第一篇：淺談培訓教育在調(diào)度班組建設(shè)中的意義

淺談培訓教育在調(diào)度班組建設(shè)中的意義

摘要：電網(wǎng)調(diào)度的主要任務是指揮電網(wǎng)的安全運行，所以，調(diào)度員的培訓一直是調(diào)度工作中重要的一環(huán)。文章從具體的學、看、畫等方面，闡述了調(diào)度培訓的方法。

關(guān)鍵詞：培訓；電網(wǎng)

班組是企業(yè)管理的基本單元，是直接參與生產(chǎn)的人員組合。對于供電企業(yè)來說，如果供電企業(yè)是一個人的話，電力調(diào)度就是人的大腦。

電力調(diào)度管理工作的好壞，直接影響著電網(wǎng)的安全，而杜絕人為的一切誤調(diào)度、誤操作，必須抓住人的因素，所以，調(diào)度人員的培訓工作就是調(diào)度日常工作中重要的一環(huán)。

隨著“四遙”、無人值班站的不斷增加和電網(wǎng)設(shè)備的不斷推陳出新，調(diào)度工作日趨繁重和復雜，對值班人員的要求也越來越高，不僅要懂專業(yè)、懂技術(shù)，還要懂電腦、懂操作，因此，對調(diào)度人員的培訓教育就顯得特別重要。那么，怎樣做才能使調(diào)度員的培訓既有效又容易接受呢?多學

俗話說“拳不離手，曲不離口”，《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《“兩票”細則》、《現(xiàn)場規(guī)程》、《調(diào)度工作流程》、《應急預案》、各種電網(wǎng)知識以及本局和調(diào)度股的各項規(guī)章制度等等，這些都是我們每周五按教日活動的主要內(nèi)容，不斷重復、不斷學習使得每個人都耳熟能詳，在實際工作中時時謹記在心，避免錯誤操作、錯誤調(diào)度。多看

首先是看現(xiàn)場設(shè)備。近幾年，由于用戶負荷增長較快，變電站新設(shè)備、新線路投運越來越多，而有些舊設(shè)備也需經(jīng)常進行維護。所以調(diào)度人員需要多深入現(xiàn)場，對設(shè)備進行了解、熟悉，掌握運行情況、運行方式和注意事項。每年例行的春檢、秋檢以及新設(shè)備啟動時，調(diào)度人員都要下站去學習。下站前，先學習有關(guān)資料。做好相關(guān)準備；到現(xiàn)場后，實地了解現(xiàn)場設(shè)備，同時認真聽取現(xiàn)場人員對設(shè)備的講解說明。

其次是“看”線路地理接線圖。在調(diào)度運行班管轄的區(qū)域內(nèi)，城鎮(zhèn)較少，鄉(xiāng)村較多，大多數(shù)屬于配網(wǎng)，地域廣闊，地理接線、用戶比較復雜，很多線路都是在大山里的，自然村落較多，臺區(qū)也多，再加上調(diào)度員很多都不是小店本地人，對線路情況不熟悉，尤其是村落，例如：一條王吳線，名字是王吳，可線路上帶的村子有東里解、西里解、洛陽、南馬等等，對于一個不了解南郊地理的人來說，要想記清楚所有線路途經(jīng)的村落和線路上的重要用戶實在是太難了。所以，多看10 kV線路地理接線圖就顯得很重要了，它不僅清楚標出了線路上的自然村落和線路上的重要用戶，也標了出來，這對調(diào)度員來說是很方便記憶的。多畫

“畫”是畫主接線圖。能夠正確地背畫出所轄變電站的主接線圖是調(diào)度值班人員的基本功之一，也是一項很關(guān)鍵的培訓內(nèi)容。因為我們管轄的設(shè)備較多。時常會出現(xiàn)倒負荷、線路檢修以及全站停電等情況。只有在腦海里清晰地意識到操作步驟以及設(shè)備與設(shè)備之間的關(guān)系，才能夠做到臨危不亂、胸有成竹、鎮(zhèn)定從容。例如，35 kV劉家堡變電站與35 kv北格站。它們之間以一條35 kV劉北線相連結(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)互帶全站負荷的情況，所以，針對這兩個站的主接線圖的背畫就是我們練習的重點。除此以外。開關(guān)編號、線路名稱、運行狀態(tài)、主變?nèi)萘康鹊榷荚谖覀円淮未蔚谋趁婢毩曋胁粩嘀貜停粩噙M行記憶，為在緊急情況下快速而正確的調(diào)度操作奠定了堅實的基礎(chǔ)。多寫

“寫”是寫操作票。操作票的編寫是調(diào)度值班人員的另一項重要的基本功，也是主要的培訓項目之一。在每一次調(diào)度操作之前。都要編寫操作票，它直接關(guān)系到所下調(diào)度指令的正確性，同時也對此次操作的結(jié)果產(chǎn)生深遠影響。當然。我們每個變電站都有典型操作票，每條線路也有過去操作的范例，但即使是這樣，我們也絕不掉以輕心，在日常培訓中經(jīng)常自己擬一個題目，大家一起來寫整個操

作的過程。然后再一起討論各種情況下的操作該如何進行。這樣的訓練有的放矢，即使在工作中真的遇到一些緊急情況，也不會出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象，保證了電網(wǎng)的可靠運行。多說

我們注意收集調(diào)度員遇到的業(yè)務難題、與各部門間難以理順的問題以及需向調(diào)度員傳達的文件、事故通報等資料，并做好記錄，在每周安全日活動時與參加安全活動者一起探討。這樣，不僅有利于增強班組成員間的安全技術(shù)交流，提高成員的自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，而且有利于將解決問題的方法及時反饋給各調(diào)度員，或及時提交領(lǐng)導并提出合理化建議，減輕了不少工作中的阻力。多接

