第一篇：二車間2011年基層隊(duì)匯報(bào)材料最終版

抓實(shí)管理樹形象 和諧共建鑄品牌

勝利油建公司管道容器廠二車間

2011年7月

尊敬的各位檢查團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先我代表車間全體干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。

我們管道容器廠二車間組建于2002年3月，現(xiàn)有職工48名，其中黨員 7 名，團(tuán)員青年 6 名，女職工22名。車間下設(shè)夾克班、瀝青班、燒油班、綜合班、維修班5個(gè)施工班組,主要承擔(dān)各種管線防腐保溫預(yù)制工作。

車間自成立以來(lái)，我們就以爭(zhēng)創(chuàng)名牌基層隊(duì)為目標(biāo)，狠抓班子建設(shè)，嚴(yán)細(xì)基礎(chǔ)管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做了一些扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。2006年-2010年被評(píng)為管理局“優(yōu)秀基層隊(duì)”，2009年第一黨員責(zé)任區(qū)被管理局評(píng)為“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”，2010年車間工會(huì)委員會(huì)被公司工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)委員會(huì)。

現(xiàn)將我們創(chuàng)建“銀牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況； 2010年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況： 1.全年產(chǎn)值 1396 萬(wàn)元；

2.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 24 萬(wàn)元/人.年；

3.施工質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率 98 %；

4.設(shè)備綜合完好率 98.2 %，設(shè)備綜合利用率83%； 5.成本降低率2.6%； 6.正點(diǎn)到位（完成）率100%； 7.綜合服務(wù)滿意率100%； 8.HSE管理體系目標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%； 9.安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2011年上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況： 1.上半年加工產(chǎn)值 857 萬(wàn)元； 2.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率14 萬(wàn)元/人.半年； 3.施工質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率98 %；

4.設(shè)備綜合完好率 98.5 %,設(shè)備綜合利用率82 %； 5.成本降低率2.2%；

6.正點(diǎn)到位（完成）率100%； 7.服務(wù)滿意率100%；

8.HSE管理體系目標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%； 9.安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、主要的做法:

（一）抓牢班子建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

班子建設(shè)是基層創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵。為此，我們車間抓牢支部班子建設(shè)，重學(xué)習(xí)，正作風(fēng)，講民主，顧大局，要團(tuán)結(jié)，重公開，逐步構(gòu)建起一個(gè)和諧、負(fù)責(zé)、有作為的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。支部班子堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度不動(dòng)搖，帶領(lǐng)職工深入學(xué)習(xí)管理局、公司和廠職代會(huì)精神，學(xué)習(xí)管理局形勢(shì)任務(wù)教育材料以及上級(jí)各項(xiàng)方針政策，提高了思想覺悟、理論水平和明辨是非的能力，做到說(shuō)話辦事有根據(jù)，回答問(wèn)題合政策，確保對(duì)上級(jí)方針政策的貫徹落實(shí)。做到執(zhí)行上級(jí)雷厲風(fēng)行，安排工作不折不扣。在工作上想正事、做實(shí)事、敢管事。在管理上以身作則，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理。班子成員之間堅(jiān)持做到有問(wèn)題主動(dòng)解決，有矛盾主動(dòng)諒解，有經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)學(xué)習(xí)，分工不分家，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。同時(shí)，支部班子堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度不動(dòng)搖，按期召開民主生活會(huì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格隊(duì)務(wù)公開、黨務(wù)公開制度，消弭彼此猜忌，始終以集體利益為重，有力凝聚職工隊(duì)伍。在工作決策方面，堅(jiān)持民主集中制原則不動(dòng)搖；在效益工資、獎(jiǎng)金考核分配、人員調(diào)配使用等具體事務(wù)上，實(shí)行班子集體討論決定。為帶好隊(duì)伍，班子成員帶頭真抓實(shí)干，始終堅(jiān)持跟班勞動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)感染和激發(fā)車間職工群眾的生產(chǎn)積極性，形成全員爭(zhēng)當(dāng)先鋒的良好局面。另外，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)，促進(jìn)班子成員進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，始終保持一種積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，班子的凝聚力和影響力都有很大提高。

（二）強(qiáng)化人本理念，鍛造善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)

