第一篇：進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理的通知

宜賓市翠屏區(qū)明威鄉(xiāng)人民政府文件

明府發(fā)[2009]134號

宜賓市翠屏區(qū)明威鄉(xiāng)人民政府 進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理的通知

鄉(xiāng)級各部門：

為進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)后勤管理，便于各項工作的有效推進(jìn)，讓后勤管理實現(xiàn)制度化，經(jīng)鄉(xiāng)黨政班子會議研究，對機(jī)關(guān)后勤管理作進(jìn)一步完善，如有關(guān)規(guī)定與原規(guī)定不一致的一律以本制度規(guī)定為準(zhǔn)，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定予以印發(fā)，請全體機(jī)關(guān)干部職工共同遵守。

二○○九年九月二十八日

宜賓市翠屏區(qū)明威鄉(xiāng)黨政辦2009年9月28日印

-（共印15份）

附件：

明威鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)后勤管理的有關(guān)規(guī)定

一、辦公用品的采購與管理

鄉(xiāng)政府各部門不得用財政資金或部門自有資金自行購買辦公用品，政府各部門辦公用品一律由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一購買。各個部門如需購買須在每個月先向財政所報計劃，凡是沒有報計劃的一律不準(zhǔn)在外購買。購買后，財政所人員根據(jù)辦公品用途請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽注意見后，在財政資金或部門自有資金中報銷例支。辦公用品（尤其是大件物品或固定資產(chǎn)）實行誰領(lǐng)用誰就為保管責(zé)任人。

二、煙酒等接待物品管理

1、接待用煙酒任何個人不得用財政資金和部門自有資金擅自在外購買，只能由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一購買，因接待需要用煙酒在鄉(xiāng)黨政辦和財政所領(lǐng)?。ê速e市區(qū)接待）。

2、工作員不能私自在黨政辦或財政所領(lǐng)取煙酒，必須由分管簽字后才能領(lǐng)取。

3、接待用煙一律在鄉(xiāng)黨政辦領(lǐng)取，接待用酒一律在鄉(xiāng)財政所領(lǐng)取，如在市區(qū)接待，由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)提前通知財政所準(zhǔn)備好煙酒。

4、業(yè)務(wù)接待用煙一次領(lǐng)取不能超過10包，超過10包必須由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。領(lǐng)取10包以上的，工作人員必須將煙的使用情況說明清楚并交物資使用情況回單，否則下次不能再領(lǐng)取，并由當(dāng)事人自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

5、接待用酒一次領(lǐng)取不能超過一件，如因需要領(lǐng)用一件及以

上的，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則財政所不準(zhǔn)發(fā)放；在下次領(lǐng)取時必須見上次領(lǐng)取的物資使用回單說明情況，回單上有領(lǐng)導(dǎo)簽字。否則不準(zhǔn)發(fā)放，一旦發(fā)放由發(fā)放人負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如違規(guī)發(fā)放由發(fā)放人負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、所有物資領(lǐng)取單上必須有發(fā)放人和領(lǐng)取人的簽字。

三、工作和業(yè)務(wù)接待用餐

1、市區(qū)范圍接待安排：因工作需要在市區(qū)接待，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通知財政所或相關(guān)部門按照適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)在市區(qū)訂餐，并將煙酒準(zhǔn)備好，接待費(fèi)用由財政人員或參與陪餐機(jī)關(guān)人員按規(guī)定結(jié)賬。

2、明威范圍接待安排：在明威接待用餐只能由鄉(xiāng)黨政辦公室負(fù)責(zé)安排，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)任何部門或個人以財政資金或部門自有資金安排生活接待，否則由安排人自行負(fù)責(zé)。餐標(biāo)80——150元/桌。超標(biāo)準(zhǔn)的自行負(fù)責(zé)。確因工作需要超標(biāo)準(zhǔn)的由分管負(fù)責(zé)安排，事后必須說明情況。

3、食堂結(jié)賬方式：每次用餐結(jié)束后具體經(jīng)辦人員必須在接待結(jié)帳單上簽字，并寫明接待原因，否則辦公室不能結(jié)賬，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。辦公室每15天給食堂結(jié)賬一次，每次結(jié)賬必須將安排的餐費(fèi)和次數(shù)進(jìn)行核對，有誤差的必須整改，接待票據(jù)由辦公室負(fù)責(zé)找領(lǐng)導(dǎo)簽字，在支出票據(jù)上注明事由，對理由不充分的生活費(fèi)不予報銷，否則由黨政辦負(fù)責(zé)。

四、車輛管理：

1、用車安排：工作用車由辦公室安排，在節(jié)假日需要用車

必須給主要領(lǐng)導(dǎo)報告，由辦公室安排。節(jié)假日車輛必須定點(diǎn)停放保管，嚴(yán)禁公車私用和違章駕駛。

2、燃料管理：車輛所需燃料費(fèi)一律由財政所統(tǒng)一購買，統(tǒng)一結(jié)賬，駕駛員憑財政所出具的燃料使用單到指定地點(diǎn)加油加氣，每次加油或每天加氣時在結(jié)算票據(jù)上須詳細(xì)寫明里程數(shù)，如未按規(guī)定加油（氣）的由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。

第二篇：《進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量調(diào)研》

《進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量工作調(diào)研》

研究報告

前言

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作，是目前機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作人員面臨的主要工作。因此，充分認(rèn)識到機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的重要性，準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的新機(jī)遇，積極推進(jìn)和深化機(jī)關(guān)后勤服務(wù)體制的發(fā)展，切實增強(qiáng)做好后勤服務(wù)工作的責(zé)任心和緊迫感，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

1提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量的背景和意義 1.1機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障工作基本內(nèi)涵

后勤服務(wù)保障是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動，使全體成員努力工作，以達(dá)到后勤工作目標(biāo)的過程。

1.2提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量的背景

后勤服務(wù)工作是保障機(jī)關(guān)單位干部職工除工作之外，生活方方面面得到解決。但不能只做到，還要做好，做踏實，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)態(tài)度，讓大家真正感受到工作沒有顧慮，全身心的投入到工作，大大提高工作的積極性。

1.3提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量的意義

1.3.1是保障機(jī)關(guān)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件 機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作是機(jī)關(guān)工作的一個重要組成部分，涉及機(jī)關(guān)工作和生活的各個方面和全過程，后勤服務(wù)工作做好了，就能解除了干部職工的后顧之憂，就會更好地調(diào)動干部職工工作的積極性，投身到抓“第一要務(wù)”中去，這也是全面貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

機(jī)關(guān)離不開后勤保障工作是不爭的事實，每一個從事機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的同志，不要因“服務(wù)”自視低人一等，而要從全局的高度，要充分認(rèn)識到機(jī)關(guān)后勤工作的重要性，以主人翁的姿態(tài)對待機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作。

1.3.2是改革機(jī)關(guān)后勤管理體制和運(yùn)營機(jī)構(gòu)的需要 現(xiàn)行的機(jī)關(guān)后勤管理體制是在高度集中計劃經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境中產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其供給制、福利性、“小而全”、封閉式的自我服務(wù)特征和運(yùn)作方式，造成勞動生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量不高、經(jīng)濟(jì)效益低、行政管理負(fù)擔(dān)過重、人財物力資源得不到充分利用等問題愈來愈突出，已經(jīng)不適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，也束縛了機(jī)關(guān)后勤事業(yè)自身的發(fā)展。因此，必須以機(jī)關(guān)后勤管理科學(xué)化和后勤服務(wù)社會化為方向，改革機(jī)關(guān)后勤管理體制和運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

1.3.3是穩(wěn)定職工隊伍和確保安定團(tuán)結(jié)的重要條件 搞好衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，是后勤管理工作者的重要職責(zé)。后勤管理工作搞好了，可以使領(lǐng)導(dǎo)省心，職工們放心，大家都不擔(dān)心。因此，職工隊伍可以穩(wěn)定，生活秩序可以安定，從而可以確保安定團(tuán)結(jié)的局面。

