第一篇：2011年西寧市二醫(yī)院腦外科重點(diǎn)學(xué)科總結(jié)

2011年西寧市二醫(yī)院腦外科重點(diǎn)學(xué)科總結(jié)

西寧市第二人民醫(yī)院腦外科始建于1990年，是西寧市較早創(chuàng)建的腦外科之

一。目前擁有病床40張，現(xiàn)有2個(gè)專業(yè)組，年收治病人700余人次。2010年收入590萬元，設(shè)有?？票O(jiān)護(hù)病房和神經(jīng)康復(fù)功能治療室。

科室?？瀑Y質(zhì)醫(yī)生7人（副主任醫(yī)師3人，主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師2人），1998年成立了腦外科ICU病房，引進(jìn)了中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，呼吸機(jī)、除顫儀、電子控溫毯、電子冰帽、美國產(chǎn)震動排痰機(jī)、提升了搶救質(zhì)量和技術(shù)水平。目前重型顱腦損傷的亞低溫治療，高血壓腦出血的微創(chuàng)碎吸引流技術(shù)及數(shù)字化鈦網(wǎng)修補(bǔ)顱骨缺損，腰椎—骶管雙通道治療高血壓腦室出血，神經(jīng)功能康復(fù)已經(jīng)成為我科的特色。

工作量及業(yè)務(wù)收入

科室年門診人數(shù)達(dá)1800余人次，住院人數(shù)達(dá)700余人次，業(yè)務(wù)收入590萬元。危重病人搶救成功率達(dá)85%,平均住院天數(shù)12天，住院病人床位使用率85%。

科室設(shè)備

科室設(shè)備有國GE4排螺旋CT，腦外科手術(shù)動力系統(tǒng)、深部手術(shù)照明系統(tǒng)，腦功能康復(fù)治療儀開顱手術(shù)頭架、電子冰帽、超反射腦磁治療儀、控溫毯、美國產(chǎn)震動排痰機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、PB840有創(chuàng)呼吸機(jī)，瑞思邁VPAP IIIST無創(chuàng)呼吸機(jī)一臺，邁瑞7000心電監(jiān)護(hù)儀。

開展業(yè)務(wù)情況

近20年來，腦外科以加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，發(fā)展?？铺厣瑪U(kuò)大業(yè)務(wù)范圍為主，把腦外科建設(shè)成為集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)治療為一體的綜合性特色專科。先后開展了各種重型顱腦損傷的手術(shù)治療，亞低溫治療重型顱腦損傷，高血壓腦出血的微創(chuàng)碎吸引流術(shù)及開顱手術(shù)治療，腰椎—骶管雙通道治療高血壓腦室出血，大腦凸面腦膜瘤，顱內(nèi)炎性肉芽腫，腦囊蟲，腦包蟲，后顱窩開顱治療小腦出血及小腦良性腫瘤的的手術(shù)，取得了較好的臨床治療效果。沒有醫(yī)療事故的發(fā)生。

同時(shí)由于人口老齡化，高血壓腦出血，腦梗塞等腦血管疾病逐年增多的局勢已經(jīng)非常明顯，所以將腦血管病的治療研究作為重點(diǎn)之一，我科實(shí)時(shí)成立腦卒中單元，通過開展診斷治療和早期康復(fù)訓(xùn)練新技術(shù)，結(jié)合以往我科在藥物綜合治療急性腦血管病方面的優(yōu)勢，科室醫(yī)療工作如虎添翼，上一個(gè)新臺階。開展特色項(xiàng)目及所處的水平：

1、高血壓腦出血軟通道微創(chuàng)碎吸引流技術(shù)，治療高血壓腦出血，在省內(nèi)尚屬獨(dú)家。

2、三維成像技術(shù)在顱骨缺損鈦網(wǎng)修補(bǔ)中的臨床應(yīng)用，其中大面積顱骨缺損三維成像技術(shù)的應(yīng)用開展較早，目前此項(xiàng)技術(shù)已成熟。（三新省內(nèi)先進(jìn)）

