第一篇：我國企業(yè)財務管理存在的問題與對策

摘要

由于我國傳統(tǒng)財會制度的缺陷，造成我國大多數(shù)企業(yè)對財務管理的地位、以及財務管理目標不明確等主要問題，加上我國加入wto，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財務管理則需要迅速適應周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時為企業(yè)的決策提供及時、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財務管理中存在的問題，選擇適合自己的對

策。關鍵詞

財務管理問題對策

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題

財務管理的實質是以價值形式對企業(yè)的生產經營過程進行綜合性的管理。財務管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經濟思維的影響，產生許多錯誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在,使的財務管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。

（一）財務管理環(huán)境發(fā)生變化

我國加入wto后，企業(yè)既不需要經過層層審批，也不需要委托外貿公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。我國現(xiàn)行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產折舊方面，國內絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。但這使我國固定資產回收期相對較長，不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則，而且造成固定資產更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經營風險。另外，在產品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產品的定價、關稅等，進而影響了產品在國際市場上的競爭力。我國加入wto后國內企業(yè)由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業(yè)在適應不同匯率和利率的能力將經受嚴峻的考驗。按承諾的期限，幾年后，我國銀行、證券、外匯、保險等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動對中國的影響必將甚于以往。證券投資、流動資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。這就要求我國企業(yè)更新財務管理觀念,引入國際上新型的有效的管理理念,以適應企業(yè)在新的經濟環(huán)境下的要求.（二）我國企業(yè)的財務管理意識淡薄

曾經有相當?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經濟效益，經營管理者一味注重生產管理和業(yè)務工作，對財務管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務報表，無法從財務資料中獲取重要信息，致使財務管理總處于被動滯后狀態(tài)。2004年，一些民營企業(yè)為求發(fā)展爭相上演‘嘣極跳’，但不少企業(yè)并未上演成功，當時作為中國最大的民營企業(yè)之一“德隆”公司就是一例。從‘短期內的迅速擴張幾千倍’到‘在更短的時間內徹底潰敗’只是用了短短數(shù)月而已。有教授對德隆事件進行了理性分析，“籌措性資金成本過高”、“信息披露與勾通不足”、“投融資期限安排把握不佳”等財務管理上的重大失誤就是造成該企業(yè)危機的根源。財務管理意識觀念的淡漠，財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業(yè)的危機：巨人集團的失敗因為總裁史玉柱推行家長制管理導致財務危機、愛多集團的失敗是因為胡志標在廣告管理中的盲目性，斥資2仇多資金在中央臺黃金時間做廣告，結果使整個公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財務管理財務決策上的巨大漏洞；三株集團的失敗也被總裁吳炳新歸結為財務管理嚴重失控。諸類因企業(yè)財務管理上的失誤造成企業(yè)困境的實例已不勝枚舉。

㈢企業(yè)財務制度體系不完善

在企業(yè)的科學管理體系中，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務管理、建立健全企業(yè)財務制度體系。而建立健全企業(yè)財務管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠的發(fā)展、決定企業(yè)整個經濟運行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結果。象美國的安然公司、海南的船務公司等經營上的大起大落就與公司疏漏的財務管理制度密切相關。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景?，F(xiàn)代企業(yè)應從他人的經驗教訓中總結出寶貴經驗，強化企業(yè)自身的財務管理，完善企業(yè)財務制度體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。今年4月28日，財政部印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》（財企［2001］325號，以下簡稱《辦法》）。這是財政部為了加強和改進企業(yè)國有資本與財務管理而制定出臺的一項重要法規(guī)，也是促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有經濟結構調整的重大舉措，標志著以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成?，F(xiàn)代企業(yè)應充分解讀并吃透本辦法的內容。一個企業(yè)應該視生產管理與財務管理并重，在切實地搞好生產管理同時強化財務管理，獨具匠心地挖掘財務管理的方法，從財務制度的起草、財務人員的設置到各財務方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應予以重視，切實完善企業(yè)的財務制度體系。

㈣企業(yè)的財務管理目標不明確。

財務管理目標,是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化應作為財務管理的最優(yōu)

