第一篇：安委會組織架構(gòu)與職責(zé)

安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

安全生產(chǎn)委員會人員名單

1、安全生產(chǎn)委員會主任：王長喜

2、安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行主任：簡俊峰、王軍會

3、EHS管理主任：ZQ-熊虎、SH-姜寶洲； 宣傳委員：江希

4、安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行副主任：陳銘、徐坤、張曉紅、張亮

5、安全生產(chǎn)委員會安全員：謝輝、張劍波、王志勇、張志成、項戰(zhàn)勝、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小陽、陳順文、文玉容、黃受莊、馬強、高中鋒、周成字、趙程、余國賢、尹龍善、周新華、譚通國、龍劍、張大寶、郝平；劉小銀、劉濤、湯志靈、仇來陽

安全崗位職責(zé)

1.安全生產(chǎn)委員會主任職責(zé)：

1.1 集團公司安全責(zé)任人，全面負責(zé)集團公司安全管理工作。1.2 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、消防、勞動保護等各項法規(guī)政策。

1.3 確保集團公司安全工作制度健全、分工明確、責(zé)任到人、設(shè)施完備。1.4 規(guī)劃集團公司年度安全工作目標(biāo)。1.5 定期召開安全管理工作委員會會議。

1.6 指導(dǎo)、監(jiān)督各項安全管理方案、措施實施到位。

1.7 監(jiān)督集團公司安全培訓(xùn)、各部門月安全計劃、總結(jié)、周安全檢查、月安全檢查工作到位。

1.8加強職業(yè)病管控工作，指導(dǎo)落實職業(yè)病防治相關(guān)措施、工傷事故預(yù)防監(jiān)督；指導(dǎo)勞保用品管控。

1.9加強集團公司安委會團隊建設(shè)工作等。2.安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行主任職責(zé)：

2.1 分管所屬制造部安全直接責(zé)任人，全面負責(zé)分管所屬制造部安全管理工作。2.1 制定制造部各工廠年度安全工作計劃，并組織實施。

2.2 建立制造部各工廠安全管理體系，制安全管理制度并確保貫徹執(zhí)行。2.3 確保各項安全管理工作責(zé)任到人。

2.4 確保安全隱患及時整改，安全事故及時處理。

2.5 認真貫徹上級安全工作指標(biāo)和要求，積極做好制造部各工廠消防安全管理工作。2.6 對員工進行消防、安全、職業(yè)病宣傳教育，負責(zé)對公司三級安全培訓(xùn)、義務(wù)消防隊的培訓(xùn)及監(jiān)督檢查。

2.7 明確制造部各工廠防火防盜重點部位，加強對易燃、易爆物品、突發(fā)事件、重點安全崗位的管理和監(jiān)督檢查。

2.8每月由安委員會組織對全廠主管級別以上人員進行一次安全檢查并跟進、監(jiān)督整改結(jié)果。

2.9每年年終組織安委員會對安全工作進行評比，對優(yōu)勝者進行獎勵。2.10對安全事故進行調(diào)查、分析并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理及預(yù)防措施。2.11接受當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門及安委會組織領(lǐng)導(dǎo)下達的命令。3.安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行副主任職責(zé)：

3.1分管所屬工廠安全直接責(zé)任人，全面負責(zé)分管所屬工廠安全管理工作。3.2各執(zhí)行副主任協(xié)助安委會執(zhí)行主任的日常運作及安全管理工作。3.3確保各部門負責(zé)人均鑒定《安全責(zé)任書》。3.4確保安全管理工作委員會的決議落到實處。

3.5進行消防、安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時通知整改。

3.6在安委會執(zhí)行主任的指導(dǎo)下，建立公司安全管理體系，落實國家安全管理政策和公司安全管理措施。

3.7組織月安全檢查，監(jiān)督檢查不合格項目的整改。3.8組織突發(fā)事件的處理和年度消防演習(xí)方案的策劃與落實。

3.9指導(dǎo)、監(jiān)督各部門日安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查與整改措施的落實。3.10指導(dǎo)分管所屬工廠各部門安全培訓(xùn)各項工作的落實。3.11組織實施季度、年度安全考核評比工作。3.12及時上報各種安全計劃、總結(jié)與檢查與整改報告。

