第一篇：5S管理在班組建設(shè)中的應(yīng)用—遲海豐

5S管理在班組建設(shè)中的應(yīng)用

遲海豐

（保定供電公司超高壓工區(qū)）

【摘要】：班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，在以標(biāo)準(zhǔn)化為推手進(jìn)行班組建設(shè)的過程中，5S管理是其中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本篇文章借鑒5S管理的相關(guān)理念，對(duì)保定供電公司超高壓工區(qū)班組建設(shè)過程中5S管理的應(yīng)用進(jìn)行了介紹和剖析，以期達(dá)到總結(jié)、提煉、持續(xù)改進(jìn)的目的。

【關(guān)鍵詞】：5S、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)

一、5S相關(guān)理念

（一）“5S”活動(dòng)的含義

“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

（二）“5S”活動(dòng)的內(nèi)容

1、整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于辦公場(chǎng)所的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

2、整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法——定置管理。

3、清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備可靠性降低，故障多發(fā)，影響設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。③清掃也是為了改善。

4、清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：①辦公環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。

5、修養(yǎng)

修養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

（三）個(gè)人對(duì)“5S”活動(dòng)的理解

通過在工作中對(duì)5S相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，聯(lián)系實(shí)際，初步理解開展“5S”活動(dòng)的三個(gè)原則：

1、自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

2、勤儉節(jié)約的原則

開展“5S”活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。我工區(qū)綜合服務(wù)組在這一點(diǎn)上就做的很好，將平時(shí)廢棄的紙箱、廢報(bào)紙、廢打印紙等收集起來，集中處理，換取資金，雖然微不足道，但也為企業(yè)節(jié)約了資金。

3、持之以恒的原則

“5S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。

二、供電企業(yè)推行5S的作用

1、提高企業(yè)形象 ；

2、提高生產(chǎn)效率 ；

3、減少故障，保障品質(zhì)；

4、加強(qiáng)安全，減少安全隱患；

5、縮短作業(yè)周期，保證交期；

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；

7、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

三、5S管理在班組建設(shè)中的應(yīng)用 保定供電公司超高壓工區(qū)在班組建設(shè)過程中，遵循“5S”管理的基本原則，制定了以下三方面的“5S”措施：

（一）文件資料管理

1、整理：資料夾有編號(hào)和登錄單定置擺放；資料夾內(nèi)有設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，驗(yàn)收竣工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、合格證、設(shè)備變更記錄和其他目錄中的內(nèi)容。

2、整頓：資料盒有編號(hào)和標(biāo)簽，按規(guī)定順序排放；每個(gè)柜內(nèi)第一個(gè)夾子內(nèi)有本柜總目錄清單，班組撤出資料在規(guī)定保存期限內(nèi)存檔有目錄清單。

3、清掃：每次拿取資料應(yīng)進(jìn)行外觀檢查隨時(shí)擦拭.。

4、清潔：所有資料盒每月最少擦拭一遍；資料夾必須整理完畢歸檔時(shí)擦拭干凈方可入柜。

5、修養(yǎng)：養(yǎng)成隨時(shí)查看，隨時(shí)放回的好習(xí)慣；養(yǎng)成人人為集體服務(wù)的好品質(zhì)。

（二）辦公場(chǎng)所管理

1、整理：室內(nèi)所有物件均按設(shè)施方位圖擺放整齊；桌上柜內(nèi)抽屜內(nèi)擺放有序，不得放置與工作無關(guān)的物品；用畢或暫時(shí)不用的公物要及時(shí)退庫(kù)。

2、整頓：所有桌柜專人負(fù)責(zé)、專人管理；所有櫥柜抽屜都能隨時(shí)打開；櫥柜內(nèi)物品按目錄清單存放；經(jīng)常使用的物品優(yōu)化放置，不得隨意亂放。

3、清掃：桌上物品隨時(shí)清理,保持整潔有序；個(gè)人工具柜內(nèi)工作服工具袋要保持干凈整齊、個(gè)人工具保持良好狀態(tài)，并有序擺放。

4、清潔：不得隨意擺放物品；用后物歸原處保持常用、常新；每周須清掃、清理一遍。

5、修養(yǎng)：人人自覺遵守辦公場(chǎng)所管理規(guī)定；養(yǎng)成良好健康的工作習(xí)慣。

（三）工作現(xiàn)場(chǎng)管理

1、整理：所有攜帶工具材料應(yīng)能滿足工作需要。禁帶與工作無關(guān)的物品；用工器具應(yīng)分類裝車、分類擺放；符合安全要求的工器具嚴(yán)禁使用；修工作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員統(tǒng)一著裝。

