第一篇：村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和村職業(yè)化管理干部考核方案

賽爾龍鄉(xiāng)2011年度村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子

和村干部考核方案

為切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，規(guī)范村干部隊(duì)伍管理，調(diào)動(dòng)干部工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，特制定本方案。

一、考核對(duì)象

各村“兩委”班子領(lǐng)導(dǎo)班子和納入職業(yè)化管理的兩委干部。

二、考核內(nèi)容

主要考核工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

（一）村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容：

黨建（19分）：參加培訓(xùn)2分；班子團(tuán)結(jié)3分；發(fā)展黨員2分；婦女干部比例2分；按時(shí)完成黨建工作2分；陣地建設(shè)2分；開展黨員民主評(píng)議2分；發(fā)展黨員模范作用2分?！叭灰槐頉Q”執(zhí)行力3分。

精神文明（13分）：宣傳法律法規(guī)3分；評(píng)選好媳婦、好婆婆2分；組織黨員學(xué)習(xí)2分；文化中心戶建設(shè)3分；積極捐款3分。

維穩(wěn)、民族團(tuán)結(jié)（19分）：維護(hù)邊界穩(wěn)定3分；鄰里和睦5分；年內(nèi)無越級(jí)上訪4分；化解矛盾得力4分；經(jīng)常性開展教育3分。

經(jīng)濟(jì)（13分）：牲畜出欄率完成3分；母率比例2分；畜預(yù)防治2分；特色產(chǎn)業(yè)3分；人均純收入增加3分。

建設(shè)（11分）：年內(nèi)有項(xiàng)目的4分；重視防汛工作2分；重視防火工作2分；保護(hù)生態(tài)環(huán)境2分；保護(hù)濕地1分；

計(jì)生（12分）：無計(jì)劃外生育2分；無非婚生育2分；綜合節(jié)育率90%2分；落實(shí)計(jì)生政策2分；重視計(jì)生工作4分。

政務(wù)、財(cái)務(wù)公開（5分）：年內(nèi)公開此項(xiàng)的2分；群眾無異議的1分；重大事項(xiàng)公開的1分；上報(bào)公開情況的1分。

社會(huì)保障（8分）：參保率4分；宣傳力度2分；工作重視程度2分。

（二）村干部考核內(nèi)容：

1、政治素質(zhì)較差，在重大政治是非問題上立場(chǎng)動(dòng)搖，參加社會(huì)非法組織的；（10分）

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，難以適應(yīng)工作崗位要求，不能有效履行職責(zé)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成年度工作承諾任務(wù)和契約事項(xiàng)的，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，受到上級(jí)查處的；（15分）

3、計(jì)劃生育、綜治工作被一票否決的直接責(zé)任人；（10分）

4、參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，在群眾中造成不良影響的；（10分）

5、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴(yán)重違反社會(huì)公德，造成嚴(yán)重后果的；（10分）

6、無正當(dāng)理由拒不服從工作安排，長(zhǎng)期不在崗，或無理取鬧，擾亂該村正常工作秩序的；（10分）

7、在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)，工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題的；（10分）

8、以權(quán)謀私，存在不廉潔和其它違紀(jì)問題的；（15分）

9、本年度內(nèi)受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分或行政記大過以上處分和違法犯罪的。（10分）

三、考核辦法

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，根據(jù)本考核方案制定考核細(xì)則，采取考核評(píng)分與民主測(cè)評(píng)后綜合定等次的辦法進(jìn)行考核。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和村干部年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)、人大主席任副組長(zhǎng)，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)和干部為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室，地點(diǎn)設(shè)鄉(xiāng)紀(jì)檢組織室，由分管組織的領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。

五、考核程序

1、鄉(xiāng)黨委成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考核評(píng)分工作。

2、各項(xiàng)考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同業(yè)務(wù)部門在年初隨同《工作意見》制定詳細(xì)的考核辦法，年終嚴(yán)格按考核辦法執(zhí)行，并報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

3、考核采取平時(shí)考評(píng)與年終考核相結(jié)合的形式。

六、考核等次的確定

（一）村級(jí)班子考核：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格三個(gè)等次。

1．優(yōu)秀：綜合考核評(píng)價(jià)好，工作任務(wù)完成好，民主測(cè)評(píng)合格以上得票率在95%以上。

2．合格：綜合考核評(píng)價(jià)好，村級(jí)工作實(shí)現(xiàn)“村為主”，民主測(cè)評(píng)合格得票率在85%以上（含85%）。

3．基本合格：綜合考核評(píng)價(jià)一般，村級(jí)工作基本實(shí)現(xiàn)村為主，民主測(cè)評(píng)基本合格及以上得票率在60%以上。

