第一篇：工程部2011年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

工〔2011〕4號

工程部2011年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

為進一步貫徹落實公司2011年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，細(xì)化本部門的工作職責(zé)，增強工作執(zhí)行力，合理控制員工工資收入水平，制定工程部2011年經(jīng)濟責(zé)任考核辦法。

一、勞動紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒管字〔2010〕6號《關(guān)于加強機關(guān)勞動紀(jì)律管理》相關(guān)內(nèi)容，部門自查，每遲到、早退一次處罰50元。

2、工作時間內(nèi)脫崗、串崗和未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事項，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

3、上班時間不得睡崗，部門自查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元；年度內(nèi)再次睡崗者，罰款200元，待崗一個月；年度內(nèi)三次睡崗者，交公司處理。曠工1天，每人次罰款100元，2天200元，同時執(zhí)行公司3天以內(nèi)（含3天），部門給予留用查看處

分，3天以上，予以解除勞動合同。對非本單位內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的睡崗、曠工、酒后上崗等違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，執(zhí)行公司下發(fā)的《2011年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》附件九員工隊伍建設(shè)考核辦法第四條第五款內(nèi)容。

4、按照公司規(guī)定早晚簽到，早上7:50分簽到，下午5:30分簽到，不簽到者考核50元/人.次，如工地有急事不能簽到，以短信或打電話方式通知預(yù)算科，其它任何情況一律先簽到。每天早會必須按時參加，遲到者考核50元/人.次，工地現(xiàn)場有事不能參加的，以短信或打電話方式及時通知預(yù)算科，無故不參加且不打招呼的，考核100元/人.次。

5、員工請假必須填寫請假條，提前一天向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，不得無假條休班，無假條休班者視為曠工，每人次考核100元。3天以上休班由預(yù)算科及時報人力資源部備案，休假完畢及時銷假，違者考核責(zé)任人100元/人.次。

二、員工培訓(xùn)考核

1、公司下達(dá)的各種培訓(xùn)，部門人員要積極參加，對表現(xiàn)不積極，敷衍應(yīng)付的，罰款200元/人.次。

2、部門組織的培訓(xùn)，所有人員必須參加，并且按時簽到，如工地有事，填寫請假條，由部長審批；在培訓(xùn)過程中，員工要做好學(xué)習(xí)筆記，否則，考核責(zé)任人100元/人.次，對培訓(xùn)不積極的，罰款100元/人.次。

3、培訓(xùn)檔案的建立與管理

部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要做好培訓(xùn)的相關(guān)工作，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)結(jié)束后，及時建立培訓(xùn)臺賬，培訓(xùn)個人檔案，做好培訓(xùn)效果評價等，經(jīng)公司檢查，對培訓(xùn)建檔不及時或建檔不合格的，考核培訓(xùn)負(fù)責(zé)人50元/人.次

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒管字【2007】149號《取證培

訓(xùn)和外派培訓(xùn)管理規(guī)定》、永鋒管字【2009】124號《員工內(nèi)部培訓(xùn)管理規(guī)定》、永鋒管字【2010】77號《外來人員培訓(xùn)管理規(guī)定》，不按公司規(guī)定執(zhí)行的，考核培訓(xùn)負(fù)責(zé)人200元/人.次。

三、安全、環(huán)境衛(wèi)生考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的工程部值日表。每天值日范圍包括：四樓工程部辦公室、五樓工程部辦公室的辦公桌椅、沙發(fā)、飲水機、電腦、文件柜、地面，四樓男廁所，玻璃、大便池、小便池、隔斷門、洗手間墻、洗手盆等擦拭無灰塵。值日分兩個小組，每個小組設(shè)一組長，每天的值日標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到基本合格，每一項不合格考核當(dāng)天值日小組50元/人.次，其中組長占30%比例。每周二下午15：00，公司組織辦公樓環(huán)境檢查。每周二下午13:30，由當(dāng)天值日小組進行打掃。由于打掃不合格，受到公司處罰的，處罰金額由當(dāng)天值日小組分?jǐn)?，其中組長占30%。

2、工程開工前，各項目負(fù)責(zé)人要針對危險區(qū)域給施工單位做好安全交底，聯(lián)系相關(guān)單位做好地下、地上管網(wǎng)的書面確認(rèn)，制定施工方案后方可施工。如不按此程序辦理擅自開工的，給公司生產(chǎn)帶來威脅，視造成經(jīng)濟損失情況給予200-1000元處罰。

3、部門組織并安排專人負(fù)責(zé)每月兩次現(xiàn)場安全、環(huán)保、質(zhì)量檢查，檢查完成后及時整理，限定整改時間，最遲在檢查完成后次日由預(yù)算科下發(fā)各相關(guān)單位。同時要在規(guī)定的時間內(nèi)組織相關(guān)人員對整改情況跟蹤驗證。檢查簽到表、檢查項目的原始件、電子打印件、復(fù)查情況交預(yù)算科存檔。如未按上述規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100元/人.次。

四、員工個人行為規(guī)范考核

員工個人行為規(guī)范考核執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒監(jiān)【2011】12號《員工個人行為規(guī)范》相關(guān)內(nèi)容。對部門自查違反行為規(guī)范的，第一次考核違紀(jì)人員50元/人.次，連續(xù)2次違反的考核

200元/人.次，對屢教不改的除按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，將該員工退回人力資源部另行安排處理。

