第一篇：班組建設(shè)中的安全工作

班組建設(shè)中的安全工作

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是組成一個(gè)企業(yè)的最基本單位。就我們公司而言，在日常工作中，涉及的很多安全工作都是依托班組來(lái)進(jìn)行的。因此，安全工作必須從班組管理抓起，并由此進(jìn)一步創(chuàng)新和完善班組管理，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)安全管理水平實(shí)現(xiàn)整體提升。

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式，是提升企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，同時(shí)，班組也是發(fā)生事故最普遍的薄弱環(huán)節(jié)。所以，班組既是企業(yè)財(cái)富和效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境、管理等都是造成安全隱患的因素。加強(qiáng)班組建設(shè)和安全管理，對(duì)于保障員工生命安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展具有重要意義。

班組安全建設(shè)首先依托的就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)既是班組安全管理的組織者，又是安全生產(chǎn)的直接參與者，同時(shí)還是班組成員的技術(shù)技能骨干。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理、協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。而普通員工是公司的基礎(chǔ)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提高班組自我安全意識(shí)。班組制定年度培訓(xùn)規(guī)劃、需求和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)做出評(píng)價(jià)。發(fā)揮全員的安全意識(shí)，采取各種手段調(diào)動(dòng)他們參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。

每年六月，我們都會(huì)開(kāi)展安全月活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)。做到 “不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”，減少“三違”的發(fā)生，提高員工的安全意識(shí)和防范能力，從而促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，提升公司的效益。

第二篇：班組建設(shè)中的安全管理

班組建設(shè)中的安全管理

班組是一個(gè)企業(yè)靈魂的濃縮，班組建設(shè)是企業(yè)安全的基礎(chǔ),而安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的基石，也是企業(yè)良性穩(wěn)步發(fā)展的主線，所以加強(qiáng)班組安全建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。安全文化是G公司企業(yè)文化幾十年不變的核心文化，在民航這個(gè)特殊的行業(yè)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，所以班組建設(shè)中的安全管理顯得尤為重要。

1.班組安全建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中意義重大。

首先，班組建設(shè)中的安全管理是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)直接關(guān)乎日常生產(chǎn)，建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安全也是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的強(qiáng)有力支撐。班組是企業(yè)最基層組織，因?yàn)楦黜?xiàng)生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，也就造成了管理復(fù)雜、對(duì)象各異、問(wèn)題隨機(jī)等等現(xiàn)狀，各種安全事故也多發(fā)生在班組。其次，企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度、目標(biāo)，嚴(yán)格科學(xué)的管理制度，企業(yè)特有的先進(jìn)管理理念、各項(xiàng)完善的安全規(guī)范等等，都需要靠班組去貫徹和落實(shí)。班組是企業(yè)的基石，班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ),是企業(yè)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。班組建設(shè)得好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、精神面貌密切相關(guān)，班組建設(shè)中安全管理的好壞能反映出企業(yè)是否具有生機(jī)、活力、凝聚力。人是企業(yè)生產(chǎn)管理的第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。因此，杜絕人的不安全行為，控制物的危險(xiǎn)狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)，班組安全文化建設(shè)的焦點(diǎn)就是人，使安全管理全員參

與，提高安全事故預(yù)防能力,防范事故于未然，保證企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

2.加強(qiáng)班組建設(shè)中的安全管理，重心應(yīng)放在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)方面。

員工的安全觀念和意識(shí)、安全知識(shí)和行為、安全思維和防護(hù)技能，不是天生固有的。要提升員工的安全文化素質(zhì)，除強(qiáng)化日常安全教育、管理、監(jiān)督外，還必須在日常生活中時(shí)刻沐浴安全文化，默化心境，融合提升，使安全意識(shí)深入人心，人人關(guān)注。企業(yè)必須強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)，發(fā)揮好安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要作用，只有班組安全管理水平不斷提高,才能提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。要積極營(yíng)造班組安全文化建設(shè)的良好環(huán)境，為班組營(yíng)造良好的管理環(huán)境，堅(jiān)持“以人為本”的安全理念。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，形成安全氛圍，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)安全教育、安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)的進(jìn)行，讓員工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大員工成為安全文化的傳承者，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力，因此，班組安全文化建設(shè)非常重要，重心應(yīng)放在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)方面，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)有利于企業(yè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

