第一篇：關(guān)于財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用情況的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)中應(yīng)用情況調(diào)查報(bào)告

自1979年我國將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)會領(lǐng)域以來，國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件從無到有，經(jīng)過30年的發(fā)展，已逐步走向成熟，形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。隨著企業(yè)新管理時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，企業(yè)的生存環(huán)境、經(jīng)營和管理模式都發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的手工做賬已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，合理的運(yùn)用新一代的財(cái)務(wù)軟件，已成為企業(yè)界與財(cái)務(wù)軟件行業(yè)共同關(guān)心的問題。本文在對企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件與否，選擇依據(jù)和運(yùn)用程度上進(jìn)行了分析，著眼于企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的狀況，并對遇到的問題和應(yīng)該采取的相關(guān)措施進(jìn)行了探討。

為了更深一步的了解財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)中的運(yùn)用情況，我們進(jìn)行了問卷調(diào)查，具體情況如下：

一、調(diào)查方式：本次調(diào)查采取的是隨機(jī)問卷調(diào)查，由全班三十四個(gè)同學(xué)分散發(fā)放共520份問卷，回收率為99.8%。

二、三、調(diào)查時(shí)間： 2012年7月6日——2012年7月25日 調(diào)查對象：會計(jì)工作者私營企業(yè)的占53.0%，行政事業(yè)單位的占15.0%，外資企業(yè)的占10.2%，國營企業(yè)的占14.6%，其他的占7.2%。

四、調(diào)查內(nèi)容：本次調(diào)查主要對企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件與否，運(yùn)用依據(jù)，運(yùn)用狀況和所遇到的問題等方面通過11個(gè)問題進(jìn)行了調(diào)查。（見附一）

五、調(diào)查結(jié)果：

（一）公司的基本狀況

1財(cái)務(wù)人員的基本狀況

從企業(yè)對會計(jì)工作者的需求情況和使用財(cái)務(wù)軟件的基本狀況來看，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：有73.0%的公司企業(yè)財(cái)務(wù)人員在10人以下，僅有大約27.0%的公司財(cái)務(wù)工作者達(dá)到10人以上,使用財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)達(dá)到了調(diào)查總企業(yè)的67.6%，這些說明財(cái)務(wù)軟件經(jīng)過這么多年的發(fā)展，在我國已達(dá)到了很大程度的普及，但是公司的財(cái)務(wù)人員并沒有因?yàn)檫@樣的普及而達(dá)到實(shí)質(zhì)性的增長，這樣的現(xiàn)象一定程度上反映了財(cái)務(wù)軟件的普及和運(yùn)用還屬于初級階段，在每個(gè)企業(yè)的運(yùn)用狀況還沒有得到系統(tǒng)的完善和全面的發(fā)展，從而使其規(guī)?；艿较拗?。另一部分原因也由于調(diào)查的私營企業(yè)占到了調(diào)查企業(yè)的百分之五十以上，這樣使隨機(jī)抽樣調(diào)查的企業(yè)規(guī)模的均衡受到一定的限制，從而也限制了對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的需求數(shù)據(jù)反映狀況的真

實(shí)性和全面性。

2會計(jì)電算化的運(yùn)用狀況

從企業(yè)對會計(jì)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的依據(jù)來看，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示： 80.2%的公司是由于使用的成本太高或企業(yè)本身沒有相關(guān)的會計(jì)技術(shù)人員或規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，不需要使用等客觀因素而放棄了使用財(cái)務(wù)軟件。是因?yàn)榻?jīng)營者認(rèn)為現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件存在一定的缺陷，沒有合適的軟件適合自己公司，或者經(jīng)營者更親睞于習(xí)以為常的手工做賬等主觀因素只占到了大約19.8%的比例，而這些主觀因素更會由于財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展與完善得以提升的空間達(dá)到71.2%這么高的比例，這些數(shù)據(jù)充分表明，更多的是由于客觀原因?qū)е铝素?cái)務(wù)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展受限。品牌的知名度對于企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的影響只是屬于一個(gè)次要因素，并沒有對其在電算化應(yīng)用板塊上的取向造成影響，但是由于各種財(cái)務(wù)軟件之間互相融通和壟斷的產(chǎn)生，導(dǎo)致很多企業(yè)對于更為普及的財(cái)務(wù)軟件的選擇趨向性更大。

從對會計(jì)電算化的使用狀況來看，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：會計(jì)電算化使用初級階段，中級階段，和全面使用階段比例分別占到了25.3%,44.4%,30.3%，處于一個(gè)開口向下的拋物線形式，應(yīng)用的頂峰處在中級階段，即運(yùn)用于多數(shù)業(yè)務(wù)記賬，核對環(huán)節(jié)，賬務(wù)處理大部分依靠財(cái)務(wù)軟件的狀態(tài)，而充分運(yùn)用的環(huán)節(jié)主要分布在銷售，采購，應(yīng)收應(yīng)付環(huán)節(jié)；次要分布在存貨，供應(yīng)鏈，薪資環(huán)節(jié)，說明要想會計(jì)電算化在企業(yè)中更進(jìn)一步的普及，需要關(guān)注和實(shí)施改革完善的方面應(yīng)該著重于存貨，供應(yīng)鏈，薪資，這樣便可以有的放矢，事半功倍的發(fā)展和完善企業(yè)對于財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。

（二）公司存在的問題

從公司運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件所達(dá)到的效果和公司現(xiàn)在所面臨的問題來看，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：由于財(cái)務(wù)軟件的普及，財(cái)務(wù)信息各方面，例如準(zhǔn)確性，可比性，可操作性等都有了穩(wěn)步和同步的提高；對于信息以外的其他方面，例如核算效率，公司業(yè)務(wù)綜合分析能力等，財(cái)務(wù)軟件都帶來了不小的好處；對于工作人員來說，財(cái)務(wù)軟件的使用也減少了他們工作的時(shí)間和出錯(cuò)的幾率，這樣便使勞動力得到了更好的應(yīng)用，企業(yè)利益也得到了一定的上升空間。而在企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件遇到的最常見的問題是不能滿足某些業(yè)務(wù)處理的需要，某些具體操作設(shè)計(jì)的不完善，軟件安全性能不夠高，對于企業(yè)專業(yè)模塊的處理無針對性，軟件使用環(huán)境受到限制，這些

