第一篇：淺談提升企業(yè)執(zhí)行力對策與措施

淺談提升企業(yè)執(zhí)行力對策與措施

我們經(jīng)常會碰到這樣的情況，精心設計的雄心戰(zhàn)略猶如空中樓閣；完美無缺的計劃總是一敗涂地；科學合理的決策常常付之東流；平穩(wěn)發(fā)展、前景廣闊的企業(yè)卻突然逆轉而下；不惜一切代價經(jīng)營的市場，卻只獲得微不足道的收益。諸多的事與愿違說明了什么？追根溯源，都是因為沒有好的執(zhí)行力作為支撐。執(zhí)行力，簡單說，就是企業(yè)上下貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是連接目標和結果的紐帶，是把意圖、規(guī)劃轉化為現(xiàn)實效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度直接制約公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。曾有權威人士說，一個企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，70%要靠執(zhí)行。

執(zhí)行力就是核心競爭力，提升執(zhí)行力就是提升競爭力。我們應當時刻強化危機意識、憂患意識，堅持不懈地提高執(zhí)行力，保持在競爭中的優(yōu)勢。那么如何提升執(zhí)行力呢？以下八個方面是最好的詮釋。

一、完善的企業(yè)制度是提升執(zhí)行力的基礎。在企業(yè)中，執(zhí)行是個系統(tǒng)工程，不但牽扯全體員工，而且牽扯所有管理組織。所以，執(zhí)行力需要制度做基礎。而一個企業(yè)的管理制度如果本身不合理，缺少針對性和可行性，與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，或者過于繁瑣，就會不利于執(zhí)行。制定制度時一定要合理、簡單、清晰、全面、實用，有針對性，這是制定制度時必須考慮的原則。制度一旦建立起來，必須保證一定的持久性。如果在員工作出不合理的行為后再作出規(guī)定，是不公平的，也是沒有效率的管理方式。而要更新制度，必須遵循事先約好的程序，絕不能隨意地按照個人意愿去更新制度。如果員工對制度理解不夠，就要加強培訓力度，提高認識，增強制度執(zhí)行力。

二、科學的決策程序是提升執(zhí)行力的保障。決策程序一定要本著流程化、明晰化和可操作化的原則。因為任何事情都有流程，都可以分成事前、事中、事后三個階段。分成階段之后，我們就可以確定不同階段的工作內(nèi)容。流程的最大好處在于通過一個事情發(fā)生的過程強調(diào)執(zhí)行，而不是通過職責。所謂明晰化，就是把流程中的要點量化，不能量化就無法考核，也不能真正執(zhí)行。所謂操作化就是把明晰的指標變成可操作的步驟。如果一個計劃只有數(shù)量目標而沒有行動措施，就會無法執(zhí)行。另外，要為下屬提供執(zhí)行的條件，比如合理的授權和必要物資保障。同時，還要有反饋機制，形成工作閉環(huán)。

三、領導的率先垂范是提升執(zhí)行力的關鍵。古人云：其身正、不令而行，其身不正，雖令不從。執(zhí)行力的提升，需要嚴格的制度和科學的機制做保障，更離不開各級領導的率先垂范、以身作則。作為企業(yè)領導，其個人的智慧和力量畢竟十分有限，關鍵是要能夠凝聚人心、集思廣益、群策群力、調(diào)動各方面積極因素，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在決策的制定過程中，領導要廣開言路，發(fā)揚民主，善于發(fā)現(xiàn)、收集、鑒別、整理各方面的意見建議，確保決策的科學性和合理性。在決策的執(zhí)行過程中，明令禁止的，自己帶頭遵守，要求別人做到的，自己首先做好，無論在做人、做事上都要做好良好示范。在遇到阻力的時候，領導要堅持原則、敢于碰硬。這樣才能使下屬員工心悅誠服，堅定執(zhí)行好各項任務的信心。

四、提高員工素質(zhì)是提升執(zhí)行力的根本。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：綜合能力和工作態(tài)度。如果員工具備相應的知識技能后，再加上思維能力、組織能力、溝通能力、學習能力、分析能力、公關能力等綜合能力，就能表現(xiàn)出很強的執(zhí)行力。提高綜合能力的途徑：一是員工本人要自覺加強理論知識和業(yè)務技能學習，提高自身素質(zhì)。二是企業(yè)應有目標、有計劃、有步驟地加大培訓力度，不斷提高員工素質(zhì)。三是企業(yè)要合理用人，進行員工價值、潛力的開發(fā)。員工態(tài)度不夠積極，是造成執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度如果不積極，再小的事情也難做好。如果態(tài)度良好，再難的事情也會設法辦成。轉變工作態(tài)度，要靠個人心態(tài)調(diào)整、個人價值實現(xiàn)、企業(yè)制度約束、企業(yè)福利激勵、企業(yè)文化熏陶等多種途徑解決。

五、執(zhí)行文化的培育是提升執(zhí)行力的靈魂。執(zhí)行力的落實基礎是制度，而靈魂則是企業(yè)文化。因為文化是一種更高層面的管理手段。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，除了規(guī)則制度的約束外，還要依靠員工的自覺行動。這種自覺行動不是制度管出來的，也不是教育強化出來的，而是基于共同的、正確的價

