第一篇：500強(qiáng)企業(yè)高管的就業(yè)忠告

500強(qiáng)企業(yè)高管的就業(yè)忠告

中國員工有哪些不足？世界500強(qiáng)的高管如何看待每個求職者的面試表現(xiàn)？學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力，在世界500強(qiáng)心目中占多大的分量？

建議1：看到潛在的危險

埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項(xiàng)目中，如果一個與你級別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)得比較有見識，那么他就會得到更多的關(guān)注。另外，我們很多年輕的國內(nèi)同事獨(dú)立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風(fēng)順時表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團(tuán)糟。

建議2：建立清晰的成才目標(biāo)

盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位，你才可以作充分的準(zhǔn)備，千萬不能到了要離開學(xué)校的時候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。

建議3：不要拿學(xué)歷說事

據(jù)GE(中國)有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會根據(jù)不同崗位的要求，對專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如，GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。不過，一般來說機(jī)會是均等的，高學(xué)歷不會加分。學(xué)歷、學(xué)校和工作經(jīng)驗(yàn)都是證明應(yīng)聘者能力的一種方式，但最根本的是應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、能力和技能是否合適自己應(yīng)聘的職位，找到自己的定位。

“西門子人力資源部門有明確的?人才素質(zhì)模式?，它包括3個方面，一是知識，二是經(jīng)驗(yàn)，三是能力。知識包括專業(yè)理論知識和商務(wù)知識、市場知識；經(jīng)驗(yàn)包括本專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn)。能力指4大方面的能力，一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導(dǎo)能力?！蔽鏖T子中國有限公司人事部經(jīng)理謝克海說。

建議4：關(guān)注你的核心競爭力

IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關(guān)于計算機(jī)知識的內(nèi)容。二是IBM看重應(yīng)聘者的潛能，是不是一塊可造之材。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有興趣和潛力，公司就會給你機(jī)會。在筆試之后的各輪面試中，和今后的培訓(xùn)和工作中，IBM會發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。建議5：明白自己的需要

家樂福中國有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高，這主要有兩方面原因，一是公司對人才的要求定位很高，“我們對招聘的大學(xué)生，基本上都是按照管理人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

培養(yǎng)，這就勢必淘汰一批不具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)的學(xué)生”；二是作為勞動密集型企業(yè)，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對從事這種行業(yè)的艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備，而且也對自己工作的價值缺乏認(rèn)同，因此選擇主動離職。

建議6：在適當(dāng)?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢

3M公司中國有限公司常務(wù)董事兼總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為，一個剛畢業(yè)的學(xué)生，既有高學(xué)歷，又有社會經(jīng)驗(yàn)，工作能力還很強(qiáng)，這幾乎是不可能的?！拔覀冎饕P(guān)注他的態(tài)度，他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作，對自己的工作是不是有很多設(shè)想。我們對求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化”。

建議7：正確的求職態(tài)度

思科系統(tǒng)公司副總裁、思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁杜家濱表示，在招聘過程中，他們會觀察應(yīng)聘者回答問題的內(nèi)容、方法以及答錯時的態(tài)度，來評價他的能力和態(tài)度?！安欢灰o，答錯其實(shí)也并不要緊，關(guān)鍵在于你要告訴我們你是怎樣嘗試著回答的，我們要看你思考問題的邏輯和方法。那種對自己答錯問題沒有一點(diǎn)感覺的人，會最先出局。同時也要看你的誠信。這一點(diǎn)我們尤其強(qiáng)調(diào)，我們希望一個人要說真話，不要說假話”。

飛利浦電子中國集團(tuán)人力資源副總裁徐承楷在面試時，比較喜歡問“你覺得做得最讓自己滿意的事情是什么？最窩囊的事情是什么？”他表示，回答這個問題，可以看出對方是否坦蕩，是否具有誠信度，是否愿意接受批評和挫折，是否具有耐壓力，在他心目中最好和最壞的覆蓋度如何?！傲硗猓疫€會問一些很簡單的問題，看看他的反應(yīng)能力，也許問題并沒有什么準(zhǔn)確的答案”。

