第一篇：關(guān)于企業(yè)對本科財務(wù)管理人才需求的調(diào)查——以浙江省為例

關(guān)于企業(yè)對本科財務(wù)管理人才需求的調(diào)查

——以浙江省為例

摘要：為了進一步了解我省隊本科財務(wù)管理人才的需求狀況，有正對性的探求財務(wù)管理人才的培養(yǎng)目標和素質(zhì)要求，運用調(diào)查問卷的方式，對我省企業(yè)進行了調(diào)查。

關(guān)鍵詞：本科財務(wù)管理人才需求

一、財務(wù)管理的基本概況

財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

大部分企業(yè)的財務(wù)管理并不是事無巨細、全面管理，而是選擇一些主要方面實施重點控制，同時還根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以求達到預(yù)期的效果。

加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)是現(xiàn)今財務(wù)管理的迫切要求。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的基本情況

1、財務(wù)管理與會計的崗位劃分財務(wù)管理與會計既有相同之處，又有不同之處。會計更側(cè)重賬務(wù)處理，財務(wù)管理則側(cè)重成本、資金等方面的管理，包括財務(wù)

分析等工作。根據(jù)企業(yè)對本科財務(wù)管理人才需求的調(diào)查問卷的結(jié)果來看，對前來應(yīng)聘的財務(wù)管理畢業(yè)生，有40.38%的單位以文憑性質(zhì)的標準來進行篩選；有32.49%的單位以畢業(yè)生社會關(guān)系的標準來進行篩選；有76.92%的單位以簡歷中的學(xué)習(xí)成績的標準來進行篩選；有25.96%的單位以畢業(yè)學(xué)校的標準來進行篩選。

這說明單位需要多元化的財務(wù)管理人員。

在同一份調(diào)查問卷中，對在崗會計人員對于前來應(yīng)聘的財務(wù)管理畢業(yè)生，企業(yè)以什么標準進行篩選的統(tǒng)計中，有40.38%選文憑性質(zhì)；有32.69%選畢業(yè)生社會關(guān)系；有76.92%選簡歷中的學(xué)習(xí)成績；有25.96%選畢業(yè)院校。這說明財務(wù)管理工作對專業(yè)知識掌握程度的要求高。

2、財務(wù)管理工作的特點

財務(wù)管理是一項綜合性管理工作，與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，作為一名財務(wù)管理人員，必須具有全面的財務(wù)管理方面的專業(yè)知識與理論，熟練運動財務(wù)管理軟件，具有熟練的操作技能，具有一定的財務(wù)分析能力，有一定的英語基礎(chǔ)，持有一定的資格證書（如助理會計師，初級理財師，注冊會計師等）。那些觀念落后，模式僵硬；財務(wù)信用度低；缺乏有效的內(nèi)部控制；財務(wù)管理信息不能滿足經(jīng)營需求；財務(wù)信息化水平低的問題，則要盡力解決。

3、財務(wù)管理目標的影響因素

當今世界是知識的世界，是信息化的世界。對于財務(wù)管理目標的影響因素也是多種多樣的。

1.外部因素

國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，企業(yè)能夠正確的遇見政府經(jīng)濟決策的導(dǎo)向?qū)碡敍Q策大有好處。在市場經(jīng)濟的條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動將收到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。

2.內(nèi)部因素

企業(yè)的職工要一心為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提供智力和體力的勞動，并取得相應(yīng)的合理報酬，職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者。企業(yè)的股東要對企業(yè)和企業(yè)職工負責(zé)，必須做出正確有效對企業(yè)有用的決策。

財務(wù)管理人員必須有先進的觀念，靈活多變的管理模式。要增加財務(wù)的信用度，如今社會是講究“誠信”二字，更何況財務(wù)的問題更需明明白白。要加強財務(wù)管理信息，用以滿足不同客戶的不同需求，多方面為客戶考慮。財務(wù)信息化水平的問題，是一個大問題，充足最新最真實的消息，是對財務(wù)管理的一大幫助。

三、浙江省企業(yè)對財務(wù)管理人員的的基本看法

1、現(xiàn)有財務(wù)管理人員的基本狀況

通過對企業(yè)財務(wù)人員的基本狀況調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，其中不乏碩士生，和該專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，人才質(zhì)量都很高。

我們還針對這些人員的來源進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)在崗職員中%來自財務(wù)管理專業(yè)，%來自會計專業(yè)，還有%來自其它專業(yè)。可想而知，次專業(yè)如此激烈競爭的情況下，還有其他專業(yè)的人才與我們共同競爭，這更加給力我們更多的就業(yè)壓力，我們要明確自己的目標和定位，找準方向，在眾多優(yōu)秀者中脫穎而出，走上自己理想的工作崗位。

2、用人單位對現(xiàn)有財會人員的評價

由于社會經(jīng)濟的發(fā)展對財務(wù)管理人才的需求不斷增加，導(dǎo)致該專業(yè)設(shè)置數(shù)量和學(xué)生培養(yǎng)規(guī)模急劇擴大。在競爭如此激烈的環(huán)境中每位財管專業(yè)的學(xué)生都在不斷提升自我，社會用人單位對該專業(yè)的學(xué)生給予一致好評，認為該專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量在不斷提高。

與此同時，用人單位表示對畢業(yè)生的開拓創(chuàng)新能力、分析決策能力和交流合作能力還有待加強。在擁有扎實的理論知識基礎(chǔ)下，要不斷提高自己的實踐能力。因此如何培養(yǎng)自己分析和解決問題的能力，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神與實踐能力，是提高該專業(yè)人才質(zhì)量的一個重要方面，也是我們今后不斷學(xué)習(xí)的目標。