3.腦卒中單元病房的建設(shè)及神經(jīng)康復(fù)治療的開展，是今后科室發(fā)展的方向。

4、亞低溫治療在重型顱腦損傷中的臨床應(yīng)用，在省內(nèi)開展較早，挽救了危重病人的生命，提高了搶救成功率。

5、腦室—骶管雙通道治療高血壓腦出血破如腦室，正在積累資料中。

6、急性腦出血的CT圖像計(jì)分與臨床分析（三新省內(nèi)先進(jìn)），臨床使用較便捷，適宜推廣。

7、超反射腦磁治療儀在腦血管病康復(fù)治療中的臨床應(yīng)用，在省內(nèi)最早開展，已經(jīng)開展3年，現(xiàn)資料整理中，準(zhǔn)備申報(bào)三新。

8、腦脊液、血液中神經(jīng)元特異性烯醇化酶動態(tài)監(jiān)測在顱腦損傷中的意義，準(zhǔn)備申報(bào)省級科研。

學(xué)科建設(shè)成果

1、高血壓腦出血軟通道微創(chuàng)碎吸引流技術(shù)，治療高血壓腦出血，在省內(nèi)尚屬獨(dú)家。

2、三維成像技術(shù)在顱骨缺損鈦網(wǎng)修補(bǔ)中的臨床應(yīng)用，其中大面積顱骨缺損三維成像技術(shù)的應(yīng)用開展較早，目前此項(xiàng)技術(shù)已成熟。（三新省內(nèi)先進(jìn)）

3.腦卒中單元病房的建設(shè)及神經(jīng)康復(fù)治療的開展，是今后科室發(fā)展的方向。

4、亞低溫治療在重型顱腦損傷中的臨床應(yīng)用，在省內(nèi)開展較早，挽救了危重病人的生命，提高了搶救成功率。

5、腦室—骶管雙通道治療高血壓腦出血破如腦室，正在積累資料中。

6、急性腦出血的CT圖像計(jì)分與臨床分析（三新省內(nèi)先進(jìn)），臨床使用較便捷，適宜推廣。

7、超反射腦磁治療儀在腦血管病康復(fù)治療中的臨床應(yīng)用，在省內(nèi)最早開展，已經(jīng)開展3年，現(xiàn)資料整理中，準(zhǔn)備申報(bào)三新。

8、腦脊液、血液中神經(jīng)元特異性烯醇化酶動態(tài)監(jiān)測在顱腦損傷中的意義，準(zhǔn)備申報(bào)省級科研。

教學(xué)能力

腦外科具有較強(qiáng)的教學(xué)意識，安排專人帶教。接受青海醫(yī)學(xué)院和青海衛(wèi)校，西寧衛(wèi)校的實(shí)習(xí)教學(xué)工作，耐心向進(jìn)修醫(yī)生及實(shí)習(xí)生、見習(xí)生傳授知識，通過大查房，閱片會，病案PPT討論會，手術(shù)示教等理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)臨床技能的提高，達(dá)到轉(zhuǎn)科，實(shí)習(xí)，進(jìn)修的目的。

崗位職責(zé)

建立建全了醫(yī)院，科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：腦外科工作制度；腦外科主任職責(zé)；腦外科質(zhì)量管理制度；儀器管理制度；腦外科隨訪制度；腦外科應(yīng)急預(yù)

案；腦外科主治醫(yī)師及醫(yī)師職責(zé)；腦外科設(shè)備管理制度；腦外科ICU工作基本常規(guī)。

學(xué)科建設(shè)規(guī)劃

自2011年遷入新大樓后。腦外科取得了較大的發(fā)展，由原來的一個(gè)病區(qū)20張床發(fā)展到目前40張床，獨(dú)立的神經(jīng)外科重癥監(jiān)護(hù)室經(jīng)外科凈化手術(shù)室一間。成立了西寧市首家腦卒中單元。業(yè)務(wù)收入增長百分之十

五?？剖疫B續(xù)多年被評為先進(jìn)科室，1.進(jìn)一步深入開展顱腦損傷的救治及研究工作為主要研究課題：亞低溫治療在重型顱腦損傷中的應(yīng)用；腦脊液、血液中神經(jīng)特異性烯醇化酶（NSE）動態(tài)監(jiān)測在顱腦損傷中的臨床應(yīng)用；早期高壓氧治療彌漫性軸索損傷的臨床研究；通過聯(lián)合省內(nèi)外大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)，能夠盡早形成科研成果，為臨床的治療提供理論依據(jù)。

