第一篇：員工績效評優(yōu)考核細則

員工績效評優(yōu)考核細則

一、總則

第一條 為加強和提升員工績效和公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活

力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。

第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

二、考核方法

第四條 根據(jù)崗位職責，對每個員工的工作時間、工作內(nèi)容、工作要求、勞

動態(tài)度、現(xiàn)實表現(xiàn)，每月月終進行考評、考核，結果可分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三等。獲得優(yōu)秀者，當月崗位工資可上浮5%；不稱職者，當月崗位工資下浮5%。

第五條 對其單位（部門）員工的考核，采取自我述職報告和上級主管考核

綜合評判的方法或采取討論小組不記名投票方法，各單位（部門）也可根據(jù)實際情況自行組織每月進行考核一次，具體考核內(nèi)容見表。優(yōu)秀或不稱職的比例原則上控制在其單位（部門）總人數(shù)的20%以內(nèi)，每月10日前將上月考核結果報公司人力資源部。

三、考核時間

第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日

至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。

四、績效考核面談

第十條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。

績效考核面談應在考核結束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。

第二篇：牧場員工績效工資考核說明

員工績效工資考核說明

為建立強化激勵約束機制，進一步規(guī)范淳化牧場工資分配方案，根據(jù)衛(wèi)崗乳業(yè)公司關于工資分配制度改革方案精神，故對淳化牧場員工績效工資考核作如下說明：

1． 績效工資浮動比例：

因牧場是新建場，牛群還未完全定編，且奶量還未穩(wěn)定，基于以上兩點原因，目前還未實施“以奶計酬”工資分配方案，實行的是以崗定資的分配模式?，F(xiàn)根據(jù)公司要求結合本場實際制定2005年員工績效工資浮動比例為：

（1）場長及助理由衛(wèi)崗乳業(yè)考核，績效浮動比例為年收入的60%。實行“高風險、高

責任、高報酬”，月度只領取基本工資。

（2）技術人員是指繁殖、獸醫(yī)、營養(yǎng)主副手，績效浮動為年收入的40%

（3）中層部門負責人績效工資浮動比例為年收入的30%

（4）一般員工的績效浮動比例為年收入的20%

2． 績效工資的發(fā)放與考核：

（1）根據(jù)公司規(guī)定，今年將取消半年獎發(fā)放，將半年獎數(shù)÷12，納入為每月績效工資

進行考核發(fā)放。

（2）績效浮動工資發(fā)放，50%平均入每月進行考核發(fā)放，其余50%年終考核作為年終

獎發(fā)放。

（3）績效工資發(fā)放主要根據(jù)以下幾點考核發(fā)放：

a． 全場月度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。根據(jù)公司考核獎罰工資總額情況，月度獎勵數(shù)：50%用于月度兌現(xiàn)，50%年終兌現(xiàn)或納入下一；月度罰款數(shù)：100%作為月度兌現(xiàn)。獎罰兌現(xiàn)標準分部門以權重計算。

b． 部門及個人業(yè)績完成情況，主要是指技術員（即獸醫(yī)、繁殖、營養(yǎng)主副手），其績效工資考核基于年頭簽定的崗位責任考核，分月（年）度考核兌現(xiàn)，見獸醫(yī)、繁殖考核方案。

c． 崗位單項考核。如：

① 擠奶員：考核生奶質(zhì)量和乳房炎、瞎乳頭發(fā)生率等。

② 接生員：考核接生犢牛成活率。

③ 犢牛飼喂：考核犢牛成活率和安全轉群率。

④ 發(fā)奶員：考核生奶質(zhì)量、成型試驗、奶廳環(huán)境衛(wèi)生等。

d． 個人違章違紀及好人好事獎罰等，根據(jù)每月經(jīng)管會反饋結果。

第三篇：一線員工評優(yōu)

優(yōu)秀，是一種習慣！

——記**公司員工**的故事

**，男，**省**縣市**村*人，2006年6月至今，一直在**公司工作。6年多來，他每日兢兢業(yè)業(yè)，早出晚歸，奮斗在一線崗位上，不卑不亢，在平凡的工作中創(chuàng)造出了不平凡的成績，成為公司外來勞務人員學習的榜樣。

作為班長，他謹言慎行，時刻以高標準要求自己和團隊，堅持標準化作業(yè)，急客戶所急，想客戶所想，用心研究客戶產(chǎn)品要求，嚴格到每一道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到客戶要求。