“接”是接電話。經(jīng)常有用戶向我們反映線路及臺區(qū)變壓器問題。有時候干脆就是哪里哪里沒電了，什么時候來電等等。這樣的電話一天下來接不少，于是，我們就想到結(jié)合《10 kV線路地理接線圖》，用圖紙迅速確定問題線路或問題變壓器所在位置，并立即通知檢修班組處理故障。剛開始可能慢一些，時間長了，只要一說地名，馬上就能反應出大概地區(qū)和線路名稱。這對不熟悉線路的調(diào)度員管用，對新人員也同樣管用。好多人都覺得這是個好辦法，只看地理接線圖是紙上談兵，不容易記得住，如果再加上用戶的報修電話，紙上的東西立刻就變得生動起來，在腦海里的印象非常深刻，經(jīng)歷過幾次就再也忘不掉了。

除此以外，每年制訂全年培訓計劃，半年做一次培訓總結(jié)；在日常培訓中做到定人員、定時間、定內(nèi)容、按計劃、分步驟進行；每周五安教日還要定期進行技術(shù)問答、事故預想，與其他生產(chǎn)班組共同進行反事故演習、兩票培訓等等；充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，有針對性地研討培訓過程中需解決的技術(shù)和業(yè)務難題，使培訓工作能有序地展開；每年還不定時參加分公司、支公司舉辦的與調(diào)度有關(guān)的培訓和考試?我們用一切可以使用的辦法，盡最大的努力，使全體成員的業(yè)務水平、專業(yè)技能得到全面提高，連續(xù)獲得分公司、省公司“一流班組”的榮譽稱號。

企業(yè)的良好發(fā)展取決于企業(yè)最基礎(chǔ)的班組，班組的興衰成敗與班組培訓教育有序展開密不可分。我們要走的路還很遠，只有不斷努力、不斷前行，才能適應社會日新月異的發(fā)展。

第二篇：在班組建設(shè)中穩(wěn)步推行TnPM

在班組建設(shè)中穩(wěn)步推行TnPM

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白駒過隙，日月如梭；作為班組兼職TnPM協(xié)調(diào)員至今，差不多兩年了。在近兩年的TnPM協(xié)調(diào)工作中，感觸頗深；同時，也能真切地體會這項活動的開展給日常各方面工作所帶來的轉(zhuǎn)變，期間的種種收獲也好、磨難也罷，只有參與在TnPM之中的人才深有體會。

推行TnPM以來，工作雖然得到了車間的認可，但在推行中也遇到過許多難題與困惑，那么，該如何摸索持續(xù)、穩(wěn)步推行TnPM的有效方法呢？結(jié)合自己在推行TnPM過程中的實踐，有以下三點認識：

1、充分理解TnPM的工具性

要做到TnPM工作的持續(xù)推進，就不要把TnPM當作活動來對待，而是把它當成一種工具，一種應用性工具。平常，大家查找和清除“七源”活動就是實現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善的有效工具；設(shè)備點檢、自檢就是發(fā)現(xiàn)問題、隱患的有效工具；單點課和一頁式改善活動就是分享員工智慧成果、提高員工自信心的有效工具等，這些都是TnPM在日常工作中應用工具性的體現(xiàn)。

2、以TnPM自主改善活動為突破口

TnPM推行到一定階段，不可能像剛開始推行6S時，到處都有很大的變化，此時得要注意持續(xù)改善。

然而，改善初期得需要班委與跟班維修人員每日聯(lián)合針對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝質(zhì)量、設(shè)備首自檢等方面進行檢查，并堅持“一發(fā)現(xiàn)即解決”的原則，來開展“每日一改善”活動，通過把自主改善滲透到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，TnPM推行工作將形成“啟動一點、帶動一片、深化一線、活躍全面”的工作局面，那么也將大大提高員工自主維護的能力。當然，自主改善是一種觀念，“每日一改善”更是一種習慣，當思維轉(zhuǎn)變，影響行為并成為長久的習慣，那么增長對于企業(yè)是一種必然。

3、以TnPM推行為契機，有效與班組建設(shè)相結(jié)合

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是完成生產(chǎn)及各項任務的最前沿“小分隊”。

以班組為活動平臺，確保TnPM推行等各項管理工作有效“落地”，同時也以TnPM的推行促進班組建設(shè)。當TnPM活動初步氛圍形成后，將TnPM推行情況納入班委績效考核當中，激發(fā)各班委“以點帶面，以面帶全”的推進動力，實現(xiàn)全員參與、事事規(guī)范、績效考核三者相輔相成的管理目標。在營造TnPM全員參與良好氛圍之下，班組人員參與TnPM活動氛圍將日益活躍從而激發(fā)和提高員工參與TnPM推進工作的意愿，然而員工也將在參與中練就技能，提升能力。

TnPM引路行無疆

煙草在線專稿 作者:肖永兵 更新日期:2012年2月20日

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整潔規(guī)范的6S現(xiàn)場，一目了然的可視管理，清晰明了的設(shè)備標識??當您走進江西中煙廣豐卷煙廠，您或許可以感受到一種發(fā)自內(nèi)心的震撼，這種震撼來源于廣大員工在過去的一年里堅持不懈的努力，更來自于持之以恒推行的TnPM管理。

導入：從粗淺認知到深入人心

在設(shè)備管理上廣豐卷煙廠一直秉承一種憂患意識和危機意識，時刻領(lǐng)悟“不進則退”的精髓與教悔，自2011年5月份，引入了TnPM管理理念，以求在設(shè)備管理上有新的突破。在引入初期，采取“請進來，走出去”的培訓方式，吸收兄弟煙廠的先進管理方法與經(jīng)驗，并與企業(yè)自身實際相結(jié)合，讓全員逐漸接受全新理念，目的是做到真正讓“草根”動起來，理念的導入讓人深受感染，TnPM宣傳掛圖各車間崗位隨處可見，不妨打開中煙網(wǎng)站，點擊一下廣煙新聞，那些反映TnPM管理的工作動態(tài)，那些論道精辟的管理方法，將會一一呈現(xiàn)。是什么東西讓人如此干勁十足，如此樂此不疲，有員工就會由衷地說：“是TnPM管理改變了設(shè)備，讓我們的工作得心應手，是TnPM管理改變了我們自身，讓我們的行為如此規(guī)范！”是的，是TnPM管理營造出了“綠色”崗位，是TnPM管理理念的漸入人心，讓員工的工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，定然會成為“只為做好工作想辦法，不為工作差錯找借口”的優(yōu)秀員工。