五、廉政建設(shè)考核

廉政建設(shè)考核執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒監(jiān)字〔2010〕90號《廉政建設(shè)管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容。對部門自查違反廉政建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致公司財產(chǎn)、利益受到威脅的，考核責(zé)任人1000元人/次，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。

六、工作任務(wù)考核

1、預(yù)算科負(fù)責(zé)檢點每天公司早調(diào)會下發(fā)的督辦項目，當(dāng)日督辦必須在上午10：30前落實到個人，如延誤，考核責(zé)任人50元/人.次。接到督辦后，相關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真落實責(zé)任，及時向預(yù)算科反饋意見，未及時回復(fù)的，考核責(zé)任人100元/人.次，因落實不到位影響生產(chǎn)的，視情節(jié)嚴(yán)重對相關(guān)責(zé)任人及部領(lǐng)導(dǎo)給予500-1000元處罰。

2、每天早會上布置的工作由預(yù)算科做好記錄，及時跟蹤工作的完成情況。員工對下達(dá)的任務(wù)不能按期完成的每次考核責(zé)任人100元。

3、各廠部的零星維修報告，部領(lǐng)導(dǎo)批示后，要及時到現(xiàn)場落實，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如果不能施工的，與報告所屬單位要反饋意見，不反饋意見的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100元/次。工程開工前填寫零星工程派工單，工程完工后要及時與監(jiān)理單位、使用單位、施工單位、工程督察辦理交接驗收手續(xù)，并催促施工單位及時辦理簽證，不辦理者考核100元/次。

4、公司各項安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查、安全提案需工程部整

改的，部領(lǐng)導(dǎo)審批后，到現(xiàn)場落實后整改，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，如表現(xiàn)拖沓、態(tài)度散漫不積極，影響生產(chǎn)安全的，考核責(zé)任人50元/次；如果不需整改的，與牽頭組織單位要反饋意見，不反饋意見的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100元/次。

5、部門員工每月30日前上交本月工作總結(jié)及下月工作計劃，工作總結(jié)中對本月存在的問題要說明，并針對問題采取哪些措施，凡不按要求上交的，對責(zé)任人考核100元，每拖延一天考核責(zé)任人200元。

6、公司下達(dá)的各種培訓(xùn)及文體活動，要積極參加，對表現(xiàn)不積極，敷衍、應(yīng)付的，考核責(zé)任人100元/次。

7、預(yù)算科負(fù)責(zé)公司各類文件，通知的傳達(dá)工作，部內(nèi)人員要相互傳閱，傳達(dá)不到位的考核責(zé)任人50元/次。

8、嚴(yán)格按照工程部年度稿件分配情況，保質(zhì)保量按時上交，不得摘抄應(yīng)付，網(wǎng)上下載，對于沒有完成的，考核責(zé)任人50元/次。

七、獎勵辦法

1、對公司重點工程，受公司嘉獎，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、投送稿件獎勵，一版獎勵150元，二版、三版100元，其它版的獎勵50元。

3、積極參加公司各種文體活動，對表現(xiàn)積極、踴躍的，獎勵100元。

4、從事現(xiàn)場管理的各科室每月提2條安全提案，對提出 的安全提案公司給予采納的，除公司獎勵外，部門獎勵50元/條。

5、勞動紀(jì)律監(jiān)督獎勵：全體員工要相互監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的員工要及時舉報，一經(jīng)部門核實違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象屬實，獎勵舉報個人50元/次。

八、員工績效工資考核

1、每月26日，由預(yù)算科匯總當(dāng)月經(jīng)濟責(zé)任制考核情況并公示，獎勵、處罰額度在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

2、根據(jù)公司下發(fā)的管字〔2010〕3號《關(guān)于試用期員工參與經(jīng)濟責(zé)任制考核的意見》。試用期員工自入廠第二個月起參與公司經(jīng)濟責(zé)任制考核，按照0.6的系數(shù)分配，如果當(dāng)月的績效工資為負(fù)值，按同樣系數(shù)進行扣減。試用期過后按照0.7的系數(shù)分配，以后根據(jù)平時工作表現(xiàn)、工作能力、技術(shù)水平等實行動態(tài)調(diào)整。

對于滿2年以上的員工，暫定為科長系數(shù)1.2，科長助理以下員工系數(shù)1.0。效益系數(shù)每一年實行一次調(diào)整，對違反以上考核規(guī)定的每一項扣1分，在原分配系數(shù)的基礎(chǔ)上降0.01，年終匯總一次，根據(jù)扣減分?jǐn)?shù)的多少調(diào)整。如本年度無扣分現(xiàn)象，由工程部各科室負(fù)責(zé)人及部領(lǐng)導(dǎo)商討系數(shù)的調(diào)整情況。

3、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、事假、病假、帶薪假按公司規(guī)定執(zhí)行。

工程部

二○一一年二月十日

第二篇：工程部安全責(zé)任制

內(nèi)蒙古大唐同方硅鋁科技有限公司

工程部安全職責(zé)

1、在本公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定。

2、對施工單位在冬施工程中加強防護措施及設(shè)備管理、設(shè)備可靠性指標(biāo)統(tǒng)計及控制、九項監(jiān)督、備品備件、技術(shù)監(jiān)控等負(fù)有管理直接責(zé)任。