一支能征善戰(zhàn)的過(guò)硬隊(duì)伍是做好工作的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我們 強(qiáng)化人本理念，注重心靈溝通，發(fā)揮黨員模范作用，大力培育先進(jìn)典型，開展創(chuàng)建“五星班組”活動(dòng)，強(qiáng)化班組建設(shè)，逐步鍛造出一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

首先，為摸清每個(gè)職工的具體情況，把握職工思想動(dòng)態(tài)，我們建立職工個(gè)人檔案，通過(guò)點(diǎn)滴小事的累積，全面?zhèn)€人資料的分析，掌握職工所思所想、所需所求，使思想政治工作更有針對(duì)性、實(shí)效性。我們通過(guò)各種會(huì)議、個(gè)別談心等不同形式，把與職工關(guān)系最密切、職工群眾最關(guān)心的問(wèn)題，在第一時(shí)間向職工群眾傳達(dá)下去，匯集職工反映，掌握職工思想，因人而異，因事制宜。同時(shí)，大力開展“愛心直通車，連著你我他”活動(dòng)，搞好與職工群眾的聯(lián)系。我們從關(guān)心職工的衣、食、住、行入手，設(shè)身處地為職工辦實(shí)事、辦好事，把“基層送溫暖”送到家。職工思想情緒有了波動(dòng)，班子成員主動(dòng)靠上去做工作；職工遇到困難，車間想方設(shè)法幫助解決，用真心、真情帶隊(duì)伍，拉近了干群關(guān)系。幾年來(lái)，職工隊(duì)伍思想非常穩(wěn)定，職工干勁始終比較高昂。

其次，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，用黨員來(lái)輻射影響職工隊(duì)伍。我們強(qiáng)化黨的組織生活，強(qiáng)化學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，增強(qiáng)黨員的宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，我們開展 “五星黨員”、“黨員示范崗”和“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”的評(píng)比活動(dòng)，開展“我是黨員，我?guī)ь^”的黨員掛牌活動(dòng)，讓每名黨員亮出身份，掛牌上崗。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開展，黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感有所增強(qiáng)，工作的自覺性和主動(dòng)性明顯改觀。在今年山西太長(zhǎng)線φ508×7.1加強(qiáng)級(jí) 3PE防腐管預(yù)制工程中，由于工期緊，車間實(shí)行兩個(gè)班組倒班生產(chǎn)。車間只有一名電工，擔(dān)負(fù)著整條作業(yè)線正常運(yùn)行的維護(hù)與維修工作。面對(duì)這種情況，電工陳志輝主動(dòng)請(qǐng)纓：“我自己就行，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行?！本瓦@樣，陳志輝一人堅(jiān)持工作18個(gè)小時(shí)，不論清晨6點(diǎn)，還是深夜12點(diǎn)，設(shè)備只要一有問(wèn)題，他準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。黨員形象真正影響了周邊的群眾，班組工作變得積極主動(dòng)，從而帶來(lái)了機(jī)械設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)、施工計(jì)劃的有效落實(shí)和加工質(zhì)量的逐步提升。

再次，大力開展創(chuàng)建“五星班組”活動(dòng)。我們堅(jiān)持開展?fàn)巹?chuàng)精細(xì)管理星、素質(zhì)提升星、安全生產(chǎn)星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)星、遵章守紀(jì)星“五星班組”活動(dòng)，每季度進(jìn)行量化考核，頒發(fā)“五星班組”流動(dòng)紅旗，帶動(dòng)形成了爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組氛圍。為選配好一名能帶領(lǐng)大家爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的班組長(zhǎng)，我們讓職工推選大家信服的班組長(zhǎng)，讓班組長(zhǎng)確定班組成員的構(gòu)成。這一辦法有效激發(fā)了大家工作的積極性，有力促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。在今年開展的“大干六十天，向七一獻(xiàn)禮” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，夾克班在班長(zhǎng)李馮忠的帶領(lǐng)下，班組成員各項(xiàng)工作比著干，遇到困難爭(zhēng)著上，以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)得了二季度“五星班組”稱號(hào)，并獲得流動(dòng)紅旗。車間按期完成山西太長(zhǎng)線3PE防腐管線、梁南西線集輸管網(wǎng)環(huán)氧粉末內(nèi)防腐管線等幾項(xiàng)重點(diǎn)工程，5月份被廠評(píng)為勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升效益水平

