第一篇：作風(fēng)效能建設(shè)考核暫行辦法

作風(fēng)效能建設(shè)考核暫行辦法

第一章總 則

第一條 為建立我公司作風(fēng)效能建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，切實(shí)提高員工工作質(zhì)量和辦事效率，根據(jù)效能建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，特制定本考核辦法。

第二條 本辦法考核適用對(duì)象為我公司所有員工。

第二章 制定原則和考核方式

第三條 制定原則：以為客戶提供“優(yōu)質(zhì)、高效、全面”的服務(wù)為目標(biāo)，明確職責(zé)范圍，規(guī)范服務(wù)行為，確保任務(wù)圓滿完成，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

第四條 考核采取記分制，分值為基礎(chǔ)分100分和因錯(cuò)扣分、一票否決扣分三個(gè)部分?；A(chǔ)分包括項(xiàng)目經(jīng)理層建設(shè)、測(cè)繪隊(duì)伍建設(shè)和民主測(cè)評(píng)三個(gè)方面。

第三章 考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第五條 基礎(chǔ)分考核內(nèi)容和分值認(rèn)定：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理層建設(shè)本項(xiàng)滿分15分。

本項(xiàng)考核項(xiàng)目經(jīng)理層協(xié)作、履職和工作效率三個(gè)方面，認(rèn)定方式為聽(tīng)匯報(bào)、查閱相關(guān)資料及日常工作溝通和年度工作責(zé)任目標(biāo)完成情況等。

（二）測(cè)繪隊(duì)伍建設(shè)本項(xiàng)滿分40分。

本項(xiàng)評(píng)分側(cè)重于測(cè)繪隊(duì)伍日常效能建設(shè)工作的開(kāi)展情況與效能建設(shè)辦公室（由項(xiàng)目經(jīng)理組成）在檢查、督查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為相結(jié)合。做不到、被投訴每一項(xiàng)或每一人次扣1分，扣完為止。

（三）民主測(cè)評(píng)本項(xiàng)滿分45分。

民主測(cè)評(píng)是對(duì)公司效能建設(shè)整體情況綜合評(píng)價(jià)的主要尺碼，員工的滿意度和領(lǐng)導(dǎo)的滿意度測(cè)評(píng)是促進(jìn)公司效能建設(shè)的重要手段。按照測(cè)評(píng)表匯總排位后三名給予扣分，倒數(shù)第一名不得分，倒數(shù)第二名、第三名測(cè)繪隊(duì)成員每一人次扣2分。項(xiàng)目經(jīng)理按照實(shí)際評(píng)分記入相應(yīng)的分值。

第六條 因錯(cuò)扣分。

（一）六項(xiàng)制度是效能建設(shè)的基本制度，是在工作中必須做到的要求，對(duì)不按照要求做到、不按時(shí)上報(bào)資料及其他違規(guī)行為予以扣分。

（二）公司會(huì)議是部署和保障公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要會(huì)議，制度是規(guī)

范從業(yè)行為的主要標(biāo)準(zhǔn)。不執(zhí)行會(huì)議決定、不按制度辦事的按最高評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分，對(duì)會(huì)議落實(shí)不到位、制度執(zhí)行不力的酌情扣分。

（三）所有員工按照崗位職責(zé)和相關(guān)的法律、規(guī)范從事業(yè)務(wù)的處理，對(duì)違規(guī)行為予以扣分。

第七條 一票否決。本項(xiàng)包括員工失職和廉潔建設(shè)兩個(gè)方面，其行為的嚴(yán)重性給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，以上所得分值全部扣除，即效能建設(shè)不得分。

第四章 組織考核

第八條 考核組成員：效能建設(shè)辦公室成員。

第九條 考核程序：各測(cè)繪隊(duì)按照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)先自查，自查報(bào)告于當(dāng)年12月20日前報(bào)效能建設(shè)辦公室。自查報(bào)告要按照《公司作風(fēng)效能建設(shè)量化表》中考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對(duì)照就執(zhí)行情況評(píng)分。

第十條 考核小組于當(dāng)年12月下旬開(kāi)始組織考核，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步評(píng)分，被考核測(cè)繪隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，對(duì)有爭(zhēng)議的分值應(yīng)于本測(cè)繪隊(duì)考核結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)提交陳述報(bào)告及其相關(guān)證明材料，逾期將視同放棄復(fù)核權(quán)。

