第一篇：同心協(xié)力抓質(zhì)量眾志成城搞安全

同心協(xié)力抓質(zhì)量眾志成城搞安全

二礦機電科鍋爐房自開工供暖以來，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上狠下“猛藥”，上了一個新臺階，取得了安全無事故的喜人成績。勵精圖治抓質(zhì)量、團(tuán)結(jié)一心搞安全。鍋爐房班組有9名職工，肩負(fù)著職工洗澡和冬季取暖的使命。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全體職工在機電科正確的指引下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，沿著“生產(chǎn)是企業(yè)，培訓(xùn)是學(xué)校，上班是職工，下班是學(xué)生”的培訓(xùn)理念和方向，專心學(xué)習(xí)煤礦《安全規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)注化標(biāo)準(zhǔn)》，對鍋爐房的每一臺設(shè)備每班進(jìn)行嚴(yán)格檢修處理和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對存在的隱患和漏洞進(jìn)行了及時的處理，是整條生產(chǎn)線有條不絮的合理運轉(zhuǎn)。進(jìn)入冬季以來，職工對全礦整個暖氣管道進(jìn)行了檢修和梳理，是每一處供暖地方溫暖如春。

第二篇：同心協(xié)力 眾志成城 共鑄輝煌

同心協(xié)力 眾志成城 共鑄輝煌

-----------中醫(yī)科“三甲”復(fù)審工作紀(jì)實

夏花燦爛，綠樹成蔭，在這個絢麗的時節(jié)，我院“三甲”復(fù)審工作已然進(jìn)入了攻堅階段，對我院和我科實為一次重大的考驗。全院上下將迎“三甲”復(fù)審作為當(dāng)前工作的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為工作重點，來更好地順應(yīng)醫(yī)改形勢發(fā)展的潮流。我們要腳踏實地，夯實基礎(chǔ)；仰望星空，著眼未來，不斷創(chuàng)新，全院上下同心協(xié)力、眾志成城、共鑄輝煌！

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

二十年前，我們通過創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動，使醫(yī)院在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創(chuàng)建活動中所表現(xiàn)出的工作熱情和凝聚力空前高漲，令人振奮。今天，我們開展迎接“三甲”復(fù)審工作，不僅僅是為了通過復(fù)審保住“三甲醫(yī)院”的牌子，提升醫(yī)院的社會形象，重要的是通過 “三甲復(fù)審”工作，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，增強醫(yī)院的綜合競爭力，更好地造福棗莊人民，這對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。

二、目標(biāo)明確、發(fā)揮每個人在創(chuàng)建工作中的主觀能動性

（1）端正態(tài)度，全情投入。通過復(fù)審，目的是全面提高醫(yī)院的服務(wù)能力和服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，圍繞“質(zhì)量、服務(wù)、價格、安全”進(jìn)行改進(jìn)和提高。所以要求我院上下要敬業(yè)，盡責(zé)，盡心做好管理，把每一項制度落實到每一個人、每一個環(huán)節(jié)、每一個過程。同時也是對個人能力的一次挑戰(zhàn)和考驗，是一個光榮而又神圣的任

務(wù)，需要我們?nèi)榈耐度?，勇于接受挑?zhàn)和敢于承擔(dān)責(zé)任。

（2）發(fā)揮團(tuán)隊作用，增強執(zhí)行力。復(fù)審的過程是一次能力提升的過程，也是一次蛻變的過程，充滿了艱辛和挑戰(zhàn)，所以需要一個優(yōu)秀的團(tuán)隊一起來共同完成，需要緊跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指揮，服從統(tǒng)一部署、安排，不折不扣的及時完成各項工作，才有可能在短時間內(nèi)完成復(fù)審任務(wù)。

(3)找準(zhǔn)差距，按步實施。我們必須嚴(yán)格對照評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自糾，找準(zhǔn)差距，制定詳實、可行的自查整改推進(jìn)計劃，推進(jìn)計劃應(yīng)包括存在問題、整改措施、整改責(zé)任部門、責(zé)任人以及完成時間。有了完整的計劃，接下來就是如何組織實施，這需要有強有力的制度保障和執(zhí)行文化。加強監(jiān)督和檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，獎勤罰懶，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、及時跟進(jìn)。

三、建設(shè)特色中醫(yī)，發(fā)揚祖國醫(yī)學(xué)