管理是企業(yè)的永恒主題，基層也是如此。我們車間嚴(yán)細(xì)基礎(chǔ) 管理，完善規(guī)章制度，嚴(yán)控加工成本，突出質(zhì)量管理，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，推動(dòng)了創(chuàng)效水平的不斷提升。

首先，完善系列規(guī)章，抓好整改治理。為明確工作分工、規(guī)范崗位職責(zé)，我們完善“HSE”管理體系，完善了設(shè)備操作規(guī)程和崗位責(zé)任，完善了《固體廢棄物火災(zāi)消防預(yù)案》和《廢舊泡沫管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，組織職工加強(qiáng)《員工守則》、《安全生產(chǎn)十大禁令》、《設(shè)備巡回檢查制度》等條規(guī)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，針對(duì)車間各崗位的不同情況，完善了應(yīng)急預(yù)案，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，加大隱患治理力度，實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)。對(duì)年青操作手我們進(jìn)行定期培訓(xùn)考核，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，我們合理安排維修保養(yǎng)。并重新對(duì)瀝青煙氣排放裝置進(jìn)行了改造，使煙氣排放達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。

其次，強(qiáng)化執(zhí)行貫徹，加大考核獎(jiǎng)懲。我們明確成本責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制。我們制定單項(xiàng)工程成本核算辦法，從人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用上嚴(yán)格控制，使成本指標(biāo)下沉到班組、落實(shí)到人頭，職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng)。同時(shí)，我們結(jié)合車間實(shí)際情況，完善了成本管理規(guī)定和考核辦法，每月一核算，月月有獎(jiǎng)懲，職工只管干活不算成本的陳舊觀念得到徹底改變。

再次，堅(jiān)持“三檢制”管理，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。我們嚴(yán)格對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從除銹級(jí)別的檢定、中頻和物料溫度的控制到成品 PE層的檢驗(yàn)，都進(jìn)行自檢、互檢和專檢，把好每道質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。專檢人員嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)質(zhì)量考核兌現(xiàn)，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)了質(zhì) 量管理水平的提升。目前，車間產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率達(dá)98％以上。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們管道容器廠二車間雖然在班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等方面做了一些工作，并取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我們深知，離上級(jí)黨委的要求，與兄弟車間相比，還有很大差距，我們將始終抱定爭(zhēng)創(chuàng)名牌基層隊(duì)的決心，以人為本，精細(xì)管理，使基層建設(shè)工作邁進(jìn)新臺(tái)階。最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，謝謝大家。

第二篇：二0一二運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)車間工會(huì)

二0一二運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)車間工會(huì)

工 作 總 結(jié)

機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)車間工會(huì) 二0一二年十一月二十九日

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運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)2012工會(huì)工作總結(jié)

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)車間工會(huì)在礦工會(huì)和隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦的“三個(gè)文明建設(shè)”、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、構(gòu)建和諧礦區(qū)和“扶貧送溫暖”開展工作，充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)和監(jiān)督職能，做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想教育，提高職工素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍是黨的中心工作，同時(shí)也是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一年來(lái)，我們堅(jiān)持面向職工，利用各種場(chǎng)合，采取不同方式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、河南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)以及河南煤化集團(tuán)和我礦下發(fā)的各類文件，組織職工學(xué)習(xí)礦規(guī)礦紀(jì)，進(jìn)一步完善了運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)勞動(dòng)組織管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度。采取隊(duì)集中學(xué)習(xí)和半集中學(xué)習(xí)的方法，1-11月份共上技術(shù)課600余課時(shí)，使運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)廣大職工樹立起“用心做事，追求卓越”，“從零開始，向零奮斗”的先進(jìn)安全理念，一切為了安全，一切服務(wù)安全的理念。在實(shí)際工作中，我們還對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)教育，配合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際召開全隊(duì)群眾大會(huì)，還利用班前會(huì)等方式向大家貫徹煤礦當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓大家充分了解企業(yè)困難是暫時(shí)的，把眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)，只要努力工作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力共同為企業(yè)排憂解難，企業(yè)很快會(huì)好起來(lái)的。

二、廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、提高職工技術(shù)素質(zhì)。職工的素質(zhì)高低直接影響著安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。年

初，我們就把提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)放在工作中的重中之重，在全隊(duì)有針對(duì)性的開展全員安全技術(shù)培訓(xùn)工作和學(xué)文化學(xué)技術(shù)、開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開展，提高了廣大職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。