六、完善的激勵機制是提升執(zhí)行力的動力。高效的執(zhí)行力來源于執(zhí)行動力，這種動力就是利益導向機制，即激勵機制。執(zhí)行任務，對于員工而言，意味著作出犧牲、付出代價。而適當?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵，既是對員工價值的肯定，又是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。只讓員工埋頭苦干，不開展激勵，就會挫傷職工的積極性和進取心。久而久之，團隊就會變得沒有活力或渙散。因此，企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點、奉獻、創(chuàng)造和價值，及時肯定，及時獎勵，這樣可以激勵員工更具執(zhí)行力。

七、有效的考核是提升執(zhí)行力的壓力要素。沒有壓力就沒有動力。合理的指標是有效考核的基礎。比如，施工企業(yè)對項目部的考核，必須先科學測定工期、質(zhì)量、安全、成本、效益等指標，沒有量化的指標，就無法明確考核內(nèi)容、考核方式和兌現(xiàn)獎懲措施。此外考核要公平，執(zhí)行考核要有力度，不疼不癢的考核沒有絲毫效果。

八、增強團隊精神是提升執(zhí)行力的合力元素。我們都知道《三個和尚》的故事。當廟里有一個和尚時，他沒有選擇，自己挑水喝，當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商，進行分工合作，抬水喝。可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性。

在市場競爭日趨激烈的今天，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。任何拖沓、任何延誤、任何缺位，都將使我們喪失機遇，貽誤戰(zhàn)機。對于一個團隊來說，重大決策執(zhí)行有力，就能快人一步，搶占先機，否則就

會錯失良機。

第二篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力涉及企業(yè)文化、制度和流程等多個方面，如何才能使企業(yè)具有強大的執(zhí)行力呢？顯然，光靠一個雷厲風行的領導，某個環(huán)節(jié)的完善，以及嚴格的監(jiān)督制度是不夠的。企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須通過全方位、系統(tǒng)化的工作才能實現(xiàn)并長期保持。

1．完善戰(zhàn)略流程

戰(zhàn)略制定的過程是保證日后戰(zhàn)略有效執(zhí)行的一個重要方面。制定戰(zhàn)略時應讓那些與此戰(zhàn)略有關的人員參與，例如，將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關專業(yè)領域的專家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有執(zhí)行性。同時，還會使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得了很多感情支持和團隊的認同，實際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉變，即這是“我們”制作出的戰(zhàn)略，而不是“你們”下達的戰(zhàn)略。

2．細化營運任務

營運任務的細化是將戰(zhàn)略細化為可執(zhí)行的任務，將任務分配到正確的員工并確保每個員工理解個人任務與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。如果僅有方向性的口號，而期待下級員工去自行理解和籌劃行動，將很容易產(chǎn)生大量浪費以及執(zhí)行偏差。同時，企業(yè)的營運目標和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理層責、權、利

當組織結構導致某些重要工作任務“責任者缺位”時，或組織結構與企業(yè)核心業(yè)務流程不配套，或部門之間的壁壘重重時。積極負責的員工在執(zhí)行戰(zhàn)略時會感到事半功倍，而比較現(xiàn)實的員工可能從一開始就會放棄。最后的結果是，企業(yè)領導認為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業(yè)領導不為他們消除結構性障礙。

在現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)領導為達到控制的目的，派專人進行“一對一”的監(jiān)督，認為嚴格監(jiān)督，將會提升執(zhí)行力，做任何事對被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時匯報被使用者的一切行為，表面上實施了“放權”，實質(zhì)上就是不信任，根本就談不上放權。事實上，由于監(jiān)督者匯報的情況和被使用者匯報的情況有一定的出入，經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱，由此矛盾就產(chǎn)生了，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執(zhí)行力為“零”。

另外，責、權、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領導個人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時間和精力去挖掘其主管領導身上存在的問題，以求得對個別領導個人的忠誠和迎合時尚。

因此，有必要界定所有管理者應盡的責任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn)、及時提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔風險和責任，形成堅韌不拔的團隊，提升整體組織的執(zhí)行力，而不是建立在管理者個人基礎上執(zhí)行力。

4．強化培訓系統(tǒng)

企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時也不能希冀能隨時能從外部市場找到足夠的達到新戰(zhàn)略要求的人。這就要求企業(yè)有一套行之有效的培訓系統(tǒng)迅速將新戰(zhàn)略要求轉化為培訓發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和技能，并淘汰舊的知識和能力，積累知識資本。這一系統(tǒng)的關鍵是要能夠調(diào)動員工學習及應用的積極性而非僅僅提供培訓。培訓的方式可以是多樣化的，如內(nèi)部課堂培訓、外部課堂培訓、內(nèi)部經(jīng)驗交流、外部參觀學習等等。

5．建立信息溝通系統(tǒng)

信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通，實際上，就是建立企業(yè)的知識共享平臺。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略制定完畢后輔助實施。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。企業(yè)從上至下的傳統(tǒng)溝通系統(tǒng)固然重要，但是，確保組織內(nèi)成員適時地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個溝通系統(tǒng)能實現(xiàn)的，還應包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問題，避免信息到達最終執(zhí)行層時已經(jīng)不能起到輔助實施的作用。

第三篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

執(zhí)行不力是我國企業(yè)界的通病，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：不知執(zhí)行力為何物，把它曲解為權威或權力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運行時老板凌駕于制度之上，雖有相關的制度做支撐，但常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號管理。特別是出了問題反應慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企業(yè)提升執(zhí)行力首先應規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務流程，提煉核心內(nèi)容。在戰(zhàn)略制定時，必須保正嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能按照方向執(zhí)行下去。明晰每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領導推動。

