第一篇：百分制考核

萊州市保安服務(wù)公司

保安管理人員崗位責任百分制考核標準實行辦法 為了實行保安隊伍的規(guī)范化管理，保持隊伍較高的整體人員素質(zhì)和嚴明的紀律作風，樹立良好的保安形象。依據(jù)對各級保安管理人員責、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理原則，明確責任，嚴明獎懲，特制訂保安管理人員崗位責任百分制考核標準如下：

1、上崗人員出現(xiàn)著裝、儀容不整潔，站立崗或坐崗行為不端正的；出現(xiàn)上崗不著制服，制便服混穿，姿態(tài)嚴重影響形象的，視情節(jié)給予所屬班長扣2—4分，所屬中隊長扣1—2分。

2、值班室、集體宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及室外衛(wèi)生區(qū)不整潔，沒按規(guī)定整理的，或出現(xiàn)臟亂不堪，亂堆雜物的，視情節(jié)給予所屬班長2—4分，所屬中隊長扣1—2分。

3、崗點值班室、集體宿舍容留無關(guān)人員，特別是容留異性過夜的，視情節(jié)給予所屬班長扣2—6分，所屬中隊長1—3分。

4、上崗人員出現(xiàn)在崗看書、讀報、下棋、打牌、玩手機、玩游戲等現(xiàn)象；出現(xiàn)睡崗、脫崗、備崗不在位等現(xiàn)象的，視情節(jié)給予所屬班長扣2—4分，所屬中隊長扣1—2分。

5、上崗人員出現(xiàn)在崗上飲酒、酒后上崗、醉酒上崗的，視情節(jié)給予所屬班長扣2—4分，所屬中隊長扣1—3分

6、不按時交接班，無故不按時 到崗或無接班人員私自離崗的；出現(xiàn)無故曠工、無故超假超過1天，且聯(lián)系不上，不及時上報大隊的，視情節(jié)給予所屬班長扣2—4分，所屬中隊長扣1—2分。

7、上崗人員出現(xiàn)因語言不文明、待人不禮貌、無故與人發(fā)生口角，造成糾紛，被客戶反映或被人投訴的，視情節(jié)給予所屬班長扣4—6分，所屬中隊長扣2—3分。

8、沒按規(guī)定實行并保持站立崗制度的，視情節(jié)給予所屬班長扣4—6分，所屬中隊長扣2——3分。

9、剛點出現(xiàn)因隊員工作失職，發(fā)生問題，造成損失的，或發(fā)生重大問題與責任事故，造成重大損失的，經(jīng)查確屬管理不到位的，視情節(jié)給予所屬班長扣6—20分，給所屬中隊長扣3—10分。

10、私自動用客戶機動車輛。機械、電氣設(shè)備的，并造成重大事故的，經(jīng)查確屬管理不到位的，視情節(jié)給予所屬班長扣4—20分，所屬中隊長扣2—10分。

11、崗點人員發(fā)生各類問題、責任事故，造成一定損失的，或造成重大損失，沒及時逐級上報大隊的，視情節(jié)給予所屬班長扣8—20分，所屬中隊長扣4—10分。

12、出現(xiàn)服務(wù)客戶反映保安工作欠缺，達不到保安合同的服務(wù)要求，經(jīng)查崗點人員確實存在所反映的問題，視情節(jié)給予所屬班長扣6—10分，所屬中隊長扣3—5分。

13、經(jīng)大隊檢查某崗點存在同一問題達3次以上的，或經(jīng)公司督察大隊檢查存在問題，糾正后仍不改正的，視情節(jié)給予所屬班長扣10—20分，所屬中隊長扣5—10分。

14、班內(nèi)每按規(guī)定每周召開一次會議且有會議記錄的，或交接班、執(zhí)勤情況、請銷假記錄不健全、記錄不清的，視情節(jié)給予所屬班長扣4—8分，所屬中隊長扣2—4分。

15、沒按規(guī)定參加上級組織的會議、集體活動，出現(xiàn)無故缺員的；或沒及時完成上級交辦的臨時任務(wù)的，視情節(jié)給予所屬班長扣6—10分，所屬中隊長扣3—5分。

16、中隊沒按規(guī)定每月召開二次中隊會議，且有會議記錄，或沒按規(guī)定每周二次查崗，且有查崗記錄并有上崗隊員簽字的，給予所屬中隊長扣5分。

17、班、中隊所屬人員在一個記分周期內(nèi)，沒發(fā)生重大問題與重大責任事故的，或客戶領(lǐng)導對保安工作滿意的，根據(jù)實際工作給予所屬班長加10—20分，所屬中隊長加5—10分。