主任對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了“三甲”復(fù)審《標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)內(nèi)容的理論培訓(xùn)。在大家共同討論、出謀劃策之后達(dá)成共識：為了完善科室管理工作，必須腳踏實地的從現(xiàn)在做起，從我做起，從細(xì)節(jié)做起。主任組織全科人員系統(tǒng)地解讀、學(xué)習(xí)了《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，通過對本科室具體案例的分析，講述了應(yīng)該如何理解實施細(xì)則中的各項要求，特別是一些容易被忽視的地方；組織全科人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、崗位職責(zé)、職業(yè)道德及醫(yī)療安全有關(guān)內(nèi)容。全科人員參加了有關(guān)《醫(yī)學(xué)臨床三基知識》和《醫(yī)院核心制度法律法規(guī)》等內(nèi)容的考試。自迎接“三甲”復(fù)審工作以來，科主任帶領(lǐng)全科室人員認(rèn)

真學(xué)習(xí)“三甲”復(fù)審《標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)細(xì)則，成了質(zhì)量管理小組，各級人員職責(zé)分工明確，我們有信心圓滿完成“三甲”復(fù)審工作。主任作了較全面的工作部署，力爭達(dá)標(biāo)。一是提高思想認(rèn)識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會三甲復(fù)審的核心理念。嚴(yán)激主任在全科上下積極動員，讓全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識到“迎審”目的不是單純是檢查或考核，而是以此為契機，加強學(xué)科建設(shè)、全面提高科室管理水平。二是積極自查，發(fā)現(xiàn)問題。認(rèn)真對照三甲復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，逐條核對，發(fā)現(xiàn)自身的不足，如：各項制度的落實、培訓(xùn)力度不夠、手衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率有待提高、抗生素使用合理性等問題。三是運用PDCA循環(huán)管理模式：分析原因、積極應(yīng)對、責(zé)任到人、定期核查，持續(xù)改進(jìn)。四是開展實施衛(wèi)生部臨床路徑，規(guī)范化診治中醫(yī)科常見多發(fā)病。隨著時間的推移，三甲復(fù)審工作已迫在眉睫，中醫(yī)科將會以迎接“三甲”復(fù)審工作來帶動學(xué)科建設(shè)。詳述了三甲復(fù)審的重點核心內(nèi)容，包括病歷書寫規(guī)范、抗生素合理使用、病史歸檔管理等，且重點強調(diào)了“三甲”復(fù)審《標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則中多條重要制度，如交班本管理、出院患者隨訪登記本、輸血管理、出院病歷登記等。通過強化式的培訓(xùn)，全科醫(yī)師獲益匪淺。

我科關(guān)于中醫(yī)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練計劃組織全科醫(yī)務(wù)人員對中醫(yī)基礎(chǔ)理論、《病歷書寫規(guī)范》等進(jìn)行了學(xué)習(xí)與鞏固，制定了詳實的學(xué)習(xí)計劃，并要求護(hù)士學(xué)習(xí)中醫(yī)知識及技能。

護(hù)理工作方面開展“一幫一”

根據(jù)國家省、市衛(wèi)生行政部門的要求，我院制訂了治未病的方案，組織臨床科室不斷開發(fā)研究冬病夏治以及冬令進(jìn)補的方案。在實施冬

病夏治中，我院不斷擴大項目科室和治療病種。主要在三伏天來臨之際開展了貼敷治療慢性支氣管肺炎

總之，迎接復(fù)審工作是一個系統(tǒng)工程，我們每一位員工都要以主人翁的姿態(tài)參與到復(fù)審工作中來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全力以赴完成復(fù)審任務(wù)。全面提升醫(yī)院整體技術(shù)水平服務(wù)水平以及品牌的知名度，使醫(yī)院達(dá)到又好又快的發(fā)展。通過我們的共同的努力，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第三篇：重質(zhì)量 抓安全