2.腦卒中單元病房的建設(shè)及神經(jīng)康復(fù)治療的開展及研究，是今后科室發(fā)展的方向。

3．超反射腦磁治療儀在腦血管病康復(fù)治療中的臨床應(yīng)用，在省內(nèi)最早開展，逐步發(fā)展壯大神經(jīng)康復(fù)治療，配置較全面的醫(yī)護(hù)人員，形成特色科室。

4創(chuàng)建西寧市級特色?？?，通過特色專科的創(chuàng)建及政府資金的扶持，在顱腦損傷的救治及腦卒中單元建設(shè)，康復(fù)研究方面，為未來成立西寧市顱腦創(chuàng)傷救治中心和西寧市腦神經(jīng)康復(fù)治療中心奠定基礎(chǔ)。

第二篇：重點(diǎn)學(xué)科總結(jié)

泌尿外科（2009年）工作總結(jié)

泌尿外科正式成立,到現(xiàn)在兩年半的時(shí)間，在工作量和工作性質(zhì)上都存在著新的挑戰(zhàn)和要求，嚴(yán)格地說,泌尿外科今年的工作仍然是在摸索和磨合中完成，但在衛(wèi)生局，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的支持和幫助下，經(jīng)過泌尿外科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,圓滿了完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

一、加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量的管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行了醫(yī)院制定的手術(shù)科室管理制度。

1、切實(shí)落實(shí)科內(nèi)質(zhì)控工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。病歷的書寫，病歷的質(zhì)量控制，是臨床醫(yī)療工作的靈魂和核心，由趙永哲、王軍、劉勝、李自清等組成的泌尿外科質(zhì)控小組，每周定期或不定期進(jìn)行檢查。檢查過程中，強(qiáng)調(diào)檢查的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，注重檢查的質(zhì)量。結(jié)合醫(yī)院各次的醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全檢查結(jié)果，就如何提高我科病歷書寫質(zhì)量，以及及時(shí)將病歷歸檔等進(jìn)行討論，總結(jié)梳理，剖析存在的問題，指出管床醫(yī)生所寫病歷存在的問題以及在醫(yī)療活動中存在的不足和欠缺，要求限時(shí)整改，并組織復(fù)查整改情況。通過采取以上措施，目前，盡管我們的病歷及處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。我認(rèn)為我們大夫一年來書寫病歷態(tài)度是認(rèn)真的，質(zhì)量是按按高標(biāo)準(zhǔn)要求，并嚴(yán)格依法并按規(guī)定從事各種醫(yī)療活動。全年未出現(xiàn)乙級及丙級病例。

一年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行了會診制度，交接班制度。無論是科內(nèi)會診、科間會診、急診會診只要接到相關(guān)信息，電話也好會診單也好，都能及時(shí)到位，幫助對方解難分憂?？苾?nèi)遇到非專業(yè)疾病時(shí)，也請相關(guān)科室，甚至請醫(yī)務(wù)科組織全院會診。以保證醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全。

無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學(xué)查房，術(shù)前討論、疑難、危重病例會診討論、死亡病例討論，都要組織進(jìn)行，深知這些對年輕醫(yī)師的帶教，下級醫(yī)師的成長，以及防范醫(yī)療事故，保證醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全都非常重要。

不斷強(qiáng)化圍手術(shù)期管理及知情同意制度及麻醉藥品的管理制度，充分了保障患者術(shù)前知情、術(shù)后無痛康復(fù)，嚴(yán)格落實(shí)了安全用血制度，切實(shí)保證了病人的用血安全。

為促使各級醫(yī)師盡快成長，泌尿外科完善了泌尿外科手術(shù)分級管理制度。保證了手術(shù)的安全，培養(yǎng)了各級醫(yī)師承擔(dān)手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任的意識，深化了三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

泌尿外科現(xiàn)有4名副主任醫(yī)師，4名住院醫(yī)師，今年有2名住院醫(yī)師通過了主治醫(yī)師的考試，我們明年就可以很好的執(zhí)行三級醫(yī)師查訪制度，目前執(zhí)行因周二上午GG查房，周四上午ZZ查房，雙副高查房制度。