其次建立先進的企業(yè)文化，重視團隊精神建設，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個承諾，關心員工、愛惜員工。同時培養(yǎng)員工的奉獻精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻有回報。培養(yǎng)員工堅決服從的意識，堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應堅決執(zhí)行，對于不服從決策者要給予嚴厲的懲罰。

第三建立科學的培訓體系，提升企業(yè)整體的執(zhí)行素質(zhì)，比如提供職員級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別的培訓，讓每一個員工都有培訓的機會。

第四建立合理的激勵和授權機制。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵理所當然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。

第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機制。公司每年履行一次聘用機制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應自動貶為員工或?qū)⑵浣馄?，有一方不滿意者降職1-2級。

第四篇：提升企業(yè)的領導力與執(zhí)行力

如何提高企業(yè)管理者的領導力與執(zhí)行力

領導力是企業(yè)公司有效執(zhí)行的根本保證，是保持和提升企業(yè)公司核心競爭力的關鍵。而執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。企業(yè)執(zhí)行力貫穿于日常管理之中。執(zhí)行力是決定企業(yè)經(jīng)營政策能否得到貫徹、企業(yè)的經(jīng)營目標能否順利完成、企業(yè)成敗的關鍵。執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，沒有有效的執(zhí)行力，企業(yè)的任何宏偉的戰(zhàn)略目標都只能等于零。企業(yè)強與不強的晴雨表是執(zhí)行力，企業(yè)發(fā)展的力度嚴格意義上來講就是企業(yè)執(zhí)行力的力度。

企業(yè)的發(fā)展需要領導力，煤礦企業(yè)的發(fā)展更需要高水平的領導力；企業(yè)的發(fā)展需要執(zhí)行力，煤礦企業(yè)的發(fā)展更需要高質(zhì)量的執(zhí)行力。

作為一個企業(yè)領導人，在現(xiàn)如今機遇與挑戰(zhàn)并存的21世紀需要有強烈的憂患意識和高度的責任感，要著力于自主創(chuàng)新，完善企業(yè)的管理機制體制，全民提高企業(yè)的抗風險能力和競爭力。

領導既是一門藝術，同時也是一門科學。領導就是要創(chuàng)造一種方式，讓人們致力于做出杰出的事情。從領導的功能上看，領導是一項功能，其目的在于激勵和釋放組織內(nèi)員工的工作潛能。企業(yè)公司領導力的提升策略包括領導能力模式選擇、領導力培育以及領導力建設等方面。

一、要制定與公司戰(zhàn)略相一致的領導力發(fā)展規(guī)劃，構建適合企業(yè)公司的領導能力模式 構建適合公司自身的領導力開發(fā)模式，是公司領導力培育的基礎和關鍵。不同的公司有其自身的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由此決定了其不同的領導能力模式。（我們公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略是……）企業(yè)領導力開發(fā)模式應該把公司的愿景、規(guī)劃等與領導力開發(fā)有關的具體工作聯(lián)系起來，把驅(qū)動公司業(yè)績提升的要素和人力資源管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，以此確定公司領導素質(zhì)或領導特征，作為領導人招聘、選拔、績效評估和晉升的依據(jù)，測評現(xiàn)有領導者，從中發(fā)現(xiàn)差距和培養(yǎng)的機會，并制定相應的領導力發(fā)展規(guī)劃。

二、、選擇有效的領導力開發(fā)方式，建立領導力發(fā)展培訓系統(tǒng)

領導能力模式和領導發(fā)展規(guī)劃的確定，只是領導力建設的重要基礎工作。要真正落實領導能力發(fā)展規(guī)劃還必須有有效的領導力開發(fā)，通過企業(yè)自身的領導力發(fā)展的培訓系統(tǒng)來實現(xiàn)和完成。企業(yè)公司領導力開發(fā)與領導力培訓系統(tǒng)從以下方面入手：

實施領導力開發(fā)促進計劃。企業(yè)公司應根據(jù)自己領導人才的稀缺狀況有計劃地制定領導力開發(fā)促進計劃，確定接受領導力培訓的流程，開發(fā)針對不同層級的領導力培訓的課程體系。領導者兼任教師、行動學習、個性化學習和輔導。領導者兼任領導力培訓教師，既能保證公司的高級領導人始終參與領導力開發(fā)過程，同時又有利于完善領導觀念和磨練領導技能。

三、倡導全面領導力建設理念，實施全員領導力建設策略

領導力可以分為三個層次，第一是行為層次，這是指領導者日常的行為舉止，對部屬產(chǎn)生的影響。第二層次是管理層次，隨著組織的擴大，中高層領導者難以用行為舉止層次的領導力進行領導，必須需要管理層次的方法來搭配。第三，最高層次的領導力是戰(zhàn)略層次。因此領導力的開發(fā)不僅涉及到組織的高層管理者，而且是針對組織中的所有成員。全面領導力的建設要遵循以下原則：

第一，全面領導力原則。全面領導力建設包括行為層次領導力、管理層次領導力與戰(zhàn)略層次領導力的建設，而就每一層的領導力建設而言，還包括領導者的領導品質(zhì)、領導風格、領導行為和領導技能等基本內(nèi)容。

