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      2011年中冶集團黨政工作會議暨職代會上的工作報告
      
        
       時間：2019-05-12 17:10:15下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2011年中冶集團黨政工作會議暨職代會上的工作報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2011年中冶集團黨政工作會議暨職代會上的工作報告》。

      
	
      

      第一篇：2011年中冶集團黨政工作會議暨職代會上的工作報告
      

      各位代表：
      今年是中國二十二冶集團全面實施“三五”規(guī)劃的開局之年。在公司全面完成工作任務(wù)，順利實現(xiàn)“二五”規(guī)劃目標(biāo)之后，今天公司召開2011年黨政工作會議暨一屆三次職代會。這是一次開局謀篇、規(guī)劃發(fā)展的重要會議。下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。
      一、工作簡要回顧
      是公司“二五”規(guī)劃的收官之年。一年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快轉(zhuǎn)型升級，開拓新興市場，提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
      （一）企業(yè)預(yù)算指標(biāo)完成情況
      新簽合同額大幅增加。全年公司新簽合同344項，合同額268.4億元，完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的103.2%，同比增長33.7%，在中冶集團子公司中排在首位。截止12月底，公司在手任務(wù)達257.4億元，同比增長25%，其中國內(nèi)228.6億元，國外28.8億元。分、子公司和事業(yè)部獨立開拓市場的能力繼續(xù)增強，除金結(jié)公司、市政公司、爐窯公司等單位外各單位均完成全年營銷計劃。其中天津公司、一公司、天潤公司和曹妃甸技術(shù)公司新簽合同額都超過30億元。
      營業(yè)收入快速增長。全年完成營業(yè)收入201.4億元，完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的125.9%，比上年增長53.4%，在中冶集團子公司中穩(wěn)居第一。其中工程承包收入142.4億元，占總收入的70.7%；房地產(chǎn)開發(fā)45.8億元，占總收入的22.8%；裝備制造7.5億元，占總收入的3.7%；資源開發(fā)4.2億元，占總收入的2.1%，其他收入1.5億元，占總收入的0.7%。各分、子公司和事業(yè)部都完成了營業(yè)收入計劃。
      經(jīng)濟效益總體保持平穩(wěn)。全年實現(xiàn)利潤總額6億元，完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的100%，在中冶集團施工企業(yè)中繼續(xù)保持前列。各分、子公司和事業(yè)部都完成了利潤計劃。實現(xiàn)利潤超過1億元的單位有：房地產(chǎn)事業(yè)部、一公司、曹妃甸技術(shù)公司、天潤公司和天津公司。
      財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)喜憂參半。底公司資產(chǎn)總額201億元，與上年基本持平；帶息負(fù)債70.3億元，比上年增加13.6億元，增幅24%；應(yīng)收賬款凈額57.5億元，比上年增加24.3億元，增幅73%；存貨凈額64.4億元，比上年減少8億元，降幅11%；資產(chǎn)負(fù)債率86.8%，比上年下降1個百分點，主要由于公司負(fù)債總額下降1%，凈資產(chǎn)增長8%。
      （二）加快市場轉(zhuǎn)型步伐，主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展
      工程承包市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。專業(yè)市場方面，公司繼續(xù)加大了房建、市政、交通等非冶金市場的開發(fā)力度，取得明顯效果。全年新簽合同中冶金工程28.8億元，所占比例降到了10.7%，非冶金工程所占比例已接近90%，其中房建工程193.8億元，占72.2%，市政工程18.6億元，占7%，交通工程3.94億元，占1.5%，其它工程23.16億元，占8.6%。（民建高層方面簽訂了珠海珠華大廈工程，合同額30億元；保障性住房項目開發(fā)取得新進展，簽訂了珠海市前山b區(qū)舊村改造工程合同額21億元；秦皇島新民居建設(shè)系列工程合同總額25.5億元。市政交通領(lǐng)域，簽訂了石家莊太行南大街南延北展工程合同額6.4億元；曹妃甸工業(yè)區(qū)西安中路、晉中路等城市道路工程合計4.5億元；廣西百色至靖西高速公路工程，合同額2.2億元）區(qū)域市場方面，京津冀和東北傳統(tǒng)市場進一步鞏固，秦皇島、天津、曹妃甸等環(huán)渤海市場開發(fā)成效顯著，福建、廣東、重慶等南方市場，以及青海、新疆、內(nèi)蒙等西北市場開發(fā)也取得新進展。新專業(yè)和新區(qū)域市場的拓展明顯提高了公司的抗風(fēng)險能力。
      房地產(chǎn)開發(fā)取得新進展。公司全年完成房地產(chǎn)投資28.6億元，完成簽約銷售面積9.3萬m2，銷售額10億元，其中梧桐大道項目4.2億元，新通國際花園項目5.8億元。北京新通國際花園項目實現(xiàn)精彩收官，累計完成銷售收入18.5億元，銷售面積22萬m2，實現(xiàn)利潤3.5億元，為公司在北京地區(qū)樹立了良好的房地產(chǎn)品牌形象。土地儲備大幅增加,截止12月底公司參與土地一級開發(fā)面積7430畝，新增儲備面積96.4萬m2（建設(shè)用地面積），總儲備面積達104.6萬m2；主要有鳳凰新城裕華道南側(cè)和北側(cè)地塊、唐海林蔭大道、浭陽新城、北京安德路55號院、沈陽置業(yè)、灤縣嘴東等項目，為公司房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
      裝備制造項目產(chǎn)學(xué)研合作順利推進。通過不斷加強與清華大學(xué)在重型設(shè)備領(lǐng)域、與燕山大學(xué)在多向模鍛工藝領(lǐng)域的合作，7月17日公司自主研發(fā)的世界首臺40mn預(yù)應(yīng)力鋼絲纏繞多向模鍛壓機熱試成功，成功鍛造出a-105碳鋼和不銹鋼等材質(zhì)的3吋閥體，標(biāo)志著公司在多向模鍛液壓機設(shè)備和工藝研究領(lǐng)域取得了突破性進展和階段性成果，走出了一條自主創(chuàng)新的技術(shù)路線，為中國鍛造行業(yè)填補了一塊空白。近期與中核蘇閥公司簽訂了合作協(xié)議，雙方在核能、核電關(guān)鍵閥門、超超臨界火電關(guān)鍵閥門等領(lǐng)域確定了合作研發(fā)產(chǎn)品，正式走出了公司多向模鍛與市場對接的步伐。同時簽訂了150mm口徑的核能真空閥共同研發(fā)的合作協(xié)議，對公司開拓多向模鍛產(chǎn)品市場和申請政策支持具有重要意義。
      資源開發(fā)板塊保持平穩(wěn)發(fā)展。公司參股14.45%的唐鋼灤縣司家營鐵礦有限公司，全年銷售鐵精粉超過250萬噸，實現(xiàn)利潤10.6億
      元，公司投資的8000萬元已經(jīng)升值到4億元以上。寧城宏大礦業(yè)公司全年生產(chǎn)和銷售鐵精粉45萬噸，實現(xiàn)利潤7000萬元，取得良好效益，公司投資的6210萬元已升值到1.1億元；順利收購了寧城同仁礦業(yè)公司的礦山及選廠，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的配礦條件。
      （三）管理體系更加完善，精細(xì)化管理得到加強
      公司在深入學(xué)習(xí)、調(diào)研和反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，圓滿完成了“三五”規(guī)劃的編制工作。11月19日公司在珠海召開了“三五”發(fā)展戰(zhàn)略研討會，研究確定了包括總規(guī)劃、7個子規(guī)劃以及分、子公司和事業(yè)部規(guī)劃在內(nèi)的完善的“三五”規(guī)劃體系，為公司未來五年的發(fā)展指明了方向。
      一體化管理體系進一步完善。公司參照“卓越績效管理模式”，在原有綜合管理體系的基礎(chǔ)上進行擴展與深化，建立了涵蓋公司各項業(yè)務(wù)的一體化管理體系。各分、子公司和事業(yè)部根據(jù)公司管理體系要求，結(jié)合自身實際完善了本單位的各項管理文件，形成完善的兩級公司制度體系。
      工程項目管理水平穩(wěn)步提高。一年來，公司繼續(xù)完善國內(nèi)外項目管理體系，狠抓安全管理，強化質(zhì)量管控，公司安全生產(chǎn)形勢總體良好，工程質(zhì)量不斷提高，無較大安全和質(zhì)量事故發(fā)生。在建212項（a類37項、b類175項）工程運行平穩(wěn)，按計劃順利履約。69項工程竣工（a類13項、b類56項），項目履約率達到100%。燕鋼項目部狠抓精細(xì)化管理和成本管理，加強內(nèi)部資源統(tǒng)一調(diào)配，建立了快速反應(yīng)機制，贏得了業(yè)主信任，市場份額不斷擴大；天鋼煉鋼連鑄項目部優(yōu)化施工工藝，用四個月時間完成1.1萬噸鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝及絕大部分設(shè)備管道安裝,創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程的最短工期記錄；天潤公司鳳凰國際傳媒中心項目，通過實施五項管理創(chuàng)新，獲得首批全國綠色施工示范工地稱號。加大結(jié)算力度，完成寧波鋼廠、國豐新區(qū)、古冶不銹鋼等一批重難點工程的結(jié)算，b類工程結(jié)算進度明顯加快；全年完成結(jié)算值首次突破100億元，達到103.4億元，其中a類工程33.9億元，b類工程69.5億元。
      物資管理工作取得新進展。繼續(xù)強化材料集中采購，全年采購額6.35億元，其中外銷1.36億元，資金回款率100%，實現(xiàn)利潤900萬元；加強鋼材市場調(diào)研，開發(fā)大客戶，與河北鋼鐵達成合作意向；健全倉儲庫存設(shè)施，庫存鋼材2.2萬噸，為內(nèi)供和外銷做好儲備；完善和落實《大宗材料集中采購管理辦法》，進一步提高了物資管理水平。
      財務(wù)管理取得新成效。一是提高了公司資金集中度和使用效率，提供日均8億元的資金支持，節(jié)約財務(wù)費用6000 萬元。二是公司融資渠道進一步拓展，融資結(jié)構(gòu)更趨合理；公司本部貸款全部轉(zhuǎn)為信用方式且貸款利率下浮5-10%，子公司貸款全部由擔(dān)保模式轉(zhuǎn)換為信用模式；利用銀行商票保貼新模式成功回收港陸和圣龍水泥工程款2.5億元。三是充分利用科技研發(fā)費用加計扣除等稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約稅款2160萬元。四是認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了規(guī)范整改，建立了“小金庫”治理長效機制。
      風(fēng)險管理得到加強。一是落實“三重一大”決策制度，規(guī)范董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策程序和會議管理制度，董事會實現(xiàn)規(guī)范運作，重大決策風(fēng)險得到有效控制。二是按照中冶集團部署積極開展材料招標(biāo)采購及材料管理、設(shè)備招標(biāo)采購及設(shè)備管理、工程分包及勞務(wù)分包、財務(wù)資金管理、虧損項目等領(lǐng)域的效能監(jiān)察，兩級公司全年效能監(jiān)察選題立項37項，下達監(jiān)察建議87份，協(xié)助建章立制96項；通過效能監(jiān)察，增加了經(jīng)濟效益，其中材料招標(biāo)采購降低采購成本1025萬元，設(shè)備招標(biāo)采購降低采購成本916.9萬元。三是完善內(nèi)部審計制度，推進審計工作轉(zhuǎn)型，基本適應(yīng)了上市公司規(guī)范運作和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；有效開展年度經(jīng)濟效益審計、兌現(xiàn)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計和境外項目、虧損項目審計工作，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，審計監(jiān)督職能得到有效發(fā)揮。四是擬定了公司合同審批辦法，法律工作制度得到完善；加強對外訴訟案件管理，全部回收百榮世貿(mào)工程長期拖欠工程款及利息7387萬元，維護了公司合法權(quán)益。
      人力資源管理進一步規(guī)范。一是出臺了規(guī)范用工、薪資分配、工資總額管理、資質(zhì)津貼和獎勵、員工違紀(jì)處罰、培訓(xùn)管理等9項管理制度并強化落實，人力資源管理得到加強；二是繼續(xù)爭取援企穩(wěn)崗新政策，為企業(yè)爭取社保補貼1500多萬元；三是大力開展有針對性、實效性的培訓(xùn)活動，全年培訓(xùn)各類員工7931人次，全員培訓(xùn)率為90.4%。
      信息化建設(shè)全面推進。公司辦公平臺升級基本完成，信息化管理平臺基本具備使用條件，完成項目管理系統(tǒng)和部門主頁開發(fā)部署工作，全面開展公司項目部試點以及分、子公司培訓(xùn)，到年底公司已具備全面上線條件。
      （四）公司品牌建設(shè)取得豐碩成果，企業(yè)軟實力不斷提高
      評優(yōu)創(chuàng)獎取得突出成績，擴大了公司品牌影響力。唐鋼污水處理工程、首鋼京唐煉鋼工程、北京順義冷軋工程共三項工程獲得“魯班獎”；邯鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程，青島萬邦工程和國華定州發(fā)電二期工程兩項工程獲得中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎，河北開灤精煤焦化二期等13項工程獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎；《提高400mn板片壓機半圓梁圓弧板壓制質(zhì)量》等3項成果榮獲國家級qc成果獎，《漏斗混凝土外觀質(zhì)量及尺寸質(zhì)量控制》等50項成果獲得省部級優(yōu)秀qc成果獎。公司榮獲“河北省質(zhì)量管理先進企業(yè)”和“河北省qc活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。
      企業(yè)技術(shù)實力進一步增強，提升了品牌競爭力。加強技術(shù)中心建設(shè)，強化產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新模式，取得豐碩技術(shù)成果：獲得授權(quán)專利67項，其中發(fā)明專利15項；完成省部級技術(shù)開發(fā)項目鑒定8項，獲得省級十項新技術(shù)示范工程獎6項，中冶集團科學(xué)技術(shù)獎4項；獲得部級工法10項。公司獲得“十一五”全國科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、中國中冶度優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)管理先進單位以及唐山市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進單位榮譽稱號；7項新成果被命名為度唐山市優(yōu)秀創(chuàng)新成果，3人被評為創(chuàng)新能手。開展住宅產(chǎn)業(yè)化調(diào)研，為公司傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級做好前期準(zhǔn)備。
      企業(yè)文化建設(shè)取得新成績，豐富了品牌內(nèi)涵。一是在全公司范圍內(nèi)廣泛深入地開展了企業(yè)理念征集活動，完成征集、篩選，確定了企業(yè)價值觀、企業(yè)風(fēng)格以及品牌理念、技術(shù)理念、創(chuàng)新理念、執(zhí)行理念、效益理念。二是編制完成公司宣傳畫冊、《員工文化手冊》、《公司視覺識別標(biāo)識規(guī)范》、《企業(yè)文化建設(shè)案例匯編》及電視宣傳片。三是努力打造和傳播“mcc中國二十二冶”品牌文化，以公司更名為契機，充分利用各種媒介和渠道，傳播“mcc中國二十二冶”品牌，提高了品牌的知名度。公司榮獲中國3a級信用企業(yè)和全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位榮譽稱號。公司辦公大樓裝修一新，員工辦公環(huán)境明顯改善，企業(yè)形象進一步提升。
      （五）積極履行社會責(zé)任，為職工群眾辦實事、辦好事
      青海省玉樹縣7.1級地震發(fā)生后，公司代表中國中冶組織青海平安鋁業(yè)項目部和青海民和項目部迅速調(diào)集施工機械，組成抗震救災(zāi)小分隊，晝夜兼程奔赴災(zāi)區(qū)一線，參與抗震救災(zāi)；積極組織為玉樹災(zāi)區(qū)捐款近77萬元。公司投入資金310萬元，參與唐山市環(huán)城水系綠化工程建設(shè)，完成綠化面積8.5公頃；積極參與唐山市文明生態(tài)村建設(shè)，投入資金49萬元為豐潤區(qū)豐登塢鎮(zhèn)張莊村建成村民中心；推進豐潤區(qū)第三期節(jié)能改造工程，投資1300萬元，完成十五棟樓房的節(jié)能改造任務(wù)，總改造面積3.27萬平方米，改善了663戶居民的居住條件。公司補貼資金603萬元，完成1382名公司原“五七工”、“家屬工”養(yǎng)老保險入統(tǒng)工作，解決了其退休收入保障問題；提高員工住房公積金繳存比例和工資收入，上崗員工收入水平穩(wěn)步提高；積極實施送溫暖工程，全年發(fā)放送溫暖和慰問資金32萬元，資助困難員工家庭574人次，解決了員工的一些實際困難。
      總之，的工作目標(biāo)和任務(wù)全面完成，為公司“二五”規(guī)劃的實施畫上了一個圓滿的句號。
      公司發(fā)展取得的成果是公司“二五”時期自強不息、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然結(jié)果。在過去的五年中我們按照中冶集團確定的“創(chuàng)新提升，做強做大，持續(xù)發(fā)展，長富久安”的發(fā)展總戰(zhàn)略，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司完成了主業(yè)改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科學(xué)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了主業(yè)結(jié)構(gòu)從冶金工程為主向四大板塊共同發(fā)展的轉(zhuǎn)變；企業(yè)規(guī)模和效益不斷創(chuàng)出歷史新高，風(fēng)險防范能力和可持續(xù)發(fā)展能力大大增強。
      回顧“二五”發(fā)展歷程，公司取得了兩個文明建設(shè)的豐碩成果和巨大的歷史進步，為今后五年乃至更長遠的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。這些成果，凝聚了各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)精心管理的心血、全體員工奮力拼搏的汗水和員工家屬的默默奉獻。在此，我代表公司向工作在各條戰(zhàn)線上的全體員工和家屬同志們表示衷心的感謝，誠摯的問候和深深的敬意！。
      在肯定公司發(fā)展成績的同時，我們還要看到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中還存在一些突出矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
      一是企業(yè)管理體制機制有待改革和創(chuàng)新，兩級公司組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系需要進一步調(diào)整優(yōu)化，勞動用工和激勵約束機制還不能完全滿足市場轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展需要。
      二是在冶金市場持續(xù)萎縮和民建市場大幅提高的形勢下，各單位之間任務(wù)不均衡，以冶金和工業(yè)工程為主的專業(yè)公司任務(wù)嚴(yán)重不足，需要公司加大工業(yè)建筑市場開發(fā)力度；新興市場領(lǐng)域資質(zhì)和經(jīng)驗不足，不能滿足轉(zhuǎn)型需要；民建市場產(chǎn)品檔次偏低，高層、超高層、公共建筑和裝飾裝修等高端產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品所占比例偏小。
      三是公司房地產(chǎn)市場布局和產(chǎn)品定位還不夠清晰合理，在調(diào)控政策的影響下加快房屋銷售面臨較大壓力。
      四是公司現(xiàn)金流三年來一直為較大的負(fù)數(shù)，帶息負(fù)債、應(yīng)收賬款和存貨等指標(biāo)快速增長，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，財務(wù)風(fēng)險不斷加大，在中冶集團嚴(yán)控子公司帶息負(fù)債等財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的形勢下，公司轉(zhuǎn)型和資金鏈正常運轉(zhuǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
      五是精細(xì)化管理的深度和力度還不夠，項目管理比較粗放，體現(xiàn)在管理層次較多，項目成本責(zé)任不清，項目考核兌現(xiàn)制度需要完善，造成公司成本明顯高于市場平均水平。
      六是海外項目風(fēng)險防控經(jīng)驗不足，對國外的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等缺乏深入的研究和掌握，加大了“走出去”的風(fēng)險。
      七是房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、規(guī)劃設(shè)計和銷售人才，工程設(shè)計人才，國際商務(wù)和國際工程管理人才不足；全員業(yè)績考核體系不完善，后備人才培養(yǎng)機制不健全。
      以上這些問題需要我們認(rèn)真分析查找原因，研究制定有效措施，有針對性地做好今后各項工作。
      二、公司發(fā)展面臨的形勢與任務(wù)
      今后五年是國家實施第十二個五年規(guī)劃的時期，也是中冶集團和公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，我們既面臨著難得的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
      從宏觀環(huán)境來看，2011～2015年，世界經(jīng)濟預(yù)計逐步走出經(jīng)濟低谷并保持穩(wěn)步增長，新能源和節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)有望引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強，國際市場的發(fā)展機會將逐漸增加。國內(nèi)方面，“十二五”期間我國將重點推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從規(guī)模發(fā)展向效益發(fā)展轉(zhuǎn)變，國內(nèi)經(jīng)濟將逐步回歸穩(wěn)定和理性的發(fā)展軌道，保持相對平穩(wěn)的增長速度。中央經(jīng)濟工作會議提出要繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，切實增強經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力，在國家的政策導(dǎo)向下，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資仍將保持較大的規(guī)模，為公司四大主業(yè)發(fā)展提供了有利條件。
      但隨著我國經(jīng)濟回升向好趨勢不斷鞏固，一些刺激經(jīng)濟增長的政策措施不可避免的要逐漸退出，針對以來國內(nèi)通脹率持續(xù)走高（11月份cpi達到5.1%，ppi達到6.1%），國家已經(jīng)將貨幣政策從適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，去年央行先后六度提高存款準(zhǔn)備金率（目前達到18.5%，再創(chuàng)歷史新高），兩度加息，商業(yè)信貸明顯收緊。從勞動力供給和價格情況看，我國勞動力的數(shù)量將在2013年左右開始下降，東部發(fā)達地區(qū)和部分大城市的民工荒問題將越來越嚴(yán)重，人工成本將持續(xù)提高。這意味著未來一段時間企業(yè)的融資難度、資本成本以及原材料和人工成本都將呈現(xiàn)上升趨勢，高成本時代已經(jīng)來臨。如果不能及時適應(yīng)國家政策和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整變化，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)被動局面，保持平穩(wěn)較快發(fā)展就沒有保證。
      從工程承包行業(yè)來看，未來幾年全球建筑投資將繼續(xù)保持增長態(tài)勢，亞洲、非洲、俄羅斯等國家和地區(qū)工程建筑市場仍將比較活躍，為公司開拓國際承包市場提供了機遇。隨著中國城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程的加快，國內(nèi)建筑業(yè)總量將會持續(xù)穩(wěn)定增長，房屋建筑、公路、機場、市政、環(huán)保以及核電、風(fēng)電、太陽能等新能源建設(shè)及其他工業(yè)建設(shè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，為公司提供了新的發(fā)展空間。環(huán)渤海、環(huán)首都經(jīng)濟圈、西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、珠三角、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、重慶等區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展為公司拓展區(qū)域市場提供了良好外部機遇。但是預(yù)計未來幾年冶建市場不會回暖并將持續(xù)萎縮，而且國內(nèi)建筑市場競爭激烈，我們不具備低成本競爭優(yōu)勢，而且在高端民建市場和市政、交通等領(lǐng)域市場占有率不高，經(jīng)驗和技術(shù)積累不足，限制了公司向新興市場的轉(zhuǎn)型；國際上針對我國的貿(mào)易保護措施持續(xù)增加，同時國內(nèi)工程承包企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗不足，到國外工程承包業(yè)務(wù)存在著較大的經(jīng)濟、法律、技術(shù)、設(shè)計、分包、財務(wù)等風(fēng)險和隱患。
      從房地產(chǎn)行業(yè)來看，“十二五”期間，發(fā)展大都市圈和城市群、擴容中小城市、提高城鎮(zhèn)綜合承載能力將成為發(fā)展重點，我國將進入城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展雙重轉(zhuǎn)型的新階段。預(yù)計每年增加1000萬城鎮(zhèn)人口,城鎮(zhèn)化率年均提高0.8～1.0個百分點，到2015年達到52%左右，城鎮(zhèn)人口超過7億人，大量的新增住宅和辦公用房需求為房地產(chǎn)市場的發(fā)展提供了較大的市場空間，尤其是京津冀、環(huán)渤海等區(qū)域經(jīng)濟的大發(fā)展將給公司房地產(chǎn)業(yè)提供重要發(fā)展機遇。但是去年以來國家持續(xù)加大房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度，今年國家土地、信貸、稅收等政策將進一步趨緊，尤其是央行可能繼續(xù)加息，計劃建設(shè)1000萬套保障性住房，同比增長72.4%，都將對商品房投資需求產(chǎn)生抑制作用，今年的房屋銷售形勢不容樂觀，房價可能出現(xiàn)波動，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈也將受到較大影響。由于公司房地產(chǎn)板塊發(fā)展還處于依靠加大投入和擴大規(guī)模為主的粗放發(fā)展階段，在不利市場形勢下我們面臨著嚴(yán)峻考驗。
      從裝備制造業(yè)發(fā)展形勢來看，“三五”期間我國處于擴大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，對先進裝備及其產(chǎn)品有著巨大的市場需求；國家裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃已經(jīng)把重型鍛壓設(shè)備列入科技重大專項范圍，“十二五”《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》將高端裝備制造確定為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)和支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展、重點培育。公司正在研制的多向模鍛壓機項目正屬于填補國內(nèi)空白、替代進口的國家高端裝備制造范疇，為重型裝備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了重要政策支持。