18、班、中隊所屬人員的業(yè)務(wù)、軍事素質(zhì)都達標的，或在公司組織的競賽中獲得名次的，給予所屬班長加10—20分，所屬中隊長加5—10分。

19、崗點人員每抓獲一名構(gòu)成治安處罰以上違法分子的，給予所屬班長加6分，所屬中隊長加3分。

20、崗點人員做好人好事或有突出貢獻，被公司或客戶嘉獎的；收到表揚信、錦旗的，根據(jù)實際表現(xiàn)給予所屬班長加6—10分，所屬中隊長加3—5分。

21、出勤率高（含加班多的隊員加12分，班長6分，中隊長3分。事假多扣隊員扣8分，所屬班長4分，中隊長扣2分）

說明：表上所示上崗人員包括當班人員、備崗人員和替班人員。

以上為管理人員崗位責任百分制考核標準的記分方法，每個保安管理人員分數(shù)基數(shù)為100分，按本考核標準進行加分或扣分，每季度做為一個記分周期，公司將每季度底考核一次，所得分數(shù)將做為年終評優(yōu)的主要依據(jù)，對于季度內(nèi)分數(shù)低于50分的保安管理人員，將予以免職處理

第二篇：百分制考核

羅夫客運公司安全管理百分制考核細則為加強和規(guī)范內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，確保實現(xiàn)年終目標及各項工作任務(wù)的完成，全面了解科室干部、職工履行崗位職責，完成本職工作任務(wù)或上級臨時下達的工作任務(wù)的情況，真實反映和準確評價職工的工作實績，進一步加強對職工隊伍的管理，提高職工的政治思想素質(zhì)和道德文化素質(zhì)。充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，根據(jù)集團公司《安全管理制度》，結(jié)合我科室實際情況，制定本百分制考核實施細則。

1、本百分制考核實施細則為職工的調(diào)資、獎懲、提拔和年終獎金的發(fā)放工作提供重要依據(jù)。

2、由主管安全副經(jīng)理和安全科長組成考核工作小組，對本科室的人員進行考核分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每周對全體人員考核2次，不定期以不通知時間的抽查方法對工作人員進行考核。

3、考核原則：考核過程中始終堅持實事求是，民主公開，客觀公正的原則，并注意聽取群眾意見，做到一視同仁，如有違反紀律，弄虛作假，打擊報復(fù)的行為，可向集團公司領(lǐng)導小組反映。并向當事人，當面承認錯誤，賠禮道歉。

4、干部、職工人每月核定基分為100分，全年1200分，每分值為5元。其記分結(jié)果與經(jīng)濟獎罰掛勾的方式進行。每月25日由安全科長將考核情況通報一次，通報情況作為獎罰依據(jù)，落實到個人，當月兌

現(xiàn)。凡在當月督查出現(xiàn)漏項考核，一經(jīng)查實，順延到下月考核之中。

5、本辦法從2011年3月1日起實施。（附獎勵辦法及百分制考核實施細則）二O一一年二月十二日獎勵條款

1、百分制考核以分月考核兌現(xiàn)，累計綜合評估的形式運作，年終評比根據(jù)各人全年累計得分為依據(jù)，取得分值的第一名作為單位安全先進個人進行獎勵。

2、完成全年工作任務(wù)，且未出現(xiàn)任何差錯的個人。

3、在被集團公司評為優(yōu)秀個人的。

4、在工作中向單位提出合理法建議被采納，并取得實際效果或在重大活動中作出了突出貢獻的。

5、在突發(fā)性事件中，積極主動參與并采取相應(yīng)措施避免或減少損失者的。對各項工作成績考核優(yōu)異者，年底獎勵1000元。

百分制考核實施細則

1、考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資。

2、考核工資計算辦法：月考核工資=本人工資總額×40%×考核百分比。

3、每月考核達到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當月考核全工資；95分以上者視同滿分。

4、考核組對當月考核為不合格的工作人員，必須出具書面考核意見。當事人若對考核意見有異議的，必須接到書面考核意見后三日內(nèi)提出書面疑議，報田經(jīng)理核實。

5、年內(nèi)工作人員兩次被考核為不合格的，部門主管領(lǐng)導對其進行告誡、談話，年內(nèi)累計三次考核不合格的，部門主管領(lǐng)導給予勸退其現(xiàn)有工作崗位。

6、年終對工作人員每月的考核分值進行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎金的發(fā)放。

