第一篇：開(kāi)展?fàn)幾觥颁撹F職工”活動(dòng)典型案例(鋼鐵職工)（定稿）

開(kāi)展?fàn)幾?鋼鐵職工?活動(dòng)

背景：我們作業(yè)***隊(duì)是一支競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力強(qiáng)，有著優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)和過(guò)硬的大修施工隊(duì)伍，自2003年以來(lái)連續(xù)四年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)。特別是公司成立以來(lái)，公司有生產(chǎn)保障型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，內(nèi)部市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足，大修隊(duì)面臨無(wú)活可干的困境，為適應(yīng)公司?堤內(nèi)不足堤外補(bǔ)?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，他們充分整合現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。為使職工正確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，改變思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)相對(duì)滯后的特點(diǎn)，真正發(fā)揮職工的市場(chǎng)適應(yīng)能力，提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，成為這個(gè)隊(duì)黨支部認(rèn)真思考的課題。今年以來(lái)，他們積極創(chuàng)新隊(duì)伍管理思路，在職工中開(kāi)展了以?鐵的信念、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)?為主要內(nèi)容的爭(zhēng)做?鋼鐵職工?的作業(yè)鐵軍活動(dòng)，教育職工在?掙錢(qián)發(fā)工資、盈利有獎(jiǎng)金?形勢(shì)面前，奮力拼搏，共創(chuàng)美好生活的堅(jiān)定信念，人人具有戰(zhàn)勝一切困難，具有鐵的信念?鋼鐵職工?。引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新制度，人人正做遵章守紀(jì)典范的?鋼鐵職工?。激勵(lì)職工人人學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新技能，攻堅(jiān)啃硬，適應(yīng)一切市場(chǎng)要求，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)過(guò)硬作風(fēng)的?鋼鐵職工?。最終錘煉出鐵的信念、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)的?鋼鐵隊(duì)伍?。

做 法：

一、鐵的信念－努力拼搏、共創(chuàng)美好。

他們引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)?掙錢(qián)發(fā)工資、盈利有獎(jiǎng)金?的深刻含義，新的形勢(shì)任務(wù)面前，賦予了新的內(nèi)涵，我們變保原油上產(chǎn)為實(shí)現(xiàn)甲乙雙贏(yíng)。為此，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立?信念?，即我們擁有面對(duì)各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝一切困難信念，隊(duì)伍職工素質(zhì)具備適應(yīng)各種市場(chǎng)變化，能夠站穩(wěn)內(nèi)部、拓寬外部的堅(jiān)強(qiáng)信念，牢固樹(shù)立，干群一心，奮力拼搏，挑戰(zhàn)每一天，共創(chuàng)美好生活的堅(jiān)定信念，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立市場(chǎng)無(wú)情人有情，攻堅(jiān)啃硬、吃苦耐勞，爭(zhēng)做綜合評(píng)比第一的信念。隊(duì)上成立了活動(dòng)小組，研究制定并在職工大會(huì)上通過(guò)了《開(kāi)展?fàn)幾?鋼鐵職工?活動(dòng)規(guī)劃》、《?鋼鐵職工”標(biāo)準(zhǔn)》、《?鋼鐵職工?評(píng)比考核程序》、《?鋼鐵職工?獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等。激發(fā)職工自身競(jìng)爭(zhēng)潛力，每月在綜合評(píng)比臺(tái)上進(jìn)行排名，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，在月度工資進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為職工爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)營(yíng)造良好的氛圍。

