第一篇：聯(lián)想集團(tuán)4P策略分析（寫寫幫整理）

聯(lián)想集團(tuán)4P策略分析

班級 DH080310學(xué)號(hào) 26號(hào)羅仁海

一、聯(lián)想集團(tuán)簡介

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。2002財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)到202億港幣，目前擁有員工14000余人，于1994年在香港上市（股份編號(hào)992），是香港恒生指數(shù)成份股。2003年，聯(lián)想電腦的市場份額達(dá)28.99％，從1996年以來連續(xù)9年位居國內(nèi)市場銷量第一，至2004年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)16個(gè)季度獲得亞太市場第一；2003年，聯(lián)想臺(tái)式電腦銷量全球排名第五。聯(lián)想的2007/08財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)164億美元。

PC在全世界迅速普及，改變了人們的工作和生活方式，極大的提升了生產(chǎn)力和社會(huì)效率，在這一歷程中，聯(lián)想扮演了至關(guān)重要的角色。作為全球PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，聯(lián)想以自主創(chuàng)新和服務(wù)客戶的理念，不僅連續(xù)11年保持中國市場領(lǐng)先地位，而且在中國和亞洲譜寫了令人嘆服的PC傳奇。

面對新的時(shí)代，聯(lián)想將秉承“成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、正直互信、多元合作”的堅(jiān)定信念，全力打造一個(gè)以快速成長和銳意創(chuàng)新為導(dǎo)向的全球化科技企業(yè)。聯(lián)想將始終致力于開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

聯(lián)想集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力包括享譽(yù)全球的“Think”電腦品牌及最新的“Idea”電腦品牌，為商用客戶和個(gè)人用戶提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)的能力。聯(lián)想ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre臺(tái)式機(jī)在全球?qū)耀@殊榮，電腦配備了ThinkVantage 技術(shù)、ThinkVision顯示器和一整套PC附件和選件。IdeaPad筆記本電腦和IdeaCentre臺(tái)式電腦，通過創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用體驗(yàn)，極富魅力的時(shí)尚設(shè)計(jì)，幫助用戶享受科技生活、工作和娛樂休閑。

聯(lián)想集團(tuán)憑借其領(lǐng)先技術(shù)的個(gè)人電腦產(chǎn)品、易用的功能、個(gè)性化的設(shè)計(jì)以及多元化的解決方案而廣受歡迎。聯(lián)想還擁有針對中國市場的豐富產(chǎn)品線，包括移動(dòng)手持設(shè)備、服務(wù)器和數(shù)碼產(chǎn)品等。2006年2月，聯(lián)想同步在全球10個(gè)城市同期發(fā)布了聯(lián)想中小企業(yè)電腦，掀開了Lenovo品牌國際化的營銷戰(zhàn)役。

二、聯(lián)想集團(tuán)營銷環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

1、技術(shù)背景：以中國科學(xué)院為依托的新興電腦企業(yè)

聯(lián)想集團(tuán)的前身是中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)公司，是1985年由中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所創(chuàng)辦的，而香港聯(lián)想公司是由中國科學(xué)院聯(lián)想集團(tuán)與香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司合作創(chuàng)辦的。中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所擁有1800多名各類計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，技術(shù)實(shí)力雄厚，在計(jì)算機(jī)技術(shù)研究領(lǐng)域代表國家最高水平，被稱中國計(jì)算機(jī)技術(shù)的“發(fā)源地”。

2、政策背景：對外開放政策和科技體制改革的產(chǎn)物

中國科學(xué)院有100多個(gè)研究所，基本上是20世紀(jì)50—60年代按照前蘇聯(lián)模式建立起來的經(jīng)院式的研究學(xué)府，偏重基礎(chǔ)研究，忽視應(yīng)用研究，科研工作與國民經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。另外，由于過去國家實(shí)行對外封閉政策，使中國的計(jì)算機(jī)技術(shù)研究與發(fā)達(dá)國家拉開了距離。

3、經(jīng)濟(jì)背景：走向歐美市場是雙方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同需要

香港是國際貿(mào)易中心，商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，信息靈敏，渠道暢通，加上市場競爭機(jī)制和行之有效的企業(yè)管理方式，使它在吸收、消化最新技術(shù)，盡快取得經(jīng)濟(jì)效益方面具有突出的優(yōu)勢。

（二）行業(yè)環(huán)境分析

幾年來在國內(nèi)計(jì)算機(jī)行業(yè)的競爭中，通過技術(shù)服務(wù)產(chǎn)生增值的流通領(lǐng)域內(nèi)的公司，可能會(huì)發(fā)跡一時(shí)，但實(shí)質(zhì)上時(shí)刻被危險(xiǎn)的陰影所籠罩。鑒于以上情況，聯(lián)想公司就用漢卡作為促銷微機(jī)的手段，努力建設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)并做好培訓(xùn)服務(wù)工作使自己在計(jì)算機(jī)流通領(lǐng)域內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。完全由自己開發(fā)并具有多種效益的產(chǎn)品，就是聯(lián)想漢字系統(tǒng)，這部分產(chǎn)品占公司營業(yè)額的30%左右。公司的主營產(chǎn)品之一是微機(jī)，盡管它占公司營業(yè)額最大，但是微機(jī)的硬件部分全部依靠進(jìn)口，于是，公司按照工價(jià)政策，同時(shí)也為自己能繼續(xù)發(fā)展下去，決心研制自己的微機(jī)。

（三）市場環(huán)境分析

1988年，整個(gè)世界計(jì)算機(jī)市場已進(jìn)入一個(gè)高速成長期，信息產(chǎn)業(yè)在全球呈現(xiàn)爆炸性增長，高技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代和價(jià)格下降極快，生產(chǎn)成本對價(jià)格影響很大。此時(shí)要用戰(zhàn)略眼光抓住市場，聯(lián)想發(fā)現(xiàn)電腦主機(jī)板在整個(gè)電腦制造業(yè)中是個(gè)市場需求量大、利潤率不高的產(chǎn)品，這就要求制造企業(yè)具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)實(shí)力，同時(shí)，電腦主機(jī)板在電腦行業(yè)中又屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，由于利小，國外企業(yè)一般不把主要精力和人才投放在這里。聯(lián)想看準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，沒有選擇從電腦整機(jī)入手，與發(fā)達(dá)國家競爭對手正面交鋒，而是選擇了配套制造業(yè)，把我國計(jì)算機(jī)技術(shù)的精銳部隊(duì)投向電腦板卡制造業(yè)。于是聯(lián)想借助香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司了解市場

行情、熟悉出口渠道大案優(yōu)勢，與其合作組建了香港聯(lián)想公司，這成為聯(lián)想又一個(gè)飛躍的起點(diǎn)。

三、聯(lián)想集團(tuán)4P現(xiàn)狀分析

所謂4P，就是產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、渠道（place）、促銷（promotion）。4P營銷策略對市場營銷理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深刻的影響，被營銷經(jīng)理們奉為營銷理論中的經(jīng)典。

（一）產(chǎn)品策略

在全球范圍內(nèi)，聯(lián)想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre臺(tái)式機(jī)，并配備了ThinkVantage Technologies軟件工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。在中國，聯(lián)想個(gè)人電腦產(chǎn)品的市場份額達(dá)近三分之一。憑借其領(lǐng)先的技術(shù)，易用的功能、個(gè)性化的設(shè)計(jì)以及多元化的解決方案而廣受中國用戶歡迎。聯(lián)想還擁有針對中國市場的豐富的產(chǎn)品線，包括移動(dòng)手持設(shè)備、服務(wù)器、外設(shè)和數(shù)碼產(chǎn)品等。

聯(lián)想的戰(zhàn)略極為明確：在信息化領(lǐng)域的多元化發(fā)展。與之形成鮮明對照的就是四通集團(tuán)，在主業(yè)不突出的情況下四處出擊（醫(yī)藥、房地產(chǎn)），難以構(gòu)建穩(wěn)定的利潤來源，從而形成了發(fā)展壯大的瓶頸。當(dāng)然，一業(yè)突出還是多元發(fā)展不是一個(gè)簡單的孰優(yōu)孰劣的問題，如國外的GE、HP在眾多方向上齊頭并進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢良好。但對于多數(shù)企業(yè)而言，由于市場化時(shí)間短，缺乏駕馭多種不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)的管理能力和靈活的市場營銷模式，選擇一個(gè)領(lǐng)域穩(wěn)步邁進(jìn)不失為明智之舉。

（二）價(jià)格策略

聯(lián)想認(rèn)識(shí)到，要想在激烈的競爭環(huán)境中生存并且獲得發(fā)展，沒有品牌支持是不可能。公司“放長線，釣大魚”，采取“高質(zhì)低價(jià)”的銷售策略，不惜犧牲短期利益，以提高公司的知名度，創(chuàng)立自己的牌譽(yù)。價(jià)格是市場競爭的利器，更是樹立品牌形象的有力手段。適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略對聯(lián)想來說，應(yīng)該會(huì)為自己做市場競爭中增加一些砝碼。聯(lián)想在定價(jià)時(shí)注意到：

1、決定價(jià)格的主要因素有三點(diǎn)，即產(chǎn)品價(jià)值，成本費(fèi)用和市場供求；

2、定價(jià)目標(biāo)和方法以銷售利潤率為轉(zhuǎn)移，但須兼顧企業(yè)的名牌形象，即聯(lián)想應(yīng)有長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，不拘泥于暫時(shí)的得失。

（三）渠道策略

聯(lián)想的渠道策略為：兩頭在外，中間在內(nèi)——合理的價(jià)值鏈地理布局。所謂“兩頭在外”，是指聯(lián)想公司將價(jià)值鏈的最上游環(huán)節(jié)和最下游環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品市場銷售這兩大環(huán)

節(jié)，設(shè)置在香港聯(lián)想。香港作為一個(gè)世界轉(zhuǎn)口中心，同大陸相比，市場更為完善也更為國際化，信息渠道也更為暢通，將產(chǎn)品研制開發(fā)和產(chǎn)品市場銷售這兩大環(huán)節(jié)放在香港，使得聯(lián)想公司的技術(shù)人員可以及時(shí)獲得市場信息和技術(shù)信息，了解市場和技術(shù)兩方面的進(jìn)展，從而縮短公司產(chǎn)品的開發(fā)周期，使公司的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品可以緊跟國際潮流。

“中間在內(nèi)”，則是指聯(lián)想公司將價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，即計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在大陸如深圳等地的生產(chǎn)基地進(jìn)行。大陸的勞動(dòng)力成本、房地產(chǎn)價(jià)格都遠(yuǎn)低于香港，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在大陸，可以大大降低生產(chǎn)成本。聯(lián)想除在深圳等地投資建設(shè)批量生產(chǎn)工廠外，還同國內(nèi)其他廠家發(fā)展委托加工的合作關(guān)系，這樣既避免了大量投資與基建，又能在訂貨量增大時(shí)保證供應(yīng)。

（四）促銷策略

聯(lián)想若干年前的一句口號(hào)“如果失去聯(lián)想，人類將會(huì)怎樣？”聯(lián)想是個(gè)很能“造勢”的公司，它在整個(gè)企業(yè)形象設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品促銷方面的能力，對整個(gè)媒體的操控能力都非常強(qiáng)大。聯(lián)想的整個(gè)品牌策略很好的貫穿于自身的企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品推廣、促銷之中，二者相輔相成，給聯(lián)想帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

