第一篇：支持職工體育工作優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

文章標題：支持職工體育工作優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

情滿XX　心系職工—記XX市XX大酒店總經(jīng)理、黨支部書記XXX

XXX自2000年1月?lián)蝀X大酒店工會主席開始，就與職工體育工作結下了不解之緣。2003年4月,她擔任酒店總經(jīng)理兼黨支部書記以后，更是把職工體育工作作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)文化建設的重要組成部分來抓，長期

堅持開展豐富多彩的體育文化活動，使酒店精神文明建設取得了長足進步，為酒店健康持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神動力。近年來，XX大酒店在她的領導下，經(jīng)營業(yè)績連年攀升，職工體育工作也開展得有聲有色。酒店曾先后榮獲“XX市模范職工之家”、“湖南省模范職工之家”和“湖南省職工道德建設十佳單位”等稱號。XXX個人也先后被授予“湖南省百崗明星”、“XX市優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。

講清道理　轉(zhuǎn)變認識

“企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)只有不斷提高職工的德、技、體等方面的素質(zhì)，并發(fā)揮出人作為決定性因素的內(nèi)在價值，才能適應現(xiàn)代社會的激烈競爭”。這是XXX在XX大酒店2005年度員工代表大會上的一段講話內(nèi)容。身為酒店總經(jīng)理，XXX明白廣泛開展職工體育活動，可以提高企業(yè)凝聚力，但是，群眾性的體育活動要真正抓出成效，卻并非易事，特別是酒店調(diào)整崗位目標管理考核機制以后，各部門管理者更多的只會考慮近期經(jīng)濟效益，從而忽視了職工體育工作。針對這一情況，XXX利用各種機會向酒店各部門管理人員講清四個方面的道理：一講職工體育工作是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容；二講職工體育工作是對職工進行集體主義教育的好方法；三講職工體育工作是提高企業(yè)知名度的重要手段；四講體育工作是提高職工身體素質(zhì)、促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要途徑。使各部門管理人員深化了對職工體育工作的認識，都能主動積極地配合酒店工會抓好職工體育工作。

去年“三八”婦女節(jié)，酒店工會舉辦女職工趣味體育活動。當時正值酒店婚宴接待的高峰期，有一個部門的管理人員怕影響部門經(jīng)營工作，不打算組織報名參賽。部門職工知道后都有意見，人在上班，心系比賽，工作效率下降了。XXX得知這一情況后，仔細做好了部門管理人員的思想工作，動員他組織職工參加活動，并且還親自去比賽現(xiàn)場督陣鼓勁。在比賽過程中，職工們互相協(xié)作，合理排好班次，輪休的員工放棄休息，主動加班，真正做到了比賽上班兩不誤。酒店營業(yè)額也直線上升，當月任務完成得十分出色。

建章立制　完善設施

搞好職工體育工作，單靠講道理還不行，XXX還要求建立了必要的制度來加以保證。其中一條重要的制度是體育骨干抽調(diào)制度。制度規(guī)定，酒店各部門有義務配合工會完成職工統(tǒng)一調(diào)派任務，為開展好職工體育工作提供人員保障。XXX還將體育列入職工思想工作目標考核范疇，每個季度考核一次，并作為年終評比先進部室和優(yōu)秀職工的重要內(nèi)容，提高了部門和部門員工參加體育活動的積極性。

XXX擔負酒店總經(jīng)理以后，對酒店職工體育活動的開展，在經(jīng)費上給予了大力支持，積極完善酒店體育設施設備，以滿足職工體育活動開展的需要。2003年以來，XX大酒店先后設置了員工活動室、乒乓球室、棋牌室等體育活動場館，為開展職工體育活動提供了有利條件。

帶頭參與　實現(xiàn)雙贏

XXX本人也十分熱愛體育活動，她積極帶頭參與體育鍛煉，親自參加職工乒乓球、保齡球、跳繩等體育項目和各類趣味體育活動。在她的率領下，XX大酒店乒乓球隊在XX市第十屆運動會上獲得了團隊第三名的好成績。

