第一篇：集團(tuán)職代會暨工作會表彰會會議籌備分工

文章標(biāo)題：集團(tuán)職代會暨工作會表彰會會議籌備分工

**集團(tuán)**礦第一屆二次職代會2005年工作會定于2005年12月日召開。為使大會召開得圓滿、成功，現(xiàn)就會議籌備工作進(jìn)行如下分工。有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行，高質(zhì)量、高水平籌備，密切協(xié)作，按期完成。

一、會議材料部分

1、行政工作報告，由負(fù)責(zé)起草，12月日

完成，交領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、黨委工作講話，由負(fù)責(zé)起草，12月日完成，交領(lǐng)導(dǎo)審定。

3、職工提案解答報告，由**負(fù)責(zé)。職工提案于12月23日收回。按提案內(nèi)容分類，向礦務(wù)會匯報后，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門解答。最后形成綜合解答報告。送領(lǐng)導(dǎo)審定。

4、大會決議。在行政工作報告及職工提案解答報告完成后，召開一次預(yù)備會議，討論行政工作報告、職工提案解答報告。會后形成大會決議。由負(fù)責(zé)。

5、表彰決定。礦行政、工會聯(lián)合發(fā)文，《大平礦關(guān)于表彰決定》，文件起草由負(fù)責(zé)，并交領(lǐng)導(dǎo)審定后，由礦

辦負(fù)責(zé)發(fā)文。文件在開會前一天發(fā)放。表彰單位、人員各作

為文件附件。

6、會議主持人用語。由——負(fù)責(zé)。

7、會議材料袋。材料發(fā)放范圍：人手1份/只發(fā)給代表/發(fā)到

科級領(lǐng)導(dǎo)，共需——個材料袋。由——負(fù)責(zé)采購，式樣由領(lǐng)導(dǎo)定。

8、材料印刷——份，光榮冊制作——份，由——負(fù)責(zé)。

9、材料袋裝如下材料；

（1）行政工作報告

（2）黨委工作講話

（3）光榮冊

（4）會議日程表

（5）大會決議

（6）主席團(tuán)名單

10、材料袋裝袋由政工辦負(fù)責(zé)。

二、獎勵部分

1、功勛章18個，由**負(fù)責(zé)，12月—日完成。

2、先進(jìn)集體獎牌7個，綬帶33個，紅信封35個，榮譽(yù)證書30個，由**負(fù)責(zé)，12月23日完成。

3、頒獎事宜。

（1）頒獎順序：集體、個人

（2）找6個服務(wù)員，著紅色旗袍、黑色高跟皮鞋、托盤、托盤中紅綢布。人員由行政科出。服裝等由工會負(fù)責(zé)，并組織現(xiàn)場培訓(xùn)幾次。

（3）先進(jìn)集體7個，按4加3上臺領(lǐng)獎。局模，（4）達(dá)產(chǎn)功勛18人，按6加6加6上臺領(lǐng)獎。

（5）安全標(biāo)兵11人，按6加5上臺領(lǐng)獎。

三、會場布置

1、大會名稱是否定為“**集團(tuán)**礦第一屆二次職代會暨2005年工作表彰會”

2、大會橫幅、標(biāo)語、條幅由工會負(fù)責(zé)。

3、桌椅、鮮花擺放由行政科、工會負(fù)責(zé)。

4、主席臺茶水、瓶水及臺下瓶裝水由行政科負(fù)責(zé)提供及擺放。

5、音響麥克

6、會場衛(wèi)生由行政科負(fù)責(zé)，會場內(nèi)及樓梯、洗手間都要清潔。

四、禮儀

由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。大門4名經(jīng)警，警禮。

五、就餐

六、會議用餐由行政科負(fù)責(zé)，就餐地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、酒水由領(lǐng)導(dǎo)定。

**礦工會

2005年12月19日

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第二篇：職代會暨年終工作表彰會發(fā)言稿

職代會暨年終工作表彰會發(fā)言稿

各位代表、同志們：

今天，我們召開了x煤集團(tuán)xx公司xx煤礦十三屆一次職代會暨2011年工作表彰會、2012年工作會。大會期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取和審議了礦長鄧xx同志所作的行政工作報告，黨委副書記喻x同志所作的職代會工作報告，財務(wù)科長鄭x同志所作的《xx煤礦2011業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況》，同時，政工部副部長甘x同志通報了2011管理人員考核情況，女工委主任賴x同志通報了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系貧特困戶及2011年慰問工作開展情況。大會還表彰了2011年我礦各項工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。會議開得熱烈、緊湊，可以說這次會議既是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，又是一次明確目標(biāo)、凝聚力量的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)xx精神，統(tǒng)一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實(shí)現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動作用。借此機(jī)會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和衷心的感謝，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示崇高的敬意！

會上，礦長鄧xx同志所作的行政工作報告，實(shí)事求是地總結(jié)了一年以來的工作，客觀分析了我礦當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，提出了今年的各項奮斗目標(biāo)，總的來講，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)。

希望大家下來之后，積極行動起來，帶頭學(xué)習(xí)好，宣傳好，貫徹落實(shí)好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統(tǒng)一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮斗目標(biāo)上來，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，戒驕戒躁，再接再厲，扎實(shí)推進(jìn)2012年各項工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

下面，我就做好2012年的各項工作，再講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，精細(xì)管理，確保十二五期間職工的體面勞動、有尊嚴(yán)生活，企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展

中共中央胡總書記在2011年全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會上談到進(jìn)一步保護(hù)勞動者權(quán)益的時候提到，要切實(shí)發(fā)展和諧勞動關(guān)系，讓勞動群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動。“體面勞動”必須是快樂勞動。倘若勞動者在付出體能、精力和創(chuàng)造之后，無從享有技能培訓(xùn)、在崗教育、職業(yè)發(fā)展等權(quán)利，勞動就只能是養(yǎng)家糊口的手段，而不可能成為勞動者實(shí)現(xiàn)自我價值的通途?！绑w面勞動”必須是安全勞動、付出與收益對等的勞動、快樂勞動、有保障的勞動。

“體面勞動”出現(xiàn)在胡總書記講話中還是首次，聯(lián)想起2011年全國“兩會”上，溫總理在政府工作報告中有另一段闡述:“我們所做的一切都是要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)，讓社會更加公正、更加和諧?！弊寗趧诱邔?shí)現(xiàn)“體面勞動”，再到讓人民活得“更有尊嚴(yán)”。短短一個多月，兩位國家主要領(lǐng)導(dǎo)人分別對數(shù)億勞動者和全體人民作出了莊嚴(yán)承諾。

勞動之所以光榮，在于勞動創(chuàng)造財富，全體勞動者理應(yīng)共享全部勞動財富。順此樸素的道理，廣大勞動者尤其是占勞動群體大多數(shù)的普通工人和農(nóng)民，若不能實(shí)現(xiàn)“體面勞動”，意味著大多數(shù)勞動者及他們的家庭成員就難有“尊嚴(yán)”可講。因而，從邏輯關(guān)系切入，要實(shí)現(xiàn)全體人民“活得有尊嚴(yán)”，首先要讓全體勞動者實(shí)現(xiàn)“體面勞動”。

我以為“體面勞動”至少須涵蓋下列基本要素，抑或說必須滿足下列前提條件:

“體面勞動”必須是安全勞動。黑磚窯童工成群，礦難頻發(fā)血淚漣漣，“開胸驗(yàn)肺”悲情無奈，斷指斷臂司空見慣，基本勞保普遍短斤缺兩等心酸遭際長期不能改觀，“體面勞動”任重道遠(yuǎn)。

讓勞動群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動，就是在全社會形成勞動光榮，勞動者偉大的氛圍。我們點(diǎn)的每一盞燈，用的每一滴水，吃的每一粒米，都是勞動者的貢獻(xiàn)。住在溫暖的房子里，我們應(yīng)該想到那是無數(shù)民工的杰作；開著新款的汽車，我們應(yīng)該想到那是工人勞動的結(jié)晶。開一次會，搞一次活動，后面有很多勞動者在服務(wù)……勞動無處不在，但是有些人可能更看重地位和身份。“官本位”稀釋了勞動者光榮的濃度，有的“體面”場合居然把勞動者拒之門外。

讓勞動群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動，就是要愛惜每一位勞動者的生命，保護(hù)所有勞動者的財產(chǎn)。煤礦工人下井生產(chǎn)，他們的安全要有百分之一百的保證，因?yàn)槊恳粋€生命都不可取代；紡織工人織布，她們的健康一定要有溫馨的呵護(hù)，因?yàn)槊恳粋€人的健康都是國家的惦記；農(nóng)民工進(jìn)城打工，一定要能拿到應(yīng)得的報酬，因?yàn)槊恳晃幻窆ざ际枪と穗A級的一部分；分布在私營企業(yè)、個體作坊的各類勞動者，一定不能被老板隨意欺負(fù)、隨便解雇，因?yàn)樗麄兊臋?quán)利同樣由國家來保護(hù)……

