第一篇：經(jīng)理工作

作為一個(gè)經(jīng)理要想有效的管理、經(jīng)營(yíng)好一個(gè)球房就應(yīng)該注意培養(yǎng)和提高自身的綜合素質(zhì)：

1、運(yùn)籌能力

2、溝通能力

3、協(xié)調(diào)能力

4、遠(yuǎn)見能力

5、自省能力

6、收集能力

7、率領(lǐng)能力

8、外在能力

9、內(nèi)在能力

一、因善于表達(dá)而創(chuàng)造互動(dòng)

二、因感情豐富而帶動(dòng)氣氛

三、因拼力十足而達(dá)成目的四、因思考有條理而精于分析

五、因充滿慈愛而得人心

六、因小心謹(jǐn)慎而做事穩(wěn)重

球斯卡管理理念：沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者!

沒(méi)有打理不好的球房，只有不好的經(jīng)理！

我們的宗旨是：用實(shí)力證明一切，用口碑打造品牌！

我們的理念是：執(zhí)行力，是落實(shí)，是堅(jiān)持！今天的事，今天辦。

能辦的事，馬上辦。重要的事，優(yōu)先辦。復(fù)雜的事，整理辦?，嵥榈氖?，抽空辦。份外的事，協(xié)助辦。個(gè)人的事，下班辦。困難的事，想法辦。限時(shí)的事，按時(shí)辦。所有的事，認(rèn)真辦

第二篇：經(jīng)理工作職責(zé)

酒到家經(jīng)理工作職責(zé)

崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司整體規(guī)劃，制訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成，包括：銷售任務(wù)，酒到家日常費(fèi)用的控制、整體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等。

3.積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)酒到家的市場(chǎng)營(yíng)銷方案和酒水價(jià)格做及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)整。4.對(duì)外公關(guān)品牌宣傳，擴(kuò)大公司品牌市場(chǎng)占有率。5.合理有效的解決好客戶投訴，熱情解答客戶提出的問(wèn)題，維護(hù)大客戶關(guān)系，作好日常溝通工作。6.依據(jù)公司發(fā)展要求，提出酒到家員工培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)培訓(xùn)方案（至少每月一次），以提高員工的服務(wù)技能與綜合素質(zhì)。

7.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地增加迎合市場(chǎng)需求的新品酒水。

8.及時(shí)為門店鋪貨，保證門店的正常銷售。

9.負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)巡店店長(zhǎng)、主管的考評(píng)工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)：在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

11.協(xié)調(diào)部門成員同公司之間的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其他部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神。

12.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，每周至少召開一次店長(zhǎng)會(huì)議，找出店面存在的問(wèn)題并及時(shí)給出解決方案。

13.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。14.完成公司下達(dá)的其他工作。

第三篇：經(jīng)理工作職責(zé)

經(jīng)理工作職責(zé)

一、經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面工作，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

二、指定公司全體全年計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。把公司的各項(xiàng)工作落實(shí)到人，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)各科室的定期檢查，提出存在的問(wèn)題，找出差距，獎(jiǎng)罰分明。

三、對(duì)本公司船員利用各種形式進(jìn)行共產(chǎn)主義情操教育，職業(yè)道德教育，使廣大船民安全航行，文明裝卸，文明運(yùn)輸，多拉快跑，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立山東航運(yùn)大省的形象。

四、定期召開股東會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下步工作要求及奮斗目標(biāo)。

五、按照中華人民共和國(guó)交通部交水法【2001】360號(hào)文件精神，把我省流落到周邊省份的個(gè)體戶船舶吸引到本公司入股聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，把本公司辦成山東省水上運(yùn)輸?shù)凝堫^企業(yè)。

六、負(fù)責(zé)組織召開年終總結(jié)評(píng)比發(fā)獎(jiǎng)大會(huì)。

海務(wù)科長(zhǎng)工作職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行黨的路線、方針，政策。努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)會(huì)議，按照公司《安全技術(shù)規(guī)章