很多人覺得世界500強(qiáng)企業(yè)的面試很神秘，為此在應(yīng)聘前花很多時間準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)各類面試技巧。對此，徐承楷認(rèn)為，“這有一定作用，但十分有限”。有一些東西是可以人為掩飾的，但有的是掩飾不了的。有經(jīng)驗(yàn)的招聘官，其工作就是剝?nèi)?yīng)聘者的“偽裝”，尋找真正適合企業(yè)的人選?！拔页＝ㄗh前來應(yīng)聘的人，最好的辦法是表現(xiàn)最自然的自己，不要為找一份工作而刻意改變自己。要讓招聘官看到真實(shí)的你，選擇真實(shí)的你”。

建議8：建立與企業(yè)的相互信任

據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長三村俊介紹，從2002年起，他們開始推行新的人才開發(fā)計劃———“China professional制度”，選擇優(yōu)秀的中國員工，派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以讓他們擔(dān)任與日本派遣的職員一樣的工作。首批9名“China professional”前往東京接受培訓(xùn)，其中，上海有5名員工被選拔參加這項(xiàng)計劃。目前在三菱商事中，有的中國員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作，公司也有意識地培養(yǎng)他們?！半S著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國員工會有更好的發(fā)展，我們也會給中國員工更多的信任，讓他們擔(dān)當(dāng)重任?！?/p>

建議9：知道自己該做的杜邦中國集團(tuán)有限公司總裁查布朗Charles G.Browne表示，在杜邦，有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計劃。這個計劃是鼓勵員工自己決定未來3至5年把自己發(fā)展為一個什么樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動計劃。杜邦為每個員工提供成功的機(jī)會，而且大家也相信有這樣的機(jī)會。

英特爾中國軟件實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理王文漢博士則說，在英特爾公司里，考慮員工晉升時，從來就不把學(xué)歷當(dāng)做一條因素。學(xué)歷只在一個人進(jìn)公司的那段時間，發(fā)揮一定作用。但這之后的發(fā)展，完全取決于自己的努力。有的碩士生可能不用功，那么他的工資待遇就會降下來，而一些本科生經(jīng)過自己的努力，取得了優(yōu)異的成績，那么他就會更快得到晉升。

建議10：給自己一個夢想

“有兩樣?xùn)|西，對一個人、一個項(xiàng)目的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力，能夠圓滿地完成任務(wù)；二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感，感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會取得意想不到的成果?！备皇客▽④?上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。

貝塔斯曼直接集團(tuán)中國區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當(dāng)初是以?？飘厴I(yè)生的身份進(jìn)入貝塔斯曼的，經(jīng)過6年多時間，成為人力資源總監(jiān)。“我想我的經(jīng)歷對?？粕鷣碚f，應(yīng)該是一種鼓舞。我對自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃，我對未來充滿理想。我剛進(jìn)貝塔斯曼當(dāng)培訓(xùn)講師的時候，就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進(jìn)的每一步都走得很扎實(shí)，同時我也接受了很多在職培訓(xùn)，包括MBA短期課程培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理培訓(xùn)、心理學(xué)培訓(xùn)等?！苯ㄗh11：你可以改變自己

荷蘭國際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛認(rèn)為，在中國，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對大學(xué)生的需求將進(jìn)一步增加，“我們保險行業(yè)尤其如此”。他建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應(yīng)該靜下心來想方設(shè)法充實(shí)自己，盡可能提升自己的價值。“邊工作邊充電是一種提升自己價值的方式，進(jìn)一步攻讀學(xué)位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作，但也要抽晚上的時間充電，或在雙休日去大學(xué)里繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價值提升了，新的機(jī)會就會出現(xiàn)?！?/p>

第二篇：500強(qiáng)企業(yè)高管給女兒就業(yè)忠告

500強(qiáng)企業(yè)高管給女兒就業(yè)忠告

就業(yè), 忠告, 高管, 女兒, 企業(yè) 不久，你就要畢業(yè)、走上工作崗位了。這是一個漫長歲月，將近四十年的職業(yè)生涯。作為父輩、一個經(jīng)歷了多年職業(yè)生涯的“過來人”，說幾句“老生常談”，對你今后的職業(yè)生涯應(yīng)該有所幫助。