實踐：從短板到亮點的嬗變

設(shè)備標識的不完整不統(tǒng)一，操作工停留在“你維護、我操作”的傳統(tǒng)觀念，生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放的不規(guī)范??等等這些短板隨著TnPM管理工作的實質(zhì)性開展，逐步化為烏有，在開展初期，按照廠推進辦工作進度，各車間通過制定和月度工作實施計劃，全面部署各崗位的可視化管理工作，利用七個月的時間，已圓滿完成各崗位設(shè)備及管道的標識整改、崗位管理看板以及設(shè)備基準書上墻、選定崗位和機臺的一目了然樣板工程、設(shè)備自主維護等工作，在這些工作開展的背后，同時也看到了員工相互比拼競爭的另一面，有時會因為兄弟車間所做出來的成果為之心悅誠服；有時也會因為一個同樣的東西的標準化而爭執(zhí)不休；有時更會因為外協(xié)單位制作標識的人員緊缺而“爭先恐后”，在這里，進度和亮點一時成為眾人關(guān)注的焦點，然而在這些“喋喋不休”的競爭后面，卻營造出了一種建立在實用基礎(chǔ)上的規(guī)則美、創(chuàng)新美、文化美。

創(chuàng)新：從制度促進到主動攻關(guān)

一直以來，始終緊密結(jié)合生產(chǎn)實際開展創(chuàng)新活動，著力解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等重點領(lǐng)域的難點和弱點，然而這卻是制度上的一種驅(qū)使，是一種下壓的任務，自開展TnPM管理工作以來，創(chuàng)新活動卻是如虎添翼，六源查找與改善、OPL課件的制作，給廣大員工提供了良好的創(chuàng)新平臺，每一個六源的改善都是一個創(chuàng)新點，這些創(chuàng)新所帶來的變化，促使工作心情發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作思維得到了升華，傳統(tǒng)觀念產(chǎn)生了質(zhì)變。一時之間創(chuàng)新亮點猶如井噴，諸如空壓冷卻水系統(tǒng)的改造、鍋爐給煤機的密封改進、出渣機落灰斗的制作、配電聯(lián)網(wǎng)的改造等等，“創(chuàng)新未必是轟轟烈烈的大變革，小改小革也能驚起波瀾”，經(jīng)歷如火如荼的創(chuàng)新工作之余，有員工道出了發(fā)自內(nèi)心的感嘆。

前方的路，已逐漸明朗，然而卻是永無止境，還要力求思變，突破常規(guī)，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，激發(fā)全員工作熱情，為企業(yè)TnPM管理工作再上新的臺階謀一份力

站在TnPM管理的新起點上

煙草在線專稿 作者:肖永兵 更新日期:2012年1月11日

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起點可以理解為一種對新事物的認識與了解后，進而發(fā)動組織的行為。TnPM管理推進工作已開展近七個月，從理念的灌輸?shù)搅吹牟檎遗c改善，從可視化管理到自主維護工作的開展，正處于需要重新認識我們所處的位置的新起點上，正處于要真正改變設(shè)備與人的新起點上，TnPM，顧名思義，人與設(shè)備的規(guī)范化，TnPM管理的最終目標是什么？改變設(shè)備與人。

站在TnPM管理的新起點上，其一必須改變“設(shè)備”。必須做到覆蓋設(shè)備全壽命周期的維護工作，從設(shè)備的前期管理，諸如設(shè)備的投資、成本分析管理等，到日常維護、設(shè)備檢維修以及故障管理、建立指標體系等，需要轉(zhuǎn)變設(shè)備日常維護的模式，這種轉(zhuǎn)變在TnPM管理中如何體現(xiàn)？不再是簡單的擰一下螺絲，記一下數(shù)據(jù)，需要定時、定人、定法、定點對設(shè)備各種運行狀態(tài)進行全面點檢，并通過點檢數(shù)據(jù)進而分析問題及故障的源頭，積極采取有效措施防患于未然；需要建立設(shè)備檢維修體系，從自主維護開始，通過采取策略，對設(shè)備相關(guān)運行信息和數(shù)據(jù)的采集與分析，組織維修與資源配置，設(shè)備保養(yǎng)和維修行為規(guī)范等四個環(huán)節(jié)，來建立嚴密的防護體系，以達到最高設(shè)備產(chǎn)能和效率的釋放，同時降低設(shè)備運行成本的目標。這其中，采取策略的目的是排除設(shè)備故障和優(yōu)化設(shè)備性能；信息收集是對設(shè)備異常狀態(tài)的分析與判斷，以及保證設(shè)備正常運行的固化指標累積；而維修組織與資源配置則是對專業(yè)人員的合理安排以及維修工具和方法的合理配置，來減少設(shè)備故障和最大限度降低維護成本；保養(yǎng)和維修行為規(guī)范則體現(xiàn)的是工作標準的制定與固化。這些都貫穿于TnPM三閉環(huán)維保體系內(nèi)，做到這些，才真正做到徹底改變我們的“設(shè)備”。

