第一篇：車間主任和班組長績效考核辦法

車間主任和班組長績效考核辦法

為了加強車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責任心并調(diào)動其工作積極性，強化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。

一、考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長

二、車間主任、班組長職責

1、車間主任職責

① 服從領(lǐng)導，落實公司及生產(chǎn)部各項制度和會議精神，完善車間內(nèi)部管理制度和考核。② 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部各項指令，全面完成生產(chǎn)計劃和突擊工作任務(wù)，及時報送生產(chǎn)報表。③ 嚴格工藝、質(zhì)量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產(chǎn)品。④ 負責車間用電和設(shè)備安全管理，嚴格按規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備（模具、工/量具）。⑤ 負責對車間原材料消耗和在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費行為。⑥ 加強班組建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍；確保工作區(qū)域和保潔區(qū)干凈整潔。

2、班組長職責

① 服從領(lǐng)導，組織員工及時完成車間、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和工作安排，填寫好生產(chǎn)記錄。② 督促員工嚴格執(zhí)行工藝要求，做好自查自糾工作，做到不合格品不出班。③ 督促員工樹立節(jié)能降耗意識，節(jié)約水電氣和原輔材料。

④ 督促員工安全使用設(shè)備和工具，做好設(shè)備保養(yǎng)和保潔區(qū)清潔工作，做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放。

⑤ 加強與員工溝通、交心，穩(wěn)定員工隊伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時匯報。

三、考核辦法

1、車間主任考核

車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工 資占工資總額的30%，崗位工資與績效考核掛鉤，考核實行月考核兌現(xiàn)。

考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。

工資計算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元。

考核獎勵：

連續(xù)三個月無質(zhì)量問題，獎勵車間主任200元。

連續(xù)三個月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵車間主任200元。

人員穩(wěn)定；一季度人員流動率達到要求，獎勵車間主任200元，其他季度人員流動率達 到要求，獎勵車間主任100元。

2、班組長的考核

班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核。

考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。

津貼考核計算辦法：崗位津貼*考核系數(shù)。

四、考核內(nèi)容詳見績效考核辦法附件“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”。

五、考核部門和時間

1、成立考核小組

組長；

副組長；

成員：財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部和相關(guān)車間主任。

2、考核時間

車間主任的考核，由考核小組每月至少按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“考核一次，按季度進行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。

班組長的考核，由考核小組至少每二周按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“進行一次，按月進行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。

六、解釋權(quán)

“車間主任和班組長績效考核辦法”和“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”由生產(chǎn)部、人力資源部負責解釋。

七、生效時間

本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。

附件：生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法

江蘇東興汽車飾件有限公司

二○一一年四月十四日

第二篇：車間主任績效考核辦法

車間主任績效考核辦法

為客觀公正評價車間主任的工作業(yè)績，工作能力及工作態(tài)度，促使車間主任不斷提高工作績效和自身能力。提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。特制定本辦法：

一、各車間主任工資分兩部份組成（除年功工資外）即：月基本工資為2000元，月績 效工資最高1000元?；竟べY+績效工資+年功工資=總工資/月。

二、績效工資考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)任務(wù)（考核部門：生產(chǎn)部）

本車間月生產(chǎn)任務(wù)按期完成本車間月生產(chǎn)任務(wù)按期完成本車間月生產(chǎn)任務(wù)按期完成本車間月生產(chǎn)任務(wù)按期完成因上道工序、外協(xié)、外購件拖延，拖延一天，延續(xù)生產(chǎn)工期半日。