制度》辦事，做好本公司安全航行的管理工作。

三、定期組織船員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)內(nèi)河避碰規(guī)則》以及《長(zhǎng)江中下游分道航行》的具體內(nèi)容。

四、負(fù)責(zé)公司船舶保險(xiǎn)和船員人身保險(xiǎn)工作。要強(qiáng)制實(shí)行船舶及人身保險(xiǎn)。

五、負(fù)責(zé)公司的海損事故處理以及通融保險(xiǎn)公司理賠工作。

六、定期檢查公司船舶安全救生設(shè)備并經(jīng)常召開船隊(duì)長(zhǎng)和安全管理員會(huì)議。確保安全航行無(wú)事故。

安全科長(zhǎng)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定全公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施、監(jiān)督、檢查等綜合管理公司的安全生產(chǎn)工作，指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作的展開。

2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)和制度，總結(jié)推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

3、積極宣傳安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策，組織船員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，開展安全教育活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新船員、轉(zhuǎn)崗職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。

5、擬定公司安全生產(chǎn)工作意見和獎(jiǎng)懲措施，修訂完善安全管理制度和技術(shù)規(guī)程，并督促落實(shí)。

6、具體組織全公司的安全檢查，制定安全隱患防范措施，監(jiān)督檢查事故隱患的整改情況。

7、具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的考核評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲意見。

8、具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、負(fù)責(zé)檢查船隊(duì)、貨船的系泊、救生、消防、信號(hào)設(shè)施的安全情況，保持齊全有效，技術(shù)狀態(tài)i良好，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。

機(jī)務(wù)科長(zhǎng)工作制度

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力提高整治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、執(zhí)行公司董事會(huì)決議，按照公司《安全技術(shù)規(guī)章制度》辦事，做好公司機(jī)務(wù)管理工作。

三、對(duì)本公司機(jī)動(dòng)船舶的輪機(jī)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高輪機(jī)人員的業(yè)務(wù)水平。

四、每年在七、八、九三個(gè)月汛期之間對(duì)每艘機(jī)動(dòng)船的機(jī)器要進(jìn)行檢修，保養(yǎng)確保汛期安全航行萬(wàn)無(wú)一失。

五、對(duì)公司每艘機(jī)動(dòng)船舶機(jī)械性能及優(yōu)劣情況做到心中有數(shù)，對(duì)老化機(jī)器做出更新計(jì)劃。

六、如因機(jī)器故障造成的航行事故，追究機(jī)務(wù)科長(zhǎng)的責(zé)任，根據(jù)損失大小公司做出處理決定。

副經(jīng)理工作職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理抓好公司的安全工作，負(fù)責(zé)全公司的安全工作的監(jiān)督，對(duì)公司和分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織修訂和審批安全生產(chǎn)管理制度和辦法、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

3、監(jiān)督檢查安全職責(zé)的履行，各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)中的失職和違法行為。

4、組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。

5、組織公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)整改、消除。

6、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育、和考核工作。

7、協(xié)助經(jīng)理召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

8、負(fù)責(zé)安全經(jīng)費(fèi)的使用管理。

9、組織開展安全教育活動(dòng)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)安全生產(chǎn)工作的獎(jiǎng)懲意見。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、認(rèn)真執(zhí)行公司股東會(huì)議和各項(xiàng)決議，嚴(yán)把財(cái)務(wù)報(bào)銷審核關(guān)，秉公辦事，不徇私情，對(duì)超出報(bào)銷范圍的一旦查處，追究責(zé)任，后果自負(fù)。

三、按時(shí)制定工資表，經(jīng)公司股東會(huì)議研究決定后，按時(shí)發(fā)放工資。

四、公司賬目要做到清楚整潔，日清月結(jié)，不準(zhǔn)跨月份，不準(zhǔn)出現(xiàn)扯皮賬。

五、對(duì)來(lái)公司入股聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶船舶，要把好船舶折價(jià)關(guān)，同時(shí)制定好入股聯(lián)營(yíng)合同書，負(fù)責(zé)到公證處辦理公正。