四、聯(lián)想集團(tuán)完善的建議

聯(lián)想集團(tuán)制定新三年規(guī)劃的戰(zhàn)略路線的核心是專注當(dāng)前主營業(yè)務(wù)，“專注”成為聯(lián)想未來三年背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵。對多元化業(yè)務(wù)的拓展和管理能力還顯得相當(dāng)?shù)闹赡?，由于對多元化發(fā)展的這個(gè)復(fù)雜性估計(jì)不足，業(yè)務(wù)面幾乎在同一時(shí)間開始啟動(dòng)，使得領(lǐng)導(dǎo)人的精力分散，這不僅影響到新業(yè)務(wù)拓展上所需要的資源保障，而且也從一定程度上影響到核心業(yè)務(wù)開展所需要的競爭力提升。這些多元化都是圍繞著一個(gè)核心戰(zhàn)略定位進(jìn)行的，他們都致力于改善人們生活質(zhì)量，創(chuàng)造動(dòng)感活力的數(shù)碼生活。聯(lián)想重新確立了自己的“第一類業(yè)務(wù)”即核心業(yè)務(wù)——PC（個(gè)人電腦）以及相關(guān)產(chǎn)品，以手機(jī)為代表的移動(dòng)通訊設(shè)備則為二類業(yè)務(wù)。此時(shí)的聯(lián)想正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的前夜，只不過在新三年規(guī)劃中，已經(jīng)暫別“服務(wù)”戰(zhàn)略和“科技”突圍的聯(lián)想，再一次出現(xiàn)了新的“戰(zhàn)略空白”。

聯(lián)想如果堅(jiān)持成就客戶——致力于客戶的滿意與成功；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新；精準(zhǔn)求實(shí)——基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理；誠信正直——建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系。不斷自我更新，找準(zhǔn)屬于自己的營銷方案，在產(chǎn)、供、銷和售后服務(wù)的質(zhì)量優(yōu)，再向前邁進(jìn)應(yīng)該不是難事。

另建議：

1、在宣傳上應(yīng)該強(qiáng)調(diào)聯(lián)想產(chǎn)品的全球設(shè)計(jì)智慧，優(yōu)秀的產(chǎn)品檢驗(yàn)及良好的售后服務(wù)功能。今天的聯(lián)想已經(jīng)在全球設(shè)立了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，可以說已經(jīng)匯集了全球的指揮精英,設(shè)計(jì)的產(chǎn)品緊跟國際前沿，技術(shù)是世界一流的，同時(shí)又考慮了本地的特殊訴求。同時(shí)，在宣傳上聯(lián)想應(yīng)該強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高質(zhì)量，聯(lián)想電腦是經(jīng)過層層檢驗(yàn)，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才出場的，即在質(zhì)量上精益求精，品質(zhì)一流，讓全球的用戶樹立聯(lián)想電腦的高品質(zhì)形象。

2、聯(lián)想應(yīng)該同上下游廠商建立密切聯(lián)系。聯(lián)想應(yīng)該同微軟，linux等操作系統(tǒng)廠商建立密切聯(lián)系，同intel，amd 等廠商建立密切聯(lián)系，第一時(shí)間緊跟國際潮流，使生產(chǎn)的產(chǎn)品采用作新技術(shù)。

3、聯(lián)想應(yīng)該建立“大聯(lián)想”聯(lián)盟，吸引更得分銷商，把計(jì)算機(jī)各各階層都團(tuán)結(jié)在聯(lián)想周圍，建立聯(lián)想大學(xué)，對經(jīng)銷商建立培訓(xùn)機(jī)制，是經(jīng)銷商更好的銷售產(chǎn)品；對用戶建立培訓(xùn)，使用戶更好地了解產(chǎn)品；在聯(lián)想網(wǎng)上大學(xué)上建立用戶俱樂部，搞一些活動(dòng)，如建立郵件列表，起因更多的用戶加入聯(lián)想大家庭。

4、聯(lián)想應(yīng)加大對大客戶的聯(lián)系，針對大客戶可以定制，如推出行業(yè)電腦，和各大銀行合作推出銀行專用電腦，和電信合作推出電信專用電腦，復(fù)制dell的成功模式，擴(kuò)大聯(lián)想電腦的覆蓋率。

5、聯(lián)想應(yīng)該把顧問隊(duì)伍建立起來，如把政府，銀行，點(diǎn)心，教育負(fù)責(zé)采購的領(lǐng)導(dǎo)聘誠相關(guān)行業(yè)的顧問，適時(shí)召開研討會(huì)征求意見，以使聯(lián)想電腦能更好的滿足用戶的需求，增加用戶的聯(lián)想電腦的采購。

6、聯(lián)想應(yīng)該和教育部合作辦一所網(wǎng)上希望學(xué)校，集合全國最優(yōu)秀的資源，辦一件公益事業(yè)，同時(shí)也可以讓聯(lián)想從娃娃抓起，讓更多的中國孩子了解聯(lián)想，喜歡聯(lián)想，用聯(lián)想的電腦。

第二篇：聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理策略

軟件學(xué)院07級本科班《IT企業(yè)管理》期末論文

題目：聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理策略

姓名：

學(xué)號(hào)：

日期：20**年12月10日。

聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理策略

一、研究背景

自2004年12月8日聯(lián)想集團(tuán), 宣布以12.5億美元并購業(yè)務(wù)以來, 關(guān)于聯(lián)想此次并購案前景的討論和相關(guān)報(bào)道層出不窮, 其中大量報(bào)道認(rèn)為聯(lián)想并購IBM PC后將面臨大規(guī)模裁員、員工不愿留任、文化如何整合等等問題, 似乎昭示著這場跨國并購的暗淡前景。聯(lián)想集團(tuán)和有關(guān)人員則表示并購后的新公司不會(huì)裁員, 也不會(huì)改變員工原有的薪酬待遇和原有福利。

以上有關(guān)報(bào)道反映的實(shí)際上是并購過程中可能存在的人力資源管理鳳險(xiǎn)。已有的理論研究表明,人力資源管理在企業(yè)并購過程中起著非常重要的作用, 會(huì)直接影響, 并購的績效。如果在并購過程中不充分考慮人力資源相關(guān)問題, 并購可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。并購后人力資源管理部門肩負(fù)著改革被并公司的巨大管理責(zé)任。

本文從理論研究的角度, 對企業(yè)并購過程中可能出現(xiàn)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析, 并提出并購后人力資源管理整合的策略建議。

二、對企業(yè)并購過程中人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的理論研究

一員工的“ 并購情緒綜合癥” 企業(yè)并購作為一種最劇烈的企業(yè)變革, 會(huì)帶給員工巨大壓力。這些壓力被統(tǒng)稱為“ 并購情緒綜合癥”。員工在并購中所感受到的壓力受并購階段的影響。在不同的并購階段中, 員工對壓力的反應(yīng)也不相同。在并購前階段中, 越來越多的傳言將使員工感到不確定和焦慮在初期計(jì)劃和公開宣布并購后, 員工的焦慮水平達(dá)到最高點(diǎn)在整合階段中,團(tuán)隊(duì)之間的沖突達(dá)到頂峰, 文化差異日益顯露出來。

二

在并購中, 裁員是不可避免的研究表明, 發(fā)生在年的項(xiàng)并購案中, 數(shù)十萬個(gè)員工失去其工作崗位或者被迫提前退休。在歐洲, 僅僅世紀(jì)年代金融業(yè)并購就導(dǎo)致萬個(gè)職位消失。

裁員不僅對被裁減人員產(chǎn)生了巨大的影響, 導(dǎo)致其職業(yè)生涯暫時(shí)中斷, 也對留任員工產(chǎn)生了非常不好的影響。他們會(huì)因此而產(chǎn)生挫折感、失落感、對管理層的不信任感以及對自身未來的不確定感。這將使“ 幸存者” 感到沮喪、失望和不滿, 他們會(huì)不停地討論自己的感受、討論是否會(huì)進(jìn)一步裁員,以及為預(yù)防自己被裁掉而在公司外部積極尋找新的工作機(jī)會(huì), 也因此浪費(fèi)寶貴的工作時(shí)間。更加詳細(xì)地從態(tài)度和行為兩個(gè)角度說明了減員對“ 幸存者” 的影響, 這就是裁員的“ 幸存者綜合癥”。

三并購過程中關(guān)鍵人員離職風(fēng)險(xiǎn)在談到并購成功的五項(xiàng)原則時(shí)

指出, 并購后主并方應(yīng)為關(guān)鍵人員的離職做好充分準(zhǔn)備。隨后許多關(guān)于并購后關(guān)鍵人才離職率的研究表明, 在并購后, 高層管理人員和骨干人員的離職率會(huì)大于正常運(yùn)營中的離職率。指出, 的被并購公司的高層管理人員在年內(nèi)離開 了公司, 而的研究結(jié)果則表明, 在并購后第1、2、3、4、5年累計(jì)的流失率分別是26%、37%、49%、55%、61%，其比率是正常流失率的倍, 而且通常高層管理人員和公司的最優(yōu)秀人才會(huì)最先離職, 導(dǎo)致“ 劣幣驅(qū)逐良幣” 現(xiàn)象的出現(xiàn)1

第三篇：聯(lián)想國際營銷策略分析

聯(lián)想國際營銷策略分析

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京真是宣布收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，這使得聯(lián)想集團(tuán)在努力自己建立成一個(gè)大型的跨國公司的過程中邁出了重要的一步。聯(lián)想集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的成功，成功的國際市場營銷戰(zhàn)略是功不可沒的。

中國國內(nèi)的IT市場機(jī)會(huì)已經(jīng)被開發(fā)殆盡，眾多的IT企業(yè)都想走出國門、開辟海外市場并把自己建立成為一個(gè)跨國企業(yè)。而聯(lián)想集團(tuán)就是其中一員。多年來，聯(lián)想集團(tuán)一直都在努力的增強(qiáng)自身的實(shí)力以便于實(shí)現(xiàn)其自身的國際化，為了更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化，占據(jù)有力格局，聯(lián)想集團(tuán)一直努力的完善自己的國際市場營銷策略。

一、公司簡介 聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。

2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)“Lenovo”，用“Lenovo”代替原有的英文標(biāo)識(shí)“Legend”，并在全球范圍內(nèi)注冊。聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購，這標(biāo)志著新聯(lián)想的誕生！截止到2013年，聯(lián)想集團(tuán)在美國北卡羅萊納州羅利市三角研究園總部、中華人民共和國北京市和新加坡三處設(shè)立總部。

二、

第四篇：聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理分析

【人力資源資料】

聯(lián)想集團(tuán)簡介

● 聯(lián)想是一家營業(yè)額達(dá)210億美元的個(gè)人科技產(chǎn)品公司，客戶遍布全球 160多個(gè)國家。

● 聯(lián)想是全球第四大個(gè)人電腦廠商，名列《財(cái)富》世界500強(qiáng)，為全球前五大電腦廠商中增長最快。自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，現(xiàn)占中國個(gè)人電腦市場超過三成份額。

● 憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的供應(yīng)鏈和強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行，聯(lián)想銳意為全球用戶打造卓越的個(gè)人電腦和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。集團(tuán)由聯(lián)想及前IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成，在全球開發(fā)、制造和銷售可靠、優(yōu)質(zhì)、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)。

● 聯(lián)想產(chǎn)品系列包括Think品牌商用個(gè)人電腦、Idea品牌的消費(fèi)個(gè)人電腦、服務(wù)器、工作站以及包括平板電腦和智能手機(jī)在內(nèi)的家庭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。

● 聯(lián)想的「保衛(wèi)和進(jìn)攻」戰(zhàn)略為集團(tuán)下階段的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)戰(zhàn)略下，聯(lián)想圍繞新興市場和成熟市場的獨(dú)特業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)營，以便因應(yīng)不同的市場特色，迅速而有效地執(zhí)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

● 一流的世界級研發(fā)團(tuán)隊(duì)分駐于日本大和研究所、中國北京、上海、深圳及美國北卡羅萊納州的羅利。

● 在中國的北京、上海、惠陽及深圳、印度的龐帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美國的格林斯博羅(Greensboro)設(shè)有個(gè)人電腦制造和物流基地，并于全球采用合同制造及OEM。

● 全球員工約27,000名。

● 聯(lián)想在香港聯(lián)合交易所上市（香港交易所股份編號(hào)：0992），并且設(shè)有美國預(yù)托證券在美國進(jìn)行買賣(預(yù)托證券代碼：LNVGY)。

成功的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

憑借正確的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行，集團(tuán)保持強(qiáng)勁的增長勢頭。聯(lián)想的「保衛(wèi)和進(jìn)攻」戰(zhàn)略（“Protect and Attack”）進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)在中國以及全球企業(yè)客戶等核心市場上的地位，同時(shí)積極尋求新的高增長機(jī)會(huì)，包括新興市場和全球消費(fèi)電腦市場，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭等領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