2、整頓：所有桌柜專人負(fù)責(zé)、專人管理；所有櫥柜抽屜都能隨時(shí)打開；櫥柜內(nèi)物品按目錄清單存放；經(jīng)常使用的物品優(yōu)化放置，不得隨意亂放。

3、清掃：每次作業(yè)前須對(duì)所用工具進(jìn)行檢查；次工作結(jié)束，入庫(kù)前應(yīng)對(duì)用畢工具進(jìn)行擦拭、檢查；用具、緣繩索要保持干凈、合格，交工區(qū)帶電庫(kù)保存。

4、清潔：不得隨意擺放物品；后物歸原處。

5、修養(yǎng)：加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)教育，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

四、結(jié)束語(yǔ)

正如本文開篇所述，班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，在以標(biāo)準(zhǔn)化為推手進(jìn)行班組建設(shè)的過程中，5S管理是其中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有供電企業(yè)的每一名員工持之以恒地推行5S管理，才有助于推進(jìn)班組、車間、企業(yè)沿著規(guī)范、健康的道路發(fā)展、前進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。

第二篇：班組5S管理應(yīng)用

班組5S管理應(yīng)用

班組現(xiàn)場(chǎng)5S為班組的現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，更是提高班組工作效率的核心。

所謂的班組現(xiàn)場(chǎng)5S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因此，要想創(chuàng)建高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)就必須要用到5S，因?yàn)?S既是創(chuàng)建高效班組現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)，又可以起到規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)的作用。那么，班組如何推行和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的5S管理呢?

1.整理(SEIRI)

定義：區(qū)分所有工作場(chǎng)所中有用和無用的物品并**工作場(chǎng)所中的無用物品。

目的：騰出“空間”，減少對(duì)于廠房、工作場(chǎng)所和存放設(shè)施的浪費(fèi)。

推行要點(diǎn)：

全面檢查作業(yè)場(chǎng)所的所有物品，包括視線看到和看不到的范圍。

作業(yè)場(chǎng)所的檢查范圍包括以下內(nèi)容：

工作場(chǎng)所地面的物品：設(shè)備、設(shè)施、工裝;臺(tái)車、推車、叉車等運(yùn)輸工具;成品、半成品、不良品、原材輔料;長(zhǎng)期不用的紙箱、容器和雜物等。

工作臺(tái)上的物品：棉紗、手套等消耗品;螺絲刀、扳手等工具;水杯、飯盆等個(gè)人物品;圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等資料。

材料架的物品：原材輔料、不用的材料、報(bào)廢的材料等其他非材料性的物品。

工作現(xiàn)場(chǎng)的墻面：宣傳標(biāo)語(yǔ)、指示牌、配線、配管等。

總之，凡是工作現(xiàn)場(chǎng)中的任何物品都是我們檢查和整理的對(duì)象。

現(xiàn)場(chǎng)物品的有用與無用的判定

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品的使用狀況，制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的所用物品進(jìn)行判斷，并將需要與不需要的物品分開，列出**物品的清單。

1)調(diào)查物品的使用頻度，決定物品的放置地點(diǎn)和處置方式，具體如下：

2)制定廢棄物處理方法。制定廢棄物品的**制度;制定循環(huán)、**、燒毀、掩埋等處理方法，設(shè)定廢棄小組，減少?gòu)U棄物品的制造。

3)定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行自我檢查，檢查所在崗位是否亂放不需要物品;配線、配管是否雜亂;產(chǎn)品或工具是否直接放在地上;是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。

2.整頓(SEITON)

定義：把有用的物品依照規(guī)定整齊擺放，加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然;減少或消除尋找物品的時(shí)間;消除積壓物品。

推行要點(diǎn)：

要落實(shí)前一步驟整理工作。整理工作沒有落實(shí)不僅浪費(fèi)空間，而且零件或產(chǎn)品因變舊、過期而不能使用造成浪費(fèi);不要的物品置于現(xiàn)場(chǎng)造成空間窄小，對(duì)之進(jìn)行管理又導(dǎo)致管理的浪費(fèi)，如：庫(kù)存管理或盤點(diǎn)耗時(shí)產(chǎn)生的浪費(fèi)。

