第一篇：淺談企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的措施及其對策

淺談企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的措施及其對策

一．概述：企業(yè)是由生產(chǎn)管理，行政管理，人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的競爭者中生存子啊去，不斷提高其競爭能力，健康持續(xù)的發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否能夠健康良性的發(fā)展下去。

二．企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題

A現(xiàn)狀：1.財務(wù)管理水平低

2.籌資難度大，抗風(fēng)險差

3投資能力弱，缺乏科學(xué)性

4.財務(wù)控制力薄

B原因;1)外部原因（略）原因;一方面，不少企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理人員素質(zhì)偏低財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，體質(zhì)不健全。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將其財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念（），使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三．應(yīng)對措施

從上面分析的情況來看，企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，只要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)：

1.不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，自學(xué)和參加專業(yè)培訓(xùn)，以及組織專門的知識競賽，塔高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。

2.不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)管理意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，是之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠健康的發(fā)展，財務(wù)管理的好，企業(yè)就會迅速的發(fā)展，否則企業(yè)就會倒退和發(fā)展緩慢。

3.完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和提高相應(yīng)的懲罰力度，提高造假的成本（），降低財務(wù)造假的幾率，真正實現(xiàn)不做假賬，提高會計信息質(zhì)量，減少相應(yīng)的投資者和經(jīng)營者的決策的失誤，降低決策風(fēng)險。

4.完善財務(wù)管理的相關(guān)制度，以及提高國家規(guī)范制度的穩(wěn)定性，減少財務(wù)人員主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務(wù)事項都有章可循。

四．結(jié)論

本文以財務(wù)管理理論為依據(jù)，從企業(yè)自身發(fā)展方面探求解決問題的方法和對策，并進(jìn)一步提出針對性的建議。解決財務(wù)管理問題表面上反映的是企業(yè)規(guī)模和管理層的素質(zhì)問題，而深層原因是體質(zhì)和制度問題。因此僅靠出臺一些政策市不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革，加強(qiáng)制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)自身建設(shè)。

總之，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。

第二篇：加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施

加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施

作者：吳棠華上傳時間：2009-6-29 0:0

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院財務(wù)管理的好壞直

接影響醫(yī)院發(fā)展水平，如何加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得尤為重要和迫切。

一、目前醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)

1、內(nèi)部控制制度不完善。有些醫(yī)院內(nèi)控制度不完善，存在著較大的漏洞和隱患：一是沒有建立重大財務(wù)事項會商和審批制度，投資決策隨意性大；二是沒有建立重大項目追蹤問效和責(zé)任追究制度，項目實施后的效果無人過問；三是沒能建立嚴(yán)格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為；四是沒有建立完備的財產(chǎn)管理控制制度，一部分藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支”，大量存放在使用部門，脫離了財務(wù)監(jiān)控，以至出現(xiàn)回購、變賣、流失等現(xiàn)象；五是沒有規(guī)范嚴(yán)格的醫(yī)療收費核繳、退費處理程序，使一些別具用心的人有了可乘之機(jī)，極易造成資金的流失。

2、規(guī)章制度未落實，財經(jīng)秩序較亂。有的醫(yī)院經(jīng)費管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出；重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成經(jīng)費物資流失、浪費嚴(yán)重的后果。

3、成本核算不全面。在成本核算上，多數(shù)醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算比較局限，沒有采用全面成本管理法，沒有建立完善的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，成本考核指標(biāo)體系不健全。在市場經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個特殊市場的競爭，以盡可能少的消

耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，要求醫(yī)院引入成本機(jī)制，實現(xiàn)效益最大化。

4、高負(fù)債率與高應(yīng)收賬款率并存。據(jù)了解，有的醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)50％以上，超過了償付能力，甚至出現(xiàn)因債務(wù)問題被訴諸法律，封存銀行賬戶等情況，影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營。在醫(yī)院高負(fù)債的同時，還存在著高應(yīng)收賬款的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在大量的病人欠費無法收回，特別是醫(yī)保欠費。隨著全民醫(yī)保政策的實施，參保人群的擴(kuò)大，醫(yī)保收入占醫(yī)院收入的比重一般在30%～50％之間。由于醫(yī)?；饘嵭锌偭靠刂?、財政不兜底

