第一篇：企業(yè)發(fā)展中為什么要用財(cái)務(wù)軟件

企業(yè)發(fā)展中為什么要用財(cái)務(wù)軟件

財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)軟件 財(cái)務(wù)軟件 智點(diǎn)財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)軟件，一聽名字就知道是會(huì)計(jì)用的軟件。但是它有什么用呢？能幫助企業(yè)什么呢？為什么要用財(cái)務(wù)軟件呢？那我反問一個(gè)問題，你說會(huì)計(jì)有什么用呢？能幫助企業(yè)什么呢？這個(gè)時(shí)候你肯定會(huì)說出一大堆的理由，那么我告訴你，一個(gè)企業(yè)中會(huì)計(jì)有什么作用，那么我們的財(cái)務(wù)軟件就業(yè)具備同樣的作用，財(cái)務(wù)軟件就好比是個(gè)會(huì)計(jì)的機(jī)器人，能幫助他快捷、準(zhǔn)確完成繁雜的工作，并把所有難以理解的東西簡(jiǎn)單明了的展示給領(lǐng)導(dǎo)者。下面我們就來詳細(xì)的介紹下財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)發(fā)展中的作用。

一、提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)核算的水平和質(zhì)量，減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。使其有時(shí)間也有技術(shù)手段處理會(huì)計(jì)管理問題。

最直接明了的好處就是使用了財(cái)務(wù)軟件可以不用登賬，不用手工寫憑證，可以自動(dòng)出財(cái)務(wù)報(bào)表。這只是它其中的一個(gè)小部分而已，但是足以讓會(huì)計(jì)少很多工作了，而且還可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了減輕你自己的勞動(dòng)強(qiáng)度，建議安裝智點(diǎn)財(cái)務(wù)軟件！智點(diǎn)財(cái)務(wù)軟件相比會(huì)計(jì)核算軟件，公司財(cái)務(wù)軟件管理主要包括：總賬處理、工資管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃模塊，甚至包括存貨管理等子系統(tǒng)。其中，總賬處理又細(xì)分為總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款。

二、具有時(shí)效性，且數(shù)據(jù)共享，領(lǐng)導(dǎo)可以看賬，便于領(lǐng)導(dǎo)層的判斷和決策

財(cái)務(wù)軟件的計(jì)算速度、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于手工記賬，更能及時(shí)反映企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)層的判斷和決策。尤其由電子商務(wù)或企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的憑證大多為無紙化的電子憑證，這種憑證幾乎在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)即可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，反映到財(cái)務(wù)報(bào)告中來，大大提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性，通過財(cái)務(wù)軟件的具體實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)軟件促進(jìn)了會(huì)計(jì)職能的變化。尤其當(dāng)企業(yè)推行ERP并且采用Internet/Intranet技術(shù)之后，不僅加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，對(duì)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一 管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享；而且可以通過遠(yuǎn)程處理與網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，促使財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，有利于集團(tuán)公司、跨國(guó)企業(yè)的實(shí)時(shí)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將強(qiáng)化主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，及時(shí)部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和作出財(cái)務(wù)安排。而且可以改變財(cái)務(wù)工作方式，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)和在線辦公。目前，會(huì)計(jì)軟件公司打算推出網(wǎng)上會(huì)計(jì)處理和理財(cái)服務(wù)，中小企業(yè)一旦租用這種服務(wù)，既不用聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，也不用購(gòu)買會(huì)計(jì)軟件，就可以獲得專業(yè)水準(zhǔn)的理財(cái)服務(wù)。

三、財(cái)務(wù)軟件靈活性，保密性并支持同一企業(yè)多套帳和不同公司的多套賬的同時(shí)管理?，F(xiàn)在的大多都是根據(jù)稅務(wù)局制定的固定模式制作出來的，但是如果你遇到了一些不知道怎么分配的財(cái)務(wù)問題，還可以靈活的穿插到某個(gè)固定名下。增加了保密性，層層加鎖，還支持在U盤上做賬。比以往的賬本跟為保密，不是誰只要能拿到賬本就可以看到帳面的?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件并且一套軟件支持多套帳的同時(shí)管理和記錄。方便同一個(gè)公司內(nèi)部帳和稅務(wù)帳同時(shí)記錄。也支持一個(gè)老板多個(gè)公司的財(cái)務(wù)一起處理?？梢詫⒚總€(gè)帳放在一起同時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)看，并做比較。