三、狠抓民主管理，發(fā)揮監(jiān)督作用。

堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，每月堅(jiān)持召開民主管理或班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干聯(lián)席會(huì)議，隊(duì)務(wù)公開上墻，沒有職工上訪鬧事等不良事件發(fā)生。我們充分發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督和維護(hù)職能，使民主管理工作深入到全隊(duì)的方方面面，如成立專門的機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工資分配委員會(huì)，主持區(qū)隊(duì)工資獎(jiǎng)金分配，職工違章違紀(jì)的處罰，重要崗位人員調(diào)換的研究，區(qū)隊(duì)企務(wù)公開上墻，各類扣分公開上墻，讓職工心中明白，特別是在工資分配方面，實(shí)行陽(yáng)光公開透明，受到廣大職工好評(píng)。

四、抓好安全工作、服務(wù)安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)。今年以來(lái)，我們按照集團(tuán)公司及礦安全工作文件精神認(rèn)真貫徹落實(shí)，全隊(duì)干群制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)一包到底，誰(shuí)出事、誰(shuí)負(fù)責(zé)，干部的獎(jiǎng)罰與安全生產(chǎn)捆綁在一起，層層落實(shí)到個(gè)人，安全上嚴(yán)把關(guān)口，工作中充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員，青年崗員的作用。一年來(lái)，全隊(duì)共查出不安全隱患1000余條，現(xiàn)場(chǎng)處理1000余條，反“三違”30余人次，提合理化建議36條，“四率”均達(dá)到要求，成效顯著，杜絕了上等級(jí)事故，“三違”現(xiàn)象明顯減少，有效的保障了安全生產(chǎn)。

在安全生產(chǎn)上，針對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)重要崗位多、事事牽扯礦井運(yùn)行安全的情況，2012年區(qū)隊(duì)制定了《反事故活動(dòng)方案》并加大了崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、設(shè)備強(qiáng)性檢修制等一系列規(guī)

章制度的落實(shí)力度，修改并補(bǔ)充了40余條，重點(diǎn)抓落實(shí)。對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行了隊(duì)包班、班包組、組包個(gè)人，一人一機(jī)的頂崗掛牌包機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人。交接班實(shí)行手交手、口交口的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并實(shí)行嚴(yán)格管理，加大了教育和處罰力度。同時(shí)還加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的巡回檢查和強(qiáng)制性檢修，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的班前、班中、班后的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理，力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)我們還重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)制度的落實(shí)，大小機(jī)電設(shè)備都必須注明添加油的時(shí)間、專責(zé)人，區(qū)隊(duì)不定期抽查落實(shí)。尤其是區(qū)隊(duì)干部管理人員身先士卒，做職工的表帥。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同職工同上同下同勞動(dòng)，哪里有困難，哪里就有他們的身影。榜樣的力量是無(wú)窮的，全隊(duì)由此形成了一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超，爭(zhēng)為運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)添光彩，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

五、大力開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。今年以來(lái)，我們始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，區(qū)隊(duì)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了檢查實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行了明確的分工，每月組織三次不定期檢查，全年共查隱患1200余條，分別按照“五定”的原則進(jìn)行了整改，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而保證了區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有條不紊的進(jìn)行。并且急礦上所急，一心一意搞好提升，為降低設(shè)備事故率，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強(qiáng)操作人員責(zé)任心，在全隊(duì)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，副井車房在九月份完成了今年單班提升最高紀(jì)錄820車。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)論是省廳、豫北分局、集團(tuán)公司、礦檢查均保持在90分以上。實(shí)踐使我們深深地體會(huì)到，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是搞好礦井大型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

六、在雙增雙節(jié)、修舊利廢方面，2012年我們教育全隊(duì)職工，本著節(jié)約一滴油，一縷棉絲，一個(gè)螺釘?shù)呢?zé)任感，在礦連年

