第一篇：教你如何利用生活上的一些小秘密來(lái)改善你的職場(chǎng)生涯

教你如何利用生活上的一些小秘密來(lái)改善你的職場(chǎng)生涯

秘密1:選定生活方式

馬克記得50年前的一段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí),他和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地?fù)溥M(jìn),奶奶則一點(diǎn)一點(diǎn)地向水中邁進(jìn)。她撩起水,先撩向胳臂,又撩向身體的其他部位。奶奶在適應(yīng)水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情,奶奶卻似乎用了整整一生。故事包含了許多內(nèi)容。你可以把它理解為給自己的未來(lái)增加保險(xiǎn)系數(shù)。下水之前,你先要清楚自己會(huì)遇到什么,以便在事情來(lái)臨時(shí)胸有成竹,而且有逃脫的方法。做出改變生活的積極決定之前,你需要理清事情的輕重緩急、權(quán)衡選擇的利弊。

秘密2:保證家庭第一

1984年,參議員保羅。桑切斯被診斷出患了淋巴癌。為了和家人在一起的時(shí)間更長(zhǎng)一些,他放棄了名望甚高的工作。這兩天正在找工作，無(wú)意中看見(jiàn)廈門(mén)人才網(wǎng)最新招聘信息還不錯(cuò)，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。正像一位睿智的朋友所說(shuō),.沒(méi)有人希望臨終前在辦公室度過(guò)更多的時(shí)光.。你可以掙得生活所需,解決財(cái)務(wù)上的問(wèn)題——甚至富裕繁榮——但并不一定就要你去扮演工作狂:沒(méi)有時(shí)間去玩玩游戲、修繕籬笆,或者停下腳步嗅一下玫瑰的芳香?？傊?無(wú)論是傳統(tǒng)家庭還是現(xiàn)代家庭,家庭的意義都跳不開(kāi)同樣的意義:一家人相聚相守,讓生命繁衍下去。

秘密3:養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)習(xí)性

想獲得成功,你就要養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)的習(xí)性:多才多藝、靈活自如、善于推銷自己、精于個(gè)人理財(cái)、排定事情的優(yōu)先順序,而且時(shí)刻準(zhǔn)備著棄職而去。今天的員工需要有跳槽的心理準(zhǔn)備。平均來(lái)說(shuō),跳槽常常是4到8年一次。面試投遞簡(jiǎn)歷或者發(fā)布人才招聘信息龍巖人才招聘網(wǎng)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。將你的創(chuàng)業(yè)念頭付諸實(shí)施前,先經(jīng)營(yíng)一兩項(xiàng)小產(chǎn)業(yè),對(duì)你來(lái)說(shuō),是一種很好的歷練。它對(duì)你的起步、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)驗(yàn)積累都有很大幫助。我們把它看作你手中的.王牌.。你可能因?yàn)橄矚g手中的.王牌.而辭掉工作,也可能為工作的轉(zhuǎn)換做好各種準(zhǔn)備。

秘密4:節(jié)省每一分錢(qián)

也許你不相信,節(jié)省小錢(qián)是值得的。小錢(qián)雖小,增加的速度卻很快。假如每天你都成二倍地往儲(chǔ)蓄罐里丟硬幣(第二天,兩個(gè);第三天,四個(gè),八個(gè);一直持續(xù)下去),到月底,你的儲(chǔ)蓄罐將昂貴無(wú)比,因?yàn)?里面已經(jīng)是500萬(wàn)美元——5億分的硬幣。隨手節(jié)省幾分的硬幣,能給你帶來(lái)多么巨大的財(cái)富。如果我們充分運(yùn)用積攢的每一分錢(qián)——我們照樣可以滿足生活的基本需要,和心中廣博的。

秘密5:投資你的債務(wù)

有一則故事到處流傳:當(dāng)聲名浪藉的威利被問(wèn)到為什么要搶劫銀行時(shí),他回答道:.因?yàn)檫@里有錢(qián)。.威利可能是個(gè)惡棍,但不是個(gè)笨蛋。他選對(duì)了目標(biāo)。不過(guò)如能夠到銀行里投資,而不是到這里搶劫,事情當(dāng)然會(huì)好些。負(fù)債相當(dāng)于財(cái)務(wù)上的——前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)泉州人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。膛里上滿了你永遠(yuǎn)不知道,哪一天失業(yè)、醫(yī)療危機(jī)、離婚,甚至漏雨的屋頂,就會(huì)引發(fā)你的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以,讓債務(wù)降到最低是最明智的做法——還有另外一個(gè)理由:你可以為自己省下一大筆財(cái)富。

秘密6:規(guī)劃理財(cái)前景

假定你的財(cái)產(chǎn)沒(méi)有巨大的增加、工作生涯中也沒(méi)有什么一流的投資,但你仍將掙到一筆財(cái)產(chǎn)。比如說(shuō)你和愛(ài)人都年方25歲,你們家的收入和普通的美國(guó)家庭一樣——每年掙到最新估計(jì)的數(shù)字54910美元。如果你們二人都工作到65歲,即使你們的收入從不增加,也沒(méi)有過(guò)分的生活費(fèi)用,到頭來(lái),你們的收入將超過(guò)200萬(wàn)美元。找工作的時(shí)候在三明人事人才網(wǎng)上面投遞過(guò)簡(jiǎn)歷，信息挺多，很多職位可以供選擇。如果你的薪水以3％的比例逐年增長(zhǎng),最后你的收入將超過(guò)400萬(wàn)美元。還說(shuō)什么呢？你成了百萬(wàn)富翁。那么,你如何利用這些錢(qián)呢？聽(tīng)任它點(diǎn)點(diǎn)流失,還是善加利用？最好的理財(cái)設(shè)計(jì)師,是你自己。