政策，醫(yī)保部門與醫(yī)院結(jié)算的及時性和結(jié)算率都在下降，醫(yī)院大量資金被占用，造成“名盈實虧”現(xiàn)象。

5、財務(wù)監(jiān)督職能作用沒有有效發(fā)揮。有的醫(yī)院未設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，沒有配備內(nèi)審人員。有的雖設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，也存在著人員配備不合理、內(nèi)審制度不健全等問題，內(nèi)審工作僅僅停留在對財務(wù)賬目的合法、合規(guī)性審計上，介入單位的投資和籌資活動較少，很少參與重大項目的決策、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、內(nèi)部分配制度的建立和評價、項目實施效果的審計、內(nèi)部控制制度的制定和監(jiān)督，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能沒有充分發(fā)揮。

6、醫(yī)院財會隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等。長期存在的人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財務(wù)干部編制基數(shù)不夠、沒有高級職稱編制、中級職稱編制太少、人才流失嚴(yán)重，補(bǔ)充來源不足，所以，不得不雇請臨時工、合同工、返聘離退休人員等，并照規(guī)定支付報酬；這樣在財務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長和財務(wù)工作對醫(yī)院建設(shè)日趨重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進(jìn)一步加劇醫(yī)院財務(wù)部門人少事多的矛盾。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施

l、建立健全財務(wù)管理制度，明確規(guī)定財會人員的職責(zé)。為科學(xué)合理地組織會計工作，醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，能有效地進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督；根據(jù)實際情況制定本單位的會計制度；參與本單位各種計劃的制定，并且對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。建立健全醫(yī)院的各項財務(wù)會計制度，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營特點、管理要求和會計業(yè)務(wù)實際，建立會計核算體系，合理組織會計核算工作。會計人員應(yīng)能遵守會計職業(yè)道德，做到鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，搞好服務(wù)等。

2、規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行的約束力。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算管理要排除人為因素，用制度去管人和事，必須對預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等各方面進(jìn)行細(xì)化。通過硬性的制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。強(qiáng)化預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行的約束力，首先經(jīng)過規(guī)劃、分析并通過量化數(shù)字編制預(yù)算，使預(yù)算具有較強(qiáng)的操作性和可控性。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，任何人都不能背離預(yù)算安排，不得無故追加預(yù)算。也不得突破預(yù)算的限額，要保持預(yù)算的嚴(yán)肅性，必須追加的預(yù)算要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組研究后按規(guī)定的程序追加。三是經(jīng)過

全員參與預(yù)算編制，使部門之間、各部門與財務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，以達(dá)成共識，減少預(yù)算執(zhí)行的障礙。四是預(yù)算要促使資源有效地運用，避免資源浪費與無效率的開支，預(yù)算是以量化方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有考核性，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤問效，使工作績效的考評真實可靠。最后，通過制度去實現(xiàn)全面預(yù)算管理，使每個員工都認(rèn)識到：預(yù)算指標(biāo)是剛性的，應(yīng)認(rèn)真貫徹，不折不扣地執(zhí)行。這樣從制度上保證了預(yù)算的指導(dǎo)

性、保障性、權(quán)威性和制約性，確保醫(yī)院財務(wù)安全，使財務(wù)管理貫穿醫(yī)院經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。

3、強(qiáng)化資金管理，確保資金管理有效性。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動中，重大的投資、籌資等活動因其資金需求量大、周期長而成為財務(wù)管理的重要控制點。醫(yī)院財務(wù)部門對基建工程、醫(yī)療設(shè)備購置、大修等項目的資金支出，從立項著手，參與事前論證、預(yù)算編制、費用審核等，進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。財務(wù)部門參與重大財務(wù)經(jīng)濟(jì)事項活動運作，不僅使各項資金支出都掌控在預(yù)算范圍內(nèi)，還進(jìn)一步確保了資金運作的規(guī)范、安全和有效。