站在TnPM管理的新起點上，其二必須改變“人”。TnPM管理，“T”排首，可以看出全員的重要性，在推進過程中不難發(fā)現(xiàn)，無論是目標的設(shè)定，現(xiàn)場6S，還是六源查找與改善，自主維護等等，都離不開這個“T”字，如何突出全員的真正意義所在？不妨用“雁行軌跡”來論證一下，“沒有一只雁鳥會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行。當每一只雁鳥展翅拍打時，其它的雁鳥會立刻跟進，借著‘V’字隊形，整個雁群比每只雁鳥單飛時至少增加七十一個百分點的飛行距離?！边@就印證了一種團隊的力量，TnPM管理需要這種雁行精神，不僅要全員參與，還需團結(jié)一致，快速而穩(wěn)健的完成目標。從雁行軌跡還映射出了一種相互趕超的競賽氛圍，何以這樣說？因為每一支雁隊都有領(lǐng)頭雁，當其不能勝任領(lǐng)頭飛行工作時，立刻會有另一只雁鳥來接替它，同樣在企業(yè)中，我們要不斷發(fā)掘人才，人人爭當領(lǐng)頭雁，營造出良好的競爭環(huán)境，做這樣一名“領(lǐng)頭雁”需要具備怎樣的素質(zhì)？需要豐富的經(jīng)驗與知識，需要強大的組織與協(xié)調(diào)能力，需要倍于常人的膽識與創(chuàng)新力，應在實踐中，不斷為自身充電，鞏固知識基礎(chǔ)，拓展知識領(lǐng)域，提升知識高度，這是一個積累與沉淀的長期過程，只有這樣才能徹底改變“人”。

當然，“T”與“PM”必須綜合發(fā)展，他們之間相輔相成，缺一不可，全員的發(fā)展要依靠設(shè)備維護體系的優(yōu)化，而設(shè)備維護體系的發(fā)展要依靠全員的提升，不然，就成了無源之水，最終流于形式便成為必然。

對你至關(guān)重要的工作感悟

來源:煙草在線據(jù)世界營銷評論報道 作者:佚名 更新日期:2008-5-20

煙草在線據(jù)世界營銷評論報道

職場多年，感悟頗多，確如急流行舟，深感疲憊，可是卻沒有

上岸休息的時候，在此以短文總結(jié)，供大家參考。

老板是誰？我的認識，首先是發(fā)薪水的人，幫助你解決生存的問題；其次是幫你實現(xiàn)夢想的人。這也是我工作的目的。所以作為一個高層主管（僅指中層以上）和老板相處，其重要性是不言而喻的。

做一個好的打工仔，需要注意以下幾點。

一、不要做“聽話”的經(jīng)理

在工作中，許多管理層都是從基層提拔的，對老板還有許多陌生感（指工作習慣），對老板的指示惟命是從，我見過很多副手對老板惟命是從，但在老板的眼里他并不重要。實際上老板需要的是一個幫助自己管理的智者，而不是一個唯唯喏喏的追隨者。辛辛苦苦奮斗了很久，切不可讓老板認為你是一個這樣的人。

當老板的決定有錯誤的時候，一定要提醒他，否則等執(zhí)行中出現(xiàn)問題的時候，你也難逃其咎。當然指出老板的問題時，要講求方法，老板是有錢人，當然就要顧及面子問題（既是一個優(yōu)秀的管理者也不會讓人直指其錯誤），不要在公開的場合，不要有第三者在場，其二要講求說話的方法，我們要達到的是最后的目的，但表達的方法是很重要的，比如可以選用一些委婉的詞語，或者是側(cè)面提示，“這樣是不是更好一些”，“是否需要考慮一下這個因素”，“記得您說過要……”。以引起老板的注意，當老板再次發(fā)問時，你需要清晰地闡述你的觀點，指出問題的癥結(jié)，表明相應的建議，切不可把不成熟的想法不假思索地表達出來，那樣老板反問的時候，你沒了下文。老板會以為你只是一個愛挑剔的人，沒有一個老板喜歡下屬把問題推到自己面前。

二、切勿自恃才高

許多高層管理都是從技術(shù)崗位上來的，有一個共同的特點就是覺得自己是在靠技術(shù)吃飯，有一點放不下的架子。記得剛走上管理崗位時候，因為我是在幾十個眾多的競爭者中爬出來的，一直覺得自己的業(yè)務過硬，依靠業(yè)務打天下，加之性情淡淿，公司的許多活動我都不參加，到最后讓人覺得你是公司的局外人。現(xiàn)在想想這是一個極大的錯誤。這應該是一個極好的溝通途徑。在職場上，可能多少有些失去自我，并不能由著自己性情所致。

技術(shù)固然重要，不可否認一個主管如果技術(shù)不過關(guān)很難當好一個主管，但是主管是一項管理工作，很重要的一點是與人的溝通，我們生活在人的社會里，技術(shù)是為人服務，我們不能把技術(shù)展示給自己，我們需要把才能展示給別人，讓別人去了解你，認識你。否則你可能永遠是一個技術(shù)工人，不會成為一名管理者。

三、尊重老板，但不可過分

和老板相處要分寸是很重要的，尊重是一個前提，但有很重要的一點是不可和老板太過親近，一定不要和老板平起平坐，說來簡單，但在實際中點滴很多。比如開會時，不要隨意打斷老板的發(fā)言，也不要忙與表達自己的想法；會客的時候，不要搶在老板的面前喋喋不休；一同乘車，不要先于老板上車；不要在老板生氣的時候說出你的想法，即使他有明顯的錯誤也不要急于糾正，但可以暗自做一些準備。記得一個客人來公司，陪同人員建議送點禮品，需請示老板，老板剛剛喝過酒，說：“要什么禮品？”我闡述了來人的重要性，可老板堅持說，送件500的西服就可以了。OK，老板的命令必須遵循。我準備了幾套500的西服?？蓪嵲诳床贿^去，可以想象，這么個價錢能有什么好東西，這還不如不送啊。我估計老板是在氣頭上，現(xiàn)在說什么也沒用，可第二天客人要走，到時候再準備就遲了。于是我暗自準備了幾套高檔點的西服，放在車上。第二天我們在客人住的賓館見面，他第一句話就問我：“禮品準備好了嗎？”?！鞍茨囊馑级紲蕚浜昧?，500的西服?！薄斑@哪拿得出手??？趕快去換！”一晚上就變卦了。我把車開出去繞了一圈，說準備好了，這才救了急。可要是當時再多說，老板一定會說：“你當公司的錢是白來的？說送人就送人啊？”反而解決不了什么問題。