2、門診工作常抓不懈

門診是科室工作的窗口，是科室各種醫(yī)療工作的起始，門診醫(yī)生診治工作做得好，可以減少和避免醫(yī)療診治中的失誤，使整個(gè)診療環(huán)節(jié)有一個(gè)良好的開始。為嚴(yán)格首診負(fù)責(zé)制，提高首診的診治質(zhì)量和按流程進(jìn)行醫(yī)療診治工作，我們在去年門診工作的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了泌尿外科門診專家出診時(shí)間，使泌尿外科專家門診時(shí)間從一周五個(gè)上午、一個(gè)下午，增加到一周五個(gè)上午、四個(gè)下午。具體安排是：GG周三全天，周四上午出診；KK周五全天出診；ZZ周一、周二兩個(gè)整天；周四下午、周六、周日為普通門診。這樣調(diào)整有效加強(qiáng)了首診的診治水平，防患于未然，并增加了病人的住院人數(shù)，樹立了良好的門診形象。盡管泌尿外科成立不久，人員不足，但我們?nèi)跃妥杂X執(zhí)行一周七天全天開診的要求，這樣既方便了病人的就醫(yī)，又完善了科室的診療工作。這樣安排盡管增加了我們的工作量，但絕大部分大夫是理解的，工作是認(rèn)真的。

3、人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)

為了使所有的泌尿外科醫(yī)生都能完成日常的診療工作，提高診治水平并按流程完成醫(yī)療工作，我們進(jìn)行了科內(nèi)常規(guī)技術(shù)相互學(xué)習(xí)相交流活動，規(guī)定自今年5月份至今年底前，用7個(gè)月的時(shí)間強(qiáng)化學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，爭取每個(gè)醫(yī)生都能獨(dú)立操作膀胱鏡、碎石機(jī)、尿動力學(xué)檢查，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，這樣即提高了科室的整體的技術(shù)水平，加強(qiáng)和保證了醫(yī)療各環(huán)節(jié)上的效率，也提高了設(shè)備的使用率，并防止了病源的流失?，F(xiàn)在取得了良好的效果，科內(nèi)大部分醫(yī)生基本掌握了膀胱鏡、碎石機(jī)、尿動力學(xué)檢查的使用及電切鏡、腹腔鏡的使用。

4、努力做好科研教學(xué)工作

年初申報(bào)了今年的新技術(shù)，新項(xiàng)目，并有計(jì)劃的正努力開展。申報(bào)的題目是腹腔鏡在小兒外科中的應(yīng)用，到目前為止包括去年完成的我們已經(jīng)完成了6個(gè)病種，近三十例手術(shù)。按要求制定了科室內(nèi)部的講課計(jì)劃，統(tǒng)一規(guī)劃了講課內(nèi)容及講稿的形式，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，指定LL副主任醫(yī)師負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。按時(shí)按要求完成了衛(wèi)校學(xué)生的泌尿外科及胸外科的教學(xué)任務(wù)。組織了科內(nèi)所有醫(yī)生分次參加了由北大醫(yī)院，北醫(yī)三院舉辦的泌尿外科腹腔鏡學(xué)習(xí)班，及北京郊區(qū)縣泌尿外科年會，提高了科室人員對泌尿外科腹腔鏡的認(rèn)識并強(qiáng)化了學(xué)術(shù)氣氛。

申報(bào)首發(fā)基金一項(xiàng)。

2009年發(fā)表了論文2篇。

請專家演示了4例經(jīng)皮腎鏡碎石手術(shù)，為以后我科開展經(jīng)皮腎鏡及經(jīng)輸尿管鏡碎石術(shù)奠定了基礎(chǔ)。

4、醫(yī)療工作情況

統(tǒng)計(jì)2008.11.1-2009.11.一年時(shí)間里，泌尿外科共收治病人702人次。共手術(shù)242臺次。其中泌尿外科微創(chuàng)手術(shù)187例，約占70%，包括經(jīng)尿道前列腺電切122例；經(jīng)尿道膀胱腫瘤及腺性膀胱炎等手術(shù)24例；腹腔鏡泌尿外科手術(shù)21例。開腹手術(shù)包括腎癌根治術(shù)、腎盂癌腎輸尿管全長膀胱袖狀切除術(shù)等。完成尿動力90例；膀胱鏡151例；體外沖擊波碎石72例。門診小手術(shù)121例。泌尿外科腹腔鏡手術(shù)有腹腔鏡腎上腺腫物切除術(shù)、腎囊腫去頂術(shù)、輸尿管切開取石術(shù)、隱睪探查術(shù)、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)、鞘狀突高位結(jié)扎術(shù)等。完成的手術(shù)還有腹腔鏡膽囊切除術(shù)、腹腔鏡疝手術(shù)以及脾切除術(shù)、甲狀腺大部切除術(shù)、闌尾切除術(shù)、疝修補(bǔ)術(shù)等。

