第一篇：河北普陽鋼鐵污染整治工程（模版）

河北普陽鋼鐵污染整治工程，河北普陽鋼鐵有限公司燒結(jié)機煙氣脫硫工程。減少環(huán)境染污，提高能源利用率。河北省武安市陽邑鎮(zhèn)的河北普陽鋼鐵有限公司(下稱“普陽鋼鐵”),普陽鋼鐵脫硫根據(jù)最新國務(wù)院日前印發(fā)的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》中。普陽鋼鐵脫硫在根據(jù)《規(guī)劃》提出，推進大氣中細(xì)顆粒污染物(PM2.5)治理。并且，PM2.5治理跟電力行業(yè)大有關(guān)系?！兑?guī)劃》明確要求，對火電、鋼鐵、水泥等高排放行業(yè)以及燃煤工業(yè)鍋爐實施高效除塵改造。

《規(guī)劃》強調(diào)節(jié)能減排從“末端治理”向“前端綜合防治”轉(zhuǎn)變，脫硫脫硝未來將更注重在火電廠氨氮排放的源頭監(jiān)測與控制，《規(guī)劃》要求建設(shè)縣級污染源監(jiān)控中心，加強污染源監(jiān)督性監(jiān)測，完善區(qū)域污染源在線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，加強氨氮、氮氧化物統(tǒng)計監(jiān)測。并要求“十二五”新建燃煤機組全面實施脫硫脫硝，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，從根源上杜絕先污染再治理的傳統(tǒng)做法。

邢雷認(rèn)為，新建燃煤機組全面實施脫硫脫硝是必然的，必須從一開始就達(dá)到環(huán)保要求，不能再出現(xiàn)新的污染，從實施難度及成本負(fù)擔(dān)上考量，企業(yè)本身也將傾向于更易操作的前端綜合防治。河北普陽鋼鐵污染整治工程。

對于《規(guī)劃》要求單機容量30萬千瓦及以上的燃煤機組、東部地區(qū)和其他省會城市單機容量20萬千瓦及以上的燃煤機組，綜合脫硝效率達(dá)到75%以上。刑雷認(rèn)為，這是在淘汰小火電基礎(chǔ)上進一步降低污染的要求，由于東部及其他省會20萬 千瓦以上機組是主體，這也是加快舊機組改造的硬性要求。

《規(guī)劃》提到“十二五”將嚴(yán)格落實《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年本)》和《部分工業(yè)行業(yè)淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品指導(dǎo)目錄(2010年本)》，重點淘汰小火電2000萬千瓦，并鼓勵各地區(qū)制定更嚴(yán)格的能耗和排放標(biāo)準(zhǔn)，加大淘汰落后產(chǎn)能力度。

中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院副院長郭海濤認(rèn)為，要完成規(guī)劃目標(biāo)，國內(nèi)現(xiàn)有的大部分火力發(fā)電機組都需要更換或重新上馬脫硫、脫硝和除塵裝置，大大增加火電企業(yè)的資金成本和技術(shù)投入，這對于原本就身陷困境的火電企業(yè)來說，壓力無疑是巨大的。因此一些老舊電廠和中小型電廠，可能就會因為資金和技術(shù)壓力而被自然淘汰。河北普陽鋼鐵污染整治工程。

《規(guī)劃》要求大力推進水能、核能、風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能、煤層氣等清潔能源商業(yè)化利用，加快分布式能源發(fā)展，提高電網(wǎng)對非化石能源和清潔能源發(fā)電的接納能力。根據(jù)規(guī)劃，到2015年，我國非化石能源消費總量占一次能源消費比重達(dá)到11.4%。刑雷認(rèn)為，如果能源消費結(jié)構(gòu)完成合理化調(diào)整，達(dá)成節(jié)能減排目標(biāo)就是水到渠成的事情。

第二篇：河北普陽鋼鐵脫硫重點項目計劃

河北普陽鋼鐵脫硫重點項目計劃，河北省武安市陽邑鎮(zhèn)的河北普陽鋼鐵有限公司(下稱“普陽鋼鐵”), 河北普陽鋼鐵有限公司燒結(jié)機煙氣脫硫工程。普陽鋼鐵脫硫根據(jù)最新國務(wù)院日前印發(fā)的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》中。普陽鋼鐵脫硫在根據(jù)《規(guī)劃》提出，推進大氣中細(xì)顆粒污染物(PM2.5)治理。并且，PM2.5治理跟電力行業(yè)大有關(guān)系?！兑?guī)劃》明確要求，對火電、鋼鐵、水泥等高排放行業(yè)以及燃煤工業(yè)鍋爐實施高效除塵改造。

普陽鋼鐵根據(jù)《規(guī)劃》中對減排提出了明確要求：到2015年，火電行業(yè)二氧化硫排放量800萬噸，較2010年下降16%；火電行業(yè)氮氧化物排放量750噸，較2010年下降29%。重點從“脫硫”轉(zhuǎn)向“脫硝”

《規(guī)劃》要求推進脫硫脫硝。新建燃煤機組全面實施脫硫脫硝，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。尚未安裝脫硫設(shè)施的現(xiàn)役燃煤機組要配套建設(shè)煙氣脫硫設(shè)施，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的燃煤機組要實施脫硫改造。加快燃煤機組低氮燃燒技術(shù)改造和煙氣脫硝設(shè)施建設(shè)，對單機容量30萬千瓦及以上的燃煤機組、東部地區(qū)和其他省會城市單機容量20萬千瓦及以上的燃煤機組，均要實行脫硝改造，綜合脫硝效率達(dá)到75%以上?！笆濉逼陂g，要完成5056萬千瓦現(xiàn)役燃煤機組脫硫設(shè)施配套建設(shè)，對已安裝脫硫設(shè)施但不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的4267萬千瓦燃煤機組實施脫硫改造；完成4億千瓦現(xiàn)役燃煤機組脫硝設(shè)施建設(shè)，對7000萬千瓦燃煤機組實施低氮燃燒技術(shù)改造。到2015年燃煤機組脫硫效率達(dá)到95%，脫硝效率達(dá)到75%以上。