2、質(zhì)量：（考核部門：質(zhì)檢部）

每月產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率達

每月產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率達

每月產(chǎn)品質(zhì)量累計一次交檢合格率達

價倍償損壞。

3、文明生產(chǎn)：

車間衛(wèi)生月累計合格率

車間衛(wèi)生月累計一次不合格，加績效工資

車間衛(wèi)生月累計二次不合格，加績效工資

車間衛(wèi)生月累計三次以下取消本項績效工資。

4、設(shè)備管理：

設(shè)備保養(yǎng)合格率

設(shè)備保養(yǎng)一臺

設(shè)備保養(yǎng)25、勞動紀律（考核部門：綜合檢查組）

本車間職工月違反勞動紀律三次以下，加績效工資

本車間職工月違反勞動紀律三次以上，無本項績效工資。

以上考核由生產(chǎn)部匯總經(jīng)生產(chǎn)副總審批后，月底報財務(wù)科。100%，加績效工資300元。90%以上，加績效工資200元。80%以上，加績效工資100元。80%以下，無績效工資。95%以上，加績效工資200元。90%以上，加績效工資100元。90%以下的不加績效工資，造成材料浪費的按成本（考核部門：綜合檢查組）100%，加績效工資200元。150元。100元。（考核部門：生產(chǎn)部、綜合檢查組）100% 加績效工資100元。/次不合格加績效工資50元。100元。臺次以上不合格，無本項績效工資。

第三篇：班組長績效考核辦法

班組績效考核辦法

為了進一步增強班組管理工作的透明度，使班組管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，完善班組管理制度，建立起良好的班組競爭機制，增強班組長的管理意識、責任意識，充分發(fā)揮班組全體員工的主觀能動性，為此，特制定本辦法。

一、生產(chǎn)組織方面

1、班組因組織不當而造成生產(chǎn)停線，按50元/次進行考核；

2、班組因組織不當影響生產(chǎn)節(jié)拍而不能完成當班生產(chǎn)任務(wù)的，按500元/次進行考核；

3、生產(chǎn)現(xiàn)場零亂、不規(guī)范，按100進行考核；

4、未對設(shè)備、工裝、夾具、量具等進行維護、保養(yǎng)，按30元/次進行考核；

5、若班組協(xié)調(diào)能力強，全局觀念強，積極主動，組織小組成員完成本月生產(chǎn)任務(wù)，各方面的情況反映良好，則嘉獎500元。

二、質(zhì)量工作方面

1、流出班組的質(zhì)量問題，按10元/次進行考核；

2、流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進行考核；

3、檢驗組應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進行考核；

4、不合格產(chǎn)品流出公司，按500元/次進行考核；

4、當班工序報廢不進行清理和上報，按10元/次進行考核；

5、流轉(zhuǎn)卡未進行有效管理，致使其不能準確、有效運轉(zhuǎn)，按50元/

次進行考核；

6、人為原因造成批量返工（5件以上），按50元/次進行考核；

7、人為原因造成批量報廢（5件以上），按100元/次進行考核；

8、所加工產(chǎn)品工序未完成或漏工序，按50元/次進行考核；

9、若班組全月無質(zhì)量問題發(fā)生，則嘉獎500元。

三、安全設(shè)備管理方面

1、發(fā)現(xiàn)未正確穿戴勞保用品，按20元/人次進行考核；

2、班組由于管理原因而導致安全事故的，按500元/人次進行考核；

3、設(shè)備點檢未按要求執(zhí)行，檢查效果不好，按10元/人次進行考核；

4、小組存在安全隱患而未及時整改和上報的，按50元/人次進行考核；

5、重大安全事故A類（重傷），免去直接責任者和班組長當月績效工資；

6、一般安全事故B類（輕傷），直接責任者和班組長的當月績效工資減半；

7、對C類安全事故（微小傷害），按50元/人次進行考核

8、若本月一線班組未出現(xiàn)上述現(xiàn)象，則嘉獎500元。

四、執(zhí)行力方面

1、對不服從工作安排和指揮的，按100元/次進行考核；

2、若本月班組各方面工作貫徹執(zhí)行好，能很好完成公司各方面的工作任務(wù)，則嘉獎200元。

遼寧板材有限公司

第四篇：車間主任績效考核制度

蘭考三環(huán)華蘭實業(yè)集團

車間主任績效考核制度

二○一二年十二月十一日

車間主任績效考核制度

第一條：目 的為了最大限度激勵車間主任發(fā)揮個人潛能，提高工作績效，進而提高集團公司的整體效益，同時也為車間主任的薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。

