第一篇：在公司2021年職代會暨工作會安全會上的講話

在公司2021年職代會暨工作會安全會上的講話

同志們：

今天的會議既是總結(jié)會，也是表彰會，更是部署會、動員會。會上，我們表彰了年度安全先進集體與先進個人，授予X分公司“突出貢獻獎”，公布并授予了“2020年度企業(yè)創(chuàng)新明星”，對榮獲X行業(yè)技能大師工作室及X行業(yè)技能大師和公司年度技術(shù)狀元、“十大技術(shù)能手”“十大最美員工”等進行了現(xiàn)場頒獎，充分體現(xiàn)和弘揚了“安全第一、人才寶貴、勞動光榮、創(chuàng)造偉大、崇德?lián)P善”的鮮明導向！這些榮譽的背后更是凝結(jié)著XX各條戰(zhàn)線、各個崗位干部職工的智慧與汗水！

在這里，我代表公司黨政工，向獲得表彰的先進集體和個人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向一年來辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝！

下面，圍繞企業(yè)發(fā)展，我再強調(diào)兩點意見。

一、2020年及“十三五”怎么看

（一）2020年工作亮點

2020年我們迎來了X建局X周年這一具有里程碑意義的重要時刻，公司組織召開了建局X周年座談會，邀請X歷代勞模、老領(lǐng)導、優(yōu)秀青年代表，共聚一堂，回憶X光輝歷史、展望X美好未來。在這一時間節(jié)點，我們向建局五十周年獻上了一份厚禮，具體表現(xiàn)在以下十方面工作亮點：

一是全面完成追趕超越奮斗目標，在疫情大考中交出滿意答卷。面對突發(fā)新冠疫情，全公司上下顧全大局、服從指揮，堅決執(zhí)行疫情防控部署，打贏了疫情“阻擊戰(zhàn)”、復工復產(chǎn)“協(xié)同戰(zhàn)”、職工生命健康“保衛(wèi)戰(zhàn)”，持續(xù)落實常態(tài)化防控措施，在此期間，各單位和部門團結(jié)一心，迎難而上，在疫情大考中交出了一份滿意的答卷。一年來，公司榮獲“X省X杯競賽優(yōu)勝單位”“全國X行業(yè)職業(yè)技能競賽團體X等獎”“全國X抗擊新冠肺炎疫情文藝作品優(yōu)秀組織單位”，X集團“安全生產(chǎn)年先進單位”“安全生產(chǎn)標準化先進單位”“國企改革先鋒獎”等榮譽，圓滿完成了集團公司下達的全年追趕超越奮斗目標，充分彰顯了X力量，展示了X人勇于擔當、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。

二是深入貫徹全面從嚴治黨要求，在黨建引領(lǐng)中筑牢五新高地。公司各級黨組織和黨員深入學習貫徹習近平總書記來X考察重要講話，深入宣貫黨的xx全會精神，深入開展X違紀違法案以案促改工作，以X精神錘煉黨性，以打造“五新”高地為引領(lǐng)，以黨支部標準化建設(shè)強基固本，推動黨建工作整體邁上新臺階。X、鐵運分公司被列為集團公司第一批廉政文化示范點，X掘一隊黨支部被評為集團公司黨支部標準化建設(shè)示范點。X公司被評為“省級X安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

三是精心策劃建局X周年迎慶，在繼往開來中弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。公司黨群部、工會、新聞中心，圍繞X建局五十周年，加大內(nèi)外核心媒體宣傳力度，編印了XX等書刊與影像集，舉辦了“繡花”X高質(zhì)量發(fā)展論壇、微電影、書畫、攝影展等活動，X奮進之路展廳再現(xiàn)時代記憶，老中青三代在座談會上侃侃而談，充分體現(xiàn)了老前輩們心系X、關(guān)注X、奉獻X、祝福X的愛企之情，激發(fā)了在崗職工立足X、扎根X、熱愛X、感恩X的奮斗之志，這些都為X五十年留下了共同的美好印記，更為X擘畫了高質(zhì)量發(fā)展美好藍圖。

四是全力助推XXX戰(zhàn)略合作，在互利共贏中開辟市場新通道。X入X再次突破千萬噸，我公司控股的XX物流公司成功掛牌，項目推進有力，與XX經(jīng)開區(qū)簽署了深化合作協(xié)議，鎖定了XXX萬噸市場份額，X入X完成奮斗目標，合作邁入新境界。X月X集團與XX簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，X月我們完成了三方合作協(xié)議的簽約，X月X銷售公司正式掛牌，目前已有三列X發(fā)往X用戶，X入X開啟新征程。X積極參與XXX能源戰(zhàn)略合作，為千萬噸產(chǎn)能的釋放提供了堅實保障，充分體現(xiàn)了集團公司對老區(qū)的關(guān)心與支持，充分彰顯了X人勇闖新路的擔當與作為。

五是常態(tài)推行“揭榜掛帥”激勵機制，在創(chuàng)先爭優(yōu)中激發(fā)擔當作為。創(chuàng)新開展“六增六降一創(chuàng)收”專項活動，通過“四榜”掛帥，組織開展定期揭榜和年度創(chuàng)新明星評選，營造了追趕超越的濃厚氛圍。X分公司、X公司在成本控制和利潤貢獻方面成效顯著，“四榜”成績耀眼。X連續(xù)五年蟬聯(lián)盈利企業(yè)榜首，今年盈利XX余萬元，為企業(yè)保供應、穩(wěn)增長作出了突出貢獻，充分體現(xiàn)了X人勇立潮頭、追趕超越的實干精神和創(chuàng)新精神。X公司、X公司被評為“XXX”；X公司被評為“XX”，并列入了XX名錄；X進入省級綠色XX創(chuàng)建庫。

六是全面深化企業(yè)改革攻堅創(chuàng)效，在政策研判中實現(xiàn)新突破。公司積極研判和爭取疫情期間援企惠企政策，爭取到專項補助資金、穩(wěn)崗補貼、社保稅費減免、培訓補貼及其他補償，緩解了企業(yè)經(jīng)營壓力。穩(wěn)妥推進國企剝離辦社會職能移交和小企業(yè)改革，“三供一業(yè)”改造通過清算驗收，特別是處僵壓減成效明顯。走出去的王村X、電力分公司強隊伍、樹品牌，弘揚XX精神，展現(xiàn)X風采，這些都充分體現(xiàn)了大家的敬業(yè)精神和愛企情懷。

七是奮力推進項目建設(shè)快馬加鞭，在錨定目標中匯聚發(fā)展動能。X完成了全部單項驗收及綜合竣工驗收，正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。XX取得項目開工備案，并全力加快建設(shè)，X專線、XX項目獲得集團立項，X朝著產(chǎn)能千萬噸目標邁出了堅定有力的步伐，也充分體現(xiàn)了X、XX領(lǐng)導班子和全礦職工的擔當與智慧。

八是創(chuàng)新引領(lǐng)X智能綠色開采，在先行先試中破解技術(shù)瓶頸。X率先實現(xiàn)X復雜地質(zhì)條件下的智能精準開采，并順利通過專家組的驗收，科技實力走在了X地區(qū)前列；X快速掘進實現(xiàn)月單進X米，刷新X紀錄；X成功運行，為綠色XX建設(shè)破解了難題，這些科技創(chuàng)新項目在X的率先成功實施，充分體現(xiàn)了X人敢闖敢試的創(chuàng)新精神。

九是積極攻克關(guān)鍵核心技術(shù)難題，在產(chǎn)業(yè)革新中勇攀戰(zhàn)略制高點。XX地下氣化試驗項目實現(xiàn)一次性點火成功，取得了十二項關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果，項目被列入全省關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)名單，得到了集團公司和行業(yè)的高度關(guān)注，體現(xiàn)了X人敢為人先的進取精神。X公司聯(lián)合X開創(chuàng)X品牌，全面進入集團智能開采配套產(chǎn)品內(nèi)部市場，與X達成聯(lián)合開發(fā)高規(guī)格圓環(huán)鏈的合作意向，助力煤機公司主導產(chǎn)品邁向智能化、高端化。

十是大力弘揚勞模、勞動、工匠精神，在典型引領(lǐng)中樹立企業(yè)新形象。XX被授予“全國勞動模范”榮譽稱號，XX被授予“X省五一勞動獎章”，XX被授予“X省五一巾幗標兵”，XX榮獲“X行業(yè)技能大師”，XX榮獲X集團勞動模范，XX榮獲“X行業(yè)技能大師”工作室，XX榮獲“X工匠”，XX榮獲集團公司“2020年度最美員工”，XX榮獲“X市脫貧攻堅優(yōu)秀駐村干部”，XX榮獲“全省離退休干部先進個人”，一批批勞模、工匠、行業(yè)技能大師和先進工作者扎根XX、奉獻XX，引領(lǐng)企業(yè)新風尚，公司成為X集團唯一一個獲得省總工會、應急廳、衛(wèi)健委聯(lián)合授予的“X杯”競賽優(yōu)勝單位，勞模精神、勞動精神、工匠精神在X得到了廣泛傳承與弘揚。

（二）“十三五”總體評價

回顧“十三五”這五年來，面對市場環(huán)境急劇變化和企業(yè)改革等多重因素疊加，X廣大干部職工發(fā)揚特別能擔當、特別能創(chuàng)新、特別能奮斗的新時代主人翁精神，頑強拼搏，團結(jié)奮進，保障了公司“十三五”圓滿收官。

這五年，是X負重前行、破繭重生的五年。

2016年，面對X滯銷、失血性虧損等嚴峻考驗，X堅決服從國家和集團去產(chǎn)能部署，完成了X對礦井X萬噸產(chǎn)能退出，通過內(nèi)部退養(yǎng)、集團分流、待崗安置、“走出去”發(fā)展等，保障了上萬名職工的生存與穩(wěn)定。在大家的堅守與努力下，我們挺過了去產(chǎn)能的陣痛期，如今企業(yè)實現(xiàn)了輕裝上陣，X對生產(chǎn)礦井產(chǎn)能X萬噸，XX步入建設(shè)快車道，在冊職工人數(shù)控制在X人以內(nèi)，成功開辟X入X、入X新通道，加快形成“一主三配套”產(chǎn)業(yè)新格局，企業(yè)整體走出了低谷，邁向了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