      在認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃建議精神和中冶集團“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司研究制定了“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略、總目標(biāo)以及重要戰(zhàn)略舉措。
      公司“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略是：創(chuàng)新提升，做優(yōu)做強，科學(xué)發(fā)展，長富久安。
      公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)是：做優(yōu)、做強，實現(xiàn)公司從規(guī)模效益型企業(yè)向質(zhì)量效益和價值創(chuàng)造型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，建成產(chǎn)業(yè)合理、行業(yè)領(lǐng)先、品牌知名、在國內(nèi)外具有較強競爭力的集團化大型企業(yè)。
      公司“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略和總目標(biāo)的主要內(nèi)涵是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和做優(yōu)做強。一是公司在“三五”時期將繼續(xù)發(fā)展工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、裝備制造、資源開發(fā)四大主業(yè)板塊，實現(xiàn)各專業(yè)板塊結(jié)構(gòu)和各板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化，提高主業(yè)抗風(fēng)險能力，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的結(jié)構(gòu)和市場保證。到2015年營業(yè)收入要確保完成260億元，其中工程承包200億元，房地產(chǎn)開發(fā)35億元，裝備制造20億元，資源開發(fā)5億元。二是公司將重點提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。2015年要確保實現(xiàn)利潤總額10億元，經(jīng)濟增加值 4.4億元，凈資產(chǎn)確保50億元；員工平均工資收入達到7萬元；具備行業(yè)領(lǐng)先或先進的技術(shù)實力，科技創(chuàng)新能力在中冶集團子公司中名列前茅；建成一支忠誠于企業(yè)，規(guī)模適當(dāng)、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的員工隊伍；取得房建總承包特級資質(zhì)，各類資質(zhì)滿足產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和企業(yè)發(fā)展的要求。
      通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和提高發(fā)展質(zhì)量將公司提升到一個新的水平、新的高度、新的階段，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和長富久安。
      三、統(tǒng)一思想，真抓實干，為公司“三五”發(fā)展開好局、起好步
      2011年是國家實施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司實施“三五”發(fā)展規(guī)劃的起步年，做好今年的各項工作，意義十分重大。今年公司工作的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和公司“三五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量為主線，以做優(yōu)做強、長富久安為戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景，加快主業(yè)優(yōu)化升級，著力增強市場轉(zhuǎn)型能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、精細(xì)管理能力、風(fēng)險控制能力以及企業(yè)軟實力，鞏固擴大“二五”成果，保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，確保實現(xiàn)公司“三五”發(fā)展的良好開局。
      公司確定的2011年經(jīng)營目標(biāo)是：完成新簽合同總額210億元，營業(yè)收入160億元，利潤總額6.6億元，帶息負(fù)債75億元，經(jīng)濟增加值0.61億元，應(yīng)收賬款45億元，存貨100億元，資產(chǎn)負(fù)債率86%；上崗員工平均工資收入達到5萬元，力爭五種事故為零；企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新成果。
      今年公司將重點抓好以下九方面工作：
      （一）深入貫徹落實公司“三五”發(fā)展規(guī)劃，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
      “三五”規(guī)劃的實施關(guān)系到公司的長遠發(fā)展和廣大員工的切身利益、長遠利益和根本利益，各級領(lǐng)導(dǎo)和組織要做好宣傳發(fā)動，分層次、多形式，廣泛、深入、持久地進行宣傳和教育，充分利用一報一網(wǎng)和公司信息平臺等媒體大力宣傳，使“三五”規(guī)劃總戰(zhàn)略、總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措和保障措施以及關(guān)鍵點廣為人知、深入人心，在全公司營造實施“三五”規(guī)劃的濃厚氛圍，掀起宣傳規(guī)劃、普及規(guī)劃、落實規(guī)劃的新高潮。要認(rèn)真組織各層次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把“三五”規(guī)劃的精神落實到基層，使員工及時、準(zhǔn)確、全面地學(xué)習(xí)、研究、理解、掌握公司“三五”規(guī)劃的新目標(biāo)、新思路和新要求，將公司戰(zhàn)略與員工本職工作緊密聯(lián)系起來，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。
      各單位、各系統(tǒng)要加強規(guī)劃實施的分解落實，把規(guī)劃目標(biāo)和實施路徑層層分解，落實責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊的規(guī)劃管理體系。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要身體力行，深入實際、調(diào)查研究，及時解決規(guī)劃實施中的難點和出現(xiàn)的問題，要轉(zhuǎn)變思維方式，根據(jù)公司“三五”規(guī)劃的要求來考慮本單位、本部門和本系統(tǒng)的工作，確定明確工作的思路和具體的實施措施，以嚴(yán)細(xì)求實的作風(fēng)，推動公司各項工作有效開展。公司將完善執(zhí)行規(guī)劃的激勵約束機制，加強對各層次、各系統(tǒng)規(guī)劃執(zhí)行情況的考核、評價及獎懲，加強對規(guī)劃制定與實施情況的監(jiān)督和評估，定期檢查規(guī)劃落實情況，促進規(guī)劃的有效落實。
      （二）加快轉(zhuǎn)型升級步伐，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
      1、緊隨國家投資熱點，鞏固擴大工程承包市場
      資質(zhì)是企業(yè)獲取市場的前提，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真對待，加強資質(zhì)管理，盡早完善相關(guān)的資質(zhì)體系。公司要進一步加大工作力度，盡快滿足晉升特級資質(zhì)的所有條件，力爭在年內(nèi)完成申報工作。公司要確保取得機電設(shè)備安裝總承包一級資質(zhì)，公路和礦山總承包二級資質(zhì)一級鐵路總承包三級資質(zhì)；一公司要晉升市政總承包一級資質(zhì)；崇建公司晉升古建筑總承包資質(zhì)，其他子公司都要按照公司資質(zhì)規(guī)劃的要求加快資質(zhì)拓展和升級步伐，滿足企業(yè)發(fā)展對各類資質(zhì)的要求。
      ——鞏固冶金市場。要緊緊抓住部分鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級、節(jié)能改造以及國內(nèi)大型鋼企布局新疆等中西部地區(qū)的市場機遇，進一步挖掘河北鋼鐵、山東鋼鐵等現(xiàn)有市場潛力，鞏固公司傳統(tǒng)冶建市場。同時進一步提高檢修服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)做大做強檢修市場，為專業(yè)公司的發(fā)展提供保障。
      ——進一步加大民建高端市場開發(fā)力度。土建公司要把握住京津唐、環(huán)首都經(jīng)濟圈、環(huán)渤海、東北、西部地區(qū)大發(fā)展帶來的難得的歷史機遇，不斷開拓民用建筑市場；集中兩級公司資源，加大在超高層民用建筑、大型體育場館、鋼結(jié)構(gòu)高層等高端市場的開發(fā)力度，爭取更多承攬區(qū)域地標(biāo)性建筑，擴大在高端民用建筑市場的品牌影響力；大力發(fā)展以住宅產(chǎn)業(yè)化為引領(lǐng)的房屋建筑工程，以住宅構(gòu)件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以住宅建設(shè)工業(yè)化為核心，最終實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化的住房產(chǎn)業(yè)鏈，推動公司傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級，提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)；發(fā)展裝飾裝修市場，形成新的利潤增長點。
      ——通過與政府和大企業(yè)（集團）的強強聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，開發(fā)新市場。一是加強與中國人壽的合作，大力開發(fā)養(yǎng)老養(yǎng)生基地建設(shè)市場，中國人壽計劃投資1200億元以上在廊坊、寧波等地建設(shè)6個養(yǎng)老養(yǎng)生基地，每個項目投資都在200億元以上。去年12月17日，公司參股的中冶寰泰公司取得了廊坊萬莊生態(tài)健康城項目的一級開發(fā)授權(quán)，標(biāo)志著該項目進入正式實施階段，今年將完成部分土地的整理、出讓，回遷安置房和城市道路將開工建設(shè)。另外中國人壽已經(jīng)與寧波市政府就杭州灣生態(tài)健康城項目達成了合作意向，近期有望正式啟動實施并開工建設(shè)。二是加強與河北建投的合作，在海上和陸上風(fēng)電，煤制天然氣等新能源建設(shè)及房地產(chǎn)領(lǐng)域全面對接，為公司提供持續(xù)穩(wěn)定的市場來源。三是加強與中冶交通在環(huán)渤海、福建以及西部地區(qū)交通建設(shè)領(lǐng)域的合作，拓展新市場。四是加強與中冶置業(yè)等大型房地產(chǎn)商的合作，為公司提供穩(wěn)定的房屋建筑市場來源。五是加強與中冶建設(shè)在保障性住房建設(shè)領(lǐng)域的合作，不斷鞏固拓展現(xiàn)有市場。六是加強與中冶集團內(nèi)部設(shè)計單位在國內(nèi)外工程總承包、渣處理（建研院）、光伏設(shè)備制作（中冶恩菲）等領(lǐng)域的合作，不斷擴大合作范圍，開發(fā)新市場。七是加強與神華、冀中能源、國能等大企業(yè)的合作，大力開發(fā)石化、煤炭、新能源、電力等行業(yè)市場。尤其是要加大對陜西、山西、內(nèi)蒙、新疆等煤炭產(chǎn)區(qū)的煤炭企業(yè)的開發(fā)力度，在煤化工等項目上繼續(xù)取得突破。在石油石化和鐵路等行業(yè)可以以分包方式進入，不斷積累經(jīng)驗，擴大市場份額。八是加強與新興的高科技環(huán)保企業(yè)的合作，開拓、培育環(huán)保新市場，不斷提高環(huán)保市場占有率。九是在建材行業(yè)加大與國內(nèi)知名廠商合作的力度，以近年來簽訂的唐山圣龍、新疆正泰等水泥生產(chǎn)線為契機，迅速擴大市場。
      強化區(qū)域營銷戰(zhàn)略，滾動發(fā)展重點區(qū)域市場。要按照公司確定的總體市場定位，加快重點區(qū)域營銷網(wǎng)點布局，在做好京津冀、東北、內(nèi)蒙、廣東、西安等區(qū)域布點的基礎(chǔ)上，今年要加大對青海、新疆、山東、陜西、山西等投資熱點的區(qū)域營銷，進一步完善重點區(qū)域準(zhǔn)入手續(xù)，在條件成熟的地區(qū)公司將依托在手項目成立實體分公司，配備精干人員，扎根當(dāng)?shù)?，實現(xiàn)深度開發(fā)與精耕細(xì)作，為公司實現(xiàn)重點區(qū)域市場的大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
      積極參與國際市場競爭，穩(wěn)步推進“走出去”步伐。按照中冶集團對公司的海外區(qū)域市場定位，加強重點區(qū)域市場的開發(fā)經(jīng)營，鞏固拓展非洲、亞洲、俄羅斯等國外市場，實現(xiàn)海外市場的穩(wěn)步發(fā)展，降低國際化經(jīng)營風(fēng)險。
      各分、子公司和事業(yè)部要按照公司“三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展子規(guī)劃中確定的各單位專業(yè)和區(qū)域市場定位主動出擊，采取有力措施，不斷取得市場新突破，為公司主業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻。公司將大力支持各單位在核定的專業(yè)和區(qū)域內(nèi)開拓市場，加強市場協(xié)調(diào)，避免內(nèi)部同質(zhì)競爭，實現(xiàn)公司整體利益最大化。
      2、適時調(diào)整經(jīng)營策略，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展
      一是完善房地產(chǎn)經(jīng)營模式和市場布局，加大土地一級開發(fā)力度，帶動二級開發(fā)，實現(xiàn)以一、二級聯(lián)動開發(fā)為主的經(jīng)營模式，以北京、唐山為中心輻射京津冀和環(huán)渤海市場，重點在經(jīng)濟較發(fā)達和人口密集的城區(qū)布點。二是聚焦目標(biāo)市場顧客的價值需求，加強調(diào)研和分析，有針對性地科學(xué)選擇項目，建立符合市場需求的產(chǎn)品序列，明晰每個項目市場定位，確保產(chǎn)品開發(fā)與市場需求的匹配和銜接。三是根據(jù)市場形勢變化科學(xué)把握開發(fā)節(jié)奏，避免過大過快投入，同時采取有效措施加快銷售速度，盡快回籠資金，避免造成嚴(yán)重的資金占壓。四是發(fā)揮公司的設(shè)計、施工、采購和運作一體化優(yōu)勢，降低開發(fā)成本，確保工程質(zhì)量，提高房地產(chǎn)的性價比和市場競爭力。五是提高服務(wù)質(zhì)量，加強與主要客戶群體的信息交流與互動，充分了解其訴求并融入開發(fā)和服務(wù)過程中去，使客戶滿意度得到持續(xù)提升，打造二十二冶房地產(chǎn)品牌。
      （項目進度要求：安德路55號院項目要加快設(shè)計及報批報建工作進展；安樂林綜合樓項目重點抓好工程建設(shè)；順義項目要力爭上半年獲得土地一級開發(fā)授權(quán)，進入拆遷、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、回遷房建設(shè)階段；梧桐大道三期完成交樓入住，裕華道南側(cè)項目要抓好前期報批和工程施工；浭陽新城項目重點是土地證獲取工作，并要做好項目整體規(guī)劃及銷售策劃，加速資金回流；唐海項目重點抓好工程建設(shè)及銷售工作；南堡項目要完成二期的竣工備案、整體銷售及交樓入住工作；沈陽項目要加快凱悅名都項目建設(shè)和銷售以及馬總新村、物資局倉庫項目的拆遷、土地確權(quán)及報批報建等前期工作；珠海項目重點是鑫海國際公寓的工程建設(shè)工作，力爭8月底達到預(yù)售條件。）
      3、加快重型裝備產(chǎn)業(yè)化步伐，用一流的精品，打造一流的品牌
      多向模鍛液壓機領(lǐng)域，一是建成投產(chǎn)40mn全自動化鍛造閥門生產(chǎn)線，實現(xiàn)4000-5000噸的年生產(chǎn)能力，逐步占領(lǐng)20%—30%的國內(nèi)市場，實現(xiàn)年銷售收入6000萬到1億元。二是研發(fā)制造1.2萬噸級多向模鍛液壓機，主要目標(biāo)產(chǎn)品是6-12吋出口石油井口鍛件；加快市場對接，搶占常規(guī)鍛造閥門市場，盡早實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。三是加快3萬噸級多向模鍛液壓機的研發(fā)，滿足大口徑核電和超超臨界火電閥體鍛件國產(chǎn)化的需求，逐步打入國際市場；與中航集團航空材料研究院和飛機起落架公司共同組成研發(fā)團隊，研制飛機起落架及其零部件。
      重型裝備設(shè)備制造領(lǐng)域，要繼續(xù)發(fā)揮剖分-坎合預(yù)應(yīng)力鋼絲纏繞的核心技術(shù)優(yōu)勢，加快企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定步伐，鞏固拓展重型裝備市場。確保公司總成制造的天津華賽爾4萬噸板式換熱器液壓機6月份建成投產(chǎn)，屆時公司將在天津召開板式換熱器液壓機設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、制造和驗收標(biāo)準(zhǔn)的專家評審會，通過評審后公司將擁有本行業(yè)第一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，爭取2年內(nèi)升級為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加快重型裝備產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，重型裝備、模具和熱處理車間都要在6月份建成投產(chǎn)，自由鍛車間10月份建成投產(chǎn)。
      鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，要堅持走精品高端路線，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值。繼續(xù)拓展高層鋼結(jié)構(gòu)市場領(lǐng)域，打造高層鋼結(jié)構(gòu)品牌工程；大力進軍風(fēng)電市場，以曹妃甸裝備制造公司的兩條風(fēng)電塔筒生產(chǎn)線為依托，努力開發(fā)陸地、海上風(fēng)電塔筒和鍋爐鋼架、空冷鋼結(jié)構(gòu)等相關(guān)電力設(shè)備產(chǎn)品；大力開拓鐵路站房、機場航站樓和橋梁鋼結(jié)構(gòu)等交通市場；積極探索鋼結(jié)構(gòu)住宅研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制作、施工安裝一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，擴大鋼結(jié)構(gòu)住宅市場；利用公司資質(zhì)優(yōu)勢，承攬冶煉工業(yè)一體化項目；積極謀劃與中石油、中海油等大型石油化工企業(yè)的合作，拓展石油化工領(lǐng)域的壓力容器、儲存罐、脫硫塔、洗滌塔、海上鉆井平臺等高附加值鋼構(gòu)產(chǎn)品。
      4、資源開發(fā)板塊要穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)降本增效
      寧城宏大礦業(yè)公司要準(zhǔn)確把握政策和市場走勢，提高現(xiàn)有項目的生產(chǎn)能力，今年要確保生產(chǎn)和銷售鐵精粉50萬噸，通過加強精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟效益，力爭實現(xiàn)利潤8000萬元。
      （三）加強組織協(xié)調(diào)，強化過程控制，確保項目全面履約
      今年，全公司結(jié)轉(zhuǎn)工程有143項（a類24項、b類119項），在手任務(wù)大幅增加，履約任務(wù)非常繁重。各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高認(rèn)識，一如既往地高度重視項目履約工作。公司將進一步完善項目管理體制機制，通過項目管理信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用，加強項目安全、質(zhì)量、進度、成本的過程監(jiān)控，提高項目管理的精細(xì)化水平。各專業(yè)公司要掌握優(yōu)秀分包隊伍資源，加快相關(guān)技術(shù)研究和人才聚集，提高一體化管理水平和項目履約能力。各級項目部要做好項目策劃，科學(xué)整合資源，確保項目協(xié)調(diào)、有序運行；機關(guān)職能部門要加強對項目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，提高制度執(zhí)行力，促進在建工程全面履約。通過公司上下共同努力，以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，做到以現(xiàn)場保市場。
      做好重點項目的順利實施。燕鋼項目部要在前期業(yè)主滿意的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)加強項目策劃和組織協(xié)調(diào)，確保2560m3高爐、300m2燒結(jié)主廠土建工程按合同工期扣網(wǎng)運行，進一步體現(xiàn)公司的綜合實力，提升企業(yè)品牌形象。今年唐山港陸鋼鐵的1200m3高爐、150t轉(zhuǎn)爐、1250熱軋三項工程將同時施工，在項目人員緊張的情況下，項目部要抓好施工組織，合理調(diào)配各種資源，采取有效措施，確保安全質(zhì)量不能出現(xiàn)任何問題。一公司承建的沈陽標(biāo)志性建筑麗陽it數(shù)碼廣場和鑫苑二期工程，總建筑面積40萬m2，建筑高度192m，要加強項目精細(xì)管理，打造公司高層建筑品牌。天津公司承建的秦皇島城市綜合開發(fā)建設(shè)項目點多面廣，要加強項目組織，優(yōu)化配置資源，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。珠海項目作為天津公司的總包項目，重點要抓好過程控制，嚴(yán)控項目安全質(zhì)量風(fēng)險。曹妃甸地區(qū)是公司重要的戰(zhàn)略市場，曹妃甸工程技術(shù)公司要千方百計克服資金緊張的困難，全力以赴抓好項目施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保業(yè)主對各項工程的全部滿意，體現(xiàn)公司長遠的市場戰(zhàn)略。路橋公司承建的福建武夷山高速公路工程合同額12億元，下半年將全面開工建設(shè)，對路橋公司的施工能力是一個考驗，你們要克服項目戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，加強項目策劃，做好開工準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)，全力以赴干好這項工程。另外公司將積極推動廊坊和寧波生態(tài)城項目的進展，超前謀劃，做好施工準(zhǔn)備和合同履約工作，確保項目順利實施。
      加強海外項目管理。海外事業(yè)部要加強組織協(xié)調(diào)，代表公司對所有境外項目進行統(tǒng)一管理。一是國外項目要嚴(yán)格執(zhí)行《國際工程項目管理手冊》，加強項目進度、質(zhì)量、安全、成本等各環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)海外項目管理的制度化、規(guī)范化和國際化，科學(xué)有序地組織好在手工程。（巴新項目今年要做好項目收尾、試車、交工結(jié)算工作，確保3月底投產(chǎn)，6月底全部完工；伊朗項目要加快主體結(jié)構(gòu)施工，加強當(dāng)?shù)胤职犖楣芾?，確保12月底全部完工；西澳項目要嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程質(zhì)量，8月底第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)；阿爾及利亞公司要加強項目成本控制，做好已完項目的結(jié)算和索賠工作，加快奧蘭監(jiān)獄、醫(yī)院、大學(xué)城工程的施工進度，推進奧蘭體育場項目的設(shè)計審核進度，做好設(shè)備采購工作，全面展開施工；剛果銅礦項目要做好臨時供電工程的建設(shè)，保證工期和質(zhì)量，加強主體工程的項目策劃和施工準(zhǔn)備，確保項目順利實施。）二是國外項目要重視屬地化經(jīng)營，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低成本和減少項目執(zhí)行過程中的非技術(shù)性困難，盡早融入當(dāng)?shù)厣鐣A得項目所在國政府和社會各界的合作與支持，促進項目順利實施。三是在國外新開項目逐步推行p6項目管理軟件，促進項目管理與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，實現(xiàn)對工期和資源的有效跟蹤和控制，不斷提高海外項目管理水平。
      進一步完善和落實安全管理體系。要認(rèn)真分析公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)、管理創(chuàng)新對安全工作的新任務(wù)、新要求，特別是要認(rèn)清主業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的安全生產(chǎn)風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)實際，采取有針對性的應(yīng)對措施。要進一步完善安全管理體系，精心策劃好工程項目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大施工項目檢查頻次和處置力度，規(guī)范分包隊伍安全管理，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，切實抓好安全生產(chǎn)工作，保持公司安全發(fā)展的良好局面。
      強化質(zhì)量責(zé)任制，加強全過程質(zhì)量控制。一是落實《質(zhì)量管理條例》，認(rèn)真做好質(zhì)量策劃，以工序為紐帶加強過程控制，以細(xì)部做法為樣板，嚴(yán)格分包質(zhì)量控制，保障工程實體質(zhì)量；二是加強房屋建筑工程質(zhì)量控制，全面施行細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)化施工，不斷減少投訴率；三是加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，抓好新標(biāo)準(zhǔn)，新規(guī)范的普及工作，提高質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平；四是繼續(xù)抓好評優(yōu)創(chuàng)獎工作，確保取得1項魯班獎、1項國家優(yōu)質(zhì)工程。
      （四）深入推進精細(xì)化管理，全面提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效益
      公司將結(jié)合中冶集團要求，加強經(jīng)營業(yè)績的“短板”考核，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以加強現(xiàn)金流管理和成本管理為重點，以一體化管理體系的落實和信息化建設(shè)的全面推廣應(yīng)用為手段，深入推進精細(xì)化管理，深入挖掘管理潛力，改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。
      完善經(jīng)營業(yè)績考核機制。根據(jù)中冶集團的業(yè)績考核與財務(wù)績效評價制度，完善公司對分、子公司和事業(yè)部的業(yè)績考核與年薪兌現(xiàn)管理辦法。調(diào)整原來以營業(yè)收入、利潤和資金上繳為主的指標(biāo)體系，增加經(jīng)濟增加值、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等短板考核指標(biāo)；同時根據(jù)各單位專業(yè)和區(qū)域的不同進行差異化的分類考核；考核結(jié)果是年薪測算的直接依據(jù)。
      強化全面預(yù)算的約束作用，提高預(yù)算控制的精準(zhǔn)度。進一步優(yōu)化預(yù)算管理流程，做好預(yù)算目標(biāo)的層層分解，落實經(jīng)濟責(zé)任。按季召開專題例會，加強兩級公司的預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控；強化對重大事項和關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算控制，重點提高應(yīng)對“不確定”因素的調(diào)控能力，確保完成預(yù)算目標(biāo)。中冶集團把下達的預(yù)算指標(biāo)同時作為考核指標(biāo)，對預(yù)算偏離度超過20%的單位實行質(zhì)詢制度。所以，我們要高度重視預(yù)算的編制和執(zhí)行，提高編制的科學(xué)性，將預(yù)算偏離度控制在10%以內(nèi)。
