第一篇：管理學(xué)院教師考核辦法

管理學(xué)院教師考核暫行辦法

為體現(xiàn)教師工作業(yè)績，鼓勵自我、自主約束，依據(jù)本院工作實(shí)際，特制訂本辦法。

一、考核要求

1、考核對象為全體專職教師

2、考核時間為一年度。

3、考核指標(biāo)為：教學(xué)工作、科研業(yè)績、考勤、招生、教研活動

4、基本分為100分，實(shí)行加、扣分，上不封頂，下不封底。

二、實(shí)施細(xì)則

（一）教學(xué)工作

1、教學(xué)通報表揚(yáng)一次加2分，批評一次扣2分。

2、學(xué)生教學(xué)評價優(yōu)的，加5分，良好的3分，合格1，不合格扣5分.3、期初教學(xué)檢查，沒有大綱、備課量不夠、教學(xué)進(jìn)度表未制定的，缺一項(xiàng)扣10分

4、期中教學(xué)檢查，沒有作業(yè)布置、沒有聽課的，缺一項(xiàng)扣10分。

5、試卷命題重復(fù)率超過30%、試卷標(biāo)出答案、批改不按規(guī)定、裝訂不符合規(guī)范、試卷分析存在明顯錯誤的，出現(xiàn)一次扣10分。

6、年上課課時量未達(dá)到360課時要求的，扣10分。

（二）科研業(yè)績

1、每年度發(fā)表論文：省級一篇加5分，核心一篇加10分，（系數(shù)：1：0.6：0.3，按作者排序）

2、每年度申報課題：院級立項(xiàng)加8分，省級立項(xiàng)加12分，（系數(shù)：1：0.6：0.3，按作者排序）

3、每年度課題結(jié)題：院級加6分，省級立項(xiàng)加10分，（系數(shù)：1：0.6：0.3，按作者排序）

4、精品課程、品牌專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)立項(xiàng)、驗(yàn)收以及教材編寫參照第二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）秋季招生

1、超額完成招生任務(wù)的，每超過一個加10分，不封頂。未完成一個任務(wù)的扣30分。

6月底前完成一個的加5分，7月底前完成一個的加2分。

（四）教研活動

1、不參加教研活動的，一次扣10分。

2、本人參加學(xué)院教學(xué)比賽活動獲獎的，一次加2分，在全院以上獲獎的，再加5分。

3、帶學(xué)生參加各類比賽活動的，一次加2分，在全院以上獲獎的，再加5分，在省級獲獎再加10。有

多位老師參加指導(dǎo)的按系數(shù)：0.6：0.3：0.1。只算前三位。

4、承擔(dān)教學(xué)計劃制定、大綱修訂、專業(yè)申報的，分別加5分、3分、5分。

三、評價結(jié)果

1、個人考核分?jǐn)?shù)與獎勵、評先、評優(yōu)掛鉤。

2、個人考核分?jǐn)?shù)為負(fù)數(shù)的，年終勸其轉(zhuǎn)崗；低于60分的，年終考核為基本合格。

3、個人考核分?jǐn)?shù)年終予以公布。

4、未盡事宜由學(xué)院負(fù)責(zé)解釋與修訂。

5、本考核辦法從2013年開始實(shí)施。

第二篇：管理學(xué)院黨員量化考核辦法

工商管理學(xué)院

黨員量化考核辦法（暫行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生黨員的培養(yǎng)、教育與管理，充分發(fā)揮學(xué)生黨員的先鋒模范作用，提高學(xué)生黨員的黨性修養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生黨員教育管理工作的制度化、規(guī)范化，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎狱h組織工作條例》和院黨委的相關(guān)文件，結(jié)合我院的實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核目的

規(guī)范對學(xué)生黨員的培養(yǎng)、教育與管理，努力增強(qiáng)學(xué)生黨員的黨性意識，充分發(fā)揮學(xué)生黨員的先鋒模范作用，使學(xué)生黨員真正成為學(xué)習(xí)的模范，遵守紀(jì)律的模范，為民服務(wù)的模范。通過考核，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，在二級學(xué)院營造比學(xué)趕幫的氛圍。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核指標(biāo)共分政治思想、工作與實(shí)踐、學(xué)習(xí)情況、違紀(jì)與守法、群眾基礎(chǔ)、先鋒模范作用等六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核等級

