第一篇：高效優(yōu)質(zhì)選煤廠交流材料

2006—2007年度優(yōu)質(zhì)高效選煤廠經(jīng)驗交流材料

依靠科技 創(chuàng)新管理 建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效選煤基地 理念樹企 制度樹人 打造和諧溫馨文化家園

同煤集團有限責任公司精煤分公司白洞選煤廠

二00八年十月二十日

山西省同煤集團有限責任公司精煤分公司白洞選煤廠是一座設(shè)計入選能力為120萬噸/年的現(xiàn)代化礦井型選煤廠，由美國賽吉滿公司總承包，建設(shè)總投資4389.58萬元?，F(xiàn)有職工102人，2004年7月1日投產(chǎn)運行。主要對同忻井田白洞分區(qū)石炭二疊紀原煤進行洗選加工。選煤工藝采用選前破碎、脫泥分級后，經(jīng)重介旋流器分選系統(tǒng)、螺旋分選機分選系統(tǒng)和煤泥水處理系統(tǒng)進行分選、回收。產(chǎn)品為50-0mm混精煤。自2004年6月投產(chǎn)以來, 連續(xù)獲得部級“質(zhì)量標準化選煤廠”，集團公司先進單位等榮譽稱號。這些令人矚目成績的取得歸結(jié)為:依靠科技,創(chuàng)新管理。

一、遵規(guī)守信科技先導(dǎo)實現(xiàn)選煤廠長遠發(fā)展建設(shè)。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。該廠緊緊抓住提高選煤自動化水平這個龍頭,積極采用了代表當時先進水平的美國MODICON-PC984可編程控制器,實現(xiàn)全廠設(shè)備的集中控制。同時,根據(jù)選煤生產(chǎn)流程和安全方便、集中、高效的生產(chǎn)要求,啟用了程控通訊的有線廣播及綜合起車信號,停車信號,事故報警信號,料位、液位信號為一體的電子聲控光信號系統(tǒng),在質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)中,安裝了SY5100介質(zhì)密度ZZ-89A型在線測灰儀,充分發(fā)揮了高科技在選煤中的應(yīng)用。

1、注重技術(shù)革新，堅持以提高生產(chǎn)力為目標的建設(shè)工程。

為避免造成由于對上道工序設(shè)備的改造而影響下道工序設(shè)備的運行,該廠科技人員從選煤廠整體出發(fā),全盤考慮各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),對工藝系統(tǒng)進行了全面合理的分析、論證,并經(jīng)精確的驗算,將選煤廠的改造放到一個系統(tǒng)優(yōu)化的高度來進行。其中,分級篩選前設(shè)固定篩蓖,變更分級帶上物流程、脫介脫水篩脫水流程、改造原煤準備運輸環(huán)節(jié)和產(chǎn)品運輸流程,合理使用末煤管

道輸送技術(shù)等一系列工藝流程優(yōu)化配置后,年增效益達72萬元。優(yōu)化集中控制系統(tǒng),改變了原流程轉(zhuǎn)換時需停機進行和每天影響時間約2h的狀況,年增效益144萬元。塊煤入倉防破碎方案的實施,取得了直接經(jīng)濟效益,而且還提高了生產(chǎn)效率,而且提高了企業(yè)的信譽。白洞礦選煤廠依靠科技進步,在防塵降噪、改善作業(yè)環(huán)境、減輕工人勞動強度、保證生產(chǎn)系統(tǒng)可靠和安全生產(chǎn)等方面產(chǎn)生了極大的社會效益。

2、重視技術(shù)改造，保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備維護

05年里,白洞選煤廠《精煤、矸石皮帶輸送機機頭溜槽防堵裝置改造》項目，通過對皮帶輸送機機頭溜槽防堵裝置的改造，杜絕了溜槽防堵裝置誤動作和皮帶輸送機頻繁停車的現(xiàn)象，延長了設(shè)備使用壽命，提高了選煤廠的入選能力和經(jīng)濟效益，同年該廠技術(shù)部門通過對電器市場的了解，結(jié)合選煤廠使用場所的特殊性，決定采用光電式開關(guān)作為精煤、矸石皮帶輸送機機頭溜槽的防堵裝置。縮短了皮帶輸送機頻繁停車的時間，提高了選煤廠的入選能力，增加經(jīng)濟效益。延長了皮帶輸送機電機、減速器、皮帶、滾筒、軸承使用壽命，減少材料和配件費用。

二、以人為本，精益求精,創(chuàng)新發(fā)展理念，實現(xiàn)發(fā)展突破。

在人員組織方面,王莊礦抽調(diào)文化程度高的中青年人員組成職工隊伍,使該廠職工中高中以上文化程度的占94.6%,大中專生占16.7%。職工隊伍素質(zhì)的提高使該廠實現(xiàn)了一職多崗和一專多能,全員工效達到76.88t/工。他們

