第一篇：大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部人員調(diào)配的依據(jù)

人員調(diào)配

一、調(diào)配原則：

1.部門之間的人員調(diào)動(dòng)由本部門統(tǒng)一安排管理

2.人員調(diào)配工作要以確保各項(xiàng)活動(dòng)開展順暢為目的，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)、人力資源的充分利用為原則，有計(jì)劃的進(jìn)行。

3.堅(jiān)持“工作需要第一，因事設(shè)崗，因崗配人”的基本原則。

4.各部門根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際需要調(diào)入學(xué)生會(huì)其他部門成員，人 力資源部根據(jù)需求部門擬定的用人計(jì)劃要求實(shí)施調(diào)配工作。

5.在工作重要服從上下級(jí)關(guān)系。

6.各個(gè)人員的調(diào)配要著重考慮學(xué)生的學(xué)業(yè)，主要依據(jù)無課課 表來調(diào)配。

二、調(diào)配細(xì)則：

1.學(xué)生會(huì)活動(dòng)期間需要人員調(diào)動(dòng)時(shí)，依據(jù)學(xué)生會(huì)制定的無課

2.課表統(tǒng)一調(diào)配。以部門為單位進(jìn)行調(diào)配，或以電話的方式

3.進(jìn)行通知。

4.人力資源部由一人專門負(fù)責(zé)人員調(diào)配的檔案記載。

5.各部門人員的正式進(jìn)入或轉(zhuǎn)出，需在人力資源部留檔。

三、注意事項(xiàng)

1.在人員調(diào)動(dòng)過程中，被調(diào)動(dòng)人員若有不便須向人力資源調(diào) 配負(fù)責(zé)人說明情況。

2.各部門之間的人事調(diào)動(dòng)須嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行。

3.人員調(diào)動(dòng)情況將會(huì)成為“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的依據(jù)之一。

人力資源部

二〇一一年四月

第二篇：大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部部門簡介

人 力 資 源 部 部 門 簡 介

人力資源部

二〇一〇年十二月

部 門 簡 介

前言：

人力資源部，隸屬湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)，其部門性質(zhì)是對(duì)內(nèi)管理的人力培訓(xùn)與考核的部門。其職責(zé)主要是協(xié)助主席部管理好內(nèi)部成員，充當(dāng)主席部履行其職責(zé)的管理工具。由于工作需要及對(duì)內(nèi)實(shí)行有效科學(xué)的人事管理的需求，人力資源部的責(zé)任重大。人力資源部的工作至今已經(jīng)形成了一套比較完善的工作體系以實(shí)現(xiàn)本部部門工作。

部門職責(zé)：

1、干部培訓(xùn)是一個(gè)旨在全面提高學(xué)生會(huì)全體成員素質(zhì)、明確組織內(nèi)部紀(jì)律原則、加強(qiáng)組織凝聚力

2、對(duì)每位學(xué)生會(huì)成員進(jìn)行詳細(xì)建檔，全面記錄成員在學(xué)聯(lián)的成長的足跡。

3、實(shí)行績效考核，嘉獎(jiǎng)對(duì)學(xué)聯(lián)做出貢獻(xiàn)的同事，激勵(lì)其他成員努力工作。

4、在新學(xué)年組織學(xué)生會(huì)干部的招聘工作。

5、組織學(xué)生會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員的綜合素質(zhì)，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)

6、負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的人員調(diào)配。

部門成員：

部 長：高永偉 副部長：鮮于紅

10級(jí)干事：李朝麗、柳玉龍、高 菲、姚夢(mèng)瑤、余 志、向 瑞 部門宣言：以身作則、公平公正，盡可能的達(dá)到資源最充分的利用 團(tuán)結(jié)向上、互幫互助，盡可能的達(dá)到最合理的人崗配置

第三篇：校學(xué)生會(huì)人員考勤及調(diào)配制度

校學(xué)生會(huì)人員考勤及調(diào)配制度

一、例會(huì)考勤及要求

（1）收到例會(huì)通知需回復(fù)，有特殊情況無法參加者，需親自向相關(guān)負(fù)責(zé)人說明

理由；

（2）無故不到一次者記入部門記錄，兩次者取消所在學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀干事或優(yōu)秀

