第一篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制學(xué)習(xí)工

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

2013年集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)干興企，創(chuàng)新強(qiáng)企，打造可持續(xù)發(fā)展力最強(qiáng)的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)。提高一體化營(yíng)銷考核力度及成效，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造城鄉(xiāng)一體化營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；實(shí)施機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，完成EAS信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高集團(tuán)管控成效和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；打造二手車及后市場(chǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)集約化發(fā)展規(guī)模優(yōu)勢(shì)，拓展全價(jià)值鏈贏利能力；小額貸款快速安全規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)，電動(dòng)汽車內(nèi)強(qiáng)外引，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；提高培訓(xùn)及績(jī)效薪酬激勵(lì)成效，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，建立高素質(zhì)高技能的精銳營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)真誠(chéng)服務(wù)品牌建設(shè)、形象建設(shè)和文化建設(shè)，為建設(shè)百年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以“創(chuàng)轉(zhuǎn)調(diào)”為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)方針：“創(chuàng)”即增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，要實(shí)施運(yùn)營(yíng)思路創(chuàng)新、技能技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新、管理培訓(xùn)創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新；“轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，由重增量銷售轉(zhuǎn)到重存量銷售，由重規(guī)模轉(zhuǎn)到重質(zhì)量，由重結(jié)果轉(zhuǎn)到重過程，由重品牌轉(zhuǎn)到重平臺(tái)，由重指標(biāo)轉(zhuǎn)到重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，由重一體化營(yíng)銷轉(zhuǎn)到重一體化考核，由重傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)到重創(chuàng)新營(yíng)銷(如融資租賃、行銷、體驗(yàn)式營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等)，電動(dòng)汽車由重外資合作轉(zhuǎn)到自主做強(qiáng)并舉；“調(diào)” 即調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以提升金融、備件物流及汽車制造改裝對(duì)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展力的推動(dòng)，要調(diào)整市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)以提升縣區(qū)市場(chǎng)貢獻(xiàn)率，要調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)以提升中高強(qiáng)品牌占比，要調(diào)整利潤(rùn)結(jié)構(gòu)以提升維修和后市場(chǎng)貢獻(xiàn)率，要調(diào)整人員結(jié)構(gòu)以保留高素質(zhì)人才。

構(gòu)建精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系：以全面推進(jìn)EAS信息化系統(tǒng)為依托，優(yōu)化集團(tuán)各部室及品牌管理部管控質(zhì)量及成效，提升業(yè)務(wù)模塊整體創(chuàng)利能力及管理創(chuàng)利能力；強(qiáng)化區(qū)域管理職能與考核，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和成效，提升區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)功能；以一體化營(yíng)銷戰(zhàn)略為平臺(tái)打造多個(gè)品牌航母艦群，打造利益共同體，形成贏利合力；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，厲行節(jié)約，力戒奢靡浪費(fèi)，節(jié)約增效；推行業(yè)務(wù)流程再造與貫標(biāo)活動(dòng)，全面提升市場(chǎng)把握、品牌定位、宣傳促銷、商務(wù)政策利用、計(jì)劃訂單、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維修服務(wù)、二手車置換銷售、后市場(chǎng)全價(jià)值鏈、客戶關(guān)系管理等營(yíng)銷服務(wù)體系能力，提高客戶滿意度。

實(shí)施精兵強(qiáng)企人才戰(zhàn)略：優(yōu)化全員職業(yè)生涯規(guī)劃與調(diào)查，建立職業(yè)發(fā)展雙通道；優(yōu)化人才競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制，提升培訓(xùn)學(xué)校及梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)模與成效，保證高質(zhì)量人才輸送與儲(chǔ)備；加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練，實(shí)施培訓(xùn)成效考核，大力開展崗位練兵與技能大賽，實(shí)施末位優(yōu)化和雙百人才戰(zhàn)略(即全員100%技能評(píng)級(jí)認(rèn)證、達(dá)到一定年限100%考取高級(jí)職稱或高級(jí)職業(yè)資格)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，打造精兵強(qiáng)兵團(tuán)隊(duì)?？?jī)效考核及薪酬分配向關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)A斜，提高激勵(lì)成效；強(qiáng)化教育引導(dǎo)及溝通談心機(jī)制，廣開言路和合理化建議，改善員工工作生活條件和環(huán)境，大力開展各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工歸屬感和滿意度，構(gòu)建和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境。

根據(jù)2013年的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)營(yíng)銷力現(xiàn)狀，集團(tuán)確定2013年戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)為：銷車數(shù)量增長(zhǎng)20%，達(dá)到12萬輛(含二手車銷售1萬輛)；維修臺(tái)次增長(zhǎng)20%，達(dá)到130萬臺(tái)次；銷售收入增長(zhǎng)20%，達(dá)到120億元。