可以看出，相較于“十一五”期間電力行業(yè)減排注重“脫硫”，“十二五”期間“脫硝”將成為電企減排工作重點。河北普陽鋼鐵脫硫重點項目計劃。

中央財經(jīng)大學(xué)中國煤炭上市公司研究中心主任邢雷接受本報記者采訪時表示：“‘十二五’強調(diào)‘脫硝’工作，且下降幅度達(dá)29%，對于火電企業(yè)來說是有一定難度的，能否完成這一目標(biāo)，首先取決于火電行業(yè)自身的努力，更為重要的是取決于我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。目前我國經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)由快速增長到平穩(wěn)增長的拐點，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是必然的，因此這一目標(biāo)可以達(dá)到?！睆B門大學(xué)中國能源經(jīng)濟中心主任林伯強認(rèn)為：“中國目前的火電脫硫脫硝技術(shù)已經(jīng)成熟，‘十一五’期間火電脫硫工作完成的非常好，所以只要電企有決心，脫硝工作沒有理由完不成。”《規(guī)劃》指出，“十二五”期間將嚴(yán)格落實脫硫電價，研究完善燃煤電廠煙氣脫硝電價政策。

業(yè)界人士認(rèn)為，“十二五”火電脫硝工作將給普遍虧損的火電企業(yè)帶來更大壓力。林伯強表示：“去年11月底發(fā)改委出臺臨時性脫硝電價補貼政策，規(guī)定對同步加裝脫硝設(shè)施的火電廠給予0.8分/度的電價附加補貼，但這一補貼額度能否彌合火電企業(yè)脫硝成本業(yè)界爭議很大，是否將提高補貼額度，有待于進一步觀察。”河北普陽鋼鐵脫硫重點項目計劃。

第三篇：材料一普陽鋼鐵調(diào)查和啟示

鋼鐵市場嚴(yán)冬 普陽鋼鐵緣何盈利13億元

--武安普陽鋼鐵集團2014年盈利13億元的調(diào)查和啟示 按：《鋼鐵市場嚴(yán)冬，普陽鋼鐵緣何盈利13億元—武安普陽鋼鐵集團2014年盈利13億元的調(diào)查和啟示》長篇信息，經(jīng)省委信息綜合室呈報省領(lǐng)導(dǎo)后，副省長張杰輝批示：“普陽鋼鐵集團的經(jīng)驗非常寶貴”。全省所有鋼鐵企業(yè)都值得向普鋼學(xué)習(xí)。在我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，鋼鐵市場持續(xù)低迷的情況下，學(xué)習(xí)借鑒普鋼的經(jīng)驗就更有意義。請省冶金行業(yè)協(xié)會、省工經(jīng)聯(lián)客觀全面總結(jié)普鋼的經(jīng)驗做法。拿出調(diào)研報告，適時召開全省鋼鐵企業(yè)座談會推廣普鋼經(jīng)驗?！爆F(xiàn)刊發(fā)，供各地參考借鑒。

河北普陽鋼鐵集團位于武安市陽邑鎮(zhèn)，前身是陽邑公社的一家農(nóng)具修造廠，經(jīng)過30年的發(fā)展，尤其是2002年后十余年的快速成長，現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)150億元，職工8000人，集洗煤、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材、發(fā)電、制氧、科研為一體，具備年生產(chǎn)生鐵600萬噸、鋼600萬噸、材600萬噸生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)，2014年榮列中國民營企業(yè)500強第129位，中國制造業(yè)500強第213位，中國企業(yè)500強第423位。在宏觀經(jīng)濟下行，鋼鐵價格下跌，環(huán)保成本加大，利潤空間狹小的情況下，2014年普陽鋼鐵銷售收入158億元，實現(xiàn)利潤總額13億元，上繳稅款6.8億元，2015年前5個月，實現(xiàn)利潤6.95億元，創(chuàng)造了鋼鐵行業(yè)一個出人

意料的“神話”。

一、普陽鋼鐵主要經(jīng)驗做法及成效

普陽鋼鐵在產(chǎn)量增長不大、銷售收入同期持平的情況下，實現(xiàn)利潤與稅收的高幅增長，主要經(jīng)驗做法可以概括為“133”策略，即：緊緊抓住降成本這一個“牛鼻子”，努力做到三個管理轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新升級。

（一）扎實推進三個管理轉(zhuǎn)型

1.企業(yè)運營由“散”到“聯(lián)”。2014年初，普陽鋼鐵以市場為導(dǎo)向，周密制定“兩高兩低”經(jīng)營戰(zhàn)略，即：產(chǎn)品質(zhì)量高于國家標(biāo)準(zhǔn)，高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品成本低于同行業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)品價格低于同行業(yè)銷售。從上到下全面調(diào)整工作思想和組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，健全運營機制，實現(xiàn)了運營管理經(jīng)營轉(zhuǎn)變，即：由各部門車間各自為戰(zhàn)、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳁l戰(zhàn)線高度統(tǒng)一、協(xié)調(diào)聯(lián)動。一是抓生產(chǎn)與做購銷上下聯(lián)動。公司依照市場的變化，確定主打產(chǎn)品和生產(chǎn)方案，根據(jù)生產(chǎn)方案，擬定采購方案，再根據(jù)礦價變化，確定采購方案。如煉鐵系統(tǒng)，緊緊圍繞公司訂單和生產(chǎn)計劃需求，不斷優(yōu)化配礦方案、爐料結(jié)構(gòu)，降低了生產(chǎn)成本。在2014年4月份前，堅持走低品位生產(chǎn)戰(zhàn)略，精細(xì)測算每一種礦粉（精粉）、原料“性價比”，在保證質(zhì)量的前提下采購更便宜的原料。4月份后，高品位原料價格下滑，又放棄采購低品位礦石，采購重心轉(zhuǎn)移向高品位原材料，在同價位的高品位礦中采購質(zhì)量