依靠科技進步,不斷開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,出現(xiàn)了生產(chǎn)和經(jīng)濟效益同步發(fā)展的良性循環(huán)。

1、提升員工素質(zhì)，加強安全教育和培訓(xùn)

自投產(chǎn)以來,白洞選煤廠以安全培訓(xùn)、教育為先導(dǎo)，強化安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，促進了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。到目前為止，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)5周年。多年來，該廠始終堅持抓好職工的安全培訓(xùn)、安全教育工作，著力提高全員的安全意識和操作技能。對剛進廠的大中專畢業(yè)生和技校生，復(fù)、轉(zhuǎn)軍人，實行廠里、車間、班組“三級教育”，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們熟練地掌握操作規(guī)程，確保他們能在工作中安全操作無事故。在安全培訓(xùn)上，組織安全培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)面100%，各生產(chǎn)車間組織職工上安全大課132課節(jié)。在技術(shù)培訓(xùn)上，舉辦洗煤工、浮選工、質(zhì)檢工等10個工種21期專業(yè)技術(shù)、崗位操作培訓(xùn)班，培訓(xùn)2100人次，結(jié)業(yè)率98%；全廠98%以上的職工通過職業(yè)技能中級技工鑒定，科學(xué)有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制與積極努力的操作，使人人學(xué)技術(shù)、人人學(xué)知識在全廠職工中蔚然成風。在不斷健全各項規(guī)章制度的同時，加大追查安全事故和“三違”現(xiàn)象的力度，在全廠上下形成了人人講安全、人人抓安全、人人管安全的良好局面。

2、強化企業(yè)執(zhí)行力，考核落實注重過程。

創(chuàng)新管理,確保煤質(zhì)、降低成本。面對煤炭市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢,白洞選煤廠嚴格采用國際上先進的科學(xué)管理模式。規(guī)范職工作業(yè)行為,提高職工質(zhì)量意識。該廠不斷完善責任法人綜合目標管理,敢于創(chuàng)新企業(yè)管理

模式,把生產(chǎn)管理、機電管理、安全質(zhì)量標準化、成本管理、文明生產(chǎn)五大生產(chǎn)要素和各車間科室掛鉤考核，車間、隊組逐級建立打分考核制度，將考核指標分解落實到每個職工頭上，通過每日打分、每月按分拿錢的形式，形成多勞多得、績效優(yōu)先的激勵機制，極大的激發(fā)了職工的勞動積極性。

3、發(fā)揮效能監(jiān)察作用，實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)。

在日常工作中,白洞選煤廠在節(jié)支降耗、控制成本上再現(xiàn)經(jīng)驗的精髓。結(jié)合實際,細化“五步O型管理法”,一方面根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備臺數(shù)、維修頻度等對經(jīng)營指標層層分解,把責任落實到班組、個人;另一方面,在全廠實行指標倒算、成本否決、工資負虧的管理辦法。該廠對材料費的使用,實行50%對等獎勵的激勵機制,取得了良好成效。僅2006年該廠節(jié)約材料、配件費及修舊利廢便達92.13萬元。

近五年來，該廠按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”的基本要求，結(jié)合生產(chǎn)技改實際，不斷深化“尚學(xué)善學(xué)，興業(yè)之本”學(xué)習(xí)理念和“崗位建樹，能者為賢”人才理念，積極構(gòu)建“職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能堅定、人才使用、考核激勵”一體化的“創(chuàng)爭”活動機制，大力實施素質(zhì)工程，開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、名師導(dǎo)徒、員工讀書和“教學(xué)示范點”活動，學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍日益濃厚，員工素質(zhì)得到一定提高。

三、創(chuàng)建企業(yè)文化和精神文明融為一體的特色型花園選煤廠。

近五年來，該廠以總攬全局的高度，堅持建設(shè)富美和諧的現(xiàn)代化企業(yè)這一宗旨不動搖，以建塑企業(yè)文化為落腳點，積極引導(dǎo)和處理各種矛盾和問題，進一步激發(fā)企業(yè)活力，員工收入逐年增加，生活質(zhì)量穩(wěn)步增高，形成了干群

一心做事業(yè)的大好局面，保證了企業(yè)的協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。大力實踐以“精誠、精實、精細、精品”為核心價值觀的汾礦洗煤“精”文化，用先進的企業(yè)文化將員工緊緊凝聚在一起；開展精神文明創(chuàng)建，大力加強小區(qū)建設(shè)和廠容廠貌建設(shè)，開展《公民道德建設(shè)實施綱要》、《洗煤廠員工道德行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)教育活動和“文明窗口、文明樓院、文明家庭、文明員工”競賽活動，增強員工群眾道德意識，自覺規(guī)范行為；認真開展送溫暖工程，積極為職工群眾排憂解難，大力開展團結(jié)互助、扶貧幫困、借資助學(xué)活動，架起了黨群連心橋。

