第一篇：棟號長競聘演講稿

棟號長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！很感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛煉自己的好機會。首先我簡單介紹一下個人基本情況和工作經(jīng)歷。

我叫***，*族，****人，20**年畢業(yè)于*******大學土木工程工業(yè)與民用建筑方向，20**年*月就職于****至今。期間擔任試驗員，技術(shù)員，棟號長，獲得****工程師，今年考取********證（***方向）。

今天我競聘的崗位是棟號長，我的個人競爭優(yōu)勢是：

1、在此次競聘前，擔任4、5、6#樓棟號長。能夠全面掌握4、5、6#的整體情況，清楚目前由于各種原因遲遲不能整改而所存在的問題，所在區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備的具體使用情況，各分包單位勞務(wù)人員、資源設(shè)備以及勞務(wù)水平情況。

2、全程組織并參與4#樣板間施工，掌握施工過程中所能發(fā)生的問題，應(yīng)該注意的施工細節(jié)和施工節(jié)點，提前采取措施，避免出現(xiàn)窩工、成品保護、質(zhì)量等問題出現(xiàn)。

3、有吃苦耐勞精神，精力充沛，敬業(yè)精神較強。在業(yè)務(wù)方面，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。工作認真負責，把棟號內(nèi)的事情當自己的事情來處理，負起自己的責任。

下面我從幾個方面說一說競崗后的工作思路和方法：

1、工作思路

以安全管理工作為中心，以施工合同為依據(jù)，對工程的造價、進度、質(zhì)量和文明施工進行全面控制。安全管理重中之重，堅持預(yù)防為主，安全隱患第一時間解決，遇到專業(yè)性強自己不懂的情況，及時反映給專業(yè)安全員，推動解決。安全管理還應(yīng)該責任到勞務(wù)隊，每個棟號必須配備勞務(wù)隊的專職安全員，提高所有施工工人的安全意識，把項目部網(wǎng)格化管理制度真正的用到實際作業(yè)當中。質(zhì)量管理首先最重要的是前期圖紙熟悉優(yōu)化，將問題消滅在圖紙上。其次樣板先行，重視三階段質(zhì)量控制，做好技術(shù)交底、施工準備;嚴把施工過程控制，隱蔽施工關(guān)，做好施工記錄;進行三檢制度。進度管理隨時間、空間進行動態(tài)管理，分析工序之間的銜接，協(xié)調(diào)好各勞務(wù)之間流水工作面。分析影響進度的原因，及時做出應(yīng)對方案。文明施工劃分各勞務(wù)區(qū)域的責任，重疊區(qū)域內(nèi)各自責任，對文明施工進行考核，獎罰分明。在以上管理過程中處理好與各分包單位之間關(guān)系，不能粗暴管理，也不能過度軟弱，堅持自己的原則。

2、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)能力

不斷加強自己的理論知識，在工作中不斷向同事、實踐學習，提高自己現(xiàn)場處理問題的能力和經(jīng)驗。

以上是我個人競聘演講，無論競聘成功與否，愿服從組織安排。

第二篇：棟號長崗位職責

棟號長

1嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各項技術(shù)措施。

2嚴格按規(guī)范、圖紙以及方案的質(zhì)量安全標準組織施工，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為。

3嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織施工班組進行工序自檢、互檢、交接檢、不合格的工序不得移交下道工序。

4負責編制月、周施工進度計劃，合理安排工、料、機械設(shè)備的平衡使用、科學布局穿插作業(yè)。

5負責向分包班組下達任務(wù)，進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。

6負責解決施工難點、關(guān)鍵部位、工程細部做法等技術(shù)問題。7負責督促分包、班組及時整改質(zhì)量、進度、安全文明施工問題。

8負責填寫施工日志和施工記錄，做到及時、準確、齊全。9負責編制棟號工、料、機計劃，及時上報、合理組織、布局。

10負責協(xié)調(diào)各班組間交叉作業(yè)及資源分配工作。11負責棟號的工序，向監(jiān)理的報驗工作。12參與測量復核及質(zhì)檢工作。