4．不合格：綜合考核評(píng)價(jià)較差，村級(jí)工作不能實(shí)現(xiàn)“村為主”，民主測(cè)評(píng)基本合格及以上得票率低于60%。

（二）專干部考核：考核總分在85分以下的，書記、主任年度考核為不稱職。

中共賽爾龍鄉(xiāng)委員會(huì)

賽爾龍鄉(xiāng)人民政府

2011年11月 10日

第二篇：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

為了加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，科學(xué)規(guī)范地管理學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)了解、掌握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職情責(zé)況，特制訂學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案。

一、考核目的通過考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、履職情況作出客觀公正的評(píng)價(jià)，全面提高我校領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，為辦好讓人滿意的教育奠定基礎(chǔ)。

二、考核對(duì)象

北戈莊學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子

三、考核內(nèi)容及辦法

1.日常工作考核40%

（1）根據(jù)學(xué)校分工，相應(yīng)工作要保質(zhì)保量按時(shí)完成，工作落實(shí)不到位每次扣0.5分。

（2）上級(jí)安排的工作要保質(zhì)保量按時(shí)完成，因上級(jí)主管部門反饋不合格或未按時(shí)上報(bào)，每次扣0.5分。

（3）上級(jí)到校檢查指導(dǎo)工作，根據(jù)學(xué)校分工及檢查情況反饋，前三名加0.5分，四至六不扣分也不加分，七至十一扣0.5分。

（4）所負(fù)責(zé)工作在街道及以上主管部門受到表?yè)P(yáng)的每次加1分。

（5）本項(xiàng)根據(jù)日常記載計(jì)分

2.民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子60%

學(xué)期結(jié)束前學(xué)校組織教師對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子從從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面綜合考核，民主評(píng)議成績(jī)核算辦法：綜合評(píng)價(jià)“優(yōu)”為100分，“良”為75分，“差”為55分，（“優(yōu)”票數(shù)×100+“良”票數(shù)×75+“差”票數(shù)×55）÷實(shí)際參加評(píng)議人數(shù)。然后再按60%折算計(jì)分。

（3）總分=日?？己擞?jì)分+民主評(píng)議折算分

四、考核結(jié)果的使用

1.按2:3:2的比例在師德考核中分別加1分，0.8分，0.6分。

2．給每一位被考核對(duì)象反饋結(jié)果，肯定成績(jī)，指出問題，提出努力方向。

3．考核結(jié)果優(yōu)秀的作為表彰、評(píng)優(yōu)及提拔使用的重要依據(jù)。

五、相關(guān)要求

1．堅(jiān)持客觀公正。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到客觀公正，防止考核失真、失實(shí)。有爭(zhēng)議的問題要核實(shí)，維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。

2．嚴(yán)肅考核紀(jì)律。不論在考核中還是考核后，均不得泄露考核干部的有關(guān)情況，更不得泄露談話對(duì)象的談話內(nèi)容。

3.每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員上交工作總結(jié)一份。

鄭公街道北戈莊學(xué)校2013年9月

第三篇：2009年管理干部考核工作總結(jié)

采 油 四 廠

二OO九管理干部考核工作

總

結(jié)

為加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面準(zhǔn)確、客觀公正地考核評(píng)價(jià)管理干部，按照油田《管理及專業(yè)技術(shù)干部考核暫行辦法》（中油局黨組發(fā)?2009?138號(hào)）以及《關(guān)于開展2009管理及專業(yè)技術(shù)干部考核工作的通知》（中油局黨組發(fā)?2009?139號(hào)）文件的有關(guān)要求，本著堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，我廠于2010年2月1日全面開展此項(xiàng)工作，通過運(yùn)用“業(yè)績(jī)考核、民主評(píng)價(jià)、實(shí)績(jī)分析、綜合評(píng)定”等方法對(duì)全廠科級(jí)及以下管理干部全年的工作進(jìn)行了客觀公正的考核，并于2010年2月12日完成此項(xiàng)工作。此次考核，涵蓋我廠科級(jí)及以下管理干部 630人，考核為優(yōu)秀格次的109人，優(yōu)秀率為17.30％，其中，現(xiàn)職科級(jí)干部 153人，考核為優(yōu)秀格次的 63人，優(yōu)秀率為 41.18％；二線科級(jí)干部29人，考核為優(yōu)秀格次的22人，優(yōu)秀率為75.86％；一般管理干部448人，考核為優(yōu)秀格次的 24人，優(yōu)秀率為5.36％?？己藶榉Q職格次的521人，稱職率82.70%，其中，現(xiàn)職科級(jí)干部考核為稱職格次的90人，稱職率為 58.82％；二線科級(jí)干部考核為稱職格次的7人，稱職率為24.14％；一般管理干部考核為稱職格次的 424人，稱職率為94.64％?，F(xiàn)將我廠2009管理干部考核工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新考核方法，深化考核指標(biāo)，體現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展觀”的根本要求。