2我局目前后勤服務(wù)工作的現(xiàn)狀 2.1后勤服務(wù)保障的主要特點(diǎn) 2.1.1社會經(jīng)濟(jì)性

一是后勤管理的內(nèi)容。由于社會目前可能提供的后勤服務(wù)還不能滿足各單位的需要，一個時期內(nèi)機(jī)關(guān)后勤、事業(yè)單位的后勤的狀況還無法徹底改變，因此，各單位的后勤服務(wù)門類，無所不包。二是后勤管理與社會上的聯(lián)系。各單位的后勤離不開社會的供給、無論是物資、設(shè)備、能源、交通，還是人員、技術(shù)、空間、信息，都要由社會來提供，各單位的后勤要受社會的制約和影響，社會是各單位后勤工作的總后勤。三是后勤管理發(fā)展的方向。各單位的后勤服務(wù)正在向社會化的方向發(fā)展。數(shù)量更多，范圍更廣的后勤服務(wù)將隨著社會的進(jìn)步逐步由社會承擔(dān)，后勤服務(wù)社會化遲早要實現(xiàn)。社會性這一特點(diǎn)要求后勤管理人員充分注意和利用社會上的各種條件為本單位服務(wù)，同時又要力所能及地創(chuàng)造條件為社會服務(wù)，改變封閉式的后勤管理。

后勤工作是行政工作，又是經(jīng)濟(jì)工作。后勤服務(wù)勞動屬于商品經(jīng)濟(jì)范疇。后勤工作的實質(zhì)是通過市場經(jīng)濟(jì)手段和生產(chǎn)（勞務(wù)）、交換、分配、消費(fèi)四個環(huán)節(jié)，對后勤資源進(jìn)行高效的配臵，而經(jīng)濟(jì)核算則是后勤工作的重要內(nèi)容。

2.1.2服務(wù)群眾性

后勤工作是服務(wù)工作。從它的管理對象來看，后勤工作并不直接體現(xiàn)一個單位的職能，而是單位職能活動進(jìn)行的服務(wù)性工作。服務(wù)是后勤管理的一個特點(diǎn)，也是后勤管理的全部意義所在。后勤管理的大量工作與群眾有著密切的關(guān)系，是為廣大群眾服務(wù)的，與群眾的切身利益有密切的關(guān)系。它 3 必須天天接受群眾的監(jiān)督和檢驗。為了搞好后勤管理，還必須堅持發(fā)揚(yáng)民主，堅持群眾路線，這是依靠群眾、相信群眾、做好后勤管理工作的重要方法。

2.1.4時間性

各個單位的職能活動是一個有嚴(yán)密組織、嚴(yán)格程序的過程。為職能活動服務(wù)的后勤工作也必須按照這些程序的要求進(jìn)行管理。每項服務(wù)工作都因職能活動的需要面有確定的時間要求，這就決定了后勤管理具有很強(qiáng)時間性的特點(diǎn)。這是其一。其二，時間性還體現(xiàn)在“后勤先行”方面。任何活動都要有一定的物資條件做保證，以一定的物質(zhì)條件為基礎(chǔ)的前提，后勤工作就是提供基礎(chǔ)和前提的工作。其三，時間性還表現(xiàn)在很多后勤工作受到季節(jié)的影響和制約，違背了季節(jié)的要求，就會出現(xiàn)失誤，造成損失。

后勤管理工作繁重，任務(wù)多，是復(fù)雜性的主要特性。后勤管理部門都必須按照黨和國家既定的方針、政策辦事，決不能隨意而行。涉及面廣，內(nèi)外關(guān)系多，是后勤管理的特性。后勤既要與單位的每個職工打交道，又要與社會的有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅涉及到人，而且涉及到財、物、時間和空間。

2.1.7知識多科性

后勤管理需要有廣泛的知識作為基礎(chǔ)，在社會科學(xué)領(lǐng)域涉及到管理學(xué)、會計學(xué)等，在自然科學(xué)領(lǐng)域涉及到的學(xué)科則更為廣泛。在后勤工作中知識多科性又表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)種類繁多，每個人都有一種或幾種專業(yè)。這就要求后勤管理人員 4 必須有廣泛的知識和多種專業(yè)的常識，進(jìn)行科學(xué)管理，使各項工作逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，用現(xiàn)代化的管理手段和方法不斷提高科學(xué)管理水平。

2.2我局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的現(xiàn)狀

我局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心是為市規(guī)劃局處級事業(yè)單位。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)車輛、職工食堂、機(jī)關(guān)停車場、供水、供電設(shè)施管理；負(fù)責(zé)局辦公室用房管理和安全保衛(wèi)；負(fù)責(zé)局辦公場地的衛(wèi)生、綠化工作；為各種會議提供服務(wù)；負(fù)責(zé)局系統(tǒng)聘用人員的工資調(diào)整和發(fā)放、繳納保險。

最近幾年來，我中心在人員總編制沒有增加的情況下，局領(lǐng)導(dǎo)交辦我中心工作任務(wù)不斷增加，管理和服務(wù)的范圍不斷擴(kuò)展，主要有：一是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，這項工作沒有人員編制、沒有專門成立專門的工作小組、沒有專門的辦公地點(diǎn)、也沒有經(jīng)費(fèi)，但是我中心在人員、資金都十分緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件開展工作，取得了一定的成效。二是在局機(jī)關(guān)干部職工不斷增加的同時，對全局黨政機(jī)關(guān)辦公用房集中調(diào)配，盡量讓每一個處室和干部職工有較寬松的辦公環(huán)境。三是貫徹落實《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，對全局公務(wù)用車進(jìn)行改革，對全局公務(wù)車輛進(jìn)行了清退或拍賣工作。四是實行了機(jī)關(guān)工作自助早餐及午餐，一般公務(wù)接待也在機(jī)關(guān)食堂。五是為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范政府采購，對全局的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一采購管理。

我們先后開展全局系統(tǒng)駕駛員交通安全培訓(xùn)2次，局機(jī)關(guān)駕駛員每月集中安全教育12次，節(jié)假日專項安全教育5 5 次，學(xué)習(xí)新出臺的交通法規(guī)4次，增強(qiáng)駕駛員的交通安全意識。為了緩解停車位需求矛盾，將局機(jī)關(guān)院內(nèi)的部分綠化區(qū)域改造為地面停車場，新增車位20個。

今年，結(jié)合機(jī)關(guān)食堂用餐人員增至300人的具體情況，中心對機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行了合理改造，增加用餐位50余座。并且新增一處就餐區(qū)域，成功分流就餐人員，就餐秩序有了明顯改善。對廚房操作間進(jìn)行清理和重新布局拓寬操作間，有效地提升了供餐效率。

后勤服務(wù)中心按照相關(guān)規(guī)定，每月給市局及分局的190名聘用人員繳納五險一金。

我們嚴(yán)格依照上級有關(guān)規(guī)定，一如既往地認(rèn)真完成了對外接待公務(wù)活動工作。嚴(yán)肅接待紀(jì)律、減少經(jīng)費(fèi)支出。

3提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量的對策和措施 3.1后勤服務(wù)工作的規(guī)范化、制度化 3.1.1完善職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)。

根據(jù)機(jī)關(guān)的職能、職責(zé)，按照科學(xué)設(shè)臵、合理分工、權(quán)責(zé)一致的原則，職責(zé)細(xì)化落實到人。建立《機(jī)關(guān)服務(wù)工作機(jī)制》、《會議制度》、《機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度》、《辦公家具管理辦法》、《辦公電話管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》、《車輛管理》等多項制度，為保證后勤服務(wù)工作正常規(guī)范地進(jìn)行奠定制度基礎(chǔ)。

3.1.2統(tǒng)一財務(wù)和資產(chǎn)管理。

嚴(yán)格落實國家現(xiàn)行的財經(jīng)制度相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)中心財務(wù)管理工作。對財務(wù)實施統(tǒng)一管理其銀行賬戶、單位印 6 鑒、財務(wù)印鑒及相關(guān)私人印鑒；優(yōu)化服務(wù)實體財務(wù)管理模式，完成實體財務(wù)核算單獨(dú)建賬、統(tǒng)一管理的工作，并建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，包括有效的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、成本控制和內(nèi)部審計等制度。對單位車輛等固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，統(tǒng)一管理；摸清家底，為提高資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)保值增值，建立健全管理機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提高服務(wù)能力 3.2.1加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，遏制腐敗的滋生