學(xué)生黨員量化管理考核采用百分制，滿分為100分。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。對考核不合格黨員將視具體情況給予訓(xùn)誡談話、深刻檢查、延長預(yù)備期等處理。

四、考核程序 對學(xué)生黨員的量化考核按照下列程序進(jìn)行：

1、學(xué)生黨員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（測評要素）認(rèn)真自評打分，考核評分表連同書面總結(jié)報所在黨支部。

2、黨支部組成考核測評小組，采取聽取個人匯報、查閱有關(guān)材料、召開座談會、個別談話等形式，在黨員自評的基礎(chǔ)上，對學(xué)生黨員的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等情況進(jìn)行全面考核，并將考核結(jié)果上報黨總支。

3、黨總支每年評選表彰一次。

五、考核時間

學(xué)生黨員的量化考核每學(xué)期進(jìn)行一次，時間安排原則上為每年的6月和12月中旬進(jìn)行。

附：學(xué)生黨員量化測評表

工商管理學(xué)院

2013年3月27日

第三篇：管理學(xué)院志愿服務(wù)考核辦法

管理學(xué)院志愿服務(wù)考核辦法

一、考核目標(biāo)

大學(xué)階段,是人生的重要里程碑，不僅應(yīng)該努習(xí)書本知識,更應(yīng)投身社會實(shí)踐，組織青年志愿者,積極參加社會服務(wù)，是提高自我，鍛煉自我的有效途徑。社會需要我們的奉獻(xiàn)，需要友愛，這是當(dāng)代大學(xué)生肩負(fù)的歷史使命，也是應(yīng)具備的基本素質(zhì)。學(xué)院已開展了形式多樣的志愿服務(wù)，取得了輝煌的成績。為了能更充分調(diào)動我院大學(xué)生參加志愿者活動的積極性，爭取讓學(xué)院的每一個大學(xué)生都行動起來，更有效的開展志愿服務(wù)，現(xiàn)在我們將對志愿服務(wù)進(jìn)行量化考核。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）團(tuán)隊考核標(biāo)準(zhǔn)

1、各團(tuán)隊每月底需向管院志愿者部上交本月團(tuán)隊志愿服務(wù)參與情況統(tǒng)計表（模板見附件），其中需包含團(tuán)隊成員以個人形式本月參與過的活動（校內(nèi)、校外志愿服務(wù)以及社會志愿服務(wù)），參與次數(shù)和服務(wù)時長，附上照片和志愿者日志，并確保上交資料真實(shí)可信。

2、各團(tuán)隊需自行建立固定的志愿服務(wù)基地，不包括學(xué)院與學(xué)校已經(jīng)開展的志愿服務(wù)?；亟⒅?，以團(tuán)隊形式進(jìn)行志愿服務(wù)至少每月一次，并記錄在團(tuán)隊志愿服務(wù)參與情況表，附上照片和志愿者日志，并確保上交資料真實(shí)可信。

3、各團(tuán)隊在結(jié)束活動的兩天之內(nèi)，需在新浪微博上發(fā)布活動信息，并@上商青協(xié)管院分會。

4、本月團(tuán)隊成員以個人形式參與其他志愿服務(wù)超過團(tuán)隊人數(shù)的一半。

（二）團(tuán)隊考核形式

1、每月底由管院志愿者部對接干事向團(tuán)隊負(fù)責(zé)人收集材料。每個團(tuán)隊設(shè)定考核基準(zhǔn)分為100分，每月考核一次，符合上述標(biāo)準(zhǔn)第1、2、4條加10分，不設(shè)上限，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不加分不減分；符合上述標(biāo)準(zhǔn)第3條加15分，不設(shè)上限，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不加分不減分。總分較高者優(yōu)先參評優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊。

2、團(tuán)隊自行組織的志愿服務(wù)，可上報管院志愿者部，在上海商學(xué)院志愿服務(wù)網(wǎng)發(fā)布活動，為團(tuán)隊成員積累個人積分和服務(wù)時長。

（三）個人考核標(biāo)準(zhǔn)

1、依據(jù)上海商學(xué)院志愿服務(wù)網(wǎng)顯示的參與活動情況

（四）個人考核形式

1、每月由各團(tuán)隊推選一名在本月志愿服務(wù)活動中表現(xiàn)突出的同學(xué)，上報給管院志愿者部。志愿者部通過上海商學(xué)院志愿服務(wù)網(wǎng)顯示的參與活動情況，最終評選出1名“志愿之星”，1名“提名獎”，在上海商學(xué)院管理學(xué)院官網(wǎng)和上商青協(xié)管院分會新浪微博進(jìn)行公示，公示完畢，向獲獎同學(xué)頒發(fā)證書和獎品。