5、泌尿外科的精神面貌及團(tuán)隊(duì)作風(fēng)

按醫(yī)院的要求，我們努力降低醫(yī)藥比例，合理檢查，合理用藥，合理施治，為切實(shí)將醫(yī)藥比例控制在一定水平，科內(nèi)制定泌尿外科常用藥品目錄及使用指南,基本杜絕了不合理用藥。全年沒有吃拿卡要及收受紅包情況。

盡管泌尿外科是新組建的科室，但醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)生之間、護(hù)士之間和諧、融洽、團(tuán)結(jié)。本著用人之長，容忍之短的精神，傾聽不同意見，允許個(gè)性存在，既上集思廣益、又民主集中，這樣就激發(fā)了科室人員主人翁精神，樹立集體觀念，所以，目前我們隊(duì)伍是穩(wěn)定，工作積極性是高漲的。

調(diào)動參與管理科室的積極性，安排LL副主任醫(yī)師管理課內(nèi)教學(xué)工作，F(xiàn)FF負(fù)責(zé)日常醫(yī)生排班，LLL協(xié)助護(hù)士長管理科內(nèi)固定資產(chǎn)登記維護(hù)等，并定期輪換。即穩(wěn)定了隊(duì)伍，又調(diào)動了積極性。盡管個(gè)別醫(yī)生氣盛、浮躁，但大部分都是腳踏實(shí)地，積極向上的。

6、存在的不足

在執(zhí)行疑難病例討論制度上，上半年前幾個(gè)月，因?yàn)閷σ呻y病例認(rèn)識的差別，沒有達(dá)到一周一次的要求，經(jīng)過醫(yī)院的幾次質(zhì)控檢查，我們已經(jīng)統(tǒng)一了認(rèn)識。我想明年會做的很好。

主任查房和科內(nèi)人員對醫(yī)院核心制度的掌握、科內(nèi)講課等和醫(yī)院的要求還存在著差距，為此我們規(guī)范了科主任查房模式及制定講課及學(xué)習(xí)計(jì)劃，在2010年逐步實(shí)施。

二、明年的工作重點(diǎn)和指導(dǎo)思想

在上級衛(wèi)生部門及院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極組織全科醫(yī)護(hù)人員自覺實(shí)踐“以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)”的重要思想，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，思想上積極進(jìn)取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在努力完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，將科室的團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展確定為我們的明年的工作重點(diǎn)。沒有科室人員的團(tuán)結(jié)、和諧，沒有醫(yī)患間的誠信、和諧，決不會有科室的發(fā)展，甚至連日常的醫(yī)療工作都難以完成，不要說手術(shù)、教學(xué)及開展新技術(shù)。按照公平、正義、誠信、友愛、充滿活力、安撫、有序、和諧相處的要求，和努力工作、相互信任、互為尊重的原則，著力解決科室醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)患間最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力形成全科醫(yī)護(hù)人員各盡其能，各得其所，而又和諧相處的局面，為科室發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展、化阻力為動力，提供良好的人文環(huán)境，是我們工作的指導(dǎo)思想。

第三篇：*** 醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科考核標(biāo)準(zhǔn)

***

醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科考核標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)科名稱：

總分：

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

評分點(diǎn)

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值

得分

備注

組織管理

（6分）

學(xué)科管理

1.有明確的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、方案和計(jì)劃，有完整的總結(jié)。

2.學(xué)科內(nèi)部管理實(shí)行學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制，配備學(xué)科秘書。

3.學(xué)科建立常規(guī)學(xué)習(xí)制度，每個(gè)月學(xué)科專題學(xué)習(xí)會議不少于1次。

1.共2分，規(guī)劃方案（1分），計(jì)劃總結(jié)（1分）

2.共2分。

3.共2分。

學(xué)科團(tuán)隊(duì)