加強質(zhì)量管理 提高安全意識

確保零陵大道擴建工程又快又好圓滿完成在零陵大道擴建工程崗位培訓(xùn)上的講話

2009年10月21日星期三

同志們：

今天舉行零陵大道擴建工程代建、施工、監(jiān)理崗位培訓(xùn)，按照培訓(xùn)安排，我們將要學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、交竣工驗收辦法及廉政建設(shè)等內(nèi)容，還將對計量工程師單獨進(jìn)行計量培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)既是公路工程建設(shè)管理辦法中要求進(jìn)行的工作，也是零陵大道擴建工程實際的需要，對提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一程序和辦法，落實精細(xì)化管理有著重要作用。零陵大道既是城市建設(shè)工程，又是公路交通工程，既是城市主干道，又是高速公路的連接線，還是省道S217的一部分。既有老路改造，又有新建工程，既有項目代建隊伍，又有籌資招標(biāo)單位，工作面涉及廣，任務(wù)重，要求嚴(yán)，是目前我市最受關(guān)注的重點項目。按照市政府下達(dá)的年底完成路基工程，完成投資3億元，明年完成路面工程，建成通車的目標(biāo)要求，我們有責(zé)任、有信心、有決心，保質(zhì)保量按時完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，我們就目前工作進(jìn)展、主要工作措施和下階段工作重點講以下三個方面的意見。

一、工程進(jìn)展

在市委、市政府的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市直相關(guān)單位及零冷兩區(qū)的大力支持下，在代建、施工和監(jiān)理的共同努力下，目前整個工程進(jìn)度較快，工程進(jìn)展較為順利，主要表現(xiàn)在：

1、按規(guī)定辦理好報批手續(xù)，全線具有了開工條件。

去年我們按照交通部門報建的要求，完成了寬32米的工可報告報批，一階段施工圖設(shè)計的批復(fù)工作，市政府與2008年12月1日舉行了隆重的開工典禮儀式，按時完成了機場道路水泥路面工程，今年9月省交通廳正式下達(dá)了施工許可。與此同時，按寬76米城市主干道要求，完成了工程設(shè)計及審批工作，取得了省政府用地審批文件，環(huán)保評估、地質(zhì)災(zāi)害評估、水土保持評估得到了省、市相關(guān)部門的批復(fù)，辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，全線具備了各項開工條件。

2、按程序確定好建設(shè)隊伍，全線都已開工建設(shè)。

第四篇：同心協(xié)力眾志成城共鑄輝煌(三甲創(chuàng)建工作體會)

同心協(xié)力 眾志成城 共鑄輝煌

創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院幾代人的夢想，也是我院重要戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我院幾代人通過不懈努力和奮發(fā)進(jìn)取，為此奠定了堅實的基礎(chǔ)，尤其是我們明確提出創(chuàng)建“三甲”的口號以來，在全院職工的共同努力下，我們朝著這個目標(biāo)，做了大量的工作。現(xiàn)在市衛(wèi)生局已明確答復(fù)我院，同意我院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作，這是上級部門對我院的關(guān)愛和支持，也是對我院的鼓勵和考驗，既然歷史的重任和光榮的使命落在我們的肩上，我們就必須義無反顧完成這項使命，就應(yīng)該責(zé)無旁貸擔(dān)負(fù)起歷史的責(zé)任，我院向“三甲”目標(biāo)攻堅奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)绾畏e極的加入到這次創(chuàng)建工作中來，下面淺談幾點個人的認(rèn)識和體會。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面理解創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的重要意義 十八年前，我們通過創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動，使醫(yī)院在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創(chuàng)建活動中所表現(xiàn)出的工作熱情和凝聚力空前高漲，令人振奮。今天，我們開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作，不僅僅是為了通過評審拿塊“三甲醫(yī)院”的牌子，提升醫(yī)院的社會形象，重要的是通過創(chuàng)建“三甲”工作，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，增強醫(yī)院的綜合競爭力，更好地造?；葜萑嗣?，這對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。

（一）創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是我院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)

開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動，是醫(yī)院經(jīng)過深思熟慮，并在認(rèn)真分析醫(yī)療改革形勢和醫(yī)院目前發(fā)展的態(tài)勢基礎(chǔ)上，作出的重大決策。“創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院”為醫(yī)院發(fā)展提出了明確要求和目標(biāo)，因此，扎實開展創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，才能使醫(yī)院在未來發(fā)展上構(gòu)建一個新的平臺，才能保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要