3、企業(yè)對各類資格證書的認可度

目前越來越多的財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生熱衷于考各類證書，希望在今后的就業(yè)生涯中能夠占據(jù)一定的優(yōu)勢。誠然，這種動力和心態(tài)是可取的，但是更多的學(xué)生只是盲目的在考證和學(xué)習(xí)，沒有目標，沒有選擇性。而人的時間和精力是有限的，我們應(yīng)該選擇一些適合自己規(guī)劃的證書進行合理有效的學(xué)習(xí)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查企業(yè)比較看重的證書有：注冊會計師占%，財會上崗證占%，英語等級證書和計算機等級證書占%，理財師證書占%，駕駛證占%，以及一些其他的相關(guān)證書占%。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們應(yīng)該更加定位自己的目標，合理利用時間來考取相關(guān)證書。

四、建議與思考

1、本科財務(wù)管理人才應(yīng)設(shè)立的培養(yǎng)目標

專業(yè)培養(yǎng)目標是專業(yè)教育思想及教育觀念的綜合體現(xiàn)，它決定著人才的培養(yǎng)質(zhì)量。同時，培養(yǎng)模式的建立與運行、課程體系的構(gòu)建與優(yōu)化、教學(xué)內(nèi)容的選擇與重組等，無不依據(jù)培養(yǎng)目標而確定。面對財務(wù)管理所處的環(huán)境結(jié)合其自身發(fā)展的需要，應(yīng)正確樹立財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標。

財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標的確定必須要有超前意識，不僅要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的要求，更要瞄準未來經(jīng)濟管理發(fā)展之需要。不僅要適應(yīng)我國經(jīng)濟管理的特點，同時也要符合國際經(jīng)濟管理之慣例。在確定財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標時，要與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求相統(tǒng)一，要與教育教學(xué)規(guī)律相統(tǒng)一，要與人才培養(yǎng)規(guī)律相統(tǒng)一，要與專業(yè)自身發(fā)展要求相統(tǒng)一，要體現(xiàn)通才與專才相統(tǒng)一。同時，一

方面，確定過程及方法要創(chuàng)新；另一方面，所確定的目標內(nèi)涵也要充分體現(xiàn)創(chuàng)新精神的要求；同時，還要把培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的學(xué)生作為培養(yǎng)目標之根本。培養(yǎng)目標要充分考慮妥善處理好德育、智育、體育、美育、勞動教育之間的關(guān)系，堅持德育為先，五育并舉；要十分重視理論與實際的密切聯(lián)系；要堅持人才培養(yǎng)標準與鼓勵學(xué)生個性發(fā)展相結(jié)合；要堅持知識與能力相結(jié)合；要堅持層次定位與職業(yè)定位相結(jié)合。此外，在確定財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標時還要遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性及國際化等原則。

目前大學(xué)本科教育正在從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化。從某種意義上講，大學(xué)教育是中學(xué)教育的延續(xù)，本科大學(xué)生目前已逐步成為一般的專業(yè)人才，而不是精英人才。大學(xué)本科教育是培養(yǎng)具有較為扎實的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，并具有一定創(chuàng)新意識的專門人才。與此相適應(yīng)，財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標的層次定位應(yīng)為財務(wù)管理專門人才，而非傳統(tǒng)定位的財務(wù)管理高級專門人才。

目前我國多數(shù)高校確定的財務(wù)管理專業(yè)人才職業(yè)定位是能在企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)等相關(guān)單位從事實際工作和教學(xué)、研究工作的高級專門人才。這種職業(yè)定位較為廣泛，然而加入WTO之后，對各類專業(yè)人才的知識層次、能力素質(zhì)要求越來越高。而大學(xué)本科期間學(xué)生所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識比較有限，實踐經(jīng)驗也比較匱乏，難以滿足高級專門人才的能力要求。因此，作為大學(xué)本科階段培養(yǎng)的財務(wù)管理專門人才，主要應(yīng)從事較為復(fù)雜的財務(wù)管理實務(wù)工作，而不是直接從事高級專門人才所從事的教學(xué)科研工作。這種職業(yè)定位，既可以避免不同層次人才之間相互“搶飯碗”，又可以避免人才資源的巨大浪費。

綜合來說，高校本科財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標應(yīng)確定為：適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)之需要，德、智、體全面發(fā)展，具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，富有創(chuàng)造性，對未來復(fù)雜多變的財務(wù)管理環(huán)境有較強的適應(yīng)性，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理工作的工商管理學(xué)科應(yīng)用型專門人才。

2、本科財務(wù)管理人才應(yīng)具備的知識、能力與素質(zhì)

雖然現(xiàn)代高等教育強調(diào)“通才”教育，但由于社會專業(yè)化分工的客觀存在，這就決定了教育領(lǐng)域中專業(yè)設(shè)置的必要性，同時也決定了所培養(yǎng)的人才必須具有一定的專長，即“通才+專才”.由于財務(wù)管理是對財務(wù)主體的籌資、投資、用資和

收益分配等的管理，是一項專業(yè)性與技巧性都很強的業(yè)務(wù)管理活動，因此，財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標的確定必須體現(xiàn)出財務(wù)管理專業(yè)人才在復(fù)雜的財務(wù)環(huán)境中從事財務(wù)管理活動應(yīng)具備的專業(yè)知識要求。財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)按照“財務(wù)活動論”來設(shè)置核心課程，即根據(jù)財務(wù)活動的籌資、投資、用資、分配等活動相應(yīng)設(shè)置“財務(wù)管理原理”、“籌資學(xué)”、“投資學(xué)”、“收益分配學(xué)”、“財務(wù)分析學(xué)”、“跨國公司財務(wù)管理”以及“非盈利組織財務(wù)管理”等課程。

素質(zhì)能力定位要求。面對財務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜多變的現(xiàn)實狀況，對財務(wù)管理專業(yè)人才的綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)就顯得特別重要了。從整體要求看，本科財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生必須具有獲取知識和應(yīng)用知識的能力。要著重個人本質(zhì)的發(fā)展和發(fā)揮創(chuàng)意，需要發(fā)展九種能力，即，協(xié)作能力、批判思考能力、解決問題能力、溝通能力、運用資訊科技能力、自我管理能力、創(chuàng)造力、運算能力及研習(xí)能力。

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第二篇：浙江省中小企業(yè)發(fā)展對本科財務(wù)管理人才需求情況