因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系,旁觀了許多職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)的沉浮起伏,有的笑傲江湖,成為職場(chǎng)的常青樹(shù);有的曲折坎坷,在職場(chǎng)上郁郁不得志。究其原因,歸納起來(lái),職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)生存存在以下七大敗像。

對(duì)自身定位不清晰,無(wú)法客觀地看待自己,表現(xiàn)在一不知道自身的優(yōu)勢(shì)與不足;二是高估了自己的能力。由于定位不清晰,在相應(yīng)崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)變得模糊。即使不是大人物，我們也經(jīng)常能用請(qǐng)教的態(tài)度與口吻與他們說(shuō)話，因?yàn)槿瞬豢擅蚕?，很多?shí)用的良師益友往往來(lái)自不起眼的生活與工作中。很多人在職場(chǎng)上難以有大的作為,執(zhí)行力不佳是主因。

對(duì)中國(guó)目前這種高速成長(zhǎng)中的新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō),執(zhí)行第一,戰(zhàn)略第二,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是在在執(zhí)行中見(jiàn)高低。眼高手低,夸夸其談;會(huì)說(shuō)不會(huì)做,或說(shuō)得比做得好是職場(chǎng)失意人士的通病。在吃飯的場(chǎng)合做主動(dòng)做點(diǎn)菜者，不適合請(qǐng)主人與主賓點(diǎn)菜，因?yàn)槟遣皇亲鹳F者通常做的事情，但是請(qǐng)注意詢問(wèn)他們的喜好，而不是只管點(diǎn)自己愛(ài)吃的東西。但是這需要平時(shí)研究菜單，積累點(diǎn)菜的經(jīng)驗(yàn)。

不能或不敢正視失敗。

當(dāng)在一個(gè)崗位上或在一個(gè)企業(yè)不成功時(shí),常將之歸結(jié)為企業(yè)的客觀環(huán)境,而不從自身找原因。由于不敢正視在原崗位或企業(yè)的失敗, 有時(shí)間可以去廣州人才市場(chǎng)逛逛，看有沒(méi)有適合自己的工作。自身被負(fù)能量所拖累,而無(wú)法產(chǎn)生新的能量,就無(wú)法在新的崗位或新的企業(yè)獲得新生。經(jīng)常找到朋友、伙伴與同事(甚至小孩子)值得肯定的方面，注意哦，即使老板也需要被你肯定，但是盡量在私下場(chǎng)合，而對(duì)于一般朋友與同時(shí)則應(yīng)公開(kāi)贊揚(yáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神,這是中國(guó)人的通病,也是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的通病。

在日常工作過(guò)程中,拆臺(tái)的多,暗中制造障礙的多,等著看笑話的多。這樣做的結(jié)果就是整個(gè)企業(yè)或整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體往下沉淪。那些老板專制的企業(yè)往往能取得快速發(fā)展,就是因?yàn)槔习謇米约旱臋?quán)威解決了企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同作戰(zhàn)問(wèn)題求職面試靠的不只是努力，在南平人事網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門(mén)的。若老板缺位或老板不夠強(qiáng)勢(shì),這樣的企業(yè)往往是派系林立、效益低下。在受到別人對(duì)自己的相貌、事情、人品

贊揚(yáng)時(shí)，不要表現(xiàn)出理所當(dāng)然的樣子，也不要假意否認(rèn)，合適的方式是表示感謝，尤其感謝朋友的肯定與支持。

由懼怕變化到抵觸變化。

懼怕變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),這是企業(yè)員工的普遍心理;抵觸變化,就必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。而順應(yīng)時(shí)勢(shì)、主動(dòng)求新求變,則是企業(yè)生存發(fā)展的需要。若企業(yè)內(nèi)的保守勢(shì)力足夠強(qiáng)大,或企業(yè)變革準(zhǔn)備不充分,將導(dǎo)致企業(yè)停止變革或變革失敗, 投遞了很多簡(jiǎn)歷都沒(méi)有消息。后來(lái)在佛山招聘網(wǎng)上面投完簡(jiǎn)歷的當(dāng)天就收到了很都面試通知。企業(yè)將會(huì)退回到舒適區(qū),則將使企業(yè)坐失市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗;若企業(yè)老板足夠強(qiáng)勢(shì),能審時(shí)度勢(shì)、引領(lǐng)變革,則保守的經(jīng)理人要么迎接變化獲得新生,要么被淘汰出局。頻繁跳槽,部分職場(chǎng)人士總是這山望著那山高,通過(guò)頻繁跳槽來(lái)給自己漲薪。

孰不知職場(chǎng)同樣是講究.剩者為王.,頻繁跳槽是職場(chǎng)大忌。職場(chǎng)是個(gè)利益場(chǎng),沒(méi)有世外桃源。頻繁跳槽的最后結(jié)果還是會(huì)回歸基本面,打回原形。如果你在深圳招聘網(wǎng)上投遞過(guò)簡(jiǎn)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。學(xué)會(huì)使用便條，包括借條、領(lǐng)條、請(qǐng)假條、申請(qǐng)信，如果你很主動(dòng)地使用這些便條會(huì)讓其他人感到你很規(guī)范，而且如果你懂得請(qǐng)其他人這樣做，你和未來(lái)更好與他們有憑有據(jù)地與他們打交道。會(huì)寫(xiě)便條會(huì)讓別人刮目相看。

跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏、職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。

當(dāng)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)作出新的戰(zhàn)略選擇時(shí),一些職場(chǎng)人士仍然沉浸在過(guò)去,不能正確理解、執(zhí)行老板的戰(zhàn)略意圖,必然在激烈的職場(chǎng)角逐中被逐漸邊緣化。

第二篇：手把手教你利用軟文來(lái)做營(yíng)銷

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手把手教你利用軟文來(lái)做營(yíng)銷

很多人提及軟文都會(huì)感到力不從心，很容易用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的東西卻很難用文字來(lái)概述。

其實(shí)并沒(méi)有想象中復(fù)雜，仔細(xì)看完此偏文章，可令你瞬間成為軟文大師!