六、對(duì)一些財(cái)務(wù)決策不要擅自處理，要及時(shí)向公司董事會(huì)匯報(bào)，董事會(huì)決定后再處理。

第四篇：經(jīng)理工作自我鑒定

經(jīng)理工作自我鑒定

作者:翁麗苗單位:惠州分行中國(guó)人才指南網(wǎng)-特稿，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，未經(jīng)許可用作商業(yè)用途，將追究法律責(zé)任

從值班主任轉(zhuǎn)換成營(yíng)業(yè)經(jīng)理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責(zé)任感，經(jīng)理工作自我鑒定。來(lái)源:免費(fèi)范文網(wǎng)

因?yàn)槲业墓ぷ鹘巧珡膮f(xié)助、配合網(wǎng)點(diǎn)主任到自己須獨(dú)當(dāng)一面去處理網(wǎng)點(diǎn)的所有業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算和控制，因此覺得壓力大了，肩上的擔(dān)子也更重了。

為了能更好地?fù)?dān)負(fù)起營(yíng)業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé)，加強(qiáng)事中監(jiān)督，我在緊張工作之余，每天都擠出時(shí)間努力學(xué)習(xí)最新的金融理論和業(yè)務(wù)政策，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平。在日常的學(xué)習(xí)、工作過(guò)程中，以書本為師、以專業(yè)部門的能者為師、以身邊的員工為師，學(xué)習(xí)他人所長(zhǎng)，補(bǔ)自己所短，得以熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，做到對(duì)會(huì)計(jì)核算程序心中有數(shù)，從容應(yīng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)日常工作中發(fā)生的各類問(wèn)題。在做好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)不同柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，因人而異，開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將自己掌握的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給其他員工，自我鑒定《經(jīng)理工作自我鑒定》。因?yàn)槲沂冀K相信，打造一個(gè)堅(jiān)持執(zhí)行制度、能抑制操作風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)，需要每一個(gè)員工的參與。您現(xiàn)在閱讀的到文章來(lái)自中國(guó)人才指南網(wǎng)

我經(jīng)常和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、主任進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作。要求柜員處理業(yè)務(wù)時(shí)要操作定型和堅(jiān)持自我復(fù)核，實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。營(yíng)業(yè)經(jīng)理是會(huì)計(jì)核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也就要求我在日常工作中，必須時(shí)刻保持警惕和樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)容易發(fā)生差錯(cuò)的同志，我不斷提醒，使其在工作中引起重視;對(duì)一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生差錯(cuò)的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù);對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出差錯(cuò)環(huán)節(jié)，就事先做好預(yù)警工作，到柜員的崗位當(dāng)面指導(dǎo)。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范操作，實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督，狠抓差錯(cuò)原因分析，加強(qiáng)管理監(jiān)督，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。

案件防范是我們會(huì)計(jì)結(jié)算的永恒主題，也是營(yíng)業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)，把握好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就能防范案件的發(fā)生。對(duì)權(quán)限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)檢查，決不走過(guò)常把自己權(quán)限卡的密碼保管好，每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼。每月的案防會(huì)議都認(rèn)真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點(diǎn)存在的不足，提出整改方案。加強(qiáng)案例分析，對(duì)自己和員工進(jìn)行警示教育，杜絕案件發(fā)生。

與慷慨激昂、代表著我行一線營(yíng)銷人員百舸爭(zhēng)流般的精彩的營(yíng)銷案例相比，在營(yíng)業(yè)經(jīng)理身上，可以看到的是另外一種截然不同的風(fēng)采――那就是默默耕耘、充滿自信。我所在的網(wǎng)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)經(jīng)理是最忙碌的一個(gè)。但，忙而不能亂，面對(duì)為了堅(jiān)持制度而被個(gè)別客戶誤解、中傷，我們充滿了自信。因?yàn)槲覀兗缟铣休d著工行的廣大客戶、總省行、市分行黨委的信任。業(yè)務(wù)我們沒(méi)有理由不精通，制度我們沒(méi)有理由不執(zhí)行。