7、無故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無故曠工一次扣10分。

8、請假一天的由科長同意批準，二天由部門主管經(jīng)理同意批準，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報田經(jīng)理審批、同意。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者1天/次，扣當事人10分。

9、自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場所吵鬧一次，扣雙方當事人各4分，打架斗毆雙方當事人各扣10分，影響極壞的依法依紀追究其相關(guān)責任。

10、擅離工作崗位的，一次扣當事人5分。導致影響工作正常開展因此而產(chǎn)生較大負面影響，或產(chǎn)生嚴重后果的?？郛斒氯?0—30分。

11、上班時間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次?？郛斒氯?分。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當事人5分。

12、凡利用工作職權(quán)或方便向工作對象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分，并責令其寫出公開檢討。

13、凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進行操作實施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人30分，14、文件交辦或電話通知傳達不及時，影響工作正常開展的，一次扣當事人4分。

15、所有辦公場地，經(jīng)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責任人2分。

16、對分管各項工作任務(wù)未完成或不按時完成的。一次扣當事人5分。

17、對分管責任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。一次扣責任人10分。

18、上班時間干與工作無相關(guān)事的。一次扣當事人4分。

19、工作中袖手旁觀，出工不出力的。或?qū)w財物丟失、損壞、刻意破壞，視而不問的。一次扣當事人6分。

20、工作中責任心不強，見事不問、見事不管的?；蚬ぷ髦惺聵I(yè)心不強，沒有主觀能動性，對事處理不當?shù)?。一次扣當事?0分。

21、對自己發(fā)現(xiàn)問題，卻有不是自己負責的。故做視而不見的，一次扣當事人30分。

注：

1、職工在上班工作期間，單位領(lǐng)導或主管領(lǐng)導不得安排職工，做私事。如有此類事情的發(fā)生，職工有權(quán)拒絕。

2、所扣的分值，全部用于獎勵職工在日常安全管理工作中的優(yōu)秀個人及為企業(yè)做出積極貢獻的個人。主管領(lǐng)導和科長不參與獎勵，只參與處罰。

第三篇：百分制考核管理辦法

百分制考核管理辦法

一、目的1.通過合理的獎懲措施，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能；

2.通過對員工工作紀律及產(chǎn)品質(zhì)量的考核提升員工自身工作水平和綜合素質(zhì)；

3.通過考核規(guī)范工作秩序，提高部門的整體管理水平；

二、原則

1.易于操作原則。扣分、加分由班組長、調(diào)劑師傅、車間主任、辦公室主任、廠長中的兩人商議確定后即可扣、加分。必須不同級進行商議，禁止同級商議；

2.公開、公平、公正原則。考核制度與考核結(jié)果對全體員工公開公布；

3.溝通原則。百分制考核關(guān)系到每名員工的切身利益且以提高員工工作積極性及綜合素

質(zhì)為目的。因此全體員工應(yīng)積極溝通，及時解決在考核過程中出現(xiàn)的各類問題；

三、百分制扣、加分適用范圍。

1.公司規(guī)章制度、各部門工作規(guī)范，各工序操作規(guī)程；

2.食堂管理、澡堂管理、車輛管理、宿舍管理；

3.消防安全、設(shè)備保養(yǎng)及維修、衛(wèi)生管理；

4.員工培訓、考核；

四、考核結(jié)果運用。

1.作為年終向公司推薦優(yōu)秀員工的參考資格；

2.作為員工優(yōu)先參加公司組織或獎勵的依據(jù)；

3.通過考核數(shù)據(jù)分析工廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及員工自身存在的不足，并指導改進；

五、組織管理。

成立考核小組：

組長：廠長

副組長：辦公室主任

成員：班組長、調(diào)劑師、分條師、車間主任、辦公室

其中副組長主持負責百分制考核的組織管理工作，負責百分制考核的具體實施工作；

六、今年（2011年9月1日-12月30日）基礎(chǔ)分為100分/人，每月10日前公布上月考核情況。被考核者對考核結(jié)果有異議的，可在公布之后五個工作日內(nèi)向考核組提出申訴，逾期不提出異議則視為接受?？己私M在接到申訴后營立即進行調(diào)查核實，并在隨后兩個工作日內(nèi)提出處理意見。