布置流程，確定置放場(chǎng)所。要采用定品、定位、定量的三定原則確定現(xiàn)場(chǎng)物品的置放場(chǎng)所，并注意以下內(nèi)容：

1)參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定置放場(chǎng)所;原則上100%設(shè)定物品放置位置;

2)流程布置遵循基本原則是：綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則，安全與滿足感原則等;

3)生產(chǎn)線附近只能放置需要的物品，堆高一般在120cm左右;危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管;

4)不良容器應(yīng)及時(shí)**，紙類物品不可放在潮濕場(chǎng)所;

5)無法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間，負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放置何時(shí)等。

規(guī)定物品放置方法。規(guī)定物品放置方法時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)：

1)以物品的類別形態(tài)來決定其放置方法，放置物品必須先入先出

2)放置方法原則上為平行，直角方法，不超過規(guī)定的范圍

3)危險(xiǎn)物品放置場(chǎng)所要隔離

4)清掃用具以掛式方法放置

5)必要時(shí)設(shè)物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表

物品的識(shí)別管理：

1)機(jī)器設(shè)備識(shí)別

識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)(檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用)等。

2)產(chǎn)品識(shí)別

識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)(良品、不良品、返修品、試制品等)。

識(shí)別方法：說明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。底。

3)作業(yè)識(shí)別

識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)(作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束)、檢驗(yàn)狀態(tài)(待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格)、作業(yè)類別(沖壓、焊接、表面處理、組裝)等識(shí)別。

識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。

4)環(huán)境識(shí)別

通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等;

區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等;

設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等;

環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)別。

標(biāo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品。物品的標(biāo)識(shí)應(yīng)結(jié)合目視化管理的方法。物品和其所放置的場(chǎng)所原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。常用的標(biāo)識(shí)方法有標(biāo)牌、標(biāo)簽、顯示板等。

工作現(xiàn)場(chǎng)的劃線定位。

劃線定位可采用的方式有四種:1)油漆 2)膠帶 3)磁磚 4)欄桿

顏色表示可采用下述方法。

1)黃色：一般通道、區(qū)域線

2)白色：工作區(qū)域

3)綠色：料區(qū)、成品區(qū)

4)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等

整頓應(yīng)能做到以下三點(diǎn)：

1)整頓的結(jié)果要成為任何人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都能立即取出所需要的物品的狀態(tài);

2)要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

3)要想辦法使物品能立即取出使用，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

3.清掃(SEISO)

定義：**現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止污染的再發(fā)生。

目的：**臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮;使問題表面化。

推行要點(diǎn)：

1)建立清掃責(zé)任區(qū)。利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人;公共區(qū)可采用輪流值日的方式。

2)執(zhí)行例行掃除，**臟污。規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，確定時(shí)間;清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如：天花板，墻壁脫落;地板破損的地方;清掃要細(xì)心，具備不容許臟污存在的觀念;清掃用具本身保持清潔與歸位。

3)調(diào)查污染源，予以杜絕。污染源杜絕可采用兩種方式：杜絕式和收集式。

4)建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的幾點(diǎn)內(nèi)容為：清掃對(duì)象;清掃方法、重點(diǎn);要求標(biāo)準(zhǔn);周期;時(shí)機(jī);使用的清掃工具;使用時(shí)間;負(fù)責(zé)人。

清掃應(yīng)做到：

使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài);雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。

4.清潔(SEIKETSU)

定義：維持整理、整頓、清掃所取得的成果，并將其制度化、規(guī)范化。

目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。

推行要點(diǎn)：

1)落實(shí)前3S的工作。徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作，充分利用宣傳，維持好的活動(dòng)氣氛。前3S是動(dòng)作，清潔是結(jié)果，即經(jīng)過整理、整頓、清掃后所呈現(xiàn)的狀態(tài)。

2)制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn)。清潔的狀態(tài)在廣義上是指美化、正常，即除了前3S成果外，更要透過各種目視化措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異常現(xiàn)象無所遁形，而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常狀態(tài)。借整頓之定位、劃線、標(biāo)識(shí)，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，從而達(dá)到目視管理的要求。

3)5S管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)整理整頓清掃的結(jié)果制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并將前3S的管理內(nèi)容制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。制定點(diǎn)檢方法，制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S點(diǎn)檢表,作業(yè)員或責(zé)任者認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。

