第一篇：小學(xué)優(yōu)秀中層干部評(píng)選與管理辦法

同心縣中小學(xué)優(yōu)秀中層干部評(píng)選與管理辦法

第一章總則

第一條為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核全縣中小學(xué)中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本辦法。

第二章 考核原則及對(duì)象

第二條考核原則：

1、堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)干部做出評(píng)價(jià)。

2、堅(jiān)持注重工作實(shí)績(jī)的原則。在對(duì)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以履行崗位職責(zé)情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鬟M(jìn)行考核。

3、堅(jiān)持全面考核、綜合評(píng)定的原則。采用個(gè)人述職述廉，群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合。

4、堅(jiān)持民主公開的原則。干部考核的范圍、時(shí)間、內(nèi)容、方法、程序等事項(xiàng)要向群眾公開。

第三條考核對(duì)象：全體現(xiàn)任中層干部。

第三章 考核內(nèi)容

第四條 考核內(nèi)容依據(jù)干部履行崗位職責(zé)情況和完成年度工作任務(wù)情況從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)干部進(jìn)行綜合考核。具體內(nèi)容如下：

1、德：主要考核政治理論學(xué)習(xí)，政治素質(zhì),政策理論水平；工作作風(fēng),群眾觀念；全局意識(shí),奉獻(xiàn)精神；黨性或道德修養(yǎng)。

2、能：主要考核在本職崗位的科學(xué)決策能力；組織協(xié)調(diào)能力；分析問題、解決問題、化解矛盾能力；開拓創(chuàng)新能力。

3、勤：主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，其中工作積極性、主動(dòng)性、工作投入、工作效率是考核的主要方面。

4、績(jī)：主要考核完成年度工作目標(biāo),履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)的情況；完成工作任務(wù)的質(zhì)量和工作效果；工作創(chuàng)新性。

5、廉：主要考核干部遵紀(jì)守法,廉潔自律,以身作則情況；個(gè)人生活作風(fēng)、執(zhí)行工作紀(jì)律情況;執(zhí)行學(xué)校有關(guān)收支兩條線和財(cái)務(wù)紀(jì)律情況；堅(jiān)持一崗雙責(zé)，重視廉政建設(shè)情況。

第四章考核等級(jí)

第五條中層干部考核結(jié)果的評(píng)定分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次：

1、優(yōu)秀：中層干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)評(píng)為優(yōu)秀等次。思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔。

2、稱職：中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)評(píng)為稱職等次。思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；工作實(shí)績(jī)比較突出；能做到廉潔自律。

3、基本稱職：中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列情況的，應(yīng)評(píng)定為基本稱職等次。思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作作風(fēng)方面存在某些不足；能基本完成工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出；能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

4、不稱職：中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一的，應(yīng)評(píng)定為不稱職等次。思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)方面存在嚴(yán)重問題，搬弄是非，挑撥離間，拉幫結(jié)派；工作不負(fù)責(zé)任，不能完成工作目標(biāo)，工作實(shí)績(jī)差，給學(xué)校造成較大損失；有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題。

第五章 考核辦法

第五條考核辦法參照第四章進(jìn)行?？己瞬扇∪罕娫u(píng)定、中層干部評(píng)定、校領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行，考核結(jié)果既做定量分析也做定性評(píng)定，注重實(shí)效。其中，定量分析以百分計(jì)，群眾評(píng)定占50％，中層干部評(píng)定占10％，校領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定占40%。

1、個(gè)人述職：中層干部本人撰寫述職報(bào)告并進(jìn)行述職。

2、群眾測(cè)評(píng)。由全體教代會(huì)代表對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。

3、干部測(cè)評(píng)：由全體中層干部對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。

4、校領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定：由全體校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被評(píng)議干部根據(jù)該干部年度工作目標(biāo)完成的情況以及綜合表現(xiàn)給出評(píng)定等級(jí)。

5、綜合評(píng)定。學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)群眾評(píng)定、中層干部評(píng)定、校領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定、個(gè)人述職報(bào)告和日常工作表現(xiàn)，綜合被考核對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況，評(píng)定考核等級(jí)。

第五章 考核步驟

第六條考核步驟。

1、中層干部考核每年進(jìn)行一次。

2、考核前召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)文件精神、考核辦法，布置考核工作。

3、被考核人須提交本年度履行職責(zé)及各項(xiàng)工作完成情況的書面總結(jié)，并視考核工作需要再組織述職。

4、在被考核人總結(jié)和述職的基礎(chǔ)上，校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和教職工依據(jù)考核內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行民主打分測(cè)評(píng)。