讓勞動群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動，就是要讓勞動者享受改革發(fā)展的成果。房子、票子、位子，這不能只是官員的追求目標(biāo)，而要盡可能多給普通的勞動者。讓勞動者居有房子，干有票子，社會上受人尊重，子女受教育沒有后顧之憂。

就xx煤礦來說，我們在這里也要響亮提出：讓我們的職工實(shí)現(xiàn)體面勞動，有尊嚴(yán)的生活！我們的主要精力就是搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，爭取最大效益，而搞好安全生產(chǎn)的終極目的是滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，提升職工的幸福指數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。社會公平正義，是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是我礦和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們要為實(shí)現(xiàn)職工的體面勞動積極搭建平臺，廣大職工兄弟也要為此自身多做努力，全面提高素質(zhì)，“公平正義比太陽還要有光輝”，讓我們一起，讓“體面勞動”的陽光照在我們“有尊嚴(yán)”的臉上。

剛剛過去的2011年之所以不平凡，是因?yàn)槲覀冇龅搅饲八从械睦щy和挑戰(zhàn)，譬如井下賦存條件變化、綜采遇陷落柱以及周邊村民阻公路、堵井口等影響企業(yè)安全生產(chǎn)的行為等等，更是因?yàn)樵谶@些困難和挑戰(zhàn)面前，我們?nèi)wxx人能積極應(yīng)對，同心同德，群策群力，取得了十分可喜的成績，順利完成礦井生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年的目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績完成xx公司任務(wù)指標(biāo)，通過省級安全文化示范企業(yè)、省級文明單位復(fù)查驗(yàn)收……

2012年，我們的任務(wù)更加艱巨，發(fā)展的形勢逼人：一是生產(chǎn)壓力、經(jīng)營指標(biāo)壓力巨大。x萬噸的產(chǎn)量任務(wù)、接近萬米的掘進(jìn)進(jìn)尺、7000多萬的利潤指標(biāo)都是壓在我們肩上的重重的擔(dān)子；二是生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜。2x、x大傾角采面考驗(yàn)著我們的智慧、x的初采以及綜采條件的不斷變化等等；三是安全生產(chǎn)周期能否得到持久延續(xù)。2012年，我們要向安全生產(chǎn)1000天、三周年、三個年頭的目標(biāo)發(fā)起沖刺，任何時候都來不得半點(diǎn)松懈；四是手指口述示范礦井、行為規(guī)范示范礦井能否順利創(chuàng)建成功；五是精細(xì)化管理的全面推行給我們的觀念、管理水平提出新的考驗(yàn)；六是如何在xx公司千帆競發(fā)、百舸爭流的發(fā)展大潮中追求卓越，爭創(chuàng)一流？

2012年，我礦要全面推行精細(xì)化管理，這種全新的管理模式會給我們傳統(tǒng)的管理帶來挑戰(zhàn)，也會帶來諸多的不適應(yīng)和施行過程中的諸多麻煩與問題，在這些困難面前，我們xx人是否能夠退縮？我們?yōu)槭裁匆菩芯?xì)化管理？為什么要加快發(fā)展？究竟如何發(fā)展？有哪些亮點(diǎn)？我們管理創(chuàng)新的措施究竟在哪里？我們?nèi)绾稳で笸黄啤@些都是擺在我們面前亟待解決的問題，我想，我們決不能退縮，我們堅決要把這面旗子亮出來，精細(xì)化的道路是曲折的，但前途一定會光明的！這里我舉一個例子：二戰(zhàn)結(jié)束不久，汽車工業(yè)中的主導(dǎo)生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式以流水線形式少品種、大批量生產(chǎn)產(chǎn)品。與處于絕對優(yōu)勢的美國汽車工業(yè)相比，日本的汽車工業(yè)則處于相對幼稚的階段，豐田汽車公司從成立到1950 年的十幾年間，總產(chǎn)量甚至不及福特公司1950 年一天的產(chǎn)量。汽車工業(yè)作為日本經(jīng)濟(jì)倍增計劃的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，日本派出了大量人員前往美國考察。日本汽車業(yè)的傳奇人物豐田英二，就是在這樣的背景下前往美國，在位于底特律福特公司的羅杰工廠研究了三個月。他以“消滅一切浪費(fèi)”為著眼點(diǎn)，設(shè)法在生產(chǎn)過程中以消除任何無用的動作、避免無用的努力、拒絕無用的材料，消滅不能給產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶帶來好處的所有活動，同時持續(xù)不斷地尋找并貫徹改進(jìn)的方法。經(jīng)過大野耐一等人的不斷探索，豐田終于找到了一套適合日本國情的汽車生產(chǎn)方式，即及時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、充分協(xié)作的團(tuán)隊工作方式和集成的供應(yīng)鏈關(guān)系管理，逐步創(chuàng)立了獨(dú)特的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的精益生產(chǎn)方法。1973 年的石油危機(jī)，日本的汽車工業(yè)閃亮登場。由于市場環(huán)境發(fā)生變化，大批量生產(chǎn)所具有的弱點(diǎn)日趨明顯，而豐田公司的業(yè)績卻開始上升，與其他汽車制造企業(yè)的距離越來越大，精益生產(chǎn)方式開始為世人所矚目。精益生產(chǎn)追求以越來越少的投入，即以較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地，創(chuàng)造出盡可能多的價值。同時，不斷地接近用戶，提供他們確實(shí)需要的產(chǎn)品。精益思想的核心是通過“及時適量”、“零庫存”、“看板”等現(xiàn)場管理手段實(shí)現(xiàn)“訂貨生產(chǎn)”，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。豐田精益生產(chǎn)模式對精細(xì)化管理理論的貢獻(xiàn)顯而易見：其一，強(qiáng)調(diào)正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果；其二，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用事先的設(shè)計來提高工作效率，只有事先對工作的每一個細(xì)節(jié)都考慮到，工作才能有條不紊；其三，強(qiáng)調(diào)對員工的訓(xùn)練，不僅要提高技能，還要改變態(tài)度，培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的意識；其四，提出了一系列可操作化的管理工具和管理方法，如看板管理等。

從x煤工作會和黨建思想工作會的精神分析，“創(chuàng)建百億x煤，打造百年基業(yè)”全面提速，各個子公司發(fā)展的勢頭強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)總量快速增長。我們xx要通過內(nèi)部技改擴(kuò)能，達(dá)到x萬噸/年的生產(chǎn)能力，十二五末，我們將通過區(qū)域性煤礦并購，煤炭產(chǎn)量達(dá)到x萬噸，產(chǎn)值超三十億，再造一個新xx。各位代表，同志們，形勢是可喜的，也是逼人的??！作為我們礦來講，發(fā)展才是硬道理，不思進(jìn)取、原地踏步我們就要在xx的迅猛發(fā)展勢頭中掉隊，只有產(chǎn)量提升了，工效提高了，發(fā)展質(zhì)量提高了，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，才不會被淘汰。所以，我們要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

各位代表，同志們，一年之際在于春，2012年是十二五計劃的起步之年，如何在2012年開好頭、起好步，直接決定我們十二五計劃的成??！所以，我們必須在全礦范圍內(nèi)、在各個作業(yè)現(xiàn)場、各個業(yè)務(wù)部門、各個環(huán)節(jié)實(shí)行全面的精細(xì)管理，群策群力，環(huán)環(huán)相扣，才能保證我們在復(fù)雜條件下取得新的勝利，才能確保十二五期間礦井的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

二、以人為本，安全為天，不斷延續(xù)我礦安全生產(chǎn)的良好局面

安全是煤礦單位永恒的主題，安全上永遠(yuǎn)打不起敗仗，打不得敗仗！通過近兩年的努力，我礦順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年的目標(biāo)，應(yīng)該說所有xx人都嘗到了安全的甜頭，但是我們千萬不能掉以輕心，放松警惕，我們要堅定不移地向著安全生產(chǎn)1000天、三周年、三個年頭的目標(biāo)奮發(fā)進(jìn)取，獲得更大、更持久的效益。我們要堅持以人為本、安全為天，充分尊重員工的生命健康權(quán)，不要帶血的煤炭；我們要堅持蔣董事長提出的“事故可防可控、必防必控”的安全理念，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，不斷延續(xù)我礦安全生產(chǎn)的良好局面，做好以下幾個方面的工作：

（一）注重安全精細(xì)管理，提升安全管理能力。縱觀所有的煤礦事故，都有一個共同的特點(diǎn)，都是由不起眼的“小違章”“小過失”“小疏忽”引發(fā)的，正是這些被忽視的細(xì)節(jié)由量變到質(zhì)變，最終疊加在一起釀成了惡果。安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施和設(shè)施裝備等構(gòu)成了安全的軟件和硬件，但無論是軟件建設(shè)還是硬件建設(shè)，都離不開精細(xì)管理，離不開人人、事事、時時、處處的安全保障。2011年，雖然我礦安全效果還比較理想，但仍然發(fā)生了兩起重傷事故，沒有實(shí)現(xiàn)“四五礦井”的安全目標(biāo)，看著白蠟坪煤礦一百多萬的“四五礦井”獎勵流口水，所以，我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)的總體水平仍然比較落后。為此，安全工作更應(yīng)該從方方面面做起，從細(xì)節(jié)做起，精細(xì)管理，將安全工作融入程序化、系統(tǒng)化管理和每名員工的行動之中，我們要把每個細(xì)節(jié)都按要求做到位，從大處著眼、小處著手，從細(xì)微之處去升華，去提升我們的安全管理能力。

