第一篇：企業(yè)文化---企業(yè)之魂

企業(yè)文化---企業(yè)之魂

經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭也上升到了新的高度，即企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映。如果說企業(yè)是一個有機體的話，企業(yè)的文化就是這個有機體的靈魂。中小企業(yè)想在激烈的競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須營造培育先進的企業(yè)文化，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、向心力和競爭力，營造積極健康的發(fā)展環(huán)境?？v覽國內(nèi)外知名企業(yè)、跨國集團早已各自擁有適合自己的企業(yè)文化，不僅給企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟效益，而且指引著企業(yè)的發(fā)展。1995年海爾集團收購青島線星電廠，沒有投入資金，卻使它起死回生，其原因就是應(yīng)用海爾的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是什么？即企業(yè)內(nèi)每個員工共同擁有的價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和團隊意識，并且指引企業(yè)發(fā)展的一種文化氛圍。

價值觀念------時間就是金錢，質(zhì)量就是生命。

可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為，企業(yè)的價值觀是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)精神-----精益求精，安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。

是指企業(yè)基于自身特定精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌，企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神

以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標為動力，道德風尚、團隊意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)愿景------力爭同行業(yè)第一品牌。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求，斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

團隊意識-----步調(diào)統(tǒng)一，服從命令聽指揮。

團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。

建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化需要一個相當長的時間，需要企業(yè)中的每一個人都參與進來，首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。提出以下幾點建設(shè)企業(yè)文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干時間總結(jié)宣講公司的價值觀念，定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進；

2.把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置；樹立先進典型，學習榜樣；

3.聘請老師對企業(yè)員工進行培訓，并且組織外出參觀學習；

4.在企業(yè)內(nèi)部流傳有關(guān)企業(yè)的故事，在企業(yè)陳列一切與企業(yè)發(fā)展相

關(guān)的物品，來建設(shè)企業(yè)文化；

5.適當舉行文體活動，在這些活動進行中貫穿企業(yè)文化的價值觀；

6.招聘一些新的員工，給企業(yè)帶來新的文化氛圍；

7.企業(yè)員工互相評價同事工作狀態(tài)，也評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，以此擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以使員工達到最佳工作狀態(tài)；

8.所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，在企業(yè)文化形成的過程當中，企業(yè)領(lǐng)導的行為對員工的行為有很大的影響。

9.適當舉行軍事訓練，將軍人的特性滲透到企業(yè)文化中，用軍事化管理來加強員工之間的團隊意識和協(xié)作能力。

綜上，建設(shè)企業(yè)文化不僅需要員工積極參與，努力學習，積極融入集體，增援團隊意識，還是一個長期的過程。企業(yè)文化的建立，不僅對企業(yè)發(fā)展起到極大的推動和引導作用，對個人而言也是一個質(zhì)的提升，于公于私都是百利而無一害。

企業(yè)在追求卓越的道路上，需要有建設(shè)適合自己的文化，才能指引自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只有企業(yè)中每個員工積極地參與建設(shè)，才能早日使我們的企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，做大做強，直至成為同行業(yè)第一品牌。

第二篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關(guān)重要；鍥而不舍，攻無不克；忠于公司，忠于職守；嚴守紀律；簡單，快，搶占先機；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權(quán)階層不能奪走的東西：時間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時間，搶占先機。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來，而是千百個現(xiàn)在的你決定公司的未來。

4、承擔圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造財富。贊美不用花錢，但能產(chǎn)生力量。

8、簡單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠大過你去了解別人的難度。積極主動地去了解客戶需求，勝過處心積慮地向客戶展示你有多優(yōu)秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失??？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢想。

13、有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。

14、人都是逼出來的。一個人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠會做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競爭，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來的不是最強的，而是最能適應(yīng)變化的物種。

第三篇：淺議企業(yè)文化之魂

淺議企業(yè)文化之魂

在21世紀，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要獲得長期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實現(xiàn)的目標作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結(jié)晶，必將指導著全體員工，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競爭力，將成為公司持久發(fā)展的動力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業(yè)會產(chǎn)生強大的凝聚力

（2）企業(yè)競爭力建設(shè)。企業(yè)競爭力是一個企業(yè)的動力。因為競爭能調(diào)動企業(yè)和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經(jīng)濟體制以來，許許多多的企業(yè)是從競爭精神的重新培養(yǎng)開始,把競爭精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業(yè)必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業(yè)的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經(jīng)濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來為新沛的發(fā)展而努力工作。