所以不要和老板爭辯什么，而是觀察，處理，工作。無論在公司內(nèi)外，一定讓人感覺你和老板是有等級的。不要說社會人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。老板需要等級，一旦老板覺得你和他沒有了等級，你的職業(yè)生命也就到頭了。

當然這一切的前提就是首先要把工作干好。

四、不可大事小情都匯報

許多人以為和老板匯報得多，就會得到老板的賞識，其實并不見的。當然必要的溝通匯報是需要的，但不可大小問題都向老板請示。我們需要請示的只是我們把握不準、無法處理的或超出了我們授權(quán)的事情。沒有老板喜歡下屬把大小問題都堆到自己的面前，否則，他會懷疑你的能力，會懷疑給你發(fā)的薪水是否太多。再說你重復不斷的話語會浪費他的時間。對于你份內(nèi)的事情，你就處理好了，對于重大的問題，你只要說事情的主要癥結(jié)，可能出現(xiàn)的問題，你的處理意見就可以了，如果頭緒太多，可以以書面的形式匯報。記住老板的時間可是用來換錢的。老板的錢也是用來賺錢的，記得我以前的一位老板說：“給你發(fā)一百萬也許不多，因為你創(chuàng)造的價值比這個還多；也許給你發(fā)一千也太多，因為你創(chuàng)造的價值還不夠一百”。所以我們重要的是創(chuàng)造價值，而不是重復的匯報。

保持良好的心態(tài)工作

——你今天是微笑著回家的嗎？

工作是快樂的嗎？

估計有多半的答案是否定的，許多人都抱怨假期太短，工作時間太長，薪酬太低。星期一的早晨總是嘆著氣說，今天又要上班！

我和你一樣，也有過這樣的想法?？墒钦f完以后有用嗎？沒有，我們還得去上班。還得面對上級，還得處理成堆的公文。

有很長一段時間，我的工作狀態(tài)非常不好，覺得老板太不重視，下屬太無能，公司太不規(guī)范，總之沒有一件順心的事情?？勺聛硐胂耄降资悄睦锍隽藛栴}？是別人嗎？不，是我自己。

一、正確地看待工作

許多人把工作想象得非常有趣，或者想象著興趣和工作能完美地結(jié)合，我并不這么認為，起碼大多數(shù)時候不是這樣。

工作首先滿足的并不是興趣，而是為了生存（for you life），既然它不是為興趣而生，它注定不是非常有趣的。所以許多地方把工作說成是“討生活”，是非常形象的?？梢韵胂?，打零工的人每當找到一點活干的心情是不言而喻的，為什么？因為他的環(huán)境時刻在提醒他，工作是為了生活。所以每當我們工作的時候，首先應該想到的是，這是為了自己，為了我們能夠更好地生存，我應該感謝給我生存機會的人。為自己工作，還有什么抱怨的呢？想象著你的工作會給你帶來收益，又有什么不愿意的呢？

我們需要明白這一點：工作首先是為了生存。

二、不要抱怨

工作中有許多不如意的時候，交代下屬的任務沒有很好完成，部門銜接出了問題，領(lǐng)導在不斷地批評。我們該怎么辦？我以前一直在不斷地抱怨，他們怎么這樣？可是最后仍然是老樣子。人生不如意十之八九，工作也是如此。只不過是我們把工作想象得太過完美，稍一出現(xiàn)與我們預想不一樣的結(jié)局，我們就會失望。假如你給老板匯報工作，因為不夠清楚受到老板的批評，你怎么想，老板不理解你的辛苦，下屬沒有做得詳細，數(shù)字有太多的錯誤？可我們想過，我做了些什么？我們是否給下屬足夠的指導、足夠的提醒，工作布置得是否合理得當？老板的意圖是否理解的有偏差？也許或多或少都有。這時候應該認真分析工作的問題，下次我們就不會犯同樣的錯誤了。我有個下屬，在公司里屬于老字輩，可交代他的任務完成得老是有問題，很讓人惱火。可靜下來想想，我沒有問題嗎？有，太高估他的能力了，交代任務的時候不夠細致，把一些他無法獨立完成的工作交給了他，在方法上也缺乏必要的指導，出了問題還一味地批評。下屬抵觸情緒非常大，自然不會把工作干的很好。后來針對這些問題制定了一個解決方案，給他布置合適的任務，進行必要的指導，對他的工作結(jié)果還進行適當?shù)谋頁P。慢慢地工作順利多了。大家工作起來也舒暢了許多。

我們需要記住得第二點是，工作出問題是很自然的事情，不要抱怨，積極行動起來。

三、不要索取太多

相信許多人都認為付出就應該得到回報，確實如此，但往往很多時候我們對自己的估計都不是非常地準確。對公司來講，我們總抱愿薪酬太低，工作量太大?？墒俏覀冇袥]有想過我們?yōu)楣镜呢暙I有多少？記得剛到一家公司的時候我期望的月薪是一千五，可沒想到正式錄用以后是兩千，當時自然是滿心歡喜，年底老板還給了一個不小的紅包?？晒ぷ饕荒暌院?，我就不滿足了，因為第二年雖然工資漲了，可老板到年底沒有給多少紅包，而且，別的公司和我同樣職位工資比我多一點點，當然心存抱怨?？珊髞硐胂?，我到底是在抱怨什么？我比較的對象不是我的工作業(yè)績，而是和以前的薪酬，和別人的薪酬比較，并沒有和自己的工作業(yè)績比較。難道第一年的兩千就是最合理的嗎？

所以在我們索取的時候，我們要想想我們的貢獻，我想每一個老板看到做出貢獻的員工都不會漠視的，如果你認為你的貢獻遠遠大于你的回報，你可以毅然地向你的老板說明（但每個老板都不會喜歡提出加薪的員工，他自認為已經(jīng)給了你足夠的報酬），或者決然地跳巢吧。

