第一篇：申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著河口采油廠、渤海鉆井公司、河口社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。

今年以來，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

（一）過硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過技師資格考試2人，高級(jí)工19人，中級(jí)工35人，初級(jí)工7人。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長于書云等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工趙龍取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長為成員的考核小組, 定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面。基地女子變電站連續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。

（三）過硬的指標(biāo)。2010年以來，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對(duì)變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺(tái).年）。

三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個(gè)支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實(shí)踐工作中做到“五先”：上級(jí)精神黨員先領(lǐng)會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)黨員先參加、重大事項(xiàng)黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動(dòng)、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會(huì)，針對(duì)黨員干部和管理工作中存在問題進(jìn)行深刻剖析整改。共計(jì)梳理了五大類36個(gè)小項(xiàng)的問題，并積極向上級(jí)反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動(dòng)腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊(duì)長楊勍下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無阻，一年就要為變電站送水156臺(tái)/次，行程達(dá)7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長黨員劉懷峰幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時(shí)噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊(duì)上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，涌現(xiàn)出了危機(jī)時(shí)刻搶在先干在前的好黨員楊勍、革新能手劉懷峰、崗位能手趙龍、局優(yōu)秀黨員于書云等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對(duì)象2人，遞交入黨申請(qǐng)書的1人，已初步形成了“梯隊(duì)模式”向前發(fā)展。我們還組織實(shí)施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚(yáng)。10年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評(píng)為總公司“先進(jìn)黨支部”。

二是搭建職工成長平臺(tái)穩(wěn)人心。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。我們以“知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧”為學(xué)習(xí)理念，探索實(shí)施了“以賽促學(xué)”以及“上門送學(xué)”培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn)“一塊黑板、一個(gè)老師、一本教材”的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊(duì)上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。其次，突出培訓(xùn)對(duì)象的層次性。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對(duì)癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場(chǎng)，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年以來，全隊(duì)共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。舉行了運(yùn)行二隊(duì)“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會(huì)，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了“二隊(duì)文化”，編印了文化手冊(cè)，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵(lì)職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊(duì)這個(gè)大家庭來。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。我們運(yùn)用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評(píng)必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來工作的女職工，因?yàn)閯倓偵习噙€不適應(yīng)目前越來越精細(xì)的管理，恰逢隊(duì)上要進(jìn)行考核，言談的言語中流露出對(duì)考核的緊張和恐懼，這時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊(duì)長就分別下站，對(duì)她們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。女工李衛(wèi)娟性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊(duì)干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表揚(yáng)和鼓勵(lì)。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了李衛(wèi)娟工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經(jīng)過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。

（二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓“二隊(duì)”形象亮起來

一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以84次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心，以“辯識(shí)、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)活動(dòng)，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識(shí)別手冊(cè)》，有效地激勵(lì)了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊(duì)干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24 個(gè)，針對(duì)每一項(xiàng)問題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了13個(gè)需要中長期進(jìn)行整改的問題外，其余問題

第二篇：申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

今年以來，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長于書云等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工趙龍取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長為成員的考核小組, 定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。

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三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

第三篇：申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

**供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。

今年以來，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們**供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

（一）過硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過技師資格考試2人，高級(jí)工19人，中級(jí)工35人，初級(jí)工7人。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工**取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長為成員的考核小組, 定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。

（三）過硬的指標(biāo)。XX年以來，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對(duì)變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，XX年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺(tái).年）。

三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個(gè)支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實(shí)踐工作中做到“五先”：上級(jí)精神黨員先領(lǐng)會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)黨員先參加、重大事項(xiàng)黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動(dòng)、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會(huì)，針對(duì)黨員干部和管理工作中存在問題進(jìn)行深刻剖析整改。共計(jì)梳理了五大類36個(gè)小項(xiàng)的問題，并積極向上級(jí)反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動(dòng)腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊(duì)長**下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無阻，一年就要為變電站送水156臺(tái)/次，行程達(dá)7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長黨員**幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時(shí)噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊(duì)上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，涌現(xiàn)出了危機(jī)時(shí)刻搶在先干在前的好黨員**、革新能手**、崗位能手**、局優(yōu)秀黨員**等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對(duì)象2人，遞交入黨申請(qǐng)書的1人，已初步形成了“梯隊(duì)模式”向前發(fā)展。我們還組織實(shí)施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚(yáng)。XX年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評(píng)為總公司“先進(jìn)黨支部”。