豐富多彩的體育活動，使職工們身體健康，精神煥發(fā)。職工熱愛酒店，獻身酒店蔚然成風，提出了“青春獻XX，奉獻在崗位”的口號。酒店的經(jīng)營業(yè)績也連年攀升，從2003年開始，酒店經(jīng)濟效益每年以10的速度增長，在全市同行業(yè)中位居前列，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動和職工體育工作相互促進，相得益彰。

群雁高飛頭雁領。XX大酒店全體職工在XXX的帶領下，逐步形成了“運動是凝聚力，體育是生產(chǎn)力，健康是戰(zhàn)斗力”的職工體育新思維，使“人人享有體育，打造團隊健康”成為XX大酒店和廣大職工互利雙贏的共同目標。

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第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

主

要

事

跡

羅明柱，男，漢族，于1974年3月22日出生在遼陽縣首山鎮(zhèn)黑牛莊村，中共黨員，2009年起擔任遼陽德盛重工機械有限公司董事長，在2009年12月當選為遼陽市人大代表。

羅明柱同志從小受到父親這位老黨員的熏陶，立志長大以后要成為一名合格的共產(chǎn)黨員。在小學的時候，第一批加入到了班上的少先隊伍中，在初中的時候，又第一批加入了共青團，在思想上更是要求上進，積極向黨組織靠攏，并在2008年12月成為了一名預備黨員，通過黨組織的考察，在一年后順利成為了一名正式黨員。成為正式黨員以后，更嚴格地要求自己，不僅積極地參加村黨組織的各項活動，平時更努力地加強對黨的理論知識的學習，確保自己在思想上與黨保持一致性。

在學習和工作中努力刻苦，力爭上游。在高中首先學好自己的專業(yè)知識，系統(tǒng)地學習了行政管理及與之相關的基礎類、專業(yè)類課程，掌握了相應的專業(yè)知識，并在考試中取得了優(yōu)異的成績。在學好本專業(yè)知識的基礎上，加強自己企業(yè)管理專業(yè)方面的學習，除此之外，也不斷擴展自己的課外學習。

在工作中，羅明柱同志以務實的作風，勇于創(chuàng)新的拼搏精神，科學發(fā)展的理念“以人為本”，“人才強企”的戰(zhàn)略思想，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟和社會事業(yè)、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展大局，創(chuàng)建了遼陽德盛重工機械有限公司，他有一個企業(yè)家的睿智和膽識，從創(chuàng)業(yè)伊始，羅明柱同志結合企業(yè)的實際情況，改掉了以往小城鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧的改革，推行先進的管理模式，逐步使企業(yè)從簡單，粗放管理狀態(tài)中解脫出來，推行科學、合理、嚴謹、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，嚴格了財務制度的管理，促進了生產(chǎn)的積極性。第三，公司將以不斷提高企業(yè)的人才、科技含量為企業(yè)管理的重點，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結構和科技水平不斷提高，且已實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第四，改革強化了生產(chǎn)安全制度，在主要生產(chǎn)部門設立了安全負責人，并定期給員工培訓安全教育知識。始終以“安全第一，預防為主”為公司生產(chǎn)先決條件，因此公司多年來從未發(fā)生任何重大勞動事故。以這種新模式開創(chuàng)新局面，以新模式促進新發(fā)展。

從辦企業(yè)以來能夠認真學習黨的各項方針政策，在重大問題面前，立場堅定，旗幟鮮明，始終同黨組織保持一致，作為一名民營企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就憑著拼搏進取的精神，搶抓機遇，在沒有銀行貸款的情況下，不斷拓展業(yè)務及壯大公司規(guī)模，堅持依法納稅。累計安排下崗工人100余人。作為一名企業(yè)家，羅明柱同志不僅為公司取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，也為當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。

“興企為民、熱心公益、回報社會”，這是他辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導下公司積極為國納稅、安置就業(yè)人員的同時，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會、造福人民。近幾年來，在四川汶川地震中為災區(qū)捐款15余萬元，長期資助村內(nèi)貧困戶10余戶，在2011年7月為8名貧困大學生設立了助學款，長期資助貧困學生每年2萬元，并在公司內(nèi)部建立貧富一幫一，上層領導幫助基層員工。積極帶領群眾致富，在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。

