第一篇：測繪部項(xiàng)目績效管理辦法(第二稿)

測繪部人員績效管理辦法(第二稿)

一、制定依據(jù)和適用范圍

為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，充分體現(xiàn)責(zé)任與績效掛鉤的原則，并結(jié)合測繪部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，在盡量切合公司績效管理制度的基礎(chǔ)上，特別制定本辦法作為相關(guān)補(bǔ)充。

本績效考核辦法適用于測繪項(xiàng)目中的所有作業(yè)人員，管理人員薪酬按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

二、部門人員的薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

1、部門人員的薪酬由基本工資和項(xiàng)目績效工資組成。

2、根據(jù)公司目前業(yè)務(wù)情況可以先擬訂技術(shù)員和項(xiàng)目經(jīng)理兩個基本崗位，建議薪酬標(biāo)準(zhǔn)可按下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

2）技術(shù)員按天進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目進(jìn)行考核。

基本工資構(gòu)成可以再進(jìn)行細(xì)化，可通過員工的學(xué)歷、職稱以及員工的個人成長情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以促進(jìn)員工的自我成長。崗位的安排可以根據(jù)員工的工作能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行定崗或調(diào)崗。

三、外業(yè)績效考核辦法

2）外業(yè)工期=外業(yè)（數(shù)據(jù)采集）時間+控制測量（1天）+進(jìn)場后工作安排（0.5天）；總工期=外業(yè)工期+內(nèi)業(yè)工期（不含外業(yè)數(shù)據(jù)處理時間）。3）外業(yè)時間少于1天的按1天計算，內(nèi)業(yè)時間少于1天的，按1天計算。

3）作業(yè)過程中如果遇到天氣、儀器、場地或其他不利因素影響時，需要延長工期，必須進(jìn)行登記并說明原因，相關(guān)人員要簽字，最后由總

經(jīng)理審批。

2）考核必須在每天工作結(jié)束后進(jìn)行，考核單上應(yīng)有考核人的考核理由以及考核人和被考核人簽名、考核日期等。

3）項(xiàng)目外業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時將考核單上交行政部進(jìn)行統(tǒng)計。

4）項(xiàng)目結(jié)束計算項(xiàng)目全部的績效工資，60%按季度發(fā)放，40%年終發(fā)放。5）此考核辦法考核對象為技術(shù)員，考核人為項(xiàng)目經(jīng)理。

四、項(xiàng)目考核辦法

第二篇：項(xiàng)目部員工績效考核辦法

項(xiàng)目部員工績效考核辦法

（一）目的:

為了更好地把項(xiàng)目績效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動全體員工的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤與獎金掛鉤的績效考核機(jī)制,推動項(xiàng)目部業(yè)績和效益的提高,特在項(xiàng)目部實(shí)行績效考核管理制度。

（二）．基本原則：

1.公開、公正、公平。

2.以工作業(yè)績考核為本，旨在提高個人及項(xiàng)目部的工作業(yè)績。

3.強(qiáng)調(diào)過程管理，績效考核工作貫穿于日常管理之中，通過各口的有效溝通，確?？冃Э己巳〉妙A(yù)期效果，達(dá)到公司及員工滿意。

4.以技術(shù)組、生產(chǎn)組考核為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心再對每位管理人員進(jìn)行考核。

（三）考核范圍：

人員范圍：項(xiàng)目部全體管理人員。

工作范圍：工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上對下、逐級的打分考核方式，每月進(jìn)行一次考核。

1)本人對自己工作進(jìn)行考核打分。（僅作參考）

2)資料組組長考核：本組人員。

3)試驗(yàn)組組長考核：本組人員。

4)質(zhì)檢員組長考核：本組人員。

5)棟號長考核：棟號相關(guān)人員。

6)安全文明施工小組組長考核：本組人員。

7)材料組考核:棟號長、專業(yè)工長、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員。

8)技術(shù)主任考核：資料組、試驗(yàn)組、技術(shù)員、質(zhì)檢員。

9)生產(chǎn)付經(jīng)理考核：安全文明施工小組、材料組、生產(chǎn)組。

10)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術(shù)主任、項(xiàng)目工程師考核：項(xiàng)目部所有管理人員。