往年的管理干部考核辦法都是性的，一年一制定，考核內(nèi)容不連貫，考核指標(biāo)設(shè)置簡(jiǎn)單粗獷，民主評(píng)價(jià)流于形式，使得考核工作疲于應(yīng)付，不能真正落到實(shí)處，從而起到監(jiān)督管理干部的作用。為了使新的考核辦法在考核目標(biāo)上既圍繞全局，又突出重點(diǎn)，我廠通過組織機(jī)關(guān)科室、基層單位開展主題座談會(huì)、方案修訂會(huì)等形式進(jìn)行廣泛調(diào)研，經(jīng)過認(rèn)真的研究、論證、修改，多方聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及基層單位的意見，在此基礎(chǔ)上制定了《采油四廠2009管理干部考核實(shí)施方案》，確定了全新的考核指標(biāo)體系，以業(yè)績(jī)量化、民主評(píng)價(jià)為主，工作獎(jiǎng)懲為輔，分動(dòng)態(tài)指標(biāo)、靜態(tài)指標(biāo)兩部分對(duì)管理干部進(jìn)行全方位考核。新的考核辦法制定伊始就打破了限制，明確表示將其作為長(zhǎng)期的工作導(dǎo)向和有效機(jī)制連續(xù)執(zhí)行，確保了考核內(nèi)容的連貫性。其特點(diǎn)一是立足可持續(xù)發(fā)展。在考核指標(biāo)的設(shè)立上，緊密結(jié)合各機(jī)關(guān)科室、基層單位的目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思路，使考核工作能夠在較長(zhǎng)時(shí)期里體現(xiàn)各機(jī)關(guān)科室及基層單位工作的重點(diǎn)，把握整體工作的重心，有效引導(dǎo)各機(jī)關(guān)科室、基層單位管理干部始終如一地?fù)湎律碜?、集中精力上業(yè)績(jī)、求發(fā)展，保穩(wěn)定、促和諧。二是深化指標(biāo)、突出重點(diǎn)。對(duì)機(jī)關(guān)科室根據(jù)不同職能要求合理設(shè)置考核指標(biāo)以及掛鉤比例，實(shí)行百分比考核，每項(xiàng)考核指標(biāo)均賦予不同的權(quán)重分值，根據(jù)科室職能要求凸顯核心指標(biāo)的權(quán)重，同時(shí)對(duì)承包油氣生產(chǎn)單位的科室掛鉤產(chǎn)量完成比例，使考核指標(biāo)能夠充分體現(xiàn)不同科室的職能特點(diǎn)，克服了全廠所有科室大考核、大排隊(duì)，不分“高矮胖瘦”，脫離實(shí)際的考核弊端；對(duì)基層單位，則突出“產(chǎn)量”和“成本”兩大主干目標(biāo)，分成油藏區(qū)、科研單位及生產(chǎn)（后勤）輔助單位等三個(gè)考核體系，將各基層單位在同類職能單位中橫向比較找定位，以產(chǎn)量完成、成本控制以及經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)完成來評(píng)判業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了考核工作深化考核指標(biāo)、把握工作重心的工作導(dǎo)向和執(zhí)行力度。三是堅(jiān)持動(dòng)靜結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧。動(dòng)靜結(jié)合就是以動(dòng)態(tài)指標(biāo)考核和靜態(tài)指標(biāo)考核為基礎(chǔ)，既考核顯績(jī)，又考核潛績(jī)。動(dòng)態(tài)指標(biāo)是以業(yè)績(jī)量化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，考慮到個(gè)人與單位、主觀努力與客觀條件等各方面因素影響，將工作獎(jiǎng)懲評(píng)分納入考核體系，側(cè)重于考核管理干部個(gè)人日常、工作中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、取得的成績(jī)、出現(xiàn)的失誤以及系統(tǒng)工作檢查排名等情況，相應(yīng)增減適當(dāng)分值，以此補(bǔ)充完善業(yè)績(jī)量化考核過程中因受客觀條件所限造成的結(jié)果影響。靜態(tài)指標(biāo)則是按照不同層次、不同類型的管理崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，堅(jiān)持共性內(nèi)容與個(gè)性內(nèi)容相結(jié)合，按照“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”設(shè)置評(píng)價(jià)內(nèi)容，按照“優(yōu)、良、中、差”設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，突出考核管理干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、駕馭復(fù)雜局面、執(zhí)行民主集中制、抓班子帶隊(duì)伍、堅(jiān)持黨性原則、謀思路、定措施、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用以及帶頭廉潔自律、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等情況。