最好的原料，燒結(jié)礦品位由原來47%逐步提高到52.5%-53.5%，這種聯(lián)動措施，確保了從購銷環(huán)節(jié)總能尋求到最有利于企業(yè)生產(chǎn)的原料匹配。二是控費用與調(diào)信貸步調(diào)聯(lián)動。企業(yè)的財務(wù)費用控制與企業(yè)的金融信貸、資金籌措、資金調(diào)配等節(jié)奏統(tǒng)一、步調(diào)一致、密切聯(lián)動，抓住盈利時機，及時整合資金，有計劃性償還銀行到期貸款。2014年，普陽鋼鐵不僅沒有增加一分錢的貸款，全年還陸續(xù)償還銀行貸款18億元。到年底，普陽鋼鐵總資產(chǎn)達(dá)150億元，銀行貸款壓縮到15億元，大幅降低了企業(yè)的財務(wù)成本，資產(chǎn)質(zhì)量得到進一步優(yōu)化。三是引人才與保薪酬獎罰聯(lián)動。企業(yè)十分注重人力資源管理，擁有中、高級以上職稱科技人才300余名，從國內(nèi)知名鋼企高薪聘請各類專家及高層管理人員30余名，招聘大學(xué)生按照規(guī)定繳納“五險一金”。2014年，普陽鋼鐵人均月工資4200元，比武安市同行業(yè)工資高出近1000元。該公司將月度考核、考核細(xì)化到車間、班組、崗位，并將產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等指標(biāo)量化到考核體系，賞罰分明。這些措施穩(wěn)定了職工隊伍，凝聚了員工對企業(yè)的向心力，調(diào)動了其工作積極，夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，保證了企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

2.應(yīng)對市場由“慢”到“快”。在原材料采購上緊跟市場變化，外礦基本實現(xiàn)港口“全現(xiàn)貨”采購，采用快節(jié)奏、小批量的采購模式，并最大限度地控制原料庫存，大宗原料

庫存由傳統(tǒng)的20—40天改為3—7天、冬季15天左右，大大規(guī)避了原材料價格波動帶來的風(fēng)險。在生產(chǎn)調(diào)度上，組織精干力量，緊盯國內(nèi)外市場脈搏，提前分析各類鋼材價格走勢，采取快速反應(yīng)策略，在產(chǎn)品價格相對看漲時，立即進行滿負(fù)荷生產(chǎn)，加快銷售步伐，加快交貨周期，做到5天內(nèi)交貨，此舉有效緩解了客戶資金壓力，增加了雙方互信，贏得持久訂單；在市場售價倒掛時，安排壓產(chǎn)限產(chǎn)，直到主動實施停產(chǎn)檢修。2014年初，預(yù)測高速線材市場趨于疲軟，果斷對高線車間停止生產(chǎn)，把有限的鐵水資源全部供應(yīng)市場預(yù)期較好的板材產(chǎn)品生產(chǎn)線，有力地規(guī)避了市場風(fēng)險。在產(chǎn)品銷售上，敏銳把握出口市場看好的機遇，全力加大了板材出口的銷售力度，2014年出口板材44萬噸，與2013年的不足10萬噸相比，增加4倍多，由于出口價格高于國內(nèi)價格，大大增加了企業(yè)盈利。

3.內(nèi)部管理由“粗”到“精”。武安有句俗話叫：“掙的沒有省的準(zhǔn)?！蓖獠凯h(huán)境、市場走勢誰也無法左右，但內(nèi)涵式的挖潛增效企業(yè)自己說了算。普陽鋼鐵在這方面下足了功夫，從每個員工、每個崗位入手，實現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。在焦化系統(tǒng)，隨時調(diào)整配煤方案降低配煤成本。2014年焦炭成本較2013年下降356元/噸，工序加工費較2013年減少29.59元/噸。煉鐵系統(tǒng)，不斷優(yōu)化配礦方案、爐料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。燒結(jié)比2013年多產(chǎn)185萬噸，陳本較2013年下降124元/噸；鐵水成本較2013年下降461.8元/噸，在河北省49家鋼企中排名第10位。在煉鋼、軋鋼系統(tǒng)，實施目標(biāo)成本管理，調(diào)動全員參與成本控制，中普鋼廠鐵到鋼費用較2013年下降48元/噸，普陽鋼廠鐵到鋼費用較2013年下降42元/噸。中厚板軋制費較2013年降低19.2元/噸。在崗位效率上，鋼鐵行業(yè)進入拼成本的“內(nèi)控戰(zhàn)”時期，效率成為企業(yè)的“致勝法寶”。比如：鐵水和廢鋼的裝準(zhǔn)率是穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐操作、減少爐口、爐罩結(jié)渣、提高終點命中率、穩(wěn)定出鋼溫度、降低成本等一系列工作的基礎(chǔ)。2014年全廠綜合裝準(zhǔn)率達(dá)60%以上，比2013年增加了20個百分點，大大提高運行效率。

（二）努力抓好三個創(chuàng)新升級

1、產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)新升級。普陽鋼鐵既是武安市最大的鋼鐵企業(yè)，也是該市產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)，前有配套齊全的洗煤廠、焦化廠等，后有高線、熱卷、中厚板、螺旋焊管等，各種材質(zhì)的產(chǎn)品種類和規(guī)格型號齊全，而且通過的質(zhì)量管理體系和各工序的檢測手段，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)組織調(diào)解空間大、手段多，適應(yīng)市場變化的競爭能力較強。此外，企業(yè)注重高附加值鋼材品種的研發(fā)，與東北大學(xué)成立新品種研發(fā)中心，先后研發(fā)出海洋平臺用鋼、高強度橋梁鋼等一批高技術(shù)含量的品種鋼，其3.5米寬厚板軋機生產(chǎn)線及配套處理裝備，生產(chǎn)的低合金板材市場競爭力強勁，通過多個國家壓

力容器、壓力管件、石油管道、船級社認(rèn)證。盡管如此，該企業(yè)仍然創(chuàng)新升級不止步，2014年中板廠繼續(xù)實施了自動化控制設(shè)備創(chuàng)新改造，高壓水除磷系統(tǒng)改造等18項技術(shù)改造項目，不僅每年可節(jié)約生產(chǎn)成本500余萬元，而且使船舶板、鍋爐容器板、模具鋼、橋梁鋼、高品質(zhì)建筑用鋼等品種質(zhì)量穩(wěn)步升級，較其他普碳產(chǎn)品不僅價格高，而且市場走俏。

2、資源綜合利用創(chuàng)新升級。普陽鋼鐵通過能源管理中心，從企業(yè)內(nèi)部能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)，實施集中動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，進而改進和優(yōu)化能源平衡，狠抓了燒結(jié)、煉鋼、軋鋼余熱利用，提高了非煤氣發(fā)電。在節(jié)能技術(shù)上，實施高爐防喘自動調(diào)節(jié)、風(fēng)機變頻調(diào)速等節(jié)電措施，實施蓄熱式燃燒節(jié)煤氣技改措施。實施了系統(tǒng)性節(jié)能降耗的“管控一體化”，資源綜合利用逐步升級。2014年，全年噸鐵耗電428.32千瓦時，比2013年下降53.65千瓦時；噸鋼耗新水2.56?，比2013年下降3%；自發(fā)電量14.78億千瓦時，比2013年提高14.13%；高爐熱風(fēng)工序煤耗475.78立方米/噸，比2013年下降81.23立方米;煤氣放散量1109萬立方米，比2013年下降68%。