（五）．考核方式：

1.考核依據(jù)：個人的崗位職責(zé)說明書、工作計劃、工作態(tài)度、工作最終效果等。

2.考核結(jié)果的組成：

總分＝小組打分或棟號打分 ＋技術(shù)組或生產(chǎn)組打分＋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子打分。

本人打分:僅作參考

小組打分或棟號打分:30%

技術(shù)組或生產(chǎn)組打分:30%

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子打分：40%

（六）．結(jié)果與獎金的發(fā)放原則：

1.考核成績?yōu)檎值?:依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)確定月度獎金金額。

2.考核成績?yōu)樨?fù)分的: 依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)確定月度罰款金額。

3.連續(xù)3個月考核為負(fù)分的，給予解聘處理。

4.獎金發(fā)放說明：

根據(jù)考核評分，算出全體員工實(shí)得分的總分?jǐn)?shù)。

用總獎金數(shù) ÷全體員工實(shí)得分的總分?jǐn)?shù)＝每分的獎金數(shù)。

用每分的獎金數(shù) ×本人實(shí)得分=應(yīng)發(fā)獎金數(shù)。

（七）．對結(jié)果出現(xiàn)異議時的處理辦法：

1.被考核者對評價結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果發(fā)布后3天內(nèi)找到考核者，進(jìn)行說明、解釋、論證；確實(shí)是考核者考核存在差錯時，考核者根據(jù)實(shí)際情況考慮修改評價結(jié)果；

2.對于在本項(xiàng)目部已作出最后決定，被考核者仍有意見的可向公司反映4日內(nèi)作出最后結(jié)論。

第三篇：浙江省測繪與地理信息項(xiàng)目備案管理辦法

浙江省測繪與地理信息項(xiàng)目備案管理辦法

（征求意見稿）

第一條 為加強(qiáng)測繪與地理信息項(xiàng)目管理，規(guī)范測繪與地理信息市場秩序，根據(jù)《中華人民共和國測繪法》、《浙江省測繪管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)承擔(dān)屬于《測繪資質(zhì)管理規(guī)定》和《測繪資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定專業(yè)范圍的測繪與地理信息項(xiàng)目（以下簡稱“測繪項(xiàng)目”），應(yīng)當(dāng)按本辦法規(guī)定進(jìn)行備案。

第三條 省測繪與地理信息局主管全省的測繪項(xiàng)目備案監(jiān)督管理工作，具體負(fù)責(zé)以下測繪項(xiàng)目的備案：

（一）國家和省基礎(chǔ)測繪項(xiàng)目；

（二）國家和省重大建設(shè)工程的測繪項(xiàng)目；

（三）經(jīng)國務(wù)院測繪行政主管部門批準(zhǔn)的外國的組織或個人在本省實(shí)施的測繪項(xiàng)目；

（四）省外測繪單位在本省實(shí)施的測繪項(xiàng)目；

（五）以測繪為目的的航空攝影項(xiàng)目；

（六）導(dǎo)航電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)項(xiàng)目；

（七）其他作業(yè)區(qū)域跨設(shè)區(qū)的市的測繪項(xiàng)目。

第四條 設(shè)區(qū)的市測繪與地理信息管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的測繪項(xiàng)目備案監(jiān)督管理工作，具體負(fù)責(zé)以下測繪項(xiàng)目的備案：

（一）市基礎(chǔ)測繪項(xiàng)目；

（二）市重大建設(shè)工程的測繪項(xiàng)目；

（三）省內(nèi)非本市測繪單位在本市行政區(qū)域內(nèi)實(shí)施的測繪項(xiàng)目；

（四）其他市本級及作業(yè)區(qū)域跨縣（市、區(qū)）的測繪項(xiàng)目。第五條 縣（市、區(qū)）測繪與地理信息管理部門具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)除本辦法第三、第四條以外測繪項(xiàng)目的備案。

第六條 承擔(dān)測繪項(xiàng)目的單位應(yīng)當(dāng)按照本辦法第三、第四、第五條的規(guī)定向項(xiàng)目所在地相應(yīng)的測繪與地理信息管理部門備案，并對備案材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第七條 測繪項(xiàng)目金額在10萬元（含）以上的，測繪單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施測前以項(xiàng)目合同為單位進(jìn)行備案。