第二，全員參與原則。領導力是一種影響力，能夠激發(fā)團隊成員的熱情與想象力，以期全力以赴，共同完成組織目標。

第三，員工的自我領導原則。強調(diào)員工的自我開發(fā)與管理，要讓每個員工通過日常工作與生活經(jīng)驗培養(yǎng)而獲得領導能力，使每個人都成為自己的領導。對于員工的領導力培育來說，主要是實現(xiàn)自我潛能的激發(fā)與自我能力的開發(fā)，使每個員工形成一種自我激勵與自我約束的動力，以及對組織目標充滿激情，自覺自愿地全身心工作，不斷地去實現(xiàn)與超越自我目標。

煤礦企業(yè)的發(fā)展是環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部管理雙方面共同作用的結果，外在的環(huán)境因素是天然地質(zhì)結構造成的，而企業(yè)內(nèi)部的管理，主要表現(xiàn)在煤礦企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力上。煤礦企業(yè)的中層干部的執(zhí)行力是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要保障，當今煤礦企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行力已被提升到了戰(zhàn)略高度，成為煤礦企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

在煤礦生產(chǎn)中，作為一個煤礦管理人員，提高中層領導的執(zhí)行力是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關鍵，主要應該從一下幾個方面著手

第一，要提高執(zhí)行力必須分清工作的重點，也就是對日常繁雜的工作進行排優(yōu)先序的問題。比如，在煤礦生產(chǎn)過程中，我們公司主要負責掘進，邊角煤的回收以及工作面設備的安裝等任務，保證生產(chǎn)的連續(xù)性壓力比較大，但同時又可能因為為了生產(chǎn)的連續(xù)性而導致許多安全隱患，這時，在安全與生產(chǎn)之間就要排序，我認為，安全始終應該是第一位的。所有的事情，都應該將安全放在首位。

第二，要提高管理干部的情商。在一些中層管理中，因為他們是直接連接高層領導與基層領導或者員工的紐帶，他們需要傳達上級的規(guī)劃任務，干部情商的提高更為重要。主要有以下四個方面：

（1）管理者首先要有自知之明，明確自己的職責，了解自己的優(yōu)勢和劣勢。只有認清自己，才能不斷的完善自己，改進自己，提高自己。

（2）要增強自我管理的能力，即提高自制力。首先，管理者要保持一個良好、積極、向上的心態(tài)。正人先正己，要管好別人首先要管好自己。這樣才能樹立領導者在下屬中的形象。其次，管理者要調(diào)節(jié)好自己的情緒。尤其是在生產(chǎn)作業(yè)過程中，不能把個人情緒帶到工作中去，有許多時候就是由于員工帶著情緒作業(yè)而導致傷亡。管理者調(diào)控好自己的情緒是安全生產(chǎn)的基礎，如果控制不好，就會造成被管理者帶著消極、低落的情緒工作，不但影響工作效率，而且影響安全生產(chǎn)。再次，要管理好自己的時間，合理安排時間，保證自己的良好休息，工作精力充沛，提高工作效率，盡量把自己的時間安排的有規(guī)律、有計劃。

（3）作為領導者，要有識別他人的能力。了解、識別他人的業(yè)務技能、品德好壞以及他人和自己之間的距離遠近。只有了解他人的性格特點等才能人盡其才、發(fā)揮所長。針對不同人的特點，分配到適合各自的崗位上工作，使人力資源得到充分的配置。

第三，要提高管理干部的膽商。作為一個高層領導者來說，膽商更為重要。作為領導者，要勇于面對逆境，尋求突破，克服困難。面對壓力，要尋找動力，減輕壓力；面對各種變化，尋找機會；面對競爭，要不斷創(chuàng)新；面對風險，要尋求效益，但還是要以保證以安全為前提。同時，領導者要勇于承擔責任，勇于承認自己的失誤，樹立自己在員工中的威信、地位。

第四，要提高管理干部的智商。作為一個基層領導者，智商是提高執(zhí)行力的基礎。領導者要精通業(yè)務，勝任本職工作。在煤礦單位，許多工作是通過不斷積累取得的經(jīng)驗來完成的。因此一定要熟悉基層各個崗位，從基層中來提拔煤礦中層干部。在現(xiàn)在采煤技術的日益進步與發(fā)展，許多高新設備的研發(fā)，這就需要我們不斷學習，不斷創(chuàng)新，與時俱進，提高自己的智商。

第五，作為領導者，更應該重視結果來提高績效水平。過程沒有結果重要，目標沒有目的重要，但是，一個中層管理人員，更重要的應該是執(zhí)行的過程，認真完成領導下達的任務，明確自己的目標是什么，也就是說領導需要我干什么，需要我干多少，不要問為什么干，這樣更有利于提高執(zhí)行力，提高工作效率，才能有效地發(fā)揮每個人的作用，才能培養(yǎng)有效的執(zhí)行力，才能使企業(yè)形成一種良好的執(zhí)行氛圍。

綜上所述，領導力是企業(yè)發(fā)展前進的保證與方向，而執(zhí)行力就是企業(yè)能前進程度的動力與必要條件。通過不斷的學習，不斷地進步，提高領導力和執(zhí)行力，提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。

第五篇：論如何提升企業(yè)執(zhí)行力

湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

摘要

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)必將面臨著機構增多、業(yè)務擴張的局面，如何能有效的確保企業(yè)的整體運行效率，推進企業(yè)制度化、規(guī)范化和精細化管理便日顯重要。因此，形成步調(diào)一致、行動迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，使各項決策得到真正執(zhí)行和有效落實已刻不容緩。