這五年，是X革故鼎新、瘦身健體的五年。

X寒潮既是一次沖擊，也是一次洗禮，警示我們要樹牢危機意識和“過緊日子”的思想。困難之際，公司上下圍繞治虧創(chuàng)效、處僵壓減、追趕超越出實招，深化改革、苦練內(nèi)功，創(chuàng)新開展“十項費用控制”“十個徹底五個一”“六增六降一創(chuàng)收”等節(jié)支降耗活動，五年來完全成本累計下降X元/噸，企業(yè)負債率降低了X%，先后完成了三供一業(yè)分離移交、廠辦大集體改革、退休職能移交、非主業(yè)資產(chǎn)剝離等改革任務，助力企業(yè)瘦身健體、輕裝上陣。

這五年，是X敢為人先、勇闖新路的五年。

敢為人先，才能另辟蹊徑；勇闖新路，才能變中求新。五年來，公司走出了一條跨省能源戰(zhàn)略合作的共贏之路。在集團公司大力支持下，我們率先與XX經(jīng)開區(qū)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并見證X集團與X搭建起“XX”的戰(zhàn)略合作大平臺，爭取無償產(chǎn)能置換指標1100萬噸，先后成立了X儲運公司、X物流公司，開展常態(tài)儲煤，實現(xiàn)“一子落而全盤活”。X入X始終堅持“兩個服從”和“兩個不高于”原則，5年累計儲煤X萬噸，X入X達到X萬噸，助力X集團保供X萬噸。以XX合作為牽引，2018年成功與X省能源集團建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，攜手構(gòu)建了“XX”合作新模式，通過新成立的XX銷售公司，為我們未來千萬噸產(chǎn)能釋放，拓展“兩湖一江”市場提供了更大的平臺和空間。

這五年，是X扶貧幫困、民生改善的五年。

公司黨政始終堅持做到，越是艱難時期，越要把民生放在心上。X年來職工工資保持年均增長X%，目前在崗職工人均年收入達到X萬余元；積極推進鍋爐煤改氣，供水、供暖、供氣改造，社區(qū)道路修繕，保障“三供一業(yè)”改造達到移交標準；投資X萬元支持X扶貧產(chǎn)業(yè)；開展多種形式的扶貧幫困送溫暖活動，積極落實職工帶薪年休假、醫(yī)療保障、職業(yè)病防護、健康檢查等基本權(quán)益，持續(xù)改善職工住房及生產(chǎn)生活條件，切實讓職工群眾共享到企業(yè)改革發(fā)展成果。

這五年，是X項目提速、追趕超越的五年。

公司遵循“以煤為基、多元延伸”的發(fā)展思路。X公司、X公司和X分公司資源整合項目先后投產(chǎn)，山陽、X兩對X萬噸礦井實現(xiàn)產(chǎn)能置換并加快建設(shè)，X今年年底正式完成綜合竣工驗收，為X主業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。瞄準市場先機，推動“二次創(chuàng)業(yè)”，成立配售電公司并取得了三大資質(zhì)；聯(lián)合打造了“X天瑪”液壓閥品牌，拓展了X物流產(chǎn)業(yè)；緊盯科技前沿，實施了XX地下氣化試驗項目，多元配套產(chǎn)業(yè)項目實現(xiàn)了創(chuàng)新合作與價值延伸，為推動X二次振興、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

這五年，是X技術(shù)革新，創(chuàng)新攻關(guān)的五年。

公司堅持依靠科技創(chuàng)新破解瓶頸，從關(guān)鍵核心技術(shù)上解決制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后成立了X綠色安全高效開采國家地方聯(lián)合工程研究中心X分中心、瓦斯防治中心，搭建了重大災害防治的研究平臺。通過對標學習、聯(lián)合攻關(guān)，一大批先進技術(shù)工藝及裝備得到應用，X智能開采、X分公司快速掘進、X公司X智能矸選與充填系統(tǒng)、X煤業(yè)X工法的成功應用，極大提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。五年間公司累計完成“四化”建設(shè)項目X個，開啟了X“智慧”開采的新時代。

這五年，是X重拾自信、創(chuàng)先爭優(yōu)的五年。

X在集團X板塊體量小、包袱重。尤其這五年來，我們寒冬之下去產(chǎn)能、關(guān)礦井，主動出擊求生存、闖市場，困難沒有壓垮我們的信心，反而更加激發(fā)了X人的斗志，我們不比條件比管理，做到了管理爭一流，管理樹品牌。我們在集團首屆崗位描述大賽等各類競賽活動中折桂捧杯，更是先后涌現(xiàn)出以X等為代表的先進典型，向社會各界充分展示了X人“只爭第一，不當?shù)诙?；只爭唯一，不做并列第一”的干事?chuàng)業(yè)精氣神和奮發(fā)向上的精神風貌。

二、“十四五”怎么干

（一）發(fā)展目標

1.總體目標

“十四五”總體規(guī)劃目標就是“產(chǎn)能X萬噸，營業(yè)收入X億元，利潤X億元，職工X人，收入上X萬元”，這也就是構(gòu)成我們高質(zhì)量發(fā)展初期階段的“X”指標體系。

2.分板塊目標

X

3.實施步驟

2021年，是效益全面提升年、項目建設(shè)加快推進年、風險防控鞏固落實年，XX首采面要實現(xiàn)試生產(chǎn)，東區(qū)洗煤廠建成投運，推動效率效益明顯提升，X對生產(chǎn)礦井要全部實現(xiàn)盈利，公司整體實現(xiàn)盈利，人均收入力爭達到X萬元以上。

2022年，XX及鐵路專用線建成投運，邁上第一個臺階，實現(xiàn)“X產(chǎn)能千萬噸”，營業(yè)收入達到X億元，利潤不低于X億元，職工人數(shù)X人，人均收入力爭達到X萬元以上。

2023年，XX、X同富公司、X銷售公司物流項目全部投運達效，X氣化科研項目實現(xiàn)工業(yè)化示范應用，三個主要配套產(chǎn)業(yè)形成一定規(guī)模，邁上第二個臺階，營業(yè)收入達到X億元，利潤X億元，人均收入力爭達到X萬元以上。

2025年，規(guī)劃建設(shè)項目全部投運，X產(chǎn)能達到X萬噸，邁上第三個臺階，企業(yè)實力與效益取得新突破，全面實現(xiàn)“X”奮斗指標，人均收入力爭達到X萬元以上。

（二）重點任務攻堅

十四五期間，全公司上下要瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標，緊盯七方面重點任務，打好攻堅戰(zhàn)，贏得主動權(quán)，實現(xiàn)新突破。

一是要奮力攻堅“產(chǎn)能釋放”，增加高質(zhì)量發(fā)展的厚度。產(chǎn)能是高質(zhì)量發(fā)展的根基。只有擁有持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場，才能持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。目前我們現(xiàn)有礦井大都是新投產(chǎn)礦井，產(chǎn)能充裕，經(jīng)過多年的市場開發(fā)，我們的X銷售已經(jīng)具備X萬噸市場布局，其中省內(nèi)原煤需求量X萬噸，X需求量約X萬噸，X需求量X萬噸，“十四五”期間X銷售通道順暢富裕，只要X對礦井產(chǎn)能充分釋放，將極大提升我們的市場占有率。僅今年X訂貨會咱們就簽訂合同訂單超過X萬噸，特別是目前貧瘦煤在X有著很大的保供需求，僅一季度需X貧瘦煤X萬噸，今年預計需求量X萬噸。因此，我們一定要抓住市場有利時機，提高X供給能力，要切實優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強生產(chǎn)調(diào)度和勞動組織，保障產(chǎn)能有效釋放，確保產(chǎn)品滿足市場需求，落實保供任務，為企業(yè)發(fā)展和市場布局贏得先機和主動。

二是要奮力攻堅“項目建設(shè)”，加快高質(zhì)量發(fā)展的速度。項目是高質(zhì)量發(fā)展的支撐?！笆奈濉逼陂g，我們要全力加快重點項目建設(shè)速度。X方面，要加快XX及配套鐵路專用線項目進度，確保2021年底首采面安裝調(diào)試運行。要全力支持X儲運公司加快X煤廠建設(shè)，著力保障貧瘦煤遠距離運輸?shù)沫h(huán)保達標與經(jīng)濟效益。煤機制造方面，要通過與天地瑪珂、江蘇亞星的合作，加快液壓閥、圓環(huán)鏈產(chǎn)品升級與智能制造改造進度，搶占集團內(nèi)部市場，加大外部市場開拓，延伸產(chǎn)品價值鏈。物流貿(mào)易方面，要著力加快XX、X銷售公司、X同富公司等物流項目進度，快速拓展用戶、占領(lǐng)市場、儲備運力，形成產(chǎn)運銷一條龍，拓展企業(yè)發(fā)展空間和市場份額，做強做優(yōu)物流貿(mào)易。

三是要奮力攻堅“效益提升”，提煉高質(zhì)量發(fā)展的純度。效益是高質(zhì)量發(fā)展的源泉。無論是治虧創(chuàng)效還是處僵壓減，近年來集團公司實施企業(yè)改革的一個重要方向，就是堅持效益優(yōu)先、效益導向。今年集團和股份公司在目標責任考核方面更加突出了效益導向，提高了利潤考核權(quán)重。我們從2021年開始，將把消滅虧損點、拓展利潤源作為一項重中之重的任務，在考核評價、薪酬分配、評先評優(yōu)、選人用人等方面，都要與企業(yè)效益、個人業(yè)績緊密掛鉤，真正樹牢“效益決定收入，貢獻決定分配，業(yè)績決定升遷”的鮮明導向。