七、通過百分制評選出的優(yōu)秀員工可享受一下的一項或幾項獎勵：

1.物質(zhì)獎勵（發(fā)放物品、聚餐、加餐等）；

2.向優(yōu)秀員工本人獎勵現(xiàn)金；

3.向優(yōu)秀員工配偶、父母或子女，每月發(fā)放現(xiàn)金獎勵；

4.優(yōu)秀員工配偶、父母或子女，享有公司旅游獎勵；

5.優(yōu)秀員工本人享有驢友獎勵；

6.優(yōu)秀員工年終獎勵；

7.有機會參與公司的技術(shù)參股，成為公司股東；

八、本制度自公布之日起執(zhí)行。

附：百分制考核細則

百分制考核記錄表

第四篇：“百分制”考核物業(yè)公司

“百分制”考核物業(yè)公司

市房管局出臺了“百分制”考核標準：基礎(chǔ)分值為40分；項目管理40分（住宅小區(qū)或大廈均為40分）；居民業(yè)主反饋意見占20分。在基礎(chǔ)分值中，企業(yè)設(shè)立情況占10分，這包括了企業(yè)資質(zhì)辦理有無虛假、瞞報現(xiàn)象，專業(yè)人員是否持證上崗等內(nèi)容，一旦有其中一項不符合標準，便被扣除一定的分值。在企業(yè)管理中有一項規(guī)定：物業(yè)公司至少每半年公開一次物業(yè)管理服務(wù)費用收支情況，否則，便被扣除2分。在住宅小區(qū)的項目管理40個分值中，共分了房屋管理與維護養(yǎng)護、公共設(shè)施設(shè)備管理、公共秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理等六大部分，每一部分又分若干個細小的管理標準。如：在綠化管理中，做到綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物的公司，可得到1個分值，否則，被扣除1分。正是這些細化、量化的考核標準，使平時物業(yè)公司和業(yè)主間看似雞毛蒜皮的事，真正有了一個公正的說法。

1、管理、服務(wù)人員的工資和按照辦法提取的福利費（A）

2、公用設(shè)施、設(shè)備維修、保養(yǎng)和公用設(shè)備日常運行費（B）

3、綠化管理費（C）

4、清潔衛(wèi)生費（D）

5、保安費（E）

6、辦公費（F）

7、法定稅費（G）。

第五篇：144班級百分制考核細則

144班級百分制考核細則

為使我班管理工作制度化、規(guī)范化，形成良好的學風班風，提高教學質(zhì)量，凈化育人環(huán)境，創(chuàng)建文明班級，培養(yǎng)學生文明守紀，勤奮學習，助人為樂的好風尚和爭優(yōu)創(chuàng)先的意識，班委會決定在班級開展品德、紀律、衛(wèi)生、兩操、學習量化百分賽活動。

一、具體方法：

1、每生基礎(chǔ)分為100分，去掉每天扣分，為該生每月得分。

2、班干部負責記分，逐天上報給班長登記，每周公布一次學生得分情況，月末由班長進行匯總、公布并排出前20名。

3、每月平均在95分以上，且班級成績排名前20的學生，有資格參加先進表彰和獎勵（三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團員等）。

4、班級考核成績作為對學生德育考核和評優(yōu)的主要依據(jù)。

5、每月根據(jù)總分的多少評選前2名為德育標兵，發(fā)獎狀并可以貼出自己的照片，并寫出個性化格言貼在教室墻壁上。有負分的當月不能評選。凡是有負分的在每學期的總成績中扣分5分。（正負分不能抵消。）

6、量化管理分每扣去10分的時候請家長到學校來一次，同時個人寫出800的深刻認識。

7、班干部不以身作則、多次被老師批評教育不改的被免職，同時扣除5分。

二、扣分細則：

（一）紀律方面：

1、違犯校紀，發(fā)生突發(fā)事件者，（如打架或造成其它傷害等）一次扣5分；

2、勾結(jié)校外人員來校鬧事者，一次扣5分；

3、不服從管理，對學校教職員工不尊重，發(fā)生正面沖突者，一次3分。

4、在校學習期間未經(jīng)批準私自出校門者，一人次扣5分；

5、騎車出入校門或者在校園內(nèi)騎車者，一次扣1分；（以學校通報為準）

6、自行車不按指定地點存放或惡意損壞他人自行車，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

7、帶管制刀具、火機、火柴、彈弓、鞭炮等危險品進校者一次扣1分。

8、欺侮別人、說臟話、罵人者，一人次扣1分；

9、遲到、早退一人次扣1分；曠課一節(jié)一次扣2分；

10、上課被老師點名批評的扣1分。自習課說話提醒兩次扣1分。

11、偷盜公私財物或故意損壞公私財物者，一次扣2分；

12、在校使用手機、mp3、mp4等，發(fā)現(xiàn)給予沒收，個人得分扣5分，罰掃教

室一周。

13、男生留長發(fā)、染發(fā)、穿拖鞋、背心入校者，女生涂抹口紅、戴耳環(huán)、戴戒指、化妝、染發(fā)怪異發(fā)型或?qū)W生穿奇裝異服及衣裝不整者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