第六章 考核結(jié)果

第七條考核結(jié)果的確定。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項(xiàng)測(cè)評(píng)分值，按照公式“綜合得分＝校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)平均分×0.4＋中層干部測(cè)評(píng)平均分×0.1＋教職工的測(cè)評(píng)平均分×0.5”計(jì)算出被考核人的考核得分。

第八條 考核結(jié)果的使用。

考核結(jié)果將作為干部提拔、晉職、晉級(jí)、享受有關(guān)津貼、特別獎(jiǎng)勵(lì)以及 參加以后聘任的重要依據(jù)。

1、對(duì)考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)選模中優(yōu)先考慮。教文體局每年度表彰10名優(yōu)秀中層干部，三年內(nèi)打造30名優(yōu)秀中層干部。

2、在考核中總分列在末位的中層干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正，連續(xù)兩年考核總分列在末位的，要調(diào)離中層崗位。

附件：同心縣中小學(xué)中層干部評(píng)優(yōu)細(xì)則

同心縣中小學(xué)中層干部評(píng)優(yōu)細(xì)則

姓名：得分：年月日

第二篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

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中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面完成目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，依據(jù)國(guó)家及省、市、區(qū)有關(guān)干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于對(duì)機(jī)關(guān)中層干部的選拔任用和監(jiān)督管理。

第二章 中層干部的管理和考核

第三條 各股（室）長(zhǎng)負(fù)責(zé)本股（室）的工作計(jì)劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長(zhǎng)的管理，股（室）長(zhǎng)必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。副股（室）長(zhǎng)和掛職后備干部協(xié)助股（室）長(zhǎng)工作，并抓好分管的工作。

第四條 各股（室）長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)本股（室）簽訂目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。

第五條 凡股（室）長(zhǎng)在一個(gè)崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進(jìn)行交流。對(duì)股（室）長(zhǎng)的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進(jìn)行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長(zhǎng)總數(shù)的三分之一。

第六條 股（室）長(zhǎng)在確保本股（室）工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，積極做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度

第七條 年終目標(biāo)責(zé)任書考核第一、二、三名的股（室）長(zhǎng)給予1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用由委承擔(dān)。其股（室）直接命名為先進(jìn)科室，科室長(zhǎng)直接命名為優(yōu)秀股室長(zhǎng)，并向組織部門推薦第一名科室的主要負(fù)責(zé)人，建議予以提拔。

第八條 除倒數(shù)第一名的外，綜合得分不低于各股（室）平均分的股室長(zhǎng)依次獲得本股（室）人均獎(jiǎng)金的1.6倍、1.5倍、1.4倍、1.3倍、1.2倍（最低不低于1.2倍）；股（室）副職領(lǐng)取正職獎(jiǎng)金的80%（倒數(shù)第一名的除外）。除最后一名的外，最低不能低于本股（室）人均獎(jiǎng)金的1.1倍。對(duì)于股（室）長(zhǎng)的獎(jiǎng)金有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字直接發(fā)到股（室）長(zhǎng)本人。股（室）長(zhǎng)有再參與本股（室）的獎(jiǎng)金分配。第四章 責(zé)任追究

第九條 股（室）長(zhǎng)有權(quán)對(duì)不服從管理的工作人員提出批評(píng)教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對(duì)經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權(quán)力；對(duì)于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，股室長(zhǎng)有權(quán)提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)；若改正錯(cuò)誤態(tài)度誠(chéng)懇，則允許其在委內(nèi)競(jìng)選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個(gè)月內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。

第十條 股（室）長(zhǎng)對(duì)本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)輕微的，予以通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重或二次以上違反的，予以交流或免職。

第十一條 因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致股（室）職責(zé)難以執(zhí)行，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報(bào)主任辦公會(huì)處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結(jié)果予以公布，違反有關(guān)法律、法規(guī)和廉政紀(jì)律的，移交有關(guān)部門或單位處理。

第十二條 散布有損單位或他人聲譽(yù)的言論，撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)的，在委機(jī)關(guān)予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)任人在全委職工大會(huì)上作檢討，同時(shí)，給予免職處理。

第十三條 違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關(guān)部門予以調(diào)離或辭退。

第十四條 因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長(zhǎng)寫出情況調(diào)查報(bào)告，報(bào)委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會(huì)議或全體職工大會(huì)上予以通報(bào)，并對(duì)直接責(zé)任人給予處罰，股（室）長(zhǎng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰，并在中層以上干部會(huì)議上做出檢討。