浙江省中小企業(yè)發(fā)展對本科財務(wù)管理人才需求情況

【摘 要】 通過財務(wù)管理人才市場需求調(diào)查結(jié)果顯示，財務(wù)管理人才市場對中、高層次人才的需求大，財務(wù)管理招聘會計人員時不單純看重學(xué)歷，更注重其是否具有實際能力，企業(yè)要求財務(wù)管理人才具有綜合能力，本科畢業(yè)生具有實踐能力。

財務(wù)管理專業(yè)是一個就業(yè)面廣、適應(yīng)性強的傳統(tǒng)專業(yè)，盡管現(xiàn)有的高校為社會輸送了大量的專業(yè)財務(wù)管理人才，但隨著市場經(jīng)濟的成熟與發(fā)展，科技的創(chuàng)新與進步，我國高技能應(yīng)用人才仍出現(xiàn)嚴重短缺的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象已成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的難題。作為高等職業(yè)教育的財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)緊緊圍繞培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)、建設(shè)、管理第一線需要的“用得上、留得住、下得去”的高等實用型技能人才的這一培養(yǎng)任務(wù)和目標，才能使我們的財務(wù)管理人才在專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力和知識結(jié)構(gòu)等方面適應(yīng)社會的需求，從而為地方經(jīng)濟建設(shè)、社會的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

浙江經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，對中高級人才需求必然增加。省人才交流中心目前中高級人才儲備信息達到11萬余份，常年保持聯(lián)系和溝通的近2萬人，具有國家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)的高級人才1000多人。從上半年中高級人才交流服務(wù)中可以看出，各類中高級專業(yè)人才洽談成功率也有所不同，資料顯示：財務(wù)、人力資源管理和營銷類人才洽談成功率最高，達到50%以上。本次調(diào)查主要選擇了浙江省寧波市福建省及所屬縣、石家莊市及所屬縣的企業(yè)作為調(diào)查對象。

二、問卷調(diào)查的結(jié)果分析

財務(wù)管理作為一項管理活動，和其他管理活動比較，除了直接從事財會崗位的人員需要具備財會知識和能力外，其他各管理崗位，尤其是綜合管理崗位的管理人員（如總經(jīng)理，分廠、分公司經(jīng)理，計劃、審計、證券、投資等各職能部門的管理者）也同樣需要具備一定的財會知識和能力。因此，財會知識和能力，既是專業(yè)技術(shù)，又是綜合管理能力的組成部分。按照企事業(yè)單位的類型，財會崗位設(shè)置的分布構(gòu)成一般如表1：

（一）中高層次會計人才需求大

當問到“您單位最需要以下哪個層次的會計人員”時，在所給的三個選項中，第二個層次（參與企業(yè)經(jīng)營和決策活動）被選中的次數(shù)最多，其次是第三個層次（參與企業(yè)對外投資、資本運作等），第一個層次（基本財務(wù)工作）被選中的次數(shù)最少（僅有7次）。這表明企業(yè)都已招聘到基本財務(wù)人員，而能參與企業(yè)經(jīng)營和決策的會計人員缺乏。

（二）會計人才的能力比學(xué)歷更重要

當問到“您在招聘人才時，是否關(guān)注招聘者的哪些因素”時，在所給的六個方面（學(xué)歷、經(jīng)驗、口才、分數(shù)、外表、職業(yè)資格證書）中，經(jīng)驗排第一位，職業(yè)資格證書排第二位，其次是學(xué)歷、口才、分數(shù)、外表等。經(jīng)驗代表了能力，市場真正需要的是有能力的會計人才，這表明單純注重文憑的時代已過去了。

（三）會計人才應(yīng)具有綜合能力

對于“您單位期望會計人員應(yīng)主要具備以下素質(zhì)”問題，列有七個選項：

1.“財務(wù)核算能力”被選中比例為100%。這表明“記賬、算賬、報賬”是會計人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

2.“懂計算機及財務(wù)軟件”被選中比例為74.6%。這表明隨著計算機和信息技術(shù)的普及，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用財務(wù)軟件記賬，要求會計人員具有一定的計算機知識和財務(wù)軟件的操作技能。

3.“良好的溝通、表達和協(xié)調(diào)能力”被選中比例為72.3%。這說明良好的社交能力是事業(yè)成功的重要條件，對會計人員也不例外。會計人員需要與稅務(wù)部門、證券監(jiān)管部門、銀行部門等企業(yè)外部相關(guān)機構(gòu)進行良好的溝通，為企業(yè)發(fā)展贏得良好的外部發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)涉及各個部門的利益，財務(wù)目標的實現(xiàn)需要各個部門的共同配合和努力，因此，財務(wù)人員需要與企業(yè)各個部門溝通協(xié)調(diào)，以順利開展財務(wù)工作、實現(xiàn)財務(wù)目標。

4.“預(yù)測、決策和財務(wù)管理能力”被選中比例為36.2%。這表明會計人員的預(yù)測、決策和財務(wù)管理素質(zhì)是企業(yè)招聘會計人員時考慮的一個重要因素。經(jīng)詳細的統(tǒng)計，選擇這項的大多是大中型企業(yè)，說明管理、決策等職能在規(guī)模較大企業(yè)的重要性。

5.“誠信、責(zé)任心等職業(yè)道德”被選中比例為100%。這表明誠信、責(zé)任心等職業(yè)道德是企業(yè)對財會人員的基本要求，也是企業(yè)招聘會計人員時考慮的關(guān)鍵因素之一。

6.“懂英語”被選中比例為19.2%。這表明不僅外資企業(yè)需要懂英語的會計人員，其他企業(yè)由于需要出口商品或者是進口原材料等，也需要懂外語的財會人員。

7.“創(chuàng)新能力和職業(yè)判斷能力”被選中比例為32.3%。這表明創(chuàng)新能力和職業(yè)判斷能力是企業(yè)招聘財會人員考慮的一個因素?，F(xiàn)代社會是一個知識迅速發(fā)展的時代，不斷有新技術(shù)、新的交易手段創(chuàng)造出來，會計人員必須學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題，因此需要會計人員具有創(chuàng)新能力。