3.13協(xié)助報告當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門安全管理各項措施、方案及相關(guān)信息。

3.14做好安全培訓(xùn)與宣導(dǎo)，加強員工對危險源的了解與認識，避免事故發(fā)生。3.15分管所屬工廠發(fā)生事故，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過)的原則進行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓(xùn)，落實防范措施。4.EHS管理主任工作職責(zé)

4.1安委會執(zhí)行主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助編制年度、季度、月度安全管理工作計劃。4.2根據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，不斷完善現(xiàn)行公司安全工作制度。

4.3接收并傳達、落實上級安全管理文件精神和要求。

4.4協(xié)助安委會執(zhí)行主任處理安委員會日常工作，協(xié)助開展安全工作，協(xié)調(diào)各委員間的安全工作事務(wù)。

4.5每月一次《月度安全總結(jié)報》，每月度對各部門進行一次安全考核并實施獎懲。4.6執(zhí)行公司安委員會的決議和跟蹤、驗證《安全整改通知書》的要求。4.7整理和保存安全檔案和資料。

4.8落實勞動衛(wèi)生、消防等設(shè)施及設(shè)備的安裝、維修，建立并完善安全檔案。4.9協(xié)助制訂各崗位安全操作規(guī)程，危險源的監(jiān)控及預(yù)防措施。4.10與安全培訓(xùn)及安全教材編寫。

4.11參與全公司進行每月一次的安全檢查，并發(fā)出《安全整改通知書》。

4.12參與安全事故的處理，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過)的原則進行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓(xùn)，提出、落實防范措施。

4.13按照公司制定的應(yīng)急救援預(yù)案和消防疏散預(yù)案，定期組織演練，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。

4.14收集、匯總各部門安全管理資料，協(xié)助執(zhí)行主任監(jiān)督安全培訓(xùn)、檢查與整改方案的落實。

4.15主導(dǎo)安全宣導(dǎo)的策劃與實施。

5、安全生產(chǎn)委員會宣傳委員職責(zé)

5.1 負責(zé)整理和歸檔安全制度文件。

5.2 負責(zé)統(tǒng)計安全相關(guān)費用及其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。5.3 負責(zé)安全工作的宣傳及安全資料收集。5.4 制定相關(guān)檢查表格的匯編。5.5 負責(zé)安全會議記錄。5.6 接受上級下達的命令。6.安全生產(chǎn)安全員職責(zé)：

6.1全力協(xié)助安委會執(zhí)行副主任的安全管理工作，是所屬部門第一安全責(zé)任人，全面負責(zé)部門安全管理工作。6.2 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、消防、勞動保護等各項法規(guī)政策，貫徹執(zhí)行安委會各項管理方案與措施。

6.3 確保公司與部門安全管理工作制度健全、分工明確、責(zé)任到人、設(shè)施完備。6.4 協(xié)助安委會主任規(guī)劃公司年度安全工作目標(biāo)，制訂本部門月度安全管理工作計劃并組織落實。

6.5 定期參加安全管理工作委員會會議，貫徹會議決議，參與安委會組織的安全檢查與整改工作。

6.6 確保本部門安全隱患及時整改，安全事故及時處理。6.7 承擔(dān)安全事故相應(yīng)責(zé)任。6.8 確保簽定《安全責(zé)任書》。

6.9 組織本部門安全培訓(xùn)、檢查、整改等相關(guān)工作，執(zhí)行安委會安全工作方案。6.10 定期或不定期向安委會提交安全管理工作報告。6.11 協(xié)助安委會落實公司各種安全管理措施與方案。

6.12 執(zhí)行公司安全管理制度，處罰安全違章管理行為并及時上報。

6.13參與安全事故的處理，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過)的原則進行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報統(tǒng)計和報告，落實防范措施。

6.14 監(jiān)督勞保用品的使用和控制，合理編寫勞保用品的配置標(biāo)準(zhǔn)及周期。6.15 跟進、落實其他安全措施等。

7、消防安全員職責(zé)：

7.1 認真貫徹執(zhí)行國家/地方政府有關(guān)消防安全工作規(guī)定；

7.2 全力協(xié)助安委會EHS主任的安全管理工作，貫徹執(zhí)行安委會各項應(yīng)急管理預(yù)案與措施。

7.3負責(zé)安全防火宣傳教育，定期或不定期組織義務(wù)消防隊進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

