第一篇：深抓能效對標,探尋新常態(tài)下的穩(wěn)健發(fā)展

深抓能效對標，探尋新常態(tài)下的穩(wěn)健發(fā)展

作為高耗能的行業(yè)，水泥行業(yè)一直備受關(guān)注。近兩年來，水泥行業(yè)整體呈現(xiàn)一種“新常態(tài)”：即產(chǎn)量低速增長，產(chǎn)能過剩短期內(nèi)難以改善，大企業(yè)兼并重組進程加快，中小企業(yè)夾縫中艱難生存；環(huán)保和節(jié)能減排要求日益提高；拼規(guī)模、拼成本的競爭方式正在改變......為了深入推動建材行業(yè)節(jié)能降耗，提高水泥企業(yè)能效水平，國務院辦公廳頒發(fā)了《2014-2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》(國發(fā)[2014]23號)文件，各省都紛紛響應。其中，山西省政府辦公廳頒布《山西省2014-2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》，經(jīng)信委組織編制了《山西省水泥行業(yè)能效水平對標活動實施方案》，在水泥行業(yè)啟動了能效對標活動，“對標”進一步深入水泥企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中。

其實，早在2008年，國務院國資委對于央企業(yè)績考核新規(guī)定中就首次引入“行業(yè)對標”原則，引導企業(yè)以同行業(yè)先進企業(yè)的指標為標桿，通過持續(xù)改進，逐步達到標桿企業(yè)先進水平。2013年起國務院國資委正式下文號召廣大企業(yè)，加強開展對標管理，下屬很多單位都已經(jīng)在開展對標培訓、導入標桿管理項目。

水泥企業(yè)在幾十年的發(fā)展歷程中，技術(shù)與裝備都得到了大力提升，但是管理模式上卻一直沒有突破性創(chuàng)新。權(quán)威對標管理專家陳泓冰先生指出，對標不只是一種管理方法，更重要的是一種管理哲學和管理規(guī)律。如何在新常態(tài)環(huán)境中加強管理創(chuàng)新、做好同業(yè)及跨行業(yè)對標、改變傳統(tǒng)發(fā)展模式、降本增效、搭建及優(yōu)化高耗能企業(yè)的各項指標，實現(xiàn)企業(yè)健康增長尤其是大幅減虧，這是擺在每個水泥企業(yè)面前的新問題。

在對標管理這種較新的管理模式實踐中，有不少其他行業(yè)的企業(yè)走在前列，電力行業(yè)、能源礦業(yè)、電信郵政、金融銀行、商業(yè)及房地產(chǎn)、煙草、交通航運物流、汽車及零部件制造、媒體廣電、醫(yī)療及制藥等均在開展對標管理工作，并且有相當一部分企業(yè)取得了驚人的效能。水泥行業(yè)在今年進一步明確了將“對標”作為管理創(chuàng)新的重中之重，必將會優(yōu)化內(nèi)部管理，在節(jié)能降耗方面找到全新的出路。

第二篇：能效對標實施方案

永鑫實業(yè)集團有限公司 能效對標活動實施方案

各單位：

為提高我公司節(jié)能管理水平，學習兄弟企業(yè)先進的節(jié)能管理經(jīng)驗，使節(jié)能降耗工作再上新臺階，實現(xiàn)既定的“十二五”節(jié)能目標，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽光焦化集團河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標活動，現(xiàn)將具體實施方案公布如下。

一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動的必要性 能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的實際活動。從2014年主要產(chǎn)品單耗來看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標略高，根據(jù)十二五規(guī)劃，完成節(jié)能目標任務還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務的關(guān)鍵。通過開展能效對標活動，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對促進節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的意義。

二、主要目標

提高此次能效對標活動，要認真學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，將我公司部分重點產(chǎn)品單耗水平絕對值前移，走在同行業(yè)前列。同時不斷創(chuàng)新并推廣實用型節(jié)能技術(shù)。

三、基本原則

按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會的相關(guān)要求，選擇能效標桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。

四、領(lǐng)導機構(gòu)