4、完善成本核算，提高財務(wù)管理水平。實行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務(wù)參與市場競爭的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)以成本預(yù)算、成本控制、成本核算和績效評價為主要內(nèi)容的成本管理。醫(yī)院成本核算不僅僅是為了核算資金，更重要的是利用這一經(jīng)濟(jì)手段，提供醫(yī)療服務(wù)全過程和醫(yī)院管理各個部門全方位的成本信息，并預(yù)測和掌握未來成本水平及其變動趨勢，把醫(yī)院管理中的未知因素變?yōu)橐阎蛩?，減少盲目性。要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立健全成本核算制度、成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)；建立成本責(zé)任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系，規(guī)范核算收入、費用項目，從而實現(xiàn)各項成本的規(guī)范化管理。

5、要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理制度是單位搞好經(jīng)濟(jì)管理工作和防范財務(wù)風(fēng)險的前提。財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)組織管理制度、會計基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。在醫(yī)院財務(wù)管理中盡管制定了比較系統(tǒng)的財務(wù)會計規(guī)章制度，但是在運作的過程中還存在不盡完善的地方，存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，通過對各個財務(wù)會計業(yè)務(wù)風(fēng)險點的控制，可以明確責(zé)任，加強(qiáng)自律，提高核算質(zhì)量。強(qiáng)化流程管理可以更好使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約，使整個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到點面結(jié)合。加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開展的同時

力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

6、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)活動的分析和評價。醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)分析既是對自己的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在醫(yī)院財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，與醫(yī)院有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各方，都迫切地需要獲得醫(yī)院的財務(wù)信息，以便做出科學(xué)的決策。因此，堅持每季度召開一次由班子成員及職能科室負(fù)責(zé)人參加的財務(wù)分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況、收支變化情況、每人次收費情況、百元收費成本情況、工作量變化情況、百元固定資產(chǎn)收入情況、固定資產(chǎn)收入情況等進(jìn)行全面分析，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)評價，對存在的問題進(jìn)行研究、分析拿出解決方案。

以便更好地改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)。

7、全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財會專業(yè)知識也在不斷更新變化。財務(wù)隊伍素質(zhì)的高低直接決定著財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣，醫(yī)院財務(wù)工作千頭萬緒，量大而具體，專業(yè)性極強(qiáng)。因此，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的財務(wù)干部隊伍尤為重要。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要抓好財務(wù)人員政治教育，把牢思想根基，并結(jié)合醫(yī)院財務(wù)工作特點和人員思想實際進(jìn)行“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當(dāng)好參謀、出好點子，勤儉節(jié)約、科學(xué)理財上下功夫。二是醫(yī)院要加大會計人員培訓(xùn)，全面提高會計人員的專業(yè)判斷能力和

職業(yè)道德水準(zhǔn)。不斷提高財會人員的財務(wù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

總之，當(dāng)代醫(yī)院財務(wù)管理的重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化財務(wù)平衡機(jī)制，合理安排醫(yī)療業(yè)務(wù)活動，使積累與消耗平衡，加強(qiáng)自我約束機(jī)制。要引入全面預(yù)算的管理方法，做到長計劃短安排，要推進(jìn)定額管理，內(nèi)部核算，避免無計劃使用資金。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理

必須村立新觀念，以適應(yīng)瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會主義醫(yī)療市場。

參考文獻(xiàn)：

［1］王肖莉，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策.中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2008，（2）。

［2］任萍，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的體會.工企醫(yī)刊，2007，（6）。

［3］宋海民，如何加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理.工企醫(yī)刊，2007，（6）。

第三篇：淺議企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運營，而這一切都需強(qiáng)化財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

（五）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）面向市場，采用科學(xué)投資策略一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機(jī)實現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進(jìn)行投資，進(jìn)而可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

1、政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。

3、金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1、樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3、樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

1、提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。

3、加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財會人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。參考文獻(xiàn)：

1、張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì),2006(19).2、玉溪中小企業(yè)信用促進(jìn)會成立,首批會員220戶[N].玉溪日報.2006-08-08.3、黃麗萍.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(3).4、徐冰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2006(9).5、李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究[J].會計之友,2006(8).