二、鐵的紀(jì)律－從嚴(yán)治隊(duì)，科學(xué)管理，為?鋼鐵職工?活動(dòng)提供必要條件。

他們堅(jiān)持制度管理隊(duì)伍和管理科學(xué)創(chuàng)新帶相統(tǒng)一，形成過(guò)硬的管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持?六個(gè)結(jié)合?到位，為從嚴(yán)治隊(duì)，科學(xué)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。一是與?思想作風(fēng)提升年?相結(jié)合；二是與**次崗檢相結(jié)合；三是與爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)班組相結(jié)合；四是與安全生產(chǎn)月活動(dòng)相結(jié)合；五是與設(shè)備管理?三化三零?活動(dòng)相結(jié)合；六是與?十大禁令相結(jié)合，強(qiáng)化制度帶隊(duì)。運(yùn)行QHSE ?3＋1?層間管理模式，施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制。即責(zé)任連帶、相互監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)施工與安康文化的構(gòu)建，確保了QHSE ?3＋1?層間管理模式的具體運(yùn)行。隊(duì)上建立安康文化活動(dòng)欄，HSE培訓(xùn)室等標(biāo)準(zhǔn)文化陣地，為職工創(chuàng)造發(fā)揮才能，吸取營(yíng)養(yǎng)的學(xué)習(xí)條件。根據(jù)上級(jí)的各種活動(dòng)和隊(duì)伍的實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造職工學(xué)習(xí)制度、貫徹制度、執(zhí)行制度的氛圍，責(zé)任連帶制度對(duì)職工的個(gè)人行為進(jìn)行責(zé)任追究，建立月度考核平臺(tái)，為?鋼鐵職工?提供了強(qiáng)有力保證。

三、鐵的作風(fēng)－求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為?鋼鐵職工?活動(dòng)提供主要條件。

外部市場(chǎng)是我們將來(lái)企業(yè)發(fā)展生存的必經(jīng)之路。目前，內(nèi)部市場(chǎng)工作量

嚴(yán)重不足，大修隊(duì)面臨無(wú)活可干的困境，為適應(yīng)公司?堤內(nèi)不足堤外補(bǔ)?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我們充分利用我們現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

1、過(guò)硬的管理作風(fēng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。在施工過(guò)程中堅(jiān)持 ?六個(gè)結(jié)合”、應(yīng)用QHSE?3+1”層間管理模式,從而夯實(shí)了管理基礎(chǔ),為開(kāi)拓外部市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。我們針對(duì)大修施工難度的不斷增加，立足于形勢(shì)任務(wù)、職業(yè)道德、艱苦奮斗三個(gè)教育，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵(lì)職工個(gè)人行為。推行不落地一滴油水、不多踏一寸土地、不違反一條環(huán)保制度、不浪費(fèi)一點(diǎn)能源，節(jié)能減排降低能耗，確保清潔文明生產(chǎn)的?三不一節(jié)一保?管理的?411?環(huán)保管理法，確保清潔文明生產(chǎn)。

2、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作風(fēng)，站穩(wěn)市場(chǎng)。工作過(guò)程中，他們認(rèn)真開(kāi)展?以‘精品工程’優(yōu)質(zhì)服務(wù)甲方?活動(dòng)，精心實(shí)施?誠(chéng)心?工程，真正甲方體會(huì)到了?放心?，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的春風(fēng)送到了甲方的心中，建立了以?巧干、快干、精干?三干法和?講作業(yè)質(zhì)量、講作業(yè)速度、講降本增效、講優(yōu)質(zhì)高效，不違反設(shè)計(jì)要求、不違反操作規(guī)程、不污染環(huán)境、不污染地層?的四講四不為內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)。

3、過(guò)硬的大修技術(shù)，決勝市場(chǎng)。他們優(yōu)化完善大修“四零?管理模式的，增加?四零?內(nèi)涵，使它更加貼近于生產(chǎn)實(shí)際，更加適合形勢(shì)發(fā)展需要的?四零?工作法，通過(guò)每季度開(kāi)展一次 ?鋼鐵職工擂臺(tái)賽 ?評(píng)選活動(dòng)，每次設(shè)立個(gè)人素質(zhì)考試、季度綜合積分、技能操作競(jìng)賽等項(xiàng)目進(jìn)行挑戰(zhàn)賽，培養(yǎng)職工攻堅(jiān)啃硬鐵的意志，激發(fā)職工在艱難困苦面前迎難而上、勇挑重?fù)?dān)、鍥而不舍韌勁兒，職工提素，鑄造技術(shù)盾牌。形成了?鐵軍面前無(wú)困難，困難面前有鐵軍?的特有品格，以精湛的作業(yè)技術(shù)，攻堅(jiān)啃硬的能力而著稱(chēng)，為?鋼鐵職工?活動(dòng)提供主要條件。