二是搭建職工成長平臺(tái)穩(wěn)人心。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。我們以“知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧”為學(xué)習(xí)理念，探索實(shí)施了“以賽促學(xué)”以及“上門送學(xué)”培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn)“一塊黑板、一個(gè)老師、一本教材”的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊(duì)上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。其次，突出培訓(xùn)對(duì)象的層次性。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對(duì)癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場(chǎng)，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年以來，全隊(duì)共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。舉行了運(yùn)行二隊(duì)“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會(huì)，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了“二隊(duì)文化”，編印了文化手冊(cè)，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵(lì)職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊(duì)這個(gè)大家庭來。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。我們運(yùn)用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評(píng)必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來工作的女職工，因?yàn)閯倓偵习噙€不適應(yīng)目前越來越精細(xì)的管理，恰逢隊(duì)上要進(jìn)行考核，言談的言語中流露出對(duì)考核的緊張和恐懼，這時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊(duì)長就分別下站，對(duì)她們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。女工**性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊(duì)干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表揚(yáng)和鼓勵(lì)。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了**工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經(jīng)過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。

（二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓“二隊(duì)”形象亮起來

一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以84次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心，以“辯識(shí)、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)活動(dòng)，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識(shí)別手冊(cè)》，有效地激勵(lì)了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊(duì)干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24 個(gè)，針對(duì)每一項(xiàng)問題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了13個(gè)需要中長期進(jìn)行整改的問題外，其余問題都及時(shí)進(jìn)行了整改。

二是規(guī)范“hse”管理體系，安全管理有新意。全面推行hse管理體系，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，注重迎合職工“胃口”積極強(qiáng)調(diào)特色安全管理。結(jié)合今年開展的以“提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，深化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)”為主題的84次崗位責(zé)任制大檢查，在每個(gè)班組中經(jīng)過考試選拔出一名“hse監(jiān)督員”，為他們頒發(fā)了標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)本班組的hse管理工作。在今年的春季電網(wǎng)檢修工作中，我隊(duì)根據(jù)以往檢修積累的經(jīng)驗(yàn)，重新編定了符合變電站檢修實(shí)際工作需要的《變電站檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括材料、工具準(zhǔn)備、缺陷統(tǒng)計(jì)、檢修任務(wù)、人員分工、安全管理、質(zhì)量管理等，把檢修期間的每一項(xiàng)工作都做了細(xì)致的安排。從實(shí)際效果來看，工作詳細(xì)完備，取得了良好的效果。同時(shí)結(jié)合變電站每天檢修任務(wù)的不同，精心繪制檢修當(dāng)天的《變電站檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置平面圖》，圖上有地線裝設(shè)位置、專職安全員的位置分布、安全遮攔的圍擺、安全警示標(biāo)識(shí)牌懸掛點(diǎn)等，并使用不同顏色將檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備區(qū)分，使工作人員一看就對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的布置一目了然，提高了安全操作的可靠性，此項(xiàng)工作受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員的好評(píng)。此外，結(jié)合崗檢把常見的習(xí)慣性違章編印成冊(cè)發(fā)放到各變電站,以提醒職工在日常操作中避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。

三是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程，筑牢變電站安全管理基礎(chǔ)。作為電網(wǎng)運(yùn)行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項(xiàng)工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人員工作的總結(jié)和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當(dāng)天的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。以往，值班員在交接班時(shí)沒有統(tǒng)一的規(guī)范，經(jīng)常存在誤交、漏交的現(xiàn)象。我們今年在全隊(duì)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，完善變電站的各項(xiàng)工作流程，使日常交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、運(yùn)行維護(hù)、抄表監(jiān)控等工作納入標(biāo)準(zhǔn)化流程。把交接班的各項(xiàng)工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來，制定交接班細(xì)則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標(biāo)準(zhǔn)去交接班。通過這種方式，使交接班的質(zhì)量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗(yàn)的值班員會(huì)手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。我隊(duì)針對(duì)這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊(cè)、八圖”即：《標(biāo)準(zhǔn)化交接班手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作手冊(cè)》、《變電站危害識(shí)別手冊(cè)》、《變電站習(xí)慣性違章手冊(cè)》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對(duì)變電站的每一項(xiàng)工作步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。XX年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個(gè)，都能夠判斷準(zhǔn)確、處理及時(shí)，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責(zé)任事故。