三 企業(yè)對人才需求的關(guān)鍵因素

扎實的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新意識，高尚的職業(yè)道德，較強的交際能力，獨立的工作能力，踏實，事業(yè)心強，均對企業(yè)用人需求起著重要的作用，但哪一些因素更為關(guān)鍵呢？７２％的用

人單位認為高尚的職業(yè)道德是企業(yè)決定聘用與否的關(guān)鍵，有６４％的企業(yè)選擇了具有較強的團隊精神，另有６２％和５８％的用人單位認為踏實，事業(yè)心強，擁有過硬的專業(yè)技術(shù)知識對企業(yè)也很重要。

在相同條件下企業(yè)會優(yōu)先考慮哪類求職者？有８０％的企業(yè)會選擇有一定工作經(jīng)驗的應(yīng)聘人員，原因是適應(yīng)期短，工作更容易上手，從而有利于企業(yè)降低用人成本。有３２％的企業(yè)更青睞于獲得各種證書的應(yīng)聘者，他們認為這類人員學(xué)習(xí)能力強，悟性好，更容易接受新事物；相對而言，求職者在校的職務(wù)以及外表氣質(zhì)等因素對企業(yè)用人取舍的影響力度不是很大，僅占不到10%。從中可以看出，如今企業(yè)更看重的是員工的實際工作能力以及能否為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

另外企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成對人才的需求也會產(chǎn)生一定的影響．從總體上看，企業(yè)對應(yīng)用型人才的需求約占５０％，對研發(fā)型人才的需求約為１４％，有４８％的企業(yè)需要求職者擁有本科及以上的學(xué)歷，５２％的企業(yè)對應(yīng)聘者工齡有要求。

四 單位現(xiàn)有財會人員的狀況

據(jù)統(tǒng)計，我省現(xiàn)有各單位擁有的財會人員狀況是： 70% 以上的單位從事財務(wù)管理、審計和會計核算的人員中占半數(shù)以上是會計核算人員，普遍缺乏綜合型財務(wù)管理人員。根據(jù)調(diào)查顯示，我國目前擁有的會計系列人員中，20% 為中專學(xué)歷，20% 為大專學(xué)歷，10.5% 為大學(xué)本科，碩士以上學(xué)歷者不足 0.5%，還有 49% 的人員根本無相應(yīng)的正規(guī)學(xué)歷。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，55% 用人單位普遍歡迎使用本科生，20% 的單位喜歡用大專生，17% 的用人單位喜歡用碩士生，5% 的用人單位需要中專生。所以說未來人才市場上，低學(xué)歷的人才供大于求，高學(xué)歷的人才供不應(yīng)求，一般性人才供大于求，高素質(zhì)、復(fù)合型財務(wù)管理人才供不應(yīng)求。財務(wù)管理本科教育大有可為，本科生的培養(yǎng)有著廣闊的市場前景。高級財務(wù)管理人員一直是企業(yè)的緊缺人才，而財務(wù)總監(jiān)被受訪企業(yè)列為最急需的 6 大財會人才之一，目前我省很多企業(yè)的財務(wù)高管大部分還是由外國人擔(dān)任。本土人才仍需彌補知識和經(jīng)驗上的缺陷，才能勝任財務(wù)總監(jiān)。

五 用人單位對財會人員的評價

由于社會對財務(wù)管理專業(yè)人才的旺盛需求，導(dǎo)致該專業(yè)設(shè)置數(shù)量和學(xué)生培養(yǎng)規(guī)模的成倍增加。社會用人單位對本專業(yè)人才質(zhì)量狀況總體來說是比較滿意的。調(diào)查顯示，社會用人單位認為經(jīng)濟類、工商管理類人才培養(yǎng)質(zhì)量還是不錯的，并且呈上升趨勢。社會用人單位對已聘畢業(yè)生的評價也相對較好，尤其是對其工作態(tài)度、合作精神和綜合素質(zhì)比較滿意。與此同時，社會用人單位對畢業(yè)生的開拓創(chuàng)新精神、外語水平和計算機水平不太滿意。社會用人單位認為，人才培養(yǎng)狀況工作中的主要問題是學(xué)校與實際部門缺乏聯(lián)系和交流，同時，教師缺乏專業(yè)實踐經(jīng)歷、案例教學(xué)方法缺乏等問題也比較嚴重，導(dǎo)致培養(yǎng)的學(xué)生在分析與解決問題的能力有一定欠缺。財務(wù)管理作為工商管理類的一個專業(yè)，本身就是一種實踐性很強的專業(yè)，如果不注重素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，所學(xué)理論很容易流于空泛，所培養(yǎng)的學(xué)生很難有所作為。上述報告中社會用人單位對此類專業(yè)的總體看法，非常符合財務(wù)管理專業(yè)的情況。因此，如何培養(yǎng)學(xué)生分析與解決問題的能力、培養(yǎng)其開拓創(chuàng)新精神、提高其外語和計算機水平，是提高財務(wù)管理專業(yè)人才質(zhì)量的首要問題，也是我們今后不懈努力的方向。

六 調(diào)查結(jié)論

根據(jù)本次調(diào)查，結(jié)合教育部高等教育司2005年公布的一份針對高校經(jīng)濟學(xué)、工商管理類人才需求和培養(yǎng)現(xiàn)狀的權(quán)威報告顯示，今后相當長一段時間里，社會對經(jīng)濟類、工商管理類人才需求意愿仍然很強烈，并且對本科層次的人才需求仍是需求的主體，經(jīng)濟相對較發(fā)達的地區(qū)的社會用人單位的需求意愿相對更強烈。報告還顯示，對財務(wù)管理專業(yè)的需求意愿相對其他專業(yè)來說是比較強烈的。

第三篇：關(guān)于企業(yè)對人才需求的調(diào)查

關(guān)于企業(yè)對人才需求的調(diào)查

1、你是否在公司從事設(shè)計職位？

2、你在公司從事哪方便的設(shè)計？

3、公司里關(guān)于設(shè)計的職位有幾種？分別是什么？

4、公司目前最欠缺哪方便的設(shè)計人才？

5、公司需要哪類的設(shè)計人才，單方面還是多方面的?

