第一篇：景陽鎮(zhèn)黨委班子成員崗位目標管理考核制度

景陽鎮(zhèn)黨委班子成員崗位目標管理

考核制度

為了全面落實黨委班子成員崗位目標管理責任制，做到職責明確、任務(wù)清晰、獎罰分明，充分調(diào)動全體班子成員的工作積極性和自覺性，提高辦事效率。進一步樹立務(wù)實開拓、苦干實干精神，確保完成各項工作目標任務(wù)，特制定本制度。

一、基本原則

實行績效考核，結(jié)合班子成員分工按年度工作目標進行考核；考核實行百分制，堅持平時考核和年終考核相結(jié)合的方法。

二、崗位目標考核內(nèi)容

（一）政治思想（10分）

1、認真貫徹落實“三個代表”、十七大、十七屆四中、五中全會重要思想，堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀；（3分）

2、模范地執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議和指示，自覺維護政策法規(guī)的嚴肅性，原則性強；（4分）

3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，全面辯證地觀察問題、分析問題。加強黨的領(lǐng)導，發(fā)揮政治核心或核心領(lǐng)導作用。（3分）

（二）理論學習（10分）

1、每月必須至少召開一次黨組班子會議，嚴格黨組班子會議制度，不得無故缺席；（3分）

2、堅持參加黨委中心組理論學習，全年學習不少于12次；（5分）

3、帶頭參加理論實踐，結(jié)合個人實踐工作經(jīng)驗，撰寫調(diào)研文章，調(diào)研文章不少于1篇。（2分）

（三）工作業(yè)績（60分）

1、完成各項分管工作任務(wù)指標、黨委中心工作任務(wù)；（20分）

2、完成對分管單位的監(jiān)督指導工作；（15）

3、完成聯(lián)系片區(qū)各項工作任務(wù)；（15分）

4、完成其他臨時性工作任務(wù)。（10分）

（四）工作作風（10分）

1、團結(jié)協(xié)作，公平公正，公道正派，注重協(xié)調(diào)，有全局觀念，大局意識，依靠集體的力量和智慧完成各項工作；（5分）

2、熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心、責任心和上進心，有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，勤政高效，破解難題。（5分）

（五）廉潔自律（10分）

1、加強黨風廉政建設(shè)，牢固筑起拒腐防變底線，清正廉潔，當好表率，起到榜樣帶頭作用；（2分）

2、認真組織各分管單位和聯(lián)系片區(qū)開展述職述廉活動；

（5分）

2、永遠保持共產(chǎn)黨員先進性，經(jīng)得起各種風浪考驗和誘惑，無違規(guī)違紀有損領(lǐng)導成員形象的行為發(fā)生。（3分）

三、崗位目標考核方式

每年底由黨委班子成員目標管理考核領(lǐng)導小組按照考核標準對班子成員進行考核。

四、考核結(jié)果的運用

考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核、各類評先表優(yōu)、年終獎金等掛鉤，并作為推薦使用干部的重要依據(jù)。

第二篇：黨委領(lǐng)導班子成員崗位目標考核制度

涂家垴鎮(zhèn)黨委班子成員2010崗位目標

考核制度

各村委會、鎮(zhèn)直各單位：

為落實全面落實科學發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作能力，突出工作重點，提高工作效率，全面落實各項崗位目標責任，開創(chuàng)涂家垴鎮(zhèn)各項工作新局面，經(jīng)鎮(zhèn)黨委擴大會議研究，制定2010年崗位責任目標考核制度。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強化責任、明確職責、落實任務(wù)、突出重點為目的，為加快涂家垴鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面進步創(chuàng)造條件。