四、一鍵還原，防止數(shù)據(jù)丟失。

一鍵還原，一件安裝，數(shù)據(jù)不會(huì)丟失和數(shù)據(jù)庫(kù)版權(quán)的問題，有搬移工具，信息可以隨意搬移，而且成本不會(huì)出錯(cuò)！每天每月的銷售狀況都會(huì)一目了然的！查詢是萬能的，您想按職員，倉(cāng)庫(kù)，商品，客戶等等都可以，還有想看咱們的庫(kù)存數(shù)量有多少，都非常清楚的！而且還有負(fù)庫(kù)存銷售，物流模塊，價(jià)格跟蹤，停用標(biāo)志等等一系列的功能！

好了，先講這么多吧。你用著的時(shí)候會(huì)漸漸的發(fā)現(xiàn)更多財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)發(fā)展中的作用。

第二篇：為什么要用企業(yè)管理軟件

為什么要用企業(yè)管理軟件

● 同一商品，供貨商有多家，搞不清哪個(gè)供貨商的供貨價(jià)是多少，哪家價(jià)格最低，咱從哪家進(jìn)的貨最多，咱的進(jìn)貨成本是否最低；同一商品，客戶不同，售價(jià)不同，搞不清哪個(gè)客戶什么時(shí)候購(gòu)買的，買了多少，什么價(jià)格買的……

● 不經(jīng)意間有些客戶欠款太多，壞帳風(fēng)險(xiǎn)過高，往來業(yè)務(wù)太多，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶應(yīng)收（付）款；當(dāng)月與客戶的往來帳務(wù)有哪些，客戶在什么時(shí)間購(gòu)什么貨，有沒有退 貨，退了多少；發(fā)生多少貨款，多少運(yùn)費(fèi)；已回款多少，累計(jì)前款多少；與客戶對(duì)帳時(shí)很被動(dòng)，這些數(shù)據(jù)收集很困難；這些數(shù)據(jù)不能及時(shí)了解，只有到月底財(cái)務(wù)給的 報(bào)表才知道，財(cái)務(wù)給的數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)，無法驗(yàn)證……

● 當(dāng)月發(fā)生了哪些運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，分別是多少，什么時(shí)候發(fā)生的，與哪些業(yè)務(wù)相關(guān)；與上期相比總體費(fèi)用時(shí)多了還是少了，哪些地方的費(fèi)用增長(zhǎng)比較快，需要注意控制……

● 商品品種多，記不清規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地；各商品庫(kù)存還有多少；有沒有庫(kù)存不足，有沒有庫(kù)存超儲(chǔ)；缺什么貨，積壓什么貨；缺多少，積壓多少……

● 庫(kù)存商品，是從哪里進(jìn)的，進(jìn)了多少，什么價(jià)格進(jìn)的；賣到哪里去了，賣了多少，什么價(jià)格賣的；倉(cāng)庫(kù)中的貨數(shù)量有多少，這些貨價(jià)值多少錢……

● 庫(kù)存盤點(diǎn)時(shí)，不能及時(shí)準(zhǔn)確的得到各庫(kù)存商品的賬面庫(kù)存匯總數(shù)據(jù)，無法真正監(jiān)控、檢查庫(kù)促是否存在漏洞，發(fā)現(xiàn)賬面數(shù)據(jù)與庫(kù)存不相符，又找不到原因，不能及時(shí)改正工作方式方法，無法降低不必要的庫(kù)存商品損耗……

● 當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況如何，銷售額有多少，成本有多少，毛利有多少，應(yīng)收帳款有多少，收回多少，應(yīng)付帳款多少，付了多少；什么商品銷售額最大，什么商品利潤(rùn)最大，什么商品利潤(rùn)率最大，哪個(gè)客戶給我慢帶來的利潤(rùn)最高……