通訊員：胥博文

第四篇：用企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)之魂

用企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)之魂

陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱“金泰恒業(yè)”）多年來堅持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同步推進，進而實現(xiàn)從物質(zhì)層、制度層和精神層三個層面系統(tǒng)地進行文化建設(shè)。精神層是企業(yè)領(lǐng)導和職工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂；制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)；物質(zhì)層是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。

金泰恒業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，抓住了關(guān)鍵點有序推進。

（一）堅持“同化于優(yōu)”，推進文化整合。

金泰恒業(yè)成立時，領(lǐng)導班子來自不同的單位，中層干部和員工全是從社會上招聘，有許多文化沖突需要整合。如在管理模式的確定、企業(yè)發(fā)展的定位、項目的開發(fā)理念等方面，都存在認識上的差異。要使思想統(tǒng)一就必須沖破文化差異形成的障礙。

我們從學習入手提升能力，從戰(zhàn)略出發(fā)確定思路。公司先后請一些學者到公司講授企業(yè)文化理論知識，組織骨干到同行企業(yè)學習考察，并堅持選派人員參加相關(guān)部門舉辦的企業(yè)文化培訓班，開展了多層次、系統(tǒng)性、群眾性的企業(yè)文化知識培訓，初步形成了以各級領(lǐng)導為主體的企業(yè)文化建設(shè)骨干隊伍。在此基礎(chǔ)上，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為公司持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略提了出來，進一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的總體思路。借鑒國內(nèi)先進企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗，重點體現(xiàn)金泰恒業(yè)的特色和時代特征，集中領(lǐng)導層和廣大員工智慧，比較全面地總結(jié)和提煉了公司的文化理念，組織編寫了《金泰恒業(yè)之道》。其目的就是大家共同重視、共同參與，真正使《金泰恒業(yè)之道》成為企業(yè)文化建設(shè)深入開展的綱領(lǐng)性文件。與此同時，公司創(chuàng)辦了《金泰會刊》、《簡報》、《房產(chǎn)情報》、《金泰恒業(yè)》小報和公司、項目網(wǎng)站等內(nèi)部媒體，全方位、多層次宣傳、貫徹公司文化理念，使企業(yè)文化理念在潛移默化中滲透到員工的心里，逐步增強了員工對企業(yè)文化的認同感。

（二）堅持“融化于情”，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

我們用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運共同體，用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁。一是面對面溝通。公司每年組織員工滿意度調(diào)查，召開民主生活會征求員工意見。二是信息化平臺溝通。將公司全部制度、管理體系文件以及所有不涉密的信息都上傳到辦公OA上，真正做到企務(wù)公開。并在OA 上設(shè)臵了論壇、會員之家等欄目，傳播公司理念、解讀員工心聲、聽取員工呼聲、了解員工思想，從而形成了比較順暢的溝通交流機制，員工的意見有地方提出，員工的心聲有地方表達，員工的不滿有地方傾訴，有效地達成了管理者與員工之間的相互理解、相互信任。三是讓員工參與公司決策。公司的重大決策和重要決定，甚至每個項目名稱的確定，均引導員工積極參與，充分征求員工意見，使員工真正體會到自己是企業(yè)的主人。

（三）堅持“內(nèi)化于心”，打造過硬隊伍。

企業(yè)文化不是掛在墻上的口號，而是腳踏實地的把公司倡導的文化理念滲透到企業(yè)的一切活動中，并且使這種理念真正成為全體員工共同認同的價值觀，這樣的文化才能真正做到“與經(jīng)營同步”。在打造一支高素質(zhì)的員工隊伍上，公司采取了許多得力的措施。一是明確用人理念。根據(jù)公司發(fā)展實際，建立了一套完善的《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》，對公司的人才、培訓、晉升、薪酬等進行明確的界定，讓每一名員工清楚金泰恒業(yè)倡導什么，反對什么，并且用《員工手冊》來指導和規(guī)范自己的行為。二是招聘或引進高素質(zhì)的人才。在人才選拔方面，形成了一套系統(tǒng)的人才招聘與測評辦法，重視人才的背景調(diào)查和試用期跟蹤考察，讓走進公司的每一名員工都是具有良好的專業(yè)和綜合素質(zhì)，并能認同公司文化；三是以績效管理確保公司目標任務(wù)的完成。公司建立了一套科學有效的績效考核和薪酬管理制度，績效考核將公司目標任務(wù)與部門績效、個人績效有效聯(lián)系起來，強調(diào)個人目標與公司目標的有機結(jié)合和實現(xiàn)；四是多方位營造個人和團隊學習文化的氛圍。企業(yè)非常重視對人力資源的長期投資，把培訓作為員工最大的福利，積極鼓勵員工參加繼續(xù)教育和各類培訓，每年給員工推薦1-2本勵志書籍，組織開展讀書心得評優(yōu)活動，使員工在學習中整體素質(zhì)得到普遍提高。