3.班組建設(shè)中的安全管理狠抓班組長(zhǎng)的安全教育。

班組長(zhǎng)是班組中的靈魂人物，在班組安全管理活動(dòng)中，班組長(zhǎng)的一舉一動(dòng)、一言一行，都在班組活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、時(shí)刻秉承安全生產(chǎn)的班組長(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)全班職工積

極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共創(chuàng)業(yè)績(jī)。反之，一個(gè)懶惰、不求進(jìn)取、粗心無(wú)安全意識(shí)的班組長(zhǎng)將使整個(gè)班組的工作癱瘓、無(wú)生機(jī)，是安全管理中的安全隱患。因此，班組長(zhǎng)在班組的各項(xiàng)管理工作中要以身作則，要處處起模范帶頭作用。要不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和安全意識(shí)，摸索和探討切實(shí)可行的班組安全管理的辦法和模式，成長(zhǎng)了自己，影響了班組成員，成就了企業(yè)。

4.班組的安全工作必須嚴(yán)抓嚴(yán)管，善于總結(jié)。

認(rèn)認(rèn)真真地講安全，踏踏實(shí)實(shí)地抓安全，不折不扣地執(zhí)行安全管理。獎(jiǎng)懲分明，高班員的工作積極性和能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，做到不安全的地方不靠近，不安全的工作不接手，違背安全的現(xiàn)象立即制止。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。要總結(jié)生產(chǎn)中的各項(xiàng)不安全事件，分析原因，班組安全建設(shè)需要大家同心協(xié)力，共同完成。通過(guò)調(diào)研班組安全活動(dòng)中存在的問(wèn)題，分析班組建設(shè)中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，積極采取有效措施全面的提升班組安全活動(dòng)的實(shí)效性，從根本上解決班組安全活動(dòng)流于形式的問(wèn)題。交流體會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，使成為提高班組安全活動(dòng)實(shí)效性的骨干，成為火種，最終確定開(kāi)展安全活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

5．班組建設(shè)中的安全管理應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理是確保安全生產(chǎn)最有效的手段，班組把安全管理的重點(diǎn)落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使班組安全管理水平不斷提高。班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高管理水平，嚴(yán)執(zhí)

行，勤檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。企業(yè)的一切生產(chǎn)工作任務(wù)都要在班組完成，班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。

加強(qiáng)班組建設(shè)中的安全管理，不斷提高班組管理水平，以全面提升企業(yè)的整體素質(zhì)。班組建設(shè)覆蓋了班組的日常管理和工作，它是夯實(shí)班組安全管理和提升班組管理水平的基礎(chǔ)，為整個(gè)企業(yè)的安全管理和工作提供了有力的保障。

第三篇：班組建設(shè)中的問(wèn)題

一是班組重“ 物質(zhì)建設(shè)”輕“ 思想政治工程”。

在班組, 車間安排工作只要是涉及物質(zhì)生產(chǎn)的, 工程再難再艱巨班組長(zhǎng)和組員們都能想方設(shè)法地去完成, 甚至一點(diǎn)怨言都沒(méi)有, 然而安排“ 政治學(xué)習(xí)” 或者進(jìn)行一些“ 小型學(xué)習(xí)研討” 等, 往往是怨聲載道、牢騷滿腹, 他們認(rèn)為只要生產(chǎn)任務(wù)完成了、安全出事就行了, 更有大膽者公開(kāi)提意見(jiàn)、要求減輕班組“ 負(fù)擔(dān)”、“ 集中精力搞生產(chǎn)”