3、根據(jù)本公司安全目標(biāo)措施計劃，組織制定本部門實現(xiàn)公司安全目標(biāo)計劃的具體措施，層層落實責(zé)任制，確保工程部安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)審核和匯編重點項目的技術(shù)組織措施計劃，督促計劃的實施，不斷提高設(shè)備的安全可靠性和經(jīng)濟性。

5、本部門各級人員要按標(biāo)準(zhǔn)要求深入現(xiàn)場，隨時掌握安全隱患，督促相關(guān)單位及時消除隱患。

6、對施工管理和質(zhì)量及安全文明作業(yè)環(huán)境負(fù)全面責(zé)任。

7、定期組織檢查及管理工作。對重大危險源實施監(jiān)控和日常管理工作。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的外包工程的安全技術(shù)管理工作，在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。組織施工、安全技術(shù)、質(zhì)量驗收工作。

9、參加和組織公司的安全大檢查活動，審查和監(jiān)督各專業(yè)在春、秋、防汛、防寒、防凍、防火等技術(shù)措施、方案及實施情況，提出改進措施和考核意見。

10、參加各專業(yè)的安全活動，提出指導(dǎo)意見，經(jīng)常檢查本單位人員執(zhí)行安規(guī)和有關(guān)安全規(guī)章制度情況。

11、參加應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、啟動、演練工作，在總結(jié)和評價的基礎(chǔ)上對預(yù) 1 案進行完善。

12、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場特種作業(yè)人員的安全管理和現(xiàn)場特種設(shè)備的安全管理。

13、企業(yè)基建工程的安全技術(shù)管理、安全管理目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面組織與管理責(zé)任

14、時組織制訂、修訂、審核和貫徹執(zhí)行有關(guān)工程安全、質(zhì)量、進度的各種規(guī)章制度。

15、貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》》和上級及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、文件、通報和指令，督促各施工單位及時結(jié)合基建工作的實際情況組織落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)。

16、組織、督促、檢查和落實參建各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實建設(shè)期間的安全設(shè)施、安全措施，全過程監(jiān)督其執(zhí)行狀態(tài)。

17、排工程項目和進度時，堅持“安全第一”的原則，對上級和本企業(yè)下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、通報、指令，要結(jié)合基建工作的實際情況組織實施。

18、掌握工程的安全狀態(tài)，實行全員、全方位、全過程的安全技術(shù)管理，及時消除工程中出現(xiàn)的危及安全、質(zhì)量、進度的問題，確保工程的安全和質(zhì)量。

19、做好工程現(xiàn)場的安全管理和安全監(jiān)察工作；做好工程的竣工驗收，積累和完善各種管理資料。

20、按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工，文明施工。

21、基建工程的審查、設(shè)計和建設(shè)中，把安全規(guī)定放在首位，按照國家有關(guān)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱“三同時”）的規(guī)定，組織貫徹落實，創(chuàng)造良好的安全與衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境。

22、出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

23、基建工程落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

工程部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、是本部門的安全第一責(zé)任人。在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，對本部門的安全建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全建設(shè)、設(shè)備管理、九項監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)控等規(guī)程制度、法規(guī)條令、政策指示并結(jié)合本公司情況進行管理。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)本公司的安全目標(biāo)計劃，組織制定本部門實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)計劃的具體措施。

4、層層落實安全責(zé)任，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)、支持部門安全員的工作，每周召開一次部門安全分析會，每月參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。

6、領(lǐng)導(dǎo)本部門的定期安全大檢查活動，堅持深入現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

7、督促各專業(yè)每月組織一次專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)考試。

8、編制審定設(shè)備安裝計劃、技措計劃和反事故措施計劃，確保技措和反措計劃的落實。定期或不定期對安全施工及設(shè)備安裝中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題提出改進措施。

9、負(fù)責(zé)作好本部門外來人員的安全管理工作，保證安全建設(shè)順利進行。

10、了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全建設(shè)水平。

11、主持分包專業(yè)事故調(diào)查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。4 貫徹“四不放過”原則。

12、負(fù)責(zé)發(fā)包工程安全職責(zé)的落實，及時提出改進建議。在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。

工程部副部長的安全生產(chǎn)職責(zé)

1在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理和組織工作。組織研究設(shè)備招投標(biāo)、制作安裝中的重大技術(shù)問題，以提高全廠安全、經(jīng)濟、文明建設(shè)的管理水平。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，爭做遵章守紀(jì)和安全生產(chǎn)的模范。

3、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全建設(shè)、設(shè)備管理、九項監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)控等規(guī)程制度、法規(guī)條令、政策指示，并結(jié)合本公司情況進行管理。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動法》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及中國大唐集團公司和大唐國際有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，督促各相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。

5、協(xié)助部長組織安全性評價和重大危險源評估工作，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格查評，做到實事求是、真實可信、完整準(zhǔn)確。

6、協(xié)助部長組織參與國家、公司安全活動，并領(lǐng)導(dǎo)所屬專業(yè)認(rèn)真開展安全活動。

7、組織編制專業(yè)重大項目的安全技術(shù)措施。

8、參加處理事故與搶修，參加各類事故分析，提出技術(shù)性分析意見及防止對策，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅調(diào)查處理事故。

9、了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全建設(shè)水平。

10、主持分包專業(yè)事故調(diào)查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。貫徹“四不放過”原則。

11、負(fù)責(zé)發(fā)包工程安全職責(zé)的落實，及時提出改進建議。在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。

工程部部長助理安全職責(zé)