● 當(dāng)月公司各個(gè)銀行賬戶的資金變化是怎樣的，各賬戶余額還有多少？什么時(shí)候各支出了多少錢？

● 家底有多少……

● 手工記帳太繁瑣，易出錯(cuò)，查找信息麻煩且浪費(fèi)時(shí)間；想用軟件，又擔(dān)心軟件太復(fù)雜太專業(yè)，不容易操作……

公司越來越大就會(huì)有兩種情況出現(xiàn)：

1、如果之前都是老板管理所有的細(xì)節(jié)，企業(yè)越大，老板就會(huì)感到越來越累，因?yàn)槭虑樵絹碓蕉嗔?。這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是自己累就累些，多做些吧；二是把權(quán)力下放，給中層管理人員。第一種我們沒辦法評(píng)判，因?yàn)檫@里面有成功的，也有更多不成功的；我們來分析第二種，分權(quán)之后必定會(huì)二個(gè)問題：第一權(quán)力如何監(jiān)督；第二溝通成本增加。第一個(gè)問題現(xiàn)在流行的方法是靠制度，第二個(gè)問題除了很多公司減少會(huì)議，定期溝通方法之外?，F(xiàn)在是趨勢(shì)只能使用軟件平臺(tái)。軟件有什么好處，我想上面

已經(jīng)有答案了。制度如何落實(shí)，必須工作標(biāo)準(zhǔn)化。溝通成本如何減少，軟件平臺(tái)上至少可以減少2/3.應(yīng)用進(jìn)銷存軟件顯而易見的好處有哪些？

1）公司從此可以告別手工開單，打印出整齊漂亮的送貨單，這關(guān)系到公司的形象，也關(guān)系到公司的內(nèi)部管理，因?yàn)檫@樣一來公司的賬目會(huì)更清楚。

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（2）可以隨時(shí)檢查自己的經(jīng)營(yíng)情況，一切相關(guān)的查詢和統(tǒng)計(jì)可以在瞬間完成。

（3）由于員工可以在一種規(guī)范的環(huán)境中作業(yè)，公司業(yè)務(wù)和管理化、制度化，管理水平會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。

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（4）如果您是老板，現(xiàn)在您自己可以隨時(shí)查詢公司的各種數(shù)據(jù)。

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（5）對(duì)于客戶的各種查詢，可以提高反應(yīng)的速度。例如有客戶詢問能否供應(yīng)10套“TOTO”洗臉盆，您在電腦里查一下就清楚了，而且還可以立即知道上次賣給這個(gè)客戶的價(jià)格是多少。

（6）公司的賬目會(huì)很清楚，月底只要打印每個(gè)客戶的月結(jié)單，就可以跟客戶對(duì)賬、收賬，哪些賬快到期、哪些賬已過期一目了然。

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（7）如果公司剛接了一個(gè)定單，可以根據(jù)定單成批地查一下哪些貨已經(jīng)有、還缺哪些貨，就可以及時(shí)備料生產(chǎn)。

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（8）還有庫(kù)管人員，通過管理系統(tǒng)平臺(tái)，能夠顯著降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)，通過異地調(diào)撥最大限度的利用有效庫(kù)存，以及時(shí)處理季節(jié)滯銷商品及殘次品。充分激活庫(kù)存商品，有效利用現(xiàn)有庫(kù)存。

第三篇：企業(yè)為什么要用OA協(xié)同管理軟件

企業(yè)為什么要用OA協(xié)同管理軟件

一個(gè)懂得使用現(xiàn)代化管理的企業(yè)將為企業(yè)帶來更大的效率和效益，辦公速度和質(zhì)量的提高是直接影響了一整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)的執(zhí)行力的提升的！所以現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)來運(yùn)行整個(gè)公司了。

那么什么是OA呢？

英文OFFICE AUTOMATION簡(jiǎn)稱OA，翻譯過來的話就是辦公自動(dòng)化。工作環(huán)境就是采用Internet/Intranet技術(shù)，基于工作流的概念，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的程度也是衡量其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)。

我們看看現(xiàn)在OA究竟能給企業(yè)帶來什么！

OA軟件經(jīng)過10多年在市場(chǎng)上的摸爬打滾，OA辦公協(xié)同管理的理念已深入人心，以人和組織為基礎(chǔ)的協(xié)同OA系統(tǒng)，建立高效協(xié)同的運(yùn)營(yíng)管理模式，提升管理的生命力，成為企業(yè)信息化的不二選擇:

一、發(fā)展速度快，給企業(yè)帶來更多的商業(yè)價(jià)值

近幾年來，OA協(xié)同管理軟件發(fā)展非常迅速，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來三年協(xié)同OA整體市場(chǎng)將以年復(fù)合增長(zhǎng)率30%的速度增長(zhǎng)，從低端到高端，從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活血液，我們知道，傳統(tǒng)OA軟件，信息交流往往是上下級(jí)溝通、管理執(zhí)行的瓶頸，而通過協(xié)同OA可以靈活地實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流，點(diǎn)對(duì)面交流，信息交流與

工作協(xié)同可以在鼠標(biāo)點(diǎn)擊的一個(gè)瞬間完成，突破信息管理瓶頸；協(xié)同OA還能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定制各類門戶，實(shí)現(xiàn)信息化的統(tǒng)一更新和發(fā)布……協(xié)同OA發(fā)展至今，已經(jīng)成為企業(yè)在組織管理、知識(shí)管理、流程管理、計(jì)劃管理、集團(tuán)管控等方面不可或缺的支撐。所以：OA應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)提升效率的必備之選。

二、OA系統(tǒng)，中小企業(yè)管理的福音

大家都聽說過ERP類系統(tǒng)，ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。其價(jià)位小則幾十萬，動(dòng)則上百萬，甚至是千萬級(jí)的也比比皆是。ERP對(duì)操作者本身的要求也是相當(dāng)要求高（具有電腦敏感度才能短期能上手）且整個(gè)實(shí)施過程中人力、物力、財(cái)力的支持無疑加劇了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致企業(yè)望而卻步。而OA系統(tǒng)無疑彌補(bǔ)了這一空白，為中小企業(yè)管理信息化打開了一扇門，為中小企業(yè)管理信息化打開了一扇門。如今，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的協(xié)同OA產(chǎn)品種類繁多，考慮到不同對(duì)象的信息化預(yù)算承受能力，面向不同的用戶群體，有不同的應(yīng)用和不同的價(jià)位。

三、節(jié)約企業(yè)人力成本和日常運(yùn)營(yíng)成本

使用OA系統(tǒng)后，組織行為更高效，過去，企業(yè)行政部分需要十幾人才能做好的事情，現(xiàn)在由2、3個(gè)人在電腦上操作就能完成，人力成本大大降低。還有諸如電話費(fèi)、紙張、油墨、差旅費(fèi)等累計(jì)起來的日常運(yùn)營(yíng)

成本，一套OA系統(tǒng)一次投入也就幾萬塊，使用時(shí)間卻有很多年，平均成本其實(shí)很低。說到這里不得不提江蘇昊光軟件有限公司的昊光OA項(xiàng)目管理平臺(tái)軟件。該軟件具有合同管理能力，眾所周知銷售合同是企業(yè)生存的命脈，當(dāng)企業(yè)面對(duì)大量的合同時(shí)需要專人進(jìn)行跟蹤管理，管理的程度又有人為因素所影響（合同管理者的技能因素，責(zé)任心等），昊光OA集合多部門共同管理包含業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理等形成多方監(jiān)管，對(duì)合同簽訂、實(shí)施、收款、開票、尾款等全方位系統(tǒng)化的跟蹤，使企業(yè)百密無一疏。換句話說，監(jiān)督好其中某項(xiàng)合同，企業(yè)使用OA的成本即可收回。

四、構(gòu)建企業(yè)信息化良好基礎(chǔ)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員日益增加，部門分割加劇，企業(yè)人員流動(dòng)性日顯突出，管理成本加大。交接過程中資源的管控尤為重要。企業(yè)對(duì)信息化的依賴程度越來越高。OA系統(tǒng)作為信息化的基礎(chǔ)管理軟件，具有簡(jiǎn)單、易用、部署快、效果明顯不會(huì)因人員的流動(dòng)給企業(yè)帶來無形的損失。