銳意增長

● 聯(lián)想將繼續(xù)投資于產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌等核心競爭力建設(shè)，加速發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭產(chǎn)品業(yè)務(wù)（MIDH），加強(qiáng)運(yùn)營效益,以取得長遠(yuǎn)可持續(xù)利潤增長。

● 聯(lián)想積極透過公司內(nèi)部自然增長和外部發(fā)展機(jī)會(huì)不斷擴(kuò)大規(guī)模，2011年7月，聯(lián)想完成與NEC公司成立合資公司，共同創(chuàng)立日本最大的個(gè)人電腦集團(tuán)。該合作使聯(lián)想在全球前三大個(gè)人電腦市場中的兩個(gè)居于領(lǐng)先地位。

● 2011年8月，聯(lián)想完成收購Medion，一家在個(gè)人電腦、多媒體產(chǎn)品、移動(dòng)通信服務(wù)及消費(fèi)電子領(lǐng)域領(lǐng)先的德國企業(yè)。該收購將使聯(lián)想在德國的市場份額擴(kuò)大一倍，成為在這個(gè)歐洲最大個(gè)人電腦市場的第二大廠商，并且將有助推動(dòng)聯(lián)想在消費(fèi)電腦業(yè)務(wù)以及高增長的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。

企業(yè)文化

企業(yè)文化是聯(lián)想的競爭優(yōu)勢。聯(lián)想多元化、來自不同文化背景的精英人才，共同秉承集團(tuán)稱為“聯(lián)想之道”的價(jià)值觀?！?/p>

聯(lián)想之道”的核心理念：“說到做到、盡心盡力”。

聯(lián)想歷史

1984 聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。

1987 聯(lián)想成功推出聯(lián)想式漢卡。1988 聯(lián)想式漢卡榮獲我國國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。香港聯(lián)想成立。1989 北京聯(lián)想集團(tuán)公司成立。

1990 首臺(tái)聯(lián)想微機(jī)投放市場。聯(lián)想由一個(gè)進(jìn)口電腦產(chǎn)品代理商轉(zhuǎn)變成為擁有自己品牌的電腦產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商。

聯(lián)想系列微機(jī)通過鑒定和國家“火炬計(jì)劃”驗(yàn)收。1992 聯(lián)想推出家用電腦概念，聯(lián)想1+1家用電腦投入國內(nèi)市場。1993 聯(lián)想進(jìn)入“奔騰”時(shí)代，推出中國第一臺(tái)“586”個(gè)人電腦。1994 聯(lián)想在香港證券交易所成功上市。

聯(lián)想微機(jī)部正式成立。

1995 聯(lián)想推出第一臺(tái)聯(lián)想服務(wù)器。

1996 聯(lián)想首次位居國內(nèi)市場占有率首位。

聯(lián)想筆記本問世。

1997 聯(lián)想與微軟簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議。

聯(lián)想 MFC 激光一體機(jī)問世。

1998 第一百萬臺(tái)聯(lián)想電腦誕生。英特爾總裁安迪?格羅夫出席典禮，并將這臺(tái)電腦收為英特爾博物館的館藏。

第一間聯(lián)想專賣店在北京落成，自此聯(lián)想開始建立起其龐大的專賣店體系。

聯(lián)想推出幸福之家軟件，并預(yù)置于每臺(tái)聯(lián)想家用電腦上，使得聯(lián)想的市場占有率進(jìn)一步提升到14.4%。1999 聯(lián)想成為亞太市場頂級電腦商，在全國電子百強(qiáng)中名列第一。聯(lián)想發(fā)布具有“一鍵上網(wǎng)”功能的互聯(lián)網(wǎng)電腦。

2000 聯(lián)想股價(jià)急劇增長，聯(lián)想集團(tuán)有限公司進(jìn)入香港恒生指數(shù)成份股，成為香港旗艦型的高科技股。聯(lián)想躋身全球十強(qiáng)最佳管理電腦廠商。

聯(lián)想被世界多個(gè)投資者關(guān)系雜志評為“中國最佳公司”。2001 楊元慶出任聯(lián)想總裁兼CEO。

聯(lián)想首次推出具有豐富數(shù)碼應(yīng)用的個(gè)人電腦產(chǎn)品。2002 聯(lián)想舉辦首次聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)（Legend World 2002），聯(lián)想推出“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”技術(shù)戰(zhàn)略。

聯(lián)想“深騰1800”（DeepComp 1800）高性能計(jì)算機(jī)問世。這是中國首款具有1,000 GFLOP/s（每秒浮點(diǎn)操作次數(shù)）的電腦，也是中國運(yùn)算速度最快的民用電腦，在全球前500名運(yùn)算最快的電腦中名列第43位。聯(lián)想成立手機(jī)業(yè)務(wù)合資企業(yè)，宣布進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2003 聯(lián)想宣布使用新標(biāo)識(shí)“Lenovo”為進(jìn)軍海外市場做準(zhǔn)備。

基于“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”技術(shù)理念，在信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想攜手眾多中國著名公司成立IGRS工作組，以推動(dòng)制定產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

聯(lián)想啟動(dòng)“2003聯(lián)想科技巡展”，推廣聯(lián)想的創(chuàng)新技術(shù)及理念。

聯(lián)想成功研發(fā)出深騰6800高性能計(jì)算機(jī)，在全球超級計(jì)算機(jī)500強(qiáng)中位居第14位。2004 聯(lián)想成為第一家中國企業(yè)成為國際奧委會(huì)全球合作伙伴，為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。聯(lián)想推出為鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭用戶設(shè)計(jì)的圓夢系列電腦以發(fā)展中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

聯(lián)想和 IBM 宣布達(dá)成協(xié)議，聯(lián)想將收購 IBM 全球個(gè)人電腦（臺(tái)式電腦和筆記本電腦）業(yè)務(wù)。新聯(lián)想將成為全球個(gè)人電腦行業(yè)的第三大供應(yīng)商。2005/5 聯(lián)想與IBM共同宣布，聯(lián)想完成了對IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購，國際化新聯(lián)想正式揚(yáng)帆起航，這標(biāo)志著全球第三大個(gè)人電腦企業(yè)從此誕生。

剛剛完成對IBM PC業(yè)務(wù)并購交易而揚(yáng)帆起航的新聯(lián)想，在海南博鰲隆重召開了聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次合作伙伴盛會(huì)——2005中國合作伙伴大會(huì)。

第八屆科博會(huì)在北京國際展覽中心拉開了帷幕，聯(lián)想攜旗下6大業(yè)務(wù)共計(jì)100余款新品參展。這是聯(lián)想完成并購IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，以新聯(lián)想身份參加的首次重要外部展會(huì)。2005/6 聯(lián)想打印機(jī)在多家國際知名品牌的參與下，憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)秀的產(chǎn)品性能，一舉中標(biāo)國際奧委會(huì)指定電視轉(zhuǎn)播公司NBC采購大單，為NBC轉(zhuǎn)播2006年都靈冬奧會(huì)服務(wù)，承擔(dān)現(xiàn)場和后臺(tái)打印任務(wù)。2005/7 聯(lián)想集團(tuán)在中國的北京、上海、成都、廣州四地高調(diào)發(fā)布其2005年商用臺(tái)式機(jī)新策略，首次將中小企業(yè)市場作為2005聯(lián)想中國商用業(yè)務(wù)的主力市場。同時(shí)，聯(lián)想針對全球中小企業(yè)客戶需求打造的第一款PC產(chǎn)品－揚(yáng)天A、M、E系列商用電腦也率先在中國亮相。2005/8 聯(lián)想集團(tuán)對外了公布截至05年6月30日止的第一季度業(yè)績。聯(lián)想并購首季度獲得贏利，在主要新興市場表現(xiàn)強(qiáng)勁，超越市場增長，同時(shí)，新收購的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)亦錄得增長。2005/9 聯(lián)想集團(tuán)攜手IBM、英特爾、藍(lán)代斯克、微軟和賽門鐵克等全球五大IT領(lǐng)先企業(yè)在北京聯(lián)合宣布：新聯(lián)想北京創(chuàng)新中心正式落成。

聯(lián)想集團(tuán)對外公布了全新的全球組織架構(gòu),原“聯(lián)想中國+聯(lián)想國際”的橫向架構(gòu)被打破,代之以“全球產(chǎn)品部門+全球供應(yīng)鏈部門+全球銷售部門+全球研發(fā)”的縱向架構(gòu)。2005/10 聯(lián)想集團(tuán)參加了一年一度的中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)，這也是聯(lián)想完成并購后首次攜ThinkPad筆記本和ThinkCenter臺(tái)式電腦等全系列產(chǎn)品參加大規(guī)模外部展會(huì)。2005/11 聯(lián)想集團(tuán)在北京發(fā)布了旨在提升客戶PC使用體驗(yàn)的“聯(lián)想電腦全面預(yù)裝增值軟件計(jì)劃”。從2005年12月起，聯(lián)想品牌的PC產(chǎn)品將全面預(yù)裝Windows操作系統(tǒng)、金山軟件、用友軟件以及聯(lián)想自主研發(fā)的多種創(chuàng)新增值軟件。2005/12 聯(lián)想、TCL等8家企業(yè)共出資5000萬元成立閃聯(lián)信息技術(shù)工程中心有限公司，推動(dòng)閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。2006/1 聯(lián)想深騰6800超級計(jì)算機(jī)獲得2005國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，再次體現(xiàn)了聯(lián)想在高性能計(jì)算領(lǐng)域的明顯技術(shù)優(yōu)勢。2006/2 都靈冬奧會(huì)開幕，聯(lián)想為都靈冬奧會(huì)提供了5000臺(tái)臺(tái)式電腦、近600臺(tái)筆記本、近400臺(tái)服務(wù)器、600臺(tái)桌面打印機(jī)以及技術(shù)支持，并派出了100多人的聯(lián)想工程師服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以零故障的優(yōu)異表現(xiàn)，成功支持都靈冬奧會(huì)，得到國際奧委會(huì)的高度評價(jià)。

聯(lián)想第一次在海外大規(guī)模發(fā)布Lenovo品牌的PC產(chǎn)品，標(biāo)志著聯(lián)想在全球范圍內(nèi)打造Lenovo國際品牌的行動(dòng)邁入新的階段。2006/3 聯(lián)想以全票通過正式加入國際可信計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)組TCG（Trusted Computing Group），成為TCG組織核心成員（TCG Promoter）。TCG可信計(jì)算技術(shù)代表未來IT技術(shù)發(fā)展趨勢，成為核心成員就能對未來IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響力。

2006/4 元慶被《財(cái)富》評為中國最具影響力的前25位商界領(lǐng)袖，位列第三，前兩名分別是張瑞敏和王石。聯(lián)想集團(tuán)和微軟公司宣布進(jìn)一步加深全球戰(zhàn)略合作關(guān)系，在全球共同拓展市場,聯(lián)想將在2007購買總價(jià)值約達(dá)12億美元的微軟軟件產(chǎn)品,這是當(dāng)時(shí)兩國元首會(huì)晤期間，中美兩國高科技企業(yè)間最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合約。

中華全國總工會(huì)向全國各行各業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人頒發(fā)“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，?lián)想集團(tuán)董事長楊元慶因?yàn)樵谕七M(jìn)聯(lián)想國際化戰(zhàn)略中的杰出表現(xiàn)和對中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)，獲得2006年“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆毕冗M(jìn)個(gè)人稱號(hào)。2006/6 聯(lián)想正式推出三大服務(wù)新舉措。其中針對臺(tái)式電腦的“2×2×365”快速修復(fù)服務(wù)的推出意義最為重大。所謂“2×2×365”指的是：2小時(shí)響應(yīng)、第2日修復(fù)，全年無休。其中2小時(shí)響應(yīng)在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，第2日修復(fù)在全國1250個(gè)城市實(shí)現(xiàn)。

