第一篇：聯(lián)想公司的企業(yè)文化理念

聯(lián)想公司的企業(yè)文化理念

就目前來看，聯(lián)想是中國有重要影響的民營企業(yè)，柳傳志也是有思想的企業(yè)家。聯(lián)想獲得“最佳管理公司”、“最佳投資者關(guān)系”、“最佳財務(wù)管理”等全部評選的第一名。這其中企業(yè)文化起著重要作用。面向新世紀，聯(lián)想將自身的使命概括為四為，即：為客戶－聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工－創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量；為股東－回報股東長遠利益；為社會－服務(wù)社會文明進步。未來的聯(lián)想將是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。關(guān)于聯(lián)想集團企業(yè)文化：人才觀，現(xiàn)在完整地把聯(lián)想文化的理念部分列出－

1、企業(yè)精神：求實、進取、創(chuàng)新，不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂。堅定地、扎實地邁向預(yù)定的目標，為了中華民族的榮譽，我們要奮不顧身，勇往直前。我們做事的原則：撒上一層土，夯實了；再撒上一層土，再夯實了。我們做業(yè)務(wù)的原則：沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。我們做新業(yè)務(wù)的原則：踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當(dāng)確認腳下是堅實的黃土以后，撒腿就跑。各級干部員工不能拘泥于條條框框，不固步自封、僵化、教條主義，而要根據(jù)現(xiàn)實和環(huán)境的變化，大膽突破和超越，能不斷地推陳出新。在思路上要求大膽設(shè)想，在操作上要小心求證。創(chuàng)新不是盲動，而是在充分討論后的果敢行動。當(dāng)你做的工作超出了客戶（包括公司內(nèi)部客戶）的滿意，你就一定有所創(chuàng)新了。

2、核心理念：把員工的個人追求融

入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中；辦企業(yè)就是辦人，小公司做事，大公司做人；我們將使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻而得到社會的尊重。

四、用人觀：給您一個沒有天花板的舞臺；不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。

五、大局觀：從聯(lián)想的根本利益出發(fā)考慮問題。

六、發(fā)動機理論：員工作為“發(fā)動機”，在與領(lǐng)導(dǎo)一同確定了以客戶需求為導(dǎo)向的目標之后，就該自己主動地推進，甚至主動驅(qū)動其他人共同為你的目標服務(wù)，這時候，我們每個人都體現(xiàn)為主人，工作是為了體現(xiàn)自己的價值。我們不僅要有強烈的上進心，還需要把上進心轉(zhuǎn)換為事業(yè)心，也就是把上面要我們做變成我們主動要做，把個人理想的實現(xiàn)和公司事業(yè)的發(fā)展融合在一起，沒有公司的成功，就不可能有每個人的成就，每個人的成就都可能幫助公司的成功。

七、聯(lián)想好員工的標準敬業(yè)精神和上進心，有韌性，有責(zé)任感，有悟性，富有創(chuàng)新精神，善于溝通，既會工作、又會生活。

八、企業(yè)道德：誠信為本。聯(lián)想的三個取信－取信于用戶；取信于員工；取信于合作伙伴（股東、政府、供應(yīng)商、代理商、媒體等）。聯(lián)想的道德觀寧可損失金錢、決不喪失信譽；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯掙錢。聯(lián)想天條不利用工作之便謀取私利；不收受紅包；不從事第二職業(yè)；工薪保密。

九、做事風(fēng)格認真、嚴格、主動、高效。認真－精益求精，刨根問底。嚴格－嚴管理，嚴處罰。嚴格律人，嚴格律己，嚴格于工作流程，嚴格獎懲。主動－主動接受任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動完善提高。高效－明確工作計劃，明確