測繪項(xiàng)目金額小于10萬元的，可以在項(xiàng)目施測后3個月內(nèi)集中備案。第八條 對應(yīng)急測繪項(xiàng)目，承擔(dān)項(xiàng)目的單位不能在施測前辦理測繪項(xiàng)目備案的，應(yīng)當(dāng)在施測前及時告知相應(yīng)的測繪與地理信息管理部門，并在施測后3個工作日內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行備案。

第九條 測繪項(xiàng)目實(shí)行分包的，應(yīng)當(dāng)先備案總包項(xiàng)目，再備案分包項(xiàng)目。

第十條 測繪項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)上備案。測繪單位辦理測繪項(xiàng)目備案，應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）測繪資質(zhì)證書；

（二）營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書；

（三）由非獨(dú)立法人測繪分支機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)的測繪項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供分支機(jī)構(gòu)所在地設(shè)區(qū)的市測繪與地理信息管理部門出具的登記并核定業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)材料；

（四）測繪項(xiàng)目合同書或任務(wù)書（本辦法第七條第二款規(guī)定的施測后集中備案的測繪項(xiàng)目可不提供）；

（五）測繪項(xiàng)目作業(yè)人員測繪作業(yè)證；

（六）外國的組織或個人承擔(dān)的測繪項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供國務(wù)院測繪行政主管部門的批準(zhǔn)件；

（七）省外測繪單位應(yīng)當(dāng)提供由單位所在地省級測繪與地理信息管理部門出具的本單位測繪地理信息市場信用報告；

（八）建立專業(yè)地理信息系統(tǒng)、編制地圖、制作電子地圖的，應(yīng)當(dāng)提供合法使用基礎(chǔ)測繪資料的有效證明材料；

（九）項(xiàng)目金額在50萬元（含）以上的測繪項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供項(xiàng)目設(shè)計書；

（十）實(shí)行分包的測繪項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供總包項(xiàng)目的備案號；

（十一）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

第十一條 測繪與地理信息管理部門應(yīng)當(dāng)在收到測繪項(xiàng)目備案材料后5個工作日內(nèi)，對備案材料進(jìn)行審核。符合規(guī)定的，予以備案。測繪單位可通過浙江省測繪與地理信息項(xiàng)目備案管理系統(tǒng)打印《浙江省測繪與地理信息項(xiàng)目備案證明》。

第十二條 測繪與地理信息管理部門對不屬于本部門備案職權(quán)范圍的報備項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)將備案材料轉(zhuǎn)相應(yīng)的測繪與地理信息管理部門辦理。

第十三條 備案后的測繪項(xiàng)目范圍或內(nèi)容有變更的，對增加的部分應(yīng)當(dāng)重新辦理備案手續(xù)。

第十四條 有下列情況之一的，不予備案：

（一）測繪單位不具備相應(yīng)測繪資質(zhì)或超出本單位《測繪資質(zhì)證書》證載業(yè)務(wù)范圍承接測繪項(xiàng)目的；

（二）測繪項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者違法分包的；

（三）使用財政資金的測繪項(xiàng)目和使用財政資金的建設(shè)工程測繪項(xiàng)目，已有適宜測繪成果可供利用，不需要再進(jìn)行測繪的；

（四）其他違反法律、法規(guī)規(guī)定的。

第十五條 測繪與地理信息管理部門應(yīng)當(dāng)將不予備案的理由告知測繪單位，并要求項(xiàng)目發(fā)包單位重新發(fā)包。屬本辦法第十四條第（三）項(xiàng)情況的，應(yīng)當(dāng)建議項(xiàng)目發(fā)包單位和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)取消該項(xiàng)目。

第十六條 有下列情況之一的，測繪與地理信息管理部門應(yīng)當(dāng)將備案材料退回測繪單位并告知理由：

（一）備案材料不全或者不符合規(guī)定要求的；

（二）采用的測繪標(biāo)準(zhǔn)不符合國家或本省規(guī)定的測繪規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的；