五年的風雨兼程，五年的艱辛磨練，白洞洗煤廠上下一心，朝著一個目標奮進，企業(yè)管理加強、文化發(fā)展、人氣凝聚，效益提升、科技進步、環(huán)境改善，各項工作取得全新突破，實現(xiàn)歷史性的新跨越。在新的起點上，白洞洗煤廠將按照“圍繞一個中心（以企業(yè)的科學(xué)發(fā)展為中心）、實現(xiàn)兩個提高（實現(xiàn)企業(yè)精細化管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高）、著眼三個注重（注重全面質(zhì)量標準化管理、注重加強干部隊伍作風建設(shè)、注重提高員工群眾生活質(zhì)量）、強化四種意識（強化搶抓機遇意識、強化憂患責任意識、強化質(zhì)量為本意識、強化和諧發(fā)展意識）、全力推進五項建設(shè)（全力推進“安全型”、“效益型”、“節(jié)約型”、“學(xué)習(xí)型”、“和諧型”企業(yè)建設(shè)）”的總體工作思路，進一步凝心聚力，開拓創(chuàng)新，迎來白洞選煤廠新的輝煌。

第二篇：優(yōu)質(zhì)高效工作在劉莊選煤廠的開展及成效

優(yōu)質(zhì)高效工作在劉莊分公司的開展及成效

王金龍 李 偉 張慶民

（芬雷選煤技術(shù)有限公司劉莊分公司，安徽 阜陽）

摘要：從提高工作質(zhì)量、施工標準，提高班中工效等方面進行闡述和實踐，摸索優(yōu)質(zhì)高效的方法，并總結(jié)優(yōu)質(zhì)高效開展后所取得的成效。關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)高效

一、劉莊分公司簡況：

劉莊分公司所屬選煤廠是劉莊礦井的配套項目，是一座新型的現(xiàn)代化大型選煤廠。主洗工藝為兩產(chǎn)品有壓重介旋流器系統(tǒng)，入洗能力為5.24 Mt/a；原煤篩分系統(tǒng)設(shè)計能力為8.0Mt/a，洗選工藝為動篩跳汰機粗排矸系統(tǒng)。

劉莊選煤廠工藝靈活、自動化程度高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能根據(jù)市場的變化進行適時調(diào)整。劉莊選煤廠2007年由澳大利亞約翰芬雷選煤工程技術(shù)有限公司劉莊分公司承包后，劉莊分公司發(fā)揮專業(yè)化承包運營的優(yōu)勢，人員得到了精簡，工效得到了提高。隨著2013年煤炭市場形式持續(xù)下滑，各煤炭及相關(guān)聯(lián)企業(yè)效益逐漸變差的情況下，降本增效、優(yōu)質(zhì)高效工作在各個行業(yè)大力推行顯得尤為重要。2014年底，劉莊分公司在公司的部署下，率先開始謀劃、試點、推行。

二、加強安全管理，實現(xiàn)安全高效文明生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)是選煤廠優(yōu)質(zhì)高效工作開展的首要前提，劉莊分公司認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，安全管理工作堅持科學(xué)實際的管理方式，嚴肅、嚴格的管理態(tài)度，注重實效的管理原則，逐步提高了全廠安全管理工作水平。積極落實各部

門相關(guān)安全管理文件精神，始終明確安全奮斗目標，不斷完善安全管理制度，切實將安全管理放在生產(chǎn)現(xiàn)場。加強現(xiàn)場安全管理，重視安全目標管理與績效考核，制定逐級安全管理目標和相應(yīng)措施，強化安全技術(shù)管理，重抓安全措施的落實，使安全管理工作扎實有效，實現(xiàn)了安全、高效、文明生產(chǎn)。

三、轉(zhuǎn)變思路，加強制度建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)高效管理水平：

完善的管理制度是優(yōu)質(zhì)高效選煤廠建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，年初我廠根據(jù)《選煤廠安全規(guī)程》進一步完善了各項管理制度，加強生產(chǎn)技術(shù)考核管理，實行一級對一級負責制。將各項指標層層分解，落實到車間、現(xiàn)場?？己私Y(jié)果直接與經(jīng)濟效益掛鉤，每月嚴格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)。嚴格的管理制度和有效的激勵機制是保障優(yōu)質(zhì)高效工作開展的前提。使優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)工作更加規(guī)范化、制度化，使員工充分認識到優(yōu)質(zhì)高效是企業(yè)發(fā)展的必由之路。尤其是在當前煤炭形式不景氣的形式下，需從思想上讓員工接受和認識到優(yōu)質(zhì)高效所產(chǎn)生的效益和帶來的好處。班中工效提高了，可避免下班撇勾延點現(xiàn)象；施工標準和質(zhì)量提高了，可杜絕翻工活的出現(xiàn)，且高標準高質(zhì)量的施工，可以達到一勞永逸的效果；包機點檢巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患和問題并及時解決，可避免大量機電和生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而提高效率，降低事故率、工作量和勞動強度。所以，若要高效，首先得優(yōu)質(zhì)，只有較高的施工標準，較高的施工質(zhì)量，較高的巡查力度和責任心，才能確保各項工作優(yōu)質(zhì)高效的開展。