關(guān)于找工作一下子找到自己喜歡的工作很不容易，更何況眼下就業(yè)形勢那么嚴(yán)峻。因此，你要有思想準(zhǔn)備，從不那么理想的事情做起。這樣你的就業(yè)渠道就寬了，就業(yè)壓力就小了。雖然每個人的理想各不相同，但通向理想的努力途徑卻是相同的。你不能馬上得到理想的工作，并不是沒有機(jī)會，而在于你并沒有完全準(zhǔn)備好。所以，即使你沒找到理想的工作，也不要?dú)怵H，繼續(xù)儲備力量。早晚有一天，它會找到你。

很多應(yīng)屆生都苦惱自己沒有(工作)經(jīng)驗(yàn)，抱怨用人單位過于挑剔。其實(shí)，用人單位挑剔的是你缺乏解決問題的經(jīng)驗(yàn)。試想，一個連簡歷都不認(rèn)真寫的應(yīng)聘者，又怎么能為別人做好差事呢？一個盲目自大、夸夸其談的人又如何能虛心跟別人配合呢？

不要“蘿卜快了不洗泥”，而要審視你所求職的單位。上該公司網(wǎng)站看一看，了解一下該公司經(jīng)營什么產(chǎn)品服務(wù)、銷售額如何、在行業(yè)領(lǐng)域中的地位和目前的處境。不要只管看招聘廣告，見了面對該公司的事情“一問三不知”。

面試是相互的。他們面試你，你也在面試他們。從接電話、前臺人員接待、面試官的精神狀態(tài)和行為舉止，到你所看到的辦公環(huán)境等，都能感受到那家單位的文化、思想。不要因?yàn)楣拘?、沒有名氣就輕易放棄。重要的是那家公司的事業(yè)、公司領(lǐng)導(dǎo)者的品德和能力以及員工們的精神面貌。

關(guān)于工作后

工作以后，你要學(xué)會與人和睦相處并建立良好的人際關(guān)系。

在學(xué)生時代，除了老師外，周圍的人，基本上都跟你是同齡人，而在工作崗位，你將遇到更多的比你年齡大的前輩或長輩；在學(xué)校里，你和同學(xué)們都是平等的，就算有老師、有班干部等差異，但比起工作中面對的“客戶”及上司來說，學(xué)校里的地位差距，基本上是微乎其微。

禮儀是人際關(guān)系的“潤滑油”，你一定要好好掌握。比方說，與人見面要主動打招呼；進(jìn)門、上電梯要注意禮讓別人；長輩或者上司找你談話時，要站起來表示尊敬；接打電話時，要等對方掛電話后自己再放下電話，等等。千萬不要小看這些瑣碎的“小事”，你在這些地方的表現(xiàn)，將在很大程度上給人一個深刻的印象。

有些事情與其說是禮儀，倒不如說是素質(zhì)。比方說，用完工具要把它放回原處；復(fù)印機(jī)的紙用光了你要主動把它補(bǔ)充好；不要去破壞工作環(huán)境，相反的如果看到工作環(huán)境比較零亂，要主動收拾，而別計較是誰弄亂的。我知道對于你們這些獨(dú)生子女來說，做到這些是很困難的，但是，再困難也要學(xué)會這樣做，因?yàn)檫@就是工作。

你要學(xué)會聽、問。上司給你布置工作時要認(rèn)真聽，并做筆記。之后最好把重點(diǎn)復(fù)述一遍。離開時問一句：您還有什么要囑咐的嗎？對其他同事要謙虛，即便自己已經(jīng)懂了，如果人家還再教你，也要認(rèn)真聽講。記住每一個教過你知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的人，當(dāng)別人表揚(yáng)你做得好時，要告訴他們是跟誰學(xué)的。