7.4 貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，經(jīng)常組織有關(guān)人員進行消防安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄及時向安委會領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7.5 定期檢查/巡查各種消防設(shè)施的運行狀況，及時排除設(shè)備故障，確保消防系統(tǒng)應(yīng)保持聯(lián)系正常運行，不得隨意中段。7.6 每日檢查火災(zāi)報警控制系統(tǒng)的功能，增壓泵及水壓測試情況，并認真填寫系統(tǒng)運行和控制器日檢查登記表，形成記錄、存檔。

7.7 負責(zé)全廠消防器材的日常監(jiān)督維護保養(yǎng)工作，掌握各區(qū)域消防器材、設(shè)施分布配備情況。確保消防器材、設(shè)施、消防安全標(biāo)志完好有效，各疏散通道和安全出口暢通。7.8 配合安全委員會做好消防應(yīng)急疏散、救援演習(xí)工作，提高各部門員工應(yīng)急疏散能力和撲滅初期火災(zāi)能力。

7.9定期組織應(yīng)急救援預(yù)案和消防疏散預(yù)案演習(xí)演練，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。

8.基層班組長、拉長安全職責(zé)：

8.1 貫徹執(zhí)行公司、安委會和部門對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本生產(chǎn)線的安全生產(chǎn)。

8.2 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

8.3 組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。8.4 負責(zé)對新工人進行崗位安全三級教育考試合格才可以獨自上崗。

8.5 負責(zé)產(chǎn)線的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時給與整改，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保持好現(xiàn)場，做好詳細記錄。

8.6 搞好生產(chǎn)設(shè)備，安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。

8.7 督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。

8.8參與安全事故的處理，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，按照“四不放過”的原則協(xié)助事故調(diào)查處理，做好事故原因分析、糾正預(yù)防措施、并按時上報統(tǒng)計和報告，落實與執(zhí)行安委會開據(jù)的糾正、預(yù)防措施。

8.9 其他安全管理事務(wù)。

9.員工安全職責(zé)：

9.1 認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全負直接責(zé)任。

9.2 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和紀(jì)律。

9.3 正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故要正確處理，及時如實地向上級報告，并保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。9.4 按時認真做好崗位崗前安全自查，發(fā)現(xiàn)異常性情況及時處理和報告。9.5 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。9.6 上崗必須按規(guī)定穿著勞保防護用品，妥善保管和正確使用各種防護器具與滅火器材。

9.7 積極參加各種安全培訓(xùn)及活動。

9.8 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。9.9配合部門的其他安全管理工作。

9.10嚴(yán)格執(zhí)行四不傷害原則：不被別人傷害、不傷害自己、不傷害別人、保護他人不受傷害。

本組織架構(gòu)和職權(quán)職責(zé)適用于廣東瑪西爾電動科技有限公司,每1年由安委會根據(jù)公司組織架構(gòu)的變化和人員的變化而調(diào)整。

第二篇：注塑車間組織架構(gòu)與職責(zé)

注塑車間組織架構(gòu)與職責(zé)

1組領(lǐng)班:劉 軍(生產(chǎn)組)技術(shù)員: 劉宏巍 2組領(lǐng)班:蔣雙平(生產(chǎn)組)技術(shù)員: 唐庭瑞 3組領(lǐng)班:李華良(材料組)輔助工: 雍思進 4組領(lǐng)班:陳清平(設(shè)備組)輔助工: 蘇承坤 5車間統(tǒng)計:李崢艷 文 員: 樊曉丹

車間崗位職責(zé)：

注塑車間領(lǐng)班工作職責(zé)：（劉軍。蔣雙平）

1.7點15分準(zhǔn)時到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計劃；

2.每日班前召開班前會（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項；

3.現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成接班;4.監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具，嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;5.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況； 6.負責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況；

7.負責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運行情況；

8.對設(shè)備運行情況進行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。9.負責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)；

