第一篇：保存核心，刺激進步—讀《基業(yè)長青》有感

隨著市場經(jīng)濟的進一步延伸，隨著WTO協(xié)議的簽定，隨著西方經(jīng)濟對中國市場經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊，個人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級、制度、預(yù)算之類的控制方法來維系，因此企業(yè)維系方法會越來越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要。在今天，員工會比過去任何時候都需求更大的自主權(quán)，同時需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個企業(yè)想立足于充滿競爭的市場經(jīng)濟下，并且保持不敗的地位，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個企業(yè)存在的價值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不，其實“賺錢”僅是一個企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會作出貢獻”。也許有很多的人會認為，這頂“為社會作出貢獻”的帽子過于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實質(zhì)而提出的一個口號而以。當(dāng)然不可否認，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒有他們就沒有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢”的基礎(chǔ)上，許多知名企業(yè)對社會進步作出的貢獻，沒有波音公司制造出的波音707，也就沒有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒有如此多元化的發(fā)展。然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎(chǔ)上為社會作出貢獻，從而得到社會的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會隨著“利潤”的驅(qū)使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價值”）？“核心理念”又從何而來？是從一些先進的“高瞻遠矚“公司照搬而來？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業(yè)長青》）而來？還是以“利潤最大化”的目的中而來？不，都不是。當(dāng)一個企業(yè)制定核心理念時，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個理念，為了這個理念去共同努力，取得企業(yè)的長效成功和不斷進步，這才是一個企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西。我公司做為一個新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價值“是什么？當(dāng)我們尋找到一個屬于自己的“核心理念”時，就能造就一個成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無法造就一個成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒有改變、沒有進步，世界也同樣會拋棄它。一個公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進步、如何刺激進步呢？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo)，這個目標(biāo)要明確、動人，是眾志成誠的決心，這個目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風(fēng)險性，這個目標(biāo)可以使大家團結(jié)一致，動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。也許這個目標(biāo)的實施結(jié)果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險和承受失敗的心理承受能力，要努力進行多方面的嘗試，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進步之論；其次，應(yīng)具自己企業(yè)特點的文化理念，讓公司每個成員都相信這個理念，從而每個成員都能為之而努力，使這個文化理念具有凝聚力，利用這個理念將公司的成員緊緊的團結(jié)在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長足發(fā)展而付出努力，繼而對公司的進步方向進行探討，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進的的程序，目標(biāo)是要越做越好，永遠追求更好。大致讀完《基業(yè)長青》這本書，感覺這本書講了很多基礎(chǔ)的、無形的管理理念，這對于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動的就是“核心理念，刺激進步”這個管理概念，特別是我們這樣一個比起那些知名的高瞻遠矚公司來說，我們的公司還只是一個創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵機制來刺激員工的積極性、促進公司的長足發(fā)展和進步。