關鍵詞：企業(yè),執(zhí)行力,企業(yè)執(zhí)行力提升

目錄 前言.....................................................2 2 執(zhí)行力的概念.............................................2 3 執(zhí)行力的重要性...........................................4 4 企業(yè)執(zhí)行力不足的表現(xiàn).....................................5 5 導致執(zhí)行力不足的原因.....................................6 6 執(zhí)行力到位的基本要求.....................................7 7 提升執(zhí)行力的途徑........................................8 8 致謝.....................................................9 10參考文獻................................................10

湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

一個企業(yè)的成功，據(jù)有關數(shù)據(jù)表明：一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%包含了機遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺。可見執(zhí)行力是最重要的。執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾說：“執(zhí)行力就是在每一個階段、每一個環(huán)節(jié)力求完美，切實執(zhí)行?！盜BM前CEO郭士納說：“執(zhí)行是按質(zhì)按量地完成任務。”聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志說：“所謂執(zhí)行力是選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。”歸納起來，其實所謂執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，是一門如何完成任務的學問。企業(yè)執(zhí)行力有三個核心流程，即人員流程、戰(zhàn)略流程和營運流程。所謂人員，是指用人要正確；所謂戰(zhàn)略，是指要做正確的事；所謂營運，是指把事情做正確。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。

執(zhí)行力是一種由企業(yè)領導者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。它是達成預期目標的一整套行為和技術的能力。它回答了企業(yè)管理、市場競爭中一個普遍存在的問題：為什么有的企業(yè)能做大做強，有的企業(yè)卻越做越小甚至消失。在以變化、速度與危機為特征的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，許多企業(yè)面對同樣的市場和客戶，采取同樣的措施和策略，為什么業(yè)績?nèi)绱瞬煌?關鍵是“沒有執(zhí)行力．就沒有競爭力?！逼髽I(yè)經(jīng)營要想成功，執(zhí)行力與戰(zhàn)略缺一不可。許多企業(yè)雖然有好的戰(zhàn)略，但缺少執(zhí)行力，最終導致了失敗。

執(zhí)行力是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。不折不扣地執(zhí)行，是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標的根本，也是企業(yè)面對復雜市場環(huán)境得以生存的根本所在。在目前金融危機甚至是經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，探討如何提升企業(yè)執(zhí)行力無疑具有重要的意義。執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力之所以重要，是因為它決定企業(yè)的命運。天下企業(yè)千千萬，成敗的因湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

素往往都是歸結于執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是真正直接對結果產(chǎn)生作用的力量，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，再好的宏偉藍圖和目標也不可能實現(xiàn)，而只能作為一種良好的愿望。沒有堅強的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃就沒有任何實際意義。

東北有一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理方法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒變。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年的時間，企業(yè)扭虧為贏。日本人的絕招是什么?就是執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。對于同樣的企業(yè)，同樣的員工，同樣的設施，同樣的制度，但由于不同管理者采用不同的執(zhí)行力，最終給企業(yè)帶來截然不同的結果。

海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏曾忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質(zhì)量不合格的冰箱，正是由于張瑞敏“砸”出來的執(zhí)行力．使得海爾成為中國家電第一品牌，2007年海爾的銷售額達到1180億元。奧康集團創(chuàng)始人王振滔曾當著員工的面親手剪掉數(shù)千雙不合格的高檔

皮鞋，也正是王振滔“剪”出來的執(zhí)行力，使得奧康集團僅僅經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)，2007年企業(yè)年產(chǎn)值50多億元。企業(yè)的高管意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量靠什么保證，靠執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定企業(yè)生死存亡的生命線，執(zhí)行力決定企業(yè)的命運。

由此看來，“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。因為，管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。作為一個合格的管理者，能發(fā)現(xiàn)細節(jié)，又能處理好細節(jié)，是需要非常深厚的功底的，這功底就是理論修養(yǎng)、專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、借鑒能力等的綜合素質(zhì)。企業(yè)執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

反思目前企業(yè)的執(zhí)行過程和現(xiàn)狀，存在著如下的問題，即注重細節(jié)少，模糊執(zhí)行；重視執(zhí)行的完美不夠；執(zhí)行中查找問題少，理性思考不夠；有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認不夠；缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；監(jiān)督、指導少，問責追究責任不夠；重視互動少，參與不夠；主動性少，機湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

械執(zhí)行，主體意識不夠等等，綜合表現(xiàn)為以下幾點：

(一)隨意性。這是執(zhí)行力不到位最常見的表現(xiàn)。所謂隨意性，即在執(zhí)行政策時，對符合自己意愿或利益的政策就積極執(zhí)行；反之，就拖延、應付甚至不執(zhí)行。這種隨意性，實質(zhì)是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責任和缺乏團隊精神的表現(xiàn)。

(二)找借口。這是執(zhí)行力不夠的最致命的表現(xiàn)。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口、出了問題找借口，用借口使自己游離于責任之外，最終使政令不能暢通、團隊喪失斗志、企業(yè)缺乏戰(zhàn)斗力。

(三)簡單化。單純地認為不做“頂門杠”就是執(zhí)行。其實，這是沒有認清服從和負責的一致性。不做“頂門杠”，只是表明了對執(zhí)行的一種態(tài)度，是執(zhí)行的必要前提條件，而執(zhí)行的結果，才是其真正的意義和目的。也就是說，在對待執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創(chuàng)造性地做好，這才是一種完美的執(zhí)行。由于這種認識上的偏差，工作中往往會出現(xiàn)雖無“中梗阻”，但卻有“無終端”的現(xiàn)象，如對工作有要求無檢查，有安排無落實，以及作風不深入，措施不得力，致使工作無創(chuàng)新，無突破，停留在表面化和一般水平上。