文件答復(fù)時間。為明天留出空余。零等待的工作風(fēng)格。

十、做人風(fēng)格：平等、信任、欣賞、親情。平等－自尊：自重自信，熱愛自己的工作。信任－建立信譽：勇于承擔(dān)責(zé)任，切實履行承諾。病重他人－尊重他人的人格，尊重他人的工作；尊重其他部門；沒有高低貴賤之分，只有職責(zé)和分工不同。善以待人－不要把別人往壞處想。欣賞－嚴以律己，高標準要求自己，超出別人的期望。寬以待人－寬標準、寬視野。新情－開放自我，讓別人了解你的需求；讓別人了解你的困難；讓別人知道你需要幫助。換位思考－主動了解他人的需求；讓他人感到能得到理解和幫助。

十一、五多三少多考慮別人的感受，少一點不分場合地訓(xùn)人；多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放；多給別人一些贊揚，少在別人背后說風(fēng)涼話；多問問別人有什么困難，多一些燦爛的微笑。

第二篇：公司企業(yè)文化理念

公司企業(yè)文化理念

一、企業(yè)價值理念: 體現(xiàn)自我價值，共創(chuàng)美好的生活,做成行業(yè)內(nèi)的（巨龍）。

全體員工一致認同的價值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源。體現(xiàn)自我價值，共創(chuàng)美好的生活，,做行業(yè)巨龍，這是我們的價值理念，是所有企業(yè)文化理念的核心理念。

體現(xiàn)個人價值就是追求自我價值實現(xiàn)，它可以摧人奮進，使人向上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個人價值實現(xiàn),可以使我們在實踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進步，不斷地成長。我們的認識能力和認知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，最終看到勝利的曙光。

共創(chuàng)美好生活:

通過我們共同努力, 逐漸實現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標, 改善個人及家庭物質(zhì)生活條件,從而提高生活質(zhì)量;提升自身綜合素質(zhì)

體現(xiàn)自我價值, 創(chuàng)造實現(xiàn)個人美好的生活。

做行業(yè)巨龍：我們既然踏入這個行業(yè)，走進這個行業(yè)，熱衷于這個行業(yè)，堅持自己的信念，把企業(yè)做強做大，占據(jù)市場（甚至，亞洲乃至全球建設(shè)市場）要讓其他企業(yè)認可，讓國家認可，同時要讓其他企業(yè)以我們山工的品牌為標準，把山東山工的旗幟插遍世界的每一個角落這是我們的夢想，更是我們山工人的動力。我堅信在不遠的將來，通過我們在座員工共同的努力。我們山東山工會在世界五百強的建設(shè)領(lǐng)域里占有一席之地。

二、員工精神: 忠誠、協(xié)作、專業(yè)、進取

忠誠: 盡職盡責(zé)，以維護公司利益為基準。忠誠是天理之道，誠信是做人之基。

“忠誠”就是對企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報，建功立業(yè)。忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護衛(wèi)責(zé)任，它本身也是一種責(zé)任。在一個企業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因為忠誠，他們才能盡心盡力，盡職盡責(zé)；因為忠誠，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂；因為忠誠，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任。

協(xié)作: 善于溝通、互相合作，以提升團隊效率為目標。

現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了團隊時代，個人英雄和單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束！我們需要把自己融入團隊，建立自己事業(yè)的最佳團隊，靠團隊的運作打出一片我們自己建設(shè)行業(yè)里的帝國和天地！

專業(yè):

高標準、嚴要求，不斷完善職業(yè)技能、專業(yè)精神，專業(yè)精神意味著：對自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究；在原有知識基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充滿創(chuàng)造力；具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和奉獻精神。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)精神！

進取: 永創(chuàng)第一，以促進公司發(fā)展為己任。進取心是成功的起點，也是最重要的心理資源。一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。目光高遠，時刻想著提高和進步，是成功者最重要的習(xí)慣。進取心塑造了一個人的靈魂。我們每個人所能達到的人生高度，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。當(dāng)我們渴望有所成就的時候才會沖破限制我們的種種束縛。進取心是人類智慧的源泉，它是威力最強大的引擎，是決定我們成就的標桿，是生命的活力之源。有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現(xiàn)人生的價值，充分享受人生的甘甜和美好,而我們企業(yè)是需要具有高度進取心的人，這樣我們才能走得更遠、更長久。