首先我們要了解什么是軟文，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是用文字來(lái)撰寫(xiě)的廣告，起到宣傳與告知的作用。好的軟文就要讓他看上去不像是軟文，就像是一篇普通文章一樣，亦不需要像冰心寫(xiě)散文一樣利用諸多成語(yǔ)造句，也不需要像甄嬛體一樣復(fù)雜難懂(當(dāng)然在某些地方甄嬛體還是可以很好用的)，最好是站在別人的角度去看自己所寫(xiě)的文章，是否真實(shí)可信，是否通俗易懂。

其次，我們要對(duì)所宣傳或推廣的產(chǎn)品有一定的了解，明確自己想要的主題概念是什么，要求一針見(jiàn)血，只有主題明確精準(zhǔn)才會(huì)有好的廣告效應(yīng)。詞匯的選擇盡量要充滿創(chuàng)新精神，要緊跟潮流的趨勢(shì)發(fā)展。同時(shí)要了解用戶群體特點(diǎn)，根據(jù)營(yíng)銷導(dǎo)向性來(lái)策劃話題。

了解以上這些，我們?cè)趤?lái)看看如何寫(xiě)出好的軟文。

軟文營(yíng)銷要引起客戶群體的注意力同時(shí)簡(jiǎn)潔好記，一點(diǎn)點(diǎn)小技巧會(huì)讓你瞬間與眾不同。我們要放棄傳統(tǒng)，標(biāo)新立志。

范文講解：

1、原來(lái)我的男友是女人，竟然可以這么帥!

利用客戶群的好奇心理吸引眼球，絕大多數(shù)的人看到這種標(biāo)題都會(huì)覺(jué)得好奇點(diǎn)進(jìn)去看一看。一篇簡(jiǎn)短的文章表述主題，主要作用于男裝之類的產(chǎn)品。

2、巴西杯打的火熱，郭美美賭球遭抓捕。

利用一時(shí)的“熱話題”獲取關(guān)注，每日留意下各種緋聞新聞。在緋聞新聞層出不窮的今日已經(jīng)不再缺少熱話題了，過(guò)時(shí)的古板老套語(yǔ)言已經(jīng)覆蓋不住一時(shí)的緋聞，一條名人之類的往上推軟文城 004km.cn

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熱話題可以瞬間吸引眾多關(guān)注。

3、**減肥真的有用嗎?沒(méi)用才怪!

自問(wèn)自答的招數(shù)已經(jīng)不在新穎，但是同樣可行，適用面廣是他的特點(diǎn)，而且標(biāo)題就夠精準(zhǔn)了。

4、我就是那大明湖畔的***??！!

利用紅極一時(shí)的對(duì)白，當(dāng)某一段對(duì)白紅大發(fā)紫的時(shí)候就是最適合與做營(yíng)銷的時(shí)候了，如果你在大大小小的論壇上都發(fā)現(xiàn)這句話，那么你引流的高峰就到了!之前說(shuō)過(guò)的甄嬛體也是曾幾何時(shí)引流的一大熱潮。

5、***品牌真坑，有同感的請(qǐng)舉手。

引起共鳴客戶的共鳴，但是要注意不要觸犯到法律。而且要根據(jù)大多數(shù)人的口味來(lái)選擇，不要站在孤立的一方去尋找共鳴，否則會(huì)得到更多的謾罵。

接下來(lái)介紹幾種常見(jiàn)且好用的軟文形勢(shì)。

范文講解：

1、人類真的可以反老還童???

留下懸念會(huì)讓人更加想知道里面發(fā)生了什么，提出的問(wèn)題要具有吸引力，也不要太過(guò)于夸大其詞。2、48歲少婦嫁入豪門(mén)的秘密。

利用一個(gè)完整的故事，也可以是新聞來(lái)帶出產(chǎn)品。故事不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是產(chǎn)品。請(qǐng)不要在講故事的時(shí)候太多的去點(diǎn)出產(chǎn)品，也不要忘記自己軟文的目的。想要很好的掌握火候介意多看看別人的經(jīng)典范文。

3、親愛(ài)的，不要哭泣，還有我陪著你。

如今絕大多數(shù)的人已經(jīng)從理性消費(fèi)變成感性消費(fèi)，而情感卻是最好的利用品。它具有容往上推軟文城 004km.cn

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易打動(dòng)人，走進(jìn)客戶群內(nèi)心的優(yōu)點(diǎn)，所有感性營(yíng)銷絕對(duì)是一種必不可少的方式。

4、天啊!掉發(fā)居然是疾病!

恐嚇軟文與感性軟文就是相反的，感性軟文是美好的，而恐嚇卻是可怕的，讓人知道重要性的?，F(xiàn)在人們對(duì)恐嚇卻有著更強(qiáng)的記憶力，可以過(guò)目不忘。但是不要太過(guò)夸大其詞和不切實(shí)際。

5、今日不打折更待何時(shí)!一折拋售!