2、該獎項(xiàng)與期末操行評定掛鉤，獲得“志愿之星”和“提名獎”的同學(xué)，優(yōu)先參評優(yōu)秀志愿者。

上海商學(xué)院管理學(xué)院

2014年3月

第四篇：教師考核辦法

鄭山街道中心校

2013年教師職業(yè)道德考核辦法

為貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》和各級師德建設(shè)文件精神，強(qiáng)化教師職業(yè)道德建設(shè)，建立和完善師德建設(shè)長效機(jī)制，激勵廣大教師以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，力行師德規(guī)范，提高師德修養(yǎng)，弘揚(yáng)高尚師德，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范教師從教行為為重點(diǎn)，強(qiáng)化和落實(shí)學(xué)校師德考核工作制度，不斷完善師德建設(shè)工作的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，進(jìn)一步提升學(xué)校師德建設(shè)水平，努力造就一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、人民滿意的教師隊伍。

二、基本原則

1、民主性原則。師德考核工作堅持民主公開，廣泛聽取學(xué)生、教師、家長等方面的意見，客觀、公正的評價。

2、導(dǎo)向性原則。師德考核工作堅持考核、建設(shè)、整改相結(jié)合，重在建設(shè)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。

3、實(shí)效性原則。師德考核工作堅持激勵先進(jìn)、推動整體、講求實(shí)效，及時總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)、解決突出問題。

三、考核對象

1、師德建設(shè)工作考核對象：各小學(xué)

2、教師職業(yè)道德考核對象：各小學(xué)在職教師。

四、考核內(nèi)容

1、師德建設(shè)工作考核內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、宣傳落實(shí)、工作實(shí)效、師德行為等方面。

2、教師職業(yè)道德考核內(nèi)容包括愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)等。

五、考核方法和程序

1、師德建設(shè)工作考核

（1）學(xué)校自評。各學(xué)校認(rèn)真總結(jié)本師德建設(shè)工作，按照縣教體局關(guān)于師德建設(shè)工作的意見和要求，對照《鄭山街道中心?！皫煹绿嵘辍被顒涌己思?xì)則》，自查、自評，針對存在問題制定整改措施。

（2）中心?？己烁鲗W(xué)校。

2、教師職業(yè)道德考核

教師職業(yè)道德考核分為考核組量化考核（占60%）與民主測評（占40%）兩部分。每半年考核一次，分別于暑假、寒假前進(jìn)行，最終兩次取平均作為師德考核成績。

（1）組織實(shí)施考核。

①學(xué)校考核組按照《鄭山街道中心校2013年教師職業(yè)道德考核計分表》對教師作出量化考核評價（結(jié)合平時檢查）；

②組織家長、教師、考核組等評價主體實(shí)施考核評議（家長、教師、考核組評議分別占10%、40%、50%）。

家長評議：以班級為單位，采取問卷調(diào)查或電話的方式進(jìn)行?？己私M隨機(jī)抽取任教班級三分之一的學(xué)生家長對任課教師進(jìn)行評議。

教師評議：采取全體教師評議的方式進(jìn)行。

對非教學(xué)人員量化考核部分，各學(xué)?？蓞⒄铡多嵣浇值乐行男＝處熉殬I(yè)道德考核計分表》結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行；民主測評部分，由教師評議和考核組評議兩部分組成，分別占40%、60%。

⑵確定考核等次。考核組匯總書記面考核與民主評議結(jié)果，全年兩次取平均值，結(jié)合教師平時的師德表現(xiàn)，綜合分析，逐一確定考核等次。

⑶反饋考核評議意見?？己私M向每一位教師反饋考核結(jié)果，使之明確差距，反思問題，改正缺點(diǎn)。

⑷公示考核結(jié)果。教師考核等次要在本校公示5個工作日。公示無異議的教師，考核結(jié)果存入教師師德檔案，報表和統(tǒng)計表報街道中心校。

六、考核等級

1、師德建設(shè)工作考核和教師職業(yè)道德考核均實(shí)行百分制。分為優(yōu)秀、合格與不合格三個等級。80分以上為優(yōu)秀，60-79分為合格，60分以下為不合格。