三、經(jīng)營理念: 誠信、合作、共贏、發(fā)展

誠信是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)；誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠信是企業(yè)永恒的投資，也是每一個人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，誠以德為源。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻；誰違背了誠信，就注定和苦澀、孤獨與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務(wù)。在如今這個社會化大生產(chǎn)時期，沒有合作，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)，交易無法進行。只有通過合作，才能互通有無，實現(xiàn)資源共享，避免資源的浪費。

共贏與發(fā)展是在共同的價值理念下，共同承擔(dān)風(fēng)險，共同分享利益，達至共同目標，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競爭力，規(guī)范行業(yè)標準，有效配置各種社會資源，它是智慧、實力、品牌和人力資源的強強聯(lián)手，是企業(yè)與客戶、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存、共同發(fā)展的支撐點。然而，共贏不可能自然而然地實現(xiàn)，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時，也要主動考慮別人的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨立競爭。世紀是競爭的時代，也是合作的時代。是資源共享、渠道共享、財富共享的時代。理想的企業(yè)模式是大家既競爭又合作，進行“合作性創(chuàng)造”，共同把蛋糕做大、做強，最終實現(xiàn)雙贏、共贏或多贏。

四、服務(wù)理念: 服務(wù)創(chuàng)造美好印象

尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶永遠的伙伴。這是我們一直堅持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。完善服務(wù)系統(tǒng)，我們一定要加強項目的全壽命周期服務(wù)，對業(yè)主在使用我們建設(shè)項目中出現(xiàn)的各種問題及時幫助解決，使業(yè)主感到極大方便。

滿意源于愛心！有愛才會用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務(wù)!“用戶至上”強調(diào)的是永遠把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一切的位置。″用心服務(wù)″則強調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準則，用戶滿意就是我們的工作標準，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動。用心服務(wù)，一要 “真心”、“誠心”，即服務(wù)要從心靈溝通開始。二要“傾心”、“熱心”，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù)，實心實意替用戶著想。三要“細心”、“耐心”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起，即細微處見真情，長期堅持見功夫。不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務(wù)就會盡善盡美，就會給客戶留下美好印象, 樹立公司良好的品牌形象。

五、執(zhí)行理念: 不找不行的理由, 只找能行的方法 企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力，因為如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理,都無法實現(xiàn)其預(yù)期效果?！皼]有任何借口”是我們當(dāng)代軍人幾百年來奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位軍人想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責(zé)敬業(yè)的精神。

一件任務(wù),不行的理由有很多,但是需要我們?nèi)翰呷毫?眾志成城,才能不斷克服困難,解決問題.我們提倡“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風(fēng)行，負責(zé)到底”的工作作風(fēng)。并以此不斷強化企業(yè)管理，使思想更加堅定、風(fēng)格更加務(wù)實、執(zhí)行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。

六、用人理念: 能者上

庸者下

閑者棄

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統(tǒng)的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業(yè)要始終堅持“能者上、庸者下、閑者棄”的用人機制，樹立“無功便是過”的緊迫責(zé)任感，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。對員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責(zé)、定人，明晰權(quán)責(zé)；從而真正實現(xiàn)“能者上、庸者下、閑者棄”，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍，選拔合格優(yōu)秀的各級負責(zé)人。

以人為本, 企業(yè)將長期堅持“唯賢是用，唯才是舉”，“人盡其才，才盡其用”。樹立“德才兼?zhèn)?，業(yè)績選金”的選才意識。同時實施“內(nèi)育外引”的育才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才；向外吸納、引進人才。

我們對人的評價一般是分為兩個方面，一是合格性，二是合適性。合格性：是指知識層面，經(jīng)驗層面，學(xué)識方面的東西。

合適性：而合適性更多的是指意識方面包括個人的價值觀，奉獻精神和投入程度。既不合格也不合適的人是不會成為我們的一員，既合格又不合適的是極少數(shù)的。我們企業(yè)的主流是非常合適，但暫時不合適的人，暫時不合適不要緊，可通過培訓(xùn)、訓(xùn)練和自己的努力逐步成為合適的人。對企業(yè)來說最容易出現(xiàn)大問題的是用很合格但不合適的人，哪怕他的能力再強，什么事都比別人做得好，但是他的價值觀和理念是和企業(yè)不相符的甚至是相違背，這種人會給企業(yè)帶來非常大的傷害的。希望我們的員工做一個既合格又合適的人。