3、信息智能化水平創(chuàng)新升級。普陽鋼鐵在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中，加快信息化與工業(yè)化融合，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集中創(chuàng)新體系，引領(lǐng)企業(yè)降成本，帶動企業(yè)增效益，激活企業(yè)新活力。企業(yè)多次到寶鋼、武鋼、濟鋼、邯鋼等大型鋼廠學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過和IBM、HP、用友軟件、金自天正、北科麥思科SPA等公司的多次探討，結(jié)合公司的現(xiàn)狀制定出了一套“整體設(shè)計、分步實施、全面集成、持續(xù)優(yōu)化”的信息系統(tǒng)規(guī)劃。建立起營銷管理、供應(yīng)鏈管理、能源管理、生產(chǎn)管理（包括煉鋼MES、1250MES、中板MES）、財務(wù)管理、物資計量管理、檢化驗管理、人力資源系統(tǒng)、辦公自動化OA等信息化系統(tǒng)。整體設(shè)計實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，體現(xiàn)了各專業(yè)工業(yè)化系統(tǒng)功能設(shè)計的一致性，滿足制造協(xié)同與信息集成要求。如：在煉鋼、煉鐵、中厚板等工序上，使用西門子400系列高級CPU、PLC-400控制器等世界先進自動化設(shè)備，逐步實現(xiàn)了自動配料、上料、燒結(jié)、采樣等工序。僅以煉鐵為例，6座高爐均設(shè)有上料、熱風(fēng)、除塵、工長4個工作站，每個操作站采用一套獨立的PLC-400控制器，通過以太網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。操作員通過WINCC上位軟件的工控機實現(xiàn)人機對話，進行實時的監(jiān)視與控制；槽下操作站可實現(xiàn)自動配料、上料操作；熱風(fēng)操作站可實現(xiàn)自動燒爐、悶爐、換爐、送風(fēng)操作；除塵操作站可實現(xiàn)各箱體自動反吹操作；工長操作站可實時監(jiān)控路況運行情況并及時下達(dá)各項操作時令等等。

二、普陽經(jīng)驗帶來的啟示

1、內(nèi)部挖潛是企業(yè)逆境生存的致勝法寶。在宏觀經(jīng)濟下行、鋼鐵市場低迷的大背景下，普陽鋼鐵集團不去埋怨市

場、抱怨形勢，不做等形勢好轉(zhuǎn)，不依賴政策扶持、政府救濟，而是積極應(yīng)對、主動作為，在利潤空間被嚴(yán)重擠壓的情況下，著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛力、要效益，這種難能可貴的精神，恰恰是贏得先機、出奇制勝的法寶。

2、主動創(chuàng)新才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。技術(shù)創(chuàng)新是鋼鐵企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行發(fā)展的動力源。普陽鋼鐵的成功，正是通過不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，來搶占市場的制高點，獲取源源不斷的市場競爭力，實踐證明，鋼鐵企業(yè)要想走出低迷，盡快縮短和世界現(xiàn)金鋼鐵企業(yè)的技術(shù)距離，搶占市場份額，獲得市場優(yōu)勢，就必須大力開展自主技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)新中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，尤其是擴大專、特、優(yōu)產(chǎn)品的比例，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品由結(jié)構(gòu)性向功能性的轉(zhuǎn)變，盡可能滿足市場需求。只有這樣，才能在國內(nèi)市場上站穩(wěn)腳跟，在國家大舞臺上有所新作為。

3、信息技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的必由之路。發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗表明，雖然以信息化推動工業(yè)化將增加30%的投資，但可以提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量、改善生產(chǎn)環(huán)境、降低能源和原材料消耗，從而增加85%的經(jīng)濟效益。普陽鋼鐵實踐證明，堅持信息化引領(lǐng)工業(yè)化，將信息化建設(shè)切入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)，加強信息化建設(shè)及自動化技術(shù)在鋼鐵工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟中的應(yīng)用，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程高效化、工序工藝最優(yōu)化、物料消耗最少化、制造成本最低化、設(shè)備監(jiān)控智能化、環(huán)境監(jiān)

測實時化，使得其有底氣在中高端鋼材領(lǐng)域，拼產(chǎn)品質(zhì)量，在低端鋼材領(lǐng)域，拼成本控制。

4、團隊人才是企業(yè)健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。2014年普陽鋼鐵的逆勢崛起，得益于在管理和技術(shù)上不斷追求創(chuàng)新，而這背后體現(xiàn)了普陽鋼鐵人才團隊的強大合力?？v觀普陽近些年的發(fā)展歷程，團隊人才培養(yǎng)貫穿始終。通過建立人性化的管理制度、任人唯賢的人才選拔機制、激勵與公平兼顧的企業(yè)文化，使得優(yōu)秀人才迅速流向普陽。得益于團隊人才的集體智慧，普陽才能較短時間內(nèi)實現(xiàn)運營管理由散到聯(lián)、內(nèi)部管理由粗到精。市場反應(yīng)由慢到快，最終，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境面前，變得游刃有余。

第四篇：陽箐煤礦揚塵污染整治方案

煤礦揚塵污染整治方案

為貫徹落實《中華人民共和國大氣污染防治法》、《貴州省大氣污染防治條例》和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)大氣污染防治行動計劃的通知》（國發(fā)〔2013〕37號）精神，深入做好我礦煤礦作業(yè)場所粉塵危害專項治理工作，現(xiàn)根據(jù)大方縣環(huán)境保護局關(guān)于印發(fā)《大方縣礦山揚塵污染專項整治工作方案》（方環(huán)通〔2017〕5號的通知，結(jié)合我礦工作實際，特制定本實施方案。

一、整治目標(biāo)