成立能效對標領(lǐng)導小組 組 長：李壯廷

副組長：李壯斌 馬彥敏

成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效

薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清

下設能效對標活動辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)科。主 任：侯敬效

成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清

要求：各車間是能效對標活動的實施主體，要明確相應 機構(gòu)和人員的職責，建立健全能效對標工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標的彈性幅度對照標桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。

五、對標范圍及工作重點

1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。

2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。

3、以能效標桿指標數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較，取得對標最佳效果，實現(xiàn)對標的動態(tài)過程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標目標改進值，結(jié)合國家、省重點推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應用行業(yè)內(nèi)先進適用的節(jié)能技術(shù)。

永鑫實業(yè)集團有限公司 二○一四年五月十三日

第三篇：能效對標管理制度

能效對標管理制度

公司為了實現(xiàn)“十二五”國家節(jié)能目標，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟效益和市場競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標并確定了一個同行業(yè)的能效標桿企業(yè)，以此為標桿目標，加強能耗管理，并制定了相應的能效對標管理制度。

一、能效對標的概念和意義

能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標和“十二五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。

二、內(nèi)容介紹

企業(yè)能效對標工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

三、實施步驟

企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應按照能效對標工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關(guān)要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）選定標桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對標活動內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業(yè)；組織人員對潛在標桿企業(yè)進行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定標桿企業(yè)，制定對標指標目標值。企業(yè)選擇標桿要堅持國內(nèi)外一流為導向，最終達到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平。

（三）制定方案。通過與標桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標桿企業(yè)在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

（四）對標實踐。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）指標評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標活動成效進行評估，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。

（六）改進提高。企業(yè)將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調(diào)整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續(xù)地開展下去。

四、能效對標管理制度

（一）能效對標過程控制制度

1.為使公司能效對標工作全過程科學、規(guī)范、有序進行，特制訂本制度。

2.公司能效對標活動應在效對標小組統(tǒng)一領(lǐng)導和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責向能效對標領(lǐng)導小組定期匯報能效對標進展情況。

3、應按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現(xiàn)。

3.能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規(guī)劃和階段性目標及對標管理規(guī)章制度。

4.能效對標領(lǐng)導小組應定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對標進展情況。

5.能效對標促進辦公室負責監(jiān)督能效對標改進措施的落實。

（二）能效對標經(jīng)驗交流制度

1.公司能效對標領(lǐng)導小組負責能效對標學習交流計劃的制定和實施。

2.領(lǐng)導小組根據(jù)能效對標活動的進展情況，適時安排小組成員和相關(guān)部門到標桿先進企業(yè)參觀考察，學習標桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。

3.領(lǐng)導小組每季度召開一次能效對標工作交流會議，交流各部門能效對標進展情況和指標完成情況。

（三）能效對標評價制度

1.領(lǐng)導小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點和本單位實際情況制定科學合理的能效對標綜合評價體系，確定評價指標和權(quán)重系數(shù)。

2.評價體系應包括評價指標、評價標準和指標權(quán)重三個部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評價為主。

3、公司能效對標推進辦公室負責能效對標管理機制的建設和內(nèi)部評價，并及時完善和改進。

4、能效評估要堅持科學公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期評估與不定期評估相結(jié)合、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標評估收到實效。

（四）能效對標信息發(fā)布制度

1、為提高能效對標活動的透明度和實效性，增強對標激勵作用，保證能效對標活動的順利進行，制定本制度。

2、能效對標領(lǐng)導小組根據(jù)能效對標活動進展情況，定期發(fā)布能效對標信息。

3、對標信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標對比與分析結(jié)果，標桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐，對標工作簡報、及其它對標工作信息。

4、公司建立對標信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標數(shù)據(jù)進行采集、匯總、報道和發(fā)布。

5、公司能效對標信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。

6、未經(jīng)能效對標領(lǐng)導小組組長批準并經(jīng)能效對標推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標文件資料、指標數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

（五）能效對標信息報送制度

1、各對標項目實施小組應于每月底向能效對標促進辦公室報送能效對標數(shù)據(jù)及進展情況。

2、能效對標促進辦公室負責向上級節(jié)能主管部門報送能效指標數(shù)據(jù)機能效對標綜合分析報告。

3、報送的能效對標數(shù)據(jù)應確保準確、完整和唯一性。

4、向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標指標數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負責人批準。