四是要奮力攻堅“戰(zhàn)略合作”，拓展高質(zhì)量發(fā)展的廣度。合作是高質(zhì)量發(fā)展的階梯。惟有借梯登高，才能找到登頂?shù)慕輳?。近年來，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，通過產(chǎn)能置換實現(xiàn)了與XX經(jīng)開區(qū)、X省投資集團的戰(zhàn)略合作，獲得了山陽、X無償置換指標，聯(lián)合成立了貿(mào)易公司，暢通了西南地區(qū)和“兩湖一江”X市場的通道。我們要深度參與X集團與X市經(jīng)信委、X省能源局的跨省能源戰(zhàn)略合作，圍繞“中部看X”市場布局，堅持以“產(chǎn)能置換+資源保障+X儲運+物流貿(mào)易”為基礎(chǔ)，進一步爭取政府、用戶的合作支持，打通物流網(wǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大“朋友圈”，做大誠信紅利蛋糕，為X貧瘦煤鎖定X萬噸以上市場份額，從而補強我們的煤質(zhì)短板，提升銷售的話語權(quán)，真正依托戰(zhàn)略合作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開辟捷徑，疏通經(jīng)絡(luò)。

五是要奮力攻堅“科技創(chuàng)新”，延伸高質(zhì)量發(fā)展的深度。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的引擎。要主動適應“四化”建設(shè)新技術(shù)新要求，著力在推廣應用復雜地質(zhì)條件智能化精準開采、快速掘進上下功夫，在優(yōu)化支護參數(shù)、運用先進防治水技術(shù)等方面出實招，在推進智能制造和數(shù)字化應用上求實效，在攻關(guān)X氣化等關(guān)鍵核心技術(shù)上闖新路，真正通過先進科技和裝備實現(xiàn)減人提效、科技興安、降本增效，為高質(zhì)量發(fā)展破瓶頸、攻難關(guān)、解難題。

六是要奮力攻堅“管理降本”，管控高質(zhì)量發(fā)展的精度。管理是高質(zhì)量發(fā)展的保障。一方面，要在降本增效上出實招、見實效。要認真總結(jié)我們前幾年在降本增效方面開展的一些活動經(jīng)驗和有效做法，樹牢“提效率、增效益”導向，著力在精準施策、精細管理、精益求精方面，狠下“繡花”功夫，找準崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的突破口和發(fā)力點，大力激發(fā)全員管理創(chuàng)新的智慧和活力。公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，將建立季度檢查考核和分析考核通報機制，努力做到一企一策、現(xiàn)場問診、精準指導。另一方面，要在全面防范各類風險上嚴防控、嚴監(jiān)管。要全面落實集團公司重大風險防控工作部署，按照公司風險防控方案，以“三個體系”為支撐，以“九大風險”防控為重點，細化責任、落實舉措，堅決把牢決策關(guān)口，加強過程管控，強化審計監(jiān)督，筑牢風險防控，嚴格責任追究。在重大決策方面，嚴格貫徹落實《“三重一大”決策制度實施辦法》《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究辦法》，堅決做到按程序、按制度、按規(guī)定嚴格把關(guān)，落實確保經(jīng)得起審計、上級巡視巡察和歷史的檢驗；在經(jīng)營方面要加大存量債務結(jié)構(gòu)優(yōu)化、貨款回收，有效防范企業(yè)債務風險和流動性風險；在安全生產(chǎn)與環(huán)保方面要緊盯依法依規(guī)生產(chǎn)、紅線管控和災害治理，嚴防安全和污染事故發(fā)生；在工程項目方面，要確保合同、招投標等合法合規(guī)規(guī)范運行；在法律事務和涉法涉訴案件方面，要加強重大經(jīng)營事項加強法律論證管理，充分借助內(nèi)外法律顧問開展聯(lián)合會診，落實《法律糾紛案件管理辦法》，做到“減存量、控增量、雙監(jiān)管、雙強化”，堅決維護企業(yè)合法權(quán)益，防范企業(yè)法律風險。

七是要奮力攻堅“人才培養(yǎng)”，厚植高質(zhì)量發(fā)展的密度。人才是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。去年，我們提出了“十百千”智慧人才培養(yǎng)計劃，并在高校招聘、導師帶徒、技能鑒定、專業(yè)技術(shù)與技能人才貫通、提高一線技能人才待遇、加大年輕干部培養(yǎng)等方面出臺了一系列傾斜政策，這些計劃和政策我們還要延續(xù)到“十四五”，充分保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要。一方面，我們要著力化解人才隊伍結(jié)構(gòu)矛盾，特別是一線用工荒、高技能人才緊缺、傳幫帶不足等問題，確保人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、接續(xù)正常。另一方面，要著力圍繞組建自有高效采掘隊伍，充分利用技能訓練基地和大師工作室的便利條件，加強骨干人才培養(yǎng)和導師帶徒，加快智能開采、快速掘進等先進裝備操作人才的培訓，保障一線安全生產(chǎn)需要。

（三）主要保障措施

實現(xiàn)“十四五”奮斗目標，需要我們?nèi)旧舷潞菹隆袄C花”功夫，堅定必勝信心，矢志不X強化“四個基本保障”，確保交上一份滿意的答卷。

一是要落實黨的全面領(lǐng)導，強化黨建領(lǐng)航組織保障。黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，既是國企的根本原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢和政治保障。我們要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，自覺落實新思想新理念，準確把握新階段新格局，著力在決策上樹牢黨委領(lǐng)導權(quán)威，強化“三重一大”事項黨委前置決策，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用。要以明年建黨百年這一重要時間節(jié)點為契機，持續(xù)夯實“五新”高地建設(shè)，全面推進黨支部標準化示范達標，加強黨性教育，弘揚先進典型，打造一批X特色的黨建品牌，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營再深入、再融合，通過做強做實黨建軟實力，為X高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的硬核力量。

二是要落實全心全意依靠職工辦企業(yè)，強化干事創(chuàng)業(yè)的機制保障。機制好，則干勁足，機制活，則斗志強。要堅持以目標責任考核為牽引，以“四榜”掛帥為常態(tài)，以效率效益為導向，以對標學習為支撐，以全員創(chuàng)新創(chuàng)效為基礎(chǔ)，構(gòu)建和弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)的鼓勵激勵機制。要規(guī)范各級企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和決策程序，對企業(yè)改革發(fā)展的重要事項要廣泛征求職工意見，圍繞企業(yè)九大風險防控和三個體系成果，持續(xù)加強風險警示、制度宣貫和監(jiān)督落實，充分保障職工參與企業(yè)管理的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時確保職工事業(yè)共創(chuàng)、成果共享。要對標一流企業(yè)，緊貼智能化、數(shù)字化趨勢，鼓勵職工學技術(shù)、練技能、強本領(lǐng)，加大骨干隊伍和緊缺人才培養(yǎng)，確保與時代發(fā)展同進步、與技術(shù)革新同成長。要繼續(xù)深化三項制度改革，高度重視人才隊伍建設(shè)，在“重能力、重實干、重實績、重實效”的用人導向下，著力加快優(yōu)秀年輕干部和高技能人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才保障。

三是要落實重實干重效益的事業(yè)導向，強化干部作風保障。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征途上，各級領(lǐng)導干部要增強政治意識，弘揚“斗爭”精神，把講政治、守規(guī)矩、敢擔當作為基本準則和行動自覺；要增強爭先意識，弘揚“六爭”精神，勇于打頭陣、當先鋒，善于把不可能完成的任務變?yōu)楝F(xiàn)實；要增強責任意識，弘揚“繡花”精神，把“三精”管理貫穿于各項工作決策和落實的始終；要增強危機意識，弘揚“奮斗”精神，把效益效率擺在突出位置，不斷提高隊伍整體的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和落實力。

四是要樹牢紅線意識和底線思維，強化安全環(huán)保的基礎(chǔ)保障。安全和環(huán)保既是高質(zhì)量發(fā)展的前提與底線，也是企業(yè)的社會責任，容不得我們麻痹松懈。要深入學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅定不移地開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，抓好雙重預防體系建設(shè)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，真正做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。要把安全發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)設(shè)計、系統(tǒng)布置、職工培訓、采掘作業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，不斷提升全員安全素養(yǎng)和崗位操作技能。要自覺樹牢和踐行習近平總書記“兩山論”思想，做到守土盡責，構(gòu)建嚴密的環(huán)保責任落實體系，加快發(fā)展清潔能源和新能源，積極推進綠色XX創(chuàng)建，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

各位代表，同志們：逐夢藍圖開新局，乘風破浪啟新程。在“十四五”開局之年，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的xx全會精神，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，圍繞公司“XX”奮斗目標，調(diào)動一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的資源、激發(fā)一切可以激發(fā)的能量，奮力譜寫X高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績向建黨百年獻禮！

第二篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續(xù)寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項指標再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入*億元，完成集團下達的*億元目標的166%；實現(xiàn)利潤*億元，提前超額完成了集團下達的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實現(xiàn)18個月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標,實現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟實力顯著增強，資產(chǎn)負債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)了營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項工作實現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設(shè)成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實有效，營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責任與擔當，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是：以學習貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現(xiàn)各項工作新突破。

同志們！目標既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經(jīng)濟走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經(jīng)過去，煤炭市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護。綜合各種因素，2018年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進一步激活企業(yè)的內(nèi)生動力。

2017年6月，集團公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場話語權(quán)。因此，2018年集團公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標，即實現(xiàn)“雙百億目標”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標任務。

二、堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程

轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實基礎(chǔ)做深做細做實。

一要堅持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，著力構(gòu)建安全管理長效機制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執(zhí)行標準，嚴格落實各項規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運行，為順利實現(xiàn)全年目標任務保駕護航。