壓縮材料費(fèi)用的情況下，仍較好的完成了礦下達(dá)的材料費(fèi)用指標(biāo)。為了節(jié)能降耗，我們從細(xì)微之處入手，從設(shè)備修理質(zhì)量抓起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。全年更換大泵16臺(tái)，并對(duì)井下21臺(tái)大泵的籠頭清理一遍，21個(gè)小井全部清挖一遍，經(jīng)常清理水倉(cāng)口雜物，與廠家協(xié)作共同進(jìn)行科技攻關(guān)，調(diào)好大泵串量，提高了大泵效率。按照分時(shí)段供電措施，削峰填谷，調(diào)荷避峰。今年前半年，由于井下生產(chǎn)不正常，巷道掘進(jìn)生產(chǎn)了一部分半矸半煤，發(fā)熱量較低，上矸山又太可惜。為節(jié)約燃料，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我隊(duì)將這一部分發(fā)熱量較低的次煤運(yùn)到鍋爐班，通過(guò)篩選、破碎機(jī)加工，將其燃燒使用，節(jié)約了大量的優(yōu)質(zhì)煤。截止目前，燃燒次煤2000余噸，就此一項(xiàng)為我礦節(jié)約資金100多萬(wàn)元。

七、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、服務(wù)安全生產(chǎn)。

在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：年初我們重新編訂了優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，設(shè)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)熱線電話，區(qū)隊(duì)虛心接受礦優(yōu)質(zhì)服務(wù)考評(píng)小組及采煤一線職工的意見和建議，制定了六條有針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，狠抓落實(shí)。我們從加強(qiáng)職工思想教育入手，轉(zhuǎn)變職工觀念，從一言一行做起，狠抓服務(wù)質(zhì)量，副井檢修利用提矸空擋時(shí)間進(jìn)行檢修，大大提高了副井絞車?yán)眯剩匦滤茉炝朔?wù)窗口形象。在礦燈房設(shè)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽臺(tái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特別是在新燈房超市投入使用以來(lái)，由于管理到位，全礦各區(qū)隊(duì)大力配合，礦燈超市面貌渙然一新。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)涌現(xiàn)出一大批積極主動(dòng)，態(tài)度和藹、熱情服務(wù)的班組及個(gè)人。全年由于措施得力，全隊(duì)從上到下，想一線所想，急一線所急，優(yōu)質(zhì)服務(wù)又上 4

新臺(tái)階。

八、關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難，積極開展送溫暖活動(dòng)。今年以來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)積極開展送溫暖活動(dòng)。我們堅(jiān)持到職工中去了解情況，開展家訪談心活動(dòng)，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行摸底排查，建立運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)特困職工檔案，并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理。元月份至今，共組織看望傷病號(hào)20人次，家訪談心30人次，救濟(jì)困難員工11人次；為職工排憂解難36余人次，體現(xiàn)了“職工之家”的溫暖。

八、開展文體活動(dòng)，維護(hù)女工權(quán)益。抓好自身建設(shè)，服務(wù)整體大局。

在工會(huì)的自身建設(shè)方面，我們把穩(wěn)定會(huì)員隊(duì)伍放在自己工作的首要位臵。對(duì)于新調(diào)來(lái)的青年職工及時(shí)發(fā)展他們?nèi)霑?huì)；外單位調(diào)來(lái)的人員督促他們及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)員關(guān)系，從而提高了他們的積極性，穩(wěn)定了會(huì)員隊(duì)伍。在會(huì)費(fèi)收繳方面，認(rèn)真按上級(jí)工會(huì)要求，收好、管好、用好工會(huì)會(huì)費(fèi)。

綜上所述，我們雖然做了一些成績(jī)，但做的還不夠，工作中還存在著很多不足，如：工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步改進(jìn)，自身建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難工作有待于進(jìn)一步深入等，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)車間工會(huì)今后一個(gè)時(shí)期工作思路：

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，深入貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全心全意依靠職工群眾，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展各項(xiàng)工作。

2、進(jìn)一步搞好民主管理工作，把“建家活動(dòng)”推向深入，積極參政議政，替職工說(shuō)話，為職工辦事，做職工的“貼心人”。

3、進(jìn)一步搞好群眾安全工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

4、繼續(xù)做好“扶貧送溫暖”工作，關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難，使工會(huì)這個(gè)“職工之家”更加溫暖。

5、進(jìn)一步做好工會(huì)的自身建設(shè)，穩(wěn)定會(huì)員隊(duì)伍，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，管好用好工會(huì)會(huì)費(fèi)經(jīng)費(fèi)，使運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)車間工會(huì)

年12月26日

2012

第三篇：申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

今年以來(lái)，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長(zhǎng)于書云等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工趙龍取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過(guò)硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長(zhǎng)為成員的考核小組, 定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。