（二）大力發(fā)展機(jī)械化，進(jìn)一步提升安全保障能力。搞好機(jī)械化是我們減人提效、搞好安全生產(chǎn)的一大舉措，也是加快發(fā)展的具體要求。2011年，x大傾角薄煤層工作面成功運(yùn)用130型機(jī)組試采成功，實(shí)現(xiàn)了薄煤層綜采；EBZ160型掘進(jìn)機(jī)在x機(jī)巷單進(jìn)達(dá)到x米；x型綜采機(jī)組效果明顯，在x采面單產(chǎn)x噸，創(chuàng)造了xx綜采月產(chǎn)新紀(jì)錄，安全保障能力有了進(jìn)一步的提升。2012年，我們要繼續(xù)充分發(fā)揮綜采綜掘在效能提升方面的主力軍作用，加快礦井自動化、數(shù)字化建設(shè)，全面推廣和應(yīng)用機(jī)械化，工程技術(shù)人員要積極探索和尋求適合我礦實(shí)際的機(jī)械化發(fā)展設(shè)備，進(jìn)一步提升我礦的安全保障能力。

（三）不斷鞏固、推進(jìn)、深化安全文化建設(shè)成果。2011年，我們通過不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、憂患意識，積極創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓(xùn)教育、營造文化氛圍、增添保障措施等基礎(chǔ)工作，取得了較好效果，順利通過省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)和省級文明單位復(fù)查驗(yàn)收。但在安全文化建設(shè)方面，我們?nèi)匀淮嬖谝恍┎蛔悖缏毠り犖榈恼w素質(zhì)不高，安全文化考核體系不全，干部管理作風(fēng)不實(shí)，安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式創(chuàng)新不夠，“開放式”學(xué)習(xí)不夠等，今后，我們要在這些方面繼續(xù)努力，不斷鞏固、推進(jìn)、深化安全文化建設(shè)成果，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

（四）抓好職工培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。今年，xx公司上下更加重視培訓(xùn)工作，面對越來越嚴(yán)峻的生產(chǎn)壓力和越來越突出的工學(xué)矛盾，我們一定要理清思路、合理調(diào)配、精心組織生產(chǎn)，注重培訓(xùn)的針對性和時效性，并按照集團(tuán)公司要求，抓好精細(xì)化管理培訓(xùn)、“手指口述”培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、員工技能技術(shù)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)，抓好基層隊的政治安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)抓好班組長的培訓(xùn)及每季度的隊干考試等，繼續(xù)培養(yǎng)和造就一批像邵年貴一樣的明星班組長和佐小云一樣的崗位技術(shù)能手，同時，積極開展好打擂比武、職業(yè)技能考試、安全知識競賽、崗位練兵等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全技能，提升員工安全素質(zhì)。

（五）扎實(shí)開展好“四無礦井”“四無區(qū)隊”“五無班組”及各項示范礦井的創(chuàng)建活動。集團(tuán)公司安全一號文明確提出了要在各礦開展“四無礦井”“四無區(qū)隊”“五無班組”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述、行為規(guī)范等示范礦井競賽活動。“四無”礦井即：無死亡、無重傷、無A級安全生產(chǎn)隱患、無違章指揮；“四無”區(qū)隊即：無事故、無違章、無安全生產(chǎn)隱患、無管理漏洞；“五無”班組即：無事故、無違章、無安全生產(chǎn)隱患、無管理漏洞、無質(zhì)量缺陷。2011年達(dá)到“四無礦井”標(biāo)準(zhǔn)的白蠟坪煤礦由xx公司獎勵x萬元讓我們艷羨不已。我們要思考我們與他們的差距究竟在哪里，及時出臺相關(guān)辦法，嚴(yán)格按照考核細(xì)則，逐條逐條完成，爭取在2012年將這一重大榮譽(yù)與效益收入囊中。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建，統(tǒng)一思想凝智慧，為建黨九十周年獻(xiàn)禮

xx的科學(xué)發(fā)展，需要強(qiáng)有力的組織保證和思想保證，今年又恰逢中國共產(chǎn)黨建黨九十周年，因此，我們xx煤礦要努力“爭創(chuàng)全國同內(nèi)型安全高效礦井，爭當(dāng)xx公司科學(xué)發(fā)展排頭兵”，為建黨九十周年獻(xiàn)上我們xx人的一份厚禮。我們一定要按照黨的十七大和十七屆五中全會的要求，創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建，統(tǒng)一思想凝智慧，緊緊抓住發(fā)展這一要務(wù)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作的“生命線”作用，調(diào)動方方面面的積極性，不斷推動礦區(qū)的和諧文明健康發(fā)展。

（一）實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人事管理，激發(fā)干部隊伍活力。2012年，我礦要繼續(xù)積極踐行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過進(jìn)一步完善和推行五條舉措，增強(qiáng)整個干部隊伍的活力，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)了礦區(qū)安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定。要認(rèn)真制定優(yōu)秀管理人員評選辦法，結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)容加強(qiáng)對各級管理人員的累計考核，提高考評系統(tǒng)的公平性和客觀性，同時，要加大對技能型人才、明星班組長的選樹力度，夯實(shí)我礦各項工作的基礎(chǔ)，激活人才對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。

（二）以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，凝集方方面面的智慧推動我礦的各項建設(shè)。全面實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在于把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為職工謀利益，帶領(lǐng)職工過上幸福生活的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，因此，干群思想的高度統(tǒng)一，有一支能始終與黨政保持高度一致、能凝集方方面面智慧的干部隊伍事關(guān)我們各項事業(yè)的成敗。一是要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力，當(dāng)今最重要的是創(chuàng)新能力。要不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷、正確決策和總攬全局的能力。觀念陳舊，不可能產(chǎn)生新思路、新舉措。因循守舊、按部就班，肯定不會有好的效果、大的起色。必須高度重視、切實(shí)加大創(chuàng)新力度。要創(chuàng)新思想觀念，突破陳規(guī)舊習(xí)，使思想和行動適應(yīng)當(dāng)前的形勢和企業(yè)的發(fā)展需要。要以制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。要積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，落實(shí)科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大科研投入，推廣使用先進(jìn)適用的新設(shè)備、新材料、新工藝，提高生產(chǎn)力水平，特別要圍繞影響安全生產(chǎn)、影響效率提高的難點(diǎn)問題，組織力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，力爭有所突破。二是要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序，形成民主、科學(xué)的決策機(jī)制。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨(dú)斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平。班子成員要相互支持相互理解，講大局講協(xié)作，提倡五湖四海，反對拉幫結(jié)派。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)。堅持一靠教育、二靠制度的工作思路，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的突出問題，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，時刻牢記力量在職工中，辦法在實(shí)踐中，點(diǎn)子在群眾中，真正做到面向基層、面向生產(chǎn)、面向職工。我們正處于大發(fā)展大變革時期，新情況新問題將會層出不窮。工作中既要堅忍不拔，義無反顧，又要實(shí)事求是，統(tǒng)籌兼顧。要防止急躁冒進(jìn)，一蹴而就，要調(diào)查研究，完善思路、修正辦法、改進(jìn)工作。要相互理解，加強(qiáng)上下左右的交流溝通，形成合力。要了解職工要求，體察職工情緒，關(guān)心職工疾苦，及時為職工排優(yōu)解難，及時解決生產(chǎn)中的難題，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力培養(yǎng)和形成真心實(shí)意、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。

（三）注重“德能勤績”考核,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們要以加強(qiáng)“德能勤績”為基礎(chǔ)，始終保持清醒頭腦，繼續(xù)抓好懲防體系建設(shè)，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”,以建設(shè)一支作風(fēng)正、黨性強(qiáng)的干部隊伍，做好示范，以優(yōu)良的作風(fēng)帶動礦風(fēng)礦紀(jì)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的氛圍。在效能監(jiān)察審計方面，要加大監(jiān)審力度，對出現(xiàn)問題的單位、項目或人堅決做到事情不核實(shí)清不放過，責(zé)任不落實(shí)不放過。并要盡快地依據(jù)相關(guān)政策建立責(zé)任追究制度，對出現(xiàn)問題給企業(yè)聲譽(yù)或利益帶來不好影響或損失的人要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律、規(guī)定追究責(zé)任，絕不姑息遷就。我們要把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成職工群眾信賴、能夠代表職工群眾根本利益、“團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗、高效”的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)職工群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。要以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