10.檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； 11.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)主動協(xié)助員工進行生產(chǎn)工作； 12.交班前應(yīng)主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認真負責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；

13.下班時應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成；

14.應(yīng)認真填寫每天的生產(chǎn)日報表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；

15.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；

16.對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報修理； 17.下班前要召開班后會，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進行總結(jié)； 18.認真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；

注塑車間材料組領(lǐng)班工作職責(zé)：（李華良）1：7點20分準(zhǔn)時到崗，招集，粉料員，加料員，拌料員講解昨日工作情況，并對今天的工作進行安排。

2：對夜班的材料使用情況進行追蹤，對材料使用的不合理情況進行追索，并且以書面形式上報車間。

3：對上一班產(chǎn)生的回料，與洗機塊料，責(zé)成粉料員進行分類，后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。分開存放。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。

4：根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)天要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。5：領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝袋后放置在要生產(chǎn)的機臺邊備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。

6：對車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。車間內(nèi)，機臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。

7：對車間內(nèi)領(lǐng)用的材料，顏料，色母，助劑。負有保管責(zé)任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。對少于安全庫存的原輔材料，要適時上報車間，便于公司安排采購。

8：做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作，對職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。

9：對公司采購回來的材料，要安排堆放場地，與組織卸車事宜。10：公司內(nèi)庫存材料比較多，對客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。

11：做好加料工，粉碎工，拌料工的崗位培訓(xùn)工作。在下班前要對下屬員工的工作完成情況進行檢查，并提出整改意見。

12：認真填寫材料控制表；對當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。對車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進行登記。

注塑車間模具設(shè)備組工作職責(zé)（陳清平）

1：7點20分準(zhǔn)時到崗，對夜班換下，或損壞的模具與當(dāng)班領(lǐng)班進行接洽。如因人為原因損壞模具要上報車間，對更換下的模具，如有異常情況，要送模具部維修。

2：根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。

3：根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進行后繼追蹤。

4：對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進行更換。

5：對車間下達的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。

6：對車間內(nèi)的模具配件倉庫負有管理責(zé)任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。

7：對車間內(nèi)存放的模具要進行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

8：對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護計劃，每星期，要對所有注塑機進行不少于2次的加油保養(yǎng)。

9：對車間內(nèi)使用的工具情況進行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。

10：協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。11:配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.注塑車間統(tǒng)計(兼調(diào)度)工作職責(zé):(李崢艷)1:根據(jù)生產(chǎn)定單,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計劃.2:根據(jù)計劃;開出車間材料領(lǐng)用單,對每一個定單的生產(chǎn)材料成本進行控制.3:對每班生產(chǎn)產(chǎn)能進行監(jiān)控,并核實好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,安排進倉入庫事宜,并要求生產(chǎn)員工對生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護.4:認真地做好每班的產(chǎn)能統(tǒng)計,與員工工資核算.5:控制管理車間內(nèi)零星物資的使用,與發(fā)放.6:做好注塑車間與相關(guān)兄弟車間的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.7:對車間入庫的原材料進行驗收清點,存檔,月底統(tǒng)一上報公司.8:安排好注塑車間修邊組的工作事宜.

第三篇：珠寶行業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)

董事會：

1、公司最高權(quán)力機構(gòu)，表決或根據(jù)公司章程規(guī)定產(chǎn)生董事長和副董事長；

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；

6、審議制定公司財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項作出決定；

8、聘任或解聘公司CEO，并決定其獎懲。

董事長：

1、董事長是公司法定代表人；

2、召集主持董事會會議；

3、簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；

4、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報；

5、在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；

6、決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司計劃財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動；

7、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。

副董事長：

1、協(xié)助董事長做好公司股東和董事會、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集；

2、協(xié)助董事長檢查對董事會或公司管理委員會決議的實施情況；

3、在董事長外出時，受其委托，有權(quán)召集臨時、緊急的重大會議；

4、在董事長外出時，受其委托，有權(quán)代表公司處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟合同；

5、有權(quán)對總經(jīng)理、各部門經(jīng)理的工作提出意見和建議；

6、在董事長外出期間，受其委托對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會的代行權(quán)；