4)制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。依5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在5S中表現(xiàn)優(yōu)良的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，要讓全體班組成員必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的心情，維持5S意識(shí)。

5.素養(yǎng)(SHITSUKE)

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，使每一個(gè)人成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的優(yōu)秀管理者和班組成員。

推行要點(diǎn)：

1)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。前4S基本上是動(dòng)作，也是手段，而通過這些手段使班組成員在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣，形成班組成員的良好素養(yǎng);

2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3)制定禮儀守則。制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范的語(yǔ)言禮儀、儀表禮儀、行為禮儀，形成班組成員良好的精神風(fēng)貌;

4)教育訓(xùn)練。對(duì)班組成員要不斷進(jìn)行5S管理的教育和訓(xùn)練;

5)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng))。

5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成保守而僵化的氣氛。因此，要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹5S到底。

第三篇：淺談5S管理在企業(yè)中的應(yīng)用

淺談“5S”管理在企業(yè)中的運(yùn)用

林開雄

一、什么是“5S”管理

“5S”管理是最初起源于日本的，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。在研究日本企業(yè)發(fā)展的過程中，人們發(fā)現(xiàn)日本經(jīng)濟(jì)的崛起不僅有文化的因素，同時(shí)還有獨(dú)特的管理方法，“5S”管理就是其中的一個(gè)方面?！?S”是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)要素，因五個(gè)單詞日文羅馬拼音均以“S”開頭，故稱為“5S”。現(xiàn)在“5S”管理已成為各個(gè)國(guó)際性企業(yè)普遍采用的基礎(chǔ)管理方法。

“5S”中整理是指將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品留下來，不必要的物品徹底清除，其目的是騰出空間，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓是指將必要的東西分門別類依規(guī)定的為止存放，并整齊擺放，加以標(biāo)示，其目的是消除“尋找” 的浪費(fèi)，使工作場(chǎng)所清除明了，塑造整整齊齊的工作環(huán)境，清除過多的積壓物品。清掃只是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗，其目的是保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境，減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響，減少工業(yè)傷害事故。清潔是指將前面3S試試的做法制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行，保持場(chǎng)所的清潔，其目的是維持前3S的成果，整理整頓清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果，使日常管理透明化、目視化。素養(yǎng)是指人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，其目的是培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵

守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

二、“5S”管理的作用

“5S”管理追求的是至上至純的境界，需要精致而不輕易氣餒的專業(yè)精神、抓實(shí)的基礎(chǔ)管理以及近乎頑固堅(jiān)持的態(tài)度。“5S”的作用一方面在于通過實(shí)施貫徹“5S”管理，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，避免制造產(chǎn)品缺陷。另一方面可減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，確保交貨期，促進(jìn)顧客滿意，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)通過“5S”管理可營(yíng)造和諧的工作氛圍，使工作更規(guī)范，提升企業(yè)的形象，增強(qiáng)員工的歸屬感?？傮w來講，“5S”管理是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者，是節(jié)約的能手，是交貨期的保證，是企業(yè)高效率的前提，是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，合理利用“5S”管理可以創(chuàng)造出愉快的工作場(chǎng)所。

三、“5S”管理推進(jìn)的方法

“5S”管理不僅僅是局限于清掃工作，而是現(xiàn)場(chǎng)管理改善的重要手段?！?S”管理是通過整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔規(guī)范來鞏固效果，規(guī)范員工行為。并通過素養(yǎng)的教育，改善員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。

“5S”管理推行時(shí)要對(duì)基礎(chǔ)管理、對(duì)細(xì)節(jié)管理不斷追求，要對(duì)外塑造企業(yè)形象，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)企業(yè)和與員工負(fù)責(zé)。因而在實(shí)際推進(jìn)“5S”管理的過程中要注重以下幾個(gè)方面：

1、整理的推進(jìn)

整理的推進(jìn)重點(diǎn)主要有六個(gè)方面。一是要制定“要”與不要的判

斷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可制定相關(guān)制度或文件來固化這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確保整理的有效執(zhí)行；二是要調(diào)查需要物品的使用頻度，以決定日常用量；三是實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)進(jìn)行全面檢查，必要的物品留下，不必要的物品徹底清除；四是制定廢棄物的處理方法，避免廢棄物的積壓再次帶來不必要的麻煩；五是落實(shí)每日自我檢查，鞏固落實(shí)整理的效果；六是謹(jǐn)記整理的目的，騰出空間，防止誤用，減少無效勞動(dòng)。