二要嚴守環(huán)保紅線不動搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進工藝設(shè)備的優(yōu)化升級改造，強化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時，要嚴格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標準，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續(xù)深化全面預算管理。堅持以財務預算為重點，以資金管控為手段，完善全面預算框架，進一步推動預算工作科學化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產(chǎn)品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，保證預算目標的實現(xiàn)；二是切實加強內(nèi)部成本管理。增強成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；加強成本預測、控制和分析，強化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加大成本考核力度，堅持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現(xiàn)；三是加強風險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風險，要建立預警機制，做出提前預判，尤其是子分公司等經(jīng)營實體更應慎重做好各類風險防控；嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預算，加強現(xiàn)金管理，嚴格支付制度，對大額資金使用，要認真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔當、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術(shù)、優(yōu)化工藝，達到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)?、敢闖善為，更加注重梯隊培養(yǎng)，更加注重選用擔當有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊伍”建設(shè)；四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；五是體制上要厘清責任、創(chuàng)新機制，要以市場化為導向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計，更加注重用好“三項機制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風險的能力。

三、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產(chǎn)綜合利用項目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項目，最終實現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強生產(chǎn)組織，及時調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；經(jīng)營部門要加強市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質(zhì)量效應，制定靈活有效的銷售策略，實現(xiàn)效益最大化；同時，還要優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

三是要堅持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質(zhì)量意識，切實采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實維護公司企業(yè)的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。

四是堅持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個業(yè)務板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場形勢，對標行業(yè)標桿，進一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務、項目建設(shè)、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。

四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態(tài)。全面學習貫徹黨的十九大精神，引導黨員干部職工深刻領(lǐng)會、準確把握十九大精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內(nèi)組織生活為載體，強化督促指導，確保學習教育全覆蓋；把學習黨的十九大精神作為推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學習方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強學習的針對性和實踐性，把學習貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內(nèi)容，要在追趕超越考核中予以應用。

二是聚焦隊伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強，企業(yè)強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動。各級領(lǐng)導班子要堅持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；堅持講擔當，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；堅持講團結(jié)，提升領(lǐng)導班子的整體合力；堅持講正氣，提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統(tǒng)擺布有章法、團結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創(chuàng)造良好條件，引導員工學習新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

三是聚焦作風抓建設(shè)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團結(jié)和諧、風清氣正、領(lǐng)導力強的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，不斷強化主責主業(yè)意識；二要發(fā)揮領(lǐng)導干部以上率下作用，增強責任意識，弘揚優(yōu)良作風，堅持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，強化履職監(jiān)督和責任追究；四要認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導干部要認真履行“一崗雙責”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議；二是進一步建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；三是進一步完善關(guān)愛員工服務體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進入新時代，陜焦發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運；投身新發(fā)展，是每一個陜焦人的責任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越的宏偉目標而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！

第三篇：黨委在公司工作會暨職代會上的講話（范文）

貫徹科學發(fā)展觀 充分發(fā)揮政治優(yōu)勢 全力推動企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展和諧發(fā)展

同志們：

這次會議的主要任務是：傳達貫徹集團公司2008年工作會議精神，總結(jié)去年工作，分析形勢，交流經(jīng)驗，部署今年工作。動員公司上下，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，真抓實干，推動公司實現(xiàn)科學發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展和諧發(fā)展。剛才，鄧總作了行政工作報告，非常重要，大家要認真學習，深入領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我講三個問題。

2007年黨委工作回顧

2007年，是公司叫響品牌、培育核心競爭優(yōu)勢、繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭的一年。一年來，在集團公司黨委、集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七大精神和集團公司二次黨代會精神，全面落實“科學發(fā)展、和諧建設(shè)、規(guī)范管理、創(chuàng)譽增效”的方針，緊緊圍繞提升經(jīng)營質(zhì)量、強化在建管理、加強成本控制、創(chuàng)造最佳效益的中心任務，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，黨建和思想政治工作在改進中不斷加強，展示了新的作為，促進了公司又好又快發(fā)展。

一、成功召開公司二次黨代會，為公司今后四年發(fā)展進行了戰(zhàn)略部署。去年8月份，公司二次黨代會勝利召開。會議全 1 面總結(jié)了上屆黨代會以來公司全面建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗，指出了存在的問題和不足，分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，按照“科學發(fā)展、和諧建設(shè)、規(guī)范管理、創(chuàng)譽增效”的方針要求，結(jié)合公司實際，進一步明確了公司今后四年工作的指導思想、奮斗目標、具體舉施、戰(zhàn)略部署。大會順利選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀委。這次大會對于動員公司各級黨組織、全體黨員和廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識、增強信心、振奮精神，凝聚全員力量，實現(xiàn)公司改革發(fā)展的目標發(fā)揮了重要的作用。

二、以強化作風建設(shè)為重點，兩級領(lǐng)導班子建設(shè)進一步加強，干部隊伍整體素質(zhì)得到了新的提升。堅持弘揚新風正氣，在各級領(lǐng)導干部中，大力倡導八個方面的良好風氣，以“弘揚新風正氣、正確行使權(quán)力”為主題，認真開好領(lǐng)導班子民主生活會，以“實踐黨的先進性要求，做合格領(lǐng)導干部”為主題，深入開展黨性教育活動，不斷促進和加強了學風建設(shè)、思想作風建設(shè)、工作作風建設(shè)、生活作風建設(shè)，各級領(lǐng)導干部率先垂范，帶頭學理論、帶頭聯(lián)系實際，解決實際問題，以身作則，深入一線，靠前指揮，克難解困，理論素養(yǎng)、履職能力得到了較大提高，牢記“八榮八恥”，自覺加強黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風，在職工群眾中樹立了形象、贏得了信任。一年來，各級領(lǐng)導干部以強烈的責任感和緊迫感，以良好的精神狀態(tài)和扎實的作風，把心思用在規(guī)范管理、創(chuàng)譽增效上，把精力投到科學發(fā)展、和諧建設(shè)中，創(chuàng)造了實實在在的工作成績，開創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面。

三、以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，進一步加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍管理，不斷增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是進一步完善黨建工作各項制度。制定了《關(guān)于加強和改進工程項目黨建工作的實施意見》，下發(fā)了《關(guān)于建立了日常學習制度的通知》，加強各黨組織落實黨建工作制度的檢查指導，推進了黨建工作的制度化、規(guī)范化；二是堅持四同步原則加強基層黨組織建設(shè)。在項目部分別組建黨工委和黨支部，為3個黨組織配齊了班子成員，奠定了黨的工作的組織基礎(chǔ)。各黨組織堅持圍繞項目建設(shè)目標，積極發(fā)揮“組織、宣傳、激勵”三大職能和“團結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)”三大作用，主動參與項目管理、決策和過程監(jiān)督，使黨組織的政治優(yōu)勢、政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，保證了項目的健康運行；三是認真落實保持黨員先進性長效機制。圍繞重點工程和急難險重任務，扎實開展“五好支部”“六好黨員”、“黨員先鋒崗”等黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強黨員教育管理，督促和指導各黨組織開展黨內(nèi)組織生活，積極組織開展黨員黨性分析活動，增強了黨員黨性觀念。按照“雙向培養(yǎng)”原則，做好黨員發(fā)展和培養(yǎng)工作，8名優(yōu)秀管理技術(shù)骨干被批準入黨，確保了發(fā)展黨員質(zhì)量。07年有4個黨組織和 26名黨員受到公司和上級的表彰。

四、加強和改進思想政治工作，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的局面。圍繞企業(yè)改革發(fā)展主題，通過各種形式及時傳達貫徹集團公司工作會、二次黨代會、項目管理和責任成本管理推進會精神及各項指示決議，各單位都能按照公司要求，結(jié)合項目實際，積極貫徹落實，制定了具體辦法和措施；緊緊圍繞工程建設(shè)，積極開展形勢任務、成本、安全、質(zhì)量、信譽教育等，用強企富工的奮斗目標統(tǒng)一廣大員工的思想，引導職工進一步增強危機意識、成本意識、安全質(zhì)量意識、發(fā)展意識；抓好施工現(xiàn)場的思想政治工作，各項目部堅持早會、周會制度，搞好思想動員和宣傳鼓動，根據(jù)階段目標和業(yè)主要求，深入開展勞動競賽，適時組織施工大戰(zhàn)，為實現(xiàn)各項任務目標提供了思想保證；公司領(lǐng)導班子調(diào)整后，各級組織從大局出發(fā)，以班子的團結(jié)統(tǒng)一和隊伍的穩(wěn)定為目標，有的放矢地做好思想教育工作，保持了公司上下人心不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減。同時，針對一些項目完工部分職工面臨息工待崗的情況，一方面向其他在建項目轉(zhuǎn)崗分流，一方面積極做好暫時沒有安臵的職工的思想工作，使他們理解和認識公司的現(xiàn)狀，同時因地制宜組織一些技術(shù)人員進行培訓，提升技能素質(zhì)，穩(wěn)定了職工的思想情緒，保持了隊伍穩(wěn)定；圍繞激勵斗志、鼓舞士氣、樹立品牌，加強新聞宣傳報道工作，一年來，在各類報刊網(wǎng)站等媒體上對公司經(jīng)營業(yè)績、工程建設(shè)亮點和先進典型事跡等進行廣泛宣傳，共發(fā)表稿件50多篇，展示了企業(yè)實力信譽和員工精神風貌。去年8月份，創(chuàng)刊了公司《工作簡報》，在公司內(nèi)部建立了一個傳遞信息、通報情況、交流經(jīng)驗的平臺，營造了奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的良好氛圍；繼續(xù)扎實推進企業(yè)文化建設(shè)工作，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組多次深入項目現(xiàn)場，加強指導，搞好文化策劃，各項目部堅持把推進企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)品牌、樹形象、鼓舞士氣、提升競爭力的一項重要工作，建制度，抓落實，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，有力地推動了企業(yè)文化各項要素的落地，全員的文化自覺不斷增強，共同價值觀逐步形成。