聯(lián)想集團(tuán)與北京奧組委共同啟動(dòng)普及奧運(yùn)知識(shí)，傳播奧運(yùn)精神和奧運(yùn)文化致力于縣鎮(zhèn)奧運(yùn)普及的奧運(yùn)聯(lián)想千縣行大型主題活動(dòng)，以“奧運(yùn)傳遞夢想 教育圓夢中國”為主題，通過普及奧運(yùn)知識(shí)，傳播奧運(yùn)精神和奧運(yùn)文化，教育中國偏遠(yuǎn)地區(qū)的廣大青少年。本活動(dòng)歷時(shí)半年，跨越全國620多個(gè)偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)，贈(zèng)送了近千臺(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)了20萬個(gè)奧運(yùn)簽名，直接影響達(dá)300萬人。

2006/7 聯(lián)想宣布聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃已經(jīng)完成方案和合同的報(bào)備，正式進(jìn)入實(shí)施階段。聯(lián)想成為第一個(gè)在國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部進(jìn)行企業(yè)年金計(jì)劃備案的企業(yè)。

2006/8 聯(lián)想推出了兩款面向中國大客戶市場的商用臺(tái)式電腦新品——新開天、新啟天，聯(lián)想新開天正式成為首款支持2008年北京奧運(yùn)會(huì)的臺(tái)式電腦。在本次發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)和北京奧組委舉行了隆重的“首款?yuàn)W運(yùn)機(jī)型”贈(zèng)機(jī)儀式，將首臺(tái)新開天電腦贈(zèng)送給北京奧組委。2006/10 聯(lián)想與NBA（美國職業(yè)籃球協(xié)會(huì)）宣布結(jié)成長期的全球性市場合作伙伴關(guān)系，并同時(shí)啟動(dòng)投資上億的聯(lián)想揚(yáng)天“明日巨星計(jì)劃”。2006/12 聯(lián)想宣布從即日起在中國大陸地區(qū)實(shí)施電腦免費(fèi)回收服務(wù)，提供免費(fèi)回收服務(wù)的電腦產(chǎn)品包括Lenovo品牌的筆記本電腦、臺(tái)式電腦、服務(wù)器、ThinkPad筆記本電腦及ThinkCentre臺(tái)式電腦。2007/1 聯(lián)想宣布推出實(shí)時(shí)多媒體協(xié)同技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了PC的人機(jī)交互與計(jì)算分離，在該領(lǐng)域取得重大突破，將對未來3C融合的發(fā)展態(tài)勢產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

“聯(lián)想Windows Vista PC”全線產(chǎn)品發(fā)布。聯(lián)想獨(dú)有的LXT技術(shù)平臺(tái)與Windows Vista完美融合，充分釋放Vista全部價(jià)值，給用戶帶來豐富的應(yīng)用和全新體驗(yàn)。2007/2 聯(lián)想簽約成為AT&T威廉姆斯車隊(duì)車隊(duì)頂級贊助商，聯(lián)想PC技術(shù)全面支持整個(gè)車隊(duì)從賽車點(diǎn)火到比賽再到庫存管理的全部系統(tǒng)。與此同時(shí)，聯(lián)想標(biāo)識(shí)出現(xiàn)在威廉姆斯賽車，以及全球各站賽場的顯著位置。2007/4 北京奧組委和國際奧委會(huì)聯(lián)合宣布聯(lián)想集團(tuán)成為北京2008奧運(yùn)會(huì)火炬接力全球合作伙伴。同時(shí)，由聯(lián)想設(shè)計(jì)的北京奧運(yùn)會(huì)火炬“祥云”方案，歷經(jīng)北京奧組委三輪遴選，在全球388個(gè)競標(biāo)方案中脫穎而出。聯(lián)想成為奧林匹克運(yùn)動(dòng)歷史上第一家源自中國的奧運(yùn)會(huì)火炬接力合作伙伴。2007/6 聯(lián)想集團(tuán)在井岡山啟動(dòng)了2007年的奧運(yùn)聯(lián)想千縣行活動(dòng)。2007奧運(yùn)聯(lián)想千縣行以“一起奧運(yùn)，圓夢2008”為全新主題，以更加豐富多彩的奧運(yùn)主題廣場體驗(yàn)活動(dòng)在全國1500個(gè)左右的縣鎮(zhèn)地區(qū)展開，直接影響600余萬人。

聯(lián)想向北京奧組委正式交付了第三批用于北京奧運(yùn)會(huì)的共計(jì)3547臺(tái)計(jì)算技術(shù)設(shè)備。同時(shí)，一百五十余名聯(lián)想奧運(yùn)工程師將從即日起陸續(xù)進(jìn)駐各“好運(yùn)北京”體育賽事場館。聯(lián)想支持“好運(yùn)北京”體育賽事的設(shè)備和人員準(zhǔn)備工作已全部就緒。2007/8 聯(lián)想發(fā)布“新農(nóng)村戰(zhàn)略”，在未來三年把信息科技產(chǎn)品帶進(jìn)中國10萬個(gè)行政村，影響和帶動(dòng)30萬個(gè)行政村，讓300萬以上的農(nóng)戶能夠用得起，用得好信息產(chǎn)品。

聯(lián)想宣布正式成為“國家體育總局水上運(yùn)動(dòng)管理中心科技合作伙伴”，以及皮劃艇、賽艇、帆船帆板、激流回旋四支國家隊(duì)的合作伙伴。雙方將共建“聯(lián)想中國水上運(yùn)動(dòng)科學(xué)化訓(xùn)練工作站”。同一天，聯(lián)想集團(tuán)宣布正式推出“有你有聯(lián)想——千萬客戶奧運(yùn)分享計(jì)劃”，拿出奧運(yùn)紀(jì)念版產(chǎn)品、奧運(yùn)門票、奧運(yùn)火炬手名額等寶貴資源，與廣大客戶共同分享奧運(yùn)的激情與歡樂。

聯(lián)想集團(tuán)和CCTV合作打造的“你就是火炬手”奧運(yùn)火炬手大型電視選拔活動(dòng)在中央電視臺(tái)體育頻道開播。2007/9 聯(lián)想集團(tuán)在北京正式啟動(dòng)“聯(lián)想在華外國人奧運(yùn)火炬手”選拔活動(dòng)。這是繼6月23日聯(lián)想集團(tuán)啟動(dòng)奧運(yùn)火炬手選拔，針對全國普通民眾展開“你就是火炬手”CCTV-聯(lián)想奧運(yùn)火炬手選拔活動(dòng)后，推出的又一重要選拔舉措。

聯(lián)想集團(tuán)和國家體育總局登山運(yùn)動(dòng)管理中心宣布雙方深化戰(zhàn)略合作，共建“2008年北京奧運(yùn)會(huì)珠穆朗瑪峰火炬接力活動(dòng)指揮保障信息系統(tǒng)”。

2007/10 聯(lián)想在火炬登頂珠峰預(yù)演活動(dòng)中，圓滿完成了為期一周的“火炬登頂珠峰信息指揮系統(tǒng)”設(shè)備前期測試。所有聯(lián)想產(chǎn)品經(jīng)受住了高原極限應(yīng)用環(huán)境的考驗(yàn)，各項(xiàng)測試全面達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了零故障的穩(wěn)定運(yùn)行。2007/12 聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，同時(shí)啟動(dòng)公益創(chuàng)投計(jì)劃，以“讓愛心更有力量”為宗旨，在全國范圍內(nèi)公開征集公益組織，為其提供定制化的能力建設(shè)和志愿服務(wù)支持，以及首期總計(jì)300萬的創(chuàng)業(yè)支持資金。聯(lián)想將社會(huì)參與聚焦于“縮小數(shù)字鴻溝、環(huán)境保護(hù)、教育、扶貧”四大領(lǐng)域。

2008/1 聯(lián)想集團(tuán)宣布首次在全球推出IdeaPad 筆記本和IdeaCentre臺(tái)式電腦系列產(chǎn)品，并宣布進(jìn)軍全球消費(fèi)PC市場。

聯(lián)想IdeaPad系列筆記本電腦在美國第四十一屆國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（簡稱CES展）中獲得好評，其中IdeaPad U110獲“Laptop雜志?CES最佳筆記本?”及“CNET Best of Show-Computer/Hardware（CES電腦/硬件最佳展品）”兩項(xiàng)頂級榮譽(yù)。

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶當(dāng)選為中國人民政治協(xié)商會(huì)議第十一屆全國委員會(huì)委員。

聯(lián)想通過民政部向我國雨雪冰凍災(zāi)區(qū)捐款人民幣300萬元，成為本次雨雪冰凍期間首個(gè)通過民政部向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的企業(yè)。2008/3 聯(lián)想在北京發(fā)布了13英寸全功能超輕薄的筆記本ThinkPad X300，作為全球同類產(chǎn)品中最輕盈，功能最齊全的產(chǎn)品，聯(lián)想在ThinkPad X300上集成了數(shù)十項(xiàng)業(yè)界最先進(jìn)的技術(shù)，其最薄之處僅為18.6毫米，最輕重量僅為1.33kg。

英國《金融時(shí)報(bào)》在北京發(fā)布了“第二屆?FT中國十大世界級品牌?調(diào)查結(jié)果”，聯(lián)想榮登榜首，國際化成果再次獲得外界高度評價(jià)。

聯(lián)想宣布新的組織架構(gòu)，成立兩個(gè)新的業(yè)務(wù)集團(tuán)：成熟市場集團(tuán)和新興市場集團(tuán)；成立兩個(gè)新的產(chǎn)品集團(tuán)：THINK產(chǎn)品集團(tuán)和IDEA產(chǎn)品集團(tuán)。2008/5 聯(lián)想為地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬元，600余名員工自發(fā)獻(xiàn)血，全球員工自發(fā)捐款500萬元。2008/7 美國《財(cái)富》雜志公布了2008年全球500強(qiáng)排行榜，聯(lián)想首度打入全球500強(qiáng)，以167.8億美元的年銷售額排名第499位。聯(lián)想也是中國內(nèi)地首家立足于充分競爭行業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。

聯(lián)想品牌體驗(yàn)中心在北研大廈G座正式落成揭幕。聯(lián)想品牌體驗(yàn)中心的落成將為北京奧運(yùn)會(huì)期間外國及中國各地媒體、合作伙伴及公司國內(nèi)外客戶提供一個(gè)了解聯(lián)想的重要場所。2008/8 聯(lián)想（中國）首發(fā)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，報(bào)告通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)及資料，呈現(xiàn)了聯(lián)想所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任及環(huán)境責(zé)任，以及“讓世界因聯(lián)想美好”的社會(huì)責(zé)任觀。2008/9 聯(lián)想零故障完美支持北京奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)，借助奧運(yùn)平臺(tái)自身品牌快速提升。作為北京奧運(yùn)會(huì)的計(jì)算技術(shù)設(shè)備獨(dú)家提供商，聯(lián)想提供了3萬件計(jì)算技術(shù)產(chǎn)品，構(gòu)筑起北京奧運(yùn)信息系統(tǒng)硬件平臺(tái)，覆蓋計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)、評論員信息系統(tǒng)、賽場成績系統(tǒng)、比賽管理系統(tǒng)等七大核心領(lǐng)域。2008/12 聯(lián)想在京舉辦 “聯(lián)想商用技術(shù)發(fā)展論壇”，首次推出面向商用技術(shù)發(fā)展的“CEMS理念”?；顒?dòng)吸引了逾千名商用客戶，170家商業(yè)（渠道）合作伙伴，15家全球頂尖廠商、70余家媒體的廣泛關(guān)注和深度參與。2009/2 聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)宣布調(diào)整公司管理層，以加強(qiáng)公司實(shí)現(xiàn)長期全球戰(zhàn)略的能力。柳傳志重新?lián)喂径戮种飨?，楊元慶重新?lián)问紫瘓?zhí)行官。2009/3 聯(lián)想集團(tuán)宣布新的組織架構(gòu)：成立兩個(gè)新的業(yè)務(wù)集團(tuán)——一個(gè)專注于成熟市場客戶，另一個(gè)專注于新興市場客戶。新架構(gòu)取代公司現(xiàn)有的地理大區(qū)，目的是使之和公司戰(zhàn)略方向以及市場特性更匹配，更好地服務(wù)客戶。2009/4 聯(lián)想發(fā)布全球消費(fèi)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，宣布將在2009財(cái)年推出包括臺(tái)式機(jī)、筆記本在內(nèi)的近50款消費(fèi)電腦產(chǎn)品，全面覆蓋高中低端市場，吹響全面進(jìn)軍全球消費(fèi)電腦市場的號(hào)角。2009/7 聯(lián)想與上海世博局正式簽約，聯(lián)想成為2010年上海世博會(huì)計(jì)算機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)高級贊助商，將為上海世博會(huì)提供整體計(jì)算機(jī)系統(tǒng)總運(yùn)營和技術(shù)支持、電腦設(shè)備硬件和運(yùn)營服務(wù)。2009/9 聯(lián)想公司今天發(fā)布了Windows 7聯(lián)想“EE”認(rèn)證。“EE” 認(rèn)證是聯(lián)想與微軟之間在技術(shù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)方面密切合作的成果，旨在為用戶打造集軟硬件于一體的技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化平臺(tái)。2009/10 聯(lián)想集團(tuán)以“飚愛心，創(chuàng)未來”為主題啟動(dòng)青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，關(guān)注青年成長，推動(dòng)中國公益事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?；顒?dòng)選拔出了28支入圍團(tuán)隊(duì)，并最終決出了全國十強(qiáng)。聯(lián)想為優(yōu)秀的公益創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了專業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)資金、志愿服務(wù)等關(guān)鍵支持。