第四篇：能效對標方案

沾化瑜凱新材料科技有限公司

能效對標工作實施方案

能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇，在企業(yè)開展能效對標活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標活動取得實效，促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

二、工作目標：

通過開展能耗水平對標活動，促使企業(yè)經(jīng)濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）企業(yè)主體原則。能效對標主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術(shù)性強，內(nèi)容復雜。

（二）先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的組織要堅持高標準、嚴要求，必須充分體現(xiàn)先進水平要求。

（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標挖潛，提升節(jié)能能力。

（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。

四、實施步驟

能效水平對標活動主要包括以下六個階段：

（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。2015年1月起，各班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。

（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目標值。

（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。2015年12月底前出具分析報告。

（四）對標實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進企業(yè)指標的措施和對標指標目標值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標工作需要，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）鞏固提高階段。2015年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標活動的計劃，優(yōu)化對標指標，滾動式地、更高層次地調(diào)整對標指標，使能效水平對標活動深入持久地開展下去。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領(lǐng)導報送有關(guān)情況。引導企業(yè)把對標活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。

（二）強化企業(yè)能效對標管理。企業(yè)要明確能效水平對標活動組織機構(gòu)和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施。

（三）加快節(jié)能技術(shù)進步。企業(yè)要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標過程中形成的重點節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目。

（四）提高服務水平。有關(guān)技術(shù)支撐機構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標準，及時為企業(yè)提供必要的對標活動信息服務。

六、能效對標分析工作改進措施

（一）能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn) “十三五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。

（二）企業(yè)能效對標工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十三五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

（三）企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應按照能效對標工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關(guān)要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

第五篇：探尋新常態(tài)下酒店業(yè)發(fā)展的春天

探尋新常態(tài)下酒店業(yè)發(fā)展的春天

最近五年，江蘇常州武進的酒店業(yè)可謂群雄逐鹿：世界知名的酒店品牌香格里拉、喜來登、希爾頓相繼登陸武進，眾多的快捷酒店連鎖扎堆進駐，讓武進的酒店業(yè)競爭漸呈白熱化。

然而，對于常武地區(qū)市民來說，錦海，仍然是他們心目中品質(zhì)酒店的代名詞。從2003年改造武進大廈、與上海錦江集團“聯(lián)姻”成立第一家錦海酒店，扎根本土十余年的錦海，已然成為本土酒店的長青樹。

錦海的掌舵人―――常州市海聯(lián)商貿(mào)有限公司董事長陳文斌，把錦海打造成集酒店、超市、綜合集貿(mào)市場、物資貿(mào)易倉儲等多個產(chǎn)業(yè)的多元化綜合服務企業(yè)。

搶抓機遇，開創(chuàng)常武服務業(yè)新紀元

如今，大大小小的超市遍布城鄉(xiāng)，而常州地區(qū)最早的超市，大概要數(shù)位于武進大廈的聯(lián)華超市。

1994年，正值計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，時任武進大廈集團董事長的陳文斌，也面臨著物資企業(yè)最困難的時期。他果斷決策加盟上海聯(lián)華超市有限公司，開出了常武地區(qū)第一家聯(lián)華超市。單項的生產(chǎn)資料經(jīng)營轉(zhuǎn)向生活服務，聯(lián)華超市在本地市場一炮走紅，不僅穩(wěn)定了企業(yè)，也便利了百姓生活，現(xiàn)在，“海聯(lián)”仍被中國連鎖協(xié)會評為“優(yōu)秀加盟商”。

2003年之前，長期從事物資流通經(jīng)營的陳文斌對于酒店經(jīng)營還涉獵未深，但他從借牌“聯(lián)華超市”中得到啟發(fā)，決定與上海錦江集團合作。那一年，武進大廈加盟“錦江集團”這一國際旅游品牌，引入其先進的管理模式，使本土企業(yè)從此擁有了“錦?！边@一自己的酒店品牌。