（11分）

學(xué)科帶頭人

1.具有博士或碩士學(xué)歷

2.在學(xué)術(shù)團(tuán)體或委員會任職。

3.獲各類人才稱號。

1.共3分，學(xué)歷（博士，1分；碩士，0.5分）

2.共1分，任職（國家級主委、副主委或常委，1分；省級主委、副主委或常委，0.5分；其他市級以上委員0.25分）

3.其他省級1分。市級0.5分。縣級0.25分。

學(xué)科后備帶頭人

1.有博士或碩士學(xué)歷

2.具有高級職稱。

1.共1分，學(xué)歷（博士，1分；碩士，0.5分）

2.共1分，正高1，副高0.5分

注：后備學(xué)科帶頭人按人數(shù)累加計(jì)算分?jǐn)?shù)。

學(xué)科團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)保持增長，2.學(xué)科碩士以上人數(shù)。

3.學(xué)科引進(jìn)高級職稱或碩士人才。

4.參加國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)（進(jìn)修時(shí)間不少于3個(gè)月）?？梢岳奂?。

1.共2分，每增長1人得0.5分

2.共1分，每1名碩士或博士得0.5分

3.共1分。每1人得0.5分

4..共2分，進(jìn)修學(xué)習(xí)（每人1分）

科研能力

（33分）

科研項(xiàng)目

第一承擔(dān)單位承擔(dān)的國家、省部、廳局（省級行業(yè)部門，不含地市科技局）和市級科研項(xiàng)目。

共15分，科研項(xiàng)目，有符合即給分（國家級15分，省部級10分，廳局級5分，市級2分）。

學(xué)術(shù)成果

學(xué)術(shù)論文

1.在省衛(wèi)計(jì)委《評審衛(wèi)生高級專業(yè)技術(shù)資格醫(yī)學(xué)衛(wèi)生刊物名錄》內(nèi)，全年全科每發(fā)表1篇文章得2分，每增加1篇加01分。

2.論文發(fā)表在中華雜志，每發(fā)一篇，加2分；發(fā)表SCI論文，每發(fā)一篇，加5分。

技術(shù)專利

1.授權(quán)或申請發(fā)明專利

2.專利轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

1.共2分，發(fā)明專利（授權(quán)，1項(xiàng)2分；申請，1項(xiàng)1分）

3.共2分，有轉(zhuǎn)讓效益協(xié)議或證明，且資金到位。

科研獎(jiǎng)勵(lì)

1、主持或參與國家、省部、廳局和市級科技獎(jiǎng)勵(lì)情況，按最高計(jì)算。

注：主持是指學(xué)科所在單位獲得國家獎(jiǎng)排名前5，省獎(jiǎng)為前3，廳局獎(jiǎng)和市獎(jiǎng)為前1為主持。其他名次均為參與。

1、共6分，獎(jiǎng)勵(lì)（主持國家或省部一等獎(jiǎng)，6分；省部級二三等獎(jiǎng)

5分；廳局級，4分；市級，3分；參與國家或省部一等獎(jiǎng)，4分；參與省部二三等獎(jiǎng)，3分；參與廳局級獎(jiǎng)，2分；參與市級獎(jiǎng)，1分）

教學(xué)培訓(xùn)

（12分）

人才培養(yǎng)

1.承擔(dān)本、?？婆R床見實(shí)習(xí)帶教任務(wù)

2.接受人員進(jìn)修

1.共3分，每人次1分

2.共3分，每人次1分

學(xué)術(shù)交流

主辦學(xué)術(shù)會議或繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育（人數(shù)≥100人）

共6分，學(xué)術(shù)會議（主辦全國會議繼教班，6分；主辦省級會議繼教班或承辦國家級會議繼教班，4分，承辦省級以上會議或繼教班1分）

臨床能力

（28分）

業(yè)務(wù)發(fā)展

1.學(xué)科業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升，有關(guān)服務(wù)能力指標(biāo)顯著增長。

1.共20分，三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（臨床學(xué)科指門診量、住院量和業(yè)務(wù)收入；非臨床學(xué)科另定）平均增幅（≥5%，20分，每少1%減0.5分）

醫(yī)療質(zhì)量

1.病歷質(zhì)量，實(shí)地抽查5份病歷質(zhì)量。

2.建設(shè)期未發(fā)生負(fù)完全或主要責(zé)任的醫(yī)療事故。

1.共3分，出現(xiàn)1份乙級病歷即不得分。

2.共5分，查相關(guān)記錄，有一起即不得分

社會責(zé)任

（10分）

學(xué)科幫扶

1.與下級單位或?qū)?yīng)學(xué)科建立對口幫扶關(guān)系。

2.定期開展各種學(xué)科幫扶指導(dǎo)工作，有幫扶記錄。

注：受幫扶的學(xué)科一般應(yīng)為縣級或以上單位。受幫扶的單位可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或縣及以上單位。