七、溝通理念: 傾心聆聽，用心回應(yīng)

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽, 是否善于傾聽是衡量一個管理者水平高低的標志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗。松下幸之助把自己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話﹕首先傾聽他人的意見。

有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟,用心來回應(yīng)。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠，才使得離心靈的溝通越來越遠。事實上，心的碰撞是溝通的本源，當(dāng)管理者信任別人時，也正被別人所信賴。

如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無論是剛性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù)，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會體驗到無邊界的溝通，才能提高士氣和激勵工作熱情，并幫助我們實現(xiàn)目標。因此，用心溝通就要“明明白白我的心”，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚醒熱愛。

八、成功理念: 腳踏實地

實現(xiàn)每一階段的自我目標

每個人都有自己的理想，都有自己的人生目標.難能可貴地是,要具備實事求是的精神,腳踏實地, 客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢、以及現(xiàn)實社會與環(huán)境的客觀條件, 制定一個比較現(xiàn)實的階段性目標, 如遠期、中期、短期目標.對短期目標, 要隨時檢查差距, 反省激勵自己,找準努力的方向,這樣,讓一個個小小的成功不斷地激勵自己前進, 從一個成功走向另一個成功, 當(dāng)有一天, 我們驀然回首的時候,才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.當(dāng)然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾螌Υ〉膽B(tài)度。我們要正視失敗。失敗并不等于永遠，因為失敗是人生的轉(zhuǎn)折點。如果你懂得失敗后，能再爬起身來，能找到失敗的原因，這樣成功就會向你招手。

世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只要愿意做，人人能做到；說它難，是因為真正能做到的，終究只是少數(shù)人。而成功在于堅持。這是一個并不神秘的秘訣。

九、態(tài)度理念: 認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好 態(tài)度決定一切！只有保持正面積極的心態(tài),用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、專注自己的事業(yè)和成功,付出我們最大的熱情、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵，我們才可以發(fā)揮我們最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造性！我們才會把事情做好,把工作做得完美!

十、成本理念: 節(jié)約資源、從我做起

節(jié)約不僅是一種行為方式，更是一種素質(zhì)、一種責(zé)任、一種公德。節(jié)約強調(diào)的是按照物品的特點進行適時、適量、適度、適物的使用和消費，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，節(jié)約是降低成本、增加社會財富的重要途徑。

勿以善小而不為!請從我做起,從一點一滴做起!

十一、學(xué)習(xí)理念: 改變命運的開始

知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來。愿學(xué)習(xí)之光點亮我們心中的理想。我們置身于一個急劇變革、激烈競爭、優(yōu)勝劣汰的時代。如何有效應(yīng)對變革，建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這是每個組織和個人都不容回避、必須面對的首要問題。在我們每個人的內(nèi)心深處，對成功都懷有深深的渴望。我們渴望成功，只有學(xué)習(xí)才能使之成為可能。您的心有多高，學(xué)習(xí)的路就有多長……

學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和職工求得生存和發(fā)展的根本手段。企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡；員工只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上社會發(fā)展的步伐而不被淘汰。知識就是財富，本領(lǐng)就是身價，學(xué)習(xí)就是積累資本，學(xué)習(xí)就能創(chuàng)造幸福。一次性學(xué)習(xí)的時代已經(jīng)過去，文憑不再是終身耐用品，每個人都需要終身學(xué)習(xí)。終身學(xué)習(xí)，終身受益；全員學(xué)習(xí)，大家受益。要提倡全過程學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化