1、在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理和組織工作。協(xié)助部長、副部長組織研究施工中的重大技術(shù)問題，以提高全廠安全、經(jīng)濟、文明施工的管理水平。在安排設(shè)備及各項安裝技術(shù)工作的同時，應(yīng)組織實施確保安全施工的措施，對分管設(shè)備的施工安全運行負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，爭做遵章守紀(jì)和安全生產(chǎn)的模范。

3、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、九項監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)控和缺陷管理等規(guī)程制度、法規(guī)條令、政策指示，并結(jié)合本公司情況進行管理。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動法》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及中國大唐集團公司和大唐國際有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，督促各相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。

5、根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，制定必要的防范措施，保證措施落實到位。

6、協(xié)助部長、副部長組織安全性評價和重大危險源評估工作，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格查評，做到實事求是、真實可信、完整準(zhǔn)確。

7、協(xié)助部長、副部長組織參與國家、公司和硅鋁科技公司的安全活動，并領(lǐng)導(dǎo)所屬專業(yè)認(rèn)真開展安全活動。

8、協(xié)助部長、副部長編制審定設(shè)備安裝計劃、技措計劃和反事故措施計劃，確保技措和反措計劃的落實。定期或不定期對安全施工及設(shè)備安裝中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題提出改進措施。

9、協(xié)助部長、副部長組織編制專業(yè)設(shè)備工藝規(guī)程，及重大項目的安全技術(shù)8 措施。組織科研項目，制定安全技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

10、協(xié)助部長、副部長組織主設(shè)備的評級和安裝后的驗收工作，把好安全質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理設(shè)備，不斷提高設(shè)備健康水平。

11、參加處理事故與搶險，參加各類事故分析，提出技術(shù)性分析意見及防止對策，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅調(diào)查處理事故。

12、了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平。

13、主持分包專業(yè)事故調(diào)查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。貫徹“四不放過”原則。

14、協(xié)助部長、副部長負(fù)責(zé)發(fā)包工程安全職責(zé)的落實，及時提出改進建議。在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。

工程部安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在部長即安全第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門的與安全生產(chǎn)有關(guān)的管理基礎(chǔ)工作，業(yè)務(wù)上受公司安監(jiān)部指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、在工作中堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策以及上級部門的有關(guān)文件和指示精神。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提出整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)人員有權(quán)停止其工作。

4、對重要施工項目、大型作業(yè)和復(fù)雜操作，要親自到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

5、負(fù)責(zé)匯總部門“安措”計劃，并監(jiān)督實施。

6、參加部門各項措施的討論，參與審查安全技術(shù)組織措施，并抽查執(zhí)行情況。

7、對本部門發(fā)生的不安全現(xiàn)象及時向部門領(lǐng)導(dǎo)和公司安監(jiān)部匯報并按照“四不放過”原則組織調(diào)查分析。

8、對于部門新進人員進行二級安全教育培訓(xùn)和考核。

9、定期組織召開部門安全例會。

10、從部門職責(zé)范疇出發(fā)，布置監(jiān)督各專業(yè)完成安全管理工作，具體如下： 1）定期檢查各專業(yè)的安全活動記錄，參與各專業(yè)的安全活動日活動，督促各專業(yè)搞好安全活動，真正落實安全活動日活動的目的和意義。

2）每月定期檢查各專業(yè)工作票的執(zhí)行和使用情況，對其中不符合要求的安全注意事項和危險點分析提出整改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

3）定期組織部門的安全教育培訓(xùn)和考核工作。4）每年組織好部門春、秋兩季的安全生產(chǎn)大檢查活動，編制部門活動計劃和實施步驟。認(rèn)真總結(jié)，對查出的問題負(fù)責(zé)匯總，并監(jiān)督各專業(yè)編制整改計劃。

11、完成安監(jiān)部和部長交辦的臨時任務(wù)。

工程部電氣主管的安全職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本部門電氣專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負(fù)全面責(zé)任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。

6、負(fù)責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

8、對建設(shè)過程中電氣專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術(shù)分析和責(zé)任認(rèn)定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

9、參與建設(shè)過程中電氣專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

10、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工單位作好各項安全技術(shù)管理工作。

12、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場施工過程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督12 實施，并對其正確性負(fù)責(zé)。

13、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

14、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

15、負(fù)責(zé)對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進意見。

16、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)提出批評，予以制止，并提出考核建議。

17、負(fù)責(zé)部門電氣安全工器具的配備、定期試驗等工作。

18、經(jīng)常檢查本專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改建議。

19、檢查、落實本專業(yè)25項反措的相關(guān)內(nèi)容。20、檢查、落實特殊工種的取證、持證上崗工作。

21、制定并落實本專業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練工作。

工程部水工主管的安全職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對水系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負(fù)全面責(zé)任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。

6、負(fù)責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設(shè)過程中水系統(tǒng)專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術(shù)分析和責(zé)任認(rèn)定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設(shè)時期水系統(tǒng)專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

11、負(fù)責(zé)本部門水工專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組作好各項安全技術(shù)管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時14 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。

14、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)設(shè)備大小修、特殊運行方式、重大操作等的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)班組執(zhí)行；布置、指導(dǎo)、檢查班組的落實情況；組織或參加定期的運行分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。

15、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺帳，并作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