第四篇：關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)管理對策探析

一、施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理并沒有深入的認(rèn)識，這主要就是因為傳統(tǒng)管理觀念的束縛，很多管理人員，尤其是在國營施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員都是學(xué)習(xí)建筑的，對于財務(wù)管理并沒有足夠的認(rèn)識，認(rèn)為財務(wù)管理只是進(jìn)行記賬的工具，對于在企業(yè)中的財務(wù)管理起到的重要作用并沒有充分的認(rèn)識，這樣的話，對于財務(wù)管理的運用必定也不會有創(chuàng)新的手段。更嚴(yán)重的就是不看財務(wù)報表，就算是看，也看不明白，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險也并不了解，這樣的話，企業(yè)的損失將是尤為嚴(yán)重的。

2、沒有有效的財務(wù)管理方法企業(yè)基礎(chǔ)管理趨于形式，財務(wù)監(jiān)督控制不夠完善，企業(yè)經(jīng)營有太大的成本，這些問題都會是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的主要因素。因為現(xiàn)在市場的競爭越來越激烈，在市場經(jīng)濟(jì)中，國營施工企業(yè)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展，就算是在企業(yè)中一個月進(jìn)行一次成本分析，也不可能將這樣的損失進(jìn)行彌補(bǔ)，企業(yè)中的每個人都在找虧損的原因，然后這個原因逐漸演變成為造成虧損的理由。

3、有關(guān)債權(quán)債務(wù)管理松懈不能做到清理債權(quán)債務(wù)的及時性，企業(yè)的資產(chǎn)和損益的真實性就會受到很嚴(yán)重的影響。不能做到回收資金的及時性，周轉(zhuǎn)就會減慢，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也就不能保證正常。結(jié)算工作的落后，在對收入進(jìn)行確認(rèn)的時候，沒有充分的依據(jù)，很多領(lǐng)導(dǎo)為了可以將公司制定的產(chǎn)值目標(biāo)有所完成，謊報工程量，事后也不會核實項目的真實性，這樣的話，不僅在收賬款的時候出現(xiàn)不真實，在企業(yè)對債權(quán)的有效控制過程中會造成嚴(yán)重的影響，而且稅務(wù)風(fēng)險也會在企業(yè)中發(fā)生和蔓延。等結(jié)算出最后的結(jié)果，項目的成本情況才會出現(xiàn)本來的面目，但是已經(jīng)無法挽救。不斷發(fā)生的“潛虧”現(xiàn)象，在報表中基本上是發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)或者項目的實際財務(wù)狀況。

4、會計人員專業(yè)知識和管理水平所限由于沒有足夠的專業(yè)知識，對于企業(yè)的經(jīng)營管理，財務(wù)會計人員很難發(fā)揮作用，記賬、算賬、報賬就是現(xiàn)在會計人員的基本工作，財務(wù)人員的項目成本分析基本上都是將項目核算人員的分析作為主要內(nèi)容，直接復(fù)制，根本沒有真正地理解財務(wù)管理的內(nèi)在含義，一個沒有入行的人，非要去進(jìn)行一些連自己都無法弄懂搞清的工作的評價和分析，最終得到的效果必然是失敗的，在項目管理中也不會發(fā)揮好的作用，也不會發(fā)揮任何價值。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、建立全員全方位的財務(wù)管理觀念伴隨著逐漸建立起來的市場經(jīng)濟(jì)，而且還隨之不斷進(jìn)行完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法的創(chuàng)新勢

第五篇：當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策研究

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策研究

中石油昆侖天然氣利用有限公司裴隴華

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)件，其水平的高低直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。特別是在大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，財務(wù)管理跟不上，極易發(fā)生財務(wù)危機(jī)。作者通過自己的行業(yè)經(jīng)驗，認(rèn)真分析了當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出解決對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

在加入世貿(mào)以后，我國企業(yè)參與到國際市場的競爭之中。與國際化大企業(yè)進(jìn)行交流，顯現(xiàn)出我國企業(yè)管理存在很多問題，特別是計劃經(jīng)濟(jì)時期保留的舊思想仍然根深蒂固。經(jīng)過這些年的努力，企業(yè)管理取得了長足的進(jìn)步。然而其發(fā)展仍然趕不上經(jīng)濟(jì)形勢的需要，在新形勢下又產(chǎn)生了許多新的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)件，它的水平的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

企業(yè)財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及其周轉(zhuǎn)和循環(huán)的過程。通俗的講就是對錢的管理，別看這個簡單的對象，卻難倒了不知多少英雄好漢，直到現(xiàn)在沒有一個企業(yè)或個人敢說自己的管理手段是最好的。如石油企業(yè)，屬國家經(jīng)濟(jì)命脈，經(jīng)過這幾年的改革，財務(wù)管理敢為人先，在國內(nèi)眾企業(yè)中是相當(dāng)先進(jìn)的，然而其管理仍存在許多問題，許多制度仍在不斷的完善之中。資金貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，是一項非常復(fù)雜的工程，不是看到了問題就能解決的，是一個長期的、不斷完善的過程。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理共性問題如下：

1、企業(yè)員工對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足，普遍素質(zhì)偏低

我國的工業(yè)體制改革較為緩慢，主要受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，使員工對財務(wù)管理的認(rèn)識不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財務(wù)管理人員得有與之合拍的現(xiàn)代理財觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)的財務(wù)管理者沒有擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的模式，過分依賴國家，輕內(nèi)部管理，重產(chǎn)量指標(biāo)完成，輕成本效益分析等。再如中小企業(yè)，雖然不受國家計劃目標(biāo)的影響，但存在管理不規(guī)范，技術(shù)人員、管理人員缺乏等諸多問題，同樣也缺乏對財務(wù)管理認(rèn)識。

企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識的主動性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理體制已不適合現(xiàn)代財務(wù)管理模式。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)件，其水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價企業(yè)財務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。長期以來，我國財務(wù)人員觀念滯后、理財知識缺失、創(chuàng)新能力和主動性欠缺，給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因為基層財務(wù)人員學(xué)歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質(zhì)問題，實施科教興國的戰(zhàn)略，然而對財務(wù)管理方面的人才關(guān)心不夠，大多選擇為第二職業(yè)，專業(yè)素質(zhì)根本不行。21世紀(jì)是信息高度發(fā)展的時代，企業(yè)的競爭很多時候表現(xiàn)為信息的競爭，財務(wù)人員素質(zhì)低，在財務(wù)管理過程中，往往出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確、會計信息失真的情況，致使財務(wù)管理工作失去良好決策，甚至錯失投資良機(jī)。

2、財務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理

在工作中，企業(yè)往往將財務(wù)工作放在會計上，對企業(yè)籌資、投資、資金運作及財務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但仍存在諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在各層理財權(quán)責(zé)不明，如企業(yè)管理層設(shè)置與總會計師職責(zé)不明晰，常現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象。此外財務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮。企業(yè)的財會機(jī)構(gòu)往往將會計與財務(wù)混二為一，在實際工作中，財會機(jī)構(gòu)常常將重點放在會計上，對企業(yè)的資金運作、籌投資、財務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得較少。正因為如此，企業(yè)就難以重視先進(jìn)的理財方法和管理手段，致使企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中動作困難，嚴(yán)重阻礙了大好形勢下發(fā)展的腳步。

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行正常財務(wù)管理活動的保障。然而在實際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中相關(guān)制度和規(guī)定缺乏必要的改進(jìn)與新，難以約束財務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，不能對其有效監(jiān)督和控制，使問題常常向負(fù)面擴(kuò)大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強(qiáng)制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現(xiàn)階段大多企業(yè)財務(wù)管理狀況而言，很難做到，執(zhí)行的不嚴(yán)格性與隨意性比制度和本身還要嚴(yán)重得多，因此必須予以重點關(guān)注。

二、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理策略

針對當(dāng)前財務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)企業(yè)財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。本文就是想通過對國有大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理及控制策略的研究，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大做出一些貢獻(xiàn)。

1、樹力全新的財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作

21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)以人為本。因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導(dǎo)地位，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人、財、物等要素進(jìn)行管理。《論人力資本投資》指出經(jīng)濟(jì)增長除靠勞動力和物資投資以外，還要靠人的素質(zhì)的提高。培訓(xùn)是一種投資，它是為滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，提高員工的知識技能的重要途徑。從某種意義來講，培訓(xùn)亦是投資且收益遠(yuǎn)大于投入。因此落實財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，是每個企業(yè)必須具備的基本條件，這個條件需要財務(wù)部門與人力資源部門共同負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行特色化培訓(xùn)。另外，職業(yè)生涯是人在某個工作場所一生的經(jīng)歷軌跡，可極大的挖掘人的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。其重點應(yīng)從企業(yè)角度進(jìn)行職業(yè)生涯開發(fā)活動，通過培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)、教練等多種形式進(jìn)行。

2、建立科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制

面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻，找到一種合適的財務(wù)管理模式，是時代賦予會計人員的使命。因此應(yīng)當(dāng)不斷建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，要把財務(wù)的戰(zhàn)略運籌和決策支持職能落到實處，突出超前性、有用性，強(qiáng)化執(zhí)行力、影響力。財務(wù)工作在企業(yè)管理中的角色，要向全面參與經(jīng)營管理和改進(jìn)公司治理拓展。公司財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度，建立健全科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制，將經(jīng)營核算管理、財務(wù)計劃的編制、財務(wù)紀(jì)律監(jiān)督等工作落實到位。其次，企業(yè)可聘請高質(zhì)量的會計人員，進(jìn)一步指點財務(wù)管理工作，使其更加正規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)。再次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會計法》的有關(guān)規(guī)定，健全適合企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正識內(nèi)部會計控制的重要性，圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護(hù)財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)

部會計控制的目標(biāo)，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，努力從機(jī)制、源頭上加以防范和解決，真真正正將財務(wù)工作提高到現(xiàn)代管理的水平。

3、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析與控制，創(chuàng)新財務(wù)管理方法

財務(wù)分析與控制可有效、及時的規(guī)避和矯正運營中出現(xiàn)的問題。首先，應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理。在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，國家面臨的各種不確定因素增多，企業(yè)財務(wù)面臨的財務(wù)風(fēng)險隨之加大。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理，健全全面風(fēng)險管理體系，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。風(fēng)險管理應(yīng)滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，切實做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)。其次，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督是為了降低企業(yè)的成本，得到更大的利益，其內(nèi)容涵括開發(fā)過程中對于資金的籌集、占用、回收、分配等情況。同時也應(yīng)注意政府和中介機(jī)構(gòu)的外部監(jiān)督，在當(dāng)前企業(yè)會計控制仍然很薄弱的情況下，嚴(yán)格遵守政府相關(guān)法規(guī)，依靠會計中介機(jī)構(gòu)，加大對企業(yè)財務(wù)活動的審計監(jiān)督，爭取將各種違規(guī)違紀(jì)行為遏制在開始的階段，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第三，在知識經(jīng)濟(jì)與信息環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意創(chuàng)新的管理方法。創(chuàng)新意味著改變并超越，超越從前我們所作出過的成績，財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)成長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的必要保障。第四，要注重跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及國際國內(nèi)市場行情和宏觀形勢的發(fā)展變化，加強(qiáng)事前預(yù)測和動態(tài)分析，善于洞悉市場先機(jī)，及時提出財務(wù)的觀點，不斷提高決策支持水平。隨著改革開放的不斷深入，我們應(yīng)該在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，有選擇性地學(xué)習(xí)并運用國外一些先進(jìn)的管理理念和財務(wù)制度，一定要較好地處理好優(yōu)秀品格的延續(xù)和改革創(chuàng)新的關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)驗得以在市場導(dǎo)向的改革和資源枯竭的環(huán)境中得以發(fā)揚光大，走出一條適合財務(wù)管理創(chuàng)新之路。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，它不僅是整個管理工作的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要方面。面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，找到一種合適的財務(wù)管理模式，是時代賦予會計人員的使命。企業(yè)必須站在國家利益和全球經(jīng)濟(jì)的高度上，努力通過對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的剖析，健全市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)管理體系，進(jìn)一步探索財務(wù)管理的新模式、新辦法，加強(qiáng)企業(yè)管理，改善企業(yè)管理狀況，推動企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

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