人事管理制度

㈠精兵強(qiáng)兵原則

通過提高人員素質(zhì)和技能，精簡(jiǎn)人員，實(shí)施末位淘汰制；優(yōu)化崗位職責(zé)，倡導(dǎo)崗位整合兼并，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)精兵增資增效。

㈡全員營(yíng)銷，雙向職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

一是黃金分割時(shí)間，每天10-14點(diǎn)的黃金營(yíng)銷時(shí)間內(nèi)，全體管理及支援人員均要深入營(yíng)銷服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)務(wù)工作，其他時(shí)間才能進(jìn)入辦公室開展支援工作，以加強(qiáng)協(xié)作配合，提高銷售質(zhì)量。故全體支援干部職工均須取得營(yíng)銷員認(rèn)證。

二是整合職責(zé)，提倡兼職，提升綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

三是在對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每年定期組織開展職業(yè)生涯發(fā)展測(cè)評(píng)及調(diào)查，記入個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展檔案，作為集團(tuán)培養(yǎng)選拔人才基礎(chǔ)依據(jù)。

㈢屬地管理原則

所有駐縣區(qū)人員,均由屬地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括績(jī)效考核、晨夕會(huì)、考勤記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、1

迎送問追、職業(yè)禮儀、職業(yè)道德、掛牌著裝、5S、衛(wèi)生安全等涉及公司發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)品牌建設(shè)及員工切身利益的各項(xiàng)綜合管理工作。

所有派駐各單位人員現(xiàn)場(chǎng)管理工作，均由各單位負(fù)責(zé)，如財(cái)務(wù)/保險(xiǎn)出單員/保險(xiǎn)電銷員/精品營(yíng)銷員/裝飾工等人員均適應(yīng)本規(guī)定。

㈣全員競(jìng)爭(zhēng)上崗

對(duì)一般職工，實(shí)行各單位內(nèi)部雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。對(duì)干部及關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，采取賽馬機(jī)制競(jìng)聘上崗。

1、人才梯隊(duì)建設(shè)

集團(tuán)建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，各類干部競(jìng)聘均優(yōu)先在人才梯隊(duì)內(nèi)選拔。人才梯隊(duì)培訓(xùn)考核每年培訓(xùn)一次，歷時(shí)半年時(shí)間(3-9月)，合格者資格有效期為2年。分為中、初兩級(jí)人才梯隊(duì)，報(bào)名采取單位推薦和個(gè)人自愿報(bào)名兩種形式。具體報(bào)名條件每年2月份公布。

2、公平公正的人才競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制—賽馬機(jī)制

集團(tuán)及各單位將空缺和新設(shè)的干部職位，面向全體員工公開招聘，其中梯隊(duì)成員優(yōu)先競(jìng)聘。

3、鼓勵(lì)員工踴躍報(bào)名參與競(jìng)聘

所有干部競(jìng)聘均要嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定程序規(guī)范進(jìn)行，特別是公示環(huán)節(jié)，必須做到告知每名員工，尤其是駐外人員。要鼓勵(lì)全體員工積極踴躍報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)。

4、職位異動(dòng)規(guī)定

必須按調(diào)令規(guī)定時(shí)間報(bào)到，然后回原職位交接工作，交接時(shí)間不超過一周。干部均須填簽交接表，專營(yíng)店經(jīng)理及以上干部還須進(jìn)行職位異動(dòng)審計(jì)。

㈤干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

對(duì)集團(tuán)聘任干部：實(shí)行“1+2”綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：即“民主評(píng)議+績(jī)效考核/述職”。其中民主評(píng)議每年進(jìn)行兩次，績(jī)效考核分為月度和年度，述職可以提報(bào)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃的方式進(jìn)行。經(jīng)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)業(yè)績(jī)突出的，擇優(yōu)升職；業(yè)績(jī)好的，繼續(xù)聘任；業(yè)績(jī)差的，不再聘任，也可隨時(shí)解聘。

對(duì)各單位聘任干部：實(shí)行“1+1”業(yè)績(jī)累積評(píng)估。即“民主評(píng)議+績(jī)效考核”。業(yè)績(jī)突出的，可推薦集團(tuán)聘任中級(jí)經(jīng)理及以上職位；業(yè)績(jī)良好的，單位繼續(xù)聘任；業(yè)績(jī)差的，不再聘任，也可隨時(shí)解聘，并報(bào)人資部備案。