16、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

17、負(fù)責(zé)對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進意見。

18、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)提出批評，予以制止，并提出考核建議。

19、作好有關(guān)環(huán)境的監(jiān)督、檢查工作，防止環(huán)境污染。

20、經(jīng)常檢查本專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改建議。

21、檢查、落實本專業(yè)25項反措的相關(guān)內(nèi)容。

22、制定并落實本專業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練工作。

工程部除灰主管的安全職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對除塵系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負(fù)全面責(zé)任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。

6、負(fù)責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設(shè)過程中除塵系統(tǒng)專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術(shù)分析和責(zé)任認(rèn)定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設(shè)時期除塵系統(tǒng)專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

11、負(fù)責(zé)本部門除灰專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工單位作好各項安全技術(shù)管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時16 提出現(xiàn)場建設(shè)工程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。

14、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

16、負(fù)責(zé)對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進意見。

17、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)提出批評，予以制止，并提出考核建議。

18、加強本專業(yè)重大危險源的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報處理。

19、對本專業(yè)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督不到位負(fù)安全責(zé)任。

工程部原料崗位安全責(zé)任制

為全面實現(xiàn)工程部年終工作目標(biāo)，結(jié)合本崗位，特制定安全生產(chǎn)、工程安全工作目標(biāo)內(nèi)容如下；

工程安全工作目標(biāo)；夯實基礎(chǔ)，開拓思路，深挖潛力，細(xì)化管理，提高以生產(chǎn)競爭力，凝聚力為標(biāo)志的企業(yè)素質(zhì)，確保效益，達(dá)到更安全、更經(jīng)濟、更高效、更有競爭力，奠定堅實基礎(chǔ)，為全面完成一期2X16500KVA礦熱爐及二期氧化鋁、電解鋁計劃目標(biāo)的工作任務(wù)而努力。

安全工作目標(biāo)；無人身輕傷及以上事故，火災(zāi)事故及本人負(fù)有責(zé)任的重大交通事故。

1、按照規(guī)章制度辦事，加大廉政力度，采用各種方式方法，杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生。

2、不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備損壞事故。

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，搞好同事團結(jié)，提高思想意識和工作能力水平，對本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作負(fù)責(zé)。

4、完成原料設(shè)備的招標(biāo)工作，確保原料系統(tǒng)設(shè)備安全到貨、就位、安裝、調(diào)試、運行。

5、堅決執(zhí)行公司制定的各項任務(wù)管理制度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；

6、協(xié)助安檢部門做好現(xiàn)場安全、文明施工，杜絕人身傷亡事故，輕傷頻率不超過3‰；

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象，了解設(shè)備的運行狀況，對發(fā)現(xiàn)的 違章違紀(jì)行為，給予糾正和制止，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、安全設(shè)施和作業(yè)環(huán)境存在的問題，要及時協(xié)助解決。

8、對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進意見。

9、協(xié)助監(jiān)理部門確保進度，并嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕重大質(zhì)量的問題發(fā)生；

10、設(shè)備到現(xiàn)場后完成現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量確認(rèn)無誤、貨物檢驗、驗收及辦理簽字手續(xù)；

11、認(rèn)真對設(shè)備廠家進行調(diào)研、審核、監(jiān)造，做到真實、準(zhǔn)確；

12、及時召開專題會，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、進度、質(zhì)量、安全等及時提出，使之不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；

13、做好表率，在保證安全的前提下，努力完成部長、付部長交給的各項工作任務(wù)。

14、努力創(chuàng)造條件確保一期2X16500KVA礦熱爐及二期氧化鋁、電解鋁項目生產(chǎn)早日投產(chǎn)。

以上，為應(yīng)完成的本崗位安全工作任務(wù)，如在安全工作任務(wù)中，上述工作未完成或出現(xiàn)錯誤，可根據(jù)公司制定的獎罰制度進行考核。

工程部土建主管安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在部長和副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)分管的工程項目、設(shè)備、安全管理和技術(shù)監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)對內(nèi)專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)和管理。

3、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的政策、法令、規(guī)定、要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序，負(fù)責(zé)工程管理各程序、各項目的管理及工程管理的管理。

4、全面參與工程的規(guī)劃、準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)、施工、運行階段中各項相關(guān)工作，負(fù)責(zé)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位間的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。

5、參與工程施工招標(biāo)，參與擬定承包合同條件和合同的洽談。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各單位簽訂的合同條款。

7、參加設(shè)計、施工監(jiān)理及有關(guān)單位進行施工圖會審和技術(shù)交底。

8、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。

9、審核單項工程開工申請、檢查開工條件，簽署起算工期的意見。

10、審查施工圖預(yù)算。

11、審核由施工單位自采的材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能等。

12、核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單。

13、核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用等技術(shù)經(jīng)濟簽證。

14、參加重要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收，參加質(zhì)量評定。

15、了解督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集審查各種統(tǒng)計資料，及時編報有關(guān)報表。

16、組織和參與有關(guān)工程的工作會議。

17、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理。

18、參與現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督。

19、核簽工程款支付申請，參與審核工程結(jié)算資料。

20、復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的質(zhì)量證件或出廠證明，組織設(shè)備出庫，開箱檢驗工作，參與設(shè)備試行運轉(zhuǎn)。

21、試運期間統(tǒng)計設(shè)備缺陷、核對設(shè)計圖紙、驗收設(shè)備及系統(tǒng)的安裝質(zhì)量和指標(biāo)。

22、編制實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、精品工程的規(guī)劃和措施。

23、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計劃、反事故措施計劃的編制和實施，組織工程質(zhì)量故事、安全事故的處理。