二、強化領(lǐng)導

為加強對全鎮(zhèn)崗位責任目標落實的領(lǐng)導，經(jīng)研究成立涂家垴鎮(zhèn)崗位責任目標考核責任制工作領(lǐng)導小組：

組長： 副組長： 成員：

下設(shè)辦公室，辦公室主任由 兼任，副主任由 兼任。

三、考核對象

鎮(zhèn)黨委、政府、人大班子成員。

四、考核內(nèi)容

以涂家垴鎮(zhèn)201019項崗位責任目標為考核內(nèi)容，把19項主要工作任務(wù)量化到人，細化到月，明確責任人和全面完成任務(wù)時間，區(qū)委、區(qū)政府內(nèi)部署的階段性工作任務(wù)為臨時安排，年終總評。

五、考核辦法

1、按階段考核

對各責任人所分包的崗位責任，實行每月檢查、每季度通報一次完成情況，半年一小結(jié)，年終總評。

2、按完成任務(wù)百分比考核

對各責任人所分包的崗位責任，以完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量與全年任務(wù)的比例進行考核。

3、考核工作由鎮(zhèn)崗位目標考核責任制辦公室負責實施。

六、落實獎懲

1、對在季度考核中最后一名的責任人，給予班子內(nèi)部通報批評。

2、對在半年考核中最后一名責任人，除寫出深刻書面檢查外，還給予告誡。

3、對在年終考核中未達標的責任人，鎮(zhèn)建議上級有關(guān)單位給予降級、降職或調(diào)離處理。

4、單項工作的獎懲，按《涂家垴鎮(zhèn)干部管理制度》執(zhí)行。５、對在全年工作考核中，完成任務(wù)的責任人，鎮(zhèn)拿出伍仟元給予獎勵

中共涂家垴鎮(zhèn)黨委會2010年3月 6日

第三篇：目標管理考核制度模板

目標管理考核制度模板

黨員目標管理制度

一、黨員目標管理資料

⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現(xiàn)本崗位特色。

⒉黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發(fā)揮先進性作用。

二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進行。

三、黨支部對黨員完成目標的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會匯報一次。

四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。

五、考評步驟：

⒈自我總結(jié)評議;

⒉民主評議，征求群眾和有關(guān)部門意見;

⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;

⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。

目標管理制度(二)

黨支部目標管理制度

1、按照省高校工委和上級黨組織關(guān)于黨支部工作目標管理的要求，制定具體的工作計劃。《

2、結(jié)合實際制定出黨員在支部工作中應當承擔的職責和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時間要求.3、透過有效的管理手段，實現(xiàn)黨員和支部的目標任務(wù)。

4、為全面加強黨的建設(shè)，開創(chuàng)各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標管理職責制，黨支部書記為黨建目標管理第一職責人。

5、黨員職責目標包括五個方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀守法，以身作則;三是作風建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責，爭先創(chuàng)優(yōu)。

6、目標管理與爭創(chuàng)活動相結(jié)合，目標管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。

7、每黨支部對當年目標管理進行總結(jié)講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下目標的擬定，每年一次構(gòu)成制度。

目標管理制度(三)

財務(wù)目標管理制度

第一條

總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率()%，外銷金額()元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率()%，內(nèi)銷金額()元。

3.供應部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機物料降低()%，()元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓練。

目標管理制度(四)

一、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的執(zhí)行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部務(wù)必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

目標管理制度(五)

目標管理考核暫行辦法

為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。

一、目標管理考核

(一)局各項工作均實行目標職責制管理。

(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為___分，總分值___分。

(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關(guān)科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。

各單位、科室對職責指標要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。

(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核。

考評小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成___%，加___分，加分不得超過___分;少完成___%，扣___分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。

(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。

(六)考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。

科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導，考評小組成員，機關(guān)全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領(lǐng)導、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負責人參加。

(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結(jié)合的辦法。

一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。

(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。

進入第四季度，本職能目標不再調(diào)整。

(九)各單位、科室目標職責書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。

二、其它事項

(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導匯報，發(fā)生個性重大事情須在___小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。

凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。

(二)目標管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于___分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。