分別占到了19.7%,24.5%,10.2%,14.1%,10.2%。而對于信息查詢不方便，操作人員整體素質(zhì)不高則都在百分之十以下，在這便不予做重點(diǎn)考慮。

六，調(diào)查體會和幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

由以上的調(diào)查數(shù)據(jù)和分析得知：若財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用更上一層樓，那么帶來的好處將是全方位的。

首先，在空間上，企業(yè)的事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，因而可以對企業(yè)實(shí)行集中管理。利用財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建公司內(nèi)部的會計(jì)信息系統(tǒng)，可以有效降低投資和運(yùn)行成本，快捷便利地獲取下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，并且可以保持集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)信息的一致性，提高管理效率。

其次，在時(shí)間上，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用使會計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，大大豐富了會計(jì)信息內(nèi)容并提高了會計(jì)信息的價(jià)值。企業(yè)主管和財(cái)務(wù)主管能夠基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件提供的動態(tài)會計(jì)信息，及時(shí)做出反應(yīng)，并部署經(jīng)營活動和做出財(cái)務(wù)安排。

為此，本人提出了以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

（一）提高管理認(rèn)識

提高企業(yè)管理者認(rèn)識，只有讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識到運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，才能讓企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，會計(jì)電算化將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于會計(jì)核算工作中，以計(jì)算機(jī)替代手工記賬，不僅減輕了會計(jì)工作人員的勞動強(qiáng)度，提高了會計(jì)核算的速度和精度，更重要的是它改變了傳統(tǒng)會計(jì)的核算方式、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理程序和方法，擴(kuò)大了會計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會計(jì)信息質(zhì)量，而且改變了會計(jì)內(nèi)部控制與審計(jì)的方法和技術(shù)，推動了會計(jì)理論與會計(jì)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展完善，促進(jìn)了會計(jì)管理制度的改革，是整個(gè)會計(jì)理論研究與會計(jì)實(shí)務(wù)的一次根本性變革。

（二）、加強(qiáng)后續(xù)更新

據(jù)調(diào)查，會計(jì)軟件的應(yīng)用很多都是普通版的，普及度有余而適應(yīng)性不足，不能針對企業(yè)的各種情況頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。更多的是用于常見的銷售，采購，和應(yīng)付應(yīng)收環(huán)節(jié)，對于其他更進(jìn)一步的全面應(yīng)用，則由于會計(jì)軟件開發(fā)的不夠完善或是由于會計(jì)人員的整體素質(zhì)還不夠高而導(dǎo)致軟件的更新?lián)Q代的落后。而加強(qiáng)會計(jì)軟件的更新?lián)Q代和更進(jìn)一步功能的完善，則會促進(jìn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率更進(jìn)一步的提高和獲取更多的利益。

（三）、優(yōu)化崗位設(shè)置。

會計(jì)崗位設(shè)置不合理是影響整個(gè)電算化向深層次發(fā)展的主要原因之一，因?yàn)闀?jì)內(nèi)容繁多，復(fù)雜，只有進(jìn)行科學(xué)的崗位分工，使之規(guī)范化，科學(xué)化并落實(shí)崗位責(zé)任制，才能使整個(gè)會計(jì)電算化系統(tǒng)高效，協(xié)調(diào)的工作。不兼容權(quán)限必須分離，即對電算化權(quán)限嚴(yán)格控制，系統(tǒng)操作人員以外的操作人員只享有操作權(quán)限。

近年來，隨著數(shù)字技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多企業(yè)使用了不同的財(cái)務(wù)軟件對本企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算與管理。無論是私營企業(yè)還是行政事業(yè)單位或是外資企業(yè)等都還有發(fā)展的空間，自20世紀(jì)90年代期初以來，我國的會計(jì)改革已邁出了穩(wěn)健、有序的步伐并取得了輝煌的成績，但是，由于會計(jì)屬于上層建筑范疇在隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷改革、發(fā)展和完善。任何企業(yè)都應(yīng)該抓住這一良機(jī)來促進(jìn)傳統(tǒng)會計(jì)的革新，推動財(cái)務(wù)軟件在會計(jì)電算化工作和管理中的現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化。

第二篇：財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)中的運(yùn)用

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)津橋商學(xué)院

“會計(jì)電算化”課程論文（2011-2012學(xué)年第一學(xué)期）

題目 姓名

專業(yè)年級學(xué)號

財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)中的運(yùn)用

——以金蝶財(cái)務(wù)軟件為例

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)軟件結(jié)合運(yùn)用的必要性

對于企業(yè)來說,會計(jì)是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)的反映，也可以說會計(jì)是一個(gè)信息的處理機(jī)構(gòu)，而隨著企業(yè)的擴(kuò)大，會計(jì)工作的日益細(xì)化，會計(jì)也分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，而財(cái)務(wù)管理的理論體系就是建立在財(cái)務(wù)會計(jì)將經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)轉(zhuǎn)化好了的數(shù)字信息的基礎(chǔ)之上，通過計(jì)算對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步多種指標(biāo)的計(jì)算，使得表格式的數(shù)據(jù)更加通俗易懂便于使用。因此，要提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理人員需要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)把財(cái)務(wù)管理的理論和方法實(shí)現(xiàn)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。