我們把廉政建設(shè)作為自身建設(shè)的重中之重，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、宣傳、引導(dǎo)，樹立廉潔干事的意識，筑牢拒腐防變的防線。定期召開職工會議，傳達(dá)上級有關(guān)廉政要求，強(qiáng)調(diào)廉潔自律的硬性規(guī)定；定期觀看反腐教育片，使同志們警鐘長鳴；專程組織參觀廉政教育基地，進(jìn)一步培養(yǎng)清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)。

制定了“一崗雙責(zé)”的具體措施，根據(jù)任務(wù)需求適時調(diào)整了人員分工，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，結(jié)合重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，層層簽訂廉政承諾書，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部職工的職務(wù)行為，堅持用制度管人，用規(guī)范管事、用規(guī)定管錢、用鐵門管物。

結(jié)合日常工作實際，在錢、財、物的管理使用和會務(wù)接待等方面，一一梳理容易產(chǎn)生腐敗行為的環(huán)節(jié)，仔細(xì)查找廉政風(fēng)險點(diǎn)，并制定具體措施和行為規(guī)范，長期加以檢查督導(dǎo)，有效杜絕了貪污腐敗隱患的發(fā)生。

3.2.2建立健全機(jī)制，提高保障效率，促進(jìn)后勤保障社會化。

一是要積極轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，引入競爭機(jī)制，不斷強(qiáng)化社會化服務(wù)水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和行政管理體制改革的不斷深入，后勤保障服務(wù)由機(jī)關(guān)后勤部門大包大攬、全面包辦的模式已漸漸不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。行政機(jī)關(guān)將部分政府不該管也管不好管不了的部分職能推向市場已成必然，而剝離部分職能也是優(yōu)化服務(wù)、提高效率、降低行政成本的有效手段，所以必須要按照社會化服務(wù)、專業(yè)化保障的要求，引入競爭機(jī)制，逐步將部分保障服務(wù)的管理和經(jīng)營分開，在市場競爭中不斷提高市場的服務(wù)水平，在一些可由市場化服務(wù)的職能上積極探索符合市場化、社會化的新體系。逐步打破機(jī)關(guān)服務(wù)和社會服務(wù)之間的壁壘，把專業(yè)化、高水平的服務(wù)引入到機(jī)關(guān)來。這樣，既能提高設(shè)備設(shè)施的使用效率，又能提高對內(nèi)服務(wù)的質(zhì)量和水平。

二是要努力做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保整體聯(lián)動，不斷增強(qiáng)保障能力。后勤保障是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門就可以做好的。要做好這項工作，就必須使各部門、各環(huán)節(jié)都能協(xié)調(diào)如一，按照科學(xué)的方法分工合作，促使其在一個共同的運(yùn)行軌道上同心協(xié)力地開展工作，才能保證后勤保障服務(wù)工作得以健康發(fā)展。要對各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，對保障資源進(jìn)行合理配臵，高效利用，真正做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體聯(lián)動，不斷增強(qiáng)保障能力，提高保障水平。

第三篇：進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量的調(diào)研報告

進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量的調(diào)研報告

按照《中共閔行區(qū)委關(guān)于在全區(qū)黨員中開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施意見》的安排和部署，結(jié)合我局的實際，從3月中旬開始，我就從局梳理出來的問題之一“注重細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量”這一課題，采取召開座談會、實地走訪、個別訪談等形式，進(jìn)行專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一．基本現(xiàn)狀：

最近幾年來，我局在人員總編制沒有增加的情況下，區(qū)交給我局工作任務(wù)不斷增加，管理和服務(wù)的范圍不斷擴(kuò)展，主要有：一是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，全市我區(qū)是第一家開展這項工作，這項工作沒有人員編制，區(qū)編委沒有專門的機(jī)構(gòu)設(shè)置，沒有經(jīng)費(fèi)。但是作為區(qū)重點(diǎn)工作，我局在人員、資金都十分緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件開展工作，取得了一定的成效。二是對全區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房集中調(diào)配和辦公用房大、中修項目集中管理，這項工作量大面廣，在全市我區(qū)是第一家也是唯一的一家。三是對全區(qū)公務(wù)用車的改革，作為全市第一家公務(wù)用車改革單位，這幾年車改工作不斷深化和延續(xù)，08年對區(qū)4個執(zhí)法單位進(jìn)行了車改，對全區(qū)公務(wù)車輛進(jìn)行了清退工作，另外對車改后的機(jī)關(guān)私家車提供后續(xù)延伸服務(wù)。四是我區(qū)在全市率先完成了公務(wù)員住房解困，并在全市率先實行了軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的住房解困工作。五是對除機(jī)關(guān)大院外五個集中辦公點(diǎn)的物業(yè)管理、餐飲保障統(tǒng)籌管理，并在所有管理的院、點(diǎn)實行了機(jī)關(guān)工作自助午餐。六是實行財務(wù)集中管理，成立了財務(wù)結(jié)算中心，除機(jī)關(guān)大院經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌部門外又增加了武裝部、人才交流中心等部門，管理部門達(dá)34家。此外，為了規(guī)范財務(wù)統(tǒng)一管理，08年7月將原生活中心的財務(wù)并入財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。七是為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范政府采購，成立了局采購辦，對全局的采購統(tǒng)一管理。09年該項工作繼續(xù)深化，向大院內(nèi)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌部門即二級預(yù)算單位深化。

在具體做法上體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：

1.服務(wù)工作細(xì)微化。醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室推出“加時服務(wù)”，每天早半小時上班，晚半小時下班，為機(jī)關(guān)干部看病拿藥，理發(fā)提供方便；收發(fā)室推出“承諾服務(wù)”，一般情況下中午11點(diǎn)前分發(fā)好報紙、信件，保證機(jī)關(guān)干部午休時能看到當(dāng)天的報紙；水、電、空調(diào)維修組開展“全日制服務(wù)”，公布維修電話、手機(jī)號碼，保證維修24小時隨叫隨到；在機(jī)關(guān)大院內(nèi)設(shè)置付費(fèi)通繳費(fèi)終端，為機(jī)關(guān)工作人員繳納電、水、煤氣等公用事業(yè)費(fèi)用提供方便；在公用部位放置擦皮鞋機(jī)。在防臺防汛期間，廟涇路88號食堂為了保障區(qū)防汛防臺工作需要，每天安排值班人員的早飯、晚餐，尤其是臺風(fēng)來臨時，食堂人員自覺值班，為區(qū)防臺領(lǐng)導(dǎo)小組成員提供用餐保障；莘松路555號食堂工作人員，在集訪人員沖占餐廳的情況下，想法購買餐盒，將中餐送到各個單位的辦公室，做到了在突發(fā)事件下，主動采取措施保障。每年年中，財務(wù)結(jié)算中心人員到財務(wù)統(tǒng)籌部門，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用情況“溫馨提醒”，以便各部門及時掌握經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度，合理安排開支。

2.膳食保障科學(xué)化。針對機(jī)關(guān)干部健康狀況，提出了“關(guān)心干部健康，講究科學(xué)膳食”的理念，同時想方設(shè)法調(diào)劑菜肴品種，大院內(nèi)自助餐每天有20來個品種，讓機(jī)關(guān)干部用餐有了更大的選擇，5個集中辦公點(diǎn)也先后實行了自助餐，但受用餐人數(shù)和環(huán)境的限制菜肴品種沒有大院豐富。

3.健康保健工作人性化。醫(yī)務(wù)室為機(jī)關(guān)大院內(nèi)處級領(lǐng)導(dǎo)干部建立了健康檔案，根據(jù)每個人的身體狀

