第一篇：對農(nóng)信社員工不作為的思考

不作為，是指行為人員負(fù)有實施某種特定義務(wù)，能夠?qū)嵭卸粚嵭械男袨?。?dāng)前，農(nóng)村信用社部分干職員工不作為的表現(xiàn)形式大致分為不愿為、不敢為、不能為、亂作為四種情況。筆者試圖通過對不作為現(xiàn)象的表現(xiàn)形式及形成原因予以分析，探索一條整治和根除不作為行為的有效措施，促進(jìn)農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的向前發(fā)展。

（一）農(nóng)村信用社部分干職員工不

作為的表現(xiàn)形式

一是部分員工思想消極、工作被動應(yīng)付，作風(fēng)飄浮不愿作為。對自己沒有好處的事不辦，不好收的貸款不收，沒有績效的工作不做。

二是部分干職員工抱著“船到碼頭車到站”的心態(tài)，熬年頭、混日子，等著退休，不想作為。或是干到了一定位置，感到心滿意足，覺得升遷無望，干事的熱情和干勁衰退，不求有功，但求無過，走一步算一步。

三是怕?lián)?zé)任不敢作為。部分干職員工遇到事情推三阻四，抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)對待工作?？墒芾淼馁J款不受理，可管的事不管，可處理的事情不處理。

四是部分干部的能力、眼光、魅力和水平確實有限，干事唯唯諾諾，只能被推著干，而無主觀能動性，不是不為，而是不能為。像煤油燈盞，撥一下亮一下。

五是有部分干部習(xí)慣于坐在辦公室里，擬計劃、訂方法、談打算，聽起來思路開闊，措施眾多，但只有唱功，沒有做功，說得多做得少，不當(dāng)運(yùn)動員，別人在前邊干，他在旁邊看。

六是有的干職員工嚴(yán)謹(jǐn)不足，原則不強(qiáng)，統(tǒng)籌不夠，為了片面追求業(yè)務(wù)指標(biāo)搞短效作為。突擊放貸，臨時存款，不計效益，實際上是亂作為。

部分員工的不愿為、不敢為、不能為、亂作為的情況導(dǎo)致信用社部分干職員工工作不積極，作風(fēng)不務(wù)實，措施不到位，業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，嚴(yán)重影響了信用社經(jīng)營管理的快速發(fā)展，（二）、部分干職員工不作為的原因探析

不作為現(xiàn)象的產(chǎn)生，有行為人主觀上的原因，也有農(nóng)村信用社管理制度方面的原因。

一、思想認(rèn)識不到位。部分員工對信用社當(dāng)前嚴(yán)峻的工作形勢、改革的前景認(rèn)識不足，對待工作無思路、無舉措，思想消極，信心低迷，不愿作為。

二、業(yè)務(wù)水平不高。部分員工對新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，掌握不透，推介業(yè)務(wù)，發(fā)展客戶措施乏力無作為；部分信貸員對嚴(yán)密的信貸管理制度領(lǐng)會執(zhí)行不全面，導(dǎo)致信貸人員出現(xiàn)懼貸、惜貸心理，對于發(fā)展信貸業(yè)務(wù)怕作為，不敢作為。

三、考核機(jī)制有待完善?？h級聯(lián)社的考核機(jī)制一般是按照省、市聯(lián)社的考核辦法，再結(jié)合縣級聯(lián)社實際情況將薪酬與績效進(jìn)行掛鉤考核。掛鉤的比例、考核的內(nèi)容不盡相同，考核方案在不同程度上存在一定的缺陷與漏洞。

第二篇：對農(nóng)信社內(nèi)部審計工作的思考

通過近年來的改革發(fā)展，雖然農(nóng)信社在內(nèi)控建設(shè)方面有了長足進(jìn)展，但由于自身經(jīng)營特點(diǎn)、行業(yè)自律、員工隊伍素質(zhì)等多方面原因，仍存在內(nèi)控制約不力、制度執(zhí)行力低問題，導(dǎo)致有些部門風(fēng)險隱患較大，個別地區(qū)案件頻發(fā)。