二、創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)方式，規(guī)范考核程序，體現(xiàn)考核過程公平公正。我廠在管理干部考核過程中遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，增強(qiáng)工作程序的透明度，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性，提高考核工作的公信度。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，精心部署，妥善安排，積極做好考前準(zhǔn)備工作。按照宣傳動(dòng)員、提交報(bào)告、組織考核、民主評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)公示、檔次評(píng)定、結(jié)果應(yīng)用等程序嚴(yán)格進(jìn)行考核，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。二是完善民主評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的公平、公正。參照局文件要求，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”設(shè)置了“遵紀(jì)守法、遵章守制，理論素養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)公正，責(zé)任感”、“組織能力，科學(xué)發(fā)展觀，決策能力，發(fā)現(xiàn)解決問題能力，處突能力，抓班子帶隊(duì)伍情況”、“事業(yè)心、敬業(yè)精神，民主集中制執(zhí)行，工作態(tài)度，堅(jiān)持原則，出勤情況”、“履行崗位職責(zé)，工作目標(biāo)完成情況，工作條理性，謀思路、定措施，創(chuàng)新意識(shí)”、“遵守廉政規(guī)定，自身修養(yǎng)愛好，嚴(yán)格自律、以身作則、接受監(jiān)督”、“業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)及運(yùn)用，立足崗位、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，推動(dòng)創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍”等26個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，并針對(duì)現(xiàn)職科級(jí)干部、退二線管理干部、一般管理干部等不同層次管理人員凸出評(píng)價(jià)要點(diǎn)，按職能不同，分層次設(shè)置民主評(píng)價(jià)分值比例，進(jìn)行綜合計(jì)分，把上級(jí)評(píng)價(jià)、相關(guān)職能部門評(píng)價(jià)、本單位（科室）評(píng)價(jià)、基層職工代表評(píng)價(jià)結(jié)合起來，多層次、多渠道、多角度地評(píng)價(jià)干部，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公平性。同時(shí)實(shí)行署名評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和真實(shí)性。三是完善考核公示，擴(kuò)大干部考核結(jié)果的透明度。在公示的具體操作上，一方面拓展公示內(nèi)容，突出做到“兩個(gè)延伸”，即在公示內(nèi)容上抓延伸。改變過去僅公示考核時(shí)間、考核程序、考核結(jié)果的簡(jiǎn)單做法，把管理干部年終指標(biāo)完成情況、業(yè)績(jī)量化考核情況、工作獎(jiǎng)懲情況、民主評(píng)價(jià)打分情況及最終結(jié)果計(jì)算程序、步驟等也列為公示內(nèi)容，使干部群眾全面了解考核的總體情況，做到數(shù)據(jù)詳實(shí)、一目了然；在公示渠道上抓延伸。實(shí)行多渠道公示，通過廠務(wù)公開欄、廠辦公系統(tǒng)網(wǎng)站、人力資資源科網(wǎng)站等多渠道進(jìn)行公示，同時(shí)將考核情況公示到基層單位，使職工群眾的監(jiān)督更為有力。另一方面積極暢通反饋渠道，接受職工群眾監(jiān)督。公示期間，黨委組織科、人力資源科設(shè)立舉報(bào)電話，接受職工群眾的舉報(bào)和各單位的申訴，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，并會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察科及有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)，保證了考核結(jié)果的公平、公正、真實(shí)準(zhǔn)確，提高了群眾公認(rèn)度。

三、強(qiáng)化運(yùn)用考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部工作積極性，形成鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)懲評(píng)先、培養(yǎng)教育的重要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極性。通過考核，確定了一批自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)培養(yǎng)，并確立為下步提拔重用的儲(chǔ)備人選。同時(shí)對(duì)一部分雖然考核檔次確定為稱職，但是考核分?jǐn)?shù)不高的管理干部，按照方案要求，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了個(gè)別談話，對(duì)其工作中出現(xiàn)的失誤以及完成約束性、可控性指標(biāo)方面發(fā)生的問題等進(jìn)行了深入的剖析，對(duì)單位生產(chǎn)管理方面存在的，以及職工群眾意見較大的突出問題進(jìn)行了質(zhì)詢和有針對(duì)性的指導(dǎo)。通過強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，使全廠管理干部的思想和工作發(fā)生了聚變，極大地調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的不斷向前邁進(jìn)，形成了鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理干部考核體系，也應(yīng)該隨著企業(yè)中心工作的改變而不斷調(diào)整。目前管理干部考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)一步提高，經(jīng)常性、日常性考核制度還不夠健全，考核結(jié)果運(yùn)用還不夠充分，特別是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的作用還不夠有力。為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，必須進(jìn)一步解放思想，把握規(guī)律，開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)管理干部考核評(píng)價(jià)制度的改革，努力建立完善適應(yīng)我廠需要的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。為此針對(duì)如何進(jìn)一步完善和落實(shí)管理干部考核工作提出如下意見和建議。