第十五條 違反廉政紀(jì)律，利用職務(wù)和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門處理。

第十六條 中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對(duì)符合辭職條件又未提出辭職請(qǐng)求的，責(zé)令其辭去職務(wù)；對(duì)仍不辭職的，予以免職。

第四章 附 則

第十七條 本辦法由委黨組負(fù)責(zé)解釋。

第十八條 本辦法自公布之日起施行。

第三篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

（2014年8月15日修訂）

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的的干部管理機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的任用原則，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)管理崗位人員的事業(yè)心和責(zé)任感，現(xiàn)就公司中層干部的選拔、推薦、職務(wù)聘免及考核管理規(guī)定如下：

一、中層干部的選拔、推薦、聘用的原則和要求。

選拔、推薦、聘用干部，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，做到嚴(yán)格考核、擇優(yōu)聘任。真正把懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有知識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、成績(jī)突出、有群眾威信的職工選拔到管理崗位上來(lái)。

二、中層干部聘用的程序和方式。

（一）、由公司領(lǐng)導(dǎo)提出人選，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，綜合辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，然后提交領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。

（二）、根據(jù)工作需要和中層干部任職條件、管理崗位職數(shù)，經(jīng)總經(jīng)理提議，領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意，可通過民主推薦、公開競(jìng)聘、自我推薦的方式競(jìng)聘中層干部崗位。

（三）、黨組織、工會(huì)干部的選拔、推薦、職務(wù)任免，按有關(guān)規(guī)定的程序、權(quán)限執(zhí)行。

三、中層干部的考核

（一）、考核的內(nèi)容。

1、部門責(zé)任人的考核內(nèi)容主要是，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任意識(shí)、執(zhí) 行能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門，主要考核經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)額和安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍精神面貌；

2、部門副職的考核內(nèi)容主要是，敬業(yè)精神、執(zhí)行能力、工作實(shí)效、協(xié)作配合和群眾威信等。重點(diǎn)考核敬業(yè)精神和工作實(shí)效。

（二）、考核組織和方法。

1、由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合辦公室組織實(shí)施?？己斯ぷ鲌?jiān)持自下而上和群眾公認(rèn)的原則。

2、日常績(jī)效考核，半年考核、年終考核或任期屆滿考核相結(jié)合；中層干部本人述職，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、中層干部和職工代表評(píng)議相結(jié)合。

（三）、考核程序和形式。

1、日?？?jī)效的考核。采取定量指標(biāo)考核和定性指標(biāo)考核相結(jié)合、關(guān)鍵指標(biāo)考核和輔助指標(biāo)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體措施按照公司《績(jī)效考核實(shí)施辦法》規(guī)定執(zhí)行；

2、半年考核、年終考核或任期屆滿的考核。

（1）進(jìn)行半年、年終或任期屆滿工作總結(jié)。部門正職、副職首先要在本部門述職；年終時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排，分別在公司職工大會(huì)上（或在全體領(lǐng)導(dǎo)成員、全體中層干部和各部門選派的職工代表參加的會(huì)議上）作工作總結(jié)報(bào)告。

（2）民主測(cè)評(píng)。

①通過中層干部述職，現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

②參加民主測(cè)評(píng)的人員為全體領(lǐng)導(dǎo)成員、全體中層干部及各部門 選派的職工代表。職工代表人數(shù)不少于普通職工總?cè)藬?shù)的15%，參加名額由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一分配到各部門，然后由各部門民主推薦。

③民主測(cè)評(píng)采取無(wú)記名投票形式。民主測(cè)評(píng)結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個(gè)檔次。

（3）個(gè)別談話。談話范圍為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和部分職工。側(cè)重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見和中層干部所在部門的職工評(píng)價(jià)意見。通過個(gè)別談話的方式，更廣泛深入地了解被考核人的全面真實(shí)情況。

（4）、對(duì)中層干部的考核情況形成書面材料，考核成績(jī)（結(jié)果）與被考評(píng)人見面。

（四）考核成績(jī)（結(jié)果）的應(yīng)用。

1、日?？?jī)效考核成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，作為中層干部聘免、任用或晉升的重要參考依據(jù)；

2、日?？?jī)效考核成績(jī)（全年平均值）為“差”或民主測(cè)評(píng)結(jié)果“差”票達(dá)到參加民主測(cè)評(píng)人數(shù)的30%及以上者，組織進(jìn)行誡勉談話；