2、凡有下列情況之一的，師德建設(shè)工作考核確定為不合格： ⑴學(xué)校當(dāng)年發(fā)生多人多次違反教師職業(yè)道德行為規(guī)范時間，影響較大的：

⑵學(xué)校當(dāng)年因師德問題被新聞媒體曝光，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，在社會上造成不良影響的；

⑶對社會、家長舉報的師德問題不核查，或查實(shí)后不處理、不糾正的。

3、凡有下列情況之一者，職業(yè)道德考核等級為不合格：（1）宣揚(yáng)封建迷信、歪理邪說，散布反動言論，傳播有害學(xué)生身心健康的思想和信息，造成重大影響的；

（2）體罰、變相體罰學(xué)生或者出現(xiàn)其他歧視、侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)、侵犯學(xué)生合法權(quán)益的行為，經(jīng)教育拒不改正的；

（3）從事有償家教或有償校外教學(xué)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)等活動，經(jīng)教育拒不改正的；

（4）對工作敷衍推責(zé)、弄虛作假、欺上瞞下、玩忽職守造成嚴(yán)重后果的；

（5）向?qū)W生推銷或變相推銷教輔資料、商品和向?qū)W生、家長索要錢物，經(jīng)查實(shí)的；

（6）組織、參與或慫恿學(xué)生考試舞弊，經(jīng)查實(shí)的；（7）擅自停課、缺課或脫離工作崗位，經(jīng)教育不改的；（8）工作日飲酒，上班時間打牌、炒股、玩游戲（包括利用電腦）或做其他與教學(xué)無關(guān)的事，經(jīng)教育不改的；

（9）參與賭博、酗酒等違反社會公德和職業(yè)道德行為造成嚴(yán)重后果或因其他違法違紀(jì)行為受到紀(jì)律處分的；（10）拉幫結(jié)伙、搬弄是非、造謠生事影響團(tuán)結(jié)的。

七、考核結(jié)果的使用

（一）師德建設(shè)工作考核

師德建設(shè)工作將作為學(xué)校工作考核和校長績效考核的重要內(nèi)容。師德建設(shè)工作考核結(jié)果，將作為學(xué)校和學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)參評各類先進(jìn)集體或先進(jìn)個人的重要條件。對考核不合格的學(xué)校，在參評先進(jìn)集體及學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)參評先進(jìn)個人時一票否決。

（二）教師職業(yè)道德考核

1、考核結(jié)果作為教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)評聘、績效工資發(fā)放、表彰獎勵等的重要依據(jù)。

2、師德考核優(yōu)秀的教師，在師德標(biāo)兵（師德先進(jìn)個人）評選、崗位聘任、職務(wù)評聘、評選各類型骨干教師或其他表彰獎勵時，同等條件下優(yōu)先考慮。

3、師德考核不合格的教師，在職務(wù)評聘、評選各類型骨干教師、師德標(biāo)兵（師德先進(jìn)個人）評選或其他表彰獎勵時一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。

八、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、中心校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)鄭山街道師德考核工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)。各學(xué)校要相應(yīng)地成立考核小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。

2、學(xué)校要提高對師德考核工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好宣傳教育工作，增強(qiáng)考核工作的透明度和監(jiān)督力度以及廣大教師、學(xué)生和家長的參與程度?？己斯ぷ髦?，要堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確?？己私Y(jié)果的客觀、準(zhǔn)確、公正。對帶有普遍性的師德問題，要分類梳理，制訂整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。對師德考核不合格或有師德問題的教師，要針對性地加強(qiáng)教育和管理，及時誡勉談話，限期改正。

九、本考核辦法由鄭山街道中心校負(fù)責(zé)解釋。附：

1、鄭山街道中心校教師職業(yè)道德考核領(lǐng)導(dǎo)小組

2、鄭山街道中心校“師德提升年”活動考核細(xì)則

3、鄭山街道中心校教師職業(yè)道德考核計分表

4、鄭山街道中心校教師職業(yè)道德考核測評表

5、鄭山街道中心校教師職業(yè)道德考核登記表

6、鄭山街道中心校教師職業(yè)道德考核報表

7、鄭山街道中心校職業(yè)道德考核統(tǒng)計表

鄭山街道中心校

2013.3.29

附1：

鄭山街道中心校教師職業(yè)道德考核

領(lǐng) 導(dǎo) 小 組

組長：張俊峰

成員：陳貫永

陳計華

楊進(jìn)生

高

曉

王慶東

陳洪松

王連仕

許寶堂

陳仕杰

陳延彬

李鳳群

謝瑞利 胡順偉

葛玉山

吳書效

隋玉聰

監(jiān)督電話：***

第五篇：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會部長考核辦法

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會部長考核辦法

一、考核目的：旨在全面了解、掌握學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部正確的認(rèn)識自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作順利的開展?？己私Y(jié)果將納入學(xué)生會內(nèi)部檔案。