(三)本辦法自___年___月___日起執(zhí)行。

第四篇：領(lǐng)導班子成員考核制度

領(lǐng)導班子成員考核制度

為了提高學校領(lǐng)導干部的事業(yè)心和責任感，促進學校領(lǐng)導干部各方面素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮全體教師的民主監(jiān)督作用，更好地加強學校干部隊伍的建設(shè)，特制定本制度。

一、考核時間：每學期期末考核一次

二、考核對象：學校全體領(lǐng)導班子成員

三、考核人員：每次考核成立以校長為組長的學校領(lǐng)導班子成員考核小組，學校分管黨支部、工會和校辦工作的同志為考核組成員，統(tǒng)一組織學校干部考核工作。

四、考核內(nèi)容：見《學校班子成員量化考核表》

五、考核辦法： 考核采用據(jù)實評分和民主測評結(jié)合的辦法進行。首先，按照《考核表》的要求對前11項由考核小組據(jù)實評分，然后組織部分教代會成員及全體黨員教師對班子成員的工作情況進行民主測評，根據(jù)平均分評定《考核表》最后一項的得分。前后兩大部分的合計分數(shù)為該同志的最后考評分數(shù)。

六、考核結(jié)果的處理辦法：

1、考評分數(shù)在90分以上并且居前兩名者為優(yōu)秀，優(yōu)先推薦為評先表模、評先晉級的對象，并享受規(guī)定行政津貼的120%；考評分數(shù)在70分以下并且居后兩名者將視為基本稱職，由學校主要領(lǐng)導與該同志進行戒勉性談話，并根據(jù)具體情況發(fā)放行政津貼；其它視為基本稱職，享受規(guī)定的行政津貼。

2、將考評結(jié)果一并歸入干部管理檔案，并呈報上級主管部門。

第五篇：黨員目標管理考核制度范文

黨員目標管理責任考評制度

黨員目標管理責任考評制度，是把黨員的教育、管理、目標完成進行有效管理和考評融為一體的一項有力措施，實行黨員目標管理考評，就是為了深入開展“一個支部一面紅旗，一個黨員一盞明燈”活動，充分發(fā)揮黨員教師在各項工作中的先鋒模范作用，并根據(jù)每個黨員的具體情況，將黨員的標準、履行義務(wù)以及責任區(qū)目標等工作的完成情況和數(shù)量、效果，使黨員目標完成情況得到有效的管理和考核。

一、黨員目標管理

1、黨員要正確履行黨員義務(wù)，增強黨性觀念，加強黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、黨支部根據(jù)上級對黨員的要求，發(fā)動黨員討論制定本單位黨組織工作目標，其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作、領(lǐng)導班子建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等，并將各項工作任務(wù)分配落實到每個黨員。

2、黨支部按照黨員活動制度的要求，定期組織黨員習《黨章》、《準則》，明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，黨支部根據(jù)黨員的實際情況制定黨員目標管理責任書，由黨員簽字承諾。

3、黨員目標確定后，黨支部對黨員目標的實現(xiàn)，提出具體要求和管理措施，加強具體指導和檢查督促，狠抓落實，以保證目標的實施。

二、黨員目標考評

1、支部每學期對黨員教師進行一次考核，每學年進行優(yōu)秀黨員評選，考核評選結(jié)果作為年終評優(yōu)重要依據(jù)。

2、黨員教師必須嚴格遵守黨的組織紀律制度，積極參加黨支部及上級組織開展的各項活動，自覺接受考評。

3、對黨員責任落實和實現(xiàn)目標情況的考評，采取民主評議黨員進行總評的方法進行。目標考核的結(jié)果，作為評議黨員是否合格的重壓依據(jù)之一。黨支部對完成目標好、實績突出的黨員，要給予表揚和獎勵，對沒有完成目標的黨員要給予批評教育，激勵黨員的競爭意識，調(diào)動黨員參加目標管理考評的自覺性和積極性。