十二、培訓(xùn)理念: 最有價值的投資是對人的投資

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根到底還是人才的競爭;企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，穩(wěn)操勝券，就必須形成一支高素質(zhì)的隊伍.高素質(zhì)的隊伍，不僅要嚴把“進入”關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn)。如今的時代是知識經(jīng)濟和信息化時代，知識更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策。

培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。培訓(xùn)不僅使員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性地提高,而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。而對員工培訓(xùn)而言，培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。培訓(xùn)是一種回報率極高的投資,為企業(yè)效益成倍增長提供了可能。

十三、競爭理念: 優(yōu)勝劣汰，適者生存

這是一個激烈競爭，創(chuàng)新圖存的時代，同時又是充滿矛盾和陷阱的時代，適者生存、優(yōu)勝劣汰的自然法則依然有效。強者會在短時間奇跡般獲得成功，弱者也將會被迅速而無情地淘汰出局。誰想在競爭中獲勝，誰就必須在理念、責(zé)任、價值、技術(shù)、服務(wù)、信譽上占有優(yōu)勢。優(yōu)勢的獲取靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，靠全體員工的共同努力。從企業(yè)文化的角度看，關(guān)鍵是要在全體員工中樹立追求卓越的競爭意識 ,為樹立追求卓越的競爭意識，必須形成自愛、自尊、自信、自強的良好心理環(huán)境，鼓勵自強不息的進取精神，培養(yǎng)強烈的集體榮譽感、責(zé)任感。不斷培養(yǎng)全體員工的競爭意識，不斷強化內(nèi)部競爭機制。通過內(nèi)部競爭提高員工團隊素質(zhì)，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展如同大浪淘沙，強中選強，優(yōu)中擇優(yōu)。企業(yè)只有竭盡全力拼搏、抗爭，取得良好的經(jīng)營績效，才能贏得良好的生存和發(fā)展（即未來的生存）環(huán)境。

第三篇：知名企業(yè)文化理念案例聯(lián)想集團

知名企業(yè)文化理念案例聯(lián)想集團

1、企業(yè)定位

? 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。

? 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。

2、使命

? 為客戶利益而努力創(chuàng)新

? 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品

? 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新

? 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)

? 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

3、核心價值觀

? 成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。

? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時快速而高效地推動其實現(xiàn)。

? 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責(zé)任感，無論是對內(nèi)部還是外部。

? 多元共贏—我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

西門子公司

1、價值觀

勇?lián)?zé)任

致力于符合道德規(guī)范的、負責(zé)任的行為

西門子努力滿足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我們還努力超越這些要求。我們的責(zé)任是按照最高的職業(yè)和道德標準和慣例來開展業(yè)務(wù)：公司絕不容忍任何不合規(guī)的行為。

我們在“勇?lián)?zé)任”方面的原則堪稱我們制定業(yè)務(wù)決策的指南針。我們還必須鼓勵我們的商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者遵循同樣高的道德標準。

追求卓越

取得卓越的業(yè)績和運營成果

追求卓越，是我們在每個領(lǐng)域都將盡力實現(xiàn)的目標。我們根據(jù)公司愿景制定這一遠大目標，并在其指引下提供優(yōu)異的質(zhì)量及超越客戶需求的解決方案。一直如此。

追求卓越還意味著吸引市場上最優(yōu)秀的人才。我們將幫助這些人才掌握獲得成功所需的各種技能，給他們提供發(fā)揮潛力的絕佳機會。我們致力于營造一種高績效企業(yè)文化。追求卓越不僅僅關(guān)系到我們今天所做的一切，它還要求我們找到一條持續(xù)改善的道路。這需要我們靈活、積極地迎接變革，從而確保我們能夠牢牢把握新的機遇。

矢志創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造可持續(xù)的價值

創(chuàng)新就已成為西門子業(yè)務(wù)成功的基石。研發(fā)是西門子發(fā)展戰(zhàn)略的基本動力。作為關(guān)鍵專利的持有者，無論是已經(jīng)成熟的工藝，還是正在發(fā)展的技術(shù)，我們都是客戶強有力的合作伙伴。我們的目標是，在所涉足的眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都占據(jù)技術(shù)領(lǐng)袖地位。

