第一篇：中國終端能效項目管理辦公室辛升：能效對標(biāo)一種長效的管理機制

中國終端能效項目管理辦公室辛升：能效對標(biāo) 一種長效的管理機制

——2009《水泥企業(yè)能效對標(biāo)指南》宣貫會發(fā)言

來源：數(shù)字水泥網(wǎng)更新日期：2009-5-22【字體：小 大】

中國終端能效項目管理辦公室，2007年9月，配合國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布了《重點耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實施方案》，在項目內(nèi)設(shè)置了在鋼鐵、水泥和化工三個重點耗能行業(yè)開展能效對標(biāo)的活動內(nèi)容，并挑選了重點企業(yè)，編制了行業(yè)能效對標(biāo)指南。

自2007年以來，國家發(fā)改委共編制了四個對標(biāo)指南：一個總體指南（針對重點耗能行業(yè)總體）、三個行業(yè)指南（針對不同行業(yè)），水泥行業(yè)列入其中。水泥行業(yè)能源消費總量占建材行業(yè)能耗總量的75%，抓住了水泥行業(yè)的節(jié)能減排，也就抓住了建材行業(yè)節(jié)能減排的主要任務(wù)。《水泥企業(yè)能效對標(biāo)指南》作為水泥行業(yè)開展能效對標(biāo)活動的一個指導(dǎo)性文件已經(jīng)發(fā)布。其詳細介紹了水泥能效對標(biāo)指標(biāo)體系、指標(biāo)改進途徑和措施、實施步驟等，把企業(yè)如何開展能效對標(biāo)和企業(yè)的能效管理工作進行有機的結(jié)合。

辛經(jīng)理指出，通過對企業(yè)的實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對能效對標(biāo)的認識上存在不同層次的差異。希望各企業(yè)、部門能通過此次會議的培訓(xùn)探討，提高認識。

辛經(jīng)理還強調(diào)，能效對標(biāo)不僅是對企業(yè)、對標(biāo)準(zhǔn)、對數(shù)據(jù)，而是作為一種長效的管理機制，長久性的貫徹實施下來。

第二篇：能效對標(biāo)方案

沾化瑜凱新材料科技有限公司

能效對標(biāo)工作實施方案

能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標(biāo)活動，能夠促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。尤其是當(dāng)前全球金融危機影響加劇，在企業(yè)開展能效對標(biāo)活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標(biāo)活動取得實效，促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

二、工作目標(biāo)：

通過開展能耗水平對標(biāo)活動，促使企業(yè)經(jīng)濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）企業(yè)主體原則。能效對標(biāo)主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術(shù)性強，內(nèi)容復(fù)雜。

（二）先進性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對標(biāo)的組織要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進水平要求。

（三）突出重點原則。能效對標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。

（四）注重實效原則。對標(biāo)要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標(biāo)活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。

四、實施步驟

能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個階段：

（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。2015年1月起，各班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。

（二）選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿單位；組織人員對潛在標(biāo)桿單位進行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定2-3個標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進方案和實施進度計劃。2015年12月底前出具分析報告。

（四）對標(biāo)實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進企業(yè)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標(biāo)工作需要，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）鞏固提高階段。2015年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標(biāo)活動的計劃，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，滾動式地、更高層次地調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對標(biāo)活動深入持久地開展下去。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負責(zé)人要加強對能效對標(biāo)工作的組織，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對標(biāo)活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。

（二）強化企業(yè)能效對標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活動組織機構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施。

（三）加快節(jié)能技術(shù)進步。企業(yè)要以開展能效對標(biāo)活動為契機，圍繞對標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標(biāo)過程中形成的重點節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目。

（四）提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強能效對標(biāo)方法、對標(biāo)工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時為企業(yè)提供必要的對標(biāo)活動信息服務(wù)。

六、能效對標(biāo)分析工作改進措施

（一）能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn) “十三五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

（二）企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。

a.確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十三五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。

（三）企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進的進行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

第三篇：能效對標(biāo)實施方案

永鑫實業(yè)集團有限公司 能效對標(biāo)活動實施方案

各單位：

為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進的節(jié)能管理經(jīng)驗，使節(jié)能降耗工作再上新臺階，實現(xiàn)既定的“十二五”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽光焦化集團河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標(biāo)活動，現(xiàn)將具體實施方案公布如下。

一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動的必要性 能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的實際活動。從2014年主要產(chǎn)品單耗來看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)十二五規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過開展能效對標(biāo)活動，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對促進節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的意義。

二、主要目標(biāo)