聯(lián)想舉辦以“變局思變，企業(yè)計(jì)算重裝出發(fā)”為主題的第二屆商用技術(shù)發(fā)展論壇。在本屆論壇上，聯(lián)想進(jìn)一步闡述了其面向商用客戶的IT應(yīng)用價(jià)值主張－CEMS理念。2009/11 聯(lián)想向由弘毅投資為首的一些投資者收購聯(lián)想移動(dòng)通信技術(shù)有限公司（簡稱“聯(lián)想移動(dòng)”）的所有權(quán)益。此次收購標(biāo)志著聯(lián)想將全面進(jìn)軍高速增長的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場。2009/12 聯(lián)想在北京總部舉行聯(lián)想2009青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練營開營儀式。在開營儀式上，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了《聯(lián)想（中國）2008/2009財(cái)年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。該報(bào)告更加明確地向各利益相關(guān)方披露了關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)。2010/01 聯(lián)想在美國拉斯維加斯正式發(fā)布移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并推出其第一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品：智能本Skylight、智能手機(jī)樂phone和全新創(chuàng)意的雙模筆記本電腦ideapad U1。其中聯(lián)想ideapad U1雙模筆記本電腦榮獲CNET頒發(fā)的電腦和硬件類“CES最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)”。2010/04 聯(lián)想在北京舉行了移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)，宣布在中國正式啟動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略，并推出樂Phone、Skylight、ideapad U160等移動(dòng)互聯(lián)終端。

聯(lián)想入選由國際知名媒體彭博社《商業(yè)周刊》Bloomberg BusinessWeek評選出的“2010年全球五十強(qiáng)創(chuàng)新公司”，升至30名，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新實(shí)力和科技貢獻(xiàn)。

聯(lián)想以“飚愛心，創(chuàng)未來”為主題，在北京啟動(dòng)了2010聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。聯(lián)想希望借此繼續(xù)支持青年群體的就業(yè)和成長，并呼吁更多機(jī)構(gòu)關(guān)注青年公益創(chuàng)業(yè)，共同推動(dòng)中國公益事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。9月25日，聯(lián)想集團(tuán)攜手旅游衛(wèi)視和騰訊網(wǎng)舉行2010聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃頒獎(jiǎng)盛典。2010/05 聯(lián)想集團(tuán)和中國聯(lián)通在北京舉行主題為“精彩在沃，樂自由我”的戰(zhàn)略合作暨樂Phone上市啟動(dòng)儀式。9月28日，中國電信與聯(lián)想集團(tuán)在北京聯(lián)合舉辦了主題為“?翼?起3G，樂自由我”的戰(zhàn)略合作暨新一代天翼樂Phone 上市啟動(dòng)儀式。

2010/06 聯(lián)想科技世博媒體探營暨服務(wù)器新品發(fā)布媒體溝通會(huì)在上海舉行。會(huì)上，聯(lián)想發(fā)布了科技助力世博的重點(diǎn)產(chǎn)品——聯(lián)想R680 G7服務(wù)器，聯(lián)想為樂Phone用戶體驗(yàn)世博而量身定制的三款應(yīng)用也在會(huì)上一并亮相。

2010/08 聯(lián)想集團(tuán)在河北勝芳鎮(zhèn)啟動(dòng)主題為“用聯(lián)想電腦，圓生活夢想”的全國圓夢萬鎮(zhèn)行活動(dòng)。聯(lián)想將通過產(chǎn)品下鄉(xiāng)、渠道下鄉(xiāng)、服務(wù)下鄉(xiāng)以及推廣下鄉(xiāng)等一攬子惠農(nóng)計(jì)劃，在農(nóng)村市場進(jìn)入全方位的精耕細(xì)作階段。聯(lián)想集團(tuán)公布2010/11財(cái)年第一季度業(yè)績。聯(lián)想在全球的市場份額首次突破雙位數(shù),連續(xù)第三個(gè)季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商，并連續(xù)五個(gè)季度增長速度快于整體市場。

?聯(lián)想集團(tuán)來到西藏阿里地區(qū)，向阿里地區(qū)中心小學(xué)捐贈(zèng)26臺(tái)專業(yè)的教育電腦及相應(yīng)的桌椅和文具，成立了阿里地區(qū)第一個(gè)聯(lián)想電子教室。2010/09 聯(lián)想集團(tuán)在上海舉辦了2010年商用技術(shù)發(fā)展論壇。在這場主題為“以簡馭繁、卓越之道”的論壇上，聯(lián)想發(fā)布了商用技術(shù)發(fā)展策略。2010/10 聯(lián)想集團(tuán)與成都市政府舉行簽約儀式，宣布首期投資超過1億美元，在成都建設(shè)包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售運(yùn)營三個(gè)中心為一體的聯(lián)想（西部）產(chǎn)業(yè)基地。2010/11 聯(lián)想集團(tuán)以“移動(dòng)互聯(lián)”、“一體臺(tái)式機(jī)”和“云計(jì)算”三大主題產(chǎn)品和技術(shù)，亮相第十二屆高交會(huì)。

聯(lián)想集團(tuán)在京舉辦2010年移動(dòng)互聯(lián)開發(fā)者大會(huì)，會(huì)上公布了聯(lián)想應(yīng)用商店“樂園”的發(fā)展策略。聯(lián)想還推出了1億元人民幣規(guī)模的“樂基金”支持中國本土應(yīng)用開發(fā)企業(yè)快速、健康成長。

聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2010/11財(cái)年第二季度業(yè)績。聯(lián)想在全球的市場份額達(dá)10.4%，再創(chuàng)歷史新高。聯(lián)想連續(xù)四個(gè)季度成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商，連續(xù)六個(gè)季度增長速度快于整體市場。

薪酬福利

公司非常關(guān)注員工生活的各項(xiàng)保障，在為員工提供國家規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，更貼近員工生活，制定了豐富多樣的綜合福利，主要的福利項(xiàng)目有：

員工餐廳

公司有自己的食堂，員工可以在這里免費(fèi)享受搭配合理的午餐和加班餐。

生日蛋糕

親情關(guān)愛是公司宣導(dǎo)的文化，每位“壽星”在生日當(dāng)天都能收到精制美味的生日蛋糕，或者與同事們一起分享喜悅，或者帶回家中與親人一起品嘗。

體檢

“身體是革命的本錢”，公司非常關(guān)注員工的身體狀況，每年都組織員工進(jìn)行常規(guī)的身體檢查。帶薪休假

“工作是為了更好地生活”，在工作之余，公司提倡員工充分地休息。每位員工入職后即享有帶薪休假，隨著工齡的增長，帶薪假的天數(shù)也將增加。

節(jié)假日慰問

中秋、春節(jié)、婦女節(jié)、兒童節(jié)……，傳統(tǒng)節(jié)日里，公司為享有節(jié)日福利的員工準(zhǔn)備一份精美的禮品。

員工胸卡多種優(yōu)惠

公司的員工胸卡在廈門多家飲食、娛樂消費(fèi)場所均可享受優(yōu)惠折扣。

優(yōu)惠購機(jī)

為鼓勵(lì)員工購買并使用公司的自有產(chǎn)品，通過使用公司產(chǎn)品體驗(yàn)并展示公司的技術(shù)研發(fā)成果，公司為員工提供了內(nèi)部優(yōu)惠購機(jī)的福利待遇，員工可以以優(yōu)惠的價(jià)格購買聯(lián)想的產(chǎn)品，包括手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、臺(tái)式電腦、外部設(shè)備和筆記本電腦等。

商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

為更好地解除員工基本生活的后顧之憂，公司為員工投保了團(tuán)體商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，在原有社會(huì)保險(xiǎn)之外，員工還享有補(bǔ)充門急診保險(xiǎn)、補(bǔ)充住院醫(yī)療保險(xiǎn)、女性生育保障、團(tuán)體定期壽險(xiǎn)。

聯(lián)想的職業(yè)發(fā)展

在聯(lián)想可以根據(jù)個(gè)人的職業(yè)興趣與專長選擇行政升遷和專業(yè)發(fā)展兩種發(fā)展道路。2000年以來，聯(lián)想在完善行政發(fā)展序列的基礎(chǔ)上，建立了專業(yè)發(fā)展序列——聯(lián)想自己的技術(shù)職稱體系，從而為各類專業(yè)技術(shù)人才提供更多的選擇機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。目前，我們已經(jīng)推出了研發(fā)、工程、質(zhì)量、技術(shù)支持等幾個(gè)技術(shù)職稱序列。

2001年至今，在四個(gè)技術(shù)專業(yè)序列外，聯(lián)想逐步開始建立渠道銷售、大客戶銷售、產(chǎn)品、采購、財(cái)務(wù)、管理咨詢等序列的專業(yè)發(fā)展道路，通過明確各類崗位的勝任能力要求，為員工確立專業(yè)發(fā)展路徑和方向，并有針對性地開發(fā)系列培訓(xùn)課程，這樣員工可根據(jù)自己的情況有重點(diǎn)地進(jìn)行能力提高。

為了保證員工在聯(lián)想得到更大的發(fā)展空間，公司還推行關(guān)鍵崗位骨干員工輪崗制度，基層以至中層管理崗位的競聘制度，鼓勵(lì)員工通過競聘的方式展示自己脫穎而出，多方面發(fā)展自己的工作能力。

同時(shí)公司非常注重培育關(guān)注員工發(fā)展的企業(yè)文化，比如在部門內(nèi)舉辦“員工發(fā)展60分”、“員工發(fā)展沙龍”等，舉辦各種形式的“C-time”等倡導(dǎo)上上下下真誠溝通。

聯(lián)想部分職工體會(huì)

杜濤

（聯(lián)想中國研發(fā)實(shí)驗(yàn)室--選件技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理）

加入聯(lián)想 LIPC的兩年是在工作、學(xué)習(xí)和生活上都豐收的兩年。

工作上，聯(lián)想的文化塑造了我認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)努力工 作的同時(shí)，聯(lián)想也提供良好的環(huán)境讓每一個(gè)聯(lián)想人不斷學(xué)習(xí)提高，使得我有動(dòng)力和信 心不斷提高自我。而工作8小時(shí)以外的時(shí)間，聯(lián)想也為員工周到考慮，這種體貼時(shí)時(shí)提 醒我好好工作，也好好享受生活。

聯(lián)想和聯(lián)想人都一直在努力創(chuàng)造一個(gè)雙贏的平臺(tái)，期待你和我們一起努力。

魯揚(yáng)