況提供相應(yīng)的保健資料和意見，并進(jìn)行跟蹤咨詢服務(wù)。08年這項工作已擴(kuò)大到正科級干部。

4.車輛服務(wù)延伸化。實行車改后，很多機(jī)關(guān)干部購買了自備車，在不增加人員編制和財政經(jīng)費(fèi)支出的情況下，為機(jī)關(guān)干部的私家車代繳養(yǎng)路費(fèi)、保險費(fèi)、請有關(guān)單位對車輛進(jìn)行免費(fèi)檢測、每年舉辦安全知識講座、普及安全駕車?yán)砟?、開設(shè)自動洗車裝置，為機(jī)關(guān)干部減少后顧之憂。

在全局干部職工的努力下，我局連續(xù)4屆榮獲上海市機(jī)關(guān)后勤“三優(yōu)一滿意”達(dá)標(biāo)優(yōu)勝，08年又獲得市“三優(yōu)一滿意”3A級單位，可以毫不夸張的說，我局的機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)工作始終走在全市的前列。

二．存在的主要問題

在獲得成績和榮譽(yù)面前，并不是說我們的工作已做的十全十美，無錯可剔，在機(jī)關(guān)后勤保障工作高位運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，如何更進(jìn)一步提高管理保障的水平，特別是在當(dāng)前國際金融危機(jī)的形勢下，閔行區(qū)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前景下，對照科學(xué)發(fā)展觀，我們應(yīng)該認(rèn)真查找觀念上、工作上、體制、機(jī)制上影響制約機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)方面的因素和問題。

1.要正確認(rèn)識管理與服務(wù)的關(guān)系

現(xiàn)代管理學(xué)把管理歸納于服務(wù)的范疇，從大概念上說是沒有問題的，但在實際工作中，尤其是機(jī)關(guān)后勤事務(wù)的管理與服務(wù)，是完全不同的兩個概念。近年來，我局有的科室、部門片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)，或把管理與服務(wù)兩者混淆等同起來，如原車管科在公車改革后，為了提供車改后的延伸服務(wù)，由科室人員為機(jī)關(guān)工作人員代辦私家車的養(yǎng)路費(fèi)和保險費(fèi)，這樣做一方面牽制了精力，另一方面給不了解情況的人以誤解，經(jīng)調(diào)整后，改由為保險公司提供場所，保險業(yè)務(wù)由保險公司工作人員自行辦理，資產(chǎn)管理科只是做到加強(qiáng)保險工作的管理和提供場所便利的服務(wù)，從而消除了外界的誤會。當(dāng)然還有其他的例子，總之，我們一定要學(xué)會在管理的過程中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中凸現(xiàn)管理，決不能只講管理不講服務(wù)，也不能只講服務(wù)而忽略管理。只講管理不講服務(wù)，服務(wù)的滿意度就不能提高，只講服務(wù)不講管理，服務(wù)就會無序，就會引發(fā)意想不到的矛盾。

2.溝通、宣傳、借力等工作需進(jìn)一步加強(qiáng)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的保障能力和服務(wù)設(shè)施與機(jī)關(guān)干部日益增長的服務(wù)要求始終是一組矛盾，雖然這些年通過機(jī)關(guān)民主管理委員會、機(jī)關(guān)愛國衛(wèi)生委員會、膳食委員會等非常設(shè)機(jī)構(gòu)向廣大機(jī)關(guān)干部作了一些宣傳，一些新的服務(wù)方式還通過黑板報、黨務(wù)公開網(wǎng)進(jìn)行告知，但總也難免有沒有到位的地方，從而造成少數(shù)人對我們工作的誤解。所以宣傳和溝通工作一定要不厭其煩，務(wù)求人人都能得到理解。另外，這幾年來，機(jī)關(guān)干部要求增加新的服務(wù)項目呼聲不斷，而我們的一些部門只是從立足于自身能力的角度考慮，認(rèn)為增加服務(wù)項目就必須增加人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)，沒有“借力”的思維觀念，束縛了為機(jī)關(guān)提供服務(wù)的能力。

3.科學(xué)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)

05年以來，我局在區(qū)目標(biāo)績效考核和機(jī)關(guān)效能滿意度測評排名始終徘徊不前，為什么在全市機(jī)關(guān)后勤工作始終領(lǐng)先的我局到區(qū)里會變成這樣，況且05年以前，我局曾連續(xù)5年獲區(qū)目標(biāo)考核一等，為什么反差那么大？我也曾認(rèn)真考慮過這個問題，分析原因：一是參加考核的單位分三類，管理服務(wù)類共有26家，除了我局是事務(wù)性服務(wù)占絕大多數(shù)的之外，其余基本以政務(wù)管理服務(wù)為主。事務(wù)服務(wù)部門，任何

人都可以對事務(wù)服務(wù)工作評頭論足，而對政務(wù)管理部門，一般的人并不十分了解他們的具體工作，所以也就無法加以評價。二是各政務(wù)管理服務(wù)部門的服務(wù)窗口工作人員基本上是公務(wù)員或事業(yè)干部，而我局的各服務(wù)窗口工作人員基本都是工人，還有相當(dāng)一部分是制度外工人，工作人員的基本素質(zhì)就存在很大差異。三是因我局的工作性質(zhì)及工作對象的特定性，機(jī)關(guān)內(nèi)有些部門的一些不合理要求被我們拒絕后可能會產(chǎn)生怨念。四是，我們的少數(shù)工作人員工作態(tài)度、服務(wù)不規(guī)范確實存在，造成被服務(wù)對象的不滿意，可能還有其他的原因。仔細(xì)分析這些原因，其實都和我們的日常管理有關(guān)系。第一和第三條，應(yīng)該和機(jī)關(guān)各部門多溝通多協(xié)調(diào)，要多解釋多宣傳。第二條要加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。第四條就是要加強(qiáng)科學(xué)管理。這些年來隨著我局工作攤子的鋪大，不少職工在各窗口各點(diǎn)上擔(dān)當(dāng)了負(fù)責(zé)人，總體上說，他們都很努力，做了不少工作，但他們的能力、水平畢竟參差不齊，缺乏看問題的敏銳性、全面性和前瞻性，有的看不出問題，有的看出問題拿不出解決問題的辦法，局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)不可能每天盯在他們后面督促，最主要還是要靠科學(xué)的管理和發(fā)揮他們的主觀能動作用。

三．對策和措施

1.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高服務(wù)能力

首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)意識。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，社會主義法制知識，崗位業(yè)務(wù)知識，現(xiàn)代管理知識和科學(xué)文化知識，樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的理念，愛崗敬業(yè)，提升服務(wù)意識和能力水平。其次是加快人才培養(yǎng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，一要繼續(xù)引進(jìn)年紀(jì)輕、文化程度高的專業(yè)人才。二要加強(qiáng)在職干部、職工的培訓(xùn)，豐富在職干部的知識面，提高干部的實際應(yīng)用能力，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高操作技能和業(yè)務(wù)水平，各事業(yè)單位要制定培訓(xùn)計劃，參加專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)或競賽。后保中心去年有4人獲國家烹飪大賽4項銅獎，1項優(yōu)秀獎，這種成績不是偶然的，是與原生活中心長期重視職工培訓(xùn)分不開的。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，要把領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部的滿意作為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)；要對領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，對一般機(jī)關(guān)干部也要服務(wù)好。要把每天的簡單重復(fù)工作當(dāng)作接受新任務(wù)來認(rèn)真對待。真正做到“不容易”和“不簡單”，要大力倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、誠實守信、不怕艱苦、勤奮努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不謀私利、甘愿奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德和職業(yè)精神，要求每位職工立足平凡崗位，做好本職工作。

2.健全科學(xué)管理體系，規(guī)范管理服務(wù)工作

①、07年我局引進(jìn)了現(xiàn)代科學(xué)管理方法ISO9001質(zhì)量管理體系，從全面質(zhì)量管理的角度審理了我局各部門的工作職能和工作流程，建立了統(tǒng)一有序、符合實際的操作體系，并就體系文件的實施進(jìn)行適宜性、充分性和有限性的檢查，對不符合的情即知即改，使體系文件和全員運(yùn)作符合ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)。08年在07年的基礎(chǔ)上作了微調(diào)，09年，我局部分科室的職能又進(jìn)行了調(diào)整，貫標(biāo)工作也要隨之調(diào)整，二年運(yùn)作下來，各科室部門適應(yīng)了ISO9001管理體系的要求。質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，提高了機(jī)關(guān)后勤民主管理，照章辦事的能力，提高了工作效率，提高了工作檔案的完整率，使后勤管理服務(wù)工作質(zhì)量有了標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)作有了程序，監(jiān)督有了依據(jù)。