目標。企業(yè)在在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益，當企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負財務杠桿利益，能否靈活地運用正的財務杠桿利益,限制或消除負的財務杠桿利益是實現(xiàn)財務管理目標的途徑。瓊南洋公在發(fā)行股票上市后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，加上公司管理層錯誤地估計形勢的發(fā)展變化，沒有正確設定企業(yè)的財務管理目標，在公司債務成本劇增，業(yè)務收入及稅后利潤下降的形式下，沒有及時采取正確的應付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導致了嚴重的財務危機。使公司由一個300百強的上市公司在短短三年時間內徹底垮臺，而且還欠下4億元的巨額債務。其失敗過程令人深思。

㈤企業(yè)財務核算不規(guī)范

企業(yè)財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質也就是會計六要素的管理，企業(yè)的財務核算是企業(yè)財務管理的基礎和依據(jù)，在財務核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規(guī)范做法,集中體現(xiàn)為

1、核算分散。

2、收款周期長，帳務處理呆板，3、成本核算不實，4、財務決算流于形式。

5、記帳手段不統(tǒng)一。有些小型企業(yè)的財務人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對現(xiàn)代新技術的應用嚴重滯后。，財務核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財務管理上的被動與財經策略制定上的偏差、滯后。

㈥企業(yè)控制制度不強。

財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現(xiàn)金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現(xiàn)的管理活動。這是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制，健全公司內部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業(yè)關注的今天，需要我們財務專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統(tǒng)中的地位。

㈦財務管理職能未能充分發(fā)揮

財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財產關系而產生的。是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，財務管理職能是否充分發(fā)揮，直接關系到企業(yè)的生產經營能力強弱，也有企業(yè)因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。根據(jù)中國人民銀行7月份全國金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國企業(yè)存款已達40240億元，較去年同期增長21.6。而同時期我國gdp的增長為8.2。這從一個側面反映出，隨著經濟的增長，企業(yè)的現(xiàn)金資產不斷上升，且增長速度超過經濟增長率。同時表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產都存入了銀行，反映出企業(yè)投資渠道的單一。在這部分企業(yè)存款中，又有相當大部分（約60以上）是屬于企業(yè)的閑置資金，這部分資金由于各種原因沒有進入生產領域，而是在銀行獲取較低的收益，無論從資源配置還是企業(yè)資產保值增殖的角度，都是低效率和不利的。這正是因為企業(yè)在財務管理中存在缺陷而體現(xiàn)出的重大問題......

第二篇：淺析企業(yè)財務管理存在的問題及對策.

淺析企業(yè)財務管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當前企業(yè)財務管理中存在主要問題進行了分析,并對今后如何提高財務人員素質,健全財務制度及強化內部控制等有關方面提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】財務管理;問題;對策

財務管理處于企業(yè)管理的重要地位,是企業(yè)提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。如何加強企業(yè)財務管理是企業(yè)財務管理人員亟待解決的問題。淺析企業(yè)財務管理存在的問題及對策.一、企業(yè)財務管理概述

財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務管理的理論，有效的指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真研究，因為財務管理目標直接反映理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當?shù)恼{整，它是財務管理理論體系中的基本要素和行為向導，是財務管理實踐中進行財務決策的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導，是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。

二、財務管理存在的主要問題

(一)財務管理重視程度不夠,法制觀念差

目前,有些企業(yè)的人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規(guī)及內部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質、增收節(jié)支等途徑來實現(xiàn)財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出,偷逃稅款等來增加收入。

(二)財務管理基礎工作薄弱

有的企業(yè)財務管理基礎工作較薄弱,內部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標準等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現(xiàn)象。有些企業(yè)雖然制定了相關的管理制度,或 因為大多照搬照抄,沒有起到實際指導、監(jiān)督作用,或由于領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高,在實際工作中從未認真執(zhí)行過,致使這些制度形同虛設。實踐證明,制度不健全,崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。