帶領團隊、共同進步，每年公司將組織十一旅游活動，在娛樂的同時，提高員工的團隊精神及合作精神。公司正因為有了這樣一個大公無私、關心員工、將全部心血都投入企業(yè)的強有力的“帶頭人”才得以從小到大、由弱變強，不斷向更高發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大了，但羅明柱同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入的探索。新的一年即將到來，公司將確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢，與時俱進，要經(jīng)常深入員工中去，深入實際，掌握事物發(fā)展最新情況，積極探索工作的新方法、新途徑，加速向建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展而努力前進。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家-優(yōu)秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。

總經(jīng)理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。

五年來，他從來沒有節(jié)假日，每天工作10多小時，往返于公司與現(xiàn)場之間，在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài)，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經(jīng)理勤于學習，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業(yè)管理名著、建筑專業(yè)書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內(nèi)外經(jīng)濟政治信息?？偨?jīng)理本不是建筑科班出身，可他憑借著強大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學的土木工程專業(yè)，考取了二級建造師。同時總經(jīng)理注重培養(yǎng)人才，多次組織人員參加崗位培訓，上級機關組織的各類培訓都一次不落的參加。

總經(jīng)理2016年被評為中國工程建設優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，擔任項目經(jīng)理的工地得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)以及赤峰市安全標準化示范工地的表彰，在總經(jīng)理的帶領下，公司始終堅持“質(zhì)量第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術力量，精良的施工設備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉(zhuǎn)變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大，以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質(zhì)量最高獎項“魯班獎”；連續(xù)榮獲自治區(qū)“草原杯”最高質(zhì)量獎4項，創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程17項。赤峰華興商貿(mào)中心工程獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結構優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標準化工地稱號57項，其中自治區(qū)安全文明示范工地11項，自治區(qū)安全文明工地27項。建筑業(yè)新技術應用示范工程20項，其中自治區(qū)級7項，市級13項。優(yōu)秀項目經(jīng)理58人次，其中國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理2人次，自治區(qū)優(yōu)秀項目經(jīng)理1人次，市級優(yōu)秀項目經(jīng)理55人次。榮獲國家級優(yōu)秀建造師2人次。

總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工，從未放松過對抓質(zhì)量的同時抓安全，因此近年來從未發(fā)生過重大安全事故，每年都創(chuàng)安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場站穩(wěn)了腳。

總經(jīng)理高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢，與時俱進，加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

優(yōu)秀企業(yè)家事跡

心血澆開企業(yè)花

——記全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范

××建筑安裝股份有限公司董事長

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學歷，經(jīng)濟師職稱，1956年加入中國共產(chǎn)黨，1992年10月起擔任現(xiàn)豐潤建筑安裝股份有限公司(以下簡稱：豐潤建安公司）總經(jīng)理、董事長。

1992年10月以前的豐潤建安公司是一個千瘡百孔、虧損嚴重的企業(yè)，人心渙散，瀕臨破產(chǎn)。為了挽救企業(yè)，在豐潤縣委、縣政府的支持下，企業(yè)大膽進行了股份制改革，選舉了新的企業(yè)領導班子，馮連合同志就是在此危難之時就任了公司總經(jīng)理，擔起了這副活企增效的重擔。

上任伊始，馮連合就以一個企業(yè)家的睿智和膽識，依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點，結合企業(yè)實際，對企業(yè)陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，改革了財務制度，在嚴格財務管理的同時，對下屬分公司實行在公司財務監(jiān)督審計下進行獨立核算、自負盈虧，公司只收取規(guī)定利潤及統(tǒng)一上繳國家的稅金、費用等制度，擴大了分公司的財務自主權，促進了其生產(chǎn)積極性；第三，改革了設備所有制，將過去設備為公司所有、分公司使用的模式，變?yōu)橛袟l件的分公司將公司設備買過去，為自己所有，無條件的分公司可保值租用公司設備，這樣就既便于了公司設備的維護保養(yǎng)和更新，又減輕了公司的設備資金占用。第四，將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結構和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學歷人員已占公司職工總數(shù)的80以上，且已實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第五，改革強化了工程質(zhì)量、安全責任獎懲制度，公司規(guī)定，每個工程項目開工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標責任狀，達到標準的，公司按規(guī)定重獎，達不到標準的，公司按同比例重罰，且兩年內(nèi)無優(yōu)質(zhì)文明工程或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全責任事故的項目部予以撤銷，項目經(jīng)理予以免職。