究其原因：一是從農(nóng)信社經(jīng)營情況看，點(diǎn)多面廣，遍布城鄉(xiāng)，風(fēng)險控制難度大。二是行業(yè)自律性相對較弱，沒有全國性統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，各自為

戰(zhàn)，管理較為松散。三是內(nèi)審部門缺乏相對的獨(dú)立性，審計覆蓋面過窄，頻率不夠，尚未建立獨(dú)立有效的內(nèi)部審計體系，加之個別審計人員責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)督審計檢查不到位，工作力度不夠，甚至存有人情大于制度、關(guān)系高于原則、信任代替監(jiān)督現(xiàn)象，導(dǎo)致違規(guī)問題屢屢發(fā)生。四是從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，部分員工制度觀念淡薄，風(fēng)險意識薄弱,對潛在風(fēng)險隱患缺少應(yīng)有的警惕，缺少風(fēng)險防范意識，制度執(zhí)行力差，不能嚴(yán)格按業(yè)務(wù)操作流程辦理每筆業(yè)務(wù)，造成有些問題屢查屢犯、屢糾難改。

針對上述問題，建議從以下幾個方面加強(qiáng)內(nèi)部審計工作：

一是加強(qiáng)內(nèi)部審計的組織工作。積極為內(nèi)審部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，賦予內(nèi)審部門特殊的地位，增強(qiáng)內(nèi)部審計的獨(dú)立性、有效性和專業(yè)性，使其真正運(yùn)用法律法規(guī)的權(quán)力去解決和處理問題，提升內(nèi)審的功能。為增強(qiáng)審計工作的嚴(yán)肅性，現(xiàn)有內(nèi)審部門可掛靠上級部門或成立相對獨(dú)立的內(nèi)審部門，內(nèi)審人員定期實行跨社交流，確保監(jiān)督審計職能作用的有效發(fā)揮。

二是加強(qiáng)內(nèi)部審計隊伍及制度建設(shè)。內(nèi)審部門人員必需具有良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作、生活作風(fēng)正派，在行使稽查職責(zé)時，敢于揭露被查單位工作中存在的各種問題。積極調(diào)整、充實審計部門人員，建立一支適應(yīng)農(nóng)村信用社發(fā)展需要的人員構(gòu)成多元化的、相對獨(dú)立的、高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍。同時，在制度建設(shè)上從農(nóng)村信用社內(nèi)部審計制度看，由于自上而下內(nèi)部審計制度缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。建立一套科學(xué)完整的內(nèi)部審計制度辦法，通過健全的制度來規(guī)范審計行為是做好內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)。

三是切實轉(zhuǎn)變稽核職能。積極創(chuàng)新理念，加強(qiáng)稽核工作，實現(xiàn)稽核職能的轉(zhuǎn)變，即：稽核方式由“事后查處”向“事前防范”轉(zhuǎn)變；稽核內(nèi)容由“合規(guī)性稽核”向“合規(guī)性與風(fēng)險性并重稽核”轉(zhuǎn)變；處罰方式由“單純懲處”向“教育與懲處并重”轉(zhuǎn)變；稽核成果以注重整改為主向綜合利用、指導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮稽核監(jiān)督作用，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

四是提高內(nèi)審部門的工作質(zhì)量。定期對內(nèi)審部門進(jìn)行檢查，對內(nèi)審的審計計劃、工作底稿、風(fēng)險評估、審計報告等情況進(jìn)行評價，判斷內(nèi)審的工作質(zhì)量以及內(nèi)審部門是否能滿足聯(lián)社當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險水平的審計需要；評價內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)問題的反饋、整改的情況，判斷內(nèi)審工作是否合乎理事會和監(jiān)事會的要求，是否最終實現(xiàn)了應(yīng)有的效果。通過以上各種方法，對內(nèi)審部門工作做出總體的評價，促使內(nèi)部審計工作質(zhì)量的有效提高。