回顧醫(yī)院歷史，我院自建院七十多年來，在幾代人的努力下，在一步步的成長、進(jìn)步，特別是1993年成為“二甲”醫(yī)院以來，經(jīng)過十八年的發(fā)展，尤其是近2年的快速發(fā)展，我院不論是在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平，還是經(jīng)營管理、醫(yī)療設(shè)施等方面都取得了長足的進(jìn)步。但是，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和改革的深入，我市及周邊地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)也在加速發(fā)展，我們在醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)方面的競爭優(yōu)勢日趨減弱，已經(jīng)面臨醫(yī)療市場的激勵競爭和挑戰(zhàn)，醫(yī)院的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，醫(yī)院內(nèi)部的管理存在著許多的問題，如醫(yī)療規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，病歷書寫不規(guī)范，基礎(chǔ)管理不到位，執(zhí)行力不強等，這些問題的存在靠我們的自身力量已難以克服和逾越，這時需要借助外部的力量推動，來實現(xiàn)醫(yī)院本質(zhì)上的飛躍，因此，對我們醫(yī)院來說，當(dāng)前創(chuàng)三甲最現(xiàn)實的意義就是借此機會推動我們醫(yī)院對自身在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面進(jìn)行深刻的反省，檢查自身存在的不足，努力加

以克服和完善，持續(xù)改進(jìn)，提升自我，實現(xiàn)我們在內(nèi)涵建設(shè)上的跨越式的發(fā)展，從而增強醫(yī)院的綜合實力和核心競爭力。

（三）創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是醫(yī)改形勢發(fā)展的迫切要求

隨著醫(yī)療衛(wèi)生管理工作不斷加強和規(guī)范，國家、省衛(wèi)生主管部門相繼出臺多項衛(wèi)生技術(shù)管理規(guī)范，不斷健全各項衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)管理制度，對醫(yī)療機構(gòu)的各項技術(shù)管理提出了更高的要求，同時隨著社會的進(jìn)步，人們法律意識的增強，病人對醫(yī)院的要求越來越高，這對我們來說，為了醫(yī)院的發(fā)展，為了對病人負(fù)責(zé)，為了對我們醫(yī)務(wù)人員的自身保護(hù)，我們都有必要更加嚴(yán)格、規(guī)范的執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度，提升服務(wù)水平，利用“創(chuàng)三甲”的工作來全面加強這些工作，是我們一次難得的機遇，我們必需緊緊抓住這次機遇，機不可失，時不再來，力爭在最短的時間內(nèi)完成創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的各項工作，并把它培養(yǎng)成我們的習(xí)慣，堅持并發(fā)揚下去，使醫(yī)院得到持續(xù)的發(fā)展。我院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的歷史意義是在惠州地區(qū)創(chuàng)建二所三甲醫(yī)院，這是為廣大傷病員造福，一個地區(qū)要有兩所三甲醫(yī)院來競爭，老百姓才有機會進(jìn)行選擇，有競爭才有動力，醫(yī)院才有把醫(yī)院越做越好的動力，這是為百姓造福，也是政府的責(zé)任，我們要感謝市政府和衛(wèi)生局給了我們這次機遇和平臺。

二、我院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的現(xiàn)實性和可能性

創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作是我們今、明兩年工作的重點，更是一項艱巨而系統(tǒng)的工程，我院雖然經(jīng)過七十多年的努力拼搏和奮發(fā)進(jìn)取，但在基礎(chǔ)條件和綜合實力等方面離“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，因此，在這個時機提出創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院是否有可能性？有些同志可能持懷疑態(tài)度，有些同志可能有畏難情緒，這是可以理解的，但是在困難面前，不僅需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，還要通過認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)我們能夠克服困難，取得成功的有利因素，充分把握申報“三甲”的有利條件來實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。

（1）創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的外部條件已經(jīng)具備

我們創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，不僅內(nèi)部需要具有扎實的基礎(chǔ)，還必需具備一定的外部條件才有可能創(chuàng)建。一是創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院必需符合城市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，在我市“十一五”至2020年全市醫(yī)療衛(wèi)生整體規(guī)劃中已經(jīng)規(guī)劃了三所三級醫(yī)院，所以我院申報是符合規(guī)劃的，這也是最必需的條件，沒有規(guī)劃就不可以申報。二是創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的工作必需得到上級衛(wèi)生主管部門的批準(zhǔn)和支持，這二條都是最重要的外部條件，而這二項我們現(xiàn)都已經(jīng)具備，可以申報。現(xiàn)衛(wèi)生局已經(jīng)正式批準(zhǔn)我院申報“三甲”醫(yī)院工作，并給予了大力的支持和幫助，有了行業(yè)主管部門的支持、幫助和指導(dǎo)，我院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作肯定少走彎路，早出成果，我們也就更加有信心。