劉莊分公司優(yōu)質(zhì)高效開展前，全廠定崗定員183人，其中管理層

9人，生產(chǎn)組織分三個層級，員工休息每月4個休班。根據(jù)優(yōu)質(zhì)高效理念，劉莊分公司將管理層級縮減，管理人員按照直接現(xiàn)場垂直管理、走動式管理的模式，將總體定員縮減為160人，其中管理層級4人，分兩級管理，員工休息由4個增加到6個，到年底爭取休息8個休班。員工休息的增加，以及勞動強度及勞動量的降低取決于現(xiàn)場自動化水平的高低，各種監(jiān)控、保護設(shè)備的齊全可靠、工藝流程的優(yōu)化、員工總體素質(zhì)水平的提高以及機電包機點檢到位等，否則難以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的要求。

四、加強工藝管理，提高運行效率和經(jīng)濟效益：

劉莊分公司充分發(fā)揮先進工藝設(shè)備優(yōu)勢，加強工藝管理，努力創(chuàng)新變革，提高運行效率，努力實現(xiàn)效益最大化。2015上半年優(yōu)質(zhì)高效試點工作重點做了以下工作：

1、加強技改工作，降低工作量、勞動強度，提高工效：

（1）、8263#煤泥運輸皮帶三套分煤器改造：以前的煤泥運輸皮帶分煤器是采用人力推拉來實現(xiàn)分料，后期改為液壓升降卸料器，既保證了安全又減輕了勞動量又節(jié)省了時間，提高了工效，降低了影響煤泥系統(tǒng)的時間。以前換落料點打分煤器都需辦理停送電票，然后人工操作后，再送電開車。由于配電室離的較遠，每次最快都需要30分鐘，而且生產(chǎn)緊張時，每班需多次更換落料點。極大的影響了煤泥的處理。改造后，無需停電，需要換落料點時，人工操作按鈕即可實現(xiàn)，節(jié)省了大量時間。

（2）、主洗車間一、二期系統(tǒng)FC1200離心機上方增設(shè)起吊梁和移動

單軌行車：以前換一次篩藍大約需要4個小時，機修工現(xiàn)場用手拉葫蘆進行起吊、安裝，費時費力?，F(xiàn)在在離心機上方橫梁處增加一單軌軌道，起吊入料短接、上蓋和篩藍時可以方便的移動。2個小時就能更換完畢，減少了員工的勞動強度，提高了工作效率。

（3）、設(shè)計制作小平板車，方便泵類等大件的搬運。主廠房零米由于空間狹小，行車、鏟車等吊裝運輸設(shè)備無法進入，導(dǎo)致泵類等大件運輸特別困難。為了解決這一難題，機修車間自行設(shè)計制作了小平板車，將泵類大件放上去后，人工便可以輕松推走，提高檢修效率，減輕了勞動量。

（4）、HDB2500/35.5堆料機懸臂回轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)改造：以前堆料機懸

臂回轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)的左旋轉(zhuǎn)、右旋轉(zhuǎn)只允許在“維修”工況下在回轉(zhuǎn)平臺上就地操作，而司機室安裝在來料車頂部平臺上。每次換堆時操作司機要從來料車頂部平臺下樓梯至來料車下部的平臺再上樓梯至回轉(zhuǎn)平臺操作，來回往返不僅浪費工時，也存在一定安全隱患。經(jīng)現(xiàn)場核查后，果斷決定對堆料懸臂回轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)進行改造，在不改變原有控制方式前提下，在操作司機室增設(shè)一套懸臂回轉(zhuǎn)控制裝置。這樣既可以提高工作效率，又大大減輕了工人的勞動強度。

（5）、原煤車間動篩補水閥門液位自動控制改造：原煤車間動篩補水閥門原來是純就地控制，需要補水或停止補水時由動篩崗位司機從18.5米層面下樓梯至207#皮帶機層面進行操作，偶爾會發(fā)生