不要去打聽、議論別人的隱私。跟同事說話時不要正對著人家的電腦屏幕，除非人家主動跟你說，或者讓你看。遠(yuǎn)離是非之地、遠(yuǎn)離牢騷滿腹的議論，因?yàn)樗鼰o異于你的成長，反

而使你喪失信心。要主動接近那些積極向上、心態(tài)良好的同事，以他們?yōu)榘駱?，這樣你進(jìn)步的速度就會加快。

要主動做別人不愿意做的事情，比如，整理辦公室，做會議記錄、維護(hù)客戶聯(lián)絡(luò)表等。努力記住跟你打交道人的姓名。就算沒事兒，也別忘記打個招呼或發(fā)郵件問候一下。久而久之，他們也會同樣記住你，并在你需要的時候幫助你。工作中有良好的人際關(guān)系，不僅可以使你如虎添翼，還將使你人生的三分之一保持愉快。

工作之后，你將得到工作報酬，這是跟你以往任何時期最大的不同。過去，你一直是依附父母的收入，維持你的生活、學(xué)習(xí)和成長。今后你通過自己的工作報酬，維持你的生活，開拓美好的人生。為此，你要學(xué)會熱愛工作、珍惜工作，學(xué)會工作。

別小看任何工作！因?yàn)椤皼]有普通的工作，只有普通的員工”。即便是簡單計算，久而久之你就可以把單純的數(shù)字連成線、構(gòu)成面，最終看出走向、趨勢。同時，任何工作都是可以改善和創(chuàng)新的。比方說，更短時間、更少的代價(費(fèi)用)、更高的質(zhì)量、更美的效果。

你要認(rèn)真對待工作。你的工作結(jié)果，將反映你的性格和素質(zhì)。在做一件工作時，你不僅要聽取上司的指示，還需要考慮工作結(jié)果受益者的感受。雖然永遠(yuǎn)不可能達(dá)到完美，但你只有不斷地追求它，你才能得到客戶和上司的賞識。

另外，別太計較收入或職位的高低。對你來說，積累工作經(jīng)驗(yàn)和技能是今后幾年最重要的事情。不要拒絕“額外”的工作，因?yàn)檫@些額外工作可以拓寬你的職業(yè)領(lǐng)域；也不要害怕挑戰(zhàn)性工作，正是這些“挑戰(zhàn)”，才構(gòu)成了你職業(yè)生涯的“階梯”。當(dāng)你的本領(lǐng)已經(jīng)到了脫穎而出的地步，收入和職位自然會被提升。

還有，養(yǎng)成“守時”、“守信”、“講原則”的習(xí)慣，將使你終生受益。做不到的事情就不要輕易地答應(yīng)。如果答應(yīng)了，無論如何都要做到?！爸v原則”就是守法、公私分明。不要做違法的事情，如果有人打著維護(hù)公司利益的旗號，讓你做違法的事情，你最好想辦法讓他拿出書面指示。

不要貪公家的小便宜。就算很多人都這樣做，也不要同流合污。貪小便宜的人，目光短淺、意志薄弱，注定做不了大事。久而久之，就會養(yǎng)成投機(jī)取巧、好逸惡勞、不思進(jìn)取進(jìn)而喪失人格，最終要“吃大虧”。

關(guān)于職業(yè)生涯的必要技能

有些技能可以跟師傅或從書籍中學(xué)到。但是，像“關(guān)心、體貼”，“聯(lián)想、構(gòu)思”等意識和習(xí)慣，只能靠自己的悟性和實(shí)踐來掌握。所以，你要學(xué)會反省、靜心思考，學(xué)會站在他人的立場檢討自己的言行；同時，要做到更寬的聯(lián)想，更縝密的構(gòu)思，不僅需要增加見識、擴(kuò)展思路，更要解放思想。因此，要學(xué)會自我否定、超越“傳統(tǒng)”，批判地接受現(xiàn)實(shí)的一切。要能聽取各種不同的聲音和見解，并努力地理解他們?yōu)槭裁磿心欠N思想。學(xué)會用具體、形象的東西，來理解和解釋抽象和虛擬的東西，對提高構(gòu)思水平很有幫助。

