第一篇：公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我們建工集團(tuán)**公司是具有國家一級資質(zhì)的施工企業(yè)，年施工能力在100萬平方米以上，年產(chǎn)值超過10億元，現(xiàn)有職工4342人。近年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)不斷加大改革力度，正逐步由勞動密集型向管理技術(shù)密集型過渡。在這一轉(zhuǎn)軌時(shí)期，管理層與勞務(wù)層兩層分離勢在必行，大批一線作業(yè)工人由于年齡大、技術(shù)單

一、工種不配套等原因，不能適應(yīng)項(xiàng)目搏擊市場的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。

面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)認(rèn)真研究，決定一要堅(jiān)定兩層分離的信心，使項(xiàng)目經(jīng)理部甩掉包袱，增強(qiáng)在市場中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因?yàn)檫@些職工幾十年來與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設(shè)做出過貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開企業(yè)后自謀生路的難度很大，對社會也是沉重的負(fù)擔(dān)。因此，無論從企業(yè)，從個(gè)人的角度還是從政府，從社會的大局去考慮，這不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個(gè)政治問題。我們不能采取簡單的減員下崗方式推卸自己的歷史責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度帶著感情去處理好這一問題。在這一思想的指導(dǎo)下，幾年來，我們**公司通過進(jìn)一步深化改革，堅(jiān)持實(shí)施“三個(gè)調(diào)整”，發(fā)展生產(chǎn)力，在企業(yè)跨越式發(fā)展中積極為廣大職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，以轉(zhuǎn)崗代替下崗，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，不向社會甩一個(gè)包袱，不讓一個(gè)人生活無著落，使近2000名職工全部實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續(xù)在新的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

下面，我就把我們的做法向大家作一匯報(bào)，不妥之處，請指正。

一、通過技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。

面對建筑市場競爭的大潮沖擊，施工企業(yè)普遍推行了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算。為了降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭能力，各項(xiàng)目都在強(qiáng)化管理，精細(xì)核算，挖潛降耗，凡是能在現(xiàn)場加工制作的一律自行加工。這就使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立起來的，為土建項(xiàng)目加工、配套服務(wù)的各后勤單位專業(yè)化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來的金屬結(jié)構(gòu)廠，負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開始，加工任務(wù)量逐年遞減，該廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩(wěn)定，有的甚至要求公司領(lǐng)導(dǎo)采用行政命令的手段，規(guī)定各施工項(xiàng)目必須到該廠加工產(chǎn)品。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對這種情況，首先先向職工講清項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場加工是為了降低成本，增強(qiáng)競爭力，這是市場決定的，我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導(dǎo)職工面對市場，改變觀念，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。廣大職工在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，改變以往坐等任務(wù)上門的做法，到**以及其他企業(yè)的施工現(xiàn)場去承攬任務(wù)。與此同時(shí)，他們還積極搞市場調(diào)研，及時(shí)捕捉到國家將在三年內(nèi)逐步淘汰粘土磚的歷史機(jī)遇，發(fā)揮金屬結(jié)構(gòu)廠的廠房、設(shè)備、土地的資源優(yōu)勢和職工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢，在公司支持指導(dǎo)下，該廠確定了一條研發(fā)高科技建筑產(chǎn)品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個(gè)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行攻關(guān)，與此同時(shí)，**公司加大了投資力度、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設(shè)計(jì)中心、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，共同開發(fā)出了具有國際水平的鋼-砼組合結(jié)構(gòu)住宅建筑體系，該體系具有結(jié)構(gòu)自重輕、抗震性能好、工程造價(jià)低、施工周期短和無開間界限的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、安裝機(jī)械化、產(chǎn)品環(huán)?；?。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產(chǎn)值由4000萬元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運(yùn)用，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。全廠不但沒有一個(gè)職工下崗，而且還增加了100多個(gè)就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。市總工會在該廠召開了現(xiàn)場會，散襄軍主席對我們?nèi)〉玫某晒o予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設(shè)部專家組的論證驗(yàn)收，被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。市委書記***同志給予了高度評價(jià)，指出：“這是創(chuàng)新，是跨越，應(yīng)提倡。”

二、通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為職工提供再就業(yè)崗位。

1998年，建工集團(tuán)決定，由**公司兼并構(gòu)件公司門窗廠，進(jìn)行資產(chǎn)重組。當(dāng)時(shí)該廠產(chǎn)品陳舊、設(shè)備老化、工藝落后，虧損4000多萬元，外欠債務(wù)1578萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫(yī)藥費(fèi)也多年沒有報(bào)銷，下崗職工生活極度困難。900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。

面對這種形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定出“先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結(jié)合”的工作思路。我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是解決職工的生活問題，穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，還是擠出專項(xiàng)資金，先補(bǔ)發(fā)了拖欠工資，并對460余名職工發(fā)放了困難補(bǔ)助，使他們的生活有了

基本保障。其次，發(fā)動職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應(yīng)，短短的幾天內(nèi)就收到崗上崗下職工的各種建議128條，我們經(jīng)過歸納總結(jié)和市場可行性論證，采納了他們的意見，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門，鋼窗等舊產(chǎn)品。再次，我們調(diào)整了公司投資結(jié)構(gòu)和方向，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，研發(fā)了塑鋼門窗、高檔家具并與金屬結(jié)構(gòu)廠、機(jī)械施工分公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了**機(jī)施鋼結(jié)構(gòu)有限公司。與此同時(shí)，對崗下職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，一方面講大局、講形勢、講政策，促使其轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高他們對改革的承受能力；另一方面，聘請專業(yè)人員為他們傳技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、傳作風(fēng)，使他們盡快掌握新工藝，適應(yīng)新的管理模式。先后使357名技術(shù)工人實(shí)現(xiàn)了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機(jī)遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，利用休假時(shí)間主動到工地征求用戶意見，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安裝工人不按程序安裝時(shí)，她們冒著嚴(yán)寒在謙德莊平改工地協(xié)助安裝工人正確安裝，并且把每一個(gè)塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動，說：“我們愿與你們長期合作，塑鋼門窗就用你們的產(chǎn)品?！?/P>

經(jīng)過全體職工的共同努力，該廠年產(chǎn)塑鋼門窗達(dá)10萬平方米、優(yōu)質(zhì)環(huán)保型墻板100萬平方米，產(chǎn)品打開了銷路，形成了自身造血機(jī)能，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。

三、通過主業(yè)延伸調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為職工拓展就業(yè)崗位。

兩層分離后，從一線剝離出來的近1400工人如何妥善安置？這關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業(yè)、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，我們通過市場調(diào)研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務(wù)公司和物業(yè)管理公司，引導(dǎo)他們積極開拓內(nèi)外兩個(gè)市場。勞務(wù)公司組織他們承攬企業(yè)內(nèi)部與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種生產(chǎn)任務(wù)，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等工作，同時(shí)積極開拓外部市場，組織技術(shù)工人承攬到多種小型施工和修繕任務(wù)。

物業(yè)管理公司立足于開拓外部市場，利用**多年形成的市場信譽(yù)和技術(shù)優(yōu)勢，先后承攬了遍布市內(nèi)六區(qū)的10個(gè)居民生活社區(qū)，近40萬平方米的物業(yè)管理任務(wù)，其中金鐘、天賓、柳成、環(huán)宇四個(gè)小區(qū)已達(dá)到市級物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不但使一大批職工順利實(shí)現(xiàn)了跳產(chǎn)轉(zhuǎn)崗，而且還為近百名職工的下崗親屬、子女提供了就業(yè)崗位。

通過“三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高，**公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，使被剝離出來的職工人人有崗位，收入有保障，政治有地位，企業(yè)人心空前高漲，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，職工純收入年均遞增10以上，今年，我公司將向完成產(chǎn)值12億元的產(chǎn)值目標(biāo)沖擊。好范文版權(quán)所有

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，職工再就業(yè)工作是一項(xiàng)關(guān)系到黨心民意的系統(tǒng)工程，需要各方面滿懷深情厚意地關(guān)心支持，千方百計(jì)地創(chuàng)造條件落實(shí)。我們決心在本次會議精神指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，盡心竭力地，始終如一地做好再就業(yè)工作，在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，為保持企業(yè)和社會的穩(wěn)定，鞏固發(fā)展**的大好形勢，做出更大的貢獻(xiàn).