液位低時不能及時發(fā)現(xiàn)造成抽空和液位高時不能及時發(fā)現(xiàn)而出現(xiàn)漫桶現(xiàn)象。為了減輕崗位工作量，確保動篩補水量正常，后期將補水閥門改造為電控氣動閥液位聯(lián)鎖控制。并將操作按鈕移至18.5米層面操作室。這樣既提高工作效率，又減輕了工人的勞動強度。

（6）、351#、352#FC1200離心機離心液管路改造：原有離心機離心液進入390#掃地泵后打入337#煤泥水桶，因現(xiàn)場空間結(jié)構(gòu)導(dǎo)致390#掃地泵管路到337#煤泥水桶的傾斜坡度較小，離心液中粗煤泥量大時易堵塞管路，處理工作量大、時間長且影響正常生產(chǎn)。后期將351#、352#離心機離心液管路另加一分支，延伸至打掃衛(wèi)生用的另一389#掃地泵，389#掃地泵另加設(shè)一管路、閥門可直接打入337#煤泥水桶。如390#掃地泵或管路出現(xiàn)問題，可直接改閥門到389#掃地泵正常生產(chǎn)，檢修時間再對設(shè)備及管路進行處理，避免了影響生產(chǎn)。

2、嚴格成本控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量：

劉莊分公司制定了嚴格的成本管理措施及考核標準，將材料、配件、介耗、藥耗、電耗等主要成本單耗指標列入車間指標考核范圍，每月考核兌現(xiàn)。加大了對相關(guān)單位及個人的考核，責權(quán)明確，有效降低了各類消耗，生產(chǎn)成本進一步降低，經(jīng)濟效益顯著提高。

3、提高全員效率，加強各類培訓(xùn)的有效開展，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力：

加強職工技能培訓(xùn)和特色培訓(xùn)，堅持做好多種形式的職工素質(zhì)教

育，通過圖文并茂的特色培訓(xùn)，改變了以往單一的文字式培訓(xùn)模式，全面提高了職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理組織集中連續(xù)生產(chǎn)，有效提高了生產(chǎn)系統(tǒng)處理能力，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)運行效率。

五、劉莊分公司優(yōu)質(zhì)高效工作開展所取得的成效：

劉莊分公司優(yōu)質(zhì)高效工作通過半年的摸索和實踐，初步取得了一定的成效。崗位工實現(xiàn)了一崗多能，完成了崗位工到巡檢工的轉(zhuǎn)變。提高了機電包機檢修的作業(yè)標準，完善了現(xiàn)場設(shè)施，提高了設(shè)備的自動化水平。取消了值班經(jīng)理一級的職務(wù)，由分管廠長現(xiàn)場直接管理，落實工作。通過一系列的舉措，全廠定員由以前的183人縮減至160人，由三級管理變?yōu)閮杉壒芾?，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了執(zhí)行效率。員工休息由四天增加到六天，且杜絕了撇勾延點現(xiàn)象。極大的降低了員工的工作量和勞動強度，同時現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作得到了顯著的提高。

六、結(jié)語：

劉莊分公司優(yōu)質(zhì)高效工作的開展有力地促進了全廠各方面的工作開展，提高了各項工作的效率和質(zhì)量，員工休息得到了增加，工作量得到了降低，優(yōu)質(zhì)高效工作的開展是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效型選煤廠的必由之路。

第三篇：愛崗敬業(yè) 優(yōu)質(zhì)高效

愛崗敬業(yè) 優(yōu)質(zhì)高效

地理國情普查是一個全新的項目，工序流程繁雜、成果內(nèi)容豐富，我院各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強統(tǒng)籌謀劃，積極做好各方面準備工作，為普查工作的有序開展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

一、克服困難、統(tǒng)一普查技術(shù)路線

地理國情普查項目是一項專業(yè)技術(shù)性極強的工作，又涉及地表覆蓋、國情要素、樣本數(shù)據(jù)庫、元數(shù)據(jù)等多道工序，每道工序應(yīng)用的軟件工具種類繁多，加之成果質(zhì)量要求很高，測繪專業(yè)技術(shù)人員也遇到了空前的挑戰(zhàn)。面對各種技術(shù)難題，大家迎難而上，在接受院級培訓(xùn)的同時，買來各類相關(guān)技術(shù)書籍認真學(xué)習(xí)。大家想辦法利用東莞市影像在Idata和ArcGIS等軟件下進行試點作業(yè)，每一位作業(yè)員通過采集都掌握了分類采集指標、影像紋理判斷、數(shù)據(jù)采集操作等技術(shù)細節(jié)。在理順內(nèi)業(yè)采集試點流程后，大家馬不停蹄，繼續(xù)投入外業(yè)核查。我院首先投入南方公司平臺和iPad進行外業(yè)試點作業(yè)，通過試點區(qū)外業(yè)核查情況分析比較，摸清了不同方案的普查生產(chǎn)效率、成本控制、工作量情況，最終統(tǒng)一了核查設(shè)備和作業(yè)方法。外業(yè)核查結(jié)束之后，還有很多數(shù)據(jù)編輯、成果檢查和資料整理等工作，大家結(jié)合試點區(qū)的情況認真總結(jié)，統(tǒng)一技術(shù)路線，完善細節(jié)流程，規(guī)范成果資料格式，為我院地理國情普查產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保證。