五是完善責(zé)任追究制度。建立和落實稽核責(zé)任追究制度，根據(jù)稽核人員的專業(yè)特長，細(xì)化分工，明確職責(zé)，對稽核項目實行主查人制度，防止稽核工作走過場和流于形式，切實發(fā)揮稽核監(jiān)督職能作用。同時，對責(zé)任追究采取行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式進(jìn)行處理，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和控制的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

第三篇：對農(nóng)信社農(nóng)民工銀行卡業(yè)務(wù)現(xiàn)狀思考

隨著我省農(nóng)村信用社農(nóng)民工銀行卡業(yè)務(wù)的開通，其方便、快捷的服務(wù)受到了廣大農(nóng)民工朋友的好評，它為廣大農(nóng)民工朋友們帶來了實惠。但是，這一業(yè)務(wù)在拓展中也存在著一定的問題。

一、存在的問題

（一）宣傳和培訓(xùn)工作不到位

自從我省農(nóng)村信用社開通農(nóng)民工銀行卡業(yè)務(wù)以來，許多信用社對該項業(yè)務(wù)的開通宣傳存在不夠積極主動的現(xiàn)

象，或者存在宣傳效果不佳的現(xiàn)象，如很多信用社僅僅是粘貼一下上級單位統(tǒng)一印制的宣傳海報了事，再者就是宣傳沒有針對性，從而使得許多農(nóng)民工朋友根本就不知道在農(nóng)村信用社還有這么一項業(yè)務(wù)，也就使得他們無從知道去哪里辦、怎么辦這項業(yè)務(wù)。還有些信用社存在培訓(xùn)工作不到位的現(xiàn)象，如有的信用社網(wǎng)點(diǎn)柜臺操作員工不知道如何辦理該項業(yè)務(wù)。

（二）農(nóng)民工銀行卡業(yè)務(wù)范圍單一和受到時令的限制

目前，我省農(nóng)村信用社所開通的農(nóng)民工銀行卡業(yè)務(wù)范圍僅僅限于存取款業(yè)務(wù)，其他的業(yè)務(wù)功能幾乎沒有，業(yè)務(wù)范圍單一。況且，我省目前處于勞務(wù)輸出大省的地位，農(nóng)民工銀行卡業(yè)務(wù)開通后，往往只有在碰到傳統(tǒng)節(jié)假日，如春節(jié)農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)的時候，才發(fā)生有一定的中間業(yè)務(wù)收入，而在其他時節(jié)，各信用社網(wǎng)點(diǎn)的這方面收入都較低。

（三）農(nóng)村信用社的金融設(shè)施建設(shè)還有待加強(qiáng)

農(nóng)村信用社辦理農(nóng)民工卡取現(xiàn)業(yè)務(wù)一般是以柜面業(yè)務(wù)的方式辦理的，提供不了24小時的atm自動柜員取款機(jī)的取款服務(wù)業(yè)務(wù)，這些難以滿足農(nóng)民工回鄉(xiāng)急需取現(xiàn)的業(yè)務(wù)服務(wù)要求。

二、建議

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)。信用社上級單位應(yīng)當(dāng)制作統(tǒng)一的培訓(xùn)材料，加強(qiáng)對各個網(wǎng)點(diǎn)操作員的培訓(xùn)力度，讓各操作員對農(nóng)民工銀行卡業(yè)務(wù)能更加重視。

（二）開展行之有效的宣傳。我省各縣級聯(lián)社要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況開展宣傳，如可以利用農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)的春節(jié)期間做好業(yè)務(wù)宣傳工作。

（三）加強(qiáng)對農(nóng)村信用社的金融設(shè)施建設(shè)。要加強(qiáng)對信用社atm機(jī)的投放工作，對較大的集鎮(zhèn)，特別是外地務(wù)工人員和外出務(wù)工人員都比較集中的集鎮(zhèn)，要設(shè)立atm機(jī)，以滿足農(nóng)民工的用卡需求。