干部的資格，三次者上報(bào)主席團(tuán)（活動(dòng)考勤與例會(huì)考勤均算在內(nèi)）；

（3）請(qǐng)假次數(shù)達(dá)5次以上者上報(bào)主席團(tuán)（活動(dòng)考勤與例會(huì)考勤均算在內(nèi)）；

（4）會(huì)上他人發(fā)言時(shí)保持安靜，討論時(shí)積極發(fā)言。

二、活動(dòng)考勤及要求（參考）

（1）組長負(fù)責(zé)本組內(nèi)的相關(guān)通知事宜；

（2）組員需積極配合組長工作，如有問題可上報(bào)；

（3）各組需按時(shí)按量完成指定任務(wù)，并協(xié)助其他組共同完成各項(xiàng)活動(dòng)；

（4）各項(xiàng)活動(dòng)將由組長進(jìn)行詳細(xì)分工，細(xì)化到個(gè)人，實(shí)行問責(zé)制；

（5）收到活動(dòng)通知需回復(fù)，如有特殊情況無法參加需說明理由，并交接好負(fù)責(zé)的部分；

（6）活動(dòng)考勤與例會(huì)考勤實(shí)行累計(jì)制。

三、人員調(diào)配

（1）每學(xué)期或?qū)W年根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)評(píng)選優(yōu)秀干事及優(yōu)秀干部；

（2）如有個(gè)人表現(xiàn)極差者，負(fù)責(zé)人可上報(bào)主席團(tuán)申請(qǐng)取消其校會(huì)干事或干部資

格；

（3）學(xué)期末每個(gè)部門有10%的干事或干部可申請(qǐng)調(diào)往其他部門，要求：

1)該學(xué)期在所在部門表現(xiàn)優(yōu)異；

2)熟悉申請(qǐng)部門的相關(guān)工作，并幫助或參與過申請(qǐng)部門的活動(dòng)；

3)得到兩部門負(fù)責(zé)人的同意；

4)主席團(tuán)評(píng)審（面試）并批準(zhǔn)。

第四篇：人員調(diào)配管理制度范例

人員調(diào)配管理制度范例

一、人員晉升管理制度范例

第一條本公司各部門經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求時(shí)，采取晉升的方式引進(jìn)人才，為此，特制訂本制度。

第二條確定用人單位崗位編制的原則。

（1）符合公司及本單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)劃的需要。

（2）符合目前或近期生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要。

（3）需做好勞動(dòng)力成本的投放產(chǎn)出評(píng)估。

（4）有助于提高辦公效率和促進(jìn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事。

（5）適應(yīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。

第三條公司聘用人員首先應(yīng)具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。

第四條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，作為公司員工晉升及調(diào)任的依據(jù)。

第五條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第六條公司員工中的工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。

（1）晉升原則。

①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，提升的結(jié)果使大部分員工都心服。

②員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。③各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年六月、十二月前提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

④各部門之職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

⑤晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管經(jīng)歷至少應(yīng)滿六個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。

（2）晉升條件。

品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違返公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力三個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到公司表彰者；身體健康并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專長，個(gè)人年創(chuàng)利突出者。

②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績顯著者。

⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損部門扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。

⑥有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

⑦對(duì)成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大、同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。

（3）有下列情況之一或多者，不得有晉升的機(jī)會(huì)。

①品行惡劣，對(duì)公司造成損失者。

②上季度曾記過或考核不合格者。

③拖欠賬款不清。

④參加非法組織。

⑤吸食毒品。

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。

（4）晉升程序。

①人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。

②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）；擬定日程安排；編制筆試問卷和審核綱要；成立審核小組；準(zhǔn)備需要的其他事項(xiàng)。

③人力資源部會(huì)同各部門通過員工推薦、本人自薦或部門提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，并列出中選人員名單。

④人力資源部會(huì)同各部門對(duì)中選人員進(jìn)行綜合能力分析，包括職員品行分析、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析、主管能力考核、綜合能力考核。

⑤人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同晉升用人部門根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書。

⑥人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”，人力資源部對(duì)被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

⑦人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。

⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試。

⑨人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑩人力資源部會(huì)同用人部門組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

?人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

?人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵(lì)通知。

（5）晉升監(jiān)控。

人力資源部會(huì)同用人部門需對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核：職員品行分析、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析、主管能力

考核、綜合能力考核。

第七條總經(jīng)理提名的晉升由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各部門提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本制度經(jīng)總經(jīng)理審查公布之日起實(shí)施。