（2）創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的內(nèi)部條件已經(jīng)基本具備

一是三級醫(yī)院的要求是床位必需在700張以上，我們已經(jīng)具備。二是門診

綜合大樓即將建成使用，新大樓的投入使用，將使我院的基礎(chǔ)設(shè)施和就醫(yī)診療環(huán)境必將得到較大改善。三是這幾年醫(yī)院的快速發(fā)展，使我院的醫(yī)療裝備有了顯著進(jìn)步，尤其是去年購置MR/DSA等大型醫(yī)療設(shè)備項目，大大提升了我院醫(yī)療設(shè)備的檔次和診療水平。四是近幾年，我院堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，有力促進(jìn)了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平明顯提高，技術(shù)實力顯著增加，“三甲”醫(yī)院必備部分的技術(shù)項目在我院逐步實施和應(yīng)用。五是管理水平不斷提高，這兩年來，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過“走出去，請進(jìn)來”的方式，努力引導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)員工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，特別是強調(diào)職能部門的管理理念轉(zhuǎn)變，走職業(yè)化道路，積極探索醫(yī)院經(jīng)營管理的模式，不斷完善務(wù)實、高效的醫(yī)院管理運行機制，有力促進(jìn)了醫(yī)院管理水平的提升，所有這些有利條件，為我們實現(xiàn)“三甲”醫(yī)院的目標(biāo)提供了現(xiàn)實的可能。

（3）我們雖然具備以上一些創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院有利的因素，但是一些不良的思想亦不能忽視，比如說有“事不關(guān)己，高高掛起”的一部分人，我認(rèn)為現(xiàn)在只有很少的一部分人，往往這一小部分人就在醫(yī)院的大發(fā)展過程中已經(jīng)跟不上隊伍，而現(xiàn)在醫(yī)院又要在短時間內(nèi)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，更加找不到方向，干脆就不理不睬、認(rèn)為與己無關(guān)；另外還有一部分人認(rèn)為創(chuàng)建工作只是“走過場”，像以往的一些創(chuàng)建活動那樣，只要把一些資料準(zhǔn)備好，迎接檢查就可以了。其實，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到創(chuàng)建的目的并不僅僅是只拿到“三甲”醫(yī)院這個牌子，創(chuàng)建的過程就是一個規(guī)范的過程，一個能力提高的過程。是醫(yī)院綜合實力的集中體現(xiàn)。所以說，“創(chuàng)三甲”是一件關(guān)乎全院職工每個人前途命運的一件大事，是利院利民的一件好事，創(chuàng)三甲關(guān)乎我們醫(yī)院的發(fā)展、未來和命運。實際上不管我們醫(yī)院什么走向，最終我們都要必需把自身的工作做好，不然市屬的幾家醫(yī)院雖然有政府補貼，為什么還要進(jìn)行相互間如此激烈的醫(yī)療市場競爭？因此，這是一場博弈，困難當(dāng)頭勇者勝，越是困難越向前，這樣，我們才能夠爭得我們應(yīng)有的市場份額，在惠州地區(qū)這塊不大的醫(yī)療市場蛋糕中取得更多的份額，才能立于不敗之地。

三、目標(biāo)明確、戰(zhàn)車已發(fā)動，如何發(fā)揮每個人在創(chuàng)建工作中的主觀能動性

（1）端正態(tài)度，全情投入。通過評審，目的是全面提高醫(yī)院的服務(wù)能力和服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，圍繞“質(zhì)量、服務(wù)、價格、安全”進(jìn)行改進(jìn)和提高。所以要求我們要敬業(yè)，盡責(zé)，盡心做好管理，把每一項制度落實到每一個人、每一個環(huán)節(jié)、每一個過程。同時也是對個人能力的一次挑戰(zhàn)和考驗，是一個光榮而又神圣的任務(wù)，需要我們?nèi)榈耐度?，勇于接受挑?zhàn)和敢于承擔(dān)責(zé)任。