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三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來(lái)

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來(lái)，把熱情凝聚到具體工作中去，營(yíng)造了良好的奪牌氛圍。

第四篇：申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著河口采油廠、渤海鉆井公司、河口社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。

今年以來(lái)，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

（一）過(guò)硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過(guò)技師資格考試2人，高級(jí)工19人，中級(jí)工35人，初級(jí)工7人。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長(zhǎng)于書云等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工趙龍取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過(guò)硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長(zhǎng)為成員的考核小組, 定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。

（三）過(guò)硬的指標(biāo)。2010年以來(lái)，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對(duì)變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺(tái).年）。

三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來(lái)

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來(lái)，把熱情凝聚到具體工作中去，營(yíng)造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個(gè)支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實(shí)踐工作中做到“五先”：上級(jí)精神黨員先領(lǐng)會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)黨員先參加、重大事項(xiàng)黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動(dòng)、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營(yíng)造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會(huì)，針對(duì)黨員干部和管理工作中存在問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析整改。共計(jì)梳理了五大類36個(gè)小項(xiàng)的問(wèn)題，并積極向上級(jí)反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問(wèn)題。期間干部黨員身先士卒，積極動(dòng)腦筋想辦法，解決一些力所能及的問(wèn)題。例如，隊(duì)長(zhǎng)楊勍下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問(wèn)題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無(wú)阻，一年就要為變電站送水156臺(tái)/次，行程達(dá)7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長(zhǎng)黨員劉懷峰幾年來(lái)自掏腰包500余元購(gòu)買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時(shí)噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊(duì)上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，涌現(xiàn)出了危機(jī)時(shí)刻搶在先干在前的好黨員楊勍、革新能手劉懷峰、崗位能手趙龍、局優(yōu)秀黨員于書云等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過(guò)“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來(lái)，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對(duì)象2人，遞交入黨申請(qǐng)書的1人，已初步形成了“梯隊(duì)模式”向前發(fā)展。我們還組織實(shí)施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚(yáng)。10年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評(píng)為總公司“先進(jìn)黨支部”。

二是搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)穩(wěn)人心。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。我們以“知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧”為學(xué)習(xí)理念，探索實(shí)施了“以賽促學(xué)”以及“上門送學(xué)”培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn)“一塊黑板、一個(gè)老師、一本教材”的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊(duì)上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。其次，突出培訓(xùn)對(duì)象的層次性。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績(jī)、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對(duì)癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場(chǎng)，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年以來(lái)，全隊(duì)共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。舉行了運(yùn)行二隊(duì)“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長(zhǎng)的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會(huì)，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了“二隊(duì)文化”，編印了文化手冊(cè)，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集來(lái)的崗位格言用來(lái)激勵(lì)職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊(duì)這個(gè)大家庭來(lái)。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。我們運(yùn)用“望、聞、問(wèn)、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營(yíng)造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評(píng)必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來(lái)工作的女職工，因?yàn)閯倓偵习噙€不適應(yīng)目前越來(lái)越精細(xì)的管理，恰逢隊(duì)上要進(jìn)行考核，言談的言語(yǔ)中流露出對(duì)考核的緊張和恐懼，這時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊(duì)長(zhǎng)就分別下站，對(duì)她們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)得到了快速提高，順利通過(guò)了考試。女工李衛(wèi)娟性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊(duì)干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了李衛(wèi)娟工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營(yíng)，來(lái)回上班不方便，經(jīng)過(guò)下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接”的建議，延長(zhǎng)了東營(yíng)職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。

（二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓“二隊(duì)”形象亮起來(lái)

一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以84次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心，以“辯識(shí)、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)活動(dòng)，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識(shí)別手冊(cè)》，有效地激勵(lì)了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊(duì)干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問(wèn)題24 個(gè)，針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了13個(gè)需要中長(zhǎng)期進(jìn)行整改的問(wèn)題外，其余問(wèn)題

第五篇：城管局基層執(zhí)法隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：城管局基層執(zhí)法隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