效果：通過(guò)開(kāi)展?鋼鐵職工?爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，全隊(duì)上下出現(xiàn)了三個(gè)的喜人景象，即：一是職工的戰(zhàn)勝市場(chǎng)的信念增強(qiáng)了，信心更足、干勁更高了；二是整體素質(zhì)提高了，紀(jì)律更嚴(yán)了，管理水平提高了；三是工作作風(fēng)更加硬朗了，內(nèi)部市場(chǎng)更穩(wěn)，外部市場(chǎng)拓寬了。逐步凝聚成三個(gè)?獨(dú)有?，即：一是過(guò)硬的班子，打造?獨(dú)有?的職工隊(duì)伍；二是過(guò)硬的管理，形成?獨(dú)有?的激勵(lì)機(jī)制；三是過(guò)硬的指標(biāo)，過(guò)硬的大修技術(shù)和科學(xué)的市場(chǎng)策略，培養(yǎng)?獨(dú)有?的外創(chuàng)市場(chǎng)能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部市場(chǎng)共同發(fā)展。

從去年截至到現(xiàn)在，這個(gè)隊(duì)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，向上級(jí)輸送了大批人才，單純這個(gè)隊(duì)往冀東分出４個(gè)大修隊(duì)，共有13名班長(zhǎng)、素質(zhì)職工都走到干部崗位，原隊(duì)目前６臺(tái)作業(yè)設(shè)備，從去年截至到現(xiàn)在，該隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)東營(yíng)、牛莊、現(xiàn)河、冀東市場(chǎng)，雖然屬地變了，管理隸屬關(guān)系變了，但是他們的優(yōu)良傳統(tǒng)沒(méi)變，攻堅(jiān)啃硬的作風(fēng)沒(méi)變，鐵軍之花開(kāi)遍了兩省三地。

第二篇：鋼鐵職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的演講稿

鋼鐵職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的演講稿

下面我為朋友們講述一個(gè)包鋼項(xiàng)目建設(shè)中的典型事例，希望大家能從中切實(shí)感受到，到底什么才是包鋼人的勇氣。

從廠(chǎng)區(qū)到白云西礦的白云礦漿管道工程是包鋼XX年的“一號(hào)工程”。這項(xiàng)工程有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：技術(shù)難度大、施工范圍大。整個(gè)工程橫跨4個(gè)旗縣區(qū)的32個(gè)村、鎮(zhèn)、嘎查，全長(zhǎng)145公里，落差525米，需要穿越6座大山、3條河流、11道河谷、1條地震帶，建設(shè)隧道1698米。土石方量巨大是這項(xiàng)工程留給人最深刻的印象。如果我們用工程土石方，筑一條高一米寬一米的土墻，那么這條土墻要在包頭和北京之間折返3次。如果朋友們對(duì)這些數(shù)字缺乏感性認(rèn)識(shí)，那么就聽(tīng)聽(tīng)包鋼領(lǐng)導(dǎo)對(duì)它的形容吧：基于工程的復(fù)雜，崔臣董事長(zhǎng)把它叫做“包鋼的三峽工程”；基于工程的艱巨，司永濤總經(jīng)理將它稱(chēng)作“包頭市的南水北調(diào)工程?！逼鋵?shí)，無(wú)論怎樣稱(chēng)呼它，都在說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：以企業(yè)的一己之力完成這樣一項(xiàng)浩大工程，難度太大了、困難太多了。

記得工程剛剛啟動(dòng)時(shí)，為工程提供技術(shù)服務(wù)的美國(guó)管道系統(tǒng)工程公司就向包鋼建議，一定要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，采用專(zhuān)業(yè)的設(shè)備和專(zhuān)用產(chǎn)品，才能完成這條號(hào)稱(chēng)中國(guó)第一條礦漿與輸水管道并行的長(zhǎng)距離輸送管道建設(shè)。但是經(jīng)過(guò)細(xì)致研究之后，公司果斷作出決定，除了必要的工作外委，工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)全部動(dòng)用包鋼自己的技術(shù)力量；管道和設(shè)備的施