（四）堅持“物化于制”，提升企業(yè)管理。

企業(yè)文化的核心是對管理行為和員工行為的基本價值判斷標準，但價值觀是以抽象的形式存在于意識當中，只有把企業(yè)文化“物化”到管理制度和規(guī)范中，并得到有效地執(zhí)行，才具有可操作性。公司結(jié)合實際，以特色的企業(yè)文化為先導，把業(yè)已形成的管理思想、理念與管理實踐有機融合起來。強調(diào)文化理念與管理制度的一致性，增強制度規(guī)范的文化內(nèi)涵。建立并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系認證為基本形式的基礎(chǔ)管理體系，建立了旨在規(guī)范經(jīng)營、強化管理為基本內(nèi)容的內(nèi)部控制管理體系，整合編寫了各類施工管理、經(jīng)營管理、安全管理等規(guī)章制度和涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)全程的業(yè)務(wù)流程體系文件、內(nèi)控標準，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷增強管理流程的規(guī)范性，對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了積極的促進作用。

與此同時，我們將廉政文化、安全文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，與行為文化、制度文化同抓共建。在廉潔文化建設(shè)方面，制定了《黨員“三禁”制度》、《黨風廉政建設(shè)責任制檢查考核實施細則》、《“三重一大”事項集體討論決定制度》等廉潔從業(yè)制度，以及貼近實際的《廉潔自律十項要求》。并通過與領(lǐng)導干部和各部門簽訂廉潔從業(yè)責任書，每年開展反腐倡廉宣傳月活動，到革命老區(qū)接受傳統(tǒng)教育，使黨員干部明確了廉潔文化是金泰恒業(yè)企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，使“廉潔從業(yè)，誠實守信，干凈干事，清白做人”的理念深入人心。

在探索企業(yè)安全文化建設(shè)中，公司安委會認真宣貫“QES”綜合管理體系，特別是抓好環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，確保安全管理目標的實現(xiàn)。并通過簽訂安全生產(chǎn)責任書、實施風險抵押金制度，以及每月、春秋季安全隱患大檢查，形成了人人重視安全、時時關(guān)注安全的良好氛圍。

（五）堅持“外化于形”，塑造企業(yè)品牌。

從2006年開始，公司通過對品牌理念的整合提升，明確提出“創(chuàng)造建筑之美，成就生活夢想”企業(yè)使命，“引領(lǐng)人居進程，做最具關(guān)懷的科學地產(chǎn)企業(yè)”的企業(yè)愿景，“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，“給您一生關(guān)懷”的品牌承諾，“知心、貼心、專業(yè)、專注”的服務(wù)觀，“建客戶想要的、造品質(zhì)最好的”的產(chǎn)品觀，“重在誠信、貴在共贏”的合作觀，“為業(yè)主成就夢想、為員工規(guī)劃未來、為伙伴提供發(fā)展、為股東實現(xiàn)利益、為城市奉獻美麗、為社會創(chuàng)造價值”的對外行為宣言，并切實貫徹到了產(chǎn)品建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中。近年來，公司不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，從項目的總體規(guī)劃到小區(qū)的景觀綠化設(shè)計，從每個單元戶型設(shè)計到建筑單體立面，始終做到有獨到風格。金泰.絲路花城以“科學地產(chǎn)，詩意棲居”溫情小鎮(zhèn)為開發(fā)理念，通過別致的花園洋房、運動會所、名校聯(lián)辦小學幼兒園等開發(fā)亮點，創(chuàng)下西咸共建區(qū)第一社區(qū)的美稱。金泰.假日花城以“街院生活”為開發(fā)理念，項目以開放的街區(qū)、圍合的院落、泛會所、電梯入戶、入戶花園等超前的設(shè)計，成為西安有代表性的高尚社區(qū)，榮獲中國房地產(chǎn)領(lǐng)域最高獎——廣廈獎，有力地提升了企業(yè)的客戶美譽度和社會知名度。與此同時，公司還努力樹立“責任國企”的社會形象，這種“責任文化”大幅提升了公司的品牌價值。