第二篇：公司黨委慶七一文藝晚會主持詞與公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

公司黨委慶七一文藝晚會主持詞

（開場音樂起，主持人在大幕前朗誦）

一、女：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，男：觀眾朋友們，合：晚上好！

女：七月的太陽，絢麗多姿、熱情奔放，男：七月的黨徽，金光閃閃、噴射光芒。

女：鮮紅的黨旗，經(jīng)歷了八十三個(gè)春秋的洗禮，顯得更加颯爽多嬌，在華夏上空自豪飄揚(yáng)，男：莊嚴(yán)的黨徽，經(jīng)過了八十三載的錘煉，顯得更加堅(jiān)如磐石，在祖國的遼闊大地上指點(diǎn)江山，所向披靡。

女：今晚，我們歡聚一堂，隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立83周年，男：今晚，我們歌聲悠揚(yáng)、舞蹈翩翩，共同贊頌我們偉大的中國共產(chǎn)黨。

女：黨委慶“七一”文藝晚會現(xiàn)在開始，男：首先請欣賞由青松藝術(shù)團(tuán)演出的大合唱《走進(jìn)新時(shí)代》，指揮：曾輔邦

（主持人退場后開幕）

二、男：今晚，黨委在這里表彰了一批xx的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。是你們的率先垂范，加快了發(fā)展的步伐；是你們的業(yè)績，為黨的旗幟增光添彩。下面，職工業(yè)余文工團(tuán)將給你們以及在座的各位送上一個(gè)充滿青春活力的現(xiàn)代舞《新時(shí)代的節(jié)拍》，祝愿你們百尺竿頭更進(jìn)一步。

三、女：精忠報(bào)國，前有古人，后見來者。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，涌現(xiàn)了多少可歌可泣的報(bào)效黨、報(bào)效祖國的英雄人物。我們?yōu)橹院?，我們?yōu)橹湴?！我們將以錚錚鐵骨，來自弘揚(yáng)愛國主義精神和民族氣節(jié)，為黨奉獻(xiàn)出自己的青春。請欣賞男聲獨(dú)唱《精忠報(bào)國》，演唱者：

四、女：讓我們團(tuán)結(jié)在以xx為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的周圍，男：貫徹黨中央“以人為本”的指導(dǎo)思想，女：在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，攜手并肩，共同奮斗！

合：共創(chuàng)美好的未來!

女：晚會到此結(jié)束，謝謝各位的光臨，合：再見！公司關(guān)于再就業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 我們建工集團(tuán)xx公司是具有國家一級資質(zhì)的施工企業(yè)，年施工能力在100萬平方米以上，年產(chǎn)值超過10億元，現(xiàn)有職工4342人。近年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)不斷加大改革力度，正逐步由勞動密集型向管理技術(shù)密集型過渡。在這一轉(zhuǎn)軌時(shí)期，管理層與勞務(wù)層兩層分離勢在必行，大批一線作業(yè)工人由于年齡大、技術(shù)單

一、工種不配套等原因，不能適應(yīng)項(xiàng)目搏擊市場的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。

面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)認(rèn)真研究，決定一要堅(jiān)定兩層分離的信心，使項(xiàng)目經(jīng)理部甩掉包袱，增強(qiáng)在市場中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因?yàn)檫@些職工幾十年來與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設(shè)做出過貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開企業(yè)后自謀生路的難度很大，對社會也是沉重的負(fù)擔(dān)。因此，無論從企業(yè)，從個(gè)人的角度還是從政府，從社會的大局去考慮，這不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個(gè)政治問題。我們不能采取簡單的減員下崗方式推卸自己的歷史責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度帶著感情去處理好這一問題。在這一思想的指導(dǎo)下，幾年來，我們xx公司通過進(jìn)一步深化改革，堅(jiān)持實(shí)施“三個(gè)調(diào)整”，發(fā)展生產(chǎn)力，在企業(yè)跨越式發(fā)展中積極為廣大職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，以轉(zhuǎn)崗代替下崗，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，不向社會甩一個(gè)包袱，不讓一個(gè)人生活無著落，使近XX名職工全部實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續(xù)在新的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。下面，我就把我們的做法向大家作一匯報(bào)，不妥之處，請指正。

一、通過技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。面對建筑市場競爭的大潮沖擊，施工企業(yè)普遍推行了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算。為了降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭能力，各項(xiàng)目都在強(qiáng)化管理，精細(xì)核算，挖潛降耗，凡是能在現(xiàn)場加工制作的一律自行加工。這就使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立起來的，為土建項(xiàng)目加工、配套服務(wù)的各后勤單位專業(yè)化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來的金屬結(jié)構(gòu)廠，負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開始，加工任務(wù)量逐年遞減，該廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩(wěn)定，有的甚至要求公司領(lǐng)導(dǎo)采用行政命令的手段，規(guī)定各施工項(xiàng)目必須到該廠加工產(chǎn)品。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對這種情況，首先先向職工講清項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場加工是為了降低成本，增強(qiáng)競爭力，這是市場決定的，我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導(dǎo)職工面對市場，改變觀念，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。廣大職工在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，改變以往坐等任務(wù)上門的做法，到xx以及其他企業(yè)的施工現(xiàn)場去承攬任務(wù)。與此同時(shí)，他們還積極搞市場調(diào)研，及時(shí)捕捉到國家將在三年內(nèi)逐步淘汰粘土磚的歷史機(jī)遇，發(fā)揮金屬結(jié)構(gòu)廠的廠房、設(shè)備、土地的資源優(yōu)勢和職工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢，在公司支持指導(dǎo)下，該廠確定了一條研發(fā)高科技建筑產(chǎn)品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個(gè)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行攻關(guān)，與此同時(shí)，xx公司加大了投資力度、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設(shè)計(jì)中心、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，共同開發(fā)出了具有國際水平的鋼-砼組合結(jié)構(gòu)住宅建筑體系，該體系具有結(jié)構(gòu)自重輕、抗震性能好、工程造價(jià)低、施工周期短和無開間界限的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、安裝機(jī)械化、產(chǎn)品環(huán)保化。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產(chǎn)值由4000萬元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運(yùn)用，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。全廠不但沒有一個(gè)職工下崗，而且還增加了100多個(gè)就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。市總工會在該廠召開了現(xiàn)場會，散襄軍主席對我們?nèi)〉玫某晒o予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設(shè)部專家組的論證驗(yàn)收，被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。市委書記xxx同志給予了高度評價(jià)，指出：“這是創(chuàng)新，是跨越，應(yīng)提倡?！?/p>

二、通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為職工提供再就業(yè)崗位。1998年，建工集團(tuán)決定，由xx公司兼并構(gòu)件公司門窗廠，進(jìn)行資產(chǎn)重組。當(dāng)時(shí)該廠產(chǎn)品陳舊、設(shè)備老化、工藝落后，虧損4000多萬元，外欠債務(wù)1578萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫(yī)藥費(fèi)也多年沒有報(bào)銷，下崗職工生活極度困難。