我們是創(chuàng)新惠及全球的企業(yè)公民。我們用客戶是否成功來衡量我們的創(chuàng)新是否成功。我們不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合，以便為全人類共同面臨的最嚴峻的挑戰(zhàn)提供解決方案，從而使我們得以創(chuàng)造可持續(xù)的價值。

通過引領(lǐng)潮流，我們可以完全釋放員工的能量和創(chuàng)造力。我們富于獨創(chuàng)，也欣賞這種素質(zhì)的所有含義：獨創(chuàng)性、創(chuàng)造力、奇思妙想，等等。

2、愿景

? 匯聚全球英才

? 矢志突破創(chuàng)新

? 賦予客戶獨特競爭優(yōu)勢

? 助力社會迎接重大挑戰(zhàn)

? 創(chuàng)造可持續(xù)價值

康佳集團

1、使命：打造世界級中國企業(yè)

2、愿景：一個值得信賴的數(shù)字娛樂品牌；一個一流的家庭、手持、車載領(lǐng)域的數(shù)字娛樂產(chǎn)品和服務(wù)提供商；一群懷抱遠大理想、擁有強烈榮譽感、共享經(jīng)營成就的康佳人

3、核心理念：創(chuàng)造卓越 成就夢想

4、企業(yè)精神：超越自我 進取高遠

5、經(jīng)營理念：價值經(jīng)營

6、發(fā)展理念：唯發(fā)展才能生存 唯制度才能久遠

7、品牌理念：精致產(chǎn)品 美妙生活

三星集團

1、經(jīng)營理念

在三星，我們都遵循著一個簡單的經(jīng)營理念: 以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會的發(fā)展做出貢獻。

每一天，我們的員工都在對這個理念身體力行。我們的領(lǐng)導(dǎo)者在世界范圍內(nèi)尋找最聰明的人才，為他們提供保證其做出本領(lǐng)域最出色成績的資源。由此帶來的成果就是，所有我們的產(chǎn)品——從保證儲存關(guān)鍵知識的內(nèi)存芯片到將各大洲用戶連接起來的手機—— 都可以用以豐富我們的生活。這就是創(chuàng)造更美好的人類社會 的含義所在。

2、價值

我們相信，以強有力的價值定位為基礎(chǔ)的工作是成功業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。在三星，嚴格的行為規(guī)范以及這些核心價值，是我們做出任何決策的基礎(chǔ)。

尊重人才

非常簡單，我們尊重我們的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲學(xué)。在三星，我們一直努力為我們的員工提供盡可能多的機會，讓他們充分施展自己的才華。

追求卓越

盡我們最大的努力，力爭通過不屈不撓追求卓越的激情，以及堅決開發(fā)出市場上最優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)的承諾，在我們所從事的每一個方面做到世界最好。

主導(dǎo)變革

在今天這個快速發(fā)展的全球經(jīng)濟環(huán)境下，變革是永恒的，沒有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)就無法繼續(xù)生存。就如同我們在過去的 70 年時間里所做的那樣，我們著眼于未來，積極預(yù)測市場需求和需要，這樣，我們就可以使我們的企業(yè)走向長期的成功和繁榮。

正當(dāng)經(jīng)營

以符合倫理道德的方式經(jīng)營是我們事業(yè)的基礎(chǔ)。我們在任何方面都會保證公平、尊敬所有股東，以及完全透明的道德規(guī)范。

共同繁榮

一個企業(yè)，如果不能為其他人帶來繁榮和機會，那么這個企業(yè)就無法取得成功。三星將承擔(dān)一個優(yōu)秀企業(yè)公民在社會以及環(huán)保方面所應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任，追求與我們的每個社區(qū)、國家以及人類社會共同繁榮。