在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，他從來不敢馬虎，每一件成品在出廠之前，都經(jīng)過他的反復檢測核實。他時常說：“每一個成品都代表著公司的形象，我們必須仔細再仔細，嚴格再嚴格，才能得到客戶的認可，獲得客戶的信任?！庇行┊a(chǎn)品來料表面含油特別多，且鋼帶在生產(chǎn)運行過程中相應不是很穩(wěn)定，經(jīng)常被分離盤卡壞，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，影響成品質(zhì)量。針對這一問題，他主動擔起責任，和班組員工組成了臨時小組，利用業(yè)余時間研究問題，尋找解決方法。經(jīng)過實地考察，反復實驗，最終通過合理的安裝分離盤，更換新的羊毛氈，控制作業(yè)線運行速度的方式，圓滿地解決了此類問題，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也提高了工作效率。

在節(jié)能減排方面，他主張從小事做起，帶領班組員工在日常工作之中養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，為公司的節(jié)能減排做自己力所能及的事情。經(jīng)過這幾年的身教言行，他所在的班組員工已經(jīng)養(yǎng)成了合理利用廢舊包裝紙進行包裝的好習慣，當舊包裝紙不夠大時，就把丟棄在廢紙筐里的小包裝紙拼湊起來用；當捆帶不夠長時，就用打包剩下的捆帶頭做鎖扣接起來用??這些容易讓人忽略的小而又小的細節(jié)，在他的關注下，長年累月，也為公司省下了不少費用。而他，卻從未主動向人提起，只當是工作的一部分，力所能及。

2012年，市場環(huán)境較為頹靡，但他所帶領的班組卻完成了***噸鋼材的加工量，比2011年增產(chǎn)了***噸，同比增長**%；并且未發(fā)生一起客戶質(zhì)量投訴，產(chǎn)品合格率100%！2006年至2012年，班組連續(xù)6年榮獲***“共青團號”稱號；而他本人也曾在2008年榮獲**公司“優(yōu)秀員工”稱號。這些榮譽，看似簡單的幾行白字，卻是對他多年付出的肯定，亦是他多年努力的結果。

作為員工，他積極努力，在工作之余，保持每日學習的習慣，為自己充電，利用知識武裝自己，爭做學習型員工，用技術為工作帶來便利。

在工作技能方面，他不僅對自己負責的**工作技巧嫻熟，還利用業(yè)余時間學習其他工種的操作，熟練掌握多種**操作、會**操作，通過了國家中級工職業(yè)資格鑒定。

在創(chuàng)新管理方面，他善于觀察，利用所學，主動發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，為公司的創(chuàng)新管理工作添磚加瓦，成績斐然。2012年，他個人提出合理化建議16條，所在班組合理化建議共25條，其中有三條轉化為創(chuàng)新成果：創(chuàng)新成果《***》和《***》榮獲**公司二等獎，其中后者通過國家知識產(chǎn)權局認證，成為新型實用專利，使得公司在專利模塊有了較大突破。

在同事眼里，**是一個樂觀開朗的人，做事周到而嚴謹；在班組成員的眼里，**是一個認真負責的班長，喜歡用自己來帶動別人；在他妻子心里，王蒙卻是一個堅韌的人，公私分明，從不將自己的情緒帶給別人，永遠將正能量的一面展示在別人眼前。