②、各管理職能科室、部門要全面貫徹執(zhí)行行政效能建設(shè)七項制度。一是要執(zhí)行首問責(zé)任制，要制定《關(guān)于首問負(fù)責(zé)制的相關(guān)規(guī)定》，明確第一位接受來訪、來電、來信的工作人員為首問責(zé)任人。在負(fù)責(zé)接待、解答、受理或者引導(dǎo)辦理有關(guān)事項，要求接待人耐心細(xì)致、熱情禮貌、用語文明，熟悉本單位崗位職責(zé)和工作流程，并要明確違反首問責(zé)任制的責(zé)任追究。二是服務(wù)承諾制，要公示我局和各科室部門的服務(wù)承諾，做到“事事有著落，件件有回音”。三是執(zhí)行同崗替代制，根據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)置A、B角替代制，確保工作不因責(zé)任人離開而停滯。四是要嚴(yán)格執(zhí)行否定事項報備制，要及時告知服務(wù)對象被否

定事項的基本情況及否定理由，并留有存根，以備驗查。五是要執(zhí)行限時辦結(jié)制、一次性告知制和收件回執(zhí)制，使各項工作都依章辦事，有據(jù)可查。

③、繼續(xù)健全全局內(nèi)部管理規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，加強(qiáng)日常監(jiān)督，日常檢查監(jiān)督尤為重要。制度的落實在于檢查，不檢查很可能就流于形式，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)平時不易發(fā)現(xiàn)的問題，查出問題應(yīng)立即改正。

3.加強(qiáng)溝通宣傳，創(chuàng)造條件“借力”服務(wù)

首先要繼續(xù)發(fā)揮機(jī)關(guān)大院的幾個非常設(shè)機(jī)構(gòu)的作用，相對固定時間進(jìn)行溝通和宣傳，還要充分利用食堂大廳門前的宣傳欄、黑板報、區(qū)政務(wù)網(wǎng)和黨務(wù)公開網(wǎng)等平臺進(jìn)行宣傳，對機(jī)關(guān)干部反饋的建議和意見要及時進(jìn)行梳理，妥善處理。下一步要與機(jī)關(guān)黨工委協(xié)調(diào)，積極參與機(jī)關(guān)黨工委組織的機(jī)關(guān)干部訴求活動，盡可能把各委局都吸引參與到機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)中來，各部門既是被服務(wù)對象，又是民主管理的參與者，共識多了，理解配合自然就會多了。機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)工作要逐步從唱“獨(dú)角戲”向“大合唱”過渡。

其次要學(xué)會“借力”，創(chuàng)造條件為機(jī)關(guān)提供服務(wù)。如果機(jī)關(guān)后勤什么工作都要由機(jī)管局包攬的話，那么多推出一項服務(wù)措施就多背一個包袱，這肯定不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。我們要創(chuàng)造條件，“借力”引入機(jī)關(guān)大院提供服務(wù)，這件事已有初步設(shè)想，想引進(jìn)社會企業(yè)，由機(jī)關(guān)提供場所，暫定每周一次由企業(yè)自行提供產(chǎn)品到機(jī)關(guān)現(xiàn)場銷售，我局僅提供必要的服務(wù)設(shè)施。這樣就可以最小的投入，取得創(chuàng)新服務(wù)的效果，學(xué)會“借力”，可能將來會給機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

總之，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量，既要因地適宜，立足當(dāng)前，又要創(chuàng)造條件，放眼長遠(yuǎn)。既要注意經(jīng)濟(jì)效益，更要注意政治效果。既要突出重點(diǎn)，又要兼顧全局，我們必須必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本、統(tǒng)籌兼顧、走可持續(xù)發(fā)展的機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)道路。

第四篇：機(jī)關(guān)后勤管理工作總結(jié)

機(jī)關(guān)后勤管理工作總結(jié)

據(jù)上級檢察部門“三大部門”的目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)?shù)攸h委、政府開展的綜治、衛(wèi)生、安全等近20項的單項工作，任務(wù)多、項目雜，使許多工作都處于疲于應(yīng)付狀態(tài)，機(jī)關(guān)后勤管理工作總結(jié)。還有些基層院領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)，輕后勤，人員配置素質(zhì)失衡，造成能者忙忙碌碌，庸者輕輕松松，不利于后勤部門自身管理和調(diào)動積極性，更與后勤人員應(yīng)具備的辦事高效、保障得力、服務(wù)優(yōu)良的素質(zhì)要求相悖。三是后勤工作管理服務(wù)機(jī)制不科學(xué)，制度不完備?！吧厦媲l線，下面一根針”的倒金字塔機(jī)構(gòu)配置模式造成管理紊亂、制度空懸、服務(wù)縮水，辦事憑經(jīng)驗，運(yùn)作靠習(xí)慣、工作失范、無序，隨意性大等問題，降低了后勤管理的水平，降低了后勤工作的質(zhì)量。

總之，造成上述問題的根源，還是在體制上。眼下檢察機(jī)關(guān)的后勤管理仍是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的“縱向封閉型”，存在著“小而全”的編制模式。在管理方法上，采取的是以行政手段為主的管理方法;在分配制度上，仍然是“鐵飯碗”;在效率上，仍存在低效率等問題。這些問題得不到解決，就會嚴(yán)重制約和影響檢察機(jī)關(guān)后勤管理工作的發(fā)展，進(jìn)而難以適應(yīng)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和對檢察事業(yè)的要求。

四、對加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)后勤管理的思考

在深化改革、公正高效、全面加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)的形勢下，如何加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)后勤管理，充分發(fā)揮和強(qiáng)化后勤部門的“參謀助手、協(xié)調(diào)樞紐、管理服務(wù)、后勤保障”的職能作用，真正實現(xiàn)全面、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是一個擺在我們面前亟待解決的問題。筆者認(rèn)為，必須從實際出發(fā)，以改革體制為重點(diǎn)，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，積極探索，大膽實踐。

(一)改革后勤管理體制

我國近三十年的改革使我們認(rèn)識到：改革是出路，體制出效益。因此，體現(xiàn)改革是提升后勤管理能力的重點(diǎn)。一是將檢察機(jī)關(guān)的后勤行政人員從檢察官系列中分離開來，建立檢察系統(tǒng)“分類管理”下的獨(dú)立的司法行政官序列，為長期從事后勤工作的人員從根本上另辟獨(dú)立廣闊的發(fā)展空間，也就是從體制上使后勤部門能“容”人，能“留”人。二是將“物質(zhì)”服務(wù)保障業(yè)務(wù)從原辦公室分離出來，成立獨(dú)立的后勤管理部門。如基層院設(shè)置計劃財務(wù)管理科，專門負(fù)責(zé)對經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)保障、后勤管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃并組織實施。隨著實行部門預(yù)算、政府采購、基建招投標(biāo)、國庫集中支付等財政改革措施的出臺，“科技強(qiáng)檢”戰(zhàn)略的實施，檢察改革進(jìn)一步深入，后勤管理部門的職責(zé)也越來越重。基層院設(shè)置計劃財務(wù)裝備科，能改變“倒金字塔式”的機(jī)構(gòu)設(shè)置中“一對四”的“針鼻”現(xiàn)象，也就是使后勤工作更好地為新時期檢察工作提供高效服務(wù)保障。三是建立檢察后勤職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合檢察業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，構(gòu)建其后勤職業(yè)化規(guī)范，應(yīng)包括職業(yè)準(zhǔn)入條件(選拔)、職業(yè)管理制度(考核、培訓(xùn)、升降、獎懲、工資待遇)，職業(yè)保障規(guī)定和職業(yè)奉獻(xiàn)精神等。建立檢察機(jī)關(guān)后勤保障系統(tǒng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢察官職業(yè)化建設(shè)是相輔相成的，是檢察事業(yè)發(fā)展對檢察后勤保障工作的必然要求，也是檢察官職業(yè)化建設(shè)的重要保障。