五、加強人才隊伍建設(shè)，合理配臵人力資源，為公司發(fā)展提供了人才支持和智力保障。針對兩大項目對專業(yè)人員的需要，積極爭取集團公司政策支持，從各大中專院校接收大學畢業(yè)生97名，并按照專業(yè)對口、學用一致的原則，認真做好新學員崗前教育培訓，加強培養(yǎng)鍛煉，搞好傳幫帶，使他們很快融入企業(yè)；按照發(fā)揮所長、優(yōu)化配臵的原則，加強內(nèi)部人力調(diào)配，加大了對原從事施工技術(shù)人員的調(diào)配力度，為設(shè)備的全面整修、組裝調(diào)試、順利掘進提供了人力保障；通過積極做工作，爭取集團公司支持，全部解決了各項目部助勤人員的實力劃轉(zhuǎn)問題，并及時接轉(zhuǎn)檔案和社保關(guān)系，消除了其后顧之憂，穩(wěn)定了思想；認真落實人才繼續(xù)教育計劃，采取多種形式，組織120多人次參加了各類專業(yè)培訓，進一步提升了業(yè)務技能素質(zhì)；同時培養(yǎng)選拔一大批德才兼?zhèn)?、銳意進取、能干事的優(yōu)秀年輕干部到公司和項目各級領(lǐng)導崗位，激發(fā)了年輕人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

六、加強黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強的紀律保證。公司黨委紀委堅持把黨風廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核，不斷完善和健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)的工作機制；利用工作會與各項目簽訂了廉政建設(shè)責任狀，明確了各級領(lǐng)導干部的廉政責任和目標，利用新上項目同業(yè)主簽定廉政合同的契機，加強對各項目廉政工作的指導，幫助制定措施，完善制度，有效促進了黨風廉政建設(shè)責任制的落實；開展了以“增強政治原則性、提高執(zhí)紀自覺性”為主題的教育月活動，組織各級領(lǐng)導干部學習各種廉潔從業(yè)規(guī)定，進一步增強“六種意識”，繃緊“六種弦”，堅持利用正反典型進行教育引導，開展了向“國有企業(yè)的忠誠衛(wèi)士”肖德富、優(yōu)秀項目經(jīng)理周順海學習的典型教育活動，邀請集團公司紀委領(lǐng)導對一些虧損項目進行剖析，以案說法、以案明紀，組織廣大黨員干部觀看《懺悔錄》、《賭之害》錄像片，達到了教育和警示的目的；進一步加強制度建設(shè)，協(xié)同有關(guān)部門完善健全了《設(shè)備物資管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)事故責任追究》、《責任成本管理辦法》、《關(guān)于加強人事管理的緊急通知》等一系列規(guī)章制度，嚴格落實民主集中制，積極推行企務公開，扎實開展執(zhí)法效能監(jiān)察活動，從源頭上推動了黨風廉政建設(shè)；認真抓好廉潔自律工作，堅持自律與他律相結(jié)合，堅持對新提拔干部進行廉政談話、民主生活會領(lǐng)導干部述廉、年終開展廉潔自查等工作，促進了各級領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)。

七、堅持黨建帶工建、帶團建，群眾工作扎實有序，企業(yè)保持了穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。工會認真履行維護職能，不斷推進以職代會、集體合同為基本形式的民主管理工作；對各單位工資、社?；鸺案黜椄＠銮闆r加強監(jiān)督檢查，穩(wěn)步增加員工收入，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果。學習貫徹《勞動合同法》，對公司勞動合同簽訂情況進行了清理，對各單位勞務用工加強指導，及時完善用工手續(xù)，促進了勞動關(guān)系和諧。積極開展送溫暖和困難幫扶活動，機關(guān)成立便民服務小組，對機關(guān)片一線職工家庭定期走訪慰問，幫助解決一些實際困難，落實“三不讓”承諾，對重病、重困家庭進行及時救助，推動了企業(yè)和諧建設(shè)。以重難點工程為主要陣地，“五比四創(chuàng)”勞動競賽蓬勃開展、有聲有色，各項目在各條戰(zhàn)線上爭先奪旗。共青團圍繞工程建設(shè)積極開展“雙爭”、青年突擊隊、青年安全監(jiān)督崗、組織青年學習胡錦濤給二十五局青年技術(shù)人員的一封信等活動，激勵廣大團員青年崗位成才、建功立業(yè)，充分發(fā)揮了青年的突擊隊和生力軍作用，組織參加各級適合青年特點的各類比賽、文體娛活動生動活潑，激發(fā)了青年活力，促進了年輕一代的健康成長。

回顧2007年，各項工作富有成效，取得的成績令人鼓舞。這些成績的取得，得益于上級組織的正確領(lǐng)導，得益于公司的科學決策，得益于各級領(lǐng)導的精心管理，得益于廣大職工的拼搏奉獻。在此我代表公司黨委，向一年來在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位辛勤努力的各級領(lǐng)導干部、廣大員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

公司當前面臨的形勢

2008年是新時期的開局之年，公司將進入一個非常關(guān)鍵的發(fā)展階段。我們既面臨著前所未有的大好發(fā)展機遇，又面臨著殘酷的市場競爭的考驗。一是面臨難得的歷史機遇。黨的十七大明確提出要加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑領(lǐng)域仍將保持平穩(wěn)適度增長的趨勢，市場總量不會出現(xiàn)明顯起落。我們現(xiàn)有兩臺的運轉(zhuǎn)，將進一步鞏固我們在該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，且根據(jù)鐵道部的規(guī)劃，仍將有較大的發(fā)展空間，只要我們抓住機遇，繼續(xù)鞏固和擴大優(yōu)勢，企業(yè)將會實現(xiàn)跨越發(fā)展。二是面臨市場競爭的嚴峻考驗。隨著建筑市場的全面開放，建筑業(yè)供求失衡、僧多粥少的矛盾越來越突出，競爭越來越激烈，建筑行業(yè)盈利艱難、收益水平持續(xù)走低，低價中標，巨額投標現(xiàn)金保證金，能源材料一漲再漲，工程高新技術(shù)含量越來越高，安全質(zhì)量標準越來越嚴，工期不合理提前越來越短，變更索賠難度越來越大等等，諸多難以克服的困難和化解的矛盾困饒著我們。加之 國有企業(yè)將實行重組戰(zhàn)略，總公司股改上市后企業(yè)面臨著新體制新機制的轉(zhuǎn)換和變革，企業(yè)將更加廣泛的受到社會和輿論的監(jiān)督關(guān)注。就施工而言，各兄弟單位都虎視眈眈，競欲擠進，我們的競爭對手會越來越多，我們在競爭中保持優(yōu)勢難度會越來越大。

從企業(yè)內(nèi)部來講，隧道公司這幾年發(fā)展勢頭比較好，在集團公司處于前列。但客觀分析公司發(fā)展的現(xiàn)狀，我們也必須清醒認識到目前公司確實還存在著一些不容忽視的問題和不足：如按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，我們的管理機制、體制、各項內(nèi)控規(guī)章制度等還不健全不完善，紀律不嚴、執(zhí)行不力現(xiàn)象還比較突出；與公司經(jīng)營規(guī)模相比，公司人才資源短缺的矛盾依然存在，特別是優(yōu)秀的、能獨當一面的管理和技術(shù)人才尤其是專業(yè)技術(shù)人才嚴重不足，拆東墻補西墻，項目之間相互制肘;基層黨建不實，思想政治工作偏軟，黨組織保證監(jiān)督功能乏力，黨的政治優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，黨員教育管理的長效機制沒有完全落實到位，基層黨的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力難以展現(xiàn)；個別項目由于在處理工程外包、經(jīng)濟往來等方面措施不力、方法不當，導致了一些案件訴訟和媒體曝光等事件的發(fā)生，影響了企業(yè)的形象；機關(guān)在服務、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督方面的職能和作用不突出等等。這些問題不解決，我們的預期優(yōu)勢就不能轉(zhuǎn)化為發(fā)展強勢。

因此，對面臨的上述形勢和問題，我們必須要保持冷靜客觀的態(tài)度，既要看到嚴峻的現(xiàn)實，也要看到發(fā)展的希望。在新時期、新形勢、新任務面前，我們必須始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，居安思危，力戒自滿，不因成績和貢獻而 沾沾自喜，不因矛盾和困難而怨天尤人；必須全方位提高、全面加強企業(yè)自身的實力，全力培育在施工技術(shù)領(lǐng)域的核心競爭力，大樹品牌，繼續(xù)鞏固和擴大優(yōu)勢；必須不斷加強和創(chuàng)新黨建思想政治工作，充分發(fā)揮黨建思想政治工作的把關(guān)定向、凝心聚力、服務保證作用，使政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭強勢，使精神優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的勝勢。各級領(lǐng)導干部必須要牢記使命，勇挑重擔，全力推動企業(yè)在變革轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期實現(xiàn)科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展。

2008年黨委工作意見

2008年，是我國改革開放三十周年，奧運舉辦之年，是集團公司組建50周年，也是全面貫徹落實黨的十七大、集團公司二次黨代會和公司二次黨代會精神的開局之年。根據(jù)新的形勢和任務，2008年公司黨建工作的指導思想是：堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹落實黨的十七大和集團公司二次黨代會以及公司二次黨代會精神，全面落實“科學發(fā)展，和諧建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)譽增效”的發(fā)展方針，按照集團公司二屆二次職代會暨2008年工作會部署和要求，強化責任、改進作風、凝聚力量、真抓實干，突出特色，保持發(fā)展強勢，為實現(xiàn)公司做專做強做優(yōu)做久目標而努力奮斗。

按照這一指導思想，2008年要抓好以下重點工作：

一、以思想理論建設(shè)為重點，繼續(xù)深入學習宣傳貫徹落實黨的十七大、集團公司二次黨代會和公司二次黨代會精神，為公司做專做強做優(yōu)做久，實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強大的精神動力。思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。各單位黨組織要按照中央和上級指示精神，按照公司黨委去年下發(fā)的《關(guān)于深入學習貫徹黨 的十七大精神的意見》，把學習貫徹十七大精神作為今年思想理論建設(shè)的重要內(nèi)容，作為一項重要的政治任務，加強領(lǐng)導，精心組織，廣泛宣傳，深入學習，正確處理工學矛盾，制定切實可行的學習計劃。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報刊、工地宣傳欄等載體，以及黨團日活動、觀看錄像、專家授課等多種形式，分層次組織各級領(lǐng)導干部、黨員、職工系統(tǒng)的學習十七大精神，不斷把學習引向深入，使之成為統(tǒng)一干部職工思想和行動的精神動力。要突出抓好兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的學習，堅持中心組理論學習制度，確保學習的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，不斷提高學習的質(zhì)量和效果。各級黨組織書記（或?qū)Ｂ毟睍洠┦菍W習理論的第一責任人，各級領(lǐng)導干部要堅持帶頭學習、深入學習，把十七大精神學深學透，自覺作學習宣傳貫徹的表率。