（四）以各種活動為載體不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。在基層黨組織建設(shè)方面，我們一要健全基層黨組織，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；二要充分發(fā)展黨員，按照“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的工作思路，不斷壯大黨的隊伍；三要充分尊重黨員的主體地位、民主作用，充分保障他們的話語權(quán)。四要以“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織、“五好”黨支部創(chuàng)建、黨組織保安全、政治安全學(xué)習(xí)、“手指口述”等活動為載體，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。五要堅持黨組織的基本組織制度、工作制度，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新工作方法。六要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。七要圍繞礦區(qū)改革發(fā)展的熱點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，開展各種主題的實(shí)踐活動，進(jìn)一步拓展黨組織的活動空間，貼近職工群眾，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)，提高影響力和帶動力。

（五）提高職工素質(zhì)，助推礦區(qū)文明建設(shè)。我們要把礦區(qū)文明建設(shè)與職工隊伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，推動各項工作，營造和諧發(fā)展氛圍。特別要抓好德育建設(shè)，在我礦顯得尤為重要、尤為迫切。一方面，全礦職工要深入學(xué)習(xí)“公民道德實(shí)施綱要”，宣傳好社會公德，職業(yè)道德、家庭美德（即三德）的基本內(nèi)容，以“八心道德觀”為基礎(chǔ)，鼓勵和倡導(dǎo)在工作中愛崗敬業(yè)，在生活中廉潔奉公。我們要積極開展公益活動，大力倡導(dǎo)講文明、講禮貌。在公共場所，踐踏花木，污損公物，亂扔垃圾等現(xiàn)象屢有發(fā)生，雖屬小事，但不容忽視。這些年來，我們礦區(qū)環(huán)境應(yīng)該說發(fā)生了很大的變化，有個好的生活環(huán)境，就要靠我們自己來維護(hù)，我們都是礦區(qū)的一員，也有責(zé)任和義務(wù)將礦區(qū)環(huán)境維護(hù)好。我們要從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，時時處處規(guī)范自己的行為。我們的黨、工、團(tuán)組織要多開展諸如志愿者行動，扶困助貧做好事等活動，讓文明禮貌，助人為樂，愛護(hù)環(huán)境，愛護(hù)公物等良好德行在礦區(qū)廣泛傳播，生根發(fā)芽。

（六）不斷實(shí)施惠民工程，提升企業(yè)職工幸福指數(shù)。近年來，我們投資700多萬元建造了金石公路，解決了礦區(qū)居民出行難的問題；先后在303廠區(qū)、家屬區(qū)修建了A、B、C三棟共計18197平方米、352套廉租屋，解決了職工的住房難問題。2011年，我們繼續(xù)加大礦區(qū)環(huán)境綜合治理工作力度，先后投資近20萬元完成了礦區(qū)生活用水主管道和部分正規(guī)家屬宿舍分管道的改造工作，安裝了￠200的pE管道約500m，安裝水表xx余只，安裝分管道約xm，緩解了礦區(qū)部分職工家屬用水難問題。同時，還投入近x萬元資金對女澡堂進(jìn)行了全面改造，投入近40萬元對礦洗衣房的更衣柜和洗衣機(jī)進(jìn)行更換，投入近x萬元資金對職工家屬住宅的化糞池進(jìn)行改造，對原沒有化糞池的家屬住宅修建了新的化糞池。通過做好相關(guān)環(huán)境改造工作，極大地改善了礦區(qū)生產(chǎn)生活條件。此外，我礦還誠心關(guān)愛離退休老職工，先后成立了廠區(qū)、生活區(qū)、x三個居委會，并擠出資金建立了一個達(dá)縣城區(qū)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，完善了相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，做到“老有所養(yǎng)，老有所依，老有所樂”，使老人們有了談心交心、棋牌交友的去處，解決了他們的孤獨(dú)和寂寞，解決了他們的聯(lián)絡(luò)難問題。同時，先后組織優(yōu)秀職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員赴西安、廣安、峨眉山等地旅游，使員工對企業(yè)的歸屬感和依賴感更強(qiáng)，也極大地提高了員工的幸福指數(shù)。

2012年，各單位要繼續(xù)把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，無論是安全生產(chǎn)、改革發(fā)展，還是維護(hù)穩(wěn)定、扶貧幫困，無論是出臺各項措施還是研究各項決策，各級組織都要強(qiáng)調(diào)把職工群眾的根本利益放在首位，持之以恒地采取各種措施，不斷提高職工群眾的生活水平和生活質(zhì)量。在堅持效率優(yōu)先的同時，堅持公平公正公開，建立職工工資正常增長機(jī)制，改善職工福利，提高職工群眾的生活水平和生活質(zhì)量。采取有效措施，切實(shí)解決困難弱勢群眾的生活困難問題。要像抓安全生產(chǎn)一樣抓好礦區(qū)穩(wěn)定工作，要加強(qiáng)法制宣傳教育、引導(dǎo)職工群眾以理性、合法的方式，通過正當(dāng)渠道和途徑反映利益訴求。要加強(qiáng)思想政治工作，教育引導(dǎo)職工群眾正確對待改革，理解、適應(yīng)、支持和推動改革，形成改革的強(qiáng)大合力。

四、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用

我礦要完成2012年提出的各項奮斗目標(biāo)必須要發(fā)揮群團(tuán)組織作為黨聯(lián)系人民群眾的橋梁紐帶重要作用，最廣泛地團(tuán)結(jié)群眾，最充分地調(diào)動一切積極因素，最大限度地匯聚人民群眾的智慧和力量，促進(jìn)改革、發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定大局工作。要發(fā)揮好群團(tuán)組織的重要作用，就必須加強(qiáng)對群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)，把群團(tuán)工作納入黨的建設(shè)工作之中，創(chuàng)先爭優(yōu)抓團(tuán)建，堅持黨建帶工建，切實(shí)抓好落實(shí)。同時，群團(tuán)組織要創(chuàng)新工作機(jī)制，積極探索新時期新形勢下群團(tuán)工作，進(jìn)一步加快自身的管理制度、工作制度的建立和完善，提高群團(tuán)組織的工作效率和服務(wù)能力，促進(jìn)群團(tuán)工作在安全生產(chǎn)、構(gòu)建和諧礦區(qū)等工作中出成果、顯成效。

（一）不斷提高工會工作質(zhì)量。要按照黨政所需、職 工所盼、工會所能的工會工作原則，努力提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、指導(dǎo)工作、推動實(shí)踐的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)工會工作的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進(jìn)一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化礦務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。健全工會勞動關(guān)系矛盾預(yù)警機(jī)制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開展以維護(hù)職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設(shè)為平臺、以落實(shí)工會勞動保護(hù)責(zé)任制為重點(diǎn)的“安康工程”系列活動。深入開展群安網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實(shí)施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機(jī)制。搞好職工書屋建設(shè)，使其充分發(fā)揮作用，同時，開展交誼舞、籃球等活動，豐富職工文化生活。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青工作。堅持黨建帶團(tuán)建，為團(tuán)組織開展工作和團(tuán)青干部成長創(chuàng)造更好條件。各級團(tuán)青組織要緊緊圍繞“爭當(dāng)xx公司科學(xué)發(fā)展排頭兵、爭創(chuàng)全國同類型安全高效礦井”目標(biāo)，認(rèn)真研究和解決新形勢下團(tuán)青工作面臨的問題，扎實(shí)開展好“佐小云工作室”技能培訓(xùn)、青年志愿者等品牌活動，充分發(fā)揮各級團(tuán)青組織應(yīng)有作用。同時，積極開展“讀書提素”、“青年成才”等活動，進(jìn)一步擴(kuò)充視野，開闊眼界，明禮誠信，全面提升素質(zhì)，“在發(fā)展中奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)中成才”（車主席2011團(tuán)委表彰會）。

（三）不斷強(qiáng)化女工工作。女工委要根據(jù)不同領(lǐng)域婦女職工特點(diǎn)，深入開展“雙十佳”競賽、“巾幗建功”、“家政服務(wù)”和“五好文明家庭”等主體活動，深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程，協(xié)助礦黨政解決好下崗失業(yè)婦女和貧困婦女等困難群體的實(shí)際問題，做好女職工大病互助保險等工作，充分發(fā)揮半邊天的作用。同時，當(dāng)好紅娘，為新引進(jìn)礦山的大中專學(xué)生牽線搭橋，讓他們感受企業(yè)關(guān)懷，扎根礦山奉獻(xiàn)企業(yè)。

五、創(chuàng)造條件，營造氛圍，確保礦區(qū)歡樂過節(jié)

春節(jié)是中國傳統(tǒng)性節(jié)日，我們要加緊準(zhǔn)備，確保春節(jié)期間礦區(qū)祥和穩(wěn)定。一是黨政班子及政工部、工會、退辦等業(yè)務(wù)科室要全面安排節(jié)前慰問工作，讓職工享受企業(yè)發(fā)展成果，并使慰問活動走向常態(tài)化；二是要加強(qiáng)檢查，要組織一次“三防”檢查，特別要加強(qiáng)對礦區(qū)的消防檢查，對查出的隱患，要及時整改；三是加強(qiáng)礦區(qū)道路交通管理?，F(xiàn)在礦區(qū)面貌大為改觀，但春節(jié)臨近，外來車輛進(jìn)入礦區(qū)也會隨之增多，要采取有效措施，解決亂停車、亂堆物、亂占道現(xiàn)象，要保持路面井然有序，整潔清爽，采取有效措施防范交通事故的發(fā)生；四是職能部門對于用水用電、光纖網(wǎng)絡(luò)的問題，要確保春節(jié)礦區(qū)的需要；五是要規(guī)劃好春節(jié)期間的文娛活動，確保安全，確保全礦職工歡度春節(jié)。六是要積極排查并合理解決各種不穩(wěn)定因素，加大對不穩(wěn)定因素的摸排，及時把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。

各位代表，同志們，虎歲揚(yáng)威興駿業(yè)，兔年獻(xiàn)彩立新功，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，以與時俱進(jìn)的思想觀念，只爭朝夕、主動作為的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，再接再厲，全面完成大會提出的各項目標(biāo)，共同創(chuàng)造我們的幸福生活和美好未來!