24、參與、協(xié)助項目竣工驗收。

25、對外負(fù)責(zé)設(shè)備代管以及總承包工程的管理、設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和設(shè)備評級工作。

26、編制外委檢修單位在廠內(nèi)施工的管理辦法，制度、施工單位資質(zhì)審查，負(fù)責(zé)對承包檢修及維護的合同單位的監(jiān)督考核。

27、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修維護管理的具體準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備臺帳建立，設(shè)備檔案、圖紙、設(shè)計變更及更改設(shè)計等原始資料歸檔、公司主輔設(shè)備技術(shù)管理、檢修工藝規(guī)程的編寫、ISO9000系列貫標(biāo)工作。

28、編制維護專業(yè)的培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督準(zhǔn)備工作，建立技術(shù)監(jiān)督制度和標(biāo)準(zhǔn)，參加設(shè)計、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試驗收全過程工作。

29、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造項目的技術(shù)、經(jīng)濟論證、立項、一審概算的管理。30、定期及不定期地向總工程師，項目經(jīng)理提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告。

32、管理和督促外委檢修維護單位搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的安全管理和制度建立，是設(shè)備管理、檢修維護的主要執(zhí)行者。

33、作單項工程工作總結(jié)，負(fù)責(zé)質(zhì)保和生產(chǎn)期間工程（包括全廠建筑）維護、維修的組織和管理。

34、負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)備品配件、材料、儀器儀表等計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備和備品備件等的技術(shù)性能與質(zhì)量的監(jiān)督把關(guān)。

35、是本人所負(fù)責(zé)的檢修、維護作業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

36、制定本人“個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常”的安全目標(biāo)控制措施，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行落實。

37、編寫本人“三不傷害”保證書，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行落實。

38、嚴(yán)格按照部門制定的《外來人員安全工作管理規(guī)定》的要求對外來人員進行安全教育和培訓(xùn)考試，對外來人員的安全負(fù)管理責(zé)任。

工程部電解鋁設(shè)備主管的安全職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負(fù)全面責(zé)任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。

6、負(fù)責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設(shè)過程中本專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術(shù)分析和責(zé)任認(rèn)定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設(shè)時期本專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

11、負(fù)責(zé)本部門本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組作好各項安全技術(shù)管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時 23 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。

14、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

16、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)提出批評，予以制止，并提出考核建議。

工程部專工的安全職責(zé)

1、在設(shè)備高級主管的帶領(lǐng)下,認(rèn)真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負(fù)全面責(zé)任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。

6、負(fù)責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設(shè)過程中本專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術(shù)分析和責(zé)任認(rèn)定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設(shè)時期本專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。

11、負(fù)責(zé)本部門本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。

12、經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組作好各項安全技術(shù)管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時 25 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。

14、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

16、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)提出批評，予以制止，并提出考核建議。

第三篇：工程部績效考核辦法

世宇達(dá)工程部績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮工程人員才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于世宇達(dá)公司工程部。

第三條 工資與考核結(jié)果成正比（詳見第五條）

第四條 考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；

稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條 工程部人員工資，即日起有400元績效考核工資，舉例：假如A君現(xiàn)在工資4000元，那么他的基本工資是3800加400元績效考核工資，如果優(yōu)秀91-100分（4200元）； 良好81-90分（4100元）稱職71-80分（4000元）； 基本稱職60-70分（3900元）； 不稱職59分（含59分）（3800元）

第六條 考核規(guī)則，詳見考核表。

第七條 每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。

第八條 在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條 根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條 考核流程：

（1）每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。

（5）人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十四條 員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

第十六條 員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內(nèi), 連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

公司員工績效考核辦法

第四篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法

工程部目標(biāo)管理考核辦法

一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位員工績效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。

3)部門安排、布置工作不落實或落實不認(rèn)真，效果不理想，扣2-4分。

4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。

5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導(dǎo)、無備檔，扣2-4分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。9)對班組能源統(tǒng)計報表、費用分析報表未能按規(guī)定時間整理、提報的，扣2-4分。

10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無效果的，扣5分.11)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣6-12分。

12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實，扣2-4分。

13)對員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。

14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門領(lǐng)班考核辦法

1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進行登記的，扣2-4分。4)當(dāng)日設(shè)備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計不實的，扣2-4分。5)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況未及時向部門匯報的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。7)對員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設(shè)備暫時無法修復(fù)，未及時向使用部門進行反饋的，扣2-4分。

10)對區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費現(xiàn)象的，扣2-8分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。

13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機房員工考核

1)值班期間未進行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。

5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運行狀態(tài)的，扣2-4分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。

7)設(shè)備故障未在第一時間內(nèi)向上級匯報的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。

12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運行或影響經(jīng)營部門使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣2分。15）沒有做當(dāng)天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當(dāng)班員工對配電設(shè)備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當(dāng)班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。

3)未按要求進行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時完成的，扣2分。

6)維修質(zhì)量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報虛假，導(dǎo)致酒店財產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣4-8分。

9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒有按規(guī)定時間實施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務(wù)工作未進行或?qū)嵤┎焕?，?分。12)對客服務(wù)工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設(shè)備運轉(zhuǎn)信息未及時向上級匯報的，扣2-5分。