13參與圖紙會審與圖紙設(shè)計交底工作。

14參與隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收工作。

15配合實測實量員、試驗員、資料員及貫標員的現(xiàn)場工作需求及各種資料提供、移交。

第三篇：棟號長職責

棟號長職責

一、棟號工長對所管理工程負總責，對棟號內(nèi)的全部施工過程進行管理。

二、安全、質(zhì)量進度同時抓。安全員、技術(shù)員協(xié)助棟號長工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優(yōu)先

解決安全問題。

四、建筑施工切實實行三檢制度，過程控制，各個工序完成后先報棟號長，經(jīng)棟號長及相關(guān)人員驗收合格后方可進行下道工序。若未報驗的不得施工。若自由施工棟號長有處罰權(quán)。

五、棟號長巡視檢查出的問題、應(yīng)有權(quán)及時拿出解決方案，責令勞務(wù)公司限期整改到位，若未按期整改到位，應(yīng)以經(jīng)濟處罰處理，重大事情報上一級領(lǐng)導處理。

六、工程中存在的技術(shù)問題找有關(guān)技術(shù)部門解決。

七、水、電安裝存在的技術(shù)問題找相關(guān)安裝工程師解決。

八、對工程存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工用電問題以文字形式發(fā)放

通知，發(fā)通知的同時接收人必須簽字，發(fā)放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日

第四篇：棟號長申請書

棟號長申請書 尊敬的領(lǐng)導：

作為棟號長和施工員，工作的核心就是管理和協(xié)調(diào)。第一，對施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)。主體工程的施工需要水電、材料、器具、場地和人的到位，所以下一道工序開始前，就需要考慮和準備。今天的工作必須今天完成，不要留尾巴，尤其是對場地的清理和下一道工序的預(yù)備，如果今天的作業(yè)完成沒有整理現(xiàn)場的話，不但會推延明天的工作導致窩工，還會導致扯皮現(xiàn)象，影響進度和質(zhì)量。非主體工程比如現(xiàn)場場地的建設(shè)，會有交叉施工，需要提前規(guī)劃，避免后期來回轉(zhuǎn)移，白白浪費資源。

第二，對技術(shù)的管理和協(xié)調(diào)。棟號長首先要對圖紙非常的熟悉，設(shè)計院出來的圖紙往往缺乏對施工現(xiàn)場的考量，許多地方需要做局部的修改，雖然技術(shù)部門會對勞務(wù)提前交底，但由于勞務(wù)隊的技術(shù)水平以及投機取巧的心里，工人做的結(jié)果往往與要求相差甚遠。這就需要棟號長提前對技術(shù)交底吃透，預(yù)見性的找出難點和重點，然后現(xiàn)場督促和檢查。

工程的前期是對施工隊管理的最關(guān)鍵時期，由于施工隊的陌生和隨意性，他們會憑借自己以前的經(jīng)驗進行施工，這個時候不對他們進行校正和約束，他們就會形成習慣性做法，后期再改會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質(zhì)量問題層出不窮，難以控制，進而影響進度。

測量放線是施工的基礎(chǔ)工作，打點需要反復的校對，后一個點必須在前一個檢驗后放可進行?；A(chǔ)施工時標高控制是重點，一定要反復查證。

主體施工棟號長需要控制重點和難點?；A(chǔ)，重點是開挖的范圍和坡度，要考慮輸水道和集水井，墊層的標高控制，疏密筋的排布，混凝土的分層澆筑。標準層施工一定要注意標高的控制和垂直度的控制，有的班組為了省事，往往使用目測的方法控制垂直度，偏差較大，一定要現(xiàn)場督促班組吊線控制，施工員也要檢查四角和四邊的垂直度，這樣易于控制。鑒于工人的水平，鋼筋的檢查是必須的，尤其是前期，這樣易于后期的控制，混凝土的澆筑是主體工程的難點，無論是澆筑前的面板清理，水電機械人的提前安排，還是澆筑時的過程控制，都有影響最終質(zhì)量的因素，澆筑后的保養(yǎng)也必須有專人檢查，以確保最終的質(zhì)量。