7、完成董事長交辦的其他工作任務(wù)；

8、當(dāng)董事長因故不能履行職責(zé)，又無特別授權(quán)的情況下，可自動代替董事長履行職責(zé)，直到董事會表決出新一任的董事長為止。

CEO：

1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負責(zé)公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事長報

告；

2、組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)；

7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；

9、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

10、董事會授權(quán)的其他事項；

11、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負責(zé)有關(guān)分管工作。

運營總監(jiān)：

1、在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助總經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、監(jiān)督權(quán)；

2、對CEO以下各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；

3、對CEO以下各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；

4、對CEO決策有建議權(quán)；

5、對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、推動責(zé)任；

6、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負推動、督導(dǎo)責(zé)任；

7、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。財務(wù)總監(jiān)：

1、在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)管公司的會計、報表、預(yù)算工作；

2、監(jiān)管內(nèi)容包括公司的利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；

3、參與制定和監(jiān)督公司的稅收政策方案及程序；

4、監(jiān)察考核及指導(dǎo)公司內(nèi)部核算的組織和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度；

5、參與、指導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，參與制定公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支本、提高效益；

6、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

CEO助理1：

1、CEO助理是CEO的高級助手，協(xié)助CEO工作；

2、按CEO的部署負責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，參加公司常務(wù)辦

公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)；

3、CEO缺席時，受托代行CEO職務(wù)，協(xié)助CEO協(xié)調(diào)全面工作；

4、CEO臨時授權(quán)的其他工作任務(wù)；

5、定向側(cè)重于公司行政事務(wù)、上下級協(xié)調(diào)方面的工作；

6、工作重心對內(nèi)，工作狀態(tài)以靜態(tài)為主。

CEO助理2：

1、CEO助理是CEO的高級助手，協(xié)助CEO工作；

2、按CEO的部署負責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)；

3、CEO缺席時，受托代行CEO職務(wù)，協(xié)助CEO協(xié)調(diào)全面工作；

4、CEO臨時授權(quán)的其他工作任務(wù)；

5、定向側(cè)重于公司業(yè)務(wù)、資源開發(fā)與整合方面的工作；

6、工作重心對外，工作狀態(tài)以動態(tài)為主。

品牌管理中心：

1、制定企業(yè)形象建設(shè)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負責(zé)制定品牌策略規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施；

3、負責(zé)制定品牌推廣計劃（廣告計劃、公關(guān)計劃）及促銷計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施；

4、負責(zé)外部品牌策劃機構(gòu)、廣告?zhèn)鞑C構(gòu)的談判確定和合同簽署；

5、審核品牌策劃經(jīng)理制定的門店空間表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

6、審核產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、主導(dǎo)產(chǎn)品訂貨會的策略規(guī)劃和指導(dǎo)實施；

8、支持組貨小組工作，統(tǒng)籌訂貨會產(chǎn)品組貨過程；

9、建立市場研究體系，規(guī)范市場研究行為及方法；

10、領(lǐng)導(dǎo)制定市場研究計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

11、制訂品牌管理中心預(yù)算，遵照公司財務(wù)制度行使費用使用權(quán)和合同審批權(quán)；

12、全權(quán)負責(zé)品牌管理中心人員管理工作；

13、銜接和協(xié)調(diào)公司其他部門，提供市場信息和營銷方面專業(yè)建議；

14、負責(zé)公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)、店面管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護；

15、負責(zé)公司各部門員工培訓(xùn)材料的編寫、培訓(xùn)；

16、下設(shè)策劃部、IT部、品牌推廣部、產(chǎn)品開發(fā)部、培訓(xùn)部。

★策劃部：

1、負責(zé)公司的形象建設(shè)、形象監(jiān)控；

2、負責(zé)現(xiàn)場廣告牌位、燈箱的設(shè)計、布置、發(fā)布、管理；

3、負責(zé)各類促銷廣告的設(shè)計、策劃、發(fā)布；

4、負責(zé)日常促銷活動的管理；

5、負責(zé)賣場氛圍的設(shè)計、營造；

6、負責(zé)賣場櫥窗的布展及管理；

7、負責(zé)樓體廣告的發(fā)布及管理；

8、負責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯發(fā)行；

9、負責(zé)公司VI形象的設(shè)計、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理；

10、負責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣；

11、負責(zé)店面的開業(yè)、換季、節(jié)假日、店慶等大型促銷活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、實施；