二、愛崗敬業(yè)、無私奉獻

自地理國情工作開展以來，項目備受關(guān)注，省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、市領(lǐng)導(dǎo)重視、同行業(yè)矚目，這對我們的項目實施帶來了較大的壓力。我們化壓力為動力，在地理國情普查技術(shù)培訓(xùn)與創(chuàng)新、內(nèi)外生產(chǎn)、質(zhì)量檢查等方面積極開展勞動競賽，抓典型、樹新風、揚正氣，充分調(diào)動項目部全體員工的工作積極性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍。

蔡素影在本次地理國情查工作中擔任內(nèi)業(yè)生產(chǎn)負責人,作為項目負責人，她身先士卒，以身作則。雖然懷孕在身，但她依然奮斗在自己的工作崗位上，平時普查人員加班時，她一次也沒有落下，而且總是最后一個離開。作為內(nèi)業(yè)負責人，他不僅僅做好內(nèi)業(yè)生產(chǎn)管理，更積極主動參與外業(yè)生產(chǎn)和檢查，從而掌握第一手影像解譯樣本。

第四篇：安全、優(yōu)質(zhì)、高效

《安全優(yōu)質(zhì)高效》主題演講

各位評委、老師：

大家好，今天我要為大家演講的題目是《為安全建造一個美好家園》。

我想每個人對家都有一種期望，有一種溫馨的感受，希望孩子可以健康地成長，家庭可以平穩(wěn)地運轉(zhuǎn)。而我們今天演講的主題，就像一幅“小時候的下雨天，父親的衣物為我們遮風擋雨”的畫面。在標準的屋檐下，在責任的保護下，從而來保證安全。

就像一個人再優(yōu)秀，也不會完美無缺那樣；在縱橫交錯的廣袤大地上，鐵路系統(tǒng)也會發(fā)生著一些意外事故。

例如，“7?23”甬溫線特別重大鐵路交通事故。事故發(fā)生在2011年7月23日20時30分05秒，在溫州方向雙嶼路段下岙路上。事故造成D301次列車第1至4位，D3115次列車第15、16位共有六節(jié)車廂脫軌、40人死亡、172人受傷，中斷行車32小時35分，直接經(jīng)濟損失19371.65萬元。

直接原因是遭到雷擊后信號燈錯誤，D3115次列車失去動力停車，造成D301次列車追尾。經(jīng)調(diào)查認定，這是一起因列控中心設(shè)備存在嚴重設(shè)計缺陷、設(shè)備上道使用審查把關(guān)不嚴、雷擊導(dǎo)致設(shè)備故障后應(yīng)急處置不力等因素造成的責任事故。

事故發(fā)生后，鐵道部提出了多條事故防范和整改措施建議，其中包含： 1．深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念。

2．切實加強高鐵技術(shù)設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)工作的管理。3．切實健全完善高鐵安全運行的規(guī)章制度和標準。4．切實強化高鐵技術(shù)設(shè)備研發(fā)管理。5．切實嚴把高鐵技術(shù)設(shè)備安全準入關(guān)。6．切實強化高鐵運輸安全管理和職工教育培訓(xùn)。7．切實加強鐵路安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。8．切實加強高鐵規(guī)劃布局和統(tǒng)籌發(fā)展工作。

總的來看，此次事故沒有健全的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，在設(shè)計研發(fā)、設(shè)備引進期間抱有極其不負責的態(tài)度。我們常說的一句話“下層基礎(chǔ)決定上層建筑”，打好基礎(chǔ)是重中之重。我想如果每個人、每個環(huán)節(jié)都負起責任，一定會將安全風險降至最低，避免此類事故的發(fā)生。

再例如不久前，在高鐵車站，乘客翻越股道被擠死的事件。2017年03月26日15時43分，上海虹橋至漢口D3026次列車在到達南京南站進入21號站臺時，一名年輕男子突然從對面22號站臺跳下，橫越股道，搶在列車到達前翻上21號站臺。未果，被夾在列車1號車廂與站臺之間，列車立即停車，該名男子經(jīng)搶救無效身亡。

這是一起無視規(guī)則、以生命作為代價的案例。乘客為了圖方便，抄近路橫越股道，失足墜落而被夾在縫隙中，被急速駛來的列車擠壓致死。我們想到如果當初乘客遵守規(guī)則；車站加裝屏蔽門；車站有著該方面的應(yīng)急措施；這樣的結(jié)果會不會得到避免？