6、設(shè)計師除了專業(yè)之外，還需要具備哪些技能？

7、我們應(yīng)該要具備什么樣的心里素質(zhì)！

8、現(xiàn)在的就業(yè)的需要人是經(jīng)驗豐富還是能力強的人呢？

9、從事設(shè)計工作需要懂得操作哪些軟件呢

10、對未來我們應(yīng)該抱有什么想法？

第四篇：對以財務(wù)管理為中心認識

對企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的理解

企業(yè)管理與財務(wù)管理密不可分，并且財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要作用。概念上，企業(yè)財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。一方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，必須服從于企業(yè)整體管理的需要，離開企業(yè)整體的管理，財務(wù)管理也就失去了意義。另一方面，在企業(yè)諸多管理活動中，財務(wù)管理涉及面最廣，它與企業(yè)其他管理活動直接發(fā)生聯(lián)系，因而它對企業(yè)整體的管理反應(yīng)最為敏感。企業(yè)管理的成果，都會產(chǎn)生財務(wù)影響，從而影響財務(wù)管理活動。

從財務(wù)管理的目標來看，雖然對于財務(wù)管理的目標可以有多種認定，例如股東財富最大化、利潤最大化和企業(yè)價值最大化等，但從其特性來看，它們都具有內(nèi)在服務(wù)性，即：企業(yè)財務(wù)目標的確立要建立在企業(yè)整體目標的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)企業(yè)目標的要求并為企業(yè)整體目標的實現(xiàn)服務(wù)。

職能上看，財務(wù)管理的職能包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制，這幾項職能以及它們對應(yīng)發(fā)生的變革都要適應(yīng)企業(yè)管理的需要。現(xiàn)代的企業(yè)管理決定了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適于運營的需要，要求財務(wù)管理的變革，而財務(wù)管理的變革也會直接或間接的影響企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)容上看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配管理等四項。相應(yīng)的，企業(yè)的經(jīng)營管理也就是在明確經(jīng)營目標和規(guī)模的前提下進行的籌資、投資、分配、再投資、再籌資、再分配的經(jīng)營活動。這就意味著財務(wù)管理活動將貫穿企業(yè)管理的整個生命周期，是企業(yè)管理的一條主線?？傊瑥囊陨蟽?nèi)容來看，要確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，求得長遠發(fā)展，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

第五篇：新形勢下如何加強財務(wù)管理-——以浙江省湖州市第一人民醫(yī)院為例

論新形勢下公立醫(yī)院如何加強財務(wù)管理熱

——以浙江省湖州市第一人民醫(yī)院為例

摘 要：針對醫(yī)院不僅要維持生計還要謀求發(fā)展，加 上醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代頻繁，醫(yī)療欠費又高居不下，醫(yī)院資金供需矛盾日 益突出等問題，試圖結(jié)合分析當前形勢，提出了幾項改進醫(yī)院資金管理的措施。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)管理；資金管理；湖州

在2009年的全國衛(wèi)生工作會議上，衛(wèi)生部部長陳竺強調(diào)：今后3年，將選擇若干城市進 行公立醫(yī)院改革試點，探索建立規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制和運行機制，形成公立醫(yī)院改革的 總體思路和主要措施，為全面改革公立醫(yī)院奠定基礎(chǔ)。同時強調(diào)，公立醫(yī)院改革的具體內(nèi)容 包括：①改革公立醫(yī)院補償機制。政府負責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型醫(yī)用設(shè)備購置、重點學(xué) 科發(fā)展、住院醫(yī)師培訓(xùn)、離退休人員費用和政策性補貼等，對公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生 服務(wù)任務(wù)給予專項補助，保障公立醫(yī)院緊急救治、援外、支農(nóng)、支邊、惠民服務(wù)和政府指定 的其他公共服務(wù)經(jīng)費，對傳染病院、職業(yè)病防治院、精神病醫(yī)院、中醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院和兒童 醫(yī)院在投入上予以傾。②醫(yī)藥收入分開改革，取消藥品加成政策，醫(yī)院由此減少的收入或 形成的虧損，通過增設(shè)藥事服務(wù)費、調(diào)整部分技術(shù)服務(wù)收費標準和增加政府投入解決，藥事 服務(wù)費納入基本醫(yī)療保障報銷范圍。適當提高技術(shù)勞務(wù)性服務(wù)價格，降低藥品、醫(yī)用耗材、部分大型診療設(shè)備偏高的收費標準。③強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植(介)入類醫(yī)療器械行為，優(yōu)先使用基本藥物和適宜技術(shù)，實行同 級醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認。嚴格醫(yī)院預(yù)算和收支管理，加強成本核算與控制。加快推進藥品 和醫(yī)療器械集中采購工作開展等7項改革措施。這7項措施中有3項與財務(wù)管理有關(guān)，可見 財務(wù)管理在公立醫(yī)院改革中具有舉足輕重的作用。醫(yī)院財務(wù)管理的概念

醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用 等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，是醫(yī)院經(jīng)濟管理 的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域 和醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中，在醫(yī)院管理中的地位和作用也越來越重要。醫(yī)院所有的經(jīng)營決 策都必須以醫(yī)院財務(wù)核算為依據(jù)，都必須依賴準確的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務(wù)預(yù)測和周密的財 務(wù)分析；經(jīng)營決策實施過程更離不開財務(wù)部門合理的財務(wù)控制，而且，還需用財務(wù)分析指標 去評估其經(jīng)營成果。因此，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一?，F(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)管理的目標是提高資金管理效益，籌集經(jīng)費，促進醫(yī)院各項建設(shè)和發(fā)展。醫(yī)院管理體制改革要按照企業(yè)的運作方法，提高運行效率，降低成本，提高質(zhì)量，建立一套 科學(xué)完善的成本核算方法，處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系。醫(yī)院的財務(wù)管理與一般企業(yè)財務(wù)管理 的不同之處是在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的前提下，追求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。所謂社會 效益就是“品牌”效益。醫(yī)院作為一個特殊的服務(wù)性行業(yè)，它與別的行業(yè)的區(qū)別就在于它的 消費群體的特殊性，相反，它與其他行業(yè)發(fā)展的共同點是一致的，所以醫(yī)院也應(yīng)該樹立自己 的品牌形象，“品牌”效益會帶來巨大的經(jīng)濟效益。加強公立醫(yī)院財務(wù)管理的措施