第四篇：對農(nóng)信社消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的思考

上個世紀(jì)90年代，歷時２年多的東南亞金融危機(jī)，使包括中國在內(nèi)的亞太地區(qū)國家飽受消費(fèi)不振、通貨緊縮的壓力，嚴(yán)重地阻礙了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是以往遠(yuǎn)離金融危機(jī)的亞太特別是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受到的一次深刻而長遠(yuǎn)的沖擊。無獨(dú)有偶，2008年下半年，受美國次貸危機(jī)影響，掀起了席卷全球的金融海嘯，中國11月份的ｃｐｉ、ｐｐｉ均創(chuàng)下１８年來單月

最低漲幅，經(jīng)濟(jì)增長陷入低迷。為拉動經(jīng)濟(jì)增長，刺激消費(fèi)需求，國家于近期出臺了包括4萬億投入、擴(kuò)大內(nèi)需等一系列經(jīng)濟(jì)政策，于12月8日閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出了“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展方針，以刺激經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長，逐步穩(wěn)定資本市場，鼓勵個人消費(fèi)。中央銀行相應(yīng)地大幅度下調(diào)了利率，為農(nóng)村信用社適時推出并加快推行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)提供了極佳的市場良機(jī)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前形勢下，盡快啟動和刺激消費(fèi)性信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，使之成為農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)的重要組成部分，必將對農(nóng)村信用社應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退、重振發(fā)展信心、更好地參與同業(yè)競爭產(chǎn)生極為重要的現(xiàn)實影響。

一、農(nóng)村信用社發(fā)展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的必要性

改革開放30年來，治理通貨膨脹一直是各級政府和經(jīng)濟(jì)管理部門的主要任務(wù)，但從東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，直至今年下半年的全球性金融海嘯，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一再出現(xiàn)人們并不熟悉的新名詞，那就是通貨緊縮。不論是通貨膨脹還是緊縮，都是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與貨幣流通失衡的集中表現(xiàn)，不利于國民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，最終都將間接地反映到對農(nóng)村信用社經(jīng)營業(yè)績的影響上來。

（一）形勢嚴(yán)峻，威脅穩(wěn)健發(fā)展

1.缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群落，優(yōu)化增量舉步維艱

出口形勢惡化，國內(nèi)需求不足，消費(fèi)持續(xù)疲軟，導(dǎo)致涉農(nóng)產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)加銷龍頭企業(yè)開工不足甚至停工停產(chǎn)，效益持續(xù)下滑，使農(nóng)村信用社新增貸款形成潛在風(fēng)險。受制于形勢和分工所限，農(nóng)村信用社傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)萎縮，無論是增加農(nóng)戶生產(chǎn)生活貸款還是企業(yè)流動資金貸款的投入，都潛伏著較大的風(fēng)險。

2.資金供應(yīng)紊亂，流動澀滯

涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)為勉強(qiáng)維持正常生產(chǎn)，拖慢了信貸資金的回流速率，從而加大了農(nóng)村信用社日常的資金供應(yīng)難度。政府支出的節(jié)儉和投入減少，也對資金流入形成阻斷效應(yīng)。解決當(dāng)前需求不足的關(guān)鍵，在于農(nóng)村信用社主動介入、盡快啟動居民消費(fèi)信貸，以少量、畫龍點(diǎn)睛式的投入，加大對流通領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域的信貸投入，從而拉動內(nèi)需，獲取發(fā)展動能。

3.通貨緊縮阻斷了商業(yè)信用鏈條，農(nóng)村信用社存量資產(chǎn)風(fēng)險示警

涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)在市場競爭中，偏居一隅，屬于弱勢群體。需求不旺，市場疲軟，使農(nóng)戶和上下游企業(yè)銷售困難，有的不能如期給付貨款，從而影響到相關(guān)行業(yè)客戶的正常償債能力，一定程度上阻斷了資金供需的正常銜接，使農(nóng)村信用社支付風(fēng)險急劇加大。