工安裝交給包鋼建安和中國(guó)二冶；對(duì)于工程用鋼，更是提出能用自己的產(chǎn)品絕不外購(gòu)。之所以要這樣做，包鋼領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲：自己組織工程，不僅節(jié)省經(jīng)費(fèi)，還能積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉職工隊(duì)伍、促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。包鋼堅(jiān)信，靠自己的力量，包鋼人一定能把這件利國(guó)利企的大事辦成、干好！

一場(chǎng)包鋼建設(shè)史上前所未有的艱苦戰(zhàn)斗拉開(kāi)了序幕。

沒(méi)有大規(guī)模野外施工經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有長(zhǎng)距離管道施工設(shè)備，沒(méi)有現(xiàn)成的管道用鋼，包鋼人義無(wú)反顧地?fù)湎蚓d綿大山、茫茫荒原，撲向了漫天的飛沙走石和300多個(gè)嚴(yán)寒酷暑。

困難？當(dāng)然有！由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榕聯(lián)?zé)任，工程開(kāi)始時(shí)，工人們連溝都不敢挖，在工程指揮人員的耐心解釋下，工人們放下思想包袱，全身心地投入到工程建設(shè)中。

阻力？當(dāng)然有！管道線(xiàn)路穿越村莊、田地。為了說(shuō)服農(nóng)民配合施工，確保工程進(jìn)度，征地干部苦口婆心，披星戴月，施工隊(duì)伍補(bǔ)路修橋，工程人員甚至進(jìn)到莊稼地里幫助老鄉(xiāng)收割。

艱險(xiǎn)？當(dāng)然有！在艾不蓋地區(qū)，施工隊(duì)伍遇到了一座石頭山。為趕搶工期，在不具備機(jī)械開(kāi)山的條件下，工人們每天挖山十四、五個(gè)小時(shí)，硬是用鋼釬鐵錘挖出了6。5公里的陡立“石溝”。

這時(shí)的白云礦漿管道工程，其意義已經(jīng)超越了工程項(xiàng)目本身，升華成包鋼“堅(jiān)韌不拔、超越自我”企業(yè)精神的寫(xiě)照，譜寫(xiě)出包鋼人不畏艱險(xiǎn)、戰(zhàn)天斗地的奮斗壯歌。每一次克服困難的過(guò)程，就是一次彰顯包鋼人英雄氣概的過(guò)程。

我們的施工隊(duì)伍在戰(zhàn)斗中一天天成熟：他們科學(xué)布局，圓滿(mǎn)完成了勘察設(shè)計(jì)任務(wù)；他們創(chuàng)新發(fā)明，解決了專(zhuān)業(yè)設(shè)備、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏的難題；他們研發(fā)攻關(guān)，管線(xiàn)鋼源源不斷地走下生產(chǎn)線(xiàn)；他們合理施工，嚴(yán)保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度日新月異……到今天，白云礦漿管道工程穩(wěn)步推進(jìn)，正一步步地邁向勝利。

工程的事跡講完了，朋友們，你們是否從中感受到了包鋼人那種敢為人先、壓倒一切的無(wú)畏勇氣。

勇氣是人類(lèi)面對(duì)逆境和挑戰(zhàn)時(shí)敢做敢為毫不畏懼的氣魄。因?yàn)橛辛诉@樣的勇氣，包鋼克服艱難險(xiǎn)阻，讓百里管道從無(wú)到有，蜿蜒穿行在天地之間；因?yàn)橛辛诉@樣的勇氣，每年包鋼要完成幾十個(gè)基建技改項(xiàng)目，讓擁有世界一流裝備的嶄新包鋼崛起在北國(guó)草原；因?yàn)橛辛诉@樣的勇氣，幾十年來(lái)，包鋼人與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取，把自己鍛造成共和國(guó)的鋼鐵脊梁。