二、考核組組成人員：主席團(tuán)成員以及學(xué)院老師

三、考核對象：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會各部部長

四、考核時間：每學(xué)期考核一次，在學(xué)期末進(jìn)行。

五、在任期間內(nèi)有下列行為之一者應(yīng)施行一票否決：

1、嚴(yán)重違反學(xué)校和學(xué)院紀(jì)律或?qū)W生會有關(guān)制度的2、不認(rèn)真履行職責(zé)屢教不改者，或確實(shí)缺乏履行能力者

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)或不執(zhí)行學(xué)生會決議者

4、玩忽職守，不負(fù)責(zé)任造成重大影響或損失者

5、無故不參加集體活動達(dá)到規(guī)定數(shù)量者（3次）

六、考核內(nèi)容：思想作風(fēng)、文化水平、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面。

七、考核方式：由考核小組成員分別評分，以平均分記分。

八、考核內(nèi)容的分值及打分標(biāo)準(zhǔn)：

1、思想作風(fēng)（10分）

采用逐減法，每位部長的滿分為10分，酌情扣分，扣完為止。（凡是表現(xiàn)不良被老師或同學(xué)投訴者，扣 5 分 / 人。生活行為不檢點(diǎn)、作風(fēng)不正派，有損學(xué)生會干部形象者，提交主席團(tuán)處理。）

學(xué)習(xí)成績：有無不及格科目：一門不及格的減一分，減完為止。

3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（48分）

（1）工作完成及態(tài)度

①、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感。政治上積極要求上進(jìn)，能起到表率作用。

②、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無不良記錄。

③、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題能及時解決問題，使工作能圓滿完成。④、能經(jīng)常向主席團(tuán)匯報工作交流思想。

A學(xué)生會干部有損于學(xué)生會干部形象的視情節(jié)輕重

B學(xué)生會各部門開展大型活動或重大決定時未與老師或主席團(tuán)匯報而開展工作

C搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的D各部門每學(xué)期結(jié)束前夕未整理好本部有關(guān)文件（包括計劃、總結(jié)、制度、干事名單等）并未存檔

（2）、工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）

（由學(xué)生會主席團(tuán)給予評分）

（3）、考勤紀(jì)律（30分）

①無故不參加學(xué)生會干部召開的會議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3分，事先請假每次扣0.5分（除公事外），病假（證明）不扣分（要事先請假）。

②無故不參加學(xué)生會集體活動的每次扣5分注：以上由秘書部記錄，有不服從安排的每次扣2分，扣完為止。

4、工作能力（12分）

（1）、對所做的每項(xiàng)工作有計劃，安排周密，方法妥當(dāng)

（2）、有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系

（3）、有妥善處理同學(xué)之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力

（4）、協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力

5、工作業(yè)績（20分）

（1）、活動質(zhì)量（6分）

① 活動是否產(chǎn)生良好效果（6分）

（2）、本部門工作完成情況（10分）

①圓滿完成（10分）

②部分未完成：部門之間工作不配合，部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作上發(fā)生矛盾，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局者扣 5 分 / 人次，導(dǎo)致工作不能正常 運(yùn)行且構(gòu)成嚴(yán)重后果者扣 10 分 / 人次。

③工作不認(rèn)真、不主動、不以身作則，并無故推卸責(zé)任者，—2分/次;工作徇私、隱瞞真實(shí)情況者，—2分/次。

（3）、工作創(chuàng)新（4分）

工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（4分）。

九、干部考核的獎懲

1、凡考核為優(yōu)秀的學(xué)生會成員，予以一定的表彰和的獎勵。

2、一個學(xué)期的考核分低于80分者，本學(xué)期末不能參與優(yōu)秀學(xué)生干部的評選；低于70分者，寫檢討書并貼于辦公室內(nèi)；低于60分者，給予公開批評，并且自動退會。