15)未經(jīng)同意私自進行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣4分。

6、獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務(wù)的，獎2-5分/次。2)主動協(xié)助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎2-8分/次。

4)受到酒店客人表揚的，獎2-4分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門表揚的，獎2-4分/次。6)在部門晨會中受到部門總監(jiān)及經(jīng)理表揚的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎2-6分/次。8)在酒店會議中受到表揚的，獎2分/次。

9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻的，依設(shè)備價值獎勵2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵2-5分/次。

三、考核實施

1)該考核實施逐級考核。考核人分別為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。

2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核兌現(xiàn)

1)考核結(jié)果以分值累計兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算?？哿P情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

第五篇：經(jīng)濟責(zé)任制

2007年經(jīng)濟責(zé)任制 考核管理辦法

為了提高企業(yè)競爭力，加強內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟效益，特制定公司經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法。

一、經(jīng)濟責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則

㈠ 經(jīng)濟責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷運行，提高勞動生產(chǎn)率，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。

㈡ 經(jīng)濟責(zé)任制的制定原則：堅持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權(quán)益。

㈢ 經(jīng)濟責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實，考核嚴(yán)格，獎懲分明。

二、經(jīng)濟責(zé)任制的考核機構(gòu)及職責(zé)

（一）經(jīng)濟責(zé)任制考核機構(gòu)

1、為了加強對經(jīng)濟責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：何平

副組長：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組和辦公室。考核小組成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，設(shè)專責(zé)人員處理日常業(yè)務(wù)工作。

3、各車間、部（室）成立經(jīng)濟責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由本單位正職領(lǐng)導(dǎo)任組長。小組成員必須有工會或職工代表參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法的制定、考核和獎懲。

（二）工作職責(zé)

1、組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)審批企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制總體方案和考核辦法，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出全年主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，年終組織總結(jié)評比，對完成計劃（任務(wù)）做出突出貢獻的單位和個人給予嘉獎。

2、副組長的職責(zé)：按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制總體方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部（室）、車間進行經(jīng)濟責(zé)任制的指標(biāo)分解，與各單位商定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核管理細(xì)則，組織每月的考核評獎工作，有權(quán)進行處罰。

3、考核小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行情況并進行考核，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報解決。

4、企業(yè)管理部的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、修訂經(jīng)濟責(zé)任書、經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法和細(xì)則，組織各單位簽訂經(jīng)濟責(zé)任制書，按時收集各職能部（室）月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況考核資料，編制經(jīng)濟責(zé)任制年終決算兌現(xiàn)方案，組織檢查、協(xié)調(diào)、處理經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行過程中的具體問題。

5、各部（室）職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法，負(fù)責(zé)落實本部（室）的經(jīng)濟責(zé)任、考核指標(biāo)等，按時報送考核指標(biāo)執(zhí)行情況資料。

6、車間職責(zé)：根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，在內(nèi)部分解、考核，負(fù)責(zé)組織落實。檢查各班組指標(biāo)完成情況，獎優(yōu)罰差，計算、發(fā)放各班組獎金。

三、經(jīng)濟責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法

（一）經(jīng)濟責(zé)任制考核的主要內(nèi)容

根據(jù)化工生產(chǎn)特點，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)濟責(zé)任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實現(xiàn)利潤等經(jīng)濟指標(biāo)的考核，同時考核安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、費用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標(biāo)。

1、化工生產(chǎn)車間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項指標(biāo)，保質(zhì)量、安全、設(shè)備、工藝、成本、資金、費用等指標(biāo)。包的指標(biāo)為計獎基本依據(jù)，保的指標(biāo)作為考核項目，按包、保責(zé)任目標(biāo)完成情況考核計獎。

2、輔助生產(chǎn)車間：包的指標(biāo)為化工車間產(chǎn)量指標(biāo)之和、本車間應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)及消耗指標(biāo)。保化工生產(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車間機、電、儀設(shè)備完好和技改技措項目的完成，保本車間安全、質(zhì)量、設(shè)備、資金、費用等管理指標(biāo)。獎金與化間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標(biāo)考核計獎。

3、機關(guān)部（室）：根據(jù)本部（室）職責(zé)范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)程度，制定各自當(dāng)年管理目標(biāo)，措施及月工作計劃，與公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任書，以責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，隨當(dāng)月產(chǎn)量和實現(xiàn)利潤計獎。

（二）經(jīng)濟責(zé)任制的考核依據(jù)、分工

1、經(jīng)濟責(zé)任制的考核依據(jù)

⑴ 以經(jīng)濟責(zé)任書的各項指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法獎懲兌現(xiàn)。

⑵ 以生產(chǎn)計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動態(tài)考核結(jié)合起來。

⑶ 考核以效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀，不循私情，從嚴(yán)考核，獎懲兌現(xiàn)。

⑷ 各專業(yè)考核部門，要按時向考核辦公室上報考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調(diào)動員工的積極性，提高各項管理水平。

2、經(jīng)濟責(zé)任制考核的具體分工

⑴ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核工藝管理執(zhí)行情況； ⑵ 機動部負(fù)責(zé)考核設(shè)備管理執(zhí)行情況； ⑶ 安環(huán)部負(fù)責(zé)考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況；⑷ 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)填報生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等考核報表； ⑸ 質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)填報原材料、成品質(zhì)量等考核報表； ⑹ 企管部負(fù)責(zé)考核綜合管理、部門月度工作計劃執(zhí)行情況；