朋友們：活生生的事實(shí)證明了這樣一個(gè)真理，在任何時(shí)候，在任何危機(jī)面前，包鋼人從不缺乏迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的勇氣。我們堅(jiān)信，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)下，全體包鋼人一定會(huì)在包鋼黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，無(wú)畏前行，戰(zhàn)無(wú)不勝！

第三篇：XX鋼鐵(集團(tuán))有限公司職工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范職工行為，提高工作效率，維護(hù)集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，增強(qiáng)集團(tuán)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)，結(jié)合長(zhǎng)鋼實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 職工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成崗位職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

第三條 對(duì)職工實(shí)行獎(jiǎng)懲，要堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人與企業(yè)共同和諧發(fā)展，建立和諧企業(yè)的原則；要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，思想教育和懲處相結(jié)合的原則。

第四條 本規(guī)定適用于長(zhǎng)鋼全體在職職工。

第二章 獎(jiǎng)懲種類(lèi)

第五條 獎(jiǎng)懲種類(lèi)

（一）系統(tǒng)先進(jìn)職工

（二）公司先進(jìn)職工

（三）公司通令嘉獎(jiǎng)、記功

（四）公司勞動(dòng)模范

（五）推薦省、市、行業(yè)勞動(dòng)模范

（六）推薦全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)勞動(dòng)模范、系統(tǒng)嘉獎(jiǎng)等

在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

第六條 懲處種類(lèi)

（一）警告

（二）記過(guò)

（三）記大過(guò)

（四）留用察看

（五）解除勞動(dòng)合同

在給予上述懲處的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)納入職工績(jī)效考核。

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)

第七條 對(duì)有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）在完成工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低消耗等方面成績(jī)顯著的；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備改造、施工建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理等方面開(kāi)拓創(chuàng)新，取得重大成果或者、顯著成績(jī)的；

（三）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面做出突出貢獻(xiàn)的；

（四）防止或避免事故發(fā)生，使國(guó)家和人民利益免受重大損失的；

（五）對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、維護(hù)社會(huì)治安，見(jiàn)義勇為，舍已為人，事跡突出的；

（六）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的；

（七）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，勇于同犯罪行為作斗爭(zhēng)事跡突出的；

（八）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第八條 職工有發(fā)明、創(chuàng)造或合理化建議的，按照科技、管理等成果獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)管理辦法給予表彰，不再進(jìn)行重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 獎(jiǎng)勵(lì)原則上按組織實(shí)施。特殊情況可由獎(jiǎng)項(xiàng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四章 懲處

第十條 對(duì)因違紀(jì)、不履行或不正確履行工作職責(zé)造成有懲處細(xì)則所列情形的職工，應(yīng)按照懲處細(xì)則給予懲處，懲處細(xì)則見(jiàn)附件。

第十一條 對(duì)職工懲處應(yīng)當(dāng)事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，手續(xù)完備，程序合法。

第十二條 對(duì)職工懲處由公司監(jiān)察處統(tǒng)一歸口管理，各級(jí)管理、業(yè)務(wù)部門(mén)分工負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，職工所在單位負(fù)責(zé)職工懲處的日常管理。

第十三條 對(duì)職工懲處程序按以下權(quán)限進(jìn)行管理：

（一）各單位根據(jù)管理權(quán)限有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行懲處，處理決定報(bào)公司監(jiān)察處和人力資源部備案，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

（二）公司監(jiān)察處負(fù)責(zé)對(duì)副處（含副處）以上職工進(jìn)行懲處，處理決定由公司人力資源部門(mén)備案并辦理相關(guān)手續(xù)。

（三）對(duì)重大級(jí)以上案件、事故和有重大影響案件、事故的處理，由公司監(jiān)察處統(tǒng)一牽頭調(diào)查處理，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)協(xié)查處理，處理決定由人力資源部備案并辦理相關(guān)手續(xù)。

第十四條 對(duì)職工的懲處，在懲處有效期內(nèi)，采用累計(jì)疊加制。累計(jì)－７分，（含－７分）解除勞動(dòng)合同。

第十五條 受到警告、記過(guò)、記大過(guò)懲處的職工由人力資源部相應(yīng)調(diào)整其崗位工資，懲處期滿(mǎn)解除懲處。

第十六條 受到留用察看懲處的職工，調(diào)查處理部門(mén)（單位）在給予職工留用察看懲處的同時(shí)，要按照規(guī)定建議人力資源部調(diào)整工作崗位，并相應(yīng)調(diào)整其工資待遇。