第二條：適用范圍

本制度適用于三環(huán)華蘭集團所有中層管理人員。

第三條：考核的作用

1、月度、績效考評的結(jié)果，是兌現(xiàn)被考核人員月份基本收入和風險收入的直接依據(jù)，獎到心動，扣到心痛。

2、為下一考核提供原始依據(jù)。

3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理盲點，提供現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

第四條：考評原則

車間主任的績效考評以量化的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，堅持公開、公正、透明的原則。

1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要真實、客觀的反映出車間主任的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、任人唯親、個人偏見等帶來的誤差；

3、公平性：車間主任的考評使用相同的標準；

4、公開性：車間主任要知道自己的詳細考評結(jié)果。

5、可行性：各項考核指標具有權(quán)威性、對比性和時效性，可操作，能驗證。

6、時限性：僅以當月、當年的原始記錄數(shù)據(jù)考核。

第五條：考評體系：

1、確定工作產(chǎn)出；產(chǎn)值、各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

2、建立評估指標；時限、數(shù)量、質(zhì)量、成本。

3、設(shè)定評估標準；公司績效考核制度。

4、審核關(guān)鍵指標；統(tǒng)計、比對、記錄。

第六條：職責和權(quán)限

1、集團設(shè)立績效考核考評小組：由集團總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任、各分廠廠長組成?？偨?jīng)理擔任組長，辦公室主任為常任秘書。

2、考評組負責對全公司車間主任的月度、季度、績效考評，并對考評結(jié)果負責。

3、擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第七條：考評時間和方式：

1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。

2、半年考核：每年7月第2個星期開始，14個工作日結(jié)束。

3、考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。

第八條 考評流程（四大標準步驟）：

1、數(shù)據(jù)收集：用于計算被考核人得分的原始數(shù)據(jù)

2、填寫表格：被考核人填寫個人《述職報告》，要求客觀公正、實事求是，并對存在的問題提出改進意見。

3、開會評議：考評組依據(jù)原始數(shù)據(jù)逐項進行考核。

4、溝通反饋：考評組與被考評者面談考評結(jié)果。

第九條績效面談

1、績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管領(lǐng)導必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排與車間主任績效面談，2、考核組與被考核者面談，面對面直接進行溝通；填寫《績效反饋面

談記錄表》，考核組不能私自泄露談話內(nèi)容。否則，公司將嚴肅處理。

3、面談記錄原件交到辦公室檔案室存檔。

第十條；特殊事件的考核：

1、重大責任事故：①重大安全事故，②重大質(zhì)量事故；

2、突出工作成果：①技術(shù)革新，②節(jié)約成本

特殊事件的考核結(jié)果單獨進行獎罰。

第十條考評結(jié)果：

1、考評等級：考評結(jié)果分為5個等級，分別為：

S——總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；

A——經(jīng)常超過工作目標及期望；

B——達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望

C——基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望D——經(jīng)常不能達到工作目標及期望

2、對考評結(jié)果的處理原則：

一年兩次考評的匯總成績,決定車間主任下一考評的績效工資：

S級——績效工資上升2個薪級

A級——績效工資上升1個薪級

B級——在公司預算內(nèi)普調(diào)

C級——維持原狀

D級——下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評為“D”級的將被辭退）

第十一條考核仲裁：

如果被考核人員對考核過程、考核結(jié)果有異議，可以以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，在績效面談時向考核組陳述，不允許在私下不負責任的議論?？己私M應(yīng)依據(jù)實際情況予以確認。

第十四條、存檔備案：

1、考核文件、表格是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無關(guān)者查閱。

2、所有考評資料統(tǒng)一交公司檔案室歸類存檔，妥善保存，方便查閱。

3、本制度自2013年1月起試行。

4、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展需求在執(zhí)行過程中逐步完善。

5、本制度的解釋權(quán)歸屬于總公司辦公室。

蘭考三環(huán)華蘭實業(yè)集團

2012年10月31日

第五篇：績效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀檢（糾風辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀檢（糾風辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍。考核結(jié)果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實際適當調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規(guī)范化，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）明確職責，細化標準。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴明考核紀律?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生局局長負責制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。