單位聘任干部，除集團(tuán)另有任用外，如年中調(diào)動(dòng)崗位，則職務(wù)自動(dòng)免除。

㈥員工分級(jí)

1、干部分級(jí)

根據(jù)其管理職能的大小和創(chuàng)利水平的高低，從高到低依次分為高級(jí)經(jīng)理、主管經(jīng)理、中級(jí)經(jīng)理、初級(jí)經(jīng)理四個(gè)級(jí)別。其中，初級(jí)經(jīng)理均由各單位聘任，中級(jí)及以上干部由集團(tuán)聘任。

2、職工分級(jí)

根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)技能及綜合表現(xiàn)等指標(biāo)，從高到低依次必須分為主管、高級(jí)顧問、中級(jí)顧問、初級(jí)顧問、營(yíng)銷員、見習(xí)生六個(gè)級(jí)別(其他各個(gè)崗位參照此標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)，可以再細(xì)分出更多的層級(jí))。各級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)如下： 主管：素質(zhì)高、能力強(qiáng)，能夠主持開展本部門或某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作者。高級(jí)顧問：業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)特別高、客戶非常滿意、業(yè)績(jī)前三名者。中級(jí)顧問：業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)高、客戶滿意度高、業(yè)績(jī)優(yōu)秀者。初級(jí)顧問：業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)良好、客戶滿意度高、業(yè)績(jī)良好者。營(yíng)銷員：業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及業(yè)績(jī)均達(dá)到本崗位所需標(biāo)準(zhǔn)者。

以上級(jí)別均每年通過技能大賽考核認(rèn)證或通過相關(guān)事業(yè)部考核認(rèn)證。見習(xí)生：業(yè)務(wù)技能處于學(xué)習(xí)培訓(xùn)期或業(yè)務(wù)熟練期的試用員工及實(shí)習(xí)學(xué)生。

第二篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

2007年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核管理辦法

為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則

㈠ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

㈡ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權(quán)益。

㈢ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)

1、為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：何平

副組長(zhǎng)：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組和辦公室?？己诵〗M成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，設(shè)專責(zé)人員處理日常業(yè)務(wù)工作。

3、各車間、部（室）成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由本單位正職領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。小組成員必須有工會(huì)或職工代表參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的制定、考核和獎(jiǎng)懲。

（二）工作職責(zé)

1、組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)審批企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案和考核辦法，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出全年主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，年終組織總結(jié)評(píng)比，對(duì)完成計(jì)劃（任務(wù)）做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)。

2、副組長(zhǎng)的職責(zé)：按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部（室）、車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指標(biāo)分解，與各單位商定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理細(xì)則，組織每月的考核評(píng)獎(jiǎng)工作，有權(quán)進(jìn)行處罰。

3、考核小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)解決。

4、企業(yè)管理部的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法和細(xì)則，組織各單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制書，按時(shí)收集各職能部（室）月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況考核資料，編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制年終決算兌現(xiàn)方案，組織檢查、協(xié)調(diào)、處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行過程中的具體問題。

5、各部（室）職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，負(fù)責(zé)落實(shí)本部（室）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核指標(biāo)等，按時(shí)報(bào)送考核指標(biāo)執(zhí)行情況資料。

6、車間職責(zé)：根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在內(nèi)部分解、考核，負(fù)責(zé)組織落實(shí)。檢查各班組指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，計(jì)算、發(fā)放各班組獎(jiǎng)金。

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容

根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，同時(shí)考核安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、費(fèi)用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標(biāo)。

1、化工生產(chǎn)車間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項(xiàng)指標(biāo)，保質(zhì)量、安全、設(shè)備、工藝、成本、資金、費(fèi)用等指標(biāo)。包的指標(biāo)為計(jì)獎(jiǎng)基本依據(jù)，保的指標(biāo)作為考核項(xiàng)目，按包、保責(zé)任目標(biāo)完成情況考核計(jì)獎(jiǎng)。

2、輔助生產(chǎn)車間：包的指標(biāo)為化工車間產(chǎn)量指標(biāo)之和、本車間應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)及消耗指標(biāo)。保化工生產(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車間機(jī)、電、儀設(shè)備完好和技改技措項(xiàng)目的完成，保本車間安全、質(zhì)量、設(shè)備、資金、費(fèi)用等管理指標(biāo)。獎(jiǎng)金與化間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標(biāo)考核計(jì)獎(jiǎng)。

3、機(jī)關(guān)部（室）：根據(jù)本部（室）職責(zé)范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度，制定各自當(dāng)年管理目標(biāo)，措施及月工作計(jì)劃，與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，以責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，隨當(dāng)月產(chǎn)量和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)