當(dāng)上營(yíng)業(yè)經(jīng)理以來(lái)，我的快樂(lè)是網(wǎng)點(diǎn)無(wú)差錯(cuò)、無(wú)案件發(fā)生?？嗟氖桥鹿ぷ髦羞€存在許多不足，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。今后我將不斷完善自己，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)經(jīng)理。

第五篇：經(jīng)理工作規(guī)則

經(jīng)理工作規(guī)則（模板）

第一章

總 則

第一條 為了明確公司經(jīng)理職責(zé)，保證經(jīng)理高效、規(guī)范的行使職權(quán)，維護(hù)公司、股東的合法權(quán)益，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及公司章程，特制定本規(guī)則。

第二條 本規(guī)則所稱公司經(jīng)理是指按照《公司章程》由公司董事會(huì)聘任或解聘，并根據(jù)《公司章程》和本細(xì)則的規(guī)定行使經(jīng)理職責(zé)，主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的人。

本規(guī)則所稱公司經(jīng)理班子包括：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他高級(jí)管理人員等

第三條 公司經(jīng)理班子成員依國(guó)家法律、行政法規(guī)、《公司章程》和本規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和工作程序，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，保證公司的正常運(yùn)作。

第二章

聘 任

第四條 公司設(shè)經(jīng)理一人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任和解聘。經(jīng)理辭職、離職、因突發(fā)情況無(wú)法履行職責(zé)又無(wú)法進(jìn)行委托的、任期未滿被董事會(huì)解聘的，董事長(zhǎng)可任命代經(jīng)理暫時(shí)履行經(jīng)理職責(zé)。代經(jīng)理的任期到董事會(huì)通過(guò)聘任新的經(jīng)理的決議為止。代經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限由董事會(huì)決定，不超過(guò)本規(guī)則規(guī)定的權(quán)限。

第五條 公司根據(jù)工作需要，可設(shè)副經(jīng)理若干人。經(jīng)理提

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名副經(jīng)理人選，由董事會(huì)聘任和解聘。

第六條 公司根據(jù)工作需要，可在副經(jīng)理中設(shè)常務(wù)副經(jīng)理一人，常務(wù)副經(jīng)理的設(shè)置，經(jīng)公司經(jīng)理提議后，由董事會(huì)決定。

第七條 經(jīng)理班子其他成員由經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或解聘。

第八條 公司經(jīng)理和副經(jīng)理任期3年，自董事會(huì)通過(guò)聘任決議之日起生效，連聘可以連任。

第九條 《公司法》第57、58條規(guī)定的人員不得聘任為公司經(jīng)理班子成員。

第十條 董事會(huì)就經(jīng)理班子成員的任職資格條件和聘任期限、考核標(biāo)準(zhǔn)制訂有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)聘用。

第十一條 公司經(jīng)理根據(jù)公司工作需要決定是否需要設(shè)置經(jīng)理助理，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第三章

經(jīng)理職責(zé)

第十二條 公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)、《公司章程》的規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)素質(zhì)，全面完成公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。積極開拓市場(chǎng)，推進(jìn)內(nèi)部改革，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第十三條 公司經(jīng)理職責(zé)包括：

1、根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

2、組織實(shí)施股東會(huì)及董事會(huì)的決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；

3、召集和主持公司經(jīng)理辦公會(huì)；

4、定期或不定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)匯報(bào)工作，報(bào)告公司

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重大合同的簽訂、執(zhí)行情況，資金運(yùn)用和盈虧情況，接受董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督考核；

5、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理班子工作，調(diào)動(dòng)公司管理人員的積極性和創(chuàng)造性；

6、擬訂公司經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投融資方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資產(chǎn)抵押擔(dān)保方案、增加或減少資本方案，以及實(shí)施上述方案的主要措施，提請(qǐng)董事會(huì)或股東會(huì)審議批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