(二)變革后勤服務(wù)機(jī)制?，F(xiàn)階段檢察機(jī)關(guān)后勤管理機(jī)制形成了“小而全”的封閉格局，已嚴(yán)重滯后于其它行業(yè)的改革。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，改革檢察服務(wù)機(jī)制，更新服務(wù)理念，是提升后勤管理能力的保證。一是要科學(xué)規(guī)范后勤工作管理職能，將管理職能與服務(wù)職務(wù)分開，實行行政管理向科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，實現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的根本轉(zhuǎn)變。二是要健全完善后勤工作機(jī)制，創(chuàng)新管理制度，提高管理效益和水平，實現(xiàn)由“封閉后勤”向“開放后勤”的根本轉(zhuǎn)變。三是要建立后勤工作保障體系，將以市場為導(dǎo)向，法制為保障建立起檢察后勤保障體系，使經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、分配、支出、物資的采購、供應(yīng)、資產(chǎn)的管理、干警的醫(yī)療、住房、工傷、養(yǎng)老等工作規(guī)范化、制度化。堅持會計委派制，推行政府采購制度，實行公務(wù)用車、公務(wù)旅行、公務(wù)接待改革，執(zhí)行住房、醫(yī)療、通信、就餐、交通等貨幣化，實現(xiàn)由“行政后勤”向“經(jīng)濟(jì)后勤”的根本轉(zhuǎn)變，工作總結(jié)《機(jī)關(guān)后勤管理工作總結(jié)》。后勤管理工作要做到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、責(zé)任具體化、管理法制化、制度人性化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化，征求意見經(jīng)常化，資源配置科學(xué)化的“十化”要求，以全新的服務(wù)理念、先進(jìn)的服務(wù)機(jī)制、優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)，保障新時期檢察業(yè)務(wù)中心的開展。

(三)著力維護(hù)人力資源。人才資源是信息時代的第一資源，然而，目前檢察后勤管理隊伍的整體素質(zhì)與“具有宏觀思維和現(xiàn)代司法理念、政治過硬、思想敏銳、辦事干練、廉潔勤政、甘于奉獻(xiàn)”的高檢院要求相關(guān)甚遠(yuǎn)。因此，善待干警、培養(yǎng)干警、提高綜合素質(zhì)是提升后勤管理能力的關(guān)鍵。一是要樹立科學(xué)的人才觀，不拘一格的選拔后勤人員，做到人盡其才，人盡其用，合理搭配，分工負(fù)責(zé)。二是要關(guān)心愛護(hù)后勤人員。后勤工作的特點(diǎn)注定了后勤人員工作時間長、強(qiáng)度大，這本身就是對后勤干警思想、心身和家庭的嚴(yán)竣考驗。領(lǐng)導(dǎo)干部要加倍地珍惜和愛護(hù)后勤人員，從政治、生活、身體、家庭等方面從優(yōu)待警，抓好隊伍建設(shè)，做好“留人”的工作，努力培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。三是要提高綜合素質(zhì)。采勸走出去，請進(jìn)來”等多種手段，制定和實施近期和長遠(yuǎn)規(guī)劃，加大培訓(xùn)力度。全面提高后勤管理隊伍的組織能力、管理能力、參謀助手、服務(wù)保障能力，努力打造一支“懂經(jīng)濟(jì)，會管理，能協(xié)調(diào)，肯吃苦，潔自身”的復(fù)合型后勤管理隊伍。四是要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。后勤管理工作是屬于承上啟下、左右互動的工作性質(zhì)，這就要求每位工作人員認(rèn)真、仔細(xì)、耐心地做好每件事情，在細(xì)中求精，精中務(wù)實，實中求細(xì)，努力養(yǎng)成穩(wěn)重、踏實、細(xì)致的工作作風(fēng)，最終達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意，大家滿意。

(四)形成科學(xué)制度規(guī)范。沒有規(guī)矩，不成方圓。何況檢察后勤管理又是一項系統(tǒng)工程，制度就是路線、方針、政策的體現(xiàn)，也是提升后勤管理能力的前提。一是要堅持科學(xué)發(fā)展觀。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)后勤管理工作，從戰(zhàn)略高度謀劃后勤保障的未來發(fā)展，橫向做到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，向集約型發(fā)展;縱向做到有計劃、有組織，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要結(jié)合上級院的戰(zhàn)略性構(gòu)想，制定出本院后勤管理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，為充分發(fā)揮后勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章。在新時期，要進(jìn)一步完善和健全部門職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長效性的檢務(wù)保障工作制度，使各項工作都有章可循、有法可依，促進(jìn)后勤管理工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。三是要強(qiáng)化制度的落實。制度定得再多，如不抓落實也是一紙空文，后勤管理最重要的就是抓制度的落實。這就要求在自我管理、自覺管理的基礎(chǔ)上，狠抓各項規(guī)章制度的落實，要有不抓出成效決不罷休，認(rèn)“死理”的精神，以致使各項規(guī)章制度都落到實處，推動檢察事業(yè)的整體發(fā)展。(五)強(qiáng)化后勤管理責(zé)職。一個部門少不了職責(zé)，一個機(jī)構(gòu)少不了管理。正確處理“管”與“理”的關(guān)系，是提升后勤管理能力的基矗一是要有大膽管理的意識。后勤工作紛繁復(fù)雜，千頭萬續(xù)，大至錢財物管理、安全保衛(wèi)，小至一張紙、一個信封的使用等。這就要求后勤人員樹立常抓不懈的“管理意識”，一在“管”，二在“理”，以制度落實為抓手，實現(xiàn)有效管理。二是要有超前意識。后勤工作太具體，我們不能沉溺在紛雜的具體事務(wù)中而迷失方向。這就要求后勤人員每天要有一個清晰的思路，還具有超前意識，有目標(biāo)、有辦法、有特色地去完成每一項工作，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，以更成熟地履行崗位職責(zé)。三是要有經(jīng)營理念。市場經(jīng)濟(jì)下的后勤管理如沒有經(jīng)營理念，那將是不完備的，這就要求其運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律抓管理。要以最小的投入，最低的物質(zhì)消耗，獲得最大的效益。四是要有節(jié)約品質(zhì)。后勤管理工作更多的是對物的管理，要當(dāng)好“家”、理好“財”，做好“主人翁”，如沒有厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，那將是不稱職的后勤管理者。要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、愛護(hù)設(shè)備公物，節(jié)約一切消耗，不浪費(fèi)、不奢侈、不盲目追求豪華高檔、不講排嘗不搞花架子，堅決克服資產(chǎn)管理中“重購置輕處置、重使用輕保養(yǎng)、重占有輕管理”的突出問題，實現(xiàn)“財盡其用，物盡其用”，以現(xiàn)有的條件，最大限度地滿足檢察機(jī)關(guān)工作條件和生活條件的需要。五是加強(qiáng)個性修養(yǎng)。后勤管理工作復(fù)雜深奧，又易得罪人，還不易出成績。這就要求廣大的后勤干警不斷陶冶個人情操，注重個性修養(yǎng)。歸納起來要做到“五要五不要”：要勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，不要不思進(jìn)取，得過且過;要淡泊名利，甘為奉獻(xiàn)，不要追逐名利，患得患失;要清正廉明，作風(fēng)正派，不要陽奉陰違，兩面三刀;要細(xì)致高效，嚴(yán)守紀(jì)律，不要粗疏拖拉，跑風(fēng)漏氣;要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不要我行我素，唯我獨(dú)尊。只有這樣的“鋪路石”，我們的檢察事業(yè)才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進(jìn)。

第五篇：推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理創(chuàng)新重在

推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理創(chuàng)新重在“四個轉(zhuǎn)變”上下功夫