我想答案是肯定的。我們的工作也一樣，我們要去遵守規(guī)章制度、安全規(guī)范，不去觸摸紅線。這樣才能保障安全的同時，干好工作。否則，顛覆了規(guī)則，一味地投機取巧，最終受到損害的還是自己。

通過上面的案例，我們知道雖不能保證絕對安全，但可以把控風險，通過強化基礎(chǔ)、制定措施，來降低安全風險。

單從字面含義看，我們知道“強基、達標”是先前條件，“提質(zhì)、增效”是后期結(jié)果。他們的具體含義，在我看來，強基是強化個人素養(yǎng)和強化基礎(chǔ)設(shè)施；達標是達到社會道德標準和規(guī)章制度的標準。

如何實現(xiàn)“強基、達標”呢，在我看來：應(yīng)該從個人和整體入手。個人呢，要加強個人素養(yǎng)，如何加強個人素養(yǎng)呢？

第一、要腳踏實地。萬丈高樓平地起，腳踏實地，從我們青工做起。

第二、要敬業(yè)負責。為了建設(shè)美好鄭鐵家園，要擼起袖子就干，要奉獻我們的青春力量。

第三、要吃苦耐勞?！按蜩F還需自身硬”，工作中，需要我們硬朗的身體和堅韌的意志。

第四、要勇于創(chuàng)新。學(xué)到老，活到老，時刻保持一顆進取心，不斷攀登人生的高峰。

第五、要遵守社會道德。

整體上，要強化企業(yè)文化，如何強化企業(yè)文化呢？ 第一、要教育先行。以教育促進安全和持續(xù)發(fā)展。第二、要獎懲分明。提供給干部職工攻堅克難的原動力。第三、信息和宣傳到位。信息的傳遞保障了我們工作的日常進行。

第四、科學(xué)的規(guī)章制度。好的規(guī)章制度，更好地管理職工、加強基礎(chǔ)設(shè)備質(zhì)量。

如何實現(xiàn)提質(zhì)、增效呢，在我看來，應(yīng)該有科學(xué)的方法、端正的態(tài)度，以及好的習(xí)慣。

就方法來說，選擇好的工具能使得事半功倍，“工欲善其事必先利其器”，試想洋鎬和搗固車之間，哪個更有效率？另外要施行科學(xué)的工作計劃，對每項工作做認真分析，正確量化，結(jié)合實際，來提高工作質(zhì)量。

就習(xí)慣來說，好的習(xí)慣，你將用終生享用。所以在我們工作中，要養(yǎng)成勤學(xué)好問、善于總結(jié)的學(xué)習(xí)習(xí)慣；要有按計劃工作、按流程操作、按規(guī)定保養(yǎng)的工作習(xí)慣；要養(yǎng)成規(guī)律睡眠、學(xué)會放松的生活習(xí)慣等等。

就態(tài)度來說，單位的事你是否當做自家來做了呢？最新的規(guī)章你是否對比了解了呢？在上班的時間里，你是否認真地干工作了呢？如果我們都有著端正的態(tài)度，我為工作、工作為我，這樣實現(xiàn)著良性循環(huán)，豈不是更好？

在我的身邊就有那么一個人，每天早早地到單位，晨練、打掃衛(wèi)生、做一天的安排和計劃。在工作上他有豐富的經(jīng)驗，能夠更合理地安排工作；做外業(yè)，臟活兒累活兒他都身先士卒；做內(nèi)業(yè)字跡工整、態(tài)度認真；在其他方面能夠做到公平公正。深受工區(qū)職工的愛戴，給年輕人樹立了榜樣，給職工傳遞了能量，每個人變得更有干勁兒、更有奔頭兒。然后傳遞著“一年年精檢細修，一代代以橋為家”的這種精神。

我知道每個車間都有著相似的精神面貌和文化底蘊，正是這種精神，使得我們的職工年年日日堅守在崗位，保障了我們段管內(nèi)線路的運營安全。

新橋青年在安全生產(chǎn)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中起著承上啟下的作用，我們的未來是一個日新月異的時代，我們的工作會朝著更專業(yè)、更系統(tǒng)、更高效的方向邁進。隨著時間的推移，我們也會逐漸地擔當起重任。我們更應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢，通過努力改善不足的地方，使基礎(chǔ)設(shè)備更加安全、優(yōu)質(zhì)、高效地運轉(zhuǎn)。我想這便是我們在傳承和發(fā)揚安全、優(yōu)質(zhì)、高效的責任和使命吧。