2011年6月，**的妻子在懷孕6個月的時候被檢查出胎兒異常，需要流產(chǎn)，這給這個還沉浸在等待新生命降臨的喜悅中的家庭帶來了沉痛的打擊。作為家庭頂梁柱的王蒙，很快調(diào)整好了情緒。一方面，細心照顧流產(chǎn)的妻子，拂去妻子心中的傷痛；另一方面，依舊堅持自己的工作作風，將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行自立項目掛牌，從未發(fā)生險肇事故。如果不是那工作空隙時略顯疲憊的臉，不是那上下班時略顯匆忙的腳步，不是那陰影里隱忍著淚水的雙眼，沒有人會知道，這件事對他造成了多大的傷痛，也沒人會知道，每天依舊微笑示人的男人在私底下是承受了多大的壓力！面對同事和領導的關心，他卻說出了這樣一句話：“來到公司就是為了工作，作為機組主操就要做好帶頭工作，組織好班組成員保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。任何私人情緒都不應該影響我的工作，為公司帶來不必要的風險！”

優(yōu)秀，是一種習慣，是長期異于常人的付出。對于很多人來說，工作僅僅是工作，但對于**來說，工作又不僅僅是工作，這是他的事業(yè)，是他實現(xiàn)自我價值的地方！為了這份在別人眼里普通又普通的工作，他在背后傾注了很多的精力和心血。沒有聲張，也不需要掌聲，他的所有努力都被他歸結為力所能及，他的所有成績都被他歸結為團隊的奉獻，而他自己，僅僅是希望能夠通過自己的努力，影響到周圍的同事，一起為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績！

點評：不是每一份工作都能有看得見的光環(huán)，也不是每一個腳印都能留下深邃的痕跡。**同志，六年如一日，堅持標準化作業(yè)，用最高標準要求自己，在平凡中努力，從細節(jié)中累積。他的過人之處，不僅僅在于他對本職工作付出的努力，一切以工作優(yōu)先的精神，更在于他在工作之外的靈活與細心，懂得時刻為自己充電，用知識武裝自己，用技術為公司帶來便利。

第四篇：供電所員工績效工資考核評分細則

附件1：

原平供電支公司

供電所員工績效工資考核評分細則

一、安全管理（25分）

1、加強業(yè)務學習，熟練掌握各種規(guī)程，業(yè)務技能和安規(guī)考試（每季一次）一次不及格，扣5分，兩次考試不及格予以辭退。

2、所轄線路防護區(qū)內(nèi)，不得有樹木和新增違章建筑，一處達不到要求扣10分。

3、燒毀或損失變壓器，每臺扣25分；燒毀居民表箱，被客戶投訴的每箱扣10分。

4、嚴格執(zhí)行“安規(guī)兩票”有關規(guī)定，嚴禁習慣性違章。發(fā)現(xiàn)習慣性違章一次扣20分。

二、設備管理（20分）

1、配電變壓器每月巡視檢查一次，檢查變壓器油位，聲音是否正常，有無滲油、漏油現(xiàn)象，套管及熔斷器和熔體有無異常，并認真做好巡視記錄，違反一項扣5分。

2、10KV配電線路、低壓線路每月至少巡視檢查一次，檢查線路護防區(qū)內(nèi)是否有障礙物；架空線與通訊線交叉跨越距離是否符合規(guī)程要求；導線有無斷股、損傷；電桿桿身有無傾斜、裂紋；拉線有無松弛、解除，拉線絕緣子損傷等情況；有無私拉亂接現(xiàn)象，并認真做好巡視記錄，違反一項扣5分。