2、整頓的推進(jìn)

整頓推進(jìn)的重點(diǎn)主要有三個(gè)方面。一是落實(shí)整理的工作，走好整頓的第一步；二是明確整頓標(biāo)示的方法和標(biāo)示的原則，可通過制定下發(fā)相應(yīng)制度或文件落實(shí)；三是大量使用目視管理來固化整頓的效果。

3、清掃的推進(jìn)

清掃的推進(jìn)重點(diǎn)主要有五個(gè)方面。一是建立清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)和室外的責(zé)任區(qū)，務(wù)必分配責(zé)任到人，便于責(zé)任追溯；二是進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的大清掃，徹底消除臟污；三是設(shè)立關(guān)鍵清掃檢查點(diǎn)，徹底消除衛(wèi)生死角；四是調(diào)查污染源，杜絕污染源帶來的重復(fù)污染；五是簡(jiǎn)歷清掃基準(zhǔn)，并作為一種規(guī)范，固化清掃效果。

4、清潔的推進(jìn)

清潔的推進(jìn)重點(diǎn)主要有四個(gè)方面。一是制定“5S”管理辦法，讓工作有據(jù)可依；二是落實(shí)整理、整頓、清掃的工作，維持工作場(chǎng)所的干凈整潔；三是堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持管理，避免管理松懈導(dǎo)致前功盡棄；四是貫徹“5S”管理意識(shí)，制定有效的激勵(lì)措施確?！?S”管理的效果。

5、素養(yǎng)的推進(jìn)

素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)有六個(gè)方面。一是持續(xù)推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔的工作，直至其習(xí)慣化；二是制定視覺識(shí)別系統(tǒng)，確保視覺標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)范，避免雜亂的標(biāo)示再次帶來不必要的尋找；三是制定企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，如“5S”檢查規(guī)定、“5S”管理的適用性規(guī)定、文件分類規(guī)定、定制規(guī)定等等；四是制定相關(guān)的禮儀守則，使提升員工形象，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力；五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使員工真正養(yǎng)成良好的素養(yǎng)。

四、“三定”在“5S”管理中的應(yīng)用

簡(jiǎn)單來說“三定”就是定品，定量，定位。定品就是按規(guī)定購(gòu)買所需的原材料品種，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)適合產(chǎn)品規(guī)格的成品，避免材料的浪費(fèi)和半成品的浪費(fèi)。定量是指購(gòu)買并保管所需要的數(shù)量且生產(chǎn)所需要的數(shù)量，避免過量采購(gòu)或過量生產(chǎn)造成的成本浪費(fèi)。定位是指指定工具保管的位臵、原材料或半成品所放臵的場(chǎng)所以及生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)放臵的場(chǎng)所，避免物品隨意放臵帶來的尋找浪費(fèi)或其他不確定因素帶來的成本損耗。

合理運(yùn)用“三定”要求企業(yè)制定相關(guān)的管理文件或標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)品類進(jìn)行管控；對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)數(shù)量進(jìn)行管控；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或辦公區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ乒芾?，?duì)存放位臵進(jìn)行管控。

“三定”在“5S”管理應(yīng)用過程中尤其要注重“定位”工作，定位是推動(dòng)整理、整頓環(huán)節(jié)的有效手段，企業(yè)可在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料、在制品、產(chǎn)成品、工具箱、輔助用品等的擺放區(qū)域用不同的明亮的顏色畫地線區(qū)分，使不同的物品分門別類按指定的畫線區(qū)域存放，以解

決定位問題。對(duì)辦公區(qū)（主要指辦公科室）可采用繪制并懸掛《定臵與責(zé)任區(qū)域劃分圖》來確定辦公區(qū)域內(nèi)的定臵，規(guī)定文件柜、辦公桌、打印機(jī)、其他輔助用品的擺放位臵，避免物品隨意擺放帶來的工作場(chǎng)所內(nèi)的雜亂現(xiàn)象。

五、企業(yè)在運(yùn)用“5S”管理中應(yīng)注意的問題

企業(yè)推行“5S”管理要著重加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。運(yùn)用這一國(guó)內(nèi)外許多先進(jìn)企業(yè)行之有效的管理模式，激活企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，明確管理責(zé)任，堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，謀求企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種資源與制度的最佳結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范程序、保證產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全保障、創(chuàng)建企業(yè)文化、最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)振興發(fā)展的目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖。