（三）項(xiàng)目備案信息與項(xiàng)目合同不符的；

（四）實(shí)行分包的測繪項(xiàng)目，分包項(xiàng)目先于總包項(xiàng)目備案的；

（五）由非獨(dú)立法人測繪分支機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)的測繪項(xiàng)目，分支機(jī)構(gòu)未按規(guī)定到所在地設(shè)區(qū)的市測繪與地理信息管理部門登記并核定業(yè)務(wù)范圍的。

第十七條 未按規(guī)定備案的測繪項(xiàng)目，不得組織施測。第十八條 違反本辦法規(guī)定，未進(jìn)行測繪項(xiàng)目備案的，按照《浙江省測繪管理?xiàng)l例》第五十六條規(guī)定處理。

第十九條 測繪項(xiàng)目備案情況納入測繪地理信息市場信用管理。未按規(guī)定進(jìn)行測繪項(xiàng)目備案的單位，在測繪資質(zhì)注冊中予以緩期注冊。

第二十條 本辦法自2013年 月 日起施行，原《浙江省測繪項(xiàng)目備案管理暫行辦法》同時廢止。

第四篇：項(xiàng)目分包管理辦法(審核稿)

項(xiàng)目分包管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范項(xiàng)目工程分包管理，完善工程分包招標(biāo)、評標(biāo)以及分包合同起草、評審、談判、簽訂、結(jié)算等行為，加強(qiáng)過程控制與監(jiān)督，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及股份公司、路橋公司關(guān)于工程分包的相關(guān)管理辦法及規(guī)定，制定本辦法。

第二條項(xiàng)目分包職責(zé)劃分

總承包部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目分包全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、約束、考評以及完整的資料備案。

各標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各施工管段內(nèi)項(xiàng)目分包的策劃、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同起草、評審、談判、簽訂合同、合同執(zhí)行等履約全過程。

第三條本辦法適用在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的各參建單位。

第四條總承包部計劃合同部是執(zhí)行本辦法的歸口管理部門。

第二章 分包招標(biāo)管理

第五條分包策劃

各標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)范圍、技術(shù)、工期及質(zhì)量要求，策劃分包任務(wù)范圍及分包形式，編制分包策劃方案，明確分包隊伍資質(zhì)要求等，并填寫分包招標(biāo)計劃審批表，報總承包部審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。分包招標(biāo)計劃審批表詳見附表一。

第六條分包招標(biāo)

項(xiàng)目部根據(jù)國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及本企業(yè)的招標(biāo)管理辦法要求進(jìn)行分包招標(biāo)。招標(biāo)前確定招標(biāo)方式，編制完整的招標(biāo)文件（包括技術(shù)文件

和商務(wù)文件），評標(biāo)辦法，合同協(xié)議書內(nèi)容和格式等。招標(biāo)過程必須公正透明，擇優(yōu)錄取中標(biāo)隊伍。

第七條分包隊伍考察

項(xiàng)目部經(jīng)招標(biāo)、評標(biāo)確定擬中標(biāo)的分包隊伍后，填寫分包隊伍考察表，報總承包部計劃合同部。由總承包部計劃合同部牽頭，組織相關(guān)部門對擬參與本項(xiàng)目工程分包的施工隊伍進(jìn)行綜合考察，考察內(nèi)容包括但不限于施工隊伍資質(zhì)等級、類似工程業(yè)績、社會信譽(yù)、財務(wù)狀況、主要人員資格證書等內(nèi)容，分包隊伍綜合考察表詳見附表二。

第八條分包合同文件

分包合同文件中必須按照分包招標(biāo)的要求，明確施工范圍、工作內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范要求、計價的工程量清單等。并按照相關(guān)行業(yè)合同條款格式及要求，合法、完整、清晰地簽訂本項(xiàng)目施工分包合同。

第三章 分包過程控制

第九條招標(biāo)過程管理

總承包部對項(xiàng)目部的工程分包實(shí)施全過程檢查、監(jiān)督管理及分包資料備案。總承包部通過檢查，發(fā)現(xiàn)分包招標(biāo)過程中存在違規(guī)行為，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理部改正、或者否定項(xiàng)目經(jīng)理部的該項(xiàng)分包，項(xiàng)目部必須無條件接受并重新選擇分包隊伍。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程分包招標(biāo)過程中，必須接受總承包部的檢查和監(jiān)督，同時按照第四條至第七條的程序，將招標(biāo)全過程的書面資料和電子文檔報總承包部計劃合同部備案。