春節(jié)將至，在此，我謹(jǐn)代表礦黨委，向各位代表和同志們，并通過你們向全體職工、家屬及離退休老同志致以新年的誠摯問候！并祝全體職工、家屬及離退休老同志新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：董事長2018年職代會暨工作會講話稿

董事長2018年職代會暨工作會講話稿

同志們：

集團(tuán)公司今年的職代會暨工作會，是一次貫徹黨的十九大精神的大會，是一次總結(jié)新時期企業(yè)生存發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的大會，也是一次部署落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)的大會。剛才，廣勞同志代表集團(tuán)公司做了工作報告，總結(jié)、分析和安排了各項工作，講得很到位，我完全同意。一會兒，安會書記還要做重要講話，對我們的工作提出要求。希望大家統(tǒng)一思想，形成共識，抓好落實(shí)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，不斷將陜煤改革發(fā)展各項工作推向前進(jìn)。

下面，我從新階段、新形勢、新任務(wù)、新舉措四個方面再講點(diǎn)意見。

一、關(guān)于新階段

剛剛過去的一年是陜煤發(fā)展歷程中極不平凡的一年，也是充滿收獲感的一年。一年來，我們堅持以深化改革、提質(zhì)增效、動能轉(zhuǎn)換為主線，主動將追趕超越落實(shí)到改革發(fā)展各方面，貫穿在黨的建設(shè)全過程，取得了不平凡的業(yè)績，整體工作保持了治虧創(chuàng)效以來穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。應(yīng)該說，成績可圈可點(diǎn)，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔(dān)當(dāng)”。

透過各方面工作盤點(diǎn)，我們的工作可以說是亮點(diǎn)不少。

這一年，集團(tuán)規(guī)模、效益雙雙實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，利潤再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)下行以來的新高，500強(qiáng)及各類排名持續(xù)前移；陜鋼扭轉(zhuǎn)連虧局面，千錘百煉迎來產(chǎn)業(yè)重振，集團(tuán)煤化鋼三大主業(yè)歷史性的實(shí)現(xiàn)同時盈利，歸屬母公司利潤五年來首次為正；科技創(chuàng)新多點(diǎn)發(fā)力，新材料研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化集中落地，轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展頻添動力引擎；我們自覺把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融入全省追趕超越大局，不甘落后，敢為人先，在全省季度考核點(diǎn)評排名中連續(xù)位列競爭類企業(yè)前茅。

這一年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果豐碩，小保當(dāng)?shù)?個優(yōu)勢項目取得核準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能比重大幅提升，主業(yè)優(yōu)勢更加凸顯；債轉(zhuǎn)股去杠桿先聲奪人，落地資金規(guī)模全國居首，資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)明顯降低；堅持推動企業(yè)改革不動搖，圓滿完成全年確定的23個改革項目和省國資委下達(dá)的改革試點(diǎn)任務(wù)，xx首個混改和員工持股企業(yè)正式在陜煤誕生。

這一年，“以人為本”的發(fā)展理念不動搖，職工工資穩(wěn)步提升，困難時期拖欠的社保資金和職工工資，全部補(bǔ)交補(bǔ)發(fā)，暫停了兩年的職工企業(yè)年金開始恢復(fù)并補(bǔ)繳欠賬，渭北四局職工醫(yī)療保險全部移交社保；“三供一業(yè)”移交進(jìn)展順利，獨(dú)立工礦區(qū)后勤分離探索新模式，綠色健康產(chǎn)業(yè)有了突破性進(jìn)展。

這一年，集團(tuán)上下干部職工對黨的十九大給予高度關(guān)注和響應(yīng)，十九大精神進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)崗位，干部職工隊伍呈現(xiàn)新的活力；黨建領(lǐng)航全面發(fā)揮作用，綜合考評、末位淘汰，“三項機(jī)制”得到扎實(shí)推動，集團(tuán)黨建工作在省屬企業(yè)季度檢查考核中連續(xù)名列第一；思創(chuàng)學(xué)院開門授課，企業(yè)大學(xué)展現(xiàn)培訓(xùn)新模式，人才興企助力新征程；脫貧攻堅落細(xì)落實(shí)，合力團(tuán)、兩聯(lián)一包勇挑重?fù)?dān)，小康路上踐行國企擔(dān)當(dāng)。

XX年，陜煤多點(diǎn)發(fā)力，抓鐵有痕，在多個方面不僅彰顯成效，而且產(chǎn)生影響力。新年之際，中國煤炭報評出了XX年全國煤炭企業(yè)十大新聞，我們與重慶聯(lián)合開創(chuàng)的區(qū)域間能源協(xié)同新模式和xx首個混改企業(yè)落戶陜煤，這兩項工作，在煤炭行業(yè)琳瑯滿目的各類新聞中，同時入選。

當(dāng)然，上述這些亮點(diǎn)，只是管窺，而非全部。但它從不同側(cè)面勾勒出陜煤砥礪前行的發(fā)展軌跡，也呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢。反映出陜煤是一個在困難面前扛得住壓力的企業(yè)，是一個在機(jī)遇面前找得到生存發(fā)展辦法的企業(yè)，也是一個在未來挑戰(zhàn)面前積聚了發(fā)展后勁的企業(yè)。大浪淘沙，百煉成鋼。我們可以明確講，經(jīng)歷了市場寒冬和產(chǎn)業(yè)劇烈調(diào)整的陜煤，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟并呈現(xiàn)新的活力，“去產(chǎn)能”背景下的陜煤主業(yè)依然走勢強(qiáng)勁。

黨的十九大做出了中國特色社會主義進(jìn)入新時代的重要判斷。站在這個時代大坐標(biāo)下，作為企業(yè)發(fā)展的典型例證和縮影，我們有理由判斷，陜煤的發(fā)展已進(jìn)入了自己的一個新階段。

這個新階段概括來講，就是由生存保衛(wèi)階段轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；由治虧創(chuàng)效階段轉(zhuǎn)向改革提升階段；由規(guī)模速度型增長階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長階段；由追求以做大為主階段轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)與做大并重階段。

這個新階段要求我們，必須把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)，積極適應(yīng)新時代陜煤發(fā)展的階段性特征，遵循和順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的螺旋式上升規(guī)律，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷拉高追趕超越的質(zhì)量標(biāo)桿，推動集團(tuán)生產(chǎn)和服務(wù)從“有沒有”“大不大”向“好不好”“強(qiáng)不強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，做到既有總量上的穩(wěn)步增長、更有質(zhì)量上的不斷提升。必須聚精會神調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險、補(bǔ)短板，提高全要素生產(chǎn)率，加快建設(shè)富有陜煤特色的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

我們提出陜煤發(fā)展新階段，并不是依葫蘆畫瓢，而是深入學(xué)習(xí)十九大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際作出的具體研判思考。首先，從宏觀形勢看，全球經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，好的態(tài)勢更明顯，正處在“新周期”的底部和上升通道的起點(diǎn)上。其次，從行業(yè)走勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格大起大落的時代已經(jīng)過去。再次，從集團(tuán)自身看，肌體得到有效調(diào)理，元?dú)庵匦录酆蜕仙Ｔ诤暧^大勢、行業(yè)走勢以及內(nèi)部條件的耦合作用下，新階段的陜煤正處于多個發(fā)展機(jī)遇最為集中的時期、各種優(yōu)勢最能有效釋放的時期、新舊動能轉(zhuǎn)換最為緊要的時期、轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革提升最為有利的時期。這也是我們在新階段持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的底氣所在、動力所在。

新階段也意味著新環(huán)境。當(dāng)前，我們發(fā)展面對的需求、供給、資源、環(huán)境約束等外圍因素，已經(jīng)發(fā)生了不可逆的趨勢性變化，對此，我們必須要有一個全新的認(rèn)識，才能正確把握新階段的新特征。我們提出并希望大家建立企業(yè)發(fā)展新階段意識，并不是為了喊一個時髦的口號，而是要引導(dǎo)大家增強(qiáng)對陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的自覺性，增強(qiáng)對打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)能力的緊迫感。