2006年9月4日,國務(wù)院總理溫寶在全國電視電話會議上作了關(guān)于《加強(qiáng)政府自身建設(shè)，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新》的講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，對深化機(jī)關(guān)后勤改革，推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理創(chuàng)新，具有重要的現(xiàn)實意義。溫家寶指出:“推進(jìn)政府自身建設(shè)和管理創(chuàng)新，是行政管理體制改革的主要任務(wù)，也是經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的重要內(nèi)容”。機(jī)關(guān)后勤是政府的職能部門,是保障黨和政府中心工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“加油機(jī)”。推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新，是推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)后勤管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化的有效途經(jīng)，是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要保證。應(yīng)該把功夫下在實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”上：

一、深化職能建設(shè)，實現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的根本性轉(zhuǎn)變。溫家寶總理指出：“繼續(xù)推進(jìn)政企分開”，“強(qiáng)化市場監(jiān)管”，“改進(jìn)公共服務(wù)”。后勤機(jī)關(guān)作為政府的職能部門，職能建設(shè)是永恒的主題，推動機(jī)關(guān)后勤管理職能建設(shè)，是實現(xiàn)后勤管理創(chuàng)新，提高管理效率的保證，是深化后勤改革的重要內(nèi)容。一是要科學(xué)規(guī)范機(jī)關(guān)后勤工作管理職能。管理職能與服務(wù)職能分開，是推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)關(guān)后勤管理就是要管好機(jī)關(guān)的資產(chǎn)，搞好后勤保障。為此，要按照行政管理體制改革的目標(biāo)，進(jìn)一步理順職能，把事務(wù)性、服務(wù)性工作從行政機(jī)構(gòu)中分離出來，加強(qiáng)宏觀管理、監(jiān)督和調(diào)控職能，克服和糾正管理層次過多、管理職能交叉、越位、錯位、管理權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。通過科學(xué)配置后勤管理職能，監(jiān)管好政府機(jī)關(guān)資產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，保證人、才、物資源的合理配置和有效使用。二是要健全完善機(jī)關(guān)后勤工作管理機(jī)制。要適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)管理的要求，進(jìn)一步精兵簡政，創(chuàng)新管理制度，建設(shè)現(xiàn)代后勤管理機(jī)關(guān)，實現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤工作管理理念、管理知識、管理技術(shù)、管理手段、管理方法的現(xiàn)代化、信息化，不斷降低管理成本，提高管理效率和水平。三是要建立機(jī)關(guān)后勤工作保障體系。要把后勤保障和管理，從行政方式納入法制軌道，逐步建立以市場為導(dǎo)向、法制為保證的后勤保障體系，使經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、分配、支出，物資的采購、供應(yīng)、管理，職工的醫(yī)療、住房、工傷、養(yǎng)老、失業(yè)和再就業(yè)等工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。要積極推行會計委派制，加大職工住房公積金歸集力度，加強(qiáng)保障經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督。要全面推行政府采購制度，規(guī)范采購行為，健全采購法規(guī)。要按照黨的十六屆三中全會提出的“規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，加快福利待遇貨幣化”的指導(dǎo)思想，積極推行貨幣化職務(wù)消費(fèi)，推動公務(wù)用車，公務(wù)旅行、公務(wù)接待貨幣化、社會化。要不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)公務(wù)員和后勤企事業(yè)單位職工福利保障的貨幣化、社會化，實行“陽光福利”。推行機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位職工住房、醫(yī)療、通信、誤餐、交通等貨幣化、社會化。

二、強(qiáng)化集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)由“離散管理”向“統(tǒng)一管理”的根本性轉(zhuǎn)變。溫總理指出：“要正確認(rèn)識和處理全局利益與局部利益、近期發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系”，“增強(qiáng)大局意識”。推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理創(chuàng)新，深化機(jī)關(guān)后勤改革，重點(diǎn)是推動建立集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確的管理體制上下功夫。各級黨委、政府要牢固樹立大局觀念和全局意識，以保障政務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)為出發(fā)點(diǎn)，堅持“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，加強(qiáng)在財務(wù)、公務(wù)用車、公務(wù)接待、物業(yè)房產(chǎn)、物資設(shè)備等方面的集中統(tǒng)一管理，解決“一家一戶辦后勤”的離散管理現(xiàn)象。一是強(qiáng)化資產(chǎn)權(quán)屬的集中統(tǒng)一管理?！肮苜Y產(chǎn)、管法規(guī)、管監(jiān)督”是后勤機(jī)關(guān)的基本職能。后勤機(jī)關(guān)對行政事業(yè)單位的房子、車子、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)資源等國有資產(chǎn)實行集中統(tǒng)一管理，有利于解決部門之間資源配置標(biāo)準(zhǔn)不

一、相互攀比和資產(chǎn)重復(fù)購建等方面的問題，有利于合理配置和有效使用存量資產(chǎn)，有利于節(jié)約財政資金、降低行政成本、提高保障能力，防止資產(chǎn)部門化和資產(chǎn)流失。強(qiáng)化資產(chǎn)權(quán)屬的集中統(tǒng)一管理，就是要對行政事業(yè)單位資產(chǎn)實行統(tǒng)一政策，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一購建、統(tǒng)一處置、統(tǒng)一監(jiān)管和統(tǒng)一績效評價，避免政出多門，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置使用和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效。二是強(qiáng)化資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)行管理。集中統(tǒng)一資產(chǎn)的運(yùn)

行，提高資產(chǎn)利用效率，是后勤部門管理的責(zé)任。在資產(chǎn)形成環(huán)節(jié)，通過實施政府采購、招投標(biāo)、推行基建工程項目代建制，利用市場競爭機(jī)制，壓縮資產(chǎn)購建成本，提高資產(chǎn)質(zhì)量。在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，可探索試行租金制，通過建立定額標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算制度。抑制資產(chǎn)使用部門的不合理需求，減少財政支出。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，建立健全資產(chǎn)處置、調(diào)劑制度，優(yōu)先利用多余存量資產(chǎn)滿足資產(chǎn)增量需求。嚴(yán)格非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)審批制度，充分運(yùn)用拍賣、競價、租賃等形式，處置閑置資產(chǎn)，回收報廢資產(chǎn)殘值，防止資產(chǎn)流失和資源浪費(fèi)。最大限度使國有資產(chǎn)保值增值，提高保障能力。同時，要充分利用自有資金、閑散資金、沉淀資金，集中調(diào)度，通過內(nèi)部借貨、項目合作、合股等形式，提高資本效益。三是強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管體系，提高管理績效。后勤機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立資產(chǎn)信息系統(tǒng)，完善資產(chǎn)信息統(tǒng)計、報告和公開制度，監(jiān)督約束資產(chǎn)管理行為。建立資產(chǎn)評估機(jī)制，實行多個部門定期對資產(chǎn)管理成本效益進(jìn)行分析評估，將資產(chǎn)管理績效納入單位預(yù)算撥款和管理人員政績考核的指標(biāo)體系。加強(qiáng)審計查檢，杜絕資產(chǎn)管理過程中的違規(guī)行為。