新的形勢下，特別是取消了藥品加成政策的前提下醫(yī)院的資金管理面臨更為嚴峻的考驗。醫(yī)院的財務(wù)管理工作更要以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把發(fā)揮現(xiàn)有 資產(chǎn)效益的最大化作為理財目標，并滲透到醫(yī)療經(jīng)營活動整個過程的管理體系。筆者認為，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，應(yīng)重點做好以下幾方面工作：

2.1 建立健全內(nèi)部控制制度，從制度上確保資金管理規(guī)范化

醫(yī)院內(nèi)部控制的目標是合理保證醫(yī)院經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真 實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進醫(yī)院實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制的措施有不相容職務(wù)分離 控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制等。如浙江省湖州市第一人民醫(yī)院財務(wù) 執(zhí)行的出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工 作；院長執(zhí)行的一支筆審批制度；設(shè)備科執(zhí)行的采購和驗收相分離控制；總務(wù)科執(zhí)行的固定 資產(chǎn)處置的申請與審批、審批與執(zhí)行相分離控制等等，都是醫(yī)院內(nèi)部控制制度不可缺少的一 部分。醫(yī)院首先應(yīng)健全完善內(nèi)部會計控制，規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實完整，防 止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保證單位資產(chǎn)的安全。其次，要加強內(nèi)部管理控制制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，定期 或不定期地開展內(nèi)部控制檢查、監(jiān)督和考核內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相應(yīng)的獎懲制 度。再次，要加強醫(yī)院財務(wù)的實時管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是依據(jù)事后反映的靜態(tài) 的財務(wù)會計資料及其他相關(guān)資料進行的，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動態(tài)地跟蹤醫(yī)院的每一項經(jīng)濟 活動，財務(wù)人員可根據(jù)動態(tài)的財務(wù)信息及時做出反應(yīng)，使醫(yī)院的財務(wù)管理貫穿經(jīng)營全過程，改變財務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。

2.2 實施全面預(yù)算管理，提高資金使用效率

醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)而編制的財務(wù)收支計劃，是財務(wù)管理的重 要內(nèi)容。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，通常以醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標為預(yù)算目標，根據(jù)醫(yī) 院財務(wù)活動的實際情況和醫(yī)療市場的情況，編制的業(yè)務(wù)收支計劃、投資計劃等預(yù)算。開展醫(yī) 院全面預(yù)算管理工作，要堅持“量入為出、收支平衡”的原則，統(tǒng)籌安排各項資金。“凡事 預(yù)則立，不預(yù)則廢”，醫(yī)院所有的開支應(yīng)納入預(yù)算管理，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)活動需要 來編制財務(wù)收支計劃，包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。同時，醫(yī)院全面預(yù)算管理是合理分配 衛(wèi)生資源，全面控制醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要工具。醫(yī)院在編制預(yù)算時，要用零基預(yù)算法，根據(jù)計劃，通過分級授權(quán)，遵循自上而下、自下而上，全面協(xié)調(diào)原則和以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，力求數(shù)據(jù)準確，具有可操作性。預(yù)算制定出來以后，要嚴格 按照批準的預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施，講求資金使用 效果。要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財政、財務(wù)制度和開支標準及開支范圍，各項資金的使用要劃 清資金渠道，分別列支。財務(wù)部門要根據(jù)預(yù)算經(jīng)費的額度層層分解下達、逐級執(zhí)行把關(guān)，預(yù)算內(nèi)經(jīng)費支出要履行審批手續(xù)，審批權(quán)限根據(jù)額度的大小，通過分級授權(quán)控制。預(yù)算外 經(jīng)費支出和追加預(yù)算必須由部門提出書面申請，經(jīng)職能部門論證，由醫(yī)院行政辦公會議討論 通過。以浙江省湖州市第一人民醫(yī)院為例，2011年的預(yù)算已于9月初由市財政局和衛(wèi)生局 共同布置任務(wù)后，由醫(yī)院辦公室召開科主任護士長會議下達指示，由各個科室將2011年收入 和支出計劃上報財務(wù)科，根據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo) 和專家組討論并參考2010預(yù)算執(zhí)行情況，采用零基預(yù)算法，由財務(wù)科匯總編制預(yù)算，上 報市衛(wèi)生局與財政局。對預(yù)算執(zhí)行情況要建立考核、報告制度，由財務(wù)部門對各部門的分級 預(yù)算執(zhí)行情況按季考核。同時，對項目預(yù)算執(zhí)行情況要根據(jù)進度進行中期、末期考核，并將 考核結(jié)果定期向預(yù)算執(zhí)行部門通報。每月的醫(yī)院辦公例會重點就是通報醫(yī)院各科室預(yù)算的執(zhí) 行情況，找出預(yù)算與執(zhí)行的差距分析原因、糾正偏差，并據(jù)以進行分析與科室的考核相掛鉤。預(yù)算結(jié)束，財務(wù)部門必須向職代會提交預(yù)算執(zhí)行情況報告，并揭示非常事項及不可控 制因素對預(yù)算執(zhí)行的影響要進行預(yù)算考核評價，及時發(fā)現(xiàn)、分析和糾正預(yù)算管理中出現(xiàn)的差 異。另外，還要合理評價當期業(yè)績，查找根源，糾正偏差，公開獎懲。