四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實(shí)施挖潛增值。去年渤三變五防設(shè)備出現(xiàn)了35kvii段進(jìn)線-2路刀閘位置不對(duì)應(yīng)，渤深六線開關(guān)柜內(nèi)接地樁位置與實(shí)際不對(duì)應(yīng)的情況,影響了正常操作和安全運(yùn)行。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長時(shí)間和較高費(fèi)用。隊(duì)上技術(shù)骨干利用檢修停電機(jī)會(huì)，通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人允許后，我們從備用設(shè)備上取下備件進(jìn)行了更換，問題得到了處理。由于地線夾存在設(shè)計(jì)缺陷，渤三變?cè)谟材概派蠏斓鼐€的工作十分困難。為此，站長**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個(gè)打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時(shí)間。我隊(duì)所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個(gè)潛水泵因擱放時(shí)間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊(duì)上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對(duì)往年無法使用的潛水泵進(jìn)行修理。今年，共修理已損壞的潛水泵2臺(tái)，只此一項(xiàng)為隊(duì)上節(jié)約材料成本1000余元。

（三）實(shí)施安全文化，讓“奪牌”效應(yīng)火起來

我們以管理局開展的“我要安全”等活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)安康文化建設(shè)。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻(xiàn)一計(jì)”、“安全漫畫”、“設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化演示”六項(xiàng)安全活動(dòng)，活動(dòng)的開展的過程在油田電視新聞進(jìn)行了報(bào)道，并取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會(huì)安全”的責(zé)任意識(shí)。今年7月23日，廣域公司對(duì)基地變進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造后的土建恢復(fù)工作。開工前，值班員嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)工作票上的工作負(fù)責(zé)人不在總公司職能人員名單中，便堅(jiān)決按照公司的相關(guān)規(guī)定不予辦理工作許可手續(xù)，并要求施工單位另派工作負(fù)責(zé)人。施工期間，值班員認(rèn)真監(jiān)督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為。今年六月份在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動(dòng)儀式的現(xiàn)場(chǎng)，舉辦了安全月啟動(dòng)儀式，現(xiàn)場(chǎng)與各變電站簽訂了安全責(zé)任書，大一變電站值班員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了“逃生演練”，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。我們還創(chuàng)辦了以反映我們運(yùn)行二隊(duì)工作生活為主要內(nèi)容的小報(bào)《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個(gè)月由兩個(gè)站的編輯出一期版面，將隊(duì)上的工作動(dòng)態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術(shù)問答、安全知識(shí)等一一刊載出來，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時(shí)了解到隊(duì)上各項(xiàng)工作的開展情況。充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識(shí)的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習(xí)慣、責(zé)任和追求。真正做到了我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)。

從上半年各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況來看，我們雖然在提高職工素質(zhì)和管理水平下了一些功夫，但距離先進(jìn)兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面還存在不足，今后,我們繼續(xù)在安全管理上動(dòng)腦筋、在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫,努力保障變電站的安全運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，推動(dòng)我隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a5403e40100fc6o.html

第四篇：2009年50775隊(duì)管理局銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

管理局銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

渤海鉆井一公司50775SL隊(duì)

渤海鉆井一公司50775SL鉆井隊(duì)組建于2000年10月，現(xiàn)有職工54人，其中干部8人，黨員10人，團(tuán)員16人，工程師2人，助理工程師2人，技師２人，高級(jí)工4人，大專以上文化13人，是一支人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、管理完備的年輕隊(duì)伍。成立至今，我們始終瞄準(zhǔn)科學(xué)打井這個(gè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升，先后在樁西、渤南、孤南、河口、車鎮(zhèn)、孤島等區(qū)塊施工過渤深

6、渤古

1、孤北古

3、車660、車663、樁斜149、樁古63、老斜454、樁古9-3等局重點(diǎn)探井，以及中33-平

534、南31-平201、南31-平202、南30-平204等水平井，成功完成了深井、超深井、欠平衡井、大位移定向井、水平井等一系列高難度井的施工。九年的風(fēng)雨歷煉，造就了一支作風(fēng)硬朗、朝氣蓬勃的鋼鐵隊(duì)伍，同時(shí)也取得了一系列可喜的成績——2001年被公司評(píng)為綜合治理和雙文明先進(jìn)單位；2002年獲得管理局“行業(yè)一強(qiáng)”、“勘探優(yōu)秀基層隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，并榮立集體三等功一次；2004年榮獲中石化“銀牌鉆井隊(duì)”；2005年被中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“用戶滿意服務(wù)單位”；2006年、2007年連續(xù)兩年榮獲中石化“金牌鉆井隊(duì)”稱號(hào)；2008年再次獲得管理局“行業(yè)一強(qiáng)”以及“優(yōu)秀科技示范隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)!