二是班組重“ 結(jié)果”輕“ 過(guò)程管理”。

隨著改革不斷深人, “ 分配” 與“ 績(jī)效” 掛鉤、“ 評(píng)優(yōu)” 實(shí)行“ 一票否決制”與絕對(duì)“比例制”結(jié)合, 造成“ 階段結(jié)果”掩蓋“ 長(zhǎng)期不足” , 只要班組安全質(zhì)量這一年之中沒(méi)有否決、全年生

產(chǎn)任務(wù)能完成, 就不愁榮譽(yù)和應(yīng)得利益。相反, 那些平時(shí)始終做到嚴(yán)格管理、不斷創(chuàng)新的班組, 因個(gè)別問(wèn)題, 其一年到頭努力的結(jié)果反而不如那些平時(shí)松散管理的班組, 得不到應(yīng)有的肯定和評(píng)價(jià), 從而

加劇這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí), 漸漸把那些在班組建設(shè)上勤勤懇懇的骨干們也推向片面重視班組管理“ 結(jié)果”的那一邊

三是班組重“ 人治”輕“ 法制”。

在當(dāng)前相當(dāng)一部分班組管理中存在“ 隨意性大” , 班組規(guī)章制度“ 粗放”或“ 可操作性差” , 極個(gè)別班組壓根就沒(méi)有。班組“ 獎(jiǎng)金分配”、“ 考核處理” 等事關(guān)全班的大事全靠班組個(gè)別人或幾

個(gè)人“ 說(shuō)了算” , 往往出現(xiàn)分配不公、處理問(wèn)題不規(guī)范等影響職工情緒、削弱班組凝聚力戰(zhàn)斗力的情況, 帶來(lái)班組短時(shí)間的混亂、猜疑和小團(tuán)體等不利班組健康發(fā)展因素

四是班組重“ 眼前利益” 輕‘ ,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”。

在班組, 對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展屬于熱情關(guān)注的職工不多,普遍關(guān)心和重視的是他們的眼前利益, 班組或個(gè)人在企業(yè)中“ 多干” 與“ 多投人” 的希望是立桿見(jiàn)影, 今年不拿明年不知是誰(shuí)收益的思想和觀念

在相當(dāng)班組與個(gè)人中已是根深蒂固, 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)和他人的事, 不用我們操心

五是班組重“ 個(gè)人發(fā)揮”輕“ 集體力量”。

我們通常看到有些班組干活的總是那少部分班長(zhǎng)與部分骨干, 干活的一刻不停, 班里呆著的是無(wú)所事事, 往往干得不亦樂(lè)乎任務(wù)也不能及時(shí)完成, 問(wèn)其原因,回答無(wú)非是“ 他們干不了”、“ 他們干我不放心” 等,把班組集體的力量低估了, 把培育班組成員盡快成才的機(jī)會(huì)給“ 貪污” 了。結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)采取的對(duì)策是一是加強(qiáng)理論培訓(xùn), 不斷提高班組成員素質(zhì)班組建設(shè)的成敗在于人、班組活力在于人的智慧和才干的發(fā)揮與不斷創(chuàng)新, 由此可見(jiàn), 要搞好班組建設(shè)必須從提高班組成員素質(zhì)人手, 從企業(yè)發(fā)展高度規(guī)劃和制定好員工培訓(xùn)這一‘系統(tǒng)工程, 員工培訓(xùn)力求做到與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、與

企業(yè)發(fā)展相結(jié)合, 進(jìn)而增強(qiáng)班組成員搞好班組建設(shè)的信心、樹(shù)立班組建設(shè)創(chuàng)新觀念。二是加強(qiáng)班組過(guò)程控制管理, 全面提高班組管理水平

班組管理是管理工作在班組建設(shè)中的具體體現(xiàn), 具備管理一切特性, 科學(xué)性、系統(tǒng)性是班組管理走出“ 誤區(qū)” 核心和關(guān)鍵, 其手段是加強(qiáng)班組建設(shè)的過(guò)程管理和控制, 其途徑是建立完善的班組建設(shè)評(píng)