⑴ 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎(jiǎng)金或績(jī)效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

⑵ 以生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來。

⑶ 考核以效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀，不循私情，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

⑷ 各專業(yè)考核部門，要按時(shí)向考核辦公室上報(bào)考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高各項(xiàng)管理水平。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的具體分工

⑴ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核工藝管理執(zhí)行情況； ⑵ 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)考核設(shè)備管理執(zhí)行情況； ⑶ 安環(huán)部負(fù)責(zé)考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況；⑷ 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)填報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等考核報(bào)表； ⑸ 質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)填報(bào)原材料、成品質(zhì)量等考核報(bào)表； ⑹ 企管部負(fù)責(zé)考核綜合管理、部門月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況；

⑺ 計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

⑻ 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填報(bào)定額費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等考核報(bào)表； ⑼ 人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)得獎(jiǎng)人數(shù)和勞動(dòng)管理考核報(bào)表； ⑽ 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填報(bào)后勤服務(wù)及文明衛(wèi)生考核報(bào)表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計(jì)劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標(biāo)220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，按下列規(guī)定提取獎(jiǎng)金： 當(dāng)月完成精甲醇19000噸，人均提獎(jiǎng)500元，其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)4.5萬元,每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金150元，其中20%用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；完成20000噸以上，人均提獎(jiǎng)800元，每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金200元，其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)10萬元，按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行分配。當(dāng)月發(fā)放80%的獎(jiǎng)金，剩余20%每半年結(jié)算兌現(xiàn)一次。

當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，考核公司員工30%的績(jī)效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務(wù)20萬噸，補(bǔ)發(fā)本扣發(fā)的績(jī)效工資，人均提獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)勵(lì)；完成21萬噸，人均提獎(jiǎng)2500元予以獎(jiǎng)勵(lì)；完成22萬噸，根據(jù)公司效益情況予以重獎(jiǎng)。

按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎(jiǎng)金的提取額度將根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合公司全年利潤(rùn)目標(biāo)完成情況，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。提獎(jiǎng)人數(shù)按當(dāng)月正式在崗人員核定。各單位定員以內(nèi)人數(shù)，按實(shí)際崗位對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，超出定員的新進(jìn)人員，具備獨(dú)立上崗操作能力者，按獎(jiǎng)金系數(shù)0.7計(jì)發(fā)補(bǔ)貼，其他在崗培訓(xùn)人員視情況隨獎(jiǎng)金按月發(fā)放100-300元補(bǔ)貼。具備獨(dú)立上崗操作能力的人員由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部進(jìn)行考核認(rèn)定。

二期工程進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，從一期抽調(diào)的生產(chǎn)人員原獎(jiǎng)金待遇不變。

2、考核獎(jiǎng)懲的范圍及獎(jiǎng)金分配方案 ⑴ 綜合考核獎(jiǎng)

① 根據(jù)工作性質(zhì)，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車間三部分考核。

行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃部、技術(shù)部、供應(yīng)部、工程部、西安辦事處。

生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、總工程師辦公室。生產(chǎn)車間包括：8個(gè)車間和質(zhì)檢中心。

② 實(shí)行系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責(zé)任大小、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎(jiǎng)金系數(shù)。

③ 獎(jiǎng)金系數(shù)是公司核定各單位獎(jiǎng)金額的參考依據(jù)，各單位要根據(jù)自己部門崗位及人員實(shí)際情況，制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，進(jìn)行獎(jiǎng)金二次分配。要加大考核力度，充份體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)要做到公開、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數(shù)見附表。

⑵ 大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，當(dāng)月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎(jiǎng)中提取4.5萬元、超產(chǎn)獎(jiǎng)中提取20%用作大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；當(dāng)月完成精甲醇生產(chǎn)計(jì)劃20000噸及以上，從綜合獎(jiǎng)中提取10萬元作為大輪班競(jìng)賽獎(jiǎng)，按月提取，當(dāng)月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑶ 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎(jiǎng)：為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復(fù)生產(chǎn)過程中所做出的突出貢獻(xiàn)，激勵(lì)生產(chǎn)指揮人員勇?lián)?zé)任搞好生產(chǎn)，從綜合獎(jiǎng)總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎(jiǎng)，由生產(chǎn)部進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑷ 設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為公司級(jí)控制設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)動(dòng)部制定考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法，進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存機(jī)動(dòng)部備查。

⑸ 安全管理獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由安環(huán)部考評(píng)，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存安環(huán)部備查。

3、具體要求

(1)以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎(jiǎng)金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)，分別由企管部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細(xì)則并進(jìn)行考核，考核細(xì)則報(bào)企管部一份備案。每月30日前將當(dāng)月考核結(jié)果報(bào)考核小組辦公室。

