第一篇：公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法

公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法

第一條 目的：為加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理，特制定本辦法。

第二條 對(duì)象：本制度適用于公司所有在崗員工。

第三條 原則：逐級(jí)審批。

第四條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)包含范圍：

1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。

2、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。

3、部門(mén)間交流交換人員。

第五條 流程：

1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)：

（1）員工接到通知后需立即進(jìn)行調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理。

（2）人力資源部發(fā)文后內(nèi)部調(diào)動(dòng)正式生效。

2、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)：

（1）個(gè)人應(yīng)首先向調(diào)出主管部門(mén)提出申請(qǐng)；

（2）調(diào)出主管部門(mén)審批后，個(gè)人將申請(qǐng)意向申報(bào)人力資源部；

（3）人力資源部征詢相關(guān)調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)；

（4）調(diào)入部門(mén)同意接收后，報(bào)總經(jīng)理審批；

（5）按總經(jīng)理批復(fù)同意后，由個(gè)人到人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（6）人力資源部發(fā)文，調(diào)動(dòng)生效。

3、部門(mén)間協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)、交流交換人員：

（1）人力資源部負(fù)責(zé)交流交換人員資格篩選。

（2）由部門(mén)經(jīng)理將計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）人力資源部向主管領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)人員的具體情況。

（4）主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。

（5）按總經(jīng)理批復(fù)同意后，人力資源部進(jìn)行后期手續(xù)的辦理。

第六條 內(nèi)部招聘：

1、部門(mén)經(jīng)理將招聘意向上報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后交于人力資源部辦理。

2、經(jīng)人力資源部出具發(fā)文，進(jìn)行公開(kāi)招聘。

3、有應(yīng)聘意向的員工將個(gè)人詳細(xì)資料上報(bào)于人力資源部，外地員工可通過(guò)電子信箱上傳個(gè)人詳細(xì)資料。

4、由人力資源部配合相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行招聘篩選（同招聘選拔制度）。

5、確認(rèn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單。

6、員工填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審核表》。

7、部門(mén)經(jīng)理、人力資源部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字同意。

8、人力資源部發(fā)文內(nèi)部調(diào)動(dòng)生效。

第七條 待遇情況：

1、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)后，三個(gè)月內(nèi)保持原有待遇不變。

2、三個(gè)月后根據(jù)本人表現(xiàn)薪資待遇重新確定（可不按照公司定崗的時(shí)間調(diào)整，但一年內(nèi)不再進(jìn)行二次晉崗）。

3、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)不影響員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系。

第八條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起執(zhí)行。

第九條 本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。

第二篇：集團(tuán)公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法

集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、子公司的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)集團(tuán)各部門(mén)、子公司的發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。

一、調(diào)動(dòng)類別 1.調(diào)動(dòng)：指因工作需要，集團(tuán)公司職能部門(mén)與子公司，或子公司與子公司之間的跨公司（獨(dú)立法人公司）人員調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的工資、檔案、社保、公積金等轉(zhuǎn)入新公司，勞動(dòng)合同重新簽訂。

2.借調(diào)：由于某項(xiàng)工作需要，從其他部門(mén)或子公司臨時(shí)借入的人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原公司。被借調(diào)人的工資、社保公積金和勞動(dòng)合同關(guān)系情況，有下面兩種： 1)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)合同關(guān)系仍在原單位，工資、社保公積金也由原單位負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行；

2)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)合同關(guān)系在仍在原單位，社保公積金由原單位負(fù)責(zé)，工資由調(diào)入方負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。附表：

勞動(dòng)合同 工資 社保 公積金 福利待遇 情況一 調(diào)出方負(fù)責(zé) √ √ √ √

調(diào)入方負(fù)責(zé)

√ 情況二 調(diào)出方負(fù)責(zé) √

√ √

調(diào)入方負(fù)責(zé)

√

√

3.任命：公司下發(fā)的任命文件或公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議。

二、員工調(diào)動(dòng)工作原則

1.因工作需要，集團(tuán)所屬各部門(mén)、公司可申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。

2.人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)集團(tuán)人力行政部審核批準(zhǔn)后，再由各公司人事部門(mén)辦理。2.調(diào)出、調(diào)入單位收到《調(diào)動(dòng)通知函》后，就員工的借調(diào)期限、員工工資、社保、公積金等費(fèi)用及其他約定簽訂《借調(diào)協(xié)議》（附表5）。