價(jià)機(jī)制。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和班組建設(shè)的實(shí)際, 針對(duì)過(guò)去在班組建設(shè)中存在的問(wèn)題, 大膽剖析自己, 從班組建設(shè)體系變革人手, 確保班組建設(shè)具有企業(yè)特色的同時(shí)展示時(shí)代特征, 進(jìn)一步明確班組建設(shè)

“ 做什么”、“ 如何做” , 班組長(zhǎng)、班組成員在班組建設(shè)中的位置、責(zé)任等, 變以往的被動(dòng)建設(shè)為主動(dòng)加壓, 變被動(dòng)管理為自覺(jué)行動(dòng), 變片面強(qiáng)調(diào)班組物質(zhì)建設(shè)為全面提高班組綜合水平。

三是培育班組建設(shè)精品文化, 整合班組資源

企業(yè)發(fā)展的靈魂在于創(chuàng)新, 創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于優(yōu)秀企業(yè)文化, 班組建設(shè)提升和發(fā)展的核心是培育優(yōu)秀班組文化, 班組文化的培育使班組資源實(shí)現(xiàn)效率最大化, 在班組成員中建立起共同的價(jià)值觀。班組是我家, 建設(shè)好班組是班組全體成員共同追求的目標(biāo), 變傳統(tǒng)的被動(dòng)接受為主動(dòng)抓自覺(jué)去做, 最終在班組達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)。同時(shí)優(yōu)秀班組文化將成為一雙無(wú)形的力量約束班組成員的行為, 確保

班組建設(shè)朝著健康發(fā)展道路前進(jìn)。

第四篇：班組安全工作理念

班組安全工作理念

支架組孫永軍組

安全理念：安全零事故，行為零三違

設(shè)備零隱患，作業(yè)零失誤。

工作理念：干主人事，盡主人責(zé)，落實(shí)到位，負(fù)責(zé)到底。工作準(zhǔn)則：沒(méi)有任何借口，盡職盡責(zé)干好每件事。管理觀：嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，完善消缺。

采煤機(jī)組趙振靈組

安全理念： 安全不離口，規(guī)章不離手。落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

安全目標(biāo)遠(yuǎn)景：與時(shí)俱進(jìn)，一年一個(gè)新臺(tái)階，努力打造一流職工隊(duì)伍。

總體要求：科學(xué)管理，忠誠(chéng)敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，敢爭(zhēng)一流。安全觀：安全重于一切，安全高于一切，安全大于一切，安全先于一切。

工作理念：干主人事，盡主人責(zé)，落實(shí)到位，負(fù)責(zé)到底。工作準(zhǔn)則：沒(méi)有任何借口，盡職盡責(zé)干好每件事。管理觀：嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，完善消缺。

電修組李洪林組

安全理念：安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)?？傮w要求：抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工作理念：干主人事，盡主人責(zé)，落實(shí)到位，負(fù)責(zé)到底。工作準(zhǔn)則：沒(méi)有任何借口，盡職盡責(zé)干好每件事。管理觀：嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，完善消缺。

支護(hù)加工組高慶去組

安全理念：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，生產(chǎn)再忙，安全不忘。

總體要求：做好服務(wù)一線生產(chǎn)，保證煤礦安全生產(chǎn)。

工作理念：干主人事，盡主人責(zé)，落實(shí)到位，負(fù)責(zé)到底。工作準(zhǔn)則：沒(méi)有任何借口，盡職盡責(zé)干好每件事。管理觀：嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，完善消缺。

第五篇：安全工作立足于班組（范文模版）

安全工作立足于班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，也是事故的常發(fā)地。因此，搞好企業(yè)的安全管理關(guān)鍵在班組。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好班組安全管理的前提