二、關(guān)于新形勢

準(zhǔn)確認(rèn)識新階段的企情，還必須科學(xué)研判面臨的形勢。新階段，看內(nèi)部我們既要看到成績，也要看到問題，看外部既要看到機(jī)遇，更要看到挑戰(zhàn)。預(yù)判面臨的新形勢，不僅要用科學(xué)的方法和工具，更要在深刻領(lǐng)會和把握十九大精神的基礎(chǔ)上去分析把握，才能跟得上時代的步伐。為此，我們要做到五個“準(zhǔn)確把握”。

準(zhǔn)確把握新時代對宏觀經(jīng)濟(jì)增長的影響。新時代，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，決勝全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，必須把發(fā)展作為第一要務(wù)，未來幾年我國經(jīng)濟(jì)仍然會保持在7%左右的增長速度。當(dāng)前，我國人均GDP還不到美國的五分之一，韓國在1979年達(dá)到這個水平之后又保持了近20年的快速增長，我國經(jīng)濟(jì)增長空間和發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化、創(chuàng)新型國家的建立，加之區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略的實(shí)施落地，以及“三去一降一補(bǔ)”的全力推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡不充分問題將逐步解決，會保持更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。煤炭作為主體能源，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位沒有發(fā)生根本變化，煤炭仍是我國能源的基石和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“壓艙石”。無論是因?yàn)樾袠I(yè)過剩而去產(chǎn)能，還是因?yàn)榇髿庵卫矶七M(jìn)煤炭消費(fèi)減量替代，都不能在短期內(nèi)改變這一點(diǎn)。但驅(qū)動煤炭發(fā)展的已不是消耗，而是煤在利用上的創(chuàng)新變革，實(shí)現(xiàn)煤的綠色開采、干凈利用，賦予煤炭更多工業(yè)價值。煤的黃金時代遠(yuǎn)沒有結(jié)束。我也堅信，我們陜煤一定能從新時代國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中分享更多的紅利。

準(zhǔn)確把握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系對企業(yè)發(fā)展方式的影響。新時代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動能的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和戰(zhàn)略目標(biāo)。對我們陜煤來講，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的本質(zhì)要求，也是培育競爭力產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。作為省屬重點(diǎn)大企業(yè)，我們要把打造現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的領(lǐng)軍企業(yè)，作為陜煤的新定位。這就要求我們率先從發(fā)展方式上進(jìn)行一系列的改變。要用好用足用活深化供給側(cè)改革的各項政策，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，堅決摒棄依靠規(guī)模、依靠速度的外延式管理體制和增長方式，加快構(gòu)建依靠改革、依靠創(chuàng)新的內(nèi)涵式管理體制和增長方式。

準(zhǔn)確把握矛盾變化對企業(yè)破解瓶頸的影響。新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。具體到我們微觀企業(yè)，自始至終伴隨在發(fā)展的每個階段每個過程。客觀分析去年各項經(jīng)營指標(biāo)，我們雖然取得了歷史最好成績，但從各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)來看，各板塊之間、各單位之間效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局還未完全改變。解決發(fā)展不平衡不充分問題是一項長期而系統(tǒng)的歷史性任務(wù)，我們既要著眼長遠(yuǎn)、持續(xù)攻堅克難，又要立足當(dāng)前、解決好突出問題。當(dāng)前，我們經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，前幾年面臨的項目核準(zhǔn)延遲、職工安置空間受阻、金融機(jī)構(gòu)限貸抽貸等舊的三大矛盾已經(jīng)得到緩解。新階段，除了發(fā)展不平衡不充分問題，我們面臨的矛盾已經(jīng)發(fā)生了新變化，主要是提高質(zhì)量和效益與有息負(fù)債高、閑置資產(chǎn)大的矛盾，綠色發(fā)展與安全環(huán)保老標(biāo)準(zhǔn)、弱基礎(chǔ)的矛盾，新產(chǎn)能釋放與運(yùn)力偏緊的矛盾，等等。這些矛盾，我們繞不開、躲不過，但也不必怕，關(guān)鍵是要科學(xué)預(yù)判、準(zhǔn)確把握，需要堅持問題導(dǎo)向，樹立底線思維，在工作中積極應(yīng)對。各單位也要認(rèn)真查找影響自身發(fā)展的各類新矛盾和新問題，使改革思路更清晰、重點(diǎn)工作更聚焦、應(yīng)對措施更富有針對性。

準(zhǔn)確把握加快生態(tài)文明建設(shè)對企業(yè)項目運(yùn)營的影響。國家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境損害賠償和責(zé)任追究制度，提高污染排放標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化排污者責(zé)任，必然會大幅增加企業(yè)發(fā)展運(yùn)營成本，對項目布局、結(jié)構(gòu)選擇、技術(shù)路線也將產(chǎn)生深層次的挑戰(zhàn)和影響。當(dāng)然，孤陰不長，獨(dú)陽不生。國家在嚴(yán)格生態(tài)治理和污染防治的同時，正在持續(xù)推進(jìn)能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。這些政策導(dǎo)向，則為我們拓展新空間、打造新高地、彰顯新形象提供了精準(zhǔn)指引。

準(zhǔn)確把握全面開放新格局對企業(yè)“走出去”的影響。十九大報告提出，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，堅持打開國門搞建設(shè)，積極推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和國際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快培育國際合作和競爭新優(yōu)勢。這有利于我們在項目建設(shè)、運(yùn)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，在有效防控風(fēng)險的前提下，選擇政局穩(wěn)定、市場成熟、條件較好的國家和地區(qū)，積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；有助于我們用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，為打造“煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)”提供了重大機(jī)遇和廣闊空間。

三、關(guān)于新任務(wù)

今年是我們治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是我們實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略、邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年。明確和抓住新任務(wù)，十分重要。

一是提升經(jīng)營效益。我們提出了今年“收入2800億元、利潤150億元”的奮斗目標(biāo)，這個目標(biāo)既考慮了速度與質(zhì)量，又兼顧了需要與可能，是符合企情的，是經(jīng)過努力完全可以實(shí)現(xiàn)的。新階段，集團(tuán)對經(jīng)營工作定位和導(dǎo)向就是利潤指標(biāo)掛帥、現(xiàn)金流優(yōu)先、有息負(fù)債下降，考核重點(diǎn)就是凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率等這些體現(xiàn)財務(wù)和能力的比率指標(biāo)。對于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)量、營業(yè)收入考核不再重點(diǎn)關(guān)注，由各生產(chǎn)單位根據(jù)市場情況自主決策是否控產(chǎn)或放產(chǎn)。

二是提升運(yùn)行質(zhì)量。如何提升運(yùn)行質(zhì)量，措施很多。追求效益高可以提升運(yùn)行質(zhì)量，但只是一個方面。就目前而言，我們在去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的同時，一手抓存量資產(chǎn)盤活，一手抓內(nèi)部秩序整頓，應(yīng)是我們工作的著力點(diǎn)。關(guān)于盤活存量，大大小小的會議，我已經(jīng)講了多次。集團(tuán)上下通過近兩三年的努力，也取得了一定的成效，但對體量龐大的存量資產(chǎn)而言，我們可供深挖潛力的地方還有很多。集團(tuán)上下在存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)方面要繼續(xù)狠下功夫，久久為功，將實(shí)物資產(chǎn)向流動性更強(qiáng)的貨幣性資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)集中，提高資產(chǎn)流動性，提升資產(chǎn)使用和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念由“重資產(chǎn)、輕經(jīng)營”向“輕資產(chǎn)、重經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。關(guān)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，前幾年各企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，集團(tuán)實(shí)施抱團(tuán)取暖策略，不斷強(qiáng)化內(nèi)部合作，內(nèi)部單位間相互拖欠嚴(yán)重，其后果擾亂了集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，掩蓋了經(jīng)營中存在的問題，推高了集團(tuán)總體經(jīng)營成本。去年，我們通過實(shí)施內(nèi)部清欠等措施，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序有效規(guī)范，但還未形成制度慣性和行為自覺。希望集團(tuán)上下提高政治站位，增強(qiáng)全局意識，共同遵守“市場化、內(nèi)部優(yōu)先、履約付款”原則，共同把握提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。對于內(nèi)部協(xié)作，我們供給單位要自信、主動，需求單位要理解、包容，不符合集團(tuán)協(xié)作要求的更要令行禁止。這個問題是個老生常談的問題，多年以來，為什么效果總是不理想？靠動員協(xié)調(diào)似乎難以解決，靠業(yè)務(wù)考核也未必就能徹底解決，我看，要真正解決好，需要我們從對干部的考核評價上入手了。能不能執(zhí)行好內(nèi)部協(xié)作的規(guī)定，不僅體現(xiàn)一個干部的大局意識，也體現(xiàn)一個干部的紀(jì)律意識、廉潔意識。所以新一年解決內(nèi)部協(xié)作問題，既要從業(yè)務(wù)管理上繼續(xù)下功夫，也要從干部個人考核上下功夫。各級干部尤其是一把手，要以高度的自覺和避嫌意識，把執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作當(dāng)成檢驗(yàn)本人及企業(yè)是否與集團(tuán)保持一致和干凈干事的重要標(biāo)尺。要采取專項督察、對照檢查等方式，把責(zé)任落實(shí)到個人頭上。該質(zhì)詢的質(zhì)詢，該問責(zé)的問責(zé)。