按照“標(biāo)本兼治、分步實施、綜合治理、嚴(yán)管重督”的原則和“源頭治理、科學(xué)防治、嚴(yán)格管理、依法監(jiān)督”的基本要求，開展整治行動，廣泛宣傳貫徹黨和國家關(guān)于煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作的方針政策和法律法規(guī)，通過優(yōu)化開采方式、規(guī)范采礦行為、完善治理設(shè)施、強化防控手段、加強監(jiān)督管理等措施，使煤礦在爆破、破碎、加工、運輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的揚塵污染得到有效控制，煤礦企業(yè)基本實現(xiàn)管理規(guī)范、綠色生產(chǎn)。

同時緊緊抓住煤礦職業(yè)危害防治薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問題，穩(wěn)步提高職業(yè)危害防治整體工作水平，著力構(gòu)建煤礦職業(yè)危害防治工作長效機制，全面改善煤礦作業(yè)場所工作環(huán)境，切實保障煤礦從業(yè)人員生命安全與健康，努力防范和減少煤礦職業(yè)危害事故，有效推動我礦職業(yè)危害防治形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、整治行動工作內(nèi)容

（一）推進開采低塵作業(yè)

1、礦設(shè)置完善的防塵灑水系統(tǒng)，地面井口附近所建的永久性靜壓水池保持日貯水量不低于200m3，防塵灑水管路通達(dá)所有產(chǎn)塵地點。

2、設(shè)置凈化水幕

1）礦井總?cè)腼L(fēng)流凈化水幕：距井口20~100m巷道內(nèi)。2）分區(qū)和采區(qū)入風(fēng)流凈化水幕：風(fēng)流分叉口支流里側(cè)20~50m巷道內(nèi)。

3）采煤回風(fēng)流凈化水幕：距工作面回風(fēng)口30~50m巷道內(nèi)。4）掘進回風(fēng)流凈化水幕：距工作面回風(fēng)口10~20m回風(fēng)巷內(nèi)。5）巷道中產(chǎn)塵源凈化水幕：塵源下風(fēng)側(cè)5~10m巷道內(nèi)。

3、濕式打眼

在工作面使用電鉆或風(fēng)鉆打眼時，將壓力水經(jīng)過桿中央的水孔送到炮眼底部，將煤粉濕潤后從炮眼中沖洗出來，從而達(dá)到降塵的目的。

4、使用水炮泥

采掘工作面放炮時，炮眼中必須裝填特制的裝滿水的水炮泥。

5、灑水降塵

包括人工灑水和爆破后噴霧灑水

6、沖洗煤塵

沿容易沉積煤塵的工作面、回風(fēng)巷道等，由外向里逐步?jīng)_洗巷道兩幫、頂部、底部直到整個工作面，使煤塵充分濕潤，無法揚起。

（二）推行生產(chǎn)環(huán)節(jié)無塵作業(yè)

1、井下所有轉(zhuǎn)載點、溜煤眼、皮帶機道及回風(fēng)巷、掘進迎 頭都必須設(shè)置噴霧裝置凈化空氣，保證噴頭、開關(guān) 等設(shè)施靈敏可靠并正常使用。

2、加強篩選、洗煤環(huán)節(jié)的治理，對篩選、洗煤系統(tǒng)輸送廊實行密封，所有產(chǎn)塵地點必須設(shè)置圍擋、防風(fēng)抑塵網(wǎng)，建設(shè)除塵和噴淋系統(tǒng)，安裝固定式或移動式抑塵自動噴淋裝置。使篩選、洗煤現(xiàn)場形成一個封閉的場所，以遮擋產(chǎn)生的粉塵，落實到人，現(xiàn)場每日派專人灑水壓塵。

（三）實行運輸環(huán)節(jié)揚塵污染控制

1、礦區(qū)出入口硬化不少于30米，煤場出入口必須設(shè)置車輛沖洗裝置，沖洗平臺設(shè)置于礦區(qū)大門內(nèi)側(cè)，其周邊設(shè)置排水溝，排水溝與沉淀池相連，并按規(guī)定處置泥漿和廢水排放，沉淀池需定期清理并與市政排水管網(wǎng)相接。每個礦區(qū)應(yīng)根據(jù)礦區(qū)運輸車輛進出情況，配備專職人員，負(fù)責(zé)對駛出場地的物料運輸車輛的車輪和車身沖洗，達(dá)到車輛無帶煤（矸）泥上路的標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)置專人對煤場出入口及礦區(qū)范圍周邊道路定點清掃，定時灑水沖洗，確保道路整潔，達(dá)到車輛行駛無揚塵的標(biāo)準(zhǔn)。

3、煤（矸）運輸車輛必須采用密閉運輸，平槽裝運，煤（矸）不得超過車輛側(cè)幫，嚴(yán)禁裝運濕煤（矸）。

4、裝卸煤炭應(yīng)當(dāng)采取灑水、噴淋等抑塵措施，外運煤炭車輛100%進行沖洗并采用帆布密封，煤場出口20米范圍內(nèi)無明顯揚塵。

5、結(jié)合地形情況，對礦區(qū)專用運輸?shù)缆穬蓚?cè)進行綠化。

（四）加強堆場揚塵污染防控

1、礦區(qū)采用實體圍墻裝飾有基礎(chǔ)和墻帽，高度不得小于2.5米。圍擋外側(cè)與道路銜接處要采用綠化或者硬化措施；木工加工場地產(chǎn)生的鋸末及篩選、堆煤場地產(chǎn)生的粉塵應(yīng)及時清理，以防被風(fēng)吹散，造成空氣污染。

2、儲煤場的場坪、進出路面必須進行硬化處理，并保持路面整潔；煤場周圍配備高于堆存煤炭1至2米的擋風(fēng)抑塵墻、防風(fēng)抑塵網(wǎng)等設(shè)施

3、裸露場地應(yīng)當(dāng)綠化或采用綠色防塵網(wǎng)苫蓋。礦區(qū)堆放砂、石等散體物料的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置高度不低于0.5米的堆放池，并對物料裸露部分實施彩條覆蓋。矸石和煤炭應(yīng)當(dāng)集中堆放，堆放高度不得超出圍擋高度，并采取彩條覆蓋等措施。彩條覆蓋措施必須全封閉，達(dá)到無空隙的覆蓋標(biāo)準(zhǔn)。

