第一篇：施工現(xiàn)場棟號長再認識

一、調研的目的聽取企業(yè)對我校畢業(yè)生評價,及時掌握施工一線新技術、新工藝、新材料

1、學生大部分都吃苦耐勞

2、學生畢業(yè)后不能很快適應崗位

3、很難找到一個合適的崗位

二、調研的內容

1、我校學生的就業(yè)崗位：

極少就業(yè)崗位： 施工員（棟號長）

主要就業(yè)崗位 ：試驗員、安全員、質檢員、資料員

2、調研崗位任務：

施工員（棟號長）崗位的工作任務如下：

識讀建筑施工圖、結構施工圖；繪制工程竣工圖；

材料試件的制作與送檢；指導建筑工程施工；

圖紙交底；鋼筋配料與審核；

工程質量檢查；工程資料整理；

填寫施工日志；寫開工報告；

進行技術交底；辦理工程簽證；

編寫施工方案；進行施工計算；

編寫施工進度計劃；進行工程放線和標高引測。

3、分析崗位：

施工員（棟號長）的基本能力及專項能力

1、建筑工程圖識讀能力

識讀建筑工程專業(yè)工程圖能力

識讀結構專業(yè)施工圖能力

識讀設備專業(yè)主要施工圖能力

綜合運用各專業(yè)施工圖能力

繪圖能力

2、常見建筑材料應用及檢測能力

材料進場取樣、送檢及一般場

地土性能的檢驗與檢測能力

砌體砂漿、混凝土、鋼筋連接

試件取樣、送檢能力

3、建筑施工技術應用能力

基坑工程施工技術應用能力

基礎工程施工技術應用能力

砌體工程施工技術應用能力

模板配板設計能力

鋼筋工程施工技術應用能力

混凝土工程施工技術應用能力

屋面工程施工技術應用能力

預應力工程施工技術應用能力

裝飾裝修工程施工技術應用能力

樓地面工程施工技術應用能力

輕鋼結構施工技術應用能力

4、計算機應用能力

Office辦公軟件應用能力

建筑CAD應用能力

棟號長崗位專項能力

1、建筑工程施工計算能力

常見結構體系認知能力

基本構件設計能力

施工計算能力

2、建筑工程施工組織與管理能力

施工準備工作和資源計劃編制能力

施工方案編制能力

施工進度進度計劃的編制與控制能力

圖紙及技術交底能力

施工平面圖設計與施工現(xiàn)場管理能力

項目管理軟件應用能力

主要工種操作能力（砌筑工、鋼筋工、抹灰工、模板工、架子工）施工員（棟號長）要達到的標準：

技術、技能型人才+管理型人才

高素質→適應經濟時代要求的素質

三、調研成果

調研的結論：

我們的學生暫不具備做施工員（棟號長）

四、調研總結

培養(yǎng)的方向

培養(yǎng)成為施工員助理

四、建議（1、實訓室建設）

指導思想

為課程服務、為學生崗位所需能力服務

依據專業(yè)特點：以練代學、增加實訓時間

建設方式

學校參與、企業(yè)參與

四、建議（2、教師隊伍建設）

發(fā)展方向

1、聘請有經驗的兼職教師

2、增加專職教師實踐經驗

3、增加教師到外學習機會

第二篇：棟號長申請書

棟號長申請書 尊敬的領導：

作為棟號長和施工員，工作的核心就是管理和協(xié)調。第一，對施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調。主體工程的施工需要水電、材料、器具、場地和人的到位，所以下一道工序開始前，就需要考慮和準備。今天的工作必須今天完成，不要留尾巴，尤其是對場地的清理和下一道工序的預備，如果今天的作業(yè)完成沒有整理現(xiàn)場的話，不但會推延明天的工作導致窩工，還會導致扯皮現(xiàn)象，影響進度和質量。非主體工程比如現(xiàn)場場地的建設，會有交叉施工，需要提前規(guī)劃，避免后期來回轉移，白白浪費資源。

第二，對技術的管理和協(xié)調。棟號長首先要對圖紙非常的熟悉，設計院出來的圖紙往往缺乏對施工現(xiàn)場的考量，許多地方需要做局部的修改，雖然技術部門會對勞務提前交底，但由于勞務隊的技術水平以及投機取巧的心里，工人做的結果往往與要求相差甚遠。這就需要棟號長提前對技術交底吃透，預見性的找出難點和重點，然后現(xiàn)場督促和檢查。

工程的前期是對施工隊管理的最關鍵時期，由于施工隊的陌生和隨意性，他們會憑借自己以前的經驗進行施工，這個時候不對他們進行校正和約束，他們就會形成習慣性做法，后期再改會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質量問題層出不窮，難以控制，進而影響進度。

測量放線是施工的基礎工作，打點需要反復的校對，后一個點必須在前一個檢驗后放可進行?；A施工時標高控制是重點，一定要反復查證。

主體施工棟號長需要控制重點和難點?；A，重點是開挖的范圍和坡度，要考慮輸水道和集水井，墊層的標高控制，疏密筋的排布，混凝土的分層澆筑。標準層施工一定要注意標高的控制和垂直度的控制，有的班組為了省事，往往使用目測的方法控制垂直度，偏差較大，一定要現(xiàn)場督促班組吊線控制，施工員也要檢查四角和四邊的垂直度，這樣易于控制。鑒于工人的水平，鋼筋的檢查是必須的，尤其是前期，這樣易于后期的控制，混凝土的澆筑是主體工程的難點，無論是澆筑前的面板清理，水電機械人的提前安排，還是澆筑時的過程控制，都有影響最終質量的因素，澆筑后的保養(yǎng)也必須有專人檢查，以確保最終的質量。