(四)片面性。所謂片面性，即將執(zhí)行力的意識、機制、意志和文化4個方面的含義割裂開來理解，簡單地認為執(zhí)行力就是個人能力，反映在人才觀上，即不能把德與才、引進與培養(yǎng)、揚長與避短很好地結合起來，顧此失彼，進而影響員工隊伍素質(zhì)的整體提高和發(fā)揮；反映在能力問題的認識上，有把能力等同于學歷的傾向，沒有意識到執(zhí)行力更重要的是服從意識、貫徹能力和整體暢通。導致執(zhí)行力不足的原因

（一）信息不暢。企業(yè)內(nèi)部的科層制管理體制決定了信息傳遞是一個逐級多鏈條的過程，而信息在多級傳遞中很容易產(chǎn)生噪聲和失真，特別是層次較多的大企業(yè)內(nèi)部，信息溝通所經(jīng)過的環(huán)節(jié)越多，失真的程度就越嚴重。

（二）方案出臺時不夠嚴謹。方案計劃不精準，現(xiàn)實性、可操作性較差，對問題、意外估計不足或缺少不同情境下的備選方案，導致執(zhí)行過程中必須反復請示，由此延緩了落實的進度。

（三）組織分工不科學。企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界面不清晰，責任未到崗到湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

人，以致企業(yè)高層的意圖在中下層貫徹時，相互推諉，人人負責的結果是人人都不負責。這種問題是常見的，但是因其根子較深，涉及到部門沖突乃至利益劃分等問題，也不容易被公開提出來。

（四）企業(yè)中層的誤讀。傳達高層思路的過程，本質(zhì)上也是對信息進行解碼再傳遞的過程。因而，倘若中層領會有偏差，或“一種方案，不同理解”，以訛傳訛，也會出現(xiàn)“南轅北轍”的結果。

（五）流程不順。企業(yè)內(nèi)部流程不順，正規(guī)化程度不高，高層布置的工作很難順利地推進下去，結果仍要花費額外的協(xié)調(diào)工作才能最終辦成。

（六）過分強調(diào)目標管理。以為靠業(yè)績和獎懲可以主宰一切，然而下屬卻屬于“扶不起的阿斗”，缺少執(zhí)行的技巧和能力。企業(yè)高層以“放手發(fā)揮下屬的主觀能動性”理論為指導，或以“不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓”的管理哲學來指導工作，最終卻因下屬能力不濟導致目標遲遲不能實現(xiàn)。

（七）公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。企業(yè)內(nèi)部作風渙散，機制不健全，導致干與不干、真干實干與假干虛干、干好與干壞缺乏相應的獎懲作激勵，由此使得執(zhí)行文化得不到建立和弘揚，而官僚之風卻大行其道。

（八）企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)參差不齊。有的員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性,對任務的認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導致在實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。

（九）管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾、雷聲大雨點??；有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己、嚴于律人，自己沒有做好表率等等。執(zhí)行力到位的基本要求

（一）認識要到位。首先要意識到執(zhí)行力是體現(xiàn)工作方法和工作作風的關鍵問題，是衡量思想意識一個重要標志，要將能否有抓好執(zhí)行力的意識上升到講不講大局的高度來看待。企業(yè)決策層結合實際貫徹執(zhí)行上級工作部署，是執(zhí)行的第一環(huán)節(jié)；決策制定后，經(jīng)常性的和大量的工作是辦事情、抓規(guī)范、抓落實、抓細節(jié)和抓考核，這是執(zhí)行的第二環(huán)節(jié)。作為企業(yè)的各層，主要工作就是執(zhí)行企業(yè)的決定，辦好自己的事情、管好自己的人員和做好自己的工作，而這種管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的意愿和能力就是企業(yè)的執(zhí)行力。只有企業(yè)湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

各層都切實提高了自身的執(zhí)行力，才能將每一個思路、決策和方案的貫徹執(zhí)行力匯成整個工作大局的最終實現(xiàn)。

（二）狀態(tài)要到位。必須要以良好的精神狀態(tài)抓執(zhí)行力。抓執(zhí)行力時首先要看完成任務的意愿，實踐證明，不同的精神狀態(tài)決定著不同的工作質(zhì)效，有怎樣的精神狀態(tài)就有怎樣的執(zhí)行力效果。一個對工作和事業(yè)持積極、上進、務實態(tài)度的人，工作自然就落得實；相反，一個圖虛名、擺花架子的人，工作自然是落而不實的。同樣，一個有激情的人，行動往往是迅速的，對待工作不消極觀望和推諉扯皮，只要是想對了、看準了的事，就會快速把它執(zhí)行到位，而缺乏激情的人，工作往往是滯后的，一拖再拖，時間一長，就沒有了執(zhí)行力的意識，就找不到執(zhí)行力的方法和感覺。強調(diào)要以良好的精神狀態(tài)抓執(zhí)行力，是因為面對復雜的局面和繁重的任務，既要正視困難和壓力，做好打硬仗的心理準備，又要看到優(yōu)勢和有利條件，樹立敢打必勝的堅定信念，特別是在遇到困難和挫折的時候，更要處變不驚，以良好的心理素質(zhì)和積極進取的姿態(tài)，想辦法、拿對策、緊盯執(zhí)行力，推進工作向前發(fā)展。