4、礦區(qū)的各種設(shè)施、建筑材料、設(shè)備器材及其他料具等應(yīng)當(dāng)按照礦區(qū)總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標(biāo)識，禁止混放或在礦區(qū)外擅自占道堆放。正常生產(chǎn)時每天有專人對現(xiàn)場存放的煤（矸）進行灑水、清掃，以防刮風(fēng)時粉塵飛揚。

三、整治行動組織管理

為切實加強煤礦揚塵污染綜合治理工作，落實陽箐煤礦揚塵污染整治，礦成立揚塵污染整治小組：

組 長：（礦長）副組長：（總工程師）

成 員：（安全礦長）、（機電礦長）、（生產(chǎn)礦長）、（通風(fēng)隊長）、(掘進隊長）、（采煤隊長）、（運輸隊長）、（機電隊長）、（地面礦長）

辦公室設(shè)在礦行政辦公室，由兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)煤炭揚塵污染綜合治理日常工作

四、整治行動工作步驟

1.動員部署階段(2017年3月21日-4月31日)結(jié)合煤礦作業(yè)場所粉塵危害治理整治行動主要工作任務(wù)，制定整治方案，重點對本次整治行動進行部署安排。煤礦各部門要切實做好政策宣傳和動員發(fā)動工作，及時將本次整治行動工作要求傳達(dá)至所有在職人員

2.集中整治階段(2017年5月1日－2017年9月30日)煤礦按照法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定及整治行動工作要求，認(rèn)真開展自查自糾，查出的問題能立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定整改方案，明確責(zé)任人，在規(guī)定期限內(nèi)整改到位，確保按期完成礦山揚塵污染整治工作。

3.檢查總結(jié)階段2017年10月1日－2017年10月31日)對開展整治行動情況進行總結(jié)分析，重點分析礦山揚塵整治是否達(dá)到預(yù)期效果，安裝的除塵抑塵設(shè)施是否能保持長期穩(wěn)定運行，采取的防塵降塵措施是否切實有效，針對實際情況適時進行整改，建立礦山揚塵污染治理長效機制。

五、整治行動工作要求 1.加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。煤礦企業(yè)要切實擔(dān)負(fù)起職業(yè)危害治理的主體責(zé)任，企業(yè)法定代表人負(fù)總責(zé)，積極組織開展職業(yè)危害治理工作，明確治理責(zé)任，制定治理措施，落實治理資金，確保治理效果。

2.突出重點，依法治理。在治理過程中，要結(jié)合本地區(qū)工作實際，找準(zhǔn)粉塵危害防治薄弱環(huán)節(jié)，突出重點區(qū)域和重點企業(yè)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把做好粉塵危害防治工作與促進企業(yè)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，推動作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)管工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。

3.積極溝通，注重配合。積極加強部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)系和溝通配合，有效形成井上下聯(lián)動、部門聯(lián)動的綜合治理局面。

4.標(biāo)本兼治，綜合治理。要通過宣傳教育、嚴(yán)格執(zhí)法等措施，進一步增強勞動保護觀念，把勞動保護作為維護煤礦職工安全健康權(quán)益的重要途徑，嚴(yán)格按照《配備標(biāo)準(zhǔn)》為接觸粉塵危害的煤礦職工提供符合要求的個體防護用品，并引導(dǎo)和監(jiān)督其堅持正確規(guī)范使用，減少粉塵危害因素對煤礦職工健康的損害或影響。著力通過此次整治行動，逐步構(gòu)建煤礦職業(yè)危害防治工作的長效機制。

5.廣泛宣傳，強化監(jiān)督。要利用板報、宣傳標(biāo)語、調(diào)度會、班前會，廣泛宣傳此次整治行動的重要意義，大力普及職業(yè)危害防治知識，提高廣大煤礦從業(yè)人員的自我防護意識，并動員他們積極參與到整治行動中來。強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，鼓勵群眾舉報職業(yè)危害防治違法違規(guī)行為，對存在嚴(yán)重問題的單位要予以曝光。

第五篇：河北鋼鐵股份有限公司公告(DOC)

河北鋼鐵股份有限公司公告

證券代碼：000709 股票簡稱： 河北鋼鐵公告編號：2016-028

河北鋼鐵股份有限公司

三屆一次監(jiān)事會決議公告

本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

河北鋼鐵股份有限公司三屆一次監(jiān)事會于2016年5月26日在公司會議室召開。本次會議通知于5月20日以傳真、電子郵件及直接送達(dá)方式發(fā)出，應(yīng)參加監(jiān)事3人，實際到會監(jiān)事3人。會議由董衛(wèi)軍主持。會議的召開符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，所做決議合法有效。

參加會議的監(jiān)事經(jīng)認(rèn)真審議，一致推選董衛(wèi)軍為公司第三屆監(jiān)事會主席。表決結(jié)果為：同意3票，反對0票，棄權(quán)0票。

簡歷如下：

董衛(wèi)軍，男，漢族，1962年8月生，中共黨員，碩士研究生，歷任河北省體改委宏觀調(diào)控處副處長，河北省體改辦縣鎮(zhèn)經(jīng)濟體制處副處長、產(chǎn)業(yè)與市場體制處處長，省國資委企業(yè)分配處調(diào)研員、企業(yè)分配處處長、考核分配處處長、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處處長?，F(xiàn)任河鋼集團有限公司紀(jì)委書記、黨委常委。董衛(wèi)軍未持有公司股票，未受到過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

特此公告。

河北鋼鐵股份有限公司

監(jiān)事會

2016年5月27日

證券代碼：000709 股票簡稱：河北鋼鐵公告編號：2016-027

河北鋼鐵股份有限公司

三屆一次董事會決議公告

本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，對公告的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。

河北鋼鐵股份有限公司三屆一次董事會于2016年5月26日在公司會議室召開，本次會議通知于5月20日以傳真、電子郵件及直接送達(dá)方式發(fā)出，應(yīng)參加董事9人，實際到會董事9人。會議由于勇主持。會議的召開符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，所做決議合法有效。參加會議的董事經(jīng)認(rèn)真審議，形成如下決議：

一、審議通過了《關(guān)于選舉董事長、副董事長的議案》，選舉于勇為公司董事長，選舉彭兆豐為副董事長。表決結(jié)果為：同意9票，反對0票，棄權(quán)0票。

二、審議通過了《關(guān)于聘任總經(jīng)理、董事會秘書的議案》，同意聘任李貴陽為公司總經(jīng)理、李卜海為董事會秘書。表決結(jié)果為：同意9票，反對0票，棄權(quán)0票。