企業(yè)除了要實(shí)時(shí)掌握各部門的動態(tài)情況、業(yè)務(wù)的變化外，最終要進(jìn)行數(shù)據(jù)的合并，掌握企業(yè)整體的資金運(yùn)作動態(tài)及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。過去由于企業(yè)各部門或子公司的會計(jì)核算不規(guī)范，處理依據(jù)不統(tǒng)一，成本費(fèi)用的劃分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，致使上報(bào)的數(shù)據(jù)不規(guī)范而損害了數(shù)據(jù)的參考價(jià)值，甚至由于數(shù)據(jù)的不規(guī)范給企業(yè)決策帶來了不少的負(fù)面影響。在啟用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以前，企業(yè)一般情況下會將提供的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，然后企業(yè)高層再將各部門或者子公司提供的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行合并。報(bào)表提供的表面數(shù)據(jù)不能清楚地分析數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因，且可能具有不真實(shí)性?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供了賬目合并的解決方案。通過系統(tǒng)對會計(jì)核算的規(guī)范程度控制，由高層界定成本費(fèi)用的劃分標(biāo)準(zhǔn)并通過系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制，各部門或子公司的數(shù)據(jù)更可靠，高層在最短的時(shí)間內(nèi)將各分公司財(cái)務(wù)賬進(jìn)行多層次、多角度合并后，再輸出報(bào)表。并在系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的幫助下對企業(yè)各行業(yè)、各地區(qū)的運(yùn)作情況，取得了很多的幫助決策的信息，提高了對市場的反應(yīng)能力。企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)按不同的管理角度匯總后，能夠進(jìn)行多維立體分析。因公司在匯總中可以直接查詢每一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源，從而企業(yè)高層可以橫向比較各經(jīng)營中心的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，分析哪一個(gè)地區(qū)經(jīng)營狀況較佳；或各經(jīng)營中心橫向比較下屬企業(yè)的運(yùn)作情況，為管理決策提供有價(jià)值的信息。

在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之前，企業(yè)產(chǎn)、銷、供、存等業(yè)務(wù)方面的信息由于業(yè)務(wù)量較大，加上處理程序的復(fù)雜，數(shù)據(jù)沒能及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理的嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，給企業(yè)（集團(tuán)）各成員單位以及集團(tuán)總部的管理帶來極大的困難。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)一體化順暢的流程保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確傳遞，銷售管理系統(tǒng)中形成的銷售發(fā)票，由計(jì)算機(jī)自動編制會計(jì)憑證，并登錄到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)賬簿，確保了全公司業(yè)務(wù)臺賬、明細(xì)賬、總賬由計(jì)算機(jī)自動完成。從根本上杜絕了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的賬賬不符、賬證不符的問題。由于

各部門使用計(jì)算機(jī)以后，都有規(guī)范的流程加以控制，信息可以及時(shí)共享和傳遞，避免了手工操作時(shí)由于信息滯后和混亂造成的作假現(xiàn)象，使集團(tuán)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門形成良好溝通，使產(chǎn)、銷、供、存得到了更有效的管理和控制。

二、金蝶軟件與用友軟件的比較

目前市場上的財(cái)務(wù)軟件主要就是金蝶K3與用友U8，其中，中小企業(yè)大多選用金蝶軟件，其他大型企業(yè)大多擁有自己開發(fā)的內(nèi)部軟件。

同用友軟件相比，金蝶軟件在中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中有許多的優(yōu)勢。例如：金蝶可以跨連續(xù)查詢，用友要在新帳套中進(jìn)行處理。它還可以完整靈活的核算項(xiàng)目應(yīng)用，適應(yīng)企業(yè)全方位管理復(fù)雜業(yè)務(wù)的需要。用友系統(tǒng)提供的輔助核算和自定義項(xiàng)功能受限，無法支持企業(yè)精細(xì)管理的需要。而且金蝶有完整靈活的輔助核算項(xiàng)目全面應(yīng)用;清晰的憑證報(bào)告;反映業(yè)務(wù)全貌的摘要匯總表;精確的科目計(jì)息;明晰的壞賬確認(rèn);智能的自動轉(zhuǎn)賬；高效的內(nèi)部往來即時(shí)確認(rèn)（內(nèi)部往來協(xié)同）。金蝶K3智能的自動轉(zhuǎn)賬：自動轉(zhuǎn)賬編輯憑證時(shí)支持分錄類推，且轉(zhuǎn)賬方案可設(shè)置為系統(tǒng)自動結(jié)轉(zhuǎn)，切實(shí)幫助企業(yè)提高效率。用友的轉(zhuǎn)賬定義功能操作繁瑣，且不支持自動結(jié)轉(zhuǎn)。在報(bào)表方面，金蝶強(qiáng)大的報(bào)表存儲和引入、引出功能，方便與異構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；用友只支持文件式的報(bào)表存儲，不支持多種常用的數(shù)據(jù)格式。在帳套方面，金蝶靈活的賬套切換，多組織架構(gòu)應(yīng)用：靈活的機(jī)構(gòu)切換功能，用戶無需反復(fù)登錄切換不同賬套瀏覽數(shù)據(jù)，只須在使用中就可方便地切入到不同賬套中查看數(shù)據(jù)。用友查看瀏覽時(shí)，要反復(fù)登錄不同賬套，無法在使用中一次性切換到不同賬套中瀏覽數(shù)據(jù)。

對于中小企業(yè)幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)來說，金蝶的優(yōu)勢更加明顯，例如：對于出納業(yè)務(wù)來說，金蝶K3提供獨(dú)立的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，支持出納全面工作的管理；支持不同流程資金業(yè)務(wù)的處理；提供現(xiàn)金盤點(diǎn)單。用友出納業(yè)務(wù)模塊依賴于總賬系統(tǒng)，功能較少；而且資金業(yè)務(wù)流程固化，無法支持出納先處理資金業(yè)務(wù)，會計(jì)后作憑證的流程。固定資產(chǎn)方面，金蝶全面支持事業(yè)單位資產(chǎn)核算；支持附屬設(shè)備的統(tǒng)一管理。用友不支持事業(yè)單位的資產(chǎn)核算業(yè)務(wù)處理；用友僅支持個(gè)別附屬設(shè)備信息的錄入，不便于管理。金蝶提供單據(jù)到達(dá)與余額提示，能夠幫助用戶及時(shí)準(zhǔn)確的處理業(yè)務(wù)，這樣可以提高工作效率。

綜上所述，金蝶在運(yùn)用的方便智能方面更加接近目前中小企業(yè)的需要。

三、金蝶軟件在中小企業(yè)中的運(yùn)用的優(yōu)勢

金蝶K3產(chǎn)品專門定位于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理，以單機(jī)應(yīng)用為主的通用軟件。它高度集成了任何企業(yè)業(yè)單位都必需的賬務(wù)處理、報(bào)表處理、往來管理、項(xiàng)目管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)分析等功能模塊，在軟件的集成度、會計(jì)管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用戶界面、與世界優(yōu)秀軟件的接口等方面均有巨大的突破。她不僅繼承了以前版的各種優(yōu)點(diǎn)而且融合了眾多特版的功能，實(shí)現(xiàn)了用戶權(quán)限管理與賬套捆綁、實(shí)現(xiàn)了單機(jī)版