我的建議是要去贏得，而不是索取。

四、學會放下

余世維的課程中有一個故事：說一個廟里的方丈養(yǎng)了一只狗，起了名字叫“放下”。別人很納悶，就問他：“為什么起這么個名字？”。方丈說：“我是提醒自己放下?！?/p>

放下真的很重要，做到一定的位子，你會被大事小情所淹沒的，銷售搞不上去，稅務又來查賬，下屬鬧著要跳巢……，一堆堆的事情搞得你頭昏鬧漲。我是從技術(shù)工作做起來的，并不懂得什么是管理，剛開始忙的不可開交，有時候睡覺的時候都會想起一件事情，趕快起來把他記下來，要是碰上點大事，那更完了，幾天都休息不好，而且時常在擔心一些不好的情況發(fā)生。照此下去也活不了幾年啊。后來看了卡耐基的《How to enjoy your life how to enjoy your work》，真的有一種茅塞頓開的感覺。這些東西始終盤旋在腦子里，自己都沒有休息地時候，怎么能更好地工作，再說許多事情擔心都沒有用，我們無法改變他的結(jié)局。據(jù)統(tǒng)計我們的擔心有90%都不會發(fā)生，何必浪費我們的時間呢。從此我經(jīng)常安慰自己，上班的時候把工作安排好，該休息的時候一定要放下，放下所有不該想的東西。

一個放不下的管理者，就象一個差等生，課堂上沒有認真地聽講，課后還報著書在死啃?；畹奶?。其實如果我們上班的時候充分利用起時間，我們完全可以解決大部分的問題。

放下吧，讓你的大腦休息一下。

五、別太在意你的工作和老板

可能許多人會說，你這不是在推我入泥潭嗎？

可這確是我的真實感受。一個母親太在意孩子，會對他百般溺愛；一個男孩太在意他的女友，會整天提心掉膽怕失去她；如果你太在意你的工作和老板，你會給自己戴上沉重的枷鎖，你會時刻擔心老板對你的看法，老板的一個很平常的批評，在你的眼里會帶來嚴重的后果。我有一個朋友，剛到一個公司工資并不高，他干得很快樂，常常說，只要我努力工作，我不愁沒飯吃?？筛闪藥啄旰螅习搴苜p識他，他的年薪達到了十五萬，這時候，他反而失去了以前的快樂，他很在意自己的工作，因為在當?shù)剡@是一個很高的收入，一年的收入足以改變一個家庭的命運。他在意工作中的細節(jié)，在意老板對他的看法，他怕失去這個工作，他被金錢鎖在了擔憂的石柱上。

我們是要珍惜工作，要努力工作，但是不要擔憂地去工作，我們能取得高的年薪說明我們有這個能力，相信每一個老板絕不會白花自己的錢的。只要我們敬業(yè)地工作，只要有相應的能力，別擔心薪酬，會找到你自己的位子的。

讓我們輕松地面對工作，快樂地生活，每天帶著微笑回家吧。

第三篇：規(guī)則意識在和諧社會建設(shè)中的意義

和諧社會是人類社會發(fā)展理想狀態(tài)的一種描繪，是古今中外人們夢寐以求的理想。春秋戰(zhàn)國時期，墨子曾大致勾勒出他心目中和諧社會的面貌：兼愛互利，反對掠奪和暴力，選賢舉能，公平競爭，節(jié)用愛財，反對鋪張。這種構(gòu)想反應了那個時代生活在最底層的老百姓對美好生活的向往。而現(xiàn)在我們所追求的和諧社會應該是怎樣的呢？公平正義，誠信友愛，安定有序，民主法治，人與自然和諧相處等等。

和諧是矛盾的統(tǒng)一，是事物之間的一致，統(tǒng)一，相互依存，相互合作，而社會和諧就是社會矛盾的統(tǒng)一。構(gòu)建和諧社會需要我們作出很大的努力，而規(guī)則意識對我們實現(xiàn)這理想有著至關(guān)重要的作用，是現(xiàn)代規(guī)則架構(gòu)的精神支撐。構(gòu)建和諧社會，我覺得要分成外在的一面和內(nèi)在的一面，外在的是行為意識上表現(xiàn)出來和諧，內(nèi)在的是內(nèi)心和道德上的和諧。我們正在追求這樣的一個社會，因為我們還存在這很多不足的地方。在今天，“中國式過馬路”似乎已經(jīng)成為了國人的標簽，而且滲透、彌漫各行各業(yè)。所謂“中國式過馬路”就是湊夠一撮人就可以走了，跟紅路燈是沒有關(guān)系的，只看人不看燈，也許是紅燈，但大家卻經(jīng)常這樣自然而然地過馬路。其實這樣的行為很危險，但卻又似乎已司空見慣了。還有各種各樣的標簽，“中國式上車”，“中國式跨欄”，“中國式并線”等等。這些種種不文明的現(xiàn)象既反了我們?nèi)鄙倭艘?guī)則意識，同時也反映了我們的制度存在缺陷。行人不顧紅綠燈急切通行的背后，與缺乏安全意識、心態(tài)浮躁、自私觀念等不無關(guān)系，但通行區(qū)域規(guī)劃不科學、綠燈時間過短、人車關(guān)系處理失衡等現(xiàn)實問題的存在，往往也使人們按照紅綠燈劃定的時空難以順利過馬路，甚至還可能面臨危險。

不能忽視的一點是我們的規(guī)則意識真的在漸漸淡化，這可以歸結(jié)為三個因素：歷史發(fā)展的原因；封建社會的“法治”和“人治”；法制建設(shè)的不完善。我們需要協(xié)調(diào)社會關(guān)系，平衡各方利益，制定體現(xiàn)以人為本，公平正義的社會規(guī)則，來提升社會規(guī)則的科學性。在規(guī)則中實施一視同仁，對違反者進行懲處，來提升規(guī)則的公信力。同時，我們需要在面對不利因素存在的前提下提高自身的素質(zhì)，提升自我規(guī)則意識，遵守和捍衛(wèi)良性規(guī)則，努力創(chuàng)建和諧社會。