3、連續(xù)兩年日?？?jī)效考核成績(jī)（全年平均值）為“差”或民主測(cè)評(píng)結(jié)果“差”票達(dá)到參加民主測(cè)評(píng)人數(shù)的30%及以上者，是部門副職的，直接解聘其職務(wù)；是部門正職的，降職使用或直接解聘其職務(wù)。擔(dān)任黨組織或工會(huì)職務(wù)的，向有關(guān)組織提出降職或免除職務(wù)的建議書。

四、中層干部的任期。

（一）、中層干部的聘任，每屆任期一年。任期屆滿，根據(jù)其德、能、勤、績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)?？己私Y(jié)果作為職務(wù)續(xù)聘、晉升、解聘的依據(jù)。

（二）、總經(jīng)理離任后，中層干部的職務(wù)，全部自動(dòng)結(jié)束聘期，重新按規(guī)定程序提名和聘任。

五、中層干部職務(wù)的免除、解聘。

中層干部在聘任期間，出現(xiàn)以下情況之一，總經(jīng)理可解聘其職務(wù)：

（一）、除不可抗拒的因素外，在規(guī)定期限內(nèi)，未完成公司下達(dá)工作目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)任務(wù)者。

（二）、失職、瀆職、不作為或管理不善，給公司造成較大損害者。

（三）、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對(duì)完成本單位任務(wù)造成嚴(yán)重影響的；

（四）、不適宜繼續(xù)聘任職務(wù)的其他情形。

六、建立中層干部培訓(xùn)制度。

由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。定期組織中層干部開展企業(yè)管理知識(shí)、現(xiàn)代物流知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附：中層干部民主測(cè)評(píng)表

二○一四年八月日

第四篇：中層干部管理辦法

干部管理辦法

第一章 總則

第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、人盡其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關(guān)鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。

第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、公司經(jīng)理、分局局長(zhǎng)（副局長(zhǎng)）、部門主任（副主任）及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理人員和機(jī)關(guān)工作人員。

第二章 干部選任

第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競(jìng)聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機(jī)制。

第四條：干部選任的基本條件是擁護(hù)共產(chǎn)黨，熱愛祖國(guó)，以局為家。具備擬任崗位的基本業(yè)務(wù)能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。

第五條：干部選任的基本程序是：根據(jù)工作需要由領(lǐng)導(dǎo)提名，民主推薦或自愿申請(qǐng)，并經(jīng)局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對(duì)象。經(jīng)考核或競(jìng)聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經(jīng)黨委考核的擬任人員一般公示五天，無(wú)異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報(bào)違法違紀(jì)行為的，局黨委在七天內(nèi)審查，并做出結(jié)論，確有違法違紀(jì)行為的，取消選任資格。舉報(bào)失實(shí)的，除按程序任命外，黨組織負(fù)責(zé)在相應(yīng)范圍內(nèi)予以澄清。

第七條：干部選任實(shí)行試用期制度。機(jī)關(guān)部門主任、公司經(jīng)理試用期為一年；部門副主任、支局長(zhǎng)（班長(zhǎng)）試用期為半年；其他人員為三個(gè)月。試用期內(nèi)不勝任本崗位工作的，可由本人申請(qǐng)辭職，也可由組織做出調(diào)整。

第八條：干部任用期限與局長(zhǎng)任期相同，期滿重新選任。上級(jí)局有特殊要求時(shí)，按上級(jí)局精神辦理。

第三章 干部的日常管理

第九條：干部日常管理由黨委組織委員負(fù)責(zé)，干部檔案和具體事務(wù)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)。

第十條：干部管理實(shí)行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績(jī)、重大貢獻(xiàn)、過錯(cuò)責(zé)任及民主測(cè)評(píng)情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評(píng)價(jià)；談話誡勉制就是對(duì)于公司經(jīng)理以上的干部由局領(lǐng)導(dǎo)每年至少談話一次，點(diǎn)評(píng)功過成敗，指導(dǎo)干部工作；黃牌警告制是對(duì)工作中出現(xiàn)重大失誤、錯(cuò)誤，或不負(fù)責(zé)的干部提出限期改進(jìn)工作警告，如到期仍無(wú)改進(jìn)者，予以免職或撤職。