第二篇：讀《基業(yè)長青》有感（本站推薦）

讀過《基業(yè)長青》一書，誠然知曉３Ｍ、美國運通、波音、福特、ＩＢＭ等為當(dāng)今世界赫赫有名的高瞻遠矚公司。這些公司ＣＥＯ、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家們都是業(yè)界優(yōu)秀的企業(yè)家、精英，他們有豐富的管理經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，一流產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，長期領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)新潮流的遠大目標(biāo)……。作為聯(lián)想的合作伙伴，跟隨聯(lián)想風(fēng)雨同舟十余年，看到聯(lián)想這十余年的輝煌歷史，成就卓越的今天，我以為，今天的聯(lián)想無論從那方面而論，完全可以與《基業(yè)長青》一書中的高瞻遠矚公司相提并論，甚至有過之而無不及。聯(lián)想的長期績效是有目共睹。聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。2002財年營業(yè)額達到202億港幣，目前擁有員工12000余人，于1994年在香港上市（股份編號992），是香港恒生指數(shù)成份股。2002年內(nèi)，聯(lián)想電腦的市場份額達27.3％，從1996年以來連續(xù)7年位居國內(nèi)市場銷量第一，至2003年3月底，聯(lián)想集團已連續(xù)12個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數(shù)據(jù)來源：IDC）；2002年第二季度，聯(lián)想臺式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。聯(lián)想的核心理念是基本不變的，但一直堅持“唯一不變的是變動”的經(jīng)營管理理念。在過去的十幾年里，聯(lián)想集團一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了這個核心理念，聯(lián)想每年都有新舉措、新方法、新產(chǎn)品，來滿意廣大客戶的需求。“龍騰東方、龍騰世紀、服務(wù)溶入聯(lián)想的DNA、關(guān)聯(lián)應(yīng)用……”年年使你耳目一新，一個不變的名字：聯(lián)想，它時刻在以變化促發(fā)展。正如聯(lián)想那句眾所皆知的口號所說的：“每一天，每一年，我們都在進步！”聯(lián)想的成就不只是創(chuàng)造了長期經(jīng)濟報酬,而是真正地融入了社會的結(jié)構(gòu)里。在我國各行各業(yè)，到處都可以看到聯(lián)想的產(chǎn)品，過去，很多重要的企事業(yè)單位大多數(shù)選用的是HP、COMPAQ、IBM等國外品牌電腦。如今，越來越多的人改用聯(lián)想品牌。想想看，今天如果沒有聯(lián)想的產(chǎn)品和服務(wù)，我國的IT業(yè)將會是怎樣的不同。人們失去聯(lián)想，我國將會怎樣，世界將會怎樣？有人說：最成功的公司以追求最大利潤為首要目的，聯(lián)想與國際上知名的公司一樣，追求的是一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，不一定是最重要的目標(biāo)。2002財年，聯(lián)想出于戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的需要，果斷減持賺錢的新東方股票。率先提出“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”理念并推出一期成果，拉動了市場銷售，提高了產(chǎn)品競爭力和毛利率，標(biāo)志著聯(lián)想正在向一個技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)逼近。這也足以說明聯(lián)想追求的是一組遠大的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅是眼前的利潤。聯(lián)想并不是完美無缺，但能夠正視失敗，并從失敗中吸取教訓(xùn)。由于FM365的運作不成功，這標(biāo)志著聯(lián)想在2000年轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)失敗，不光讓聯(lián)想賠了好幾億元，搭上了無數(shù)人力物力，還讓聯(lián)想多年的不敗神話破滅———在此之前，聯(lián)想已經(jīng)多年沒有遭遇挫折。但聯(lián)想能夠果斷地采取措施，并迅速作出調(diào)整（人員、結(jié)構(gòu)、投入等），使損失減少到最低限度。綜上所述，聯(lián)想成為高瞻遠矚公司，當(dāng)之無愧！我相信，未來的聯(lián)想（LENOVO）一定是一個高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想，它將是東方的一條巨龍，沖出亞洲，走向世界，真正成為國際知名品牌！

第三篇：讀《基業(yè)長青》有感

讀《基業(yè)長青》有感

書名《基業(yè)長青》

作者：詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯

回想自己好書的這些年，各類的書籍，都市、言情、散文、人文都有讀過。但就是沒有讀過社科類的書籍，管理學(xué)老師留了個作業(yè)，“讀管理類書籍讀后感”正好可以借此機會賞閱管理類名著，經(jīng)專業(yè)人士介紹，說讓看《基業(yè)長青》這本書，第一次聽到《基業(yè)長青》這個書名，我就在想原著的英文名是什么，直到讀完這本書我才發(fā)現(xiàn)《Built to Last》真是此書的一個完美書名，而中文版書名也翻譯的恰到好處。如果你也讀過此書，我相信你也一定會跟我有一樣的想法吧。