      高度重視現(xiàn)金流管理。一是進一步加大資金集中力度，通過賬戶集中和資金統(tǒng)收統(tǒng)支，完善資金結(jié)算體系，充分利用沉淀資金，彌補新增項目資金缺口，提高資金的使用效率；積極探索不增加負(fù)債情況下的融資新模式；科學(xué)確定資金配置原則和使用計劃，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對資金的需求；嚴(yán)格控制bt項目和大額墊資項目，年內(nèi)爭取實現(xiàn)工程板塊經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，保障公司資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。二是加強應(yīng)收賬款清收力度，要充分利用質(zhì)保金保函、付款保函等手段加速回籠資金，對余額較大的bt項目采取債務(wù)重組、資產(chǎn)頂賬、債轉(zhuǎn)股、買斷式應(yīng)收賬款保理等方式，確保年底應(yīng)收賬款規(guī)?？刂圃?5億元以內(nèi)。三是合理安排房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)模和節(jié)奏，降低存貨資金占用，實現(xiàn)資金快速回籠，量入為出，進一步加快資金周轉(zhuǎn)速度，合理控制融資規(guī)模。四是加強境外資金管控，健全完善外匯資金管理制度和外匯風(fēng)險控制體系，積極推進外匯集中管理，切實加強外匯風(fēng)險控制。
      強力推行新版工程項目施工成本管理辦法。一是健全全員參與、過程控制與系統(tǒng)控制的管理機制，完善和落實責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的項目成本管理制度，明確各級崗位的成本管理責(zé)任。二是深入推進a類項目標(biāo)價分離管理，明確劃分兩級項目部成本責(zé)任，項目部強化對專業(yè)項目部全過程管控，專業(yè)項目部就成本責(zé)任對a類項目部和本單位負(fù)責(zé)。三是完善集團公司成本價格體系，制訂現(xiàn)場臨時辦公、生產(chǎn)設(shè)施等一些費用控制指標(biāo)，約束非工程實體費用支出。四是重視工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及事故成本管理，嚴(yán)格控制不可預(yù)見成本，落實施工方案設(shè)計階段的經(jīng)濟性評價，用科學(xué)、經(jīng)濟的方法組織施工生產(chǎn)。五是調(diào)整a類項目考核兌現(xiàn)辦法，強化考核兌現(xiàn)的激勵作用。項目部兌現(xiàn)考核分三個階段，基本原則為：項目部年度完成公司下達的成本降低率考核指標(biāo)并達到兌現(xiàn)的其他條件，項目部即可獲得公司規(guī)定的年度標(biāo)準(zhǔn)收入；待工程清算后超出成本降低率考核指標(biāo)以上部分，項目部可再申請超額兌現(xiàn)；若項目部成本管理成績突出，在超額兌現(xiàn)基礎(chǔ)上，公司給予特殊貢獻獎勵，以調(diào)動項目部積極性。加強項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績管理，建立完善的業(yè)績檔案，并將業(yè)績情況作為項目經(jīng)理任用的重要依據(jù)。五是堅持計劃為先管理項目成本，項目部務(wù)必開展成本策劃、編制成本計劃，嚴(yán)肅計劃的執(zhí)行，指導(dǎo)成本的有序核算，真實反映成本時點的狀況。a類項目經(jīng)理有責(zé)任審核專業(yè)項目部成本報表，并以此規(guī)范建造合同的執(zhí)行，客觀核定合同收入。六是統(tǒng)籌安排兩級公司工程結(jié)算工作，全年計劃完成結(jié)算產(chǎn)值130億元，其中a類工程40億元，b類工程90億元，加大b類工程結(jié)算考核力度，推進工程結(jié)算進度，為工程款回收和施工效益的取得創(chuàng)造條件。
      加強物資供應(yīng)管理。堅持內(nèi)供為主，外銷為輔，以外補內(nèi)的經(jīng)營思路：一是各分、子公司及a類項目鋼材、水泥、油漆、電纜實施集中采購，統(tǒng)一付款，嚴(yán)格執(zhí)行《大宗材料集中采購管理辦法》，以低于市場價格供應(yīng)，調(diào)動各單位從采購中心購買材料的積極性。二是物流倉儲管理實現(xiàn)信息化，物資配送到現(xiàn)場，提升服務(wù)質(zhì)量。三是強化內(nèi)部管理，完善自身銷售網(wǎng)絡(luò)，加大外銷力度，全年實現(xiàn)內(nèi)供4.5億元，外銷2.5億元，完成利潤800萬元。四是強化公司物資管控職能，立足服務(wù)，規(guī)范指導(dǎo)，有效監(jiān)督，促進物資管理工作上水平。
      強化設(shè)備管理，實現(xiàn)將本增效。提高設(shè)備采購專業(yè)化水平和采購質(zhì)量，降低采購成本；充分利用自有設(shè)備，優(yōu)化資源配置，降低租賃成本；加強設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和資產(chǎn)保值增值率，降低使用成本。
      以信息化系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。公司信息化系統(tǒng)經(jīng)過五年多的建設(shè)，目前已經(jīng)具備了全面推廣應(yīng)用的條件，今年要繼續(xù)加大推進力度，實現(xiàn)既定目標(biāo)。一要進一步完善項目管理系統(tǒng)功能和部門主頁，加快人力資源、報銷和支付系統(tǒng)的實施，確保7月1日實現(xiàn)辦公系統(tǒng)的正式切換，上半年完成房地產(chǎn)管理軟件上線，年底實現(xiàn)精密鍛造公司erp系統(tǒng)啟用，全面實現(xiàn)公司項目管理和企業(yè)管理的信息化，滿足資質(zhì)升級和精細(xì)化管理的需要。二是強化信息安全系統(tǒng)建設(shè)，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)硬件安全環(huán)境進行升級，加強服務(wù)器組的安全性，保障網(wǎng)絡(luò)安全。三是加強各層信息化培訓(xùn)，促進公司全面實現(xiàn)管理信息化。四是要嚴(yán)格落實公司信息化考核制度，確保公司信息系統(tǒng)的高效運行，提高管理效率和管理水平。
      （五）深入推進全面風(fēng)險管理，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展
      防范重大決策風(fēng)險。一是完善各級權(quán)責(zé)體系，完善和落實公司“三重一大”制度、董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策制度以及全面風(fēng)險管理制度，有效防范公司投融資、擔(dān)保等重大決策風(fēng)險。二是要把經(jīng)濟增加值作為投資決策的依據(jù)和判斷指標(biāo)，對投資項目和房地產(chǎn)項目要慎重選擇，控制投資規(guī)模，防范投資風(fēng)險。
      嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險。今后公司仍將面臨帶息負(fù)債、應(yīng)收賬款和存貨上升的壓力，公司將采取有效措施嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。嚴(yán)格控制新增帶息負(fù)債，調(diào)整債務(wù)比例，有效利用已籌措資金，提高資金流動性，有效降低資金籌措和使用風(fēng)險，同時通過加快應(yīng)收賬款清收和房地產(chǎn)銷售，將帶息負(fù)債、應(yīng)收賬款、存貨和資產(chǎn)負(fù)債率控制在“三五”規(guī)劃確定的年度目標(biāo)之內(nèi)。
      完善法律風(fēng)險防控體系。一是充實高素質(zhì)法律人才，加強兩級公司法律顧問管理，充分發(fā)揮其作用。二是落實好公司合同審批管理辦法，公司將在上半年建立健全各類合同的標(biāo)準(zhǔn)文本，所有非標(biāo)準(zhǔn)文本合同在簽訂前必須經(jīng)過法律部門審核確認(rèn)，否則一律不得簽訂，從源頭上控制企業(yè)法律風(fēng)險。三是完善訴訟管理體系，處理好對外訴訟和被訴案件，對長期拖欠公司資金的單位要加大對外訴訟力度，充分利用法律武器維護公司權(quán)益。
      有效防范海外項目實施風(fēng)險。通過加強學(xué)習(xí)和充分研究，防范項目所在國的政治、經(jīng)濟和法律風(fēng)險；遵循國際商務(wù)規(guī)則與合同約定，加強項目過程控制，在項目實施的各個階段注重收集和整理索賠資料，防范索賠與被索賠風(fēng)險；強化對epc項目設(shè)計環(huán)節(jié)的管控，防范設(shè)計風(fēng)險；及時熟悉和掌握項目所在國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范以及業(yè)主的技術(shù)要求，防范技術(shù)風(fēng)險；嚴(yán)格審核分包商的能力和資質(zhì)，加強對分包商的過程管控，防范分包風(fēng)險；加強對成本增加、匯率變動和付款延遲等風(fēng)險因素的評估，防范財務(wù)風(fēng)險。
      進一步完善內(nèi)部審計管理。一要跟蹤、監(jiān)督被審計單位對審計意見的整改落實情況，推動其堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營管理行為。二要進一步完善內(nèi)部審計信息披露和報告制度，促進審計成果有效利用，發(fā)揮審計的預(yù)防、警示效應(yīng)。三要擴大審計覆蓋面，將內(nèi)部審計的覆蓋面延伸到企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。四要將財務(wù)、項目、投資等的審計與全面風(fēng)險管理相結(jié)合，對項目運作實施全過程監(jiān)控，促進企業(yè)健康發(fā)展。
      加強廉政建設(shè)和效能監(jiān)察。公司將進一步加大反腐倡廉工作力度，繼續(xù)堅持預(yù)防、教育、懲處并重的方針，加強廉政建設(shè)制度體系建設(shè)，落實責(zé)任制，夯實反腐倡廉根本基礎(chǔ)；要強化廉政建設(shè)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項要求落實到位；要進一步加大效能監(jiān)察工作力度，圍繞重點項目、難點項目和虧損項目，開展資產(chǎn)管理、投資決策，工程勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購、招投標(biāo)、資金清欠、資金管理等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，規(guī)范內(nèi)部管理，促進效益提升。
      加強信息披露和保密管理。要根據(jù)中國中冶關(guān)于信息披露、內(nèi)幕信息管理和保密工作的要求，落實完善后的公司信息披露管理辦法和內(nèi)幕信息管理制度，加強對關(guān)聯(lián)交易、重大合同、以及對外宣傳信息的審核，切實做到合規(guī)披露，強化內(nèi)幕信息、國家秘密和公司商業(yè)秘密的保護，確保企業(yè)重要經(jīng)營信息和核心技術(shù)的安全。
      （六）落實“人才強企”戰(zhàn)略，完善人才選育用留機制，為公司發(fā)展提供有力的人才保障
      重點引進急需專業(yè)人才。要以需求計劃為依據(jù)，多渠道、限專業(yè)引進大學(xué)畢業(yè)生基礎(chǔ)上，走向市場招聘有經(jīng)驗的專業(yè)和管理人才，滿足公司epc工程總承包管理、工程設(shè)計、國際項目管理、交通、市政、新能源、房地產(chǎn)、裝備制造等轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域的急缺人才的需求。
      完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的用人機制。一是完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造政治過硬、眼界寬、能力強、素質(zhì)優(yōu)、講團結(jié)、促和諧、開拓型的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。二是加強后備人才的管理，培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕干部和后備人才。三是完善人才評價體系，完善全員業(yè)績考核機制，借鑒國內(nèi)外先進理念，科學(xué)制定考核指標(biāo)，突出分類分層考核，并將考核結(jié)果與員工薪酬、培訓(xùn)和晉升掛鉤。四是加大公開招聘、競爭上崗方式選聘人才的力度，提高隊伍的整體素質(zhì)。
      建立對外具有吸引力，對內(nèi)具有激勵性的薪酬體系。繼續(xù)理順內(nèi)部收入分配體系，創(chuàng)新分配機制，參照社會人才市場價位，加大對關(guān)鍵崗位、核心人力資源和有突出貢獻人才的薪酬激勵力度；在做到及時激勵、當(dāng)期激勵的基礎(chǔ)上，加大長效激勵力度，逐步形成鼓勵競爭、支持上進、重在效率，具有較強激勵約束作用、多類型、多層次的分配體系，形成具有公司特色的人才激勵機制和在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)具有較強競爭力的薪酬體系，穩(wěn)定員工隊伍，留住骨干員工，吸引外部優(yōu)秀人才。
      加強勞動關(guān)系管理。一是繼續(xù)規(guī)范公司各類用工形式，滿足公司集團化發(fā)展的需要。二是制定公司勞動合同管理辦法，明確勞資雙方具體對象，明確子公司勞動合同、勞動關(guān)系的管理權(quán)限，使公司的勞動關(guān)系管理規(guī)范化、制度化。三是明確用工雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保障勞動者的各項權(quán)利，防范用人上的法律風(fēng)險。
      完善多層次的人才培養(yǎng)體系。一是加強領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才培養(yǎng)，選送20名骨干員工赴國家重點院校進修，高質(zhì)量辦好在職研究生班。二是加強專業(yè)技術(shù)人員的知識更新，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，計劃培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人員2474人次。三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和推進精細(xì)化管理的實際，加強管理人員繼續(xù)教育，計劃培訓(xùn)各類管理人員2237人次。四是強化技術(shù)工人技能培訓(xùn)，計劃年內(nèi)培養(yǎng)技師120人，高級技師90人。五是完善員工培訓(xùn)的動力機制，全面推進員工持證上崗制度，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性。
      （七）提升科技成果水平和綜合技術(shù)實力，為公司轉(zhuǎn)型升級提供科技支持
      加強技術(shù)創(chuàng)新管理，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。一是加大技術(shù)研發(fā)投入，提供科技創(chuàng)新基金1000萬元，加強基金管理，保證資金有效使用。二是完善產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，圍繞公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型開展科技研發(fā)工作，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加快住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)技術(shù)開發(fā)，解決八度地震烈度帶的住房結(jié)構(gòu)設(shè)計、工廠化制造、大型構(gòu)件模塊化安裝、管線安裝和內(nèi)裝修的技術(shù)難題。研究和拓展多向模鍛液壓機的六大核心技術(shù)，完成40mn多向模鍛產(chǎn)品開發(fā)，做好100mn多模鍛技術(shù)研發(fā)工作；開展多向模鍛生產(chǎn)工藝技術(shù)的研究，逐步向航空、航天等多項模鍛產(chǎn)品領(lǐng)域擴展，為精密鍛造公司早日投產(chǎn)提供技術(shù)支持。三是加強專利申請和保護，做好重點項目專利群的申報，提高發(fā)明專利的申報比例，年內(nèi)申請專利70項，科技貢獻率達到30%，確保取得國家級工法1項。四是進一步強化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制和推廣應(yīng)用，建立公司自有的施工標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)互相補充的配套機制。五是以工程項目為載體，大力推廣應(yīng)用四新技術(shù)和公司專利技術(shù)，加快公司科技成果的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化的步伐。
      加強技術(shù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)研發(fā)中心的作用。建設(shè)與技術(shù)中心相配套的實驗室，加強人員培訓(xùn)，逐步配備相應(yīng)科研人員，提高各專業(yè)的技術(shù)力量和科技開發(fā)能力，逐步解決研發(fā)中心的空殼問題。加緊建設(shè)“中冶精密鍛造工程技術(shù)研究中心”、“住宅產(chǎn)業(yè)化工程技術(shù)研究中心”和“建筑工程數(shù)字化施工研發(fā)中心”；同時做好一公司、天潤公司和天津公司等子公司的技術(shù)中心建設(shè)。確保三年內(nèi)建成1個國家級技術(shù)中心。
      持續(xù)改進技術(shù)管理體系。加強專家體系建設(shè)，完善工程承包、裝備制造板塊專家體系，逐步建立房地產(chǎn)板塊的專家體系；完善重大危險性施工方案專家評審體系，發(fā)揮技術(shù)工作委員會及各專業(yè)委員會的作用。
      （八）加強企業(yè)文化和品牌建設(shè)，提升企業(yè)軟實力和競爭力
      加強企業(yè)文化創(chuàng)新和建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實公司“三五”企業(yè)文化子規(guī)劃，公司今后企業(yè)文化建設(shè)的努力方向是：形成適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，具有中國二十二冶特點和體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)特色，為廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)軟實力進一步增強，員工素質(zhì)進一步提高，企業(yè)形象進一步提升；通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧推進，為實現(xiàn)公司“三五”發(fā)展目標(biāo)提供強有力的文化支撐。
      加強品牌建設(shè)，打造“中國二十二冶”強勢品牌。要以中國中冶品牌建設(shè)的方向和原則為指導(dǎo)，以mcc品牌為依托，以產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、組織品牌、員工品牌為載體，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化建設(shè)為支撐，系統(tǒng)策劃、全員參與、突出重點、穩(wěn)步推進，打造公司強勢品牌。一是根據(jù)中國中冶《品牌建設(shè)基本規(guī)范》，制定公司品牌管理績效考評和培訓(xùn)體系，保障品牌建設(shè)的有效實施。二是加強品牌塑造和宣傳推廣，通過科技進步和創(chuàng)新，不斷提升品牌競爭力和影響力；把企業(yè)文化同企業(yè)品牌緊密融合起來，建設(shè)特色品牌文化，不斷提升公司品牌的核心價值與文化品位。三是加強誠信體系建設(shè)，積極履行社會責(zé)任，提高公司品牌的美譽度、忠誠度和影響力。
      （九）積極為員工辦實事、辦好事，維護內(nèi)部穩(wěn)定和諧局面
      繼續(xù)努力為員工群眾辦實事、辦好事。一要努力增加員工收入，確保上崗員工平均工資收入在上年基礎(chǔ)上提高5000元，達到5萬元。二要落實企業(yè)年金實施細(xì)則，從1月1日起執(zhí)行。三要堅持和完善幫扶濟困工作長效機制，深入開展形式多樣的幫扶救助活動，推進和諧企業(yè)建設(shè)。四要繼續(xù)推進公司承擔(dān)的豐潤區(qū)第四期節(jié)能改造工程，改善居民的居住環(huán)境，繼續(xù)走在唐山市節(jié)能改造工作的前列。
      加強對員工的責(zé)任管理，維護員工權(quán)益。在員工權(quán)益保護方面，各級工會組織要積極維護員工合法權(quán)益，奉行平等、非歧視的勞動用工政策，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定；推進廠務(wù)公開，充分發(fā)揮員工在民主管理、民主監(jiān)督中的作用；努力為員工提供多元化的發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，確保員工的職業(yè)健康安全。
      新春佳節(jié)即將來臨，各單位要認(rèn)真做好節(jié)日期間各項工作，確保員工度過一個歡樂祥和的春節(jié)。一要切實關(guān)心員工群眾生活，深入開展送溫暖活動，主動幫助員工解決生活中的困難，特別要安排好困難員工的生活，把黨和企業(yè)的關(guān)懷與溫暖帶給他們，解決其實際困難，促進企業(yè)和諧。二要強化穩(wěn)定工作責(zé)任制，暢通信訪渠道，做好各種不穩(wěn)定因素的排查、防控、疏導(dǎo)、化解，重點做好協(xié)力隊伍的穩(wěn)定工作，提前謀劃和準(zhǔn)備，落實所需資金，妥善解決好農(nóng)民工工資和分包商付款問題，避免引發(fā)群體性事件，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
      各位代表！
      回顧歷史成就，令人鼓舞；展望未來發(fā)展，催人奮進。我們已經(jīng)踏上新的歷史征程，前途光明，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們要不斷強化建設(shè)企業(yè)的責(zé)任感和做優(yōu)做強的緊迫感，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。我相信，有中冶集團和公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有公司全體員工的共同努力，我們一定能夠把公司建成產(chǎn)業(yè)合理、行業(yè)領(lǐng)先、品牌知名、在國內(nèi)外具有較強競爭力的集團化大型企業(yè)，譜寫“三五”規(guī)劃成功實現(xiàn)的輝煌篇章！
      第二篇：2011年董事長在中冶集團黨政工作會議上的講話
      一、公司“二五”發(fā)展簡要回顧
      ～是中冶集團和我們公司的第二個戰(zhàn)略規(guī)劃期。五年來，在公司兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，二十二冶全體員工深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和中冶集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作部署，圍繞公司“二五”規(guī)劃確定的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，開拓進取，改革創(chuàng)新，創(chuàng)造性地推動各項工作，企業(yè)的規(guī)模和效益不斷創(chuàng)出歷史新高，完成了“二五”規(guī)
      劃確定的主要目標(biāo)任務(wù)，公司逐步從平移延伸式發(fā)展走向了創(chuàng)新提升式發(fā)展的道路。
      過去的五年，是公司在“一五”發(fā)展成果的基礎(chǔ)上開拓進取、創(chuàng)新提升、推進轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期；是公司深化改革、強化管理、兩個文明建設(shè)取得長足進步，公司面貌發(fā)生巨大變化的重要階段。是公司在認(rèn)真總結(jié)“一五”經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完善管理體系，完成主業(yè)改制，初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵之年，是公司轉(zhuǎn)型工作邁出實質(zhì)步伐、生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階、實現(xiàn)“二五”發(fā)展良好開局的重要一年；是公司乘勢而上、突飛猛進，規(guī)模和效益取得歷史性跨越的一年，公司營業(yè)收入成功突破百億大關(guān)，利潤突破2億大關(guān)，提前3年實現(xiàn)原定“二五”規(guī)劃目標(biāo)，公司科學(xué)調(diào)整“二五”規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略管理水平明顯提高；公司認(rèn)真落實調(diào)整后的“二五”規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型步伐，提高發(fā)展質(zhì)量，營業(yè)收入穩(wěn)步提高，實現(xiàn)利潤繼續(xù)保持高速增長，為公司在嚴(yán)峻的形勢下實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；是公司在不利形勢下確定的鞏固之年，我們積極應(yīng)對國際金融危機的沖擊，克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和不利因素，順利完成了鞏固年的各項任務(wù)，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的平穩(wěn)增長，取得了在中冶集團子公司中營業(yè)收入和利潤雙第一的優(yōu)異成績。是公司二五規(guī)劃的收官之年，公司大力創(chuàng)新經(jīng)營思路，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級，著重開拓新興市場，提高發(fā)展質(zhì)量，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，全面完成公司預(yù)算指標(biāo)和“二五”發(fā)展任務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，“兩個文明建設(shè)”取得豐碩成果，為“三五”時期的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司“二五”發(fā)展的突出成績主要體現(xiàn)在以下三個方面：
      一是企業(yè)經(jīng)濟實力大幅度提升。公司營業(yè)收入首次突破200億元大關(guān)，比（一五末）翻了兩番；實現(xiàn)利潤6億元，是實現(xiàn)利潤3000萬元的20倍。底公司資產(chǎn)總額201億元是39.08億元的5.1倍；底公司凈資產(chǎn)達到26.4億元，是底4.12億元的6.4倍。以上各項指標(biāo)在中冶集團施工單位中都處于前列。
      二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，徹底改變了以傳統(tǒng)冶金建設(shè)為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成了工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、裝備制造、資源開發(fā)關(guān)聯(lián)互補的四大主業(yè)結(jié)構(gòu)（公司冶金工程占總營業(yè)收入的比例為17%；占工程承包收入的20%，新簽合同額中冶金項目占10.7%），具備了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，主業(yè)抗風(fēng)險能力明顯增強。
      三是具備了較強的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，樹立了良好的品牌形象。到底，公司擁有有效專利199項，其中實用新型專利179項，發(fā)明專利19項，外觀設(shè)計專利1項?！岸濉逼陂g有158項工程獲得省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎。其中“二五”時期公司共獲得5項魯班獎：北京金融街b3大廈工程、首鋼京唐焦化工程、唐鋼污水處理工程、首鋼京唐煉鋼工程、順義冷軋薄板工程，公司魯班獎數(shù)量已經(jīng)達到8項，其中b3大廈是公司的第一塊民建魯班獎，唐鋼污水處理工程是公司市政環(huán)保領(lǐng)域的第一塊魯班獎，具有重要意義。“二五”時期公司形成了集團化管理的組織架構(gòu)和涵蓋公司各項管理的一體化管理體系，構(gòu)筑了較好的政企、銀企合作以及社會公共關(guān)系，積累了豐富的無形資產(chǎn)，在業(yè)界建立了良好的品牌和信譽，為公司市場開發(fā)提供了有力保障。
      回顧這些年的發(fā)展歷程，公司經(jīng)過多年發(fā)展在“一五”后期開始進入中冶集團第一梯隊，到“二五”中后期營業(yè)收入和利潤指標(biāo)逐步確立了領(lǐng)先位置，營業(yè)收入和利潤指標(biāo)在中冶集團施工企業(yè)中繼續(xù)保持了領(lǐng)先地位，應(yīng)該說基本實現(xiàn)了走在中冶集團發(fā)展最前列的目標(biāo)。
      總之，“二五”時期是公司綜合實力明顯增強，企業(yè)社會地位快速上升，員工生活水平穩(wěn)步提高，員工隊伍凝聚力不斷增強的重要時期。五年來，公司上下和全體員工付出的艱辛努力和取得的輝煌業(yè)績，必將載入公司創(chuàng)新提升與科學(xué)發(fā)展的光輝史冊。