3.原則上，借調(diào)人的工資及社保費(fèi)用由借調(diào)單位負(fù)責(zé)。

4.借調(diào)人的日常行政管理由接收單位負(fù)責(zé)，包括借調(diào)人的績(jī)效考核、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理等。

5.原則上，人員的借調(diào)手續(xù)在7天內(nèi)完成。

6.調(diào)動(dòng)人按《員工調(diào)動(dòng)審批表》要求的時(shí)間到新部門(mén)報(bào)到。7.資料表格存檔：

1)《員工調(diào)動(dòng)審批表》集團(tuán)人力行政部存檔。2)《調(diào)動(dòng)通知函》調(diào)入、調(diào)出方人事部門(mén)存檔。3)《借調(diào)協(xié)議》調(diào)入、調(diào)出方人事部門(mén)存檔。

五、任命程序 任命管理流程圖： 集團(tuán)公司

人力行政部 調(diào)入方 調(diào)出方 調(diào)動(dòng)人 時(shí)間限定

2天

5天

5天

詳細(xì)步驟：

1.任命文件或會(huì)議決議發(fā)文2天內(nèi)，人力行政部發(fā)出《調(diào)動(dòng)通知函》（附表2）通知調(diào)出、調(diào)入單位人事部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

2.由調(diào)出單位5天內(nèi)按《調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理表（1）、（2）》（附表3、4）上的內(nèi)容，辦理員工調(diào)出的相關(guān)手續(xù)（工作交接、資料清單、辦公用品歸還、結(jié)清借款、應(yīng)扣款、報(bào)賬單據(jù)等），并將調(diào)動(dòng)人員行政、工資、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，以及個(gè)人檔案和勞動(dòng)合同等，轉(zhuǎn)調(diào)入單位人事部門(mén)。3.調(diào)入單位5天內(nèi)按《調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理表（2）》（附表4）上的內(nèi)容及時(shí)辦理接收手續(xù)。4.原則上，人員的調(diào)動(dòng)手續(xù)在12天內(nèi)完成。

5.調(diào)動(dòng)人按任命文件或會(huì)議決議要求的時(shí)間到新部門(mén)報(bào)到。6.資料表格存檔：

1)《調(diào)動(dòng)通知函》調(diào)入、調(diào)出方人事部門(mén)存檔。2)《調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理表（1）》調(diào)出方人事部門(mén)存檔。3)《調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理表（2）》調(diào)入、出方人事部門(mén)存檔。

六、注意事項(xiàng)

1.填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》時(shí)要調(diào)動(dòng)理由要詳實(shí)，單位審核意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)簽字必需齊備。不符合要求的人員調(diào)動(dòng)申報(bào)材料，集團(tuán)公司人力資源部不予受理。

2.各部門(mén)要按時(shí)辦理已批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)人員的調(diào)動(dòng)手續(xù)，保證隨轉(zhuǎn)各項(xiàng)關(guān)系到位，檔案、合同等資料齊全，并做好資料存檔工作。

附表1：

編號(hào)： 員工調(diào)動(dòng)審批表

申請(qǐng)公司/部門(mén)

申報(bào)日期

調(diào)動(dòng)員工姓名

所屬公司/部門(mén)

調(diào)動(dòng)類別

□ 調(diào)動(dòng)（期望到崗日期： 年 月 日）

□ 借調(diào)（借調(diào)期限：從 年 月 日起至 年 月 日止）原工作崗位

新工作崗位

調(diào)動(dòng)原因：

調(diào)入部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

簽字： 調(diào)出部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

簽字： 集團(tuán)行政 人力部意見(jiàn)

簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

簽字：

附表2：

編號(hào)： 調(diào)動(dòng)通知函

（調(diào)出方）、（調(diào)入方）：

關(guān)于 同志的《員工調(diào)動(dòng)審批表》已審批完畢。

經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，同意 同志從 調(diào)動(dòng)（借調(diào)）至，并于 年 月 日（前）到 報(bào)到，擔(dān)任 崗位工作。

接到本函后，雙方人事部門(mén)請(qǐng)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法》辦理。

第三篇：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

一、宗旨

通過(guò)科學(xué)合理的人事調(diào)整，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部員工關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，以達(dá)到優(yōu)化配置人力資源的目的。為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

二、主要內(nèi)容

1）員工由于以下原因之一，在公司內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，需辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)