同時更應(yīng)該認清自我，看清自己優(yōu)劣勢，例如：我們有更扎實的基礎(chǔ)知識、更大的可塑性、更強的學(xué)習(xí)能力和掌握的更多的最新科技等優(yōu)點；同時也有缺乏工作經(jīng)驗、不足的韌性和耐力等缺點。取長補短，做一位有責任、有擔當、有文化、有紀律的四有青年，做一位腳踏實地、敬業(yè)負責、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的青年才干，把蘊藏在我們身體內(nèi)的勞動潛能和創(chuàng)新意識激發(fā)出來，為奪取安全新勝利貢獻我們的青春力量。

我的演講就到這里，謝謝大家！

第五篇：關(guān)于公示20152016年優(yōu)質(zhì)高效選煤廠廠長和行業(yè)級質(zhì)量標準化

附件: 2015～2016優(yōu)質(zhì)高效選煤廠、廠長和行業(yè)級質(zhì)量標準化

選煤廠公示名單

（排名不分先后）

一、2015～2016優(yōu)質(zhì)高效選煤廠

中煤平朔集團煤炭洗選中心安太堡選煤廠

中煤平朔集團安家?guī)X選煤廠

中煤平朔集團煤炭洗選中心東露天選煤廠 中煤平朔集團煤炭洗選中心一號井選煤廠 中煤大屯集團大屯選煤廠 中煤大屯集團孔莊選煤廠 中煤大屯集團姚橋選煤廠 中煤華晉王家?guī)X選煤廠

中煤華晉山西華寧焦煤有限責任公司選煤廠 陜西南梁礦業(yè)有限公司南梁選煤廠 朔州中煤平朔能源有限公司朔中選煤廠 中煤一建山不拉礦選煤廠

神東煤炭集團洗選中心哈拉溝選煤廠 神東煤炭集團洗選中心榆家梁選煤廠 神華寧煤集團公司太西選煤廠 神東煤炭集團洗選中心煤制油選煤廠 神華寧煤集團公司選配煤中心羊場灣選煤廠 神華烏海能源公司棋盤井選煤廠 神東煤炭集團洗選中心錦界選煤廠 神東煤炭集團洗選中心上灣選煤廠 神華寧煤集團公司選配煤中心金鳳選煤廠 神華寧煤集團公司選配煤中心梅花井選煤廠 神華國能集團上榆泉煤礦洗選中心 開灤股份煤炭洗選加工中心范各莊礦選煤廠 開灤股份煤炭洗選加工中心呂家坨礦選煤廠 開灤集團錢家營礦業(yè)分公司洗煤廠 開灤集團唐山礦業(yè)分公司選煤廠

陜西延長石油橫山魏墻煤業(yè)有限公司選煤廠 汾西礦業(yè)賀西煤礦選煤廠

同煤集團精煤分公司晉華宮選煤廠 同煤集團大地選煤公司麻家梁選煤廠 同煤集團大地選煤公司塔山選煤廠 同煤集團大地選煤公司永定莊選煤廠 淮南礦業(yè)集團潘三選煤廠 淮南礦業(yè)集團張集選煤一廠 淮南礦業(yè)集團朱集東選煤廠 淮礦芬雷丁集運營廠 淮礦芬雷顧北運營廠 兗礦集團興隆莊煤礦選煤中心 唐山金杰實業(yè)有限公司洗煤廠 冀中能源股份有限公司邢臺礦洗煤廠

許向軍黃雙進吳德林郝亞洲

唐山金杰實業(yè)有限公司洗煤廠 黃居高 河南能源義煤公司石壕洗煤廠

馬杰 兗礦集團濟寧二號礦選煤廠 韓興勇 晉神能源沙坪洗煤廠 楊曉東

霍州煤電呂臨能化有限公司選煤廠 張春輝 霍州煤電辛置煤礦選煤廠 時宏杰 霍州煤電趙莊煤業(yè)選煤廠 趙水富 陜煤黃陵礦業(yè)一號煤礦選煤廠 緱新學(xué)

淮礦西部煤礦投資管理有限公司唐家會礦選煤廠兗礦集團鮑店煤礦選煤中心 徐洪紀 鐵法煤業(yè)大平煤礦選煤廠 王金華 2015～2016行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠

中煤平朔集團安家?guī)X選煤廠

中煤平朔集團煤炭洗選中心安太堡選煤廠 中煤平朔集團煤炭洗選中心東露天選煤廠 中煤平朔集團煤炭洗選中心二號井選煤廠 中煤平朔集團煤炭洗選中心一號井選煤廠 中煤大屯集團大屯選煤廠 中煤大屯集團孔莊選煤廠 中煤大屯集團姚橋選煤廠

中煤華晉山西華寧焦煤有限責任公司選煤廠 中煤新集劉莊煤礦選煤廠

朔州中煤平朔能源有限公司朔中選煤廠 中煤一建山不拉礦選煤廠