7、為保證上款內(nèi)容的實(shí)施，在股東會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)額度內(nèi)運(yùn)用公司的資金、資產(chǎn)；因經(jīng)營(yíng)情況變化，需要調(diào)整的，及時(shí)向董事會(huì)、股東會(huì)提出調(diào)整計(jì)劃的方案；

8、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

9、擬訂公司基本管理制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

10、制訂公司的具體規(guī)章，組織實(shí)施；

11、根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，簽發(fā)以公司名義發(fā)出的不須法定代表人簽發(fā)的文件、公函、協(xié)議、合同等文件；

12、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副經(jīng)理及其他經(jīng)理班子成員及提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)上述人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；

13、制定公司人力資源發(fā)展計(jì)劃、用工計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃，聘任或解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和一般工作人員；

14、擬訂員工激勵(lì)機(jī)制、員工工資、獎(jiǎng)懲方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；依照公司勞動(dòng)用工制度，決定公司員工福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)等事項(xiàng)；

15、決定聘用公司以外的專業(yè)機(jī)構(gòu)及顧問(wèn)專家；

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16、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，注意企業(yè)形象的塑造，培育發(fā)展企業(yè)文化，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，提高職業(yè)道德素質(zhì)，建立高層次的現(xiàn)代企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益；

17、非董事經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議；

18、《公司章程》或董事會(huì)授予的其他職責(zé)。第十四條 公司經(jīng)理應(yīng)遵守《公司法》第59、60、61、62條的規(guī)定，履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù)，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

第十五條 公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等經(jīng)理班子成員協(xié)助經(jīng)理工作，分管公司某一方面的工作及相關(guān)部門，負(fù)有以下職責(zé)：

1、全面掌握分管工作的情況，解決工作中的具體問(wèn)題；

2、組織擬訂分管工作計(jì)劃和相關(guān)制度，并在分管工作范圍內(nèi)組織公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃方案的實(shí)施；

3、貫徹經(jīng)理辦公會(huì)決議，認(rèn)真組織實(shí)施并向經(jīng)理報(bào)告實(shí)施情況；

4、就公司的全面工作向經(jīng)理提出建議和意見，及時(shí)向經(jīng)理反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)情況；

5、落實(shí)公司有關(guān)規(guī)章制度，按照本規(guī)則和公司基本管理制度規(guī)定的權(quán)限、程序處理事務(wù)；

6、根據(jù)經(jīng)理委托，代表公司簽署相關(guān)文件；

7、根據(jù)經(jīng)理的書面委托并經(jīng)董事長(zhǎng)同意，代為履行經(jīng)理職責(zé)；經(jīng)理無(wú)法委托的，根據(jù)董事長(zhǎng)的決定，代為履行經(jīng)理職責(zé)；

8、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

9、副經(jīng)理對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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第四章

經(jīng)理辦公會(huì)

第十六條 經(jīng)理辦公會(huì)是經(jīng)理班子履行職責(zé)的主要形式。在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，經(jīng)理辦公會(huì)決定公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。

第十七條 經(jīng)理辦公會(huì)采取集體討論，經(jīng)理決定的議事方式，由經(jīng)理召集和主持。經(jīng)理不能履行職務(wù)的，由受經(jīng)理或董事長(zhǎng)委托的副經(jīng)理召集和主持。

第十八條 經(jīng)理辦公會(huì)出席人員為經(jīng)理班子全體成員。第十九條 列席經(jīng)理辦公會(huì)的人員包括：

1、公司董事會(huì)秘書；

2、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

3、與會(huì)議議題有關(guān)的公司管理人員和職工；

4、主持人邀請(qǐng)的公司董事、監(jiān)事及專業(yè)機(jī)構(gòu)代表、專家和顧問(wèn)等。

第二十條 經(jīng)理辦公會(huì)分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每周召開一次，臨時(shí)會(huì)議根據(jù)需要由經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。會(huì)議通知由公司行政部門提前二日送達(dá)參加會(huì)議的人員。