這是最常見(jiàn)的促銷式軟文，更加適合于商品銷售。要注意的是詞匯盡量經(jīng)典原創(chuàng)，像類似于一折特價(jià)，賣(mài)完為止這種老掉牙的字眼往往沒(méi)有新穎的詞匯奏效。

6、****通告

以新聞的形勢(shì)寫(xiě)出來(lái)，更加正統(tǒng)規(guī)范。這類軟文對(duì)寫(xiě)作者是有極大的考驗(yàn)，不可天馬行空也不可乏味無(wú)聊，重點(diǎn)就在于讓客戶群覺(jué)得這是剛剛發(fā)生的事情而恰巧被自己碰見(jiàn)。

7、*月*日抽取幸運(yùn)會(huì)員贈(zèng)送**！

使用誘惑性的軟文要抓住客戶群愛(ài)便宜，能收益，實(shí)用性的三大特性。有很多客戶群甚至?xí)鲃?dòng)尋找此類的商品。

以上幾類是常見(jiàn)而實(shí)用的軟文形勢(shì)，只要掌握了精華就能瞬間成為軟文高手！

第三篇：三個(gè)經(jīng)典故事改變你的職場(chǎng)生涯

公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的！

其實(shí)公司不過(guò)是一個(gè)所有人追求成功的平臺(tái)！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價(jià)值，遲早有一天，你是公司最重要的那個(gè)人！

三個(gè)經(jīng)典故事改變你的職場(chǎng)生涯

故事一：你的心過(guò)門(mén)了嗎？

洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開(kāi)新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飛過(guò)去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。

此故事沒(méi)別的意思，只想問(wèn)問(wèn)那些新進(jìn)的員工甚至是一些干了兩年、三年的老員工，當(dāng)初你為何選這個(gè)工作？既已選了這個(gè)工作，為何身體過(guò)了門(mén)心態(tài)卻不過(guò)門(mén)。

往往新來(lái)的人很容易發(fā)現(xiàn)公司的問(wèn)題，因?yàn)榕杂^者清。問(wèn)題是你是用嘲笑、牢騷、忿然、指責(zé)的方式呢，還是以主人的心態(tài)來(lái)了解并積極地去改正這些缺點(diǎn)和漏洞？

問(wèn)問(wèn)自己，我們的心真正過(guò)門(mén)了嗎？ 故事二：你是全力以赴還是盡力而為？

一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開(kāi)始拼 命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子?？墒亲分分?，兔子跑不見(jiàn)了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開(kāi)始罵獵狗了：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽(tīng)了很不服氣地回道：“我盡力而為了呀！” 再說(shuō)兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇呀！你又帶了傷，怎么跑得過(guò)它的？”“它是盡力而為，我是全力以赴呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒(méi)命了呀！”

人本來(lái)是有很多潛能的，但是我們往往會(huì)對(duì)自己或?qū)e人找借口：“管它呢，我們已盡力而為了?！笔聦?shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、到處充滿危機(jī)的年代。常常問(wèn)問(wèn)自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子？

故事三：沙礫與黃金

一隊(duì)商人騎著駱駝在沙漠里行走，突然空中傳來(lái)一個(gè)神秘的聲音：“抓一把沙礫放在口袋里吧，它會(huì)成為金子?！庇腥寺?tīng)了不屑一顧，根本不信，有人將信將疑，抓了一把放在袋里。有人全信，盡可能地抓了一把又一把沙礫放在大袋里，他們繼續(xù)上路，沒(méi)帶沙礫的走得很輕松，而帶了的走得很沉重。很多天過(guò)去了，他們走出了沙漠，抓了沙礫的人打開(kāi)口袋欣喜地發(fā)現(xiàn)那些粗糙沉重的沙礫都變成了黃燦燦的金子。

我曾想了很多次，一直未想出這故事寓意所在。慢慢明白，在漫長(zhǎng)的人生中，時(shí)間、責(zé)任就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住機(jī)遇、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住機(jī)遇的人、不愿承擔(dān)責(zé)任的人固然輕松瀟灑，但他們生命長(zhǎng)河會(huì)黯淡粗糙，他們始終發(fā)不出金子般燦爛光輝。

更重要的是很多員工以為老板在畫(huà)餅，工作態(tài)度消極怠慢，做事不求有功但求無(wú)過(guò)，以為老板不能拿他如何，一旦這個(gè)餅實(shí)現(xiàn)的那一天到來(lái)時(shí)，獲益的人里面也一定不會(huì)有他，與其看著別人滿兜的黃金眼饞，不如問(wèn)問(wèn)自己，今天我抓了多少沙礫？其實(shí)人生最怕一個(gè)＂混＂字！抱著混的心態(tài)，看似偷巧、輕松、沒(méi)壓力，然而就是在不知不覺(jué)的混中，混沒(méi)了青春，混盡了精力，混掉了激情，混失了口碑，到頭來(lái)混得黃粱夢(mèng)美一場(chǎng)空！

在任何一個(gè)企業(yè)工作，你不是在為老板打工，你是在為自己的將來(lái)打工，給自己累積經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，老板只提供平臺(tái)讓你去展現(xiàn)你的人生價(jià)值，展現(xiàn)你的事業(yè)機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)尊重這個(gè)平臺(tái)，尊重你的老板，尊重你的同事。不要為了個(gè)人的利益?zhèn)Υ蠹业睦?。抱怨只?huì)讓更多的人看不起你讓大家知道你是一個(gè)沒(méi)有用只會(huì)說(shuō)的人。

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2014/2/10

第四篇：有哪些職場(chǎng)小秘密老板是不會(huì)告訴你的

有哪些職場(chǎng)小秘密老板是不會(huì)告訴你的

1、“對(duì)，我在看你的電子郵件……還有你的即時(shí)通訊。”