三、審議通過了《關(guān)于聘任副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的議案》，同意聘任趙瑞祥、孫國平為公司副總經(jīng)理，常廣申為財務(wù)負(fù)責(zé)人。表決結(jié)果為：同意9票，反對0票，棄權(quán)0票。

公司獨立董事就公司高級管理人員的聘任事項發(fā)表了獨立意見，認(rèn)為：公司高級管理人員的任職資格和提名程序符合《公司法》、《證券法》、《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，其學(xué)歷、專業(yè)水平及管理能力能夠勝任所選聘的職務(wù)。

四、審議通過了《關(guān)于聘任證券事務(wù)代表的議案》，同意聘任趙青松為公司證券事務(wù)代表。表決結(jié)果為：同意9票，反對0票，棄權(quán)0票。

五、審議通過了《關(guān)于聘任董事會專業(yè)委員會委員的議案》。同意聘任于勇、彭兆豐、李新創(chuàng)為戰(zhàn)略委員會委員，于勇為主任委員；聘任魯桂華、李新創(chuàng)、王震、李貴陽、張海為審計委員會委員，魯桂華為主任委員；聘任李新創(chuàng)、魯桂華、于勇為提名委員會委員，李新創(chuàng)為主任委員；聘任王震、李新創(chuàng)、魯桂華、王洪仁、劉貞鎖為薪酬與考核委員會委員，王震為主任委員。表決結(jié)果為：同意9票，反對0票，棄權(quán)0票。

以上人員簡歷附后。

特此公告。

河北鋼鐵股份有限公司

董事會

2016年5月27日

簡歷：

于勇，男，漢族，1963年10月生，中共黨員，博士研究生，正高級工程師。歷任唐山鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記，唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記，河鋼集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記，河鋼股份(2.760, 0.05, 1.85%)總經(jīng)理。現(xiàn)任河鋼集團董事長、黨委書記。于勇持有公司股票1，908股，未受到過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

彭兆豐，男，漢族，1959年12月出生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，碩士學(xué)位，正高級工程師。歷任邯鄲鋼鐵集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記、董事長、黨委書記，邯寶公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任河鋼集團總經(jīng)理、副董事長、黨委常委。彭兆豐未持有公司股票，未受到過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

李貴陽，男，滿族，1959年5月出生，中共黨員，博士研究生，正高級工程師。歷任宣化鋼鐵集團有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記，邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，現(xiàn)任河鋼集團副董事長、黨委常委。李貴陽未持有公司股票，未受到過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

李卜海，男，1965年3月生，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，高級經(jīng)濟師，歷任邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司企管處法律事務(wù)室主任、法律事務(wù)部部長、總法律顧問，邯鄲鋼鐵股份有限公司證券部部長、董事會秘書、副總經(jīng)理，現(xiàn)任河鋼集團公司總法律顧問，河鋼股份公司資本運營部總經(jīng)理。李卜海未持有公司股票，未受到過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

趙瑞祥，男，1963年12月生，大學(xué)學(xué)歷，碩士學(xué)位，高級政工師，中共黨員。曾任河北省政府國資委企業(yè)改革改組處副處長、河北省政府國資委紀(jì)委、河北省監(jiān)察廳駐省政府國資委監(jiān)察專員辦公室正處級紀(jì)檢監(jiān)察員、承德新新釩鈦股份有限公司黨委副書記、承鋼集團監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記?，F(xiàn)任邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席。趙瑞祥未持有公司股票，未受到過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

孫國平，男，1966年2月生，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，曾任唐鋼集團保衛(wèi)部（武裝部）部長、辦公室（黨委辦公室）副主任，現(xiàn)任河鋼集團唐鋼公司黨委副書記。孫國平未持有公司股票，未受到過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

常廣申，男，漢族，1968年5月出生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，碩士學(xué)位，高級會計師。曾任邯鋼集團財務(wù)部投資管理科科長，邯寶公司財務(wù)部副部長、部長，現(xiàn)任河鋼股份邯鄲分公司財務(wù)部部長、邯寶公司財務(wù)部部長。常廣申未持有公司股票，未受到過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

趙青松，男，1970年8月生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟師。歷任河鋼股份公司證券部投資者關(guān)系管理處處長、資本運營處處長、證券事務(wù)代表專員，現(xiàn)任河鋼股份公司資本運營部證券事務(wù)代表專員。趙青松未持有公司股票，未受到過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。聯(lián)系方式：辦公電話：（0311）66778728，傳真：（0311）66778711，電子郵箱：zhaoqingsong@@hbisco.com，通訊地址：河北省石家莊市體育南大街385號。

證券代碼：000709 股票簡稱：河北鋼鐵公告編號：2016-026

河北鋼鐵股份有限公司

2015股東大會決議公告

本公司及董事會全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

特別提示：

1、本次股東大會未出現(xiàn)否決議案的情形。

2、本次股東大會不涉及變更前次股東大會決議。

一、會議召開情況

1、召開時間：

（1）現(xiàn)場會議召開時間：2016年5月26日14：30

（2）網(wǎng)絡(luò)投票的日期和時間：深交所交易系統(tǒng)投票時間為2016年5月26日的交易時間，即9:30—11:30和13:00—15:00；互聯(lián)網(wǎng)投票系統(tǒng)開始投票的時間為2016年5月25日下午3：00，結(jié)束時間為2016年5月26日下午3：00。

2、現(xiàn)場會議地點：河北省石家莊市體育南大街385號公司會議室

3、召開方式：現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合4、召集人：公司董事會

5、主持人：董事長于勇

本次股東大會的召開符合《公司法》、《上市公司股東大會議事規(guī)則》及公司《章程》等法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定。

二、會議的出席情況

1、出席總體情況

參加本次股東大會的股東（包括股東代理人，下同）19人，代表股份6，502，404，630股，占上市公司總股份的61.2359％。

2、現(xiàn)場會議出席情況

出席現(xiàn)場投票的股東5人，代表股份5，902，674，733股，占上市公司總股份的55.5880％。

3、網(wǎng)絡(luò)投票情況

通過通過網(wǎng)絡(luò)投票的股東14人，代表股份599，729，897股，占上市公司總股份的5.6479％。

公司董事、監(jiān)事和高級管理人員，本公司聘請的見證律師出席了本次會議。

三、議案審議表決情況

本次股東大會的議案采用現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票的方式進行表決。具體表決情況如下：