二、人員晉升實(shí)施規(guī)定范例

第一條晉升的定義。

晉升是員工在組織中向較高職位的移動(dòng)。員工得到提升后，將擁有更大的權(quán)力，獲得更多的報(bào)酬，同時(shí)，也將承擔(dān)更大的責(zé)任，面臨更大的挑戰(zhàn)。

第二條晉升決策的注意事項(xiàng)。

（1）應(yīng)該事先制訂一個(gè)明確的、具體的晉升政策，規(guī)定晉升的程序和方法，并向相關(guān)的員工公布這些政策的內(nèi)容。

（2）應(yīng)該讓所有符合資格要求的員工都作為晉升的候選對(duì)象，保證有公平競爭的機(jī)會(huì)。

（3）嚴(yán)格按照晉升的標(biāo)準(zhǔn)和程序，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的可信的資料來篩選候選人，而不要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人好惡或主觀印象來指定晉升者。

（4）要提高員工對(duì)于晉升決策的民主參與程度。

（5）作晉升決策之前，應(yīng)該與有關(guān)的候選人進(jìn)行充分的溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升的態(tài)度，不要強(qiáng)迫員工改變他們熱愛的職業(yè)方向。

（6）作晉升決策后，應(yīng)該與未晉升的候選人及時(shí)進(jìn)行溝通，向他們解釋晉升的有關(guān)事項(xiàng)，爭取他們的理解與合作，盡量減少晉升決策可能帶來的負(fù)面影響。

第三條影響員工晉升的因素。

（1）工作能力：員工在原來的職位上是否表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力；是否具備新的工作職位所要求的知識(shí)水平和工作技能。

（2）過去的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷與工作業(yè)績。

（3）完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程。

（4）工作責(zé)任心等。

（5）具有較好的適應(yīng)力和潛力。

第四條晉升操作程序。

（1）人事部門根據(jù)政策，在每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)上級(jí)核定。

（2）凡經(jīng)核定的晉升人員名單，人事部門以人事通報(bào)發(fā)布，對(duì)晉升者個(gè)人則以書面形式個(gè)別通知。

三、人員降職實(shí)施規(guī)定范例

第一條降職的定義。

降職是一種與晉升相反的職位變動(dòng)，是將員工調(diào)到比其原來的職位低的崗位上去的過程。在一般情況下，降職對(duì)員工是一種不幸的事件，它意味著工資減少、地位降低、職業(yè)發(fā)展受挫；它可能使員工自尊心受到傷害、情緒上受到打擊，工作積極性和工作效率也可能降低；它還可能使員工產(chǎn)生憤怒情緒，做出對(duì)組織不利的行為。因此，管理者在做出降職決策時(shí)必須非常慎重。

第二條降職的原因。

（1）降職可能是紀(jì)律處分的措施，即組織以降職來懲罰那些嚴(yán)重違背規(guī)章制度的員工。

（2）降職也可能是員工失職或表現(xiàn)不佳的結(jié)果，即組織不得不將那些無法勝任本職工作或者因重大失誤給組織帶來損失的員工安排到工作要求較低的職位上去。

（3）降職可能是由于員工本人的健康原因或工作意向的改變，以至于不再適合在原來的職位上工作，而換到一個(gè)工作負(fù)擔(dān)較輕的低級(jí)職位上去。

（4）降職也可能是由于組織裁員或裁減組織結(jié)構(gòu)層次造成的。在這種情況下，一些高級(jí)的職位被取消，但組織仍想保留高素質(zhì)的員工，于是將他們安排到低一級(jí)的職位上。作為補(bǔ)償，組織往往會(huì)保留這些人原有的工資和福利待遇。

第三條采用降職時(shí)的注意事項(xiàng)。

（1）降職決策的做出應(yīng)該遵循一套合理的程序，應(yīng)該先取得能夠充分支持降職決定的事實(shí)材料，做到有理有據(jù)。不應(yīng)該憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人好惡來決定員工的降職。

（2）有關(guān)降職的意圖和具體原因應(yīng)該向被降職的員工通報(bào)，允許其提出不同意見，并與之心平氣和地進(jìn)行充分的溝通。

（3）在公布降職決定后，應(yīng)該照顧到被降職員工的情緒反應(yīng)，努力維護(hù)其自尊心，在必要的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行耐心細(xì)致的說服和勸導(dǎo)工作。