900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。

面對這種形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定出“先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結(jié)合”的工作思路。我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是解決職工的生活問題，穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，還是擠出專項(xiàng)資金，先補(bǔ)發(fā)了拖欠工資，并對460余名職工發(fā)放了困難補(bǔ)助，使他們的生活有了基本保障。其次，發(fā)動職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應(yīng)，短短的幾天內(nèi)就收到崗上崗下職工的各種建議128 條，我們經(jīng)過歸納總結(jié)和市場可行性論證，采納了他們的意見，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門，鋼窗等舊產(chǎn)品。再次，我們調(diào)整了公司投資結(jié)構(gòu)和方向，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，研發(fā)了塑鋼門窗、高檔家具并與金屬結(jié)構(gòu)廠、機(jī)械施工分公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了xx機(jī)施鋼結(jié)構(gòu)有限公司。與此同時(shí)，對崗下職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，一方面講大局、講形勢、講政策，促使其轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高他們對改革的承受能力；另一方面，聘請專業(yè)人員為他們傳技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、傳作風(fēng)，使他們盡快掌握新工藝，適應(yīng)新的管理模式。先后使357名技術(shù)工人實(shí)現(xiàn)了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機(jī)遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，利用休假時(shí)間主動到工地征求用戶意見，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安裝工人不按程序安裝時(shí)，她們冒著嚴(yán)寒在謙德莊平改工地協(xié)助安裝工人正確安裝，并且把每一個(gè)塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動，說：“我們愿與你們長期合作，塑鋼門窗就用你們的產(chǎn)品?！?經(jīng)過全體職工的共同努力，該廠年產(chǎn)塑鋼門窗達(dá)10萬平方米、優(yōu)質(zhì)環(huán)保型墻板100萬平

方米，產(chǎn)品打開了銷路，形成了自身造血機(jī)能，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。

三、通過主業(yè)延伸調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為職工拓展就業(yè)崗位。

兩層分離后，從一線剝離出來的近1400工人如何妥善安置？這關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業(yè)、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，我們通過市場調(diào)研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務(wù)公司和物業(yè)管理公司，引導(dǎo)他們積極開拓內(nèi)外兩個(gè)市場。勞務(wù)公司組織他們承攬企業(yè)內(nèi)部與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種生產(chǎn)任務(wù)，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等工作，同時(shí)積極開拓外部市場，組織技術(shù)工人承攬到多種小型施工和修繕任務(wù)。

物業(yè)管理公司立足于開拓外部市場，利用xx多年形成的市場信譽(yù)和技術(shù)優(yōu)勢，先后承攬了遍布市內(nèi)六區(qū)的10個(gè)居民生活社區(qū)，近40萬平方米的物業(yè)管理任務(wù)，其中金鐘、天賓、柳成、環(huán)宇四個(gè)小區(qū)已達(dá)到市級物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不但使一大批職工順利實(shí)現(xiàn)了跳產(chǎn)轉(zhuǎn)崗，而且還為近百名職工的下崗親屬、子女提供了就業(yè)崗位。

通過“三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高，xx公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，使被剝離出來的職工人人有崗位，收入有保障，政治有地位，企業(yè)人心空前高漲，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，職工純收入年均遞增10%以上，今年，我公司將向完成產(chǎn)值12億元的產(chǎn)值目標(biāo)沖擊。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，職工再就業(yè)工作是一項(xiàng)關(guān)系到黨心～的系統(tǒng)工程，需要各方面滿懷深情厚意地關(guān)心支持，千方百計(jì)地創(chuàng)造條件落實(shí)。我們決心在本次會議精神指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，盡心竭力地，始終如一地做好再就業(yè)工作，在“xxxx”重要思想的指引下，為保持企業(yè)和社會的穩(wěn)定，鞏固發(fā)展xx的大好形勢，做出更大的貢獻(xiàn).

第三篇：郴州公司經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

規(guī)范操作，強(qiáng)化管理 打造一流基礎(chǔ)資源管理體系

------郴州分公司關(guān)于基礎(chǔ)資源管理的經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！

2010年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對基礎(chǔ)資源的日益擴(kuò)充、通信資源科學(xué)化管理要求越來越高的要求，郴州分公司以基礎(chǔ)資源的核查為抓手，以管線資源普查為重點(diǎn)，制定了一整套基礎(chǔ)管線資料的收集歸檔管理辦法，對管線資源的資料普查、工程資料的驗(yàn)收歸檔工作進(jìn)行了規(guī)范和完善。通過一系列的措施，郴州分公司的資源管理工作取得了一定的成績，并在2009年、2010年全省傳輸光纜“保平安、保暢通“競賽中分別獲得一、二等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了一干線路連續(xù)四年無故障的目標(biāo)，傳輸資源完整率及精確性在全省位于前列，在2010年傳輸綜合網(wǎng)管建設(shè)項(xiàng)目中成為試點(diǎn)城市之一，并在試點(diǎn)工作中取得了較好的成績，被省公司定為傳輸綜合網(wǎng)管建設(shè)樣板之一。下面，我就郴州在基礎(chǔ)資源管理工作方面所做的工作進(jìn)行簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、提高意識，精心組織

基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源作為通信企業(yè)的核心基礎(chǔ)資源其重要性毋庸臵疑，隨著近年來移動業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源迅猛增加，如何實(shí)現(xiàn)對龐大網(wǎng)絡(luò)資源的集約化管理成為一項(xiàng)急需解決的問題，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司所推行的實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)調(diào)度至前端”的要求，更是對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源的空間分布、資源占用率等信息的精確性提出了極為嚴(yán)格的要求，為此郴州分公司高度重視基礎(chǔ)資源管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)及維護(hù)人員在日常工作中保持對基礎(chǔ)資源管理的保持高度的責(zé)任感，建立起完善的資源管理體系，制訂一系列管理辦法，確保郴州全市網(wǎng)絡(luò)資源管理工作有序開展。

一是“三到位”建設(shè)管理體系。作為全省傳輸綜合網(wǎng)管試點(diǎn)單位，郴州分公司高度重視，并采取了“三到位”措施建立了資源管理體系。第一是確保機(jī)構(gòu)及人員到位，以網(wǎng)絡(luò)部牽頭，以傳動中心傳輸骨干人為主、代維公司參入的項(xiàng)目工作組，并按照設(shè)備、線路兩個(gè)專業(yè)將工作組劃分成電路組及線路組，明確了資源管理的相關(guān)要求，同時(shí)對各專業(yè)的日常維護(hù)操作嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，要求各專業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的及時(shí)更新，所有新增業(yè)務(wù)或割接業(yè)務(wù)都由業(yè)務(wù)管理部門從系統(tǒng)發(fā)起流程至業(yè)務(wù)完成結(jié)束，確保系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)端口信息能及時(shí)得到更新。第二是確保資金到位，在維護(hù)費(fèi)用緊張的情況下，郴州分公司設(shè)立了專項(xiàng)資金，自主開發(fā)了郴州移動傳輸信息化支撐系統(tǒng)、郴州移動電路調(diào)度系統(tǒng)兩個(gè)系統(tǒng)，并邀請代維等第三方公司參入資源普查工作。第三是確保流程到位，將資源管理分為工程、維護(hù)兩大塊進(jìn)行劃分，分別制定了針對性較強(qiáng)的資源管理流程，規(guī)范了資源收集、整理、更新、管理等相關(guān)操作，提升了資源管理的準(zhǔn)確性及時(shí)效性。

二是規(guī)范業(yè)務(wù)調(diào)度。其一，制訂電路開通申請流程及纖芯使用申請流程，要求各單位在申請的新增電路或光纖資源時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)流程實(shí)施，項(xiàng)目組進(jìn)行審核把關(guān)。其二，安排專人負(fù)責(zé)安排電路端口及對電路關(guān)聯(lián)信息在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)進(jìn)行集中錄入，同時(shí)明確了全市機(jī)房內(nèi)相關(guān)資源信息、全市管線資源的錄入及更新的時(shí)限及要求。其三，對本地網(wǎng)核心設(shè)備2M資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理調(diào)整2M資源的分配。

三是加強(qiáng)溝通與配合。一方面加強(qiáng)與省公司及其他專業(yè)的溝通與配合，對各類省干業(yè)務(wù)占用信息進(jìn)行及時(shí)更新。另一方面，積極配合省公司完成傳輸綜合網(wǎng)管相關(guān)功能模塊的調(diào)試工作，并針對網(wǎng)管數(shù)據(jù)同步問題、電路導(dǎo)入傳輸綜合網(wǎng)管異常問題、光纜接頭信息呈現(xiàn)模式、傳輸拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)等功能積極聯(lián)系廠家，加強(qiáng)雙方的技術(shù)溝通，完善系統(tǒng)相關(guān)功能。