第二十一條 經(jīng)理辦公會(huì)研究以下議題：

1、分解落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理的決議；

2、分解落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，部署實(shí)施方案；

3、分析執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃時(shí)遇到的問(wèn)題及研究對(duì)策；

4、對(duì)提交董事會(huì)審議的議案進(jìn)行討論；

5、聘用、解聘或獎(jiǎng)懲應(yīng)由董事會(huì)聘用、解聘、獎(jiǎng)懲以外的公司管理人員；

6、公司除基本管理制度外的其他管理制度、規(guī)章的制定、實(shí)施、修改及廢止；

7、聽取副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等經(jīng)理班子成員及公司各部門

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負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)；

8、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目；

9、經(jīng)理認(rèn)為有必要的其它事項(xiàng)。

第二十二條 經(jīng)理辦公會(huì)的議題由經(jīng)理決定，會(huì)議議題及相關(guān)材料應(yīng)在發(fā)出會(huì)議通知時(shí)交參加會(huì)議的經(jīng)理班子成員。

第二十三條 經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄應(yīng)載明如下事項(xiàng)：

1、會(huì)議屆次、時(shí)間、地點(diǎn)；

2、主持人、出席、列席和記錄人員；

3、會(huì)議議程；

4、所討論的議題及出席會(huì)議人員的發(fā)言；

5、所做出的決定；

6、其他會(huì)議內(nèi)容。

第二十四條 經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄經(jīng)記錄人整理后形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由經(jīng)理簽發(fā)，上報(bào)公司董事長(zhǎng)一份，并交經(jīng)理班子成員傳閱。會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄由公司存檔。

第二十五條 經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)需提交公司董事會(huì)批準(zhǔn)的，由經(jīng)理組織有關(guān)部門按經(jīng)理辦公會(huì)形成的決定以董事會(huì)提案的形式報(bào)送董事會(huì)。

第二十六條 對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)通過(guò)的決議，要求經(jīng)理班子予以落實(shí)的，經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)及時(shí)采取措施加以落實(shí)，在不超過(guò)5個(gè)工作日內(nèi)確定落實(shí)的具體內(nèi)容。

第五章

報(bào)告制度

第二十七條 公司經(jīng)理應(yīng)根據(jù)董事會(huì)（董事長(zhǎng)）或監(jiān)事的要求，向董事會(huì)（董事長(zhǎng)）或監(jiān)事報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)情況。經(jīng)理必須保證該報(bào)告的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。

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第二十八條 經(jīng)理定期向董事會(huì)（董事長(zhǎng)）或監(jiān)事的報(bào)告事項(xiàng)：

1、公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理概況；

2、公司盈虧情況和資產(chǎn)變動(dòng)情況；

3、公司現(xiàn)金流量情況；

4、公司業(yè)務(wù)拓展情況；

5、公司完成工作計(jì)劃情況；

6、公司主要管理人員變動(dòng)情況；

7、公司安全生產(chǎn)情況；

8、突發(fā)事件的處理情況；

9、股東會(huì)、董事會(huì)決議及交辦事項(xiàng)的辦理情況；

10、監(jiān)事提出的監(jiān)督整改意見的辦理情況；

11、涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的其他重要情況；

12、董事會(huì)要求的其他情況。

第二十九條 公司發(fā)生如下情況的，經(jīng)理應(yīng)立即向董事會(huì)（董事長(zhǎng)）報(bào)告：

1、重大合同的訂立、變更和終止；

2、大額銀行退票；

3、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；

4、資產(chǎn)遭受重大損失；

5、可能依法負(fù)有的重大賠償責(zé)任；

6、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；

7、重大行政處罰；

8、其他對(duì)公司資產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的事件；

9、其他對(duì)公司管理產(chǎn)生重大影響的事件。

“重大”指所涉及經(jīng)濟(jì)行為的金額超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表凈資產(chǎn)數(shù)額的 %