針對(duì)目前國內(nèi)外以及油田發(fā)展的新形勢(shì)，在公司黨委大領(lǐng)導(dǎo)下我隊(duì)積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、緊緊圍繞油田以及公司制定的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和素質(zhì)提升，在構(gòu)建“實(shí)力鉆井、活力鉆井、和諧鉆井”的宏偉目標(biāo)上闊步前行。

一、強(qiáng)核心，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

在班子建設(shè)中，我們牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司兩會(huì)精神的帶動(dòng)下，我隊(duì)班子成員引導(dǎo)全體黨員干部學(xué)習(xí)和貫

徹黨的十七大會(huì)議精神，繼續(xù)深入開展“黨員有正氣才更有力量”大討論活動(dòng)，與局黨委提出的“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”相結(jié)合，開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)，持續(xù)提升思想作風(fēng)建設(shè)水平。我們定期組織黨員干部進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，定期請(qǐng)公司承包領(lǐng)導(dǎo)和科室長上黨課，努力提升黨員素質(zhì)。大力開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、談心、分析評(píng)議等形式，查找黨員在黨風(fēng)、作風(fēng)等方面存在的不足，提出整改措施，增強(qiáng)了黨員先進(jìn)性。我們自覺接受職工監(jiān)督，每季度由職工對(duì)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，充分調(diào)動(dòng)了班子成員干好工作的積極性。

二、樹形象，發(fā)揮表率作用

我們隊(duì)支部一班人注重自身素質(zhì)的提高，要求職工做到的我們首先做到，以身作則，率先垂范。向全隊(duì)職工發(fā)出“學(xué)習(xí)先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，重大決策主動(dòng)商量，日常工作主動(dòng)通氣，管理工作主動(dòng)參與，思想工作主動(dòng)開展，增進(jìn)了班子成員的信任與協(xié)作。每月召開黨員大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各級(jí)文件精神，開展“兩講”活動(dòng)，弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵(lì)黨員要吃苦在前，享受在后。抗震救災(zāi)捐款活動(dòng)中，我隊(duì)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，積極為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上自己的一份愛心。今年上半年，在新30L鉆機(jī)的配套過程中，隊(duì)長曹廣開和指導(dǎo)員王秀華帶領(lǐng)各路隊(duì)部大班到廠家現(xiàn)場(chǎng)與廠家職工一起勞動(dòng)，直到調(diào)試完畢。設(shè)備運(yùn)抵井場(chǎng)后，他倆與隊(duì)干部一班人，合理組織、統(tǒng)籌安排，帶領(lǐng)職工先后與十幾個(gè)廠家合作，進(jìn)行了天車穩(wěn)定銷、循環(huán)罐以及泥漿泵等設(shè)備的改進(jìn)，在大家的共同努力下僅用9天時(shí)間，高效率、高質(zhì)量完成了配套任務(wù)。

三、講奉獻(xiàn)，展示黨員風(fēng)采

我們?cè)谏罨h員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日的基礎(chǔ)上，設(shè)立了“黨員先鋒崗”，黨員實(shí)行掛牌上崗，發(fā)出了“我是黨員，向我看齊，我是黨員，請(qǐng)你監(jiān)督”的倡議，每季度由職工進(jìn)行評(píng)選，并在黨員風(fēng)采欄上進(jìn)行展示，激發(fā)了黨員先進(jìn)性意識(shí)，涌現(xiàn)出曹廣開、王秀華、邱建華等多名優(yōu)秀黨員，黨員干部優(yōu)秀率達(dá)95%。我們根據(jù)井上實(shí)際情況，組織各責(zé)任區(qū)黨員開展“創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，工程三班司鉆、黨員劉多杰帶領(lǐng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極組織生產(chǎn)，參加工作以來先后被評(píng)為管理局“百強(qiáng)崗位能手”、總公司“十佳司鉆”、一公司“先進(jìn)個(gè)人”和“首席藍(lán)領(lǐng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，在他帶領(lǐng)工程三班連續(xù)幾年獲得公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)！