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織。主要領(lǐng)導(dǎo)重視考核工作，是做好管理干部考核工作的前提。沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，考核工作就不能引起各級(jí)管理干部的重視，考核方案也就無法順利實(shí)施，各級(jí)管理干部的的工作實(shí)績(jī)也無法考準(zhǔn)考實(shí)。建議進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問管理干部考核工作，有針對(duì)性地給予指導(dǎo)和質(zhì)詢，提高各級(jí)管理干部對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)。

第二，進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)置。一是要堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，逐步完善考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?？己藘?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，能定量的盡量定量，做到客觀、精確、減少模糊度，避免考核內(nèi)容的空洞；難于定量考核的，可采取定性分析比較，強(qiáng)化考核項(xiàng)目的可比度和可操作性，最大限度地減少主觀隨意性。二是要充分考慮不同單位、不同層次、不同類別的班子和干部的差異性，進(jìn)一步考慮完善在統(tǒng)一的業(yè)績(jī)量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)實(shí)績(jī)考核內(nèi)容賦予不同的權(quán)重結(jié)構(gòu)和側(cè)重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待不同單位、不同崗位、不同客觀條件下管理干部完成的實(shí)績(jī)。三是要根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)的需要，適時(shí)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。四是考核內(nèi)容要規(guī)范明確，能比較，有印證?？己藘?nèi)容要便于分解、考核和評(píng)價(jià)，具體標(biāo)準(zhǔn)要清晰、明確，避免過于抽象或過細(xì)過繁。要把最管用的東西提煉出來，抓住主要矛盾，有所舍棄，做到簡(jiǎn)便易行；同時(shí)能夠相互印證，便于監(jiān)控，防止假數(shù)字、假業(yè)績(jī)的出現(xiàn)。從而體現(xiàn)管理干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性。

第三，進(jìn)一步完善民主評(píng)價(jià)考核機(jī)制的科學(xué)設(shè)置。一是要堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則，多元設(shè)置考核評(píng)價(jià)主體，將上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，特別是職工群眾納入到考核評(píng)價(jià)主體體系中來。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)考核評(píng)價(jià)對(duì)象負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督的重要職責(zé)，對(duì)考核評(píng)價(jià)對(duì)象的思想品德、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、取得的實(shí)績(jī)等有責(zé)任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是必不可少的考核評(píng)價(jià)主體。二是堅(jiān)持同級(jí)相互考核評(píng)價(jià)。同級(jí)管理干部作為評(píng)價(jià)對(duì)象，工作職責(zé)比較接近、工作聯(lián)系比較密切，相互間對(duì)彼此實(shí)際工作中的決策過程、管理行為、實(shí)績(jī)效果具有一定的知情度和鑒別力，應(yīng)作為評(píng)價(jià)主體納入考核體系，并凸顯一定權(quán)重分值。三是逐步加大職工群眾考核評(píng)價(jià)權(quán)重分值。職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)完成和管理工作最為關(guān)心，感受也最深，能夠較為客觀反映領(lǐng)導(dǎo)干部的口碑，體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)把職工群眾設(shè)置為最重要的考核評(píng)價(jià)主體。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、群眾四個(gè)方面形成了領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。這樣設(shè)置民主評(píng)價(jià)考核主體，能夠克服考核評(píng)價(jià)主體單一的弊端，在一定程度上解決部分管理干部只對(duì)上負(fù)責(zé)、不對(duì)下負(fù)責(zé)的問題。同時(shí)，將職工群眾設(shè)置為考核評(píng)價(jià)最重要的主體，能夠進(jìn)一步體現(xiàn)民主集中制的執(zhí)行。

第四，進(jìn)一步建立健全管理干部日?？己藱C(jī)制。日?？己斯ぷ?，是確保全年各項(xiàng)考核目標(biāo)圓滿完成的輔助程序，它能夠及時(shí)地對(duì)運(yùn)行不暢的考核指標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，為廠領(lǐng)導(dǎo)掌握全局、謀思路、定措施提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。下步建議實(shí)施管理干部填寫《日常工作考核手冊(cè)》的管理方案。每月末干部本人對(duì)《考核手冊(cè)》中所記載的工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效果等進(jìn)行自我梳理、總結(jié)評(píng)價(jià)，寫出工作小結(jié)。所在單位或科室負(fù)責(zé)人對(duì)其《考核手冊(cè)》進(jìn)行查閱，結(jié)合工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量等情況，給出現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)并提出下步努力方向。通過《考核手冊(cè)》對(duì)管理干部日常工作的紀(jì)實(shí)、評(píng)價(jià)作用，采取自查與抽查、述職與測(cè)評(píng)、考核與考察、激勵(lì)與懲戒等相結(jié)合的辦法，充分運(yùn)用好《考核手冊(cè)》，確保中心工作不離軌，重點(diǎn)工作不缺位，常規(guī)工作不掉隊(duì)，建立健全管理干部日常考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