第十一條：對(duì)干部要實(shí)行定位培養(yǎng)和定向培養(yǎng)制度。定位培養(yǎng)就是對(duì)特別適合某崗位工作的人員，要?jiǎng)?chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻(xiàn)；定向培養(yǎng)就是根據(jù)干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，有意識(shí)地向某個(gè)方向培養(yǎng)或列入局級(jí)后備干部培養(yǎng)。

第十二條：在干部使用過程中，要注意對(duì)綜合能力較強(qiáng)的干部實(shí)行輪崗，培養(yǎng)干部獨(dú)當(dāng)一面或獨(dú)當(dāng)全面的能力。

第十三條：干部要認(rèn)真遵守干部守則，局紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)干部日常工作情況、言談舉止及八小時(shí)以外道德操守有所掌握，有違法違紀(jì)行為者要依法依紀(jì)查處。對(duì)于言行不檢點(diǎn)并造成不良影響者要督促改正。

第四章 干部考核

第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應(yīng)性考核，即由黨委組織對(duì)任職資格（任職能力）的復(fù)查。第二種為崗位責(zé)任制（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）履行情況的考核。對(duì)干部要從德、能、勤、績(jī)等方面全面考核。第十五條：干部適應(yīng)性考核必須與職工民主評(píng)議相結(jié)合。職工民主測(cè)評(píng)結(jié)果要量化成滿意程度系數(shù)，與其它定量指標(biāo)綜合計(jì)算。

第十六條：對(duì)干部違法違紀(jì)的考核除依據(jù)相關(guān)法紀(jì)規(guī)定處理外，其結(jié)果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對(duì)于干部考核結(jié)果要向全局職工公開。

第十八條：對(duì)于在日常工作中業(yè)績(jī)突出的干部，要予以通報(bào)表彰、特殊獎(jiǎng)勵(lì)。年終要評(píng)出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 后備干部管理

第十九條：本局要建立二級(jí)后備干部隊(duì)伍。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級(jí)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊(duì)骨干培養(yǎng)和使用。后備干部和梯隊(duì)骨干實(shí)行考評(píng)，不適應(yīng)的要剔除名單。

第六章 干部管理基礎(chǔ)工作

第二十條：干部崗位實(shí)行“干部崗位目錄及責(zé)任制”辦法。對(duì)于行政領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置，一般根據(jù)行政機(jī)構(gòu)變化情況確定。行政管理和機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位設(shè)置及崗位責(zé)任，一般不予變化，確需隨機(jī)構(gòu)調(diào)整而調(diào)整的，崗位責(zé)任要完整移交。

第二十一條：干部任職發(fā)生變化的，由主管局領(lǐng)導(dǎo)主持交接。交接內(nèi)容包括具體管理事項(xiàng)、崗位責(zé)任、相關(guān)政策、管理對(duì)象情況及本部門或本單位下步工作。

第二十二條：干部主管部門要逐步建立完善全局干部崗位選任條件、責(zé)任要求、基本工作標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)于干部履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。第二十三條：干部管理部門要對(duì)干部崗位任職的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能提出基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。干部在試用期滿時(shí)，必須具備崗位任職的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。第七章 干部培訓(xùn)

第二十四條：局每年要對(duì)干部繼續(xù)教育制定計(jì)劃，分層次、有步驟安排干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職交流學(xué)習(xí)。

第二十五條：對(duì)于干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域有較突出的學(xué)術(shù)或研究成果，在省以上學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)刊物發(fā)表文章、受省以上獎(jiǎng)勵(lì)表彰的，予以重獎(jiǎng)。

第八章 附則

第二十六條：本條例修改解釋權(quán)在局黨委。本條例自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循環(huán)機(jī)制，形成科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機(jī)制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

中層干部包括：部門正副職、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。第三條 選拔任用中層干部原則：

1、組織選拔與引入市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則；

2、民主集中制的原則；

3、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)績(jī)的原則；

4、按程序進(jìn)行公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

第二章 選拔任用的條件

第四條 中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專業(yè)知識(shí)。

2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則。

3、熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

第五條 選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

1、具有大專及以上學(xué)歷或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格。

2、應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級(jí)提拔，對(duì)特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人才，可破格提拔但不得越兩級(jí)。

第三章 中層干部的推薦和選拔

第六條 擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是競(jìng)聘上崗方式產(chǎn)生。

第八條 競(jìng)聘上崗工作程序?yàn)椋?/p>

1、辦公室制定競(jìng)聘工作方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后實(shí)施；

2、公布職位、條件和方法；

3、報(bào)名和資格審查；

4、競(jìng)聘考核和組織考察

5、會(huì)議研究和確定人選

6、行文宣布。

第四章 中層干部職務(wù)管理

第九條 中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

1、根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核，考核結(jié)果為Ｃ類，且年終評(píng)議在80分以下，經(jīng)公司研究認(rèn)定已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的。