簡(jiǎn)單闡述，相信做為企業(yè)管理者心中自有定數(shù)。

此外不可否認(rèn)的是，當(dāng)前的OA市場(chǎng)魚龍混雜，不少OA產(chǎn)品通過盜版、破解等渠道獲得，以及某些個(gè)人名義或業(yè)余愛好者用低端的開發(fā)語(yǔ)言設(shè)計(jì)的OA軟件也拿到市面上銷售。用戶必須認(rèn)清OA產(chǎn)品的真實(shí)情況，選擇像昊光OA這樣，由正規(guī)軟件公司研發(fā)的、技術(shù)先進(jìn)、平臺(tái)優(yōu)秀、質(zhì)量可靠的OA產(chǎn)品，才能發(fā)揮其真正的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)信息化部署打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。江蘇昊光軟件有限公司將為您提供專業(yè)高效

貼心的服務(wù)。

第四篇：共產(chǎn)黨員要在企業(yè)發(fā)展中作貢獻(xiàn)

【東方發(fā)電黨課教材】

共產(chǎn)黨員要在企業(yè)發(fā)展中作貢獻(xiàn)

一、共產(chǎn)黨員要樹立堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)信和堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖

全體共產(chǎn)黨員必須要堅(jiān)定黨的信念，要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)黨要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到我們的黨是一個(gè)善于堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，歷經(jīng)磨難永不衰的黨。根本原因是我們黨始終代表著人民的根本利益，始終保持具有時(shí)代特征的先進(jìn)性。這是由黨的性質(zhì)、黨的宗旨所決定的。黨的發(fā)展歷史充分證實(shí)了這一點(diǎn)：中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民站起來（推翻三座大山，建立了中華人民共和國(guó)）；領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民富起來（建立了社會(huì)主義制度）；領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民強(qiáng)起來（開創(chuàng)了中國(guó)特色社會(huì)主義道路），這是不爭(zhēng)的事實(shí)，這三件大事從根本上改變了中國(guó)人民的前途命運(yùn)，決定了中國(guó)歷史發(fā)展的方向。

從新舊中國(guó)的對(duì)比，我們應(yīng)該深刻地體會(huì)到：弱國(guó)任人宰割無外交，只有站起來的民族，人民才能揚(yáng)眉吐氣、意氣風(fēng)發(fā)；國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)防實(shí)力、科技實(shí)力才能實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越。事實(shí)證明：我們黨是一個(gè)踐行“三個(gè)代表”，永遠(yuǎn)保持著黨的先進(jìn)性，不斷煥發(fā)著旺盛的生命力的偉大的黨。

因此，我們每個(gè)共產(chǎn)黨員都應(yīng)牢固樹立堅(jiān)定正確的政治方向，保持黨的先進(jìn)性，努力做到堅(jiān)信和堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，用實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)黨的建設(shè)！

1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度的一致。做到堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持馬克思主義、堅(jiān)持（中國(guó)特色的）社會(huì)主義道路、堅(jiān)持人民民主專政、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則不動(dòng)搖。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)和政治理論水平，弄清重大理論事非問題，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治方向，樹立正確

1的人生觀、價(jià)值觀，模范地遵守黨的各項(xiàng)制度紀(jì)律，身體力行地加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)識(shí)到是我們黨親手締造并創(chuàng)建了中華

人民共和國(guó)。沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)。要認(rèn)識(shí)到共產(chǎn)黨是我國(guó)的執(zhí)政黨，作為執(zhí)政黨在國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)地位是不容動(dòng)搖的。中國(guó)的社會(huì)主義國(guó)家是由中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政，不同于西方的多黨制。執(zhí)政黨在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交方面，在國(guó)家事務(wù)中居于領(lǐng)導(dǎo)地位。

3、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。要弄清這個(gè)重要的理論認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)決反對(duì)全盤西化和資產(chǎn)階級(jí)自由化傾向性；反對(duì)借口國(guó)際慣例或西方國(guó)家企業(yè)中沒有政黨參與，在企業(yè)取消黨的組織、削弱黨的組織的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和行為。堅(jiān)持黨在社會(huì)主義企業(yè)中的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)不能變，工人階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位不能變，全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針不能變。提高覺悟，克服模糊認(rèn)識(shí)。要認(rèn)真研究貫徹黨的依靠方針，既要依靠廣大職工群眾，又要依靠各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者；既要維護(hù)職工群眾的利益，又要維護(hù)出資人的利益；既要尊重職工民主管理的權(quán)利，又要尊重經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)威；既要強(qiáng)調(diào)職工的主人翁責(zé)任感，又要引導(dǎo)職工群眾接受優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