四、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)管理大提升

管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要發(fā)展就必須加強(qiáng)管理。我們緊緊從提高管理者素質(zhì)、完善科學(xué)有效的管理制度和強(qiáng)化管理制度的落實(shí)力度等方面著手，管理水平得到提高。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們追求“三零目標(biāo)”。設(shè)備管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備實(shí)施無縫隙管理而實(shí)現(xiàn)的設(shè)備管理質(zhì)量目標(biāo)。我們加強(qiáng)了日常管理，以“把每臺(tái)設(shè)備當(dāng)作工藝品”、“崗位衛(wèi)生就是自己的臉面”作為工作追求。按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)“定人、定機(jī)、定時(shí)”的“三定”制度。在安全管理上，追求“零事故”。我們大力推廣HSE管理體系，將“保護(hù)環(huán)境、珍惜生命、安全文明”的理念導(dǎo)入日常管理中，實(shí)現(xiàn)了健康、安全、環(huán)境的全面優(yōu)化。在清潔生產(chǎn)上，追求“零污染”。大力推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)井場(chǎng)的環(huán)保監(jiān)督檢查力度，有效杜絕了地層和環(huán)境的污染。同時(shí)，著眼于職工身心健康的保障，將關(guān)愛生命、關(guān)注健康的理念滲透到每一名職工的意識(shí)深處。

五、探索技術(shù)新突破，打造科學(xué)鉆井利器

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)和實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們緊跟技術(shù)發(fā)展前沿，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占科學(xué)打井的制高點(diǎn)。

積極探索區(qū)域鉆井模式，提高科學(xué)打井的能力。由于我隊(duì)多以探井施工為主，所到之處，區(qū)域新、地層新，可借鑒資料少、風(fēng)險(xiǎn)大，為避免井下事故和復(fù)雜情況發(fā)生，我們認(rèn)真研究地層，掌握地下情況，結(jié)合鉆井設(shè)計(jì)，主動(dòng)查找相同地層的鄰井資料，制定和優(yōu)選最佳施工方案。根據(jù)自身打井積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同區(qū)塊不同地層的鉆井打法進(jìn)行分析比較，從中找出有規(guī)律性的施工模式，提高了科學(xué)打井的攻堅(jiān)能力。經(jīng)過幾年來的探索實(shí)踐，我們?cè)诓衬?、大王北、車西潛山、渤南深層等區(qū)塊，先后攻克了井漏、井斜、井塌、地層堅(jiān)硬等重大技術(shù)難題，總結(jié)形成了多套行之有效的區(qū)域鉆井模式。同時(shí)，在今年上半年由于深井緊缺，公司決定讓我們隊(duì)接手一套新30L型鉆機(jī)，我隊(duì)不但克服對(duì)新設(shè)備不熟悉、不適應(yīng)等種種困難，以高效率、高水平、高質(zhì)量的完成了7口井，其中4口水平井，不但獲得甲方的高度贊譽(yù)，同時(shí)我隊(duì)也成功總結(jié)出該區(qū)域行之有效的鉆井模式。在南30-平204井的施工中，由于地質(zhì)設(shè)計(jì)的偏差，是的油層深度不確定，在甲方找油過程中導(dǎo)致井眼軌跡成波浪形，最大井斜也有設(shè)計(jì)的91.6°增加為96°，但在我隊(duì)及時(shí)添加潤滑劑調(diào)整泥漿并增加短程起下鉆作業(yè)次數(shù)，同時(shí)以“少定多轉(zhuǎn)”的原則，最終成功完成該井。

積極探索系列技術(shù)的優(yōu)化集成，提高科學(xué)打井的品質(zhì)。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在借鑒吸收傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)工程技術(shù)人員和骨干崗位人員瞄準(zhǔn)國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)和前沿技術(shù)大膽攻關(guān)和創(chuàng)新，積極探索系列技術(shù)的優(yōu)化組合。形成了上部泥漿控制和下部泥漿定型技術(shù)、長裸眼穿透多壓力體系地層技術(shù)、近平衡保護(hù)油氣層技術(shù)、小井眼取芯技術(shù)等具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的工藝技術(shù)系列。在管理局重點(diǎn)探井樁古63井施工中，為解決沙河街組地層傾角大、大井眼機(jī)械鉆速慢等問題，我們創(chuàng)新思路，把 “鐘擺鉆具”與 “直螺桿+PDC高效鉆頭”進(jìn)行組合，遏制井斜的增長趨勢(shì)、提高機(jī)械鉆速。通過制定超前預(yù)防措施，優(yōu)選泥漿配方和優(yōu)化鉆具組合，大膽探索試驗(yàn)，終于啃下了這塊硬骨頭。