第五，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。在加強(qiáng)考核組織領(lǐng)導(dǎo)、建立日?？己藱C(jī)制、強(qiáng)化職工監(jiān)督和確?？己私Y(jié)果客觀、公正、真實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，真正建立起干部考核與干部培訓(xùn)、選拔、任用相對(duì)接的機(jī)制。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為確定管理干部升降去留的重要尺度，在干部提拔重用上優(yōu)先考慮考核成績(jī)突出的管理干部。

2009管理干部考核工作已經(jīng)結(jié)束，我廠將以此結(jié)束作為一個(gè)全新的起點(diǎn)，在2010年的干部管理與考核工作中，更加努力，把各項(xiàng)工作做到更好！

二○一○年三月一日

第四篇：公司2013年領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

公司2013年領(lǐng)導(dǎo)班子

和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施方案

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法（試行）》和師《關(guān)于認(rèn)真做好2013團(tuán)場(chǎng)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知》要求，現(xiàn)就做好領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作制定實(shí)施方案。

一、考核對(duì)象及考核時(shí)間

（一）考核對(duì)象

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部。

（二）考核時(shí)間

考核工作于2013年11月1日開始到2013年11月5日結(jié)束。

二、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核本發(fā)揮作用情況，內(nèi)容主要是思想政治、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績(jī)、完成重點(diǎn)任務(wù)、反腐倡廉等方面的實(shí)際成交領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本發(fā)行崗位職責(zé)情況和完成重點(diǎn)任務(wù)情況，內(nèi)容上要是德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。在全面考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)行職責(zé)和德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)的基礎(chǔ)上，注重考核科學(xué)發(fā)展的工作實(shí)績(jī)，了解在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障和改善民生、推進(jìn)“三化”建設(shè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展等方面的情況。

三、考核步驟

1、撰寫述職報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員提交大宴賓客報(bào)告，主要內(nèi)容包括：本重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、發(fā)行崗位職責(zé)、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進(jìn)措施，以及其他需要說明的情況。

2、召開述職大會(huì)。主要領(lǐng)導(dǎo)代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職并進(jìn)行個(gè)人述職，其他班子成員進(jìn)行書面述職。

3、民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部。參會(huì)人員在和參閱述職材料的基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主評(píng)議和測(cè)評(píng)。

4、等次評(píng)定。根據(jù)工作業(yè)績(jī)和民主測(cè)評(píng)情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)黨政正職提出等次建議，對(duì)班子其他成員提出等次評(píng)定意見。

5、材料上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員等次評(píng)定后，與考核相關(guān)材料一并于2013年11月6日前上報(bào)師考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、后備干部的推薦

推薦考核正、副處級(jí)后備干部工作與考核工作一并進(jìn)行。

1、后備干部的條件、資格和數(shù)量

后備干部應(yīng)當(dāng)具備《干部任用條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

推薦的正處級(jí)后備干部1 名，一般應(yīng)任副處2年以上的干部。推薦的副處級(jí)后備干部1名，應(yīng)任正科3年以上，年

齡原則上在35歲至40歲，具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?、有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷。

2、推薦程序

召開民主推薦大會(huì)，對(duì)后備干部人選進(jìn)行民主推薦。由考核組組長(zhǎng)主持。參加民主推薦大會(huì)的人員范圍為：公司全體干部、部分職工代表。

五、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)考核工作具體事宜。

附：領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核日程安排表

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核日程安排表

第五篇：橋頭鎮(zhèn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和村干部目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

橋頭鎮(zhèn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和村干部目標(biāo)責(zé)任制考核辦法 第一章 總 則

為了全面提高全鎮(zhèn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及村干部的工作能力和水平，不斷強(qiáng)化干事、創(chuàng)業(yè)、為民的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步建立健全科學(xué)合理、客觀公正的考核體系，造就一支守信念、講黨性、有本領(lǐng)、重品行的村干部隊(duì)伍，以全面推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

本辦法所稱村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，是指本鎮(zhèn)各村黨支部和村委會(huì)。村干部是經(jīng)組織任命或民主選舉產(chǎn)生的現(xiàn)任支委、村委全體成員。

第二章 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容及分值

考核內(nèi)容分為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)兩大方面，共100分。另有加分和扣分項(xiàng)10分。