要努力掌握、精通一門外語。因?yàn)檎莆找婚T外語等于打開了一個新世界。不過要記住，外語只是工具，重要的還是擴(kuò)展思路，提高思維水平。

電腦、網(wǎng)絡(luò)將成為今后工作的必要工具。要學(xué)會利用電腦、網(wǎng)絡(luò)，并經(jīng)常更新這方面的知識。對于其他數(shù)碼相關(guān)技術(shù)，比方說、攝影和視頻表現(xiàn)技術(shù)，也是需要留意，因?yàn)檫@也是未來的表達(dá)方式。雖然未來的工作發(fā)展機(jī)會，更多地產(chǎn)生于虛擬社會。但也不要癡迷于電腦和網(wǎng)絡(luò)、不能自拔。要能進(jìn)得去出得來，否則，將使你成為高科技的奴隸。適當(dāng)?shù)囟嘧咦摺⒖纯创笞匀缓腿宋纳?，有助于你的陶冶身心、拓寬心胸?/p>

注意鍛煉身體，最好能喜歡上一種能夠使你出汗的體育運(yùn)動。因?yàn)轶w育運(yùn)動不僅能健身，還能釋放壓力、凈化心靈。

最后，你要學(xué)會自我更新。過去學(xué)習(xí)有老師教你，而今后你將自己學(xué)習(xí)應(yīng)對所有變化。雖然說“開卷有益”，但還要少看雜志、多看書，別忘了你的理想。自覺地學(xué)習(xí)、借助前人的經(jīng)驗(yàn)和別人的智慧，擴(kuò)展自己、提升自己，對你今后的職業(yè)生涯大有好處。

第三篇：來自五百強(qiáng)企業(yè)高管的就業(yè)忠告

來自五百強(qiáng)企業(yè)高管的就業(yè)忠告

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【09上市公司三季報一覽】 【基金三季度重倉股匯總】【財富密碼獨(dú)家首次曝光】 【主力機(jī)構(gòu)權(quán)威策略發(fā)布】 【股指期貨權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)布】 【滬深股市一周交易備忘】2009-08-24 12:25:39來源： 推院健康網(wǎng)

中國員工有哪些不足？世界500強(qiáng)的高管如何看待每個求職者的面試表現(xiàn)？學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力，在世界500強(qiáng)心目中占多大的分量？

建議1：看到潛在的危險

埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項(xiàng)目中，如果一個與你級別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)得比較有見識，那么他就會得到更多的關(guān)注。另外，我們很多年輕的國內(nèi)同事獨(dú)立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風(fēng)順時表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團(tuán)糟。

建議2：建立清晰的成才目標(biāo)

盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位，你才可以作充分的準(zhǔn)備，千萬不能到了要離開學(xué)校的時候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。

建議3：不要拿學(xué)歷說事

據(jù)GE(中國)有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會根據(jù)不同崗位的要求，對專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如，GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應(yīng)

聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。不過，一般來說機(jī)會是均等的，高學(xué)歷不會加分。學(xué)歷、學(xué)校和工作經(jīng)驗(yàn)都是證明應(yīng)聘者能力的一種方式，但最根本的是應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、能力和技能是否合適自己應(yīng)聘的職位，找到自己的定位。

“西門子人力資源部門有明確的?人才素質(zhì)模式?，它包括3個方面，一是知識，二是經(jīng)驗(yàn)，三是能力。知識包括專業(yè)理論知識和商務(wù)知識、市場知識；經(jīng)驗(yàn)包括本專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn)。能力指4大方面的能力，一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導(dǎo)能力?！蔽鏖T子中國有限公司人事部經(jīng)理謝克海說。

建議4：關(guān)注你的核心競爭力

IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關(guān)于計算機(jī)知識的內(nèi)容。二是IBM看重應(yīng)聘者的潛能，是不是一塊可造之材。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有興趣和潛力，公司就會給你機(jī)會。在筆試之后的各輪面試中，和今后的培訓(xùn)和工作中，IBM會發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。