⑶ 銷售公司實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)，只核定獎(jiǎng)金指標(biāo)，由銷售公司制定獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規(guī)定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負(fù)責(zé)的考核表報(bào)送企業(yè)管理部。

2、各部（室）、車間每月30日前將本單位當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況考核表報(bào)送企業(yè)管理部。

3、企業(yè)管理部對(duì)考核表進(jìn)行審核、匯總，報(bào)公司考核小組，于每月4日召開考核小組會(huì)議審定。

4、企業(yè)管理部將考核小組的評(píng)審意見匯集，形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告，于每月8日前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告》，計(jì)算出各單位實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，制定“獎(jiǎng)金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次考核工作情況。

（二）其它規(guī)定

1、除按指標(biāo)考核內(nèi)容和辦法進(jìn)行扣獎(jiǎng)外，對(duì)有下列行為之一者進(jìn)行扣獎(jiǎng)處罰：

⑴ 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或把獎(jiǎng)金挪作它用者，扣單位月獎(jiǎng)總額10—50%，在下月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。

⑵ 對(duì)違反公司規(guī)章制度的單位或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)和處罰。

2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。

2006年12月30日

第三篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，它是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。

責(zé)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及由此所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)工作責(zé)任。主要包括計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和履行經(jīng)濟(jì)合同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。使用各項(xiàng)資金承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的公司、企業(yè)的每個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)工作責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任都應(yīng)有明確規(guī)定。

權(quán)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人根據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任相應(yīng)享有的經(jīng)濟(jì)權(quán)力以及由此而在生產(chǎn)工作中所享有的自主決策權(quán)力。主要包括：一定的生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)、資金使用權(quán)、物資支配權(quán)以及人事管理權(quán)等。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的公司企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人享有的各種權(quán)力，不但應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，而且應(yīng)具體通過他的生產(chǎn)工作崗位來行使。其權(quán)力范圍和大小也應(yīng)由其工作崗位的性質(zhì)來決定。

利，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人根據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況和取得的經(jīng)濟(jì)效果所獲得的經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的公司企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人所得到的經(jīng)濟(jì)利益的形式一般有兩種，即工資和獎(jiǎng)金，其主要形式是獎(jiǎng)金。工資獎(jiǎng)金都是按勞分配的具體實(shí)現(xiàn)形式。

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)不斷改革發(fā)展的重要成果，現(xiàn)已成為企業(yè)一項(xiàng)基本的綜合管理制度。堅(jiān)持和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)于明確企業(yè)與職工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，貫徹按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用。

一 公司目前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式

（一）堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，體現(xiàn)向生產(chǎn)一線崗位、重要管理崗位傾斜，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位積極性增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

（二）工資總額按考核要素（產(chǎn)量、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量）掛鉤考核。

（三）按公司各單位、部門的實(shí)際人數(shù)，確定工資總額。并實(shí)行增人增工資總額，減人減工資總額的政策，對(duì)功能性職能轉(zhuǎn)移或新增項(xiàng)目，按核定人數(shù)給予調(diào)整。

（四）按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工資總額按一定比例與生產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)掛鉤。其中：凡洞鐵礦、凡洞銅礦工資總額與噸礦工資、質(zhì)量、成本費(fèi)用掛鉤考核；地測(cè)部工資總額與鉆探進(jìn)尺深度、成本費(fèi)用掛鉤考核；鐵路運(yùn)輸部工資總額與噸運(yùn)工資和礦產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)工資、成本費(fèi)用掛鉤考核，其他單位工資總額與費(fèi)用、利潤(rùn)、工作任務(wù)按一定比例掛鉤考核。

（五）全面開展六定管理，定員、定崗、定責(zé)、定產(chǎn)、定成本、定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（六）按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、社會(huì)職能部門、機(jī)關(guān)各部門制定考核平臺(tái)。以公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主，專業(yè)管理考核辦法為補(bǔ)充，專業(yè)管理考核辦法統(tǒng)一納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，構(gòu)成公司完整的考核體系。

隨著公司在管理上的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核方式也在不斷改進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作相對(duì)以前來說有了一定的進(jìn)步，實(shí)際操作性更強(qiáng)，考核更嚴(yán)格。

1.崗位工資這一部分除繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行含量工資考核方式外，2011年開始對(duì)凡洞鐵礦、凡洞銅礦、鐵路運(yùn)輸部這幾個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位實(shí)行成本單耗考核，與工資掛鉤，有利于更好的控制成本支出。