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則是什么？在讀此書前，自己有想過很多關(guān)鍵要素。譬如：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則表象而已?！痘鶚I(yè)長青》這本數(shù)通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個讓人信服的答案。現(xiàn)在我個人認為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底?！痘鶚I(yè)長青》以破除12個迷思開始，想一下推翻這12個曾經(jīng)廣為流傳的觀點并不容易，但簡單的分析之后，我覺得作者說 1的似乎在理，而讀完后續(xù)的幾章我們就能發(fā)現(xiàn)作者的研究完全破解了這12個迷思。對此，我表示非常之佩服，下面的是我對此書的十點真知灼見。

第一、造鐘，而不是報時。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個才華橫溢的人？《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)，我們需要造鐘，而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。

第二、讀完這本書之后，我知道了，在企業(yè)經(jīng)營過程中存在著利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標(biāo)的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長久。

第三、我認為一定要保存核心，刺激進步。有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體的事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已。保存核心，刺激進步，采取關(guān)鍵行動，把意圖轉(zhuǎn)化為實際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進的具體方法。

第四，就是膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團結(jié)起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團隊的力量。高瞻遠矚公司不認為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。

第五、在本書中提到這樣一個理論：教派般的文化。什么意思呢？要創(chuàng)建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司里只有兩類員工，一類高度認同企業(yè)共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

第六、擇強淘弱的進化。企業(yè)是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經(jīng)計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。在這方面，高瞻遠矚公司遠比對照公司更為努力。進化式進步的五大教訓(xùn)：試一試，而且

要快；接受必然會有的錯誤；采取小步驟；給員工所需的空間；健全機制——構(gòu)建滴答作響的時鐘。

第七、就是企業(yè)在成長過程中要有這樣的意識，那就是：任用自家成長的經(jīng)理人。在高瞻遠矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個別案例。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進幾個世紀。

第八、不要溢滿，沒有最好，只有更好，永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標(biāo)。高瞻遠矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠不是終點。

第九、起點的終點。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。當(dāng)時對這句話除了暈沒別的感想，但當(dāng)讀完《基業(yè)長青》的第十章時，我才終于明白了這句話的真正含義，也會增加自己的智慧。

第十、構(gòu)建愿景。愿景是個很時髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個構(gòu)思良好的愿景包括兩個方面——核心理念和未來前景。追求愿景意味著實現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進步以實現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實。

回首以上十點，我驚奇的發(fā)現(xiàn)，海航的特征若隱若現(xiàn)。但我們還是有很多不夠全面的地方，不夠清晰的地方，但好在，我還很年輕，還有很長的一路要走。

最后摘取本書中的四個基本觀念來驚醒臨表者和我自己。其實經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營個人是有類似處的，望我們都有所收獲！

一、做造鐘師，也就是建筑師，不做報時人。

二、擁護兼容并蓄的融合法。

三、保存核心，刺激進步。

四、追求連續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。

第四篇：讀《基業(yè)長青》有感

讀《基業(yè)長青》有感

文/尚坤

—— 一汽-大眾轎車三廠團委“愛讀書，愛分享”員工讀書征文比賽一等獎文章獲得者

《基業(yè)長青》是由美國斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個為期六年的研究項目后編著的一本書，在這個項目中他們選取了18家卓越不凡、長盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競爭對手。

這里我想談及我讀這本書的兩個感受：

首先，我最想提到的就是有關(guān)報時人和造鐘師的感悟，一個具有神奇功能的人物能夠任何時候說出當(dāng)時的準(zhǔn)確時間這個人稱之為報時人；一個人制造了一個永遠可以準(zhǔn)確報時的時鐘，即使在這個人百年之后，這個時鐘依然可以準(zhǔn)確報時，這個人稱之為造鐘師。

“報時”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個臣服于現(xiàn)實生活，而另一個力求改變現(xiàn)實生活，一個安逸與現(xiàn)狀，而另一個尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對于公司的管理是這樣，對于我們每個員工何嘗不是如此呢。