“5S”管理的實(shí)施，能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中還是需要企業(yè)投入大力氣去堅(jiān)定地推行，只要克服初期的困年，相信“5S”管理定能為企業(yè)帶來意想不到的管理效果。

第四篇：班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理訓(xùn)練

班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理訓(xùn)練

【課程收益】

1.提升班組長(zhǎng)的人文管理意識(shí)，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境 2.識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)，掌握作業(yè)環(huán)境建設(shè)的方法和工具 3.提升班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理技能 4．提升現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率

【課程大綱】（公開課2天，內(nèi)訓(xùn)課2天）

一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理 1．看圖感悟：顧客的第一印象來自何處 2．5S是最佳推銷員，認(rèn)識(shí)5S 3．企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問題 4．常見的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)形態(tài) 5．5S管理的八大作用 6．5S活動(dòng)的基本原則 7．5S管理的四大追求

8．5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、5S管理實(shí)戰(zhàn)

（一）如何進(jìn)行整理 1S 1.整理的含義及目的 2.整理推行的要領(lǐng) 3.整理的做法示例

4.整理推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）? 現(xiàn)場(chǎng)檢查

? 區(qū)分必需品與非必需品 ? 清理非必需品 ? 非必需品的處理

? 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 5.整理推行的自檢練習(xí)

（二）如何進(jìn)行整頓 2S

1.整頓的含義及目的 2.整頓推行的要領(lǐng) 3.整頓的做法示例

4.整頓推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）? 分析現(xiàn)狀 ? 物品分類

? 決定儲(chǔ)存方法---推行定置管理 ? 實(shí)施

5.整頓推行的自檢練習(xí)

（三）如何進(jìn)行清掃 3S 1.清掃的含義及目的 2.清掃推行的要領(lǐng) 3.清掃的做法示例

4.清掃推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）? 準(zhǔn)備工作

? 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 ? 清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 ? 整修

? 查明污垢的發(fā)生源 ? 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ? 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 5.清掃推行的自檢練習(xí)

（四）如何進(jìn)行清潔 4S 1.清潔的含義及目的 2.清潔推行的要領(lǐng) 3.清潔的做法示例

4.清潔推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）? 確定清潔標(biāo)準(zhǔn) ? 進(jìn)行員工教育 ? 進(jìn)行整理 ? 進(jìn)行整頓

? 向作業(yè)者說明放置方法和識(shí)別方法

? 清掃并劃出區(qū)域線、明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 ? 環(huán)境色彩化 5.清潔推行的自檢練習(xí)

（五）如何培育員工的修養(yǎng) 5S 1.修養(yǎng)的含義及目的 2.修養(yǎng)推行的要領(lǐng) 3.修養(yǎng)的做法示例

4.修養(yǎng)推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）? 明確修養(yǎng)的目的 ? 制訂相關(guān)的規(guī)章制度 ? 實(shí)施員工培訓(xùn) ? 檢查修養(yǎng)效果 5.修養(yǎng)推行的自檢練習(xí)

三、5S推進(jìn)原理的邏輯關(guān)系及管理理念 1.管理的最高境界 ? 復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化 ? 簡(jiǎn)單的形式重復(fù)做 ? 重復(fù)+重復(fù)+??=習(xí)慣 2.5S管理推行的終極目標(biāo) 3.5S管理推行的形式 4.5S管理推行的關(guān)鍵

四、如何在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行5S 1.5S執(zhí)行立項(xiàng)，擬定推行方針、目標(biāo)和計(jì)劃。2.宣傳動(dòng)員、溝通造勢(shì)。

3.建立以班組長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人的推行5S方法的責(zé)任制度，并制定實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度。4.5S業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5.推進(jìn)5S，考核評(píng)比。

6.改善實(shí)施，制度標(biāo)準(zhǔn)化，納入日常管理活動(dòng)。

五、推行5S管理的基本方法

1.制定5S管理推行手冊(cè)