正是先進的體制煥發(fā)無窮的力量！在馮連合的優(yōu)秀帶領下，豐潤建安公司奇跡般地煥發(fā)了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開始了新的發(fā)展。1995年，公司被評為全國先進集體建筑企業(yè)、河北省先進集體建筑企業(yè)；1996年被評為全國勞動就業(yè)先進集體，振興豐潤功勛單位；1997年榮獲國家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎“金屋獎”，并被評為河北省首批30家建筑業(yè)骨干企業(yè)。同時建筑市場不斷拓寬，在占領豐潤、唐山的同時，96年闖進天津建筑市場，97年又開辟了北京建筑市場，并不斷鞏固和擴大。

企業(yè)發(fā)展壯大了，但馮連合同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開，馮連合再次以一個企業(yè)家的敏銳視角，在深入領會黨中央及豐潤縣委、縣政府改制文件精神的基礎上，結合企業(yè)實際，將公司體制改革進一步深化，在原股份制的基礎上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實行全員入股，推選新的企業(yè)管理者（董事長）；根據(jù)國家“國有資產(chǎn)不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經(jīng)全體職工集體研究決定，采用“債轉(zhuǎn)股”的方式，將企業(yè)多年累計形成的150余萬元銀行貸款債務在公司全體干部、職工中進行消化、落實，且讓企業(yè)董事長馮連合擔大頭兒，壓大沉兒，承風險。這樣，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又消除了企業(yè)的債務包袱和體制弊端，激發(fā)了全員的風險意識和奮斗精神，使企業(yè)煥發(fā)出新的巨大生機與活力。1998年，公司就晉升為國家一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)，并被評為河北省建筑業(yè)規(guī)模效益十強企業(yè)，納稅超百萬元大戶；1999年公司被評為河北省質(zhì)量效益型先進企業(yè)，納稅超百萬元大戶；2000年公司被評為全國先進建筑施工企業(yè)，納稅超三百萬元先進單位。

然而，改革需要付出勇氣和代價，赤誠需要經(jīng)歷磨難和考驗。正是這次利于國家、利于職工、使企業(yè)輕裝上陣、獲得長足發(fā)展的成功改革，使馮連合這位以國家、企業(yè)、職工利益為重，不顧個人風險，承擔企業(yè)100萬元貸款債務的企業(yè)家蒙受了一年零六個多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬元”。當真理和正義還事物以本來面目，馮連合被宣告無罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來，發(fā)展得更好，為國家多納稅，為職工多謀福利，為社會多作貢獻。樸實的話語，堅強的行動，馮連合這位企業(yè)的老黃牛，又開始了他堅韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創(chuàng)而瀕臨倒閉的豐潤建安公司拉回了發(fā)展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

第五篇：優(yōu)秀女企業(yè)家事跡

一、基本情況

xxx，女，xxx年出生，現(xiàn)年xx歲，系xxx市xxx人，中專文化程度，2001年7月參加工作，現(xiàn)為xxx市xxx賓館業(yè)務經(jīng)理。2002年被xxx市工商局評為“個體私營經(jīng)濟工作先進工作者”，2005年被xxx市個體私營經(jīng)協(xié)會評為“先進工作者”，2007年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評為“旅游服務先進工作者”。

二、主要事跡

xxx同志作為一名扎根山區(qū)、奮斗青春的女性，付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績是令人信服的。她的先進事跡歸納起來，主要有以下幾點：