積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高科學(xué)打井的時(shí)效。我們始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外鉆井技術(shù)的前沿方向，積極推廣應(yīng)用鉆井新技術(shù)、新工藝，提高了鉆井速度。

施工的孤北古1井，完鉆井深4560米，先后推廣應(yīng)用了套管防磨、四維防塌理論和近平衡鉆井技術(shù)，首次采用了石油大學(xué)“強(qiáng)封固——抑制——合理密度有效支撐井壁——合理匹配鉆井工藝防塌措施”，確保了該井的快速鉆進(jìn)。

六、深化“細(xì)胞工程”，大力加強(qiáng)素質(zhì)提升

高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是科學(xué)打井的保障。我們積極深化“細(xì)胞工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型井隊(duì)”，教育引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，著力培育攻堅(jiān)啃硬、科學(xué)打井的勘探尖兵。

我們以“六小”工程為主抓手，組織開展“學(xué)習(xí)小組”、“科技小組”、“管理小組”、“文體小組”活動(dòng)，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、制度化班組、知識(shí)化班組、人性化班組和品牌化班組，使員工潛能得到充分發(fā)揮，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。用活用好班組小園地，定期檢查評(píng)選。規(guī)范《班組建設(shè)工作實(shí)錄》填寫，組織召開創(chuàng)建座談會(huì)，交流做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。最大限度挖掘和發(fā)揮職工的主動(dòng)性和積極性。

不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬班組長及班組骨干視野。班組創(chuàng)建評(píng)選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成了“人人思爭(zhēng)先、個(gè)個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍，為強(qiáng)固安全生產(chǎn)和基層建設(shè)提供有力支撐。公司組織王牌、品牌班組長、明星司鉆、首席藍(lán)領(lǐng)的評(píng)選活動(dòng)，更是加強(qiáng)了廣大職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)強(qiáng)奪優(yōu)的積極性。

努力營造安康文化氛圍。緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)、保安全”的主題，開展形式新穎、職工參與面廣的宣傳活動(dòng)，營造“隊(duì)興我興、隊(duì)榮我榮”為價(jià)值取向，提高了隊(duì)伍的凝聚力。職工樂談安全的氛圍，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態(tài)勢(shì)。

七、以84次崗檢為契機(jī)，開展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)

針對(duì)管理局即將展開的84次崗檢，我們成立了崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以崗檢為

契機(jī)，積極開展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)。

一是講管理查漏洞，揭短亮丑找差距。成立了“追標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)內(nèi)容、方式和計(jì)劃，隊(duì)部、大班、班組和各崗位積極投入到活動(dòng)中，做到了100%覆蓋,對(duì)照79崗檢標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查整改。

二是完善制度，規(guī)范操作，不斷提高“三標(biāo)”建設(shè)水平。為了鞏固活動(dòng)成果，從完善制度入手，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，摸索出了10個(gè)崗位400個(gè)巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)。推出了64字安全上崗規(guī)范法，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。

三是積極開展 “我要安全”主題活動(dòng)。不斷加強(qiáng)全隊(duì)職工的安全意識(shí)，并建立井隊(duì)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)我隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展。

同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹上級(jí)的各項(xiàng)加強(qiáng)安全環(huán)保工作的指示精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“保安全、保市場(chǎng)、保穩(wěn)定、增效益”的工作方針，不折不扣的執(zhí)行“完善制度、練好工夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)”的總要求，狠抓安全環(huán)保各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)上升，環(huán)境治理水平穩(wěn)步提高的目的。

頭頂著曾經(jīng)的榮譽(yù)，懷揣著名牌鉆井隊(duì)的夢(mèng)想，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們將繼往開來、精益求精、再創(chuàng)佳績，打造出775的過硬品牌，樹立起775的拳頭形象！

第五篇：城管局基層執(zhí)法隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：城管局基層執(zhí)法隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