(一)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面（40分）。

1、集體經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)落實(shí)情況（1分）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：制定集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃且執(zhí)行情況好的得1分，未制定或未執(zhí)行的不得分；

2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（9分）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：吸引或籌集資金，興辦一個(gè)科技含量高的轉(zhuǎn)型企業(yè)，項(xiàng)目落地的得9分。

3.大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)（10分）因地制宜建設(shè)蔬菜大棚和推廣噴灌和滴灌技術(shù)，擴(kuò)大地膜覆蓋面積。每新建并投入使用5個(gè)大棚記1分，一次性建起10個(gè)大棚并投入使用記3分。

特種養(yǎng)殖業(yè)（10分）每發(fā)展一個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖戶得一分，一次性發(fā)展2個(gè)大戶得3分。

特色種植業(yè)（10分）每栽植50畝核桃或高產(chǎn)高效經(jīng)濟(jì)作物得1分。

(二)社會(huì)事業(yè)方面（52分）。

1、計(jì)劃生育工作（7分）：

考核標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃生育宣傳教育情況占0.5分，好的得0.5分,一般的得0.2分,差的不得分；計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度落實(shí)情況占0.5分，好的得0.5分,一般的得0.2分,差的不得分；計(jì)生服務(wù)室規(guī)范管理情況占1分，好的得1分,一般的得0.5分,差的不得分；“四術(shù)”’落實(shí)情況占5分，完成任務(wù)95%以上得5分，90%以上得4分,完成80%以上的得3分,70%以上得2分，完成60%以上得1分，完成60%至50%不得分，完成50%至40%扣1分，完成40%以下扣2分；完成30%以下扣3分，完成20%以下扣4分，完成10%以下扣5分，5%以下扣5分。人口計(jì)劃生育報(bào)表情況等占2分，好的得2分,一般的得1分,差的不得分。

2、信訪維穩(wěn)工作（10分）：

考核標(biāo)準(zhǔn)：控制越級(jí)上訪和集體上訪10分。年內(nèi)無越級(jí)上訪和集體上訪得10分。有一起進(jìn)京上訪，本項(xiàng)不得分；有一起赴省上訪扣5分；有一起去市集訪（5人以上）扣4分；有去市重復(fù)個(gè)訪三次以上扣3分；有一批到縣集訪（5人以上）扣2分；有一起到本鎮(zhèn)集訪扣1分；有一批到縣重復(fù)個(gè)訪扣1分。

3、安全工作（5分）: 考核標(biāo)準(zhǔn)：①私挖濫采治理 無私挖濫采行為的得1分，存在私挖濫采行為的扣2分；

②防火安全 無重大火災(zāi)的得1分，發(fā)生重大火災(zāi)的扣2分。

③交通安全 村內(nèi)未發(fā)生道路交通安全的得1分，發(fā)生道路交通安全事故的扣2分。

④源頭治超工作 村內(nèi)企業(yè)未出現(xiàn)超載超限問題的，得1分，出現(xiàn)超載超限問題并被有關(guān)部門追究的，扣2分。

⑤防汛安全工作 汛期未出現(xiàn)安全事故的，得1分，發(fā)生安全事故的扣2分。

安全工作分值如果已被扣完，還存在扣分情況，則在總分中扣分。

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（6分）。

考核標(biāo)準(zhǔn)：①農(nóng)村街巷硬化建設(shè)占2分，好的得2分，一般的得1分，未進(jìn)行硬化的和差的不得分；②農(nóng)村道路養(yǎng)護(hù)占1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分；?水利建設(shè)占2分，圓滿完成了水利項(xiàng)目得2分，未實(shí)施項(xiàng)目的不得分。

5、農(nóng)村合作醫(yī)療和民政工作（5分）：

考核標(biāo)準(zhǔn)：新型合作醫(yī)療工作占3分。村民合作醫(yī)療參保率達(dá)到98%以上的得3分，98%～95%得2分，95%～90%得1分，90%～85%得0.5分，85%以下不得分。

民政工作占2分。低保戶、五保戶、殘疾人、貧困戶等弱勢(shì)群體救助對(duì)象的信息上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、享受低保等優(yōu)惠待遇的評(píng)定公道且群眾無異議得1.5分，糧款物的及時(shí)發(fā)放占0.5分。差的不得分。

6、冬季供暖工作（2分）：

冬季供暖工作圓滿完成任務(wù)得2分。其中：上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)得1分，組織落實(shí)得力得1分，出現(xiàn)遺漏或由此引發(fā)群眾上訪的扣2分。

7、新農(nóng)保工作（6分）及時(shí)準(zhǔn)確完成村內(nèi)新農(nóng)保對(duì)象的摸底和上報(bào)工作得1分，一般的得0.5分，差的不得分；費(fèi)用收繳共5分，完成當(dāng)年任務(wù)95%以上的得5分，以下的每少完成10個(gè)百分點(diǎn)，少記0.5分。