(三)財務人員業(yè)務水平低

隨著經濟體制改革的不斷深入,財務工作正在發(fā)揮著越來越重要的作用。財務人員是財務工作的重要承擔者,他們的素質、水平、能力將直接影響著財務管理職能的發(fā)揮和財務工作質量。一個合格的財務人員應該是經過正規(guī)系統(tǒng)的財務知識的培訓,取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證,并具備一定的職業(yè)道德,才能上崗。有些企業(yè)的財會人員知識結構偏窄,電算化操作技能差,不適應新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業(yè)的財務人員,既沒有經過專門的培訓,有沒有取得相應的證書,就通過關系走上了會計崗位,結果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業(yè)造成嚴重的損失。該問題的存在容易造成內部控制乏力,財務核算混亂,導致違法亂紀行為時有發(fā)生。

(四)會計信息失真,財務狀況不透明

一些企業(yè)由于受內部人為控制因素的影響,會計核算隨意性較大,造成財務報表不真實,合并報表往往掩蓋公司的實際經營狀況。財務會計信息不透明,賬實不符,應攤不攤,該提不提,盈虧不實;有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少,但應收賬款居高不下,不良資產有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務(五)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系

多數(shù)企業(yè)的財務部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監(jiān)督,不能有效地進行事前預測和生產過程的控制、監(jiān)督。企業(yè)內部審計又受領導者控制,在形式上缺乏有效的獨立性,外部審計受利益驅動“走馬觀花”,造成財務監(jiān)督滯后。

三、加強企業(yè)財務管理的建議與對策

以上財務管理方面存在的問題是由人員、內部管理機制等多種因素造成的。針對這些問題,我們應從以下幾個方面入手:

(一)增強全員財務管理意識,做依法行事的公民

企業(yè)領導者要提高對財務管理的重視程度,相關部門要協(xié)調配合,廣泛宣傳,使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性。通過對《會計法》、《預算法》、《新企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)的學習,企業(yè)員工都要遵守財經紀律,摒棄財務管理只是財務部門的責任這種狹隘的觀念,努力增強全員的財務管理意識。財務部門、財務人員更要依法行使職權,認真進行財務核算,嚴格會計監(jiān)督,為加強經濟管理工作、提高經濟效益、促進經濟目標的實現(xiàn)而服務。

(二)加強財務基礎工作

要使財務基礎工作規(guī)范化,必須建立健全科學有效的財務管理體系,明確劃分財務人員的職責權限,形成相互制衡機制。為了有效監(jiān)督、控制經濟業(yè)務事項和會計事項按照規(guī)定的程序、要求進行,防止差錯和舞弊,保證經濟業(yè)務事項的順利進行,明確規(guī)定經濟業(yè)務事項、會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責權 限;明確規(guī)定記賬人員與經濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。

(三)加強財會隊伍人員建設,培養(yǎng)高素質的財務管理人員 在二十一世紀,財會人員應具備良好的職業(yè)道德,廣泛的知識范圍,精湛的專業(yè)技能,較高的創(chuàng)新能力等,只有這樣,才能適應國內和國際市場競爭的需要。要提高企業(yè)財務人員的綜合素質,國家、企業(yè)和財務人員應該多方一齊努力。對于國家而言,一方面應該建立財會人員的后續(xù)教育體系,通過有效的教學手段,如開展與新頒布的會計準則相配套的培訓班等,對財會人員進行適時的知識更新;另一方面,嚴格執(zhí)行《會計法》關于財會人員在職培訓的規(guī)定,強制財會人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言,第一,有的放矢地組織學習和培訓,不斷提高財務人員專業(yè)技能、外語、計算機操作及運用能力,培養(yǎng)復合型人才;第二,鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試,鼓勵財務人員接受學歷提高教育,職業(yè)培訓等,并為其提供必要的條件,如對考試合格并取得會計師職稱,獲通過評審獲得高級會計師資格的要進行重用,對獲得與本崗位一致的專業(yè)更高層次學歷證書的給與其一定的物質或精神獎勵;第三,鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件,對企業(yè)管理有重大貢獻的可以委以重任;第四,對無證上崗的要堅決進行處罰,調離工作崗位;第五,對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰。根據(jù)財會崗位分工,適時合理調整崗位,提高其綜合業(yè)務素質和獨立處理問題的工作能力。(四)建立健全內部監(jiān)控和約束框架