現(xiàn)任：聯(lián)想Think產(chǎn)品營銷部 ThinkPad產(chǎn)品經(jīng)理

2005年5月，我手拿IBM PCD 的Market Management Trainee 的offer，來到亞運(yùn)村IBM信息中心簽下了我第一份工作的contract, 職位是ThinkPad產(chǎn)品經(jīng)理。我不知道我是否是PCD歷史上招收的最后一名應(yīng)屆生，但我知道有三個(gè)名詞將在我的一生中打下烙印，那就是IBM, Lenovo和Think.我有幸在盈科中心工作了6個(gè)月。6個(gè)月中，我見識(shí)到了IBM 藍(lán)色巨人那深厚的文化底蘊(yùn)：成熟、厚重、講求品味和personal respection.這6個(gè)月在不同程度上影響了我之后的工作方式乃至生活習(xí)慣。6個(gè)月之后，我隨部門搬入了聯(lián)想。之后的時(shí)間里我認(rèn)識(shí)到了中西方企業(yè)文化的巨大差異。相比IBM，聯(lián)想在業(yè)務(wù)上更為靈活和本土化，分工細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)。但是同時(shí)也帶有本土企業(yè)國際化之前的一些局限性。如果要我用兩個(gè)詞來形容IBM和聯(lián)想，那么前者是Grandiose，后者是Aggressive。經(jīng)常有人把IBM比喻成一只成熟的大象，那么我相信聯(lián)想則是一匹野心勃勃的狼。

聯(lián)想收購IBM PCD是注定要被寫入歷史史冊的。我非常慶幸自己能夠見證此事件并成為其中一員。應(yīng)當(dāng)說，在這場波及全球的IT并購中我是非常幸運(yùn)的，否則我不可能有機(jī)會(huì)接觸到ThinkPad這樣經(jīng)典的品牌及其核心業(yè)務(wù)。我始終為自己是一名Thinker而驕傲，同時(shí)也為能成為聯(lián)想這東方斯巴達(dá)克軍團(tuán)走向國際進(jìn)程中的一員而自豪。在聯(lián)想，在Think，我們將見證歷史。胡海濱

現(xiàn)任 聯(lián)想全球制造信息化管理 信息工程師

聯(lián)想是一個(gè)富有親情的企業(yè)，給你家庭般的溫暖； 聯(lián)想是一個(gè)蓬勃發(fā)展的企業(yè)，給你無限的成長空間； 聯(lián)想是一個(gè)講求執(zhí)行的企業(yè)，給你無數(shù)新的挑戰(zhàn)； 聯(lián)想是一個(gè)深有內(nèi)涵的企業(yè)，給你文化傳承和使命感。

尚勇

現(xiàn)任：聯(lián)想自由臺(tái)式制造-北京廠 產(chǎn)品工程師

1、聯(lián)想給了我進(jìn)入的機(jī)會(huì)。

大學(xué)獲得的管理學(xué)學(xué)士，進(jìn)入聯(lián)想做的是制造類崗位，除了個(gè)人興趣占有一定因素以外，更重要的是聯(lián)想不以學(xué)歷、專業(yè)論英雄的精神給予的機(jī)會(huì)。

2、聯(lián)想給了我思考的機(jī)會(huì)

聯(lián)想的工作不僅讓我投入極大的熱情投入進(jìn)去，更重要的是激發(fā)我去思考、創(chuàng)新，讓我在這短短的一年中學(xué)到了很多……

3、聯(lián)想給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

從入職第一天起的新員工培訓(xùn)，到陸陸續(xù)續(xù)的專業(yè)技能培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、職業(yè)生涯培訓(xùn)，我每天都能感覺到自己的進(jìn)步。

4、聯(lián)想給了我成長的機(jī)會(huì)

在聯(lián)想的每一分投入都是值得期待，有所回報(bào)的。當(dāng)然還不止優(yōu)厚的待遇，還包括晉升的機(jī)會(huì)——由于在工作中的突出表現(xiàn)和優(yōu)秀的技術(shù)能力，我已經(jīng)被提拔為測試主管，下屬1名工程師，2名助理工程師，以及12名技術(shù)員。

哈樂

目前任職臺(tái)式研發(fā)（中國）中心產(chǎn)品開發(fā)處 產(chǎn)品開發(fā)工程師

2005年9月至10月，我曾經(jīng)在聯(lián)想臺(tái)式研發(fā)部實(shí)習(xí)工作；06年4月初碩士畢業(yè)后直接回到聯(lián)想正式成為聯(lián)想的一員?；叵肫饋?，實(shí)習(xí)的這一段寶貴經(jīng)歷對我的職業(yè)生涯的開展具有非常重要的意義，它幫助我更深入的了解了聯(lián)想，也更明白我自己的興趣和特長所在。在校期間，工科研究生一般都會(huì)跟隨導(dǎo)師或者教研室做項(xiàng)目，但是校內(nèi)的項(xiàng)目一般偏重于預(yù)研和實(shí)驗(yàn)性質(zhì)，工程化程度不夠高。進(jìn)入聯(lián)想做實(shí)習(xí)生，讓我對一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到驗(yàn)證到工程化到最后生產(chǎn)這一整套流程有了一個(gè)相對比較直觀的認(rèn)識(shí)。如何將學(xué)到的理論知識(shí)納入公司的規(guī)范化操作流程并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的價(jià)值，這些都是我在實(shí)習(xí)期間才真正開始學(xué)習(xí)的。同時(shí)，在實(shí)習(xí)期間我深刻體會(huì)到，在聯(lián)想這種國際化公司內(nèi)部，與具有各種專業(yè)資格的人進(jìn)行系統(tǒng)化的分工合作是現(xiàn)在同時(shí)也是未來的主流工作模式。而出色的與人溝通和交往的能力就成為了順利開展工作和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)重要保障。作為一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)人員，不但要跟各級部件工程師，軟件工程師，設(shè)備供應(yīng)商很好的溝通，更要跟市場部門，質(zhì)量控制部門，售后服務(wù)部門及工廠制造人員有良好的交流和互動(dòng)。在實(shí)習(xí)期間，我的交流能力和語言表達(dá)能力也在一次次的合作中得到極大的提高。同時(shí)實(shí)習(xí)經(jīng)歷是我們適應(yīng)社會(huì)的一個(gè)重要的窗口。剛剛離開象牙塔的我們在進(jìn)入社會(huì)時(shí)，由于失去了校園和老師的庇護(hù)，往往會(huì)表現(xiàn)出對新環(huán)境的不適應(yīng)，對自己的能力和位置定位不準(zhǔn)的問題。參加實(shí)習(xí)，能夠最大限度的將這種不適應(yīng)帶來的危害降低到最小。在聯(lián)想實(shí)習(xí)所采取的進(jìn)入社會(huì)開展工作同時(shí)又不完全脫離學(xué)校的方式，等于提供我們一個(gè)適應(yīng)和逐步過渡的環(huán)境，幫助我們更加深刻的了解社會(huì)。通過工作也對自己的能力，自己的愛好和興趣做一個(gè)冷靜的分析，使我們可以更加深刻的認(rèn)識(shí)到自己，能夠?yàn)樽约鹤饕粋€(gè)準(zhǔn)確的定位，為將來的發(fā)展做充分的準(zhǔn)備。在聯(lián)想實(shí)習(xí)的過程，對我各個(gè)方面能力的提高是非常關(guān)鍵的，同時(shí)它也幫助我在我目前的工作崗位上快速適應(yīng)并發(fā)揮最大的作用。

王靜軒

目前任職全球供應(yīng)鏈全球臺(tái)式供應(yīng)計(jì)劃部門臺(tái)式供應(yīng)計(jì)劃專員

兩個(gè)月前進(jìn)入聯(lián)想人力資源部招聘處實(shí)習(xí)的時(shí)候，我根本不曾料想會(huì)以加入聯(lián)想、正式成為聯(lián)想的一員來為這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。在來到聯(lián)想實(shí)習(xí)之前，對于聯(lián)想的了解是相當(dāng)有限的，當(dāng)時(shí)覺得與方正、同方相比，聯(lián)想除了規(guī)模更大以外并沒有什么本質(zhì)的不同。直到進(jìn)入聯(lián)想，看到聯(lián)想在做的事、在招的人，才意識(shí)到聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略絕不是宣傳時(shí)說說而已。切身感受到聯(lián)想這種蓬勃向上的勢頭，是件讓人非常激動(dòng)的事。也說不清是從什么時(shí)候開始，打心眼里把自己當(dāng)作聯(lián)想的一份子，提到聯(lián)想就會(huì)由衷的自豪。所以，當(dāng)我終于把自己“賣給”聯(lián)想的時(shí)候，感覺是很幸福的。在招聘處實(shí)習(xí)的兩個(gè)月，時(shí)間雖然不長，但是自己的成長和收獲卻是巨大的。不可否認(rèn)，實(shí)習(xí)過程中我們需要做大量重復(fù)性的、比較 routine 的工作，但是另一方面，我們也接觸到很多有用的信息。比如在協(xié)助招聘主管做全球供應(yīng)鏈的招聘工作的過程中，我有機(jī)會(huì)了解供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)以及各個(gè)部分的職能，也有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和分享在供應(yīng)鏈人員招聘方面的一些經(jīng)驗(yàn)。招聘處的同事給我的感覺是都有非常強(qiáng)烈的發(fā)掘人才的責(zé)任感，這在相當(dāng)大程度上又增加了我對聯(lián)想的親切感。從某種程度上說，在聯(lián)想這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)改變了我今后將走的路?；剡^頭看，真的覺得自己非常的幸運(yùn)。衷心感謝所有給予我?guī)椭穆?lián)想的同事們，非常感謝聯(lián)想給我實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，也期待著在即將開始的工作中為聯(lián)想的發(fā)展出自己的一份力！趙麗媛

目前任職研究院數(shù)據(jù)方案研究室研發(fā)工程師

2006 年 6 月 21 日，我很幸運(yùn)的作為一名學(xué)生研究員到聯(lián)想研究院協(xié)同計(jì)算研究室實(shí)習(xí)。來聯(lián)想之前，曾看過一篇對賀志強(qiáng)院長的采訪，其中提到了研究院持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和前沿技術(shù)的探索。帶著這些期待和憧憬，開始了我的實(shí)習(xí)生活。我當(dāng)時(shí)所屬的研究組是“閃聯(lián)手機(jī)”研發(fā)組，這個(gè)研發(fā)組的任務(wù)是研究和開發(fā)基于閃聯(lián)協(xié)議的能夠與 PC 和其他家電實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的手機(jī)。為了更快的使實(shí)習(xí)生進(jìn)入到實(shí)際工作，研究院為每個(gè)學(xué)生研究員配備了指導(dǎo)人。我的指導(dǎo)人是該組的主設(shè)計(jì)師，他為人親切隨和，無論探討技術(shù)還是隨意聊天，與他交談總能感受到他的睿智和平易近人，在我后來 6 個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，他在工作中的很多方面都給予了我很大的幫助和指導(dǎo)。

回想 6 個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活，感觸頗多，最深的感受就是：一段有意義的實(shí)習(xí)經(jīng)歷能夠?yàn)樽约簭囊粋€(gè)單純的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人打下良好的基礎(chǔ)，尤其在聯(lián)想這樣管理規(guī)范、具有明顯特色企業(yè)文化的大型企業(yè)。通過與周圍同事的共同相處，參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的不斷加深，一方面可以學(xué)習(xí)如何在職場之中為人處事，另一方面可以學(xué)習(xí)到相關(guān)領(lǐng)域的最新技術(shù)知識(shí)和前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，提高自己的項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。例如，通過參與項(xiàng)目組里的每周例會(huì)，可以很好的了解到項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，如何解決技術(shù)細(xì)節(jié)問題，如何與他人溝通自己存在的問題；通過與組里同事共同制定計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，可以深刻的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)的重要作用：每個(gè)人的進(jìn)展都決定著項(xiàng)目的進(jìn)展，只有大家相互協(xié)調(diào)，才能使項(xiàng)目更快的推進(jìn)下去。這一切都為以后步入職業(yè)生涯打下了良好的基礎(chǔ)，使我可以更快的完成從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

我今年 2 月份正式入職加入到研究院數(shù)碼方案研究室，盡管是一個(gè)新的研究室，但我可以像一名正式員工一樣，能夠快速的進(jìn)入正常工作的角色，更好的融入到項(xiàng)目組中來。我的聯(lián)想之旅還剛剛開始，我感謝在聯(lián)想的那段實(shí)習(xí)經(jīng)歷。今后，我要秉承聯(lián)想“精準(zhǔn)、求實(shí)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，與所有聯(lián)想人共同努力，成為一名優(yōu)秀的聯(lián)想員工！