四、人員調(diào)動(dòng)實(shí)施規(guī)定范例

第一條人員調(diào)動(dòng)的定義。

調(diào)動(dòng)是員工在組織內(nèi)部的水平移動(dòng)，它可以是同一級(jí)的不同職位之間的移動(dòng)（等同于職位輪換），也可以是保持職位不變的情況下改變工作地點(diǎn)。

第二條人員調(diào)動(dòng)的原因。

調(diào)動(dòng)可以作為組織的一種工作安排，由組織首先提出，也可以作為員工的一種工作期望，由員工首先提出。調(diào)動(dòng)的主要原因有以下幾個(gè)方面。

（1）為了適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要：有時(shí)，組織為了自身發(fā)展，或者為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立一些新部門或撤銷一些舊部門，相應(yīng)地，需要對(duì)有關(guān)的員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

（2）為了保證主要提升渠道的暢通：由于提升機(jī)會(huì)有限，一些工作表現(xiàn)出色但又因?yàn)槟承┰虿豢赡鼙惶嵘膯T工會(huì)堵塞提升渠道，影響在其職位之下的高素質(zhì)員工的職位發(fā)展，為了讓這些高素質(zhì)員工能夠順利得到晉升，組織可能會(huì)將那些堵塞提升渠道的員工調(diào)換工作。

（3）為了滿足員工的個(gè)人意愿：有時(shí)，員工可能因?yàn)閭€(gè)人原因，如家庭居住地的搬遷、上下班的交通問題等，而想在不離開本組織的條件下調(diào)換工作地點(diǎn)；有時(shí)，員工也可能因?yàn)樽约旱呐d趣愛好而想換到另外一個(gè)職位，這時(shí)他們都會(huì)提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

（4）為了緩解人際沖突：如果兩個(gè)工作關(guān)系非常密切的員工不能和諧相處，其人際矛盾對(duì)工作難免產(chǎn)生負(fù)面影響。解決這種沖突的方法之一就是將一方或雙方調(diào)離原來的工作崗位。

（5）為了給員工提供學(xué)習(xí)多方面技能的機(jī)會(huì)：一些希望晉升的員工會(huì)主動(dòng)尋找水平調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)，以在不同的職位上學(xué)習(xí)新的技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為自己的職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備。組織也會(huì)特意讓工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行職位輪換，使他們積累職位資格，以便在合適的時(shí)候?qū)⑺麄兲嵘礁叩穆毼弧?/p>

第三條人員調(diào)動(dòng)的注意事項(xiàng)。

（1）要仔細(xì)分析調(diào)動(dòng)對(duì)于組織和員工個(gè)人利益的影響，盡可能兼顧二者的利益。

（2）應(yīng)制訂明確的調(diào)動(dòng)政策和程序，包括調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)辦法、審批程序、工作交接的方式和要求、調(diào)動(dòng)費(fèi)用的安排。

第五篇：腫瘤科人員調(diào)配方案

腫瘤科緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案

為保證病房護(hù)理工作有序、高效地完成，保證患者的安全，保證緊急情況下護(hù)理人員迅速到位，根據(jù)科室具體情況制定護(hù)理人員調(diào)配方案。1 腫瘤科成立護(hù)理突發(fā)事件應(yīng)急小組，護(hù)士長任組長，對(duì)護(hù)理人員統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。2遇到各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，需要臨時(shí)調(diào)配護(hù)士，全科在崗護(hù)士服從統(tǒng)一調(diào)配?？剖野才艂浒啵簜?班：休息的護(hù)士；備2班：護(hù)士長。首先由病區(qū)護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，不能解決的，報(bào)告護(hù)理部，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。5報(bào)告程序：

（1）正常上班時(shí)間：主班護(hù)士→護(hù)士長→護(hù)理部→分管副院長→院長

（2）夜班、節(jié)假日：值班護(hù)士→護(hù)士長→值班護(hù)士長→總值班→護(hù)理部→分管副院長→院長

（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，有突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，值班人員首先應(yīng)報(bào)告科主任、護(hù)士長，如果護(hù)士長外出，應(yīng)報(bào)告臨時(shí)負(fù)責(zé)人，然后逐級(jí)上報(bào)。應(yīng)急小組成員確保通訊暢通，在接到緊急電話時(shí)要及時(shí)到位，不得耽擱、推諉。8護(hù)理人員應(yīng)積極配合、服從科室的調(diào)配。對(duì)于無故不配合調(diào)配的護(hù)理人員，或接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究個(gè)人責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。2014-5-5