1.共2分，對口幫扶學(xué)科或單位（1個(gè)1分）

2.共2分。

社會服務(wù)

1.開展疾病防控主題宣傳日活動、舉辦醫(yī)學(xué)知識講座、開展或各類醫(yī)學(xué)科普三下鄉(xiāng)活動。每年不少于2次。

1.共2分。

對外宣傳

1.學(xué)科工作或業(yè)績被新聞媒體宣傳報(bào)道（需出現(xiàn)學(xué)科名字或注明學(xué)科帶頭人）。

2.建有學(xué)科網(wǎng)頁或公眾號。

1.共2分

2.共2分

總

分

檢查者：

日期：

第四篇：腦外科進(jìn)修總結(jié).

腦外科進(jìn)修總結(jié)

本人在新疆醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修一年期間，能嚴(yán)格遵守我院關(guān)于進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的各項(xiàng)規(guī)章制度，能嚴(yán)格遵守進(jìn)修醫(yī)院及科室的各項(xiàng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，把獨(dú)山子石化醫(yī)院的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)展現(xiàn)給了新醫(yī)的同行，同時(shí)也讓他們感受到了大發(fā)展給我們帶來的勃勃生機(jī)。

新醫(yī)神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的帶頭人，全科主任醫(yī)師、教授5人，副主任醫(yī)師4人，主治醫(yī)師6人，同時(shí)在科進(jìn)修醫(yī)師10人左右，護(hù)理人員16人，編制床位30張，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術(shù)都很成熟，全疆各地患者絡(luò)繹不絕，最高同時(shí)住院人數(shù)高達(dá)70人，每個(gè)角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手術(shù)在兩臺以上，我在短暫熟悉工作環(huán)境后就參加了單獨(dú)值班和收管病人，見到了很多以前只在教科書上看到的疾病，遇到疑難問題虛心向老師請教，下班后翻書查資料鞏固知識，經(jīng)常下班后在科室一邊看書一邊等急診手術(shù)，急診手術(shù)是提高我們動手能力的好機(jī)會。通過學(xué)習(xí)使自己對神經(jīng)外科疾病有了更多認(rèn)識，對以前我院的常見病又有了新的認(rèn)識，對我院常見的顱腦外傷的診斷治療及手術(shù)的精細(xì)化、熟練化及人性化有了很大提高。通過科室老師每周授課在神經(jīng)系統(tǒng)解剖和CT、CT-A、DSA、MRI、MRA及MRV等的閱片也有了一定提高。

本人還利用有限的進(jìn)修時(shí)間完成了神經(jīng)顯微培訓(xùn)課程，畢業(yè)考核要分別完成30克小白鼠腹主動脈的端－端吻合，頸內(nèi)靜脈、頸總動脈端－側(cè)吻合，另外附加難度較大的小鼠腎臟移植手術(shù)，對此學(xué)習(xí)班規(guī)定完成前兩項(xiàng)考核即可發(fā)醫(yī)學(xué)院神經(jīng)顯微培訓(xùn)證書，有能力完成三項(xiàng)者可獲北京天壇醫(yī)院頒發(fā)的yasgil親筆簽名的培訓(xùn)證書，手術(shù)是在顯微鏡下利用顯微器械在直徑不到一毫米的血管斷端吻合6～10針，還要保證解剖和功能的完整。自培訓(xùn)以來三項(xiàng)過關(guān)率不及50％，其實(shí)腎移植還是有一定難度的，一次手術(shù)下來至少需要4個(gè)小時(shí)，這4個(gè)小時(shí)需要全神貫注，有時(shí)快結(jié)束了一針沒處理好，或者手上的力道稍沒掌握好血管就破了或是不通了，就可能全功盡棄，剛開始幾天也做不成功一例腎移植，有時(shí)候也想放棄，但是想想覺得這次學(xué)習(xí)機(jī)會不容易，而且得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我不能對不起自己和辜負(fù)幫助過我的人，經(jīng)常加班加點(diǎn)訓(xùn)練，在兩個(gè)月內(nèi)完成了三個(gè)月的培訓(xùn)課程，順利的考核過關(guān)獲得了天壇醫(yī)院頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