第十一條 考核得分的認(rèn)定。考核組考核結(jié)束后，將初步考核情況及爭(zhēng)議分值的相關(guān)資料向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議，測(cè)繪隊(duì)的最終得分應(yīng)為初步考核得分加減評(píng)議得分。

第十二條 考核結(jié)果經(jīng)效能建設(shè)辦公室認(rèn)可后記入測(cè)繪隊(duì)工作責(zé)任目標(biāo)相應(yīng)的分值。

第五章 考核紀(jì)律與監(jiān)督

第十三條在考核工作中，考核組成員、被考核對(duì)象、有關(guān)部門(mén)和人員必須遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)弄虛作假，提供假情況；

（二）不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；

（三）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密。

第十四條 考核組在考核過(guò)程中嚴(yán)格按照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)審核被考核單位所提供的資料，對(duì)所提供資料不完整或證據(jù)不充分的經(jīng)考核組成員評(píng)議后從嚴(yán)扣分，不得自行處置。

第六章 附 則

第十五條 在考核中考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與本辦法相違背的，以本辦法為準(zhǔn)。

第十六條 考核結(jié)論的利用。本考核結(jié)果計(jì)入當(dāng)年部門(mén)工作責(zé)任目標(biāo)的相關(guān)項(xiàng)目，同時(shí)應(yīng)當(dāng)作為單位評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

第十七條 在考核中弄虛作假行為一經(jīng)查實(shí)，追究相關(guān)人員的責(zé)任，輕者通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。對(duì)沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間提交自查報(bào)告、不配合考核工作的部門(mén)，將不予考核，本項(xiàng)不得分。

第十八條 本辦法由效能建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋，自

2011年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：效能建設(shè)考核暫行辦法

中共宣城市委組織部機(jī)關(guān)

效能建設(shè)考核暫行辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)部機(jī)關(guān)效能建設(shè)，積極引導(dǎo)工作人員樹(shù)立正確的政績(jī)觀，探索建立客觀公正的效能建設(shè)目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲并重的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)效能建設(shè)考核的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合部機(jī)關(guān)實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想和原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)改進(jìn)、制度建設(shè)、職責(zé)履行為重點(diǎn)，堅(jiān)持定性考核與定量考核、自我評(píng)價(jià)與外部測(cè)評(píng)、年終考核與平時(shí)檢查相結(jié)合的原則，科學(xué)合理、客觀公正地評(píng)價(jià)效能建設(shè)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)工作，不斷推進(jìn)部機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力建設(shè)?模范部門(mén)?、打造?過(guò)硬隊(duì)伍?，為?打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)宣城科學(xué)發(fā)展新跨越?提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

二、考核對(duì)象

各科室、電教中心（以下簡(jiǎn)稱各科室）。

三、考核內(nèi)容和分值

1、效能建設(shè)考核設(shè)置1000分，其中考核部分占700

分、滿意度測(cè)評(píng)占300分。

2、圍繞效能建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，本著簡(jiǎn)便易行的精神，考核分為?改進(jìn)作風(fēng)與提高效能情況（240分）?、?制度建設(shè)與執(zhí)行情況?（160分）、?履行職責(zé)與完成全年工作任務(wù)情況（300分）?三大部分，每個(gè)部分細(xì)分為若干子項(xiàng)目。考核采用扣分制。

3、根據(jù)效能建設(shè)對(duì)機(jī)關(guān)的實(shí)質(zhì)要求，采用民主測(cè)評(píng)的辦法，從?辦事效率?、?服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量?、?工作人員的能力和素質(zhì)?和?‘十嚴(yán)禁’紀(jì)律要求?4個(gè)方面，對(duì)各科室進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。另設(shè)?總體評(píng)價(jià)?欄目。測(cè)評(píng)以?總體評(píng)價(jià)?結(jié)果進(jìn)行計(jì)分。每個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目設(shè)?滿意?、?基本滿意?、?不滿意?三檔，分別按100%、80%、0加權(quán)計(jì)算分值；如果出現(xiàn)棄權(quán)，棄權(quán)票不作統(tǒng)計(jì)。