2、不能勝任現(xiàn)職的。

第十條 不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：

1、在重大政治問題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議、指示，有令不行，有禁不止，對(duì)工作造成重大影響。

2、對(duì)所管部門（車間）或所負(fù)責(zé)工作長(zhǎng)期處于后進(jìn)狀態(tài)。

3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

4、容不得不同意見，難以與部門（車間）其他人員合作共事，對(duì)職工人員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。

5、工作中弄虛作假，虛報(bào)浮夸，欺上瞞下，造成嚴(yán)重不良影響。

6、以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。

7、因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。

8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)不能挺身而出，旁觀退縮。

9、其他違反黨紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。第十一條 干部辭職

辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

1、因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

2、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

3、引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第十二條 中層干部在新的崗位工作一年以上，業(yè)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。

第十三條 實(shí)行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。

第五章 中層干部績(jī)效考核

第十四條 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

1、成立中層干部績(jī)效考核組，公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，考核組成員由公司副總經(jīng)理。日常工作由辦公室完成。

2、職責(zé)與權(quán)限

（1）中層干部績(jī)效考核組負(fù)責(zé)中層干部績(jī)效管理工作的推進(jìn)與實(shí)施，審定中層干部績(jī)效考核實(shí)施方案，負(fù)責(zé)中層干部績(jī)效申訴的終裁。

（2）辦公室負(fù)責(zé)組織中層干部績(jī)效考核的具體實(shí)施工作；制訂中層干部績(jī)效考核實(shí)施方案；組織推進(jìn)中層干部績(jī)效考核工作；受理中層干部績(jī)效申訴，組織對(duì)申訴的調(diào)查與處理。

第十四條 中層干部績(jī)效考內(nèi)容：

1、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核；

2、工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾?、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。

3、具體考核內(nèi)容參照根據(jù)年初各部門（車間）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書、崗位說明書等確定。

第十五條 中干績(jī)效考核實(shí)施

1、年終考核 每年12月底，根據(jù)被考評(píng)者關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和實(shí)際工作完成情況，結(jié)合公司對(duì)部門（車間）全年績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。

2、年終評(píng)議

（1）年終評(píng)議方法：

年終評(píng)議采用中層干部述職述廉測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。中層干部述職述廉報(bào)告書由公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

（2）年終評(píng)議分值比例確定。

年終評(píng)議采用百分制評(píng)議法。中層干部年終評(píng)議中的權(quán)重如下： 董事長(zhǎng)30%＋總經(jīng)理30%＋總助、總監(jiān)20%＋中干10%＋員工10％

（3）員工代表。員工代表由各部門（車間）代表組成。

3、績(jī)效結(jié)果反饋

中層正職的績(jī)效結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，中層副職的績(jī)效結(jié)果由部門中層正職反饋，反饋時(shí)要進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，幫助其找出工作中存在的問題和不足，尋找績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)。

4、績(jī)效申訴（1）考核申訴

中層干部對(duì)考核結(jié)果存在異議的，在接到考核結(jié)果起三個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式通過辦公室向中層干部績(jī)效考核組提出實(shí)名申訴。

（2）申訴處理

①辦公室對(duì)于申訴進(jìn)行備案?jìng)洳?，中層干部?jī)效考核組應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并于受理后十個(gè)工作日內(nèi)處理、反饋完畢。

②根據(jù)調(diào)查處理意見，中層干部申訴意見被認(rèn)可時(shí)，考核者應(yīng)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果。

5、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

（1）中層干部績(jī)效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部薪酬中，具體如下：

①應(yīng)用于中層干部當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放。

②應(yīng)用于下一該中層干部的薪檔調(diào)整。具體應(yīng)用辦法如下： 從次第一個(gè)月起，對(duì)其薪點(diǎn)工資部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：在考核期所在的薪級(jí)上，Ａ類人員晉升一檔；連續(xù)兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調(diào)整；Ｄ類人員降一檔。

（2）中層干部績(jī)效結(jié)果直接納入中層干部職務(wù)管理，給與免職、降職或調(diào)崗處理。

（3）應(yīng)用于中層干部各類評(píng)優(yōu)評(píng)先等，具體辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第六章 附則

第十六條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。