通過(guò)即時(shí)通訊抱怨老板，該交備忘錄時(shí)卻在搜索林賽·羅韓(Lindsay Lohan)的最新緋聞，發(fā)電郵給朋友說(shuō)另一位同事的壞話……我們可能都在職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)候做過(guò)這些事情──但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，老板或許對(duì)此心知肚明。

許多公司至少會(huì)監(jiān)控部分員工的互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件使用情況，尤其是大型公司和處于敏感行業(yè)或受嚴(yán)格監(jiān)管行業(yè)的公司。招聘求職網(wǎng)站CareerBuilder近期一項(xiàng)調(diào)查顯示，美國(guó)有半數(shù)雇主監(jiān)控員工的互聯(lián)網(wǎng)使用情況，近三分之一的雇主會(huì)監(jiān)控電子郵件。電子郵件存檔公司Smarsh的首席執(zhí)行長(zhǎng)斯蒂芬·馬什(Stephen Marsh)表示，對(duì)即時(shí)通訊和短信息的監(jiān)控也在增加。

雇主不僅會(huì)看你在做些什么，一些雇主更會(huì)對(duì)他們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取行動(dòng)。向機(jī)構(gòu)客戶提供數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品的公司Proofpoint的調(diào)查顯示，五分之一的大公司曾處罰過(guò)違反社交媒體政策的員工，8%的公司曾因此解雇過(guò)員工。此外，五分之一的美國(guó)大公司曾解雇過(guò)違反電子郵件政策的員工。什么樣的違規(guī)行為會(huì)嚴(yán)重到要解雇的程度呢？多數(shù)調(diào)查涉及雇員泄露敏感、保密、尷尬信息或竊取機(jī)密等事件──而不是從辦公電子郵件賬戶給女友發(fā)送不雅信息或是偶爾從企業(yè)桌面進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)。

2、“我想找更年輕、更便宜的人?！?/p>

隨著嬰兒潮一代年紀(jì)的增長(zhǎng)，勞動(dòng)力大軍中的銀發(fā)人士越來(lái)越多，越來(lái)越多的美國(guó)人會(huì)發(fā)現(xiàn)老板比自己年輕。這種現(xiàn)象還會(huì)帶來(lái)各種壓力和問(wèn)題，其中最嚴(yán)重的是失業(yè)。

2012年，向美國(guó)平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)(Equal Employment Opportunity Commission)提交的年齡歧視投訴較1997年增加了44%，成為目前增速最快的勞動(dòng)投訴類別。此外，有60%的投訴提及解雇事件。近期一件成為新聞焦點(diǎn)的案例主角是弗蘭克·斯內(nèi)帕(Frank Sneppa)，這位70歲的調(diào)查記者稱，年齡歧視(NBC News推行的“青年運(yùn)動(dòng)”的組成部分)是導(dǎo)致他去年被NBC News解雇的原因.3、“我知道你在裝病?！?/p>

多數(shù)雇員是誠(chéng)實(shí)可信的：CareerBuilder 的一項(xiàng)調(diào)查顯示，三分之二的受訪者稱，如果不是真的生病了，他們是不會(huì)打電話請(qǐng)病假的；另?yè)?jù)職介公司Accountemps的調(diào)查，近半數(shù)受訪者稱，他們上班時(shí)不大可能會(huì)找其他工作。但也有一些逃避工作的人，他們會(huì)在上班時(shí)找其他工作，裝病，遲到早退，或者虛報(bào)支出。而老板通常能意識(shí)到問(wèn)題，或者至少會(huì)懷疑。事實(shí)上，CareerBuilder的調(diào)查顯示，逾四分之一的雇主稱，他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)滑坡以來(lái)裝病和請(qǐng)病假的員工增多了，十分之三的雇主稱，他們注意到公共假日前后請(qǐng)病假的人會(huì)增加。

老板一旦對(duì)某位員工產(chǎn)生懷疑，就有可能會(huì)著手展開(kāi)調(diào)查──而調(diào)查或許會(huì)使事態(tài)迅速升級(jí)。CareerBuilder的調(diào)查顯示，足有30%的老板表示，他們對(duì)打電話請(qǐng)病假的員工進(jìn)行過(guò)核實(shí)，以確定他們的病假符合規(guī)定。這其中有64%的受訪老板要求提供醫(yī)生假條，48%的老板曾給員工打電話，看看他們說(shuō)話聲音是否真像生病的樣子，19%的老板檢查過(guò)員工的社交媒體，15%的老板曾開(kāi)車經(jīng)過(guò)

員工家。一些公司甚至?xí)赣盟饺苏{(diào)查員，對(duì)打電話請(qǐng)病假、疑似裝病的員工進(jìn)行追蹤。此外，有16%調(diào)查過(guò)員工病假真假的公司承認(rèn)曾解雇過(guò)以虛假理由請(qǐng)病假的員工。

4、“你的孩子？這是你的問(wèn)題。”

到目前為止，女性比男性掙錢(qián)少(平均為男性的77%左右)是個(gè)眾所周知的事實(shí)。生育會(huì)進(jìn)一步削弱女性的收入潛力?！皨寢?xiě)土P”可能會(huì)體現(xiàn)在許多方面：做母親的女性可能會(huì)失去升職機(jī)會(huì)，因?yàn)槔习逭J(rèn)為她花太多時(shí)間照顧孩子，或者認(rèn)為她更重視家庭而不是事業(yè)。這些女性可能也無(wú)緣從事重要項(xiàng)目，因?yàn)槔习鍝?dān)心她們無(wú)法投入充足的時(shí)間和精力。