經(jīng)過九年來的不懈努力，金泰恒業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了以下四個方面的成效：

（一）自覺的文化踐行使我們基本形成了比較完善的企業(yè)文化建設(shè)推進格局。

我們始終把企業(yè)文化建設(shè)作為謀求可持續(xù)發(fā)展、打造核心競爭力的重要戰(zhàn)略，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全方位管理之中，在各級領(lǐng)導干部和廣大員工中達成了“基業(yè)長青、文化制勝”的全面共識。我們立足企業(yè)實際，凝聚全員智慧，在繼承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，從組織網(wǎng)絡(luò)到推進載體，從長遠規(guī)劃到工作思路，從理論研討到經(jīng)驗總結(jié)，從量化測評到創(chuàng)新發(fā)展等各個方面形成了一整套獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)推進體系。

（二）優(yōu)良的文化主導使我們逐步增強了員工隊伍的凝聚力。

我們積極發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)“凝心聚人”的主導作用，把“融心融智、至誠至真”的企業(yè)核心價值觀落實到具體措施中，進一步增強了企業(yè)凝聚力，使廣大員工切身感受到企業(yè)是他們理想寄托的精神家園、施展才華的廣闊平臺、實現(xiàn)自身價值的重要階梯、塑造自我的最好熔爐。

（三）不懈的文化創(chuàng)新使我們逐步提升了企業(yè)管理水平。

我們堅持樹立和落實科學發(fā)展觀，努力建設(shè)資源節(jié)約型和諧企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度需要，建立并通過“三標”管理體系認證的基礎(chǔ)管理體系和旨在規(guī)范經(jīng)營、強化管理的內(nèi)部控制管理體系，在企業(yè)用人制度、經(jīng)濟責任考核、人才培養(yǎng)、分配制度和管理機制等方面不斷融入創(chuàng)新思維，并付諸于管理實踐，使企業(yè)管理更加趨于科學化、系統(tǒng)化、標準化和人性化。

（四）有力的文化塑形使我們逐步樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

我們大力進行企業(yè)形象推介工作，進一步擴大了知名度和美譽度，企業(yè)品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。先后有多家企業(yè)慕名來我公司學習交流企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，參觀公司開發(fā)建設(shè)的項目。目前，金泰恒業(yè)在西部市場已經(jīng)打響了品牌，這為我們深耕西咸、拓展三秦、布點全國，進行大范圍的品牌運作奠定了良好的基礎(chǔ)。

第五篇：追逐企業(yè)文化之魂

文/菲 菲

近來，蘊含全新文化理念的陽光企業(yè)雜志正悄然盛行，它以企業(yè)文化傳播的“五度空間”之精髓征服業(yè)界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業(yè)紛紛拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問原因何在呢？

陽光企業(yè)雜志，與傳統(tǒng)文化傳承模式博弈的結(jié)果就是，它在企業(yè)文化傳播過程中扮演著越來越重要的角色。它走過的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

思：逐本溯源

目前，隸屬陽光傳媒旗下的陽光導航已經(jīng)與海信、蒙牛、國美等多家名企結(jié)成聯(lián)盟，共同進軍多媒體資訊服務(wù)業(yè)。在最新福布斯～中國富豪榜上榮登第52位的陽光傳媒集團領(lǐng)軍人吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個目標鎖定在多媒體資訊服務(wù)領(lǐng)域？為此眾多知名企業(yè)先后將目光投向了同一公司的同一產(chǎn)品——陽光導航的陽光企業(yè)雜志(陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體平臺)。

陽光企業(yè)雜志，為企業(yè)發(fā)展注入了持續(xù)的動力，企業(yè)文化從此重現(xiàn)生機，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽光，照亮企業(yè)文化曾經(jīng)陰暗的角落。它的出現(xiàn)，為企業(yè)文化的營造增添了濃重的色彩。

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷，企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念不斷發(fā)生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業(yè)所重視。與此同時，企業(yè)文化傳播開始從單一轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，從封閉步入開放，從局部轉(zhuǎn)向整體。用海爾集團總裁張瑞敏話來說，“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力?！泵膳＜瘓F董事長牛根生也曾表示，“文化是企業(yè)的基因，文化是第二生產(chǎn)力。”