OSHMS認(rèn)證的通過(guò)，意味著企業(yè)安全管理趨于體系化、規(guī)范化，安全管理工作實(shí)現(xiàn)程序化，這就要求安全生產(chǎn)責(zé)任制也應(yīng)該走向程序化。安全生產(chǎn)責(zé)任制程序化的關(guān)鍵，在于不斷完善和落實(shí)執(zhí)行。我們通過(guò)建立企業(yè)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、事后有檢查”，做到責(zé)任到家、職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組工作結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善，必須依據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》?！兑?guī)程》是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，揭示了預(yù)防事故的客觀規(guī)律，是鮮血凝鑄的戒條。而大多數(shù)事故都是違反《規(guī)程》而引起的，只有不斷完善責(zé)任制，才能夠使職工從思想上重視安全，懂得用“安規(guī)”來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng)，懂得自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。2 認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及合理使用工器具是班組安全管理的保障

安全管理關(guān)鍵在預(yù)防，只有做好預(yù)防工作，積極消除釀成事故的各種潛在不安全因素，防患于未然，才能杜絕事故、確保安全。電力行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)、高危害的行業(yè)，因而在施工作業(yè)中安全設(shè)施及安全工器具起到一個(gè)“保護(hù)傘”的作用。施工中對(duì)人員的保護(hù)有兩方面：一是施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施對(duì)人的保護(hù)；二是配備安全工器具。

2.1 安全設(shè)施、安全標(biāo)志的規(guī)范化管理

近幾年來(lái)，我公司加大了現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、標(biāo)志規(guī)范化管理工作的力度，嚴(yán)格按國(guó)家電力公司《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)》，全面開(kāi)展了生產(chǎn)區(qū)域的梯臺(tái)、警示線、隔柵等改造、標(biāo)示工作，各類物資分類堆放并有明確的標(biāo)簽，施工垃圾也按可回收及不可回收存放，防止二次污染，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境。

2.2安全工器具配置、使用、試驗(yàn)及管理

正確配備及使用安全工器具是職工安全的保障，也是趨安避險(xiǎn)的有力措施。安全工器具往往是在班組一級(jí)使用及保管，但在日常管理中，很多人完工后，把安全帽及安全帶往地上一丟就完事。沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，往往導(dǎo)致安全工器具的超期使用，對(duì)這種情況，我們?cè)谶M(jìn)行OSHMS認(rèn)證時(shí)，開(kāi)展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，把安全工器具超試驗(yàn)周期作為一個(gè)重要因素來(lái)控制，并編寫(xiě)了“管理方案”。現(xiàn)在我們建立健全安全工器具的采購(gòu)、定檢和使用管理制度，淘汰不合格的工器具和防護(hù)用品，統(tǒng)一購(gòu)買安全工器具及個(gè)人安全用品，并下發(fā)到各施工班組。公司先后投入安全設(shè)施、防護(hù)用品近20多萬(wàn)元，從而提高了班組的安全綜合防范能力，有效地改善了作業(yè)環(huán)境，保障了職工的生命安全。開(kāi)好班前、班后會(huì)是班組安全管理的重要手段

班前會(huì)是以思想動(dòng)員的方式，對(duì)即將作業(yè)的安全工作進(jìn)地分析預(yù)測(cè)，提出安全措施，以便防患于未然；班后會(huì)則是以講評(píng)的方式，在總結(jié)檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)檢查安全工作，并提出整改意見(jiàn)。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ)，班后會(huì)則是班前會(huì)的繼續(xù)和發(fā)展。

班組開(kāi)好班前、班后會(huì)是作業(yè)過(guò)程安全控制的重要手段，也是杜絕安全漏洞的有效方法。每次的停電作業(yè)，為了保證供電可靠性，停電時(shí)間都是有限的，工作起來(lái)十分倉(cāng)促，如果事前準(zhǔn)備工作做得不夠，班員對(duì)工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作事項(xiàng)不清楚，就對(duì)工作無(wú)從下手，因而需要一個(gè)適應(yīng)和熟悉的過(guò)程，而這段時(shí)間往往就是安全隱患之所在，所以就要求班組長(zhǎng)在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟悉施工方案，設(shè)計(jì)圖紙、系統(tǒng)的連接方式，事前做好事故預(yù)想，訂出解決辦法，開(kāi)工的班前會(huì)才會(huì)有重點(diǎn)。向班員講清作業(yè)環(huán)境，特別是地理環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)地點(diǎn)分散時(shí)更要交代清楚。班長(zhǎng)能夠認(rèn)真對(duì)待每次班前、班后會(huì)，是做好預(yù)防的關(guān)鍵。