**鎮(zhèn)城市管理行政執(zhí)法隊(duì)，于今年4月16日正式掛牌成立，現(xiàn)有執(zhí)法隊(duì)員50人（包括協(xié)管員），分為三個(gè)中隊(duì)和一個(gè)違章處理室，三個(gè)中隊(duì)分10個(gè)小組；違章處理室由負(fù)責(zé)人、案件審處員、資料統(tǒng)計(jì)員共3人組成。我隊(duì)目前共配備了行政執(zhí)法車5輛、摩托車17輛、對(duì)講機(jī)28臺(tái)、照相機(jī)15臺(tái)、攝像機(jī)4臺(tái)、防刺衣10件、鋼盔50頂、電棒10支、夜間執(zhí)法反光衣50套，違章處理室配備了用于案件儲(chǔ)存和資料統(tǒng)計(jì)的2臺(tái)電腦，硬件設(shè)施基本配套完善。根據(jù)市執(zhí)法局執(zhí)法過(guò)程管理規(guī)范及區(qū)執(zhí)法局內(nèi)部管理規(guī)范的有關(guān)要求，我隊(duì)制定了《行政執(zhí)法過(guò)程管理辦法》、《文明用語(yǔ)規(guī)范》等15項(xiàng)隊(duì)伍管理辦法和執(zhí)法規(guī)范。自4月份以來(lái)，按市、區(qū)執(zhí)法局的統(tǒng)一部署，我隊(duì)積極推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法過(guò)程管理規(guī)范的落實(shí)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下：

一、突出管理重點(diǎn)，集中管理力量，實(shí)行全天候覆蓋管理。

按執(zhí)法過(guò)程管理規(guī)范的要求，我隊(duì)將管理的重點(diǎn)分為重點(diǎn)地段和重點(diǎn)時(shí)段，并按規(guī)定集中力量進(jìn)行管理。

重點(diǎn)地段包括：

1、主干道：松明大道、107國(guó)道（鎮(zhèn)中心區(qū)段）、松白路、吉祥大道、沿河南路、東方大道、河濱南路。

2、泥頭車集中出入的地段：燕羅路、創(chuàng)業(yè)路。

3、易出現(xiàn)亂擺賣、亂停放的點(diǎn)：翡翠市場(chǎng)周邊、佳華商場(chǎng)門口。

4、上下班、上下課易引發(fā)交通堵塞的點(diǎn)：中心幼兒園、中心小學(xué)、廣深路與松白路交匯處、創(chuàng)業(yè)路口（松白路）。

重點(diǎn)時(shí)段：

1、周一至周五早上6：00-8:30，中午11:30-13:00，晚上17:00-23:00。

2、周六、周日6:00-23:00。

3、元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶等節(jié)假日6:00-23:00。

在重點(diǎn)時(shí)段中，周一至周五安排約80的力量進(jìn)行布控管理，其中40的力量控制早上和中午時(shí)段，40控制晚上時(shí)段；周末與節(jié)假日按排90的力量上路巡查，其中50控制6:00-14:00，另外50控制14:00-23:00。在此基礎(chǔ)上，再按定員、定崗、定責(zé)的辦法，將主要力量安排在重點(diǎn)地段上。

二、縱橫管理，責(zé)任到人。

我鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)掛牌前的監(jiān)察隊(duì)是按執(zhí)法業(yè)務(wù)分隊(duì)（組）管理，雖然專業(yè)性較強(qiáng)，但因職能分工太細(xì)，易出現(xiàn)非本隊(duì)的違章案件不管不理現(xiàn)象，同時(shí)，因各隊(duì)的執(zhí)法業(yè)務(wù)的獨(dú)立性較強(qiáng)，也給考評(píng)工作帶來(lái)難度。執(zhí)法隊(duì)成立之后，隨著執(zhí)法業(yè)務(wù)范圍的增大，原來(lái)的管理模式更難于適應(yīng)新的要求。因此，我們改變?cè)瓉?lái)的做法，實(shí)行了縱和橫的管理模式。橫向管理，就是將管理區(qū)域分為三個(gè)責(zé)任轄區(qū)，由三個(gè)中隊(duì)管理，以便建立平衡的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)中隊(duì)的職責(zé)范圍均為區(qū)執(zhí)法局委托的所有職責(zé)，即在某轄區(qū)發(fā)生的任何一件違反城管法規(guī)的案件，由該轄區(qū)的中隊(duì)負(fù)責(zé)。因有相同的業(yè)務(wù)、相同的起點(diǎn)和相同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，量化考評(píng)工作得以順利開展。同時(shí)，我們還建立了信息互通的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即在本轄區(qū)外發(fā)現(xiàn)違章事件，被確認(rèn)有效告知責(zé)任轄區(qū)后，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。為加強(qiáng)崗位管理責(zé)任制的落實(shí)，我們還采取了縱向管理，即是明確規(guī)定執(zhí)法隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小組長(zhǎng)和隊(duì)員的崗位職責(zé)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