4、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要努力發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。這是一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨在企業(yè)的政治核心地位，必須加強(qiáng)黨建思想政治工作，以提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治思想和組織保障，發(fā)揮在企業(yè)中的監(jiān)督保證作用。

企業(yè)黨組織要認(rèn)真貫徹黨的基本路線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織思想保證。企業(yè)的中心目標(biāo)是發(fā)展，企業(yè)黨組織的任務(wù)就是發(fā)揮黨的政治核心作用和監(jiān)督保證作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，圍繞實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大企業(yè)搞好服務(wù)。

追求利潤(rùn)的最大化，是企業(yè)的最終目的。但是，我們是國(guó)有企業(yè)，是支撐國(guó)家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要骨干力量。我們不僅擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、做強(qiáng)、做大企業(yè)、保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，我們還要承擔(dān)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要政治責(zé)任。這就要求我們要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立政

2治意識(shí)、大局意識(shí)，正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，既要講企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更要講承擔(dān)的政治責(zé)任。

5、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要明確認(rèn)識(shí)到國(guó)企是黨執(zhí)政為民的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我們就要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。黨對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)導(dǎo)方式是：尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，以黨委成員加入董事會(huì)、黨委書記任董事長(zhǎng)的形式貫徹黨的方針政策。黨組織在企業(yè)中的任務(wù)是：發(fā)揮黨的政治核心作用和監(jiān)督保證作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用的共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

共產(chǎn)黨員只有牢固樹立堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)信和堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，在思想上行動(dòng)上保持黨的先進(jìn)性，才能保證黨性永不變色。

二、共產(chǎn)黨員要牢記黨員的權(quán)力和義務(wù)

黨章規(guī)定黨員必須履行的義務(wù)

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論

和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

（二）貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，帶頭參加

改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，帶動(dòng)群眾為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)

步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。

（三）堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人

民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。

（四）自覺遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格

保守黨和國(guó)家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。

（五）維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，言行一致，堅(jiān)

決反對(duì)一切派別組織和小集團(tuán)活動(dòng)，反對(duì)陽(yáng)奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計(jì)。

（六）切實(shí)開展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

（七）密切聯(lián)系群眾，向群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商

量，及時(shí)向黨反映群眾的意見和要求，維護(hù)群眾的正當(dāng)利益。

（八）發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，提倡共產(chǎn)主義道德，為了保護(hù)

國(guó)家和人民的利益，在一切困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻挺身而出，英勇斗爭(zhēng)，不怕犧牲。

黨章規(guī)定黨員享有的權(quán)利

（一）參加黨的有關(guān)會(huì)議，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教

育和培訓(xùn)。

（二）在黨的會(huì)議上和黨報(bào)黨刊上，參加關(guān)于黨的政策問題的討論。

（三）對(duì)黨的工作提出建議和倡議。

（四）在黨的會(huì)議上有根據(jù)地批評(píng)黨的任何組織和任何黨員，向黨負(fù)責(zé)地揭發(fā)、檢舉黨的任何組織和任何黨員違法亂紀(jì)的事實(shí)，要求處分違法亂紀(jì)的黨員，要求罷免或撤換不稱職的干部。

（五）行使表決權(quán)、選舉權(quán)，有被選舉權(quán)。

（六）在黨組織討論決定對(duì)黨員的黨紀(jì)處分或作出鑒定時(shí)，本人有權(quán)參加和進(jìn)行申辯，其他黨員可以為他作證和辯護(hù)。

（七）對(duì)黨的決議和政策如有不同意見，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提

下，可以聲明保留，并且可以把自己的意見向黨的上級(jí)組織直至中央提出。

（八）向黨的上級(jí)組織直至中央提出請(qǐng)求、申訴和控告，并

要求有關(guān)組織給以負(fù)責(zé)的答復(fù)。

共產(chǎn)黨員只有牢記和履行黨章規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，在思想上

行動(dòng)上保持黨的先進(jìn)性，才能使我們黨永保青春本色。

三、黨員要肩負(fù)起企業(yè)賦予的歷史使命

（一）要明確做優(yōu)、做強(qiáng)、做大企業(yè)的目標(biāo)。

做優(yōu)企業(yè)的目標(biāo)是：國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、企業(yè)盈利能力、職工收入水平明顯提高。