二、新建工程資料管理流程化

針對以往新建工程無法及時(shí)移交至維護(hù)部門的情況，我分公司與線路代維公司共同制定了一整新建基礎(chǔ)管線資料的收集歸檔管理辦法，對新建管線資源的資料普查、工程資料的驗(yàn)收歸檔工作進(jìn)行了規(guī)范和完善，保障了新建工程投入運(yùn)營后能及時(shí)的進(jìn)入維護(hù)狀態(tài)，避免了代維公司在線路搶修時(shí)出現(xiàn)真空地帶。由于整個(gè)新建工程的資源普查到驗(yàn)收都要求代維公司參與，確保各項(xiàng)新建工程在移交給代維公司維護(hù)前能做到維護(hù)資料精確，工程質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)的要求。改進(jìn)后的工程驗(yàn)收模式不再遵循整個(gè)大的工程項(xiàng)目竣工后才進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，而是就單個(gè)中繼段完成施工可投入使用前就進(jìn)行驗(yàn)收，避免出現(xiàn)部分新建中繼段管線已投入使用但卻長時(shí)間未進(jìn)行驗(yàn)收的現(xiàn)象，同時(shí)制定新建工程資料歸檔管理辦法，實(shí)現(xiàn)了新建工程資料從施工-竣工-驗(yàn)收-歸檔的流程化管理。

一是提前介入新建工程。為確保維護(hù)部門能整體把控工程施工進(jìn)度情況，我分公司維護(hù)部門從新建工程開工時(shí)就開始進(jìn)行介入，要求新建工程的施工方在施工前，提供項(xiàng)目開工申請表，開工申請表必須經(jīng)工程建設(shè)中心簽字認(rèn)可，開工申請表內(nèi)容涉及施工區(qū)域、施工單位及負(fù)責(zé)人、施工期限、本單項(xiàng)工程歸屬等，維護(hù)部門可通過開工申請表了解工程大致情況。

二是實(shí)時(shí)跟蹤在建工程。工程進(jìn)場施工后，工程建設(shè)中心負(fù)責(zé)跟蹤工程施工進(jìn)度，維護(hù)部門和代維公司不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，及時(shí)填報(bào)線路整改通知單反饋至工程建設(shè)中心，要求建設(shè)中心督促項(xiàng)目施工方限期進(jìn)行整改。于此同時(shí)，維護(hù)部門在抽查過程中會根據(jù)開工單中所規(guī)定的施工期限進(jìn)行評估，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度相對滯后，維護(hù)部門就會及時(shí)與工程建設(shè)中心進(jìn)行反饋，由工程建設(shè)中心督促施工單位加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程能如期完工。

三是積極準(zhǔn)備驗(yàn)收工作。在工程即將完工時(shí)，工程建設(shè)中心與維護(hù)部門就工程驗(yàn)收的相關(guān)事宜進(jìn)行磋商，由于工程竣工資料與維護(hù)部門所需要的維護(hù)資料存在一定的差異性，維護(hù)部門就會根據(jù)日常維護(hù)工作的需要向工程建設(shè)中心提出驗(yàn)收資料的具體要求，由工程建設(shè)中心將維護(hù)部門需求告知施工方進(jìn)行資料收集并形成符合標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收資料，以便后期驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場核查。

四是嚴(yán)格開展工程驗(yàn)收。施工方在完成驗(yàn)收資料的收集后，向工程建設(shè)中心提交工程驗(yàn)收申請，工程建設(shè)中心組織維護(hù)部門和代維公司相關(guān)人員組成專項(xiàng)驗(yàn)收小組對完工項(xiàng)目進(jìn)行工程驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中對施工方提交的驗(yàn)收資料一并進(jìn)行核查。就工程質(zhì)量驗(yàn)收而言，如驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量無法滿足維護(hù)要求，則由維護(hù)部門提交整改通知單至工程建設(shè)中心，工程建設(shè)中心安排施工方進(jìn)行整改，要求施工隊(duì)在十五個(gè)工作日內(nèi)對上述地段進(jìn)行整改，整改完成后要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在整改通知書上簽字回收至維護(hù)部門；如果在十五個(gè)工作日以后仍未收到施工隊(duì)負(fù)責(zé)人關(guān)于整改方面任何信息或者經(jīng)代維公司再次摸底時(shí)發(fā)現(xiàn)仍未整改，則扣罰施工方5%的工程費(fèi)用。另外在驗(yàn)收中如驗(yàn)收資料與實(shí)際情況存在多處明顯誤差，則將對施工方進(jìn)行工程款扣罰（誤差在10%以內(nèi)扣罰工程款5%，誤差在20%以上扣罰10%），同時(shí)要求施工方重新提交修訂后的驗(yàn)收資料，對情節(jié)嚴(yán)重的，暫停驗(yàn)收，直至其整改到位后再重新提交驗(yàn)收申請。

五是及時(shí)錄入工程資料。為確保驗(yàn)收資料能及時(shí)錄入省公司傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)，我分公司傳動維護(hù)中心已成立專門的資源錄入小組，在新建工程完成驗(yàn)收后，由施工方提交最終的驗(yàn)收資料，市公司傳動維護(hù)中心根據(jù)施工方移交的驗(yàn)收資料進(jìn)行歸檔錄入，規(guī)定資源錄入成員須在資料移交后的1～3個(gè)工作日完成資源在系統(tǒng)的錄入工作（具體情況根據(jù)工程規(guī)模而定）。

六是嚴(yán)格工程移交要求。新建工程完成資料錄入后，市傳動維護(hù)中心將此工程項(xiàng)目相關(guān)資料移交至代維公司，并在一個(gè)月后計(jì)入其維護(hù)工作量，代維公司在完成項(xiàng)目移交后，將根據(jù)相關(guān)維護(hù)規(guī)程負(fù)責(zé)日常的維護(hù)及搶修。

三、日常維護(hù)資料管理常態(tài)化

通過對新建工程資料的流程化管理，為基礎(chǔ)管線資源管理搭建了一個(gè)良好的平臺，使得維護(hù)部門能夠及時(shí)掌握第一手資料，有利于后期維護(hù)工作的順利開展，但因?yàn)轭l繁的道路施工、自然災(zāi)害影響，造成管線資源的經(jīng)常變更，迫使基礎(chǔ)資料需要同步更新，為確保資料的準(zhǔn)確性，郴州分公司建立了日常維護(hù)資料常態(tài)化管理機(jī)制。

一是大力開展基礎(chǔ)管線、桿路資源的清查。為確保基礎(chǔ)傳輸線路資源的準(zhǔn)確性，郴州分公司專門調(diào)撥專項(xiàng)資金用于全市資源的清查摸底工作，傳動中心聯(lián)合線路代維公司及各縣網(wǎng)絡(luò)部傳輸維護(hù)員成立了專項(xiàng)資源調(diào)查小組，制訂實(shí)用的資源普查表，資源摸底人員根據(jù)統(tǒng)一的表格對全市各類管線、桿路資源實(shí)行全面清查，要求摸底時(shí)必須具體到每個(gè)人手井、每根電桿、每個(gè)接頭盒。目前全市的桿路資源普查工作已接近尾聲，已完成582個(gè)站點(diǎn)架空線路共計(jì)86425根電桿資料的收集，資源普查完成量達(dá)到82%，各縣城區(qū)管線資源核查工作也已啟動，預(yù)計(jì)在本年內(nèi)可在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)內(nèi)完成所有資源的更新工作。二是規(guī)范大修改遷資料的更新工作。由于大修改遷項(xiàng)目存在規(guī)模小、無固定施工隊(duì)、點(diǎn)多面廣等一系列特性，資料的收集、歸檔管理無法全部按照新建工程資料歸檔流程進(jìn)行操作。針對此情況，郴州分公司制定了大修改遷申報(bào)流程，要求代維公司在進(jìn)行工程改遷前，提交改遷項(xiàng)目申請及改遷方案，改遷方案內(nèi)容涉及管線中繼段名稱、具體的改遷資料等，如改遷規(guī)模較?。ɡ?根電桿之內(nèi)的改遷），資源錄入人員可直接根據(jù)改遷方案在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行資源更新。對于改遷規(guī)模較大的項(xiàng)目則參照新建工程資料管理辦法的相關(guān)規(guī)定對資料進(jìn)行收集、歸檔，資料錄入人員將已收集的改遷資料在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行更新。