2.3 多渠道籌集資金，拓寬醫(yī)院資金來源

目前醫(yī)院的資金主要有3個來源：①政府的財政補助。②藥品的差價收入。③醫(yī)療服務(wù)收入。一般情況下財政補助占醫(yī)院收入的1%～2%左右，醫(yī)療服務(wù)收入基本為虧損，藥品收入則是 醫(yī)院收入的最大源泉。以浙江省湖州市第一人民醫(yī)院為例，2009醫(yī)院總收入25 510萬元，財政補助收入為420萬元，僅占總收入的165%；醫(yī)療收入11 380萬元，醫(yī)療支出1 3 010萬元，虧損1 630萬元；藥品收入13 350萬元，藥品支出12 100萬元，贏利1 250萬元。隨著醫(yī)改措施的出臺，雖 然國家將加大對醫(yī)院的財政補助，但由于地方政府財力的局限加上歷年來財政補助占醫(yī)院收 入的比重過低，補助比例不會提高很多。加上取消藥品加成比例，就意味著掐斷了醫(yī)院的最 大收入來源。如此，醫(yī)院只能提高醫(yī)療服務(wù)收費標準，才能減少收支結(jié)余的赤字數(shù)額，但大 型設(shè)備檢查收入受政策影響下調(diào)20%～30%左右，特別是提高醫(yī)療技術(shù)勞務(wù)收費，這又受到社 會與人民承受力的制約。3個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴重不足，如何籌措資金支持醫(yī)院的 建設(shè)和發(fā)展已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。為此，在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生 深刻變化下，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合本身實際情況，解放思想，更新觀念，拓寬籌資渠道，多形式、多 辦法去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。

2.3.1 財政補助依然是醫(yī)院資金來源渠道之一。充分發(fā)揮財政資金的使用效率，有的地 方以財政補貼方式對醫(yī)院科研、重點和特色?？七M行重點項目補助，醫(yī)院要建設(shè)和發(fā)展有重 點特色才能爭取更多的財政補助。因此醫(yī)院要立足現(xiàn)在，著眼于專科特色的建設(shè)與發(fā)展。

2.3.2 加快醫(yī)療服務(wù)價格改革步伐。醫(yī)療服務(wù)價格要按醫(yī)療項目實際成本制定，既反映 醫(yī)療價值，又反映醫(yī)療市場供求變化，特別是手術(shù)、治療、護理等勞務(wù)比重大的項目更應(yīng)提 高收費標準。

2.3.3 爭取銀行貸款是當前醫(yī)院籌措資金的主要渠道。國家鼓勵醫(yī)院根據(jù)自身的經(jīng)濟實 力、資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益和發(fā)展前景來爭取信貸資金的支持。但這受醫(yī)院資產(chǎn)負債率的制約。當醫(yī)院資產(chǎn)負債率達到60%以上時，資不抵債超過了償付能力，甚至出現(xiàn)因債務(wù)問題被訴 諸法律，封存銀行賬戶的情況，影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營，因而醫(yī)院要適度負債經(jīng)營。

2.3.4 融資租賃是醫(yī)院籌資的另一種途徑。通過融資租賃引進醫(yī)院急需的醫(yī)療設(shè)備，這 種方式手續(xù)簡便，還款方式更具靈活性，為醫(yī)院的經(jīng)營活動提供了更大的彈性空間，有利于 醫(yī)院診治水平、醫(yī)療質(zhì)量的提高，可產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益并減少醫(yī)院資金投入風(fēng)險。

2.3.5 充分利用醫(yī)院的商業(yè)信用。向供應(yīng)商開具商業(yè)匯票延緩付款時間，同時向藥品和 材料供應(yīng)商要求盡可能多的賒銷期，最大限度地利用一切可以利用的資金。以浙江省湖州市 第一人民醫(yī)院為例，藥品和衛(wèi)生材料自購入、驗貨到使用后須經(jīng)過責(zé)任院長簽字等一系列的 流程最后到付款基本上要經(jīng)過5~6個月的時間，所以說已用的、在用的、庫存的藥品和衛(wèi)生 材料基本上是經(jīng)銷商的無息貸款。

2.4 加強醫(yī)院資產(chǎn)管理，提高有限資源利用率

2.4.1 加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。對于要購置大型、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備要事先進行可行性論證和專家評議，并提出兩個以 上方案，報衛(wèi)生主管部門審批后，專項安排支出預(yù)算。設(shè)備購置和醫(yī)院修繕時，由總務(wù)科和 設(shè)備科按進度提出用款計劃，財務(wù)科審核其是否納入年初預(yù)算計劃，未列入預(yù)算計劃的開支 必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究，在財務(wù)允許的情況下，重新追加預(yù)算支出指標，方能辦理支出。支付 大額款項時，必須嚴格執(zhí)行購銷合同和修建合同規(guī)定撥付比例，超過范圍和不按合同支付款 項造成的損失，應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)科負責(zé)。對于已購入的固定資產(chǎn)要建立健全固定資產(chǎn)賬 簿登記制度和固定資產(chǎn)卡片管理制度，建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)和投保制度，定期或不定期對 固定資產(chǎn)進行盤點，從各方面保證資產(chǎn)的安全。2009年浙江省湖州市第一人民醫(yī)院將金額10 萬元以上的醫(yī)療專用

設(shè)備向中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司全額投保，防止因意外或不可抗力等原因 導(dǎo)致的固定資產(chǎn)損失。

2.4.2 對于存貨要盡可能地采用零庫存。零庫存是一種特殊的存貨概念，是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為“ 零”，即不保持存貨。就目前而言，由低成本支持的低價格是我國醫(yī)院開展競爭的主要手段，而零庫存可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護、保管、裝 卸、搬運費用，以及存貨占用流動資金(機會成本)及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題，起到減少人力和內(nèi)部運作環(huán)節(jié)、提高效率、降低成本、增強競爭力的作用。以辦公用品 和清潔用品采購為例，各科室提前將下個星期需用的辦公用品等清單上報采供中心，由其聯(lián) 系經(jīng)銷商于下星期一將貨物送至采供中心，貨物一經(jīng)驗收合格后馬上發(fā)往各需用科室，從而 減少了與存貨相關(guān)的一切費用。但零庫存僅限于市場上供貨量大且運輸方便的幾個品種，醫(yī) 院有些存貨如搶救用醫(yī)用導(dǎo)管、縫紉材料等就不能套用“零庫存”。故零庫存只是一種思 想，而非數(shù)量模型。從理論上講，存貨確實是一種資源浪費；從現(xiàn)實來看，存貨又是不可避 免的。因此，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實際和自身的特點盡可能地采用零庫存。