參加測(cè)評(píng)的人員范圍：部領(lǐng)導(dǎo)（A類(lèi)票，每人1票），各科室（B類(lèi)票，每科室1票），縣市區(qū)委組織部及市委辦公室、市人大辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室、市直機(jī)關(guān)工委（C類(lèi)票，每個(gè)單位1票），分別按40%、30%、30%加權(quán)計(jì)算分值。

4、各科室有下列情況之一的，分別予以加分：

①工作業(yè)績(jī)突出，受到中央表彰的加20分；受到省、部級(jí)表彰的加10分；受到市級(jí)表彰的加5分。

②積極探索，大膽實(shí)踐，創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)新優(yōu)化工

作屬全省首創(chuàng)，得到省委組織部推廣或召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，經(jīng)部效能考核組審核確認(rèn)加10分。

③在全省會(huì)議上作典型發(fā)言的，經(jīng)部效能考核組審核

確認(rèn)加5分。

對(duì)同一項(xiàng)工作受到的多層次表彰，只記一次最高加

分。獎(jiǎng)勵(lì)加分資料由科室于次年3月10日前報(bào)送效能考核組，逾期不再補(bǔ)報(bào)。

5、各科室有下列情況之一的，分別予以扣分或取消

當(dāng)年評(píng)先資格：

①對(duì)市委、市政府重點(diǎn)工作，督促檢查中發(fā)現(xiàn)落實(shí)不

力或完成不到位的，每次扣5分。

②對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的辦理件、交辦函，辦理不及時(shí)或辦理

不到位的，每件扣5分。

③在效能建設(shè)工作中，因工作不力受到市效能辦書(shū)面

通報(bào)批評(píng)或效能告誡的，每次扣5分。

④當(dāng)年因違紀(jì)違法受到市紀(jì)委監(jiān)察局或司法機(jī)關(guān)黨

紀(jì)政紀(jì)法律處分的（跨的只受影響一年）或科室出現(xiàn)

市委、市政府規(guī)定的有關(guān)?一票否決?情況的，取消當(dāng)年評(píng)先資格。

6、考核與測(cè)評(píng)的具體項(xiàng)目，每年根據(jù)實(shí)際情況研究

確定。

四、考核方法和程序

1、每年2月下旬，部機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

研究制定考核實(shí)施細(xì)則，在充分征求各科室意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提交部機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下發(fā)實(shí)施。

2、2月底前，各科室對(duì)照考核實(shí)施細(xì)則，提交自

查情況材料。

3、3月中旬，部機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核小組通過(guò)查看科室

自查材料和有關(guān)科室提供的有關(guān)數(shù)據(jù)、情況等方式，對(duì)照考核實(shí)施細(xì)則，逐項(xiàng)對(duì)照打分。同時(shí)，組織實(shí)施滿意度測(cè)評(píng)。

4、統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果，向部機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

報(bào)告后，進(jìn)行公示。

考核期間，設(shè)立咨詢電話、舉報(bào)電話，負(fù)責(zé)有關(guān)咨詢、受理舉報(bào)等，接受部機(jī)關(guān)干部職工監(jiān)督。

五、考核結(jié)果和運(yùn)用

按照各科室最后得分從高到低排出名次，并根據(jù)最低

控制分?jǐn)?shù)線，分別確定先進(jìn)、良好、警示科室。得分前3名的為?部機(jī)關(guān)效能建設(shè)先進(jìn)科室?，得分低于700分（不含700分）的為?部機(jī)關(guān)效能建設(shè)警示科室?，其他科室為?部機(jī)關(guān)效能建設(shè)良好科室?。

因取消評(píng)先資格空出的名額，按得分名次依次遞補(bǔ)，分?jǐn)?shù)相同的按照滿意度測(cè)評(píng)得分多少予以遞補(bǔ)。

對(duì)被確定為效能建設(shè)先進(jìn)科室的，在部?jī)?nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)；

對(duì)被確定為效能建設(shè)警示科室的，由科室主要負(fù)責(zé)人向部務(wù)會(huì)作出說(shuō)明、限期進(jìn)行整改。同時(shí)，把考核結(jié)果作為考核科室負(fù)責(zé)人工作績(jī)效的重要依據(jù)。