要突出學用結(jié)合這個關(guān)鍵，自覺運用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要把學習貫徹十七大精神與貫徹落實集團公司二次黨代會精神和公司二次黨代會精神結(jié)合起來。明確兩級黨代會提出的奮斗目標、確定的發(fā)展思路、制定的具體措施，以及公司二次黨代會提出的六大戰(zhàn)略：“穩(wěn)健發(fā)展、品牌制勝、信譽領(lǐng)先、管理強基、人才強企、合作共贏”；要與貫徹落實 “科學發(fā)展，和諧建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)譽增效”十六字方針結(jié)合起來。深刻理解十六字方針的內(nèi)涵?？茖W發(fā)展，就是要確立正確的管理理念和發(fā)展思路，使企業(yè)少走彎路。和諧建設(shè)，就是要以和諧促效益，以效益促和諧，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范管理，就是要嚴格企業(yè)各項管理規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、控制和落實。創(chuàng)譽增效，就是務實功、求實效，達到構(gòu)建一流企業(yè)發(fā)展的目的；學習貫徹十七大精神，關(guān)鍵在于落實，在于用心做好2008年公司各項具體工作任務。各單位要立足本項目，全體職工要立足本職工作，拿出決心，拿出勇氣，凝聚智慧，真抓實干。各單位要圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真籌劃落實措施，細化分解為切實可行的具體部署和工作計劃，緊密圍繞在建項目強化規(guī)范管理、努力創(chuàng)譽增效，特別是項目部要加大科技攻關(guān)、技術(shù)革新力度，全力以赴、精心組織好施工，確保安全、質(zhì)量、工期、效益各項目標的完成，再造品牌優(yōu)勢。

二、以加強干部作風建設(shè)為核心，不斷深化“四好領(lǐng)導班子”創(chuàng)建活動，建設(shè)堅強的領(lǐng)導集體。實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在班子、在干部。要堅持把“四好”作為領(lǐng)導班子建設(shè)的主旋律，深入開展“四項工程”，即：以強化學習為主題的素質(zhì)工程，以落實民主集中制為主題的陽光工程，以轉(zhuǎn)變作風為主題的塑形工程，以提高工作質(zhì)量為主題的精品工程，繼續(xù)保持和發(fā)展公司創(chuàng)建集團公司“四好領(lǐng)導班子”的成果。

要從建好班子、帶好隊伍、做好企業(yè)的高度出發(fā)，繼續(xù)加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)，在各級領(lǐng)導干部中，大力弘揚“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”等八個方面的良好風氣。重點是一要加強工作作風建設(shè)。大力倡導求真務實、真抓實干的作風，各級干部要把心思放在干事業(yè)上，把精力放在工作中，知實情、講實話、辦實事、求實效，要做出實實在在的成績，而力戒形式主義、官僚主義，報喜不報憂，甚至虛報浮夸、欺上瞞下；各級領(lǐng)導特別是主管領(lǐng)導要樹立胸 懷全局、事業(yè)至上的觀點，弘揚“少謀人、多謀事”的風氣，拋棄私心雜念，年輕干部要樹立靠組織培養(yǎng)、靠實干進步的思想，立足本職，腳踏實地，埋頭苦干，狠抓落實，要特別注意克服浮躁情緒，摒棄急功近利的思想；二要加強領(lǐng)導作風建設(shè)。大力倡導發(fā)揚民主、團結(jié)共事之風，注重培育各級領(lǐng)導班子成員的團隊合作精神，既要能干事，又要能共事，相互尊重、相互理解、相互支持、密切協(xié)作。各級領(lǐng)導班子成員必須嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，認真落實領(lǐng)導班子議事規(guī)則和辦事程序。堅持重大問題集體研究決定，做到不經(jīng)過調(diào)研不提交、不征求意見不研究、不經(jīng)過論證不決策，確保決策的民主性和科學性；三要加強生活作風建設(shè)。生活作風是黨風的重要體現(xiàn)。每個領(lǐng)導干部都要始終牢記“八榮八恥”，自覺加強黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，講操守，重品行，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，公道正派做人做事，尤其是務必保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好作風，決不能講排場、比闊氣、奢侈揮霍。要加強財務資金管理嚴格控制職務消費，完善領(lǐng)導干部述職述廉制度、重大事項報告制度、誡勉談話制度等。把生活作風、個人操守方面的表現(xiàn)等情況作為領(lǐng)導干部考核、提拔任用的重要內(nèi)容和依據(jù)，使廣大黨員干部始終嚴于律己，做到防微杜漸。

加強班子建設(shè)特別要突出班子和諧這個關(guān)鍵，以班子和諧帶動企業(yè)和諧。在制度層面上，各級領(lǐng)導班子成員要增強遵紀守法意識和制度執(zhí)行力，實現(xiàn)科學決策、政令暢通的良好局面；在履職層面上，要加強能力建設(shè)，提高領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略決策能力、企業(yè)管理能力、市場競爭能力、推動創(chuàng)新能力、應對復雜 局面能力，領(lǐng)導企業(yè)沿著正確方向快速健康發(fā)展；在相互關(guān)系層面上，要增強和諧意識，強化政治意識、大局意識、責任意識、使命意識，善于團結(jié)共事，最終歸結(jié)到共同維護班子的集體權(quán)威。從而在公司上下共同營造一個心齊氣順、風正勁足、一心一意干事業(yè)、聚精會神謀發(fā)展的良好環(huán)境。

三、以促進人的全面發(fā)展為根本，堅持黨管干部和黨管人才工作的原則，積極推進人才強企戰(zhàn)略。堅持以人為本，實現(xiàn)人的價值，促進人的全面發(fā)展，把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，這是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容，也是知識經(jīng)濟時代的必然結(jié)果。一流的企業(yè)要靠一流的人才，一流人才成就一流企業(yè)，我們要建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、集團一流的現(xiàn)代化分公司，必須要有一流的人才作支撐。各單位、各級領(lǐng)導一定要要牢固樹立人才是第一資源的觀念，堅持不懈的把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的頭等大事抓好，堅持正確的用人導向，創(chuàng)新機制，優(yōu)化環(huán)境；要堅持內(nèi)育外引，整合資源，不斷強化人才隊伍建設(shè)管理。當前要抓住施工的良好機遇期，繼續(xù)引進專業(yè)對口、扎根基層、安心工作的各類優(yōu)秀人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人才，加大專業(yè)技術(shù)人才的儲備，為公司打造核心競爭力奠定堅實的人才基礎(chǔ)。要加強現(xiàn)有人才尤其是近幾年新分畢業(yè)生的的培養(yǎng)和使用，促使他們盡快成長成熟起來，對年輕干部要加強指導，大膽使用，促其在實踐中不斷增長才干；要優(yōu)化人才成長環(huán)境，支持鼓勵那些敢抓敢管、勇于創(chuàng)新、銳意進取的干部，關(guān)心愛護那些不圖虛名、不事張揚、埋頭苦干的干部，給肯干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵，努力形成風正氣順心齊、會干能干、團結(jié)一致干事業(yè)、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好 環(huán)境。要加強人才的培訓，有計劃有步驟地對人才知識結(jié)構(gòu)進行更新、素質(zhì)進行再造，特別要培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才和各專業(yè)的領(lǐng)軍人物，塑造知識型員工，增強人才可持續(xù)發(fā)展能力。各級黨組織要關(guān)心關(guān)懷各類人才的學習、工作和生活，關(guān)心他們的政治成長和進步，要通過溝通交流準確把握他們的思想動態(tài)，深入細致地做好思想工作，幫助他們克服各種困難和問題，解決他們的后顧之憂，以誠摯之意聚心留人，確保人才隊伍的穩(wěn)定。要通過上下共同努力，建設(shè)好四支隊伍：愛企業(yè)、善經(jīng)營、會管理的項目經(jīng)理隊伍，技術(shù)精湛、責任心強、勇于創(chuàng)新的工程技術(shù)人才隊伍特別是能擔當施工組織管理的優(yōu)秀團隊，黨性強、業(yè)務精、熱愛黨建思想政治工作的政工干部隊伍，有技能專長、愛崗敬業(yè)、勤奮工作的技工隊伍，有了這四支優(yōu)秀隊伍，我們就能無往而不勝。

四、以黨的先進性建設(shè)為主線，進一步加強基層黨組織建設(shè)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。各黨組織要認真落實公司黨委《關(guān)于加強和改進工程項目部黨建工作的實施細則》，新上項目必須按照“四同步”原則建立黨組織、開展黨的工作，對黨組織機構(gòu)不健全的項目部，公司盡快配齊項目黨組織班子，按照程序、完善手續(xù)；繼續(xù)加強黨組織一班人的政治、業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務工作水平，積極推行黨組織負責人責任目標考核和獎懲機制，激發(fā)和調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性；要認真落實黨建工作責任制的要求，創(chuàng)新黨建工作運行機制，完善黨建工作目標化管理，增強黨建工作實效。各級黨組織要圍繞工程建設(shè)目標扎實開展黨建工作，把項目經(jīng)理負責制和“大事集體決策、黨政共同負責”結(jié)合起來，明確“三大 責任”：政策落實、現(xiàn)場領(lǐng)導、政治保證；強化三大職能：“組織、宣傳、激勵”；發(fā)揮三大作用：“團結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)”，以黨建工作的高水平推動項目建設(shè)創(chuàng)一流。