此外，“媽媽?xiě)土P”還有可能直接體現(xiàn)在女性的薪水上。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局(Bureau of Labor Statistics)2012年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，有年齡在18歲以下孩子的女性每周收入中值為680美元，而沒(méi)有孩子的女性為697美元。這一差距是比較小的──不到3%。但對(duì)部分職業(yè)而言，女性受到的影響會(huì)嚴(yán)重得多，工作所需的教育程度越高，差距就越大。哈佛大學(xué)(Harvard)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授克勞迪婭·戈?duì)柖?Claudia Goldin)和勞倫斯·F。卡茨(Lawrence F.Katz)2010年的一項(xiàng)研究顯示，擁有MBA學(xué)位、為育兒而離開(kāi)職場(chǎng)一年半的女性比擁有相同學(xué)位的男性收入低41%；擁有博士學(xué)位的女性收入比男性低三分之一；女性律師和女性醫(yī)生收入則分別比男性同行低29%和16%。戈?duì)柖『涂ù脑谘芯空撐闹袑?xiě)道：“商界的職業(yè)會(huì)對(duì)偏離常軌的員工施以重罰?！?/p>

5、“我有可能成為你最好的朋友……”

每10名員工中會(huì)有六人說(shuō)他們把老板視為朋友，這沒(méi)什么好奇怪的：做老板的弟兄或?qū)櫝己锰幎喽唷Ｒ恍├习鍟?huì)明顯表現(xiàn)出偏心，比如給某位下屬安排一個(gè)美差，或者力促更高層管理者為其加薪。還有一些老板處理得則比較微妙，他們似乎對(duì)所有員工一視同仁。但紐約的職業(yè)和高管教練羅伊·科恩(Roy Cohen)表示，這些老板會(huì)為自己偏愛(ài)的員工提供更多指導(dǎo)，或者確保這位員工被引薦給“正確的”人。只要能保持住這種關(guān)系，所有人都能從中獲益：良好的關(guān)系往往能讓員工工作更加投入；與老板相處融洽有助于員工獲得加薪或升職；人人都愛(ài)與自己喜歡和信任的人一起工作。

但在一位朋友能解雇另一位朋友的情況下，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)員工和老板的關(guān)系從來(lái)都不是平等的?？贫髡f(shuō)：“你得非常小心?！崩习迦栽谠u(píng)估你的薪酬和績(jī)效，一旦其中一方面出現(xiàn)問(wèn)題或分歧，就會(huì)有傷感情。要想與老板保持友好的關(guān)系，而又不越界成為朋友，請(qǐng)不要談?wù)撁舾械乃饺藛?wèn)題。他建議：不論你覺(jué)得自己和老板走得多近，你的老板最終總有可能用這些信息來(lái)為他自己的目的服務(wù)，而不是為你服務(wù)。

6、“……可能是你的頭號(hào)仇敵?！?/p>

與老板保持良好關(guān)系能在事業(yè)上助你一臂之力，而如果關(guān)系很差，也會(huì)葬送你的職業(yè)前途，甚至引發(fā)更嚴(yán)重的問(wèn)題。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在職場(chǎng)欺凌事件中，72%的情況下恃強(qiáng)凌弱的人是老板。職場(chǎng)暴力學(xué)會(huì)(Workplace Bullying Institute)的數(shù)據(jù)顯示，職場(chǎng)欺凌對(duì)象中有近一半的人遭遇了與壓力相關(guān)的健康問(wèn)題。

佛羅里達(dá)州立大學(xué)(Florida State University)的一項(xiàng)研究顯示，就算你與老板的關(guān)系不致惡化到那個(gè)程度，如果你的老板不守信，對(duì)你置之不理，侵犯你的隱私或者把責(zé)任推到你身上(所有這一切都會(huì)加重員工的“疲憊感、工作壓力，焦慮、抑郁和猜疑”)，你和老板的溝通都會(huì)受到阻礙。最糟的是，老板這類行為甚至?xí)屇忝媾R生命危險(xiǎn)：《職業(yè)和環(huán)境醫(yī)學(xué)期刊》(Journal of Occupational and

Environmental Medicine)發(fā)布的一項(xiàng)研究的論文指出，在無(wú)法溝通、不體諒員工或者行為令人費(fèi)解的老板手下工作過(guò)四年的員工心臟病發(fā)病率會(huì)比一般人高出60%。

7、“我不是根據(jù)工作表現(xiàn)決定提拔誰(shuí)?！?/p>

一般來(lái)說(shuō)，要想升職，必須有出色的工作表現(xiàn)。但在很多情況下，僅僅工作出色是不夠的。誰(shuí)能升職(還有誰(shuí)不能升職)取決于一系列因素，其中許多是不受員工本人控制的，包括上司的偏好、組織規(guī)則和公司文化。人力資源咨詢公司HR4Change創(chuàng)始人托尼·德布洛夫(Tony Deblauwe)表示，在一些組織，尤其是規(guī)模較大、偏傳統(tǒng)的公司里，資歷也許是影響升職決定的主要因素?！渡鐣?huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)論》(Socio-Economic Review)刊發(fā)的一項(xiàng)研究的論文指出，依據(jù)資歷升職在美國(guó)比在其他國(guó)家更常見(jiàn)，“這種現(xiàn)象之普遍，已經(jīng)超出了經(jīng)濟(jì)因素可解釋的范圍”。德布洛夫表示，與老板相處是否融洽也很關(guān)鍵，“你認(rèn)識(shí)什么人意義重大，越往上走，影響就越大”。