（2）發(fā)揮團(tuán)隊作用，增強執(zhí)行力。創(chuàng)建的過程是一次能力提升的過程，也是一次蛻變的過程，充滿了艱辛和挑戰(zhàn)，所以需要一個優(yōu)秀的團(tuán)隊一起來共同完成，需要緊跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指揮，服從統(tǒng)一部署、安排，不折不扣的及時完成各項工作，才有可能在短時間內(nèi)完成創(chuàng)建任務(wù)。

(3)找準(zhǔn)差距，按步實施。我們必須嚴(yán)格對照評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自糾，找準(zhǔn)差距，制定詳實、可行的自查整改推進(jìn)計劃，推進(jìn)計劃應(yīng)包括存在問題、整改措施、整改責(zé)任部門、責(zé)任人以及完成時間。有了完整的計劃，接下來就是如何組織實施，這需要有強有力的制度保障和執(zhí)行文化。加強監(jiān)督和檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，獎勤罰懶，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。及時跟進(jìn)。

總之，創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，我們每一位員工都要以主人翁的姿態(tài)參與到創(chuàng)建工作中來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全力以赴完成創(chuàng)建任務(wù)。通過創(chuàng)建，全面提升醫(yī)院整體技術(shù)水平服務(wù)水平以及品牌的知名度，使醫(yī)院達(dá)到又好又快的發(fā)展。通過我們的共同的努力，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第五篇：抓質(zhì)量保安全演講稿

抓質(zhì)量保安全演講稿

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)交通建設(shè)有限公司：

我項目部承建了新疆北屯市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)道路工程中的第二合同段，本合同段包括布倫托海路、擁軍路，工程的內(nèi)容主要包括車行道和人行道的路基、路面結(jié)構(gòu)設(shè)計；道路標(biāo)志標(biāo)線、預(yù)留過街管線通道、路面排水等道路附屬工程,工程總造價5060萬元。

我項目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的安全生產(chǎn)會議精神為指導(dǎo)，建立完善安全生產(chǎn)機制、促進(jìn)我項目部完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展”這條主線，堅決貫“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓施工現(xiàn)場安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，深化安全隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項方案。我們以杜絕“物”的不安全狀態(tài)為主線，以消除“人”的不安全行為為重點，以控制和減少安全事故為目標(biāo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，保障了我項目部的安全生產(chǎn)，現(xiàn)就有關(guān)工作匯報如下

一、周密部署，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計

為貫徹公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)活動的文件精神，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)，深化隱患排查治理和危險源的控制，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。我項目成立了以項目部經(jīng)理胡海波為組長、副經(jīng)理馬永年為副組長、姜新寬、付艷東、楊智勇為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體的負(fù)責(zé)我項目部的安全

生產(chǎn)活動。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作落到實處，為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類施工安全事故的發(fā)生。

二、繼續(xù)加強項目部施工現(xiàn)場安全管理。

1繼續(xù)加強安全經(jīng)費的使用與管理。做到安全經(jīng)費“專戶存儲，?？顚Ｓ谩?。2012年上半，我部投入安全經(jīng)費30余萬元，添置了大量防護(hù)鋼管、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、安全標(biāo)志標(biāo)牌以及消防器材等安全防護(hù)設(shè)施。

2上半項目部每月不定期召開一次安全生產(chǎn)會議，共6次，對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作開展情況及各項檢查情況進(jìn)行通報、整改、總結(jié)，并對下月工作進(jìn)行安排。

3繼續(xù)堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的檢查制度。項目部每月15日組織進(jìn)行定期安全檢查，同時不定期進(jìn)行專項檢查，同時與專職安全員日常巡查相結(jié)合，有效加強了安全監(jiān)控、管理力度，降低了作業(yè)的風(fēng)險，確保了各項施工的順利開展。上半我部共進(jìn)行不定期安全專項檢查四次，分別為：

a、工地臨時用電安全專項檢查：主要檢查現(xiàn)場臨時用電線路的架設(shè)是否為三相五線制，線路架空高度是否足夠，是否采用絕緣桿件架設(shè)，線路經(jīng)過鋼管等易導(dǎo)電物體處是否進(jìn)行絕緣處理，線路是否有破損；現(xiàn)場配電箱接線是否規(guī)范，高度是否足夠，有無損壞，有無漏電保護(hù)器；現(xiàn)場用電設(shè)備是否按”一機一匝一箱一漏”接線，是否進(jìn)行接地處理等。

d、消防安全專項檢查。重點檢查駐地及各作業(yè)點是否配備滅火

器材；儲油罐是否進(jìn)行圍護(hù)遮蓋，是否有安全警示標(biāo)志，是否配備滅火器、消防砂等消防器材，是否有專人值守；是否進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案的演練等。