比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應(yīng)關(guān)注于能力提升，除了基礎(chǔ)技能，專業(yè)知識也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應(yīng)該更注重于自身未來的發(fā)展。

其次，就是“永遠不夠好”.書中有一章節(jié)中講了一個名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：

有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個徒弟經(jīng)過多年嚴格訓(xùn)練，在武林里終于出人頭地。

“在授給你黑帶之前，你必須再接受一個考驗?！蔽鋵W(xué)宗師說。

“我準(zhǔn)備好了。”徒弟答道，以為可能是最后一個回合的練拳。

“你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？”

“是我習(xí)武歷程的結(jié)束，”徒弟說“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎勵?！?/p>

武學(xué)宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了：“你還沒有到拿黑帶的時候，一年后再來?！?/p>

一年后，徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面。

“黑帶的真正含義是什么？”宗師問。

“是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征?！蓖降苷f。

武學(xué)宗師等啊等啊，過了好幾分鐘還不說話，顯然他還不滿意。最后他說道：“你仍然沒有到拿黑帶的時候。一年后再來?！?/p>

一年后徒弟又跪在師傅面前說：“黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點?！?/p>

“好。你可以接受黑帶，開始奮斗了。”

通過這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的“改進”理念，那就是“不斷改進”,簡單理解其中含義就是沒有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會設(shè)立一個XX年目標(biāo)，XX年戰(zhàn)略，比如“2020戰(zhàn)略”,就是要設(shè)立強大有力的機制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。

不斷改進是制度化的習(xí)慣，是一種紀律的生活方式，它融入了組織機構(gòu)，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進一步把自我改進的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對未來的長期投資，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡單的來說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強大。

《基業(yè)長青》是我之前在圖書館看過的一本書，由于匆忙沒有深看，正好利用這次車間給的機會，靜下心來仔細的品味其中深意，從書中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因為大眾公司的發(fā)展與我個人的發(fā)展其實殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。

用閑暇時光去豐富自己的內(nèi)心，讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個角落，學(xué)會通過事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了，懂得自然就多了。

第五篇：讀《基業(yè)長青》有感

我們的日子，可以不難么

—讀《基業(yè)長青》有感

大連地鐵劉 飛

07年我從大學(xué)門走出來，參加工作至現(xiàn)在4年一晃而過。在這期間也時常問及朋友、同事以及家人生活工作情況，很多人的回答都是感慨萬千，引用網(wǎng)上郎咸平說的一句話，那就是：“我們的日子為什么這么難”。而我們公司剛成立不久，想要實現(xiàn)“兩年內(nèi)，行業(yè)知名；五年內(nèi)，行業(yè)領(lǐng)先”的宏偉目標(biāo)也困難重重。最近讀了吉姆.柯林斯、杰里.波勒斯的《基業(yè)長青》后深有感觸，針對公司項目管理模式，特提出幾點不成熟的建議。

一 要有務(wù)實的價值觀

我們公司于2010年6月18日掛牌成立，距今還不到一年。為了達到公司“兩年內(nèi)，行業(yè)知名；五年內(nèi)，行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)，公司無論內(nèi)部體制還需要進一步健全，外部形象還需要一個更高層的要求。公司的硬件設(shè)施、技術(shù)力量也還需要提高?？梢赃@么說，公司尚處于剛能蹣跚行走的嬰兒階段，倘若一味的追求高利潤高價值的利潤，就像要求嬰兒立即健步如飛一樣只能讓嬰兒折腿。我們需要做的是站穩(wěn)現(xiàn)有市場情況下，在了解自己的人力、財力以及技術(shù)能力情況下再進一步擴大市場。