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第六章

經(jīng)理的考核

第三十條 經(jīng)理班子成員的考核，分為考核和任期考核。考核由董事長(zhǎng)主持，董事會(huì)進(jìn)行，考核結(jié)果由董事會(huì)決定?？己藘?nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)制定并在聘任時(shí)予以明確。

第三十一條 考核于公司財(cái)務(wù)報(bào)告完成后兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核結(jié)果通知被考核者和公司董事、監(jiān)事。考核結(jié)果合格的，被考核者繼續(xù)履行其職責(zé)；結(jié)果不合格的，董事長(zhǎng)應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)予以解聘。

第三十二條 任期考核于被考核者任期結(jié)束前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核結(jié)果通報(bào)公司董事、監(jiān)事?？己私Y(jié)果合格且董事會(huì)有意續(xù)聘的，由董事會(huì)在被考核者任期結(jié)束后予以續(xù)聘；考核結(jié)果不合格或董事會(huì)無(wú)意續(xù)聘的，被考核者任期結(jié)束后自然解聘。

第三十三條 經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)在任期屆滿前，可向董事會(huì)提出書面辭職請(qǐng)求，其請(qǐng)求自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效。其他經(jīng)理班子成員可在任期屆滿前向經(jīng)理提出書面辭職請(qǐng)求，經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)提出解聘請(qǐng)求。經(jīng)理班子成員的辭職請(qǐng)求未得到董事會(huì)批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)履行職責(zé)，但董事長(zhǎng)有權(quán)對(duì)提出辭職的經(jīng)理班子成員的職權(quán)加以限制。

第三十四條 經(jīng)理班子成員提出辭職、被解聘或任期屆滿，其對(duì)公司負(fù)有的義務(wù)在其辭職報(bào)告尚未生效前，以及辭職報(bào)告被董事會(huì)批準(zhǔn)后或被解聘后、任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除。其對(duì)公司商業(yè)秘密的保密義務(wù)在其辭職、被解聘或任職期滿后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)根據(jù)公平的原則確定。

第三十五條 經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)被董事會(huì)解聘、董事會(huì)批準(zhǔn)

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其辭職申請(qǐng)或任期屆滿不被續(xù)聘的，應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。

第七章

經(jīng)理的監(jiān)督

第三十六條 公司接受代表政府行使監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，保證公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定；經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的要求，組織配合有關(guān)機(jī)構(gòu)的工作，并對(duì)所提供的資料保證完整性和真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

第三十七條 經(jīng)理班子成員應(yīng)主動(dòng)接受董事會(huì)（董事長(zhǎng)）對(duì)其工作的檢查，回答董事會(huì)（董事長(zhǎng)）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的質(zhì)詢，認(rèn)真聽取董事會(huì)（董事長(zhǎng)）對(duì)其工作的意見，不斷改進(jìn)工作。

第三十八條 經(jīng)理班子成員應(yīng)接受監(jiān)事的監(jiān)督，向監(jiān)事提供公司經(jīng)營(yíng)管理真實(shí)情況，認(rèn)真聽取監(jiān)事的意見，按監(jiān)事要求及時(shí)糾正違法、違規(guī)及損害公司利益的行為。

第八章

經(jīng)理的獎(jiǎng)懲

第三十九條 經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬由董事會(huì)決定。經(jīng)理班子其他成員的薪酬由經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四十條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，并結(jié)合對(duì)經(jīng)理班子成員的考核結(jié)果，董事會(huì)可決定對(duì)經(jīng)理班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。經(jīng)理班子成員工作成績(jī)突出，對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的，董事會(huì)可決定對(duì)經(jīng)理班子成員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十一條 經(jīng)理班子成員在工作中違反法律、法規(guī)、公司章程、股東會(huì)決議、董事會(huì)決議及公司管理制度，給公司造成損失的，應(yīng)向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

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第四十二條 經(jīng)理班子以外的其他管理人員和公司員工的獎(jiǎng)懲按照公司有關(guān)制度由經(jīng)理決定。

第九章

附 則

第四十三條 本規(guī)則自公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效，修改時(shí)同。

第四十四條 本規(guī)則解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。

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