14、大型集會如開學典禮、升國旗等不按時參加或不按指定地點就位及隨便走動說話者，一次扣1分。

15、在校園內(nèi)，怪叫、追逐打鬧、喧嘩或攀爬護欄、圍墻、翻窗等危險動作者，一次扣2分；（以同學、老師舉報為準）

16、在校期間，未穿校服一次扣1分。

17、在法定時間之外，私自（沒有監(jiān)護人陪同）出入網(wǎng)吧者，一次扣10分。

18、上課擾亂課堂秩序視情節(jié)輕重給予扣分或上報學生處處罰。無故不參加學校組織的集體活動扣1分，（二）衛(wèi)生方面：衛(wèi)生打掃按“勞動衛(wèi)生安排”輪流進行，組員應(yīng)服從勞動委員、組長的分工安排，認真完成好分配的任務(wù)。自覺保護好自己座位及周邊的衛(wèi)生清潔，不準隨地亂扔垃圾。每日勞動組長登記，并不定時進行檢查。

1、衛(wèi)生區(qū)不打掃或不按時打掃者一次扣1分；（以學校檢查和班干部檢查為準）

2、不講衛(wèi)生、在校園內(nèi)亂扔廢紙雜物或隨地吐痰者一次扣1分；

3、在校園內(nèi)亂涂亂畫污染墻面以及損壞花草樹木者，一次扣3分。

4、周二大掃除不配合學校統(tǒng)一安排行動遲緩或敷衍應(yīng)付者扣1分。

5、值日生三次不擦黑板扣一分。

（三）課間操及晨煉方面：

1、動作遲緩，影響班級榮譽的每次扣1分；

2、在隊列中打鬧，做操不認真，一次扣1分；

3、眼保健操、廣播操姿勢不規(guī)范，不做的，講話的一次扣1分；

（四）公物管理：

實行班級責任制，損壞公物，如教室墻面、門、窗、黑板、桌、凳、墻裙、，經(jīng)學校核準價格后，照價賠償；對無意損壞但拒不承認經(jīng)學校查出者扣5分，故意損壞但主動承認者扣2分，故意損壞并拒不承認經(jīng)學校查出者扣5分。

（五）學習方面：

1、作業(yè)1次不交扣1分，抄作業(yè)一次扣0.5分。

2、上課不認真聽講、講小話、打瞌睡被老師點名的每次扣1分。

3、考試作弊或提前交卷等違反考試紀律者，一次扣5分。

4、老師布置的任務(wù)不按時完成的每少一次扣1分。（含語文的作文）

5、每周舉手次數(shù)少于10次的扣1分，被老師叫到的次數(shù)不得少于3次。（以

學習組長記錄為準）

（六）其它方面：

1、學校布置任務(wù)執(zhí)行情況：

學校交辦的任務(wù)，如板報、廣播操比賽、合唱等大型活動不愿參加的扣3分。工作不力，拖延時間，影響班級整體工作計劃者扣1分。

2、凡受到學校通報批評者，每次扣2分；

注：學生嚴重違犯校紀造成一定影響者，除扣分之外，學校將給予警告、嚴重警告、記過、留校察看等紀律處分，并記入本人學籍檔案，若觸犯刑律，將移交司法機關(guān)處理。

二、獎勵細則：

1、凡對學生或班級的違紀行為勇于揭發(fā)者，（正常匯報不算）一次加1分。

2、集體做好人好事的，一人次加1分，個人好人好事一人次加1分。

3、每日評出的紀律好的小組每人加1分，衛(wèi)生好的個人加1分，教室衛(wèi)生表揚的該天值日生每人加1分。

4、每次參加比賽獲獎的學生依具體情況酌情加分。（1—5分）

5、每次大考（月考、期中考、期末考），相對上次每上升2等加1分。每次考試進步和優(yōu)秀的同學由班主任視情況給予加分。

6、受老師表揚如上課發(fā)言積極、作業(yè)完成好、學習上進等，又各科科代表登記，由班委視情況給以加分。

7、對班級有其他方面貢獻的，如拾金不昧、樂于助人、積極參加各種活動、被學校表揚或獲獎的，視情況給予加分(最多10分)。