      回顧五年來公司發(fā)展的探索和實踐，可概括為八條基本經(jīng)驗1）必須大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；2）必須堅持相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高主業(yè)抗風(fēng)險能力；3）必須堅持“科技興企”戰(zhàn)略，走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的道路，大力推進企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)；4）必須強化“人才強企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐； 5）必須不斷提高職工物質(zhì)文化生活，增強隊伍的凝聚力和向心力； 6）不斷推進和諧企業(yè)建設(shè)，積極為職工群眾辦實事、辦好事，為公司發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外環(huán)境；7）必須
      保持和發(fā)揚艱苦奮斗、百折不撓的優(yōu)良傳統(tǒng)；8）必須加強企業(yè)文化、精神文明和企業(yè)品牌建設(shè)，不斷提高企業(yè)軟實力”。這些經(jīng)驗是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，是我們公司今后發(fā)展過程中必須繼承和弘揚的寶貴財富。
      成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。今后五年我們要在“二五”發(fā)展的堅實基礎(chǔ)之上，傳承經(jīng)驗，發(fā)揚成績，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面。
      二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解公司“三五”規(guī)劃的核心內(nèi)涵
      經(jīng)過一年多的深入調(diào)研和反復(fù)討論，公司“三五”發(fā)展總規(guī)劃和7個子規(guī)劃已經(jīng)定稿并于近日發(fā)布實施?！叭濉币?guī)劃是建立在冷靜思考、深入調(diào)查研究、科學(xué)決策和扎實工作基礎(chǔ)之上的，既有適宜性、挑戰(zhàn)性，也有客觀性和可行性，是指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的依據(jù)和我們共同的行動綱領(lǐng)，大家要不斷加深學(xué)習(xí)理解，認(rèn)真貫徹落實。
      （一）三五規(guī)劃編制的背景
      在三五規(guī)劃編制過程中我們對公司當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)面臨的形勢進行了深入分析。今后五年是國家深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，也是我們公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新提升式發(fā)展的關(guān)鍵時期。準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢的新變化、新趨勢，對于我們抓住機遇、控制風(fēng)險，有效落實“三五”規(guī)劃具有非常重要的意義。
      從目前的情況看，國際金融危機后世界經(jīng)濟復(fù)蘇將是一個復(fù)雜的過程。當(dāng)前中國經(jīng)濟正處在一個由政策支撐向市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變的交替過程當(dāng)中，“十二五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、國際化深入發(fā)展，人均國民收入穩(wěn)步增加，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加快，市場需求潛力巨大?！笆濉逼陂g國家大力發(fā)展“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，加快城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程，促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展等舉措將給公司“三五”時期提供比較廣闊的市場空間和發(fā)展機遇。
      “三五”時期公司面臨的外部風(fēng)險和挑戰(zhàn)主要有四個方面：
      一是年均增長10%的速度難以長期維持，國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測，中國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟的周期性調(diào)整將使今后3-5年gdp增長出現(xiàn)一定幅度下調(diào)，可能從10%降至7%。國務(wù)院副總理張德江在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上強調(diào)，大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時期終歸要過去，對于以工程建造和工程設(shè)備為主業(yè)的企業(yè)來講，以后的日子可能不會像目前這樣好過。1998年以前的一個時期，許多國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，出現(xiàn)大面積虧損，二十二冶也包括在內(nèi)，對此大家應(yīng)該記憶猶新。前事不忘后事之師。我們要有前瞻意識，密切關(guān)注國內(nèi)外市場需求環(huán)境的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
      二是國家貨幣政策收緊對公司的挑戰(zhàn)。去年以來國內(nèi)經(jīng)濟在快速復(fù)蘇后呈現(xiàn)增長偏快、流動性過剩以及通脹率快速上升的趨勢，經(jīng)濟運行面臨新的風(fēng)險。央行先后6次提高了法定存款準(zhǔn)備金率，目前已經(jīng)達到18.5%，再創(chuàng)歷史新高，國家壓縮貨幣信貸投放的頻度和力度歷史罕見，貨幣政策逐步趨緊；去年四季度央行先后兩次提高存貸款基準(zhǔn)利率，標(biāo)志著國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)進入加息周期；中央經(jīng)濟工作會議正式提出實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，而且不排除未來實行適度從緊貨幣政策的可能，近年來，公司投融資規(guī)模較大，運營資金與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量之間的矛盾日益突出，投資需求與融資能力受限的矛盾顯現(xiàn)。央行加息會進一步限制融資需求，加大公司融資成本，不利于公司市場開拓和轉(zhuǎn)型的推進，對公司的進一步發(fā)展形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
      三是地方債務(wù)風(fēng)險。與地方政府打交道的房地產(chǎn)和市政、交通項目是我們“三五”時期發(fā)展的重點，這些項目需要很大的資金投入，但是隨著國家逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，清理地方融資平臺，土地財政下的地方政府債務(wù)風(fēng)險將會進一步加大。底全國性的地方債務(wù)是7.38萬億元，底至少在10萬億以上，根據(jù)國家審計署的審計結(jié)果有些地方政府的債務(wù)已是財政收入的364%，目前中央又在對房地產(chǎn)市場加大調(diào)控力度，賣地這個搖錢樹已經(jīng)受到嚴(yán)格限制，多數(shù)地方政府都是入不敷出，會影響到地方政府的償債能力。所以，我們必須強化對政府項目的風(fēng)險意識，尤其是在和市級以下政府合作時要充分考慮該地區(qū)的發(fā)展水平、發(fā)展?jié)摿?、財政收入及其?fù)債狀況，在選擇項目時一定要慎重，避免盲目投資帶來的風(fēng)險。
      四是國內(nèi)已經(jīng)進入土地、原材料、勞動力等生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升的發(fā)展時期，高成本時代的來臨對我們這些低價競爭的行業(yè)是一個嚴(yán)峻考驗。要么死亡，要么轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。對此吳總在行政工作報告中已經(jīng)進行了分析，不再詳細(xì)闡述。
      總體來看，未來五年公司仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，我們要主動適應(yīng)環(huán)境變化，嚴(yán)控風(fēng)險，更加奮發(fā)有為地投身到建設(shè)和發(fā)展企業(yè)的事業(yè)當(dāng)中，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中扎實做強做優(yōu)做久。
      （二）正確理解公司“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略和總目標(biāo)的深刻內(nèi)涵
      “創(chuàng)新提升，做優(yōu)做強，科學(xué)發(fā)展，長富久安”是我們公司的“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略，更是國資委對中央企業(yè)的要求在我們公司的具體體現(xiàn)?？倯?zhàn)略是在“二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進一步升華的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，賦予了與時俱進的內(nèi)涵和精髓，是在“二五”規(guī)劃總戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的繼承和發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的延續(xù)性和適應(yīng)性。
      公司確定的“三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)包括2015年發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)和分經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險控制指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，企業(yè)技術(shù)進步、人力資源、品牌建設(shè)和企業(yè)文化等專項目標(biāo)。
      公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)是：做優(yōu)、做強，實現(xiàn)公司從規(guī)模效益型企業(yè)向質(zhì)量效益和價值創(chuàng)造型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，建成產(chǎn)業(yè)合理、行業(yè)領(lǐng)先、品牌知名、在國內(nèi)外具有較強競爭力的集團化大型企業(yè)。
      公司經(jīng)過“二五”期間的發(fā)展已經(jīng)達到了一定的規(guī)模，初步實現(xiàn)了做大的目標(biāo)，在“三五”時期應(yīng)當(dāng)把企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點放到做優(yōu)和做強上，正確處理和認(rèn)識企業(yè)擴大規(guī)模和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，規(guī)模增長的目的是為了做優(yōu)做強，再也不能做單純?yōu)榱艘?guī)模而規(guī)模的事情了。
      “三五”主要經(jīng)濟指標(biāo)：營業(yè)收入以13%的年均速度平穩(wěn)較快增長，2015年達到260億元。其中工程承包200億元，占總收入比例為76.5%；裝備制造20億元，占總收入比例為8%；房地產(chǎn)開發(fā)35億元，占總收入比例為13.5%；資源開發(fā)5億元，占總收入比例為2%。利潤總額以11%的年均速度增長，盈利水平持續(xù)提升：2015年利潤總額、凈利潤分別達到10億元、8億元。
      經(jīng)營風(fēng)險控制指標(biāo)：“三五”期間，公司仍將面臨應(yīng)收賬款、存貨和帶息負(fù)債上升的壓力，因此要把控制經(jīng)營風(fēng)險作為未來五年工作的重點之一?！叭濉逼陂g，公司將努力采取各種措施控制經(jīng)營風(fēng)險，降低資產(chǎn)負(fù)債率，目標(biāo)是平均每年遞減1.5%，到2015年，力爭控制在79%左右；帶息負(fù)債和存貨規(guī)模分別控制在100億元和135億元以內(nèi)；應(yīng)收賬款余額控制在35億元以內(nèi)。
      各分、子公司和事業(yè)部發(fā)展的核心目標(biāo)：各單位盈利能力和盈利水平明顯提高，打造2-3家利潤總額在3億元以上的子公司（房地產(chǎn)事業(yè)部和精密鍛造公司）；打造5家利潤總額在1-2億元的分、子公司；各單位經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制，滿足中國中冶和公司經(jīng)營業(yè)績考核的要求。
      公司發(fā)展愿景是長富久安。公司將通過不斷提高企業(yè)的盈利能力，改善員工的工作環(huán)境和物質(zhì)、文化生活，提高員工收入和福利水平，構(gòu)建物質(zhì)、精神文明豐富的現(xiàn)代化企業(yè)；積極履行企業(yè)的經(jīng)濟、社會責(zé)任，打造企業(yè)與外部環(huán)境和諧、企業(yè)與員工和諧、員工與員工和諧的二十二冶集團。
      大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司“三五”規(guī)劃的核心內(nèi)涵，不斷加深理解,按照規(guī)劃確定的戰(zhàn)略舉措和保障措施全面、深入地貫徹落實。
      三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的過程中扎實做優(yōu)做強
      轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量已經(jīng)提升到了國家發(fā)展戰(zhàn)略高度。未來五年國家將改變經(jīng)濟社會發(fā)展中的唯 “gdp”傾向，取代片面追求經(jīng)濟發(fā)展速度的粗放式發(fā)展，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，堅持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
      公司實現(xiàn)做優(yōu)做強和長富久安的關(guān)鍵就是要把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各領(lǐng)域，把主業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向。“三五”時期，我們要摒棄過度依賴加大投入、主要追求規(guī)模效益的傳統(tǒng)發(fā)展模式,根據(jù)外部客觀條件和自身能力保持平穩(wěn)的發(fā)展速度，不能好高騖遠，降低經(jīng)營風(fēng)險，建立一種可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長模式即質(zhì)量效益型和價值創(chuàng)造型的發(fā)展模式。
      （一）要推行差異化市場戰(zhàn)略
      經(jīng)過改革開放30多年的快速發(fā)展,目前“中國制造”的傳統(tǒng)模式在新的經(jīng)濟形勢下面臨著巨大挑戰(zhàn),單純依靠低價勞動力和原材料價格競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢：通貨膨脹的來臨將進一步推高原材料等生產(chǎn)要素價格；隨著我國勞動力的結(jié)構(gòu)性變化,工資推動的成本上升壓力將越來越大；同時資本成本在今后幾年也將呈現(xiàn)上升趨勢。這些因素都將不斷加大我們的生產(chǎn)經(jīng)營成本，生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型企業(yè)的生存空間正在受到壓縮。
      我們所從事的建筑業(yè)已成為惡性競爭問題嚴(yán)重的行業(yè)；低端裝備制造業(yè)也是微利和產(chǎn)能過剩問題突出的行業(yè)；房地產(chǎn)行業(yè)受多年來進入門檻低、行業(yè)管理不規(guī)范以及市場趨利因素的影響，十多年來國內(nèi)誕生了幾萬家中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在國家投資拉動的刺激下房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了大發(fā)展大繁榮的局面，在建、擬建項目以及房地產(chǎn)企業(yè)土地儲備規(guī)模已經(jīng)達到空前規(guī)模。目前在市場供應(yīng)大幅增加和新一輪調(diào)控政策的影響下，房屋銷售已經(jīng)不斷下滑，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很大的銷售回款壓力，在“三五”時期房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭將更加激烈，盈利空間將逐漸縮??；同時行業(yè)市場需求與供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾將不斷顯現(xiàn)，這都需要我們不斷強化差異化市場戰(zhàn)略，科學(xué)選擇開發(fā)項目，合理確定項目市場定位，降低開發(fā)風(fēng)險。
      總之，面對嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境,我們公司想求得生存,繼續(xù)發(fā)展,必須告別“粗放經(jīng)營”、“低價競爭”的時代，根據(jù)自身核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位,推行差異化戰(zhàn)略,避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭,做到不盲從于短期利益的誘惑,使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路,減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響,進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。要在加強對外部環(huán)境和自身業(yè)務(wù)認(rèn)知的基礎(chǔ)上,從顧客需求出發(fā), 將有限的資源向公司支持的行業(yè)和領(lǐng)域投入，抓緊進行產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正實現(xiàn)由 “工程承包商”向四大主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型，由“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向 “戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。
      （二）要強化區(qū)域市場戰(zhàn)略
      以來獲批上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略的區(qū)域規(guī)劃頻繁出臺和啟動實施，將成為國內(nèi)建筑和房地產(chǎn)市場的新熱點。國家先后批準(zhǔn)了珠三角地區(qū)、福建海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、海南國際旅游島以及中部地區(qū)崛起規(guī)劃、橫琴總體發(fā)展規(guī)劃、江蘇沿海地區(qū)、遼寧沿海經(jīng)濟帶、圖們江區(qū)域開發(fā)規(guī)劃，黃河三角洲、皖江城市帶、長三角區(qū)域規(guī)劃、深入推進西部大開發(fā)的實施意見等等，京津冀區(qū)域規(guī)劃也即將出臺。國內(nèi)已經(jīng)形成了東部率先、西部開發(fā)、中部崛起、東北振興等幾大區(qū)域板塊以及長三角、珠三角、環(huán)渤海等經(jīng)濟圈，這將會迎來新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)熱潮，每一地區(qū)的戰(zhàn)略布局與投資都將為建筑和房地產(chǎn)業(yè)帶來巨大的市場商機。
      對此，公司將不斷強化區(qū)域市場戰(zhàn)略，在具有一定市場基礎(chǔ)、市場前景廣闊、區(qū)位優(yōu)勢明顯的地區(qū)設(shè)立實體分公司，扎根當(dāng)?shù)?，逐步實現(xiàn)區(qū)域公司法人化和員工本地化，實現(xiàn)在手項目的滾動開發(fā)，建立更多的區(qū)域市場支點，實現(xiàn)重點區(qū)域市場的不斷突破和持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，支撐公司“三五”乃至更長時期的發(fā)展。
      （三）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐
      主業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我們在“三五”時期進行前瞻性布局的重要戰(zhàn)略；既是我們搶抓機遇，順勢而為的必然選擇，也是應(yīng)對不利形勢沖擊,實現(xiàn)逆勢成長、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的現(xiàn)實選擇。
      1、工程承包作為公司的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要由勞動密集向技術(shù)密集、管理密集和機械化程度較高的模式轉(zhuǎn)變，把施工主業(yè)的富余人員向檢修、商砼、預(yù)制構(gòu)件廠以及公司的新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。施工主業(yè)要在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和做精做專上下功夫。
      在區(qū)域市場方面，今年重點開拓新疆、青海、環(huán)渤海、環(huán)首都經(jīng)濟圈、東北等地區(qū)市場，條件成熟后以現(xiàn)有項目為基礎(chǔ)在重點區(qū)域設(shè)立實體分公司，扎根當(dāng)?shù)?，實現(xiàn)區(qū)域市場的快速發(fā)展；北京天潤、崇建公司、天津公司、曹妃甸工程技術(shù)公司要抓住京津冀經(jīng)濟一體化發(fā)展、河北省環(huán)首都經(jīng)濟圈以及環(huán)渤海經(jīng)濟帶大發(fā)展的難得機遇，按照公司確定的市場定位，實現(xiàn)區(qū)域市場的不斷突破。市政公司要全力開發(fā)新疆市場。
      1）大力發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化。發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)施工生產(chǎn)由高空作業(yè)到低空作業(yè)、由現(xiàn)場作業(yè)到工廠作業(yè)、由勞動密集向機械化作業(yè)的轉(zhuǎn)變。
      目前住建部和各省市陸續(xù)出臺了推進住宅產(chǎn)業(yè)化的鼓勵政策，目前國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化基地已經(jīng)建立17個。近日河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)了《關(guān)于推進全省住宅產(chǎn)業(yè)化工作的意見》，提出要推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，大力發(fā)展省地節(jié)能環(huán)保型住宅，提高住宅的綜合品質(zhì)和住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。2011年至2013年，為住宅產(chǎn)業(yè)化試點期，通過培育和扶持一批住宅產(chǎn)業(yè)化基地，形成首都圈住宅部品、產(chǎn)品、新型建材生產(chǎn)供應(yīng)基地。率先在經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)如石家莊、唐山、秦皇島、邯鄲、保定、廊坊市推行住宅全裝修，2011年石家莊、唐山市新建住宅全裝修面積要分別達到建設(shè)總面積的10%以上，并逐年按10%的比例增加；同時在其它市、縣積極推廣。
      “三五”時期公司將以住宅建筑工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；鳛橹匾獌?nèi)容，改造企業(yè)內(nèi)部原有體系和模式，將其引入到設(shè)計、生產(chǎn)、施工和房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，以住宅構(gòu)件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，住宅建設(shè)工業(yè)化為核心，最終實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化的住房產(chǎn)業(yè)鏈，推動公司傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級。
      我們一公司已經(jīng)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上啟動了住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項目前期工作，目前已經(jīng)取得初步進展：
      一是經(jīng)過近期我公司和住建部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心協(xié)調(diào)，中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院及中國建筑科學(xué)研究院邀請我單位參編中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》，目前邀請函已經(jīng)下發(fā)到我公司。
      二是著手試驗構(gòu)件廠的建設(shè)，在北立交攪拌站內(nèi)建設(shè)一個小規(guī)模的試驗性構(gòu)件廠，負(fù)責(zé)生產(chǎn)試驗樓的構(gòu)件及各種試驗構(gòu)件，計劃在春節(jié)前建設(shè)完成。后期，此試驗構(gòu)件廠作為住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心的研發(fā)基地。
      三是啟動了模具及附屬配件的研發(fā)。根據(jù)已經(jīng)確定的結(jié)構(gòu)體系，墻體、樓板、樓梯的模具樣品已經(jīng)制作完成，研發(fā)了一系列的用于產(chǎn)業(yè)化施工的附屬配件。
      四是樓板、樓梯的試驗正在進行過程中，實驗成功后，要在今年開工的浭陽新城和龍澤花園項目上選取試點投入使用。
      一公司要緊緊抓住住宅產(chǎn)業(yè)化的機會，結(jié)合保障性住房的政策，使我們的住宅產(chǎn)業(yè)化做實做優(yōu)，今年要認(rèn)真開展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、標(biāo)準(zhǔn)圖集的設(shè)計工作以及相關(guān)技術(shù)專利、工法的申報工作，完成住宅產(chǎn)業(yè)化基地的申報和掛牌，用1-2年的時間形成公司的新興產(chǎn)業(yè)，使住宅產(chǎn)業(yè)化能夠推動公司“三五”乃至更長一段時間的發(fā)展。一公司要承擔(dān)起“先行先試”的責(zé)任，機不可失，必須只爭朝夕，盡快突破，取得成功經(jīng)驗后向其他土建公司推開。
      2）大力開發(fā)新能源市場。新能源公司和金結(jié)公司要繼續(xù)加大與河北建投新能源公司的合作力度，依托我們公司的區(qū)位和人脈優(yōu)勢，鞏固承德、張家口已取得的市場份額，積極配合河北建投深度開發(fā)環(huán)渤海地區(qū)陸上和海上風(fēng)電市場，不斷提高市場占有率，積累經(jīng)驗；實現(xiàn)風(fēng)電安裝、檢修的一條龍服務(wù)，并且要給曹妃甸裝備制造公司帶來塔筒制作的穩(wěn)定訂單。市政公司要與河北建投的天然氣公司搞好對接，以長輸管線為切入點，盡快進入煤制天然氣市場。機電公司的自控儀表廠要緊緊抓住與中冶恩菲的合作機會，共同開發(fā)光伏發(fā)電裝備制造，把自控儀表廠發(fā)展成為光伏設(shè)備的加工制造基地，實現(xiàn)制造、安裝、調(diào)試、檢修的一條龍服務(wù)，同時要實現(xiàn)傳統(tǒng)的橋架、盤箱、高低壓柜與其對接，不斷擴大市場份額。
      3）發(fā)展檢修市場。檢修市場既要達到安置我們施工領(lǐng)域富余勞動力的目的，又要實現(xiàn)新的利潤增長點。機電公司要發(fā)揮我們的人才、技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，不斷提高檢修過程的技術(shù)含量，提高檢修質(zhì)量，繼續(xù)發(fā)展南方和北方兩大區(qū)域市場。爐窯公司繼續(xù)推進爐窯檢修服務(wù)，并不斷占領(lǐng)有色領(lǐng)域的檢修服務(wù)市場。
      4）充分挖掘物流與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的創(chuàng)效潛力。