2.效益工資同崗位工資一樣實(shí)行月考核，季小結(jié)、結(jié)算，以豐補(bǔ)歉，考核更加科學(xué)。

3、對(duì)建設(shè)公司和機(jī)械修理部轉(zhuǎn)變考核方式。由于這兩個(gè)單位不具備自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的條件，2011年轉(zhuǎn)為考核產(chǎn)值、成本產(chǎn)值率和費(fèi)用指標(biāo)，使考核更符合考核單位的實(shí)際情況。

經(jīng)過2011年一年的實(shí)踐，新調(diào)整的考核方式能有效調(diào)動(dòng)職工的積極性，各考核單位均對(duì)現(xiàn)行的考核方式比較滿意。

二經(jīng)濟(jì)責(zé)任制存在的問題

雖然，公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)過了多年的改革和發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完善的綜合管理制度，但在具體的執(zhí)行過程中還是存在著一些問題。

1.年初某些生產(chǎn)考核指標(biāo)難以科學(xué)界定，與實(shí)際數(shù)據(jù)相差較大，影響了考核方案的可操作性。如銅精礦的回收率問題，年初制定的指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)相差較大，影響了考核的合理性。

2.各職能部門對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)未按月嚴(yán)格考核并報(bào)送考核結(jié)果，未能真實(shí)反映各考核單位的相關(guān)指標(biāo)完成情況。

三完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的措施

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)綜合管理制度，是一種動(dòng)態(tài)管理的形式，必定會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。隨著公司大開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)，公司的規(guī)模的將會(huì)加倍擴(kuò)張，市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，使得經(jīng)濟(jì)責(zé)任制面臨著一個(gè)新的形勢(shì)和新的發(fā)展起點(diǎn)。因此，如何在新的形勢(shì)下進(jìn)一步完善和健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使其發(fā)揮最大功效，實(shí)現(xiàn)管理出效益，成為必須面臨的重要課題。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的改革完善需要做到指經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與企業(yè)管理相結(jié)合，與人本管理相結(jié)合；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格崗位責(zé)任制。

1、科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)。制定科學(xué)、合理的指標(biāo)是搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)。一不僅要有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，還要有管理指標(biāo)和工作指標(biāo)。二是指標(biāo)要反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重點(diǎn)。三是指標(biāo)要體現(xiàn)科學(xué)、合理的特點(diǎn)。既要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又要符合實(shí)際情況，與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)管理水平相適應(yīng)。

2、推行人本管理。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在實(shí)施前要向職工宣傳，讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是為了明確企業(yè)目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)行為，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，謀取最大職工福利。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)施過程中，各個(gè)單位不但要圍繞本部門的中心目標(biāo)開展工作，同時(shí)也要與其它的部門相配合；每個(gè)員工不但要做好自己的本職工作，還要考慮如何工作才能為與你工作有關(guān)的他人能更好地完成工作；職能部門作為生產(chǎn)單位的服務(wù)部門和管理部門，也要秉承以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作的理念，提供更好的服務(wù)，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格進(jìn)行考核是保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制貫徹落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核，不嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也就失去了作用。

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制涉及到部門工作職責(zé)與工作程序，關(guān)系到員工的收入，是一項(xiàng)牽涉面廣、工作量大的工作，它既需要從事企業(yè)管理的人員要有高度的責(zé)任感、豐富的專業(yè)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，還要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的堅(jiān)強(qiáng)后盾，指導(dǎo)企業(yè)管理部門按照企業(yè)總體部署開展工作，協(xié)調(diào)解決部門之間的矛盾，解決經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成型過程中的各種難題，督促全體員工按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的各項(xiàng)條款。從而保障經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的順利實(shí)施，取得成效。

第四篇：經(jīng)濟(jì)班長(zhǎng)責(zé)任制

經(jīng)濟(jì)班長(zhǎng)責(zé)任制

1、在行政隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好經(jīng)濟(jì)班工

作，強(qiáng)化內(nèi)部核算、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、對(duì)外轉(zhuǎn)帳等工作。

2、執(zhí)行財(cái)政法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和決策依據(jù)。

3、具體負(fù)責(zé)編制年、季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按時(shí)填報(bào)成本決算表，并附加說明書。

4、具體抓好材料員、核算員和保管員工

作。

第五篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)和電力行風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保澠池縣電業(yè)局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于澠池縣電業(yè)局所屬各單位。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第三條全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。包括對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量的考核，按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。針對(duì)重要指標(biāo)或重大事項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際工作需要，出臺(tái)專項(xiàng)考核辦法進(jìn)行考核。

第四條局與各單位簽定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的考核，按照目標(biāo)責(zé)任書之規(guī)定執(zhí)行。