質量管理要嚴，從工程動工開始，隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，這方面涉及到對班組的管理，一旦有所縱容，質量便無法保證，后續(xù)工作便更為棘手。班組是執(zhí)行力的基礎，有組織態(tài)度認真的班組往往會保持較好的質量和進度，所以對班組的管理應是重中之重。

作為棟號長，自己必須對每天的工作內容有很好的掌握，對每天的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣對現(xiàn)場的管理和協(xié)調才能更好地處理。

剛來項目時，工程剛開工不久，有幸從基礎干起，在協(xié)助棟號長的將近一年的時間里，對整個施工過程掌握的比較全面。如果能有機會成為棟號長，我有信心做好各方面的的工作。

敬請各位領導的考核。

申請人：

2012年6月19日

第三篇：棟號長職責

棟號長職責

一、棟號工長對所管理工程負總責，對棟號內的全部施工過程進行管理。

二、安全、質量進度同時抓。安全員、技術員協(xié)助棟號長工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優(yōu)先

解決安全問題。

四、建筑施工切實實行三檢制度，過程控制，各個工序完成后先報棟號長，經棟號長及相關人員驗收合格后方可進行下道工序。若未報驗的不得施工。若自由施工棟號長有處罰權。

五、棟號長巡視檢查出的問題、應有權及時拿出解決方案，責令勞務公司限期整改到位，若未按期整改到位，應以經濟處罰處理，重大事情報上一級領導處理。

六、工程中存在的技術問題找有關技術部門解決。

七、水、電安裝存在的技術問題找相關安裝工程師解決。

八、對工程存在的技術、質量、安全施工用電問題以文字形式發(fā)放

通知，發(fā)通知的同時接收人必須簽字，發(fā)放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日

第四篇：棟號長崗位職責

棟號長

1嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中保證質量、安全、工期和降低成本的各項技術措施。

2嚴格按規(guī)范、圖紙以及方案的質量安全標準組織施工，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為。

3嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織施工班組進行工序自檢、互檢、交接檢、不合格的工序不得移交下道工序。

4負責編制月、周施工進度計劃，合理安排工、料、機械設備的平衡使用、科學布局穿插作業(yè)。

5負責向分包班組下達任務，進行書面的技術、工序、質量、安全交底。

6負責解決施工難點、關鍵部位、工程細部做法等技術問題。7負責督促分包、班組及時整改質量、進度、安全文明施工問題。

8負責填寫施工日志和施工記錄，做到及時、準確、齊全。9負責編制棟號工、料、機計劃，及時上報、合理組織、布局。

10負責協(xié)調各班組間交叉作業(yè)及資源分配工作。11負責棟號的工序，向監(jiān)理的報驗工作。12參與測量復核及質檢工作。

13參與圖紙會審與圖紙設計交底工作。

14參與隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收工作。

15配合實測實量員、試驗員、資料員及貫標員的現(xiàn)場工作需求及各種資料提供、移交。

第五篇：棟號長崗位職責

土建工程師崗位職責

1、對副經理（生產）、總工程師和工程部部長負責，全面負責主管工程的土建施工和技術管理工作。

2、按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》要求，定

期檢查用于主管工程的各種檢驗、測量和試驗設備的鑒定和標識情況，確保設備的有效性。建立檢驗、測量和試驗設備臺帳，保存設備檢定證書。

3、按照《物資采購與能源資源控制程序》要求，編制

主管工程的能源消耗指標和節(jié)約措施并組織實施。

4、參加副經理（生產）組織的基礎設施施工組織設計

編寫工作。根據副經理（生產）的安排，組織臨時設施建造；參加基礎設施驗收工作。組織主管工程基礎設施的保護和維修工作。

5、對主管工程的程序運行情況進行定期自查，并做好

相關記錄。

6、參加總工程師組織的質量策劃，參加質量計劃和實

施性施工組織設計的編寫。負責編寫主管工程的單項施工方案和施工技術交底書。組織對施工人員進行施工技術交底。

7、按照《產品標識和可追溯性程序》要求，組織對主

管工程的半成品、成品、配套設備及施工工序進行標識；對隱蔽工程檢查驗收。參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料。

8、按照《產品檢驗和試驗控制程序》要求，組織并檢

查對主管工程的原材料、半成品、工程配套設備進行檢驗和試驗狀態(tài)標識。對主管工程產品和工序進行檢驗，并做好檢驗記錄；對涉及結構的試塊、試件按規(guī)定取樣檢測。

9、按照《過程控制程序》，在主管工程施工過程中，組織實施該程序要求的各項活動。

10、按照《產品防護程序》要求，編寫主管工程產品防護措施；依據產品防護措施，組織對原材料、半成品、成品以及配套設備進行防護

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，編制主管工程揚塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織實施；編制主管工程噪聲控制措施并組織實施及監(jiān)測。

12、負責編制主管工程測量方案，主持工程測量復測。編制主管工程試驗計劃，下達試驗任務書，調整砼和水泥砂漿施工配合比。

13、負責收集整理主管工程的各種內業(yè)資料，以分部工程為單位，分階段向資料員進行資料移交。負責主管工程變更簽證資料的收集與移交工作。

14、參加對分承包方施工資質審查和施工技術能力，安全、質量控制能力的評估。

15、參加項目月安全、質量、文明施工“聯(lián)查”，參加

協(xié)助當?shù)匕踩?、質量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質量檢查，針對主管工程安全、質量整改項目，編制整改措施并組織落實，填報整改記錄。

16、參加安全、質量事故分析會；參加制定預防措施和處理方案并在主管工程組織實施。

17、參加生產調度會，根據生產進度計劃在主管工程組織施工。

18、參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動；參加QC小組活動，及時進行成果總結。

19、參加或接受“三位一體”管理體系內部和外部審核。

20、變更簽證材料的收集與移交。