本人進(jìn)修期間還與新醫(yī)繼續(xù)教育辦和護(hù)理部聯(lián)系，使我科一名護(hù)士順利進(jìn)修，期間共同學(xué)習(xí)、協(xié)作，為回來提高科室工作、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作打下了基礎(chǔ)。還從進(jìn)修醫(yī)院帶回許多書籍資料，手術(shù)錄像及最新的神經(jīng)系統(tǒng)解剖光盤，為我科室醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)提供了豐富的資料。

但是由于時(shí)間較短，要學(xué)的知識太多，以前在我院見到的病種較少，所以感覺收獲還沒有預(yù)計(jì)的大，感到還有更多需要掌握的還沒掌握，回來后要不斷鞏固收獲的知識，努力學(xué)習(xí)使自己有更大的提高。通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí)使自己在神經(jīng)外科疾病的理論知識、診斷治療及手術(shù)技巧上均有了明顯提高，更重要的是視野的開拓，思維的拓寬，理念的轉(zhuǎn)變是我最大的收獲。

第五篇：腦外科醫(yī)院感染管理計(jì)劃

腦外科（外四區(qū)）醫(yī)院感染管理計(jì)劃

1． 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立控制醫(yī)院感染管理組織。

（1）成立科室醫(yī)院感染管理小組，科主任擔(dān)任組長，成員由護(hù)士長、科室副主任以及專職人員擔(dān)任（兼職控制感染護(hù)士等），負(fù)責(zé)日?？剖腋腥颈O(jiān)控工作。

（2）組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。如《中華人民共和國傳染病防治法》《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》《醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》等。

（3）培養(yǎng)和提高醫(yī)務(wù)人員對院內(nèi)感染的認(rèn)識，定時(shí)組織業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃的對有關(guān)人員進(jìn)行感染管理教育，特別對新上崗工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

2.完善的建筑布局和設(shè)備。

（1）科室要有衛(wèi)生處置室的設(shè)置,病區(qū)要有隔離室、衛(wèi)生間、洗漱間和污物間,治療室、搶救室的布局應(yīng)便于消毒,區(qū)分清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)等。

（2）有條件者,對清潔和污染物品的運(yùn)輸設(shè)立不同的通道。

（3）換藥室、病房、治療室、重癥病房等在設(shè)置和布局上應(yīng)符合預(yù)防感染和控制交叉感染的要求。

3.控制醫(yī)院內(nèi)感染的措施。

（1）加強(qiáng)感染源的管理,防止傳染病的流行，院內(nèi)、病房禁止病人相互之間走訪,減少家屬陪伴,病人所污染的物品,尤其是敷料必須妥善處理。

（2）切斷感染源或傳播途徑，制定和堅(jiān)持控制感染的策略和手段,以限制和管理這些帶有潛在病原體的傳染源的傳播。如洗手,這是醫(yī)院中切斷感染最重要的方法,是護(hù)理工作的基本操作,也是做好隔離消毒、預(yù)防感染的一項(xiàng)重要措施。

（3）保護(hù)易感人群 如增加病人的營養(yǎng),正確處理開放傷口。

4.建立完整的隔離消毒制度、監(jiān)測制度及無菌技術(shù)操作規(guī)程，熟悉消毒隔離制度,定期檢測各項(xiàng)指標(biāo),醫(yī)護(hù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程。

5．合理使用抗生素。

（1）組織學(xué)習(xí)《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及《抗菌藥物使用實(shí)施細(xì)則》。

（2）盡可能做到根據(jù)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)結(jié)果使用抗菌素，針對對細(xì)菌敏感藥使用（即目標(biāo)用藥）。

（3）杜絕廣泛應(yīng)用和不合理使用抗菌素，使醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識到抗菌素的合理使用也是控制院內(nèi)感染主要措施之一。

6．加強(qiáng)病人管理，尤其是危重病人護(hù)理。

（1）加強(qiáng)臨床生活護(hù)理,注意口腔、皮膚的護(hù)理和大小便的處理，保持病床清潔干燥。

（2）在進(jìn)行診斷治療技術(shù)操作時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作的原則，防止由于操作不當(dāng)而造成感染。

（3）嚴(yán)密觀察病情變化,隨時(shí)注意有無并發(fā)感染的發(fā)生。