多年來(lái)，班前、班后會(huì)在電力行業(yè)已形成一項(xiàng)制度，也是安全管理的重要手段。4危險(xiǎn)點(diǎn)的控制是班組安全管理的保證

危險(xiǎn)點(diǎn)是指易引發(fā)人為失誤事故的潛伏點(diǎn)。在日常作業(yè)中，危險(xiǎn)點(diǎn)是客觀存在的，只要誘發(fā)條件成立必定會(huì)引發(fā)事故。準(zhǔn)確辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)是預(yù)防的關(guān)鍵，因此，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)控制是安全管理過(guò)程控制的保證。

2003年，公司取得職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)認(rèn)證證書(shū)后，班組對(duì)危險(xiǎn)源的全面辨識(shí)使得危險(xiǎn)點(diǎn)得到了有效控制。我們組織班組人員在即將開(kāi)始的作業(yè)中，進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，辨識(shí)究竟存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn)。首先進(jìn)行作業(yè)的劃分，并有目的地根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在已知的情況，對(duì)即將開(kāi)始的作業(yè)中可能造成人身傷害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、判斷，作定性、定量評(píng)價(jià)；有針對(duì)性地制訂安全措施及管理方案，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，保證作業(yè)安全、順利、圓滿地完成?，F(xiàn)場(chǎng)管理是搞好班組安全管理的根本點(diǎn)

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。為了更好地做好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們除了執(zhí)行“兩票三制”外，又制訂了“工程安全措施執(zhí)行單”。執(zhí)行單包括以下內(nèi)容：危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施、及格與否、檢查人等。使用此單，使施工過(guò)程中應(yīng)做的安全措施事前有計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程有監(jiān)督、事后有記錄，把各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)落實(shí)到作業(yè)過(guò)程中去，增強(qiáng)了各級(jí)人員的安全責(zé)任心和安全意識(shí)，有效地控制了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。引入科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)是班組安全管理的后盾

傳統(tǒng)安全管理方式最明顯的不足是經(jīng)驗(yàn)型、被動(dòng)型和事后型的管理，職工僅僅是消極被動(dòng)地服從；而國(guó)際先進(jìn)的管理方式更重視過(guò)程控制，注重控制好過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到最終控制全局的目的。公司通過(guò)IS09001、OSHMS、ISO14000認(rèn)證開(kāi)始觀念的轉(zhuǎn)變，由靠情面、靠命令的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭恳?guī)章、靠制度的管理；由粗放型、隨意型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛梦募男畔⒒芾?。注意尋找傳統(tǒng)安全管理方式轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)范，使企業(yè)的安全管理水平得到明顯提高。班組管理更應(yīng)在繼承過(guò)去行之有效的管理方法的基礎(chǔ)上，引入科學(xué)的管理方法，把三個(gè)體系有機(jī)地滲透到每項(xiàng)工程中，近年來(lái)，我公司承接的所有工程一次竣工檢收合格率達(dá)到100％，工

程優(yōu)良率達(dá)70％以上，其中我公司參與安裝的肇慶市端州區(qū)政府綜合辦公樓及肇慶市國(guó)家稅務(wù)局辦公樓建設(shè)工程獲得了國(guó)家魯班工程獎(jiǎng)，贏得了廣大客戶的好評(píng)，也創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

如果說(shuō)效益關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，那么安全則維系著企業(yè)的生存，守住班組這個(gè)防范事故的陣地，就是保障企業(yè)安全和效益的基礎(chǔ)。