如何保證文化有效、順利的傳承？企業(yè)文化通過5個維度的傳播，即傳播的廣度、表現(xiàn)的力度、積淀的厚度、互動的程度、創(chuàng)新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業(yè)走出文化傳播的誤區(qū)，因為企業(yè)文化如同人一樣都有生命。

變：借網(wǎng)造勢

那么，如何降低成本，在使企業(yè)文化更有效地傳播的同時使商業(yè)利益最大化？目前來說，行之有效的方法就是搭建一個開放而專業(yè)的平臺，促進企業(yè)發(fā)展與文化傳播的有效對接。

幫助企業(yè)尋找個性化的文化傳播途徑，幫助企業(yè)營造市場互動氣氛，幫助企業(yè)節(jié)約成本，進行更大范圍的擴散，陽光導航正致力于改變企業(yè)文化傳播的實際效應(yīng)。

到目前為止，10余家名企簽約陽光導航，無一不被陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的內(nèi)在魅力所信服，其中包括海爾集團、青島啤酒集團、華遠地產(chǎn)、中建發(fā)展、泰康人壽、中國中信集團公司等。

不難看出，知名企業(yè)開始選擇陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志平臺，究其根本，主要受企業(yè)文化有效傳播的力量所驅(qū)使。

根據(jù)企業(yè)需求而定制的陽光企業(yè)雜志，正在幫助企業(yè)塑造文化之根。一經(jīng)植入，便滋生成長。

贏：融合制勝

按照傳統(tǒng)思路與做法，企業(yè)文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現(xiàn)實問題，使企業(yè)陷入文化傳播的困局當中。

簡單分析，傳統(tǒng)企業(yè)雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發(fā)行限制因素、技術(shù)限制因素等?？陀^地說，紙質(zhì)媒體的傳播不得不受到時間與空間范圍的限制，而在技術(shù)層面上，更是受到表現(xiàn)形式方面的約束。與此同時，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過高，組織渠道難以有效監(jiān)控等客觀因素，導致傳統(tǒng)企業(yè)雜志在發(fā)行拓展方面困難重重。

如何使企業(yè)擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業(yè)文化重現(xiàn)生機？陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的出現(xiàn)，使企業(yè)看到了更多希望，使眾多企業(yè)的文化傳播獲得再生動力。

“網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因為它的獨特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動畫、文字等多元化的表現(xiàn)形式，以三維立體化概念進行直觀的滲透傳播，因此實現(xiàn)了范圍更廣、實時性更強、互動效果更好的多種效應(yīng)。它集電視、互聯(lián)網(wǎng)、報刊于一體，具備一般媒體無法超越的集成優(yōu)勢，從而突出差異化的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的價值就在于富有更具感染力的表現(xiàn)形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網(wǎng)絡(luò)成為最新的發(fā)行渠道等多種優(yōu)點。

其實，成本控制是企業(yè)始終關(guān)心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統(tǒng)雜志的成本限制，這也是吸引企業(yè)眼球的原因之一。以50頁、成本10元的雜志為例，每增加一個發(fā)行對象，需要增加8元成本；而采用網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個發(fā)行對象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關(guān)系，就能知道它能為企業(yè)節(jié)約多少成本。

雖然不同類型的企業(yè)有不同的發(fā)展模式，但是無論內(nèi)向型、內(nèi)外一體化型還是外向型企業(yè)，陽光企業(yè)雜志所彰顯出來的張力，對企業(yè)的加速、助推作用，遠遠超出想象。它不僅有助于提升團隊的執(zhí)行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠度。

“讓別人贏，自己才能贏?！北本╆柟鈱Ш骄W(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁程虹將這樣的人生感悟融入陽光導航的事業(yè)中。毋庸置疑，陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志已經(jīng)成為企業(yè)文化傳播的最佳載體，并贏得用戶的廣泛認知。

所謂“先知先覺，先機先得”，就是面對機遇與挑戰(zhàn)，不肯放過。正因如此，當陽光企業(yè)雜志浮出水面之時，海爾來了，青啤來了，相信不久的將來，還有更多企業(yè)紛紛涌來。

陽光品牌所折射出來的文化內(nèi)涵，正加速提升著企業(yè)文化的軟實力。這種軟實力，仿佛動力的源泉，取之不盡，用之不竭。