第四篇：淺談在班組建設(shè)中怎樣實現(xiàn)班組自治

淺談在班組建設(shè)中怎樣實現(xiàn)班組自治

“班組自治、員工自律”，是我礦在總結(jié)過去幾年來班組建設(shè)工作的成功經(jīng)驗，于2012年提出來的班組建設(shè)新理念，并由此推出了一系列班組自治舉措。通過一年多的實踐，充分證明了班組自治對于不斷提升班組管理水平和員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面都起到了積極作用。那么，在班組建設(shè)中怎樣才能實現(xiàn)班組自治呢?我礦的做法值得借鑒，一、充分認識班組自治的重要意義

一個企業(yè)，各項管理決策、制度、措施能否切實落實到工作現(xiàn)場，能否切實發(fā)揮作用，關(guān)鍵在班組。自2010年以來，我礦作為重慶能源集團班組建設(shè)工作的試點單位，始終高度重視、不斷探索班組建設(shè)的有效方法，從基礎(chǔ)入手，在制度上規(guī)范，在資金上保障，在運行中總結(jié)，初步形成了較為完備的班組建設(shè)領(lǐng)導體系、組織體系、制度體系、考核評比體系、運行操作體系和閉環(huán)管理體系。全礦142個基層班組不僅在日常安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，而且在應對危機、加快發(fā)展的關(guān)鍵時刻勇于擔當，發(fā)揮了中流砥柱作用。全礦連續(xù)兩年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0”目標，其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標也都超額完成。

實踐證明，該礦的班組建設(shè)取得了實實在在的效果，各基層班組已經(jīng)成為全礦安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要支撐。

為了使班組建設(shè)向縱深發(fā)展，在已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上，該礦又進一步確立了班組自治的班組建設(shè)理念。

所謂班組自治，簡單地說，是指員工通過勞動崗位實行自治來參與企業(yè)管理。

班組自治是一項打造高素質(zhì)員工隊伍、提升企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)工程，是優(yōu)化企業(yè)管理水平的必然途徑，是面向未來、著眼長遠的重大戰(zhàn)略舉措，是建設(shè)和諧礦區(qū)，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，維護員工切身利益的根本要求，因此，只有深刻認識到班組自治的必然性、重要性和緊迫性，才能加快實現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，才能把各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的健康細胞，才能把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者，才能把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

二、準確把握班組自治的工作定位 找準工作定位，是實現(xiàn)班組自治的關(guān)鍵。

我礦的具體做法是：一是注重把握班組的安全管理定位。班組是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一道防線，是貫徹落實安全法律法規(guī)、強化現(xiàn)場安全管理、狠反“三違”、排查隱患、事故應急救援的主體和直接實施者，抓好安全生產(chǎn)是班組的第一責任。該礦要求各基層班組要始終堅持“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切”的安全理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標，切實做到不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，進一步建立和完善班前會提示安全、現(xiàn)場排查整改隱患、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度，做到安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。并大力推行班組成員安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，著力加強班組五種能力建設(shè)：做好班組長的選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。二是注重把握班組的工作定位。完成工作任務、確保安全和質(zhì)量、創(chuàng)造最優(yōu)績效是班組自治的基本工作定位。班組作為企業(yè)各項工作的最基層組織，強化安全是第一責任，完成任務是第一要務，保質(zhì)保量是第一原則，嚴守進度是第一目標，創(chuàng)造績效是第一要義，這是班組自治工作的根本和基點，牢牢把握這一基本工作定位，就必須高度重視班組的民主管理，提高班組民主管理質(zhì)量，達到任務公平，班務公開，獎懲公平，以此調(diào)動班組每個成員的工作積極性，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，促進班組基本作業(yè)達標，基本制度落實，基礎(chǔ)管理到位。

三是注重把握班組的活動定位。積極開展寓教于樂、品位高雅、豐富多彩的活動，是提升班組自治水平和提高員工整體素質(zhì)的重要手段和方法。該礦鼓勵員工學習成才，積極搭建員工自我展示平臺，廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、安康杯競賽、合理化建議、班組生活會、廣場文化、團隊建設(shè)、體育健身等活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。

三、努力打造班組自治的特色品牌

我礦特別注重分析和研究企業(yè)在上升發(fā)展時期對班組自治的目標要求，大力倡導班組創(chuàng)新變革，打造特色品牌。

一是切實加強領(lǐng)導，落實班組自治責任。班組自治不是僅僅依靠哪一級，哪幾個領(lǐng)導，哪一個部門來抓就能抓好的，必須黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管。該礦要求各基層單位、相關(guān)部門都要切實做到思想上重視、組織上加強、態(tài)度上端正、責任上落實，行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，真正把班組自治做實做活。

二是破除思維定式，在協(xié)同變革中推進班組自治。目前，該礦正在進行轟轟烈烈的二次創(chuàng)業(yè)，計劃到？年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量翻兩番的目標，這就需要每個班組、每個層面、每級組織都要付出超常規(guī)的努力、做出超常規(guī)的貢獻，也必然要求各個方面的工作都要協(xié)同推進、互輔互助。不管哪個方面出現(xiàn)了問題，都有可能影響到企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。因此，作為最基層組織和具體實施者的班組，必須不斷提高管理水平，在協(xié)同變革和強化執(zhí)行中推進整體上水平。要以可量化、可操作、可檢查、可考核、可評價、可改進為目標，構(gòu)建科學務實管用的班組自治工作機制。注重班組建設(shè)的標準化，確保執(zhí)行到位；注重班組自治的精益化，確保執(zhí)行高效；注重班組自治的協(xié)同化，確保執(zhí)行順暢，實現(xiàn)工作講標準，學習講創(chuàng)新，行動講紀律，落實講考核，堅持以文化育人，以文化塑人，以情動人，內(nèi)化于心，外化于行，在強化執(zhí)行中全面加強班組自治，努力打造具有我礦特色的班組自治品牌。