做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)是：企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、科技開發(fā)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。

做大企業(yè)的目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先，達(dá)到進(jìn)入國(guó)內(nèi)電業(yè)第一方陣的位臵；成為具有高資質(zhì)等級(jí)和在國(guó)內(nèi)具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的電業(yè)的大公司大企業(yè)。

（二）針對(duì)公司的特點(diǎn)和實(shí)際，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面做出努力：

一是要全面提高公司的管理水平和管理能力，提升東方發(fā)電公司的社會(huì)知名度，增加我們的業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，樹立企業(yè)品牌。

二是要在充分看到我們美好發(fā)展前景的同時(shí)，要抓住企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，利用現(xiàn)有的崗位平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉隊(duì)伍，大力培養(yǎng)人才。要深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，使廣大職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)都上一個(gè)新臺(tái)階。

三是要珍惜來之不易的企業(yè)發(fā)展、安定團(tuán)結(jié)的大好局面，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏，形成共謀企業(yè)發(fā)展，共建和諧企業(yè)，共享改革發(fā)展成果，共創(chuàng)美好生活的良好局面，在東方公司形成凝聚人心、振奮精神、鼓舞斗志、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)風(fēng)貌。四是要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍。通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)做表率；通過加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；通過大力弘揚(yáng)開灤企業(yè)文化精神，努力培育和鍛造具有東方公司特色的企業(yè)精神。

總之，要通過落實(shí)上述四個(gè)途徑，加強(qiáng)黨建思想政治工作，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織和思想保證。

（三）共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性。一是要樹立黨員自身的良好形象。要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，在精神面貌方面和實(shí)際工作中都要帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，處處體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性。同時(shí)要大張旗鼓地樹正氣、要旗臶鮮明地抵制錯(cuò)誤思想和歪風(fēng)邪氣。

二是要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。共產(chǎn)黨員要在業(yè)務(wù)技術(shù)、管理水平、理論寫作、口頭表達(dá)、組織協(xié)調(diào)等方面成為本崗位的骨干和能手，要成為支撐企業(yè)的覺悟高、技能強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀人才。

三是要提高認(rèn)識(shí)，更新觀念。要做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作要心中有數(shù)、重點(diǎn)突出，要有創(chuàng)新思路、有超前意識(shí)、有主動(dòng)精神。

四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)。辦事節(jié)奏要快，工作要實(shí)，效率要高。工作作風(fēng)要深入細(xì)致、扎實(shí)有效，講求成果。

五是要愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。要做忠誠(chéng)企業(yè)的模范，要有高度的責(zé)任心和使命感，要不怕吃苦，勇挑重?fù)?dān)，甘做奉獻(xiàn)。

六是要加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)、搞好廉潔自律。要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，隨時(shí)歡迎廣大的員工對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體共產(chǎn)黨員進(jìn)行監(jiān)督。

總之，要以發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用為主線，以建設(shè)過硬的黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，加強(qiáng)黨建思想政治工作，努力形成黨員發(fā)揮先進(jìn)性作用的長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和組織保障。特別是要使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會(huì)面臨著前所未有的錯(cuò)綜環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會(huì)必須要進(jìn)行職能創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行教育和輔導(dǎo)，以適應(yīng)時(shí)代特色和自身特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)職能，企業(yè)，職工

工會(huì)組織聯(lián)系的對(duì)象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會(huì)工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，通過解放思想，擴(kuò)大開放，實(shí)事求是，發(fā)展從根本上實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對(duì)困難，工會(huì)更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，鼓勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會(huì)職能內(nèi)容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)體制改革、勞動(dòng)關(guān)系的變化決定了工會(huì)職能從“政治”向“經(jīng)濟(jì)”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內(nèi)容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強(qiáng)職工的思想教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在新的形勢(shì)下，公司工會(huì)在教育方面，也進(jìn)行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強(qiáng)職工的覺悟及團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力，以便促進(jìn)職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會(huì)可以在生產(chǎn)工作中，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，工會(huì)可以通過豐富多彩的集體活動(dòng)和靈活的思想教育工作，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)黨員、干部、職工進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育和形勢(shì)、任務(wù)、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來，這正是新時(shí)期工會(huì)教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會(huì)工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當(dāng)前，工會(huì)的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)更具時(shí)代性，要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)，更加卓有成效地開展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)動(dòng)廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的科技、經(jīng)營(yíng)、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和方法，設(shè)計(jì)好載體，打造工會(huì)系統(tǒng)的名牌，在活動(dòng)中建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重、晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會(huì)的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主人翁精神