三是提升風(fēng)險防范。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會議不同于往年的一個重要基調(diào)就是防風(fēng)險，這不僅是針對宏觀經(jīng)濟(jì)，也針對微觀經(jīng)濟(jì)層面。對我們企業(yè)來說，第一，要始終把各種風(fēng)險當(dāng)作底線來守，樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，始終保持逆水行舟、不進(jìn)則退和如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，不敢好中忘憂；第二，就是抓住高危和關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)。過去幾年，我們通過強(qiáng)化資金管理、推進(jìn)債轉(zhuǎn)股等方式，有效緩解了關(guān)乎生存發(fā)展的資金鏈風(fēng)險、債務(wù)杠桿風(fēng)險，取得了相對寬松的經(jīng)營環(huán)境，但仍不可高枕無憂；而當(dāng)前，生產(chǎn)中的風(fēng)險點(diǎn)則成為最考驗(yàn)我們的環(huán)節(jié)，安全和環(huán)保方面發(fā)生的多起問題，時刻警示我們，須臾不能松懈。我們“寧可失之于嚴(yán)、不可失之于寬”，這也是我們今年將安全和環(huán)保等考核指標(biāo)作為約束性指標(biāo)、否決性指標(biāo)的重要原因。要按照我們昨天安全工作會議的各項要求，不折不扣地把工作做到位。防范風(fēng)險，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。

四是提升民生保障。民生問題是重大的政治問題。作為國企，我們更要處理好發(fā)展與民生的關(guān)系，牢記以人民為中心的發(fā)展思想，秉承“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，多謀民生之利、多解民生之憂，在發(fā)展中補(bǔ)齊民生短板，更好滿足職工群眾日益增長的美好生活需要。特別是，在前幾年企業(yè)遇到嚴(yán)重困難時，我們的職工群眾顧全大局、理解配合改革，始終對陜煤充滿感情和忠誠，現(xiàn)在我們的日子好起來了，決不能虧了他們。一是要保障職工收入隨效益的提高而提高，堅決不能欠發(fā)工資，欠繳的社保要盡快補(bǔ)繳補(bǔ)齊，讓職工群眾獲得感、幸福感更加充實(shí)、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，堅決落實(shí)好已經(jīng)出臺的兜底幫困三項政策，縮小職工生活差距。三是抓住有利時機(jī)，加快棚戶區(qū)住房分配處置，加快神南華府、神木杏花園、航天基地等住宅項目的建設(shè)進(jìn)度，讓更多職工安居樂業(yè)。四是助力精準(zhǔn)脫貧，用好產(chǎn)業(yè)扶貧基金，抓好扶貧項目落地，盡好我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

四、關(guān)于新舉措

進(jìn)入新階段，適應(yīng)新形勢，落實(shí)新任務(wù)，必須要有新的措施來保駕護(hù)航。

一是以改革促發(fā)展。改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器。過去幾年，我們以改革為統(tǒng)攬，出臺了去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿等一系列改革舉措，破解了許多長期想解決而沒有解決的難題。這些舉措，不僅有力改善了我們的經(jīng)營業(yè)績，也顯著提升了我們在煤炭行業(yè)的地位和話語權(quán)。但改革推進(jìn)到今天，我們再寄望于節(jié)能降耗等傳統(tǒng)方式來降本增效，應(yīng)該說空間已經(jīng)不大了。要實(shí)現(xiàn)更大程度的降本增效，更有效的著力點(diǎn)就是改革。我們要結(jié)合十九大的要求，按照我們既往“歸位、放權(quán)、精簡、放活”的思路，矢志將改革進(jìn)行到底，持續(xù)向體制機(jī)制改革要效益。今年，我們改革的重點(diǎn)就是要著眼一個“精”字：精干高效聚焦主業(yè)，著力培育一批核心競爭力強(qiáng)、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯的領(lǐng)先企業(yè)；精簡總部職能，做實(shí)板塊公司，全面落實(shí)管控清單，加大“放”的力度，提高“管”的準(zhǔn)度，在管放結(jié)合中釋放發(fā)展活力；精減企業(yè)戶數(shù)，持續(xù)清理“僵尸企業(yè)”，出清無效低效資產(chǎn)；精減企業(yè)辦社會職能，為集團(tuán)健康平穩(wěn)運(yùn)行減負(fù)。我們在去年三季度分析會上安排的四項改革工作，集團(tuán)上下要真刀真槍，落地有聲，激發(fā)新動力，煥發(fā)新活力，更大程度地釋放改革紅利。

二是以創(chuàng)新領(lǐng)發(fā)展。我們要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命孕育興起，能源革命方興未艾的時代大勢，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，健全創(chuàng)新體制機(jī)制，凝聚科研合力，推動科技成果轉(zhuǎn)化，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展從要素驅(qū)動向效率驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。要堅持錯油煤化，走精細(xì)化、園區(qū)化、集群化路子，加快清水煤炭分質(zhì)利用基礎(chǔ)化學(xué)品綜合工業(yè)園、渭北材料精細(xì)化工園區(qū)建設(shè)進(jìn)度，在承接?xùn)|部材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，打通煤炭資源和相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，真正把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為中高端產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。我們有信心、有能力、有條件在未來一段時期，把陜煤從一個傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商，走出一條“以煤為基、能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展路子。

三是以黨建保發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)講提高效率有兩個基礎(chǔ)，一個是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，另一個是精神道德基礎(chǔ)。物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)只能產(chǎn)生常規(guī)效率，多少廠房、多少設(shè)備、多少原料等等，決定了常規(guī)效率。我認(rèn)為，相較物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以黨建凝聚力、文化引領(lǐng)力、職工向心力為要素的精神道德基礎(chǔ)更能提高效率，更能使企業(yè)獲得超常規(guī)效率。十九大提出了新時代加強(qiáng)黨的建設(shè)總要求，這是我們新階段在企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本遵循，集團(tuán)上下要再提認(rèn)識、再抓落實(shí)，努力走出一條富有陜煤特色的國企黨建與改革發(fā)展互動雙贏之路。要持續(xù)抓好十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項準(zhǔn)備工作。集團(tuán)公司黨委和所屬單位黨組織要按照新黨章和全國國企黨建工作會議的要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，切實(shí)理順體制、強(qiáng)化機(jī)制，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，把黨建工作影響滲透到企業(yè)管理各方面。要在全面提升黨建工作體系的基礎(chǔ)上，廣泛開展黨建品牌創(chuàng)建活動，打造一批具有陜煤特色的黨建品牌工程。要支持職工代表大會開展工作。一季度，我們要召開一次集團(tuán)黨建工作會議，對2018年黨建工作作出專題安排，并下發(fā)一攬子配套文件，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步部署到位。要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行最新修訂的中央八項規(guī)定實(shí)施細(xì)則，以永遠(yuǎn)在路上的堅韌和執(zhí)著整治“四風(fēng)”問題。要抓好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，突出抓好專項巡查和審計監(jiān)察。要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重、培養(yǎng)與使用并行，久久為功地落實(shí)好“三項機(jī)制”，旗幟鮮明地推行好領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價和末位處理工作。要持續(xù)加強(qiáng)思創(chuàng)學(xué)院人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)力度，定制化培養(yǎng)一批引領(lǐng)和帶動陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的各級管理人才。集團(tuán)上下要關(guān)心關(guān)注青年職工成長，為他們建功立業(yè)和人生出彩搭建舞臺。打造“百年老店”的事業(yè)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的。要引導(dǎo)廣大青年職工志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，勇做時代的弄潮兒，在陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動實(shí)踐中放飛青春夢想、書寫人生華章。