2.制定檢查表，由專人督促檢查。3.活用目視管理。4.紅牌作戰(zhàn)。5.5S文化的培育

六、推行5S管理的最后四個(gè)字 【主講老師】

楊慶德：培訓(xùn)師、SYB培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師。

近十年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在某大型企業(yè)及合資企業(yè)任職多年，歷任車間主任、三廠廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理，享有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方面追求理論的理性認(rèn)知，即將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授與分享和通過貼近學(xué)員身邊的案例分析及配合課程內(nèi)容穿插相關(guān)有針對(duì)性的參與性互動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情景模擬，避免單純、枯燥的講與聽，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，已達(dá)到快樂學(xué)習(xí)之目的。并致力于在快樂學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通推銷意識(shí)和管理服務(wù)意識(shí)。

教學(xué)風(fēng)格重參與、互動(dòng)、實(shí)操；風(fēng)趣幽默、積極開放、知識(shí)寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學(xué)習(xí)的理念。通過快樂學(xué)習(xí)的形式使學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自己已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知等方面的沉淀進(jìn)行感悟和提煉，達(dá)成動(dòng)心、開釋、啟悟之效果。從而影響和改善其行為，進(jìn)而影響和改善其工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。已達(dá)到學(xué)后要有新行為，實(shí)現(xiàn)“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎?！钡男Ч湍康模钍芸蛻艉屯袀兊暮迷u(píng)。先后擔(dān)任多所大學(xué)《管理學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》等專業(yè)的客座教授和擔(dān)當(dāng)多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)培訓(xùn)師?，F(xiàn)任三家企業(yè)董事及勞動(dòng)和社會(huì)保障部門創(chuàng)業(yè)咨詢專家委員會(huì)成員和市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、兵團(tuán)新型工業(yè)化建設(shè)管理人才專家?guī)斐蓡T

【近期服務(wù)過的企業(yè)】

國(guó)電、華電、中石油、農(nóng)業(yè)銀行、麥克維爾、新賽股份、銀隆國(guó)際、南航等。

培訓(xùn)師：楊慶德溝通咨詢方式 電 話：***、*** 郵 箱：1399923786@qq.com、eyqd@sina.com

QQ：1399923786

第五篇：班組5S管理推進(jìn)計(jì)劃書

班組“5S”管理推進(jìn)計(jì)劃書

一、統(tǒng)一思想階段：

12月1日—6日

以培訓(xùn)方式開展，根據(jù)倒班人員情況分四批進(jìn)行培訓(xùn)。主要介紹“5S”的歷史，具體內(nèi)容，相互關(guān)系，實(shí)施原則，管理精髓，帶來的好處等內(nèi)容，具體內(nèi)容見《班組“5S”管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)》”

二、形成組織階段：

12月7日—7-8日

成立“5S”推進(jìn)委員會(huì)，形成相應(yīng)的制度，保障組織的工作能夠順利開展。

三、具體實(shí)施階段分兩個(gè)階段：

1、實(shí)施的基礎(chǔ)階段： 1.1、整理：

12月8日—12月13日

將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對(duì)待；

非必需品（如一般物品、零部件、機(jī)器設(shè)備等）根據(jù)不同的類別由不同級(jí)別的人判定；

根據(jù)判定的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理（特別處理、分類出售、另作他用、訓(xùn)練工具、展示教育等）；

★此處要慎重，應(yīng)避免錯(cuò)誤的處置

1.2、整頓：

12月13日—12月19日

把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：

工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點(diǎn)、定容、定量）； 物品類別可分為：工具設(shè)備、辦公文件、生活用品、其它材料等；

1.3、清掃：

12月31日—1月10日

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：

穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；

區(qū)域可分為：值班室、配電室、辦公室等；

對(duì)清掃中出現(xiàn)的污垢來源要進(jìn)行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染源；

2、實(shí)施的提升階段：

1月10日—未來

2.1、清潔：

形成制度化、規(guī)范化，定期進(jìn)行“3S”。目的：維持前面“3S”成果。要點(diǎn)：

依據(jù)區(qū)域清潔衛(wèi)生責(zé)任表對(duì)每天對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，將不符合“3S”標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)拍照懸掛，并將改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)拍照對(duì)比。

2.2、素養(yǎng)：

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。要點(diǎn)：

1、合理化建議的推行（相應(yīng)的獎(jiǎng)懲）

2、每周對(duì)區(qū)域衛(wèi)生保持情況良好的個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)

四、優(yōu)點(diǎn)：

通過推行“5S”，有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，提高外界對(duì)企業(yè)的好評(píng)；

2、消除七大浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過多（早）的浪費(fèi)；

3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)；

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，工作質(zhì)量可靠；

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；