質(zhì)量管理要嚴，從工程動工開始，隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，這方面涉及到對班組的管理，一旦有所縱容，質(zhì)量便無法保證，后續(xù)工作便更為棘手。班組是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有組織態(tài)度認真的班組往往會保持較好的質(zhì)量和進度，所以對班組的管理應(yīng)是重中之重。

作為棟號長，自己必須對每天的工作內(nèi)容有很好的掌握，對每天的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣對現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)才能更好地處理。

剛來項目時，工程剛開工不久，有幸從基礎(chǔ)干起，在協(xié)助棟號長的將近一年的時間里，對整個施工過程掌握的比較全面。如果能有機會成為棟號長，我有信心做好各方面的的工作。

敬請各位領(lǐng)導的考核。

申請人：

2012年6月19日

第五篇：棟號長崗位職責

土建工程師崗位職責

1、對副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師和工程部部長負責，全面負責主管工程的土建施工和技術(shù)管理工作。

2、按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》要求，定

期檢查用于主管工程的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備的鑒定和標識情況，確保設(shè)備的有效性。建立檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳，保存設(shè)備檢定證書。

3、按照《物資采購與能源資源控制程序》要求，編制

主管工程的能源消耗指標和節(jié)約措施并組織實施。

4、參加副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織的基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計

編寫工作。根據(jù)副經(jīng)理（生產(chǎn)）的安排，組織臨時設(shè)施建造；參加基礎(chǔ)設(shè)施驗收工作。組織主管工程基礎(chǔ)設(shè)施的保護和維修工作。

5、對主管工程的程序運行情況進行定期自查，并做好

相關(guān)記錄。

6、參加總工程師組織的質(zhì)量策劃，參加質(zhì)量計劃和實

施性施工組織設(shè)計的編寫。負責編寫主管工程的單項施工方案和施工技術(shù)交底書。組織對施工人員進行施工技術(shù)交底。

7、按照《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》要求，組織對主

管工程的半成品、成品、配套設(shè)備及施工工序進行標識；對隱蔽工程檢查驗收。參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料。

8、按照《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》要求，組織并檢

查對主管工程的原材料、半成品、工程配套設(shè)備進行檢驗和試驗狀態(tài)標識。對主管工程產(chǎn)品和工序進行檢驗，并做好檢驗記錄；對涉及結(jié)構(gòu)的試塊、試件按規(guī)定取樣檢測。

9、按照《過程控制程序》，在主管工程施工過程中，組織實施該程序要求的各項活動。

10、按照《產(chǎn)品防護程序》要求，編寫主管工程產(chǎn)品防護措施；依據(jù)產(chǎn)品防護措施，組織對原材料、半成品、成品以及配套設(shè)備進行防護

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，編制主管工程揚塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織實施；編制主管工程噪聲控制措施并組織實施及監(jiān)測。

12、負責編制主管工程測量方案，主持工程測量復測。編制主管工程試驗計劃，下達試驗任務(wù)書，調(diào)整砼和水泥砂漿施工配合比。

13、負責收集整理主管工程的各種內(nèi)業(yè)資料，以分部工程為單位，分階段向資料員進行資料移交。負責主管工程變更簽證資料的收集與移交工作。

14、參加對分承包方施工資質(zhì)審查和施工技術(shù)能力，安全、質(zhì)量控制能力的評估。

15、參加項目月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”，參加

協(xié)助當?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查，針對主管工程安全、質(zhì)量整改項目，編制整改措施并組織落實，填報整改記錄。

16、參加安全、質(zhì)量事故分析會；參加制定預(yù)防措施和處理方案并在主管工程組織實施。

17、參加生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)生產(chǎn)進度計劃在主管工程組織施工。

18、參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動；參加QC小組活動，及時進行成果總結(jié)。

19、參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。

20、變更簽證材料的收集與移交。