第十七條 對(duì)職工作出懲處決定后，由職工所在單位七日內(nèi)履行送達(dá)程序。

第五章 申訴

第十八條 給予職工懲處。如本人不服，可以在懲處決定送達(dá)次日起十日內(nèi)向做出處理決定的部門(mén)提出申訴，或通過(guò)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。職工也可按照國(guó)家規(guī)定到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申訴。但在未改變?cè)瓚吞帥Q定之前，仍按原懲處決定執(zhí)行。

第六章 附則

第十九條 有關(guān)責(zé)任人員的區(qū)分：

（一）直接責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)造成的損失或者后果起決定性作用的人員。

（二）主要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)直接主管或直接參與的工作不履行或不正確履行責(zé)任的人員。

（三）相關(guān)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)應(yīng)管的工作或者參與決定的工作不履行或不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失或者后果負(fù)次要責(zé)任的人員。

第二十條 本規(guī)定所指較大損失、重大損失、巨大損失的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）造成下列結(jié)果之一的是較大損失；

直接經(jīng)濟(jì)損失５０００元以上１０萬(wàn)元（含１０萬(wàn)元）以下或給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)造成較大影響的。

（二）造成下列結(jié)果之一的是重大損失：

直接經(jīng)濟(jì)損失１０萬(wàn)元至５０萬(wàn)元（含５０萬(wàn)元）或給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)造成嚴(yán)重影響的；

（三）造成下列結(jié)果之一的是巨大損失：

直接經(jīng)濟(jì)損失５０萬(wàn)元以上或給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)造成特別嚴(yán)重影響的。

第二十一條 直接經(jīng)濟(jì)損失，是指與違章違紀(jì)行為有直接因果關(guān)系而造成財(cái)產(chǎn)損毀的實(shí)際價(jià)值（包括單位或調(diào)查部門(mén)干預(yù)而未實(shí)際造成的經(jīng)濟(jì)損失）。計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失主要計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)損失。

第二十二條 違章違紀(jì)行為的情節(jié)輕重或損失大小，由查處部門(mén)（單位）直接認(rèn)定或會(huì)同有關(guān)部門(mén)（單位）共同認(rèn)定，懲處細(xì)則中所列從重，是指在本規(guī)定的違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)受到的懲處幅度以?xún)?nèi)給予較重的懲處。加重，是指在本規(guī)定的違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)受到的懲處幅度以外，加重一檔給予懲處。

第二十三條 本規(guī)定由公司監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本規(guī)定與工會(huì)和職工代表平等協(xié)商一致確定，并經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。

第二十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。本規(guī)定發(fā)布前，已做出處理決定的如需進(jìn)行復(fù)查復(fù)議，適用原處理時(shí)的規(guī)定或政策；尚未做出處理決定的，如果行為發(fā)生時(shí)的規(guī)定不認(rèn)為是違章違紀(jì)，而本規(guī)定認(rèn)為是違章違紀(jì)的，依照當(dāng)時(shí)的規(guī)定處理；如果行為發(fā)生時(shí)的規(guī)定認(rèn)為是違章違紀(jì)的，依照當(dāng)時(shí)的規(guī)定處理，但是如果本規(guī)定不認(rèn)為是違章違紀(jì)或者處理較輕的，依照本規(guī)定處理。

第二十七條 公司以前下發(fā)的其他制度、規(guī)定條款與本規(guī)定相悖的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