建議5：明白自己的需要

家樂福中國有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高，這主要有兩方面原因，一是公司對人才的要求定位很高，“我們對招聘的大學(xué)生，基本上都是按照管理人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)，這就勢必淘汰一批不具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)的學(xué)生”；二是作為勞動密集型企業(yè)，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對從事這種行業(yè)的艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備，而且也對自己工作的價值缺乏認(rèn)同，因此選擇主動離職。

建議6：在適當(dāng)?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢

3M公司中國有限公司常務(wù)董事兼總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為，一個剛畢業(yè)的學(xué)生，既有高學(xué)歷，又有社會經(jīng)驗(yàn)，工作能力還很強(qiáng)，這幾乎是不可能的?！拔覀冎饕P(guān)注他的態(tài)度，他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作，對自己的工作是不是有很多設(shè)想。我們對求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化”。

建議7：正確的求職態(tài)度

思科系統(tǒng)公司副總裁、思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁杜家濱表示，在招聘過程中，他們會觀察應(yīng)聘者回答問題的內(nèi)容、方法以及答錯時的態(tài)度，來評價他的能力和態(tài)度?！安欢灰o，答錯其實(shí)也并不要緊，關(guān)鍵在于你要告訴我們你是怎樣嘗試著回答的，我們要看你思考問題的邏輯和方法。那種對自己答錯問題沒有一點(diǎn)感覺的人，會最先出局。同時也要看你的誠信。這一點(diǎn)我們尤其強(qiáng)調(diào)，我們希望一個人要說真話，不要說假話”。

飛利浦電子中國集團(tuán)人力資源副總裁徐承楷在面試時，比較喜歡問“你覺得做得最讓自己滿意的事情是什么？最窩囊的事情是什么？”他表示，回答這個問題，可以看出對方是否坦蕩，是否具有誠信度，是否愿意接受批評和挫折，是否具有耐壓力，在他心目中最好和最壞的覆蓋度如何?！傲硗?，我還會問一些很簡單的問題，看看他的反應(yīng)能力，也許問題并沒有什么準(zhǔn)確的答案”。

很多人覺得世界500強(qiáng)企業(yè)的面試很神秘，為此在應(yīng)聘前花很多時間準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)各類面試技巧。對此，徐承楷認(rèn)為，“這有一定作用，但十分有限”。有一些東西是可以人為掩飾的，但有的是掩飾不了的。有經(jīng)驗(yàn)的招聘官，其工作就是剝?nèi)?yīng)聘者的“偽裝”，尋找真正適

合企業(yè)的人選?！拔页＝ㄗh前來應(yīng)聘的人，最好的辦法是表現(xiàn)最自然的自己，不要為找一份工作而刻意改變自己。要讓招聘官看到真實(shí)的你，選擇真實(shí)的你”。

建議8：建立與企業(yè)的相互信任

據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長三村俊介紹，從2002年起，他們開始推行新的人才開發(fā)計劃———“Chinaprofessional制度”，選擇優(yōu)秀的中國員工，派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以讓他們擔(dān)任與日本派遣的職員一樣的工作。首批9名

“Chinaprofessional”前往東京接受培訓(xùn)，其中，上海有5名員工被選拔參加這項(xiàng)計劃。目前在三菱商事中，有的中國員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作，公司也有意識地培養(yǎng)他們?！半S著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國員工會有更好的發(fā)展，我們也會給中國員工更多的信任，讓他們擔(dān)當(dāng)重任?！?/p>

建議9：知道自己該做的杜邦中國集團(tuán)有限公司總裁查布朗CharlesG.Browne表示，在杜邦，有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計劃。這個計劃是鼓勵員工自己決定未來3至5年把自己發(fā)展為一個什么樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動計劃。杜邦為每個員工提供成功的機(jī)會，而且大家也相信有這樣的機(jī)會。

英特爾中國軟件實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理王文漢博士則說，在英特爾公司里，考慮員工晉升時，從來就不把學(xué)歷當(dāng)做一條因素。學(xué)歷只在一個人進(jìn)公司的那段時間，發(fā)揮一定作用。但這之后的發(fā)展，完全取決于自己的努力。有的碩士生可能不用功，那么他的工資待遇就會降下來，而一些本科生經(jīng)過自己的努力，取得了優(yōu)異的成績，那么他就會更快得到晉升。