三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化資料更新。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的逐步深入，導(dǎo)致基礎(chǔ)管線資源需要不斷的更新。為確?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性，傳動維護(hù)中心制定網(wǎng)優(yōu)方案，方案內(nèi)容涉及具體的纖芯變更情況。系統(tǒng)錄入人員根據(jù)網(wǎng)優(yōu)方案的具體內(nèi)容準(zhǔn)確將資源變更信息錄入至傳輸綜合網(wǎng)管。同時(shí)，系統(tǒng)錄入人員根據(jù)傳動維護(hù)中心所提供的網(wǎng)優(yōu)方案在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行資源占用信息的類比，如發(fā)現(xiàn)問題，反饋至網(wǎng)優(yōu)人員，由網(wǎng)優(yōu)人員在進(jìn)行網(wǎng)優(yōu)時(shí)進(jìn)行資源的二次核查，通過這種聯(lián)動措施，可確保系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)資源信息的準(zhǔn)確性。

四是加強(qiáng)日常割接入網(wǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)資料的收集。隨著類似EPON、WLAN、PTN等新技術(shù)的大規(guī)模引用，傳統(tǒng)的2M業(yè)務(wù)不斷增多，大量的光纖直連業(yè)務(wù)日益劇增。為確保此類業(yè)務(wù)開通后相關(guān)資料的收集，為此郴州分公司制定了纖芯資源使用申請表，要求所有業(yè)務(wù)部門在發(fā)生纖芯使用變更或新開新增業(yè)務(wù)時(shí)，必須向傳動維護(hù)中心提交此申請表，申請表具體內(nèi)容涉及到中繼段光纜名稱、申請纖芯數(shù)目、本端及對端機(jī)房信息、申請事由等，在經(jīng)傳動維護(hù)中心線路班審核后，系統(tǒng)錄入人員根據(jù)申請表相關(guān)纖芯變更信息進(jìn)行資源錄入，實(shí)現(xiàn)對纖芯資源占用情況的實(shí)時(shí)更新，同時(shí)要求代維公司在每月的纖芯測試中，對每根光纜的實(shí)際纖芯占用情況與系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行類比，確保光纜資源占用信息精確無誤。

通過以上多種措施，實(shí)現(xiàn)了對各類基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，為不同專業(yè)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，確保在網(wǎng)業(yè)務(wù)的安全性，避免因?yàn)榛A(chǔ)資料的不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致發(fā)生的人為故障發(fā)生，同時(shí)也提高了日常維護(hù)人員的故障搶修效率。

四、注重效果，講究效率

郴州分公司在資源管理提升工作中，以注重提升效果，為日后的維護(hù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

一是以靜態(tài)資源管理全面達(dá)標(biāo)為目標(biāo)。收集并整理了全網(wǎng)所有站點(diǎn)、機(jī)房的基本信息，以及管道、人手井、光纜中繼段等線路信息，并統(tǒng)一錄入傳輸綜合網(wǎng)管。目前已錄入站點(diǎn)1595個(gè)，機(jī)房1607個(gè)，關(guān)聯(lián)波分網(wǎng)元47個(gè)，關(guān)聯(lián)SDH網(wǎng)元1434個(gè)，管道1184.71千米，人手井11931個(gè)，光纜段長度7774.32千米，集團(tuán)公司檢查的各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到總量的100%。二是全面整理電路資源的調(diào)度。對全網(wǎng)所有的電路資料進(jìn)行了全面整理，并集中手工錄入綜合網(wǎng)管。從2010年4月1日起正式使用傳輸綜合網(wǎng)管進(jìn)行電路調(diào)度，要求縣營業(yè)廳及其它業(yè)務(wù)部門通過傳輸綜合網(wǎng)管提交相關(guān)電路申請，再由傳輸班在綜合網(wǎng)管上進(jìn)行集中調(diào)度和電路設(shè)計(jì)。至今我分公司共產(chǎn)生調(diào)度單513張，新增2M電路819條。真正意義上將傳輸綜合網(wǎng)管用于現(xiàn)網(wǎng)電路數(shù)據(jù)制作的支撐。現(xiàn)傳輸綜合網(wǎng)管郴州本地網(wǎng)電路共計(jì)5104條，其中大客戶專線電路209條。

三是充分發(fā)揮網(wǎng)管系統(tǒng)的功能。我公司本地傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)共有四套，即SDH系統(tǒng)兩套、波分一套、PON一套。通過整合，完成了四套傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)全部接入傳輸綜合網(wǎng)管的工作，實(shí)現(xiàn)了綜合網(wǎng)管對傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)的告警集中監(jiān)控、性能集中監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼泄芾淼裙δ堋Ｍ瑫r(shí)，充分利用網(wǎng)管系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)了傳輸綜合網(wǎng)管的拓?fù)涔芾砉δ苤庇^查詢SDH電路端口及通道信息等功能，并可以顯示出通道路由的拓?fù)鋱D，極大的提高了SDH傳輸數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)制作與故障處理的效率。

四、實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。利用資源平臺，將核心網(wǎng)、全業(yè)務(wù)、基站的線路資源全面整合至管理平臺，實(shí)現(xiàn)了三者之間的線路資源的集中管理，實(shí)現(xiàn)了資源共享，使各種業(yè)務(wù)的線路資源調(diào)度時(shí)間大大縮短，促進(jìn)了業(yè)務(wù)開通的時(shí)效。專線建設(shè)方面，在寬帶傳輸未到位的情況下，郴州分公司利用已有的城區(qū)管線資源開通了大量的電子政務(wù)、集團(tuán)專線等業(yè)務(wù)，使得部分專線業(yè)務(wù)開通時(shí)間至少提前了半年時(shí)間，為全業(yè)務(wù)運(yùn)營奠定了良好的基礎(chǔ)。城區(qū)TD建設(shè)方面，則利用已布放的寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)光纜，及時(shí)開通了傳輸建設(shè)暫未到位的TD基站，確保了TD建設(shè)的順利進(jìn)行。傳輸優(yōu)化方面，則利用全業(yè)務(wù)管線資源纖芯容量大的特點(diǎn)，加大對傳輸網(wǎng)的優(yōu)化力度，使傳輸網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)更加合理，大大提高了傳輸網(wǎng)絡(luò)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，一年來，郴州分公司在資源管理方面做了一些有益的探索，收到了一定的成效，但離省公司的要求還有很大的差距。在新的一年里，郴州分公司將繼續(xù)在省公司的統(tǒng)籌安排下完成建設(shè)傳輸綜合網(wǎng)管各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)在日常維護(hù)中發(fā)揮最大效力。

謝謝！

第四篇：就業(yè)再就業(yè)交流會匯報(bào)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我縣就業(yè)再就業(yè)工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市勞動和社會保障局的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府就業(yè)再就業(yè)工作會議精神，圍繞市委、市政府下發(fā)的工作目標(biāo)，想了很多法子，做了許多努力，現(xiàn)就我縣上半年就業(yè)再就業(yè)工作做簡要匯報(bào)。

一、上半年主要目標(biāo)完成情況及措施。

（一）、上半年主要目標(biāo)完成情況

截止6月底，全縣新增就業(yè)人員6567人，占全年目標(biāo)的91.2％；下崗失業(yè)人員再就業(yè)3572人，占全年目標(biāo)任務(wù)的115.2％；其中，“4050”人員等困難群體再就業(yè)人數(shù)1120人，占全年目標(biāo)任務(wù)的101.8％。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。