**鎮(zhèn)城市管理行政執(zhí)法隊(duì)，于今年4月16日正式掛牌成立，現(xiàn)有執(zhí)法隊(duì)員50人（包括協(xié)管員），分為三個(gè)中隊(duì)和一個(gè)違章處理室，三個(gè)中隊(duì)分10個(gè)小組；違章處理室由負(fù)責(zé)人、案件審處員、資料統(tǒng)計(jì)員共3人組成。我隊(duì)目前共配備了行政執(zhí)法車5輛、摩托車17輛、對(duì)講機(jī)28臺(tái)、照相機(jī)15臺(tái)、攝像機(jī)4臺(tái)、防刺衣10件、鋼盔50頂、電棒10支、夜間執(zhí)法反光衣50套，違章處理室配備了用于案件儲(chǔ)存和資料統(tǒng)計(jì)的2臺(tái)電腦，硬件設(shè)施基本配套完善。根據(jù)市執(zhí)法局執(zhí)法過程管理規(guī)范及區(qū)執(zhí)法局內(nèi)部管理規(guī)范的有關(guān)要求，我隊(duì)制定了《行政執(zhí)法過程管理辦法》、《文明用語規(guī)范》等15項(xiàng)隊(duì)伍管理辦法和執(zhí)法規(guī)范。自4月份以來，按市、區(qū)執(zhí)法局的統(tǒng)一部署，我隊(duì)積極推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法過程管理規(guī)范的落實(shí)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下：

一、突出管理重點(diǎn)，集中管理力量，實(shí)行全天候覆蓋管理。

按執(zhí)法過程管理規(guī)范的要求，我隊(duì)將管理的重點(diǎn)分為重點(diǎn)地段和重點(diǎn)時(shí)段，并按規(guī)定集中力量進(jìn)行管理。

重點(diǎn)地段包括：

1、主干道：松明大道、107國道（鎮(zhèn)中心區(qū)段）、松白路、吉祥大道、沿河南路、東方大道、河濱南路。

2、泥頭車集中出入的地段：燕羅路、創(chuàng)業(yè)路。

3、易出現(xiàn)亂擺賣、亂停放的點(diǎn)：翡翠市場(chǎng)周邊、佳華商場(chǎng)門口。

4、上下班、上下課易引發(fā)交通堵塞的點(diǎn)：中心幼兒園、中心小學(xué)、廣深路與松白路交匯處、創(chuàng)業(yè)路口（松白路）。

重點(diǎn)時(shí)段：

1、周一至周五早上6：00-8:30，中午11:30-13:00，晚上17:00-23:00。

2、周六、周日6:00-23:00。

3、元旦、春節(jié)、五

一、國慶等節(jié)假日6:00-23:00。

在重點(diǎn)時(shí)段中，周一至周五安排約80的力量進(jìn)行布控管理，其中40的力量控制早上和中午時(shí)段，40控制晚上時(shí)段；周末與節(jié)假日按排90的力量上路巡查，其中50控制6:00-14:00，另外50控制14:00-23:00。在此基礎(chǔ)上，再按定員、定崗、定責(zé)的辦法，將主要力量安排在重點(diǎn)地段上。

二、縱橫管理，責(zé)任到人。

我鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)掛牌前的監(jiān)察隊(duì)是按執(zhí)法業(yè)務(wù)分隊(duì)（組）管理，雖然專業(yè)性較強(qiáng)，但因職能分工太細(xì)，易出現(xiàn)非本隊(duì)的違章案件不管不理現(xiàn)象，同時(shí)，因各隊(duì)的執(zhí)法業(yè)務(wù)的獨(dú)立性較強(qiáng)，也給考評(píng)工作帶來難度。執(zhí)法隊(duì)成立之后，隨著執(zhí)法業(yè)務(wù)范圍的增大，原來的管理模式更難于適應(yīng)新的要求。因此，我們改變?cè)瓉淼淖龇ǎ瑢?shí)行了縱和橫的管理模式。橫向管理，就是將管理區(qū)域分為三個(gè)責(zé)任轄區(qū)，由三個(gè)中隊(duì)管理，以便建立平衡的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)中隊(duì)的職責(zé)范圍均為區(qū)執(zhí)法局委托的所有職責(zé)，即在某轄區(qū)發(fā)生的任何一件違反城管法規(guī)的案件，由該轄區(qū)的中隊(duì)負(fù)責(zé)。因有相同的業(yè)務(wù)、相同的起點(diǎn)和相同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，量化考評(píng)工作得以順利開展。同時(shí)，我們還建立了信息互通的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即在本轄區(qū)外發(fā)現(xiàn)違章事件，被確認(rèn)有效告知責(zé)任轄區(qū)后，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。為加強(qiáng)崗位管理責(zé)任制的落實(shí)，我們還采取了縱向管理，即是明確規(guī)定執(zhí)法隊(duì)正副隊(duì)長、中隊(duì)長、小組長和隊(duì)員的崗位職責(zé)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