建議10：給自己一個夢想

“有兩樣?xùn)|西，對一個人、一個項(xiàng)目的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力，能夠圓滿地完成任務(wù)；二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感，感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會取得意想不到的成果?！备皇客▽④?上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。

貝塔斯曼直接集團(tuán)中國區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當(dāng)初是以專科畢業(yè)生的身份進(jìn)入貝塔斯曼的，經(jīng)過6年多時間，成為人力資源總監(jiān)?！拔蚁胛业慕?jīng)歷對專科生來說，應(yīng)該是一種鼓舞。我對自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃，我對未來充滿理想。我剛進(jìn)貝塔斯曼當(dāng)培訓(xùn)講師的時候，就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進(jìn)的每一步都走得很扎實(shí)，同時我也接受了很多在職培訓(xùn)，包括MBA短期課程培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理培訓(xùn)、心理學(xué)培訓(xùn)等?！?/p>

建議11：你可以改變自己

荷蘭國際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛認(rèn)為，在中國，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對大學(xué)生的需求將進(jìn)一步增加，“我們保險行業(yè)尤其如此”。他建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應(yīng)該靜下心來想方設(shè)法充實(shí)自己，盡可能提升自己的價值?！斑吂ぷ鬟叧潆娛且环N提升自己價值的方式，進(jìn)一步攻讀學(xué)位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作，但也要抽晚上的時間充電，或在雙休日去大學(xué)里繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價值提升了，新的機(jī)會就會出現(xiàn)?！?/p>

第四篇：企業(yè)高管[推薦]

什么叫企業(yè)高管？

答：一個企業(yè)里比中層干部級別高的就叫企業(yè)高管，意思就是高級管理者，例如：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)等等。

企業(yè)高管管什么？

企業(yè)高層管理的格局決定企業(yè)的前途命運(yùn)，但企業(yè)高管管什么，如何管這是很多企業(yè)難以理清的話題和界限，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在同樣的病態(tài)，老板做經(jīng)理的工作，經(jīng)理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權(quán)有問題還是組織架構(gòu)有問題還是····

高層管理的職能極難組織。其任務(wù)中的每一項(xiàng)都是再現(xiàn)性的，需要一再重復(fù)地去做，但其中卻很少是連續(xù)性的，很少是必須每天從上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)連續(xù)地去做的。它這些任務(wù)出現(xiàn)時，對企業(yè)有極大的重要性，的確都是些“有關(guān)存亡”的決定。但是如果想作一個一年五十二周、每周五天的“計劃”，那是極為愚蠢的。關(guān)鍵的人事決定也是極不經(jīng)常發(fā)生的，但一旦發(fā)生了，就需要花很多時間。匆忙的人事決定是不會成功的。絕大多數(shù)其它的高層管理的任務(wù)也是這樣。但是，個人卻要求每日有一個持續(xù)的工作，如果不是持續(xù)地進(jìn)行工作，很難有什么成果。高層管理任務(wù)的另一個特點(diǎn)是，它們要求人們有各種不同的能力，特別是各種不同的氣質(zhì)。它們要求人們有分析、思考、權(quán)衡各種供選擇的方案，協(xié)調(diào)不同意見的能力。但它們也要求人們有采取迅速而堅(jiān)決的行動、勇敢而有直覺判斷的能力。它們要求人們長于抽象的觀點(diǎn)、概念、計算和數(shù)字；也要求人們能了解別人，體諒別人，對別人感興趣并尊重別人。有些任務(wù)要求一個人獨(dú)自工作，還有些任務(wù)則是代表性和禮節(jié)性的，是對外聯(lián)系性質(zhì)的，需要人們具有取悅于人的能力和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的能力。

高層管理的任務(wù)至少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質(zhì)幾乎絕不可能在同一個人身上發(fā)現(xiàn)。