市委、市政府召開全市就業(yè)再就業(yè)工作會議后，我縣縣委、政府高度重視，立即召開了縣領(lǐng)導(dǎo)班子會議，明確了職責(zé)。隨后，迅速召開了全縣勞動保障工作會議，對全市就業(yè)再就業(yè)工作會議精神進(jìn)行了安排部署，要求縣勞動和社會保障局和有關(guān)部門立即結(jié)合我縣實(shí)際情況，抓好落實(shí)。我縣把就業(yè)再就業(yè)納入目標(biāo)管理責(zé)任制，與各有關(guān)單位鑒定了責(zé)任狀，定期考核，隨時(shí)監(jiān)督。4月份，調(diào)整了縣勞動和社會保障局的領(lǐng)導(dǎo)班子，把幾名年輕有為、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部充實(shí)到了勞動保障局領(lǐng)導(dǎo)崗位上。上半年，在縣財(cái)政十分吃緊的情況下，想方設(shè)法落實(shí)就業(yè)再就業(yè)資金，并更換了我縣勞動保障系統(tǒng)的辦公設(shè)備，提高了工作效率。

（三）、進(jìn)一步宣傳和落實(shí)再就業(yè)政策。

我縣采取多種方式宣傳就業(yè)再就業(yè)政策。一是通過舉辦咨詢會、發(fā)放“明白卡”進(jìn)行宣傳，二是通過招聘會進(jìn)行宣傳；三是借助新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)，大張旗鼓地宣傳國家、省、市就業(yè)再就業(yè)政策；四是開展了“送政策上門”服務(wù)活動，上半年累計(jì)發(fā)放就業(yè)再就業(yè)政策宣傳資料20000余份，并開通了政策咨詢熱線，隨時(shí)為群眾答疑解惑。

在落實(shí)政策上，我縣依據(jù)國家、省、市現(xiàn)行再就業(yè)優(yōu)惠政策，制定出再就業(yè)扶持資金需求計(jì)劃，建立了就業(yè)和再就業(yè)專項(xiàng)資金監(jiān)督辦法等一系列符合本地特點(diǎn)且操作性強(qiáng)的延伸性保障措施。1—6月份，我縣發(fā)放《再就業(yè)優(yōu)惠證》470個(gè)；享受社保補(bǔ)貼的840人，補(bǔ)貼金額59.8萬元；享受崗位補(bǔ)貼的410人，補(bǔ)貼金額57.46萬元；免費(fèi)培訓(xùn)1600人；免費(fèi)職業(yè)介紹2782人；發(fā)放小額擔(dān)保貸款476萬元。我縣就業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，就業(yè)渠道不斷拓寬，就業(yè)形式更加靈活，從總體上保持了就業(yè)局勢的基本穩(wěn)定

（四）、多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)。一是通過稅收減免和保險(xiǎn)補(bǔ)貼的方式鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)增加就業(yè)容量； 二是積極開發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤保障等公益性崗位，安置“４０50”人員，政府適當(dāng)拿出一筆資金用于這批職工的崗位補(bǔ)貼和保險(xiǎn)補(bǔ)貼；三是鼓勵(lì)靈活多樣的就業(yè)形式。通過政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員通過非全日制、臨時(shí)性、季節(jié)性等多種形式實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

（五）、深入開展“創(chuàng)勞務(wù)輸出品牌、促勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”活動。截止6月底，全縣實(shí)現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移27.3萬人，占年總目標(biāo)的101%，其中勞務(wù)輸出14.7萬人，完成市下達(dá)總?cè)蝿?wù)的98%，勞動力就地轉(zhuǎn)移12.6萬人，占年任務(wù)目標(biāo)的105%。6個(gè)月實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出勞務(wù)收入4.2億元。與去年同期相比增幅為16.7%。建立和鞏固駐外辦事處23個(gè)，其中今年在上海、山東新建2個(gè)。

（六）、健全公共就業(yè)服務(wù)體系，強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)。一是利用緊緊抓住國家推行“金保工程”的機(jī)遇，建立了領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)數(shù)據(jù)庫、未領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)數(shù)據(jù)庫、辦理再就業(yè)優(yōu)惠證數(shù)據(jù)庫、辦理小額擔(dān)保貸款數(shù)據(jù)庫、企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員享受扶持政策數(shù)據(jù)庫、個(gè)體經(jīng)營享受扶持政策數(shù)據(jù)庫等6個(gè)數(shù)據(jù)庫。并設(shè)置了六本臺帳（下崗失業(yè)人員、領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》、用人單位、求職安置、職業(yè)培訓(xùn)、動態(tài)管理）。二是依托七個(gè)勞動保障事務(wù)所，做到了“五清”，即家庭狀況清、收入情況清、就業(yè)愿望清、技能水平清、安置去向清。

（七）、堅(jiān)持就業(yè)導(dǎo)向，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)。今年上半年，我縣加大了培訓(xùn)力度，確定再就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校9所，專業(yè)設(shè)置有廚師、面點(diǎn)、美容美發(fā)、按摩、裝飾裝璜、駕駛等，通過培訓(xùn)，極大地提高了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)能力。截止6月底，培訓(xùn)人員1600人，有1300人通過再就業(yè)培訓(xùn)走上了工作崗位。

二、當(dāng)前存在的突出問題。

1、部門之間聯(lián)動機(jī)制需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這幾年，省、市和各級勞動保障部門圍繞推進(jìn)再就業(yè)工作制定推出了一些優(yōu)惠和幫扶政策，并帶頭減費(fèi)、免費(fèi)。但由于政策是勞動保障部門牽頭制定，而政策具體內(nèi)容涉及到各有關(guān)部門的利益，一旦遇到問題和矛盾時(shí)，勞動保障部門的協(xié)調(diào)與組織能力就顯得比較薄弱，使一些優(yōu)惠政策和辦法在落實(shí)上打了折扣、或拖延了辦理時(shí)間。

2、“4050”人員就業(yè)難度增大?！?050”由于年齡偏

大，文化程度較低，就業(yè)技能單一，就業(yè)機(jī)會減少，就業(yè)難度增大。

3、再就業(yè)資金缺口嚴(yán)重，社會就業(yè)壓力進(jìn)一步擴(kuò)大，再就業(yè)援助工作進(jìn)展緩慢，公益性崗位開發(fā)難度較大。

三、針對目前存在的問題，下半年將采取的推進(jìn)措施。

（一）、加強(qiáng)社會各方面力量的協(xié)調(diào)配合。對涉及到再就業(yè)優(yōu)惠政策的有關(guān)部門，要加

強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以確保各項(xiàng)政策措施的落實(shí)到位。要?jiǎng)訂T企業(yè)、人民團(tuán)體等社會各界的力量，來獻(xiàn)崗位、獻(xiàn)計(jì)策、獻(xiàn)愛心，共同做好再就業(yè)工作。

（二）、拓寬崗位開發(fā)和安置工作的領(lǐng)域和渠道。一是在民營企業(yè)崗位開發(fā)有新的進(jìn)展，爭取在招工用人較多的民營企業(yè)中建立起就業(yè)基地，由勞動局授牌，并逐年發(fā)展擴(kuò)大。二是在自謀職業(yè)開發(fā)崗位有新的進(jìn)展。要通過政策推動，資金拉動，典型帶動等多種措施，進(jìn)一步推動自謀職業(yè)的全面開展。

（三）、進(jìn)一步做好“4050”人員的再就業(yè)工作。就幫扶范圍來講，要在普遍解決好“4050”人員再就業(yè)問題的基礎(chǔ)上，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到夫妻雙方失業(yè)、一戶兩代人失業(yè)、單親扶養(yǎng)子女失業(yè)人員這三類就業(yè)困難家庭身上，摸清底數(shù)，確定幫扶目標(biāo)，完善制度，建立機(jī)制，爭取取得一定成效；在就業(yè)安置范圍上，要積極探索公益性崗位開發(fā)管理和使用辦法，對財(cái)政撥款的機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)崗位、社區(qū)公益性崗位、醫(yī)院等使用的后勤服務(wù)性輔助崗位出現(xiàn)空缺和新增崗位，實(shí)行用人申報(bào)制度，確保就業(yè)困難群體優(yōu)先。