2.4.3 加強應(yīng)收賬款管理。醫(yī)院的應(yīng)收賬款分為群眾欠款和單位欠款。群眾欠款主要為病人欠款，單位欠款主要為醫(yī) 保欠款。隨著全民醫(yī)保政策的實施，參保人群的擴大，2009年浙江省湖州市第一人民醫(yī)院 醫(yī)保收入占醫(yī)院收入的35%左右。由于醫(yī)?；饘嵭锌偭靠刂?、財政不兜底政策，醫(yī)保部門 與醫(yī)院結(jié)算的及時性和結(jié)算率都在下降，醫(yī)院大量資金被占用無法收回。因而要派專人管理 及時清欠，確定專人負責(zé)應(yīng)收款項的管理，建立規(guī)章制度和責(zé)任制，強化各環(huán)節(jié)管理，定期 檢查，做到無積欠、新欠，對積壓多年的往來款項安排專人清理，對實在無法收回的應(yīng)收款，報院領(lǐng)導(dǎo)及市衛(wèi)生局批準后作壞賬處理?？刂漆t(yī)療欠費、醫(yī)院建立以病人為中心的計算機 網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控欠費的發(fā)生。

2.4.4 醫(yī)院不僅要健全固定資產(chǎn)管理體系，還應(yīng)加強對無形資產(chǎn)的研究。醫(yī)院是科技密 集型行業(yè)，其無形資產(chǎn)包括醫(yī)療信譽、專利權(quán)、專家聲譽及知名度、科技研究論文以及病案 等。對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進行合理的評價，有利于提高醫(yī)院的聲譽，促進醫(yī)院的進一步發(fā)展。現(xiàn)在對無形資產(chǎn)的管理在財務(wù)管理中所占比例越來越大，加強醫(yī)院財務(wù)管理，必然不能忽視 對醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理。

2.5 樹立成本效益觀念，加強醫(yī)院成本管理

加強成本核算，才能使醫(yī)院的經(jīng)濟效益顯著提高。建立健全內(nèi)部激勵機制與約束機制，加強以成本預(yù)測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療 服務(wù)，才能提高醫(yī)院競爭力及占有醫(yī)療市場份額。筆者認為，醫(yī)院的成本核算應(yīng)該進行全成 本核算，把醫(yī)療過程中的全部資金耗費計算進去，包括直接成本和間接成本。從醫(yī)院醫(yī)療成 本業(yè)務(wù)的實際出發(fā)，以會計核算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按成本核算對象歸集分配各項費用。醫(yī)院要 實行全成本核算并準確分攤各種間接成本：①要建立成本中心，完成行政科室的成本核算，并將其作為間接成本分攤到各直接成本科室，在科室核算的基礎(chǔ)上進行項目成本核算；② 制定科學(xué)的成本分攤方法和標準，這是成本核算的關(guān)鍵所在。在實際工作中必須遵循權(quán) 責(zé)發(fā)生、實事求是的原則，正確處理醫(yī)院與科室、降低成本與服務(wù)質(zhì)量、增加收入與減輕病 人負擔(dān)的關(guān)系。以下以浙江省湖州市第一人民醫(yī)院科室為承包的基礎(chǔ)單位舉例：科室所有人 員(包括在編和非在編)的工資、獎金、津貼以及補助、夜餐費均由本科室自行承擔(dān)；科室所有人員的進修費、差 旅費及參加會議費用，科室用車費均由本科室自行承擔(dān)；科室領(lǐng)用的小型醫(yī)療器械、辦公雜 品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購的設(shè)備，按計提的折舊費計算記入成本；其他 諸如水費、電費、蒸汽費、物業(yè)管理費、清潔保潔費、低值易耗品更新等費用，從供應(yīng)室等 相關(guān)職能科室領(lǐng)用的物品及消毒費用均算入科室成本。此外，各科室還應(yīng)按本科室人員占全 院人員比例承擔(dān)行政后勤部門的管理費用。這樣，保證了醫(yī)院當期所發(fā)生的全部費用支出完 全被攤銷。在此基礎(chǔ)上以醫(yī)療收入扣除以上成本后的利潤額為基數(shù)計算獎金。各科室按醫(yī)護 的職稱(務(wù))、承擔(dān)

責(zé)任、技術(shù)含量等條件劃分獎金系數(shù)，制定獎罰標準計算實際獎金數(shù)額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫(yī)院當期所有發(fā)生的費用支出。有效地節(jié)約資金 并盡可能最大限度地明晰了高度各類人員的責(zé)任關(guān)系。充分調(diào)動了全院人員工作的積極性和 相互協(xié)作的團隊意識。結(jié)論

加強醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理一個永恒的主題，它對醫(yī)院提高經(jīng)營效益，有效控制成本，降低財務(wù)風(fēng)險，合法合規(guī)經(jīng)營，提高市場競爭力等方面都具有重大意義。在醫(yī)院進一步深 化改革的今天，醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)當不斷創(chuàng)新、不斷拓展、不斷完整，醫(yī)院才能保持可 持續(xù)發(fā)展。作為一名醫(yī)院財務(wù)工作者，對于加強醫(yī)院財務(wù)管理工作是責(zé)無旁貸的，所以，我 們要注意平時財務(wù)管理工作經(jīng)驗的積累，要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，使醫(yī)院在可持續(xù)發(fā)展的 道路上走得更好、更快。

［參考文獻］

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［4］ 冀東.加強醫(yī)院財務(wù)管理 提高資金運用效率［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，(3).

［5］ 湯建鳳.關(guān)于醫(yī)院資金管理的思考［J］.經(jīng)濟師，2007，(8).