第一篇：2014年大新縣人民醫(yī)院門診護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案1

大新縣人民醫(yī)院門診部

緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

1.遇到各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例，需要臨時調(diào)配護(hù)士時，全科在崗護(hù)士要服從統(tǒng)一調(diào)配。

2.凡遇到以上情況，科室護(hù)理人員必須要逐級上報，由科室進(jìn)行調(diào)配。

3.科室護(hù)士長應(yīng)按調(diào)配預(yù)案，安排各班護(hù)理人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢。

4.節(jié)假日及非正常上班時間，護(hù)士長不在班時，科主任有權(quán)直接調(diào)配在班護(hù)士，同時通知護(hù)士長到崗，安排好科室的工作，以保證患者的各項(xiàng)護(hù)理工作正常運(yùn)行。

5.護(hù)理人員資源調(diào)配第一梯隊(duì)為在崗護(hù)士，第二梯隊(duì)為非在崗護(hù)理人員。

6.當(dāng)出現(xiàn)崗位人員不適應(yīng)工作需要時，首先通知科室護(hù)士長安排調(diào)配人員，如果科室調(diào)配人力有困難，報告護(hù)理部調(diào)配人員。

7.科室護(hù)士長、護(hù)士要有全院一盤棋的觀念，當(dāng)科室由于疾病、意外、緊急狀態(tài)批量抽調(diào)等造成護(hù)理人員嚴(yán)重不足緊急情況時，應(yīng)向護(hù)理部請求補(bǔ)充科室護(hù)理人力。如護(hù)理部抽調(diào)到本科護(hù)理人員時，任何個人不得隨意拒絕。

8.每次緊急調(diào)配人力后，及時總結(jié)，分析效果，表彰梯隊(duì)人員，調(diào)整梯隊(duì)人員。

第二篇：門診護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

門診護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配預(yù)案

我院門診在開展“以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心”的工作中，為了確?；颊叩姆?wù)需求，在護(hù)理人員緊缺情況下需要調(diào)配護(hù)理人員，特制定此預(yù)案：

一、門診部及時匯報科室工作，護(hù)理部根據(jù)科室情況掌握每個護(hù)理人員的工作動態(tài)。

二、如有門診護(hù)理人力資源短缺時，影響門診正常工作和節(jié)假日值班時，應(yīng)實(shí)施護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配預(yù)案。

三、首先由門診部在門診內(nèi)協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。當(dāng)門診部內(nèi)調(diào)整仍不能解決問題時，向護(hù)理部提出申請，護(hù)理部安排護(hù)理人員對門診部進(jìn)行支援。

四、緊急情況下，無論抽到哪個科室的人員，必須配合護(hù)理部統(tǒng)一安排，不能有任何抵觸情緒。

門診部

2013年9月12日

第三篇：手術(shù)室緊急狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

手術(shù)室緊急狀態(tài)護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。

1、緊急情況系指突發(fā)事件（包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等），需要醫(yī)護(hù)人員迅速組織人力、物力進(jìn)行急救、治療及護(hù)理。

2、成立“人力資源調(diào)配小組”，由本科護(hù)士擔(dān)任，護(hù)士長為組長，全權(quán)調(diào)配緊急情況下的護(hù)理人員。

3、預(yù)案調(diào)配成員由護(hù)士長及護(hù)師職稱以上人員組成。

4、預(yù)案調(diào)配成員需無條件服從人力資源調(diào)配小組的調(diào)遣。

5、預(yù)案調(diào)配人員需根據(jù)突發(fā)事件預(yù)測所造成的傷害情況，迅速配備急救物品、藥品以供應(yīng)急使用。

6、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊暢通。遇到緊急情況，被調(diào)配人員須在半小時內(nèi)到崗。

7、調(diào)配人員需及時調(diào)配組長反饋救護(hù)進(jìn)展，及明確提出增援要求（如所需人員專業(yè)、技能、數(shù)量等）。

第四篇：供應(yīng)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

供應(yīng)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

一、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配的原則

1.一般緊急狀態(tài)，能在崗位內(nèi)動用其他崗位人員應(yīng)急的情況下，盡量不動用其它輪休、補(bǔ)休人員。

2.需要大量人員應(yīng)急的情況下，由科護(hù)士長調(diào)配科室輪休、補(bǔ)休人員參加應(yīng)急。

3.持續(xù)時間較長的應(yīng)急狀態(tài)，由科護(hù)士長請示護(hù)理部調(diào)配其它科室人員支援。

二、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配預(yù)案

1.遇各種突發(fā)性事件、醫(yī)院大搶救、特殊病例需要本科室參與支援時，全科在崗護(hù)理人員要服從統(tǒng)一安排。

2.凡遇到以上情況，護(hù)士長 應(yīng)立即啟動本科室的應(yīng)急預(yù)案，護(hù)士長應(yīng)按預(yù)案安排各班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢，同時逐級上報。

3.一般緊急狀態(tài)由本科護(hù)士長調(diào)配科內(nèi)護(hù)理人員參與應(yīng)急。重大突發(fā)事件調(diào)配科內(nèi)人員仍不能滿足應(yīng)急需要時，由護(hù)士長上報護(hù)理部，再由護(hù)理部從各科抽調(diào)護(hù)理人員調(diào)配。

4.護(hù)理人力資源調(diào)配順序：護(hù)士長 各級護(hù)理人員。

護(hù)理組長

應(yīng)急能力較強(qiáng)的

第五篇：護(hù)理人力資源調(diào)配制度

護(hù)理人力資源調(diào)配制度

一、各護(hù)理單元根據(jù)工作性質(zhì)、工作量配備一定人力，由護(hù)士長自行安排，合理調(diào)配。

二、科室如發(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時調(diào)配人員，由護(hù)士長解決。

三、跨科室的護(hù)理人力資源調(diào)配，由護(hù)理部主任與護(hù)理單元護(hù)士長協(xié)商解決。

四、節(jié)假日、夜間遇特大搶救和特護(hù)患者，值班護(hù)士應(yīng)及時向值班及本科護(hù)士長匯報，值班護(hù)士長必須及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助指導(dǎo)搶救工作，本科護(hù)士長做好后續(xù)人員調(diào)配工作，并酌情向護(hù)理部匯報。

五、節(jié)假日，各護(hù)理單元必須安排備班，備班者聯(lián)系電話要保持暢通，做到隨叫隨到。

六、各護(hù)理單元根據(jù)科室特點(diǎn)、工作需要可實(shí)行彈性排班，如急診輸液室、供應(yīng)室、手術(shù)室等，工作時間符合人事部門規(guī)定。

七、凡請病、事假（急診病假除外）必須提前告知護(hù)士長，尤其是夜班，便于護(hù)士長安排，護(hù)士長未安排好之前，不準(zhǔn)離崗。

八、遇產(chǎn)假、長期病假者，由護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配，確保工作不受影響。

九、護(hù)士長外出開會、學(xué)習(xí)、連續(xù)休息三天以上，必須事先通知護(hù)理部。

十、各級護(hù)理人員休假，必須妥善安排，合理使用護(hù)理人力資源是調(diào)動員工工作積極性、保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。