最后，我就管理和發(fā)展方面，再強(qiáng)調(diào)三個具體問題。

一是處理好薪酬增長和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)取向問題，歷來是一個爭議探討的話題，企業(yè)是把社會效益放在第一位還是把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，是追求股東利益最大化，還是追求員工利益最大化或者管理者利益最大化，其實(shí)這些問題既是矛盾的，更是統(tǒng)一的。在管理中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人站在有利于做強(qiáng)做優(yōu)的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向極端。集團(tuán)各板塊、各單位在對職工工資增長和管理人員薪酬問題上，要把職工的眼前利益和長遠(yuǎn)利益統(tǒng)籌考慮，平衡處理好職工收入增長與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。陜煤集團(tuán)是一個多行業(yè)多板塊的集團(tuán)，板塊之間、單位之間由于各種原因職工收入有差異，這是正常的。我們在企業(yè)有發(fā)展、效益有提升的前提下，使職工的收入有合理的增加，是必需的，但在集團(tuán)內(nèi)部單位和單位之間、板塊與板塊之間不能互相攀比。全國金融企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的薪酬普遍較高，制造業(yè)企業(yè)的薪酬普遍偏低，這是行業(yè)特點(diǎn)造成的，現(xiàn)階段很難扭轉(zhuǎn)，很難人為的硬性拉齊。各單位薪酬合理不合理，收入高不高，應(yīng)該看你所處的行業(yè)平均是個什么水平，與你條件相同的單位是個什么水平，而不應(yīng)該看集團(tuán)其他板塊或其他單位是什么水平。因此，集團(tuán)從宏觀方面對各板塊各單位從工資總額方面進(jìn)行管控還必須繼續(xù)堅持，當(dāng)然，集團(tuán)希望我們所有的職工收入都能不斷增長，集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是，到“十三五”末職工人均收入爭取達(dá)到十萬。

二是處理好板塊公司放權(quán)與加強(qiáng)經(jīng)營管理的關(guān)系。我們改革的一個重要舉措是集團(tuán)給各板塊公司下放權(quán)利，做實(shí)板塊。給板塊公司放權(quán)有利于專業(yè)化管理，權(quán)力下放后，板塊公司將面臨很大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。放權(quán)后，板塊公司機(jī)關(guān)人員和機(jī)構(gòu)不能膨脹，不能形成新的二級集團(tuán)，不能最后成了大集團(tuán)下面套小集團(tuán)。放權(quán)后，各板塊要做到系統(tǒng)考慮本版塊的管理和發(fā)展，獨(dú)立自主經(jīng)營能力要提高。放權(quán)后，板塊內(nèi)各單位經(jīng)營遇到困難要有解決的能力，不能再繼續(xù)依賴集團(tuán)輸血和扶持。放權(quán)是要做到集團(tuán)和板塊之間在決策權(quán)經(jīng)營權(quán)方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，強(qiáng)化責(zé)任，但不能造成諸侯割據(jù)，內(nèi)部交易成本增加。放權(quán)后，板塊內(nèi)部如何管理、如何發(fā)展、如何做強(qiáng)，需要我們不斷探索和完善。

三是處理好收縮和發(fā)展之間的關(guān)系。陜煤在快速發(fā)展和擴(kuò)張的同時，資產(chǎn)在大規(guī)模增加，負(fù)債也在同步增加。過去的擴(kuò)張和負(fù)債規(guī)模在某種程度上擠壓和透支了未來的投資空間。在這種情況下，今后我們是投資規(guī)模大了好還是投資小了好，是控制投資規(guī)模還是繼續(xù)加大投資，是我們必須面對的問題。首先，今后在選擇投資項目的戰(zhàn)略上，要轉(zhuǎn)變思路，上什么樣的項目，選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是我們有沒有比較優(yōu)勢，有沒有核心競爭力，有比較優(yōu)勢的項目，有核心競爭力的項目，就應(yīng)該堅決上。要改變過去論證項目的傳統(tǒng)思路，不能單純看產(chǎn)品市場飽和不飽和，是不是供不應(yīng)求，是不是集團(tuán)內(nèi)部能消化多少。沒有比較優(yōu)勢和核心競爭力的項目堅決不投。目前集團(tuán)的杠桿率已經(jīng)比較高了，但要上項目還得加杠桿，如何認(rèn)識這個問題？只要項目好，加杠桿就不會有風(fēng)險，項目不好，不加杠桿也有風(fēng)險。集團(tuán)目前杠桿率高的風(fēng)險最終要靠發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益才能徹底化解，如果停滯不前，這個風(fēng)險可能就始終化解不了。在今后一個時期，我們要按照中央提出的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略，收縮舊領(lǐng)域，收縮舊戰(zhàn)線，進(jìn)入新領(lǐng)域，突破新戰(zhàn)線，在高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新材料、新能源等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域布局布點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。我們可以利用已經(jīng)設(shè)立的100億產(chǎn)業(yè)投資基金，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，采取先參股進(jìn)入、觀察跟蹤、再不斷熟悉、看準(zhǔn)后控股并大規(guī)模投入的方式，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的進(jìn)入。

同志們，新故相推，日生不滯。今年的工作思路已定，目標(biāo)任務(wù)已明。讓我們更加團(tuán)結(jié)起來，盡銳出戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策，用智慧、靠實(shí)干、憑業(yè)績，不斷續(xù)寫新時代陜煤追趕超越新篇章！

第四篇：集團(tuán)晚會籌備分工一覽

茂業(yè)集團(tuán)2008年春節(jié)聯(lián)歡晚會暨2007員工表彰大會

籌備分工一覽

晚會籌備時間：2007年11月1日—2008年1月25日 晚會統(tǒng)籌部門：集團(tuán)人力資源管理中心

晚會協(xié)助單位/部門：除人力資源管理中心外的所有單位/部門 晚會籌備期間工作分工

六、預(yù)算方案提報部門（請按照工作進(jìn)度時間將預(yù)算匯總到培訓(xùn)學(xué)院張兆華處，電話25981523）

茂業(yè)集團(tuán)人力資源管理中心

2007年10月29日

第五篇：中寨鄉(xiāng)開學(xué)工作會暨教師表彰會籌備方案

中寨鄉(xiāng)開學(xué)工作會暨教師表彰會籌備方案

一、時間：定于2013年3月9日上午9：00（星期六學(xué)生休息）

二、地點(diǎn)：中寨鄉(xiāng)政府四樓

三、參加人員： 政府領(lǐng)導(dǎo)、全體教職工

四、會標(biāo)與主席臺座牌：

會標(biāo)：中寨鄉(xiāng)開學(xué)工作會暨教師表彰會（會標(biāo)出現(xiàn)在多媒體大屏幕，會標(biāo)與主席臺座牌由何德榮、張槐謙主任負(fù)責(zé)）

五、榮譽(yù)證書準(zhǔn)備（陳繼、陳育澤、楊靜負(fù)責(zé)）

六、大會日程： 主持人：張習(xí)梁主任

1、奏國歌（由何德榮、張槐謙主任負(fù)責(zé)）

2、由主持人宣讀會議議程。

3、由張習(xí)梁主任對開學(xué)工作作安排部署。

4、請政府領(lǐng)導(dǎo)雷靄作指導(dǎo)工作，并宣讀優(yōu)秀教師名單。

5、表彰優(yōu)秀校長、教師；校長代表黃正勛發(fā)言。

6、何德榮主任作工作安排；優(yōu)秀教師代表小朱蕓、居冬梅發(fā)言。

7、陳繼、楊靜老師作工作安排；左星達(dá)老師作表態(tài)發(fā)言

8、張槐謙主任、陳育澤老師作工作安排。左星達(dá)老師作表態(tài)發(fā)言。

9、張習(xí)梁主任作大會總結(jié)。

中寨鄉(xiāng)開學(xué)工作會暨教師表彰會會議議程

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能抽出寶貴時間來參加我們的會議，在這里，讓我們以熱烈的掌聲對他的到來表示熱烈的歡迎！

今天的大會共有八項議程： 第一項議程：奏國歌

第二項議程：由張習(xí)梁主任對開學(xué)工作作安排部署

第三項議程：請政府領(lǐng)導(dǎo)雷靄作指導(dǎo)工作，并宣讀優(yōu)秀教師名單。第四項議程：表彰優(yōu)秀校長、優(yōu)秀教師；校長代表黃正勛發(fā)言。第五項議程：何德榮主任作工作安排；優(yōu)秀教師代表小朱蕓、居冬梅發(fā)言。

第六項議程：陳繼、楊靜老師作工作安排；左星達(dá)老師作表態(tài)發(fā)言。第七項議程：張槐謙主任、陳育澤老師作工作安排。第八項議程：張習(xí)梁主任作大會總結(jié) 下面大會進(jìn)行第一項：升國旗，全體起立。

大會進(jìn)行第二項議程：由張習(xí)梁主任對開學(xué)工作作安排部署 大會進(jìn)行第三項議程 ：請政府領(lǐng)導(dǎo)雷靄作指導(dǎo)工作，并宣讀優(yōu)秀教師名單。

大會進(jìn)行第四項議程 ：表彰優(yōu)秀校長、優(yōu)秀教師；校長代表黃正勛發(fā)言。

大會進(jìn)行第五項議程 ：何德榮主任作工作安排；優(yōu)秀教師代表小朱蕓、居冬梅發(fā)言。

大會進(jìn)行第六項議程 ：陳繼、楊靜老師作工作安排；左星達(dá)老師作表態(tài)發(fā)言

大會進(jìn)行第七個議程：張槐謙主任、陳育澤老師作工作安排。大會進(jìn)行第八個議程：張習(xí)梁主任作大會總結(jié)（宣布大會結(jié)束）