《基業(yè)長青》中提到福特公司前任CEO說“把利潤放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡”，換句話說這也是福特公司造就奇跡的原因。那么針對于我們公司目前狀況我們需要怎么做呢？我建議如下：進一步提高公司現(xiàn)有項目工程質(zhì)量、安全要求，消除項目工程各風(fēng)險點的質(zhì)量安全隱患，提出切實有效的可行性辦法，嚴禁教條化、文字化等不切實際的預(yù)案、方案等；對于即建項目工程，項目部應(yīng)該對于風(fēng)險點認真調(diào)查研究，所得風(fēng)險點資料應(yīng)完善并且有記錄備份等，對于調(diào)查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點討論研究，制定一套實安全質(zhì)量事故發(fā)生的時候，各種物質(zhì)、人力都沒有，直接造成不必要的安全質(zhì)量事故。作為一個工程建設(shè)單位，只有保證現(xiàn)在“好”基礎(chǔ)上，才有更“好”的體現(xiàn)，如果現(xiàn)在都是“壞”，那么發(fā)展起來的也只能是更“壞”。2 就項目對公司而言，務(wù)實就是誠實守信、承擔(dān)責(zé)任。對工程項目質(zhì)量安全等不摻假，不欺騙；對業(yè)主單位、監(jiān)理單位講信譽，及時按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求完成相應(yīng)工作指標(biāo)，對于不能完成的工作指標(biāo)，應(yīng)提前及時提出并給予原因說明。只有堅持誠實守信，才能贏得客戶，贏得市場。一個唯利是圖而沒有誠信和責(zé)任感的企業(yè)是不能在競爭中生存的。因此個人認為，“誠信務(wù)實”必須成為我們公司矗立市場的品格力量。務(wù)實不是一個人的價值觀，也不是兩個人的價值觀，應(yīng)該是我們整個公司領(lǐng)導(dǎo)、員工的價值觀。只有全公司都有務(wù)實的價值觀，公司才真正的具有務(wù)實的高尚人格力量。打個比方說一鍋的好湯卻有一顆耗子屎，那這鍋湯絕對不是好湯！針對于公司誠信務(wù)實形象來說，全公司都具有誠實務(wù)實的價值觀，我們對于外部企業(yè)來說，也才是真正意義上的誠實務(wù)實企業(yè)。要培養(yǎng)員工講誠信務(wù)實就是要堅決貫徹落實企業(yè)的部署，嚴格執(zhí)行制度，自覺遵守紀律，充分發(fā)揮自己的能動性，以務(wù)實態(tài)度做好每一件事，做好每一天事。做到說真話不作假，守制度不走樣，循法紀不違法，重承諾不違諾，不斷提高執(zhí)行力。

二 要有永遠不夠好的機制

“別只追求勝過同輩或前輩，要設(shè)法勝過你自己”

—威廉.?？思{

存在國家則必存在法制，存在企業(yè)則必存在機制，沒有高瞻遠目機制企業(yè)定然不是一個成功的企業(yè)。對于我們公司來講，要有永遠不夠好的機制心

理才能消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求變革之前就自身變革改善，適應(yīng)于風(fēng)云變幻的市場。我們可以采用《基業(yè)長青》中一些方法確保我們公司的機制不斷完善和改進，具體如下：內(nèi)部競爭形式。公司將現(xiàn)有的公司管理制度寫成小冊子，或者發(fā)表于公司網(wǎng)站上，宣傳了解公司機制的重要性，同時也要求員工對于目前公司運行機制提出建議，讓員工了解變革和我自身改進的真正價值。我們要做的不僅是讓現(xiàn)在的機制更好更完善，而是要迎接公司未來管理模式的新意愿，找到能夠讓公司持續(xù)改革變動，矗立于市場不動搖的東西。敵人觀念形式。利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)別的企業(yè)先進管理模式，針對于自身管理模式、機制等提出不滿意見，并且根據(jù)自身公司特點提出先進性的改進。針對于項目工程來說，就是了解業(yè)主、監(jiān)理等的心聲，按照他們的指標(biāo)和要求，然后針對自己的缺陷自我批評和改進。“動腦會”形式。由員工各自組成小組，針對于公司目前的機制討論并且提出實質(zhì)性的建議。上級領(lǐng)導(dǎo)不參加討論，在員工討論完成后，上級領(lǐng)導(dǎo)針對提出的建議作出實際性的決定，不能逃避、躲避、回避或者拖延。