第十條項(xiàng)目部全過程負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施。

一、項(xiàng)目部對分包合同的實(shí)施承擔(dān)全部責(zé)任，在合同執(zhí)行過程中，認(rèn)

真細(xì)致地組織和指導(dǎo)施工隊伍精心施工，履行合同責(zé)任，確保工程質(zhì)量與工期達(dá)到合同要求。

二、項(xiàng)目部按合同要求及時為施工隊伍辦理計量結(jié)算，結(jié)算過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同要求，對其完成的合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計量，不應(yīng)產(chǎn)生超結(jié)與欠結(jié)，對項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的材料、設(shè)備等應(yīng)及時扣回，對合同外工程和設(shè)計變更工程嚴(yán)格按照政府及總承包部的相關(guān)要求和管理辦法完善工程資料。

三、項(xiàng)目部必須將完整的對分包隊伍的結(jié)算資料及電子文檔報總承包部計劃合同部備案。

四、總承包部在整個合同實(shí)施合過程中，隨時可以對各個分包合同的執(zhí)行進(jìn)行部分或者全部檢查，對不符合本項(xiàng)目相關(guān)管理辦法的問題提出整改建議，對影響整體工程進(jìn)度的分包項(xiàng)目提出處理意見，嚴(yán)重時將要求項(xiàng)目經(jīng)理部清退不合格的施工隊伍，項(xiàng)目經(jīng)理部必須無條件執(zhí)行總承包部對分包項(xiàng)目的指導(dǎo)性意見。分包過程檢查表詳見附表三。

第十一條不按要求上報資料的處罰

項(xiàng)目部在分包招標(biāo)及分包實(shí)施過程中，如有不接受或不配合總承包部檢查，不執(zhí)行總承包部處理意見，或不按本辦法要求上報相關(guān)備案資料的情況，總承包部先提出批評和整改意見，整改無效時停止對項(xiàng)目部的結(jié)算。

第十二條民工工資

項(xiàng)目部必須按照地方政府及總承包部關(guān)于保障民工工資發(fā)放到位的相關(guān)管理辦法和要求執(zhí)行，未按要求辦理的分包項(xiàng)目，總承包部不給予辦理進(jìn)度款結(jié)算。

項(xiàng)目部在對分包隊伍辦理結(jié)算時，扣除萬元作為民工工資保證金。經(jīng)總承包部確認(rèn)分包隊伍無拖欠民工工資現(xiàn)象后，項(xiàng)目部于次年春節(jié)后一個月內(nèi)將當(dāng)年所扣留的民工工資保證金一次性全額無息返還。第十三條各標(biāo)段項(xiàng)目部上報總承包部備案的資料目錄包括但不限于：

一、分包招標(biāo)計劃審批表。

二、分包隊伍綜合考察表。

三、簽署的分包合同文件副本。

四、分包項(xiàng)目月度結(jié)算表。

五、分包項(xiàng)目完工結(jié)算表。

第十四條本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行，由總承包部計劃合同部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

附表一：分包招標(biāo)計劃審批表

附表二：分包隊伍綜合考察表

附表三：分包過程檢查表

第五篇：創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法三稿

建筑實(shí)業(yè)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范中煤龍化實(shí)業(yè)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理，提高科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理效率，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理指立項(xiàng)申報、評審、立項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用，項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用以及相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等過程，對項(xiàng)目所進(jìn)行的一系列專項(xiàng)管理工作。

第三條 科技創(chuàng)新項(xiàng)目指的是用新知識、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動而完成的項(xiàng)目。本辦法適用實(shí)業(yè)公司所有科技創(chuàng)新項(xiàng)目（包括集團(tuán)公司所列重點(diǎn)科技項(xiàng)目）。

第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

第四條 立項(xiàng)的基本原則

科技創(chuàng)新項(xiàng)目要緊緊圍繞實(shí)業(yè)公司的安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)瓶頸問題、現(xiàn)代化管理、提高企業(yè)綜合效益等方面進(jìn)行。

第五條 立項(xiàng)申報要求

屬龍化公司共性、急需解決的重大科技難題，由實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織向二級公司技術(shù)管理部申報；需要解決的局部