其實(shí)，一些升職要?dú)w結(jié)于老板的偏愛(ài)。喬治敦大學(xué)(Georgetown University)和研究機(jī)構(gòu)Penn Schoen Berland的一項(xiàng)研究顯示，逾九成(92%)的企業(yè)資深高管稱，他們看到員工提拔中存在厚此薄彼的現(xiàn)象(多數(shù)人將其定義為“依據(jù)技能和績(jī)效以外的因素，如交情或關(guān)系給員工以優(yōu)待”)，其中84%發(fā)生在他們自己的公司。

8、“我以貌取人?！?/p>

長(zhǎng)得苗條漂亮好處多多，在職場(chǎng)上也能助人一臂之力。這個(gè)道理反過(guò)來(lái)也成立：長(zhǎng)得不好看或超重的人在職場(chǎng)上會(huì)受到不公待遇?；舴蛩固乩髮W(xué)(Hofstra)一位心理學(xué)研究員稱，盡管在大多數(shù)職業(yè)中，外形不會(huì)對(duì)工作表現(xiàn)產(chǎn)生任何影響，但許多老板都信奉“美即是優(yōu)秀”。得克薩斯大學(xué)(University of Texas)的丹尼爾·哈默梅什(Daniel Hamermesh)和密歇根州立大學(xué)(Michigan State University)的杰夫·比德?tīng)?Jeff Biddle)的一項(xiàng)研究顯示，長(zhǎng)得好看的人(由協(xié)助此項(xiàng)研究的工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià))比長(zhǎng)相普通的人收入高3%-8%，而后者又比被評(píng)為“長(zhǎng)相平平”者收入高5%-10%。

超重在職場(chǎng)也會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)：43%的超重者說(shuō)，他們?cè)蝮w重問(wèn)題而受到雇主或上司取笑、騷擾、解雇，失去就業(yè)或升職機(jī)會(huì)，或者受到其他不公平待遇。喬治華盛頓大學(xué)(George Washington University)的研究人員進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，超重者的收入也比較低：比方說(shuō)，肥胖的全職工作女性收入比非肥胖女性年收入少1,855美元(相當(dāng)于6%).9、“我沒(méi)時(shí)間理你。”

43歲的埃麗卡·沃思(Erika Worth)在華盛頓州溫哥華(Vancouver)和洛杉磯分別擁有一家背景調(diào)查公司和一家偵探所，身兼兩職的她需要經(jīng)常在西海岸南北往返。因此，沃思手下的10名員工每次在項(xiàng)目方面遇到問(wèn)題或者出現(xiàn)日程安排沖突時(shí)，沃思都會(huì)要求他們嘗試自行解決。這不是因?yàn)樗辉诤酰核皇菦](méi)時(shí)間一一處理出現(xiàn)的問(wèn)題。

科恩說(shuō)，雖然老板們一向都很忙，但受經(jīng)濟(jì)衰退以來(lái)的裁員影響，許多管理者現(xiàn)在時(shí)間更少了，他們無(wú)暇對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，與他們交談或予以培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練機(jī)構(gòu)Leadership IQ的研究顯示，三分之二的受訪員工表示，他們與老板的互動(dòng)少得可憐。此外，在失業(yè)率如此之高的情況下，一些老板覺(jué)得沒(méi)必要在員工身上花這么多時(shí)間：如果員工不喜歡這樣，無(wú)所謂，還有一大堆其他人想做這份工作呢。職業(yè)生涯教練、《如何重振旗鼓》(The Bounce Back)一書(shū)作者舍里·托馬斯(Sherri Thomas)表示：“許多老板都是?但我給他們發(fā)工資?的心態(tài)，他們認(rèn)為工資就足以表達(dá)謝意了。”

10、“這都是我的功勞?！?/p>

為一個(gè)項(xiàng)目埋頭苦干了幾個(gè)星期，但老板做報(bào)告時(shí)卻沒(méi)有提你的名字。你花了幾個(gè)月的時(shí)間為營(yíng)銷提案做調(diào)研，但當(dāng)提案上交到你老板的老板手中時(shí)，卻沒(méi)有提到你的貢獻(xiàn)。德布洛夫說(shuō)，老板把你的功勞據(jù)為己有或者為不完全是你造成的問(wèn)題而責(zé)備你與明顯的欺凌行為“打擊一樣大，有時(shí)甚至更大”。

招聘服務(wù)公司Spherion Staffing的一項(xiàng)研究顯示，近半數(shù)的員工稱，他們的老板曾將他們的工作成績(jī)據(jù)為己有，逾三分之一的員工表示，老板曾為挽救自己而把他們當(dāng)犧牲品。托馬斯說(shuō)，這種搶占功勞和推卸責(zé)任的行為如今變得更加常見(jiàn)了。在供大于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，“需要做出成績(jī)的壓力如此之大，大家都覺(jué)得自己必須要成績(jī)超群?！?/p>

公平地說(shuō)，這種行為并不總像表面上看起來(lái)那么惡劣。職業(yè)教練哈利·克勞福德(Hallie Crawford)稱，有時(shí)候并不適合一一提及每一位員工的貢獻(xiàn)，比方說(shuō)當(dāng)更高層管理者并不在意老板的團(tuán)隊(duì)中具體是哪位成員做了什么，而只是想知道結(jié)果的時(shí)候?？藙诟５抡f(shuō)：“有些老板認(rèn)為員工是要協(xié)助他們的，這只是他們的分內(nèi)事。”她說(shuō)，他們可能并非惡意不提你的功勞；而是認(rèn)為勞資關(guān)系并不要求這樣做。此外，對(duì)率領(lǐng)大型團(tuán)隊(duì)的老板而言，“這可能是人人都在所難免的錯(cuò)誤”──他們只是記不住項(xiàng)目的哪個(gè)部分是哪個(gè)人做的而已。