與網(wǎng)絡(luò)看版的合二為一，優(yōu)化了系統(tǒng)的效率并采用真正的Beta測試，在各方面均達(dá)到了以前版本所未有的高度

就具體操作來說，金蝶為中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供了許多便利之處，例如它的往來明細(xì)帳管理一目了然:作為企業(yè)不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理﹐隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱。在資金流的掌握及調(diào)配方面，也能及時(shí)查詢企業(yè)資金占用﹑結(jié)余情況﹐并進(jìn)行資金預(yù)測﹐提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案。各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣﹐最終的單據(jù)由財(cái)務(wù)人員審核記帳﹐方便企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)人員結(jié)帳時(shí)有個(gè)特點(diǎn)﹕前松后緊﹐即月初時(shí)沒事﹐月末沒有時(shí)間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時(shí)錄入和單據(jù)正確性的檢查﹐只要平時(shí)資料入正確﹐月末由系統(tǒng)計(jì)算各項(xiàng)報(bào)表資料﹐有利于企業(yè)人力資源的合理使用。金蝶提供多角度的分析統(tǒng)計(jì)的功能，如銷售額(采購額)按客戶統(tǒng)計(jì)﹑按客戶分類統(tǒng)計(jì)﹑按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)﹑按存貨統(tǒng)計(jì)﹑按存貨分類統(tǒng)計(jì)等

近日，據(jù)國際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)（IDC）剛剛發(fā)布的《關(guān)于國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用軟件市場分析報(bào)告》表明：金蝶軟件以絕對優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先，在南方區(qū)等區(qū)域市場，穩(wěn)居應(yīng)用軟件區(qū)域市場占有率第一。作為ERP市場的領(lǐng)軍品牌，金蝶K3一直專注于企業(yè)管理模式的研究和探索，自2004年以來一直保持在中國企業(yè)應(yīng)用軟件市場(包括企業(yè)資源管理，客戶關(guān)系管理，和供應(yīng)鏈管理軟件)領(lǐng)先地位。金蝶在過去一年中，積極推動多項(xiàng)并購，加快步伐整合資源優(yōu)勢，陸續(xù)完成了對嘉瑪、普維、怡軟、食神等一批針對國內(nèi)制造行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的專業(yè)軟件廠商的收購，將其產(chǎn)品整合進(jìn)金蝶原來的產(chǎn)品體系，并推出了覆蓋了研發(fā)管理的金蝶K/3WISE創(chuàng)新管理平臺以及專注于服務(wù)行業(yè)市場的K/3RISE系列產(chǎn)品。2011年7月金蝶針對餐飲、酒店、娛樂行業(yè)發(fā)布了WISE系列新品，通過行業(yè)細(xì)分經(jīng)營，為數(shù)量更加龐大的中小企業(yè)提供一站式管理與IT整合解決方案。與此同時(shí)，金蝶針對制造、社會服務(wù)等行業(yè)發(fā)布了《中國制造業(yè)兩化融合路線圖V2.0》白皮書以及《餐飲連鎖行業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)包》等多個(gè)融入先進(jìn)管理模式與行業(yè)特性的研究成果，幫助中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

舉例來說，金蝶在行業(yè)化經(jīng)營上取得了區(qū)域性領(lǐng)先優(yōu)勢，作為管理與IT整合解決方案提供商，金蝶以行業(yè)咨詢?yōu)榍腥?，提供信息化平臺幫助不同行業(yè)的企業(yè)提升管理，在制造、建筑與房地產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、零售與流通、綜合集團(tuán)等行業(yè)上，為一批龍頭企業(yè)提供了咨詢與IT服務(wù)，切實(shí)幫助行業(yè)龍頭在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、提升日常管理效率及業(yè)務(wù)擴(kuò)張上取得長足的進(jìn)步。在制造行業(yè)，為康寶電器提供了離散制造管理全面解決方案，為株機(jī)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造全過程管理，為完美公司實(shí)現(xiàn)了以高級生產(chǎn)排程為核心的化工流程制造精細(xì)化管理；在建筑與房地產(chǎn)行業(yè)，幫助廣東長大公路工程獲取了國家特級施工資質(zhì)，幫助地產(chǎn)龍頭萬科實(shí)現(xiàn)了全國擴(kuò)張；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)，溫氏借助金蝶的平臺，實(shí)現(xiàn)了五年200億的跨越；而對于大型綜合集團(tuán)，金蝶幫助百年老店招商局集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控；另外，在零售與流通、電器等行業(yè)，廣百集團(tuán)、珠海格

力等一批知名的行業(yè)龍頭企業(yè)，均通過與金蝶的合作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和管理的跨越。

金蝶國際軟件集團(tuán)總裁馮國華先生指出：在信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的背景下，信息化已經(jīng)成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)競爭力的重要手段，也是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。金蝶正在致力于推廣企業(yè)管理模式，并希望能夠?qū)⒏餍懈鳂I(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)匯聚起來，借助云計(jì)算平臺、SaaS服務(wù)模式、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等將進(jìn)一步推廣應(yīng)用，形成一個(gè)豐富強(qiáng)大的企業(yè)管理智庫，為更多中小企業(yè)分享管理智慧，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與突圍。

可以說，金蝶軟件由于其自身的運(yùn)用優(yōu)勢在中小企業(yè)中運(yùn)用十分廣泛，我們作為今后將走向各種企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)類學(xué)生，應(yīng)當(dāng)熟悉金蝶的各種運(yùn)用，以便在以后更好更快的投入工作中。