提高此次能效對標(biāo)活動，要認真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，將我公司部分重點產(chǎn)品單耗水平絕對值前移，走在同行業(yè)前列。同時不斷創(chuàng)新并推廣實用型節(jié)能技術(shù)。

三、基本原則

按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。

四、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李壯廷

副組長：李壯斌 馬彥敏

成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效

薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清

下設(shè)能效對標(biāo)活動辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主 任：侯敬效

成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清

要求：各車間是能效對標(biāo)活動的實施主體，要明確相應(yīng) 機構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對標(biāo)工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標(biāo)的彈性幅度對照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。

五、對標(biāo)范圍及工作重點

1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。

2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。

3、以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過程進行全方位對標(biāo)比較，取得對標(biāo)最佳效果，實現(xiàn)對標(biāo)的動態(tài)過程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標(biāo)目標(biāo)改進值，結(jié)合國家、省重點推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進適用的節(jié)能技術(shù)。

永鑫實業(yè)集團有限公司 二○一四年五月十三日

第四篇：能效對標(biāo)管理制度

能效對標(biāo)管理制度

公司為了實現(xiàn)“十二五”國家節(jié)能目標(biāo)，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟效益和市場競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標(biāo)并確定了一個同行業(yè)的能效標(biāo)桿企業(yè)，以此為標(biāo)桿目標(biāo)，加強能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對標(biāo)管理制度。

一、能效對標(biāo)的概念和意義

能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)和“十二五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

二、內(nèi)容介紹

企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。

a.確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。

三、實施步驟

企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進的進行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標(biāo)活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對潛在標(biāo)桿企業(yè)進行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅持國內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平。

（三）制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進方案和實施進度計劃。

（四）對標(biāo)實踐。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）指標(biāo)評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標(biāo)活動成效進行評估，對指標(biāo)改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告。

（六）改進提高。企業(yè)將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。

四、能效對標(biāo)管理制度

（一）能效對標(biāo)過程控制制度

1.為使公司能效對標(biāo)工作全過程科學(xué)、規(guī)范、有序進行，特制訂本制度。

2.公司能效對標(biāo)活動應(yīng)在效對標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進行，能效對標(biāo)推進辦公室負責(zé)向能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報能效對標(biāo)進展情況。

3、應(yīng)按照能效對標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對標(biāo)指標(biāo)體系和能效對標(biāo)綜合評價體系，并確保能效對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.能效對標(biāo)推進辦公室負責(zé)能效對標(biāo)活動過程控制管理，制定能效對標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對標(biāo)管理規(guī)章制度。

4.能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對標(biāo)工作會議，研究落實能效對標(biāo)進展情況。

5.能效對標(biāo)促進辦公室負責(zé)監(jiān)督能效對標(biāo)改進措施的落實。

（二）能效對標(biāo)經(jīng)驗交流制度

1.公司能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)能效對標(biāo)學(xué)習(xí)交流計劃的制定和實施。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動的進展情況，適時安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次能效對標(biāo)工作交流會議，交流各部門能效對標(biāo)進展情況和指標(biāo)完成情況。

（三）能效對標(biāo)評價制度

1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點和本單位實際情況制定科學(xué)合理的能效對標(biāo)綜合評價體系，確定評價指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。

2.評價體系應(yīng)包括評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評價為主。

3、公司能效對標(biāo)推進辦公室負責(zé)能效對標(biāo)管理機制的建設(shè)和內(nèi)部評價，并及時完善和改進。

4、能效評估要堅持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期評估與不定期評估相結(jié)合、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標(biāo)評估收到實效。

（四）能效對標(biāo)信息發(fā)布制度

1、為提高能效對標(biāo)活動的透明度和實效性，增強對標(biāo)激勵作用，保證能效對標(biāo)活動的順利進行，制定本制度。

2、能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動進展情況，定期發(fā)布能效對標(biāo)信息。

3、對標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐，對標(biāo)工作簡報、及其它對標(biāo)工作信息。

4、公司建立對標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標(biāo)數(shù)據(jù)進行采集、匯總、報道和發(fā)布。

5、公司能效對標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。

6、未經(jīng)能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)并經(jīng)能效對標(biāo)推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

（五）能效對標(biāo)信息報送制度

1、各對標(biāo)項目實施小組應(yīng)于每月底向能效對標(biāo)促進辦公室報送能效對標(biāo)數(shù)據(jù)及進展情況。

2、能效對標(biāo)促進辦公室負責(zé)向上級節(jié)能主管部門報送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機能效對標(biāo)綜合分析報告。

3、報送的能效對標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。

4、向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)。

第五篇：2015年能效對標(biāo)工作總結(jié)