第九條 項(xiàng)目申報、審批程序

(一)申報單位對所立項(xiàng)目要編寫《科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》。申請列入國家或行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目計劃的,應(yīng)同時編寫可行性研究論證報告。

(二)經(jīng)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)會議審核并簽字蓋章后，上報實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)實(shí)業(yè)公司主管副總經(jīng)理組織專業(yè)會議審核并簽字蓋章后上報龍化公司技術(shù)管理部。

(三)生產(chǎn)技術(shù)部對申報項(xiàng)目進(jìn)行初審，形成匯總表和專業(yè)分類表并報實(shí)業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

(四)重點(diǎn)科技項(xiàng)目經(jīng)實(shí)業(yè)公司黨政聯(lián)席會審查，確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目計劃，上報龍化公司審批后由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公布下達(dá)執(zhí)行。

第十條 項(xiàng)目申報時間

(一)申報上級科技創(chuàng)新項(xiàng)目，按龍化公司另文通知。(二)申報龍化公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目，于每年11月30日前將下年的《科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》和項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案報龍化實(shí)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部匯總統(tǒng)一上報龍化公司技術(shù)管理部。

第三章 項(xiàng)目實(shí)施管理

第十一條實(shí)業(yè)公司下達(dá)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目計劃由項(xiàng)目承擔(dān)單位組織實(shí)施，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

第十二條 項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)填寫科技創(chuàng)新項(xiàng)目開工報告單，將項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要內(nèi)容和開工日期

第四章 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目驗(yàn)收報告為基本依據(jù)。第二十一條 項(xiàng)目驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行

(一)項(xiàng)目完成后,由項(xiàng)目承擔(dān)單位向?qū)崢I(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部提出驗(yàn)收申請，經(jīng)初審后，報龍化公司技術(shù)管理部提出驗(yàn)收申請。

(二)申請項(xiàng)目驗(yàn)收單位需提供項(xiàng)目結(jié)題報告，結(jié)題報告應(yīng)包括項(xiàng)目研究報告(包括技術(shù)圖紙及設(shè)計說明書等)、應(yīng)用報告、經(jīng)費(fèi)使用情況、推廣前景、技術(shù)水平、是否產(chǎn)生科技成果等信息。

(三)項(xiàng)目驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織驗(yàn)收組對項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收，并出具項(xiàng)目驗(yàn)收意見，上報龍化公司技術(shù)管理部審核。根據(jù)項(xiàng)目的不同，驗(yàn)收可采取現(xiàn)場考查、會議驗(yàn)收、書面驗(yàn)收、專家驗(yàn)收等方式。

第二十二條 項(xiàng)目成果的驗(yàn)收，由項(xiàng)目承擔(dān)單位按照有關(guān)要求整理項(xiàng)目基礎(chǔ)材料，生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行初驗(yàn)，報請龍化公司技術(shù)管理部審核。

第二十三條 存在下列條件之一的項(xiàng)目不能通過驗(yàn)收：(一)未按建議書規(guī)定完成相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目；(二)擅自修改研究內(nèi)容及技術(shù)路線的項(xiàng)目；(三)提供的驗(yàn)收資料不全、數(shù)據(jù)不真實(shí)的項(xiàng)目。

第二十四條 幾個單位共同完成的科技成果,由項(xiàng)目第一承擔(dān)單位組織按要求聯(lián)合上報,不得單獨(dú)上報。

第二十五條 科技成果的全部技術(shù)資料,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一

(五)用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)用，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；

(六)研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)和維持費(fèi)等費(fèi)用；

(七)通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用；

(八)與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險費(fèi)用等。

第三十條 科技經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，科學(xué)合理地安排。

第三十一條 科技經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，按科技項(xiàng)目單獨(dú)列賬，獨(dú)立核算。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第三十二條 除有合同約定科技成果歸屬外，實(shí)業(yè)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸實(shí)業(yè)公司所有。

第三十三條 項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果，應(yīng)按照科技保密、成果登記、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技獎勵等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 任何單位及個人不得在未獲得實(shí)業(yè)公司允許的情況下使用或?qū)⒖萍汲晒D(zhuǎn)讓第三方。