第一,企業(yè)要結合自己的實際情況,制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責任和監(jiān)督獎懲等內容的內部監(jiān)督辦法,使其內部監(jiān)督規(guī)范化、制度化;第二,狠抓落實,嚴格照章辦事,使內部控制和內部監(jiān)督達到事事有人負責、凡事有章可循,事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求,充分發(fā)揮內部監(jiān)督和全過程控制的作用;第三,拓寬檢查范圍,盡量覆蓋所有的業(yè)務領域,對重要的業(yè)務或崗位要進行經常性的稽核,對重點、難點問題進行專項檢查與審計。第四,強化內部審計。要充分發(fā)揮內部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用,必須解決好三個方面的問題。一是單位領導首先要在思想上高度重視內部審計工作在單位管理工作中的重要地位;二是要建立內部審計制度,明確內審工作的目的和任務,要經常化和制度化,做到實事求是,客觀、公正;三是要設立獨立的內部審計機構,加強對企業(yè)內部規(guī)章制度和重大經營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督,變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督;四是要提高內審人員素質,把事業(yè)心和責任心強、具有專業(yè)技術能力的人員配備到審計機構。第五,完善外部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮社會中介機構和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。會計師事務所在審計中,通過評價企業(yè)內部控制制度,可以及時發(fā)現(xiàn)和控制審計風險,使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發(fā)表不準確審計意見的可能性降到最低限度。政府應逐步建立和完善有關的法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)行為,確保各項經營活動的有效進行和資產的完整,防止欺詐和舞弊行為。參考文獻:

1、蔡小和,徐肖成.國有企業(yè)內部控制制度建設的思考[J].財會月刊,2005(3).2、楊德全.淺析財務內部控制制度[J].理論界,2006(4).3、闞京華.我國內部控制制度性缺陷[J].中國審計,2003(8).4、夏金海.完善內部控制制度,保障財務信息質量[J].商場現(xiàn)代化,2005(10).

第三篇：淺析企業(yè)財務管理中存在問題及對策

淺析企業(yè)財務管理中存在問題及對策

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業(yè)財務管理顯得尤為重要,財務管理必須為企業(yè)服務好。當前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。.本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀：第一方面，,企業(yè)財務主體意識不明確；第二方面，財務會計職能混淆.存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經營管理者素質不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。本文詳細論述了以上財務管理工作中存在問題基礎上提到三點建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理;綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業(yè)管理服務好。首先，財務活動是企業(yè)一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法去規(guī)范我們的財務行為，才能以信息的反饋中找準再生產與流通領域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。

一、目前企業(yè)管理現(xiàn)狀

當前企業(yè)財務管理還存在著很多問題。一是企業(yè)財務主體意識不明確。在計劃經濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。

二是財務會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支“的財務管理體制，企業(yè)財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務人員相互兼任。

二、當前財務管理中存在的問題主要有以下幾個方面

1、財務人員對財會制度的執(zhí)行有偏差

由于會計人員的業(yè)務執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經營者，追求不正當?shù)睦婧驼?，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。很多財務人員往往被動地執(zhí)行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業(yè)務素質較低，與經濟發(fā)展不適應的弊端。

2、企業(yè)經營者素質不高

許多企業(yè)經營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經營者面對知識經濟大潮的來臨無動二衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上

我們需要清醒認識到企業(yè)管理者和會計工作人員應當不斷提高自身素質.我國企業(yè)應當以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎,以建立企業(yè)財務結算中心為手段,以企業(yè)財務管理人員的集中管理為前提,實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌,全面提高公司的財務管理和資金運作水平,提高企業(yè)抵抗市場風險的能力,擴大企業(yè)盈利的目的.3、會計信息失真

原始憑證失真.一是如虛列職工姓名,造假工資單,使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票,以達到偷稅,漏稅的目的,假合同套取現(xiàn)金,虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數(shù)字也嚴重失真。

4、會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴

我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。有的經濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。