一是堅守山區(qū)，服務群眾。大峽谷賓館的前身是石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司，xxx同志剛參加工作時，正面臨糧食企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌，石板巖鄉(xiāng)糧管所被改設為石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司，實行獨立核算，自負盈虧，與財政全部脫鉤。當時，石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司共分編人員10人，以經(jīng)營糧油為主要業(yè)務，由于石板巖鄉(xiāng)地處深山區(qū)，土薄石厚，每年吃糧都靠國家統(tǒng)銷，是全市有名的缺糧區(qū)，所以庫存糧油不多，流動資金也很有限，而搞糧食經(jīng)營沒有糧源，又想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，談何容易。面對此種情況，xxx同志和公司同仁想盡一切辦法引進糧源，努力解決群眾吃糧難問題。期間雖然公司慘淡經(jīng)營，但為了方便群眾，她和同事仍然堅持送糧上門，讓群眾足不出村就能買到便宜糧食，受到山區(qū)群眾的普遍好評。二是出謀劃策，轉(zhuǎn)業(yè)增效。在深山區(qū)經(jīng)營糧油生意，運輸費用耗費是很大的。2001至2002年，雖然xxx同志和公司同仁極盡所能，想盡解數(shù)，苦苦經(jīng)營，但工資只能達到30%，公司二年更是虧損了5.6萬元。出力不掏好，生意不好做，企業(yè)瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦？2002年底，xxx同志經(jīng)過仔細調(diào)研，主動向公司領導提出建議：應適應石板巖鄉(xiāng)發(fā)展大旅游形勢，將閑置糧油倉庫、辦公室等設施加以改造，實現(xiàn)公司由以經(jīng)營糧油為主轉(zhuǎn)為以提供旅游服務為主的經(jīng)營發(fā)展方向。公司領導認為她的計劃非常周密正確，符合公司未來發(fā)展的方向，結果是這一建議被迅速采納并付諸實施。2003年1月，xxx同志和公司同仁有錢集資，無錢投親借款，共計籌集資金60萬元，利用7個多月時間。將原來的二層簡易房改造為能容納80人同時開會就餐的三層樓房，并在當年正式投入使用，順利實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)業(yè)增效：企業(yè)有了發(fā)展，職工有了飯吃，工資達到了保障，職工的失業(yè)保險和養(yǎng)老保險按規(guī)定足額上交，解決了職工后顧之憂，當年還上交國家稅金1.3萬元。三是乘勢出擊，做大做強。隨著石板巖鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，太行大峽谷景區(qū)的深度開發(fā)，游客逐年增加，原來的基礎設施已遠遠不能適應發(fā)展需要。所以xxx同志于2004年又適時向公司領導提出了增加客房、增設大型會議室和餐廳等一系列賓館擴建建議，都被公司領導一一采納。xxx同志和公司全體職工又想方設法、多方籌集資金150余萬元，采取基建與經(jīng)營同期形式，利用10個多月時間順利完成了二期擴建工程，新增住房26間，大型會議室5間，大小餐廳17間，同時容納200人同時住宿、開會、就餐，經(jīng)濟效益、社會效益明顯提高。自2002年至2008年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx同志和她所在的石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司公司對社會的貢獻也在逐年增加：2002年上繳稅金1.3萬元，2003年上繳稅金5.5萬元，2004年上繳稅金7.8萬元，2005年上繳稅金9萬元，2006年上繳稅金9.2萬元，2007年上繳國家稅金11.5萬元，2008年上繳稅金13.4萬元。八年來，除保障內(nèi)部職工正常工作外，還安置社會失業(yè)人員共計140余人次。石板巖鄉(xiāng)大峽谷賓館更是連續(xù)6年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評為“旅游服務及納稅先進單位”；2003年被安陽市消費者協(xié)會評為“消費信得過單位”，同年被安陽市人民政府評為“市級衛(wèi)生先進單位”；2007年被省愛衛(wèi)會評為“省級衛(wèi)生先進單位”，同年被安陽市宣傳部、工商局、文明辦、個體私營經(jīng)協(xié)會聯(lián)合評為“誠信經(jīng)營單位”。展望未來，xxx同志表示將繼續(xù)發(fā)揚紅旗渠精神、扁擔精神、谷文昌精神，認真落實科學發(fā)展觀，與時俱進，銳意進取，爭當一名新時期創(chuàng)業(yè)女精英，更好地為山鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。