13、負責(zé)消費市場的調(diào)查研究工作；

14、負責(zé)企業(yè)文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

15、負責(zé)顧客跟蹤的策劃、組織、實施、評估。

★IT部：

1、公司IT系統(tǒng)的建設(shè)、管理、維護，進行現(xiàn)有軟件的改進與后續(xù)升級，編寫軟件設(shè)計文檔；

2、負責(zé)公司數(shù)據(jù)維護、電腦維護、網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)站建立；

3、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全策略的實施；

4、負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全進行設(shè)置、管理以及維護；

5、負責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、店面管理系統(tǒng)的維護及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理；

6、負責(zé)管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺式機、打印機、電話交換機、傳真機等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn) 定性運行，規(guī)劃、設(shè)計、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控、相關(guān)培訓(xùn)知識的編寫等工作；

7、為公司信息方面的決策、采購提供所需信息；

8、為確保公司工作流程制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定和建議，并監(jiān)督及確保相關(guān)人員對規(guī)定和制度的執(zhí)行，必要時仍會兼顧公司分配的其他任務(wù)，但主要以IT基礎(chǔ)設(shè)施管理為主。

★品牌推廣部：

1、參與品牌策劃，負責(zé)品牌推廣工作；

2、參與產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)設(shè)計工作；

3、市場推廣活動及費用規(guī)劃工作；

4、企業(yè)形象的市場推廣（CI的市場推廣）；

5、廣告媒體的選擇及廣告計劃的制定、執(zhí)行及評估；

6、促銷禮品的創(chuàng)意、制作；

7、促銷方案、公關(guān)方案的創(chuàng)意及策劃；

8、負責(zé)公司的廣播宣傳工作。

★產(chǎn)品開發(fā)部：

1、定新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃的意向書；

2、制定新產(chǎn)品、新系列的開發(fā)方案；

3、制定現(xiàn)有產(chǎn)品的整理方案；

4、辦理產(chǎn)品標(biāo)識、條碼以及與其它產(chǎn)品相關(guān)的備案手續(xù)；

5、協(xié)助跟進產(chǎn)品包裝的設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)；

6、了解市場競爭狀況,提供競爭產(chǎn)品的市場走向信息；

7、分析本公司各產(chǎn)品的銷售狀況以便為淘汰作依據(jù)；

8、了解包裝材料信息,包括其生產(chǎn)廠家,價格狀況；

9、完成新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，督導(dǎo)物流配送部完成原有產(chǎn)品的整理規(guī)劃；

10、制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并報送物流配送部備案參照執(zhí)行；

11、完成上級交代的其他相關(guān)任務(wù)。

第四篇：安全管理組織架構(gòu)及職責(zé)

湖北孚龍管業(yè)科技有限公司

關(guān)于成立公司安全生產(chǎn)相關(guān)機構(gòu)的決定

為了保證公司的安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)加防范違規(guī)違章操作等不安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，確保員工和公司生命財產(chǎn)安全，做到防范于未然，公司決定成立安全生產(chǎn)委員會和相關(guān)機構(gòu)。公司安全生產(chǎn)委員會組成人員如下：

主任：吳思嘯

副主任：蘇麗華、陳東鴻

成員：李祖強、張隆志、方和平、彭方國、王海文、王靜、夏愛珍 公司安全委員會的職責(zé)：

公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司 導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，研究制訂安全生產(chǎn)制度，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)處理。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：陳東鴻

組員：李祖強、張隆志、方和平、彭方國、劉健、王海文、王靜、夏愛珍

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理安委會日常事務(wù)，各組成人員負責(zé)本單位職工的安全生產(chǎn)教育，并制訂本部門安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員，職責(zé)是堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，防范和制止違章操作行為，保證班組的安全生產(chǎn)。

湖北孚龍管業(yè)科技有限公司

二〇一三年七月二十二日

第五篇：組織架構(gòu)

組織架構(gòu)