三、檢查、督促、考核、評(píng)比，多管齊下。

以上的管理模式，構(gòu)成了我鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)縱與橫相結(jié)合的點(diǎn)、線、面全方位的、全天候覆蓋管理的特點(diǎn)。為確保以上管理模式的實(shí)施，并抓出成效，我們通過(guò)加強(qiáng)檢查、督促、考核、評(píng)比多管齊下的措施進(jìn)行管理，具體措施如下：

1、建立副隊(duì)長(zhǎng)每天檢查、填寫有關(guān)記錄的制度。一是檢查《巡查記錄表》?！堆膊橛涗洷怼肥且越M為單位的執(zhí)法隊(duì)員上路巡查時(shí)填寫的記錄，內(nèi)容包括巡查時(shí)間、路段和巡查情況。二是檢查考勤簽到薄。我隊(duì)在重點(diǎn)路段的巡查線路末端設(shè)置了10個(gè)簽到箱，要求每天簽到2次，首次簽到為值勤開始后的一小時(shí)內(nèi)，末次簽到為值勤結(jié)束前的一小時(shí)內(nèi)。三是對(duì)各中隊(duì)的出勤、著裝、辦公室、執(zhí)法裝備保養(yǎng)及市容執(zhí)法情況的檢查。市容執(zhí)法情況的檢查，嚴(yán)格按市執(zhí)法局制定的《市容質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

2、按《市容質(zhì)量按制標(biāo)準(zhǔn)》和《辦理案件標(biāo)準(zhǔn)》，以各項(xiàng)記錄檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的辦法，執(zhí)法隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人，每周進(jìn)行一次對(duì)各中隊(duì)的實(shí)施效果檢查評(píng)比；執(zhí)法隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每月組織一次副隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、各中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比。半年小結(jié)第一名或年終總結(jié)第一名的中隊(duì)，均給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每月周檢2次不合格或月檢不合格的中隊(duì)，中隊(duì)長(zhǎng)要向隊(duì)長(zhǎng)遞交書面檢查；每個(gè)季度，周檢5次不合格或月檢2次不合格的，將撤換該中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

隨著我鎮(zhèn)城市管理行政執(zhí)法過(guò)程管理的不斷推進(jìn)，全天候覆蓋式的管理效能逐漸增強(qiáng)，各類違章案件的查處力度明顯加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自我隊(duì)成立以來(lái)，共查處無(wú)證泥頭車382宗、無(wú)牌診所79宗、亂擺賣72宗、亂張貼134宗、占道施工25宗、私宰生豬41宗，與鎮(zhèn)有關(guān)部門聯(lián)合拆除違章建筑萬(wàn)10多萬(wàn)平方米，在處理以上案件過(guò)程中，我們都嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行處理，沒有發(fā)生一例暴力抗法事件。通過(guò)結(jié)合開展“兩項(xiàng)教育”，執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)不斷提高，服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感有所增強(qiáng)，形成了講法規(guī)、重程序、巧取證的良好習(xí)慣。

我鎮(zhèn)城管執(zhí)

法隊(duì)掛牌成立以來(lái)，得到了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的高度重視，在鎮(zhèn)財(cái)政相當(dāng)困難的情況下，保證了各項(xiàng)硬件設(shè)施在短期內(nèi)配套完善，為提高我隊(duì)快速反應(yīng)能力和執(zhí)法效能提供了物質(zhì)保證。同時(shí)，市、區(qū)執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和熱情指導(dǎo)，也加快了我隊(duì)的建設(shè)和管理的規(guī)范化。由于我鎮(zhèn)的執(zhí)法隊(duì)剛成立不久，仍有許多需要不斷完善的地方。今后，我們將虛心向兄弟鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；繼續(xù)深入開展“兩項(xiàng)教育”，深入推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法過(guò)程管理規(guī)范的落實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力探索城管行政執(zhí)法新路子，為**的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為優(yōu)化**人民的工作和生活環(huán)境，作出更大的貢獻(xiàn)！

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