      5）提高公司epc總承包管理和設(shè)備采購能力，提高經(jīng)濟附加值和項目效益。
      6）穩(wěn)步推進“走出去”步伐，適度發(fā)展海外市場，提高海外項目經(jīng)營管理和項目履約能力和風(fēng)險控制能力，有效降低走出去的風(fēng)險。
      2、房地產(chǎn)開發(fā)板塊
      “三五”時期要不斷擴大房地產(chǎn)板塊在四大主業(yè)中所占的份額，到2015年房地產(chǎn)開發(fā)板塊要力爭實現(xiàn)簽約銷售50億元，成為公司利潤的主要來源。要密切關(guān)注國家宏觀政策，適時調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)策略，規(guī)避房地產(chǎn)泡沫化風(fēng)險。一是堅持“效益優(yōu)先、適度發(fā)展”的原則，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險，加強項目開發(fā)全過程的管控，提升專業(yè)化管理能力，爭取成為國內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。二是優(yōu)化市場布局，力爭實現(xiàn)保障性住房和商品住宅平衡發(fā)展、一級開發(fā)和二級開發(fā)齊頭并進，以北京、唐山為依托，適當(dāng)?shù)脑诮?jīng)濟較發(fā)達和人口密集的地區(qū)布點，每個項目都應(yīng)當(dāng)有明確的定位和目的。三是科學(xué)把握開發(fā)節(jié)奏，加強營銷策劃，加快銷售速度，確保資金快速回籠，減少存貨和資金占用，提高銷售效率。四是加強房地產(chǎn)品牌建設(shè)，確保開發(fā)質(zhì)量，提高房地產(chǎn)的性價比，增加對于顧客購房消費體驗及居住服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，增加產(chǎn)品的服務(wù)附加值，不斷提升客戶滿意度和市場競爭力。
      3、裝備制造板塊
      裝備制造板塊包括精密鍛造公司的重型裝備、精密鍛件生產(chǎn)、金結(jié)公司兩個制造廠的鋼構(gòu)加工制作以及機電公司自控儀表廠的設(shè)備制作。到2015年實現(xiàn)總營業(yè)收入20億元，利潤3.5億元。其中精密鍛造公司的重型裝備營業(yè)收入3億元，利潤率20%，利潤0.6億元；高溫高壓閥門等精密鍛件8億元，利潤率30%，利潤2.4億元；鋼構(gòu)加工制作和機電自控儀表廠設(shè)備制作9億元。
      精鍛公司要堅持“市場對接、設(shè)備研發(fā)、工藝研究、基地建設(shè)、政策申請”“五指并舉，握拳出擊，搶占市場”的發(fā)展戰(zhàn)略。推行精品戰(zhàn)略，我們將用一流的產(chǎn)品，打造一流的“中冶重工”品牌，力爭用三年的時間，在海內(nèi)外市場擁有一席之地。
      4、資源開發(fā)板塊
      公司參股的司家營鐵礦和控股的寧城宏大礦業(yè)公司目前已經(jīng)進入了比較穩(wěn)定的收獲期，今后重點是當(dāng)好東家，實現(xiàn)收益。同時要推進寧城宏大礦業(yè)公司尾礦利用工作的進展。
      四、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，做好“三五”規(guī)劃開局之年的各項工作
      2011年是公司實施三五規(guī)劃的起步年，根據(jù)公司內(nèi)外部形勢，結(jié)合中冶集團要求，公司經(jīng)過研究把今年確定為又一個“鞏固年”，這個“鞏固年”的內(nèi)涵與的鞏固年的內(nèi)涵有所不同，是公司在受到國際金融市場的沖擊，外部形勢異常嚴(yán)峻的背景下提出的，公司經(jīng)過努力順利完成了鞏固年的任務(wù)，為公司實現(xiàn)二五規(guī)劃最后一年的目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。今年“鞏固年”的內(nèi)涵是：按照中冶集團業(yè)績考核的導(dǎo)向，今年經(jīng)濟指標(biāo)的確定要“有升有降”，利潤指標(biāo)保持10%的增長，營業(yè)收入和新簽合同指標(biāo)在的基礎(chǔ)上下調(diào)20-30%，帶息負(fù)債保持穩(wěn)步增長，應(yīng)收賬款規(guī)模下降20%，資產(chǎn)負(fù)債率在的基礎(chǔ)上降低0.8個百分點；目的就是引導(dǎo)各單位提高發(fā)展的質(zhì)量和效益；經(jīng)過一年時間的調(diào)整鞏固，進一步提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使公司發(fā)展的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，為公司三五規(guī)劃的順利實施開好局、起好步。
      （一）完善公司治理和集團化管控體系，構(gòu)筑與現(xiàn)代企業(yè)相協(xié)調(diào)的經(jīng)營機制
      今年公司將進一步規(guī)范董事會運作，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求強化董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子會經(jīng)營決策職能以及經(jīng)營層的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理職能，形成董事會科學(xué)決策、經(jīng)營層有效執(zhí)行的運行機制。
      為適應(yīng)上市公司規(guī)范運作和高質(zhì)量運行的要求，“三五”期間，將進一步完善總部功能，強化集團管控，提升公司總部價值和地位，建立適度的集中統(tǒng)一與合理分權(quán)相結(jié)合的集團化管理模式。依照集團公司總部“八個中心”的定位，按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、管人管事管資產(chǎn)相結(jié)合加強總部管理機構(gòu)，搭建功能完善、控制有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、資源共享的運轉(zhuǎn)平臺，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運行機制，以管理的信息化為手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，更好地滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的要求。一是完善各級權(quán)責(zé)體系。二是從專業(yè)化和區(qū)域化兩個角度出發(fā)，逐步地實現(xiàn)內(nèi)部各單位的科學(xué)分工、密切合作以及資源的合理布局。三是按照國資委和中冶集團的要求，堅持有進有退的原則，抓緊清理虧損企業(yè)和非主業(yè)資產(chǎn)。
      （二）完善公司業(yè)績考核與管理體系
      去年中冶集團擬定了新的子公司負(fù)責(zé)人《經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，從2011年開始實施，考核的總體思路是：對子公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績，實行考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。推動企業(yè)建立健全全員業(yè)績考核體系，注重經(jīng)營效率和資本使用效率，不斷深入推進經(jīng)濟增加值考核，逐步加大經(jīng)濟增加值在考核指標(biāo)體系中的權(quán)重，引導(dǎo)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資本回報水平，合理控制風(fēng)險，提高發(fā)展質(zhì)量。
      具體做法是：改變了原來以營業(yè)收入和利潤總額為主的考核指標(biāo)體系，實行差異化考核。
      經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)和約束指標(biāo)。
      基本指標(biāo)包括：利潤總額、經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率三個指標(biāo)。
      分類指標(biāo)包括：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)四個指標(biāo)。
      約束性指標(biāo)為資產(chǎn)負(fù)債率，該指標(biāo)為必須完成的指標(biāo)，對于達不到要求的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績將予以降級處理。
      由于公司歷年來應(yīng)收賬款、存貨、帶息負(fù)債余額居高不下且近年來在不斷攀高，目前資產(chǎn)負(fù)債率在86.8%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量近三年一直為負(fù)數(shù)，考慮未來五年公司房地產(chǎn)板塊的進一步發(fā)展，公司的存貨、帶息負(fù)債規(guī)模將繼續(xù)呈現(xiàn)增長態(tài)勢。尤其是新增加的經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等考核指標(biāo)對我們公司來說都是短板。
      對此公司將參照中冶集團制定的財務(wù)績效評價、業(yè)績考核以及班子年薪管理制度，進一步完善我們的分、子公司和事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核與年薪兌現(xiàn)管理辦法，實行短板考核、分類考核與。
      實行短板考核：調(diào)整原來以營業(yè)收入、凈利潤和資金上繳為主的考核指標(biāo)體系，參照中冶集團的考核制度，建立以經(jīng)濟增加值為主導(dǎo)的考核指標(biāo)體系，從今年起公司不再考核營業(yè)收入指標(biāo)。
      實行分類考核：根據(jù)各單位所處行業(yè)、專業(yè)、區(qū)域以及發(fā)展階段的不同，將各單位劃分為幾個類別，分別下達不同的考核目標(biāo)值。分類考核指標(biāo)也要根據(jù)情況變化適時進行調(diào)整。
      通過推行新的業(yè)績考核制度，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)思維方式和發(fā)展模式，降低經(jīng)營風(fēng)險，向管理要效益。公司將強化考核結(jié)果應(yīng)用，考核結(jié)果不光作為年薪測算的直接依據(jù)，同時作為評優(yōu)評先的核心指標(biāo)，并于干部使用掛鉤，不斷提高結(jié)果應(yīng)用水平。目前，國資委正在組織研究有關(guān)與現(xiàn)行薪酬管理制度相銜接、與經(jīng)濟增加值提升水平相掛鉤的中長期激勵機制。
      （三）加強全面風(fēng)險管理體系建設(shè)
      企業(yè)經(jīng)營沒有風(fēng)險是不可能的，風(fēng)險存在于企業(yè)發(fā)展過程的方方面面，關(guān)鍵是控制得好，把握得住。加強風(fēng)險管控是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，“三五”時期公司的發(fā)展仍然伴隨著經(jīng)營規(guī)模、項目規(guī)模、投資規(guī)模的持續(xù)擴張，走出去的力度也會有所加大，不確定因素將繼續(xù)增加，潛在風(fēng)險也會加劇。中冶集團非常重視全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)，將成立經(jīng)營部，強化全面風(fēng)險管理和子公司業(yè)績考核職能，我們公司要按照集團要求加強全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，將風(fēng)險管控體系落實到制度，落實到崗位、落實到責(zé)任人?！叭濉睍r期要重點控制財務(wù)和投資風(fēng)險。
      春節(jié)臨近，各單位要進一步加強安全生產(chǎn)工作。近日國資委頒布了中央企業(yè)安全生產(chǎn)9條禁令，是中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。《禁令》中的九條規(guī)定都針對的是中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。國資委要求中央企業(yè)嚴(yán)格遵守《禁令》，對違反《禁令》的各級子企業(yè)和有關(guān)管理人員要嚴(yán)肅查處。國資委將在中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人業(yè)績考核中，加大對違反《禁令》行為的處罰力度。各級管理者要強化安全責(zé)任意識、大局意識，做到思想認(rèn)識到位、責(zé)任落實到位、基礎(chǔ)工作和投入到位、培訓(xùn)教育到位，降低事故發(fā)生率，不斷開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)的新局面。
      （四）完善企業(yè)人力資本積累機制，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，為“三五”時期公司發(fā)展提供有力人才支撐
      當(dāng)前公司人才管理中主要存在以下兩個問題：一是房地產(chǎn)、工程設(shè)計、國際工程管理、交通、市政、新能源、房地產(chǎn)、裝備制造等轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域的專業(yè)人才不足，高層次經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才、科技創(chuàng)新人才、高技能人才不足，部分注冊資質(zhì)人才短缺，不能滿足資質(zhì)拓展和升級的要求。二是管理人員隊伍年輕化，經(jīng)驗不足的問題比較突出，后備人才培養(yǎng)機制不健全，后備人才不足。對此，公司要進一步完善企業(yè)人力資本積累機制，努力實現(xiàn)人才資源與公司發(fā)展相匹配。
      第一，樹立科學(xué)的留人觀，完善公司用人、留人機制。一是謀求發(fā)展，事業(yè)留人。要以企業(yè)的成長給員工提供發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀員工。二是合理薪酬，激勵留人。企業(yè)將依靠在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)具有較強競爭力的較高薪酬吸引和留住優(yōu)秀人才。三是績效管理，目標(biāo)留人。要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)目標(biāo)分解為個人績效指標(biāo)并進行有效地管理，從而留住與企業(yè)目標(biāo)一致的一流員工。四是公平公正，環(huán)境留人。公平公正的用人環(huán)境和鼓勵員工實現(xiàn)個人價值的發(fā)展氛圍是留住優(yōu)秀員工的重要保障。五是感情溝通，文化留人。注重關(guān)心體貼員工，加強感情交流，解除員工后顧之憂，使員工踏實工作，實現(xiàn)企業(yè)和個人的績效目標(biāo)。
      第二，完善公司人才引進和培養(yǎng)機制。要采取引進和培養(yǎng)并舉、以培養(yǎng)為主的策略，重點引進培養(yǎng)高層次經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才、科技創(chuàng)新人才、高級技能人才以及轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域急需的專業(yè)人才，滿足實施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求。二是切實加強后備人才的管理，培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕干部和后備人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。三是要完善領(lǐng)導(dǎo)人員任期制、聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制，逐步實現(xiàn)人才的“能上能下、能進能出”。通過強化對各類人才的績效考核和考核結(jié)果的運用，對達不到目標(biāo)要求的人員及時予以調(diào)整，就能使各類人才進一步增強“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)優(yōu)秀人才的進取精神和工作激情。
      （五）努力提高自主創(chuàng)新能力
      企業(yè)要降低成本，提高市場競爭力，必須以提高創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點, 以制度創(chuàng)新為動力,以管理創(chuàng)新為保障,全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力、擁有核心技術(shù)或自有知名品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。
      一要完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制，進一步鞏固提升創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)成果，提升創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和層次，切實促進公司整體科技創(chuàng)新水平的提高。不斷完善有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，走出一條“產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結(jié)合的創(chuàng)新之路。積極開展與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)和相關(guān)高校的交流合作，建立優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作研發(fā)機制。
      二要堅持以市場為導(dǎo)向，系統(tǒng)配置和利用科技資源，提升科技創(chuàng)新的前瞻性與戰(zhàn)略性，提前做好技術(shù)儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定科技基礎(chǔ)。加大科技投入，滿足科技開發(fā)的需要；要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才,大膽使用創(chuàng)新人才,營造創(chuàng)新型人才成長的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)和造就大批敢于并善于創(chuàng)新的人才隊伍。
      三要加強知識產(chǎn)權(quán)管理，促進科技成果轉(zhuǎn)化。在加強技術(shù)研發(fā)的同時，進一步加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，重點提升關(guān)鍵領(lǐng)域與核心技術(shù)上專利申請和保護；加強應(yīng)用化研究，加快技術(shù)推廣，推進科研開發(fā)、科技管理、技術(shù)服務(wù)和新技術(shù)推廣應(yīng)用一體化，促使科研成果快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。
      四要大力營造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激發(fā)創(chuàng)新熱情,使自主創(chuàng)新成為全員的潛意識和自覺行為,形成全員參與、關(guān)心、保護、支持創(chuàng)新的文化氛圍。
      （六）強化落實，真抓實干，促進“三五”規(guī)劃的有效實施
      公司未來五年的發(fā)展藍圖已經(jīng)確定，要實現(xiàn)公司“三五”規(guī)劃目標(biāo)還需要各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工強化落實，真抓實干。首先，要以各級領(lǐng)導(dǎo)的示范作用引領(lǐng)實干。第二，要以體制機制的完善激勵實干。第三，要以良好的工作業(yè)績檢驗實干。一切工作都要有效果，一切工作的好壞都要靠實際效果來檢驗來衡量。要用業(yè)績證明能力，用結(jié)果證明價值；把借口留給自己，把結(jié)果帶給公司；注重平凡細(xì)節(jié)，締造完美結(jié)果。公司將按照國資委和中冶集團要求，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)深入推進全員業(yè)績考核機制，明確崗位職責(zé)，落實工作責(zé)任，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起以kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為主導(dǎo)的崗位業(yè)績考核體系，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的崗位業(yè)績水平，促進“三五”規(guī)劃的有效實施。
      （七）2011年黨委工作安排
      在過去的一年里，公司黨委堅持“黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營”思路和“內(nèi)聚隊伍，外樹形象，以人為本，全面發(fā)展”方針，以“四強四優(yōu)”活動為載體深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強；以用科學(xué)的理論武裝人、用正確的輿論引導(dǎo)人為重點深入開展宣傳思想工作，使員工隊伍的凝聚力、公司的影響力不斷增強；以提高員工隊伍的綜合技能和企業(yè)文明素質(zhì)為重點深入開展精神文明創(chuàng)建活動，使公司的內(nèi)外形象不斷提升；以提高公司的核心競爭力為重點深入推進企業(yè)文化建設(shè)，使公司的軟實力不斷增強；以為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航為重點深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提高。并不斷創(chuàng)新黨建工作、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的運行機制和方式方法，為推進公司“二五”規(guī)劃和全年各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅強的政治保證、精神動力和文化支撐，做出了重要貢獻。
      在新的一年里，新的形勢與任務(wù)，對公司黨的建設(shè)、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了新的更高的要求。為此，公司黨委確定2011年工作的指導(dǎo)思想是：以中國特色社會主義理論體系和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議、中冶集團工作會議精神，以推進公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為第一要務(wù)，緊緊圍繞把公司建成主業(yè)突出、多專業(yè)、跨行業(yè)、科工貿(mào)于一體、國際化、集團化大型企業(yè)的戰(zhàn)略定位，堅持“黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營”的思路和“內(nèi)聚隊伍，外樹形象，以人為本，全面發(fā)展”的方針，以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下的黨建工作，努力探索和實踐更大作用于生產(chǎn)經(jīng)營的新思路、新途徑、新方法，使黨建工作、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為公司“三五”規(guī)劃開好局、起好步和實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強有力的政治保證、精神動力和文化支撐。
      1、努力加強和改進新形勢下的黨建工作。在推進公司實施“三五”規(guī)劃的進程中，我們必須堅持以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設(shè)，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。一是適應(yīng)公司集團化經(jīng)營格局的新要求，不斷完善黨建工作運行機制。二是切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理論武裝工作，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持學(xué)以致用，注重理論成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，從而推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。三是以“四好”班子創(chuàng)建活動為載體，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平。在堅持民主集中制原則的基礎(chǔ)上，形成是非有原則、共事靠信任、遇事能諒解和思想上合心、感情上合拍、工作上合力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，努力提高戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新管理能力、執(zhí)行能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。四是認(rèn)真貫徹“黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營”的工作思路，落實公司黨委《關(guān)于對公司黨建工作實施考核的意見》，持續(xù)改進黨建工作的運行和考核機制，促使黨建工作不斷上水平。要強化黨委（直屬總支）班子的工作制度、議事制度、民主生活會制度，為董事會科學(xué)決策、監(jiān)事會有效監(jiān)督、經(jīng)理班子執(zhí)行有力提供堅強的政治保證。五是以“四強四優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新爭創(chuàng)活動的方式方法，加強爭創(chuàng)活動的檢查考核，實施交流爭創(chuàng)活動的成果，努力使公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動走在中冶集團前列。六是切實加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。七是加強黨員隊伍的教育與管理，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。要做到將每一名黨員都納入黨組織的管理，包括勞務(wù)派遣人員和外聘人員中黨員的管理。要切實抓好“三日一網(wǎng)”黨員活動制度的落實，不斷豐富活動內(nèi)容，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善考評機制，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。
      2、堅持黨管干部、黨管人才的原則。完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考察推薦與市場化選聘結(jié)合起來，使企業(yè)經(jīng)營管理人員選拔任用制度化、規(guī)范化、程序化，推進干部管理和人才隊伍建設(shè)向科學(xué)化方向邁進。
      3、努力加強宣傳思想工作和精神文明建設(shè)。切實加強和改進思想政治工作，堅持深入開展形勢任務(wù)教育，切實抓好員工隊伍的思想政治工作，強化施工現(xiàn)場的宣傳思想工作，抓好對內(nèi)對外宣傳報道工作，努力抓好公司國外工程員工隊伍的思想政治工作，抓好對協(xié)力隊伍的教育和管理，抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，抓好法制宣傳教育和治安綜合治理，堅持開展豐富多彩、健康有益的文體活動，繼續(xù)抓好文明單位創(chuàng)建活動，堅持抓好“送溫暖”活動。以扶貧濟困為重點，努力為困難員工排憂解難；充分利用重要節(jié)日，為施工一線員工、為老黨員、老干部、老員工等送溫暖，讓廣大員工和他們共享公司改革發(fā)展的成果，并不斷完善送溫暖活動的長效機制。