3、公司遠景

三星一直遵循這樣的一個獨特理念: 領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字融合潮流。

我們相信，通過今天的技術(shù)創(chuàng)新，我們將找到面對明天的挑戰(zhàn)過程中急需的解決方案。技術(shù)可以給我們帶來各種機會——保證公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，通過開拓數(shù)字化經(jīng)濟，保證新興市場中的居民走向繁榮，同時保證人們發(fā)現(xiàn)新的可能性。

我們的目標，是開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)以及高效的流程，創(chuàng)造新的市場，豐富人民的生活，使三星成為一個值得信賴的市場領(lǐng)導(dǎo)者。

4、公司使命

在三星，我們在各個方面必須遵循的公司使命是: 成為最好的“digital-εCompany”。

國美電器

1、使命

——

成就品質(zhì)生活

2、愿景

——

在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一

3、核心價值

——

企業(yè)利益高于一切

敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越

核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。

4、經(jīng)營之道

——

創(chuàng)新

開放

合作

競爭

經(jīng)營之道是國美經(jīng)營的基本指導(dǎo)原則，是對過去成功經(jīng)驗的總結(jié)，是對企業(yè)未來生存必備條件的系統(tǒng)認知。國美經(jīng)營的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢。

5、人才理念

——

品德為先

文化認同

選賢用能

公平競爭

業(yè)績導(dǎo)向

獎懲分明

團結(jié)協(xié)作

共同成長

人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設(shè)。國美堅持以“品德為先、文化認同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業(yè)績導(dǎo)向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團結(jié)協(xié)作、共同成長”的原則培育人才。

6、精神

——

待客如友

快樂服務(wù)

言行必果

敢于負責(zé)

創(chuàng)新務(wù)實

精益求精

待客如友、快樂服務(wù)是國美的服務(wù)精神。國美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務(wù)使客戶感受快樂。

言行必果、敢于負責(zé)是國美的執(zhí)行精神。國美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負責(zé)。

創(chuàng)新務(wù)實、精益求精是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關(guān)注細節(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、點滴改善。

7、國美象征

——

鷹

翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。

國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。

國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應(yīng)。

國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè)，與中國家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產(chǎn)業(yè)，開拓國際市場，成為家電零售行業(yè)世界第一。

國美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標，開創(chuàng)新的未來，這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國美永葆活力的保證。

步步高

1、愿景

成為更健康、更長久的世界一流企業(yè)。

2、使命

對消費者，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；

對員工，營造和諧、相互尊重的工作氛圍；

對商業(yè)伙伴，提供公平合理、對等互利的合作平臺；

對股東，使其投入的股本有高于社會平均收益的回報。

3、核心價值觀

本分

? 保持平常心，堅持做正確的事，并力求把事情做正確。

? 本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜。

? 本分是當(dāng)出現(xiàn)問題時，首先求責(zé)于己的態(tài)度。

誠信

? 誠，即誠實、無欺，內(nèi)誠于心。

? 信，即守承諾、講信用，說到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代價也要堅守。

? 誠信是一種責(zé)任、準則和資源。

團隊

? 沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。

? 相互信任，坦誠溝通，將個人融入團隊，以共同愿景為最高目標。

? 尊重每一位員工的價值，我們相信，員工和公司共同成長，這是我們的責(zé)任和驕傲。

品質(zhì)

? 品質(zhì)是精益求精的一種追求，是必須要滿足顧客的需求并且高于對競爭對手的滿意度。

? 品質(zhì)是設(shè)計出來的，是全員關(guān)心和環(huán)環(huán)相扣的一個系統(tǒng)工程。

? 不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴。

持續(xù)學(xué)習(xí)

? 步步高必須成為學(xué)習(xí)型公司，“持續(xù)學(xué)習(xí)”永遠是對公司與員工的鞭策。

? 積極主動地學(xué)習(xí)、借鑒和引進世界一流企業(yè)已經(jīng)進行或正在進行的最佳實踐，改進和優(yōu)化我們的管理和運營系統(tǒng)。