三、對企業(yè)財務管理提出的幾點建議

只有做好財務管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有現(xiàn)種收據(jù)。一種是內部收據(jù)，譬如預支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務上往來需要稅務 局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)在市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行核算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需要預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數(shù)量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產發(fā)揮其應有的作用，早日實現(xiàn) 盈利，收回投資，為下輪的資源共享產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業(yè)領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后,財務部門才進入固定資產帳戶,與第二個月其對固定資產計提折舊.最后,規(guī)范產品銷售資金管理.責任到人,加速銷售資金的回收.財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發(fā)票,銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款.2、綜合管理方面

首先,降低成本費用.成本費用管理涉及到企業(yè)經營的全過程,涉及到每一個員工.企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余,成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向代應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應量商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應的的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應

該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。

預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定 詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內部實行會計委派制。在企業(yè)內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業(yè)財務總部向財務科統(tǒng)一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產經營工作。企業(yè)內部所有財務人員由企業(yè)財務總部統(tǒng)一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業(yè)財務總部，財務人中央氣象臺的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于工作于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。

其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能造成企業(yè)人才流失，阻礙公司的發(fā)展，我們先來看一個事例：A公司是一家網(wǎng)絡公司，在公司的運營過程 中，公司的經營狀況不斷出現(xiàn)滑坡，一些技術中堅人員離開企業(yè)，其他人員也開始“軍心不穩(wěn)”，公司很快就陷入困境。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發(fā)展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。經過企業(yè)調查和管理診斷之后，發(fā)現(xiàn)主要問題是企業(yè)所采用的薪酬體系。

借鑒和運用西方的激勵理論，并結合我國企業(yè)管理的具體情況對我國企業(yè)進行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學習的基礎上，把西方的激勵理論運用到我國的企業(yè)管理實踐中去，并在實踐中加以突破和創(chuàng)新，以提高激勵理論在我國企業(yè)管理中的可操作性和有效性，推進我國企業(yè)管理創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。在知識經濟時代，企業(yè)應改變傳統(tǒng)的薪酬制度而采用個性化薪酬制度。根據(jù)員工能力和業(yè)績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調動員工的工作積極性，吸引并留住優(yōu)秀的員工薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業(yè)在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。公司可以委托專業(yè)的咨詢公司進行這方面的調查。薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調查的數(shù)據(jù)要有每的薪酬增長狀況，不同薪酬結構對比，不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)，獎金和福利狀況，長期激勵措施以及未來薪酬發(fā)展趨勢分析等。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調查的準確性。在報紙和網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)多含有隨機取樣的成分,準確性很值得懷疑.即使是國家勞動部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù),也不能取代薪酬調查用作定薪的依據(jù).另外,特別應該注意的是,由于一些特殊的行業(yè)人員流動比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機會,了解競爭者的薪酬水平,但要防止以偏概全.薪酬調查的結果,是根據(jù)調查數(shù)據(jù)來反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置,從而確定本公司某職位的薪酬水平.職工的工作積極性,不僅會受到其所得的絕對報酬的影響,而且會受到相對報酬的影響.即一個人不僅關心自己所得的絕對值(自己的實際收入)而且也關心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得報酬與他人付出勞動和報酬進行個人的歷史的比較.如果當他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例與他人的收支比例相等,或現(xiàn)在的收支比例與過去的收支比例相等,便認為是應該的,正常的.因而心情舒暢,努力工作.但如果發(fā)現(xiàn)不等,就會產生不公平感,就會滿腔怨氣.由此可見,作為激勵環(huán)節(jié)的獎酬,能否真正起到激勵作用并不取決于獎酬本身或獎酬的絕對值,而取決于人的公平感.故在激勵過程中一定要

注重獎酬的公平合理,這樣才能起到良好的激勵效果.在同一職位等級內,根據(jù)職位工資的中點設計一個上下的工資變化區(qū)間,就是用來體現(xiàn)技能工資的差異.這就增加了工資變動的靈活性,使員工在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經驗的增加面黃肌瘦同一職位等級內逐步提升工資等級?？冃ЧべY是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，即它較為關注員工的工作表現(xiàn)，與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經濟價值相聯(lián)系?？冃ЧべY可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、獎勵，也可以是長期性的，如股份期權等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關。