（四）、充分發(fā)揮市場在促進(jìn)再就業(yè)工作中的重要作用。主要措施是以市場職介、勞務(wù)輸出為基礎(chǔ)，搞活市場，要爭取做到街道勞動保障事務(wù)所，每1月組織一次小型交流會活動，縣勞動就業(yè)處每半月舉辦一次小型交流會活動。

（五）、進(jìn)一步搞好勞務(wù)輸出和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。重點(diǎn)是品牌資源的整合，要按照工種、崗位把外出人員整合到一起，統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一管理,確定1-2個(gè)品牌，實(shí)行勞動力資源的整合和匹配。

四、對進(jìn)一步做好就業(yè)再就業(yè)工作的意見和建議。

（一）、應(yīng)以政策為主線，形成各部門和社會各界齊抓共管的新局面。建議財(cái)政部門在落實(shí)資金項(xiàng)目上要保證再就業(yè)專項(xiàng)資金的投入逐年上升；稅務(wù)機(jī)關(guān)在認(rèn)真執(zhí)行國家減免稅收優(yōu)惠政策，要進(jìn)一步放寬社區(qū)服務(wù)業(yè)的扶持范圍；工商部門對下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，自謀職業(yè)，要簡化手續(xù)，減免相關(guān)費(fèi)用。

（二）、切實(shí)抓住安陽市建設(shè)豫北區(qū)域中心城市的契機(jī)，用好用活相關(guān)扶持政策，通過優(yōu)惠政策引導(dǎo)鼓勵(lì)中小企業(yè)的健康發(fā)展，對符合條件的進(jìn)行免費(fèi)、減稅來兌現(xiàn)相應(yīng)政策，充分發(fā)揮他們對就業(yè)再就業(yè)的拉動作用。

（三）、整合社會培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)力度。要充分利用轄區(qū)內(nèi)職業(yè)院校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等陣地，利用全社會教育資源，大力開展就業(yè)前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，不斷提高下崗人員的技能，并從思想認(rèn)識上轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。

在“十一五”規(guī)劃開局之初，我市召開這次就業(yè)再就業(yè)工作交流會，對貫徹落實(shí)中央、省、市作出的就業(yè)再就業(yè)決策進(jìn)行部署安排，意義重大。我們一定認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的有效做法，下更大的決心，花更大的力氣，采取更有效的措施，切實(shí)抓好會議精神的貫徹落實(shí)，推動我縣就業(yè)再就業(yè)工作取得更大發(fā)展。

第五篇：職高經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

齊心協(xié)力 齊抓共管 做好職高送生工作

樂加紫荊初中

王懷軍

感謝學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次匯報(bào)職高送生工作的機(jī)會。職高送生工作是一項(xiàng)辛苦仔細(xì)的工作，下面，就我校2014年職高送生的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不妥之處請指導(dǎo)。

一、領(lǐng)會文件，轉(zhuǎn)變觀念

我校認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)職高工作會議精神，分別召開了行政班子會議、全體教師會議和畢業(yè)班教師會議，全面闡述職業(yè)教育發(fā)展的重大意義，以及生源學(xué)校在這項(xiàng)工作中所應(yīng)做的工作，使全體教師深刻地認(rèn)識到：做好職業(yè)教育的送生宣傳工作，是義務(wù)教育階段工作的一個(gè)延續(xù)，是我們應(yīng)盡的職責(zé)。在目前的形勢下，要發(fā)展我縣的職業(yè)教育，需要方方面面的大力支持。作為一名教育工作者，理應(yīng)為當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)教育發(fā)展做點(diǎn)力所能及的事。通過會議，統(tǒng)一了思想，提高了全體教師對職高送生工作的認(rèn)識，同時(shí)在會上，學(xué)校宣布了送生紀(jì)律，統(tǒng)一了宣傳口徑，從而避免在送生宣傳過程中出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象。

二、明確分工，責(zé)任到人

學(xué)校成立了職高送生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班主任為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分配到班級，協(xié)助班主任做好本班的職高送生宣傳、動員、報(bào)名工作。同時(shí)學(xué)校還制定了職高送生管理辦法，將任務(wù)分解到畢業(yè)班教師，學(xué)校將根據(jù)各畢業(yè)班教師完成任務(wù)的百分比的不同，給予不同的獎(jiǎng)懲，對成績突出的教師，在考核中 加分，在上報(bào)表彰中優(yōu)先。

三、分類指導(dǎo)，形式多樣

職高送生工作重點(diǎn)和難點(diǎn)就是如何做好宣傳工作，使廣大學(xué)生及家長改變對職業(yè)教育的認(rèn)識，改變對職高的認(rèn)識，改變家長急功近利的思想和抵觸情緒。我校在宣傳過程中主要采取了以下做法：

（1）在學(xué)校召開九年級職高送生宣傳動員大會之后，各班對學(xué)生的思想動向進(jìn)行摸底、分類。不同類型采取不同的指導(dǎo)方法，如果是家長愿意而學(xué)生不愿意讀，我們就重點(diǎn)做學(xué)生思想工作，如果是家長反對而學(xué)生愿意讀的，我們就重點(diǎn)做家長思想工作。

（2）學(xué)校組織九班主任和部分學(xué)生代表到職高學(xué)校參觀，讓他們親眼目睹職高的辦學(xué)條件。

（3）請第一批在職高就讀、具有一定影響力的學(xué)生返校，向本班同學(xué)介紹他們在職高就讀期間的學(xué)習(xí)、住宿、就餐和學(xué)校的管理及硬件設(shè)施等方面情況，通過學(xué)生的現(xiàn)身說法來影響帶動其他學(xué)生。

（4）對反對子女讀職高的家長，學(xué)校采取電話、上門動員、請家長到學(xué)校座談、觀看宣傳影片、帶家長一起到職高參觀等方式，感化學(xué)生家長，促使其改變觀念，讓子女讀書。

（5）對家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生學(xué)校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)幫助，讀職高學(xué)生先行享受貧困住校生生活困難補(bǔ)助，同時(shí)幫助學(xué)生在職高學(xué)校申請各種困難補(bǔ)助。

四、認(rèn)真組織好報(bào)名到校工作

由于學(xué)生在選擇專業(yè)時(shí)有從眾心理，因此在填報(bào)專業(yè)時(shí)，學(xué)校領(lǐng) 導(dǎo)、老師要積極做好學(xué)生的引導(dǎo)工作，如學(xué)生在填報(bào)職高熱門專業(yè)——電腦專業(yè)時(shí)，尤其注意控制填報(bào)該專業(yè)的人數(shù)，以免有些學(xué)生不能被電腦專業(yè)錄取而輟學(xué)。同時(shí)，學(xué)校精心安排好學(xué)生到職高報(bào)到的組織工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任親自帶隊(duì)，用專車將學(xué)生送到職高，并協(xié)助職高教師安置好學(xué)生的生活起居。在送生宣傳的后期，只要有學(xué)生愿意到職高讀書的，哪怕是一個(gè)人，學(xué)校也都會派人護(hù)送到校。

五、協(xié)助職高作好后續(xù)工作

我們深知，到職高就讀的學(xué)生總體素質(zhì)有待提高，部分學(xué)生到職高讀書的目的不十分明確，出去打工又不能吃苦，再加上目前學(xué)校的辦學(xué)條件還不是很好，這些問題給學(xué)校的管理帶來很大的困難。學(xué)生不安心在職高讀書，中途輟學(xué)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這樣勢必影響職高送生工作的繼續(xù)開展，對來年職高送生造成負(fù)面影響。作為我們初中，也可以從中做一些工作。我校在協(xié)助職高做好后續(xù)工作主要是從這幾方面入手：

（1）學(xué)生到職高報(bào)到前，學(xué)校召集這些學(xué)生開會，告訴學(xué)生到職高讀書及外出工作期間應(yīng)注意的事項(xiàng)，教育他們要自覺遵守學(xué)校紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，要吃苦耐勞，不能半途而廢。

（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任將手機(jī)號碼告訴學(xué)生，并告訴他們，在職高讀書無論遇到什么問題或困難，我們將竭盡全力幫助解決。