要按照黨員先進性長效機制的要求，切實做好黨員教育和管理、監(jiān)督和評價工作，積極開展黨員定性分析評議活動，強化黨員黨性觀念；深化黨內(nèi)公開，暢通渠道，落實黨員民主權(quán)利；認真落實黨內(nèi)關(guān)懷、幫扶、服務機制，做到平時有人訪、惑時有人解、貧時有人幫，以黨內(nèi)關(guān)系和諧促進和諧企業(yè)建設(shè)；認真做好發(fā)展黨員工作，各黨組織要從入黨積極分子培養(yǎng)開始，就要按照程序，堅持標準，保證質(zhì)量，努力造就一支優(yōu)秀的黨員隊伍，努力把符合條件的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀的人力資源。深入開展先鋒工程、黨員崗位承諾等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織黨員在重點工程和急難險重任務中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

五、以增強企業(yè)凝聚力為重點，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為完成全年任務目標統(tǒng)一思想、凝聚力量。一是繼續(xù)扎實開展好以“熱愛集團，建設(shè)集團”為主題的教育活動。各級組織要以高度的政治責任感和認真負責的態(tài)度，繼續(xù)扎實深入開展好這一活動，進一步明確指導思想和重要意義，深入宣傳，營造氛圍，要堅持把開展活動與學習貫徹十七大精神、集團公司“十六字”方針、兩級黨代會精神、工作會精神結(jié)合起來，同做好當前各項工作結(jié)合起來，采取有力措施、多種形式，扎實推進，增強教育活動的針對性、實效性、吸引力和感染力。通過這一活動，進一步增強全體干部職工面對市場競爭的危機感、加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感、干好本職工作的責任感和實現(xiàn)任 務目標的使命感；二是認真搞好形勢任務、法規(guī)政策教育，結(jié)合中央和國家的形勢、法規(guī)政策，以集團公司、公司兩會精神為主要內(nèi)容，深入宣傳集團公司和公司的重大決策和工作部署，通過深入持久的宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的遵紀守法意識、大局意識，凝聚全員力量，調(diào)動各方面的積極因素；三是圍繞施工生產(chǎn)，開展經(jīng)常性的宣傳思想政治工作，為干好在建工程提供精神動力。要抓好施工現(xiàn)場的宣傳鼓動，尤其是新上場的項目，要以企業(yè)文化建設(shè)要求為標準，工地要統(tǒng)一設(shè)立企業(yè)標識、彩門、宣傳欄、標語口號等，營造濃厚的激勵、鼓舞氛圍。采取多種形式，在保工期、保安全、保質(zhì)量、保效益等方面做好宣傳教育，使思想政治工作到現(xiàn)場、進隧道、上橋頭，充分調(diào)動廣大員工攻堅克難、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流的積極性和創(chuàng)造性，確保重點工程建設(shè)順利進行；四是繼續(xù)做好新聞宣傳報道工作，各黨組織要高度重視，加強領(lǐng)導，建立隊伍，加大投入，密切關(guān)系，暢通渠道，在突出與企業(yè)密切相關(guān)的各類報刊網(wǎng)站等主流媒體上進行宣傳報道，擴大企業(yè)的形象和影響力，今年的宣傳重點是圍繞兩大施工項目，深入發(fā)掘新聞亮點，組織報道戰(zhàn)役。同時各單位要高度重視企業(yè)突發(fā)事件新聞媒體應對工作，上下通力合作，積極主動應對，正確引導輿論，最大限度地維護企業(yè)利益和形象。要繼續(xù)辦好公司《工作簡報》，進一步完善欄目設(shè)臵，提高編輯水平，各單位要及時、準確地提供相關(guān)工作信息，發(fā)揮好宣傳陣地和載體的功能作用。要做好先進典型的選樹和宣傳推廣，今年對集團公司和公司表彰的勞動模范、建設(shè)功臣、十大青年的先進事跡要進行廣泛宣傳和推廣，充分發(fā)揮先進典型的示范和引領(lǐng)作用。

六、以提升企業(yè)管理境界為重點，繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)的實施，塑造特色鮮明的品牌、中國鐵建名牌。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，也是企業(yè)生命的靈魂。我們要在鞏固現(xiàn)有建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)推進會精神，以“文化高品位”、“員工高素質(zhì)”、“管理高境界”、“效益高水平”為目標，以四川錦屏引水隧洞和新疆中天山項目以及新開工項目部為重點，繼續(xù)推進企業(yè)文化在項目落地。各單位黨政領(lǐng)導同為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人，各級領(lǐng)導一定要充分擔當起第一實踐者、第一宣傳者的角色，思想上認識到位，行動上自覺踐行，人財物上保障到位，高質(zhì)量、高水平推進企業(yè)文化建設(shè)。按照《企業(yè)文化實施綱要》要求，堅定不移地推行企業(yè)標識、旗臶、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)歌曲“五個統(tǒng)一”。強化企業(yè)核心價值觀、“七大理念”（產(chǎn)業(yè)報國的志向、奉獻精品的追求、銳意創(chuàng)新的意識、有諾必踐的文化、頑強拼搏的精神、令行禁止的紀律、團隊合作的精神）、“六大觀念”（思路就是出路，改革就是發(fā)展，作風就是作為，人才就是財富，精品就是資產(chǎn)，目標就是盈利）的教育，推動企業(yè)文化向經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、廉政文化、和諧文化等方面滲透融合延伸，不斷豐富和拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過理論的灌輸、視覺系統(tǒng)的影響、有形活動的切入，使廣大職工深刻理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，轉(zhuǎn)化為內(nèi)在素質(zhì)和自覺行動，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)在更高層次全面發(fā)展。

七、以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標，繼續(xù)深化黨風廉政建設(shè)，打造風清氣正的廉潔企業(yè)。

要堅定不移地貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重 預防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，按照中央頒布的“一個實施綱要和兩個條例”，加強懲防體系建設(shè)，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、群眾積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制；要加強領(lǐng)導干部廉潔勤政教育，認真貫徹落實中紀委對國企重申并提出的“七個不得”，深入開展學習黨章、社會主義榮辱觀、廉潔從業(yè)和正反典型案例教育等活動，做到自重、自醒、自警、自勵，防范在前，警鐘長鳴，確實提高領(lǐng)導干部拒腐防變的自覺性和堅定性，鞏牢堅實有力的思想道德防線；大力推進以廉潔從業(yè)價值觀為核心的廉潔文化建設(shè)，通過廉潔從業(yè)理念的持續(xù)滲透、廉潔從業(yè)制度的完善、廉潔文化陣地的建設(shè)、廉潔從業(yè)監(jiān)督的強化等方式途經(jīng)，努力營造“廉榮貪恥”的氛圍；堅持和完善領(lǐng)導干部述職述廉、重大事項請示報告、談話誡勉、任前公示、任職回避、領(lǐng)導干部離任審計和責任追究等各項制度。加大黨風廉政建設(shè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的反腐倡廉長效機制，使制度真正成為黨員干部的“警戒線”、“高壓線”。要綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式，增強監(jiān)督合力和實效，確保權(quán)力在陽光下運行；積極開展執(zhí)法效能監(jiān)察，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)開展活動，每年要重點對項目管理者行使權(quán)利、責任成本核算推行情況、大額資金使用、設(shè)備物資采購選用等方面開展執(zhí)法監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保企業(yè)健康運行。

八、以凝聚發(fā)展合力為宗旨，全面落實依靠方針，營造齊抓共管、合力奮進的工作格局。堅持黨建帶工建、帶團建，切實加強對群眾組織的領(lǐng)導，支持群眾組織依法按章、獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。工會要履行好維護職能，堅持完善和落實好職代會制度、平等協(xié)商制度和集體合同制度，不斷深化企務公開，積極開展民主評議活動，扎實推進民主管理工作。要切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、效益的增長同步提高員工的工資福利待遇，使廣大職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果，要確保員工工資和社?；鸢磿r足額計提和發(fā)放，并將此作為考核各單位領(lǐng)導業(yè)績的重要內(nèi)容。要大力實施職工“素質(zhì)工程”，叫響工會活動品牌，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智和巨大潛能，積極開展各具特色的勞動競賽、合理化建議、“四新”等活動，充分調(diào)動職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。更加關(guān)注困難職工生活，進一步完善幫扶體系，堅定不移地落實“三不讓”承諾，積極開展好扶貧幫困送溫暖活動，今年重點要加大對各完工收尾項目息工人員的安臵力度，各在建項目主管領(lǐng)導要高度重視，講責任、講大局，積極協(xié)調(diào)配合，服從公司統(tǒng)一安排，上下共同努力，實現(xiàn)公司零息工零待崗，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。女工組織要在突出加強女職工特殊權(quán)益維護的同時，進一步深化“巾幗建功立業(yè)”競賽活動，充分發(fā)揮女職工在各自崗位上的作用。

要以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，深入學習貫徹落實《勞動合同法》。當前，各級政府和部門都高度重視，采取有力措施，積極推動《勞動合同法》的貫徹實施.作為建筑施工行業(yè)，由于種種因素，在勞動用工方面普遍存在法律政策意識不強、勞動管理不規(guī)范、合同條款不合理兌現(xiàn)等問題，這些問題很容易引 發(fā)勞動糾紛，影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，也是各級勞動保障部門重點監(jiān)督檢查的領(lǐng)域。因此各級領(lǐng)導、各有關(guān)部門要高度重視，提高認識，加強防范意識，要認真學習領(lǐng)會法律精神，熟悉法律內(nèi)容和有關(guān)法律解釋，堅持按照法律規(guī)定，進一步清理規(guī)范用工行為，完善用工手續(xù)，確保不留隱患。要把加強勞動合同管理作為一項長期性、艱巨性的重點工作抓實抓細，公司有關(guān)部門要盡快依法修訂完善勞動規(guī)章制度，加強對各單位勞動用工指導和勞動合同管理，同時各單位勞動用工要科學合理，增強計劃性，避免隨意性，嚴格按公司規(guī)定程序辦理人員調(diào)進調(diào)出手續(xù)，按照合同約定及時兌現(xiàn)工資和福利待遇，并依法繳納社會保險，合理規(guī)避用工風險，降低用工成本，努力實現(xiàn)企業(yè)勞動用工的規(guī)范化和法制化。