第五篇：對農(nóng)信社計算機(jī)安全管理的思考

**省農(nóng)村信用社新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)sc6000已陸續(xù)在市州上線，接入的網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)2000多個。隨著在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，并通過新的電子產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)用，從根本上解決農(nóng)村信用社結(jié)算渠道不暢，縮小與其他國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行的差距，已是指日可待。電子化建設(shè)已取得的成就來之不易，凝聚了幾代信合人的期盼和廣大科

技人員的心血。如何鞏固發(fā)展工作成果，保障管理到位、內(nèi)控到位，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全，不出案件事故，更是一件大事。這也是我們面臨的新課題、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。

一、正確理解信用社計算機(jī)風(fēng)險的客觀存在一方面，從技術(shù)層面講，計算機(jī)潛在安全隱患始終是客觀存在的。這是因為我們使用計算機(jī)的核心技術(shù)目前仍掌握在美國人手中，在一定程度上是受制于人。同時，互聯(lián)網(wǎng)全球使用的一個協(xié)議，是向全世界開放的；另一方面，金融業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，越來越多的服務(wù)項目也是向整個社會開放的?！皟蓚€開放”結(jié)合到一起，受到黑客攻擊和不法侵害的可能性、現(xiàn)實性必然客觀存在。如國有商業(yè)銀行已發(fā)生多起黑客在網(wǎng)吧操作，先盜走客戶資料，然后通過“網(wǎng)上銀行”盜竊巨額資金的案件，損失慘重，教訓(xùn)深刻。

從農(nóng)村信用社內(nèi)部操作管理層面講，尚缺乏經(jīng)驗積累，已暴露出許多現(xiàn)實隱患。如制度上還需進(jìn)一步完善，對病毒防范、工作日志流程管理、密碼密鑰管理、授權(quán)管理、網(wǎng)絡(luò)安全審計以及計算機(jī)業(yè)務(wù)序時稽核等技防制防措施還需強(qiáng)化和細(xì)化。在平時的計算機(jī)安全檢查和專項調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)一些新上線的網(wǎng)點(diǎn)對現(xiàn)有制度執(zhí)行上或漏洞較多，或執(zhí)行不力，或根本不執(zhí)行。有的管理人員、操作人員密碼混用，密碼登記簿亂甩亂放，操作密碼在這些機(jī)構(gòu)無密可言，更談不上定期更換，已喪失密碼作用；有的因故離崗卻不退出操作界面，崗位制約形同虛設(shè)；有的授權(quán)管理圖方便，隨意性強(qiáng)；有的大額資金交易不堅持交叉復(fù)核等等。這種狀況顯然不能適應(yīng)開通新的結(jié)算路徑和開發(fā)上線新產(chǎn)品的防范風(fēng)險需要。

二、強(qiáng)化計算機(jī)業(yè)務(wù)安全風(fēng)險管理的主要途徑

（一）高度重視，層層落實安全防范責(zé)任主體。要從辦事處匯聚中心、市縣職能部門及基層信用社著手，構(gòu)建計算機(jī)安全風(fēng)險管理的三級防范體系。級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視計算機(jī)安全管理，在轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)、各網(wǎng)點(diǎn)、各崗位全面落實“一把手”負(fù)責(zé)制和“第一責(zé)任人”負(fù)責(zé)制。辦事處及各聯(lián)社相關(guān)職能部門要形成合力加大對計算機(jī)風(fēng)險管理的力度，并從領(lǐng)導(dǎo)到職工簽訂層層負(fù)責(zé)的安全責(zé)任書，營造出“科技安全，人人有責(zé)”的良好氛圍，扎實深入地開展計算機(jī)安全風(fēng)險防范工作。同時，在落實組織領(lǐng)導(dǎo)保障，包括層層明確責(zé)任主體，建立計算機(jī)安全領(lǐng)導(dǎo)小組；在跟上物理安全措施，包括防盜、防火、防水、防雷等方面；在強(qiáng)化運(yùn)行安全措施和加大基本制度執(zhí)行力方面下夠下足功夫，千方百計為綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線運(yùn)行打?qū)嵈蚶位A(chǔ)，確保安全運(yùn)行。