4進(jìn)一步強化專職安全員職責(zé)，全面落實日常巡查機制。專職安全員實行分段負(fù)責(zé)、分段管理并由現(xiàn)場兼職安全員緊密配合。項目部安排專職安全員每天對各自責(zé)任路段各施工點進(jìn)行安全環(huán)保情況檢查，重點檢查施工現(xiàn)場臨時用電是否規(guī)范、安全防護(hù)設(shè)施是否到位，個人防護(hù)物品是否齊全并按要求配備使用以及各種設(shè)備是否按規(guī)程進(jìn)行操作使用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保了半年來無安全事故發(fā)生。

5完善應(yīng)急預(yù)案，我去項目部制定了《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《交通事故預(yù)案》《群體突發(fā)事件處置預(yù)案》《重大中毒事件應(yīng)急救援預(yù)案》等在5月1日，我項目部進(jìn)行了一次消防應(yīng)急預(yù)案的演練，邀請了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)等現(xiàn)場觀摩，并取得了圓滿成功。消防演練的成功進(jìn)行大大提高了項目部職工與工人的消防安全意識與應(yīng)急處理能力。

6堅持安全技術(shù)交底制度在分項工程開工前對施工人員層層進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，使施工人員明確了施工程序中的危險源及安全隱患，知曉了安全注意事項和各項要求，更明確了安全責(zé)任。項目同時與施工作業(yè)人員層層簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求施工人員執(zhí)行施工安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。

三、夯實內(nèi)業(yè)，做到安全生產(chǎn)有章可循

為保證安全生產(chǎn)工作的有效運轉(zhuǎn)，公司針對工地的實際情況制定了一系列切實可行的責(zé)任制的檢查管理辦法、規(guī)章制度及各項安全臺帳。要求各合同段制定了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查、隱患排查及整改制度、特種作業(yè)人員管理制度、農(nóng)民工管理制度、安全防護(hù)用品發(fā)放管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、設(shè)備材料進(jìn)場驗收管理制度、項目資金使用管理辦法、安全生產(chǎn)交接班制度、消防工作管理制度等33種規(guī)章制度；制定了安全施工方案，如橋梁工程專項安全施工方案、路基工程專項安全施工方案、臨時用電專項安全施工方案、專項安全檢查實施方案、制定了安全生產(chǎn)各項操作規(guī)程：如電工、電氣焊工、各種特種機械、架子工、鋼筋工、混凝土工等33種操作規(guī)程。嚴(yán)格要求建立健全了各種安全檔案：如安全培訓(xùn)考核檔案、民工管理臺帳、特種人員登記臺帳、三類人員臺帳、安全生產(chǎn)費用臺帳、機械設(shè)備登記臺帳、安全防護(hù)用品登記發(fā)放臺帳、安全隱患排查治理臺帳、安全生產(chǎn)工作日志等一系列檔案和臺帳，從而為一至三標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也從根本上保證了安全生產(chǎn)工作的有效運轉(zhuǎn)。

四、搞好安全培訓(xùn)，提高安全意識

這半年來，我們項目非常重視安全教育培訓(xùn)工作。成立了安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組，定期項目部管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。其中對項目人員培訓(xùn)達(dá)2場次，對農(nóng)民工培訓(xùn)5次，參加培訓(xùn)率

達(dá)100％。從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，從提高安全防護(hù)意識入手，組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)，落實各工種崗位，學(xué)習(xí)掌握各種操作規(guī)程和必要的基本安全常識情況，未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗。很大程度上提高了全員的安全意識。

回顧2012年上半年安全生產(chǎn)工作，也有許多不足；例如個別施工人員的安全意識有待提高。在以后的工作中我們有決心總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，把項目安全生產(chǎn)工作干好，堅持把安全工作做到不留死角“縱向到底，橫項到邊”的精神，為創(chuàng)造文明施工新形象,打造精品工程作出新的貢獻(xiàn),確保我項目正常生產(chǎn)決不出現(xiàn)重大安全事故，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力。