? 頭腦清醒，永不自滿，保持開放的思維。

消費者導(dǎo)向

? 從消費者的角度來設(shè)計產(chǎn)品、提供服務(wù)，避免做貌似消費者喜歡的東西。

? 通過科學(xué)、嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查，充分研究消費者的需求，一切工作須以消費者的真實需求為原點而展開。

? 在公司內(nèi)部的日常工作中，要堅持內(nèi)部客戶導(dǎo)向的原則。

4、品質(zhì)方針

不懈進取，步步登高，為用戶提供完全滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，我們的“步步高”品牌，必須是高品質(zhì)的象征。

5、EHS方針

遵守法律法規(guī)，持續(xù)減廢節(jié)能，保護員工健康安全，共同建設(shè)綠色家園。

格力

1、企業(yè)精神： 忠誠、友善、勤奮、進取

2、經(jīng)營理念：制造最好的空調(diào)奉獻給廣大消費者

3、管理理念：創(chuàng)新永無止境

4、管理特色：合理化、科學(xué)化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化

5、服務(wù)理念：您的每一件小事都是格力的大事

6、人才理念：以人為本

7、愿景：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌

8、使命：弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境

9、核心價值 ：少說空話、多干實事；質(zhì)量第一、顧客滿意；

忠誠友善、勤奮進??；誠信經(jīng)營、多方共贏；

愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新；遵紀守法、廉潔奉公。

第四篇：聯(lián)想企業(yè)文化

聯(lián)想

-1.全球PC領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。

0．聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志,現(xiàn)任CEO楊元慶;

1.公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。

2.2003，聯(lián)想將其英文標識從“Legend”更換為“Lenovo”，其中“Le”取自原標識“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。

3．四個核心價值觀是我們一切工作的基礎(chǔ)：

成就客戶——致力于客戶的滿意與成功

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 精準求實——基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理

誠信正直——建立信任與負責(zé)任的人際關(guān)系

4．聯(lián)想的核心理念是“把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”，它的企業(yè)精神是“求實、進取、創(chuàng)新”;

5．“聯(lián)想三層產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈”：

第一層業(yè)務(wù)鏈是提供現(xiàn)金流的臺式商用、臺式家用、筆記本和主機板業(yè)務(wù)，第二層增長業(yè)務(wù)是服務(wù)器、手持、外設(shè)等

支撐未來發(fā)展的第三類業(yè)務(wù)是所謂的服務(wù)類業(yè)務(wù)，包括信息運營、ＩＴ服務(wù)等;

6.聯(lián)想與戴爾都是沒有核心技術(shù)，但都是有自己核心競爭能力的優(yōu)秀企業(yè);

7.戴爾玩的是“低成本高品質(zhì)”的游戲，而聯(lián)想玩的是“品牌支撐渠道”的增值游戲;

8.戴爾的核心競爭能力實際上并不是直銷，而是建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運作體系的實施能力, 聯(lián)想的核心競爭能力是它對分銷系統(tǒng)增值能力的把握，也就是通過分銷渠道的管理將生產(chǎn)商、大成“三贏”，實現(xiàn)分銷增值;

9.為什么聯(lián)想正在一點一點地喪失優(yōu)勢？原因在于聯(lián)想的核心競爭力對它的“國際化”毫無幫助，而戴爾戴爾建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運作體系，玩的恰好是低成本游戲。

10.表面看來，戴爾的模式似乎很簡單：直接向客戶銷售，從而降低中間人的成本，大量買入配件以獲得最低價，并迫使供應(yīng)商在自己的工廠附近建立倉庫，這樣零件在幾小時內(nèi)就能送到。

11.戴爾往往通過降價促使對手降價，最后造成整個行業(yè)降價來要求供應(yīng)商降低供應(yīng)價，從而使消費者得到好處，從而將規(guī)模做大，反過來通過加大采購量給予供應(yīng)商好處。

12.戴爾的理念中看到的更多是對客戶、對速度，以及對公司運作的強調(diào)，那么到目前的聯(lián)想文化中更多的是“中國特色”的“實用主義”。

第五篇：聯(lián)想企業(yè)文化

聯(lián)想企業(yè)文化

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