公司設(shè)總經(jīng)理一名

職責(zé)：

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等

上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。

2、求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，積極努

力完成董事會下達的各類任務(wù)。

3、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或

者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。

4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部

門的作用。

5、負責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全

面提高公司管理水平。

6、加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處

理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

9、定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提

出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

10、司章程和董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

副總經(jīng)理一名

職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

3、負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、組織編制營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出適合公司發(fā)展的入職人選；

6、負責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

7、對各部的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；

8、負責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作

9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作

11、負責(zé)各部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表

決權(quán)

總經(jīng)理助理一名

職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

2、及時收集和樂姐各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握

全公司主要活動情況；

3、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進行績

效考核，并根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作；

4、負責(zé)公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

5、負責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實

施；

6、負責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)

及管理制度的擬定、討論、修改工作；

7、協(xié)助總經(jīng)理與加盟商建立良好的合作關(guān)系，并負責(zé)做好公司重要來賓的接待安排及重要

會議的組織與會務(wù)工作；

8、本著合理節(jié)約的原則，組織公司辦公費用的計劃、編制月度后勤用款計劃；

9、做好辦公室人員考勤和處理各種假期；

10、組織協(xié)調(diào)公司年會、員工活動，負責(zé)外聯(lián)工作；

11、管理公司重要資質(zhì)證件；

12、協(xié)助總經(jīng)理籌備及發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；

13、負責(zé)做好公司經(jīng)營用水，用電管理工作。定期組織檢查和維修辦公用品。財務(wù)一名：（暫時會計和出納兼職）

職責(zé)：

1、負責(zé)記好行政方面的財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記

及時、帳面清楚。

2、負責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。

3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。

4、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

5、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

6、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。

7、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

8、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由總經(jīng)理助理保管。

9、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。

10、負責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

11、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

12、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

13、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。

出納員崗位職責(zé)

1、要認真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續(xù)。

2、要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。

3、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。

4、負責(zé)到銀行辦理經(jīng)費領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作。

5、負責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。

6、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。

7、負責(zé)作好工資、獎金、醫(yī)藥費的造冊發(fā)放工作。

8、負責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。

9、及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。

10、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報收款情況。

11、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。

銷售團隊負責(zé)人一名

職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計劃。

4、確定銷售政策。

5、設(shè)計銷售模式。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績的考察評估。

8、銷售渠道與客戶管理。

9、財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

具體事務(wù)：

一、銷售計劃、組織與客戶管理

1、營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。

2、決定新設(shè)客戶的交易條件。

3、與客戶人際關(guān)系的確立。

4、搜集競爭者情報。

5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。

6、科學(xué)而有效的營業(yè)分析。

二、客戶的計量管理

1、客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析。

2、客戶的經(jīng)營分析指導(dǎo)。

3、客戶資金運轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查。

三、客戶營銷參謀

1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。

2、支援客戶的計劃方案。

3、從客戶處做市場觀察。

4、為客戶做財務(wù)指導(dǎo)

四、推銷技術(shù)

1、技術(shù)研討會的舉辦。

2、公司產(chǎn)品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授。

3、陪同銷售代表及協(xié)助營銷。

4、銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。

五、專業(yè)推銷

1、接受訂單的業(yè)務(wù)‘

2、銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。

3、帳款回收。

4、每日、周、月銷售總結(jié)、匯報。

銷售代表若干名：（初步設(shè)定4名）

職責(zé)：

1、新客戶開發(fā)

2、舊客戶維系

3、產(chǎn)品知識收集、整理、講解

4、商業(yè)競爭分析

5、渠道通路洽詢

科技技術(shù)一名：

職責(zé)：（自擬）

前臺一名

職責(zé)：

1、接待來訪人員；

2、負責(zé)接聽、轉(zhuǎn)接來電；

3、負責(zé)收發(fā)傳真、負責(zé)收發(fā)快遞；

4、定購飲用水；

5、搞好老板辦公室和接待客戶室；

6、開送貨單；

7、考勤記錄；

8、管理倉庫；

9、做好衛(wèi)生，保證花卉盆栽的美觀，有問題及時更換，保證前臺會議室老總辦公室衛(wèi)生整潔。