4“量入為出”形式。針對于公司來說主要有兩點：1）就是要避免運作資金運作時間長（放債長），投資大回收資金長的工程項目，從工程經(jīng)濟角度上講，投資大，工期時間長，資金運作時間長，投資風(fēng)險性就越大。公司如果這一方面項目多，勢必造成整個公司資金運作困難，風(fēng)險性也較大。個人建議應(yīng)多注重項目中小的工程，其資金周期小，其回收也快小項目，高效率。2）公司項目不單一的盯在目前盾構(gòu)上，在盾構(gòu)“專”的基礎(chǔ)上，應(yīng)該有計劃有部署的向城市輕軌、城市交通設(shè)計、城市管道施工等方面發(fā)展。

三、要有一個相親、相愛的團隊氛圍

我們的一個部門是一個團隊，一個項目是一個團隊，一個公司也是一個團隊。如果我們的團隊里不團結(jié)一致、你干你的我做我的，那么我們的這個團隊即使有遠大的目標(biāo)、雄厚的資金作為儲備，也走不了多遠便會被市場淘汰出局。

沙土需要搭配石頭、鋼筋以及水泥等才能形成搞強度的混凝土，在團隊建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的能力要素。有了沙土等基本要素，沒有水，不進行攪拌，還是不能成為混凝土?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。而團隊領(lǐng)導(dǎo)者則起著攪拌作用，將氣氛傳遞，穩(wěn)固團隊實力。個人認為要做到一個相親相愛的團隊氛圍應(yīng)該做到以下幾點：建立健全規(guī)章制度。俗話說，千軍易得，一將難求，強將手下無弱兵。這說明了沒有不合格的兵，只有不合格的將。一個優(yōu)越的公司必須有一個優(yōu)越的管理制度。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度是一種約束。

2建立共同目標(biāo)。不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。公司直接面向業(yè)主，需要按照承諾，完成項目目標(biāo)。項目成員可能是打工者心態(tài)，干一天得一天的工資，加班要給獎金。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別。好的公司善于捕捉員工間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。假如公司缺乏積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，項目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責(zé)，項目也

就不可能成功。在生活中，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多關(guān)心多照顧項目組成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

三、要有知人善任的態(tài)度

世人都知伯樂與千里馬的故事，但跟經(jīng)濟扯上關(guān)系，又有多少人愿意做伯樂。公司如果長遠運作則必知人善任。歷時上漢高祖劉邦說過一句名言：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;連百萬之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信;撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何;吾能用之，所以能得天下?？梢娭松迫问呛蔚戎匾?/p>

個人認為無論是公司里還是項目上，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，極為繁雜，如果領(lǐng)導(dǎo)干部事無巨細都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應(yīng)接不暇，難免事與愿違。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會正確授權(quán)。有些人才在某一方面非常優(yōu)秀，可以稱他為專才，但他可能不是全才。如何管理和利用這樣的人才?關(guān)鍵的一條就是不要給他們太多的繩索，讓他們放手去干。我認為公司里的每個技能工、技術(shù)人員在面臨領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)后，如果他答應(yīng)了那在他心里就一定能辦成。員工需要的是第一時間就被信任、尊重，而不是任何的疑問。

以上純是我個人看法，在網(wǎng)上眾人感傷“我們的日子為什么這么難”的時候看了《基業(yè)長青》感慨萬千。我相信只要我們用心去做我們想做的事情，我們的日子一定不會難。我確信能實現(xiàn)我的目標(biāo)，我更相信公司一定會實現(xiàn)“兩年內(nèi)行業(yè)知名；五年內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)。誠實、誠信，我們的公司將繼往開來基業(yè)長青！

由于時間短缺，談及的感受和見解有許多不足，還請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和批評。謝謝！