三、檢查、督促、考核、評(píng)比，多管齊下。

以上的管理模式，構(gòu)成了我鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)縱與橫相結(jié)合的點(diǎn)、線、面全方位的、全天候覆蓋管理的特點(diǎn)。為確保以上管理模式的實(shí)施，并抓出成效，我們通過加強(qiáng)檢查、督促、考核、評(píng)比多管齊下的措施進(jìn)行管理，具體措施如下：

1、建立副隊(duì)長每天檢查、填寫有關(guān)記錄的制度。一是檢查《巡查記錄表》?！堆膊橛涗洷怼肥且越M為單位的執(zhí)法隊(duì)員上路巡查時(shí)填寫的記錄，內(nèi)容包括巡查時(shí)間、路段和巡查情況。二是檢查考勤簽到薄。我隊(duì)在重點(diǎn)路段的巡查線路末端設(shè)置了10個(gè)簽到箱，要求每天簽到2次，首次簽到為值勤開始后的一小時(shí)內(nèi)，末次簽到為值勤結(jié)束前的一小時(shí)內(nèi)。三是對(duì)各中隊(duì)的出勤、著裝、辦公室、執(zhí)法裝備保養(yǎng)及市容執(zhí)法情況的檢查。市容執(zhí)法情況的檢查，嚴(yán)格按市執(zhí)法局制定的《市容質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

2、按《市容質(zhì)量按制標(biāo)準(zhǔn)》和《辦理案件標(biāo)準(zhǔn)》，以各項(xiàng)記錄檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的辦法，執(zhí)法隊(duì)副隊(duì)長和負(fù)責(zé)人，每周進(jìn)行一次對(duì)各中隊(duì)的實(shí)施效果檢查評(píng)比；執(zhí)法隊(duì)隊(duì)長每月組織一次副隊(duì)長、負(fù)責(zé)人、各中隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行檢查評(píng)比。半年小結(jié)第一名或年終總結(jié)第一名的中隊(duì)，均給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每月周檢2次不合格或月檢不合格的中隊(duì)，中隊(duì)長要向隊(duì)長遞交書面檢查；每個(gè)季度，周檢5次不合格或月檢2次不合格的，將撤換該中隊(duì)隊(duì)長。

隨著我鎮(zhèn)城市管理行政執(zhí)法過程管理的不斷推進(jìn)，全天候覆蓋式的管理效能逐漸增強(qiáng)，各類違章案件的查處力度明顯加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自我隊(duì)成立以來，共查處無證泥頭車382宗、無牌診所79宗、亂擺賣72宗、亂張貼134宗、占道施工25宗、私宰生豬41宗，與鎮(zhèn)有關(guān)部門聯(lián)合拆除違章建筑萬10多萬平方米，在處理以上案件過程中，我們都嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行處理，沒有發(fā)生一例暴力抗法事件。通過結(jié)合開展“兩項(xiàng)教育”，執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)不斷提高，服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感有所增強(qiáng)，形成了講法規(guī)、重程序、巧取證的良好習(xí)慣。

我鎮(zhèn)城管執(zhí)

法隊(duì)掛牌成立以來，得到了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的高度重視，在鎮(zhèn)財(cái)政相當(dāng)困難的情況下，保證了各項(xiàng)硬件設(shè)施在短期內(nèi)配套完善，為提高我隊(duì)快速反應(yīng)能力和執(zhí)法效能提供了物質(zhì)保證。同時(shí)，市、區(qū)執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和熱情指導(dǎo)，也加快了我隊(duì)的建設(shè)和管理的規(guī)范化。由于我鎮(zhèn)的執(zhí)法隊(duì)剛成立不久，仍有許多需要不斷完善的地方。今后，我們將虛心向兄弟鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；繼續(xù)深入開展“兩項(xiàng)教育”，深入推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法過程管理規(guī)范的落實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力探索城管行政執(zhí)法新路子，為**的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為優(yōu)化**人民的工作和生活環(huán)境，作出更大的貢獻(xiàn)！

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