1、審議通過了《2015董事會報告》。

總表決情況：同意6，502，083，130股，占出席會議所有股東所持股份的99.9951％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.0049％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議所有股東所持股份的0.0000％。

中小股東總表決情況：同意68，390，744股，占出席會議中小股東所持股份的99.5321％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.4679％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議中小股東所持股份的0.0000％。

2、審議通過了《2015監(jiān)事會報告》。

總表決情況：同意6，502，083，130股，占出席會議所有股東所持股份的99.9951％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.0049％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議所有股東所持股份的0.0000％。

中小股東總表決情況：同意68，390，744股，占出席會議中小股東所持股份的99.5321％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.4679％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議中小股東所持股份的0.0000％。

3、審議通過了《2015財務(wù)決算報告》。

總表決情況：同意6，502，083，130股，占出席會議所有股東所持股份的99.9951％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.0049％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議所有股東所持股份的0.0000％。

中小股東總表決情況：同意68，390，744股，占出席會議中小股東所持股份的99.5321％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.4679％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議中小股東所持股份的0.0000％。

4、審議通過了《2015利潤分配方案》。

總表決情況：同意6，502，083，130股，占出席會議所有股東所持股份的99.9951％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.0049％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議所有股東所持股份的0.0000％。

中小股東總表決情況：同意68，390，744股，占出席會議中小股東所持股份的99.5321％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.4679％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議中小股東所持股份的0.0000％。

5、審議通過了《2015報告及摘要》。

總表決情況：同意6，502，083，130股，占出席會議所有股東所持股份的99.9951％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.0049％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議所有股東所持股份的0.0000％。

中小股東總表決情況：同意68，390，744股，占出席會議中小股東所持股份的99.5321％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.4679％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議中小股東所持股份的0.0000％。

具體分紅實施方案公司將在本次股東大會之后兩個月內(nèi)另行公告。

6、審議通過了《關(guān)于2016年日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)測的議案》。

總表決情況：同意68，390，744股，占出席會議所有股東所持股份的99.5321％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.4679％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議所有股東所持股份的0.0000％。該議案屬于關(guān)聯(lián)交易議案，關(guān)聯(lián)股東邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司、唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司、承德鋼鐵集團有限公司、河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司和承德昌達(dá)經(jīng)營開發(fā)有限公司回避了表決，回避表決股數(shù)為6，433，692，386股。

中小股東總表決情況：同意68，390，744股，占出席會議所有股東所持股份的99.5321％；反對321，500股，占出席會議所有股東所持股份的0.4679％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議所有股東所持股份的0.0000％。

7、審議通過了《關(guān)于在河鋼集團財務(wù)公司辦理金融業(yè)務(wù)的議案》。

總表決結(jié)果為：同意68，158，693股，占出席會議所有股東所持股份的99.1944％；反對553，551股，占出席會議所有股東所持股份的0.8056％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議所有股東所持股份的0.0000％。該議案屬于關(guān)聯(lián)交易議案，關(guān)聯(lián)股東邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司、唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司、承德鋼鐵集團有限公司、河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司和承德昌達(dá)經(jīng)營開發(fā)有限公司回避了表決，回避表決股數(shù)為6，433，692，386股。

中小股東總表決情況：同意68，158，693股，占出席會議所有股東所持股份的99.1944％；反對553，551股，占出席會議所有股東所持股份的0.8056％；棄權(quán)0股（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)0股），占出席會議所有股東所持股份的0.0000％。

8、審議通過了《關(guān)于董事會換屆選舉非獨立董事的議案》。

總表決情況：

于勇：同意股份數(shù)6，437，339，540股

彭兆豐：同意股份數(shù)6，437，339，540股

李貴陽：同意股份數(shù)6，437，339，540股

張海：同意股份數(shù)6，437，339，540股

王洪仁：同意股份數(shù)6，437，339，540股

劉貞鎖：同意股份數(shù)6，437，339，540股

中小股東總表決情況：

于勇：同意股份數(shù)3，647，154股

彭兆豐：同意股份數(shù)3，509，154股

李貴陽：同意股份數(shù)3，509，154股

張海：同意股份數(shù)3，509，154股

王洪仁：同意股份數(shù)3，509，154股

劉貞鎖：同意股份數(shù)3，509，154股

9、審議通過了《關(guān)于董事會換屆選舉獨立董事的議案》。

總表決情況：

李新創(chuàng)：同意股份數(shù)6，437，339，540股

魯桂華：同意股份數(shù)6，437，339，540股

王震：同意股份數(shù)6，437，339，540股

中小股東總表決情況：

李新創(chuàng)：同意股份數(shù)3，578，154股

魯桂華：同意股份數(shù)3，509，154股

王震：同意股份數(shù)3，509，154股

10、審議通過了《關(guān)于監(jiān)事會換屆選舉的議案》。

總表決情況：

董衛(wèi)軍：同意股份數(shù)6，437，339，540股

胡志剛：同意股份數(shù)6，437，339，540股

中小股東總表決情況：

董衛(wèi)軍：同意股份數(shù)3，555，154股

胡志剛：同意股份數(shù)3，509，154股

經(jīng)公司2016年5月25日職代會各代表團團長聯(lián)席會議通過，選舉劉志強為第三屆監(jiān)事會職工監(jiān)事。簡歷如下：

劉志強，男，1966年5月出生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，碩士學(xué)位，高級會計師。曾任邯鋼集團財務(wù)部副部長，邯鋼集團邯寶鋼鐵有限公司財務(wù)部部長，河鋼集團審計總監(jiān)、審計部部長?，F(xiàn)任河鋼股份審計部部長。劉志強未持有公司股票，未受到過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

四、律師出具的法律意見

公司聘請的北京金誠同達(dá)律師事務(wù)所劉治海、董寒冰律師對于本次股東大會進行了現(xiàn)場見證，并出具了法律意見書。該法律意見書認(rèn)為：本次股東大會的召集、召開程序符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，本次股東大會的召集人資格、出席人員資格、表決方式、表決程序和表決結(jié)果合法、有效。

五、備查文件 1、2015股東大會決議

2、法律意見書

特此公告。

河北鋼鐵股份有限公司

董事會

2016年5月27日