      4、努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平。始終抓住“一個根本任務(wù)”和“一個工作重點”。即把內(nèi)聚隊伍，外樹形象，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，提升公司的核心競爭力，確保公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展作為根本任務(wù)；把培育員工形成共同的價值觀、共同愿景和使命感作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。一是認(rèn)真貫徹落實公司“三五”企業(yè)文化建設(shè)子規(guī)劃。二是努力抓好企業(yè)核心理念和各項經(jīng)營管理理念的宣傳貫徹和轉(zhuǎn)化。要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，達到公司上下對企業(yè)理念的深刻理解和廣泛認(rèn)同，實現(xiàn)內(nèi)化于心；要將企業(yè)理念貫穿到公司的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)之中，使企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，實現(xiàn)固化于制；要把企業(yè)理念體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營和各項經(jīng)營管理活動的全過程，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上，實現(xiàn)外化于行。三是努力培育員工形成共同的價值觀、使命感和責(zé)任感。要持續(xù)不斷地對員工進行教育和熏陶，使員工及時、準(zhǔn)確、全面地學(xué)習(xí)、理解、掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各項重要決策的本質(zhì)要求，將公司戰(zhàn)略與員工本質(zhì)工作緊密聯(lián)系，充分調(diào)動全體員工的積極性，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，為實現(xiàn)“三五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)貢獻力量。四是繼續(xù)開展有影響的企業(yè)文化建設(shè)活動。要抓好“六個一”活動，即組織一次企業(yè)文化建設(shè)觀摩學(xué)習(xí)活動；開展一次踐行企業(yè)理念演講活動；制作一部反映主營業(yè)務(wù)的電視專題片；召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會；開展一次推進企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策活動；開展一次慶祝建黨90周年書畫攝影展活動。五是努力打造和傳播“mcc中國二十二冶集團”品牌文化，提高品牌的知名度。六是努力強化施工現(xiàn)場文化建設(shè)。要把創(chuàng)建安全文明工地作為強化施工現(xiàn)場文化建設(shè)的載體，努力使現(xiàn)場文化建設(shè)落到實處。國外工程項目要因時因地而宜地推進企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工隊伍，彰顯企業(yè)精神風(fēng)貌，擴大公司在國外的影響力。七是不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與運行機制，尤其要加大考核力度，確保企業(yè)文化建設(shè)有效、順暢運行。
      5、努力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅決懲治和有效預(yù)防腐敗，是黨委必須常抓不懈的一項重大政治任務(wù)。要認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委十七屆五次全會精神，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，不斷完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展保駕護航。一是強化反腐倡廉教育。堅持以黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，采用形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動，營造“以廉為榮、以貪為恥”的環(huán)境氛圍。五月份繼續(xù)開展主題教育為內(nèi)容的反腐倡廉宣傳月活動。二是推進制度體系建設(shè)。要建立黨政主要負(fù)責(zé)人定期講廉政黨課制度。要建立健全黨性定期分析、反腐倡廉專題民主生活會制度；要從重點領(lǐng)域、重點部門、重點環(huán)節(jié)入手，排查廉政風(fēng)險，健全內(nèi)控機制；要探索建立腐敗預(yù)警機制，增強科學(xué)分析和預(yù)防腐敗能力。繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)人員任職前、任職過程中的廉政談話、提醒談話、誡勉談話制度；繼續(xù)執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉政承諾制度；落實黨員領(lǐng)導(dǎo)人員定期報告?zhèn)€人事項制度；結(jié)合公司實際制定黨政領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)制度。三是強化監(jiān)督檢查。進一步加大對重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金使用、投招標(biāo)和工程結(jié)算的監(jiān)督檢查，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪。同時，認(rèn)真貫徹落實公司制定的《關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)人員回避制度的暫行辦法》，以“任用回避”和“公務(wù)回避”為重點，加大監(jiān)督與處罰力度。四是強化效能監(jiān)察。要在重點項目、難點項目和虧損項目中，圍繞資產(chǎn)管理、投資決策，工程勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購、招投標(biāo)、資金清欠、資金管理等環(huán)節(jié)立項開展效能監(jiān)察。公司擬在下半年召開一次效能監(jiān)察工作交流會。
      6、努力加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群眾組織的作用，是國有企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。在公司實施“三五”規(guī)劃的進程中，必須充分調(diào)動一切積極因素，群策群力推進公司的科學(xué)發(fā)展。一要認(rèn)真做好和諧穩(wěn)定工作。二要進一步加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織作用。三要加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)。信息、保密、統(tǒng)戰(zhàn)、民族、僑務(wù)等工作，都要適應(yīng)新的形勢與任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作，為公司發(fā)展做出新的貢獻。
      同志們！歷史已經(jīng)掀開新的一頁，偉大的時代召喚著我們，宏偉的事業(yè)鼓舞著我們，神圣的使命激勵著我們。讓我們在中冶集團和公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)新提升，做優(yōu)做強，科學(xué)發(fā)展，長富久安”的“三五”發(fā)展總戰(zhàn)略，緊緊依靠和團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，奮發(fā)圖強，扎實工作，奮勇爭先，為公司實現(xiàn)“三五”發(fā)展的良好開局，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面而共同奮斗！
      謝謝大家！
      第三篇：2011年總經(jīng)理在黨政工作會議與職代會上的工作報告
      各位代表：
      今年是集團全面實施規(guī)劃的開局之年。在公司全面完成工作任務(wù)，順利實現(xiàn)“二五”規(guī)劃目標(biāo)之后，今天公司召開2011年黨政工作會議暨一屆三次職代會。這是一次開局謀篇、規(guī)劃發(fā)展的重要會議。下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。
      一、工作簡要回顧
      是公司“二五”規(guī)劃的收官之年。一年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快轉(zhuǎn)型升級，開拓新興市場，提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，全面完成任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
      （一）企業(yè)預(yù)算指標(biāo)完成情況
      新簽合同額大幅增加。全年公司新簽合同344項，合同額268.4億元，完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的103.2%，同比增長33.7%，在中冶集團子公司中排在首位。截止12月底，公司在手任務(wù)達257.4億元，同比增長25%，其中國內(nèi)228.6億元，國外28.8億元。分、子公司和事業(yè)部獨立開拓市場的能力繼續(xù)增強，除金結(jié)公司、市政公司、爐窯公司等單位外各單位均完成全年營銷計劃。其中天津公司、一公司、天潤公司和曹妃甸技術(shù)公司新簽合同額都超過30億元。
      營業(yè)收入快速增長。全年完成營業(yè)收入201.4億元，完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的125.9%，比上年增長53.4%，在中冶集團子公司中穩(wěn)居第一。其中工程承包收入142.4億元，占總收入的70.7%；房地產(chǎn)開發(fā)45.8億元，占總收入的22.8%；裝備制造7.5億元，占總收入的3.7%；資源開發(fā)4.2億元，占總收入的2.1%，其他收入1.5億元，占總收入的0.7%。各分、子公司和事業(yè)部都完成了營業(yè)收入計劃。
      經(jīng)濟效益總體保持平穩(wěn)。全年實現(xiàn)利潤總額6億元，完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的100%，在中冶集團施工企業(yè)中繼續(xù)保持前列。各分、子公司和事業(yè)部都完成了利潤計劃。實現(xiàn)利潤超過1億元的單位有：房地產(chǎn)事業(yè)部、一公司、曹妃甸技術(shù)公司、天潤公司和天津公司。
      財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)喜憂參半。底公司資產(chǎn)總額201億元，與上年基本持平；帶息負(fù)債70.3億元，比上年增加13.6億元，增幅24%；應(yīng)收賬款凈額57.5億元，比上年增加24.3億元，增幅73%；存貨凈額64.4億元，比上年減少8億元，降幅11%；資產(chǎn)負(fù)債率86.8%，比上年下降1個百分點，主要由于公司負(fù)債總額下降1%，凈資產(chǎn)增長8%。
      （二）加快市場轉(zhuǎn)型步伐，主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展
      工程承包市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。專業(yè)市場方面，公司繼續(xù)加大了房建、市政、交通等非冶金市場的開發(fā)力度，取得明顯效果。全年新簽合同中冶金工程28.8億元，所占比例降到了10.7%，非冶金工程所占比例已接近90%，其中房建工程193.8億元，占72.2%，市政工程18.6億元，占7%，交通工程3.94億元，占1.5%，其它工程23.16億元，占8.6%。（民建高層方面簽訂了珠海珠華大廈工程，合同額30億元；保障性住房項目開發(fā)取得新進展，簽訂了珠海市前山b區(qū)舊村改造工程合同額21億元；秦皇島新民居建設(shè)系列工程合同總額25.5億元。市政交通領(lǐng)域，簽訂了石家莊太行南大街南延北展工程合同額6.4億元；曹妃甸工業(yè)區(qū)西安中路、晉中路等城市道路工程合計4.5億元；廣西百色至靖西高速公路工程，合同額2.2億元）區(qū)域市場方面，京津冀和東北傳統(tǒng)市場進一步鞏固，秦皇島、天津、曹妃甸等環(huán)渤海市場開發(fā)成效顯著，福建、廣東、重慶等南方市場，以及青海、新疆、內(nèi)蒙等西北市場開發(fā)也取得新進展。新專業(yè)和新區(qū)域市場的拓展明顯提高了公司的抗風(fēng)險能力。
      房地產(chǎn)開發(fā)取得新進展。公司全年完成房地產(chǎn)投資28.6億元，完成簽約銷售面積9.3萬m2，銷售額10億元，其中梧桐大道項目4.2億元，新通國際花園項目5.8億元。北京新通國際花園項目實現(xiàn)精彩收官，累計完成銷售收入18.5億元，銷售面積22萬m2，實現(xiàn)利潤3.5億元，為公司在北京地區(qū)樹立了良好的房地產(chǎn)品牌形象。土地儲備大幅增加,截止12月底公司參與土地一級開發(fā)面積7430畝，新增儲備面積96.4萬m2（建設(shè)用地面積），總儲備面積達104.6萬m2；主要有鳳凰新城裕華道南側(cè)和北側(cè)地塊、唐海林蔭大道、浭陽新城、北京安德路55號院、沈陽置業(yè)、灤縣嘴東等項目，為公司房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
      裝備制造項目產(chǎn)學(xué)研合作順利推進。通過不斷加強與清華大學(xué)在重型設(shè)備領(lǐng)域、與燕山大學(xué)在多向模鍛工藝領(lǐng)域的合作，7月17日公司自主研發(fā)的世界首臺40mn預(yù)應(yīng)力鋼絲纏繞多向模鍛壓機熱試成功，成功鍛造出a-105碳鋼和不銹鋼等材質(zhì)的3吋閥體，標(biāo)志著公司在多向模鍛液壓機設(shè)備和工藝研究領(lǐng)域取得了突破性進展和階段性成果，走出了一條自主創(chuàng)新的技術(shù)路線，為中國鍛造行業(yè)填補了一塊空白。近期與中核蘇閥公司簽訂了合作協(xié)議，雙方在核能、核電關(guān)鍵閥門、超超臨界火電關(guān)鍵閥門
      第四篇：廠長在廠職代會暨2009年工作會議上的工作報告
      各位代表、同志們：
      這次會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2008年工作，深刻分析當(dāng)前形勢，確定2009年工作思路、工作目標(biāo)和重點工作，團結(jié)和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務(wù)的完
      成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。
      一、關(guān)于2008年工作情況
      2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和十分艱巨的工作任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“內(nèi)強外拓，創(chuàng)新創(chuàng)效，以熱爭電，優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發(fā)展為目標(biāo)，對內(nèi)強化管理，對外開拓商業(yè)檢修市場，積極推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目。全廠干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項工作任務(wù)，保持了華電集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號。
      （一）主要指標(biāo)完成情況
      ——2008年，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實現(xiàn)了第6個安全年，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2449天，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案件，未發(fā)生對企業(yè)形象、穩(wěn)定造成不良社會影響事件，實現(xiàn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟和形象安全?！?008年，我廠銷售收入實現(xiàn)19.73億元；主營業(yè)務(wù)成本完成17.1895億元，其中發(fā)生燃料成本11.7238億元。息稅前內(nèi)部利潤完成2.55億元，完成了華電能源公司下達的預(yù)算指標(biāo)。
      ——熱電聯(lián)產(chǎn)項目獲得核準(zhǔn)，規(guī)劃供熱面積4382萬平方米，完成機組供熱改造投產(chǎn)2×20萬千瓦，實現(xiàn)供熱面積300萬平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱興電的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。
      （二）2008年基本工作情況
      1、安全生產(chǎn)創(chuàng)建廠以來最好水平
      認(rèn)真貫徹集團公司“四個安全”要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展“隱患治理年”活動，抓好安全生產(chǎn)百日督查和“無違章創(chuàng)建”工作，完善了反違章監(jiān)督管理體系。認(rèn)真開展“春、秋檢”及各項安全檢查工作，積極整改集團公司安全性評價復(fù)查評中發(fā)現(xiàn)的問題，整改率達到96.3%。落實危險點分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一卡”，實現(xiàn)了對檢修安全、質(zhì)量的可控在控。有針對性地開展安全技術(shù)培訓(xùn)，職工安全意識和安全技能進一步提高，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，實現(xiàn)了生產(chǎn)、基建、后勤、多經(jīng)等系統(tǒng)的“大安全”目標(biāo)，刷新了建廠以來安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
      繼續(xù)強化生產(chǎn)運行管理，加強了經(jīng)濟運行方式的對標(biāo)和優(yōu)化工作，完善了22項機組運行方式管理和考核辦法，建立了機組負(fù)荷經(jīng)濟調(diào)度系統(tǒng)、小指標(biāo)耗差分析系統(tǒng)，保證機組在最佳工況下安全穩(wěn)定運行；積極開展預(yù)防性維護和狀態(tài)檢修工作，利用機組停備期間，開展集中消缺和設(shè)備治理工作；加強機組大修管理和技改工作，及時解決了#1機組發(fā)電機定子鐵芯勵端階梯段松動、主再熱蒸汽管道彎頭發(fā)生劣化這兩個重大缺陷，高質(zhì)量地完成了#1機組大修任務(wù)，并實施了干除渣改造等技改項目，機組的健康狀況得到改善，全年無“非?！笔录l(fā)生，連續(xù)5年保持集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號。
      2、對標(biāo)管理工作取得成效
      按照集團公司“對照先進、查錯糾弊，持續(xù)改進，不斷超越”的要求，認(rèn)真開展“對標(biāo)管理年”工作，成立了組織機構(gòu)和專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確定了標(biāo)桿值，并細(xì)化分解，落實責(zé)任。開展了“三盡一促”對標(biāo)管理主題實踐活動，引導(dǎo)全體職工在對標(biāo)管理工作中盡責(zé)，即增強責(zé)任感；盡智，即增強創(chuàng)新力；盡行，即增強執(zhí)行力，促進對標(biāo)工作的開展。加大經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標(biāo)進一步優(yōu)化，部分指標(biāo)已經(jīng)接近達到或超過了目標(biāo)值、先進值，初顯了對標(biāo)管理成效。
      3、經(jīng)營管理水平得到進一步提高
      繼續(xù)加強燃料管理工作，在燃料價格上漲、供應(yīng)緊張的情況下，克服重重困難，廣開煤源，積極與龍煤集團等單位溝通協(xié)調(diào)，努力提高煤炭到貨數(shù)量和質(zhì)量。全年共到貨351.64萬噸，到貨率為83.13%，其中國礦煤到貨319.27萬噸，到貨率為88.69%。繼續(xù)強化內(nèi)部管理，理順管理關(guān)系，徹底解決了一段時間以來困擾
      企業(yè)經(jīng)營管理工作的庫存煤虧噸現(xiàn)象，得到集團公司和華電能源公司的認(rèn)可。
      依托優(yōu)秀的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，對外積極“走出去”開拓商業(yè)檢修、維護市場，完成了包頭河西、河南新鄉(xiāng)、包頭東華電廠機組大修，青海大通電廠兩臺機組的大、小修及維護任務(wù)，均實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，得到了甲方高度評價，弘揚了“哈三檢修”品牌，創(chuàng)造了效益，也贏得了信任、贊譽和友誼。
      4、熱電聯(lián)產(chǎn)項目取得階段性成果
      熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目是我廠2008年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在集團公司的全力支持下，我廠面對各種復(fù)雜局面，充分發(fā)揚“三千精神”，攻堅克難，使該項目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復(fù)，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬平方米。在項目推進中，我廠積極開展首站、部分管網(wǎng)建設(shè)工作，在工期緊、任務(wù)重的情況下，與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務(wù)，12月初具備了老城區(qū)供熱的條件。目前，已實現(xiàn)供熱面積300萬平方米。
      同時，積極開展向利民開發(fā)區(qū)、松北區(qū)供熱項目前期工作，成功地獲得向利民開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)路由和供熱范圍的批復(fù)，向松北區(qū)供熱管網(wǎng)工程相關(guān)工作正加快向前推進，為進一步開拓江北地區(qū)供熱市場、促進企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
      5、節(jié)能減排和科技工作取得新的成績
      加大節(jié)能減排工作力度，全年共投入節(jié)能項目資金1.1億元，主要進行了供熱改造配套項目、凝結(jié)水泵變頻改造等工程項目，改造效果良好。節(jié)能工作得到了國家節(jié)能目標(biāo)考評小組、華電集團節(jié)能評價復(fù)查評專家的高度評價。加強科技管理基礎(chǔ)工作，全年有四項成果分獲全國優(yōu)秀qc成果獎、集團公司科技成果三等獎。加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成了檢修、運行規(guī)程及工作、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。加強信息化管理，積極開展信息化等級評定工作，連續(xù)三年獲得集團公司信息化工作先進單位、信息化等級評定優(yōu)秀企業(yè)稱號。
      高度重視環(huán)境保護工作，開展了60萬千瓦機組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)開工建設(shè)，連續(xù)多年保持煙塵達標(biāo)排放、沖灰水全部回收和工業(yè)廢水零排放。
      6、后勤單位服務(wù)水平得到提高
      后勤單位與生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)積極配合，對廠區(qū)已經(jīng)運行20多年的采暖系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)進行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善了職工工作和生活條件。加強生活區(qū)物業(yè)管理，集中處理物業(yè)管理區(qū)域公共環(huán)境、共用部位、設(shè)施存在的問題，全面提高物業(yè)管理工作水平和業(yè)主滿意率。加強通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環(huán)境。加強生產(chǎn)保衛(wèi)、防火防盜工作，積極開展“平安哈三”創(chuàng)建活動，保持了良好的社會治安秩序。
      7、綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展能力得到增強
      綜合產(chǎn)業(yè)公司克服材料和人工成本持續(xù)上升，同類產(chǎn)品降價等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點，發(fā)揮三發(fā)實業(yè)集團蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業(yè)作用，采取各項措施不斷擴大銷售渠道，想方設(shè)法降本增效，努力提高綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展的能力。綜合產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4728萬元，實現(xiàn)利潤-9萬元。
      加強多經(jīng)職工技術(shù)培訓(xùn)，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統(tǒng)改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
      8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強
      充分運用職代會、廠務(wù)公開等形式推進企業(yè)民主建設(shè)，強化“安康杯”競賽活動，連續(xù)6年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號；堅持實施“送溫暖”工程，全年慰問職工75人次，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款32萬多元。加大勞模的選樹、培養(yǎng)力度，先后涌現(xiàn)出省“五一”勞動獎?wù)芦@得者1名、**市及華電能源公司勞動模范4名。青年工作連續(xù)多年保持“五四”紅旗團委標(biāo)兵榮譽，并被命名為中央企業(yè)“五四”紅旗團委創(chuàng)建單位。
      不斷加強隊伍建設(shè)，健全干部管理機制，完善崗位機制和人才評價機制，依托集團公司教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，積極開展教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等項工作，干部管理素質(zhì)和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲備了大量的管理和技術(shù)人才。
      過去的一年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下，集團公司發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，全廠干部職工內(nèi)強管理，外創(chuàng)環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的良好局面，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益；在企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜，發(fā)展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹立價值思維，科學(xué)謀劃，使供熱工程取得了突破性的進展，企業(yè)駛?cè)肓丝沙掷m(xù)發(fā)展的快車道；在自然災(zāi)害頻發(fā)，舉國上下抗震救災(zāi)的日子里，我廠干部職工同舟共濟，共克時艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻愛心作表率，用實際行動證明了我們的隊伍是一支作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的職工隊伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！
      二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢
      2009年，是我廠生存發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們面對的生產(chǎn)經(jīng)營形勢將會更加嚴(yán)峻而復(fù)雜，我們的工作任務(wù)將更加艱巨而繁重。但是，從國家宏觀經(jīng)濟和電力行業(yè)總體形勢來看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊含著重大機遇的一年。對于我廠來講，同樣是挑戰(zhàn)與機遇并存。
      從面臨的挑戰(zhàn)來看：一是受宏觀經(jīng)濟減速、省內(nèi)新機投產(chǎn)等因素影響，東北電網(wǎng)將供大于求，省內(nèi)南送電量繼續(xù)下降，全省機組利用小時數(shù)、機組負(fù)荷率將呈現(xiàn)大幅下降的趨勢，電量銳減將成為我廠經(jīng)營工作的首要問題；二是煤炭市場存在不確定性，省內(nèi)煤炭價格回落與供應(yīng)改善情況并不十分明朗，電煤價格仍是煤電雙方博弈的焦點，電煤供應(yīng)矛盾將持續(xù)一段時間；三是熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目受外部環(huán)境異常復(fù)雜等多方面因素影響，向開發(fā)區(qū)和**區(qū)供熱的推進難度將進一步加大；四是我廠國產(chǎn)機組先天不足，運行時間較長，特別是兩臺20萬千瓦機組已經(jīng)運行20多年，雖然經(jīng)過多年治理，但一些主要技術(shù)指標(biāo)和先進值相比仍有差距，會給生產(chǎn)管理帶來不可預(yù)計的困難，完成上級下達的績效考核指標(biāo)壓力進一步加大；五是國家對火電企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作要求更加嚴(yán)格，對我廠兩臺60萬千瓦機組實施脫硫改造的要求十分迫切，加之節(jié)能減排技改資金困難，我廠節(jié)能環(huán)保工作壓力加大。