這些理論被西方企業(yè)廣泛運用到工業(yè)組織、企業(yè)效率、金融、保險等諸多領域，并隨其社會經濟狀況和員工現(xiàn)實需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵員工努力工作，也極大地推動了社會的向前發(fā)展。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。

企業(yè)財務管理的重要性已經被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利。

第四篇：我國高校財務管理存在的問題及對策

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

我國高校財務管理存在的問題及對策

作者：賈慶印

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期

[摘要]社會主義市場經濟體制的建立和完善迫切要求高等教育改變原有的財務管理體制、管理觀念、管理內容和運行模式，以促進我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。文章分析了我國高校財務管理中存在的問題及其成因，井提出了加強高校財務管理的幾點具體措施。

[關鍵詞]財務管理；高校；預算管理

[中圖分類號]F715．5

[文獻標識碼]A

第五篇：淺析我國保險公司財務管理存在問題的對策

淺析我國保險公司財務管理存在問題的對策

摘要:近年來，保費規(guī)模的快速增氏和保險覆蓋面的逐步擴大，帶來了保險理賠的躍增‘言力一數(shù)據(jù)顯示，1999年至2008年的10年間，保險賠付累計支出近1.2萬億元，而新中國成立頭10年國有保險累計賠款只有3.8億元在提供風險補償力一面，近5年來，保險業(yè)累計賠付達到7000多億元，平均侮年賠付1400多億元，對減少滅舍事{i改損失、維護正’常生產生話秩序發(fā)揮了積極作用財務風險作為一種信號，能夠個面綜合反映企業(yè)的經營狀況，要求企業(yè)經營者進行經常性財務分析，防范財務危機，建立預警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧诊L險決策正是基于保險的關鍵作用，以及在金融領域的特殊地位，保險公司的財務狀況史因此倍受關注，對此財務風險有待史進一步的分析，完善保險公司的財務管理成為必然 關鍵詞:金融市場保險公司財務管理

1我國保險公司財務管理的現(xiàn)狀

最初我國保險公司的財務管理是在政府的監(jiān)管控制之下。隨著我國保險業(yè)的發(fā)展，我國保險公司財務管理的資產部分卞要由保險資產管理行業(yè)運作，同時保險資金的運用架道卞要以流動資金貸款和購買金融債券為卞1991年至1995年金融混業(yè)發(fā)展，國家對保險公司的財務管理監(jiān)管有所寬松，保險公司的資金可以用于投資領域和購買金融產品入世后，我國保險業(yè)開始國際化，在財務管理力一面，我國保險業(yè)吸收和借鑒了許多國外的優(yōu)秀成果，同時政府加大對我國保險公司的財務監(jiān)管力度2003年以來我國的保險公司的財務管理開始向集中化和專業(yè)化管理模式發(fā)展如今，我國保險公司的財務管理經過多年的努力，建設了保險公司財務管理的文化，保險公司財務管理的專業(yè)人才隊伍小斷擴大，人員結構明顯優(yōu)化，專業(yè)化水平明顯提i}}，投資管理能力和風險控制能力小斷提i}}，我國保險公司的財務狀況相對而言處于穩(wěn)定狀態(tài)，保險公司財務管理水平提i}}盡管我國保險公司在財務管理的某些力一面取得了較為理想的成績，但財務管理水平還處于較低的發(fā)展階段，在財務管理的過程中還存在著一定程度的小完善的力一面隨著我國經濟的發(fā)展，尤其在金融混業(yè)經營的大背景下，我國保險公司面臨的財務風險在加大，這對于如何化解保險公司在財務管理力一面的各類風險，使之小進一步衍生出新的小良問題，保證保險公司財務管理可持續(xù)發(fā)展提出了史i}}的要求，使得完善保險公司的財務管理史加緊迫。