XXXXX有限公司

2015年能效對標(biāo)工作總結(jié)

編 制：

審 核：

主管領(lǐng)導(dǎo)：

XXXXX有限公司 二〇一六年三月

XXXXX有限公司

2015年能效對標(biāo)工作總結(jié)

2015年以來，我公司能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、2015年能效對標(biāo)方面開展的主要工作

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，我公司每年初召開能源管理小組會議，與各部門確立新一年節(jié)能方案，明確了能耗目標(biāo)和責(zé)任，確定2013年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標(biāo)，將各部門能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了節(jié)能方案內(nèi)容。

（二）進一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。

一是建設(shè)了能源在線監(jiān)控系統(tǒng)，目前已在試運行。能夠?qū)崟r監(jiān)控主要能源的使用情況。

二是建立了能效管理工作小組，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)的節(jié)能減排政策、法令、法規(guī)；全面管理全廠能源使用和減排的日常工作，每年召開節(jié)能和減排工作會議；根據(jù)公司的具體情況，制定公司的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能實施計劃；三是與其它紙廠對比，且對公司用能現(xiàn)況進行充分分析，總結(jié)過往采取的有效節(jié)能措施及找出節(jié)能中的薄弱點，以此訂立新一年的目前并擬出為實現(xiàn)標(biāo)桿的所需改進的技術(shù)和管理措施計劃。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，堅持使用高效能設(shè)備，積極淘汰落后高耗能設(shè)備。在新上馬的改擴建工程項目均使用行業(yè)內(nèi)先進的高效能設(shè)備。

（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和能源審計工作。著力營造節(jié)能減排的良好氛圍，定期召開節(jié)能和減排工作會議，挖掘各用能部門重點節(jié)能技術(shù)改造。

二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測

我公司生產(chǎn)用能主要是電力和熱力，自建電廠，裝備一臺90t/h及二臺150t/h的循環(huán)流化床鍋爐15MW及50MW汽輪發(fā)電機機組，采取熱電聯(lián)產(chǎn)運行方式，熱電廠既為生產(chǎn)提供電能，也為造紙烘干和制漿提供蒸汽。

在生產(chǎn)工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)各班組、各生產(chǎn)線能耗均會有不同。經(jīng)過分析得出，各班組管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)，還要加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。對于各種耗能設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各設(shè)備的日常維護工作，從技術(shù)和使用上著手盡量提高設(shè)備的運行效率，以降低重點能耗。

因此，在2015年9月，我公司委托東莞市質(zhì)監(jiān)局與廣東省特種設(shè)備檢測研究院對我公司用能系統(tǒng)進行核查、測試及診斷。按照其提出相應(yīng)的節(jié)能降耗建議和方案進行了研究討論，對部分可執(zhí)行的進行了整改。

三、2015年能效對標(biāo)改進實施計劃實施情況及效果

（一）加強基礎(chǔ)管理

1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。

利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。

再次清理能耗計量器具配備率，確保主要用能單位配備到位。

3、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

4、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。（2）規(guī)范耗能原始記錄。

（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理

1、積極推行節(jié)能關(guān)鍵點（可控的）管理

為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能關(guān)鍵點的識別、檢查、控制機制。

（1）發(fā)動全體員工對本崗位和所負責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點進行識別；（2）針對識別出的節(jié)能關(guān)鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。

2、合理用電

貫徹落實節(jié)能有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。

（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。

（2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。

廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈?？刂坪线m的照度，避免過度照明。更換節(jié)能燈管，降低電能損耗。

（3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴(yán)格控制運行溫度和時間。

按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。

（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（1）我們使用了高溫高壓鍋爐以替代中溫中壓鍋爐。

（2）以高效低耗的節(jié)能燈替代日光燈，積極推廣高效照明產(chǎn)品；（3）選用新型、高效電動設(shè)備，電動機必須達到國家能效標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）選用新型、高效的生活用氣裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。

四、存在的問題

（一）個別班組對開展能效對標(biāo)活動的重要性認識不足，在組織推進對標(biāo)挖潛活動時，強調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續(xù)的開展。

（二）部分專業(yè)對能效對標(biāo)挖潛活動的分析重視程度還不夠?；顒臃治鍪菍γ吭律a(chǎn)經(jīng)營活動的及時總結(jié)和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ)，有著不可忽視的指導(dǎo)作用與實際意義。部分裝置分析內(nèi)容千篇一律，缺乏針對性，未能運用統(tǒng)計圖表對數(shù)據(jù)進行直觀對比，對影響指標(biāo)的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。

五、下一步工作安排

（一）做好電廠，生產(chǎn)車間班組能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴(yán)格控制能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。