【課后習(xí)題答案】

1.曾經(jīng)把對人力的管理視為“蠟燭”，人才“單純地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，沒有實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展期望，沒有滿足個(gè)人價(jià)值，同時(shí)企業(yè)也單純地利用和控制人才的各方面勞動(dòng)，直到員工離開，并沒有為企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略去開發(fā)。聯(lián)想集團(tuán)打破了傳統(tǒng)的管理以”人事”為中心,以”目的”為指導(dǎo),轉(zhuǎn)變到以”人”為中心。這種觀念的改變不僅僅是名稱的變化，個(gè)是一種觀念的更新，現(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的二次開發(fā)….聯(lián)想提出了自己的嶄新理論：項(xiàng)鏈理論——形成完善的管理機(jī)制，從而形成強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力，留住人才。儲(chǔ)存人力資源，讓員工在崗位、職位選擇上有一定的選擇權(quán)和自主權(quán)，去激勵(lì)，挖掘人才的潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

所以，1)現(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的二次開發(fā)。

2）個(gè)人的志愿獲得最大尊重。

3）企業(yè)尊重人才的選擇權(quán)和工作自主權(quán)，從而吸納、留住、開發(fā)、激勵(lì)一流人才成為企業(yè)在市場競爭中的有利優(yōu)勢。

變化：

1.價(jià)值觀的變化:人力資源文化理念核心以“員工發(fā)展”和“價(jià)值創(chuàng)造”為主線，重構(gòu)人力資源管理體系，從以“事“為中心轉(zhuǎn)向以”人“為中心

2.以“人”為核心，視人為“資本”,把人作為第一資源加以開發(fā),既重視以事?lián)袢?也重視為人設(shè)事,讓員工積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作,屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，考慮人的個(gè)性、需求的差異,又考慮客觀環(huán)境對人的影響，用權(quán)變的觀點(diǎn)開展工作，從而達(dá)到人力資源合理配置、人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。3.人事部成為提供人力資源支持的服務(wù)部門，而不再把它視為最有權(quán)力的行政部門

4.“人力資源管理會(huì)”從戰(zhàn)略、管理的高度進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等方面的管理，-------------------------2.聯(lián)想集團(tuán)的核心人才：

聯(lián)想電腦公司的總經(jīng)理?xiàng)钤獞c 聯(lián)想科技發(fā)展公司總經(jīng)理郭為 聯(lián)想科技園區(qū)總經(jīng)理陳國林 如何支撐公司的競爭優(yōu)勢：

1.通過組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，建立較為科學(xué)的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)評估系統(tǒng)，保證優(yōu)秀年輕人才的提拔。

2.以適才適崗的思想為指導(dǎo)，通過輪崗制度，來實(shí)現(xiàn)人和崗位的最佳配置。3.核心人才中的領(lǐng)軍人物要懂得知人善用。

-------------------------3.啟示：

1）在全球市場競爭中，無論是創(chuàng)辦跨國企業(yè)，并購海外資產(chǎn)，還是經(jīng)營進(jìn)出口外貿(mào)業(yè)務(wù)，都意味著要配置有專業(yè)的高級的國際化人才來為其服務(wù)。為跨文化企業(yè)配備合適的人員，防治文化差異造成的矛盾與沖突，使企業(yè)人力資源得到合理有效的配置成為一個(gè)至關(guān)重要的問題。

在跨文化企業(yè)的人員配置方面，有四種政策（民族中心政策、多中心政策、地區(qū)中心政策、全球中心政策），根據(jù)聯(lián)想對IBM的PC業(yè)務(wù)的人員配置調(diào)整來看，是采用了多中心政策，即企業(yè)聘用本地人擔(dān)任子公司的管理要職，而總部的要職仍由母國人員擔(dān)任。2）人員配置，在人力資源方面形成完善的管理機(jī)制，充分發(fā)揮整體人力資源作用，以企業(yè)聯(lián)合后的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)做有利的人力組合。

3）員工隊(duì)伍穩(wěn)定是并購之后企業(yè)整合成功的基礎(chǔ)，妥善安排管理人員底層員工的關(guān)系，.完善的績效評價(jià)系統(tǒng)，培養(yǎng)人力資源管理的中堅(jiān)力量。

4）人力資源管理體系必須要立足于“員工的成長與發(fā)展”，通過不斷地關(guān)注和激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的意愿與行為；通過不斷地提升與開發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和素質(zhì)，從而達(dá)到不斷促進(jìn)員工成長、不斷提升企業(yè)業(yè)績的最終目的。

第五篇：財(cái)務(wù)案例分析——聯(lián)想集團(tuán)（模版）

聯(lián)想公司財(cái)務(wù)分析

一、聯(lián)想控股有限公司概況

1.1、簡介

聯(lián)想控股先后打造出聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo)（HK0992）、神州數(shù)碼（HK0861）君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個(gè)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，并培養(yǎng)出多位領(lǐng)軍人物和大批優(yōu)秀人才。聯(lián)想控股對企業(yè)機(jī)制體制有著深刻的理解，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了公司治理結(jié)構(gòu)，高度重視并充分發(fā)揮人的作用，為員工創(chuàng)造事業(yè)舞臺(tái)，極大地激發(fā)了企業(yè)活力；同時(shí)，運(yùn)用多年從事實(shí)業(yè)與投資所積累的對企業(yè)管理規(guī)律的認(rèn)識(shí)、優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的品牌聲譽(yù)，正致力于打造出更多的卓越企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想。

1.2、財(cái)務(wù)管理體系

隨著中國加入WTO步伐的加快，聯(lián)想集團(tuán)的銷售額也不斷地增長，由于聯(lián)想集團(tuán)對信息系統(tǒng)的要求越來越高，而原有的MIS系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足日益增長的需求。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理及早日和國際先進(jìn)管理接軌，1998年聯(lián)想集團(tuán)決定實(shí)施SAP R/3系統(tǒng)，同時(shí)通過了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)、管理會(huì)計(jì)(CO)、銷售與分銷(SD)、物料管理(MM)、生產(chǎn)計(jì)劃(PP)及電子商務(wù)的實(shí)施。

SAP 財(cái)務(wù)管理在聯(lián)想集團(tuán)的成功實(shí)施

聯(lián)想作為中國最大的IT企業(yè)，成立于1984年，在1997年開始步入迅猛發(fā)展的高速增長期。為了保持在市場競爭中的優(yōu)勢地位，提高和加強(qiáng)企業(yè)管理的核心--財(cái)務(wù)管理的水平，聯(lián)想決定選擇世界領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件SAP R/3系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。通過SAP 的實(shí)施，聯(lián)想在財(cái)務(wù)管理方面得到了全面的提高，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

準(zhǔn)確的成本核算

作為制造性企業(yè)，成本管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重。SAP的管理會(huì)計(jì)功能使聯(lián)想的成本管理擺脫了以前的模糊，事后的特定，伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)生，采購、收貨、生產(chǎn)、發(fā)貨，每一個(gè)步驟造成的成本變化都可以實(shí)時(shí)核算，提供通暢，透明的成本數(shù)據(jù)。

有效的風(fēng)險(xiǎn)防范

借助信息系統(tǒng)的功能，聯(lián)想可以對客戶的資信狀況、付款歷史、客戶授信做到全面的監(jiān)控，降低了信用相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

嚴(yán)格的資金管理

信息化流程大大簡化了原有的流程，提高了采購和財(cái)務(wù)效率，不僅能夠做好資金和付款計(jì)劃，而且有效減少了漏洞。

精準(zhǔn)的預(yù)算管理

在SAP系統(tǒng)中，聯(lián)想的管理人員可以實(shí)時(shí)查詢到不同成本中心的預(yù)算計(jì)劃，實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析，隨時(shí)了解經(jīng)營情況，做出判斷和決策。

快捷的財(cái)務(wù)報(bào)表

在聯(lián)想的每個(gè)法人單位/分支機(jī)構(gòu)的月報(bào)表在月末結(jié)帳后0.5個(gè)工作日就可以出來，各種財(cái)務(wù)報(bào)表的合并工作也在短時(shí)間內(nèi)就可以完成。

集中的財(cái)務(wù)控制

通過SAP的數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)集成功能，透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以在企業(yè)發(fā)生的任何一筆收入與支出進(jìn)行監(jiān)控。減低了做假帳和腐敗的可能性，減低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

集成的財(cái)務(wù)系統(tǒng)大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作，可以使他們從事更多的財(cái)務(wù)分析和管理業(yè)務(wù)；實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行同步進(jìn)行，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性；精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息使企業(yè)管理和控制建立在統(tǒng)一、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，這一切，不僅提升了聯(lián)想集團(tuán)的整體管理能力，也為企業(yè)的快速，穩(wěn)定發(fā)展提供了最佳的保障。

聯(lián)想ERP項(xiàng)目于2000年1月并行上線；2月，聯(lián)想ERP系統(tǒng)作為聯(lián)想集團(tuán)新的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)開始獨(dú)立運(yùn)行，成功實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，搭建了一個(gè)符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái)。

聯(lián)想ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅提升了聯(lián)想集團(tuán)的整體管理能力與信息化建設(shè)水平，而且對于聯(lián)想自身，對于國內(nèi)IT行業(yè)，都具有重大現(xiàn)實(shí)意義，它不但為國內(nèi)IT行業(yè)大型管理信息系統(tǒng)的實(shí)施積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為他們探索出了一條ERP之路。

二、聯(lián)想公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避

2.1、并購前對IBM 價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)

在許多情況下，資產(chǎn)的交易價(jià)格是決定一項(xiàng)交易是否成功的關(guān)鍵。在并購活動(dòng)中，一家企業(yè)需要用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。對目標(biāo)公司的估價(jià)取決于并購公司對目標(biāo)公司未來收益大小和時(shí)間的預(yù)期。目前有許多評估方法可對目標(biāo)公司進(jìn)行估價(jià)，如：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、市場法、資產(chǎn)基準(zhǔn)法。雖然運(yùn)用這些評估方法可以相對準(zhǔn)確的估價(jià)，但是由于信息不對稱等原因，仍然存在估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

為了完成盡職調(diào)查，聯(lián)想公司聘請了陣容強(qiáng)大的專業(yè)公司。先后聘請麥肯錫為戰(zhàn)略顧問，高盛為并購顧問，之后又聘請永安和普華永道擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問，奧美作為公關(guān)顧問。這樣，聯(lián)想可以更加清楚全面地了解IBM，從而避免了由于信息不對稱造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2、并購過程中的支付風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以總價(jià)12.5億美元收購IBM PC部門。其中包括6.5億美元現(xiàn)金和價(jià)值6億美元的聯(lián)想股票。但聯(lián)想只有4億美元現(xiàn)金，還要留出一部分來維持企業(yè)的正常運(yùn)營。于是聯(lián)想向巴黎銀行、荷蘭銀行、渣打銀行以及中國工商銀行貸款，獲得了6億美元5年期的國際銀團(tuán)貸款。收購后，聯(lián)想的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：聯(lián)想控股46%，IBM 18.9%，公眾流通股35.1%。

聯(lián)想采用了混合支付方式。首先，聯(lián)想要支付6.5億美元的現(xiàn)金，這一大筆現(xiàn)金流的流出，會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性降低，企業(yè)可能面臨資金短缺的狀況，這有礙于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也可能使公司面臨破產(chǎn)的險(xiǎn)境，給聯(lián)想帶來流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。另外，聯(lián)想還要支付6億美元的股票。雖然用股票支付不會(huì)擠占公司的營運(yùn)資金，又會(huì)帶來節(jié)約稅收的好處，但是支付股票會(huì)改變聯(lián)想集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并且在以股換股的操作過程中，可能存在無風(fēng)險(xiǎn)套利。套利過程會(huì)使聯(lián)想集團(tuán)的股價(jià)下跌。