1、員工升職或降職時(shí)；

2、員工參與公司其它崗位內(nèi)部競(jìng)聘，被錄用時(shí)；

3、因工作需要調(diào)整崗位歸屬部門(mén)時(shí)；

4、員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時(shí)；

2）適用范圍

本制度僅適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的管理。人員調(diào)整必須以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為依據(jù)兼顧員工個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。

3）公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須遵循以下原則：

1、公司內(nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；

2、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

3、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

4、管理層的調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

三、晉升制度

每個(gè)員工通過(guò)努力工作，為公司做出了貢獻(xiàn)，在工作中表現(xiàn)突出才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提升.公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果,讓做出最大貢獻(xiàn)、品德優(yōu)良、最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)任重要的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的程序，遵循人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出者和有突出才能者可實(shí)施破格晉升；建立崗位上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的用人制度。

1）晉升內(nèi)容包括:

1、級(jí)別（薪資）晉升;

2、崗位晉升;

2）須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級(jí)：

1、基層員工，在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

2、經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

3、高級(jí)管理層，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作績(jī)效優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

4、因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位晉升、晉級(jí)，則不受崗位任職時(shí)間限制。

3）晉升流程:

1、由晉升人員所在部門(mén)填寫(xiě)相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、降職（降薪）制度

1）有以下情形之一者，予以降薪或降職

1、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員

2、因違反公司行政獎(jiǎng)懲處罰條例予以降職或降薪

3、連續(xù)兩次考核不合格者，經(jīng)崗位調(diào)整后仍不能勝任者或其它相關(guān)部門(mén)沒(méi)有空缺

職位時(shí)予以降職

4、因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者

2）降職（降薪）流程

1、部門(mén)主管或員工本人填寫(xiě)相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、崗位調(diào)動(dòng)制度

1）目的為了完善內(nèi)部人力資源，使人力資源配置更合理、高效，培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力得到更好的發(fā)揮，員工可以通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、本人申請(qǐng)或主管建議等，在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。

2）調(diào)動(dòng)流程

1、由員工個(gè)人填寫(xiě)相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出兩部門(mén)主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

3、員工填寫(xiě)項(xiàng)目交接單，在批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)日期前完成與原部門(mén)工作、物品等的交接。

六、員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位，違法員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法的，按照違反行政獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

七、員工調(diào)動(dòng)的，原部門(mén)需辦理的工作、物品交接工作，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部門(mén)承擔(dān)。

八、本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行

第四篇：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

員工內(nèi)部調(diào)崗管理辦法

1為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和服務(wù)需要，規(guī)范企業(yè)用工，合理使用人力資源，依照《中華

人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。

2公司的員工調(diào)動(dòng)形式分為二大類: 因工調(diào)崗、因人調(diào)崗。

2.1因工調(diào)崗是指：因項(xiàng)目需要，由人力資源部安排其他項(xiàng)目員工調(diào)崗支援；

2.2因人調(diào)崗是指：因員工個(gè)人原因不能勝任現(xiàn)崗位，由項(xiàng)目安排調(diào)動(dòng)。3調(diào)崗原則

3.1因工調(diào)崗：

3.1.1項(xiàng)目將缺編情況上報(bào)公司人力資源部，在招聘難度較大的情況下，人力資源部

經(jīng)過(guò)協(xié)商，由其他管理處調(diào)動(dòng)員工及時(shí)到崗；

3.1.2人力資源部開(kāi)具《人事變動(dòng)通知書(shū)》，注明管理處、崗位、薪資、勞動(dòng)關(guān)系變

動(dòng)情況，《通知書(shū)》一式三份，由原項(xiàng)目、人力資源部、現(xiàn)項(xiàng)目各執(zhí)一份。（注：用工關(guān)系發(fā)生改變的，人事員及時(shí)通知相關(guān)勞務(wù)所）

3.2因人調(diào)崗：

3.2.1由管理處進(jìn)行調(diào)崗、培訓(xùn)或教育溝通，若員工能夠勝任，則繼續(xù)安排工作；

3.2.2管理處經(jīng)培訓(xùn)或溝通仍不能勝任的，上報(bào)區(qū)域總經(jīng)理，并將其不能勝任的情況

說(shuō)明或違紀(jì)單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書(shū)面記錄交由區(qū)域總經(jīng)理，由區(qū)域總