8、協(xié)調(diào)重點(diǎn)工程和配合重點(diǎn)工作（8分）嚴(yán)格按照鎮(zhèn)政府的要求安排部署，得2分，遇到問題積極處理而且成效明顯，沒有延誤進(jìn)度的，最終圓滿完成任務(wù)的得6分。不涉及的村不考核此項(xiàng)。

9、新農(nóng)村建設(shè)（2分）新村建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)1分，一般的得0.5分，差的和未開展新村建設(shè)的不得分；村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生1分，好的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。

10、鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其它工作任務(wù)（1分）。能按時(shí)高質(zhì)量完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其它重要任務(wù)的得1分，一般的得0.5分，差的不得分。

(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面（8分）。

考核標(biāo)準(zhǔn)：村干部落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定廉潔自律情況占2分，群眾反響好的得2分，一般的得1.5分，差的不得分，因腐敗問題受到有關(guān)部門追究的，扣2分；

有嚴(yán)格程序產(chǎn)生的村民代表會(huì)議、村民監(jiān)督小組和理財(cái)小組并開展相關(guān)工作的，得2分，一般的得1分，差的不得分；

嚴(yán)格按照規(guī)定一年兩次實(shí)行村務(wù)、政務(wù)公開，而且積極穩(wěn)妥解決了群眾反映的熱點(diǎn)問題的，得2分，一般的得1分，差的不得分；

村內(nèi)重大事項(xiàng)嚴(yán)格按照“四議兩公開”程序民主決策占2分，好的得2分，一般的得1.5分，差的不得分；

因辦事不民主引起群眾上訪的，扣2分。(四)加分扣分項(xiàng)（10分）

根據(jù)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子受到各級(jí)表彰、通報(bào)表?yè)P(yáng)、推廣經(jīng)驗(yàn)或通報(bào)批評(píng)、后進(jìn)整改或村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際組織實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作中創(chuàng)特色、出典型、出經(jīng)驗(yàn)的在考核總分中進(jìn)行相應(yīng)加分或扣分。

第三章 考核辦法

鎮(zhèn)黨委、政府在2012年年底將要對(duì)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和村干部進(jìn)行全面考核，具體時(shí)間由鎮(zhèn)政府確定。

考核分為考核組和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)集體綜合評(píng)價(jià)雙重考核。目標(biāo)任務(wù)量化考核，由鎮(zhèn)考核組組織進(jìn)行。主要采取查看記載資料、實(shí)地查看、座談了解等方式進(jìn)行。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)集體綜合評(píng)價(jià)。由鎮(zhèn)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合組織實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目及工作難度情況，經(jīng)集體研究后，對(duì)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和村干部綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)。

考核等次確定?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)得分，村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子90分以上的為優(yōu)秀等次，為一類村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子；70—90分(含70分)的為稱職等次，為二類村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子；60—70分(含60分)的為基本稱職等次，為三類村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子；60分以下的為不稱職等次，為不合格村級(jí)班子。

優(yōu)秀村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子原則上不能超過全鎮(zhèn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的1／3，不稱職班子總數(shù)不超過5個(gè)。

對(duì)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，有下列情況之一者為不稱職班子：

1、班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、嚴(yán)重影響工作并經(jīng)整改沒有明顯改變的；

2、班子主要領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、貪污挪用集體財(cái)物的；

3、工作不主動(dòng)，措施不得力，特別是計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作或在重點(diǎn)工作上有重大失誤的。

第四章 結(jié)果運(yùn)用

建立實(shí)績(jī)檔案。考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)向村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、村干部個(gè)人、黨員群眾進(jìn)行反饋，并進(jìn)行不少于3天的公示。對(duì)考核過程中形成的考核材料、工作實(shí)績(jī)依據(jù)和考核結(jié)果，在考核工作結(jié)束后，由鎮(zhèn)黨委專人負(fù)責(zé)匯總整理，統(tǒng)一歸入村干部個(gè)人檔案。

村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果與村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)先選優(yōu)掛鉤。鎮(zhèn)黨委按照考核結(jié)果，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)評(píng)為不稱職的村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行組織整頓。

考核結(jié)果與個(gè)人工資掛鉤。村干部工資報(bào)酬分為兩部分：基本工資和績(jī)效工資。基本工資占工資總額的60%，年終足額發(fā)給本人。績(jī)效工資占40%，按考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)，合理拉開檔次發(fā)放。

對(duì)考核為優(yōu)秀的村干部，在工作會(huì)議上進(jìn)行大張旗鼓的表彰。

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

中共橋頭鎮(zhèn)委員會(huì)

〇一二年二月十八日 二