六、附則

本辦法由部機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)情況的變化，經(jīng)部機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)

導(dǎo)小組研究，可以對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

本辦法自下發(fā)之日起施行。

主題詞：效能建設(shè)暫行辦法通知

送：省委組織部辦公室，市委辦、市政府辦。中共宣城市委組織部辦公室2009年7月27日印發(fā)（共印40份）

第三篇：行政效能作風(fēng)建設(shè)考核情況匯報(bào)

XX路政（海事）局2011年行政效能作

作風(fēng)建設(shè)考核情況匯報(bào)

XX路政海事局：

根據(jù)新路政海事巴黨[2011]14號(hào)文件精神，我局為進(jìn)一步提高部門(mén)效能建設(shè)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《巴音郭楞路政海事系統(tǒng)行政效能和作風(fēng)建設(shè)神實(shí)施辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，在我局進(jìn)行了自查，通過(guò)組織自查自糾，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地采取一系列切實(shí)可行的教育、整改、鞏固措施，收到了很好的效果。現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想

我局以鄧小平和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，執(zhí)法為民，服務(wù)民生、民生優(yōu)先、群眾第一，大力倡新“XX效率”，以建立科學(xué)合理的行政效能考評(píng)體系和作風(fēng)評(píng)議機(jī)制、加強(qiáng)行政效能和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以服務(wù)民生和人民群眾滿意為目標(biāo)，提升效能、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷提高“三個(gè)服務(wù)”的能力和水平，為我州經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式局長(zhǎng)和長(zhǎng)治久安提供良好的公路通行保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

我局從本單位行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)和

作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我局黨組副書(shū)記XX任組長(zhǎng)，局長(zhǎng)XX為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。一是我局及時(shí)研究制定了《XX路政海事效能和作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》二是突出活動(dòng)重點(diǎn)。根據(jù)作風(fēng)效能建設(shè)年的總體要求，我局確定了“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、規(guī)范行政行為、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量”的總體目標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、達(dá)小康”目標(biāo)提供了有力保障，為切實(shí)解決機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題，杜絕辦事拖拉、效率不高、門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦以及“吃、拿、卡、要、報(bào)”等等問(wèn)題，提高機(jī)關(guān)形象，我們認(rèn)真抓好了對(duì)突出問(wèn)題的整改。一是加大政務(wù)公開(kāi)力度，設(shè)立了投訴箱，公開(kāi)舉報(bào)電話等。

（一）政務(wù)公開(kāi)、依法行政方面

我局在管理職能、崗位職責(zé)、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果及許可、辦證、行政執(zhí)法、行政處罰作為政務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)工作，我局將群眾反饋的意見(jiàn)及時(shí)上會(huì)研究，將結(jié)果上公示欄，主動(dòng)接受社會(huì)各界和群眾的監(jiān)督。同時(shí)積極開(kāi)通群眾意見(jiàn)反饋渠道。通過(guò)召開(kāi)義務(wù)員監(jiān)督會(huì)、發(fā)放行風(fēng)測(cè)評(píng)表會(huì)、等形式廣泛征求意見(jiàn)和建議。今年我局共發(fā)放政風(fēng)行風(fēng)問(wèn)卷測(cè)評(píng)表30份，收回30份，其中對(duì)依法辦事、廉潔自律、窗口形象、服務(wù)質(zhì)量方面都比較滿意，對(duì)我單位制度建設(shè)方面有個(gè)別人不了解，對(duì)信息公開(kāi)方面也有個(gè)別人不了解，我單位針對(duì)上述情況，加大信息公開(kāi)和制度建設(shè)公開(kāi)，讓廣大業(yè)主對(duì)我單位進(jìn)一步了解，以便我局更好地為當(dāng)?shù)厝罕姺?wù)。

（二）在制度建設(shè)方面，我單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人。三是圍繞提升行政效能，重點(diǎn)督查首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度的落實(shí)情況；遵守工作紀(jì)律、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高工作效率以及依法行政、廉潔從政、“五條禁令”執(zhí)行等情況。