第三篇：薪酬調(diào)查報(bào)告在企業(yè)薪酬管理體系中的應(yīng)用

薪酬調(diào)查報(bào)告在企業(yè)薪酬管理體系中的應(yīng)用

正略咨詢林澎

薪酬調(diào)查，是指通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，收集市場上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過程，通過對定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪酬調(diào)查報(bào)告，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及時(shí)、客觀的市場數(shù)據(jù)參考依據(jù)。通過薪酬調(diào)查，公司可以將自己的薪酬數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對比，由此可以檢視出公司本身所支付的薪酬與預(yù)想的市場薪酬水平是否一致，或者根據(jù)市場的薪酬數(shù)據(jù)來確定為達(dá)到本組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)支付的薪酬水平。

最早的薪酬調(diào)查起源于上世紀(jì)50年代，來自美國勞工統(tǒng)計(jì)局。國內(nèi)的薪酬調(diào)查服務(wù)起步較晚，但到目前也有10余年的發(fā)展經(jīng)歷，現(xiàn)在市場薪酬信息可以通過多種渠道獲取，比如政府及勞動保障部門官方發(fā)布的工資指導(dǎo)信息，專業(yè)管理咨詢公司發(fā)布的薪酬調(diào)研報(bào)告和行業(yè)趨勢研究，以及招聘網(wǎng)站發(fā)布的薪酬信息等。其中管理咨詢公司的薪酬報(bào)告，因其專業(yè)的評估工具和數(shù)據(jù)分析方法、調(diào)研服務(wù)群體的行業(yè)標(biāo)桿公司的代表性，以及專業(yè)行業(yè)咨詢背景優(yōu)勢，為目前市場上各公司多為習(xí)慣采用的形式。

很多公司每年都會投入一定的資金參與一次或多次由專業(yè)咨詢公司開展的行業(yè)薪酬福利調(diào)查，通過獲取薪酬福利報(bào)告來了解市場上的最新薪酬趨勢與行業(yè)公司的薪酬管理實(shí)踐訊息，作為公司每個(gè)開展薪酬管理工作的基礎(chǔ)，薪酬報(bào)告的具體作用可以體現(xiàn)在，可以幫助公司有效控制和優(yōu)化薪酬成本。在確定公司薪酬水平的時(shí)候，企業(yè)會受到外部勞動力市場和產(chǎn)品市場的雙重壓力，工資水平過低，會失去對外部人才的吸引力和對內(nèi)部員工的激勵作用，進(jìn)而造成人才短缺而失去市場上的競爭優(yōu)勢。整體薪酬水平過高會給公司造成過重的運(yùn)營成本負(fù)擔(dān)，薪酬水平過低會導(dǎo)致失去對市場人才的吸引，以及不利于內(nèi)部員工的保留。薪酬調(diào)查報(bào)告首先可以幫助公司了解同行業(yè)的薪酬水平，檢查公司的薪酬水平在行業(yè)里是否具有競爭性；其次，可以幫助公司在做新薪酬預(yù)算計(jì)劃時(shí)，確定新的薪酬增長幅度，幫助其對人力成本進(jìn)行有效預(yù)算，再次幫助公司完善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定合理的薪酬調(diào)整和分配方案，使有限的薪酬成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化。另外還可以幫助解決和改善公司的薪酬內(nèi)部公平性和外部市場競爭性的問題。

薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容，從當(dāng)前市場上主要提供薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)咨詢公司的薪酬報(bào)告來看，大多采用從宏觀到微觀的分析形式。

在宏觀信息方面：包括經(jīng)濟(jì)概述、行業(yè)薪酬趨勢、組織效能分析、薪酬管理政策、薪酬1 /

3增長率、調(diào)研群體信息等。從宏觀經(jīng)濟(jì)到公司組織運(yùn)營，結(jié)合市場動態(tài)和行業(yè)人力資源的熱點(diǎn)話題、從各視角分析行業(yè)內(nèi)的薪酬現(xiàn)狀與趨勢，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對薪酬的影響。在調(diào)研群體信息中，對參與調(diào)研公司的當(dāng)年?duì)I業(yè)收入、在職員工人數(shù)、企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓企業(yè)更好的了解行業(yè)調(diào)研群體樣本環(huán)境的構(gòu)成，并以此判定公司在調(diào)研公司群體中的薪酬定位，確認(rèn)調(diào)研群體的數(shù)據(jù)樣本是否和公司自身具有對標(biāo)參考性。薪酬福利調(diào)研的核心就是薪酬的對比，不同的公司數(shù)據(jù)樣本環(huán)境對最終的結(jié)果有很大的影響，選擇正確的對比環(huán)境才會有準(zhǔn)確的薪酬可比性。

微觀數(shù)據(jù)方面：包括薪酬定位分析，薪酬回歸分析、市場薪酬結(jié)構(gòu)分析、職位薪酬數(shù)據(jù)分析、職位薪酬偏離度分析等，通過細(xì)分職能和職位進(jìn)行市場薪酬數(shù)據(jù)參考，了解公司薪酬現(xiàn)狀，為公司調(diào)薪提供市場依據(jù)。對于薪酬調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)的應(yīng)用功能，可以從以下方面進(jìn)行參考。

1、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定公司的薪酬策略和行業(yè)薪酬定位。

結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，所處的發(fā)展階段、薪酬支付能力、公司文化特點(diǎn)等，確定公司在同行業(yè)中的薪酬水平。公司處于不同發(fā)展階段可以采用不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個(gè)公司組織內(nèi)，也可能存在多種薪酬策略。不同的業(yè)務(wù)單元可能處于不同的生命周期。因此應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)單元或職能部門制定不同的薪酬策略，如薪酬領(lǐng)先型策略、跟隨性策略和混合型策略。根據(jù)公司的薪酬策略，確定職位的薪酬水平，一般以薪酬調(diào)查報(bào)告中的實(shí)際現(xiàn)金收入或總薪酬作為薪酬水平定位口徑。不同層級，不同職能的薪酬策略不同，對標(biāo)市場的薪酬分位值也不同。例如：有的公司傾向于一般員工對標(biāo)市場較低分位以控制人工成本，中高層管理者與核心人才對標(biāo)市場中位值或較高分位，用以吸引保留優(yōu)秀人才。也有的公司愿意整體對標(biāo)市場中高位值，以保持人才的整體競爭力。