2我國保險公司財務管理存在的問題

2.1資本金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模小符合法律規(guī)定

我國新《保險法》第一白零一條規(guī)定:“保險公司應當具有與其業(yè)務規(guī)模和風險程度相適應的最低償付能力。保險公司的認可資產減去認可負債的差額小得低于國務院保險監(jiān)督管理機構規(guī)定的數(shù)額;低于規(guī)定數(shù)額的，應當按照國務院保險監(jiān)督管理機構的要求采取相應措施達到規(guī)定的數(shù)額”但實際上，就連在中國市場上享有壟斷地位的中國人壽都小能完個符合新《保險法》的規(guī)定目前，在我國保險業(yè)界內存在著一定程度的資本金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模小相適應的情況:保險公司未隨著其業(yè)務規(guī)模的擴大相應增加資本金，使得無法確保其最基本的償付能力，這會嚴重增大保險公司的財務風險

2.2未能充分考慮償付能力的風險因素

現(xiàn)在有許多國家都采取了償付能力邊界的管理模式，將保險公司的償付能力額度與規(guī)定的最低償付能力標i1i相比較，來評估其經營狀況《保險公司償付能力額度及監(jiān)管指標管理規(guī)定》中對我國財險公司和壽險公司分別規(guī)定了最低償付能力標i1i,財險公司的侮一標i1i都與上一年的自留凈保費收入相聯(lián)系，壽險公司的侮一標i1i與其實際負債掛鉤但是該規(guī)定在實際的保險經營和財務管理中并沒有被很好地執(zhí)行，目前我國部分保險公司的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力小足的情況(如太平洋人壽保險公司曾兩次因

償付能力問題被中國保監(jiān)會警告)，增加了保險公司的財務風險。

2.3資金運用架道相對較窄，投資比例失衡

近幾年在規(guī)范投資行為的前提下，國家對保險資金的運用在監(jiān)管力一面有所放

寬，隨著債券市場的快速發(fā)展以及金融體系的完善，我國保險資金運用明顯多元化，但同保險業(yè)發(fā)展相對較快的國家及地Ix相比較，保險資金的運用架道依然過窄，投資的創(chuàng)新能力還比較低

同時，在資金運用的過程中，存在著嚴重的投資比例失衡的問題，從表1中可分析得到:銀行存款依然在總資產中占有相當高的比例，大量的資金沉淀在銀行里，只能獲得較低的存款利息，遠小能滿足保險產品所要求的投資收益水平以及保證保險資金保值增值的要求，保險公司必須開拓出投資的新領域來保證其給付的可靠性

2.4財務報告和財務檢查的手段和力一法存在缺陷

目前我國保險公司無論是在保險財務報告還是在保險財務檢查的制度上都存在著很大的漏洞如報送報表小及時，信息傳遞滯后;財務數(shù)據(jù)小完整，未經獨立市計師市計，無法保證真實性;會計制度與國際慣例脫節(jié)，難以實現(xiàn)信息的標IT I化;未實現(xiàn)監(jiān)管信息電子化，信息收集的效率低下;現(xiàn)場檢查只注重合規(guī)性檢查，忽視安個性檢查和風險評價，實際績效大打折扣;監(jiān)管隊伍的素質還有待提高等等尤其要特別注意:保險業(yè)務中的絕大多數(shù)中一證都涉及財務與資金，但基層公司單證的印制、領用、保管、使用、編號、銷號等制度既小統(tǒng)一又小規(guī)范，各種單證之間的銜接、制約小緊密，財務核算過程中單證的傳遞，會計憑證的附件等小規(guī)范，中一證有意無意的流失情況經常發(fā)生，中一證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真，資金流失，因此必須加強單證的管理此外，新的信息處理技術及新的支付手段的出現(xiàn)，對紙質原始中一證及電腦生成的電子中一證有了新的要求，中一證管理也要系統(tǒng)化、科學化這些小完善的地力一如果任其發(fā)展小加以糾正，勢必會愈演愈劣，嚴重時甚至會誘發(fā)保險公司財務危機。3我國保險公司財務管理的完善對策