（三）為了提倡“XX效率”，我局面向社會(huì)和人民群眾的事項(xiàng)提供“一站式”便民服務(wù)，對(duì)涉及群眾切身利益的事，做到隨收隨辦，特事特辦，急事急辦，想方設(shè)法簡(jiǎn)化程序、提高速度，做到“能快則快，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)”；沒(méi)有“拖、推諉、敷衍”等現(xiàn)象。對(duì)人民群眾反映或咨詢的每一件事都狠抓落實(shí)，要求責(zé)任部門(mén)和單位限時(shí)辦結(jié)并回復(fù)，做到件件有著落，事事有回音。并要求干部職工要以群眾利益為重，真心實(shí)意為群眾做好事、辦實(shí)事。對(duì)基層、對(duì)群眾服務(wù)做到熱情、周到，努力提高辦事效率和工作效能，積極主動(dòng)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（三）在行風(fēng)建設(shè)方面

我局在單位深入開(kāi)展了理想信念和作風(fēng)紀(jì)律教育，通過(guò)開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)，提一步提升了干部職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，沒(méi)有敷衍了事和吃、拿、卡、要等行為，對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪能一一耐心細(xì)致解答，受到社會(huì)各界和群眾的一致好評(píng)?？隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前作風(fēng)效能建設(shè)中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，如個(gè)別同志辦事效率還不

夠高，有時(shí)有過(guò)分強(qiáng)調(diào)原則性而缺乏靈活性，工作有時(shí)缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求還不夠嚴(yán)格。今后，不斷健全作風(fēng)效能建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，努力推動(dòng)作風(fēng)效能建設(shè)常態(tài)化、制度化和規(guī)范化，把我局建設(shè)成“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的機(jī)關(guān)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：作風(fēng)效能建設(shè)lc

作風(fēng)效能建設(shè)心得體會(huì)

今年是“十二〃五”開(kāi)局之年，是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，作為教育系統(tǒng)的一員，我們的工作關(guān)系到全縣師生、家長(zhǎng)的切身利益和未來(lái)，在本學(xué)年開(kāi)學(xué)工作會(huì)上，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于作風(fēng)效能建設(shè)的相關(guān)文件，文件要求機(jī)關(guān)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)，樹(shù)立良好的形象，形成嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)，糾正風(fēng)氣不正、消除被動(dòng)應(yīng)付、克服享樂(lè)主義，通過(guò)學(xué)習(xí)，我談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一、當(dāng)前開(kāi)展的轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)行政效能活動(dòng)關(guān)系黨的形象，是新時(shí)期黨對(duì)干部的要求，是廣大人民群眾對(duì)干部的期望，是學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的客觀需要。

人的一生不過(guò)幾十年時(shí)間，真正能夠?yàn)辄h和人民干點(diǎn)事的時(shí)間是很有限的，所以一定要珍惜時(shí)間、珍惜崗位，為民盡責(zé)、為國(guó)盡力。通過(guò)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，可以樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的干部形象。團(tuán)結(jié)是大局，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是各項(xiàng)事業(yè)成功的根本保證。能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢查黨員干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。通過(guò)作風(fēng)整頓，可以樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的干部形象。實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力。解決好當(dāng)前教職工最關(guān)心的

熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，最根本的途徑就是真抓實(shí)干，最老實(shí)的辦法就是一件一件地抓，抓一件落實(shí)一件。

二、當(dāng)前開(kāi)展的轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)行政效能活動(dòng)，有利于全體領(lǐng)導(dǎo)干部找準(zhǔn)各自工作中存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，銳意改革，創(chuàng)新思維，不斷完善自身工作。

作為一名教育系統(tǒng)機(jī)關(guān)人員，要做倡導(dǎo)和踐行八個(gè)方面良好風(fēng)氣的帶頭人，要經(jīng)常想一想什么是“做人”，把學(xué)習(xí)與改造統(tǒng)一起來(lái)，把“立言”與“立行”統(tǒng)一起來(lái)，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。要經(jīng)常想一想什么是“權(quán)力”，樹(shù)立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí)，遵守權(quán)力使用的紀(jì)律規(guī)定，牢記權(quán)力就是責(zé)任的理念，確保權(quán)力來(lái)自于人民又服務(wù)于人民。要經(jīng)常想一想什么是“考驗(yàn)”，為人處事要謹(jǐn)慎細(xì)致，凡事多問(wèn)一個(gè)為什么，堅(jiān)持慎獨(dú)、慎欲、慎微、慎交友，真正做到“心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑”，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