第三章考核體系

第五條全局實(shí)行三級(jí)考核，第一級(jí)是局對(duì)部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)的考核，由企管部負(fù)責(zé)實(shí)施；第二級(jí)是部室（車間）對(duì)班組考核，部室對(duì)本部人員的考核，多經(jīng)企業(yè)對(duì)下屬單位的考核；第三級(jí)是班組對(duì)個(gè)人考核，多經(jīng)企業(yè)下屬單位內(nèi)部考核。

本辦法只對(duì)第一級(jí)考核作出規(guī)定。

第六條第二、三級(jí)考核由各部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)參照本辦法結(jié)合本單位的具體情況，制定各自的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核細(xì)則必須報(bào)企管部備案。

第四章 考核組織與分工

第七條局成立由局長(zhǎng)、書記、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢書記（工會(huì)主席）、總工和局長(zhǎng)工作部、企管部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部、安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、營(yíng)銷部、稽查部、政工部、工會(huì)、物業(yè)管理中心等部室負(fù)責(zé)人組成的澠池縣電業(yè)局考評(píng)委員會(huì)，局長(zhǎng)任主任。

第八條各考核部門的責(zé)任與分工。

1、企管部為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)修訂全局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法的執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)考核的實(shí)施落實(shí)情況提出建議和監(jiān)督；

負(fù)責(zé)全局的考核結(jié)果匯總，每月編寫經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況說明。

2、各部室負(fù)責(zé)相應(yīng)的月度、季度、考核任務(wù)，具體考核內(nèi)容以當(dāng)年《考核任務(wù)分解表》為主。

第五章考核方式和方法

第九條考核方式采用考核部門檢查考核和企管部監(jiān)督考核，以考核部門檢查考核為主。

第十條考核方法

1、實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)、年終考核統(tǒng)算。

2、采用百分制考核和直接獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算，以百分制考核為主，按照考核細(xì)則對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)、工作的完成情況、以及工作質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。

3、各考核部門對(duì)指標(biāo)完成情況和工作態(tài)度、工作質(zhì)量要嚴(yán)格考核，對(duì)責(zé)任部門應(yīng)考核而未考核的，考核部門應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)考核部門扣罰責(zé)任單位同樣的獎(jiǎng)金額。

第六章考核程序

第十一條月度考核的程序?yàn)椋?/p>

1、考核部門將上個(gè)月的檢查考核意見形成考核報(bào)表或說明，在每月3日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企管部。

2、企管部匯總各個(gè)考核部門的考核意見，在每月10日前，將上個(gè)月的考核結(jié)果報(bào)局考評(píng)委員會(huì)審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由企管部在辦公自動(dòng)化上進(jìn)行公告，各部門要在15日前將二級(jí)考核反饋意見報(bào)局長(zhǎng)工作部和企管部，由勞資專責(zé)計(jì)算造冊(cè)，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第十二條考核是對(duì)月度考核意見的匯總和重復(fù)計(jì)算。

第十三條經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書的考核程序?yàn)椋?/p>

1、各考核部門按照分工提出考核意見，于每年12月20日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企管部。

2、企管部對(duì)各個(gè)部門考核意見匯總后，于每年12月25日前，報(bào)局考評(píng)委員會(huì)審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由局長(zhǎng)工作部計(jì)算造冊(cè)，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第十四條各專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和單位承包獎(jiǎng)，按照具體辦法考核與兌現(xiàn)。省市局有具體考核和管理規(guī)定的，按省市局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，需經(jīng)局考評(píng)委員會(huì)研究確定。

第七章獎(jiǎng)金的分配

第十五條獎(jiǎng)金系數(shù)的確定。以員工職務(wù)確定獎(jiǎng)金系數(shù)，具體如下：

正股級(jí)：1.5副股級(jí)：1.3職工：1.0

第十六條獎(jiǎng)金基數(shù)的確定。獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)全局經(jīng)濟(jì)效益情況，每年調(diào)整一次，具體數(shù)額由局考評(píng)委員會(huì)研究確定。

第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算公式

部門得獎(jiǎng)?lì)~=（部門獎(jiǎng)金系數(shù)之和×100－部門當(dāng)月扣分）×當(dāng)月分值±部門當(dāng)月獎(jiǎng)罰金額（元）

當(dāng)月分值=獎(jiǎng)金基數(shù)/100（元／分）

第十八條獎(jiǎng)金考核補(bǔ)充規(guī)定

1、調(diào)入、調(diào)出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計(jì)發(fā)、停發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)間。