2、確定公司薪酬給付結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是指總體薪酬中各種成分的比例關(guān)系，包含職位的基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、變動獎金、中長期激勵、各項(xiàng)福利等。通過薪酬調(diào)查報(bào)告可以了解市場上現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)，以及行業(yè)中普遍的薪酬給付理念。結(jié)合公司的自身的薪酬策略來設(shè)定不同職位的薪酬固浮比例，起到薪酬激勵的作用。合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以有利組織經(jīng)營的成功，和確保公司員工獲得公平的待遇。

3、參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內(nèi)部公平和外部的有效競爭

薪酬偏離度分析的作用，在于通過對員工的實(shí)際薪酬和其職位等級對應(yīng)的薪酬回歸值進(jìn)行對比，了解公司對該職位員工的薪酬給付是否合理，內(nèi)部偏離度反應(yīng)內(nèi)部薪酬給付的相對

公平性，外部偏離度反應(yīng)職位在市場上薪酬給付的競爭力，進(jìn)而梳理公司的職位價(jià)值體系，即使同一等級的員工，由于個(gè)人能力或職位價(jià)值的不同，會體現(xiàn)出薪酬差異性，所以偏離度會存在大小，正負(fù)的差異，由此反映出各職位間的價(jià)值差異。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級密切相關(guān)，公司對于偏離度絕對值較大的職位應(yīng)該重視和適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

4、職位薪酬水平分析

薪酬調(diào)查報(bào)告中，職位薪酬水平分析是重要的一部分，可以將公司各部門中不同基準(zhǔn)職位的薪酬福利數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的展示，每個(gè)職位都會包含調(diào)研樣本量、平均年齡、平均工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?、學(xué)歷信息，以及相關(guān)職位職責(zé)描述等，可以為公司進(jìn)行招聘和內(nèi)部人員培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，為衡量候選人及在崗人員提供了有效的職位資格行業(yè)信息參考依據(jù)。

從薪酬數(shù)據(jù)實(shí)踐的角度看，行業(yè)的薪酬給付情況難以包括全部的薪酬形式，薪酬福利項(xiàng)目有過多的細(xì)節(jié)，為了便于統(tǒng)計(jì)，咨詢公司普遍將薪酬調(diào)研報(bào)告的薪酬福利項(xiàng)目定義為統(tǒng)一的薪酬口徑來進(jìn)行參考，例如基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入和總薪酬。不同薪酬主口徑包含的一進(jìn)步各相關(guān)的薪酬細(xì)項(xiàng)，以分位值的形式展現(xiàn)不同職位在市場中的薪酬福利水平以及給付額度，公司可以根據(jù)在職位對照組中的定位、職位對企業(yè)貢獻(xiàn)度的大小、市場中相同職位人才的供求關(guān)系制定不同的薪酬福利參考分位值。并著重考量市場中其它公司普遍提供的各種職位津貼、福利項(xiàng)目的水平為多少。結(jié)合公司自身實(shí)際情況補(bǔ)充、優(yōu)化薪酬福利細(xì)項(xiàng)的設(shè)置情況。

如需要加強(qiáng)激勵效果就可以參考有變動現(xiàn)金項(xiàng)目的現(xiàn)金總收入。如果公司現(xiàn)階段需要增加崗位現(xiàn)金部分的吸引力度，可以參考固定現(xiàn)金收入總額。如果公司希望提升員工的企業(yè)歸屬感，則可以參考含有福利部分的總薪酬。一般建議以固定收入和年實(shí)際現(xiàn)金收入這兩個(gè)主口徑進(jìn)行對標(biāo)參考。因?yàn)楣潭ìF(xiàn)金收入體現(xiàn)一個(gè)公司對人才的吸引保留政策，實(shí)際現(xiàn)金總收入是員工個(gè)人稅前總收入的參考，體現(xiàn)公司薪酬的整體競爭力。

公司通過薪酬調(diào)查報(bào)告將公司內(nèi)部薪酬水平與外部市場的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較。進(jìn)而在薪酬給付上保留員工和吸引人才，起到薪酬杠桿調(diào)節(jié)和薪酬有效管理的作用。但在公司的整體的人力資源管理和薪酬管理體系中，薪酬調(diào)查報(bào)告只是一個(gè)接口。一個(gè)運(yùn)行良好的、公平的薪酬系統(tǒng)不僅能對外產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，而且可以極大地激勵內(nèi)部員工達(dá)成組織目標(biāo)，創(chuàng)造高質(zhì)量的績效。運(yùn)用好薪酬管理工具，還要結(jié)合公司明確的發(fā)展戰(zhàn)略、組織體系、清晰的崗位職責(zé)和發(fā)展通道，以及對接的績效管理體系等，在不同的組織發(fā)展生命周期，調(diào)整相適應(yīng)的薪酬策略，實(shí)現(xiàn)真正基于崗位價(jià)值的薪酬管理體系。

第四篇：鄧小平理論在企業(yè)中的應(yīng)用

鄧小平理論在企業(yè)中的應(yīng)用

黨在十一屆三中全會以來，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，大力推進(jìn)改革開放，使社會生產(chǎn)力獲得了新的解放和巨大的發(fā)展。億萬人民群眾煥發(fā)出了極大的社會主義積極性，做出了許許多多生氣勃勃的偉大創(chuàng)造。

鄧小平是我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，他尊重群眾的創(chuàng)造，領(lǐng)導(dǎo)我們黨在馬克思主義的指導(dǎo)下，從歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中，又從現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的提煉中，發(fā)現(xiàn)并揭示了我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀規(guī)律，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了升華，使集體智慧形成了結(jié)晶，這個(gè)結(jié)晶就是鄧小平理論。

很多人“牢記”的鄧小平卻并不是完整的鄧小平，僅僅是“改革開放的鄧小平”。其實(shí)，完整的鄧小平所一貫堅(jiān)持的立場和方向，包括許多方面：

第一，堅(jiān)持改革開放，把發(fā)展生產(chǎn)力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)視為第一要務(wù)。

第二，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)中國特色的社會主義。

第三，堅(jiān)持波浪式脫貧致富――讓一部分人先富起來，最終走向“共同富裕”――“如果中國出現(xiàn)兩極分化，我們的改革開放就失敗了?！?/p>

鄧小平理論在整個(gè)社會主義發(fā)展過程中都有十分重要的指導(dǎo)意義，這體現(xiàn)在社會、經(jīng)濟(jì)、文化等等各個(gè)方面，下面我簡略介紹一下鄧小平理論在企業(yè)，特別是IT企業(yè)中的應(yīng)用。

依靠技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

早在80年代，鄧小平同志就提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的著名論斷。他還多次強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化。他明確指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得快一點(diǎn)，必須依靠科技和教育。鄧小平關(guān)于“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，豐富和發(fā)展了馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的學(xué)說。這一思想在他的建設(shè)有中國特色社會主義理論體系中占有十分重要的地位。它對于我們加速改革和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，解放和發(fā)展生產(chǎn)力具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。無數(shù)事實(shí)充分證明了鄧小平同志這些論斷的正確性。

21世紀(jì)將是以科技為先導(dǎo)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為主題的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)前科技進(jìn)步已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的強(qiáng)大推動力。因此，加大科技投入，提高產(chǎn)品本身的科技含量，依靠技術(shù)進(jìn)步，改造陳舊的設(shè)備、落后的工藝，才能提高企業(yè)的效益，使落后企業(yè)擺脫困境，走出低谷；使發(fā)展中的企業(yè)更進(jìn)一步，更上一層樓。特別是對于IT企業(yè)，IT產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展更新速度奇快，也有很大的發(fā)展創(chuàng)新空間，所以對于高科技人才的需求，具有更加鮮明的意義，IT企業(yè)要廣泛地引導(dǎo)青年職工求知創(chuàng)新，成為推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的生力軍，把培養(yǎng)優(yōu)秀青年科技人才作為工作的重點(diǎn)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動。

廣泛吸收和借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新

鄧小平同志十分注重借鑒和吸收國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和行之有效的做法。他指出：“我們要學(xué)會用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)。自己不懂就向懂行的人學(xué)習(xí)，向外國的先進(jìn)管理方法學(xué)習(xí)。不僅新引進(jìn)的企業(yè)要按人家的先進(jìn)方法辦，原有企業(yè)的改造也要采用先進(jìn)的方法?！薄吧鐣髁x要贏得與資本主義相比較的優(yōu)勢，就必須大膽吸收和借鑒人類社會創(chuàng)造的一切文明成果，吸收和借鑒當(dāng)今世界各國包括資本主義發(fā)達(dá)國家的一切反映現(xiàn)代社會化生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營方式、管理方法?！薄翱茖W(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理沒有階級性，既可以為資本主義服務(wù)，也可以為社會主義服務(wù)，利用外國的科學(xué)技術(shù)可以更好地發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)?！?我們以往不恰當(dāng)?shù)匕盐丈?/p>

會主義經(jīng)濟(jì)與資本主義經(jīng)濟(jì)的區(qū)別，拒絕接受市場經(jīng)濟(jì)的共同規(guī)范，給我們事業(yè)的發(fā)展造成無可估量的損失。

從根本上說，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的方向是建立與國際經(jīng)濟(jì)接軌的現(xiàn)代市場體制，企業(yè)改革的方向是建立與市場經(jīng)濟(jì)接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是提高競爭力。我們要在幾十年時(shí)間里走完西方發(fā)達(dá)國家上百年走過的路，離開學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是無法做到的。改革開放以來，我國企業(yè)在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也注重學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理模式，極大地提升了中國企業(yè)的管理水平和整體管理素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批具有國際競爭力的大型企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)。

學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與照抄照搬外國的“洋教條”絲毫沒有共同之處。在我國獨(dú)特的歷史條件和社會條件下，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革、推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，必須從我國國情出發(fā)，走自己的路，其中的關(guān)鍵是結(jié)合國情進(jìn)行大膽創(chuàng)新。

以鄧小平理論作為指導(dǎo)做好職工的思想工作

鄧小平同志曾指出：“我們最大的失誤是在教育方面?！薄帮L(fēng)氣如果壞下去經(jīng)濟(jì)搞成功又有什么意義；會在另一方面變質(zhì)，反過來影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)變質(zhì)，發(fā)展下去會形成貪污、盜竊、賄賂橫行的世界”。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)必須兩手抓兩手都要硬，要加強(qiáng)正確的世界觀、人生觀教育，加強(qiáng)以愛國主義、集體主義、社會主義為核心的道德教育。他特別指出：“共產(chǎn)黨人尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的世界觀、人生觀，嚴(yán)于律己，艱苦奮斗，全心全意為人民服務(wù)。”鄧小平的這些教導(dǎo)對我們IT行業(yè)來說極為重要。我們必須按照鄧小平的教導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對全員職工的思想教育，樹立正確的世界觀和人生觀，五愛三德從我做起，同心同德爭創(chuàng)一流；我以公司為榮，公司以我為榮。愛祖國，愛人民，愛科學(xué)，愛勞動，愛社會主義，從自己做起，從基礎(chǔ)抓起，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，獻(xiàn)身于IT事業(yè)，熱愛自己的崗位，做好本職工作。在此基礎(chǔ)上形成以集體主義為核心、“和、搏一流”的集團(tuán)精神，創(chuàng)造中國IT輝煌。

強(qiáng)化“名牌意識”搶抓發(fā)展機(jī)遇

市場經(jīng)濟(jì)理論是鄧小平理論的重要組成部分。這個(gè)理論不僅規(guī)劃了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，而且為建立這種經(jīng)濟(jì)體制設(shè)計(jì)了總體框架，提出了基本思路。特別是他把社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，這是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，如何在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得生存與發(fā)展，這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的嚴(yán)峻課題。市場經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟(jì)；企業(yè)競爭首先就是產(chǎn)品的競爭。進(jìn)入90年代以來，我國企業(yè)對品牌的認(rèn)識由傳統(tǒng)的與世無爭的“自然狀態(tài)”，逐漸轉(zhuǎn)向了自覺地認(rèn)識品牌、研究品牌、運(yùn)用品牌的“名牌戰(zhàn)略”階段，在社會上產(chǎn)生了“名牌現(xiàn)象”。IT巨頭IMB，ORACLE等就是活生生的例證。實(shí)踐證明，市場經(jīng)濟(jì)就是名牌經(jīng)濟(jì)，企業(yè)效益就是名牌效益。

創(chuàng)新發(fā)展是永恒的主題。只有創(chuàng)新，才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才有社會進(jìn)步。市場上沒有永恒的名牌，社會上也沒有永葆青春的企業(yè)，只有用動態(tài)發(fā)展的眼光，不斷創(chuàng)新革舊，才能使我們不斷跟上時(shí)代的步伐。

第五篇：計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的應(yīng)用

在這一個(gè)變化的時(shí)代，一個(gè)計(jì)算機(jī)的使用已經(jīng)相當(dāng)普及的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的作用正逐步被人們所認(rèn)識。企業(yè)管理需要引進(jìn)現(xiàn)代化的科技設(shè)施、設(shè)備，用以提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)管理信息的效能，從而提高企業(yè)的競爭力。下面我就談?wù)動?jì)算機(jī)在企業(yè)的幾方面的應(yīng)用。

一、計(jì)算機(jī)在企業(yè)日常工作中的應(yīng)用。

我覺得這是計(jì)算機(jī)在企業(yè)中最簡單的使用了，也是計(jì)算機(jī)在企業(yè)中最先的作用。它包括：

1、使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常的文字編輯處理，資料信息的查詢和儲存等，對基本數(shù)據(jù)的收集、處理和分析。

2、可以通過計(jì)算機(jī)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。

通過建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)后，可提高日常企業(yè)工作的效率，且能加強(qiáng)各部門之間的信息共享，再者可以加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作。

二、會計(jì)電算化是在企業(yè)會計(jì)工作中的應(yīng)用。

目前會計(jì)已經(jīng)是企業(yè)不可少的一個(gè)職位了。在現(xiàn)在的大多企業(yè)中都應(yīng)用會計(jì)電算化，會計(jì)電算化是會計(jì)工作的發(fā)展趨勢。

1、會計(jì)電算化使往來賬管理變得更清晰明了，提高了會計(jì)的分析決策能力和水平，使會計(jì)的管理職能得以充分發(fā)揮建立和完善了企業(yè)管理制度。

2、會計(jì)電算化不僅提高了企業(yè)人力資源利用率，而且能保證工作質(zhì)量，使會計(jì)信息的記錄、匯總、分析更準(zhǔn)確及時(shí)，提高了工作效率和企業(yè)管理水平。

3、會計(jì)電算化大大加強(qiáng)和改善了會計(jì)的職能。會計(jì)電算化完全能夠?qū)崿F(xiàn)會計(jì)人員對資金運(yùn)動過程的控制。

三、客戶關(guān)系管理已經(jīng)逐漸成為銷售行業(yè)取得良好業(yè)績的有效手段。客戶關(guān)系管理其核心思想是將企業(yè)的客戶作為最重要的企業(yè)資源通過完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來滿足客戶的需求，保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值?，F(xiàn)在的企業(yè)往往也會運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立自己的客戶檔案。他們不僅客戶檔案完備，并且整理和利用非常充分。他們將客戶信息整理、分類。進(jìn)行市場定位和市場細(xì)分。確定目標(biāo)客戶和潛在客戶，分別建立客戶檔案。再者，企業(yè)通過計(jì)算機(jī)建立的客戶檔案分析客戶需求情況、影響客戶購買的重要因素，掌握其變化趨勢應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，將客戶信息與銷售緊密連接起來，確定重點(diǎn)顧客，重點(diǎn) 聯(lián)系，甚至主動聯(lián)系、激發(fā)他們的消費(fèi)需求擴(kuò)大自己的銷售量據(jù)以對績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和評價(jià)，調(diào)整營銷策略適應(yīng)市場變化。建立客戶檔案的作用是顯而易見的。

四、通過計(jì)算機(jī)可以構(gòu)建企業(yè)的商務(wù)智能應(yīng)用軟件。

現(xiàn)階段許多企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用商務(wù)智能技術(shù)，商業(yè)智能建立將有利于企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)是通過科學(xué)管理模式、現(xiàn)代信息技術(shù)管理工具來提高企業(yè)的競爭力。因此積極通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)電子商務(wù)技術(shù)加快商業(yè)信息化建設(shè)推動企業(yè)管理及經(jīng)營模式變革.能為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

五、可以通過計(jì)算機(jī)建立電子商務(wù)平臺。

Internet的迅速發(fā)展使電子商務(wù)飛速興起，電子商務(wù)使客戶、消費(fèi)者和企業(yè)之間形成一種強(qiáng)有力的新型關(guān)系，而這種關(guān)系必須是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上的。電子商務(wù)打破了商務(wù)的時(shí)間、地理、語言、貨幣和文化的界限。在很短的時(shí)間內(nèi)，你可以在因特網(wǎng)上開設(shè)商店并立刻吸引全世界成千上萬的消費(fèi)者。

1、電子商務(wù)降低了營銷成本；

2、企業(yè)可以通過電子商務(wù)平臺增加了推廣自己的渠道；

3、能夠使企業(yè)更加及時(shí)掌握市場信息；

4、企業(yè)可以通過電子商務(wù)平臺樹立企業(yè)的品牌。

六、企業(yè)可以通過建立自己的網(wǎng)站來拓寬宣傳及銷售渠道。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶來了網(wǎng)站建設(shè)的繁榮。企業(yè)可以通過建立屬于自己的網(wǎng)站來加大企業(yè)宣傳的力度。樹立自己的企業(yè)形象。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)越來越普及，使得越來越多的消費(fèi)者喜歡從網(wǎng)站上了解企業(yè)及商品的信息。這就給商業(yè)信息化建設(shè)帶來契機(jī)。很多企業(yè)（特別是商業(yè)企業(yè)）都想在網(wǎng)絡(luò)上占領(lǐng)一塊陣地為企業(yè)宣傳推廣拓寬渠道。企業(yè)網(wǎng)站的建立，為商業(yè)信息化中電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了條件也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)在線銷售、在線支付等技術(shù)提供了基礎(chǔ)信息交流平臺。