三、當(dāng)前開(kāi)展的轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)行政效能活動(dòng)，有利于形成良好的干部作風(fēng)，真正做到“用心想事，用心謀事，用心干事”，切實(shí)解決工作不實(shí)，作風(fēng)漂浮等問(wèn)題，有利于創(chuàng)新管理制度和工作方式。

作為一名人民教師和機(jī)關(guān)工作人員，應(yīng)牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，即要學(xué)政治、學(xué)理論，又要、學(xué)法律、學(xué)科技，更要學(xué)習(xí)與自己工作密切相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí)，如建筑、工程預(yù)算、造價(jià)等等。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。以這次干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，牢固樹(shù)立五種態(tài)度：一是共產(chǎn)黨人先進(jìn)意識(shí);二是解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí);三是真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān);四是嚴(yán)以待已，廉潔自律;五是服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)。通過(guò)樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)五種意識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

現(xiàn)階段進(jìn)行的動(dòng)員學(xué)習(xí)活動(dòng)，能夠不斷提高我們的政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別力。通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠強(qiáng)化我們的四種意識(shí)：“政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”，使我們?cè)诠ぷ髦凶龅教ぬ?shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，以高度的責(zé)任感做最好的工作，用最好的服務(wù)為他人排憂解難，能促使我們進(jìn)一步樹(shù)立新風(fēng)，弘揚(yáng)正氣。使教育真正做到：讓學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心，讓人民滿意。

二O一一年九月十三日

第五篇：作風(fēng)效能建設(shè)總結(jié)

作風(fēng)效能建設(shè)工作總結(jié)

技術(shù)調(diào)度部

為認(rèn)真貫徹落實(shí)軌道公司《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，以及凌總關(guān)于《加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，助力新線運(yùn)營(yíng)籌備》的講話精神，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)籌備工作快速協(xié)調(diào)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)“2012年6月一號(hào)線正式運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合我部作風(fēng)效能工作實(shí)際，對(duì)我部作風(fēng)效能工作總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的“十七大”會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，著力解決黨員干部在作風(fēng)建設(shè)中的突出問(wèn)題，形成紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)干事的新局面，為運(yùn)營(yíng)籌備工作又好又快開(kāi)展提供有力保障。

二、主要措施

1、明確分工，強(qiáng)化責(zé)任。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，狠抓作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)的落實(shí)。采取了部門(mén)負(fù)責(zé)人主抓、各科室主任分工負(fù)責(zé)合力抓、什么問(wèn)題突出就抓什么的措施。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)工作，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。

2、廣泛發(fā)動(dòng)，提高了認(rèn)識(shí)。各科室通過(guò)各種形式，大力宣傳了加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)了工作人員“作風(fēng)效能建設(shè)從我做起”的自覺(jué)性，確保了作風(fēng)效能建設(shè)

活動(dòng)的深入開(kāi)展。

3、加強(qiáng)監(jiān)督，注重實(shí)效。把開(kāi)展加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)與各項(xiàng)工作的落實(shí)結(jié)合起來(lái)，與解決各種問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。及時(shí)對(duì)開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)情況督促檢查，及時(shí)糾正了存在的問(wèn)題。通過(guò)督促檢查，我部作風(fēng)效能工作得到了全面提高。

三、取得的效果與經(jīng)驗(yàn)

一是自我剖析，觸動(dòng)靈魂，工作作風(fēng)在變。開(kāi)展活動(dòng)后我部全員積極主動(dòng)查找自身問(wèn)題，深入剖析原因，全員的發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯的增強(qiáng)。

二是正視不足，奮發(fā)有為，工作效能在變。通過(guò)尋根挖源、思過(guò)改過(guò)，我部員工無(wú)論在責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)還是在工作能力方面，都有了明顯提高，干部自覺(jué)服務(wù)，有力地推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)籌備工作的開(kāi)展。

今后我們還將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持之與恒，將作風(fēng)效能建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作抓緊抓好，為打造效率地鐵、構(gòu)建和諧交通、發(fā)展運(yùn)營(yíng)事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

技術(shù)調(diào)度部

二○一○年十一月二十六日