:3.1資本金要求要落實到位，使資金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模相適應

各國對保險公司的最低資本金都作了限定，小僅開業(yè)時必須達到一定的規(guī)模，就是在營業(yè)中，也要求保持資本金的最低限度如在美國紐約州，人壽保險股份有限公司所必須經常維持的最低資本金為200萬美元，其初期資本金則為最初資本金的兩倍或400萬美元而目前我國保險資本金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模小太相適應，對保險公司資本充足率的要求小應只作法律上的規(guī)范，對于資本金規(guī)模達小到標IT I的保險公司，該保險公司必須對其業(yè)務規(guī)模和資本金規(guī)模做出相應的調整，使其符合經營標IT I同時，在保險經營和財務管理中史應加強公司內部的實際監(jiān)管和控制，使保險公司的資本金無論是開業(yè)時還是經營中，都滿足法律規(guī)定的保險資本金規(guī)模與保險業(yè)務規(guī)模相適應標IT I

:3.2構建提高償付能力的內部監(jiān)管體系

為了改善我國保險財務管理在償付能力力一面的小足，需要借鑒國際監(jiān)管變革的新思路和新動向，小斷加強和改進我國保險公司償付能力內部監(jiān)管和控制。一是保險公司根據(jù)其業(yè)務規(guī)模調整最低資本金要求，建立風險資本制度，對現(xiàn)有償付能力編報規(guī)則體系進行調整、完善。二是加強對保險公司系統(tǒng)性風險的內部監(jiān)測和防范三是建立償付能力信息公開披露制度。四是健個保險公司分類監(jiān)管制度。保險公司對其總公司及分支機構的償付能力小足的風險狀況進行科學分類、識別、評估，并根據(jù)市場變化情況動態(tài)調整風險監(jiān)測體系，及時防范和化解潛在風險

:3.:3適當拓寬資金運用架道，合理配置資金投資比例

依我國保險業(yè)現(xiàn)在的實際情況，放開保險資金運用架道顯得很有必要。但由于目前我國宏觀金融環(huán)境還小夠完善，各力-面的改革還沒有到位，所以保險資金運用力一式的選擇還要慎重，保險公司要做到逐步放開，市慎適度，投資架道適當創(chuàng)新，建立合理的投資組織模式，提高保險公司的投資績效，保證安個性、流動性、收益性的統(tǒng)一同時借鑒國際通行的監(jiān)管力一式，保險公司內部應加強對資金運用的監(jiān)管，限制高風險投資的比例，合理調配保險

資金的投資比例，重視根據(jù)實際風險情況適當調整資本權重，如美國與日本的風險調整的 資本權重情況。

從表2美國和日本的風險調整的資本權重的比較可得出:美國將資本投資的風險分劃的檔次史詳細，這使得美國保險公司的投資風險管理史為嚴格，史有效率，從而其保險投資也史為安個基于美國和日本的成功經驗，我國在有選擇的吸收的同時，在資金運用力一面要尤為重視對資本權重的劃分，從而規(guī)范資金的流向，力求保險資金的運用在力一式上靈話合理，在風險控制上安個有效，在收益上穩(wěn)定可靠

3.4改善財務報告和財務檢查的手段和力法

財務報告和財務檢查作為保險監(jiān)管的基本手段，本應在監(jiān)管過程中發(fā)揮重要的作用，卻因為一些人為的因素降低了實際效果。因此有必要改善財務報告和財務檢查的力一法體系，避免沿襲以往的錯誤做法，建立監(jiān)管信息的電子化系統(tǒng)，提高信息管理的效率，實現(xiàn)與國際會計IT I則的接軌，充實監(jiān)管機構的人才，提高監(jiān)管人員的素質尤其要注意的是:在財務報告進行審計時，應當在獲取充分適當審計證據(jù)基礎上，客觀評價保險公司在保險混合合同分拆、保險重大保險風險測試、保險合同IT I備金計量力一面是否符合《保險合同相關會計處理規(guī)定》要求，財務報表反映的信息是否充分公允;在中一證管理系統(tǒng)中，必須結合和適應信息管理和資金管理，合理設計單證的管理制度和流轉架道，以保證信息的真實及資金的安個只有這樣月一能使財務報告和財務檢查真正成為衡量保險人經營狀況的有用的工具。