（三）細節(jié)要到位。細節(jié)決定成敗。現(xiàn)實中，工作任務是層出不窮的，那么多任務，不管是輕重大小，必須靠干一件就少一件的方法來完成。對已經(jīng)安排、部署的工作，在講究輕重緩急的前提下，不能輕視任何工作，尤其是工作中的細節(jié)，因為不管你是否愿意，事情終究要完成，與其被動去接受，不如心情舒暢地以快、準、狠的手段將工作一一執(zhí)行。所以，在執(zhí)行過程中切忌“抓大放小”，成就每一件事、做好每一項工作，都源于積少成多、聚沙成塔，有些大事業(yè)的失敗往往源于很小的細節(jié)、懸于微不足道的小事。因此，在抓執(zhí)行力的提高時，要善于、樂于、安于和勤于從細節(jié)著手，從工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以細節(jié)求深入、促落實、成完善。

（四）合力要到位。必須要以整體合力抓執(zhí)行力?！吨芤住吩疲骸岸送模淅麛嘟稹?；《孟子?公孫丑下》開宗明義：“天時不如地利，地利不如人和”；《孫子兵法》道：“上下同欲者勝”。事實證明，很多事情都非一個人的能力所能做得到、做得好的，要善于整合、搭車和借勢，互相合作，實現(xiàn)雙贏。如在推進企業(yè)跨越式發(fā)展過程中，面對十分繁重的任務，各級領導、各部門和各崗位就要進一步強化大局意識和協(xié)作意識，切實做到思想上相互理解、工作上相互支持、湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

補位，不斷增強總攬全局、駕馭復雜局面和抓大事、議大事、干大事的整體合力。無論是生產(chǎn)單位還是職能部門，無論是前方還是后方，都要擺正自己的位置，自覺站在對全公司大局工作負責的高度，盡心盡力地抓好各自分管的工作，扎扎實實做好自己的本職工作。大家心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，團結和帶領全體員工，才能把各項工作落到實處。

（五）作風要到位。必須要以求真務實的作風抓執(zhí)行力。強調(diào)求真務實，即絕不能照抄照搬、照傳照轉，更不能滿足于會議召開、精神傳達、文件下發(fā)和工作布置，而是要把上級對工作的要求和精神融入到每個部門、崗位和員工的實際工作中，在解決現(xiàn)實問題和完成具體任務上下功夫，特別要把主要精力放到正確理解工作任務的關鍵問題上，放到對工作任務快速反應的重大問題上，放到全面研究促進工作的緊迫問題上，放到保質(zhì)保量按時完成工作的突出問題上；堅持求真務實，就必須要堅決克服官僚主義和形式主義的不良習氣，做到一切工作從實際出發(fā)，察實情、講實話、想實招、用實勁、辦實事、求實效；堅持求真務實，就要發(fā)揚雷厲風行的作風，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，對確定了的事情要抓住不放，采取的措施要付諸行動、見到實效，對那些影響安全文明生產(chǎn)、員工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和員工群眾切身利益的問題，要樹立事實勝于雄辯的衡量標準，要抓住執(zhí)行力弱的事，追究不執(zhí)行的人，努力促成一個上上下下狠抓執(zhí)行力的良好局面。

（六）辦法要到位。要想盡方法抓好執(zhí)行力。抓執(zhí)行力，是一個將決策變?yōu)閷嵺`活動、由認識世界到改造世界的過程。在這過程中，必然會遇到許多難以預料的困難和問題，但“辦法總比困難多”。對待困難要有自信，再難辦的事，只要肯動腦筋、多思考、多琢磨，總能找到解決的辦法，只要平時注意調(diào)查研究，對實際情況做到心中有數(shù)，抓起執(zhí)行力來自然就會有的放矢、事半功倍。同時也提倡創(chuàng)新方法抓執(zhí)行力。此路不通另僻溪徑，要重視創(chuàng)新思維抓執(zhí)行力，因為社會在發(fā)展、情況在變化，抓執(zhí)行力的辦法也要與時俱進、不斷創(chuàng)新。

6提升執(zhí)行力的途徑

要全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，我認為主要從以下幾個方面著手：

(一)角色定位。如果要真正推動企業(yè)執(zhí)行力建設，我們首先必須明確執(zhí)行是企業(yè)組織里一個不折不扣的系統(tǒng)工程問題，需要系統(tǒng)的配合，而不僅僅是某一個人、湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

某一個部門或者層面的問題。

一般可以把執(zhí)行分成三類：一類是對高層管理人員的，他們的執(zhí)行問題主要是“制定清晰的戰(zhàn)略、提煉和傳播能激勵與約束人行為的企業(yè)文化、審定合理健全的企業(yè)制度制衡和控制體系、從宏觀層面創(chuàng)造較好的大環(huán)境以及全員的精神導引和形象塑造、用好管理好關鍵人才”等。

第二類是對于中層管理干部的，他們的任務是用創(chuàng)造性的策略將高層制定的戰(zhàn)略展開并具體化，做好部門內(nèi)、部門間以及與外部相關單位的協(xié)調(diào)，同時做好日常管理監(jiān)控和利益的科學分配，還要起到傳遞企業(yè)核心價值和思想文化的作用，完成將各類資源轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和企業(yè)價值實現(xiàn)的職能。中層干部的主要工作職責之一是選用合適的人將其放到合適的職位上去，并給予適當?shù)氖跈?、監(jiān)控和指導。如果這個工作沒有做好，他就算不上真正有效率和效益的執(zhí)行。