附件：職工懲處細(xì)則

二００九年三月十一日

第四篇：鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司離退休職工管理處先進(jìn)集體事跡材料

在改革和振興中做好老干部工作

——記遼寧省本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司離退休職工管理處

本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是國(guó)有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有離退休職工35957人，其中離休干部812人，退休干部8645人，退休工人26500人。離退休職工管理處（以下簡(jiǎn)稱(chēng)離退休處）在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于老干部工作的各項(xiàng)政策，積極落實(shí)老干部政治、生活待遇，抓好離退休干部黨支部建設(shè)，鼓勵(lì)和支持老同志發(fā)揮作用，推動(dòng)了老干部工作的深入開(kāi)展。曾多次獲得全國(guó)、省、市“老干部工作先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。注重在政治上關(guān)注，保持老同志思想常新；在思想上關(guān)心，及時(shí)理順老同志的情緒；在生活上關(guān)照，認(rèn)真落實(shí)老同志的待遇；在感情上關(guān)愛(ài)，密切與老同志的關(guān)系；在組織上關(guān)懷，加強(qiáng)與老同志的聯(lián)系，促進(jìn)了老干部工作的開(kāi)展。

認(rèn)真落實(shí)離退休職工生活待遇。在離退休處的積極爭(zhēng)取下，集團(tuán)公司每年拿出5500萬(wàn)元，給全體離退休職工增加企業(yè)年金；每年拿出527萬(wàn)元，為全體離休干部增加生活補(bǔ)貼，使老同志共享改革成果。在老干部醫(yī)療待遇上，制定出預(yù)付金與個(gè)人墊付結(jié)合的管理辦法，確保了離休干部醫(yī)療待遇與本溪市其他企業(yè)同類(lèi)人員同等待遇或略高，落實(shí)了醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)政策，做到了老有所醫(yī)。幾年來(lái)，先后組織離退休干部到秦皇島、營(yíng)口、溫泉寺、湯河等地健康療養(yǎng)達(dá)4000多人次，年投入資金30余萬(wàn)元；堅(jiān)持每?jī)赡杲M織一次健康體檢，每次投入資金30多萬(wàn)元；為困難、孤寡、高齡、老干部排憂(yōu)解難，“十一”、春節(jié)等重大節(jié)日開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，年支付60余萬(wàn)元。在2006年“五一”開(kāi)展普遍走訪(fǎng)老同志活動(dòng)中，公司撥出80多萬(wàn)元搞困難救助。同時(shí)，在管理服務(wù)中，離退休處堅(jiān)持做到住院探視到床前，病故送葬到靈前，密切了與老同志的聯(lián)系。

認(rèn)真落實(shí)離退休職工政治待遇。離退休處注意建立健全各項(xiàng)制度，緊貼形勢(shì)發(fā)展和老同志的需求開(kāi)展活動(dòng)。始終堅(jiān)持離退休干部閱文、學(xué)習(xí)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)制度，按規(guī)定為老干部訂閱報(bào)刊。堅(jiān)持每逢重大節(jié)日，組織召開(kāi)老干部座談會(huì)。同時(shí)，積極辦好老年大學(xué)，加強(qiáng)活動(dòng)室建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，吸引了越來(lái)越多的老同志參加老年大學(xué)的學(xué)習(xí)。五年來(lái)，先后組織國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、本鋼改革發(fā)展形勢(shì)報(bào)告會(huì)48場(chǎng)，受教育近萬(wàn)人次。多次組織老干部看遼寧、看本鋼的活動(dòng)。通過(guò)落實(shí)老干部的政治待遇，大力加強(qiáng)老同志思想政治工作，使老同志開(kāi)闊了視野，在思想上保持了與時(shí)俱進(jìn)。

三、充分發(fā)揮老黨員的政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè) 按照公司黨委的要求，離退休處將569名離休和退休處級(jí)干部黨員按單位和居住地劃分支部。組建了兩個(gè)總支，14個(gè)直屬支部，15個(gè)分支部，77個(gè)黨小組。在離退休干部黨支部（總支）建設(shè)上，堅(jiān)持“三會(huì)一課”和黨員每月一次學(xué)習(xí)的制度，重視增強(qiáng)支部的戰(zhàn)斗堡壘和老黨員的先鋒模范作用，使離退休干部黨組織不斷發(fā)揮了在政治理論學(xué)習(xí)上的組織帶動(dòng)作用，在聯(lián)系群眾上的橋梁紐帶作用，在維護(hù)穩(wěn)定上的引導(dǎo)促進(jìn)作用。各離退休干部黨支部定期組織老黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，其中鐵運(yùn)離退休干部黨支部創(chuàng)立了適合老同志特點(diǎn)的“家庭課堂”經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，離退休處積極組織和支持老干部發(fā)揮作用。注重宣傳離退休干部先進(jìn)典型和事跡，總結(jié)了57位老同志離退休后，無(wú)私奉獻(xiàn)、離休不離黨、退休不褪色的先進(jìn)事跡，分三冊(cè)編寫(xiě)了《奮斗者足跡》一書(shū)。