      從面臨的機遇上看：一是經(jīng)過多年的管理實踐，我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和綜合競爭實力進一步增強，抵御風(fēng)險的能力進一步提高。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實施，弘揚了品牌，為下一步開拓電力檢修市場奠定了良好的基礎(chǔ)；二是企業(yè)已經(jīng)具備巨大的發(fā)展?jié)摿?，熱電?lián)產(chǎn)項目的實施，符合集團公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團和華電能源的認(rèn)可，必將進一步加速推進，其作用也必將在企業(yè)未來發(fā)展中逐步顯現(xiàn)；三是國家出臺的系列政策和優(yōu)惠補貼措施，將進一步緩解經(jīng)營壓力；四是經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟、同呼吸共命運的干部職工隊伍，積累了從容應(yīng)對困難，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的勇氣和經(jīng)驗等，這都是對企業(yè)發(fā)展的有利條件。
      綜合以上分析，盡管當(dāng)前我們面臨的形勢前所未有，充滿挑戰(zhàn)，但也蘊含著巨大的機遇，只要我們增強危機感和緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅定必勝的信心，把握機遇，積極應(yīng)對，全力化危機為機遇，變壓力為動力，就一定能在復(fù)雜多變的形勢下推進企業(yè)又好又快發(fā)展。
      三、關(guān)于2009年工作思路和重點工作安排
      （一）總體要求和思路
      總體要求：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實集團公司、華電能源公司工作會議精神及各項工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學(xué)發(fā)展，推進管理創(chuàng)新，增強盈利能力，全面完成目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)骨干企業(yè)作用，為集團公司“1118”目標(biāo)實現(xiàn)做出積極貢獻。
      工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，突出抓好增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展兩項目標(biāo)，開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“管理創(chuàng)新年”和創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動，堅持管理創(chuàng)效，節(jié)能挖潛，增發(fā)增供；堅持外拓市場，強化素質(zhì)，創(chuàng)樹品牌；堅持以熱興電，拓展空間，科學(xué)發(fā)展，全面完成2009年各項任務(wù)和目標(biāo)，朝著建設(shè)具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)前進。
      （二）2009年主要工作目標(biāo)
      --安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會影響的電力生產(chǎn)事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機組“非停”不超過3次，實現(xiàn)兩個連續(xù)安全生產(chǎn)百日，力爭實現(xiàn)安全年；保持集團公司安全生產(chǎn)先進單位榮譽；
      --爭創(chuàng)集團公司“星級企業(yè)”，實現(xiàn)“保三星爭四星”目標(biāo)；爭創(chuàng)集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體，保持集團公司文明單位標(biāo)兵稱號；實現(xiàn)廉政建設(shè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)，保持華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽。
      （三）2009年重點工作
      1、深入開展“管理創(chuàng)新年”活動，全面提升管理水平
      按照集團公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展“管理創(chuàng)新年”活動。利用3年左右的時間，通過“強基礎(chǔ)，促提升、上臺階”三個階段，推進企業(yè)體制、機制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建先進科學(xué)的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。一要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計、分步實施”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，制定切合我廠實際的活動方案，確?；顒釉鷮嵧七M。二要緊緊抓住機組利用小時、標(biāo)煤單價、供電煤耗等關(guān)乎企業(yè)效益的關(guān)鍵性指標(biāo)及管理重點，創(chuàng)新管理體制機制，找準(zhǔn)問題差距，優(yōu)化工作流程，改進方式方法，抓好整改落實，提高管理水平和經(jīng)營業(yè)績。三要將創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動作為管理創(chuàng)新年的重要載體，抓好載體創(chuàng)新。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，對照對標(biāo)管理指標(biāo)和星級考核標(biāo)準(zhǔn)，實施目標(biāo)管理、過程控制和動態(tài)評價，做到工作有方向、有目標(biāo)，通過創(chuàng)建星級企業(yè)來確保管理創(chuàng)新年活動取得實效，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
      2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
      一要牢固樹立安全發(fā)展的理念，強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。二要堅持安全管理創(chuàng)新，開展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結(jié)適合現(xiàn)代企業(yè)特點的安全管理模式和機制，完善責(zé)任追究機制，量化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效提升安全生產(chǎn)工作水平。三要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設(shè)，深入開展安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，不斷發(fā)現(xiàn)和解決深層次的安全生產(chǎn)問題。四要利用各種有效形式開展教育培訓(xùn)工作，重點抓好運行崗位技術(shù)比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓(xùn)率達到100％。要注重加強各級安全管理人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理者隊伍。五要建全完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，有效預(yù)防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案，提高對供熱系統(tǒng)的預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防止和控制供熱事故危害。
      3、加強生產(chǎn)管理，繼續(xù)開拓外部檢修市場
      嚴(yán)格生產(chǎn)管理，提高設(shè)備運行、檢修管理水平，實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。一要強化檢修管理，按集團公司統(tǒng)一部署開展“點檢定修”工作，提高設(shè)備診斷及機組檢修維護水平，變被動檢修為主動檢修，及時發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患。要重點做好#2機組大修工作，在科學(xué)調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，合理安排、確定#2機組大修項目和范圍，在保證大修質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。二要抓好運行管理，完善運行分析制度，制定機組經(jīng)濟運行方式，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境情況調(diào)整機組運行方式，保證機組在最佳工況下運行。同時嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高運行操作質(zhì)量，堅決杜絕人為原因造成的誤操作事故發(fā)生。三要加大設(shè)備治理、技改項目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動功能的恢復(fù)及改造、#2爐干渣改造及60萬機組供熱改造等技改項目，進一步提高機組安全性、可靠性和經(jīng)濟性，努力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。四要在保證我廠機組安全穩(wěn)定運行的前提下，合理安排人員完成外出商業(yè)檢修和維護任務(wù)，進一步弘揚品牌，為職工創(chuàng)造效益。
      4、狠抓經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收節(jié)支
      一要以開展“管理創(chuàng)新年”為契機，創(chuàng)新管理機制和體制，對內(nèi)挖潛，全面加強剛性預(yù)算管理和過程控制，努力降本增效。對外增供，加強與電網(wǎng)的溝通和聯(lián)系，抓住熱電聯(lián)產(chǎn)的有利時機，積極爭取電量政策和寬松的外部環(huán)境，擴大市場空間，提高負(fù)荷率和機組利用小時數(shù)，搶發(fā)、多發(fā)電量。同時密切關(guān)注省網(wǎng)電力市場，隨時做好參與轉(zhuǎn)移電量競價的準(zhǔn)備。二要定期開展經(jīng)濟活動分析，根據(jù)各項指標(biāo)分解完成情況，協(xié)調(diào)落實電量計劃，并結(jié)合財務(wù)預(yù)算進度，查找差距，采取措施，加強全過程管理，從嚴(yán)控制成本支出，努力提高經(jīng)營管理水平。三要及時掌握煤炭供應(yīng)變化趨勢，加大燃料管理力度，加強與政府部門、龍煤集團、鐵路等單位協(xié)調(diào)溝通，爭取超額兌現(xiàn)國礦合同量，并適量采購地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質(zhì)不良造成停機、停熱或限熱事件發(fā)生。進一步加強燃料管理基礎(chǔ)工作，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格采、制、化過程管理，加強煤場管理，進一步實現(xiàn)燃料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四要加強人力資源管理，積極推進職工“素質(zhì)工程”建設(shè)，加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。借助《人力資源手冊》實施的有利時機，加強人力資源管理制度體系建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險。
      5、抓住機遇，加快推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目
      一要加強對老城區(qū)供熱管理，加大對供熱合作方的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業(yè)的溝通力度，及時掌握、利用相關(guān)政策，做好調(diào)整出廠熱價申請等相關(guān)工作，及時做好熱費收繳工作，努力提高企業(yè)效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)向利民開發(fā)區(qū)工程開工建設(shè)，力爭實現(xiàn)年內(nèi)向利民開發(fā)區(qū)供熱的目標(biāo)。四要繼續(xù)加大向松北區(qū)供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負(fù)荷等重要批文，并盡快開工建設(shè)。
      6、加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平
      一要繼續(xù)完善節(jié)能評價體系，做好整改方案的落實。要繼續(xù)提高節(jié)能項目投入資金比例，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，重點做好機組供熱配套項目、#2爐干渣改造等項目，提升設(shè)備安全經(jīng)濟運行能力。二要加大環(huán)保工作力度，確保煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)投入運行，用科學(xué)手段實現(xiàn)大氣污染物排放的在線監(jiān)控。要加快實施#
      3、#4機組脫硫改造，年內(nèi)完成原干灰系統(tǒng)及附屬設(shè)施的拆遷及還建、煙囪內(nèi)襯防腐處理及脫硫系統(tǒng)土建工程，為2012年設(shè)備安裝調(diào)試奠定基礎(chǔ)。要充分利用集中供熱工程項目建設(shè)給節(jié)能減排工作帶來的社會效益和巨大潛力，積極向聯(lián)合國組織申報供熱工程cdm項目（清潔生產(chǎn)項目），爭取獲得cdm資金補貼。三要加大信息開發(fā)和仿真機維護的力度，改善和提高計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、仿真機設(shè)備的性能，確保網(wǎng)絡(luò)安全和快捷，滿足實際工作對網(wǎng)絡(luò)安全和功能的需要。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，進一步推進“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組管理工作。
      7、大力提升后勤工作水平，增強后勤隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力
      后勤單位要增強服務(wù)意識，全力做好后勤服務(wù)和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫(yī)院、通勤客車服務(wù)水平，特別要做好大小修時的服務(wù)工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區(qū)的物業(yè)維護工作，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高物業(yè)服務(wù)和管理水平，讓職工滿意，讓業(yè)主放心。加強廠區(qū)生產(chǎn)保衛(wèi)和生活區(qū)社會治安綜合治理工作，確保良好的生產(chǎn)、生活秩序。
      8、加快綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，提升綜合產(chǎn)業(yè)競爭實力
      綜合產(chǎn)業(yè)公司要堅持以市場為龍頭、以管理為基礎(chǔ)、以效益為中心，強化成本控制，實行計劃管理和定額管理，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業(yè)資金鏈的困擾，盤活企業(yè)的經(jīng)營。要繼續(xù)鞏固、擴大塑窗、彩瓦、天祥水等市場份額，擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，積極開發(fā)粉煤灰新產(chǎn)品，提高粉煤灰綜合利用率，增強綜合產(chǎn)業(yè)的競爭能力和生存能力。
      9、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)
      一要按照集團公司統(tǒng)一部署，組織開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨員干部教育，提高科學(xué)發(fā)展水平，做到按要求推進，高質(zhì)量落實，不斷增強把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、破解發(fā)展難題的能力，務(wù)求活動取得實效。二要增強黨建工作的實效性，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)。繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。三要進一步加強廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系工作內(nèi)容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識，實現(xiàn)企業(yè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。四要充分利用建黨88周年、建國60周年的時機，開展豐富多彩的文明單位創(chuàng)建活動，使文明單位創(chuàng)建水平再上新臺階。五要繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)宣貫《華電憲章》和《企業(yè)文化手冊》，提高全廠職工對“同行·超越”企業(yè)文化價值觀的認(rèn)同。六要加強思想政治和宣傳工作，切實做好維穩(wěn)和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關(guān)心的問題，保證職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強職工法制教育，增強職工的法律意識，促進依法治企工作的開展。
      同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，讓我們緊密團結(jié)起來，在集團公司能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力克服前進道路中的艱難險阻，確保完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為全面推進集團公司又好又快發(fā)展，把**廠建設(shè)成具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而努力奮斗！
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      第五篇：廠長在廠職代會暨2009年工作會議上的工作報告
      各位代表、同志們：
      這次會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2008年工作，深刻分析當(dāng)前形勢，確定2009年工作思路、工作目標(biāo)和重點工作，團結(jié)和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務(wù)的完
      成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。
      一、關(guān)于2008年工作情況
      2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和十分艱巨的工作任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“內(nèi)強外拓，創(chuàng)新創(chuàng)效，以熱爭電，優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發(fā)展為目標(biāo)，對內(nèi)強化管理，對外開拓商業(yè)檢修市場，積極推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目。全廠干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項工作任務(wù)，保持了華電集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號。
      （一）主要指標(biāo)完成情況
      ——2008年，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實現(xiàn)了第6個安全年，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2449天，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案件，未發(fā)生對企業(yè)形象、穩(wěn)定造成不良社會影響事件，實現(xiàn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟和形象安全。
      ——2008年，共完成發(fā)電量77.3467億千瓦時，完成省網(wǎng)公司全年調(diào)電計劃的107.04%；全年設(shè)備利用小時完成4834小時，比省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電機組平均利用小時高2小時。綜合供電煤耗完成339.88克/千瓦時，比去年同期下降了3.12克/千瓦時，完成了預(yù)算值。
      ——2008年，我廠銷售收入實現(xiàn)19.73億元；主營業(yè)務(wù)成本完成17.1895億元，其中發(fā)生燃料成本11.7238億元。息稅前內(nèi)部利潤完成2.55億元，完成了華電能源公司下達的預(yù)算指標(biāo)。
      ——熱電聯(lián)產(chǎn)項目獲得核準(zhǔn)，規(guī)劃供熱面積4382萬平方米，完成機組供熱改造投產(chǎn)2×20萬千瓦，實現(xiàn)供熱面積300萬平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱興電的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。
      （二）2008年基本工作情況
      1、安全生產(chǎn)創(chuàng)建廠以來最好水平
      認(rèn)真貫徹集團公司“四個安全”要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展“隱患治理年”活動，抓好安全生產(chǎn)百日督查和“無違章創(chuàng)建”工作，完善了反違章監(jiān)督管理體系。認(rèn)真開展“春、秋檢”及各項安全檢查工作，積極整改集團公司安全性評價復(fù)查評中發(fā)現(xiàn)的問題，整改率達到96.3%。落實危險點分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一卡”，實現(xiàn)了對檢修安全、質(zhì)量的可控在控。有針對性地開展安全技術(shù)培訓(xùn)，職工安全意識和安全技能進一步提高，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，實現(xiàn)了生產(chǎn)、基建、后勤、多經(jīng)等系統(tǒng)的“大安全”目標(biāo)，刷新了建廠以來安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
      繼續(xù)強化生產(chǎn)運行管理，加強了經(jīng)濟運行方式的對標(biāo)和優(yōu)化工作，完善了22項機組運行方式管理和考核辦法，建立了機組負(fù)荷經(jīng)濟調(diào)度系統(tǒng)、小指標(biāo)耗差分析系統(tǒng)，保證機組在最佳工況下安全穩(wěn)定運行；積極開展預(yù)防性維護和狀態(tài)檢修工作，利用機組停備期間，開展集中消缺和設(shè)備治理工作；加強機組大修管理和技改工作，及時解決了#1機組發(fā)電機定子鐵芯勵端階梯段松動、主再熱蒸汽管道彎頭發(fā)生劣化這兩個重大缺陷，高質(zhì)量地完成了#1機組大修任務(wù)，并實施了干除渣改造等技改項目，機組的健康狀況得到改善，全年無“非?！笔录l(fā)生，連續(xù)5年保持集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號。
      2、對標(biāo)管理工作取得成效
      按照集團公司“對照先進、查錯糾弊，持續(xù)改進，不斷超越”的要求，認(rèn)真開展“對標(biāo)管理年”工作，成立了組織機構(gòu)和專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確定了標(biāo)桿值，并細(xì)化分解，落實責(zé)任。開展了“三盡一促”對標(biāo)管理主題實踐活動，引導(dǎo)全體職工在對標(biāo)管理工作中盡責(zé)，即增強責(zé)任感；盡智，即增強創(chuàng)新力；盡行，即增強執(zhí)行力，促進對標(biāo)工作的開展。加大經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標(biāo)進一步優(yōu)化，部分指標(biāo)已經(jīng)接近達到或超過了目標(biāo)值、先進值，初顯了對標(biāo)管理成效。
      3、經(jīng)營管理水平得到進一步提高
      以降本增效為突破口，細(xì)化全面預(yù)算管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排使用資金。開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，提高了效率，節(jié)省了手續(xù)費用。加強經(jīng)濟活動分析，跟蹤指標(biāo)完成情況，不斷提出改進措施。對財務(wù)基礎(chǔ)工作進行自查，共新建、修訂內(nèi)控制度12項。鞏固“依法經(jīng)營、遵紀(jì)守法”活動成效，開展了管理制度專項審計調(diào)查和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易等工作，依法經(jīng)營工作進一步加強。同時加強了物資采購管理，規(guī)范了工作流程，確保了物資優(yōu)質(zhì)、低價供應(yīng)。努力提高企業(yè)績效水平，千方百計增加職工收入，嚴(yán)格經(jīng)營對標(biāo)管理，加大政策協(xié)調(diào)，拓展技術(shù)輸出，職工收入水平得到提高。
      繼續(xù)加強燃料管理工作，在燃料價格上漲、供應(yīng)緊張的情況下，克服重重困難，廣開煤源，積極與龍煤集團等單位溝通協(xié)調(diào)，努力提高煤炭到貨數(shù)量和質(zhì)量。全年共到貨351.64萬噸，到貨率為83.13%，其中國礦煤到貨319.27萬噸，到貨率為88.69%。繼續(xù)強化內(nèi)部管理，理順管理關(guān)系，徹底解決了一段時間以來困擾
      企業(yè)經(jīng)營管理工作的庫存煤虧噸現(xiàn)象，得到集團公司和華電能源公司的認(rèn)可。
      依托優(yōu)秀的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，對外積極“走出去”開拓商業(yè)檢修、維護市場，完成了包頭河西、河南新鄉(xiāng)、包頭東華電廠機組大修，青海大通電廠兩臺機組的大、小修及維護任務(wù)，均實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，得到了甲方高度評價，弘揚了“哈三檢修”品牌，創(chuàng)造了效益，也贏得了信任、贊譽和友誼。
      4、熱電聯(lián)產(chǎn)項目取得階段性成果
      熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目是我廠2008年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在集團公司的全力支持下，我廠面對各種復(fù)雜局面，充分發(fā)揚“三千精神”，攻堅克難，使該項目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復(fù)，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬平方米。在項目推進中，我廠積極開展首站、部分管網(wǎng)建設(shè)工作，在工期緊、任務(wù)重的情況下，與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務(wù)，12月初具備了老城區(qū)供熱的條件。目前，已實現(xiàn)供熱面積300萬平方米。
      同時，積極開展向利民開發(fā)區(qū)、松北區(qū)供熱項目前期工作，成功地獲得向利民開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)路由和供熱范圍的批復(fù)，向松北區(qū)供熱管網(wǎng)工程相關(guān)工作正加快向前推進，為進一步開拓江北地區(qū)供熱市場、促進企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