三、積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會化，實現(xiàn)由“封閉式服務(wù)”向“開放式服務(wù)”的根本性轉(zhuǎn)變。溫家寶指出：要“更多的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動”。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，推進(jìn)后勤服務(wù)社會化，是推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，是提高后勤保障能力的根本途徑。為此，作為機(jī)關(guān)后勤部門要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的形勢，把服務(wù)保障職能交給機(jī)關(guān)后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過市場化、產(chǎn)業(yè)化、貨幣化、社會化的途徑，實現(xiàn)由“封閉式服務(wù)”向“開放式服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，為機(jī)關(guān)辦公和職工生活提供更多、更好、質(zhì)優(yōu)、價廉的公務(wù)和生活保障服務(wù)。一是加快推進(jìn)后勤服務(wù)經(jīng)營單位發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立發(fā)展的觀點(diǎn)，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，加快推進(jìn)后勤服務(wù)社會化進(jìn)程，按照服務(wù)與管理分開的原則，把經(jīng)營性服務(wù)單位從機(jī)關(guān)中分離出來，堅持市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化的方向，整合優(yōu)勢資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出服務(wù)特色，發(fā)展現(xiàn)在服務(wù)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，發(fā)展物流、會展、中介等2.5產(chǎn)業(yè)（二、三產(chǎn)業(yè)之間)。構(gòu)建集約型、外向型服務(wù)經(jīng)營模式，走專業(yè)分工、規(guī)模經(jīng)營的道路，壯大后勤經(jīng)濟(jì)，提高后勤服務(wù)專業(yè)化水平。二是加強(qiáng)扶持和政策引導(dǎo)。推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化，創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理是關(guān)鍵。對服務(wù)經(jīng)營單位，在政策上要大力給予扶持，經(jīng)濟(jì)上大力給予支持。對已經(jīng)走向市場，經(jīng)營狀況較好的后勤服務(wù)單位，要幫助他們加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，做成品牌；對于沒有完全走向市場，但有自己的專業(yè)和信譽(yù)等優(yōu)勢的后勤服務(wù)經(jīng)營單位，要為他們創(chuàng)造條件，加快市場化進(jìn)程；對競爭力較弱的后勤服務(wù)經(jīng)營單位，在一定時期內(nèi)要給予必要的扶持；對沒有發(fā)展前景的，要實施關(guān)停并轉(zhuǎn)。各級后勤機(jī)關(guān)要結(jié)合本地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展?fàn)顩r和自身實際，以資本為紐帶，以市場為導(dǎo)向，通過改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份合作制和股份制等多種形式，在餐飲、印刷、幼教、醫(yī)療、供曖、保安、物業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)、汽車維修和運(yùn)營、接待服務(wù)等領(lǐng)域，組建服務(wù)集團(tuán)，成立區(qū)域服務(wù)中心等，謀求多種方式的經(jīng)營，提高專業(yè)化服務(wù)保障水平。三是建立健全社會化服務(wù)保障運(yùn)營機(jī)制。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障引入市場，機(jī)關(guān)后勤工作部門要增強(qiáng)管理和經(jīng)濟(jì)意識，一方面，后勤機(jī)關(guān)要積極推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)業(yè)與社會服務(wù)業(yè)的聯(lián)合，加強(qiáng)監(jiān)管力度，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,引進(jìn)服務(wù)范圍，真正把服務(wù)變成商品。另一方面，要完善后勤服務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度，合理確定服務(wù)用標(biāo)準(zhǔn)，實行有償結(jié)算，用有限的經(jīng)費(fèi)，購買專業(yè)化的服務(wù),從而改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)保障水平。

四、大力加強(qiáng)后勤機(jī)關(guān)自身建設(shè)，實現(xiàn)由“傳統(tǒng)后勤”向“現(xiàn)代后勤”的轉(zhuǎn)變。溫家寶指出：“要提高辦事效率和質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度”，這一要求對后勤機(jī)關(guān)的效能、后勤隊伍的能力素質(zhì)，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理，深化機(jī)關(guān)后勤工作改革中，加強(qiáng)后勤機(jī)關(guān)和后勤隊伍自身建設(shè)，對貫徹落實溫家寶總理“關(guān)于加強(qiáng)政府自身建設(shè)，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新”指示、落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，建設(shè)和諧機(jī)關(guān)后勤，實現(xiàn)由“傳統(tǒng)后勤”向“現(xiàn)代后勤”的根本性轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤工作新局面，具有重要的意義。一是要建設(shè)

責(zé)任型機(jī)關(guān)后勤。溫家寶講話中提出：“努力建設(shè)責(zé)任政府”。機(jī)關(guān)后勤是黨和政府的職能部門，建立責(zé)任型機(jī)關(guān)后勤，是新形勢的要求。要實施職能責(zé)任管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)。特別是后勤服務(wù)單位從機(jī)關(guān)行政序列中分離出來走向市場，實行后勤服務(wù)社會化后，后勤機(jī)關(guān)更要認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，不能因為后勤服務(wù)市場化、社會化了，就不管不問了。后勤服務(wù)社會化程度的優(yōu)劣，直接影響到機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障的質(zhì)量，所以監(jiān)管責(zé)任重大。廣大后勤工作者要以高度的責(zé)任感做好機(jī)關(guān)后勤工作，樹立良好的形象，促進(jìn)社會發(fā)展。二是要建設(shè)協(xié)調(diào)型機(jī)關(guān)后勤。推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新，深化機(jī)關(guān)后勤工作改革，任務(wù)重、困難多，政策性強(qiáng)、涉及面大，關(guān)系機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系干部職工有切身利益和安全穩(wěn)定。因此，在深化改革中，要落實貫徹科學(xué)發(fā)展觀，從本單位本地區(qū)實際出發(fā)，有計劃、有重點(diǎn)、有步驟地、積極地、穩(wěn)步地推進(jìn)改革，有的改革可先試點(diǎn)后推行。機(jī)關(guān)后勤部門要堅持以人為本的原則，主動協(xié)調(diào)有關(guān)編制、財政、勞保等部門給予配套政策優(yōu)惠和物質(zhì)支掌，積極爭取各級黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，提供有利于機(jī)關(guān)后勤改革的信息，創(chuàng)造有利于人員分流安置的寬松政策。三是要建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)后勤。黨中央、務(wù)院向全國人民發(fā)出建設(shè)“節(jié)約型社會”的號召，胡錦濤同志指出“把節(jié)約能源資源作為一項基本國策”。我國人口多，人均能源資源占有量偏少，加之由于技術(shù)裝備水平低等原因，單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出能耗較高，日常社會經(jīng)濟(jì)生活中能源資浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，黨中央作出了關(guān)于在全國開展節(jié)約能源資源的決定，要求創(chuàng)建節(jié)約典型單位，作為后勤機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，在服務(wù)保障中，要積極貫徹少花錢、多干事的工作理念，樹立“厲行節(jié)約，從我做起”的思想，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)后勤。四是要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)型機(jī)關(guān)后勤。要建立省際之間的后勤機(jī)關(guān)相互交流、相互協(xié)作、資源共享的機(jī)關(guān)后勤工作互聯(lián)互保機(jī)制，是新形勢下現(xiàn)代機(jī)關(guān)后勤工作發(fā)展的必然要求。國管局要加強(qiáng)指導(dǎo)，經(jīng)常為全國后勤機(jī)關(guān)提供相互學(xué)習(xí)、增進(jìn)交流的平臺。要充分發(fā)揮后勤機(jī)關(guān)工作協(xié)會、后勤宣傳部門、后勤政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、接待服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞、經(jīng)驗交流、研究問題的作用。大力發(fā)展電子后勤、信息后勤，樹立大后勤理念，構(gòu)建運(yùn)行良好的網(wǎng)絡(luò)機(jī)關(guān)后勤框架，形成機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障的整體合力，不斷提高機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)水平。五是要建設(shè)能力型機(jī)關(guān)后勤。后勤機(jī)關(guān)隊伍綜合素質(zhì)和綜合能力的提高，是構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)后勤、促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作改革和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。各級要加強(qiáng)對人才隊伍的思想、道德、作風(fēng)、專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)教育，努力改善人才隊伍能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，不斷提高做好機(jī)關(guān)后勤工作服務(wù)保障能力。各級黨委政府要不斷為各級后勤部門培養(yǎng)、輸送復(fù)合型專業(yè)人才。要有計劃地集中組織參觀、考察、學(xué)習(xí)國外和兄弟省市機(jī)關(guān)后勤工作改革與發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，拓寬工作視野，開掘干部潛能。要完善干部考核、激勵機(jī)制，讓勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)業(yè)人才擔(dān)當(dāng)重任。廣大機(jī)關(guān)后勤工作人員，要以追求卓越為境界，樹立“后勤權(quán)力有限，服務(wù)無限”的理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，充分發(fā)揮職能，艱苦奮斗，廉潔務(wù)實、盡職盡責(zé)，在機(jī)關(guān)后勤工作崗位上創(chuàng)造輝煌業(yè)績。