第五篇：爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工

做學(xué)習(xí)型職工總結(jié)

2004年以來(lái)我國(guó)鐵路正式開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)。我國(guó)鐵路正處在運(yùn)輸生產(chǎn)力快速發(fā)展階段，大規(guī)模鐵路建設(shè)全面推進(jìn)，高速鐵路迅猛發(fā)展，新技術(shù)裝備大量應(yīng)用，運(yùn)輸效率不斷提高。通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的推進(jìn)，能夠有效地提高鐵路企業(yè)和廣大鐵路職工的創(chuàng)新能力，為鐵路實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為一名變電運(yùn)行人員最重要的職責(zé)是確保設(shè)備安全運(yùn)行，可靠不間斷供電，確保人身安全。因而不僅要有良好的心理素質(zhì)和敬業(yè)精神，高度責(zé)任感，還要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐厚的工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)精于勤要確保安全，就要時(shí)刻努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)再好也不可能一勞永逸，要學(xué)而時(shí)習(xí)之，持之以恒。

這些年來(lái)我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，思考和解決工作中遇到問(wèn)題，盡職盡責(zé)做好本職工作。我常與同事交流工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中學(xué)習(xí)，工作和學(xué)習(xí)相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，邊學(xué)習(xí)，邊感悟，邊實(shí)踐，學(xué)以致用，以用促學(xué)，實(shí)現(xiàn)自我的不斷超越。不斷加速知識(shí)更新，積極接受新的理念，把學(xué)習(xí)內(nèi)化為一種自覺(jué)的行為習(xí)慣，只有不斷學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，兼收并蓄，才能適應(yīng)鐵路建設(shè)的要求，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。我在工作中常學(xué)習(xí)《安規(guī)》，使得自己更加系統(tǒng)全面地鞏固了《安規(guī)》中的每一項(xiàng)安全規(guī)定，并將其貫徹于日常工作的始終。認(rèn)真學(xué)習(xí)《變電所典型事故案例》，《變電所搶修預(yù)案》，《倒閘操作規(guī)范》等，并結(jié)合實(shí)際工作消化吸收。學(xué)習(xí)我段的安監(jiān)通報(bào)及局內(nèi)安全通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)。我還積攢了一些實(shí)用的工

作經(jīng)驗(yàn)，像重要操作卡片的操作程序，編寫(xiě)操作卡片的原則一定要掌握，設(shè)備檢修時(shí)安全措施的布置與拆除，第一種工作票驗(yàn)收時(shí)的注意事項(xiàng)，設(shè)備異常情況的分析，設(shè)備異常情況的處理，饋線(xiàn)過(guò)流保護(hù)定值大于主變過(guò)負(fù)荷定值，主變過(guò)負(fù)荷保護(hù)啟動(dòng)后的饋線(xiàn)過(guò)流保護(hù)跳閘一般為過(guò)負(fù)原因，交接班時(shí)注意主要檢查項(xiàng)目，惡劣天氣巡視設(shè)備注意事項(xiàng)，季節(jié)性安全防范措施等。

深入推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是新時(shí)期建設(shè)協(xié)調(diào)鐵路的迫切需要。深入推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是提高鐵路職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有用途徑。新時(shí)期鐵路的快速生長(zhǎng)迫切需要大批量高素質(zhì)的人才為保障，這就對(duì)鐵路職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提出了更高的要求。因此，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，要以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，熱忱的工作情感，善于學(xué)習(xí)，善于修正，工作才有進(jìn)步。