高層管理的任務(wù)常常完成得不好或根本沒有完成的一個主要原因就是沒有了解到這些特點(diǎn)。由于高級管理階層的任務(wù)雖然是永無終止的，但卻不是連續(xù)不斷的，所以，即使是經(jīng)營相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的人也常常把它們看成是只要它們發(fā)生時即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必須每天做一些連續(xù)的工作。這當(dāng)然就意味著他們做一些職能工作。因?yàn)椋谥圃旌弯N售、會計和工程、廣告和質(zhì)量控制等職能部門中，都有著每日連續(xù)不斷的工作。這樣一來，高層管理的任務(wù)就根本不能完成了。這是因?yàn)?，如果他們?nèi)プ雎毮芄ぷ?，那他們就沒有時間去完成高層管理的任務(wù)了。高層管理職能中的每一項(xiàng)任務(wù)，在較小而較不復(fù)雜的企業(yè)中雖然只需要較少時間，但其總量，即使在小企業(yè)中，也大得難以在從事職能工作之余來完成。日常的作業(yè)工作總是帶有急迫性——而許多高層管理的工作卻是長期性的，看來似乎可以推遲到“明天”再去做，這個“明天”卻永遠(yuǎn)不會來到。此外，高層人員（即使是在大企業(yè)中的高層人員）常常只看到他感到興趣的那部分高層管理的職能。于是他們就把這部分職能看成是

高層管理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的個性、氣質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)相合的那些高層管理的任務(wù)，是正確的。但是，他認(rèn)為（常常是不自覺的）那就是完成了高層管理的全部任務(wù)，他就錯了。這實(shí)際上使得企業(yè)不平衡并可能失去控制。

有效的高層管理的首要要求，正如喬治·西門士在一個世紀(jì)以前所看到的，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)?！懊恳粋€總經(jīng)理都有他自己的風(fēng)格并決定著高層管理是怎樣的”這句老話是沒有意義的。每一個總經(jīng)理——甚至每一個人——都有他自己的風(fēng)格，而且有權(quán)有他自己的風(fēng)格。但是，高層管理是怎樣的或應(yīng)該是怎樣的，卻是客觀上決定的。

它并不取決于個人的風(fēng)格，正好如地球引力定律并不取決于物理學(xué)家早餐吃了什么東西一樣。

高層管理的任務(wù)，至少是其中的許多任務(wù)，雖然是本無終止的，但并不是連續(xù)不斷的這一事實(shí)，以及高層管理的任務(wù)要求人們有各種不同的條件、技能和氣質(zhì)這一事實(shí)，都使得必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個人。否則，將會忽略某些重要的任務(wù)。實(shí)際上應(yīng)該有一個高層管理工作計劃——特別是在小企業(yè)中更應(yīng)該有——其中相當(dāng)詳細(xì)地列出誰負(fù)責(zé)什么工作，每項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么，規(guī)定什么時候完成。正因?yàn)楦邔庸芾淼穆毮茉诨拘再|(zhì)上不同于企業(yè)中的任何一項(xiàng)工作，所以必須加以具體規(guī)定并明確地予以安排。

做企業(yè)高管必備的素質(zhì)和能力是什么？

答：

1、企業(yè)戰(zhàn)略的確定。企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。

2、企業(yè)管理目標(biāo)的制定和實(shí)施。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標(biāo)、管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。

3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來落實(shí)，建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

4、企業(yè)管理體系的建立。現(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行。

5、企業(yè)的變革實(shí)施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進(jìn)入信息時代后，各種事務(wù)可說是瞬息萬變。有人說，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會的變化。

6、企業(yè)對外的社會形象的建立。企業(yè)作為一個法人主體，具有相應(yīng)的社會形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。

7、其它重大問題的決策。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策

第五篇：企業(yè)高管辭職報告

企業(yè)高管辭職報告模板

公司高管辭職對于企業(yè)來說較為重大的人事變動，下面小編跟大家分享幾篇高管辭職報告模板，以供參考!

高管辭職報告模板一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點(diǎn)個人的意見，****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報告模板二

X總：

您好!

經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說X總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近X個月的觀察，我知道在XX公司，我永遠(yuǎn)是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日