為了化解負(fù)債率高而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)想又進(jìn)一步引進(jìn)了三大戰(zhàn)略投資者。德克薩斯太平洋集團(tuán)、泛大西洋集團(tuán)、新橋投資集團(tuán)分別出資2億美元、1億美元、5000萬美元用于收購IBM PC部門。聯(lián)想改用8億美元的現(xiàn)金和價(jià)值4.5億美元的股票收購IBM PC業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變：聯(lián)想控股35%，職工股15%，IBM持有13%，三大戰(zhàn)略投資者持有10%。聯(lián)想公司通過引入三大戰(zhàn)略投資者獲得了3.5億美元的現(xiàn)金，緩解了聯(lián)想面臨的資金壓力，降低了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低了聯(lián)想的負(fù)債比率。聯(lián)想公司買回IBM持有的一部分股票，IBM的持股比例降低。

2.3、并購后整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在完成收購后，收購公司和目標(biāo)公司不再是各自經(jīng)營的企業(yè)，而應(yīng)該整合為一體，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。這種整合應(yīng)該是從經(jīng)營管理到公司財(cái)務(wù)乃至企業(yè)文化的全面整合。在兩家公司的整合過程中，收購公司不可避免的要面臨很多財(cái)務(wù)問題。

首先，聯(lián)想在收購IBM的同時(shí)需負(fù)擔(dān)IBM公司5億美元的負(fù)債，再加上聯(lián)想為收購IBM的6億美元銀團(tuán)貸款，收購后的聯(lián)想集團(tuán)債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，影響聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的短期利潤，資金鏈吃緊，增加了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)比例的增加也增加了聯(lián)想的違約風(fēng)險(xiǎn)，致其信用評級降低，聯(lián)想以后的債務(wù)融資成本可能增加。

同時(shí)，聯(lián)想雖然獲得IBM PC的臺(tái)式機(jī)和筆記本的全球業(yè)務(wù)、以及原IBM PC 的研發(fā)中心、制造工廠、全球經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)中心，但聯(lián)想并沒有獲得PC業(yè)務(wù)中服務(wù)器、客戶融資、售后服務(wù)這三個(gè)利潤最大的部分。聯(lián)想為了保證原有的高品質(zhì)服務(wù)，需向IBM支付高昂的費(fèi)用購買服務(wù)器和售后服務(wù)系統(tǒng)。高昂的服務(wù)費(fèi)用會(huì)影響聯(lián)想的利潤，使本就偏低的PC業(yè)務(wù)利潤進(jìn)一步降低，使聯(lián)想的財(cái)務(wù)狀況惡化。

在初期整合過程中，為了避免關(guān)鍵研發(fā)技術(shù)人才、核心管理人員的流失，聯(lián)想力求穩(wěn)定，并沒有大幅度裁員。IBM公司員工的平均薪酬遠(yuǎn)高于原聯(lián)想集團(tuán)員工的平均薪酬，由于聯(lián)想沒有為了降低成本而采取大幅度裁員的措施，過大的勞動(dòng)力成本也降低了企業(yè)的利潤，對企業(yè)的盈利狀況造成負(fù)面影響。

2.4、總結(jié)

在并購前和并購過程中，并購企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況采用合適的支付手段，合理控制公司的負(fù)債比率，關(guān)注公司流動(dòng)性，通過遠(yuǎn)期合約和期貨規(guī)避一些市場風(fēng)險(xiǎn)。在并購后的整合階段中，收購企業(yè)將面臨更多問題，承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所遇到的很多問題并不能在短時(shí)間內(nèi)解決，需要循序漸進(jìn)。企業(yè)一定要合理規(guī)劃，融合兩個(gè)企業(yè)優(yōu)勢，確定發(fā)展方向，盡快擴(kuò)大銷售收入，增加凈利潤，增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性，降低自身風(fēng)險(xiǎn)。

三、聯(lián)想跨國并購中的融資策略分析

3.1、聯(lián)想企業(yè)跨國并購融資策略

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，跨國并購已經(jīng)成為近年來國際直接投資的主要方式，中國企業(yè)也紛紛開始用這種方式加快其國際化步伐。聯(lián)想正是通過這種方式——以12.5億美元的高價(jià)購下了IBM旗下的PC業(yè)務(wù)，成為第一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國民企。聯(lián)想在這次并購中采取的融資策略有諸多高明之處，主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：

合理安排債券融資和股權(quán)融資的比例，在一定程度上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)財(cái)務(wù)安排上，當(dāng)時(shí)自有資金只有4億美元的聯(lián)想，為減輕支付6.5億美元現(xiàn)金的壓力，與IBM簽訂了一份有效期長達(dá)五年的策略性融資的附屬協(xié)議，而后在IBM與財(cái)務(wù)顧問高盛的協(xié)助下獲得6億美元國際銀行貸款。由此聯(lián)想走出了破解資金困局的第一步棋。

充分利用境外融資，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)國際化

境外融資一直是聯(lián)想持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在這次并購的國際融資構(gòu)成中，三家國際投資公司將斥資3.5億美元認(rèn)購聯(lián)想集團(tuán)增發(fā)的新股。這筆巨資的進(jìn)入為新聯(lián)想未來發(fā)展上了一份大大的“保險(xiǎn)”。引入三家投資者后，新聯(lián)想將成為一家真正意義上的跨國公司。由于這三家外資投資機(jī)構(gòu)有著良好的聲譽(yù)和豐富的股權(quán)并購經(jīng)驗(yàn)，對于新聯(lián)想未來在美國上市的計(jì)劃，會(huì)有極大地幫助。

采取“股票+現(xiàn)金”方式，加速與國際接軌的進(jìn)程

聯(lián)想并購IBM PC使用的“股票和現(xiàn)金”的支付方式，呈現(xiàn)出明顯的與國際并購接軌的特點(diǎn)。聯(lián)想在香港上市，通過換股減少交易現(xiàn)金支出，通過國際銀行貸款和私募籌集交易現(xiàn)金和運(yùn)營資金。實(shí)際上，大型國際并購中，直接換股往往是主要交易方式。用股票來支付，可以盡可能的減少現(xiàn)金支出。獲得額外投資后，聯(lián)想集團(tuán)再拿出1.5億美元回購IBM股份，而另2億美元用作運(yùn)營資金及一般企業(yè)用途，最終聯(lián)想向IBM支付8億美元現(xiàn)金及價(jià)值4.5億美元的股票。

選擇專業(yè)的融資代理人，確保并購融資方案的成功實(shí)施

聯(lián)想并購融資的方案設(shè)計(jì)及成功實(shí)施，還需要選擇好的投資銀行作為融資代理人。聯(lián)想集團(tuán)能夠成功收購美國IBM公司 PC 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，與高盛5億美元的過橋融資及優(yōu)良服務(wù)密切相關(guān)。另外，在通過美方審查時(shí)，學(xué)會(huì)依靠外國顧問公司也是聯(lián)想這次通過審查后的一條重要經(jīng)驗(yàn)。麥肯錫、高盛兩家顧問公司都起到了很大的作用。

3.2、由聯(lián)想跨國并購融資策略得到的啟示

注重并購融資前期的分析工作

在企業(yè)并購融資前要對可選擇的各種并購融資方式進(jìn)行比較分析，并考慮影響企業(yè)并購的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、資金需要量、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、融資環(huán)境及政策法規(guī)等各種因素，對它們進(jìn)行綜合的分析評價(jià)，以此為依據(jù)制定切實(shí)可行的融資方案。

重視境外融資，積極利用國際金融市場的資金

現(xiàn)在我國國際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2%。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用全球性或區(qū)域性國際金融中心進(jìn)行融資活動(dòng)，這些組織能為我國跨國企業(yè)提供數(shù)額巨大、來源廣泛的國際資金，這對解決我國境外投資缺口具有重要意義。

積極培育投資銀行業(yè)務(wù)，充分利用其中介作用與豐富經(jīng)驗(yàn)

在我國，直接融資市場起步晚、規(guī)模小, 間接融資市場仍是我國資本市場的主體。作為直接融資市場的重要角色的投資銀行尚未發(fā)展起來。因此,我國開展企業(yè)并購,應(yīng)充分發(fā)揮投資銀行等金融機(jī)構(gòu)的中介作用,充分運(yùn)用投資銀行、證券公司的資本實(shí)力、信用優(yōu)勢和信息資源,為企業(yè)并購開創(chuàng)多樣的融資渠道。

當(dāng)然，僅僅在企業(yè)層面采取一些措施來改善我國企業(yè)跨國并購融資的現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，政府應(yīng)參照國外經(jīng)驗(yàn)．進(jìn)一步完善資本市場，積極調(diào)整利用外資策略，為企業(yè)境外并購融資創(chuàng)造更有利的條件，為我國企業(yè)的跨國并購提供良好的融資環(huán)境。

四、聯(lián)想公司的投資決策

從IT起步，聯(lián)想控股逐步介入投資領(lǐng)域，先后成立君聯(lián)資本、弘毅投資及聯(lián)想之星，又以投資反哺實(shí)業(yè)發(fā)展，近些年來，聯(lián)想控股已布局消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、化工新材料、房地產(chǎn)等核心資產(chǎn)運(yùn)營部分。不過，就如熟悉聯(lián)想控股的人士介紹的那樣，聯(lián)想控股新進(jìn)的包括白酒、農(nóng)業(yè)、化工新材料等領(lǐng)域，并非聯(lián)想控股的強(qiáng)項(xiàng)，而且部分屬于周期性強(qiáng)的行業(yè)。從目前來看，聯(lián)想控股部分自建和并購項(xiàng)目仍在探索及成長過程中，還存在一定的挑戰(zhàn)與困難。

“實(shí)業(yè)與投資并不矛盾?！甭?lián)想控股董事長柳傳志曾這樣解釋聯(lián)想從實(shí)業(yè)到投資的布局安排。從2001年成立聯(lián)想投資（后改為君聯(lián)資本），到2003年弘毅投資掛牌，再到2008年組建聯(lián)想之星，聯(lián)想控股在投資領(lǐng)域的運(yùn)作安排，絲毫不遜于在實(shí)業(yè)方面的拓展速度。而與此相對應(yīng)的是，它們在整個(gè)聯(lián)想系里的地位也日趨突顯，這從聯(lián)想控股現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局中不難看出。

聯(lián)想控股涉足投資領(lǐng)域可以說是偶然，但也是必然。

2001年，聯(lián)想集團(tuán)在PC制造和IT分銷領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位，根據(jù)當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分拆為從事電腦業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)和從事分銷業(yè)務(wù)的神州數(shù)碼集團(tuán)，在兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)之上成立聯(lián)想控股，形成投資控股型的集團(tuán)構(gòu)架。

拆分之后，母公司聯(lián)想控股主要依靠聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼上繳利潤的方式生存，股東們認(rèn)為這兩家公司都處在高風(fēng)險(xiǎn)的IT行業(yè)，發(fā)展未必穩(wěn)定，必須分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高回報(bào)才能給他們犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，而對柳傳志而言，也一直希望把聯(lián)想控股打造成為一個(gè)世界級規(guī)模的企業(yè)，能讓基業(yè)長青。

于是，在柳傳志希望“用資金與管理幫助和促進(jìn)中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長”意愿下，聯(lián)想控股總裁及君聯(lián)資本創(chuàng)始合伙人、總裁、董事總經(jīng)理朱立南率隊(duì)進(jìn)入了投資領(lǐng)域，組建了當(dāng)時(shí)的聯(lián)想投資，關(guān)注早期風(fēng)險(xiǎn)投資和成長期投資機(jī)會(huì)，并將聯(lián)想控股的3500萬美元作為第一期基金，且只專注于與聯(lián)想主業(yè)相關(guān)的大IT領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、芯片設(shè)計(jì)及關(guān)鍵元器件等。

目前，君聯(lián)資本共管理五期美元基金、兩期人民幣基金，資金規(guī)模合計(jì)逾130億元，重點(diǎn)投資于運(yùn)作主體在中國及市場與中國相關(guān)的創(chuàng)新、成長型企業(yè)，行業(yè)遍及TMT、醫(yī)療健康、消費(fèi)品、清潔技術(shù)、先進(jìn)制造及現(xiàn)代服務(wù)。