2、學(xué)徒工和新分配的各類學(xué)校畢業(yè)生，在學(xué)徒和見習(xí)期間按基數(shù)的一半發(fā)放獎(jiǎng)金。

3、各類學(xué)習(xí)規(guī)定：

3.1 參加公派研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，獎(jiǎng)金照發(fā)。

3.2 在大中專學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)期間停發(fā)各類獎(jiǎng)金。畢業(yè)后從其到崗工作之日計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

3.3 參加各類函授學(xué)習(xí)人員，準(zhǔn)予請(qǐng)假，不扣發(fā)獎(jiǎng)金。

4、各類假期獎(jiǎng)金的考核參照局《勞動(dòng)考勤管理制度》進(jìn)行。

5、各類處分規(guī)定：

5.1 受行政警告處分者，停發(fā)二個(gè)月各類獎(jiǎng)金。

5.2 受行政嚴(yán)重警告處分者，停發(fā)三個(gè)月各類獎(jiǎng)金。

5.3 記過處分，停發(fā)四個(gè)月各類獎(jiǎng)金。

5.4 記大過處分，停發(fā)五個(gè)月各類獎(jiǎng)金。

5.5 留局查看期間，停發(fā)各類獎(jiǎng)金。

5.6 受黨紀(jì)處分的參照以上各條規(guī)定相應(yīng)執(zhí)行。

6、各單位申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)及崗位調(diào)整必須填寫《澠池縣電業(yè)局獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》、《澠池縣電業(yè)局崗位變動(dòng)申請(qǐng)表》，并且嚴(yán)格按照程序上報(bào)。上級(jí)部門評(píng)選的先進(jìn)待獎(jiǎng)勵(lì)資金到位后按局相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法再行獎(jiǎng)勵(lì)。

7、局長(zhǎng)提名獎(jiǎng)：對(duì)有突出貢獻(xiàn)、提出合理化建議被采納者、為我局爭(zhēng)得榮譽(yù)者，可享受局長(zhǎng)直接提名獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為100—1000元。

8、受縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰的單位和個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)按局相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

9、如果職工在市級(jí)專業(yè)刊物或報(bào)紙上發(fā)表與電業(yè)有關(guān)的論文，按局新聞報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法

執(zhí)行。

10、職工在電業(yè)上的發(fā)明創(chuàng)造或者是技術(shù)革新在生產(chǎn)實(shí)踐中得實(shí)效，為局創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法依據(jù)局《科技進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

11、因單位或個(gè)人原因造成不良影響，使企業(yè)不能保持“文明單位、先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，扣主要責(zé)任單位全體人員1個(gè)月獎(jiǎng)金，扣主要責(zé)任者2個(gè)月獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予其他處分。

第十九條實(shí)行一票否決制度，凡發(fā)生下列情況之一的，責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，并給予相應(yīng)的行政處分。同時(shí)停發(fā)該部門全體人員1個(gè)月獎(jiǎng)金，扣罰100%安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并取消該評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

1、安全生產(chǎn)一票否決。

因違章作業(yè)或未認(rèn)真履行好職責(zé)發(fā)生人身死亡和重傷事故者、發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故者；發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、發(fā)生特別重大設(shè)備事故者、發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故者、發(fā)生重大及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故者、發(fā)生惡性電氣誤操作事故者、發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故者、給我局造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決。

服務(wù)態(tài)度差，以權(quán)謀私，損壞我局形象，受到市（縣）紀(jì)委或檢察部門、或?。ㄊ校╇娏镜扔嘘P(guān)部門通報(bào)或受到警告處分、嚴(yán)重警告處分、記過處分、記大過處分、留局查看處分等處理者。

3、社會(huì)治安綜合治理一票否決。

違犯治安規(guī)定被公安機(jī)關(guān)拘捕，或越級(jí)上訪，影響穩(wěn)定的。

4、計(jì)劃生育一票否決。

弄虛作假，違犯計(jì)劃生育政策，偷生或計(jì)劃外生育等造成一定影響的。

第二十條 實(shí)行考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛勾制度。拿出每月綜合獎(jiǎng)的10%作為學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季度組織一次業(yè)務(wù)考試，獎(jiǎng)金依據(jù)考試成績(jī)發(fā)放。

第八章附則

第二十一條 各單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法報(bào)企管部備查。對(duì)未建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的單位，局將停止獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)。對(duì)內(nèi)部不考核、考核不認(rèn)真的單位，處罰100-500元，并予以通報(bào)批評(píng)。

第二十二條本辦法未盡事宜，由局考評(píng)委員會(huì)研究決定。

第二十三條本辦法由澠池縣電業(yè)局考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。