（二）形成合力，全方位落實安全風(fēng)險管理監(jiān)督措施。一是縣聯(lián)社要根據(jù)省、市管理部門制定的計算機(jī)業(yè)務(wù)基本制度要求，對各業(yè)務(wù)崗位及操作環(huán)節(jié)明確崗位監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格劃分權(quán)限，嚴(yán)禁職責(zé)交叉、混崗操作。二是嚴(yán)格執(zhí)行計算機(jī)定期檢查制度，對開展的計算機(jī)安全風(fēng)險檢查工作，要求業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門和稽核部門共同參與、協(xié)作一致。同時，要明確各職能部門的管理職責(zé)，各施其責(zé)，不留空白帶和管理死角。三是市、縣兩級計算機(jī)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要組織對最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)開展經(jīng)常性的檢查，防止事故發(fā)生。四是要定期通報計算機(jī)安全運(yùn)行情況及各部門落實制度情況。

（三）強(qiáng)化教育，從政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)保障各項規(guī)章執(zhí)行到位。制度的執(zhí)行效力從根本上取決于制度執(zhí)行人的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實踐證明，任何制約機(jī)制的效能作用都不是萬能而是有限的。因此，必須牢固樹立以人為本觀念，把制度的剛性化與執(zhí)行制度的人本化緊密結(jié)合起來。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)從關(guān)心員工的思想工作、學(xué)習(xí)和生活狀況著手，經(jīng)常了解和掌握員工思想狀況，深入開展法制教育，典型案例警示教育和遵章守紀(jì)教育，讓員工從思想上筑起一道防范計算機(jī)犯罪風(fēng)險的大堤。在農(nóng)村金融正逐步走向往現(xiàn)代化的今天，增強(qiáng)干部職工的計算機(jī)知識不僅是適應(yīng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展的需要，也是從技術(shù)操作層面保障計算機(jī)安全的要求。對科技人員要及時“充電、加油”，努力提高其管理計算機(jī)、處理計算機(jī)故障、防范計算機(jī)風(fēng)險的能力；抓好計算機(jī)知識的普及培訓(xùn)，提高職工的科技素質(zhì)，切實為計算機(jī)的安全穩(wěn)健運(yùn)行提供可靠保障。對計算機(jī)操作中的各種違規(guī)現(xiàn)象，既要加大處罰力度，更要對責(zé)任人員曉之以利害，嚴(yán)之以整改，使其從思想深處強(qiáng)化對計算機(jī)安全的認(rèn)識，從工作流程上嚴(yán)格按照計算機(jī)操作規(guī)程操作，從而自覺做到不違規(guī)、不失誤、不失責(zé)。

（四）突出重點(diǎn)，切實加強(qiáng)匯聚中心安全風(fēng)險防范。匯聚中心市州級網(wǎng)絡(luò)匯聚的核心層。匯聚中心的特殊地

位與作用，決定了其在技術(shù)水平上要保障一流，同時在安全風(fēng)險防范工作上必須從嚴(yán)要求，一絲不茍，為轄內(nèi)計算機(jī)安全工作做出表率，做出樣板。一是要定期組織科技人員進(jìn)行法制道德教育、各項管理制度學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高；二是對重要崗位要堅持雙人進(jìn)出，雙人操作制度，按“a、b角”模式落實監(jiān)督措施。三是，因工作特殊情況需要臨時兼

崗，技術(shù)人員備份及進(jìn)行核心層技術(shù)操作等必須堅持中心主任審批授權(quán)制度；四是辦事處稽核保衛(wèi)部門要堅持定期對匯聚中心機(jī)房安全進(jìn)行檢查制度，并記錄在案備查。