⑺ 計劃部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)計劃完成情況；

⑻ 財務(wù)部負(fù)責(zé)填報定額費用、成本、利潤等考核報表； ⑼ 人力資源部負(fù)責(zé)填報得獎人數(shù)和勞動管理考核報表； ⑽ 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填報后勤服務(wù)及文明衛(wèi)生考核報表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標(biāo)220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，按下列規(guī)定提取獎金： 當(dāng)月完成精甲醇19000噸，人均提獎500元，其中用于大輪班勞動競賽獎4.5萬元,每超產(chǎn)一噸另提獎金150元，其中20%用于大輪班勞動競賽獎；完成20000噸以上，人均提獎800元，每超產(chǎn)一噸另提獎金200元，其中用于大輪班勞動競賽獎10萬元，按照獎金分配方案進行分配。當(dāng)月發(fā)放80%的獎金，剩余20%每半年結(jié)算兌現(xiàn)一次。

當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，考核公司員工30%的績效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務(wù)20萬噸，補發(fā)本扣發(fā)的績效工資，人均提獎1000元獎勵；完成21萬噸，人均提獎2500元予以獎勵；完成22萬噸，根據(jù)公司效益情況予以重獎。

按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎金的提取額度將根據(jù)市場變化，結(jié)合公司全年利潤目標(biāo)完成情況，可進行適當(dāng)調(diào)整。提獎人數(shù)按當(dāng)月正式在崗人員核定。各單位定員以內(nèi)人數(shù)，按實際崗位對應(yīng)的系數(shù)計發(fā)獎金，超出定員的新進人員，具備獨立上崗操作能力者，按獎金系數(shù)0.7計發(fā)補貼，其他在崗培訓(xùn)人員視情況隨獎金按月發(fā)放100-300元補貼。具備獨立上崗操作能力的人員由人力資源部會同生產(chǎn)部進行考核認(rèn)定。

二期工程進入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，從一期抽調(diào)的生產(chǎn)人員原獎金待遇不變。

2、考核獎懲的范圍及獎金分配方案 ⑴ 綜合考核獎

① 根據(jù)工作性質(zhì)，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車間三部分考核。

行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部、計劃部、技術(shù)部、供應(yīng)部、工程部、西安辦事處。

生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部、總工程師辦公室。生產(chǎn)車間包括：8個車間和質(zhì)檢中心。

② 實行系數(shù)計獎分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責(zé)任大小、勞動條件、勞動環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎金系數(shù)。

③ 獎金系數(shù)是公司核定各單位獎金額的參考依據(jù)，各單位要根據(jù)自己部門崗位及人員實際情況，制定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則和獎金分配系數(shù)，進行獎金二次分配。要加大考核力度，充份體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動員工的積極性。獎勵要做到公開、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數(shù)見附表。

⑵ 大輪班勞動競賽獎：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動競賽，按計劃組織生產(chǎn)，當(dāng)月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎中提取4.5萬元、超產(chǎn)獎中提取20%用作大輪班勞動競賽獎；當(dāng)月完成精甲醇生產(chǎn)計劃20000噸及以上，從綜合獎中提取10萬元作為大輪班競賽獎，按月提取，當(dāng)月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動競賽獎考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑶ 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎：為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復(fù)生產(chǎn)過程中所做出的突出貢獻，激勵生產(chǎn)指揮人員勇?lián)?zé)任搞好生產(chǎn)，從綜合獎總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎，由生產(chǎn)部進行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑷ 設(shè)備長周期運行獎：按綜合獎總額的3%提取作為公司級控制設(shè)備長周期運行獎勵，由機動部制定考核獎勵發(fā)放辦法，進行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細(xì)表保存機動部備查。

⑸ 安全管理獎：按綜合獎總額的3%提取作為安全管理獎勵，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻人員的獎勵，由安環(huán)部考評，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細(xì)表保存安環(huán)部備查。

3、具體要求

(1)以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎勵為主，獎懲結(jié)合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)，分別由企管部、生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細(xì)則并進行考核，考核細(xì)則報企管部一份備案。每月30日前將當(dāng)月考核結(jié)果報考核小組辦公室。

⑶ 銷售公司實行聯(lián)產(chǎn)計獎，只核定獎金指標(biāo)，由銷售公司制定獎勵考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規(guī)定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負(fù)責(zé)的考核表報送企業(yè)管理部。

2、各部（室）、車間每月30日前將本單位當(dāng)月工作計劃完成情況考核表報送企業(yè)管理部。

3、企業(yè)管理部對考核表進行審核、匯總，報公司考核小組，于每月4日召開考核小組會議審定。

4、企業(yè)管理部將考核小組的評審意見匯集，形成經(jīng)濟責(zé)任制考核報告，于每月8日前報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的《經(jīng)濟責(zé)任制考核報告》，計算出各單位實發(fā)獎金，制定“獎金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財務(wù)部執(zhí)行。

6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次考核工作情況。

（二）其它規(guī)定

1、除按指標(biāo)考核內(nèi)容和辦法進行扣獎外，對有下列行為之一者進行扣獎處罰：

⑴ 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報或把獎金挪作它用者，扣單位月獎總額10—50%，在下月獎金中兌現(xiàn)。

⑵ 對違反公司規(guī)章制度的單位或個人按公司有關(guān)規(guī)定扣獎和處罰。

2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。

2006年12月30日