（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師通過各種方式積極主動地向在職高就讀的學(xué)生了解我校學(xué)生在一職高的情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有思想波動，主動做他們的思想工作，發(fā)現(xiàn)已輟學(xué)的學(xué)生，我們通過電話或家訪的形式協(xié)助，勸其返校。

（4）及時(shí)將了解到的信息反饋給職高學(xué)校，以便他們在今后的工作中加以改進(jìn)。

2009年我校的職高送生工作，由于全體教師齊心協(xié)力，齊抓共管，任務(wù)數(shù)51人，到職高就讀58人，但與兄弟學(xué)校相比，與上級領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距。今年我校將與兄弟學(xué)校一樣，克服困難、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極做好職高送生宣傳工作，為宣漢的職業(yè)教育的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！傾心傾力 做好春季中職送生工作

樂加紫荊初中

王懷軍

從學(xué)生成為初中畢業(yè)班學(xué)生那天起，許多同學(xué)就有了對自己未來的初步設(shè)想，他們難免會聽到來自父母、親友對自己未來職業(yè)的要求，而自己的情況究竟怎樣，是選擇讀普高考大學(xué)，還是讀中職后就業(yè)或者考對口高職，他們會有許多困惑。面對處于人生十字路口的學(xué)生，我們以對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，真誠的幫助學(xué)生及家長走出選擇的困惑。

在這里，我重點(diǎn)介紹我們幫助成績中等及偏差學(xué)生的做法。

一、篩選對象，照準(zhǔn)突破口

我們將八級學(xué)年末考試，九年級上期三次月考期末成績情況，進(jìn)行綜合分析，認(rèn)真研究每個(gè)學(xué)生的情況，篩選出適合就讀中職學(xué)校的學(xué)生對象。

對篩選出來的就讀中職對象，由班主任通知家長分期分批到學(xué)校，讓家長了解春季中職招生的有關(guān)政策和學(xué)生的具體情況。對不能到校的，我們通過電話聯(lián)系，讓家長了解學(xué)生考得上哪類普通高中，考上后正常發(fā)展可能考得上哪類大專院校以及畢業(yè)后的就業(yè)前景，讀職高正常情況下可能的用費(fèi)、就業(yè)的前景等。對家長不理解有疑惑的，學(xué)校校長，分管領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，或請及相關(guān)人員協(xié)助做工作，組織動員這部分學(xué)生就讀中職學(xué)校。總之，我們調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，動之以情，曉之以理，持之以恒的做中職送生工作，確保中職送生任務(wù)完成。

二、從思想上解決學(xué)生及家長的認(rèn)識問題

1、學(xué)政策，講形勢。一是講清職業(yè)教育的發(fā)展形勢。相關(guān)政策、文件精神，使學(xué)生及家長了解春季中職送生的政策依據(jù)，黨和國家對中職學(xué)生的補(bǔ)助政策和我縣的具體實(shí)施辦法。通過政策的宣講，使家長認(rèn)識到春季中職招生，是國家大力發(fā)展職業(yè)教育，提高全民族的科學(xué)文化素質(zhì)，把沉重的人口壓力轉(zhuǎn)化為巨大的人力資源的一個(gè)重要舉措。二是講清社會對技能人才的需求形勢。在網(wǎng)上下載國家對技能人才需求情況的資料組織學(xué)生及家長學(xué)習(xí)，或現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)生下載相應(yīng)資料，使學(xué)生真切感受到社會各行各業(yè)需要大量技能人才，掌握一技之長對自己的生存和發(fā)展非常重要，從而使成績中等偏下學(xué)生和學(xué)生家長堅(jiān)信就讀中職符合自身實(shí)際，讀中職是有前途的。三是宣傳平凡人的不平凡事。收集整理在平凡崗位 5 上做出突出成績的普通勞動者的先進(jìn)事跡材料，讓他們認(rèn)識的、知道的人的事跡走學(xué)生心靈，使學(xué)生進(jìn)一步感受“三百六十行，行行出狀元”，充分認(rèn)識到社會上每一種職業(yè)都有它存在的必要性，人無高低貴賤之分，從事某種職業(yè)只是社會分工的不同，在平凡的崗位上也能做出成績。

2、學(xué)生心理準(zhǔn)備至關(guān)重要。我們充分利用集會、班會對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)選擇的教育和指導(dǎo)，讓學(xué)生提前做好升學(xué)和職業(yè)選擇的心理準(zhǔn)備，在平常的學(xué)習(xí)中學(xué)會思考，充分認(rèn)識到未來是掌握在自己手中的，但必須從自己的實(shí)際出發(fā)選擇升讀學(xué)校，且必須有堅(jiān)定的信念。

3、學(xué)校誠信是學(xué)生信任的基礎(chǔ)。宣傳中職不是一朝一夕的事，無論你講什么，學(xué)生要信才行。莊稼種壞是一季，學(xué)生送壞是一生，要讓學(xué)生和家長相信學(xué)校，學(xué)校必須樹立誠信形象。因此，在整個(gè)過程中，我們始終站在學(xué)生的立場上幫助他們想問題、解決問題，使學(xué)生和家長真切感到學(xué)校和家長心往一處想，對學(xué)生的關(guān)心是真誠的、負(fù)責(zé)的。首先，在指導(dǎo)學(xué)生選擇學(xué)校時(shí)，要求他們綜合考慮多方面的因素，比如個(gè)人的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、興趣愛好和特長、理想追求，家長意見，各方建議以及招生信息等。其次，教給學(xué)生和家長了解學(xué)校、選擇學(xué)校的方法并盡可能提供招生學(xué)校信息，如該校的招生要求、生源狀況、學(xué)習(xí)、生活條件、管理水平、師資力量、就業(yè)狀況等，做到對選擇學(xué)校心中有數(shù)。

三、擺事實(shí)、講道理使學(xué)生及家長全面了解普高和職高的優(yōu)劣

1、升學(xué)及就業(yè)形勢分析。我們跟學(xué)生及家長分析，如果成績優(yōu)異，當(dāng)然要讀普高，將來讀重點(diǎn)大學(xué)深造，能為黨和國家作更大的貢獻(xiàn)。如果成績不是很好，中考成績?nèi)h6000名以后，那么高中畢業(yè)參加高考一般情況下就是考一個(gè)?？?，就業(yè)形勢將會非常嚴(yán)峻。而且讀中職兩年后，已經(jīng)取得職高文憑和職業(yè)技能等級證書，通過一年實(shí)習(xí)，已成為一名熟練工人走上了工作崗位，提前參與到了激烈的社會競爭中。

2、算一算經(jīng)濟(jì)帳。首先是高中階段費(fèi)用，三年高中（包括生活費(fèi)）需要20000元左右，讀兩年中職的費(fèi)用大約需要8000元（減去國家補(bǔ)助的3000元），中職生實(shí)習(xí)一年可收入18000元左右，也就是說讀職高三年（其中一年實(shí)習(xí)）可掙10000元，兩相比較，費(fèi)用懸殊30000元左右，這對農(nóng)村家庭來說是一筆不小的數(shù)目，對家長是有很大說服力的。再說大學(xué)費(fèi)用，如果再讀三年大專還要花費(fèi)40000元左右，而就讀中職，畢業(yè)后又掙了三年的錢，大約在60000元左右。三 年時(shí)間一個(gè)掙了60000萬元左右的錢，一個(gè)用去40000萬元以上，加上讀中職少用的錢和一年實(shí)習(xí)掙的錢約30000元左右，六年時(shí)間，總共合計(jì)懸殊13萬元以上。真是不比不知道，一比嚇一跳。這樣一算，成績中等及偏下學(xué)生就讀中職的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢一目了然。

總之，做春季中職送生工作，必須本著對學(xué)生及家長負(fù)責(zé)的態(tài)度，用真心、真情來開展工作，才能得到家長及學(xué)生的理解、支持，確保中職送生工作落到實(shí)處，從而為完成高中升學(xué)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。