第五篇：你在求職生涯中 遭遇職場(chǎng)潛規(guī)則了嗎？

日前，有市民很憤怒地向記者反映：在面試時(shí)遭遇了潛規(guī)則。記者就市民所反映的問(wèn)題進(jìn) 行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的真相：眾多職業(yè)都有它暗藏的潛規(guī)則。現(xiàn)就談?wù)劼殘?chǎng)中的代表人物 與它的“潛規(guī)則”。職場(chǎng)潛規(guī)則 女秘書(shū)與“潛規(guī)則” 有一些可悲的職場(chǎng)女性，為了獲得一定利益，不惜出賣(mài)自己的靈魂、人格和肉體，與好色 之徒的上司色情交易。最后“曖昧的職業(yè)”的代表—女秘書(shū)成了替罪羔羊，漸漸地出現(xiàn)了女秘 書(shū)被“潛規(guī)則”的謠言。于是女秘書(shū)=老板小蜜，女秘書(shū)都與上司有一腿的傳言越演越烈，女秘書(shū)成了“潛規(guī)則”的 受害者。讓很多女秘書(shū)在交友婚嫁方面，遭遇“另眼相看”，原因是男士們擔(dān)心女秘書(shū)難免被 “潛規(guī)則”。她們?nèi)绾螖[脫“潛規(guī)則”的污名，走出秘書(shū)難嫁的困境？ 首先，公眾不要一棍子打翻一船人，秘書(shū)與潛規(guī)則只是個(gè)別的現(xiàn)象，同時(shí)別把生活當(dāng)成肥 皂劇，認(rèn)為秘書(shū)就是上司的“小三”，其實(shí)很多企業(yè)家最怕公私不分，更不愿意把自己置于潛 規(guī)則的泥潭中。其次，女秘書(shū)們應(yīng)該堅(jiān)定立場(chǎng)，端正態(tài)度，不做麻雀變鳳凰的美夢(mèng)，不久就 能走出被“潛規(guī)則”的尷尬。導(dǎo)游與“潛規(guī)則” 吃回扣似乎成了旅游界的“潛規(guī)則”，那為何會(huì)出現(xiàn)這種說(shuō)法呢？讓事件回顧到 8 月 24 日 那天：老人小孩參團(tuán)低價(jià)港澳游，遭“潛規(guī)則”。這是一個(gè)真實(shí)的事件，據(jù)導(dǎo)游人員說(shuō)法：他 們也要生存，而他們的收入，要在香港、澳門(mén)進(jìn)入多個(gè)珠寶首飾店和特產(chǎn)店，地接社的導(dǎo)游 服務(wù)費(fèi)和車費(fèi)也要從這些店里給的回扣中支出。由于香港旅行社認(rèn)為，老人和小孩不會(huì)購(gòu)買(mǎi) 大量的東西，旅行社沒(méi)太多利潤(rùn)，甚至還要虧本，因此都被劃歸到購(gòu)物能力低的行列，要求 追加費(fèi)用。如果他們不想被“潛規(guī)則”，可以參加高價(jià)位的旅游團(tuán)。從上述事件可以了解到旅游界中的各種潛規(guī)則都是由旅游業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)引起的。因此在 旅游過(guò)程中，游客應(yīng)注意維護(hù)自己的權(quán)益不受侵害，只要廣大游客勇于維權(quán)，就會(huì)在客觀上 促使旅行社合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守約，有利于從根本上杜絕“潛規(guī)則”。領(lǐng)導(dǎo)們與“潛規(guī)則” 與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，總是有利無(wú)害的，于是越來(lái)越多的人為了混得開(kāi)，就開(kāi)始巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi) 有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。給領(lǐng)導(dǎo)送禮，就成了巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)最好的方式，也是領(lǐng)導(dǎo)界心 照不宣的“潛規(guī)則”。在有些大企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，一些投機(jī)分子為了獲得更大的非法利 益，得到職位上的“肥缺”，就向領(lǐng)導(dǎo)“進(jìn)貢”。這種種行為，損害的都是企業(yè)利益和廣大員工 的共同利益。但是領(lǐng)導(dǎo)們，貪污受賄沒(méi)好下場(chǎng)的，這樣的例子很多吧！記住

這句話吧，不是 不報(bào)時(shí)辰未到！請(qǐng)不要默認(rèn)并游走于“潛規(guī)則”中！是的，潛規(guī)則是雙方的相互行為，有主動(dòng)的，有被動(dòng)的，或是被迫的。無(wú)論什么情況，離

它遠(yuǎn)點(diǎn)兒，它就像一個(gè)蛀蟲(chóng)快樂(lè)地生存在大多數(shù)人的生活工作成果里，而且打破人與人之間 的正常信任與秩序，為社會(huì)亂相埋下禍根。如果人們?cè)谒枷肷习选皾撘?guī)則”當(dāng)成一種社會(huì)常態(tài)，就會(huì)在行動(dòng)上自覺(jué)不自覺(jué)地遵循、依從“潛規(guī)則”。這樣的思想方式、行為方式倘若形成惡性 循環(huán)，只會(huì)加劇“潛規(guī)則”現(xiàn)象的猖獗泛濫。因此剛剛踏入職場(chǎng)的新人們，尤其是目前求職困難情況下的大學(xué)生們，先給你敲一個(gè)警鐘，不要為眼前的利益所誘惑，走自己獨(dú)立自主、受人敬重的路，為了人生更美好的理想，不要 觸摸那張潛規(guī)則的網(wǎng)。