第五篇：發(fā)揮企業(yè)文化在班組建設(shè)中的重要作用

發(fā)揮企業(yè)文化在班組建設(shè)中的重要作用

發(fā)揮企業(yè)文化在班組建設(shè)中的重要作用史金艷劉學軍桑葉斯企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識下產(chǎn)生的行為規(guī)范。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化，使其在企業(yè)中發(fā)揮作用。

企業(yè)文化以其獨特的企業(yè)價值觀念、管理思想、群體意識、行為規(guī)范和行為方式，對企業(yè)員工的行為起著導向、凝聚、規(guī)范、激勵和協(xié)調(diào)作用。作為企業(yè)最基層的勞動組織—班組，它既是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，這就使得班組建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵;而企業(yè)文化所具有的獨特功能又使其在班組建設(shè)中有著重要的作用。-一.一、重視班組株隊伍建設(shè)，使其擔當起企業(yè)文化傳播者的~角色一__一班組長處在企業(yè)管理_的最基層，是聯(lián)接企業(yè)與員工的第一道橋梁，班組長是企業(yè)員工的直接管理者。管理者隊伍中人的素質(zhì)的總和成為一個公司整體素質(zhì)的重要42組成部分，這支隊伍中的文化對企業(yè)產(chǎn)生著深遠的影響。隨著知識經(jīng)濟的到來，作為管理者最重要的不是權(quán)力，而是他們的素養(yǎng)，管理者的素質(zhì)從過去想駕御變成服務。因為員工對子企業(yè)的認同，首先是對他們的直接領(lǐng)導—班組長的認同，所以班組長作為管理者隊伍中的組成部分應該具備一定的領(lǐng)導素質(zhì)和基本的人格魅力，具有領(lǐng)軍人物的基本風范:班組長的思想理念、組織能力、專業(yè)水平，甚至文化素養(yǎng)和道德觀念，都將直接影響著第一線員工的工作熱情乃至工作效率。同時，班組長又是企業(yè)文化的傳播者，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過他向員工傳播，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而激發(fā)出高昂的工作熱情。因此，要加強班組長隊伍的建設(shè)。要經(jīng)常組織班組長鉆研生產(chǎn)技術(shù)，學習文化知識和現(xiàn)代化管理知識，掌握運用現(xiàn)代化管理方法和手段，使班組長在精通本職崗位技術(shù)業(yè)務基礎(chǔ)上，向一專多能方向發(fā)展，提高消化吸收新技術(shù)能力和應變市場的能力。此外，企業(yè)對班組長的工作，要做到政治、思想上有人關(guān)心，管理方法上有人指導，工作上有人支持，對工作成績突出的班組長應及時進行表彰和鼓勵，提高班組長的政治地位和生活待遇，不斷建設(shè)好一支高素質(zhì)的班組長骨干隊伍。

二、充分利用企業(yè)文化的激勵功能促進班組建設(shè)現(xiàn)實的管理當中我們往往重視制度管硬遙組圃睡刃機械設(shè)備傷害事故的http:///種類及預防措施胡玉文當前，企業(yè)中廣泛使用各種機械設(shè)備進行生產(chǎn)，機械設(shè)備種類極其繁多，由機械設(shè)備引發(fā)了許多工傷事故，因此，有必要從安全角度分析其中共性的東西并制定相應的防范措施。

一、機械設(shè)備傷害事故的種類

1、機械設(shè)備的零、部件作旋轉(zhuǎn)運動時造成的傷害。機械設(shè)備中的齒輪、皮帶輪、滑輪、卡盤軸、光杠、絲杠、連軸節(jié)等零、部件都是作旋轉(zhuǎn)運動的，如果與人接觸足以造成人員傷害事故。旋轉(zhuǎn)運動造成人員傷害的主要形式是絞傷和物體打擊，一般有以下幾種:

然而，用發(fā)展的眼光來看，只有文化理念約束才是企業(yè)發(fā)展的長久之計，這是一種無形勝有形的管理方式。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導和激勵員工行為的作用。企業(yè)文化強調(diào)樹立員工共同的價值觀念和團隊精神，確立員工在企業(yè)中的主體地位，建立尊重人、相信人、依靠人的企業(yè)機制，最大限度地調(diào)動員工的熱情和積極性，使他們以主人翁的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，貢獻自己的才智、分享創(chuàng)造的滿足，得到精神的滿足。優(yōu)秀的企業(yè)文化在班組建設(shè)中可以產(chǎn)生對班組成員的吸引力和班組成員對企業(yè)的向心力，調(diào)動班組成員的積極性。在班組建設(shè)中可以通過精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的有效途徑實現(xiàn)企業(yè)文化的激勵功能。

三、將企業(yè)文化的人文性滲透到班組建設(shè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。企業(yè)文化從理論到實踐都十分強調(diào)人的社會性，強調(diào)以人為中心，強調(diào)人的價值觀念在企業(yè)運作中的重要地位和作用;企業(yè)文化http:///xingzhengws/提倡群體精神，提倡建立親密、友善、互助、信任、親和的關(guān)系;企業(yè)文化注重職工的自尊、自我實現(xiàn)等高層次的心理需求，并把這些注入到職工的心靈深處。如果強調(diào)讓人充分發(fā)揮他的能力，就不可能與企業(yè)文化分離。一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化環(huán)境，人的能力是一定會受到約束的，只有在和諧、民主、開放、自由的交流環(huán)境下，才可能使人的潛能得到發(fā)揮。

在班組建設(shè)中要讓所有班組成員認同所在班組，不僅是身體的依附，而更應是文化上的認同，找到一種歸屬感。通過文化建設(shè)來提高員工的覺悟，把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標的大環(huán)境之下，使員工愿為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。管理者(尤其是班組長)應真正從工作、生活的角度為員工創(chuàng)造一個歸屬的家園，通過企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建一個人本主義文化的班組。