經(jīng)理統(tǒng)籌安排至本區(qū)域的其他項(xiàng)目；

3.2.3在區(qū)域安排其到崗前，需事先與公司人力資源部溝通，將情況如實(shí)上報(bào)，由

人力資源部開(kāi)具調(diào)令單，發(fā)至原管理處人事員處，人事員負(fù)責(zé)讓員工本人在調(diào)令單上簽字確認(rèn)，再進(jìn)行調(diào)崗；

3.2.4員工經(jīng)安排仍存在問(wèn)題不能勝任者，現(xiàn)項(xiàng)目出具其不能勝任的情況說(shuō)明或違紀(jì)

單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書(shū)面記錄，由區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)該員工辭職或辭退

事宜；

3.2.5產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：?jiǎn)T工經(jīng)安排后工作時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的由現(xiàn)管理處負(fù)責(zé)支

付，未超過(guò)三個(gè)月的由原管理處負(fù)責(zé)支付；

4以上兩種調(diào)崗方式生效時(shí)間均為1日（當(dāng)月15日之前調(diào)崗，生效時(shí)間為當(dāng)月

1日；當(dāng)月15日之后調(diào)崗，生效時(shí)間為下月1日。）

5本辦法已征求公司工會(huì)意見(jiàn)并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),于2011年月日公布并

執(zhí)行。

6員工已從公司和所在部門(mén)或班組組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中知曉本辦法。

7本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附《調(diào)崗調(diào)薪通知書(shū)》

調(diào)崗調(diào)薪通知書(shū)

同志：

你在我管理中心/處工作期間，因 □ 工作態(tài)度散漫、□ 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、□ 能力不足無(wú)法勝任、□ 有違紀(jì)現(xiàn)象(以違紀(jì)單為證)、□ 其他的原因，經(jīng)管理中心/處多次 □ 培訓(xùn)、□ 溝通/教育，仍無(wú)改進(jìn)，現(xiàn)管理處決定再給予你一次機(jī)會(huì)，將你進(jìn)行第 □ 壹、□ 貳次調(diào)崗，于年月日至管理中心/處報(bào)到。

如我在調(diào)整后管理處工作期間仍發(fā)生同樣情況，則公司一律視為本人自行辭職，由本人填寫(xiě)辭職報(bào)告。

特此通知。

管理中心/處

（蓋章）

員工本人簽字確認(rèn)：

日期：

第五篇：公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度

公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門(mén)的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。

第二條本管理辦法適用于各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)，但不包括臨時(shí)工、返聘員工和兼職人員等人員調(diào)動(dòng)。

第二章調(diào)動(dòng)類別

第三條調(diào)崗

當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。

A、公司提出調(diào)崗的，由人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意后，填制《工作調(diào)動(dòng)表》，按人員招聘權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“工作調(diào)動(dòng)表”并報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理同意后，填寫(xiě)“工作調(diào)動(dòng)表”，由人事部參照員工招聘錄用審批程序辦理。

第四條借調(diào)

由于某項(xiàng)工作需要，各個(gè)車間之間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門(mén)。被借調(diào)人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：

1)調(diào)動(dòng)人的工資及考核仍在原部門(mén)，由原部門(mén)負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)動(dòng)人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；

2)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門(mén)，工資及考核由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。

借調(diào)不需要填寫(xiě)調(diào)動(dòng)表，但須借調(diào)部門(mén)與調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)的需向人事部報(bào)備，發(fā)生問(wèn)題由借調(diào)雙方部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

第三章任命及調(diào)動(dòng)

第五條公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，部門(mén)主管級(jí)以上人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命，部門(mén)主管級(jí)以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)崗位變動(dòng)通知，由人事部通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門(mén)（借調(diào)不發(fā)通知，長(zhǎng)期借調(diào)或職能部門(mén)借調(diào)將發(fā)）。

第四章職位升遷

第六條員工職位升遷，部門(mén)內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的不填寫(xiě)調(diào)動(dòng)表，除此以外由本人填寫(xiě)工作調(diào)動(dòng)表，并由人事部按照升遷職位的聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)級(jí)別由戰(zhàn)略規(guī)劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門(mén)。

第五章員工調(diào)動(dòng)工作原則

第七條因工作需要，公司各部門(mén)、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。

第八條人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人事部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門(mén)報(bào)到，否則不得離開(kāi)原部門(mén)和工作崗位。

第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無(wú)效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。

圣杰實(shí)業(yè)有限公司

2013年6月6日

工作調(diào)動(dòng)表

年月日

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