各級團組織要堅持“服務企業(yè)、服務青年”的宗旨，繼續(xù)發(fā)揚“黨有號召、團有行動”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以迎接中國共青團第十六次全國代表大會為動力，不斷加強團組織建設(shè)和團員隊伍建設(shè)，大力實施青工技術(shù)素質(zhì)拓展工程，在團員青年中大力倡導奉獻意識和敬業(yè)素養(yǎng)，努力鍛造一支有執(zhí)行力、學習力、培育力的團員青年隊伍，積極開展“青年文明號”創(chuàng)建、形象工程建設(shè)等主題活動，做好“雙推”工作，全面活躍團的工作，充分發(fā)揮團組織和團員青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。

同志們，2008年，是公司站在新的起點、實現(xiàn)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵一年。新的一年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，公司上下繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、求真務實、團結(jié)拼搏的優(yōu)良作風，以“解放思想，實事求是，與時俱進”的精神狀態(tài)，以“敢為人先，敢創(chuàng)大業(yè)，敢攀高峰”的氣魄胸襟，堅持在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高，團結(jié)一心，搶抓機遇，奮發(fā)圖強，開拓進取，努力完成會議提出的各項任務，譜寫隧道公司改革發(fā)展的新篇章。

第四篇：在公司黨建工作會暨職代會上的講話2021年

在公司黨建工作會暨職代會上的講話2021年

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會及職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。

年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會”。剛才會上，各位領(lǐng)導分別作了公司黨委、行政、紀委、工會、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務預算及業(yè)務招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。

會上還表彰了一批先進集體、先進工作者、先進經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團向各個先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標責任書、安全環(huán)保目標責任書，這給大家定下了新目標，加上了新?lián)?，壓實了新責任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更?yōu)業(yè)績。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅強領(lǐng)導下，XX人不懼風雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強基礎(chǔ)、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……XX人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

這一年，我們走得很堅定，干得很實在，獲得很豐碩。公司黨政領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部員工始終堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，精準施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營卓越成果的“雙勝利”——各大裝置實現(xiàn)長周期運行，全年運行均達330天以上，創(chuàng)下740天長周期運行的新紀錄；所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；“三年行動計劃”扎實推進，安全清單制管理作為全市試點得到省市領(lǐng)導好評；公司員工參加省市技能比武獲得好成績，多名領(lǐng)導、員工獲評誠信好人、省五一巾幗標兵等榮譽；助力扶貧攻堅工作成效顯著；公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國X行業(yè)“效能領(lǐng)跑標桿企業(yè)”“中國X企業(yè)百強”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收X億元，利潤X億元，上繳稅費X萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔子重，這五年是XX歷史上最不平凡的五年，是X公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是X公司從“弱不禁風”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，X公司人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團結(jié)，埋頭苦干，堅定信心，篤行務實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關(guān)、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使公司站在了新的歷史起點上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，XX“十四五”宏偉藍圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認清內(nèi)外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經(jīng)濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達國家主導建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復雜多變。種種跡象表明，當前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預期，雖然新一年經(jīng)濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴峻復雜，全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應堅定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復蘇最快的經(jīng)濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，XX將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長……總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時代機遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進、X項目開采有重大突破、X項目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認真貫徹落實黨的xx全會、中央經(jīng)濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推XX的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二O三五年遠景目標，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標準、高要求地大力推進已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準備。當前，我們要以全員之智、全廠之力推動X項目……等重點產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質(zhì)性進展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。

三、堅守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑X公司事業(yè)新根基

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關(guān)重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質(zhì)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。

當前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；興培訓學習壯人才隊伍，強黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展。”四大方面上動腦筋、花心思、下功夫。一是組織干部員工學習安全環(huán)保新規(guī)范、新要求。堅決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠進行時。查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責任，研判評價大修質(zhì)量和裝置運行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處。我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進行重點查處。四是各單位一把手要守土負責、守土盡責。堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑頭，要勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實XX事業(yè)的新根基、新格局。

四、強化黨建引領(lǐng)，弘揚風清氣正新風尚

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認同，政治上堅決擁護，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

人才是企業(yè)的第一資源和第一生產(chǎn)力，XX“十四五”規(guī)劃項目的建設(shè)和未來高質(zhì)量發(fā)展，都離不開人才隊伍。新形勢、新任務下，我們將進一步落實好“黨管人才、選好用好人才”的指導思想，認真踐行“人才興企、人才強企”的人才理念，制定完善“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系，念好“選用育留”四字訣，堅持多路徑引進人才，發(fā)揮專長創(chuàng)效益；堅持人才大培訓，深挖人才潛力；堅持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應XX未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。

黨風廉政建設(shè)永遠在路上，我們要持之以恒地從嚴管黨治黨，要對標對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，切實查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項和風險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔XX的新風尚。

五、弘揚“三?！本瘢瑠^進“十四五”新征程

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習近平總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調(diào)：要發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進。這“三?！本?，很符合XX這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。XX成立近30年來，特別是“十三五”這五年，XX人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細作好XX這片熱土、沃土，描繪XX“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進新征程。一是我們要發(fā)揚服務生產(chǎn)、服務基層、服務員工的孺子牛的精神。要踐行習近平總書記所倡導的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神。與時俱進、銳意進取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿XX的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好XX不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的。”XX人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好XX的攻堅文化、狼性文化，同時代并進、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細做實做好自己的事，把XX“十四五”藍圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)XX的遠景目標。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，XX人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的XX業(yè)績向黨的100歲華誕獻上厚禮。

最后，祝大家新年快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！

第五篇：在公司黨建工作會暨職代會上的講話

在公司黨建工作會暨職代會上的講話

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會及第x屆x次職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。

年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開xx的“兩會”。剛才會上，各位領(lǐng)導分別作了公司黨委、行政、紀委、工會、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務預算及業(yè)務招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。

會上還表彰了一批先進集體、先進工作者、先進經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團向各個先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標責任書、安全環(huán)保目標責任書，這給大家定下了新目標，加上了新?lián)?，壓實了新責任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更?yōu)業(yè)績。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是xx十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅強領(lǐng)導下，xx人不懼風雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強基礎(chǔ)、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……xx人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

這一年，我們走得很堅定，干得很實在，獲得很豐碩。公司黨政領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部員工始終堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，精準施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營卓越成果的“雙勝利”——各大裝置實現(xiàn)長周期運行，全年運行均達xxx天以上，xx裝置創(chuàng)下xxx天長周期運行的新紀錄；所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務，其中xx產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；“三年行動計劃”扎實推進，安全清單制管理作為全市試點得到省市領(lǐng)導好評；公司員工參加省市技能比武獲得好成績，多名領(lǐng)導、員工獲評xx誠信好人、xx省五一巾幗標兵等榮譽；助力扶貧攻堅工作成效顯著；xx各項工作捷報頻傳，榮獲了全國石化行業(yè)“效能領(lǐng)跑標桿企業(yè)”“中國化肥企業(yè)百強”“xx市高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收xx億元，利潤x.x億元，上繳稅費xxxx萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向xx的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔子重，這五年是xx歷史上最不平凡的五年，是xx人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是xx從“弱不禁風”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，xx人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團結(jié)，埋頭苦干，堅定信心，篤行務實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關(guān)、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從20xx年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使xx站在了新的歷史起點上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是xx“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，xx“十四五”宏偉藍圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點上，我們xx人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

1.認清內(nèi)外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經(jīng)濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達國家主導建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復雜多變。種種跡象表明，當前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預期，雖然新一年經(jīng)濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴峻復雜，全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應堅定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復蘇最快的經(jīng)濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，xx將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長……總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

2.攥緊時代機遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔莤x為生存而戰(zhàn)的五年，“十四五”是xx為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進、川南頁巖氣開采有重大突破、可降解新材料迎來大發(fā)展以及xx“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認真貫徹落實黨的__、中央經(jīng)濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓xx轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推xx的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二O三五年遠景目標，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標準、高要求地大力推進已初步謀劃的xx多個規(guī)劃項目的科學論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準備。當前，我們要以全員之智、全廠之力推動可降解塑料PBAT項目、x套xx萬噸/年BDO等重點產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質(zhì)性進展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。

3.堅守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑xx事業(yè)新根基

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關(guān)重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質(zhì)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。

當前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；興培訓學習壯人才隊伍，強黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿幽X筋、花心思、下功夫。一是組織干部員工學習安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠進行時，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責任，研判評價大修質(zhì)量和裝置運行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進行重點查處。四是各單位一把手要守土負責、守土盡責，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實xx事業(yè)的新根基、新格局。

4.強化黨建引領(lǐng)，弘揚風清氣正新風尚

xx的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認同，政治上堅決擁護，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

人才是企業(yè)的第一資源和第一生產(chǎn)力，xx“十四五”規(guī)劃項目的建設(shè)和未來高質(zhì)量發(fā)展，都離不開人才隊伍。新形勢、新任務下，我們將進一步落實好“黨管人才、選好用好人才”的指導思想，認真踐行“人才興企、人才強企”的人才理念，制定完善“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系，念好“選用育留”四字訣，堅持多路徑引進人才，發(fā)揮專長創(chuàng)效益；堅持人才大培訓，深挖人才潛力；堅持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應xx未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。

黨風廉政建設(shè)永遠在路上，我們要持之以恒地從嚴管黨治黨，要對標對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，切實查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項和風險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔xx的新風尚。

5.弘揚“三?！本?，奮進“十四五”新征程

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調(diào)：要發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進。這“三?！本?，很符合xx這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。xx成立近30年來，特別是“十三五”這五年，xx人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細作好xx這片熱土、沃土，描繪xx“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進新征程。一是我們要發(fā)揚服務生產(chǎn)、服務基層、服務員工的孺子牛的精神，要踐行習總書記所倡導的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時俱進、銳意進取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿xx的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好xx不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的?！眡x人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好xx的攻堅文化、狼性文化，同時代并進、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細做實做好自己的事，把xx“十四五”藍圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)xx的遠景目標。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，xx人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的xx業(yè)績向黨的100歲華誕獻上厚禮。

最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝xx明天更美好！