第一篇：信息技術(shù)部請假管理辦法

信息技術(shù)部請假管理辦法

一、有事離開圖書館樓半小時以上者，走之前跟部主任聯(lián)系，同意方可離開。

二、部主任只請給半小時到兩個小時的假，超過兩個小時的私事（還有來不及到館簽到的）請先和陳館長請假。經(jīng)館長同意后，再向部主任說明請假情況。

三、發(fā)短信請假必須寫清楚事由和辦事時間以及回到圖書館的時間。具體格式為：姓名+事由+辦事時間+回到圖書館的時間（例如：小張，去醫(yī)院看病，上午9：30-11:00，11：10回到圖書館。），部主任檢查是否按時回到圖書館工作。

四、所有請假都會進(jìn)行記錄，每周公布，按年統(tǒng)計，請假過多者自動取消年度優(yōu)秀工作者資格。

上訴規(guī)定，所有人員必須嚴(yán)格遵守，部主任負(fù)責(zé)檢查督促。不按規(guī)定履行請假手續(xù)離開崗位辦私事者，后果自負(fù)。

第二篇：技術(shù)部請假制度

技術(shù)部員工請假制度

第一條 總 則

1、為規(guī)范技術(shù)部員工管理及考勤制度，嚴(yán)格請假紀(jì)律，保障公司的正常運作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司制定的考勤管理制度，結(jié)合公司實際，特制訂本制度。

2、適用范圍：技術(shù)部全體員工

第二條 請假程序

1、員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批，并報辦公室備案。

2、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

3、超假期應(yīng)及時通告請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、假滿回公司銷假，通報辦公室，并交接工作。

第三條 各種假別及規(guī)定

1.事假規(guī)定

闡明執(zhí)行定時工作制在何種情況下可以享受帶薪事假及無薪事假。

以下情況可允許技術(shù)員申請帶薪事假：

（1）經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加與工作有關(guān)的培訓(xùn)或深造。

（2）因國家征用土地，房管部門維修房屋，員工可持有關(guān)證明請假，但一年內(nèi)不得超過二次。

（3）學(xué)校開家長會，員工可憑學(xué)校家長會通知請假。

除上述情況以外的事假，均為無薪事假。請假期間將扣除當(dāng)日工資。

一、婚 假

1．按照勞動法的規(guī)定，每個正式員工都可享受全薪婚假,具體規(guī)定如下：

（1）早婚——凡達(dá)到法定結(jié)婚年齡（男方22歲，女方20歲）的員工都可享受3天婚假。

（2）晚婚——凡達(dá)到晚婚年齡（男方25歲以上，女方23歲以上）的員工都享有3天婚假及7天連續(xù)日歷天獎勵假。

（3）婚假須在結(jié)婚登記之日起12個月內(nèi)休完。

（4）婚假不可折合成現(xiàn)金。

2．請假程序

（1）員工休婚假，須提前2周申請，填寫請假申請表，并附結(jié)婚證書復(fù)印件。

（2）按照國家規(guī)定，婚假須在結(jié)婚登記之日起12個月內(nèi)休完。

二、喪假

員工如遇直系親屬（父母、配偶、子女及配偶的父母）去世，可享受3天全薪假期。員工如遇旁系親屬（祖父母、兄弟姊妹及配偶的祖父母、兄弟姊妹）去世，可享受1天全薪假期。

請假程序:

（1）如員工未能在休假前提出申請，應(yīng)在公司上班后一小時內(nèi)電話通知部門主管，回來上班后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

（2）有關(guān)證明應(yīng)附在請假申請表后。

三．病假

（1）員工因病請假一天（含）以內(nèi)的可由部門經(jīng)理酌情處理。一天以上應(yīng)到市、區(qū)級以上醫(yī)院確診，由醫(yī)院出具《診斷證明》。

（2）員工病休假由員工持《診斷證明》，填寫《員工請假單》，寫明假別、原因、時間，由各級領(lǐng)導(dǎo)按審批權(quán)限逐級審批后，交集團(tuán)辦公室或子公司辦公室備案。

（3）員工班前患急癥，應(yīng)委托他人及時向所在部門領(lǐng)導(dǎo)代請假，并于就診之日起3天內(nèi)持急診病假證明補(bǔ)辦請假手續(xù)，超過送交期限按事假處理。無病假條不上班者，按曠工處理。

四、工 傷 假

（1）因工負(fù)傷的員工，應(yīng)持有關(guān)部門證明、醫(yī)院檢查證明和公司安全部門出具的“工傷”休假證明。

（2）對工傷員工，需定期進(jìn)行傷情復(fù)查，經(jīng)醫(yī)院復(fù)查確認(rèn)痊愈的，應(yīng)及時回原崗位上班，亦可另行安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

（3）員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，準(zhǔn)假3天，一次休完。

（4）工傷期間工資發(fā)放參照公司所在地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.請假程序

（1）員工休事假，須提前3天申請，填寫請假申請表，交到部門主管批準(zhǔn)后，方可休假。

（2）如遇緊急情況，不能事先請假，員工須在工作開始后1小時內(nèi)，由本人電話通知其直接主管，講明情況，主管同意后，方可休假。休假后，再補(bǔ)辦請假手續(xù)。

（3）員工休假期間，如公司因業(yè)務(wù)需要，要求員工回來上班，員工必須在公司要求的時間內(nèi)回公司報到。如有特殊原因無法回公司報到，須在公司要求的時間內(nèi)致電公司，講明原因。否則，按曠工處理。

第四條 技術(shù)部請假相關(guān)規(guī)定

1、事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向主管或上級領(lǐng)導(dǎo)報知，并于事后3天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)；否則以曠工論處。

2、未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，扣減當(dāng)月工資。

3、請假一天到三天之間的向組長請假，三天以上一周以下由部門經(jīng)理簽字同意，一周以上者要由公司總經(jīng)理同意。

4、請假以小時為最小單位。

5、員工的病事假不得以加班抵充。

6、員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

7、員工請假期滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。

8、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。

9、請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。

10、員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

11、員工辦理續(xù)假手續(xù)必須報請技術(shù)部經(jīng)理同意批準(zhǔn)后方可續(xù)假；職員假滿當(dāng)天須到技術(shù)部銷假。

12、請假條應(yīng)在休假前交技術(shù)部備案，作為考勤附件、計算工資依據(jù)。若請假條各級審批不符要求，作無效處理；緊急請病假/事假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)，致電所在部門經(jīng)理。考勤人員且應(yīng)于病假/事假銷假后上班第一天，補(bǔ)交請假條；

13、請病假者需提供醫(yī)院開具的有效病情證明單，請事假者需填寫事假申請單送交技術(shù)部審核。有特殊情況需及時聯(lián)系說明并補(bǔ)假。病情證明單、事假申請單原件交人力資源科備案；

14、員工如赴外地出差須提前一天填寫《出差申請表》報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

15、凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，均按曠工處理；

16、要把各類請假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴(yán)格請假制度，按月上報請假情況。

第五條 附 則

1、本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。

2、本制度頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：信息技術(shù)部

信息技術(shù)部目標(biāo)及崗位職責(zé)

信息技術(shù)部：

一、部門目標(biāo)

1.確保醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全、正常運行，為實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略提供信息技術(shù)的支持；

2.從信息技術(shù)的專業(yè)角度為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供合理建議；

3.為醫(yī)院各部門及分支機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持，提高營運效率；

4.配合醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院總部與各分支機(jī)構(gòu)在信息系統(tǒng)技術(shù)的統(tǒng)一與整合；

5.不斷提高醫(yī)院辦公自動化的效率，實現(xiàn)文檔管理和信息流通的計算機(jī)化目標(biāo)；

6.積極開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，保證醫(yī)院在同業(yè)中占有技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用的領(lǐng)先地位；

7.探索運用技術(shù)手段對醫(yī)院的業(yè)務(wù)與管理進(jìn)行監(jiān)控的方案，加強(qiáng)醫(yī)院的規(guī)范化管理；

8.利用先進(jìn)的技術(shù)手段，協(xié)助醫(yī)院的對外形象宣傳；

9.在大力建設(shè)與完善醫(yī)院信息系統(tǒng)硬件設(shè)備的同時，提高醫(yī)院撥付資金的利用效率；

10.培養(yǎng)一支具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、善于開發(fā)新技術(shù)的計算機(jī)專業(yè)隊伍。

二、部門主要工作內(nèi)容說明：

1.規(guī)劃信息技術(shù)部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理：

* 擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實施；

* 根據(jù)醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行部門預(yù)算制定及執(zhí)行；

* 制定和完善信息技術(shù)有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢查；

* 根據(jù)醫(yī)院績效考核流程進(jìn)行分級績效考核與評定；

* 制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交培訓(xùn)中心備案；

* 對外協(xié)調(diào)與有關(guān)管理部門、分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

* 全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各業(yè)務(wù)小組及人員的分工合作；

* 總體負(fù)責(zé)本部門與醫(yī)院其他部門或醫(yī)院以外的聯(lián)絡(luò)與交流，尤其是維護(hù)與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶管理層、政府主管部門的關(guān)系；

2.信息系統(tǒng)申請、立項和采購：

* 參與采購小組凡單價超過五千元的信息系統(tǒng)項目；

* 會同有關(guān)業(yè)務(wù)管理人員組成項目驗收小組驗收已完成的信息系統(tǒng)項目，驗收結(jié)果形成《北京頸椎病醫(yī)院信息系統(tǒng)項目驗收報告》；

* 根據(jù)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃和各部室、中心提交的計劃，匯總制定公司下一信息系統(tǒng)項目構(gòu)建營運規(guī)劃，報請院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

* 對于投資較大、建設(shè)周期較長、涉及面廣的信息系統(tǒng)項目，信息技術(shù)部將邀請業(yè)務(wù)需求部參與。

三、崗位職責(zé)說明

信息總監(jiān)職責(zé)：

１、依據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃適時適度進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計和指導(dǎo)工作；

２、依據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、管理和維護(hù)工作；

３、負(fù)責(zé)醫(yī)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等管理制度的建立，制度執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)督工作； ４、負(fù)責(zé)醫(yī)院軟件系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和指導(dǎo)工作；

５、負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息安全及保密管理工作；

６、負(fù)責(zé)本部門發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)的指導(dǎo)工作；

７、負(fù)責(zé)本部門與其他部門協(xié)作和協(xié)調(diào)工作，處理工作中的疑難問題和偶發(fā)事件；

８、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門所屬的相關(guān)科研規(guī)劃、技術(shù)攻關(guān)等工作，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率； ９、負(fù)責(zé)本部門隊伍建設(shè)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作；

１０、負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定、實施和總結(jié)工作。

網(wǎng)絡(luò)管理工程師職責(zé)：

１、組織和管理醫(yī)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行我院《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》和《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理制度》；

２、負(fù)責(zé)全院整體網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)，機(jī)房硬件設(shè)備、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等管理及維護(hù)和安全管理工作，保證醫(yī)院管理網(wǎng)絡(luò)信息暢通，保證數(shù)據(jù)庫安全；

３、負(fù)責(zé)全院干部員工信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)工作；

４、負(fù)責(zé)全網(wǎng)內(nèi)計算機(jī)病毒、潛在網(wǎng)絡(luò)安全的預(yù)防和處置工作；

５、負(fù)責(zé)全院網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公電腦、打印機(jī)的日常運行維護(hù)工作；

６、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的管理與網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控，網(wǎng)管系統(tǒng)的安裝與使用；

７、負(fù)責(zé)全院工作人員的上網(wǎng)行為監(jiān)督管理工作；

８、解決出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器的突發(fā)故障，保證系統(tǒng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；

９、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

網(wǎng)站運維工程師：

１、負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站服務(wù)器日常維護(hù)；

２、負(fù)責(zé)網(wǎng)站應(yīng)用編輯維護(hù)；

３、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)備份及緊急故障處理；

４、參與網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計，網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)站安全管理。

HIS運維工程師：

１、負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)服務(wù)器日常維護(hù)；

２、負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)字典維護(hù)管理；

３、負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份及緊急故障處理；

４、負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)開發(fā)商協(xié)調(diào)軟件修改升級；

５、負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)與醫(yī)保系統(tǒng)接口升級維護(hù)管理； ６、參與相關(guān)軟件系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)；

７、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

軟件開發(fā)工程師：

１、負(fù)責(zé)需求采集、分析；

２、負(fù)責(zé)軟件建模設(shè)計、編碼；

３、負(fù)責(zé)軟件測試、發(fā)布部署；

４、參與相關(guān)軟件架構(gòu)設(shè)計分析；

５、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

信息技術(shù)部 趙明 2009-03-14

第四篇：技術(shù)部管理辦法

技術(shù)部管理制度

為規(guī)范項目部技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為項目部生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。

1.3組織技術(shù)革新和推廣國家新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。

1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實施管理評審中提出的改進(jìn)措施。

1.7組織落實項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促項目部各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10 定期檢查項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11 負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.12 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

2.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。

2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度，分部分項工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對項目部有關(guān)人員進(jìn)行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項目部技術(shù)例會，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10 對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任。

2.11 必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。

2.12 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單，并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé)。

2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。

2.14 負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15 積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17 負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時準(zhǔn)確。

2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會審。

3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗工作，認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

4.施工組織設(shè)計與施工方案管理

4.1施工圖下達(dá)后由項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究，制定切實可行的施工組織設(shè)計，由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。

4.2施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對性。

4.3在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專業(yè)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。

5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，并詳細(xì)填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改。

5.5圖紙會審?fù)曛掌穑瑫娌牧弦笤谝恢軆?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理、預(yù)算員及資料部各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單。

6.3設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。

7.竣工工程技術(shù)資料管理

7.1 單位工程施工完畢后，l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位，進(jìn)行竣工初驗收。

7.2 工程竣工后15日內(nèi)，各項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。

7.3 竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

7.4 所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍(lán)色或紅色封皮。

7.5 技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。

7.6 技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。

7.7 竣工核驗時，應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通，辦理報驗手續(xù)。

7.8 竣工驗收前，技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗及相關(guān)工程資料。

第五篇：請假管理辦法

員工請銷假管理條例

1、為規(guī)范公司管理，合理安排日常工作，特制定本管理條例。本條例適用于公司所有人員，由人事部進(jìn)行修訂。

2、請假根據(jù)請假類型分為：事假，病假，工傷假，喪假，產(chǎn)假，婚假。

3、事假管理辦法：

3.1、請假一天以內(nèi)者，需提前半天申請，辦公室人員由所在部門主管審批，生產(chǎn)車間人員由車間主任審批。

3.2、請假一天以上三天以內(nèi)者，需提前一天申請，辦公室人員由部門主管審批，生產(chǎn)車間人員由生產(chǎn)管理部審批。

3.3、請假三天以上十天以內(nèi)者，需提前三天申請，辦公室人員由常務(wù)副總經(jīng) 理審批，生產(chǎn)車間人員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

3.4、請假十天以上者，需提前一周申請，由公司總經(jīng)理審批。

3.5、每月每人請假次數(shù)不能超過3次，超過者每次依據(jù)當(dāng)月基本工資扣除當(dāng)次請假時長對應(yīng)工資。并取消對請假人當(dāng)月所有獎勵。

3.6、每人每年請假不能超過12次。超過12次者，次年不予錄用。并取消對請假人所有的獎勵。

3.7、所有事假人員，當(dāng)天不計發(fā)工資、當(dāng)月無全勤獎、當(dāng)月無優(yōu)秀員工評定資格。

4、病假管理辦法：

4.1、所有員工請病假，需出具正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生開具的休息證明。

4.2、請病假每日工資按照當(dāng)月基本工資的80%進(jìn)行發(fā)放，每月僅限一天。重大疾病者除外。

4.3、所有員工請病假，超過10天者，需出具正規(guī)醫(yī)院開出的休養(yǎng)證明。一個月（含一個月）以上者，可以申請辦理停薪留職手續(xù)。

5、工傷假管理辦法

5.1、員工因公受傷者，可憑醫(yī)院證明并依據(jù)實際情況給予批假。

5.2、所有在正常工作的情況下因公受傷，需要休息者（違規(guī)操作除外）。公司可依據(jù)實際情況給予適當(dāng)工資補(bǔ)貼。

6、達(dá)到國家法定結(jié)婚年齡的首次結(jié)婚者，可享受帶薪婚假3天。

7、喪假管理辦法

7.1因父母、配偶、子女喪亡，可申請帶薪喪假三天。

7.2因祖父母、外祖父母、配偶父母、兄弟姐妹喪亡，可申請帶薪喪假一天。

8、病假、工傷假、婚假、喪假由人事部審核，公司總經(jīng)理簽字方可生效。

9、公司所有員工請假需要填寫《請假單》，按規(guī)定親自辦理請假手續(xù)。因特殊原因無法親自辦理請假手續(xù)者，當(dāng)時必須委托他人辦理請假手續(xù)，電話請假無效。

10、員工不得無故請假，不得請假手續(xù)未齊全就執(zhí)行所批假期。違者按照曠工處理，嚴(yán)重者辭退。

11、員工在請假時間內(nèi)，回公司上班者，需到人事部辦理銷假手續(xù)，方可復(fù)職。

11、本條例從頒布之日起執(zhí)行。