3、每月至少檢查維護一次電能表集裝箱，做到安裝規(guī)范、編 1

號明確、表箱應上鎖，箱內(nèi)無鳥巢等，違反一項扣5分。

4、每周至少檢查巡視一次綜配柜，并做好記錄，重點檢查箱體有無損壞，開關、儀表和漏保裝置運行狀況是否良好，違反一次扣5分。

三、經(jīng)營管理（40分）

1、售電量：根據(jù)上年同期售電量，每增1%加0.5分，減少不扣分（新增10KV及以上用戶電量除外）。

2、線損率：線損每超（降）1%，加減10分（如上月線損得分倒數(shù)第一，本月得分第一，則本月線損分數(shù)按兩月平均值計算）。

3、電費回收率必須達到100%，每降1%扣10分。

4、農(nóng)村電費必須公開，按時，定點張榜公布，發(fā)現(xiàn)一次未張榜扣2分。

5、電工每占用1元電費扣1分。

6、按時完成陳欠電費回收任務，回收指標每超（降）1%，加減5分。

7、嚴禁亂收費或搭車收費，違反扣20分。

8、查出養(yǎng)“黑戶”的，每戶扣100分。

9、發(fā)生動力、商業(yè)、非普表或自用表估抄、錯抄、漏抄、少抄等行為時，每塊扣20分，居民表每塊扣2分。

四、優(yōu)質(zhì)服務（5分）

1、上班不穿工裝或不戴胸卡，每次扣2分。

2、未使用文明用語的，每次扣2分。

3、早8時至下午18時，臺區(qū)有故障找不到包片電工，或包片

電工不能在承諾時間內(nèi)到達事故現(xiàn)場的，每次扣10分，由值班員代為處理時，每人加2分，非值班員代為處理的每人加4分。

五、日常管理（10分）

1、必須堅持按時上下班，不準無故遲到、早退，上班時間不準下棋、打撲克、干私活，違反一項扣2分。

2、認真搞好值班工作，保證24小時有人值守，并要做好值班記錄，值班記錄不記、漏記或值班期間脫崗者，一處（次）扣5分。

3、各類記錄、臺帳填寫及時認真，內(nèi)容充實，達不到每項扣責任人5分。

4、工作日中午一律不準喝酒，值班人員全天不準喝酒，酒后嚴禁從事一切電工工作。發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

5、衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)窗明幾凈，整潔有序；個人工器具柜內(nèi)物品定置擺放，違反一項扣5分。

6、除本人有婚、病以外不參加例會或?qū)W習的，每次扣3分。

7、未按時完成所長或組長臨時交辦任務，一次扣4分。

8、參加業(yè)務技術比武，獲省公司表彰的加30分，分公司表彰的加20分，支公司表彰的加10分。

第五篇：一線員工每月績效獎考核方案

一線員工績效獎考核方案

一、考核目的1.了解工人對公司的貢獻；

2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)；

3.提高工人對公司管理制度的滿意度；

4.激發(fā)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率；

5.為工人的晉升、降職、培訓、離職和年終獎發(fā)放提供決策依據(jù)；

二、績效考核對象

1.已轉正的一線車間工人；

2.試用期工人、出勤不滿一個月的工人以及考核期間有休假或停職請假一周以上的工人不列為此次考核對象。

三、績效考核小組

1.績效考核小組由各班組直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核，主考者由班組直接主管負責為一線員工評分，生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程；

2.生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理雖然不是一線工人的最終評估人，但保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工處罰的要求；

3.績效考核人應該熟練掌握績效考核的相關內(nèi)容，做到與被考核一線員工的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、考核時間及考核實施

1.考核時間為當月26號到第二月25號，每滿一個季度總結一次；

2.考核實施，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核，并對考核結果反饋給被考核人；

3.員工等級評定標準以技能、生產(chǎn)效率、品質(zhì)達成率作為依據(jù)；

4.最終被考核人考核結果提交于生產(chǎn)部經(jīng)理審核，由副總經(jīng)理最終批準交人資部核算績效工資。

五、績效考核內(nèi)容

1.績效考核分十部分，生產(chǎn)計劃達成率、生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)報廢率、設備日常點檢執(zhí)行率、制程品質(zhì)異常、生產(chǎn)過程自主檢驗、日常工作安排配合執(zhí)行、請假時間、公司規(guī)章制度執(zhí)行及生產(chǎn)作業(yè)要求、6S執(zhí)行力，共計500元/月；（按等級評定乘考核得分）

2.評定標準為以上三項分別五個等級，一等100、二等200、三等300、四等400、五等500

3.一線員工在生產(chǎn)過程中，如有提出合理化建議工藝改善項目，經(jīng)相關人員驗收并采納，則按貢獻的大小另行獎勵。

4.此績效考核只針對于每月績效獎金工資進行考核，至績效獎考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細則》不沖突，不重疊，但其評定對年終評定有決策依據(jù)；

5.此績效考核為每月評定一次，同時作季度及考核優(yōu)秀員工依據(jù)；

6.具體績效考核細則內(nèi)容見附件表：

以上考核制度由副總經(jīng)理審核及總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行生效。

制定：

楊毅

審核：

批準：