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)對(duì)職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移。現(xiàn)代企業(yè)中，專家學(xué)者及企業(yè)人員都己認(rèn)識(shí)到:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識(shí)水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓(xùn)年，把職工的培訓(xùn)根使用、待遇直接掛鉤，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質(zhì)，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)對(duì)職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移也是職工面對(duì)“失業(yè)”危機(jī)的實(shí)際需要。加入WTO后，我國(guó)將按照世界的經(jīng)濟(jì)規(guī)則實(shí)施并進(jìn)行一系列重大改革。實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整必然帶來結(jié)構(gòu)性“失業(yè)”。據(jù)有關(guān)資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計(jì)，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國(guó)企職工提高素質(zhì)、技能適應(yīng)新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國(guó)失業(yè)率有可能比目前水平提高4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到7%左右。在當(dāng)前就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，提高職工的知識(shí)文化水平和職業(yè)技能，實(shí)際上是對(duì)職工就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。這也正體現(xiàn)了工會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，與時(shí)俱進(jìn)的將教育職能從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會(huì)職能實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的內(nèi)容，工會(huì)的職能，除了在內(nèi)容上有所創(chuàng)新外，在實(shí)現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調(diào)動(dòng)員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（一）進(jìn)行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)理論學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對(duì)等，管理者獨(dú)裁，經(jīng)濟(jì)地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個(gè)條件:如果員工沒有統(tǒng)一的組織，單個(gè)的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時(shí)應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強(qiáng)大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行管理;需要有一個(gè)組織對(duì)提出意見的員工進(jìn)行保護(hù)。

某市對(duì)企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有72.6%員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的愿望表達(dá)不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對(duì)于沒有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿，表現(xiàn)出較強(qiáng)的參與意識(shí)。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會(huì)感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對(duì)企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導(dǎo)致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會(huì)要積極的實(shí)施輔助職能

由工會(huì)職能的復(fù)雜性、多樣性，以及工會(huì)職能的移位，我們可以看到:工會(huì)參與經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該有一個(gè)限度，有些工作工會(huì)起主導(dǎo)作用，有些工作工會(huì)起輔助作用。對(duì)起輔助做也能夠的，工會(huì)也應(yīng)該積極參與，帶動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益。不能因?yàn)槠髽I(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)和參與權(quán)。作為“職業(yè)團(tuán)體”，工會(huì)是工人階級(jí)的自發(fā)自助組織，組建工會(huì)的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國(guó)外己經(jīng)司空見慣，隨著社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)職能從政治向經(jīng)濟(jì)的移位，員工素質(zhì)越來越高，企業(yè)員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對(duì)稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯(cuò)誤的。這就需要身為員工代言人的工會(huì)將員工組織起來，以企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理，是因?yàn)楣?huì)有維護(hù)職工權(quán)利的職責(zé)。工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理是從維護(hù)職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護(hù)自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會(huì)的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，都有各自的職能部門，工會(huì)不能覆蓋其他職能部門的工作，工會(huì)只能尋找維護(hù)職工權(quán)利這一切入點(diǎn)，輔助職能部門完成工作。

三、結(jié)論

工會(huì)作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護(hù)職工的具體利益，是工會(huì)性質(zhì)的基本要求，也理所當(dāng)然地成為工會(huì)組織的基本宗旨。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工會(huì)的一切職能和工作都應(yīng)當(dāng)圍繞維護(hù)職工的利益，反映職工的意愿這個(gè)中心展開。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來，工會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)組成部門，有責(zé)任調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，本文對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)的職能定位和手段進(jìn)行了探討。參考文獻(xiàn)

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