2005年，按四星級標準打造的錦海國際大酒店亮相武進新城區(qū)，顛覆了武進現(xiàn)代高檔花園酒店的概念;2007年錦海城市酒店在常州中心地段會館浜開業(yè)，并與會館浜綜合市場、景福宮娛樂城、亞洲乒乓健身館等融為一體;2008年，錦江假日酒店湖塘針紡城開業(yè)，滿足馬杭地區(qū)及針紡城配套的需求;2013年，“海聯(lián)”又接手武進賓館，將其改造成全新的錦海武進賓館……

從遍布常武的聯(lián)華超市，到五大錦海品牌酒店，再加上集貿(mào)市場等產(chǎn)業(yè)，20載光陰，海聯(lián)開創(chuàng)了常武服務業(yè)的新紀元。

走出困局，關(guān)鍵在于突破自我

受世界金融危機、中國經(jīng)濟增速放緩以及公務市場壓縮等因素的共同影響，近幾年酒店業(yè)的市場大環(huán)境發(fā)生著大變化。陳文斌雖然在商海打拼多年，仍然深刻感受到來自市場的徹骨寒意。特別是以美食著稱的常州，餐飲業(yè)受到的沖擊尤為強烈，業(yè)務量普遍下降4成。不少人認為，這，會成為市場的“常態(tài)”。

面對困境，陳文斌推出了三大舉措：

第一，降低成本，管理挖潛。改造錦海武進賓館，被業(yè)內(nèi)稱作用3000萬元辦了5000萬元的事。太陽能熱水器、變頻空調(diào)、鍍膜玻璃等節(jié)能設備的使用，使能耗大為降低。去年和今年錦海五大酒店將全部完成太陽能改造。陳文斌算過一筆賬，投入的改造成本1-1.5年就能全部收回。

第二，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，主動出擊。錦海與攜程、藝龍等10多個網(wǎng)站合作，大力拓展外地客源。同時，利用微信、團購網(wǎng)等新媒體吸引更多的散客客源。錦海多年培育的5000多VIP客戶，更成為穩(wěn)定經(jīng)營的重要保證。

第三，在提升產(chǎn)品、服務上做文章。多年來，錦海的青豆泥、三黃雞、紅湯百頁等十多道菜品都是本地知名菜點，在此基礎(chǔ)上，錦海還在根據(jù)市場需求不斷拓展，來滿足市民越來越挑剔的味蕾。錦海聘請了多名“神秘顧客”監(jiān)督各店的服務質(zhì)量，保證為每一位顧客都提供優(yōu)質(zhì)服務。

擔當責任，海聯(lián)大船迎風破浪

“現(xiàn)在我們有800多職工，與海聯(lián)各個產(chǎn)業(yè)相關(guān)的大概有5000多個家庭，企業(yè)穩(wěn)定了，就是關(guān)系到5000多個家庭的穩(wěn)定?！睂τ诿媾R的困難，陳文斌總是這樣激勵自己。

企業(yè)發(fā)展到今天，承擔著更多的社會責任。當時，武進賓館由外省一家知名酒店管理，但經(jīng)營狀況不盡如人意。2013年，正是酒店業(yè)走下坡路的時候，海聯(lián)為什么還要接下這個“燙手山芋”，對此，很多業(yè)內(nèi)人士不解：武進賓館和武進大廈同在火車站附近，如果接收了，不是分流自己的客源嗎？

但是，陳文斌有自己的想法。武進賓館是武進的一個老品牌，陳文斌對其有著深厚感情。同時，他覺得武進賓館地處火車站片區(qū)，只要定位準確還是會有良好的前景。

陳文斌除了在硬件上按四星級標準打造武進賓館外，對其管理還采用了和武進大廈一套班子、兩個團隊的方式，人員兩邊靈活調(diào)配，降低了運營成本，提高了工作效率。事實證明，錦海武進賓館亮相后，營收出現(xiàn)了不斷增長的好勢頭。

前行的風浪再大，海聯(lián)大船都會破浪前行！（武進僑辦推薦）

（責編

孫禮勇）