      5、節(jié)能減排和科技工作取得新的成績
      加大節(jié)能減排工作力度，全年共投入節(jié)能項目資金1.1億元，主要進行了供熱改造配套項目、凝結(jié)水泵變頻改造等工程項目，改造效果良好。節(jié)能工作得到了國家節(jié)能目標(biāo)考評小組、華電集團節(jié)能評價復(fù)查評專家的高度評價。加強科技管理基礎(chǔ)工作，全年有四項成果分獲全國優(yōu)秀qc成果獎、集團公司科技成果三等獎。加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成了檢修、運行規(guī)程及工作、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。加強信息化管理，積極開展信息化等級評定工作，連續(xù)三年獲得集團公司信息化工作先進單位、信息化等級評定優(yōu)秀企業(yè)稱號。
      高度重視環(huán)境保護工作，開展了60萬千瓦機組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)開工建設(shè)，連續(xù)多年保持煙塵達標(biāo)排放、沖灰水全部回收和工業(yè)廢水零排放。
      6、后勤單位服務(wù)水平得到提高
      后勤單位與生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)積極配合，對廠區(qū)已經(jīng)運行20多年的采暖系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)進行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善了職工工作和生活條件。加強生活區(qū)物業(yè)管理，集中處理物業(yè)管理區(qū)域公共環(huán)境、共用部位、設(shè)施存在的問題，全面提高物業(yè)管理工作水平和業(yè)主滿意率。加強通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環(huán)境。加強生產(chǎn)保衛(wèi)、防火防盜工作，積極開展“平安哈三”創(chuàng)建活動，保持了良好的社會治安秩序。
      7、綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展能力得到增強
      綜合產(chǎn)業(yè)公司克服材料和人工成本持續(xù)上升，同類產(chǎn)品降價等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點，發(fā)揮三發(fā)實業(yè)集團蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業(yè)作用，采取各項措施不斷擴大銷售渠道，想方設(shè)法降本增效，努力提高綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展的能力。綜合產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4728萬元，實現(xiàn)利潤-9萬元。
      加強多經(jīng)職工技術(shù)培訓(xùn)，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統(tǒng)改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
      8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強
      充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動發(fā)展的戰(zhàn)斗力。深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，通過“黨員教育月”、“黨員先鋒工程”、“講黨性、重品行、作表率”等主題實踐活動，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各個崗位中，取得了實效。制定實施了《入黨積極分子和預(yù)備黨員“思想?yún)R報”傳閱》等制度，黨的基礎(chǔ)建設(shè)得到加強。在抗震救災(zāi)工作中，各級黨組織和共產(chǎn)黨員積極響應(yīng)廠黨委號召，帶頭踴躍捐款、上繳特殊黨費，召開了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的責(zé)任與義務(wù)”專題組織生活，彰顯了黨組織和黨員的“四個作用”。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七項要求”，開展豐富多彩的廉潔文化活動，扎實推進懲防體系建設(shè)和效能監(jiān)察工作，加強紀(jì)檢監(jiān)察和監(jiān)督，企業(yè)連續(xù)10年實現(xiàn)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。加強文明單位建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，發(fā)布實施《企業(yè)文化手冊》，榮獲了2008集團公司文明單位標(biāo)兵稱號。
      充分運用職代會、廠務(wù)公開等形式推進企業(yè)民主建設(shè)，強化“安康杯”競賽活動，連續(xù)6年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號；堅持實施“送溫暖”工程，全年慰問職工75人次，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款32萬多元。加大勞模的選樹、培養(yǎng)力度，先后涌現(xiàn)出省“五一”勞動獎?wù)芦@得者1名、**市及華電能源公司勞動模范4名。青年工作連續(xù)多年保持“五四”紅旗團委標(biāo)兵榮譽，并被命名為中央企業(yè)“五四”紅旗團委創(chuàng)建單位。
      不斷加強隊伍建設(shè)，健全干部管理機制，完善崗位機制和人才評價機制，依托集團公司教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，積極開展教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等項工作，干部管理素質(zhì)和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲備了大量的管理和技術(shù)人才。
      過去的一年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下，集團公司發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，全廠干部職工內(nèi)強管理，外創(chuàng)環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的良好局面，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益；在企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜，發(fā)展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹立價值思維，科學(xué)謀劃，使供熱工程取得了突破性的進展，企業(yè)駛?cè)肓丝沙掷m(xù)發(fā)展的快車道；在自然災(zāi)害頻發(fā)，舉國上下抗震救災(zāi)的日子里，我廠干部職工同舟共濟，共克時艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻愛心作表率，用實際行動證明了我們的隊伍是一支作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的職工隊伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！
      二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢
      2009年，是我廠生存發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們面對的生產(chǎn)經(jīng)營形勢將會更加嚴(yán)峻而復(fù)雜，我們的工作任務(wù)將更加艱巨而繁重。但是，從國家宏觀經(jīng)濟和電力行業(yè)總體形勢來看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊含著重大機遇的一年。對于我廠來講，同樣是挑戰(zhàn)與機遇并存。
      從面臨的挑戰(zhàn)來看：一是受宏觀經(jīng)濟減速、省內(nèi)新機投產(chǎn)等因素影響，東北電網(wǎng)將供大于求，省內(nèi)南送電量繼續(xù)下降，全省機組利用小時數(shù)、機組負(fù)荷率將呈現(xiàn)大幅下降的趨勢，電量銳減將成為我廠經(jīng)營工作的首要問題；二是煤炭市場存在不確定性，省內(nèi)煤炭價格回落與供應(yīng)改善情況并不十分明朗，電煤價格仍是煤電雙方博弈的焦點，電煤供應(yīng)矛盾將持續(xù)一段時間；三是熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目受外部環(huán)境異常復(fù)雜等多方面因素影響，向開發(fā)區(qū)和**區(qū)供熱的推進難度將進一步加大；四是我廠國產(chǎn)機組先天不足，運行時間較長，特別是兩臺20萬千瓦機組已經(jīng)運行20多年，雖然經(jīng)過多年治理，但一些主要技術(shù)指標(biāo)和先進值相比仍有差距，會給生產(chǎn)管理帶來不可預(yù)計的困難，完成上級下達的績效考核指標(biāo)壓力進一步加大；五是國家對火電企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作要求更加嚴(yán)格，對我廠兩臺60萬千瓦機組實施脫硫改造的要求十分迫切，加之節(jié)能減排技改資金困難，我廠節(jié)能環(huán)保工作壓力加大。
      從面臨的機遇上看：一是經(jīng)過多年的管理實踐，我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和綜合競爭實力進一步增強，抵御風(fēng)險的能力進一步提高。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實施，弘揚了品牌，為下一步開拓電力檢修市場奠定了良好的基礎(chǔ)；二是企業(yè)已經(jīng)具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑹犭娐?lián)產(chǎn)項目的實施，符合集團公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團和華電能源的認(rèn)可，必將進一步加速推進，其作用也必將在企業(yè)未來發(fā)展中逐步顯現(xiàn)；三是國家出臺的系列政策和優(yōu)惠補貼措施，將進一步緩解經(jīng)營壓力；四是經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟、同呼吸共命運的干部職工隊伍，積累了從容應(yīng)對困難，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的勇氣和經(jīng)驗等，這都是對企業(yè)發(fā)展的有利條件。
      綜合以上分析，盡管當(dāng)前我們面臨的形勢前所未有，充滿挑戰(zhàn)，但也蘊含著巨大的機遇，只要我們增強危機感和緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅定必勝的信心，把握機遇，積極應(yīng)對，全力化危機為機遇，變壓力為動力，就一定能在復(fù)雜多變的形勢下推進企業(yè)又好又快發(fā)展。
      三、關(guān)于2009年工作思路和重點工作安排
      （一）總體要求和思路
      總體要求：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實集團公司、華電能源公司工作會議精神及各項工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學(xué)發(fā)展，推進管理創(chuàng)新，增強盈利能力，全面完成目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)骨干企業(yè)作用，為集團公司“1118”目標(biāo)實現(xiàn)做出積極貢獻。
      工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，突出抓好增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展兩項目標(biāo)，開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“管理創(chuàng)新年”和創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動，堅持管理創(chuàng)效，節(jié)能挖潛，增發(fā)增供；堅持外拓市場，強化素質(zhì)，創(chuàng)樹品牌；堅持以熱興電，拓展空間，科學(xué)發(fā)展，全面完成2009年各項任務(wù)和目標(biāo)，朝著建設(shè)具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)前進。
      （二）2009年主要工作目標(biāo)
      --安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會影響的電力生產(chǎn)事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機組“非?！辈怀^3次，實現(xiàn)兩個連續(xù)安全生產(chǎn)百日，力爭實現(xiàn)安全年；保持集團公司安全生產(chǎn)先進單位榮譽；
      --主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成72億千瓦時，利潤總額完成1.6387億元，供電煤耗完成336.82克/千瓦時；二氧化硫減排績效完成2.22克/千瓦時；
      --爭創(chuàng)集團公司“星級企業(yè)”，實現(xiàn)“保三星爭四星”目標(biāo)；爭創(chuàng)集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體，保持集團公司文明單位標(biāo)兵稱號；實現(xiàn)廉政建設(shè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)，保持華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽。
      （三）2009年重點工作
      1、深入開展“管理創(chuàng)新年”活動，全面提升管理水平
      按照集團公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展“管理創(chuàng)新年”活動。利用3年左右的時間，通過“強基礎(chǔ)，促提升、上臺階”三個階段，推進企業(yè)體制、機制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建先進科學(xué)的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。一要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計、分步實施”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，制定切合我廠實際的活動方案，確?；顒釉鷮嵧七M。二要緊緊抓住機組利用小時、標(biāo)煤單價、供電煤耗等關(guān)乎企業(yè)效益的關(guān)鍵性指標(biāo)及管理重點，創(chuàng)新管理體制機制，找準(zhǔn)問題差距，優(yōu)化工作流程，改進方式方法，抓好整改落實，提高管理水平和經(jīng)營業(yè)績。三要將創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動作為管理創(chuàng)新年的重要載體，抓好載體創(chuàng)新。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，對照對標(biāo)管理指標(biāo)和星級考核標(biāo)準(zhǔn)，實施目標(biāo)管理、過程控制和動態(tài)評價，做到工作有方向、有目標(biāo)，通過創(chuàng)建星級企業(yè)來確保管理創(chuàng)新年活動取得實效，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
      2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
      一要牢固樹立安全發(fā)展的理念，強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。二要堅持安全管理創(chuàng)新，開展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結(jié)適合現(xiàn)代企業(yè)特點的安全管理模式和機制，完善責(zé)任追究機制，量化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效提升安全生產(chǎn)工作水平。三要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設(shè)，深入開展安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，不斷發(fā)現(xiàn)和解決深層次的安全生產(chǎn)問題。四要利用各種有效形式開展教育培訓(xùn)工作，重點抓好運行崗位技術(shù)比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓(xùn)率達到100％。要注重加強各級安全管理人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理者隊伍。五要建全完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，有效預(yù)防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案，提高對供熱系統(tǒng)的預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防止和控制供熱事故危害。
      3、加強生產(chǎn)管理，繼續(xù)開拓外部檢修市場
      嚴(yán)格生產(chǎn)管理，提高設(shè)備運行、檢修管理水平，實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。一要強化檢修管理，按集團公司統(tǒng)一部署開展“點檢定修”工作，提高設(shè)備診斷及機組檢修維護水平，變被動檢修為主動檢修，及時發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患。要重點做好#2機組大修工作，在科學(xué)調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，合理安排、確定#2機組大修項目和范圍，在保證大修質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。二要抓好運行管理，完善運行分析制度，制定機組經(jīng)濟運行方式，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境情況調(diào)整機組運行方式，保證機組在最佳工況下運行。同時嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高運行操作質(zhì)量，堅決杜絕人為原因造成的誤操作事故發(fā)生。三要加大設(shè)備治理、技改項目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動功能的恢復(fù)及改造、#2爐干渣改造及60萬機組供熱改造等技改項目，進一步提高機組安全性、可靠性和經(jīng)濟性，努力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。四要在保證我廠機組安全穩(wěn)定運行的前提下，合理安排人員完成外出商業(yè)檢修和維護任務(wù)，進一步弘揚品牌，為職工創(chuàng)造效益。
      4、狠抓經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收節(jié)支
      一要以開展“管理創(chuàng)新年”為契機，創(chuàng)新管理機制和體制，對內(nèi)挖潛，全面加強剛性預(yù)算管理和過程控制，努力降本增效。對外增供，加強與電網(wǎng)的溝通和聯(lián)系，抓住熱電聯(lián)產(chǎn)的有利時機，積極爭取電量政策和寬松的外部環(huán)境，擴大市場空間，提高負(fù)荷率和機組利用小時數(shù)，搶發(fā)、多發(fā)電量。同時密切關(guān)注省網(wǎng)電力市場，隨時做好參與轉(zhuǎn)移電量競價的準(zhǔn)備。二要定期開展經(jīng)濟活動分析，根據(jù)各項指標(biāo)分解完成情況，協(xié)調(diào)落實電量計劃，并結(jié)合財務(wù)預(yù)算進度，查找差距，采取措施，加強全過程管理，從嚴(yán)控制成本支出，努力提高經(jīng)營管理水平。三要及時掌握煤炭供應(yīng)變化趨勢，加大燃料管理力度，加強與政府部門、龍煤集團、鐵路等單位協(xié)調(diào)溝通，爭取超額兌現(xiàn)國礦合同量，并適量采購地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質(zhì)不良造成停機、停熱或限熱事件發(fā)生。進一步加強燃料管理基礎(chǔ)工作，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格采、制、化過程管理，加強煤場管理，進一步實現(xiàn)燃料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四要加強人力資源管理，積極推進職工“素質(zhì)工程”建設(shè)，加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。借助《人力資源手冊》實施的有利時機，加強人力資源管理制度體系建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險。
      5、抓住機遇，加快推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目
      一要加強對老城區(qū)供熱管理，加大對供熱合作方的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業(yè)的溝通力度，及時掌握、利用相關(guān)政策，做好調(diào)整出廠熱價申請等相關(guān)工作，及時做好熱費收繳工作，努力提高企業(yè)效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)向利民開發(fā)區(qū)工程開工建設(shè)，力爭實現(xiàn)年內(nèi)向利民開發(fā)區(qū)供熱的目標(biāo)。四要繼續(xù)加大向松北區(qū)供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負(fù)荷等重要批文，并盡快開工建設(shè)。
      6、加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平
      一要繼續(xù)完善節(jié)能評價體系，做好整改方案的落實。要繼續(xù)提高節(jié)能項目投入資金比例，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，重點做好機組供熱配套項目、#2爐干渣改造等項目，提升設(shè)備安全經(jīng)濟運行能力。二要加大環(huán)保工作力度，確保煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)投入運行，用科學(xué)手段實現(xiàn)大氣污染物排放的在線監(jiān)控。要加快實施#
      3、#4機組脫硫改造，年內(nèi)完成原干灰系統(tǒng)及附屬設(shè)施的拆遷及還建、煙囪內(nèi)襯防腐處理及脫硫系統(tǒng)土建工程，為2010年設(shè)備安裝調(diào)試奠定基礎(chǔ)。要充分利用集中供熱工程項目建設(shè)給節(jié)能減排工作帶來的社會效益和巨大潛力，積極向聯(lián)合國組織申報供熱工程cdm項目（清潔生產(chǎn)項目），爭取獲得cdm資金補貼。三要加大信息開發(fā)和仿真機維護的力度，改善和提高計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、仿真機設(shè)備的性能，確保網(wǎng)絡(luò)安全和快捷，滿足實際工作對網(wǎng)絡(luò)安全和功能的需要。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，進一步推進“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組管理工作。
      7、大力提升后勤工作水平，增強后勤隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力
      后勤單位要增強服務(wù)意識，全力做好后勤服務(wù)和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫(yī)院、通勤客車服務(wù)水平，特別要做好大小修時的服務(wù)工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區(qū)的物業(yè)維護工作，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高物業(yè)服務(wù)和管理水平，讓職工滿意，讓業(yè)主放心。加強廠區(qū)生產(chǎn)保衛(wèi)和生活區(qū)社會治安綜合治理工作，確保良好的生產(chǎn)、生活秩序。
      8、加快綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，提升綜合產(chǎn)業(yè)競爭實力
      綜合產(chǎn)業(yè)公司要堅持以市場為龍頭、以管理為基礎(chǔ)、以效益為中心，強化成本控制，實行計劃管理和定額管理，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業(yè)資金鏈的困擾，盤活企業(yè)的經(jīng)營。要繼續(xù)鞏固、擴大塑窗、彩瓦、天祥水等市場份額，擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，積極開發(fā)粉煤灰新產(chǎn)品，提高粉煤灰綜合利用率，增強綜合產(chǎn)業(yè)的競爭能力和生存能力。
      9、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)
      一要按照集團公司統(tǒng)一部署，組織開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨員干部教育，提高科學(xué)發(fā)展水平，做到按要求推進，高質(zhì)量落實，不斷增強把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、破解發(fā)展難題的能力，務(wù)求活動取得實效。二要增強黨建工作的實效性，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)。繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。三要進一步加強廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系工作內(nèi)容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識，實現(xiàn)企業(yè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。四要充分利用建黨88周年、建國60周年的時機，開展豐富多彩的文明單位創(chuàng)建活動，使文明單位創(chuàng)建水平再上新臺階。五要繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)宣貫《華電憲章》和《企業(yè)文化手冊》，提高全廠職工對“同行·超越”企業(yè)文化價值觀的認(rèn)同。六要加強思想政治和宣傳工作，切實做好維穩(wěn)和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關(guān)心的問題，保證職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強職工法制教育，增強職工的法律意識，促進依法治企工作的開展。
      同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，讓我們緊密團結(jié)起來，在集團公司能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力克服前進道路中的艱難險阻，確保完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為全面推進集團公司又好又快發(fā)展，把**廠建設(shè)成具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而努力奮斗！
       
      
    
      

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譚國順
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