第三類是對于基層執(zhí)行者的，他們的工作是執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行。如果他們不做好個人職位的事情，只是崇尚空談，尤其是喜歡議論公司內(nèi)的各類人和事，那么他們也沒有為自己定好位。他們要談的應該是提出合理化建議，不斷改善流程。一個執(zhí)行力強的員工，總是不斷思考更好的方法，來不斷優(yōu)化、改善工作流程。

(二)流程建立與再造。流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為暢順。公司要強調(diào)加強管理，要在制度和流程建設上下工夫，達到各專項體系之間有機結合，形成相互促進、相得益彰的管理系統(tǒng)。

優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織重要的行為特征。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

企業(yè)在戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定的按照該方向執(zhí)行下去。同時，在龐大的業(yè)務網(wǎng)絡中，找出幾條主要的鏈，根湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

據(jù)鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。麥當勞招聘的員工幾乎都不是高學歷人士，可是麥當勞的員工執(zhí)行力都很強，原因就是麥當勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好，原因也是因為萬科有一整套標準的工作流程，對于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。這其實就是流程化管理、標準化管理的好處。因為一切都按照標準化模板執(zhí)行，可以避免因為變通而帶來的各種不確定，保證執(zhí)行力的穩(wěn)定性。

(三)提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能及員工的工作意愿。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工；另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練不僅包括執(zhí)行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練。提升企業(yè)員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間核心需求不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去恒量，要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

(四)要結合戰(zhàn)略目標調(diào)整組織架構，確定崗位設置，給執(zhí)行人一個明確的責權定位。責權不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。名正才能言順，言順才可能令行禁止，才能實現(xiàn)執(zhí)行預期，完成戰(zhàn)略目標。原有崗位職責要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做出調(diào)整，新崗位同樣要適時設定職責，并調(diào)整好新老崗位職責的劃分、流程接口。

(五)要選擇適合的人才去完成任務。組織效率需要適合的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準是重要基礎。人才涌現(xiàn)連綿不斷，企業(yè)執(zhí)行力才能驅(qū)動有力、持續(xù)提升。企業(yè)不同發(fā)展階段有不同的用人標準，不同崗位有不同的用人標準。企業(yè)發(fā)展了，用人標準必然向上提升，因此，加強老員工培訓與增加對外選聘同等重要。湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

不論是提拔老員工還是引進高素質(zhì)新員工，一個不變的標準是跟上企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)的需求。

（六）要及時進行檢查監(jiān)督。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法，管理上有“三分布置、七分檢查、十分用心”之說，工作任務布置后,我們不僅要對執(zhí)行結果進行檢查,而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督,這樣,我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正,將損失減少到最低限度。同時,對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵,做得不好的要根據(jù)制度懲罰,不搞下不為例,這樣就會保障執(zhí)行的效果。

（七）建立合理的績效考核機制。把執(zhí)行結果作為團隊、員工個體的獎懲的主要依據(jù)是有效防止企業(yè)貴族化產(chǎn)生、提升企業(yè)執(zhí)行力的動力。形成良性的競爭環(huán)境，建立有效的激勵機制，使庸者能下、能者可上，員工收入與企業(yè)及自身的工作能力、工作效果成正比；建立的充滿生機和活力的用人機制。其次，要科學建立標準，一切以標準而不是以管理者的個人好惡進行獎懲。激勵就是動力，有了合理的激勵機制，員工就會在合適的條件下自發(fā)地提高執(zhí)行力。

（八）構建特色執(zhí)行文化。最好的執(zhí)行力就是習慣，要將執(zhí)行化作一種習慣，就必須建設具有自身特色的執(zhí)行力文化，以增強認同感和行動力。首先要靠“特色”支撐執(zhí)行力的文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化的核心內(nèi)容，其實就是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，就應當從本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色、更有效用和更便于推行的執(zhí)行力文化內(nèi)容。其次要靠“灌輸”務實執(zhí)行力的思想基礎。在“灌輸”中，企業(yè)要盡量寓教于樂，采取生動活潑的形式，使執(zhí)行力教育在積極、和諧的文化環(huán)境中深入人心，如開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的理念，使員工做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，使員工做到自警自律、恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸“居安思危、反驕破滿”的思想，使員工把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融為一體。最后要靠“創(chuàng)新”推進執(zhí)行力文化的不斷變革。企業(yè)應從實際出發(fā)，做好構建執(zhí)行力文化的研究設計和組織、實施工作，要著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標和戰(zhàn)略的有效實施，與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷豐富執(zhí)行力文化內(nèi)涵。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

在這瞬息萬變的市場經(jīng)濟時代，一個企業(yè)唯有從方方面面提高執(zhí)行力，才能對市場變化迅速做出反應，才能在錯綜復雜的市場環(huán)境中立于不敗之地。

致謝

本文從選題、方案論證到撰寫的過程中，得到了指導老師全面、悉心的指導，在此，謹向?qū)熤乱哉\摯的敬意和衷心的感謝!最后，借論文完成之際，謹向在我的大學本科學習過程中為我授課的所有老師表示衷心地感謝！

參考文獻

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